時間：2022-02-05 00:49:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)代企業(yè)安全論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1 前言. 1
1.1 論文研究的背景... 1
1.2論文研究的內(nèi)容... 1
1.3論文研究的意義及要解決的問題... 1
2 傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理. 2
3 新時期企業(yè)財務(wù)管理面臨的變革及挑戰(zhàn). 2
3.1經(jīng)濟全球化的沖擊... 3
3.2知識經(jīng)濟的興起... 3
3.3電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展... 4
3.4企業(yè)組織的重構(gòu)... 5
3.5人才環(huán)境的變化... 6
3.6稅制法規(guī)環(huán)境的變化... 6
4 企業(yè)財務(wù)管理新舊觀念的差異. 6
4.1財務(wù)管理觀念的不同... 6
4.2財務(wù)管理目標(biāo)的不同... 7
4.3財務(wù)管理技能要求的不同... 7
5 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢. 7
5.1企業(yè)管理目標(biāo)多元化趨勢... 8
5.2企業(yè)財務(wù)管理模式更新趨勢... 8
5.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和安全管理化趨勢... 8
5.4企業(yè)財務(wù)制度靈活性趨勢... 8
5.5企業(yè)財務(wù)評價體系創(chuàng)新性趨勢... 9
6 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題. 9
6.1財務(wù)管理理論的滯后... 9
6.2風(fēng)險理財觀念反應(yīng)的遲鈍... 9
7 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的啟示及對策. 10
7.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理趨勢的啟示... 10
1．課程內(nèi)容。
在“傳承”教學(xué)模式下，理論課占較大比重，實踐課占較小比重，且兩者內(nèi)容之間幾乎沒有什么聯(lián)系。往往是理論課教師給學(xué)生講述各種基本理論與方法，而實踐課教師訓(xùn)練學(xué)生非常初級和簡單的技能，這些技能并不是學(xué)生在理論課上所學(xué)的基本理論與方法的具體運用。
2．課程計劃時間表。
課程計劃時間表中，理論知識與實踐知識被分別安排在不同的課程中，在不同的時間由不同的教師分別授課。課程的這種安排方式必然造成理論知識與實踐知識的彼此割裂。
3．空間的設(shè)計與使用。
由于理論知識與實踐知識被納入不同的課程，在不同的時間、不同的地點分別教授，即理論知識在教室講授，實踐知識在實習(xí)車間或?qū)嵱?xùn)基地訓(xùn)練。這種安排方式必然造成理論知識與實踐知識的彼此割裂。模擬、實訓(xùn)過程通常只是局部與間斷性的且操作(經(jīng)費、時間、場地、交通、設(shè)施、安全等)難。
4．教學(xué)方法與手段。
教學(xué)方式:“傳承”教育方式;教師角色:老師。學(xué)生的角色:學(xué)生。理論課以課堂講授和書本知識學(xué)習(xí)為主，主要采用:教師“講”，學(xué)生“聽”的傳授法。教學(xué)手段:教室+黑板+粉筆;而實踐課主要采用演示法，以師傅演示和學(xué)生模仿練習(xí)為主。
5．作業(yè)與考試。
理論知識主要采用紙筆方式進行考試。作業(yè)形式:局部理論題(用鋼筆+紙張:練習(xí)本表達即可)。作業(yè)答案:標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，千人一面。答案來源:教材、書本。教學(xué)考核體系:單一性(筆試:一張試卷)。試題答案:標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，千人一面。答案來源:教材、書本。實踐知識主要采用實際操作方式進行考試。
6．教學(xué)考核體系。
單一性(筆試)。
7．學(xué)生評價體系。
片面性(記住+背得+能寫=高分=優(yōu)秀)。
8．教育功能。
傳承性、復(fù)制性、統(tǒng)一性。教育成效:模仿者、理論性專門人才。
二、《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式
針對“傳承”教育模式的現(xiàn)狀及存在問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》設(shè)計了一種全新的職業(yè)教學(xué)模式，能夠科學(xué)、合理、自然、巧妙、全面地解決“傳承”教育模式的存在問題。
1．課程內(nèi)容。
在《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式下，理論課與實踐課占同樣重的比重，且兩者內(nèi)容存在密切聯(lián)系。《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式，以“模擬職業(yè)經(jīng)理人—虛擬企業(yè)”為學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論知識與實踐知識的結(jié)合點，使理論知識與實踐知識的內(nèi)容存在密切聯(lián)系。教師給學(xué)生講述完理論課中的各種基本理論與方法后，就訓(xùn)練學(xué)生與理論課相對應(yīng)的技能，這些技能就是對學(xué)生在理論課上所學(xué)的基本理論與方法具體運用。
2．課程計劃時間表。
理論知識與實踐知識被安排在同一門課程中，在同一時間、同一地點、由同一個的教師授課。課程的這種安排方式必然使理論知識的學(xué)習(xí)與實踐知識的訓(xùn)練緊密結(jié)合。
3．空間的設(shè)計與使用。
由于理論知識與實踐知識被納入同一的課程，這些知識大多安排在同一地點教授與訓(xùn)練即可(如教室)。少數(shù)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)實踐知識即可。模擬、實訓(xùn)過程具有:全面性、聯(lián)系性、操作(經(jīng)費、時間、場地、交通、設(shè)施、安全等)易。
4．教學(xué)方法與手段。
教學(xué)方式:講授訓(xùn)練法。教師的角色:教練。學(xué)生的角色:運動員。教學(xué)手段:教室+黑板+多媒體。教學(xué)方法:采用“模擬職業(yè)經(jīng)理人———虛擬企業(yè)”的模擬教學(xué)方法實施教學(xué)。以模擬職業(yè)經(jīng)理人為主線，建立虛擬企業(yè)、虛擬車間、虛擬項目等仿真教學(xué)環(huán)境，進行模擬訓(xùn)練。同時，結(jié)合運用:案例分析、情景教學(xué)、管理對策演習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、角色扮演等多種教學(xué)方法實施教學(xué)。
5．作業(yè)與考試。
理論知識與實踐知識這兩部分知識的考試被整合在一起。作業(yè)與考試形式:貫穿課程始終的課程論文或課題(即創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)PPT)。其作業(yè)與考試答案:強調(diào)個性、差異、創(chuàng)新，只要有深度、廣度、力度及藝術(shù)再現(xiàn)力就行，沒有統(tǒng)一模式、沒有統(tǒng)一答案。答案來源:學(xué)生需要將所學(xué)的企業(yè)管理的基本理論、基本知識、基本方法結(jié)合到自己所做“企業(yè)”的實際并通過轉(zhuǎn)化才能作出。這就要求學(xué)生在掌握本門課程的基本知識、基本理論的基礎(chǔ)上，大量翻閱參考資料，開動腦筋進行創(chuàng)造性研究，提出自己富有創(chuàng)新意識的觀點，做出不同的“企業(yè)”。
6．教學(xué)考核體系。
具有多樣性，即采用筆試、口試、實作測試。筆試(撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)PPT):考核學(xué)生能寫會算的能力。口試(演示演說虛擬“企業(yè)”):考核學(xué)生能說會道的能力。實作測試(做模擬“職業(yè)經(jīng)理人”———虛擬“企業(yè)”):考核學(xué)生能干會用的能力。
7．學(xué)生評價體系。
全面性(創(chuàng)造性思維+綜合性能力+藝術(shù)再現(xiàn)力=高分=優(yōu)秀)。
8．教育功能。
傳承性、差異性、創(chuàng)造性。教育成效:創(chuàng)造者、應(yīng)用性專門人才。
三、《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式教學(xué)方案
第一階段:學(xué)生在進入學(xué)科前的階段。
第一，撰寫《假如我是經(jīng)理》;第二，模擬舉辦一場“職業(yè)經(jīng)理人招聘會”———招聘經(jīng)理。第三，同學(xué)們以雙重身份參加模擬“職業(yè)經(jīng)理人招聘會”。在上臺時，是“應(yīng)聘者”，演說:假如我是經(jīng)理(體會應(yīng)聘者的心理:即要想應(yīng)聘到心儀的工作，應(yīng)該具備什么條件);在臺下時，是招聘者，需要在招聘會現(xiàn)場招聘經(jīng)理人(體會招聘者的心理)。第四，“招聘會”結(jié)束時，請“招聘者”介紹在眾多“應(yīng)聘者”中，招到了誰?為什么?第五，老師點評。教學(xué)目的:是通過讓同學(xué)們模擬成企業(yè)經(jīng)理人，站在企業(yè)經(jīng)理人這個平臺來思考:假如我是經(jīng)理，我將如何構(gòu)建企業(yè)?假如我是經(jīng)理，我將如何設(shè)計企業(yè)管理的體系?假如自己創(chuàng)業(yè)，需要把握的是什么?這樣的模擬，有利于同學(xué)們站在企業(yè)全局的角度，理解與把握現(xiàn)代企業(yè)管理即將要展開的理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練。
第二階段:理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練階段。
學(xué)生在開始理論學(xué)習(xí)時，需要讓自己自始至終有身臨其境的感覺，這樣就需要設(shè)置一個“職業(yè)場所”、一個空間來做支持。這就需要搭建“虛擬企業(yè)”這個平臺，讓“模擬的企業(yè)經(jīng)理人”一邊學(xué)習(xí)，一邊思考，一邊創(chuàng)辦企業(yè)。這樣，當(dāng)課程講完時，也就是同學(xué)們熟悉做企業(yè)的整個流程與構(gòu)架時，當(dāng)然也是同學(xué)們成長、成熟及企業(yè)成長、成熟、成型時，而同學(xué)們成長、成熟及企業(yè)成長、成熟、成型的具體表現(xiàn)形式，是制作出一份成熟的創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)PPT。教學(xué)目的:是讓同學(xué)們通過學(xué)習(xí)，把握什么是管理?誰來管?在哪里管?管什么?怎么管?等問題。
第三階段:學(xué)期末的考試考核階段。
同學(xué)們經(jīng)過理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，效果如何?如何考核?采用什么方式考核?考核方式:請同學(xué)們以創(chuàng)業(yè)團隊為單位制作的創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)PPT，以創(chuàng)業(yè)團隊為單位演示演說自己創(chuàng)辦的“未來的企業(yè)”。通過做“企業(yè)”，最終達到較為深刻的理解和掌握企業(yè)管理的基本知識、基本理論和基本方法。教學(xué)考核體系:采用筆試、口試、實際操作進行測試。筆試:撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)PPT。口試:演示演說虛擬“企業(yè)”。實作測試:做模擬“職業(yè)經(jīng)理人”———虛擬“企業(yè)”。評分辦法:期末考試成績均由三部分構(gòu)成:平時成績:20%;演示、演說:20%;創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)PPT:60%。考核目的:通過筆試、口試、實作測試，考核學(xué)生對企業(yè)管理的基本理論、基本知識、基本方法的掌握程度;考核學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和創(chuàng)業(yè)精神;考核學(xué)生的理論思維、口頭表達及計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與應(yīng)變等方面的能力。
四、《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式的創(chuàng)新、特色與效果
1．教學(xué)模式的設(shè)計與創(chuàng)新
“傳承”教育模式下，教學(xué)方式:講授法。教學(xué)手段:黑板+粉筆。作業(yè)形式:局部理論題(用鋼筆+紙張表達即可)。教學(xué)考核體系:單一性(筆試)。試題答案:標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，千人一面。答案來源:教材、書本。學(xué)生評價體系:片面性(記住+背得+能寫=高分=優(yōu)秀)。教育功能:傳承性、復(fù)制性、統(tǒng)一性。課程及課程內(nèi)容設(shè)置:隨意性。案例、模擬、實訓(xùn)過程:局部性、間斷性、操作難(經(jīng)費、時間、場地、交通、設(shè)施、安全等)。教師角色:老師。學(xué)生的角色:學(xué)生。教育成效:模仿者、理論性專門人才。職業(yè)教學(xué)模式下，教學(xué)方式:講授訓(xùn)練法。教學(xué)手段:多媒體教學(xué)。作業(yè)形式:貫穿課程始終的課程課題(創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)ppt)。教學(xué)考核體系:多樣性(筆試、口試、實作測試)。試題答案:沒有統(tǒng)一模式、沒有統(tǒng)一答案。答案來源:學(xué)生需要將所學(xué)的企業(yè)管理的基本理論、基本知識、基本方法結(jié)合自己所做“企業(yè)”的實際通過轉(zhuǎn)化才能作出。學(xué)生評價體系:全面性(創(chuàng)造性思維+綜合性能力+藝術(shù)再現(xiàn)力=高分=優(yōu)秀)。教育功能:傳承性、差異性、創(chuàng)造性。課程及課程內(nèi)容設(shè)置:配套性。案例、模擬、實訓(xùn)過程:全面性、聯(lián)系性、操作易(經(jīng)費、時間、場地、交通、設(shè)施、安全等)。教師的角色:教練。學(xué)生的角色:運動員。教育成效:創(chuàng)造者、應(yīng)用性專門人才。
2．實現(xiàn)教學(xué)主體的轉(zhuǎn)移，由以教師為中心向以學(xué)生為中心轉(zhuǎn)移
教師的真正角色:教練。教師不僅要教會學(xué)生理論知識，更要教會學(xué)生如何運用并能激勵學(xué)生的士氣，解決學(xué)生的問題，幫助他們認(rèn)清自我，制止消極散漫的心態(tài)，激發(fā)學(xué)生成長的動力。要讓“有能力、有意愿”的人，死心塌地跟著教師打拼，并且激勵“有能力、沒意愿”的學(xué)生，提升“有意愿、沒能力”的學(xué)生。“建立一個成功的教與學(xué)的團隊，推動團隊成員共同進步”是團隊教練的核心職能。在學(xué)生提升能力過程中，教師的主要工作就是推動他們，讓他們跑起來，只有他們跑起來，學(xué)生的成長速度才能提高。如果說，教師的角色是教練，那么，學(xué)生就應(yīng)該是運動員。無論在哪一場比賽中要想獲勝，那絕不僅僅是靠教練說出來的，而是要靠運動員做出來的。教練是否出色，要看運動員做了什么?怎么做?做的水平怎樣?做的效果如何?取得了什么成效?《現(xiàn)代企業(yè)管理》運用職業(yè)教學(xué)模式，強調(diào)教學(xué)活動應(yīng)趨向于學(xué)生的主體化，注重個性發(fā)展，即實現(xiàn)教學(xué)的主體轉(zhuǎn)移，由以教師為中心向以學(xué)生為中心轉(zhuǎn)移，取得了顯著的成效。大學(xué)生們制作的創(chuàng)業(yè)計劃書及創(chuàng)業(yè)PPT，多次在學(xué)院和省級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽中獲得優(yōu)異成績。以《現(xiàn)代企業(yè)管理》職業(yè)教學(xué)模式開設(shè)的課程，被評為省級精品課程。
3．引導(dǎo)學(xué)生做課程論文或課題研究，創(chuàng)造性地學(xué)好專業(yè)知識
《現(xiàn)代企業(yè)管理》采用的職業(yè)教學(xué)模式，其考核方式是課程論文或課程課題(創(chuàng)業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)PPT)。需要大學(xué)生們在掌握基本知識、基本理論的基礎(chǔ)上，大量翻閱參考資料，開動腦筋進行創(chuàng)造性研究，提出自己富有創(chuàng)新意識的觀點，避免了學(xué)生死記硬背和考試作弊，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生對所學(xué)知識的實際應(yīng)用能力，促使學(xué)生創(chuàng)造性地學(xué)好專業(yè)知識，提高了大學(xué)生的獲取知識的能力，同學(xué)們學(xué)會了讀書，學(xué)會了自學(xué)，具有想像能力;增強了大學(xué)生應(yīng)用知識的能力:表達能力，實踐能力、綜合能力、計算能力、管理能力;鍛煉了大學(xué)生社會活動能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、分析問題、解決問題;提升了大學(xué)生自主研發(fā)能力，如獨立觀察、獨立閱讀、獨立實驗、獨立實習(xí)的能力，等等，促使大學(xué)生成為知識的探索者、創(chuàng)造者。
4．鼓勵學(xué)生開展社會調(diào)查與社會實踐
學(xué)生在做“企業(yè)”的時候，因為沒有直接經(jīng)驗，如何做“企業(yè)”呢?在虛擬企業(yè)制作活動的帶動下，課余時間大學(xué)生們不僅要常到計算機室搞制作、到圖書館、閱覽室、書店查閱并購買圖書、資料，還須留心觀察、調(diào)查、進行社會實踐。
5．激發(fā)當(dāng)代大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)激情和興趣
成本會計論文2500字(一)：現(xiàn)代成本會計管理理念和實施策略論文
現(xiàn)代成本管理理念的誕生與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進步、產(chǎn)品生命周期、全球競爭態(tài)勢息息相關(guān)，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。現(xiàn)代成本管理法的推進實施中，誕生諸如價值鏈分析、零庫存準(zhǔn)時生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成了有機統(tǒng)一的整體。具體成本管理理念和實施方法如下：
一、現(xiàn)代成本會計管理理念
現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)和第一、第二產(chǎn)業(yè)相比更具比重優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進一步促進了第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，并在市場中，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多元產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在旅游經(jīng)濟、信貸貨幣、基金保險、通訊電器等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整及發(fā)展，也迸發(fā)出了活力。基于此，企業(yè)關(guān)于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生了翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計算機、數(shù)控機床、人工智能等技術(shù)密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會計管理的信息化產(chǎn)物之中。
二、現(xiàn)代成本會計管理理念的關(guān)鍵點
（一）全面質(zhì)量成本管理理念
全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，簡稱TQM）主要體系組成目的旨在提高經(jīng)濟水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設(shè)計要求、便于制作和售后服務(wù)的過程，其質(zhì)量高低與相關(guān)活動自成一種有效的管理內(nèi)容體系。主要管理意義為：以產(chǎn)品質(zhì)量提高為而核心，以產(chǎn)品設(shè)計理念和方法為引導(dǎo)、以生產(chǎn)化、流程化管理為重點、以職工工作積極性和責(zé)任感為保障，以完美的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)為基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟發(fā)展的洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標(biāo)。管理理念適用于為實現(xiàn)管理目標(biāo)而從事信息活動的協(xié)調(diào)過程。
（二）成本會計管理理念
物價的變動，催生了資產(chǎn)成本計量屬性對象的確認(rèn)，并注重計量和報告等程序管理。該成本會計管理理念的核心旨在提高企業(yè)資產(chǎn)成本利用有效率，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術(shù)理念、管理核心等發(fā)生質(zhì)的變化。
（三）約束理論管理理念
該理論英譯為“TheoryofConstraints，
TOC”主要作用為輔助企業(yè)識別目標(biāo)管理中的相關(guān)制約因素并進行整改。約束理論的作用是有效發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的管控能力，并實現(xiàn)實際工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合，通過提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化生產(chǎn)工序等整體提高企業(yè)生產(chǎn)能力、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，以利于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理現(xiàn)狀
隨著改革開放進程的加快，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展?jié)u趨歸于完善和規(guī)范。現(xiàn)代成本會計管理及其相關(guān)發(fā)展中，面臨著愈加激烈的市場競爭，并在產(chǎn)品供求關(guān)系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以短運營周期和成本核算工作的精密化在市場競爭中產(chǎn)生了廣泛的影響。加之知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的有利影響，使得成本會計的多樣化、個性化及其集成化和多元化趨勢得到了大幅度改善。具體來講，在成本會計理論研究中的進程極快，使得成本會計研究的系統(tǒng)性、獨立性得以上升到思維層面，且將管理會計、財務(wù)管理等學(xué)科體系融入到成本會計之中，無疑使得該領(lǐng)域的著述及其論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化，并在以往的成功經(jīng)驗分析中，從成本會計報表與分析、成本會計管理策略、成本會計可操作性上趨于完善。而在成本會計信息上的質(zhì)量管控中，以成本會計的發(fā)展管理階段、核算階段、實施有效管控，以能夠?qū)嬓畔?yīng)用在企業(yè)決策中，從事后管理上升到整體管理，并在未來的工作中，為會計管控提供相關(guān)參考意見。
四、現(xiàn)代成本會計管理理念的實施策略
（一）引進先進管理方法和技術(shù)
對于企業(yè)而言，管理方法及技術(shù)作為一把雙刃劍，先進管理理念和方法及其管理技術(shù)的變更，無疑對企業(yè)生產(chǎn)價格調(diào)整、成本主導(dǎo)、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)利潤成本值變更、市場經(jīng)濟的發(fā)展等具有決定性作用。國外在該領(lǐng)域的技術(shù)漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進管理經(jīng)驗和成效獲得了比之常規(guī)管理較為成功的管理模式，以此來從經(jīng)驗、模式上加以借鑒。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)以此為借鑒，在先進管理方法、管理理念、管理目標(biāo)中以及時變革和成本縮減，確保會計管理成效最大化。
（二）會計電算化管理進程加快
加快會計制度研究與改革步伐，制定相應(yīng)的配套措施和法規(guī)。以信息化市場發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)種類拓展及其會計管理技術(shù)高效化中，尋求企業(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。管理環(huán)節(jié)，堅持“以人為本”，奉行財務(wù)信息互動交融、人力資源信息系統(tǒng)化等措施。在管理環(huán)節(jié)，人主觀能動性發(fā)揮作用成效突出，適度以激勵制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念作為問題解決的關(guān)鍵。避免過度管理造成管理成效下降，有礙現(xiàn)代成本管理方法的提升，違背現(xiàn)代管理思想的初衷。
（三）成本管理全面啟動
現(xiàn)代成本管理作為一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，需要在成本管理方案設(shè)計中進行全局掌控，并鼓勵各參與方全局動員并配合上述價值鏈分析、零存貨與及時生產(chǎn)、作業(yè)成本法管理方法，囊括全面質(zhì)量成本管理理念、持續(xù)提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進行合理設(shè)計，最終協(xié)同不同層級相關(guān)管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對標(biāo)，形成管理、技術(shù)、財務(wù)成本三大生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標(biāo)，推動成本、技經(jīng)、管理等指標(biāo)持續(xù)改善，整個管理過程中保“安全零事故，環(huán)保零污染”，關(guān)鍵指標(biāo)達到或領(lǐng)先行業(yè)先進水平。
（四）綜合持久的管理方略
現(xiàn)代成本管理方法要應(yīng)用在企業(yè)管理的整個過程中，需以合理存貨模式避免存貨流通速度過快對企業(yè)造成的災(zāi)難性后果。在持久成本管理中，以完善的思路運用于管理理念之中，以中長期發(fā)展目標(biāo)為己任，全面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上，本文分析了現(xiàn)代成本會計管理的基本理念，進一步闡述了成本會計管理的實施方法，旨在總結(jié)企業(yè)以現(xiàn)代成本會計理念為基礎(chǔ)，以減少成本、提高利潤為經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵，以為現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理探究提供依據(jù)。
成本會計畢業(yè)論文范文模板(二)：企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下的認(rèn)知和發(fā)展策略論文
摘要：社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗，目標(biāo)成本管理與調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的重要前提。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)成本會計如何有效發(fā)展是本文重點研究的內(nèi)容，同時針對企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下的認(rèn)知展開分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會計新經(jīng)濟形勢認(rèn)知和發(fā)展策略
一、新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)成本會計的認(rèn)知
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)一場信息化產(chǎn)業(yè)革命浪潮，知識經(jīng)濟時代的到來使得世界經(jīng)濟體制發(fā)生巨大改變。經(jīng)濟發(fā)展核心是知識與技術(shù)的創(chuàng)新，依托信息產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)科技與知識的有效融合。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，傳統(tǒng)有形化資本經(jīng)濟社會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形知識結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟日益激烈，消費需求更加多樣化，要求也越來越高，往往會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。而創(chuàng)新產(chǎn)品、新工藝的產(chǎn)生與應(yīng)用，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，但成本核算要求也越來越高。所以，低成本戰(zhàn)略管理理念成為企業(yè)管理核心，幫助企業(yè)掌握市場經(jīng)濟發(fā)展準(zhǔn)確信息，成本結(jié)構(gòu)更加完善，減少成本支出。
受到市場經(jīng)濟變化的影響，企業(yè)制造環(huán)境也發(fā)生相應(yīng)的改變。市場經(jīng)濟變化生出的新型產(chǎn)品制造、資源規(guī)劃以及集成化系統(tǒng)，給傳統(tǒng)成本會計帶來巨大沖擊，新經(jīng)濟下，傳統(tǒng)成本會計核算方法也不再適用。
由于受到新經(jīng)濟發(fā)展的影響，市場經(jīng)濟物價出現(xiàn)波動現(xiàn)象，這時企業(yè)成本會計要以現(xiàn)有成本作為計量屬性，確認(rèn)核算對象，采取正確計量方法，規(guī)范報告流程。
預(yù)測、核算和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中支出的成本費用，工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息可作為企業(yè)管理決策、管理控制的方面的參考依據(jù)。市場經(jīng)濟發(fā)展變化，企業(yè)成本會計核算和經(jīng)營理念相結(jié)合，同時融入成本管理理念，跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境變化體現(xiàn)企業(yè)價值變化，決策性更高。
二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)成本會計發(fā)展策略
（一）加強理論研究
加強理論研究是企業(yè)會計發(fā)展的基礎(chǔ)，以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者在企業(yè)成本會計理論方面沒有形成正確認(rèn)知，忽略其重要性，導(dǎo)致傳統(tǒng)會計成本缺乏理論支持，但隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展與變化，各種問題層出不窮，如果缺乏有利理論支撐，企業(yè)成本會計會很難發(fā)現(xiàn)問題并解決，不能站在理論角度分析市場局勢，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展趨勢背道而馳，企業(yè)無法在市場競爭中謀求立足之地，只能被淘汰。所以，必須重視理論研究，在理論指導(dǎo)下，通過專業(yè)理論知識深刻探索，找尋問題最佳處理對策。
（二）借鑒國外經(jīng)驗
隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)成本會計的作用與優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)管理與發(fā)展中的地位也越來越重要。新的時代環(huán)境下，企業(yè)成本會計采取有效對策，確保自身成本會計水平不斷提升。當(dāng)前，我國企業(yè)在成本會計體系的建立方面并不夠完善，相較于發(fā)達國家，差距明顯。對此，企業(yè)首先考慮自身實際情況，基于實際，有目的選擇與企業(yè)發(fā)展方向相符的國外先進成本會計發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)市場形勢和基本國情采取有效措施，為企業(yè)成本會計改革提供保障。
（三）更新思想觀念
傳統(tǒng)企業(yè)成本會計在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)不再適用，因為傳統(tǒng)企業(yè)成本會計陳舊僵化，在評價工作中，往往只注重對成本評價，將成本看作唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本會計思想觀念落后，企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟效益，為了增加盈利，一味的減少成本消耗，節(jié)約成本是每個企業(yè)發(fā)展進程中所注重的，但并不是企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。企業(yè)長期受到這種錯誤、滯后思想觀念的影響，嚴(yán)重阻礙自身發(fā)展探索腳步的前進，新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面對激烈的市場競爭局勢無法有效應(yīng)對，適應(yīng)能力漸漸降低。所以，企業(yè)必須要不斷地更新思想觀念，豐富成本工作評價標(biāo)準(zhǔn)，全面加強工作力度，促進成本會計發(fā)展，才能總體上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
（四）建立長效企業(yè)成本會計機制
樹立成本控制意識是企業(yè)首要工作。在先進的成本管理理念指引下，完成企業(yè)成本文化的建立。新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境風(fēng)云突變，企業(yè)每天可能都會面臨一些不可預(yù)知的風(fēng)險，要想穩(wěn)中取勝，必須采取低成本戰(zhàn)略策略，企業(yè)全員樹立成本控制意識。另外，企業(yè)可通過成本會計工作，利用數(shù)據(jù)輔助管理，企業(yè)決策更客觀，成本管理思維更具全面性。
其次，完善企業(yè)成本會計組織體系，提高成本會計人員綜合素質(zhì)。成本會計組織體系的完善，要求企業(yè)先建立專門的會計部門，并設(shè)置相關(guān)會計人員，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。成本會計人員全面了解掌握生產(chǎn)流程，并數(shù)量使用成本控制方法，利用各種有效的控制方法實現(xiàn)對企業(yè)成本全方位、全過程的管理。以上要求的滿足，不僅需要成本會計人員掌握專業(yè)知識，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程、管理手段等內(nèi)容，而且還要數(shù)量操作、正確使用先進會計軟件和信息系統(tǒng)。企業(yè)成本會計人員綜合素質(zhì)的提升，才能自主不斷提高個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保成本會計工作順利開展。
（五）建立成本會計管理信息系統(tǒng)
雖然有大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建有財會核算系統(tǒng)并日趨成熟，但在成本會計管理信息化方面水平較低。基于傳統(tǒng)手工成本核算增加功能板塊最終形成成本會計管理信息系統(tǒng)，工作效率提升。信息反饋可以說是閉環(huán)效應(yīng)企業(yè)理念中最重要的環(huán)節(jié)。所以，建立完善的成本會計管理信息系統(tǒng)不僅能增強信息反饋速度，還能夠保障成本預(yù)測、決策和核算的準(zhǔn)確性。成本控制和預(yù)算功能充分展現(xiàn)，確保企業(yè)成本會計工作高效運行。成本會計管理信息系統(tǒng)少不了對計算機的使用，所以對計算機技術(shù)的應(yīng)用也給企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)提供可靠技術(shù)支撐。
畢業(yè)論文開題報告怎么寫
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開題報告填寫要求
1.開題報告作為畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一.此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下,由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作前期內(nèi)完成,經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見審查后生效.
2.開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫,按成教處統(tǒng)一設(shè)計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式打印,禁止打印在其它紙上后剪貼,完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見.
3.學(xué)生查閱資料的參考文獻應(yīng)在3篇及以上(不包括辭典,手冊),開題報告的字?jǐn)?shù)要在1000字以上.
4.有關(guān)年月日等日期的填寫,應(yīng)當(dāng)按照國標(biāo)gb/t 740894《數(shù)據(jù)元和交換格式,信息交換,日期和時間表示法》規(guī)定的要求,一律用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫.如XX年9月26日或XX-09-26.
畢業(yè)論文開題報告范例
1.本課題的研究意義
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年的持續(xù)發(fā)展。目前在普及應(yīng)用上正步入嶄新的多元化應(yīng)用階段。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國寬帶用戶、網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬、上網(wǎng)方式和途徑、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)更趨多樣化。人們對互聯(lián)網(wǎng)的使用廣度、信用度、依賴度正在逐步提高。隨著網(wǎng)絡(luò)提供的功能和服務(wù)的進一步完善，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用化、生活化服務(wù)正逐步成熟。互聯(lián)網(wǎng)的影響正逐步滲透到人們生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)的各個角落。中國互聯(lián)網(wǎng)整體呈現(xiàn)較快的增長態(tài)勢。但中國地區(qū)之間互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平、普及水平還存在明顯的差距，呈現(xiàn)東快、西慢，城快、村慢的特點，因此，加大對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和發(fā)展的研究力度，借鑒國外互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的成功范例引入和普及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的先進經(jīng)驗是當(dāng)務(wù)之急。
2.本課題的重點和難點
第一，從全國人口來看，互聯(lián)網(wǎng)普及率還很低，僅有7.9%，與世界平均水平約14%還有較大差距。因此要普及互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人來使用互聯(lián)網(wǎng)是任重道遠的事情。
第二，網(wǎng)上信息資源還不夠豐富，質(zhì)量比較好的、能反映我國優(yōu)秀文化的、對廣大網(wǎng)民有真正用處的信息還不夠多。根據(jù)國信辦的調(diào)查，截至XX年底，我國共有6.5億中文網(wǎng)頁，比XX年底差不多翻了一番，但是僅占全世界網(wǎng)頁數(shù)量(300多億)的2%，比例很低。因此我們需要網(wǎng)上有更多豐富的內(nèi)容，特別是健康的、有質(zhì)量的、有針對性的內(nèi)容。第三，目前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然在電子政務(wù)、電子商務(wù)方面進行了不少探索，也取得了一些成果，但是從整體上看網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平和實效(即網(wǎng)民的用戶體驗)還比較初級。在技術(shù)驅(qū)動下產(chǎn)生的包括網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、無線寬帶、voip、p2p等新的應(yīng)用還沒有形成成熟的盈利模式。
第四，新技術(shù)發(fā)展遭遇機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前國外互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)層出不窮，一直處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的領(lǐng)先地位，而我國的自主創(chuàng)新能力比較薄弱，因此需要更加努力，迎頭趕上。
第五，網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)文明面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)文明要靠政府法制、行業(yè)自律、網(wǎng)民的自覺來維護，而最關(guān)鍵的應(yīng)該是網(wǎng)民素質(zhì)的提高。就像交通管理一樣，有交通法規(guī)的限制，也有警察的監(jiān)管，但是最關(guān)鍵的還是司機素質(zhì)的提高，否則交通事故還是無法避免的。同時，提供內(nèi)容、服務(wù)的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)其責(zé)任，實施行業(yè)自律。
3.論文提綱
我國互聯(lián)網(wǎng)在若干領(lǐng)域的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)在政府中的應(yīng)用
2.互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用
3.互聯(lián)網(wǎng)在消費群體中的應(yīng)用
我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景
1.互聯(lián)網(wǎng)將加速融入我們的生活
2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逐漸產(chǎn)生效益
3.寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打通互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用瓶頸
4.互聯(lián)網(wǎng)成為國民經(jīng)濟新的增長點
畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告
指導(dǎo)教師意見:
(對本課題的深度,廣度及工作量的意見)
指導(dǎo)教師: (親筆簽名)
年 月 日
系部審查意見:
系部負(fù)責(zé)人: (親筆簽名)
年 月 日
你只要開題報告吧 我再上傳點例文你對照下，
還有網(wǎng)站自己去看
論知識經(jīng)濟時代企業(yè)的社會責(zé)任
摘 要 企業(yè)的社會責(zé)任有三個元素組成，即企業(yè)的市場行為、監(jiān)督行為、自愿行為。通過對iso9000質(zhì)量體系、iso1400環(huán)境管理體系、sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的分析介紹,指出在知識經(jīng)濟時代，道德標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任已經(jīng)成為國際貿(mào)易的通行證。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 社會責(zé)任
企業(yè)的社會責(zé)任、誠信、可持續(xù)成長等問題，越來越成為企業(yè)在實踐中難以回避的話題。隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有雙重性：一是作為市場經(jīng)濟的主體，它有經(jīng)濟屬性;二是作為人類社會的一種組織形態(tài)，它又具有社會屬性。當(dāng)今社會，人本主義思潮對世界的影響日益深遠，范圍日益擴大。要求企業(yè)重視經(jīng)營行為對社會、對人類的影響也就成為理所當(dāng)然。因此，企業(yè)的目標(biāo)定位應(yīng)由追求利潤最大化的管理理念，向追求企業(yè)可持續(xù)成長的管理觀念轉(zhuǎn)變，把追求利潤與對社會負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)的可持續(xù)成長已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比經(jīng)濟效率更為重要的課題，一個比管理效率更難實現(xiàn)的目標(biāo)。同時，也有大量的企業(yè)實踐證明，勇于承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)的贏利有一種積極的影響和巨大的好處。其中包括：提高企業(yè)聲望，減少企業(yè)運作成本;提高銷售率和客戶回頭率;更容易招募到優(yōu)秀員工和激勵員工的積極性;減少常規(guī)性錯誤和事故;提高員工生活質(zhì)量，增加企業(yè)贏利。所以，從根本上講，企業(yè)的社會責(zé)任與贏利并不是對立的，現(xiàn)代企業(yè)所推崇的回報大于索取的哲學(xué)原則，用雙贏思想超越二元對立思維，也逐漸在改變企業(yè)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。
擴展：范文
電子商務(wù)專業(yè)論文開題報告
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費觀念隨之改變。電子商務(wù)的興起和發(fā)展為企業(yè)營銷帶來了新的契機，也向傳統(tǒng)的企業(yè)營銷方式提出了新挑戰(zhàn)。本文以大學(xué)生消費心理與行為理論為基礎(chǔ)，通過對電子商務(wù)中的大學(xué)生消費的特征和心理變化趨勢進行分析，探討現(xiàn)代企業(yè)面對電子商務(wù)環(huán)境下大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)消費心理的特征，應(yīng)該制定怎樣的營銷策略以應(yīng)對他們的這種心理特征，以突破傳統(tǒng)的經(jīng)營思維模式的局限。
電子商務(wù)是基于國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的 B/S 架構(gòu)開發(fā)出來的一種應(yīng)用方式。在電子商務(wù)這種新型的商業(yè)運營模式中，買賣雙方可以互不謀面地進行各種商務(wù)活動，可以全程實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、在線電子支付等商貿(mào)環(huán)節(jié)。電子商務(wù)將國際互聯(lián)網(wǎng)開放性、全球性、低成本、高效率的特點引入到商貿(mào)領(lǐng)域，對商業(yè)運作模式產(chǎn)生了深遠影響，同時也被各行業(yè)廣泛運用。相對于傳統(tǒng)商業(yè)模式，電子商務(wù)優(yōu)勢明顯，因此眾多現(xiàn)代企業(yè)都基于 B2C 模式開發(fā)電子商務(wù)平臺提高企業(yè)的運行效率。而企業(yè)在制定產(chǎn)品最終價格時，除了考慮成本、利潤等客觀因素外，還有一個因素不可忽略，即定價策略中的心理因素。
在電子商務(wù)這種彼此互不見面的特殊消費環(huán)境中，消費者的消費心理充滿不確定性，其表現(xiàn)更為復(fù)雜和微妙，商家對于消費者心理狀態(tài)的把握更加困難，而這種心理變化會直接影響企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的經(jīng)營效果和發(fā)展空間。因此，研究電子商務(wù)中人們的消費心理和消費行為對企業(yè)良好地應(yīng)用電子商務(wù)系統(tǒng)具有重要意義。
電子商務(wù)環(huán)境下消費者的消費心理特征
改革開放使得產(chǎn)品種類和形式日趨多樣化，消費者可挑選的范圍也越來越廣，因此市場也由最初產(chǎn)品匱乏的賣方市場向消費者掌握主動的買方市場轉(zhuǎn)化。在消費者主導(dǎo)市場的時代，消費者的消費心理與賣方市場相比表現(xiàn)出一些新的特點和發(fā)展趨勢，在電子商務(wù)模式中這些特點和趨勢表現(xiàn)得更為突出，可以歸納為以下幾個方面1 追求便捷。現(xiàn)代社會將人們的生活節(jié)奏變快，對于快節(jié)奏生活的現(xiàn)代人來說，需要一種方便、快捷的購物模式，而傳統(tǒng)的購物模式通常需要在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi)到達購物場所、挑選購買產(chǎn)品，整個過程繁瑣、復(fù)雜、耗時長，再加上往返路途上的時間，通常會消耗掉消費者大量的時間和精力。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)上購物恰好可以彌補這個缺陷，其方便、快捷、高效、24 小時不間斷服務(wù)等特征符合現(xiàn)代人的消費心理。
追求物美價廉。在買方市場中，消費者對于產(chǎn)品的選擇余地變大，因而價格就成為消費者較為敏感的因素之一。互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)店相對于傳統(tǒng)商店而言，可以讓消費者通過網(wǎng)頁輕松地瀏覽商品、比較不同賣家的商品，更為重要的是，電子商務(wù)模式提供了企業(yè)直接面對消費者的平臺，這樣省去了中間商環(huán)節(jié)的網(wǎng)上直銷模式可以節(jié)省成本，最終降低產(chǎn)品價格，因而，電子商務(wù)模式可以滿足消費者選擇價廉物美產(chǎn)品的心理需要。
追求個性化。買方市場中消費品無論在數(shù)量上還是種類上都極為豐富，現(xiàn)代消費者特別是年輕消費者往往想象力豐富、喜歡展示自我個性，通常希望企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠獨一無二，這種心理對個性化消費提出了更高的要求。消費者已經(jīng)不再是單一的只看商品的實用價值，而更重要的是看商品是否與眾不同，是否能充分體現(xiàn)個體的特性，這也已成為消費者消費的一項重要指標(biāo)。
追求獨立思考。在消費品種類及數(shù)量急速增長的現(xiàn)代社會，隨著消費者選擇范圍的擴大，消費者獨立思考的意識也在加強。面對傳統(tǒng)模式下商家的各種宣傳消費者會產(chǎn)生強烈的不信任感，消費者通常會主動通過各種渠道和手段獲取產(chǎn)品信息并進行分析比較。消費者會從自身分析比較的過程中獲取心理上的平衡，從而降低購買產(chǎn)品特別是貴重產(chǎn)品的風(fēng)險感，增強購物過程中的心理滿意度。
追求表現(xiàn)自我。電子商務(wù)購物環(huán)境中往往消費者會占據(jù)主導(dǎo)地位，通常消費者會花費較多的時間到虛擬網(wǎng)店中瀏覽、對比并選擇產(chǎn)品。在買賣雙方彼此看不到對方的購物環(huán)境中，消費者往往以自我為中心，完全按照自己的方式、想法行事，這種思想會使得消費者在電子商務(wù)購物模式中表現(xiàn)自我的心理體現(xiàn)的愈加明顯。
制約電子商務(wù)發(fā)展的心理因素分析
雖然電子商務(wù)的網(wǎng)購模式具有方便、快捷、高效等諸多優(yōu)勢，但是目前仍有大量消費者基于對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不信任，進而對網(wǎng)上消費產(chǎn)生懷疑，對電子商務(wù)模式敬而遠之，這會嚴(yán)重制約電子商務(wù)的發(fā)展。消費者的這些心理因素主要表現(xiàn)在以下幾方面
傳統(tǒng)購物方式已深入人心。消費者在傳統(tǒng)購物模式中已經(jīng)習(xí)慣 眼看、手摸、耳聽 的方式，這種方式與網(wǎng)上購物環(huán)境中通過圖片、文字、視頻、影音等方法了解產(chǎn)品是截然不同的。網(wǎng)購平臺不能滿足消費者手摸、眼看的特定心理，而習(xí)慣了傳統(tǒng)購物模式特性的消費者往往會因此對電子商務(wù)產(chǎn)生懷疑和顧慮。
價格達不到消費者預(yù)期。在網(wǎng)絡(luò)購物過程中，消費者通常期望能夠得到質(zhì)量相同但價格比傳統(tǒng)商場中低很多的產(chǎn)品，據(jù)統(tǒng)計顯示，目前的網(wǎng)上商品僅比商場中便宜 4%- 10%，再加上網(wǎng)購環(huán)節(jié)中的物流、配送費用，消費者在網(wǎng)購過程中實際享受到的價格優(yōu)惠是十分有限的。價格上達不到消費者預(yù)期會使部分消費者寧可多花時間和精力采用傳統(tǒng)購物模式，也不愿選擇電子商務(wù)模式。
配送體系效率較低。電子商務(wù)模式中有形產(chǎn)品的運輸無法通過互聯(lián)網(wǎng)直接實現(xiàn)，必須借助物流配送體系才能完成，因此，電子商務(wù)與物流配送有著密切的關(guān)系。目前，我國商品的配送存在周期長、費用高、效率低等問題。數(shù)據(jù)顯示我國倉庫周轉(zhuǎn)率僅為發(fā)達國家的三分之一，而差錯率卻近乎于發(fā)達國家的三倍。低效的物流配送體系會嚴(yán)重影響消費者對電子商務(wù)的感知，進而導(dǎo)致部分消費者不愿接觸電子商務(wù)。
小結(jié)
電子商務(wù)為消費者帶來了方便、高效、快捷的購物方式，消費者在網(wǎng)絡(luò)購物的過程中表現(xiàn)出的消費心理給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念帶來了新的挑戰(zhàn)，商家必須適應(yīng)消費者新的心理特征和變化，了解消費者的心理，滿足消費者的需求，建立適合企業(yè)自身需要的電子商務(wù)運作機制，只有如此，企業(yè)才能在電子商務(wù)運作模式下獲益。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；企業(yè)管理；組織
[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A
[文章編號] 1673-0461(2008)10-0035-04
自著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出創(chuàng)新的經(jīng)典定義以來，對于創(chuàng)新的認(rèn)識已經(jīng)在對于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟變化的研究中不斷深化。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)長期戰(zhàn)略的核心和組織行為有的功能行為，是一個經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)詞匯，包括社會、經(jīng)濟和技術(shù)等因素，由此形成了一些創(chuàng)新的組合詞，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等。
早在2002年初，科技部就明確指出：我國科技發(fā)展戰(zhàn)略必須加快實現(xiàn)從以跟蹤模仿為主向以“自主創(chuàng)新”和實現(xiàn)科技跨越式發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變。同時，同志在2005年初多次強調(diào)“要把推動科技自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)”。可見，科技的“自主創(chuàng)新”已刻不容緩，這已經(jīng)成為一個亟待解決的現(xiàn)實問題和理論問題擺在面前，必須認(rèn)真加以探索和研究。
一、自主創(chuàng)新的概念
較早提出的“自主創(chuàng)新”概念，其涵義是“自主技術(shù)創(chuàng)新”，是在引進、消化以改進國外技術(shù)的過程中，繼技術(shù)吸收、技術(shù)改造之后的一個特定的技術(shù)發(fā)展階段。稍后又有“企業(yè)主要通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動。” 這一定義與傅家驥主編、1998年出版的《技術(shù)創(chuàng)新新學(xué)》中給予的定義非常相似。柳卸林認(rèn)同自主技術(shù)創(chuàng)新的提法，并提出要“在自有技術(shù)上自主創(chuàng)新”。
謝燮正認(rèn)為自主創(chuàng)新包括了組織管理方面的創(chuàng)新，也包括選擇發(fā)明和科技成果，使之逐步成熟到適合于生產(chǎn)應(yīng)用，并獲得市場成功，還包括根據(jù)市場和生產(chǎn)需要去開發(fā)技術(shù)的各種努力。所謂自主，就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標(biāo)、模式和過程的主動權(quán)，自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。余江和方新將自主創(chuàng)新能力定義為，“能獨立進行產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)的研發(fā)乃至開發(fā)出面向市場的有競爭力的全新產(chǎn)品的能力”[1]。
李正風(fēng)等人認(rèn)為自主創(chuàng)新是創(chuàng)新主體依賴自身所具有的能力和資源進行并完成的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新中知識、技術(shù)或制度等方面的關(guān)鍵性突破是依靠自身力量實現(xiàn)的，這是自主創(chuàng)新的本質(zhì)特點。各種創(chuàng)新活動中，自主創(chuàng)新最具主動性[2]。
譚賢楚認(rèn)為自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新主體通過自身的努力和探索在科技創(chuàng)新中取得突破性進展，攻克科技難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動科技創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)(這與重走別人的老路對已有科技所進行的改進而無重大突破的模仿創(chuàng)新是有根本區(qū)別的)，從而達到預(yù)期目的的創(chuàng)新實踐活動[3]。其核心思想就是不走別人的老路，但這并不意味著一切都要從頭做起，關(guān)鍵是要善于捕捉并有效利用前人的嶄新的理論、技術(shù)或概念而打開新的局面。在這里，自主創(chuàng)新主要包含以下兩層基本涵義：一是在自主研究、開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是在別人(國內(nèi)外)先進科技知識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過消化吸收而進行的再創(chuàng)新。通過分析研究，科技自主創(chuàng)新的領(lǐng)域主要體現(xiàn)在以下層面：基礎(chǔ)研究、由應(yīng)用引起的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究等。
二、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵
自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵和外延極其寬廣的概念，從目前學(xué)術(shù)界和實務(wù)界研究的現(xiàn)狀看，對自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解主要有四種觀點：第一種觀點把自主創(chuàng)新的內(nèi)涵定位在狹義的科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面；第二種觀點批判性地指出在論及自主創(chuàng)新能力時，人們通常把自主創(chuàng)新理解為科技實力、成果和專利數(shù)的復(fù)合體，把自主創(chuàng)新等同于科技發(fā)明創(chuàng)新；第三種觀點是把自主創(chuàng)新的本質(zhì)看成是否形成自主知識產(chǎn)權(quán)，并形成自主開發(fā)的能力；第四種觀點則是站在反對“知識產(chǎn)權(quán)”的論點之上的[4]。
自主創(chuàng)新既可以指一種創(chuàng)新方式，也是指一種發(fā)展戰(zhàn)略[5]。在前一層意義上，是指一種體現(xiàn)中國特殊國情的科技創(chuàng)新方式，包括加強原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新三個基本方面。一是增加原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；二是要集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機地融合起來，形成有競爭力的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)；三是在引進、消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的源泉。集成創(chuàng)新是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要特征，主要是指圍繞一些具有較強技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的戰(zhàn)略產(chǎn)品和重大項目，將各種相關(guān)技術(shù)有機融合起來，實現(xiàn)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破甚至引起重要領(lǐng)域的重大突破。在經(jīng)濟全球化條件下，自主創(chuàng)新不能封閉起來進行，而應(yīng)展開廣泛的對外科技合作與交流，完善引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新機制，充分利用人類共同的科技成果。
研究國際發(fā)展經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，自主創(chuàng)新是一個后起國家在加速推進現(xiàn)代化過程有的概念，本質(zhì)上講，是體現(xiàn)自己發(fā)展的戰(zhàn)略意愿的創(chuàng)新。這一概念的背后，包括了國家發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策等一系列重大問題[5]。其實，從自主創(chuàng)新的三個基本方面，就已經(jīng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新作為中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性。加強原始性創(chuàng)新，就是針對我國原始性創(chuàng)新能力薄弱；加強集成創(chuàng)新，就是針對過去單項技術(shù)研發(fā)難以形成有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的問題；加強引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，就是針對多年來重引進、輕消化吸收的老問題。因此，我們也就不難理解為什么在現(xiàn)有英語體系中，很難找到一個公認(rèn)的、能夠比較貼切地表達我們所要表達意思的單詞與自主創(chuàng)新對應(yīng)，因為自主創(chuàng)新是一個國家戰(zhàn)略，而不僅僅是一個技術(shù)術(shù)語。
三、自主創(chuàng)新的特點
以上列舉的有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的界定，雖然受研究者的研究視角的限制而各有區(qū)別，但從中可以歸納出自主創(chuàng)新的三個特點[6]：
(一)技術(shù)突破的內(nèi)在性
企業(yè)自主創(chuàng)新并不是指企業(yè)在研究開發(fā)上對每一個技術(shù)環(huán)節(jié)都面面俱到，但企業(yè)必須擁有其中核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)必須是由企業(yè)依靠自身力量獨立研究開發(fā)而獲得的。
(二)市場開發(fā)的率先性
率先性是自主創(chuàng)新所追求的目標(biāo)，新技術(shù)成果具有獨占性。自主創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品率先進入市場，領(lǐng)導(dǎo)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，對跟進者形成技術(shù)鎖定，從而能夠穩(wěn)固其在行業(yè)中的核心地位。
(三)知識資本的集成性
即通過整合內(nèi)部和外部各種創(chuàng)新所需的資源，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供知識和能力上的內(nèi)外部支持力量。這是自主創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)和必要條件。自主創(chuàng)新過程中，從技術(shù)構(gòu)思、研究、開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)制造和市場銷售等創(chuàng)新過程的每個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)通過自身的努力，結(jié)合內(nèi)外部各種資源、知識和能力的支持來實現(xiàn)。
四、自主創(chuàng)新的基本支撐性理論
自主創(chuàng)新能力不僅包括科技發(fā)展能力，還應(yīng)包括科學(xué)技術(shù)知識的生產(chǎn)、擴散、產(chǎn)業(yè)化、市場運作的能力。從這個意義上講，提高自主創(chuàng)新能力是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成，是以社會的自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身的科技力量和創(chuàng)新目標(biāo)為主導(dǎo)，在資源投入、研究和開發(fā)、制造和生產(chǎn)、管理和營銷等各方面創(chuàng)新能力的總和。以我國政府對技術(shù)創(chuàng)新概念的規(guī)定為基礎(chǔ)，從增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的要求來看，自主創(chuàng)新的基本理論支撐包括以下三點[7]：
(一)技術(shù)創(chuàng)新的主體性理論
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，即企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新決策、投資的主體，是技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，是技術(shù)創(chuàng)新獲取利益和分配的主體，這是技術(shù)創(chuàng)新理論的重要基礎(chǔ)。只有確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，才能夠有效地建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。這在宏觀上是解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的根本途徑，在微觀上是增強企業(yè)自主創(chuàng)新、尤其是原始創(chuàng)新能力的重要根據(jù)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新的有序性理論
技術(shù)創(chuàng)新是思路創(chuàng)新、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場營銷的有序化過程。它要對這一系列自主創(chuàng)新過程進行優(yōu)化，又要善于運用集成戰(zhàn)略得以組織實施。因此，技術(shù)創(chuàng)新活動必須考慮系統(tǒng)的整體性、關(guān)聯(lián)性、動態(tài)性和有序性，使創(chuàng)新活動的各個環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)運作過程中實現(xiàn)有序的相互聯(lián)接和相互協(xié)調(diào)。任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)、無序和受阻，都將影響自主創(chuàng)新活動的預(yù)期完成、甚至導(dǎo)致失敗。
(三)技術(shù)創(chuàng)新的市場性理論
技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)在于實現(xiàn)最大的市場價值。這種市場價值的實現(xiàn)，既要使產(chǎn)品生產(chǎn)者獲得最大效益，也要為商品消費者帶來最大利益。同時，企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式等應(yīng)用，必須考慮如何擺脫對外技術(shù)依賴的安全需求和社會需求，并使這種需求理念貫穿于創(chuàng)新活動的全過程。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才可能在市場競爭中立于不敗之地。
五、自主創(chuàng)新的機理
創(chuàng)新就是要開拓新的道路，做人沒有做過的事情，就是對已有的、舊的事物的否定和發(fā)展，就是“創(chuàng)造性的毀滅”，就是對知識的超越、自由競爭和科技的跨越式發(fā)展。
(一)創(chuàng)新主體的知識基礎(chǔ)及其超越
創(chuàng)新就是要突破前人的成果，就是要在前人(包括自己)或他人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的成果的基礎(chǔ)上，能夠做出新的發(fā)現(xiàn)、提出新的見解、開拓新的領(lǐng)域、解決新的問題、創(chuàng)造新的事物等。所謂知識基礎(chǔ)就是指創(chuàng)新主體在進行創(chuàng)新時所必備的知識條件，它包括扎實足夠的專業(yè)知識、哲學(xué)知識(方法論)、相關(guān)學(xué)科的前沿知識等[8]。知識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原料，任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動都要以該領(lǐng)域中的已有知識和成果為起點。 在自主創(chuàng)新中，創(chuàng)新主體對前人或他人(也包括自己)知識的超越是自主創(chuàng)新成功的象征，只有在某些領(lǐng)域或方面實現(xiàn)了知識的超越，才會使得創(chuàng)新主體在科技創(chuàng)新活動中取得突破性進展而成為知識的領(lǐng)先者。
(二)自由競爭：自主創(chuàng)新的實質(zhì)
如前所述，自主創(chuàng)新的知識基礎(chǔ)是創(chuàng)新主體不可或缺的條件，但是創(chuàng)新主體必須認(rèn)識到科技創(chuàng)新還有其自身的獨特發(fā)展規(guī)律，認(rèn)識到自主創(chuàng)新也是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象――自由競爭，是在歷史發(fā)展過程中形成的一個相對獨立而又動態(tài)演進的社會系統(tǒng)。它的內(nèi)部諸要素(主體、客體環(huán)境)的有機融合使得自主創(chuàng)新的良性運行可在時間進程和空間形態(tài)上具體展開，這主要體現(xiàn)在“政府引導(dǎo)”、“市場對科技的導(dǎo)向”等方面[9]。
(三)科技的跨越式發(fā)展規(guī)律
自主創(chuàng)新是時展的需要，適應(yīng)時代的要求進行跨越式發(fā)展是科技自主創(chuàng)新的一條原則和思維特色。一般說來，科技的跨越式發(fā)展可以發(fā)生在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次，也可以發(fā)生在國家發(fā)展的戰(zhàn)略層次。所謂“跨越式發(fā)展”就是指科技創(chuàng)新不要一切都要從自己做起，而是有效并靈活運用嶄新的理論、技術(shù)或概念“有所為，有所不為”的打開局面，從而有重點、有選擇地發(fā)展自主科技，以促進本國的經(jīng)濟發(fā)展，這是科技自主創(chuàng)新的一個普遍規(guī)律。國家層面的科技跨越式發(fā)展可以分為兩種基本類型[10]：一種發(fā)生在接近科技和生產(chǎn)力前沿的相關(guān)的競爭領(lǐng)域中――科技發(fā)展的不確定性、市場環(huán)境、制度環(huán)境等都相同，跨越的實現(xiàn)以領(lǐng)先者的位置互換為標(biāo)志； 另一種是落后國家趕超先進國家的跨越，追趕者有比較明確的前進方向，在追趕過程中實現(xiàn)科技發(fā)展的某些領(lǐng)域的某些過程和階段的跳躍或?qū)崿F(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越實現(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。
六、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的組織管理模式
提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的管理模式的構(gòu)成要素尚無定論。 我們知道，經(jīng)濟的根本現(xiàn)象是發(fā)展而不是均衡，發(fā)展的根源是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是通過各種可提高資源配置效率的要素的新組合活動而實現(xiàn)的。如果能有意識地將過去由于條塊分割、重復(fù)建設(shè)等原因所造成的閑置生產(chǎn)要素圍繞優(yōu)勢創(chuàng)新機體重組，則有可能以較低的成本、在較短的時間實現(xiàn)要素(包括資產(chǎn)存量)的優(yōu)化重組，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力機制和科學(xué)的組織管理體制問題，通過何種形式，建立什么樣的組織制度和結(jié)構(gòu)、采取什么樣的激勵手段來實現(xiàn)自主創(chuàng)新，目前世界各國都處在探索階段，在我國還沒有形成固定有效的實踐模式。
筆者立足于我國現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式理論與實踐的系統(tǒng)性研究的基礎(chǔ)上，重點研究現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建和組織文化的新生，構(gòu)建了由核心技術(shù)競爭(Compete)、科研力量整合(Integrate)、組織管理激勵(Prompt)、科技成果轉(zhuǎn)化(Transform )四個結(jié)構(gòu)因子組成的國防科研院所自主創(chuàng)新管理模型，我們簡稱CIPT模式。
(一)核心技術(shù)競爭能力是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵
核心技術(shù)競爭我們關(guān)注基于核心競爭力的自主創(chuàng)新機理、基于核心競爭力的自主創(chuàng)新主體、基于核心競爭力的自主創(chuàng)新環(huán)境、基于核心競爭力的研發(fā)投資管理。核心技術(shù)競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。并不是所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而只有當(dāng)資源、知識和能力同時符合稀缺(能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的資源、知識和能力才能稀缺)、異質(zhì)(企業(yè)獨一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有)、不可模仿(其他企業(yè)無法獲得)、難以替代(沒有戰(zhàn)略性等價物)的標(biāo)準(zhǔn)時，它們才成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢[11]。 事實上，只要具備了核心技術(shù)的創(chuàng)造力，并以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)始終擁有自己的核心能力，企業(yè)就能在市場競爭中居于有利地位。在市場經(jīng)濟條件下，動力主要來自于對利潤的追求。為此，要使企業(yè)的核心技術(shù)的創(chuàng)造力給以相應(yīng)的利潤回報，可以通過為此類企業(yè)提供研制、生產(chǎn)合同，使企業(yè)在履行合同補償自己在創(chuàng)新中的投入，并且獲得相應(yīng)的利潤。產(chǎn)品的購買者往往不僅要購買最終產(chǎn)品，而且要購買“科研成果”這種中間產(chǎn)品，使產(chǎn)品研制過程中的投入得到補償，才能使企業(yè)在產(chǎn)品研制中保持核心競爭力，為自主創(chuàng)新提供持續(xù)的動力。
(二)科研力量整合是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)
科研力量整合我們關(guān)注國家支撐企業(yè)基礎(chǔ)研究、企業(yè)科研院所與高校科研合作、多元化開發(fā)、爭取國際合作。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該走出封閉，充分整合社會資源。 實際上，我們已經(jīng)擁有大量創(chuàng)新技術(shù)分散在全國成千上萬的企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮國家科研機構(gòu)和研究型大學(xué)的作用，重視跨學(xué)科、跨專業(yè)的綜合研究，集成創(chuàng)新研究，既考慮科技創(chuàng)新的內(nèi)涵和規(guī)律，還要考慮現(xiàn)代企業(yè)的需求，多渠道吸引國外先進理念，引進技術(shù)，合理分工及資源整合。現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力以扎實的基礎(chǔ)研究為支撐。而基礎(chǔ)研究投入大、風(fēng)險大、收益小或者沒有直接收益。 重大的科研活動，需要協(xié)調(diào)各方力量進行合力攻關(guān)。大力協(xié)同，是我國現(xiàn)代科技工業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是自主創(chuàng)新的重要條件。加強信息化建設(shè)，搭建相應(yīng)的信息平臺，加強社會科研開發(fā)整合力，是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要條件。
(三)組織管理激勵是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的保障
組織管理激勵我們關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于項目管理的激勵機制、科技人才勝任力評價、企業(yè)組織文化新生。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重建或者再造，不僅依賴于組織結(jié)構(gòu)的再造，更依賴于組織文化的新生。如果不徹底地質(zhì)疑、挑戰(zhàn)或者替代現(xiàn)代企業(yè)中隱含的價值、信念和假定，則任何管理模式的變革都將流于重復(fù)的表面改變，新的方式只是去適應(yīng)既有的規(guī)范和政治條款，維持現(xiàn)狀。現(xiàn)代企業(yè)還要為自主創(chuàng)新營造一個和諧、清新的文化環(huán)境，從而使自主創(chuàng)新具有強大的生命力。這里所要營造的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新文化環(huán)境的關(guān)鍵在于激活創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新活動的精神家園，激勵創(chuàng)新主體有效進行創(chuàng)新活動。在這種創(chuàng)新文化環(huán)境中，創(chuàng)新主體創(chuàng)新欲望強、敢于冒險和探索、勇于標(biāo)新立異、善于開拓進取，從而不同創(chuàng)新主體間形成團結(jié)協(xié)作、公平競爭、寬容失敗的良好文化氛圍。
(四)科技成果轉(zhuǎn)化是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動力
科技成果轉(zhuǎn)化我們關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化機制、科技成果轉(zhuǎn)化模式、科技成果轉(zhuǎn)化途徑、科技成果轉(zhuǎn)化條件。西方國家的學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新的概念有著各種各樣的解釋，較為一致的看法是：“技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究、開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用的完整過程的一系列活動的總和。”[12]可以看出，創(chuàng)新包括發(fā)明的生成和走向市場兩個過程。科技成果轉(zhuǎn)化具體表現(xiàn)為科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化。商品化是科技成果，實現(xiàn)有償轉(zhuǎn)讓，得到相應(yīng)的價值認(rèn)可；產(chǎn)業(yè)化是形成科技產(chǎn)業(yè)，進行科技成果的規(guī)模生產(chǎn)，追求更大的效益；國際化則是更高的要求，是在國際市場的更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置和有效利用各種資源，尋求跨國發(fā)展。因而科技成果轉(zhuǎn)化的有效實現(xiàn)，無論是哪種形式，其根本價值都體現(xiàn)在科技成果應(yīng)用服務(wù)于社會生產(chǎn)實踐并從中獲得利益。
綜上所述，自主創(chuàng)新以創(chuàng)造性和市場成功為基本特征進行周期性技術(shù)經(jīng)濟活動，成功的自主創(chuàng)新，經(jīng)過普遍的推廣，必然導(dǎo)致地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、外貿(mào)結(jié)構(gòu)的變化，刺激新的市場需求，同時也帶動新一輪更高層次的技術(shù)創(chuàng)新，從而形成一種良性循環(huán)，推動地區(qū)經(jīng)濟的不斷增長。
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A Research on Management Mechanisms of Self-determined Innovation in Modern Enterprises
Zhao Ruijun，Bao Zhanguang，
Zheng Juan
(BBeijing University of Aeronautics and Astronautics， Beijing 100083，China)
論文范文：如何在會計電算化條件下建立企業(yè)的內(nèi)部控制
一、會計電算化環(huán)境下企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性
當(dāng)前企業(yè)普遍運用會計電算化進行會計核算、會計監(jiān)督，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度已無法適應(yīng)新的會計環(huán)境，必須根據(jù)行的環(huán)境去設(shè)計和再造內(nèi)部控制制度以應(yīng)形勢，保證會計資料真實、完整;堵塞漏洞、消除隱患、防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整;確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
二、會計電算化對企業(yè)內(nèi)部控制的影響
會計電算化的應(yīng)用發(fā)展使企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)生了重大變化，先進的會計軟件和相應(yīng)的計算機硬件設(shè)備的配置使傳統(tǒng)會計處理方式收到?jīng)_擊，同時對于維護財務(wù)會計電子信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制對建筑企業(yè)提出挑戰(zhàn)。
會計電算化將替代手工記賬傳統(tǒng)的會計核算通過人工記賬、算賬和報賬，程序復(fù)雜。而會計電算化替代手工記賬賬務(wù)處理程序發(fā)生改變，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度由人作為主要責(zé)任體轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c軟件相結(jié)合的財務(wù)管理過程，這也是企業(yè)內(nèi)部控制向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)。
會計電算化將改變會計資料，企業(yè)實行會計電算化后，大量的傳統(tǒng)紙質(zhì)會計資料被有關(guān)電子數(shù)據(jù)、會計軟件資料等取代，因此企業(yè)對使用會計軟件及其生成的會計憑證、會計賬簿、會計報表化和其他會計資料，應(yīng)符合財政部關(guān)于電算化的有關(guān)規(guī)定。
三、在會計電算化環(huán)境下實施內(nèi)部控制的措施
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門或系統(tǒng)的內(nèi)部會計控制規(guī)定，建立健全、規(guī)范的適合本單位業(yè)務(wù)特點和管理要求的電子信息技術(shù)控制制度，并組織實施。同時在會計電算化環(huán)境下，會計控制應(yīng)隨著行業(yè)外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
1.加強對賬務(wù)處理程序的控制。根據(jù)企業(yè)管理和核算要求設(shè)置的各種分類業(yè)務(wù)核算，在實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化會計信息系統(tǒng)時，它的主要職能是網(wǎng)上稽核、生成記賬憑證、網(wǎng)上傳送審批。初始化工作完成后，開始進行軟件操作：輸入原始憑證和記帳憑證等會計數(shù)據(jù)，輸出記帳憑證、會計帳簿、報表，和進行部分會計數(shù)據(jù)處理工作，這些要求具備會計軟件操作知識，達到會計電算化初級知識培訓(xùn)的水平就可以進入日常賬務(wù)處理工作。
2.嚴(yán)格對機構(gòu)的管理與控制。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)工作崗位，也可以與其他工作崗位相結(jié)合。企業(yè)進行電子信息技術(shù)控制，由于數(shù)據(jù)處理的精度高和速度快，可以采用一種統(tǒng)一的核算形式，要求建筑企業(yè)配備如下具備會計和計算機知識，以及相關(guān)的會計電算化組織管理經(jīng)驗的工作人員，并建立會計電算化崗位責(zé)任制，要明確各個工作崗位的職責(zé)范圍，切實做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。
3.嚴(yán)格對人員的管理與控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員、內(nèi)部審計人員或其他工作人員對內(nèi)部控制富有責(zé)任，而會計工作的特殊性決定了會計人員是最好的內(nèi)部控制執(zhí)行者。在建筑企業(yè)內(nèi)部，會計工作同樣是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。做好內(nèi)部牽制的內(nèi)部控制制度必須根據(jù)會計法律法規(guī)的規(guī)定，從職業(yè)道德建設(shè)和財務(wù)工作制度兩方面加強對會計從業(yè)人員的管理和監(jiān)督。
4.會計信息系統(tǒng)安全的內(nèi)部控制。建立一套完善的操作管理制度，規(guī)定操作人員的工作職責(zé)和工作權(quán)限，預(yù)防原始憑證和記賬憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而輸入計算機的措施;預(yù)防已輸入計算機的原始憑證和記賬憑證等會計數(shù)據(jù)未經(jīng)核對而登記機內(nèi)的賬簿上的措施。其次系統(tǒng)軟件的安全保密至關(guān)重要不容忽視，要設(shè)置用戶權(quán)限。從系統(tǒng)的安全性和財務(wù)人員具體業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，可以將系統(tǒng)的用戶進行分級管理，不同的操作權(quán)限只授予相應(yīng)級別的員工;同時建立系統(tǒng)日志，對用戶使用財務(wù)軟件系統(tǒng)的運行記錄起始號、登錄時間、退出系統(tǒng)時間等及時跟蹤所形成的記錄，其閱讀權(quán)只授予具有最高權(quán)限的系統(tǒng)管理員，不允許任何人擅自刪除自身對日志中的操作記錄。
5.網(wǎng)絡(luò)安全的防范。企業(yè)應(yīng)該做到系統(tǒng)隔離，從網(wǎng)絡(luò)安全級別考慮劃分合理的網(wǎng)絡(luò)安全邊界，使不同安全級別的網(wǎng)絡(luò)或信息媒介不能相互訪問，從而達到安全運行的目的。健全必要的防治計算機病毒的措施，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，保證網(wǎng)絡(luò)的安全性，注意網(wǎng)絡(luò)病毒的防范，企業(yè)通過安裝殺毒軟件，通過系統(tǒng)掃描，進行預(yù)防性檢查;通過入侵檢測，檢測網(wǎng)絡(luò)中是否有違反安全策略的行為和遭受攻擊的跡象，同時還應(yīng)提高工作人員的計算機防毒意識以保障會計信息系統(tǒng)免受互聯(lián)網(wǎng)的傷害。
6.備份系統(tǒng)設(shè)計。備份的目的是為了防備突發(fā)的意外事故，如自然災(zāi)害、病毒侵入、人為的破壞等。由于這些意外事故發(fā)生的不確定性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活確定備份方案，最佳備份方案是自動化備份方案，能夠做到對數(shù)據(jù)庫進行在線備份、自動備份以保證數(shù)據(jù)完整性，同時備份過程中出現(xiàn)問題能夠自動報告，以便能方便的管理備份設(shè)備。
采用磁性介質(zhì)保存會計檔案，要定期進行檢查，定期進行復(fù)制，會計檔案數(shù)據(jù)要保存雙備份防止由于磁性介質(zhì)損壞，而使丟失。
四、結(jié)論
【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理,進行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達到的預(yù)算結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制，出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。
一、財務(wù)管理的作用
1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
3.通過科學(xué)合理的激勵機制，調(diào)動各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制
1．成本涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2．從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3．成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標(biāo)；企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
4．成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃，建立責(zé)任會計，進行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。超級秘書網(wǎng)
三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題
[論文摘要]隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系已不能適應(yīng)需要，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系成為當(dāng)務(wù)之急。本文對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系應(yīng)考慮的因素及其內(nèi)容和指標(biāo)體系進行了探討和研究。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，我國多年來一直實行的主要以凈利潤指標(biāo)為主的企業(yè)業(yè)績評價體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的需要，建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)業(yè)績評價體系，促進企業(yè)激勵與約束機制的形成，已成為當(dāng)務(wù)之急。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系應(yīng)考慮的主要因素
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系，必須根據(jù)我國實際并結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)，著重考慮以下因素:
1.現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性。目前我國企業(yè)除接受政府宏觀調(diào)控外，其生存和發(fā)展還受諸多因素的制約，如經(jīng)濟形勢、市場需求、政治、法律等。另外，經(jīng)濟繁榮也存在一定隱患，如環(huán)境惡化、生態(tài)平衡遭到破壞、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同性所造成的惡性競爭等。
2.中國企業(yè)的基本情況及具體特點。在我國企業(yè)結(jié)構(gòu)中，國有企業(yè)占相當(dāng)比重，而全國第五次國有企業(yè)清產(chǎn)核資結(jié)果表明，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題較為嚴(yán)重，30.2萬戶國有企業(yè)資產(chǎn)損失和資金掛賬達數(shù)千億元，在資產(chǎn)損失中呆壞賬損失占31. 7%，庫存商品成本高于市價損失占13. 8%;在資金掛賬中經(jīng)營虧損掛賬占42. 4%，潛虧掛賬占30. 2%，而國有企業(yè)應(yīng)提未提、應(yīng)攤未攤、高留低轉(zhuǎn)的現(xiàn)象普遍存在。
3.加入WTO與國際慣例的挑戰(zhàn)。加入WTO后，我國市場更趨開放，競爭也更加激烈。企業(yè)要在激烈的競爭中求生存，必須有一套完整的業(yè)績評價體系。我國尚處于市場經(jīng)濟發(fā)展初期，現(xiàn)有評價標(biāo)準(zhǔn)與國際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)有較大差異，我們應(yīng)根據(jù)我國國情進行評價，并對照國際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，促進我國企業(yè)經(jīng)營水平的提高。
4.定量和定性相結(jié)合。傳統(tǒng)的業(yè)績評價以定量指標(biāo)為主，不能涵蓋影響企業(yè)業(yè)績的所有因素，特別是那些難以量化的因素，具有一定的片面性，所以應(yīng)該使定量、定性指標(biāo)相結(jié)合，相互驗證和補充。
二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系的基本內(nèi)容
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系只包括財務(wù)方面的業(yè)績，偏重對過去經(jīng)營成果的衡量，易導(dǎo)致企業(yè)急功近利而忽視長期價值創(chuàng)造，重結(jié)果輕過程，重局部業(yè)績輕整體效益，難以適應(yīng)信息時代的管理要求。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系，應(yīng)汲取當(dāng)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國國情和國有企業(yè)管理實際，形成具有中國特色的企業(yè)業(yè)績評價體系。其基本內(nèi)容應(yīng)包括以下四方面:
1.社會性評價及其內(nèi)容。經(jīng)濟的表面繁榮和增長存在許多隱患，如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭等。在評價企業(yè)業(yè)績時，首先應(yīng)對其社會貢獻大小作出評價，如環(huán)境保護狀況、公益建設(shè)、行業(yè)或區(qū)域影響力等。
2.收益、成長性評價及其內(nèi)容。收益成長性評價指對企業(yè)盈利能力和長遠發(fā)展能力進行的綜合評價，主要包括:財務(wù)效 益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等。另外，產(chǎn)品市場占有能力、領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、在崗員工素質(zhì)狀況等因素也是必須考慮的內(nèi)容。
3.研究、開發(fā)力評價及其內(nèi)容。主要是指企業(yè)在生產(chǎn)和改進現(xiàn)有產(chǎn)品時，開發(fā)和創(chuàng)造適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品的能力。對企業(yè)業(yè)績進行評價，尤其不能忽視對其科技投入、創(chuàng)新能力等內(nèi)容的評價。4.組織、制度性評價及其內(nèi)容。我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)為家族式企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)章制度不明確，要在激烈的競爭中求生存，必須改善其組織結(jié)構(gòu)，制定有效的規(guī)章制度，使其真正成為現(xiàn)代型的企業(yè)。
三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系及其選擇
現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系不僅包括定量指標(biāo)，還應(yīng)包括定性指標(biāo)，兩者相互補充。
1.企業(yè)業(yè)績評價定量指標(biāo)分析。
反映財務(wù)效益狀況的指標(biāo)主要由企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤率、成本費用利潤率等指標(biāo)組成，綜合反映企業(yè)的盈利能力。反映資產(chǎn)運營狀況的指標(biāo)主要由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)資產(chǎn)運用水平及資產(chǎn)質(zhì)量。反映償債能力狀況的指標(biāo)主要由資產(chǎn)負(fù)比率、長期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營虧損掛賬比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)不同時期盈利或償還債務(wù)的能力。反映發(fā)展能力狀況的指標(biāo)主要包括銷售(營業(yè))增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等，反映企業(yè)未來發(fā)展能力。
2.企業(yè)業(yè)績評價定性指標(biāo)分析。
領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì):第一，領(lǐng)導(dǎo)班子的知識結(jié)構(gòu)，管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)技術(shù)的掌握程度，經(jīng)營業(yè)績水平。第二，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)程度，廉潔自律程度，是否愛崗敬業(yè)、獎懲分明，員工的擁戴程度。第三，經(jīng)營理念的先進性，是否勇于創(chuàng)新，在進行重大決策時是否均經(jīng)過充分的科學(xué)論證并能達到預(yù)期目標(biāo)，工作成績好壞等。
企業(yè)產(chǎn)品市場占有能力主要通過以下方面進行考核:第一，主要產(chǎn)品的質(zhì)量達到何種標(biāo)準(zhǔn)級別。如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是否達到國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)，并通過ISO認(rèn)證;是否達到國家先進標(biāo)準(zhǔn)，或是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第二，主要技術(shù)指標(biāo)達到何種標(biāo)準(zhǔn)級別。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量如何，是否達到國際、國內(nèi)先進水平，也是影響企業(yè)的一個重要因素。第三，產(chǎn)品知名度高低，性能價格比合理與否，售后服務(wù)水平高低及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。第四，產(chǎn)品市場占有率高低及產(chǎn)品產(chǎn)銷率高低等。
企業(yè)服務(wù)滿意度主要反映在以下方面:服務(wù)質(zhì)量高低，服務(wù)人員素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度能否滿足顧客需要;商品或服務(wù)種類是否齊全，定價是否合理，是否嚴(yán)格履行對消費者的各種承諾;服務(wù)場所的設(shè)施、裝潢等是否能滿足顧客的心理需要等。
基礎(chǔ)管理比較水平:第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否健全、合理、精簡，制定的規(guī)章制度先進性、完備性及可行性如何，能否得到很好的貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)機構(gòu)臃腫，規(guī)章制度不健全，或形同虛設(shè)，將難以維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。第二，企業(yè)的會計核算、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理等是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)。第三，計劃控制手段是否嚴(yán)格，是否能不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟效益如何。第四，權(quán)責(zé)是否明確，激勵約束機制是否有效等。
在崗員工素質(zhì)狀況:第一，員工學(xué)歷水平結(jié)構(gòu)，全體員工達到崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的比例水平，相關(guān)技能培訓(xùn)的組織程度。第二，員工是否愛崗敬業(yè)，有無主人翁精神和責(zé)任感，對企業(yè)發(fā)展有無信心，能否提出合理建議。第三，企業(yè)的規(guī)章制度是否嚴(yán)格遵守，員工的精神文明狀態(tài)如何，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序如何。第四，員工受培訓(xùn)狀況如何，是否根據(jù)需要對員工進行培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。
對企業(yè)技術(shù)裝備更新水平的考察應(yīng)通過以下方面考察:第一，企業(yè)主要設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)水平達到何種級別，是否與企業(yè)生產(chǎn)實際需要相適應(yīng)，企業(yè)開工程度，設(shè)備利用率高低，運轉(zhuǎn)率高低。第二，企業(yè)是否重視技術(shù)投入，其技術(shù)裝備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)力量和資金力量如何，每年用于研究與開發(fā)的投入占銷售收入總額的比例。第三，企業(yè)的環(huán)境意識如何，環(huán)保技術(shù)措施水平達到何種級別等。
對企業(yè)服務(wù)硬環(huán)境的考察主要包括:企業(yè)設(shè)施的齊全性、先進性、服務(wù)條件如何，布局是否合理，能否使人產(chǎn)生舒適、愉;信息化、自動化程度如何，是否實現(xiàn)了網(wǎng)終化管理。
考察行業(yè)或區(qū)域影響力主要依據(jù)以下方面:第一，企業(yè)本行業(yè)或區(qū)域的影響力高低，產(chǎn)品銷售額或資產(chǎn)總額在全國或本區(qū)同行業(yè)中的排名。第二，企業(yè)在本行業(yè)的作用，輻射力高低，對財政的貢獻，安排就業(yè)和再就業(yè)能力強弱。第三，企業(yè)經(jīng)營管理水平在本行業(yè)的影響力等。
對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略的考察主要依據(jù)以下方面:第一，企業(yè)的短、中長期計劃的合理性、科學(xué)性，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)明確與否。第二，企業(yè)制定的經(jīng)營策略是否符合實際，是否有利于企業(yè)效益的提高和長期持續(xù)的發(fā)展等。
論文摘要：新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。
2l世紀(jì)人類經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟模式。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵”型。最近幾年隨著國民經(jīng)濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。
l企業(yè)文化理念的產(chǎn)生與實質(zhì)
企業(yè)文化理念的產(chǎn)生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀(jì)60～80年代日本經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經(jīng)濟強國，并在各個領(lǐng)域與世界經(jīng)濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學(xué)界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認(rèn)為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學(xué)界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術(shù)》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》。系統(tǒng)精辟的分析構(gòu)成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內(nèi)外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。
2煤炭企業(yè)文化以往建設(shè)中存在的一些問題
2．1文化觀念陳舊、思維模式定化
由于地理條件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠在與城市市區(qū)相隔較遠的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。
2．2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識淡薄
眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對多數(shù)的是國有企業(yè)。而國有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場機制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對企業(yè)效益都無所助益。
2．3企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化
在煤炭企業(yè)調(diào)研的時候經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)中，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相等同或混淆兩者之間的異同。實質(zhì)上企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作是煤炭企業(yè)建設(shè)中兩個既有聯(lián)系又相互區(qū)別的范疇，通過兩者有機的融合和協(xié)作，可以有效的幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理中所潛在和發(fā)生的一些問題；還有的煤炭企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)職能安加在工會、宣傳部等部門，實際上企業(yè)文化建設(shè)是整個企業(yè)都必須共同承擔(dān)的職能，而不是哪一個具體部門自己的事情，企業(yè)文化細(xì)化在企業(yè)運作流程的每一個階段之中。
2．4企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化
以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號、標(biāo)語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。
3煤炭企業(yè)文化建設(shè)的方向與思路
3．1以“客戶服務(wù)至上”為導(dǎo)向
由于多年來傳統(tǒng)體制的影響，使不少煤礦至今還沒有在思想上真正確立“服務(wù)至上”的思想，煤炭產(chǎn)品同其它產(chǎn)品相比雖然有自己的特性，但作為生產(chǎn)者為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上有共同之處，如認(rèn)真履行合同、定期走訪用戶、提高質(zhì)量、擴大產(chǎn)品品種滿足不同用戶的要求等。及時了解市場動態(tài)，預(yù)測客戶可能會提出什么要求，提前準(zhǔn)備，在第一時間提供給客戶，從而大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶節(jié)省時間、為客戶節(jié)省成本、為客戶提供方便已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代企業(yè)成功的首要因素。
3．2以“以人為本”為核心
企業(yè)有價，人才無價。新經(jīng)濟時代中作為知識載體的人力資源，已經(jīng)成為企業(yè)最具競爭力的核心生產(chǎn)力要素。企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本，是在企業(yè)管理實踐中，從過去只注重物轉(zhuǎn)到重視人的基點上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價值，不斷提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，作為企業(yè)發(fā)展的基本動力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已經(jīng)成為煤炭企業(yè)文化管理中最為核心的問題之一。企業(yè)必須充分調(diào)動資源，做好企業(yè)人力資源開發(fā)這篇大文章。
3．3以構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐
煤炭企業(yè)文化重塑要以科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為支撐和保障。通過建立和完善以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善有序的法人治理結(jié)構(gòu)，可以有效的促進煤炭企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化、明確化。為企業(yè)下一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個角落中，打下堅實的基礎(chǔ)。
3．4落實溝通培訓(xùn)和激勵機制
由于煤炭企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)勢力強大，抗拒文化革新和消極對待文化革新的現(xiàn)象普遍，而且廣大員工素質(zhì)參差不齊、認(rèn)識不一。要想在煤炭企業(yè)內(nèi)部順利開展企業(yè)文化理念革新，首先必須進行深入細(xì)致的有效溝通。解除員工對于企業(yè)文化再造的疑慮和不解，并通過具體培訓(xùn)的方式，使廣大員工認(rèn)識到企業(yè)文化再造的效用與意義所在。通過激勵機制吸引和鼓勵廣大員工參與到企業(yè)文化再造的過程中來，實現(xiàn)由“企業(yè)要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。
3．5以績效考核機制為約束
有時候企業(yè)傳統(tǒng)勢力過于強大，企業(yè)文化變革在企業(yè)內(nèi)部寸步難行。此時為破除阻力、引進新思路，就必須果斷借助績效考核機制等強制手段，引導(dǎo)員工個人行為向企業(yè)希望的方向轉(zhuǎn)變；新文化的引入要想真正“生根”必須有一定的強化過程，通過績效考核機制的作用，我們可以使得員工逐漸生成“習(xí)慣反射”，使得企業(yè)文化最終能夠在企業(yè)內(nèi)“生根發(fā)芽”。
3．6以企業(yè)與員工“雙贏”為訴求
強制并不等于強迫。雖然要員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)自覺做到相統(tǒng)一，但不能抹殺員工個人作為獨立主體的需要。長久以來，煤炭企業(yè)以“犧牲、奉獻”精神為感召，而忽視了員工作為個人有自身多元化、多層次需要的現(xiàn)實。21世紀(jì)是合作的世紀(jì)、是雙贏的世紀(jì)，企業(yè)要想取得成功必須建立“雙贏”的文化理念，只有企業(yè)和員工都成功才是真正的成功。
4煤炭企業(yè)文化再造的具體內(nèi)容
4．1繼承傳統(tǒng)，面向未來的新型企業(yè)精神
一個企業(yè)要有自己的靈魂，要有自己的追求和信仰。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，中外企業(yè)無不把培育企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本任務(wù)，把企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，視之為企業(yè)之魂。煤炭企業(yè)要精心提煉出最適合本行業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。將長期經(jīng)營活動中培育的能反映企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上和規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，能引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念、職業(yè)道德和敬業(yè)精神相融合，樹立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化精神。樹立企業(yè)精神要注重繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，同時要突出時代性和個性化。
4．2加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)
由于煤礦生產(chǎn)的特殊性、復(fù)雜性和多變性，煤礦事故時有發(fā)生，有的甚至造成重大人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失，干擾正常的生產(chǎn)經(jīng)營。事故高發(fā)及難以遏制的趨勢，不單源自科技管理水平低下，更在于員工對安全的認(rèn)識水平不高和企業(yè)整體安全文化理念不強。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，做到“安全第一，預(yù)防為先”，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。珍惜、愛護和尊重員工的生命，從安全的意識、思維、觀點、行動、態(tài)度、方法上使員工形成深層次的安全文化素質(zhì)，并付諸于完善和維護企業(yè)安全文明生產(chǎn)上，認(rèn)真將安全文化細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)管理之中。
4．3重新塑造煤炭企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它是指企業(yè)在社會公眾中的印象和評價。一個企業(yè)在社會公眾的心目中是否有高度的信任感，關(guān)系到這個企業(yè)是否具有競爭力。一方面，傳統(tǒng)上社會意識中煤炭企業(yè)的形象就是“苦、臟、累、險、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏環(huán)保意識。導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境惡化：煤塵飛揚、地表塌陷、酸雨、溫室效應(yīng)、固體廢棄物、光化學(xué)煙霧等敏感環(huán)境問題既危害了企業(yè)，更危害了社會。因此煤炭企業(yè)要建立新型企業(yè)文化，首先就要重新塑造自身企業(yè)形象。對內(nèi)要提高環(huán)保意識，提升員工素質(zhì)。大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程建設(shè)，建設(shè)成為一個生產(chǎn)生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的現(xiàn)代新型礦區(qū)。對外要通過cI形象設(shè)計塑造個性鮮明、全面完整的企業(yè)形象。注重企業(yè)聲譽，積極參與社區(qū)建設(shè)，幫助企業(yè)樹立講文明、負(fù)責(zé)任的光明形象。
4．4通過質(zhì)量文化樹立強勢企業(yè)品牌
高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。它既反映了企業(yè)的工藝技術(shù)水平和管理水平的高低，也是企業(yè)吸引客戶賴以生存的物質(zhì)條件。降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量才能贏得更多的客戶，也只有樹立質(zhì)量第一的文化理念，才能獲得更大的生存空間。產(chǎn)品質(zhì)量實際上是企業(yè)質(zhì)量文化、倫理觀念在實踐層面的反映和體現(xiàn)。有什么樣的質(zhì)量文化，就有什么樣的產(chǎn)品質(zhì)量。良好的技術(shù)、設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但非決定因素，要從根本上解決質(zhì)量問題，還必須以人為本，從指導(dǎo)人們實踐的觀念形態(tài)著手尋求解決途徑。從煤炭企業(yè)長遠發(fā)展、從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳、投入，把品牌意識和策略引入企業(yè)營銷機制中，提高企業(yè)競爭力，最終塑造強勢企業(yè)品牌才是煤炭企業(yè)在21世紀(jì)殘酷的市場競爭中取得最終勝利的必由之路。新晨
4．5科技文化興煤，創(chuàng)新文化富煤
科技是第一生產(chǎn)力，這一戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方針在今天的煤炭企業(yè)改革中意義猶為重大。今后我國煤炭企業(yè)的改造目標(biāo)重點是要應(yīng)用高新技術(shù)：比如遙控與自動化技術(shù)、加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、推進潔凈技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。煤炭企業(yè)的發(fā)展正朝向科技化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅猛發(fā)展。毫無疑問，科技文化將給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來一場新的革命。能源有限、創(chuàng)新無限。煤炭企業(yè)不可能永遠靠煤吃飯，大力推進企業(yè)創(chuàng)新文化理念的形成是企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的必然選擇。要在企業(yè)內(nèi)形成一種創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展思路為核心的創(chuàng)新文化體系，為煤炭企業(yè)不斷飛躍，添磚加瓦。
摘要：在我國，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用軟件系統(tǒng)進行財會的電算化管理。但是，大部分企業(yè)還停留在會計電算化的最初階段，僅僅以機算代替人算而已，在使用財務(wù)軟件的過程中更是麻煩不斷。總的來說，會計電算化管理還落后于現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。本文從電算化系統(tǒng)實施中存在的問題入手，提出了相應(yīng)的管理對策。
關(guān)鍵詞：會計電算化 系統(tǒng)實施 問題 對策
一、企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實施中的問題
（一）實施的過程不夠規(guī)范，不夠嚴(yán)謹(jǐn)
首先是前期對相關(guān)人員的培訓(xùn)不到位。在系統(tǒng)運行之前，對相關(guān)人員的培訓(xùn)不夠深人細(xì)致，不能使操作人員從整體上掌握系統(tǒng)功能、把握業(yè)務(wù)流程，使得一些操作人員在考慮問題時，只是局限于自己的業(yè)務(wù)范圍，不能從大局出發(fā)，阻礙了系統(tǒng)的正常運行。其次是系統(tǒng)初始化工作不到位。有些科目的設(shè)置達不到企業(yè)的要求，有些功能的設(shè)置不夠全面。最后是系統(tǒng)的保密與安全工作不到位。有些企業(yè)由于突然斷電，病毒侵襲，錯誤操作等意外因素造成財會數(shù)據(jù)丟失，系統(tǒng)癱瘓，于是財會人員不得不加班加點重新從原始單據(jù)做起。
（二）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、技能全面的人才
會計電算化涉及計算機、會計、管理等方面的專業(yè)知識。目前，許多企業(yè)的電算化人員是由過去的會計、出納經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗，計算機知識很欠缺，不能靈活運用軟件滿足工作需要，一點小問題都要找軟件的維護人員。而維護人員又基本上是計算機專業(yè)出身，對財會知識知之甚少，雙方不能很好配合。大多數(shù)財會人員不能靈活運用軟件處理的會計數(shù)據(jù)，進行財務(wù)信息的加工和分析，滿足相關(guān)人員對財務(wù)信息的需要。
（三）財務(wù)軟件本身存在間題
不少財務(wù)軟件的兼容性較差。軟件開發(fā)者在設(shè)計軟件時，往往是許多人共同開發(fā)，不同的人負(fù)責(zé)不同的模塊，由于每個人的思維和理念都不盡相同，使得軟件中的不同模塊的同一功能都不一樣。會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)未能有機結(jié)合。會計信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購、銷售、庫存、人事等子系統(tǒng)脫節(jié)，而且會計軟件內(nèi)部各子系統(tǒng)之間也只能以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系，從而造成數(shù)據(jù)內(nèi)外子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能共享，形成一個個“信息孤島”，既影響財務(wù)管理功能的發(fā)揮，又不能滿足企業(yè)對現(xiàn)代化管理的需要。
二、解決電算化管理中出現(xiàn)問題的對策
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真正重視電算化工作的實施
企業(yè)電算化不只是財務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)的外部及內(nèi)部許多部門。根據(jù)國內(nèi)外應(yīng)用成功的經(jīng)驗，這項工作必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥。應(yīng)從財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門抽調(diào)精干人員，成立門的項目小組負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的初始化工作，并協(xié)助日常業(yè)務(wù)人員完成系統(tǒng)的試運行，確保電算化系統(tǒng)在企業(yè)的順利實施。在系統(tǒng)初始化過程中，項目小組人員可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)人員提出的要求，進行科目設(shè)置、編碼檔案設(shè)置等基礎(chǔ)工作。
（二）對企業(yè)相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
要加強對操作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們明白系統(tǒng)的流程整體運行規(guī)律。只有對操作員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，才能讓他們明白系統(tǒng)的流程，自己所要處理數(shù)據(jù)的來源去向。操作過程一旦發(fā)生錯誤，就知道該怎么處理，而不是按照自己的想法在系統(tǒng)中隨意填制一張單據(jù)，使下一流程的操作人員不能獲取正確的信息，破壞系統(tǒng)的流程。
（三）系統(tǒng)的保密和安全力度
為了防止數(shù)據(jù)泄漏，做好保密工作，可以在進入系統(tǒng)時加上諸如用戶口令、聲音檢測、指紋辨認(rèn)等檢測手段和用戶權(quán)限設(shè)置等限制手段，同時，采用硬件加密等保密措施和專門的管理制度，如專機專用、專室專用等加大安全力度。另外安全性也是不容忽視的，可以參考以下幾點:一是軟件自動在硬盤上另作備份，并有數(shù)據(jù)完整性檢查機制，定時更新。二是計算機中心管理人員定期手動備份，并將完整有效的數(shù)據(jù)及時轉(zhuǎn)儲。三是嚴(yán)格機房管理，杜絕無關(guān)人員使用機器和外來未經(jīng)檢查的磁盤。四是采用網(wǎng)上防火墻技術(shù)，安裝防病毒卡和軟件，定期檢測并清除電腦病毒。五是嚴(yán)格制訂并執(zhí)行內(nèi)部控制制度，禁止不相容職務(wù)一人兼任，提高財會人員的保密意識。
（四）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
電算化會計信息系統(tǒng)是集計算機科學(xué)、會計科學(xué)和管理科學(xué)為一體的人機系統(tǒng)，它需要同時精通這些知識的復(fù)合型人才。可以采取以下措施:第一，分批培訓(xùn)現(xiàn)有財會人員，系統(tǒng)地講授會計電算化理論知識和操作技術(shù)，提高財會人員操作計算機應(yīng)用軟件的能力。第二，在工作中培養(yǎng)電算化管理人才，根據(jù)需要為他們提供機會進行培訓(xùn)，也可以在計算機專業(yè)人員中通過學(xué)習(xí)財會知識來培養(yǎng)復(fù)合型高級管理人才。
（五）推進會計電算化向企業(yè)信息化、管理智能化及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的方向發(fā)展
財務(wù)會計軟件向管理方面發(fā)展，這是會計電算化系統(tǒng)的縱向延伸，也是發(fā)展的必然趨勢。對于企業(yè)來說，應(yīng)將財會電算化工作納人企業(yè)信息化工作的總體范疇，做到資源共享。企業(yè)管理技術(shù)的智能化是企業(yè)信息化的高一層次，其中，智能財務(wù)分析系統(tǒng)是把專家的經(jīng)驗融進了軟件，能回答企業(yè)普遍關(guān)心的經(jīng)營間題，讓專家的智慧和計算機的計算能力來快速回答企業(yè)所關(guān)心的問題，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)間題解決問題，大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以財務(wù)管理為核心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作(如遠程記賬、遠程報表{遠程查賬、遠程審計等)和事中動態(tài)會計核算，在線財務(wù)管理，并能處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算。在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)應(yīng)該加速推進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展，以應(yīng)對電子商務(wù)時代的挑戰(zhàn)。
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1.1對安全工程（職業(yè)衛(wèi)生）人才培養(yǎng)目標(biāo)的理解
除了進一步考取研究生深造外，安全工程專業(yè)本科畢業(yè)生絕大多數(shù)是到各類型企事業(yè)單位中從事安全管理及相關(guān)工作。由于各學(xué)校行業(yè)背景不同，安全工程畢業(yè)生就業(yè)方向也不盡相同，總體來說主要分布在礦山、石油開采、化工生產(chǎn)、建筑施工以及其它國民經(jīng)濟各行業(yè)，就業(yè)范圍相對較廣。本科教育的培養(yǎng)類型主要包括：學(xué)術(shù)性本科教育類型、專業(yè)性本科教育類型、職業(yè)實用本科教育類型（中國高等教育學(xué)會網(wǎng)，對本科教育思想、模式、方法的再思考）。中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程專業(yè)主要定位于專業(yè)性本科教育類型。這種本科教育主要作為最終學(xué)歷教育進行，也考慮后續(xù)研究生教育的需要，通過對學(xué)生進行運用高深知識進行社會生產(chǎn)和社會生活的訓(xùn)練，培養(yǎng)社會各行業(yè)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干。結(jié)合目前社會需求及中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程專業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)條件，中國勞動關(guān)系學(xué)院在安全工程專業(yè)下又分設(shè)勞動安全管理、公共安全管理以及職業(yè)衛(wèi)生等3個方向。其中職業(yè)衛(wèi)生方向的培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)掌握職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生兩方面基礎(chǔ)理論，具備事故傷亡損失和健康危害預(yù)防與控制基本技能，熟悉國家職業(yè)安全與衛(wèi)生法律法規(guī)和政策方針的應(yīng)用型人才。著力培養(yǎng)能夠?qū)⒙殬I(yè)健康危害的醫(yī)學(xué)機理與作業(yè)場所有害因素的檢測與評價、工程控制及個體防護手段有機結(jié)合的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人才。
1.2對安全工程（職業(yè)衛(wèi)生）人才培養(yǎng)的階段劃分
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作中重要組成部分，而對職業(yè)衛(wèi)生的管理也逐漸納入企業(yè)安全管理的一部分。做好一名合格的企業(yè)專職安全管理人員不僅需扎實的現(xiàn)代安全管理理論及方法，而且要具有過硬的與本企業(yè)生產(chǎn)過程相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)與技能。根據(jù)“卓越計劃”的要求，學(xué)生4年的培養(yǎng)方案可劃分為校內(nèi)學(xué)習(xí)和校外企業(yè)實訓(xùn)2個階段。因此，可將安全工程專業(yè)的培養(yǎng)方案同樣設(shè)置成2個階段。其中，校內(nèi)學(xué)習(xí)階段主要是給學(xué)生打下一個扎實的學(xué)科專業(yè)基礎(chǔ)，使其學(xué)習(xí)并熟練掌握安全管理理論及方法，通過校內(nèi)的學(xué)習(xí)重點培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，主要由學(xué)校負(fù)責(zé)引導(dǎo)學(xué)生自主進行課程的選擇以滿足基本的學(xué)分要求，一般通過3年時間完成；而企業(yè)實訓(xùn)階段主要由企業(yè)為主導(dǎo)，學(xué)生以企業(yè)員工的身份進行到企業(yè)從事實際的安全管理工作，在實訓(xùn)過程中由企業(yè)與學(xué)校共同制定相應(yīng)的實訓(xùn)方案以及畢業(yè)設(shè)計等任務(wù)要求，在實訓(xùn)過程中使學(xué)生掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法與安全技術(shù)，參與企業(yè)安全管理實踐，促使學(xué)生將前3年所學(xué)到的理論分析方法用于解決實際管理問題并在一定程度上對企業(yè)安全管理方式方法提出建設(shè)性的意見，同時促使學(xué)生培養(yǎng)基本的職業(yè)精神和職業(yè)道德。
2“3+1”培養(yǎng)方案的設(shè)想
2.1實踐教學(xué)體系的頂層設(shè)計
“3+1”培養(yǎng)方案是“卓越計劃”提出的一種基本的人才培養(yǎng)模式。依照“3+1”培養(yǎng)方案，高校與行業(yè)企業(yè)合作聯(lián)合培訓(xùn)人才，本科4年時間里前3年進行專業(yè)基礎(chǔ)及技能教育，最后1年根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點進行專業(yè)化的實訓(xùn)實踐。培養(yǎng)方案由企業(yè)和高校根據(jù)行業(yè)對人才的需求共同制定，重在強化學(xué)生的動手實踐能力，增強學(xué)生對行業(yè)相關(guān)技術(shù)的全面了解。在實訓(xùn)過程中，企業(yè)將全程參與教學(xué)，指派企業(yè)安全管理人員及專業(yè)技術(shù)人員對學(xué)生進行指導(dǎo)，進一步提高學(xué)生對所學(xué)理論及方法的“實操性”，增強企業(yè)安全管理的經(jīng)驗。
2.2課程體系及課程內(nèi)容優(yōu)化
中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程（職業(yè)衛(wèi)生方向）的培養(yǎng)目標(biāo)為“培養(yǎng)掌握安全科學(xué)、安全技術(shù)與管理以及職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病學(xué)、職業(yè)病危害辨識與控制等基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能，具備從事職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生檢測、評價、工程設(shè)計、管理、教育培訓(xùn)、監(jiān)察等工作的基本能力和素質(zhì)，適應(yīng)社會需要的應(yīng)用型人才。”通過對國內(nèi)已加入“卓越計劃”的安全工程專業(yè)相關(guān)院校的培養(yǎng)方案制訂經(jīng)驗，結(jié)合中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程（職業(yè)衛(wèi)生方向）的師資力量及實驗、實踐條件設(shè)計具有中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程專業(yè)特色的專業(yè)課程體系結(jié)構(gòu)。對原有培養(yǎng)方案進行調(diào)整，將課程體系設(shè)置為數(shù)學(xué)和自然科學(xué)類、人文和社會科學(xué)類、通用技術(shù)基礎(chǔ)類、高級專業(yè)技術(shù)類、企業(yè)實踐學(xué)習(xí)類5個課程體系模塊。通過上述課程體系設(shè)計可以進一步強化學(xué)生職業(yè)衛(wèi)生類課程的基礎(chǔ)能力，并依托職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)實驗室為學(xué)生提供設(shè)計、實驗、現(xiàn)場測試等實踐機會，全面培養(yǎng)學(xué)生扎實的數(shù)、理、化、力學(xué)、職業(yè)病預(yù)防醫(yī)學(xué)等基礎(chǔ)理論能力、以及企業(yè)生產(chǎn)管理過程所必需的綜合工程實踐能力。在專業(yè)課教學(xué)過程中實行在企業(yè)現(xiàn)場授課的方式，可以提高學(xué)生的實際動手能力、工程實踐能力。同時，在課程體系設(shè)計過程中，考慮了企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的事故災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急工作的需要，設(shè)置了跨學(xué)科選修課程，確保學(xué)生具有多行業(yè)的災(zāi)害防控能力，以滿足各類型企業(yè)對安全工程專業(yè)人才的特殊需求。
3導(dǎo)師負(fù)責(zé)制培養(yǎng)模式的構(gòu)想
為了確保“卓越計劃”中對現(xiàn)場工程師人才培養(yǎng)質(zhì)量的明確要求，高校應(yīng)針對學(xué)生“3+1”培養(yǎng)方案有針對性的為學(xué)生個體（分組）配備2-3名導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)包括在校專業(yè)教師及實訓(xùn)企業(yè)具有高級職稱的相關(guān)人員構(gòu)成。“雙師型”教師在應(yīng)用型本科教育中占有非常重要的地位，由于其自身的優(yōu)勢，使其在教學(xué)改革、課堂教學(xué)、實踐性教學(xué)等方面發(fā)揮了重要的作用。“雙師型教師”具有基礎(chǔ)理論知識、教學(xué)水平、科研能力、專業(yè)實踐能力等4方面的綜合能力，因此在為參與“卓越計劃”的學(xué)生指派導(dǎo)師過程中應(yīng)側(cè)重選擇既具有深厚的理論知識，同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的高校“雙師型”教師。中國勞動關(guān)系學(xué)院安全工程專業(yè)（職業(yè)衛(wèi)生方向）所安排的企業(yè)實踐學(xué)習(xí)可劃分為工程項目設(shè)計、實際操作技能鍛煉、現(xiàn)場實踐等3方面內(nèi)容。作為學(xué)生導(dǎo)師，“雙師型”教師應(yīng)全程參與到學(xué)生培養(yǎng)方案完成的整個過程中去，全面落實導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。
3.1高校導(dǎo)師的條件
作為“卓越計劃”的導(dǎo)師除了具有扎實的理論外，更重要的是應(yīng)具有較為豐富的工程實踐經(jīng)驗。目前國內(nèi)有關(guān)“雙師型教師”的定義基本滿足學(xué)生導(dǎo)師的基本要求。我們認(rèn)為，成為“卓越計劃”導(dǎo)師應(yīng)至少具備以下3方面素質(zhì)及技能：（1）應(yīng)有較扎實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具備較強的課堂教學(xué)、科研及工程實踐能力和素質(zhì)。（2）具備高水平的專業(yè)知識和技能，掌握所屬行業(yè)發(fā)展動態(tài)，熟知本行業(yè)人才應(yīng)具備的職業(yè)技能；掌握行業(yè)發(fā)展變化，能夠?qū)Ρ緦W(xué)科專業(yè)及人才培養(yǎng)方案的設(shè)置提出有價值的建議。（3）具備較為成熟的社會溝通、交往、組織和協(xié)調(diào)能力，與行業(yè)企業(yè)有著廣泛的交流，從事過一定數(shù)量的服務(wù)于行業(yè)企業(yè)的科研合作項目。
3.2指導(dǎo)方法
“雙師型教師”作為導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求并結(jié)合學(xué)生自身特征等對學(xué)生大學(xué)4年學(xué)習(xí)有一個完整的規(guī)劃，尤其在工程實踐、實訓(xùn)階段應(yīng)重點把握學(xué)生進行工程項目的選題、深度、質(zhì)量等3方面要素。其中在項目選題時首先要符合專業(yè)培養(yǎng)方案的基本要求，參考學(xué)生所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的知識結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，并在學(xué)生進行充分溝通的前提下，結(jié)合實訓(xùn)企業(yè)的基本生產(chǎn)特征，確定恰當(dāng)?shù)墓こ虒嵱?xùn)項目的工作任務(wù)及內(nèi)容。另外，學(xué)生實訓(xùn)項目的任務(wù)及內(nèi)容應(yīng)有一定的深度，體現(xiàn)在實訓(xùn)工作量、工作內(nèi)容復(fù)雜程度以與企業(yè)生產(chǎn)符合度等方面。實訓(xùn)工作量應(yīng)既能保證學(xué)生實訓(xùn)工作時間安全充實，同時保證學(xué)生有時間對工作任務(wù)及實現(xiàn)方法進行深入思考、合理計劃，而不是將所有時間用于趕進度而忽視的工作任務(wù)完成的質(zhì)量。因此，高校導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師在聯(lián)合培養(yǎng)實習(xí)生的過程中要定期溝通交流，確保學(xué)生工作時間安排合理，當(dāng)出現(xiàn)與工作安排不符合時應(yīng)及時進行調(diào)整，避免出現(xiàn)前松后緊的情況。為了確定實訓(xùn)質(zhì)量，導(dǎo)師應(yīng)在項目選題階段明確項目完成驗收的量化指標(biāo)，并明確階段性工作任務(wù)成果指標(biāo)要求。在企業(yè)實訓(xùn)過程中，學(xué)生應(yīng)定期向?qū)焻R報階段性工作成果，導(dǎo)師對學(xué)生的階段性成果進行完成質(zhì)量審核，并將審核結(jié)果作為學(xué)生最終實訓(xùn)成績的判定依據(jù)。
3.3實踐訓(xùn)練
企業(yè)類型的選擇直接關(guān)系到學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)與提高，因此導(dǎo)師應(yīng)優(yōu)先選擇那么具有一定的生產(chǎn)規(guī)模、能代表國內(nèi)生產(chǎn)水平的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。同時，高校導(dǎo)師應(yīng)與該企業(yè)相關(guān)部門已經(jīng)建立了較為成熟的項目合作關(guān)系，只有這樣才能確保學(xué)生在實訓(xùn)過程中高校導(dǎo)師與企業(yè)能夠及時、高效地溝通，對學(xué)生的實訓(xùn)效果進行全程把關(guān)與監(jiān)督。在設(shè)置學(xué)生實訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容時應(yīng)從專業(yè)培養(yǎng)方向與企業(yè)生產(chǎn)實際2方面著手，結(jié)合學(xué)生自身的特點和興趣愛好，制訂學(xué)生實訓(xùn)的總體任務(wù)及階段性成果要求。學(xué)生在企業(yè)實訓(xùn)過程中，除了完成實訓(xùn)所要求的任務(wù)外，最重要的任務(wù)是完成畢業(yè)論文（設(shè)計）。為了達到較高標(biāo)準(zhǔn)的工程實踐類畢業(yè)論文（設(shè)計）的要求，高校導(dǎo)師及企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)自畢業(yè)論文選題、任務(wù)書的下達、開題報告、中期檢查以至論文答辯等階段進行跟蹤指導(dǎo)，相互溝通交流確保論文工作達到“卓越計劃”對工程類人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟，人力資源，薪酬管理，激勵機制
由于我國企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度由過去的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時間比較短，加之無論在理論界還是在實務(wù)界，對于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯誤的認(rèn)識。因此，如何正確的認(rèn)識薪酬管理及其制度，如何建立適應(yīng)市場需要與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬制度與分析方案，創(chuàng)新薪酬管理體系成為每一個中國企業(yè)當(dāng)前的重要課題，
一、薪酬管理意義
1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。企業(yè)支付的薪酬，是員工最主要的經(jīng)濟來源，是他們生存的重要保證。一項調(diào)查的結(jié)果顯示，在企業(yè)各類人員所關(guān)注的問題中，薪酬問題排在最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效實施，能夠給員工提供可靠的經(jīng)濟保障，從而有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工。
2、有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵。有效的薪酬管理能夠不同程度地滿足這些需要，從而可以實現(xiàn)對員工的激勵。員工獲得的薪酬，是他們生存需要滿足的直接來源；沒有一定的經(jīng)濟收入，員工就不可能有安全感，也不可能有與他人進行交往的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績效。具有良好的薪酬制度并能夠加以有效的管理和實施，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強的激勵作用，提高他們的工作績效，而每個員工個人績效的改善將使企業(yè)整體的績效得到提升。
4、有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。薪酬制度是企業(yè)薪酬的根本大法，是薪酬系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬制度制定不科學(xué)是薪酬其他“病癥”的根源。若處理不好，最終將使企業(yè)陷入對外不具競爭力和對內(nèi)的體制不公平的境地。因此，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)的正常運行具有重要的作用。
二、設(shè)計薪酬管理，要實現(xiàn)創(chuàng)新
著名的波士頓咨詢公司根據(jù)銷售增長率的變化將企業(yè)或產(chǎn)品的生命周期劃分為：創(chuàng)立、成長、成熟和衰退四個階段。當(dāng)增長率在0.1％—10％為創(chuàng)立期或成長期，大于10％為成熟期，然后又逐漸降至零以下則為衰退期。由于企業(yè)各階段市場狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略均不同，因此，薪酬策略、薪酬組合也應(yīng)有所不同。
(一)結(jié)合企業(yè)所處的不同階段，實行不同的薪酬戰(zhàn)略
其一，創(chuàng)業(yè)階段。在這個階段，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)品并在市場中求生存，這階段經(jīng)營風(fēng)險高，現(xiàn)金流為負(fù)。組織的創(chuàng)立者多為管理者，他們將所有精力投入到生產(chǎn)與市場活動中，公司的員工更多是為自己所熱愛的事業(yè)和共同目標(biāo)聚積在一起。免費論文參考網(wǎng)。因此，這階段的管理任務(wù)更多是從營造和諧氛圍入手，同時考慮建立起未來能隨著企業(yè)成長而持續(xù)發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。免費論文參考網(wǎng)。
其二，成長階段。在這個階段，企業(yè)的市場競爭初步成功，經(jīng)營目標(biāo)是通過投資促成長的戰(zhàn)略，同時經(jīng)營風(fēng)險高，現(xiàn)金流隨企業(yè)發(fā)展，逐步由負(fù)趨于正，企業(yè)人員迅速增加，組織不斷擴大需要各類專業(yè)人員，因此本階段需要逐步完善管理體系，形成一個有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略，以高薪吸引人才是人力資源管理的重要任務(wù)。這種做法風(fēng)險較大，但企業(yè)可迅速成長，回報率也較高。因此，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)以高額報酬與中高等程度的刺激和激勵結(jié)合起來，具體模式：高額薪資＋中高等獎金＋高風(fēng)險收入＋中等福利。
其三，成熟階段。在這個階段，企業(yè)經(jīng)營是以保持內(nèi)部穩(wěn)定性、維持利潤和保護市場為目標(biāo)。經(jīng)營風(fēng)險已適中，現(xiàn)金流為正，組織上建立了規(guī)范化程序和清晰的層級制，勞動分工組織中人們對貢獻和回報的理性認(rèn)識較強利益杠桿對人的積極性起重要調(diào)節(jié)作用。免費論文參考網(wǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)階段現(xiàn)金流入多的特點，在薪酬設(shè)計上花費一部分資金用于才能儲備，如：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)進修等，挖掘其潛能。此薪酬結(jié)構(gòu)以短期激勵為主，即：平均的基本薪資＋較高比率獎金＋低風(fēng)險收入＋高福利（培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)等）。薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以企業(yè)成長期薪酬為基數(shù)，參考競爭型企業(yè)水平。
其四，衰退階段。當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時，最恰當(dāng)戰(zhàn)略是爭取利潤并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點。經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)降低，現(xiàn)金流由正趨于負(fù)，。經(jīng)營成熟期的企業(yè)，在人力、物力和財力都有較好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分利用它們，開放新的領(lǐng)域，尋找新的增長點。
（二）適應(yīng)市場情況，實現(xiàn)薪酬管理體系的創(chuàng)新
面對經(jīng)濟全球化趨勢，中國企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。國際知名人力資源咨詢公司惠悅咨詢上海有限公司，對中國經(jīng)理人2003年薪酬狀況作了調(diào)查。結(jié)果顯示，與國外企業(yè)的“工資凍結(jié)”、“裁員減薪”的風(fēng)潮相反，中國企業(yè)2002平均加薪9.5%。這已經(jīng)是連續(xù)第三年走高。隨著中國日益融入世界經(jīng)濟大潮，發(fā)達市場經(jīng)濟所采用的報酬趨勢和戰(zhàn)略將迅速在這里找到它的位置。面對這一全球化趨勢，中國企業(yè)必須加強薪酬管理體系的創(chuàng)新。
其一，企業(yè)雇員薪酬管理方案的創(chuàng)新。改革傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對雇員的參與與潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案，實行“開發(fā)型薪酬管理”方案：加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例；將以往的以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄芎涂冃У母冻隀C制。對于一些平均工資水平偏低，很難與勞動力和人才市場接軌的企業(yè)，可實行“一企兩制”——對普通員工實行以薪點為基礎(chǔ)的崗位技能工資制，對于管理骨干、技術(shù)骨干中的市場上稀缺人才，可以實行“談判工資制”，對主要經(jīng)營者、管理骨干和技術(shù)骨干，可以嘗試股份、股票期權(quán)，發(fā)揮其長期激勵功能，建立工資特區(qū)。
其二，企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性、主動性，促使員工不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭的形勢下，吸引和保留住一支高素質(zhì)、具有競爭力的員工隊伍。因此要繼續(xù)深化向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的改革，徹底改變政企不分的局面，在薪酬改革的同時，配套進行績效考核制度的改革，使二者密切結(jié)合，真正做到“崗位靠競爭，收入靠貢獻”；貫徹以崗位工資為主，以技能工資為輔，并且在工資的發(fā)放中，保持較高的績效工資比例，真正發(fā)揮薪酬管理的激勵功能。
