時間：2022-06-28 00:31:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇月度總結(jié)和下月計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工作總結(jié)表面上是給別人寫的，實際上是給自己寫的。每個對自己負責的人，不會因為別人要求而去寫工作總結(jié)而是主動寫總結(jié)。親愛的讀者，小編為您準備了一些月度考核個人總結(jié)范文，請笑納!
月度考核個人總結(jié)范文1一個月來，我以微笑服務為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務工作。現(xiàn)對自我全年的工作總結(jié)如下:
一、勤奮學習，與時俱進
理論是行動的先導。作為客服服務人員，我深刻體會到理論學習不僅僅是任務，并且是一種職責，更是一種境界。我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務水平，強化思維本事，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自我。為公司全面信息化的成功上線貢獻了自我的微薄之力。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是進取、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當公司要開展新的業(yè)務時，自我總是對新業(yè)務做到全面、詳細的了解、掌握，僅有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務全面、深入的開展起來。
在工作中，我嚴格按照“顧客至上，服務第一”的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細的解答;對顧客反映的問題，自我能解決的就進取、穩(wěn)妥的給予解決，對自我不能解決的問題，進取向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復;對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。
以上是自我對全年工作的總結(jié)，但自我深知還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改善。
月度考核個人總結(jié)范文23月份的工作比較多，也可能是自我的理解本事不夠強吧，總感覺自我有做不完的事情(我總認為：老板請我回來是為了幫他解決問題，而不是麻煩老板幫我去解決應當由我解決的問題)。
經(jīng)過2月份的迷茫，并且在亮哥的提點下，我已逐漸理清了自我的工作思路，此刻幾方面的工作都在按部就班的進行著。可是，工作中還是存在很多的不夢想情景。就如材料方面來說，主管與主管之間還是存在協(xié)調(diào)不到位的問題，造成材料短缺，進而影響工程進度。因為很多主管為了不影響各班組施工進度，減輕班組施加給他們的壓力，總是想我們能夠一次性把他們所需的材料一次性運輸?shù)轿弧？墒牵さ鼐鸵慌_桂花車負責工地內(nèi)的材料周轉(zhuǎn)，并且還要負責排柵構(gòu)件、預制件等材料的運輸，根本不可能滿足工地的日常需要。所以，各種所需材料只能分批次運輸給各主管，可是有時難免會出現(xiàn)材料緊缺或供不應求等問題。此刻很多預制件、排柵構(gòu)件等材料靠一臺桂花車上班拉一車，根本滿足不了工地的使用，并且平時叫司機多拉幾車，司機都是應付了事，根本沒有拉到，由于司機一拖再拖，進而就導致這一方面的材料更加緊缺。所以，這一方面的問題必須盡快解決。
此刻工地進度比較緩慢，砌體工程完成有49棟，但進入抹灰工程的僅有25棟(內(nèi)墻抹灰20棟，外墻抹灰16棟)，外墻線條安裝僅有1棟，鋪貼還沒有一棟開始，所以，離我們的宏觀進度計劃比較遙遠。我也有催促過各主管盡量把進度趕起來，可是都沒有什么實質(zhì)性的行動。并且，有些主管為了把進度搞上來，就把質(zhì)量這一大關(guān)給放掉了，這樣不僅僅造成質(zhì)量問題，并且還會給我們后期維修帶來很嚴重的問題。有些問題及時跟各主管提了他們都沒有及時跟進，可是那些問題還是遺留在那里，并且很多都是公司檢查的扣分點。此刻，質(zhì)量這一方面把關(guān)還是不夠嚴格，應當把集團的“新兩防“再拿出來培訓一下，此刻很多點都還是按舊兩防來施工，很多都達不到兩防要求。
對于雜工的安排，我在例會上都提過兩次了，各個主管還是沒有做到位。由于雜工都沒有固定的，有時工作比較多的，雜工就會安排多一兩個，這是需要各個主管的配合，可是，此刻都不是這樣做的，他們都是沒有計劃的，做到哪里需要用到雜工的就打電話給我，叫我立刻安排雜工過去，這樣使我十分難做，因為我前一天已經(jīng)根據(jù)工作需要分配好各個雜工的工作任務，所以，如果我把雜工調(diào)給他，那么就會影響她們此刻在做的工作，并且還會令該主管對我產(chǎn)生意見，也令主管與主管之間產(chǎn)生矛盾。所以，我期望關(guān)于雜工的安排，各主管能夠提前通知我，我會盡量安排雜工給你們?nèi)プ瞿銈円笸瓿傻墓ぷ魅蝿铡?/p>
對于自我的工作，自我感覺還是存在很多的不足，例如：對于領(lǐng)導吩咐的工作任務不夠重視，沒有第一時間完成，達不到領(lǐng)導的期盼;不能很好地處理同事之間的關(guān)系，很容易造成同事之間的矛盾等。我期望自我能在往后的時間里及時改正自身的不足，以自我的最大努力做好自我的工作。
月度考核個人總結(jié)范文3我來到__房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時間了。感激__房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，感激公司為我供給了學習和工作的平臺，讓我在學習和工作當中不斷地成長和提高。回顧過去的這兩個多月的時光，那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學習階段。
在這段時間當中，我學到了很多關(guān)于商品房銷售的很多專業(yè)知識和技巧，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)和技能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛的同事們表示衷心的感激!有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行;也因有你們的幫忙，我才能順利的完成銷售任務;真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下頭我就將這兩個多月工作作一個簡單匯報：
一、經(jīng)過20__年11月15日到20__年11月22日一周的專業(yè)知識的培訓，使我學到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)知識。然后舉行了考試，經(jīng)過考試進行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用!我很榮幸被公司錄用，并留下進行為期兩個月的試用。
二、在試用期間，我們很多時間要外出發(fā)資料和收集客戶信息，雖然很累很辛苦，但我一向盡職盡責地去做;并用心體會這種艱辛，在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務接待客戶，為客戶推薦最適合他的房子;盡努力與客戶達成購房協(xié)議，一步一步地完成銷售任務。“功夫不負有心人”，經(jīng)過我的不懈努力完成了(上月兩套，本月四套)銷售任務。
三、在試用期間，本人團結(jié)同事尊敬領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度，并隨時堅持一顆進取樂觀的心態(tài)，充滿信心和活力地投入學習和工作。在兩位領(lǐng)導和老員工們的指導下，我學會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù)，此刻基本上能獨立完成整個銷售流程的工作。到此刻為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作。
細節(jié)決定成敗，本事+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自我要有信心!力爭在__房地產(chǎn)的銷售崗位上做的自我!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正，期望我能迅速成長，明月能給公司作出更大的貢獻!
月度考核個人總結(jié)范文4(一)總結(jié)：
前言：1、本月的主要工作資料及完成情景;
2、公司任務指標，達成情景;(包括重點單品達成情景)一、銷售狀況
1、增幅前三位單品進行市場分析，介紹增長原因及市場潛力等;
2、增幅后三位單品進行市場分析，介紹下滑或者沒有到達預期目標的原因;3、自我區(qū)域重點單品進行市場分析;二、影響本月銷售的因數(shù)分析1、上月計劃達成情景
①、對上月計劃執(zhí)行過程進行總結(jié)分析;②、對上月計劃中本月未達成的原因總結(jié)分析;
2、渠道成員意見及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析(含表格)
備注：①、任務代表合同任務;②、達成比例代表達成數(shù)據(jù)占合同任務比例;三、竟品信息反饋1、竟品信息、動態(tài)
2、竟品促銷活動的效果信息反饋
四、公司產(chǎn)品促銷效果評估
五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場運作)結(jié)合市場狀況提出相關(guān)提議六、各區(qū)域市場情景及下屬工作情景1、對所轄區(qū)域當月市場概況總結(jié)2、對下屬當月工作情景及達成情景做總結(jié)1)、各個區(qū)域與上年度同期比較
2)、下屬工作重點達成情景評估
一、下月銷售計劃(具體分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場內(nèi)每個客戶)
二、銷售促銷計劃(根據(jù)市場做出合理的促銷計劃，明確客戶及方式)
三、下月工作行程安排(日程表)
四、大事時間完成進度表
五、下屬工作安排計劃(下屬工作進度表計劃、業(yè)代路線計劃、達成效果計劃)
月度考核個人總結(jié)范文5來到__公司從事__采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導交流溝通;
2.要有預測本事，把自我的定位提高。
想象：自我不單單是一個采購員，把自我想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事負責哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門、各供應商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什么
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿意。
領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時多了解其他不受自我負責的區(qū)域，擴大自我的知識面處理食物的本事;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。
不管是此刻做還是以后去新的公司，應對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情景下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止;
1 PDCA循環(huán)的概述
1.1 基本概念
PDCA循環(huán)，又稱戴明循環(huán)，主要分4階段為P(Plan)-D(Do)-C(Check)-A(Action)，即計劃-執(zhí)行-檢查-行動。多用于質(zhì)量體系中質(zhì)量管理方面，通過漸進的循環(huán)管理，基于上一循環(huán)的持續(xù)優(yōu)化，不斷地提高完善產(chǎn)品質(zhì)量。
1.2 PDCA循環(huán)與資金集中支付體系的聯(lián)系
PDCA循環(huán)是能促進任何一項活動有效開展的一種合乎邏輯的工作程序，利于企業(yè)標準化制度建設，從而進一步推動企業(yè)有序高效運營發(fā)展。針對資金集中支付體系，即包括資金支付的計劃，資金支付計劃的實施，資金支付計劃實施的核查和資金支付體系的改進提升等一系列圍繞資金支付的工作程序，PDCA循環(huán)的引入將使得資金支付的每個流程進入動態(tài)周期，形成動態(tài)循環(huán)管控系統(tǒng)，增強事前、事中和事后全程的過程控制，同時提高效率，提升資金管控水平。
2 PDCA循環(huán)對資金集中支付體系中的優(yōu)化
2.1 Plan：資金支付計劃
計劃是PDCA循環(huán)的起點。資金集中支付計劃是資金集中支付管控體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的資金計劃能保證資金鏈的完整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障。
明確戰(zhàn)略導向的資金計劃。A公司目前的資金預算計劃，以現(xiàn)有資金規(guī)模為編制基礎(chǔ)進行不同比例的調(diào)整而成，很難起到全面預算管理應發(fā)揮的作用。因此，亟待樹立戰(zhàn)略目標導向預算理念，明確企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，制定相應行動和措施，精確完成這些目標任務需要的資源，這正是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。具體地，資金支付作為企業(yè)資源再分配的有效手段，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，應確保將資源優(yōu)先配置給最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)活動。根據(jù)企業(yè)愿景確定公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，制訂整體資金運營計劃，既注重生產(chǎn)經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動中資金流的結(jié)構(gòu)匹配，又滿足企業(yè)資金規(guī)模上總體平衡。
推行“兩上兩下”的編制流程。資金預算是否能夠很好地執(zhí)行，很大程度上取決于預算的編制。目前，A公司資金預算編制粗獷，常是財務部門一家獨大，不是因為財務部門具有專業(yè)權(quán)威性，而是其他經(jīng)營部門不重視，不參與，最終只得財務部門閉門造車，造成了預算的片面性和脫節(jié)性。因此，注重真正落實全面預算管理。從業(yè)務預算到財務預算到資金預算，各責任部門通力合作，密切配合，深化預算之間的勾稽關(guān)系。針對資金預算計劃，各二級單位應將“以收定支、量入為出、全面受控、總量平衡”作為編制指導思想，“自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”地編制資金計劃。各二級單位結(jié)合經(jīng)營活動業(yè)務計劃，與財務預算保持一致，初擬資金計劃，報送總部進行審核。經(jīng)總部審核反饋意見，下級部門根據(jù)審核批復意見再次上報，最終根據(jù)總部批復計劃執(zhí)行，完成資金計劃的編制。
2.2 Do：資金支付
執(zhí)行是PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金支付計劃的真正落實，才能發(fā)揮資金預算的作用。因此，如何保證資金計劃的完成，是PDCA循環(huán)管理的重點。
建立資金支付日臺賬，及時比對。將年度計劃細化為月度計劃，年度控制月度，月度控制實際。具體地建立資金支付日臺賬統(tǒng)計表，每日對比指標，及時分析偏差原因，進行糾偏，確保計劃的完成。強調(diào)的是不失資金計劃整體的嚴肅性，資金計劃月度間允許相互調(diào)劑，月度計劃剩余可以累積到下月，下月額度可以提前使用，但是總量須保持平衡。
實行大額資金使用審簽，直接調(diào)節(jié)。將公司大額資金分類別分限額，支付時依據(jù)公司相關(guān)審批制度實行審核聯(lián)簽，各業(yè)務部門對資金的合法合規(guī)合理性進行實質(zhì)性審核，總財務負責人“一支筆”審批，只有經(jīng)會審符合資金支付規(guī)定的才準予支付。另外，嚴格收支兩條線原則。在資金計劃額度內(nèi)支付，注重以收定支，在收入額度內(nèi)支付，防范收支失衡風險。
深化金融機構(gòu)業(yè)務合作，加速周轉(zhuǎn)。資金時間價值和機會成本的存在，持續(xù)拓展與金融機構(gòu)業(yè)務合作，依托金融機構(gòu)平臺，建立大額資金集中支付，加速資金流轉(zhuǎn)速率，提高資金效益。同時提高人員從業(yè)技能，在建立安全高效的信息系統(tǒng)后能應對新的網(wǎng)絡技術(shù)應用風險，確保資金支付安全性。
2.3 Check：資金支付跟蹤檢查
資金支付跟蹤檢查是資金計劃完成的保障。跟蹤核查，確保資金按計劃支付，尤其是杜絕計劃外支付。通過分析考核，提高資金計劃完成的執(zhí)行力。
自我檢查常態(tài)報告機制。A公司各二級單位每期末，由月度到季度到全年，對本單位的資金執(zhí)行狀況進行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)實際業(yè)務與預算指標之間的差異，查找原因，進行整改糾偏，保證各項預算指標的順利完成。
上級復查機制。A公司總部應充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，在線快報、季報數(shù)據(jù)，加強對預算執(zhí)行情況的實時跟蹤分析與監(jiān)督反饋工作。責成專人跟蹤、檢查預算的執(zhí)行情況，并反饋建議，監(jiān)督整改后續(xù)等工作。
不定期抽查制。組建督查組，不定期地抽查各二級單位，排查支付體系中的風險點和管理漏洞。同時要將檢查時間、檢查內(nèi)容、責任人、整改措施等信息詳細登記，形成檢查改進記錄，為日后的責任考核、工作改進提供有力支撐
2.4 Action：優(yōu)化業(yè)務流程
優(yōu)化業(yè)務流程是不可或缺的部分。通過計劃、執(zhí)行和檢查，對工作流程進行優(yōu)化，提升管控水平，是PDCA循環(huán)中的最后一環(huán)，同時也正因為新問題的遺留而進入新一輪的PDCA循環(huán)。
合理調(diào)劑資金配置。確保年度資金預算的完成，維持公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，各二級單位間可以拆借資金，但要求如期償還，定期清償。各二級單位的月度資金計劃間可以相互調(diào)度，但月計劃完成偏差不能超過10%。對資金計劃的執(zhí)行要加強管控、分析工作，確保年度整體資金計劃的完成。
嚴肅資金預算的調(diào)整。強調(diào)資金預算的剛性和權(quán)威性，已批復的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整，盡可能避免發(fā)生預算外支出項目。由于市場環(huán)境、國家政策或者不可抗力等客觀因素導致預算執(zhí)行境況發(fā)生重大差異確需調(diào)整預算的，應當履行嚴格的審批程序規(guī)范操作。A公司目前需要建立完整的資金預算上報、追加、審核、執(zhí)行等預算規(guī)范程序。
加強對各單位資金支付的監(jiān)督、檢查、控制。嚴格執(zhí)行不相容崗位分離原則，避免舞弊風險，對資金支付違規(guī)事件進行相關(guān)責任認定。
3 結(jié) 論
建立標準化制度。為了保證資金支付業(yè)務流程的高效平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，應建立由制度梳理、制度規(guī)劃、制度執(zhí)行組成的制度動態(tài)管理方法，及時消除制度盲點，強化制度執(zhí)行，切實做到各項業(yè)務有法可循，有據(jù)可依，為公司資金支付工作有序進行提供制度保障。
生產(chǎn)管理是電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的核心模塊之一。該模塊為設備的維修檢修、工區(qū)的日常維護工作提供合理化管理及支持。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)有機結(jié)合生產(chǎn)維護過程中的各元素，將數(shù)據(jù)流閉環(huán)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)三表一致，合理自動生成計劃、安排派工。計劃、任務、派工的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)如圖2所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程及步驟：系統(tǒng)根據(jù)管內(nèi)設備最后維修時間及維修周期自動生成年計劃表，工長可對生成年計劃表進行手動調(diào)整。其中，設備最近一次檢維修時間在系統(tǒng)第一次上線時可由人工輸入，后續(xù)各次檢維修時間都由管理數(shù)據(jù)流中的派工單完成情況自動回填。在臨時任務的下發(fā)流轉(zhuǎn)中，系統(tǒng)自動提供責任機構(gòu)為本工區(qū)的任務至工區(qū)待派發(fā)列表中。問題庫子系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動納入生產(chǎn)管理，系統(tǒng)自動提供問題責任機構(gòu)至工區(qū)待派發(fā)列表。工長派工時，根據(jù)系統(tǒng)提供的當日該工區(qū)可以作業(yè)的檢維修任務、臨時任務、責任問題處理，列表進行任務派發(fā)。派工完成作業(yè)結(jié)束后，工長負責確認完成情況，完成情況數(shù)據(jù)會自動流轉(zhuǎn)回檢維修任務、臨時任務、問題庫模塊，下一次派工時，系統(tǒng)會根據(jù)完成情況的回填數(shù)據(jù)，自動調(diào)整待派發(fā)任務列表。其中，月表完成情況統(tǒng)計、臨時任務完成統(tǒng)計報表、工作日志等報表可自動生成。上述流程在電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)中通過信息化手段實現(xiàn)并應用，使得生產(chǎn)管理過程在以下幾個方面得到了顯著提升。1．年度財務計劃（年表）的制定更合理。系統(tǒng)自動生成的年表數(shù)據(jù)，是管內(nèi)所有設備嚴格按檢維修時間點作業(yè)時，所需花費的工時及勞力的統(tǒng)計。為年度財務計劃制定提供了合理的數(shù)據(jù)。2．月度工作任務制定更合理。每月末系統(tǒng)會自動生成下月月表任務，系統(tǒng)根據(jù)當前時間實際完成的任務情況自動調(diào)整下月任務計劃，為下月計劃提供符合實際的更合理的任務安排，也有效防止了人工制定計劃時發(fā)生漏檢、過檢的可能。3．工長派工的有效性及效率得到顯著提高。系統(tǒng)會自動羅列出每日工區(qū)需作業(yè)的任務，工長只需根據(jù)待派發(fā)任務列表進行人員安排，大大降低了工長任務安排的工作量，同時提高了工長任務安排的有效性。4．通過系統(tǒng)卡控，保證了“天窗”及作業(yè)派發(fā)的一致性。在工長派工時，只有有“天窗”點的站，才能安排設備檢修等必須在點內(nèi)才可作業(yè)的任務。5．臨時任務、問題庫等任務的處理及時性得到提高。通過信息化手段實現(xiàn)了臨時任務的下發(fā)，問題庫問題整改等過程，并與工區(qū)派工功能相結(jié)合，保證了臨時任務、問題庫能及時有效的被工長查閱到并安排作業(yè)，防止遺忘。6．月度工作情況統(tǒng)計、工區(qū)工作日志等報表的自動生成。它能有效減少統(tǒng)計工作量，并提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。7．系統(tǒng)提供了上級的有效監(jiān)督手段。上述所有的操作，包括工區(qū)指定年月表、派工安排及完成確認、臨時任務發(fā)起和下發(fā)記錄、問題庫流轉(zhuǎn)記錄等都實時的記錄在系統(tǒng)中，系統(tǒng)提供上級對下級數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，上級在需要抽查下級工作、了解下級工作完成情況時，可登錄系統(tǒng)隨時進行監(jiān)督考核。
2檢維修任務管理
2.1檢維修任務作業(yè)周期初始化電務段維護人員根據(jù)電務段的《主要信號設備檢修工作周期表》、《信號中修計劃表》等文件內(nèi)容，將管內(nèi)各設備類型的維修周期和定額工時錄入系統(tǒng)中，作為系統(tǒng)的檢維修周期字典。檢維修類型分為2種：按設備、按任務。按設備作業(yè)的檢維修，是將作業(yè)細分至單個設備，為每個設備安排作業(yè)并進行卡控銷號；按任務作業(yè)的檢維修，將作業(yè)細分至單項任務，最小責任單位為工區(qū)。電務段管理人員可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)設定作業(yè)項類型。2．2年表生成工區(qū)編制年表時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)數(shù)據(jù)庫自動生成本工區(qū)年度計劃。生成年度計劃后工長可在其基礎(chǔ)上進行調(diào)整修改，點擊提報提交至車間審核。系統(tǒng)提供在線流程審核功能：工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后年表生效。年表生成算法的簡要說明：根據(jù)“設備最后一次檢維修日期”，加上“該設備的檢維修周期”，計算出本年度內(nèi)該設備應該作業(yè)的所有日期。詳細生成算法如下：1．遍歷檢維修周期表中設定的作業(yè)項，取出作業(yè)項關(guān)聯(lián)的設備類型及作業(yè)周期。2．遍歷本工區(qū)管轄的車站／區(qū)間。3．查找車站／區(qū)間設備臺賬，如果該車站／區(qū)間存在“作業(yè)項設備類型”的設備，則繼續(xù)執(zhí)行，否則忽略該站／區(qū)間。4．遍歷站／區(qū)間的“作業(yè)項設備類型”下的設備臺賬，找出每個設備的最后維修日期。5．如果“最后維修日期＋作業(yè)周期”的日期落在本年度內(nèi)，則在年表對應的月份作業(yè)設備數(shù)累加1。6．循環(huán)處理第5步驟，直到該設備的維修日期大于本年度。2．3月表生成工區(qū)編制每月工作計劃時，可點擊“自動生成”按鈕，系統(tǒng)會自動生成下月的工作計劃；生成月度計劃后，工長可在其基礎(chǔ)上進行調(diào)整修改。系統(tǒng)提供在線審批流程功能，工長提交車間審核，車間提交段審核，通過后月表生效。月表生成算法與年表類似：獲取該工區(qū)的年度計劃任務，獲取該任務中各設備的最后一次維修時間，最后一次維修時間加維修周期落在本月度內(nèi)的設備，作為本月維修工作。
3臨時任務管理
電務生產(chǎn)作業(yè)中，除了按周期計劃執(zhí)行的設備定時檢維修作業(yè)外，還有計劃外的臨時性任務。例如，年中發(fā)起的專項整治活動。電務生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)具備臨時性任務管理功能，大致過程如下：①電務段、車間可發(fā)起任務，并將任務下發(fā)給下級單位；②工區(qū)在派工作業(yè)時，能自動得到上級下發(fā)給自己的任務，進行派工安排；③工區(qū)在作業(yè)完成時，派工單完成填報后，自動將完成情況回填至臨時任務中；④上級單位可查閱具體派工單的實現(xiàn)，也可查閱臨時任務各下級單位的完成情況。系統(tǒng)提供臨時任務管理的信息化手段，并有效地將臨時任務與派工作業(yè)相結(jié)合，保證臨時任務的派發(fā)及完成數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
4問題庫
問題庫模塊用于記錄、跟蹤、流轉(zhuǎn)、處理電務工作中發(fā)現(xiàn)的所有待解決的設備問題、管理問題等。問題庫數(shù)據(jù)來源于其他模塊：包括干部下現(xiàn)場檢查、定期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，段、車間人員也可直接在問題庫模塊錄入發(fā)現(xiàn)的問題，并按電務段問題處理流程分派問題至責任機構(gòu)。問題被流轉(zhuǎn)至工區(qū)后，會自動出現(xiàn)在工區(qū)待派工列表中。派工完成確認后，同樣會將問題克服情況回填至問題庫。系統(tǒng)提供了問題庫管理的信息化手段，并有效地將問題庫與派工作業(yè)相結(jié)合，保證問題的派發(fā)及銷號的準確性和及時性。
5派工管理
5．2工作任務派發(fā)
工長登錄系統(tǒng)后，點擊派工界面，系統(tǒng)會自動列出工區(qū)管內(nèi)各個站需要在當日作業(yè)的任務，包括：①當日到了檢維修周期的任務及設備。例如“1＃道岔”在2014－05－01檢修過，檢修周期為3個月，系統(tǒng)在2014－08－01之后的派工界面中都會列出“1＃道岔需要檢修”，在5日之內(nèi)“2014－08－01至08－06”會以黃色標記提醒工長盡快安排該設備檢修，超過5日后“2014－08－06”之后會以紅色閃爍標記提醒安排檢修作業(yè)。②當日還未完成的臨時任務。系統(tǒng)會從臨時任務數(shù)據(jù)庫中，將責任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當日仍未完成的臨時任務羅列給工長，工長派工可安排人員對臨時任務作業(yè)。③當日還未完成的問題庫問題。系統(tǒng)會從問題庫中，將責任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當日仍未銷號的問題羅列給工長，工長可安排人員對問題進行克服。在系統(tǒng)提供的任務派發(fā)界面上，工長對人員的安排可分成2鐘：按組派工、按個人派工。按組派工：每組會設置組長、室外防護員、組員，派工時選擇組長進行整組派工。按人派工：派工時可選擇個人，并為個人作業(yè)配備室外防護員。包保人的信息會自動提示給工長，工長可選擇默認由設備包保人作業(yè)或另外選擇人員作業(yè)。
5．2派工單打印
完成工作派發(fā)后，可按電務部門要求格式打印每個人的派工單。派工單分為4種格式：①個人派工單，顯示個人作業(yè)的任務列表及作業(yè)員注意事項；②組派工單，顯示組作業(yè)的任務列表及作業(yè)員注意事項；③防護員派工單，顯示防護員防護的任務及防護員注意事項；④駐站聯(lián)絡員派工單，顯示所在站所有任務及聯(lián)絡員注意事項。派工單注意事項會根據(jù)每個人被安排的任務，自動從系統(tǒng)默認注意事項字典中關(guān)聯(lián)至派工單中。
5．3派工完成確認
在每日作業(yè)完成后，工區(qū)收集所有作業(yè)人員的派工單，并把作業(yè)任務完成情況填報至系統(tǒng)中。派工作業(yè)完成情況確認后，系統(tǒng)會將數(shù)據(jù)自動回填。①檢維修設備及任務回填，例如“1＃道岔”在2014－08－10確認完成檢修后，數(shù)據(jù)將回填至檢維修月表完成情況中，并且系統(tǒng)會根據(jù)本次回填日期自動安排下次檢修作業(yè)日期至“2014－11－10”。②臨時任務回填，如果是對臨時任務派工的完成情況確認，確認情況會回填至臨時任務模塊。③問題庫回填，如果是對問題庫派工的完成情況確認，問題庫責任人流轉(zhuǎn)會自動完成，并自動流轉(zhuǎn)至驗證人處進行驗證銷號。
6總結(jié)
工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。
方針目標編制的程序
第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。
第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。?
第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。?
第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第九條 經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。?
第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。?
第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。?
第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。?
第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。?
第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導批準。?
第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。?
第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。?
第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。?
第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。 〖1〗
第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。?
第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。
第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。?
第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關(guān)部門組織整改。 ?
第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。? 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。? 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。? 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。?
第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。?
第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。?
關(guān)鍵詞：建筑工程鋼筋
前言
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導致在實際流程中很多管理工作無法正常進行。通過在多個項目的實踐，通過對業(yè)務流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應用，筆者總結(jié)出一套“人機” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
一是編制鋼筋施工方案。
該方案由勞務隊編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等。編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。
二是編制鋼筋總量計劃。
該計劃由勞務隊負責編制、總工審核，編制時間要工程開工前。鋼筋總量計劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標的依據(jù)。工程開工前提交預算，由預算人員拆分到工程部位上，作為勞務隊編制鋼筋料表、月度使用計劃的編制依據(jù)之一。總工在審核鋼筋總量計劃時，最少要選擇任一層的鋼筋量進行抽檢，計算誤差率。編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)范。
三是編制鋼筋下料表并錄入軟件。
該表由勞務隊負責編制，在每月15日前完成下月施工任務的料表。料表要分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋要標注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量；料表中要有領(lǐng)用記錄； 勞務隊編制完成料表后，提交總工審核。審核后的料表由自留一份，發(fā)給勞務隊、材料科各一份。如果料表發(fā)生變化如發(fā)生補料，要及時以書面形式更正；除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計劃；料表編制完成后總工要錄入成本管理軟件中相應模塊，錄入重量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率）。
四是編制月度鋼筋原材計劃。
該計劃由總工負責編制，每月18日前完成。同時總工在每月10日前要根據(jù)進度計劃編制鋼筋需用計劃，作為材料部門編制鋼筋采購計劃的依據(jù)，鋼筋原材計劃量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率），原材計劃中包括的部位鋼筋要在計劃中注明。 編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進度計劃。
五是鋼筋采購合同簽訂。
包括簽訂采購合同、合同審核。鋼筋采購合同由材料科長負責編制、總經(jīng)審核，項目經(jīng)理對合同進行最終審批。編制時間是鋼筋加工前15天。在合同簽訂前，材料科長應向項目經(jīng)理進行鋼筋采購方式確認，如果需要招標，則執(zhí)行公司的《采購招標管理辦法》。如果公司供應，則按公司供應材料管理辦法執(zhí)行，自行采購時，首先要進行供應商選擇，確認供應商的資質(zhì)，與項目經(jīng)理協(xié)商確定供應商的初步范圍，在確定的范圍內(nèi)進行談判，鋼筋的采購價格必須取得項目經(jīng)理的同意。
在合同簽字蓋章前，合同文本應交由總經(jīng)負責對合同的商務條款進行審核，合同的專業(yè)技術(shù)與價格部分由材料科長負責，商務條款部分由總經(jīng)負責，審核通過后合同交項目經(jīng)理審批。合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營部門管理。
六是鋼筋月度采購計劃。
該計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負責編制、項目經(jīng)理審批，每月20日前完成。材料采購計劃主要依據(jù)技術(shù)部門提供的月使用計劃進行編制，材料的采購還應考慮以下因素：材料使用是否需要有余量、材料本月庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場價格風險、項目部資金狀況。編制依據(jù)是月度鋼筋原材計劃。
七是入庫管理。
包括采購進場、過磅點驗、入庫、填寫入庫單。鋼筋加工場按照施工平面布置圖指定位置設置，由提料員統(tǒng)一管理。每批次鋼筋進場后庫管員要及時向供應商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交資料員并送交試驗，鋼筋到場后如需勞務隊人員協(xié)助進行卸車、搬運、碼放等工作時，由材料負責人（不在現(xiàn)場時可委托庫管員）向生產(chǎn)付經(jīng)理提出協(xié)助要求，明確償付費用方式及金額，由生產(chǎn)付經(jīng)理負責安排勞務人員及時協(xié)助完成相關(guān)工作。鋼筋過磅點驗時，項目部材料庫管員、鋼筋加工場人員和供應商要共同進行點驗，所有型號鋼筋要分類過磅，點驗結(jié)束后有材料記帳員辦理入庫手續(xù)。鋼筋入庫后，鋼筋加工班要對原材進行標識，標明鋼筋的型號、噸數(shù)、根數(shù)，材料部門負責檢查。鋼筋原材和成型鋼材要劃分為兩個區(qū)域，分別堆放。
八是鋼筋試驗。
鋼筋入庫后，庫管員填寫材料進場通知單通知試驗員做試驗，試驗員應及時取樣送檢，并出具試驗報告。只有試驗合格后，鋼筋才能進行加工。
九是鋼筋加工管理。
工作內(nèi)容包括鋼筋加工、加工標識、成型鋼筋碼放。在勞務合同中，對鋼筋的損耗要明確規(guī)定。鋼筋加工時，打開哪捆原材，哪些從廢料中再次加工由材料員統(tǒng)一指揮。勞務隊根據(jù)月計劃、周計劃進行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類碼放并用標牌進行標識，防止鋼筋被錯誤發(fā)放，材料員要對原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標識進行監(jiān)督檢查。
十是鋼筋領(lǐng)料管理。
工作內(nèi)容包括鋼筋領(lǐng)料申請、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。鋼筋發(fā)料按進度計劃中鋼筋部位一次發(fā)放，每領(lǐng)用一次，鋼筋加工班發(fā)料員要在料表中標注已領(lǐng)用的鋼筋數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認。每領(lǐng)完一個部位的鋼筋量，鋼筋加工場發(fā)料員要將發(fā)放鋼筋的料表進行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記賬員，材料記賬員對匯總量和料表量進行核對后填寫出庫單，同時在報損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。如果在綁扎過程中出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由勞務隊做出補充料表并由總工審核后鋼筋加工班才可加工。同時補充料表也要發(fā)給鋼筋加工班、材料科。
十一是鋼筋現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理由生產(chǎn)人員負責，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助，如夜間施工由值班人員負責。鋼筋的綁扎進度生產(chǎn)人員要進行監(jiān)控，生產(chǎn)人員要對已領(lǐng)用的鋼筋的堆放、綁扎進行檢查，當日收工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，防止鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎進度、鋼筋現(xiàn)場堆放、筋現(xiàn)場保衛(wèi)執(zhí)行項目部相應制度。
十二是結(jié)算支付。
工作內(nèi)容包括鋼筋結(jié)算、鋼筋款支付、鋼筋加工結(jié)算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記賬員按月進行結(jié)算，每月底填寫結(jié)算單。鋼筋款的支付由材料科長向項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由財務人員填寫支付單并辦理支付。
十三是鋼筋盤點。
每月25日前，材料部材料記賬員、和鋼筋加工場人員要對上月鋼筋使用情況進行盤點。鋼筋盤點時要對原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼材都要進行盤點。盤點采用現(xiàn)場數(shù)根數(shù)的方法，材料記賬員填寫《盤點單》。材料記賬員、鋼筋加工場三方要共同在盤點單中簽字確認。
無論是建設單位，還是施工單位，對于工程的建設都追求低造價、高質(zhì)量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期，是市場經(jīng)濟對施工單位的要求，是滿足業(yè)主方要求的必要條件，也是施工單位提高經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達到。
倒排工期是指先確定開工和竣工時間，將竣工驗收時所必須完成的各項施工任務做為起始，分階段，分施工任務的排施工進度和工期，以達到不推遲工期的目的。一般用于工期較緊的工程項目，便于將工程每一階段進行工期壓縮。簡單的說就是首先定出工程完工時間，然后根據(jù)工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便于督促和檢查，保障最后在預定的時間內(nèi)完成工程。
工程工期確定的方法一般分為三種：在編制單位工程建筑工程進度計劃中，對于分部或分項工程工期的確定，有三種方法，即定額計算法、經(jīng)驗估算法和工期計算法。但較好的辦法，是將定額計算法與工期計算法、經(jīng)驗估算法三者結(jié)合起來排進度，可以得到較合理的進度計劃。所謂定額計算法，是根據(jù)能夠投入的資源、主要是人力資源和各施工段的勞動量以及預算定額來確定流水節(jié)拍；而工期計算法是在規(guī)定日期內(nèi)必須完成的工程項目，這就需要按倒排進度法，由粗入細，根據(jù)經(jīng)驗和資源配備情況，先估算出各分部或分項工程的流水節(jié)拍后，再確定具體需投入的資源量，主要是確定需投入的人力資源量，其編制的主要過程就是倒排進度法。
建筑工程工期常規(guī)按如下的方式計算：對于建筑工程，無論其工程量大小，都應由承包方與發(fā)包方訂立承發(fā)包合同，其中一項重要的指標就是其工程進度，也就是有一個雙方認定的合同工期，這就是要求工期，如果要求工期用Tr表示，作為承包方的還得有一個計劃工期，可用Tp表示，很顯然，計劃工期不得大于要求工期。而我們在編制進度計劃時，根據(jù)各施工過程的工期綜合計算，還會有個計算工期，可用Tc表示，此計算工期不得大于計劃工期，三者的關(guān)系應為：Tc≤Tp≤Tr，為預防建筑工程在施工過程中的一些不可預見的風險，訂立計劃工期時，一般采取Tp < Tr，究竟預留多少天，根據(jù)工程量的大小和工程隊伍的管理等諸多因素來確定。
建筑工程倒排進度是分層次的。第一層次倒排進度是將一個單位工程按計劃工期分解為各分部工程的工期，此種作法，是根據(jù)計劃工期目標，將單位工程總工期按裝飾工程多個分部進行劃分。如果是一個單位工程的進度計劃，各部工程的工期也就可以根據(jù)上述要求各應有一個約束數(shù)，具體作法，可按照經(jīng)驗進行估算，參照以下比例可大致劃分單位工程各分部工程的工期，每個分部可將工期約束在工期總數(shù)的一定比例范圍以內(nèi)，再根據(jù)經(jīng)驗和對具體工程的要求，對各分部的工期進行適當?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的幅度要視工程的具體情況來定。也就是根據(jù)單位工程工期目標，來安排各分部工程的工期，是倒排進度所必須有的第一步。第二層次是對各分部工程按倒排進度法排出每結(jié)構(gòu)層的工期目標。第三步是對各施工過程在各施工段按倒排進度法排出所需的每班專業(yè)工作人數(shù)，對于任何一個施工過程，每施工段上的計劃工期與投入專業(yè)工人數(shù)是成反比例的，在目前多數(shù)建筑工地專業(yè)技術(shù)工人較為緊張的局勢下，投入人數(shù)不足，勢必拉長工期，反之，你要求工期短，就得增加專業(yè)工人數(shù)。在編制單位工程中進度計劃時分三個層次使用倒排進度法，由大到小，并細致地考慮各分部工程的搭接時間和間歇時間，可均衡地排布施工進度，不會出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，而且有一定的余地，是目前建筑工程較好的施工進度計劃編制方法。
倒排進度計劃的編制之后，即可通過如下方式對施工工期進行管理。倒排進度計劃必須以招投標文件要求及實際現(xiàn)場條件為依據(jù)進行編制，進度計劃需經(jīng)過仔細研究招標文件，綜合考慮、結(jié)合現(xiàn)實可行的工程條件后，研討出了整個精裝修的現(xiàn)場施工工期。此工期完全符合總包的計劃及標書的要求。總的施工計劃隨業(yè)主施工計劃執(zhí)行。倒排進度計劃應包含：深化設計階段、基層處理階段、樣板階段、材料訂購階段、面層安裝階段、門窗五金階段等幾個大的階段分項計劃。倒排進度計劃開頭實際上是進度計劃里最后的一個里程碑節(jié)點，倒排進度計劃要明顯標示里程碑節(jié)點，并對進度計劃進行動態(tài)修正控制。結(jié)合倒排進度計劃采取組織措施、管理措施、材料供應措施、資金保障措施等對工期進行全方位管控。
保證進度的組織措施。組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：材料訂貨要在接到中標通知書后立即進行；先進設備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力；根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度；為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日；各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件；充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰；組織項目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。
保證進度的管理措施。項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)部門審核后，進行實施；以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制；以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）；將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行；項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行；以周報形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報；項目部積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利交接。
保證進度的材料供應措施。及時準確地向業(yè)主及設計師提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真；在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作；設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費；材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風；加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令；堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設計師的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主及設計師進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏；加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。
保證進度的資金保證措施。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款；合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用；在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益；合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】可靠性供電；措施；管理方法
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對供電可靠性提出了更高要求，提高供電可靠性，不僅可以滿足用戶需求，也是供電企業(yè)自身行為的需要，同時還可以減少停電損失，避免因停電而引起的經(jīng)濟糾紛，樹立良好的企業(yè)形象。
1 影響農(nóng)網(wǎng)供電可靠性的主要因素
企業(yè)員工對供電可靠性管理的認識不足，制度不健全。受農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴工程工作量加大的影響，使得各供電所員工在設備停電上較為隨意，對供電可靠性管理工作有些麻痹認識，考核不到位。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計，影響客戶停電的主要因素是配網(wǎng)預安排停電和配網(wǎng)故障兩個方面，從而顯現(xiàn)出農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍存在較多薄弱之處。
2 提高供電可靠性能力的技術(shù)措施
供電可靠性的提高需要依靠科學技術(shù)的進步，需要依靠精細化管理的實施，因此，必須抓住關(guān)鍵技術(shù)，各項措施協(xié)調(diào)到位。
（1）加大電網(wǎng)改造力度。加速電網(wǎng)改造是提高供電可靠性的關(guān)鍵，這就要求在電網(wǎng)改造方面下苦工夫。目前，我縣正在進行全縣范圍內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)改造，同時也已制定了詳細的城網(wǎng)規(guī)劃。
（2）依靠科技進步。①推廣狀態(tài)檢修，通過在線監(jiān)測、紅外測溫等科學手段，按實際需要進行停電檢修。②在保證安全的情況下開展帶電作業(yè)的研究，減少設備停電時間。③采用免維護或少維護設備，延長設備檢修周期。根據(jù)實際情況改變設備到期必修的慣例。
（3）提高設備質(zhì)量，縮短停電檢修時間。在農(nóng)網(wǎng)改造供電設備選用中，通過三項關(guān)鍵技術(shù)的推廣應用，可以有效縮短停電檢修時間，提高供電保障能力。一是積極選用免維修、免維護的先進設備，盡可能縮短停電檢修時間。如六氟化硫斷路器、真空斷路器等。農(nóng)村35kV變電所較多，這類變電所可以實行提檔升級，建成或改造為無人值守變電所，提高供電管理的自動化程度。二是推行帶電作業(yè)。在農(nóng)村供電設備臨時檢修中，盡量實行帶電作業(yè)。在嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，能確保安全的條件下，推行帶電作業(yè)，減少停電次數(shù)。為了實行這一操作，可以采用棒式絕緣子替換針式絕緣子，減少故障的發(fā)生，從而縮短停電時間。用硅橡膠金屬氧化物避雷器替換閥式避雷器，以增強線路避雷和防止過電壓的能力，減少因雷擊造成的事故跳閘。同時盡可能配備箱式或全密封式變壓器，減少雷雨的影響。
（4）加強自動化建設，減少人為失誤的影響。提高自動化是科學技術(shù)進步的表現(xiàn)。只有提高自動化才能減少人為操作失誤的影響，從而提高供電可靠能力。為此，在提高供電自動化中，對農(nóng)村電路可以分別情況，合理配置繼電保護，進行自動化程度設計。對供電可靠性要求比較高的用戶，應當采用變電所10kV出線專路供電的方式，把該用戶和其它用戶供電線路分開，避免相互影響，防止其他用戶停電或故障時影響該用戶可靠用電。對于變電所10kV出線非專路供電且供電可靠性要求比較高的用戶，可考慮進線保護采用電流速斷、0.5S過流保護技術(shù)。
3 提高供電可靠性能力的管理措施
提高農(nóng)村供電可靠性能力，必須在優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)的同時，做到精細化管理，從而才能努力為群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力供應。
（1）加強決策管理，健全管理保障體系。供電企業(yè)應成立農(nóng)村供可靠性領(lǐng)導小組，由辦公室、生技、營銷、財務、調(diào)度及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導、可靠性專責人員參加，主要負責制定和落實提高供電可靠性的各項管理、技術(shù)措施及配電網(wǎng)絡建設規(guī)劃方案的討論、制訂，認真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的規(guī)定和辦法，切實完成可靠性指標。各相關(guān)部門配備相應的可靠性兼職人員，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)供電可靠性的有關(guān)規(guī)章制度、可靠性管理考核細則，督促完成公司下達的可靠性考核指標。各有關(guān)部門可靠性管理兼職人員組成供電可靠性管理網(wǎng)絡，負責可靠性的各項具體管理工作，使信息傳遞和有關(guān)資料整理、上報工作及電網(wǎng)規(guī)劃、設計、基建、施工、生產(chǎn)運行等相關(guān)工作有條不紊。如生產(chǎn)技術(shù)部：1）貫徹執(zhí)行有關(guān)可靠性監(jiān)督管理的國家規(guī)定、技術(shù)標準，制定公司電力可靠性管理工作規(guī)范；2）建立電力可靠性管理工作體系，落實電力可靠性管理崗位責任；3）建立電力可靠性信息管理體系，采集分析電力可靠性信息；4）準確、及時、完整地報送電力可靠性信息；5）開展電力可靠性成果應用，提高電力系統(tǒng)和電力設施可靠性水平；6）開展電力可靠性技術(shù)培訓；7）審批35KV及以上線路及設備的停電申請；8）負責110KV變電站設備的日常管理工作；9）落實、完成本部門可靠性指標；10）建立高壓用戶基礎(chǔ)資料。再者營銷部：1）執(zhí)行和實施公司下達的有關(guān)可靠性管理的文件及計劃，落實、分解、完成本部門可靠性指標；2）審批10KV及以下線路及設備的停電申請；3）準確、及時、完整地報送電力可靠性信息；4）監(jiān)督客服中心、各供電營業(yè)所有關(guān)電力可靠性工作的開展。
（2）加強資料整理，健全科學決策體系。資料是科學決策的依據(jù)，是企業(yè)運行的真實記錄。縣級供電企業(yè)應指導督促農(nóng)村供電所建立可靠性基礎(chǔ)資料，并對每年的資料進行準確統(tǒng)計；對所轄線路所有的運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并與歷年數(shù)據(jù)進行比較，及時查找線路本身或管理上存在的問題，有針對性地進行整改。農(nóng)網(wǎng)改造后供電線路發(fā)生了非常大的變化，因此應及時對10kV線路重新進行統(tǒng)計，并繪制詳細的地理接線圖。對線路存在的缺陷做到心中有數(shù)、重點巡查、及時處理，從而為科學決策提供依據(jù)，進一步提高農(nóng)村供電可靠性。
（3）加強目標管理，健全管理優(yōu)化體系。供電企業(yè)“生技、調(diào)度、營銷等部門應當堅持月計劃的剛性管理，嚴格執(zhí)行計劃停電時間，嚴格控制臨時停電，嚴格落實檢修方案，做好檢修各項準備工作，最大限度減少停電時間，確保停電指標的可控在控。”要實現(xiàn)這一目標，必須定期召開供電可靠性分析例會，由供電可靠性管理牽頭單位主持召集各相關(guān)人員參加供電可靠性分析會；每季度召開一次由主管領(lǐng)導主持，公司可靠性領(lǐng)導小組成員和局屬各有關(guān)部門人員參加的供電可靠性分析會，總結(jié)上月或上季全公司各部門可靠性指標任務完成情況及存在的主要問題，查找影響供電可靠性的直接原因，布置下月或下季主要工作任務要求，編制供電可靠性指標的滾動計劃，對供電可靠性指標進行超前預控。
（4）加強操作管理，健全服務優(yōu)化體系。在操作管上，必須實行停電統(tǒng)合計劃統(tǒng)一審批制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)檢修、工程施工等工作，整合停電項目，優(yōu)化停電方案，有效減少非計劃停電、重復停電現(xiàn)象。為此，必須實行每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導統(tǒng)一安排停電檢修工作，加強部門間停電信息溝通，實現(xiàn)一次停電，多家配合，避免重復停電，嚴禁計劃外停電，徹底杜絕隨意性停電。還要及時制訂上報月度計劃、周計劃，由調(diào)度部門統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，編制合理的停電檢修計劃，使變電、線路、業(yè)擴、農(nóng)網(wǎng)改造等停電有機地結(jié)合起來。為此，電力企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門必須相互配合，充分利用一次停電的機會，盡可能地開展各類施工、檢修工作，實現(xiàn)一停多用和綜合檢修，減少停電次數(shù)，減少客戶停電時間，從而提高供電可靠率。為了做到無縫對接，在檢修施工結(jié)束前應當實行預匯報制度，即配網(wǎng)運行人員在計劃送電前30分鐘到達操作現(xiàn)場，等待調(diào)度命令，準備執(zhí)行送電操作，縮短停電時間。對大型施工工程，因為其停電范圍廣，停電時間長，必須實行工程項目管理，要求施工隊伍提前一周制訂施工方案，充分做好一切準備工作，分段、分時聯(lián)合施工，盡可能縮小停電范圍，減少停電時間。
4 結(jié)語
隨著近幾年我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，用戶對供電可靠性也有了越來越高的需求。電力相關(guān)工作者們需要不斷進行創(chuàng)新，在電網(wǎng)組織機構(gòu)的管理和相關(guān)技術(shù)的應用上進行總結(jié)，使電力供應和管理工作能夠與時俱進。
房地產(chǎn)設計合同范文1甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，在公平、公正、互惠互利的原則下達成以下協(xié)議：
一、標的內(nèi)容:
“xxxx”項目平面設計服務
二、甲方委托乙方的工作內(nèi)容：
乙方專門成立“xxxx”項目小組，負責該項目的項目平面設計，包括以下內(nèi)容：
2.1、項目品牌管理規(guī)劃
1、基礎(chǔ)系統(tǒng)設計(已有)
2、應用系統(tǒng)設計
A：樓盤展示系統(tǒng)設計 B：銷售用品系統(tǒng)設計 C：樓盤導示系統(tǒng)設計
3、戶外廣告類
現(xiàn)場導示牌、路牌廣告、候車亭、車體廣告等
2.2、項目全程宣傳品設計、制作
1、售樓書設計(含單張、折頁設計等)
2、售樓處展板設計;
3、購樓導向手冊;
4、其它宣傳品的設計;
5、報紙廣告的設計
三、服務期限及合同價款：
1、乙方按“用世·水韻城”項目營銷計劃同步提供平面設計服務，服務期限為12月,合同自 年 月 日至 年 月 日止。
2、乙方提供的設計服務合同價款為人民幣xxxxx元整(RMB)。
3、本合同的履行期限屆滿后，若甲方需要繼續(xù)委托乙方服務本項目后期物業(yè)，雙方可以另行簽訂合同。
四、付款方式：
為保證乙方工作的順利進行，在互相信任的基礎(chǔ)上，雙方確認，甲方應向乙方支付前述合同價款的具體付款方式及期限為：
1、按月支付，每月設計費用為xxxx萬元(￥xxxx)，合同簽訂當日支付當月設計費xxx萬元(￥xxxx)。
2、下月設計費用于當月5號前支付設計費xxx萬元(￥xxxx)，余款每月以此類推。
五、甲方的權(quán)利與義務：
1、甲方應乙方請求提供與整體廣告設計、制作和實施相關(guān)的資料、文件、信息、陳述，以確保乙方按時完成符合甲方委托的廣告設計等各項工作;
2、甲方依本合同的規(guī)定如數(shù)向乙方支付合同價款。
3、甲方有權(quán)對乙方的設計方案提出修改意見，乙方應根據(jù)甲方的意見及時進行修改和/或調(diào)整，直至甲方書面確認為止;
4、積極配合乙方開展工作，就乙方設計稿，應在收到后三個工作日內(nèi)向乙方提出具體的修改意見;如若逾期，因此出現(xiàn)失誤由甲方負責。
六、乙方的權(quán)利與義務
1、有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定取得相應的合同價款。
2、根據(jù)本項目甲方的整體策劃及銷售工作的進度和需要，按甲方的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃工作任務;
3、乙方須按甲方的時間要求提交設計稿(含文案撰寫)。
4、遵守保密接受委托期間獲悉的甲方的商業(yè)秘密。
七、違約責任
除不可抗力因素，甲方若違反本合同約定，并因此乙方終止執(zhí)行本合同，甲方負責賠償因此給乙方帶來的經(jīng)濟損失;乙方若違反本合同約定，乙方承擔因此給甲方造成的經(jīng)濟損失。
八、其它
1.本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方授權(quán)簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決;
2.在本協(xié)議實施過程中產(chǎn)生的爭議，雙方應本著誠信團結(jié)、互惠互利的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過仲裁或法律途徑予以解決。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)設計合同范文2委托方(甲方):
受托方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方對××湖畔名居(暫定名)項目進行廣告設計服務等事宜,達成一致意見,特簽訂本合同,以資信守。
第一條 廣告設計合同服務范圍
甲方委托乙方為其開發(fā)建設的××湖畔名居(暫定名)項目進行廣告設計服務,負責該項目的廣告策劃、創(chuàng)意、平面設計等事宜。
第二條 廣告設計合同服務期限
1、本合同期限自××××年×月××日起至××××年×月××日止,共計××個月。
2、本合同所約定合同期限屆滿前一個月前,經(jīng)協(xié)商同意,雙方可就續(xù)簽合同具體條款進行協(xié)商,經(jīng)協(xié)商一致,另行簽訂合同書。否則,合同期滿,本合同自行終止。
3、如甲方因銷售周期調(diào)整、節(jié)假日、或本項目發(fā)生重大調(diào)整或出現(xiàn)停建、緩建等其它原因,甲方有權(quán)要求乙方暫時停止服務或解除合同。暫停服務的期間乙方一切工作暫停,甲方不需支付本期間服務費用,合同期限相應順延。如甲方解除本合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔其他任何責任、賠償?shù)取Ｒ陨锨闆r,甲方須提前15日書面通知乙方。
第三條 廣告設計合同服務內(nèi)容
1、項目廣告策劃(包括但不限于項目案名、LOGO、主題廣告語,以及廣告定位、廣告策略及創(chuàng)意構(gòu)想、傳播與媒介策略、推廣總體策劃思路、推廣主題、公關(guān)活動策略及廣告文案策劃和具體廣告實施方案);
2、沿海品牌推廣策劃(包括但不限于項目推廣過程中的公司品牌整合及活動策劃);
3、示范區(qū)整體包裝方案(銷售中心、景觀環(huán)境及停車、樣板房、商業(yè)街);
4、項目廣告設計(包括但不限于項目報紙廣告、戶外廣告、雜志廣告、電視標版廣告創(chuàng)意、項目營銷資料如樓書、折頁、海報、DM、戶型單張、網(wǎng)站表現(xiàn)等的設計及其它應用系統(tǒng)設計);
5、項目VI及形象包裝策劃(包括但不限于工地現(xiàn)場包裝、銷售中心包裝、看樓通道包裝、導示系統(tǒng)、外展包裝、展覽設計的創(chuàng)意、活動包裝的策略制定及其設計);
6、項目活動策劃及執(zhí)行(包括但不限于項目樣板區(qū)開放、開盤、展覽、入伙、外展及階段性促銷活動的策劃及建議、大型公關(guān)推廣活動策劃活動及推行等)。
第四條 服務費及付款方式
1、服務費:
合同總金額為(大寫)××萬元整(￥××萬元), 即每月服務費為×萬元。
2、支付方式:
甲方每季度支付乙方服務費人民幣(大寫)××萬元整(￥××萬元)。
甲方向乙方支付服務費用采用每季度結(jié)算方式。乙方按本作進度表、工作計劃及甲方工作單完成每季度全部工作后,向甲方提交工作成果,經(jīng)甲方確認后,甲方于下季度第一月的15個日歷天內(nèi)向乙方支付上一季度的服務費用。
3、乙方應在甲方付款的同時,向甲方提供正式的發(fā)票,否則甲方有權(quán)拒絕付款,且并不因此承擔任何違約責任,乙方仍應按本合同約定履行義務。
第五條 廣告運作規(guī)則
1、本合同簽約后該項目即進入本合同約定的服務具體操作階段。乙方在本合同簽訂后15個日歷天內(nèi)須向甲方提供總體推廣策劃案及創(chuàng)意框架思路報告及實施方案和工作進度表,并嚴格制定每一個分項的實施過程,甲方在收到前述文件后5個工作日給予反饋意見。
如甲方提出異議的,乙方應當根據(jù)甲方的意見在15個日歷天內(nèi)提交修改后的總體推廣策劃方案及創(chuàng)意框架思路、實施方案和工作進度表,如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的前述文件,甲方有權(quán)解除本合同,雙方互不承擔違約責任,甲方無需為此支付費用。
2、乙方應將經(jīng)甲方確認的總體推廣策劃方案及創(chuàng)意框架思路、實施方案和工作進度表嚴格貫徹落實到每一個分項目的實施過程中,并按照經(jīng)甲方簽字確認的前述文件、進度計劃及甲方下發(fā)的工作任務單、甲方調(diào)整后的計劃等分步實施,各項工作完成的日期以乙方提交該工作服務成果的書面報告之日為實際完成之日。
3、為配合市場變化,甲方可隨時提出修改調(diào)整總體策劃方案、創(chuàng)意框架思路方案、實施方案和工作進度表。乙方應當無條件的予以服從,并在接到甲方通知后5個工作日內(nèi)向甲方提交修改好的總體策劃方案、創(chuàng)意框架思路方案、實施方案和工作進度表。甲方無需對該調(diào)整增加費用。
4、乙方應就該項目整合推廣成立××湖畔名居(暫定名)項目小組,該項目小組成員應包括資深策略師、資深策劃師、資深文案、平面設計總監(jiān)、設計指導、立體空間設計指導;另外,乙方必須成立本項目的專案小組。乙方應于本合同簽訂之日向甲方提供提供項目小組及專案小組人員名單,并經(jīng)甲方認可,如乙方要調(diào)整該項目小組或?qū)０感〗M人員,需提前5日通知甲方并取得甲方認可。甲方有權(quán)對該項目小組及專案小組人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務水平提出意見,有權(quán)要求乙方更換,乙方應在接到甲方通知之日起3日內(nèi)予以更換。甲方認可或更換意見,并不能免除乙方應承擔任何責任。
5、乙方的專案小組人員,應充分配合項目良性進展,與甲方實行周例會制度,由乙方負責招集,雙方共同確定整周的工作,有序安排進度。若需臨時增加例會,甲方需提前48小時通知乙方,乙方需全力配合甲方。每會由乙方專人于會后3日內(nèi)將記錄整理的會議紀要交于甲方備忘,須加蓋乙方公章。
6、每月應不少于一次召開雙方高層工作會議,乙方須提交廣告效果評估報告,檢討廣告效果,以指導和調(diào)整項目推廣的廣告策略,乙方應按時于每月的1日提交月度、每季度的1日提交上一季度工作總結(jié)和下一季度工作計劃,并于每年的1日提交上年度工作總結(jié)和下年度工作計劃。為配合市場變化,甲方可隨時提出修改調(diào)整工作計劃,乙方在接到甲方調(diào)整通知后3個工作日內(nèi)提交修改完畢的工作計劃;當甲方有重大活動及綜合會議時要求乙方人員參加,乙方必須積極響應并不準以任何理由推脫。
7、乙方負責人在開盤期前二個月及開盤期當月這三個月內(nèi),應有10天/月的時間在甲方指定現(xiàn)場辦公,項目開盤后乙方必須有負責人駐場。費用均由乙方自行承擔。
8、乙方現(xiàn)指定××為該項目的負責人,負責整個服務項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡。該負責人向甲方所作出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為,均由乙方承擔責任。
9、甲方現(xiàn)指定×××為該項目的負責人,負責整個服務項目的安排、執(zhí)行和與乙方的溝通、聯(lián)絡。該負責人無權(quán)向乙方做出任何承諾、保證、函件、簽字、確認等,無權(quán)減少本合同項下乙方義務或甲方權(quán)利,無權(quán)增加乙方權(quán)利、費用或甲方義務,任何承諾、確認等均須以甲方加蓋公章的方式確認。
10、乙方應按照甲方提供的總體營銷預算計劃,編制相應的廣告及活動推廣成本預算及進行費用監(jiān)控,并經(jīng)甲方確認。
第六條 限制
在雙方約定的服務期內(nèi),乙方不得再接受與甲方委托項目相同地段的其他公司房地產(chǎn)項目之任何廣告推廣業(yè)務。
第七條 服務成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務內(nèi)容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現(xiàn),各服務成果具體載體均應當為至少提供書面文本二套及電子文檔一套;
2、乙方應對其向甲方提供的工作成果進行充分的說明,達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議,乙方應當負責給予充分解釋。
3、乙方應當每月五日前,向甲方提交服務月報,其中應當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。
4、乙方提交的工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內(nèi)容提出異議的,乙方應當按甲方意見限期修改,直至滿足甲方要求。對于緊急事項,甲方可通過電話、傳真通知確認,并在確認后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認。經(jīng)甲方確認工作成果,乙方對其文件承擔責任,不得更改。
5、其他要求
(1) 乙方向甲方提交的各種策劃、創(chuàng)意、設計、報告等文件,均應加蓋乙方公章及設計人員、起草人員以及審定人員的名稱,并應當通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方,甲方不接受其它任何形式的送達。
(2)以上文字、圖片、載體均為設計圖紙及樣稿,該設計圖紙應當清楚明晰,并注明其適用使用的媒體,其相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制
第八條 雙方權(quán)利和義務
(一)甲方權(quán)利及義務
1、雙方合作期間,甲方應積極配合乙方,及時提供乙方所需的甲方所持有的各類圖片和文字資料,并應對上述資料的準確性和完整性負責。乙方應于本合同簽訂之日起7日內(nèi)向甲方提交所需資料明細,經(jīng)甲方確認后,甲方于15日內(nèi)提供。
2、甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思路、廣告方案、設計稿和所有乙方所提交的工作成果提出修改意見和建議,乙方據(jù)此在甲方指定期限內(nèi)進行修改、調(diào)整完畢,直至甲方簽字認可后方可定稿;若乙方修改或調(diào)整三次后仍未達到甲方的要求,甲方有權(quán)單方終止合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔其他任何責任、賠償?shù)取?/p>
3、甲方應及時在雙方商定的工作時間內(nèi)審定乙方每一步的策劃、設計方案,并監(jiān)督乙方設計工作的進度、質(zhì)量等,指導乙方工作,并最終簽字定稿;若乙方原因使設計工作的進度、質(zhì)量受到影響,甲方有權(quán)單方終止合同。甲方未在規(guī)定或商定工作時間內(nèi)對乙方提交的工作成果進行審定的,并不視為甲方對乙方工作成果的認可。
4、如因乙方原因不能按照計劃報紙(包括出現(xiàn)錯版、錯時、錯稿等情況),由此導致甲方的經(jīng)濟損失,甲方有權(quán)要求乙方承擔當月服務費的50%作為違約賠償金,并對因此給甲方造成的損失,甲方有權(quán)追償;如屬乙方原因造成對甲方項目的負面報道達3家媒體以上轉(zhuǎn)載、或引發(fā)2戶以上購房者訴訟或投訴等事故的,甲方除按上述方式處理外,同時有權(quán)解除本合同。
5、甲方在媒體規(guī)定最后送稿時限并預留乙方修改時間前提下,有權(quán)利隨時要求對稿件進行修改。但若簽字定稿后,甲方再次提出修改,由此而產(chǎn)生的一切相關(guān)費用應由甲方承擔。乙方根據(jù)甲方簽字稿輸出膠片以后,若甲方再次提出修改要求,乙方根據(jù)修改稿重
6、甲方在提出各種正式建議與意見時,應采用書面方式,以增進溝通之效率,及未來之查證。
7、在乙方按甲方確認的進度和計劃完成工作,并向甲方提交工作成果,且經(jīng)甲方認可的前提下,甲方應按照本合同規(guī)定,按時向乙方支付服務費。
8、乙方依據(jù)本協(xié)議所完成的工作成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有,乙方向甲方提供的一切策劃、創(chuàng)意、設計等工作成果,一經(jīng)由甲方審核、確認并采用,其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利歸甲方所有。甲方有權(quán)用于廣告、對外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等,而無須向乙方支付任何費用。
9、如有不可控的意外情況發(fā)生,甲方有權(quán)根據(jù)情況暫停當月的廣告推廣活動,而不需向乙方支付當月的相關(guān)費用。
(二)乙方權(quán)利和義務
1、乙方承接甲方廣告業(yè)務,應盡職盡責為甲方服務,按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項策劃、設計、制作等業(yè)務,所有廣告需甲方同意并簽字后才能或?qū)嵤?在推廣活動中乙方應為甲方的相關(guān)資料保密,如因乙方因素造成損失的,乙方應承擔相應責任。
2、乙方應按本合同約定主動提前向甲方索要各類工作所需甲方持有的相關(guān)資料,在甲方向乙方提供相關(guān)資料的同時,乙方簽字確認,并妥善保管,如果出現(xiàn)重要文件泄漏或丟失,乙方應賠償給甲方造成的損失并承擔法律責任。乙方應提供報紙打樣稿給甲方確認顏色偏差,若因乙方工作緣故導致成品與甲方確認之正稿不一致,從而致使甲方受損,乙方應賠償給甲方相應的損失。
3、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議、文案須以書面形式向甲方匯報,合同內(nèi)所有服務內(nèi)容都要經(jīng)過甲方簽字認可。
4、經(jīng)甲方簽字確認后的作品,原則上不得進行修改。若因特殊原因需修改,雙方應協(xié)商解決,若因甲方原因延誤時間造成損失,乙方不承擔相關(guān)責任。
5、未經(jīng)甲方同意,乙方不得將本合同項下工作單項或全部轉(zhuǎn)讓或另行委托給第三方或與第三方合作。若因乙方因素而給甲方造成損失,乙方承擔相應責任。
6、乙方保證向甲方交付的各種策劃、創(chuàng)意、設計成果均由乙方獨立創(chuàng)作完成,必須符合國家相關(guān)法律法規(guī),并保證向甲方提供的策劃、創(chuàng)意、設計、方案等服務和作品的內(nèi)容,包括所使用的圖片、標志、用語、音樂、肖像、表現(xiàn)形式等均合法取得,保證有權(quán)使用并可用于甲方項目的使用和廣告,乙方不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)、肖像權(quán)等權(quán)利,如有侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的,由乙方承擔責任、費用和行政處罰。若因此給甲方造成損失的,由乙方承擔全部賠償責任,包括但不限于:訴訟費、仲裁費、律師費、鑒定費、公證費、差旅費等,如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費的,該費用由乙方承擔。
7、乙方保證向甲方提交用于對外宣傳的文案及圖片符合政策法律規(guī)定之要求,若因此給甲方造成損失的,由乙方承擔責任。
8、在本合同終止時,乙方須將所有創(chuàng)作物料(即包括印刷膠片及打樣、報紙及其他媒體的輸出內(nèi)容以及項目圖片設計稿、畫稿、制版、輸出MO、膠片及CD等)交回甲方。
9、乙方應對其策劃創(chuàng)意、活動等的內(nèi)容負責,保證其合法性,不得侵犯第三方的合法權(quán)益。如有侵權(quán)等行為,責任及賠償均由乙方承擔,甲方不承擔任何責任及賠償。
10、乙方未經(jīng)征得甲方同意,不得改動甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙,否則一切后果由乙方承擔;
11、對于每一項設計,乙方應當按期向甲方至少提供二套不同設計(包括方案、說明和草圖),各項設計應當明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見,乙方應當根據(jù)甲方意見并在甲方指定期限內(nèi)修改完畢,經(jīng)甲方確認設計后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設計方案進行修改或重新設計。
第九條 聲明與保證
本合同的簽訂及合同中所確定的各服務項目,并不視為由乙方獨家服務,甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務項目委托其他人,甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務項目,服務費用相應減少。
第十條 違約責任
1、除不可抗力原因或本合同另有約定外,甲、乙雙方應嚴格遵守本合同的條款,否則,違約方須承擔違約責任。
2、在合同期內(nèi),若乙方的工作不能滿足甲方的要求的,累計或連續(xù)發(fā)生三次以上的,甲方可解除本合同。
3、乙方不能按合同約定之要求及期限或甲方調(diào)整后的期限按時完成各項工作,包括乙方未按甲方或合同要求及時、準確提供甲方所需之稿件、電子文件、膠片、BETA帶等創(chuàng)作成品的,或相關(guān)方案、策劃、平面設計等或其他遲延提供服務的行為,均視為乙方違約。每逾期1日,甲方有權(quán)按違約當月服務費的千分之一向乙方收取違約賠償金,并承擔因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失。逾期達10日的,甲方有權(quán)解除本合同;除此之外,如乙方所服務內(nèi)容非因甲方原因發(fā)生三次以上遲延交付情況,乙方應當向甲方承擔合同總金額千分之一的違約賠償金,發(fā)生五次以上,甲方有權(quán)解除本合同。
4、若乙方未能按本合同約定完好歸還甲方提供之文件材料,每逾期1日,應向甲方
5、若乙方違反本合同第六條的約定,在接受甲方的委托后,又接受與甲方委托項目相同地段的其他公司房地產(chǎn)項目之廣告推廣業(yè)務,則甲方有權(quán)解除本合同,乙方應按本合同總金額的20%向甲方支付違約賠償金。
6、合同期內(nèi),如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽的,甲方有權(quán)解除本合同;
7、乙方違反本合同其它約定的,經(jīng)甲方書面通知限期改正或履行,而期滿仍未改正或履行的,甲方有權(quán)解除本合同。
8、除本合同另有約定之外,因乙方原因解除本合同的,乙方應向甲方支付本合同總價款20%的違約賠償金,對因此給甲方造成的損失,乙方應承擔賠償責任。
9、甲方有權(quán)從應支付給乙方的款項中直接扣除乙方應承擔的違約賠償金等款項,如不足賠償甲方的損失的,甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追償。
10、本合同履行期限內(nèi),甲方可隨時提前30日通知乙方解除本合同,雙方按已履行的期限及本合同約定的月費用結(jié)算,除此之外,甲方不再承擔其他任何責任、賠償?shù)取?/p>
第十一條 合同終止和解除
(一)有下列情形之一的,合同權(quán)利義務終止
1、本合同因已按約定服務內(nèi)容履行完畢而自然終止;
2、本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止;
3、本合同約定的其他解除終止合同的情形;
4、法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。
(二)因違約而終止本合同
1、除本合同另有約定之外,由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行,如果甲方認為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為,則甲方有權(quán)向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知,該通知自到達乙方時生效,乙方須按本合同總金額的20%向甲方支付違約賠償金,甲方有權(quán)直接在應向乙方支付而未付款項中直接扣除乙方應承擔的違約賠償金,違約賠償金不足以彌補甲方損失的,甲方可繼續(xù)向乙方追償。
2、除本合同另有約定之外,由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行,如果甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為,則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知,該通知自送達甲方時生效,甲方應向乙方支付雙方確認已完成工作量的款項,并按本合同約定承擔違約責任。守約方依據(jù)本款規(guī)定解除本合同,并不影響其追究違約方的違約責任的權(quán)利。
第十二條 保密條款
1、未經(jīng)合同其他方書面同意,任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務有關(guān)的客戶的信息及其他信息等)負保密責任,并不得向任何人披露上述資料和信息,但正常履行本合同項下義務的除外。
2、任何一方泄密導致合同其他方遭受損失的,泄密方應按違約當月服務費總額的20%向合同其他方支付違約金,違約金不足以賠償合同其他方損失的,應按合同其他方的實際損失賠償。
3、本保密條款具有獨立性,不受本合同的終止或解除的影響。
第十三條 適用法律條款
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國現(xiàn)行法律法規(guī)。
第十四條 爭議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議,合同各方應通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
第十五條 其他
1、合同一方按照本合同約定向另一方送達的任何文件、回復及其它任何聯(lián)系,須用書面形式,送達本合同所列另一方。甲方根據(jù)本合同發(fā)出任何通知書予乙方,可發(fā)送致如下地址:地址:××× 郵編:×××乙方根據(jù)本合同發(fā)出任何通知書予甲方,可發(fā)送致如下地址: 地址:××× 郵編:×××
2、雙方約定采用郵政特快專遞的形式寄送通知書,寄出48小時后即視為送達。
3、本合同如有未盡事宜,經(jīng)雙方友好協(xié)商,可另行簽訂補充合同。
4、本合同一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份,每份均具同等法律效力。
5、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
房地產(chǎn)設計合同范文3甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》的有關(guān)規(guī)定，就乙方為甲方的“ ”項目提供平面廣告設計服務事宜，甲、乙雙方進行了友好協(xié)商。雙方確認在簽署本合同前，已就合同內(nèi)容進行了詳細討論，并完全理解合同各條款的法律含義。現(xiàn)秉承平等自愿，互惠互利的原則，訂立如下合同條款，以茲共同遵守。
第一條 服務內(nèi)容
1.1 乙方為甲方的“ ”項目提供廣告推廣服務包括不限于：廣告創(chuàng)意，平面廣告設計、文字撰寫，其服務范圍見《附件一》。
1.2 乙方在上述服務范圍內(nèi)開展工作，但其實際工作的內(nèi)容以甲方根據(jù)項目需要所確認的書面工作計劃內(nèi)容為準，亦可根據(jù)項目需要經(jīng)雙方商議在乙方的服務范圍內(nèi)進行局部調(diào)整。
第二條 甲方權(quán)利和義務
2.1 甲方指定乙方作為“ ”項目的廣告平面設計服務單位。
2.2 甲方根據(jù)自身的需要，應提出對項目的總體設計風格及功能要求。
2.3 甲方應按雙方約定的項目進度計劃，按時向乙方提供廣告設計工作中所需的各類基礎(chǔ)資料及咨詢等。
2.4 甲方有對項目各階段整體設計方案提出修改要求的權(quán)利，并以書面形式提出修改意見和建議，并有對乙方修改后的最終設計方案予以確認。
2.5 甲方應按時支付本合同約定的各項費用，以保證乙方工作的正常進行。
第三條 乙方權(quán)利和義務
3.1 乙方為甲方提供“ ”項目的平面廣告設計服務。
3.2 乙方根據(jù)甲方提出的總體設計風格及功能要求，在本合同附件一規(guī)定的服務范圍內(nèi)，為甲方提供設計方案。
3.3 乙方在履行本合同時可以使用甲方的名稱、商標、域名、企業(yè)標識等，但此等使用不能損害甲方的利益。
3.4 乙方應對甲方提出的修正意見，在甲方實施、制作執(zhí)行等允許的時間內(nèi)進行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認可方可定稿。
3.5 乙方在最終設計方案確認后，應嚴格按照設計方案進行推廣執(zhí)行工作。
3.6 乙方有權(quán)在甲方的項目中注明由乙方設計或提供支持等字樣或標識。
第四條 工作及驗收
4.1 甲方應對項目的總體設計風格及功能要求提出書面要求，如甲方無法提供此要求，將由乙方提供設計方案。
4.2乙方應根據(jù)甲方工作單所列內(nèi)容、時間及設計要求完成工作，并按確認稿件提供制作文件方視為工作完成，并由甲方指定人員簽字驗收。
第五條 知識產(chǎn)權(quán)約定
5.1 乙方對設計完成的作品享有著作權(quán)。甲方將項目的所有費用結(jié)算完畢后，乙方可將著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
5.2 甲方在未付清項目的所有費用之前，乙方設計的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對該作品不享有任何權(quán)利。
5.3 甲方因使用乙方設計的作品而導致承擔侵權(quán)責任時，乙方應在甲方支付乙方服務費用的范圍內(nèi)承擔責任。
第六條 合同金額及支付方法
本合同意向簽定 個月 (自 年 月 日至 年 月 日) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，確定本合同的平面設計服務費為人民幣大寫 元整(￥： 元)，分 次支付。
(1)因乙方前期工作投入大，故甲方應在本合同簽訂后 日內(nèi)，支付合
(2)余款分 次支付，每次支付人民幣 元整 (￥： 元 )，甲方應在每階段工作完成并簽字確認后 日內(nèi)向乙方支付該階段服務費;
6.1應由乙方繳納的政府規(guī)定的稅金及其他費用，材料損耗費。
6.2包含一切傳真、長途電話、郵寄及作為雙方溝通用之曬圖、影印費用。
6.3以上費用不包含媒介費用和任何第三方制作費用。
第三方制作費用界定：菲林出片打稿費、模特費、影視制作費、電臺錄制費、專業(yè)攝影費、租片費、專業(yè)翻譯費(20xx元以上)、運輸費、印刷費、三維動畫制作費、手繪渲染費以及項目內(nèi)外部包裝制作費。
第七條 費用負擔
7.1 項目的推廣費用(包括但不限于報紙媒介、電視廣告、路牌廣告、印制宣傳資料、制作銷售資料等)由甲方自行向第三方支付。
7.2 項目的設計方案具體實施過程中，如產(chǎn)生第三方費用如菲林費、專業(yè)攝影、模特費、圖片使用、噴繪等外派費用，在乙方提供報價單經(jīng)甲方確認并直接向第三方支付后，乙方方可具體實施。
7.3超出本合同外的其他工作可由甲乙雙方另行協(xié)商費用金額及支付方式。
7.4若因乙方工作失誤，包括但不限于如錯別字、錯誤信息設計稿、文件質(zhì)量或規(guī)格問題等造成甲方損失的，由乙方承擔甲方損失。
第八條 違約責任
8.1 若甲方無故解除合同，應按合同總金額的10%向乙方支付違約金。若乙方違約或無故解除合同或延誤工作時間造成甲方經(jīng)濟損失，應按合同總金額的10%向甲方支付違約金。
8.2 如甲方未能按合同約定按時支付款項，超過 個工作日，乙方可有權(quán)
中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的違約金，每日按當期服務費的
0.5 %計算。如逾期兩個月，乙方可解除合同。
第九條 保密責任
9.1 甲、乙方應遵守對方之商業(yè)機密，不得披露或泄露予第三方。
9.2 本合同履行過程中經(jīng)甲方書面認可之設計資料，未經(jīng)甲方同意，乙方不得公開展示。
第十條 免責條款
10.1 在本合同有效期內(nèi)，因不可抗力而造成乙方不能履行合同規(guī)定的責任和義務時，不應視作乙方違約，甲方對此表示認同。不可抗力系指：戰(zhàn)爭、火災、水災、地震、臺風及其他不可預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事故。
10.2 如甲方未能在規(guī)定時間內(nèi)提供乙方所需要的有關(guān)基礎(chǔ)資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)對乙方提交的設計方案提出明確修改意見，由此造成工作時間延誤之責任由甲方承擔。
第十一條 合同之變更、解除事宜
11.1雙方均應履行本合同的全部條款，對本合同任何條款、內(nèi)容之修改、變更和補充，須由甲方與乙方雙方共同訂立書面協(xié)議方可生效。
11.2。在合作過程中，當乙方工作無法達到甲方要求時，甲方有權(quán)單方解除合同。
11.3如乙方提交的總體設計方案甲方完全不予認同或完全不予采用時，可以解除合同，乙方需退還相應階段的費用，但甲方應以書面形式通知乙方。
11.4合作期限為 個月，若甲方項目開發(fā)進度或營銷計劃發(fā)生更改，甲方有權(quán)暫停并延長或更改雙方合作時段，提前一周書面通知乙方，并保持整體服務時長不變。
第十二條 爭議的解決
12.1本合同適用中華人民共和國《合同法》、《廣告法》、《房地產(chǎn)廣告暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。
12.2本合同一經(jīng)簽訂，即受法律保護，履行過程中如發(fā)生爭議，甲、乙雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成的，則雙方同意向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁;
第十三條 合同的生效
13.1本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由甲、乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章，自乙方收到甲方支付的首期款之日起生效。
第十四條 合同的期限
14.1本合同期限為 個月，自合同生效之日起計。
14.2合同期滿前三十日內(nèi)，由甲、乙雙方協(xié)商確定是否續(xù)簽本合同。
第十五條 通知和送達
15.1甲、乙雙方因履行本合同而相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、資料，均以扉頁所列明的地址、傳真或電郵送達，一方如果遷址、變更電話或電子郵箱，應當書面通知對方，否則變更方應對此造成的一切后果承擔責任。
15.2通過傳真或電子郵件方式的，在發(fā)出傳真或電子郵件時視為送達;以郵寄方式的，掛號寄出或者投郵當時視為送達。
第十六條 合同的附件
16.1附件一：服務范圍，共計2頁。
16.2附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
16.3為配合甲方工作，經(jīng)雙方協(xié)商認可后，乙方對上述附件中的具體內(nèi)容可作適當完善和相應補充。
第十七條 附則
17.1 在打印或填寫過程中，甲、乙雙方不得更改或刪除本合同中的任何條款，改動后的合同將被視為無效。
17.2本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致后，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后與本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
