時(shí)間：2022-03-22 11:22:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇保安公司糾察隊(duì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為提高員工的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，自2009年以來，上海大屯能源大屯鋁業(yè)公司圍繞深化企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，積極探索實(shí)踐安全文化建設(shè)的新載體，通過實(shí)施全員準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，培養(yǎng)了員工良好的學(xué)習(xí)、工作和職業(yè)行為習(xí)慣，養(yǎng)成了遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的行為，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，同時(shí)塑造了良好的企業(yè)內(nèi)外部形象。
一、上海大屯能源大屯鋁業(yè)公司開展準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的必要性
大屯鋁業(yè)開展準(zhǔn)軍事化管理，主要基于以下幾個(gè)原因：1、安全生產(chǎn)的需要。鋁業(yè)公司自2005、2006年連續(xù)兩年發(fā)生重大設(shè)備及人員傷害事故以來，零打碎敲事故不斷，安全形勢嚴(yán)峻。2、企業(yè)管理和發(fā)展的需要。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，可以充分借鑒部隊(duì)在制度建設(shè)和執(zhí)行的效力、人才的培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、管理人員培養(yǎng)等多個(gè)方面有益的經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)、完善我們的各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)，規(guī)范員工的行為，提高全體員工的執(zhí)行力，打造“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平。3、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，錘煉團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的需要。目前職工隊(duì)伍中存在部分員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠、日常行為約束力差等問題，必須通過推行準(zhǔn)軍事化管理，把員工個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)意志，將規(guī)范的思想和理念融合到安全生產(chǎn)工作中，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，規(guī)范管理和崗位行為。4、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力的需要。目前企業(yè)的各類有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度已比較健全，但各類“三違”現(xiàn)象及各種事故時(shí)有發(fā)生，其根本原因就是制度執(zhí)行力不到位，而要實(shí)現(xiàn)用制度管人，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，推行準(zhǔn)軍事化管理是行之有效的途徑。
二、準(zhǔn)軍事化創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)
1、目標(biāo)。通過準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，力爭用三年左右的時(shí)間，努力實(shí)現(xiàn)員工思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化的“八化”目標(biāo)。2、主要任務(wù)。（1）加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行開展準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的重要性和目的意義的宣傳教育，了解掌握相關(guān)規(guī)定和要求。（2）對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格的軍事科目訓(xùn)練，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。（3）按照軍事化管理要求加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，實(shí)施精細(xì)化操作。（4）加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)車輛停放及人員行走管理，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。（5）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體創(chuàng)造力的和諧統(tǒng)一。（6）提升全員整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及安全工作。
三、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)的主要方法、步驟及保證措施
1、精心設(shè)計(jì)，制定活動(dòng)實(shí)施方案。首先成立公司準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作，明確分工職責(zé)。在廣泛學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合大屯鋁業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)實(shí)施方案。2、制定規(guī)范文件，做好宣傳發(fā)動(dòng)。準(zhǔn)軍事化管理辦公室制定下發(fā)《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理工作的安排意見》和《準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》、《準(zhǔn)軍事化管理“十大”行為規(guī)范》，對(duì)廠區(qū)道路及關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域進(jìn)行劃線管理。各車間、部門分別利用班前會(huì)、班后會(huì)、學(xué)習(xí)日時(shí)間等時(shí)機(jī)大力宣傳準(zhǔn)軍事化管理的重要意義及相關(guān)規(guī)范性文件，通過宣傳教育和發(fā)動(dòng)，為下一步推行準(zhǔn)軍事化管理營造濃厚氛圍。3、全員軍訓(xùn)，行為塑造。為使全體員工形成優(yōu)良的部隊(duì)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，規(guī)范行為習(xí)慣，鋁業(yè)公司專門統(tǒng)一購置了服裝，邀請(qǐng)部隊(duì)及公司保衛(wèi)部教官對(duì)全廠員工（包括外委工）統(tǒng)一進(jìn)行了嚴(yán)格的軍事化科目訓(xùn)練，每年全員脫崗輪訓(xùn)一次，每次3天。4、以點(diǎn)帶面，逐步展開。在初期試點(diǎn)實(shí)施階段，先重點(diǎn)選擇從年輕職工多的電解部、炭素部鋪開，試行階段不進(jìn)行考核，試行兩三個(gè)月后，在全面總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全員展開，實(shí)行全員準(zhǔn)軍事化管理，建立具有大屯鋁業(yè)特色的準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制。5、制度保障，強(qiáng)力實(shí)施。為確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效，鋁業(yè)公司制定了一系列措施加以保證。一是組建糾察大隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏督查。糾察隊(duì)員從各車間抽調(diào)，配合保衛(wèi)部門執(zhí)勤3個(gè)月，重點(diǎn)督查人員行走及車輛停放，并視情節(jié)輕重予以警告或罰款。二是完善考核制度，實(shí)行剛性考核。制定了準(zhǔn)軍事化考核細(xì)則，與月度六好車間檢查掛鉤，按月考核獎(jiǎng)罰。三是實(shí)行全封閉管理，憑上崗證、出入證進(jìn)出。加強(qiáng)了對(duì)糾察隊(duì)、保安隊(duì)、門衛(wèi)隊(duì)伍管理，憑上崗證進(jìn)出廠區(qū)；同時(shí)在生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)之間設(shè)立了二道門管制，嚴(yán)格控制廠區(qū)進(jìn)出車輛。四是明確責(zé)任，齊抓共管。準(zhǔn)軍事化辦公室下設(shè)三個(gè)專業(yè)組：道路糾察組、現(xiàn)場督察組、干部督察組，各自責(zé)任明確。紀(jì)委和政工科負(fù)責(zé)督察全公司副科級(jí)干部及以上干部的督察；安全健康環(huán)保科及各部門兼職督察員負(fù)責(zé)現(xiàn)場職工違紀(jì)行為的督察；保衛(wèi)地區(qū)科負(fù)責(zé)綜合治理方面的工作；軍事化辦公室要定期（每月）召開平衡會(huì)，為各督察機(jī)構(gòu)排除障礙，并督促其正常開展工作。6、總結(jié)完善，堅(jiān)持不懈。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒，才能使廣大員工形成習(xí)慣，行為養(yǎng)成。
四、活動(dòng)初步成效評(píng)價(jià)
經(jīng)過近一年的試行，鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理工作已初見成效。員工的行為不斷規(guī)范，兩人成行、三人成列已經(jīng)自覺養(yǎng)成；在遵守紀(jì)律、言談舉止、環(huán)境衛(wèi)生等方面面貌煥然一新。職工隊(duì)伍的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力顯著提高和加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神得到了鍛煉，鋁業(yè)公司在礦區(qū)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度不斷得到提高。特別是在安全方面效果顯著。大屯鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)工作從2007年至今，一直保持了良性發(fā)展，未發(fā)生一起輕傷及以上事故，創(chuàng)歷史最好水平。
作者單位：江蘇大屯鋁業(yè)有限公司
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表扶風(fēng)縣電力局全體干部職工，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我局檢查指導(dǎo)工作。下面就我局電力專項(xiàng)治理工作匯報(bào)如下：
我們扶風(fēng)縣電力局是陜西省地方電力集團(tuán)公司下屬的一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)。全局有正式職工180人，農(nóng)民合同工280人。管理全縣35kv以上變電站6座，容量54650kva；35kv及以上輸電線路94.609km，10kv配電線路969.552km；0.4kv低壓線路1365.950km，承擔(dān)著全縣10萬多用戶和近50萬人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。全局年供電量3.8億千瓦時(shí)，年上繳國家利稅萬元，先后獲得全國電力“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，全國一期網(wǎng)改先進(jìn)單位，全國電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾滿意單位，陜西省文明單位，陜西省先進(jìn)集體等稱號(hào)，連年獲得省地電系統(tǒng)先進(jìn)單位。今年以來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹中央、省委和縣委關(guān)于加強(qiáng)基層平安建設(shè)意見精神，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長效機(jī)制，平安創(chuàng)建工作取得了顯著成效。截止目前全局成立巡邏隊(duì)小分隊(duì)16個(gè)，設(shè)立三級(jí)保線機(jī)構(gòu)3個(gè)，饋路專責(zé)人45名，技安員32名，低壓電網(wǎng)巡查員名，開展打擊破壞電力設(shè)施活動(dòng)6起起，反竊電活動(dòng)3起，調(diào)處各類矛盾13起，調(diào)解成功率98%以上，全年實(shí)現(xiàn)了“四無一達(dá)標(biāo)”的安全目標(biāo)，截止10月底全局累計(jì)安全運(yùn)行3532天，破壞電力設(shè)施案發(fā)率同比下降了20%。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
我局始終把保持電網(wǎng)穩(wěn)定和用電秩序平穩(wěn)作為頭等大事來抓，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級(jí)保制。一是根據(jù)扶創(chuàng)安辦發(fā)（2006）02號(hào)文件精神，成立了以我局牽頭，公安、法院、檢察院、綜治辦、紀(jì)宣局等為成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與的全縣打擊破壞電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并簽訂了責(zé)任書，明確了權(quán)力義務(wù)明確各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；二是成立了以局長李乃祥同志為組長、主管副職和相關(guān)科室為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各科室站、所長為第一責(zé)任人；三是按照橫向到邊、縱向到底的要求，實(shí)行全縣電網(wǎng)分級(jí)承包管理，35kv及以上電網(wǎng)由保線站和各變電站負(fù)責(zé)，10kv電網(wǎng)由生技科負(fù)責(zé)，各饋路專責(zé)人管理；0.4kv電網(wǎng)由用電科負(fù)責(zé)，各責(zé)任區(qū)電工管理。四是與各村組和大用戶簽訂了專項(xiàng)打擊和線路保護(hù)責(zé)任書260份，與全局職工包括責(zé)任區(qū)電工簽訂安全責(zé)任書360多份。五是將平安創(chuàng)建工作和專治治理工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行安全一票否決。
二、廣泛宣傳動(dòng)員，齊抓共管
一是多次召開局科所三級(jí)專題會(huì)議和全縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建工作大會(huì)部署安排，廣泛宣傳；二是以第十五個(gè)綜治宣傳月和系統(tǒng)安全生產(chǎn)月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)月以及“愛電日”活動(dòng)為契機(jī)，以開展電力法、電力使用與管理?xiàng)l例等法規(guī)宣傳、法律咨詢、綜治宣傳為重點(diǎn)，利用宣傳車、廣播板報(bào)、固定標(biāo)語、圖片展覽等多種形式進(jìn)行宣傳、營造良好的活動(dòng)創(chuàng)建氛圍，共印發(fā)各種宣傳資料100000多份；刷寫標(biāo)語174處，制作橫幅30條，出派宣傳車輛12次；三是廣泛深入地發(fā)動(dòng)職工開展“平安電力”、“平安站所”、“平安電網(wǎng)”、“平安家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)，目前，全局創(chuàng)建活動(dòng)己家喻戶曉，全縣全局己形成人人參與，多方支持配合的良好局面。
三、構(gòu)建防控體系，夯實(shí)基礎(chǔ)
堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，干群結(jié)合，依靠群眾”的方針，完善了以專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，局創(chuàng)建辦、安監(jiān)科、稽查科、糾察隊(duì)、保線站及各變電站、供電所等共同參與的三級(jí)防控體系。全局形成了以創(chuàng)建辦、安監(jiān)科、糾察隊(duì)、保線站為紐帶、安檢員、技安員、饋路專責(zé)人、責(zé)任區(qū)電工、巡邏隊(duì)以及中心戶長為骨干，群防群治為基礎(chǔ)的點(diǎn)、線、面、片相結(jié)合的全方位。多層次的防控網(wǎng)絡(luò)。今年調(diào)查落實(shí)了全局基層技安員32名，饋路專責(zé)人45名，巡邏隊(duì)員70名。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力打擊專項(xiàng)治理隊(duì)伍整體素質(zhì)，全年培訓(xùn)技安員64人/次名，培訓(xùn)責(zé)任區(qū)電工等共355人次。
四、多元緊密配合，集中整治
按照全縣打擊涉電犯罪活動(dòng)分工，全縣各部門密切配合，統(tǒng)一口徑，不斷加大打擊力度。今年以來，公安機(jī)關(guān)共立案偵察盜竊電力設(shè)施及竊電案件起；工商部門對(duì)全縣廢品收購點(diǎn)進(jìn)行排查23個(gè)，我們協(xié)同簽訂禁收電力設(shè)施器材責(zé)任書23份；協(xié)同土地部門處理線下建房3起；配合林業(yè)部門修剪砍伐通道樹木980余棵。聘用村組農(nóng)民義務(wù)保線員203名。局保線站外出巡查35kv主網(wǎng)線路12次；生技科組織配網(wǎng)巡查6次，局糾查隊(duì)和安監(jiān)科全年外出巡視電網(wǎng)安全8次；巡邏隊(duì)開展夜間巡查20次，全年共巡查電力線路15800多km，查出盜竊破壞電力線路57處，被盜鋁線20.38km，被盜變壓器37臺(tái)，直接經(jīng)濟(jì)損失83萬元。全年開展反竊電活動(dòng)10次，查處竊電6起，追補(bǔ)電量31400kwh，追補(bǔ)電費(fèi)1.57萬元；查出線下違章建房13起，已全部依法向政府申請(qǐng)拆除，已處理2起。同時(shí)，我們從技術(shù)方法方面加強(qiáng)電力設(shè)施防盜管理措施，運(yùn)用調(diào)度對(duì)全縣電網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控，及發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中的中斷、斷路等問題，及時(shí)安排處理，提高了電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠性；對(duì)全縣配電變壓器逐步焊接防盜裝置，增加被盜難度。今年11月7日晚，法門鎮(zhèn)楊家堡村機(jī)井配變被盜賊拆除，但由于竊賊不能撬開焊接，確保了該配變沒有被盜。加大專項(xiàng)治理宣傳動(dòng)員后，群眾保護(hù)電力設(shè)施積極性明顯提高。各村組專人看管抗旱線路，及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情。200年8月15日夜11時(shí)左右，法門鎮(zhèn)南村村民在夜巡時(shí)，發(fā)現(xiàn)扶法線路有人盜竊電線，及時(shí)報(bào)警。供電所、派出所及時(shí)出動(dòng)，雖未抓獲竊賊，但有力地震攝了犯罪分子的囂張氣焰。今年以來，共接到群眾舉報(bào)涉電破壞事件40多起，查處舉報(bào)竊電2起，追逃3起。
五、狠抓綜合治理，加強(qiáng)內(nèi)保工作
關(guān)鍵詞 電力；安全監(jiān)察；工作；重點(diǎn)
中圖分類號(hào) F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)101-0210-01
1 概述
近年來，隨著我國城市建設(shè)以及城鄉(xiāng)一體化不斷深化，電力系統(tǒng)規(guī)模的迅速發(fā)展及新技術(shù)的應(yīng)用大大增加了系統(tǒng)自身的復(fù)雜性。為了使電力監(jiān)察工作正常、有效地開展起來，電力行業(yè)應(yīng)自上而下建立完整的安全監(jiān)察體系并對(duì)電力生產(chǎn)全過程的人身和設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)察。
2 電力安全監(jiān)察的含義
安全問題是世界上普遍關(guān)注的重大課題，對(duì)于生產(chǎn)部門來說更是如此。電力行業(yè)由于其環(huán)境的特殊性和條件的制約性，在電力生產(chǎn)期間的安全監(jiān)察問題較其它行業(yè)更重要、更復(fù)雜、更難解決，因此，安全監(jiān)察問題歷來是電力生產(chǎn)行業(yè)的頭等大事。電力安全監(jiān)察是指電力安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員，依據(jù)國家法律和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)管理和有關(guān)部門，貫徹國家、行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和生產(chǎn)安全情況進(jìn)行的監(jiān)督檢查活動(dòng)。電力行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部自上而下、各個(gè)層次的安全監(jiān)察部門和人員，構(gòu)成了電力行業(yè)和企業(yè)的安全監(jiān)察體系。它具有雙重職能：一方面是運(yùn)用行政和上級(jí)賦予的職權(quán)，對(duì)電力生產(chǎn)和建設(shè)全過程的人身與設(shè)備的安全進(jìn)行監(jiān)察，這種監(jiān)察職能具有一定的權(quán)威性、公正性和帶有強(qiáng)制性的特征；另一方面，又作為安全管理的綜合部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理工作，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，具有安全管理的職能。安全監(jiān)察是在安全管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。電力安全監(jiān)察體系的建立，經(jīng)歷了一個(gè)由初步認(rèn)識(shí)發(fā)展到深刻認(rèn)識(shí)、由不完善發(fā)展到完善的過程。必須認(rèn)識(shí)到電力系統(tǒng)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、建立安全監(jiān)察體系、實(shí)行安全監(jiān)察制度，絕不是一項(xiàng)任意的政策，而是被電力安全生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所證明了的，也是數(shù)十年來在安全生產(chǎn)中積累的一條重要經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明，它有利于促進(jìn)安全保證體系的建立和完善，有利于健全電力企業(yè)的自我約束機(jī)制，通過與安全保證體系共同發(fā)揮作用和協(xié)同配合能夠有效地保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 電力安全監(jiān)察工作的重點(diǎn)
3.1 深化安全監(jiān)察體系建設(shè)
進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安監(jiān)人員素質(zhì)，完善三級(jí)安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，確保安監(jiān)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；推進(jìn)安全監(jiān)察規(guī)范化建設(shè)，貫徹“四全”安全監(jiān)察原則，完善安全監(jiān)察機(jī)制，落實(shí)安全監(jiān)察責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)察人員工作行為，提升安全監(jiān)察效能和質(zhì)量。深入開展安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真開展原因分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確掌握危險(xiǎn)因素及危害程度，按照問題的嚴(yán)重程度分類排隊(duì)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施；穩(wěn)步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，制定工作方案，督促落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。
3.2 加大安全監(jiān)察力度
建立健全安全生產(chǎn)工作績效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作績效考核；嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)監(jiān)察，強(qiáng)化安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，確保把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工；加強(qiáng)供用電、基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)與信息、輔業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場等安全監(jiān)察以及安全技能、作業(yè)技能、崗位教育培訓(xùn)等的監(jiān)察。
3.3 加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)
建立和完善適合公司實(shí)際的應(yīng)急管理體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應(yīng)急管理組織體系，加快省公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)與管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，開展城市電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。
3.4 開展三項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)
圍繞以“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))和“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，嚴(yán)肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力營造安全氛圍，，著力培育愛心理念、責(zé)任理念、誠信理念，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，完善安全專項(xiàng)整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級(jí)安全糾察隊(duì)、安全監(jiān)察隊(duì)伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對(duì)公司存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。
3.5 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段
安全監(jiān)察人員到施工工地、操作現(xiàn)場、作業(yè)場所進(jìn)行巡察、檢查，是發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場安全措施不到位或人員存在違章行為的有效手段。但是，由于安全監(jiān)察人員的人力、物力所限，特別是對(duì)于一些自動(dòng)化程度高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)，光靠人還不能完成有效的監(jiān)督，必須按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，借助先進(jìn)的科學(xué)手段，如能量管理系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)等為安全監(jiān)察人員提供監(jiān)督管理界面。使安全監(jiān)察人員能夠查詢到具體的工作計(jì)劃，也能檢查其工作流程執(zhí)行情況；既有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也可以查詢歷史數(shù)據(jù)；既有操作文字記錄又有錄音文件記錄等，從而能夠掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正人員工作中的不良行為。提高安全監(jiān)察管理信息化水平。認(rèn)真做好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推廣應(yīng)用；不斷完善并充分應(yīng)用“電力公司在線安全培訓(xùn)與考試管理系統(tǒng)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程的深入學(xué)習(xí)，不斷提高安全素質(zhì)。
3.6 構(gòu)建企業(yè)安全文化
企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識(shí)、員工該做與不該做的行動(dòng)準(zhǔn)則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識(shí)、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為。從而使企業(yè)安全生產(chǎn)的思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全意識(shí)等，通過生產(chǎn)場所和設(shè)備的選用、設(shè)備的維護(hù)，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對(duì)安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)境的每個(gè)角落都會(huì)更加關(guān)注，如大樓的消防門是否保持關(guān)閉、消防器材設(shè)施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動(dòng)上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。
4 結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電力工業(yè)的發(fā)展提供新機(jī)遇，也為電力監(jiān)管工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。電力監(jiān)管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步推動(dòng)電力節(jié)能減排，加快電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步深化電力體制改革，推動(dòng)電力市場健康發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化電力市場監(jiān)管，促進(jìn)電力行業(yè)規(guī)范有序。
參考文獻(xiàn)
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