時間：2022-02-23 06:02:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力公司檔案工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】GIS 電力設施
1 電力設施安全隱患管理概述
近年來，在各級政府的領導下，各相關職能部門通力協(xié)作，密切配合，不斷完善工作協(xié)作機制，加強電力設施保護工作，有效地保證了電網(wǎng)的安全運行，為石家莊的經(jīng)濟社會發(fā)展和建設和諧石家莊提供了有力的電力保障。但是，在全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力需求不斷增長的同時，電力設施保護區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等隱患依然存在，構(gòu)建網(wǎng)絡化、信息化、標準化、規(guī)范化，覆蓋面廣、運行穩(wěn)定的基于GIS的電力設施隱患管理系統(tǒng)已迫在眉睫。
2 電力設施安全隱患管理主要技術內(nèi)容
通過電力設施隱患管理系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)對電力設施“三違”隱患、遭受外力破壞（被盜）及外力掉閘事故從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、到排除隱患的閉環(huán)管理。通過流程化控制，引入企業(yè)標準化管理理念，促進電力設施隱患排查工作的標準化。
建立電網(wǎng)資源臺帳查詢，為電力設施隱患和遭受外力破壞（被盜）設施提供詳細的數(shù)據(jù)信息，并通過坐標數(shù)據(jù)在GIS平臺精確定位。
通過隱患巡視管理，實現(xiàn)巡視計劃下達、執(zhí)行、數(shù)據(jù)填報、結(jié)束任務的閉環(huán)管理。將巡視過程中所采取措施的各種圖片及音像資料回傳至知識庫，為專業(yè)人員提供了一個搜集證據(jù)的平臺，為相關職能部門協(xié)作處理隱患、保護電力設施提供了有效的證據(jù)信息。
基于GIS平臺，通過對電力設施遭受外力破壞（被盜）、隱患及掉閘數(shù)據(jù)的分析、整理，在電子地圖上用不同的顏色顯示區(qū)分電力設施隱患區(qū)域，為專業(yè)人員提供各類統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。
3 電力設施安全隱患管理主要實現(xiàn)功能
3.1 三違隱患管理
實現(xiàn)對電力設施破壞（被盜）、線路三違隱患、變電站周圍隱患由石家莊供電公司所轄的17個縣局、線路工區(qū)、運行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實時上報發(fā)現(xiàn)的隱患信息，通過流程化平臺進行隱患檔案的建立、跟蹤、處理和消除隱患的閉環(huán)管理。
3.1.1 電力設施破壞被盜管理
由石家莊供電公司所轄的17個縣局、線路工區(qū)、運行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實時上報發(fā)現(xiàn)的被盜（破壞）的設備信息，通過流程化的管理對被盜（破壞）的電力設施進行管理，形成完整的電力設施遭受外力破壞（被盜）的檔案信息。
信息的填報包括破壞類型（盜竊蓄意破壞、過失損壞）、經(jīng)濟損失、地理位置、經(jīng)緯度信息、現(xiàn)場資料等必填信息，詳細描述了破壞的程度，并及時把信息上報至有關部門進行進一步處理。
3.1.2 線路三違隱患管理
對10kV及以上電力線路的違章建筑、違章施工、樹障的管理，由石家莊供電公司所轄的17個縣局、石家莊供電公司線路工區(qū)、電纜工區(qū)、運行工區(qū)、各分局從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理。線路三違隱患管理模塊不僅對隱患的情況進行了詳細的描述，而且對線路隱患的治理與進展情況進行詳細記錄如已采取措施、預采取措施、隱患巡查記錄等信息。
定性標準：
（1）樹木：35～110kV：4.0米以下為嚴重，4.0米及以上為一般。
220kV：4.5米以下為嚴重，4.5米及以上為一般。
（2）建筑：35kV：4.0米以下為嚴重，4.0米及以上為一般。
110kV：6.0米以下為嚴重，6.0米及以上為一般。
220kV：8.0米以下為嚴重，8.0米及以上為一般。
（3）違章施工。輸配電線路下方挖沙取土，可能導致桿塔傾倒、歪斜為嚴重；保護區(qū)內(nèi)有吊車起吊重物或高大機械移動為嚴重；電纜保護區(qū)內(nèi)蓋房、開挖、打樁、鉆探為嚴重；保護區(qū)附近300米內(nèi)放炮采石的為嚴重。
3.1.3 變電站周圍隱患管理
對變電站周圍違章建筑、違章施工、違章植樹等隱患情況，由石家莊供電公司所屬的17個縣局、石家莊供電公司運行工區(qū)從發(fā)現(xiàn)、上報、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理變電站周圍隱患對隱患現(xiàn)狀及隱患處理情況都有詳細的描述。
3.1.4 隱患巡查工作
各部門專責依據(jù)所轄隱患填報隱患巡查計劃，經(jīng)部門主管審核后生成隱患巡查日工作，巡查完成后填報巡查結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)上報等功能。此功能模塊包括：待審工作計劃、已審工作計劃、當前巡查工作、巡查歷史，四功能模塊組成，實現(xiàn)了巡查工作計劃的起草、審核、巡查記錄PDA填報等功能。
3.2 外力跳閘管理
針對掉閘事故，由石家莊供電公司所屬的17個縣局、石家莊供電公司各分局、電纜工區(qū)、線路工區(qū)專責上報故障、相關部門采取措施、排除事故的閉環(huán)管理 。外力跳閘管理填報內(nèi)容包括了跳閘的故障報告，故障處理報告等處理信息。
3.3 GIS平臺展示
基于GIS平臺，針對各隱患點按照隱患類型在GIS平臺上精確定位，并根據(jù)隱患危險程度用不同顏色閃爍顯示。進入GIS展現(xiàn)模塊，系統(tǒng)進入石家莊地圖區(qū)域并顯示線路桿塔變電站等信息同時外力跳閘線路閃爍顯示，變電站隱患，變電站閃爍顯示，破壞線路點閃爍顯示，隱患點閃爍顯示。鼠標移到變電站、線路顯示相應名稱，隱患點具有右鍵菜單，具有隱患查詢，隱患錄入功能。
3.4 報表打印
依據(jù)基礎數(shù)據(jù)自動生成上級需求報表，主要包括：
（1）10千伏及以上各電壓等級輸電線路遭受外力破壞（被盜）統(tǒng)計表。
（2）電力線路“三違”隱患統(tǒng)計報表。
（3）變電站周圍環(huán)境隱患統(tǒng)計報表。
（4）全國電力設施安全保護工作月報表。
4 結(jié)束語
通過基于GIS的電力設施隱患管理信息系統(tǒng)，夯實護電基礎工作，加強輸配電線路“三違”和變電站周邊隱患專項治理。健全完善隱患檔案，規(guī)范工作流程和工作標準；實現(xiàn)“三違”隱患網(wǎng)上動態(tài)管理，實現(xiàn)“三違”隱患治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)“三違”隱患標準化管理，并以數(shù)據(jù)庫形式存儲對電力設施隱患采取措施的各種資料，形成隱患知識庫，為新發(fā)現(xiàn)的隱患信息提供快速處理的依據(jù)，滿足隱患管理工作的迫切需要，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)信息管理體系，填補隱患信息化管理空白；及時掌握隱患的全面信息，提高電網(wǎng)企業(yè)隱患管理水平，為隱患處理合理調(diào)度、經(jīng)濟核算提供依據(jù)。從而使隱患處理更加高效，更好的為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。
作者單位
關鍵詞：有序用電管理模式；優(yōu)化與應用；問題；措施
一、有序用電管理存在的問題
（一）有序用電管理中電力用戶的積極性受到影響
有序用電管理方式與實際的用電情況脫離，在實際的管理工作中只是利用有序用電的工作模式，并沒有將有序用電的內(nèi)容帶到管理工作中，有序用電管理模式?jīng)]能發(fā)揮真正的作用。電力用戶不能很好地參與到有序用電管理中，電力用戶的積極性大大降低，被動地參與管理工作，這樣的情況不利于有序用電管理工作的健康發(fā)展。電力用戶針對有序用電管理模式提出自己的看法和建議，及時反饋用電情況，這樣才有利于有序用電管理下階段的工作。
（二）沒能有效地分析電力用戶的用電情況
對電力用戶的用電特征進行分析和研究是實施有序用電管理工作的基礎，科學的有序用電管理模式需要針對不同的電力用戶的用電情況來制定相關的管理計劃，對電力用戶的用電情況有具體的了解，才能為下一步的管理工作提供依據(jù)，但是現(xiàn)在的有序用電管理忽視了電力用戶用電情況的動態(tài)跟蹤，最終影響有序用電管理工作的效率和質(zhì)量。
（三）有序用電相關的宣傳工作不到位
電力公司沒有向電力用戶宣傳有序用電的相關信息，這讓很多的用戶對于有序用電這個概念沒有正確的認識，當有序用電管理工作實施期間會造成很多不必要的麻煩。大部分的電力用戶對于有序用電只停留在表面，并沒有深刻理解有序用電的意義和內(nèi)涵，在實際的用電過程中，沒能按照有序用電的指導實現(xiàn)正確用電，無法實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的發(fā)展目標。
二、有序用電管理模式的優(yōu)化措施
（一）保證有序用電管理方案落到實處
保證有序用電方案落到實處的前提是電力企業(yè)要對電力用戶的用電情況實行動態(tài)的跟蹤方式，詳細記錄每個電力用戶的電力使用情況以及反饋的信息，針對這些信息數(shù)據(jù)來制定下一步的工作計劃。電力公司在實施有序用電管理方式時，要公平地對待每一個電力用戶，但是要根據(jù)用戶的用電量的多少來實施相應的管理計劃，保證大規(guī)模電力用戶的用電。實施有序用電管理之后，要定期檢查用戶的有序用電情況，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)用戶出現(xiàn)不正常的用電情況要及時采取措施解決，保證有序用電管理工作的順利進行。
（二）重視電網(wǎng)的使用
電網(wǎng)是完成電力傳輸工作的基礎，同時也是實現(xiàn)有序用電工作的關鍵。電力公司首先要保證電網(wǎng)本身的質(zhì)量，根據(jù)電網(wǎng)的負荷情況來相應的安排電力傳輸工作，保證電網(wǎng)的正常工作。其次是加強電網(wǎng)平時的維護和保養(yǎng)，電網(wǎng)每天進行的高強度的工作在一定程度上會損害電網(wǎng)本身的性能。定期檢查電網(wǎng)的工作狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工作中存在的問題，針對電網(wǎng)的損害狀況采取相應的維護手段，為今后的電力輸送工作創(chuàng)造有利的條件。最后是重視電網(wǎng)的創(chuàng)新和改進，充分利用科學技術的成果來改變原本的電網(wǎng)質(zhì)量，提高電網(wǎng)的供電能力，保證電力用戶的正常用電。
（三）滿足用戶全方位的需求
電力公司需要定期檢查用戶的用電情況，及時發(fā)現(xiàn)用戶用電的不規(guī)范行為，并采取相應的措施保證用戶用電的安全，避免發(fā)生意外事故。根據(jù)電力用戶的實際用電情況制定相應的有序用電計劃，滿足用戶平時的用電需求，在出現(xiàn)意外停電的情況，也可以積極地采取措施解決，減少因為停電帶給用戶的麻煩。當電網(wǎng)供電出現(xiàn)問題時，要及時將信息告知給電力用戶，讓他們了解實際的問題，這樣他們可以針對電網(wǎng)問題采取相應的措施，將經(jīng)濟損失降到最小，提前告知用戶也能更好地得到他們的理解和支持。電力公司需要針對不同的電力用戶設立不同的檔案記錄他們的用電情況，其中要重點了解用電規(guī)模大的客戶，保證他們的用電質(zhì)量和效率，這樣才能促進電力公司的長遠發(fā)展。
（四）提供優(yōu)質(zhì)的服務
用電企業(yè)要為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，特別是在用電的高峰期，保證用戶在用電期間能夠享受優(yōu)質(zhì)的服務，解決用電困難。電力企業(yè)要安排一定的值班人員，隨時準備為用電客戶解答疑問；電網(wǎng)在用電高峰期經(jīng)常會出現(xiàn)故障，這時候檢修人員要在第一時間維修電網(wǎng)，保證電力用戶能夠在最短的時間里恢復用電；電力企業(yè)還要加強與電力用戶的交流，組織一定的活動，增進彼此的感情，電力企業(yè)了解用戶的電力需求，用戶也能知道電力企業(yè)的發(fā)展模式，雙方進一步的了解，有利于有序用電工作的更好發(fā)展。
三、有序用電管理模式的應用
（一）指標分配
首先對各個地方的用電情況有大致的了解，不同地區(qū)的供電量也有區(qū)別，針對地區(qū)的用電情況來制定相關的有序用電計劃。當電網(wǎng)供電出現(xiàn)狀況時，要，按照有序用電的計劃方案有計劃地實施限電工作，保證有序用電的順利進行。
（二）指標下發(fā)
收集電力用戶用電的相關信息，根據(jù)之前的指標分配標準來進行指標下發(fā)的工作，但是在指標下發(fā)時一定要注意用電信息的更新，根據(jù)最新的用電狀況來合理地實行指標下發(fā)的工作，將每個地區(qū)的用電量下發(fā)到地方的用電管理中心，用電管理中心根據(jù)這些指標來實施相對的供電工作。
（三）用電監(jiān)控
利用有序用電系統(tǒng)來對每個地區(qū)的用電情況實施監(jiān)控，動態(tài)把握用戶的用電，當出現(xiàn)用電超出規(guī)定量時，可以及時采取相應的措施來解決，保證整個地區(qū)的用電，監(jiān)控用戶的用電不僅可以促進有序用電的發(fā)展，更重要的是提高用戶的用電安全。
（四）具體的措施
用電高峰期時常會出現(xiàn)用電量超出實際規(guī)定的用電量，針對這種情況工作人員首先應該對用戶施以警告通知，如果用戶沒有減少用電量，相關的部門就應該采取強硬的手段，直接采取限電手段。電力用戶經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的用電，要實施相應的懲罰，確保高峰期的用電安全和限電計劃。
四、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個地方的用電需求也越來越大，面對這種情況必須要采取有序用電的管理模式，這樣才能保證地區(qū)的正常供電。為了適應社會發(fā)展的需求，要不斷地優(yōu)化有序用電的管理模式，形成一種良好的用電氛圍。有序用電可以將電力資源有效地合理配置，實現(xiàn)電力資源的最大化利用，響應了我國環(huán)保節(jié)能的號召，促進社會的健康持續(xù)發(fā)展。■
參考文獻
[1]王劍，胡浙瑩.有序用電管理模式優(yōu)化與應用[J].電力需求側(cè)管理，2012（3）
[2]鄭松松.用電信息采集系統(tǒng)應用研究[D].華北電力大學，2012.
總公司：
電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二*年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。
為總結(jié)經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報年度安全生產(chǎn)先進集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。
年，對電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷次，及時消除設備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改項：
⒈刀閘增容；（保證了、機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）
⒉勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）
⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；
⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）
⒌技改開關室冷卻條件；（確保室設備安全運行）
⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；
我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達次，班組安全運行分析會達次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。
為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。
針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案。
“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓人次，增強了員工安全責任感；
2、檢查水工設備和建筑共計次；建筑安全公告牌個、沿河安全警示碑個；
3、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；
4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；
5、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；
6、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎；
7、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見
8、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術語”，做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。
一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計次，累計培訓人次。
電力企業(yè)技術監(jiān)督管理水平直接體現(xiàn)著電力工業(yè)的科技發(fā)展程度，其可以促進電力科研的創(chuàng)新和進步，而后者又會反過來促進技術監(jiān)督管理水平的進步，兩者相互作用，形成一種良性循環(huán)，有效地提高了電力工業(yè)水平。并且電力技術監(jiān)督管理水平的提高也能相應地促進科學管理。
1 加強電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的措施
1.1建立健全電力企業(yè)技術監(jiān)督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的技術監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術監(jiān)督管理體系是尤為重要的。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，認為電力企業(yè)技術監(jiān)督管理可以建立起包括技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡和技術監(jiān)督管理部門以及技術監(jiān)督深化擴展的技術研究部門的管理體系。其中，技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術監(jiān)督工作團隊來擔任;而電力企業(yè)技術監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運營部、項目管理部和技術監(jiān)督管理的歸口部門來承擔，主要任務是理清三級技術監(jiān)督網(wǎng)絡的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關規(guī)定和監(jiān)督管理標準監(jiān)督企業(yè)技術監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術監(jiān)督管理目標的有效實現(xiàn);技術監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔工作任務。
1.2科學制定適合企業(yè)自身的技術監(jiān)督標準，確保企業(yè)技術監(jiān)督管理按標準進行。任何企業(yè)的技術監(jiān)督管理工作都應該有相應的標準來嚴格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術監(jiān)督管理更是應該按照具體的標準來保證工作的順利進行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術監(jiān)督管理標準。電力企業(yè)技術監(jiān)督管理標準應該對發(fā)電公司的技術監(jiān)督工作進行全面的界定，劃清技術部門的各項職責和權(quán)限，并對企業(yè)技術監(jiān)督進行全面合理的評價，確保企業(yè)技術監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。
1.3推動電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的信息化發(fā)展。在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術監(jiān)督管理都向著信息化邁進，為應對時展的趨勢，電力企業(yè)技術監(jiān)督管理也應該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)技術監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實行按照級別管理的責任制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時管理和資源的共享。在企業(yè)技術監(jiān)督管理目標指導下，促進企業(yè)技術監(jiān)督信息平臺的建設，為企業(yè)技術監(jiān)督管理提供更加科學合理的支持。筆者認為電力企業(yè)的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個層級，即電力公司的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個層級的主要工作任務各有不同，電力公司的技術監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進行管理，而發(fā)電公司的技術監(jiān)督管理則主要是完成對過程進行管理。
2 加強電力企業(yè)技術監(jiān)督管理的建議
2.1堅持全過程技術監(jiān)督。在電網(wǎng)規(guī)劃設計階段，要參與規(guī)劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設備安裝調(diào)試和驗收階段技術監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內(nèi)應開展、三個月內(nèi)應完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設備試運行期間。
2.2強化專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力。專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導本專業(yè)的技術監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術監(jiān)督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務落實情況。市公司各專業(yè)技術監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術監(jiān)督工作網(wǎng)絡，充實專業(yè)團隊技術監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術監(jiān)督工作動態(tài)。
2.3提升設備安全監(jiān)督能力。(1)繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設備。(2)要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。(3)強調(diào)對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
2.4細化指標，提升技術監(jiān)督管理水平。各專業(yè)加強監(jiān)督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS中臺帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設備反措執(zhí)行情況等應給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
2.5深化狀態(tài)檢修。深入開展設備狀態(tài)檢修工作。設備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術監(jiān)督設備管理，加大狀態(tài)檢修復查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監(jiān)督設備的健康水平。
2.6加強現(xiàn)場監(jiān)管力度。一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導，提升設備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設備、人員異常現(xiàn)象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術監(jiān)督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。
2.7健全工作考評機制，提升技術監(jiān)督工作質(zhì)量。結(jié)合電力企業(yè)要求，完善技術監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核;定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。
3結(jié)束語
電力企業(yè)的技術監(jiān)督管理作為電力企業(yè)管理中的重要組成部分，對整個企業(yè)技術監(jiān)督的發(fā)展以及企業(yè)管理的發(fā)展都有著重要的影響作用。因此對電力企業(yè)技術監(jiān)督管理進行分析具有重要意義。
關鍵詞：營銷系統(tǒng)；Browser/Server架構(gòu)
電力信息化經(jīng)過多年的建設，電力企業(yè)已經(jīng)建成了一系列服務于客戶服務、配網(wǎng)運行、財務管理等各個領域的信息系統(tǒng)。由于未形成一套能夠適應電力營銷管理的統(tǒng)一業(yè)務規(guī)范，當前國內(nèi)使用的電力營銷系統(tǒng)軟件在重用性、實用性和可擴充性等方面仍存在著諸多問題。
1 系統(tǒng)功能
根據(jù)供電局電力營銷的業(yè)務需求，按照各項業(yè)務的實現(xiàn)目標，電力營銷系統(tǒng)主要劃分為：業(yè)務擴充管理、營業(yè)稽查、電費電量等12個子系統(tǒng)。
業(yè)務擴充是電力企業(yè)進行電力供應和銷售的受理環(huán)節(jié)，是電力的售前服務行為。業(yè)擴部門受理的業(yè)務種類繁多，從業(yè)務性質(zhì)來看，可分為客戶的新裝用電、增（減）容和變更用電。
業(yè)務擴充對電力營銷而言，其作用主要在于：（1）收集客戶辦理用電業(yè)務的各類信息，建立客戶報裝檔案，為供電企業(yè)依法售電提供依據(jù)；（2）建立客戶用電檔案，為結(jié)算客戶使用電能及提供后續(xù)服務提供依據(jù)；（3）及時處理終止供用電關系客戶用電檔案，轉(zhuǎn)為歷史檔案備查；（4）業(yè)務受理組受理客戶業(yè)擴業(yè)務申請后，將形成工作傳票在報裝、計量、用檢和裝表等部門內(nèi)流動，作為各部門開展業(yè)務工作的依據(jù)。
1.1 電費電量。電價、電量電費管理是電力營銷系統(tǒng)中一個核心環(huán)節(jié)，直接反映供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營狀況。它對準確性、實時性、操作方式都有較高的要求。
電力營銷系統(tǒng)電量電費子系統(tǒng)與業(yè)務擴充、抄表管理、表計管理、用電檢查等各子系統(tǒng)之間具有密切的聯(lián)系，實現(xiàn)了信息的共享和集成。覆蓋了從用戶建檔、電量電費計算核查、票據(jù)打印、電費賬務處理、報表統(tǒng)計分析等所有業(yè)務的全過程。
電量電費業(yè)務涉及到資金的回籠，是考核供電企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，電力營銷系統(tǒng)采用集中核算的模式，形成一套抄核收業(yè)務流程創(chuàng)新的系統(tǒng)，也是一套強化抄核收作業(yè)管理的系統(tǒng)。
1.2 計量管理。計量管理子系統(tǒng)主要管理各類電能計量設備（電能表、電流互感器、電壓互感器、封印、封印、負控終端、低壓集抄、預付費裝置）和電能計量標準設備的需用計劃、購置計劃、購入、訂貨驗收、庫存（與物流接口）、檢定、檢修、派送（調(diào)撥）、保管（少量臨時）、安裝、竣工驗收、運行維護、現(xiàn)場校驗、輪換、故障處理、報廢、工作計劃、工作單處理、技術檔案等信息，實現(xiàn)計量設備從購入到報廢生命周期全過程的跟蹤管理。
1.3 用電檢查。用電檢查子系統(tǒng)覆蓋了用電檢查的各項功能，實現(xiàn)用戶及設備檔案管理，安全檢查管理，傳票綜合管理，供電送電管理，違規(guī)用電管理，用戶工程查驗管理（用戶工程的中間查驗、竣工查驗），系統(tǒng)報表等功能。
1.4 工作質(zhì)量管理。工作質(zhì)量管理主要是為了保證操作人員能夠準確的、及時完成的各工作流程，對各工作流程進行監(jiān)督及對工作流程工作量進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對相關業(yè)務指標的客觀考核。
1.5 線損管理。建設線損管理子系統(tǒng)的目標，是對線損的管理提供技術手段。根據(jù)線損管理的要求，營銷系統(tǒng)實現(xiàn)對線損進行四分統(tǒng)計分析，即是分線、分壓、分臺區(qū)、分區(qū)的線損統(tǒng)計分析。
1.6 購電管理。購電管理主要是根據(jù)電力營銷系統(tǒng)、電能計量系統(tǒng)的電能數(shù)據(jù)、調(diào)度決策支持系統(tǒng)中的各種電量、電價數(shù)據(jù)、運行考核系統(tǒng)中記錄的考核數(shù)據(jù)、交易合同中簽定的相關數(shù)據(jù)（包括電價、電量、計量點等）及電力市場運行相關規(guī)則，進行電力公司與發(fā)電公司之間的電量購買管理和資金核算，同時對電力市場運行進行監(jiān)督。為電力市場化交易提供技術支持手段。
1.7 系統(tǒng)監(jiān)管。系統(tǒng)監(jiān)管子系統(tǒng)一個在統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)網(wǎng)絡系統(tǒng)、主機、數(shù)據(jù)庫和應用系統(tǒng)監(jiān)控、管理的綜合平臺。
2 關鍵技術
隨著全社會通訊網(wǎng)絡建設的飛速發(fā)展，電信、網(wǎng)通、廣電的基礎通訊設施逐漸完善，還可以借助網(wǎng)絡的連接解決由于操作人員應用計算機水平低引起的系統(tǒng)維護難的問題。在應用工作站安裝遠程控制軟件，通過遠程控制可以維護一些簡單計算機操作的問題。操作員可以運用本地自動更新模塊來自動更新維護；信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫集中存放，這樣系統(tǒng)管理員只需維護數(shù)據(jù)庫就可以了，而操作員只要客戶端網(wǎng)絡通暢，應用系統(tǒng)就沒有問題。
2.1 與Client/Server架構(gòu)的比較
2.1.1 采用C/S結(jié)構(gòu)，客戶端和服務器端都能夠處理任務，雖然可以減輕服務器的壓力，但對客戶機的要求較高。B/S占有的優(yōu)勢是其靈活性。其大部分工作由服務器承擔，任何時間、任何地點、任何系統(tǒng)，只要可以使用瀏覽器上網(wǎng)，就可以使用B/S系統(tǒng)的終端。
2.1.2 C/S結(jié)構(gòu)缺乏作為企業(yè)級應用平臺的一些特性，難以擴展到互聯(lián)網(wǎng)這樣的環(huán)境上去，而且要求應用開發(fā)者自己去處理事務管理、消息隊列、數(shù)據(jù)的復制和同步和通信安全等等系統(tǒng)的問題。
2.1.3 在B/S模式中，客戶端只需要運行瀏覽器軟件，瀏覽器以超文本形式向Web服務器提出訪問數(shù)據(jù)庫的請求，Web服務器接受客戶端請求后，將這個請求轉(zhuǎn)化為SQL語句，并交給數(shù)據(jù)庫服務器；數(shù)據(jù)庫服務器得到請求后，驗證SQL語句的合法性，并進行數(shù)據(jù)處理然后將處理后的結(jié)果返回給Web服務器；Web服務器動態(tài)生成HTML文檔，其中嵌入數(shù)據(jù)庫服務器處理的結(jié)果，轉(zhuǎn)發(fā)給客戶端瀏覽器以Web頁面形式顯示。
2.2 Browser/Server架構(gòu)的優(yōu)點
2.2.1 系統(tǒng)易于擴展B/S結(jié)構(gòu)具有很大的伸縮性，既可以將Web服務器與數(shù)據(jù)庫服務器合二為一，也可以同時連接多臺數(shù)據(jù)庫服務器。
2.2.2 跨平臺的系統(tǒng)集成服務。多種網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等通過統(tǒng)一的協(xié)議和標準集成在B/S結(jié)構(gòu)中，為用戶提供清晰、統(tǒng)一的信息服務界面。
2.2.3 大大降低了對網(wǎng)絡帶寬的要求。由于采用B/S結(jié)構(gòu)，用戶端只需要數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和錄入設備，業(yè)務邏輯完全在服務器上實現(xiàn)，從而大幅降低了網(wǎng)絡負荷。
2.2.4 系統(tǒng)安裝維護簡單，方便數(shù)據(jù)的集中管理，便于分散用戶。
2.2.5 B/S建立在瀏覽器上，有更加豐富和生動的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且系統(tǒng)設計難度小，開發(fā)成本降低。
3 結(jié)語
本文設計并應用了一個基于Browser/Server架構(gòu)的電力營銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)設計了電力營銷業(yè)務所需要的相關配套模塊，實現(xiàn)了涵蓋營銷業(yè)務各個環(huán)節(jié)所需要完成的常用功能，同時也具備一定的綜合分析和決策支持能力。不僅如此，該系統(tǒng)還采用了Browser/ Server的訪問存取技術，大大減少包括分析、設計、編碼、測試等許多重復勞動，節(jié)省解決技術方面的精力，充分利用已有的開發(fā)成果。通過復用高質(zhì)量的已有開發(fā)成果，避免了重新開發(fā)可能引入的錯誤，專注于電力營銷系統(tǒng)模型的構(gòu)建，從而提高了系統(tǒng)開發(fā)的效率，提升系統(tǒng)軟件的質(zhì)量，使得系統(tǒng)具有很好的穩(wěn)定性、擴展性、易集成性和可維護性。
參考文獻
[1] 郇長武，李銳，王建林.基于Java EE技術和SOA架構(gòu)的電力營銷系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J]. 計算機與信息技術，2006.
一、概述
2019年在中水、協(xié)合、華電業(yè)主的高度重視、精心指導和大力支持下，在興達公司的傾力支援、具體指導下，在興達公司電網(wǎng)技術服務中心運維服務全體員工的不懈努力、恪盡職守下，圓滿完成了2019年度運維服務工作計劃的目標，在整個運維工作過程中，按照運維合同和運維業(yè)務年度規(guī)劃的要求，從人員（強化員工培訓）、服務（提升優(yōu)質(zhì)服務）、工具（建設標準化檢修試驗大廳、新增保護試驗儀器設備）、流程（優(yōu)化預警和快速反應機制）等方面進行了運維服務能力和管理體系的整體提升，安全生產(chǎn)、設備運維、隱患缺陷消除整改、夏季防汛、文化建設等各方面都取得了較好的成績，為全年目標任務的完成奠定了良好的基礎。2019年運維服務工作雖然工作取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足，如管理和備品備件管理不完善，運維服務管理整體能力需要進一步提升等問題。
在現(xiàn)將2019年度全年工作總結(jié)及2020年度工作計劃作如下總結(jié)匯報：
一、全年完成各項生產(chǎn)指標情況：
1、安全生產(chǎn)目標完成情況：
（1）必保目標：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生有人員責任的一般設備事故，未造成對風電場有嚴重影響的停電事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生誤操作事故，全面完成了公司及業(yè)主下達的各項安全生產(chǎn)必保目標。
（2）控制目標：
① 從2019年01月01日至今，我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。
②儀器、儀表、自動裝置及保護裝置運行正常。
2、安全記錄：截止到2019年11月20日，實現(xiàn)干河口西330KV變電站安全運行3298天。
3、上網(wǎng)電量情況：截止2019年11月30日，干西變未中斷安全記錄，安全運行達3298天。從2019年01月01日起，到2019年11月30日，變電站總共送出8.3606億千瓦時有功電量。其中，中國水電送出2.8568億千瓦時有功電量，中國風電送出2.6781億千瓦時有功電量，中國華電送出2.8484億千瓦時有功電量。為三家風場的電量指標做出了一定的貢獻。
4、“兩票”完成情況：2019年01月01日到2019年11月30日，我站接受調(diào)度指令35項，填寫操作票101份，進行倒閘操作1827項，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票10份，第二種變電站工作票98份，兩票合格率100%；
5、安全自動裝置運行情況：
截止2019年11月30日，變電站繼電保護裝置動作14次，35KV設備動作14次，35KV集電線路動作14次（主要為三家風場線路故障，過流一段保護動作）。330kV設備動作0次。動作均正常。
6、設備消缺情況：本站全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷256項，已處理251項，設備消缺率達98%。其中主要有：
① 變電站內(nèi)火警報警裝置過于靈敏，經(jīng)常誤報火警，已進行主機維修，現(xiàn)設備運行正常。
② 1號主變高壓側(cè)C相電壓互感器均圧環(huán)焊接處斷裂，拆除進行重新焊接，現(xiàn)設備運行正常。
③ 水電8線開關柜內(nèi)有異響，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)螺絲松動，進行緊固后，設備異響消除。
④ 1號主變低壓側(cè)CT，A相、B相、C相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導電膏。現(xiàn)設備接頭溫度正常，大負荷時未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。
⑤ 3號主變低壓側(cè)CTA相、B相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導電膏。現(xiàn)設備接頭溫度正常，大負荷時未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。
⑥ 1號2號3號配電室部分小車開關面板無顯示，已全部進行更換，現(xiàn)設備運行正常。
⑦ 戶外35kv開關操作機構(gòu)箱內(nèi)插座交直流混接，已進行整改，現(xiàn)插座電壓正常。
⑧ 3號主變高壓側(cè)電流互感器C相引流線螺絲銹蝕嚴重，停電檢修時將螺絲進行更換。
⑨ 3號主變高壓側(cè)PT B相外殼接地線下引線樁頭松動，停電后緊固螺絲。
⑩ 1號UPS不間斷電源風扇故障，拆除進行更換，現(xiàn)設備運行正常。
7、設備維護、定檢及大修技改情況：
（1）設備維護：
1）、更換華電10線35E4保護測控裝置。
2）、對356A、356C、3552開關補充SF6氣體。
3）、更換330kV設備區(qū)、35kV設備區(qū)端子箱密封條。
4）、對1、2、3號SCV閥組室空調(diào)進行維護。
5）、每季度對主變鐵芯、夾件電流進行測試并記錄；
6）、330kV保護小室一號計量柜更換采集終端；
7）、每季度對主變壓器油進行抽樣實驗；
8）、維修1號UPS不間斷電源裝置；
9）、更換35kV 35C09 電壓互感器保險。
10）、更換35kV 35E09 電壓互感器保險。
11)、35kV III段母線進行消諧。
12）、更換35kV 1號配電室、330kV保護小室網(wǎng)絡通訊柜內(nèi)A網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機。
13）、PRS-725S線路保護裝置消除家族性缺陷并更換電源插件；
14）、對全站一次設備接頭進行紅外成像測溫。
15）、維修通訊室AVC電源模塊；
16）、查找并處理風電10線35D4開關保護測控裝置失電原因。
17）、對3號主變風冷控制柜內(nèi)Ⅰ段電源空開燒傷處進行打磨處理。
18）、更換1、2、3號配電室開關柜已壞的控制面板。
19）、處理光傳輸設備通訊故障并更換光傳輸設備主板。
20）、省計量中心人員對330kV保護小室電度表進行效驗。
21）、按季度對全站設備進行清掃除塵。
（2）定檢：2019年08月29日至2019年09月02日，對全站一、二設備進行檢修、預試、保護校驗。
（3）大修技改：1）配合北斗廠家對站內(nèi)對時裝置進行升級、改造。2）更換站內(nèi)火災報警裝置；
二、全年重點工作回顧：
詳細工作見附表。
三、安全生產(chǎn)工作基本情況
安全活動開展：我站今年認真學習了上級安全文件精神，定期召開安全生產(chǎn)活動，一年來全站進行了45次安全活動，全年進行反事故演習31次,事故預想31次。總結(jié)近期安全生產(chǎn)活動，剖析不安全的思想和行為，嚴防站內(nèi)人身傷亡及以上事故，認真組織站內(nèi)員工學習事故通報案例，結(jié)合我站實際情況進行深刻分析，吸取事故教訓，做到超前防范，細化危險點分析和控制，增強了員工的安全防范意識和事故時的應急能力。
1）、學習《安規(guī)》25次；
2）、學習《安徽某電廠“10.24”人身觸電事故調(diào)查情況的報告》；
3）學習“人的不安全行為分析PPT”；
4）學習“危險品安全教育PPT”；
5）學習“國網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關于2019年消防重點工作安排的通知”；
6）學習“國網(wǎng)酒泉供電公司關于學習系統(tǒng)安全事故案例的通知”；
7）學習“國網(wǎng)酒泉供電公司關于加強春季工程開復工安全監(jiān)督檢查工作的通知”；
8）學習“國網(wǎng)甘肅省電力公司關于建立打擊涉電犯罪工作體系的實施意見”；
9）學習“國網(wǎng)甘肅省電力公司關于全面做好2019年防汛工作”的通知；
10）學習“國網(wǎng)安監(jiān)部關于加強安全生產(chǎn)事故典型案例學習的通知”；
11）學習“辛保安總經(jīng)理在安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話”；
12）學習“國網(wǎng)酒泉供電公司關于近年國網(wǎng)系統(tǒng)安全事故案例”；
13）學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》條例；
14）學習安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)省公司“防風險保平安迎大慶”消防安全隱患排查治理專項行動層層部署視屏會議上的講話；
15）學習云南臨滄供電局“5.10”事故通報；
16）學習強化安全紅線意識落實安全主體責任；
17）學習省電力公司安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關于遼寧送變電工程公司“7.3”勞務分包人員死亡情況的快報；
18）學習“國網(wǎng)酒泉供電公司關于近期三起農(nóng)配網(wǎng)事故的通知”；
19）學習“國網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司安全事故快報第二期的通知”；
20）學習安徽某電廠“10.24”人員觸電事故調(diào)查情況的報告；
2、設備巡視：落實正常巡視、夜巡、特巡，要求每位值班員熟悉巡視路線，做到仔細、認真、到位，牢記巡視時“看、聽、嗅、摸、記錄、分析、匯報”七要素，截止11月30日，我站共進行正常持卡巡視332次，其中填寫設備巡視卡332份，熄燈巡視332次，特殊巡視147次（特殊巡視主要是在雷雨雪大風等惡劣天氣及設備檢修、新投運后以及新發(fā)現(xiàn)設備缺陷、異常時）。
3、設備測溫：全年對設備熱成像測溫8次，紅外線測溫儀測溫154次，尤其是在設備停電檢修、事故投運后，全方位的對設備的運行溫度進行監(jiān)控。1號、3號主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線溫度較高，停電檢修時已處理。
4、典型安全隱患處置情況：
（1）處理1號3號主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線接頭發(fā)熱隱患；
（2）3號間隔爬梯護籠開裂進行拆除；
（3）1號主變高壓側(cè)電壓互感器C相均壓環(huán)開裂，拆除進行焊接；
（4）更換站內(nèi)1、3號35kV饋線柜損壞的智能控制面板；
（5）站內(nèi)火警報警裝置故障，無法可靠判斷火警，進行更換；
5、班組培訓情況：
（1）站內(nèi)培訓主要對一、二次設備，以及電工基礎、,甘肅省電力兩票填寫規(guī)定、現(xiàn)場運行規(guī)程、事故報告等進行培訓，同時，對在我站發(fā)生的故事，進行重點講解，過后在進行事故預想或反事故演習以及技術問答來鞏固。這樣對值班員的理論知識有很大的促進作用，讓理論與實際相結(jié)合，提高了值班員事故處理能力。理論聯(lián)系實際的培訓效果更加顯著。
（2）7月份，公司組織全站人員分批進行特種作業(yè)培訓
（3）干西變趙海龍、趙占榮、楊海洋參加省電力公司組織發(fā)電廠運行值班員培訓，并以優(yōu)異成績?nèi)〉门嘤栕C書。
6、遺留缺陷：
1）31044線路故障錄波裝置、1、2號故障錄波裝置主板、通訊板損壞；(合同已簽署，廠家人員回復12月20日左右上站開展工作)
2)阿爾卡特光傳輸設備一般性故障燈常亮；（現(xiàn)合同由華電簽署，預計2020年2月可開展工作）
3）通訊電源蓄電池已達壽命，需更換；（已出具蓄電池測試報告，并告知業(yè)主方進行采購）
4)水電12線35B6小車開關動觸頭處發(fā)現(xiàn)裂紋，需更換（已告知業(yè)主進行采購更換）
5)1號SVC上位機新控制器，通訊無法連接；（已告知業(yè)主，由業(yè)主方負責聯(lián)系廠家進行處理）
7、人員體檢情況：概述體檢情況、地點、結(jié)果
干西變?nèi)?人均已體檢，地點：酒泉美年達體檢中心，結(jié)果暫未出具。
四、文化建設工作
1、員工活動：站內(nèi)多次進行召開民主生活會
2、表彰獎勵：2019年先進現(xiàn)未進行評比
3、關愛員工：
（1）、組織全站員工分批次進行體檢。
（2）、公司領導多次上站慰問節(jié)假日值班員工。
（3）、為員工配備、更換生活用品。
五、亟待解決問題
（1）、未能完成windows操作系統(tǒng)故障錄波裝置技術改造；
（2）、未能全面完成站內(nèi)對時系統(tǒng)技術改造;
（3）、后臺機sac5系統(tǒng)故障未處理。
（4）、3號主變油在線檢測裝置故障未處理；
（5）、阿爾卡特通訊設備存在一般性故障，未處理；
（6）、通訊設備蓄電池已達到使用壽命，失去交流后不能正常供電。未進行更換；
（7）、站內(nèi)二次設備、通訊設備備件未采購；
六、工作計劃
1、認真學習公司領導的重要指示，領會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。
2、進一步學習新的 “兩票”標準、《安規(guī)》及有關管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實際，在日常工作中落實安全制度的執(zhí)行，開展“兩票三制”專項整治活動，防止發(fā)生電氣誤操作，保證人身、設備及電網(wǎng)的安全。
3、積極、認真做好各類反事故演習，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實 “任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，進一步完善電力生產(chǎn)事故預防措施，不斷提高變電站安全生產(chǎn)管理水平，有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、組織參加各類安全活動，切實做好班組安全活動和安全生產(chǎn)月活動。特別是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、設備事故的發(fā)生，做到心中有數(shù)，防患于未然。
5、認真參加設備現(xiàn)場培訓，提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設備的夜巡、特巡，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，有效防止污閃隱患，樹立起員工認真、嚴謹、有責任心的工作態(tài)度。
6、制定各種應對突發(fā)狀況的預案，比如：反恐怖活動、抗洪救災、瘟疫類病毒的傳染等，同時做好環(huán)境保護的工作，做到安全、健康、綠色生產(chǎn)。
7、積極配、支持合業(yè)主方的工作，例如搶發(fā)、技改、春檢、秋檢、各級領導的檢查等，對業(yè)主提出的問題要認真落實到位，做好與公司、各業(yè)主之間的溝通工作，為現(xiàn)場的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
8、全面做好變電站的各項本值工作，維持好與各業(yè)主的良好的合作關系，做到讓業(yè)主滿意，讓公司放心。
七、工作展望
總結(jié)2019年干西變電站運維工作，我們也深刻認識到快速應急管理需要規(guī)范加強等問題，酒泉市興達建筑安裝工程有限責任公司電網(wǎng)技術服務中心將在全面總結(jié)干西變電站運維工作經(jīng)驗基礎上，深刻反思總結(jié)2019年干西變電站運維工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和問題，持續(xù)完善提升，切實將各位業(yè)主提出的寶貴意見或意見轉(zhuǎn)化為興達公司不斷前行和優(yōu)質(zhì)服務的動力。
請各位業(yè)主放心，酒泉市興達建筑安裝工程有限責任公司電網(wǎng)技術服務中心將以高度的責任感和使命感，持續(xù)發(fā)揚“專業(yè)專注、務實高效、誠信承諾、合作共贏”企業(yè)精神，集全公司之力，以客戶為中心，全力以赴，精益求精，臻于至善，全力做好各項工作，確保干西變電站供電運維保障工作。
干河口西330kV升壓站
2019年12月23日
附件：全年重點工作：
干西變2019年重點工作
序號
月份
重點工作
執(zhí)行情況
分項
分類
1
1
3月、6月、9月、11月
對1號、2號、3號主變鐵芯、夾件進行電流測試；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
2
3月、6月、9月、11月
抽取1號、2號、3號主變油樣；
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
3
3
3月、6月、9月11月
每季度對端子箱進行吹灰工作
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
4
每月
對全組蓄電池進行單體電壓測量
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
5
每月1日
對全站滅火器進行檢查
已執(zhí)行
變電站固定工作
消防
6
每月
對全站電纜溝電纜進行檢查。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
7
2月
配合技術人員，對風電新敷設的光纜進行熔纖
已執(zhí)行
業(yè)主工作
通信
8
2月
更換箱柜內(nèi)照明燈泡
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
9
3月
統(tǒng)計上報我站需增加備品備件計劃
已執(zhí)行
變電站臨時工作
備件計劃
10
3月
配合維護人員對1號主變冷卻風扇、1號SVC閥阻室空調(diào)進行維護
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
11
3月
3月9日華電7線35F1開關跳閘，過流I段動作
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
12
3月
開展2019年自動化隱患排查治理專項工作
已執(zhí)行
省公司
二次
13
3月
按照工器具管理要求，對工器具室進行片區(qū)劃分并編號
已執(zhí)行
變電站臨時工作
安全
14
3月
配合廠家對我站二平面裝置進行策略設置
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
15
3月
根據(jù)省公司下發(fā)上網(wǎng)關于開展GPS周反轉(zhuǎn)問題處置工作的通知要求，對我站GPS裝置、時鐘同步裝置進行排查并詢問設備廠家。
已執(zhí)行
省公司工作
二次
16
4月
更換站內(nèi)端子箱密封條，目前已經(jīng)全部更換；
已執(zhí)行
變電站臨時工作
17
4月
配合業(yè)主及廠家技術人員將電能量采集數(shù)據(jù)經(jīng)二平面送至省調(diào)，并對一、二平面加密裝置進行調(diào)試
已執(zhí)行
變電站臨時工作
通訊
18
4月
對站內(nèi)空閑網(wǎng)口、USB接口進行重新封堵，部分從裝置內(nèi)部關閉；
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
19
4月
配合酒供更換下網(wǎng)電量表計；
已執(zhí)行
酒泉公司工作
二次
20
4月
配合業(yè)主，對2號間隔進行防雷檢測；
已執(zhí)行
二次
21
4月
開展春季安全大檢查工作，并落實責任到人；
已執(zhí)行
公司工作
安全
22
4月
聯(lián)系各業(yè)主，推進我站W(wǎng)INDOWS操作系統(tǒng)故障錄波裝置原屏改造工作；（省公司要求年底前完成）
未執(zhí)行
省公司工作
二次
23
5月
更換戶外門型構(gòu)架爬梯脫色標識牌。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
24
5月
根據(jù)國網(wǎng)十八項反措修訂規(guī)程，并進行分配，責任到個人。
已執(zhí)行
公司
資料
25
5月
配合萬象公司人員對一號間隔、出線間隔及配電室、SVC保護室進行防雷防靜電檢測試驗。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
26
5月
配合華電人員對華電11線開關故障跳閘進行處理，35E5開關停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
27
5月
配合華電專業(yè)人員對35E09電壓互感器柜端子加裝接地線工作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
28
5月
配合風電人員處理8線、9線開關故障跳閘，故障波形圖分析，35D2、35D3開關停送電操作。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
29
5月
1.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道壓板退出運行。
2.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道按規(guī)定投入運行。
已執(zhí)行
省調(diào)工作
二次
30
5月
更換35C09電壓互感器保險
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
31
5月
更換35E09電壓互感器保險
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
32
5月
配合隴欣技術人員對1、2、3配電室、通訊室、主控室查看站內(nèi)網(wǎng)絡裝置版本網(wǎng)絡配置。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
通訊
33
5月
配合水電集團領導上站進行檢查。（1.高壓配電室內(nèi)未鋪設絕緣膠墊。2.帶電顯示面板抓緊時間進行更換）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
二次
34
6月
配合水電、華電進行線路道閘操作，完成其線路檢修
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
35
6月
配合廠家對站內(nèi)不能進行對時的設備進行對時接入
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
36
6月
更換1號配電室數(shù)據(jù)交換機、330保護室內(nèi)數(shù)據(jù)交換機，主控室內(nèi)光電轉(zhuǎn)換器
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
37
7月
華電10線35E4開關過流I段跳閘。配合華電處理故障，并進行刀閘操作
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
38
7月
更換安裝站內(nèi)設備標示牌，站內(nèi)不清楚標示牌已更換完畢。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
39
7月
配合空調(diào)維護人員對2號SVC閥組室進行空調(diào)維護。（更換壓縮機）
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
40
7月
將通訊機房內(nèi)逆變電源（二）進行隔離、拆除。進行維修，已維修結(jié)束，通入直流試運行12小時，設備正常。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
41
7月
準備干西變2019年檢修工作，并通知水電由水電VPN平臺向省調(diào)計劃處上報檢修計劃。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
42
8月
組織人員清擦主控樓玻璃。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
精神文明建設
43
8月29至9月2號）
更換站內(nèi)火災報警裝置
已執(zhí)行
變電站計劃工作
消防
44
8月
安排人員，核對、檢查站內(nèi)備件，準備檢修消缺事宜
已執(zhí)行
變電站臨時工作
備件
45
8月
組織人員進行考試，應業(yè)主要求，檢修前組織人員進行安規(guī)考試
已執(zhí)行
業(yè)主工作
培訓
46
8月
配合檢修班更換35kV小車開關柜智能控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
47
8月
根據(jù)省公司要求，向省調(diào)提請全站檢修工作票
已執(zhí)行
省公司工作
一次、二次
48
8月
組織全站人員召開檢修工作前準備會議并責任到人。
已執(zhí)行
變電站固定工作
檢修
49
8月
更換1、2、3號主變高壓側(cè)、330kV、3321出線PT二次空開
已執(zhí)行
變電站固定工作
二次
50
8月
配合華電拆除3號間隔龍門架護籠
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
51
8月
設備傳動桿、SVC網(wǎng)門焊點處噴銀粉漆
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
52
8月
更換1、2號所用變瓦斯繼電器防雨帽。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
53
8月
更換2、3號SVC晶閘管擊穿檢測板；2號更換10塊，其編號分別為AB相（01,15,26），BC相（04,28），CA相（04,10,16,21,27）；3號更換3塊，其編號分別為AB相（08），BC相（09），CA相（10）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
54
9月
處理1號主變有載分接開關油位過高，呼吸器噴油（造成油位過高的原因為主變有載分接開關油箱與主變本體油箱之間封堵不嚴密）
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次
55
9月
配合國電南自廠家人員處理后臺缺陷
已執(zhí)行
變電站臨時工作
56
9月
與國電南自廠家人員檢查測控裝置板卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)測控裝置板卡無對時芯片，目前廠家人員正在與其公司商議解決辦法
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
57
9月
配合長園深瑞廠家人員處理PRS725S裝置家族性缺陷（裝置版本升級，由1.00升級到1.02）；并更換液晶插件
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
58
9月
9月3日凌晨5點35分，檢修工作結(jié)束，送電正常。
已執(zhí)行
變電站固定工作
一次、二次
59
9月
9月9日，省調(diào)電話通知甘肅省進行穩(wěn)控聯(lián)調(diào)，有可能切除36條部分饋線或31044干西敦線，我站按照全站失壓預案進行倒換所用變工作。（倒換前所用變運行方式為：1號2號所用變分別帶交流400V運行，400 I、II段母線分列運行。倒換后所用變運行方式為：0號所用變帶交流400V運行，400 I、II段母線并列運行。）
已執(zhí)行
省調(diào)工作
一次
60
9月
阿爾卡特通訊設備故障，主板損壞。將通訊設備備用板塊取下，插至損壞板塊插槽內(nèi)，將裝置重啟后，設備通訊正常。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
通訊
61
9月
配合風電進行風電12條饋線倒閘操作。（風電風機終端桿至風機更換下引線）
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
62
9月
3號SVC閥組室內(nèi)2號空調(diào)熱敏繼電器燒毀并進行更換。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
63
10月
10月15日華電11線過流I段保護動作，Imax=31.1A，通過故障錄播和PMU裝置對故障線路跳閘時的波形分析，判斷為BC相相間短路，該設備保護正常動作，開關正常跳閘，無其他異常現(xiàn)象。
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
64
10月
10月16日甘肅隆興電力科技股份有限公司上站對站內(nèi)網(wǎng)絡監(jiān)察裝置進行聯(lián)調(diào)，現(xiàn)站內(nèi)已聯(lián)調(diào)結(jié)束，11月底廠家人員再次上站與省掉進行聯(lián)調(diào)。
已執(zhí)行
廠家工作
二次
65
10月
10月18日配合協(xié)合風電進行刀閘操作后，后臺電壓棒圖顯示A相電壓降低，其余兩相無明顯變化，用萬用表在PT端子排實際測量后，電壓數(shù)值和后臺一致，判斷為PT A相一次保險熔斷，并進行了更換。
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
66
10月
10月24日甘肅電科院人員上站對我站1號2號3號主變高壓側(cè)及31044出線計量表進行校驗。
已執(zhí)行
省、網(wǎng)調(diào)工作
二次
67
10月
1．10月26日協(xié)合風電技術監(jiān)督人員對我站進行技術監(jiān)督檢查
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
68
10月
更換水房PP棉濾芯
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
69
10月
投入水房及戶外加熱裝置
已執(zhí)行
變電站固定工作
生活
70
10月
維護主控樓內(nèi)照明燈具
已執(zhí)行
變電站臨時工作
辦公
71
11月
配合協(xié)合風場對12條集電線路逐條進行刀閘操作
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
72
11月
11月17日，3561開關跳閘 過電壓保護動作，Umax=31.1A
已執(zhí)行
業(yè)主工作
一次
73
11月
更新全站人員的個人安全檔案
已執(zhí)行
變電站臨時工作
資料
74
11月
配合檢修班更換水電6線35A6開關柜控制面板
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
75
11月
配合檢修班對通訊機房直流蓄電池組進行充放電試驗
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
76
11月
配合檢修班對變壓器鐵芯、夾件接地電流進行測試
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
77
12月
更換主控室遠東通訊柜以太網(wǎng)B網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機
已執(zhí)行
變電站臨時工作
通訊
78
12月
接地調(diào)要求斷開農(nóng)網(wǎng)進線側(cè)隔離開關
已執(zhí)行
地調(diào)工作
一次
79
12月
配合SVC廠家伍工處理1號SVC上位機死機黑屏（判斷上位機已壞需更換）
已執(zhí)行
變電站臨時工作
一次
80
12月
網(wǎng)絡監(jiān)察裝置廠家人員上站對該裝置與省調(diào)進行聯(lián)調(diào)
已執(zhí)行
變電站臨時工作
通訊
81
12月
更換2號故障錄波暫態(tài)板
已執(zhí)行
變電站臨時工作
二次
82
12月
PRS-753線路保護裝置進行家族性缺陷消除
已執(zhí)行
為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》,，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，2006年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設施的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。
到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。
現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。
于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。
通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。
二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領導小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。
2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實
公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責。
3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。
公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。
三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理
公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。
今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。
在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設備的管理維護都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。
經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設于河床段的0.8km線路移開線路另行架設。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設備維護和維修。
全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。
四、存在的問題
1、各中層的安全學習，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學習還不夠正常，安全學習的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進一步加強。
2、電網(wǎng)的設備、設施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關柜殘舊五防功能達不到應更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導線后原拉線有些未作相應改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設施殘缺、安全狀況很差。
3、個別員工對安全的重要性認識不高，安全標準要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。
五、2007年安全工作計劃
2007年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：
1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。
2、進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。
3、繼續(xù)投入資金，進一步完善安全工作硬件設施。
4、努力抓好電網(wǎng)設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。
“安全第一，預防為主”的指導方針明確了培訓工作的重要性。作為一名工程技術人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數(shù)進而創(chuàng)造更多的勞動價值是我們義不容辭的義務。親愛的讀者，小編為您準備了一些技術員年終總結(jié)，請笑納!
技術員年終總結(jié)1已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。
一、思想進步情況
在科學技術不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內(nèi)的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績
采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經(jīng)驗。
二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。
三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。
四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。
四、工作目標
普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。
技術員年終總結(jié)2一、強化全局意識，一切工作服從服務于安全生產(chǎn)
工作中，我沒有因為是而遠離一線工作，而是積極的為安全生產(chǎn)一線服務，認真完成“五定三率”任務，積極參加大型施工，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，工作上吃苦耐勞，業(yè)務上勤于鉆研、大膽創(chuàng)新。二五年夏天，在橋涵限界架施工中，不顧高溫酷暑，與職工一起吃住在工地，認真勘察地形地貌、反復測量，和主任一道制定出了科學、有效的施工方案，為高質(zhì)量順利完成施工任務打下了良好的基礎。同時，我先后參加了安全標準線建設、更換曲磨軌、應力調(diào)整等重點工作。12月21、22日，武九附屬線K105～K106、K121～K122更換曲磨軌，時間緊、任務重，且施工期間又遇上陰雨寒冷天氣，在現(xiàn)場，我結(jié)合實際，提出了自己的建議，得到了段現(xiàn)場指揮人員的認可并采用，事后證明效果良好。
二、強化標準管理，全面推行零誤差要求
工作中，我有意識的大力推進作業(yè)標準化，在下班組檢查工作時，經(jīng)常向職工強調(diào)作業(yè)標準化的重要性，要求幾何尺寸實現(xiàn)零誤差。自己檢查線路時，都認真做好記錄，對病害、隱患做到有檢查、有分析、有消滅。到現(xiàn)場跟班作業(yè)時高標準嚴要求，做到“一點都不差、差一點都不行”，認真落實好回檢制度，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)不標準、不規(guī)范時，我還要親自示范，手把手的教，直到職工弄通弄懂為止。
三、加強業(yè)務教育，努力提高職工技術素質(zhì)
工作中，我特別注重對職工業(yè)務技能的培養(yǎng)，只要有時間，我就主動向職工傳授線路業(yè)務知識，同時，還根據(jù)自己的實踐，寫出技術總結(jié)，供領導和職工參考、學習。特別是利用武九擴能提速這次契機，對新設備、新環(huán)境、新技術，進行了系統(tǒng)學習、研究，業(yè)務上有了全面的認識，技術上有很大提高。我積極深入一線，深入現(xiàn)場，解決問題，做到腦勤、腿勤、口勤，盡量用最短的時間把自己掌握的新知識、新經(jīng)驗，傳授給職工。
總之，一年來的工作是充滿艱辛而又十分值得回味的，更換無縫線路、曲線調(diào)整超高、道岔無縫化、建線施工等工作的一步步推進直至順利完成，這當中傾注了我的心血，也使我收獲了成功的喜悅、磨練了意志、學到了新知識，為二五年各項工作劃上了圓滿的句號，同時也為二六年的工作奠定了堅實的基礎。
展望新一年的工作，我必須倍加努力，自我加壓，勇挑重擔。
一是加強學習，不斷提高自身業(yè)務技能和管理水平。
二是強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎，全面提高設備質(zhì)量。
三是加強職工教育，提高職工整體素質(zhì)，為鐵路跨越式發(fā)展和第六次大提速培養(yǎng)骨干。
技術員年終總結(jié)3本人95年7月畢業(yè)于，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：
一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)
96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、線損專業(yè)管理工作
96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“__”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、20__年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
四、電網(wǎng)建設與改造工作
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20__年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
五、專業(yè)運行管理
參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經(jīng)濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。
這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
六、科技管理工作
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。
技術員年終總結(jié)4除了正常的教育教學外，還經(jīng)常主動加班加點做好學校的其他工作。為人師表、教書育人，以自己的教育教學效果和人格魅力贏得了廣大師生的贊譽。在思想上要求進步，行動上嚴于律己，使自己從一個普通教師成長為校黨支部副書記、副校長。
作為分管黨務工作和后勤工作的校級領導，注重教師的師德師風教育，全面推行素質(zhì)教育，積極創(chuàng)設學校精神文化，利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學會做人，學會學習、學習做事，學會鍛煉”等勵志教育和各種安全教育。依法治校，校園文明潔凈，從未有過吸毒現(xiàn)象，無人員參與活動，未發(fā)生過校園惡性事故，也沒有亂收費現(xiàn)象。學校先后被評為縣“綜合治安治理”先進單位，區(qū)“安全文明小區(qū)”。
專業(yè)技術工作方面
本人畢業(yè)于師大本科中文專業(yè)，具有較高教學理論水平和扎實的教學基本功，勝任高中語文大循環(huán)教學。多年的教育教學實踐形成了自己的一整套教育教學方法和獨特教學風格。博覽群書，記憶力強，熟悉各種語詞掌故，被學校校長、語文高級教師李世琛以及荔浦文史類教學資深人士等同志譽為“修中的活典”。又因?qū)χ袊旁娢摹β?lián)較有研究，被學校領導老師稱為“夫子”，并成為荔浦教行對本人的昵稱。
盡管本人在業(yè)務上相對比較出色，但仍主動參加種業(yè)務培訓，大量自費訂閱各種業(yè)務及相關學科書刊，堅持自學，不斷提高，不斷超越自我。無論是集中培訓還是自學均超額完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分。
本人知識面豐富，語詞人物風情典故，順手拈來，皆為佐料;旁征博引，盡成妙趣，因而上起課來總能左右逢源，頗受歡迎。為了加深學生對某一知識點的理解，本人常從旁類學科找些佐證，并上升為一種規(guī)律性的東西，以增強學生的印象和記憶，從而收到觸類旁通，舉一反三之效。如在講析古文時，用英語的“for”來解釋介詞“為”，用none來解釋代詞“莫”，這時，學生便不再堅持“為”是動詞、“莫”是副詞這類的錯誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時“心里像一團火，又像一團麻”的心情時，用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》，后經(jīng)葉圣陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故，來解釋朱自清當時是同茅盾等大多數(shù)知識分子一樣正處于理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣，不但講請楚了朱自清的迷茫，而且讓學生了解了當時那一代知識分子的心跡。
以一種高度的社會責任感和獻身農(nóng)村高中教育的精神，根植修仁中學，二十年如一日，對學校分給的各項任務毫無怨言并按質(zhì)按量主動完成，絕少因個人原因而請假誤課。
技術員年終總結(jié)5我叫，20__年8月我來到8礦工作，在8礦的三年多，我學會了很多書本上沒有的經(jīng)驗，掌握了很多實踐技能，這三年我的進步與成長與領導的關愛、同事的團結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領導的批評指正的機會，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務的機會，更是我提高技術水平的一次機會。
回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機會，希望領導和同志們給予批評與指正
第一，學習態(tài)度不端正，作為技術員，理論技術是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間了解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。
第三，思想認識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時，不能積極地適應新形勢的變化。
面對新的形勢，我必須深刻認識到自身的不足，認真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實地應對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。
我們__礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學習淮南、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保在低瓦斯條件下開采，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團全體干部員工的共同意識和自覺行動。
20__年，是集團公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是__礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標對我來說是振奮，更是責任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關心我們的家人。
瓦斯治理技術是保證，作為技術工程人員，應當敢于挑戰(zhàn)重擔。
關鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升
作者簡介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經(jīng)濟師。（浙江紹興312000）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0037-02
加強員工隊伍建設，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強“三個建設”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對標工作的持續(xù)深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊伍“四個通道”建設征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。
一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析
袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點。
1.青年員工比例較高
分局成立時間較短，業(yè)務發(fā)展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。
2.員工學歷水平較高
新進員工較多，而且新進員工的學歷普遍偏高，均為本科及以上學歷，使得分局高學歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。
3.低技能人員比例較高
年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達79%。
員工素質(zhì)“三高”特點說明：一方面，分局員工的技術技能經(jīng)驗相對缺乏，在堅強智能電網(wǎng)推進中，面對新技術、新材料、新設備的運用，員工專業(yè)素質(zhì)有待于進一步提升；另一方面，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中以青年員工為主，青工成長成才訴求比較強烈，學習基礎扎實，學習接受能力強，專業(yè)素質(zhì)提升空間較大。企業(yè)亟需為員工專業(yè)素質(zhì)提升搭建一個平臺，幫助他們快速成長，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
二、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設實踐
1.搭建一個平臺，發(fā)揮“發(fā)電機”作用
一個平臺是指高技能人才創(chuàng)新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進”的建設思路，舉全局、全員之力，突出技能、創(chuàng)新“雙提升”，以抓目標量化、抓制度固化、抓組織強化、抓資源優(yōu)化等四個方面搭建集約化平臺，充分發(fā)揮其“發(fā)電機”作用，為員工專業(yè)素質(zhì)提升注入動力。
（1）抓目標量化。工作室明確以“提高團隊政治素質(zhì)、文明素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，提升技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平，擴大成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑人才高地，推動科學發(fā)展”為團隊愿景，發(fā)揚“努力超越、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)效、共進共贏”的團隊精神，引導廣大員工樹立“思想爭先、工作率先、業(yè)績領先”的行動理念，致力于打造“企業(yè)科學發(fā)展與員工素質(zhì)提升”的互動共進平臺，明確工作室創(chuàng)建目標和員工素質(zhì)提升目標，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創(chuàng)效率、促發(fā)展的新陣地。
（2）抓制度固化。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩就是規(guī)章制度，它保證了良好的秩序，是各項措施成功的重要保證。制訂了《創(chuàng)新工作室管理細則》、《高技能人才創(chuàng)新工作室工作制度》、《高技能人才創(chuàng)新工作室組織機構(gòu)》、《創(chuàng)新團隊學習培訓制度》等制度4項，針對青年員工制定了《促進青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進綜產(chǎn)安裝公司見習半年，考核通過后方能二次分配的制度性規(guī)定，明確了到崗后的5年內(nèi)必須年年參加技術比武的規(guī)定。通過一系列制度建設，規(guī)范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創(chuàng)新工作室平臺夯實了基礎。
（3）抓組織強化。高技能人才創(chuàng)新工作室有兩級組織機構(gòu)（如圖1所示），由黨政領導和全體中層干部組成高技能人才創(chuàng)新工作室領導小組，由專職管理人員、顧問指導和工作室成員組成高技能人才創(chuàng)新工作室工作小組。高技能人才創(chuàng)新工作室實行在創(chuàng)新工作室領導小組領導下，由創(chuàng)新工作室工作小組和相關職能機構(gòu)具體管理，各類高技能人才和項目負責人具體實施的管理原則，推行創(chuàng)新課題項目化管理。
（4）抓資源優(yōu)化。為了保證工作室能夠充分發(fā)揮平臺作用，保證技能和創(chuàng)新的指導水平，優(yōu)化配置內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源。1）軟件方面，配有一支強大的顧問指導和工作室成員隊伍。顧問指導主要由分局的省公司勞模、國網(wǎng)技術學院兼職培訓師、國家職業(yè)技能抄核收鑒定員、省公司內(nèi)訓師、部門級專業(yè)技術帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業(yè)各崗位盡職履責、取得突出業(yè)績并得到群眾公認的各類先進典范、高技能人才、技術比武能手、科技項目負責人等組成。2）硬件方面，企業(yè)為工作室單獨設置了專用科研室和一個操作訓練室。科研室由學習研討區(qū)、成果展示區(qū)、研發(fā)實驗區(qū)組成，配備辦公桌、電腦等設備；操作訓練室有一般操作訓練、技能培訓等各類必備器材，為開展技術切磋、項目探討、經(jīng)驗交流、實訓操作等提供了條件。
2.推進“兩提”建設，發(fā)揮“三個”作用
以高技能人才創(chuàng)新工作室為平臺，積極推動“兩提”建設，即提高員工技能素質(zhì)建設和提升員工創(chuàng)新水平建設。技能提高主要是指員工固本強基，掌握工作所必須的各項技能，創(chuàng)新提升是指在做好本職工作基礎上，能夠進行有效地思考和創(chuàng)新。
（1）開展技能培訓，做夯實技能基礎的“孵化器”。首先對員工進行本專業(yè)的技能需求重點測評，對員工現(xiàn)有能力水平進行全面摸底，并建立了完備的技能基礎檔案，根據(jù)各員工的技能情況進行有針對性地培訓。
創(chuàng)新工作室的培訓主要分為：顧問指導培訓、工作室高技能人才培訓和外聘專家培訓。對顧問指導和工作室高技能人才的先進業(yè)務技能進行歸納、總結(jié)，使之顯性化，明確他們的主要培訓方向，讓專家顧問各有側(cè)重，特點更突出。顧問指導和高技能人才根據(jù)員工技能需求分析，制定詳細的授課計劃。規(guī)定內(nèi)訓師一季一次、一年四次的培訓量，注重培訓的靈活性、針對性、有效性，適時調(diào)整培訓計劃，加強培訓質(zhì)量管控和考核。為了保證培訓的廣度和深度，工作室也有針對性地聘請外部專家開展培訓。培訓的內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)、營銷、管理等工作方面的難點問題。授課培訓注重靈活性、針對性、有效性，在培訓中，積極做好培訓結(jié)果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據(jù)培訓掌握情況，適時調(diào)整培訓計劃。采用“以點帶面”的培訓與交流方法，將培訓與生產(chǎn)、培訓與交流緊密結(jié)合，有針對性地定期組織開設專業(yè)技能培訓、專題講座，成為夯實員工業(yè)務技能基礎的“孵化器”。
（2）開展技術比武，做激發(fā)技能素質(zhì)的“催化劑”。一方面，創(chuàng)新工作室緊密圍繞企業(yè)總體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和培訓工作計劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，提高青年職工的技能素質(zhì)，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時運用好比武結(jié)果，實現(xiàn)全面量化分析評估比武水平，建立評價、激勵、考核、改進機制。另一方面，對于上級部門組織的競賽、比武活動，工作室積極做好參賽選手的指導和培訓工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發(fā)員工提高技能素質(zhì)，培養(yǎng)技術業(yè)務尖子。
通過技能比武，既檢驗了培訓工作成果，督促員工自我約束，提升培訓效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發(fā)展空間，激發(fā)了員工學技能、比技能的熱情，成為促進員工積極主動提高技能素質(zhì)的“催化劑”。
（3）推進項目研發(fā)，做提升創(chuàng)新水平的“推進器”。把高技能人才創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和員工科技創(chuàng)新的首要平臺，予以重點培育和支持，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實際要求，確定創(chuàng)新項目，并進行明確和要求，圍繞創(chuàng)新立項做到有計劃、有安排、有落實，并作為首要任務來完成。
高技能人才創(chuàng)新工作室實行科技項目自主化、專業(yè)化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調(diào)查了解情況、分析現(xiàn)狀、研究方案、制定措施、動手實施、申報立項。科技項目的選題著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，立足于解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際問題及薄弱環(huán)節(jié)。通過自主化、專業(yè)化立項，培養(yǎng)項目團隊自主思考能力，分析動手能力、提高員工科技項目立項水平。每個科技項目在完成本身研究工作的同時，持續(xù)吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養(yǎng)新人。
科技項目實施期間，各個項目負責人需要進行階段性工作匯報，包括所做的主要工作、開展的創(chuàng)新活動、項目進展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗等內(nèi)容。在此期間，創(chuàng)新工作室每年至少召開兩次科技項目工作交流會，以促進創(chuàng)新工作室橫向交流和經(jīng)驗共享，拓寬項目參與人員的視野和思路，促進其科技創(chuàng)新綜合素質(zhì)的提高。
科技項目完成后，對創(chuàng)新工作室成員和項目負責人的績效情況、創(chuàng)新成果進行評估。對于那些優(yōu)秀科技項目，一方面積極推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率；另一方面組織創(chuàng)新成果會，公開表揚，充分調(diào)動員工投入科技創(chuàng)新的積極性，全方位、多角度發(fā)揮高技能人才創(chuàng)新工作室在提升創(chuàng)新水平中的“推進器”作用。2011年工作室科技項目立項4個，其中2項已通過上級驗收。
三、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設的實施效果
1.全員化學習創(chuàng)新氛圍日趨濃厚
以提高技能素質(zhì)和提升創(chuàng)新水平為重點，以顧問指導、各專業(yè)的高技能人才、課題項目負責人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷服務、經(jīng)營管理等專業(yè)領域的實際問題，開展了技術培訓、技能比武、科技項目研究與應用等活動，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的學習氛圍。員工踴躍報名參加工作室開展的各項培訓，根據(jù)員工學習需求，工作室共開展了12項顧問指導培訓、29項高技能人才培訓、11項外聘專家培訓，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個學習平臺，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結(jié)對、函授教育等方式充電學習，新進青年員工組成青工技能學堂共同成才。
工作室立項4個科技項目，其中2項被立為浙江省電力公司群眾性科技創(chuàng)新項目，農(nóng)電扁平化管理被列為國家電網(wǎng)公司管理咨詢項目計劃、浙江省電力公司2011年重點調(diào)研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。
2.一體化運行管理機制初步建立
在高技能人才創(chuàng)新工作室建設過程中，不斷完善組織管理，強化組織機構(gòu)保障，健全工作室領導小組、工作小組兩級組織體系，確保高技能人才創(chuàng)新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運作流程、評價標準、改進機制。對技能培訓和技術比武的開展時間、次數(shù)、質(zhì)量、考核、獎懲等方面做了明確的規(guī)定，對科技項目的立項、研發(fā)、報驗、驗收、成果評審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規(guī)定，有效指導、規(guī)范了具體工作的實施，形成了組織、制度、實施、場所四位一體、協(xié)調(diào)運作的高技能人才創(chuàng)新工作室常態(tài)工作體系。
3.專業(yè)化技能素質(zhì)與創(chuàng)新水平不斷提升
通過發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，開展技能培訓和技術比武，將規(guī)范操作與把握技巧結(jié)合，強化本崗位技能與學區(qū)其他技能的結(jié)合，推進員工技能鑒定、技術比武與考前輔導培訓、考后分析相結(jié)合，員工在安全知識、基礎理論知識、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質(zhì)。
在引導和激勵分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，分專業(yè)從理論知識和技能操作兩部分考核，將比賽結(jié)果與年度個人評先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識水平和生產(chǎn)技術能力。
以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進科學技術發(fā)展為目標，促進生產(chǎn)營銷管理等部門積極開展管理創(chuàng)新和技術革新等創(chuàng)新實踐，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供技術咨詢和解決方案，提升了員工創(chuàng)新素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新水平。
創(chuàng)新工作室成員在省公司調(diào)度自動化專業(yè)“業(yè)務培訓、技能比武、崗位建功”競賽中獲得先進個人三等獎。研發(fā)的絕緣均壓罩的原料配方及其生產(chǎn)工藝正在申請發(fā)明專利。在紹興市電力局2011年科技進步獎評選中，創(chuàng)新工作室成員參與的項目，2項獲得三等獎，1項獲得優(yōu)秀獎。創(chuàng)新工作室成員參與的供電服務品質(zhì)測評系統(tǒng)建設與應用項目，被評為“浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎”。
四、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設的兩點思考
1.有機緩解“工學矛盾”是關鍵
在資源有限的情況下，各種培訓、比武和科技項目的開展，使得員工學習時間增多了，相應的工作時間變少了，一定程度上造成了“工學矛盾”。
在工作室平臺的建設中，主要通過效率換時間的方法緩解“工學矛盾”。將培訓、比武、科技項目研究和工作在實踐的基礎上內(nèi)在統(tǒng)一起來，緊密圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷服務、經(jīng)營管理、科技信息等專業(yè)領域的實際問題，開展技術培訓、技能比武、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術革新等活動，以學習成果直接促進工作效率的提升，以工作實踐檢驗學習成果，從而做到學習工作“兩不誤”和學習工作“兩促進”。
2.有序統(tǒng)一“企業(yè)發(fā)展與員工進步”是核心
工作鑒定是為了在之后的日子里更好的完成我們的工作，讓我們可以更好的提高自己的能力。下面是小編為大家整理的部門自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
部門自我鑒定120__年來在公司領導下，我團結(jié)、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以_小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報:
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應當說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
二、做好_項目的施工工作
以年初_小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。異常是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔岫ㄐ判模懦髦植煥蛩卣攵緣筆鋇南殖∽純觶莨こ灘咳嗽鋇奶匭允適鋇髡爍鞴こ倘嗽鋇?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責，讓各工程人員進取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，_項目最終在__年7月初全部完成了施工項目，為
后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好_項目的驗收工作
自_項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在_的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報_市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，異常是公司領導以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。
四、做好_項目的交付工作
自_項目從__年9月30日完成綠化驗收后，進駐_小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有_市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到職責制，進取組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的職責，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員進取配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前_小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好_項目交付后的整改工作。
自_交付后，我工程部人員加班整理_置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部進取響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應的改造方案。截止目前_小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于2010年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，所以需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，評價項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領導批評指證。
部門自我鑒定2一、營銷部的工作重點
根據(jù)年初的工作認真的落實每一項，20__年營銷部的工作重點放在商務散客和會議的營銷上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營銷部散客入住率為，我們加大商務客人的營銷力度，拜訪重要公司簽署商務協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不一樣制定不一樣的營銷方案，有針對性的走訪，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認真的回訪與，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體營銷量做好鋪墊。平時在整理顧客檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新顧客，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20__年9月份我到酒店擔任營銷部經(jīng)理，20__年10份酒店正式掛牌三星，這對營銷部供給對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的營銷工作。
隨著網(wǎng)絡的高速發(fā)展，網(wǎng)絡的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，并且經(jīng)過網(wǎng)絡公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡訂房公司簽定了網(wǎng)絡合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓客人經(jīng)過網(wǎng)絡詳細了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡公司;
同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合營銷部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感激各個部門的領導及員工對我們營銷部工作的支持。
二.對內(nèi)管理
酒店擁有自我的網(wǎng)站，由營銷部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁資料的更新，經(jīng)過網(wǎng)絡進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài)、新聞出去，讓的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三.不足之處
1.對外營銷需加強，此刻我們散客相比較較少;
對會議信息得不到及時的了解，在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，研究的問題也不夠全面。有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的營銷與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
四、2017年工作計劃
1.營銷部的主要的工作以提高散客入住率的基礎上，加大會議及旅游團隊的營銷工作，雖然酒店地理位置不很夢想，但我們存在其他優(yōu)勢，因為大型會議能夠享受獨處的環(huán)境旅游團隊為其供給合理的價格和優(yōu)良服務才是最重要的。
同時經(jīng)過網(wǎng)絡訂房的客人不容忽視，爭取今年網(wǎng)絡的入住率有一個新的提高，改變現(xiàn)有的工作方式，增加我們的商務散客的群體，提高顧客質(zhì)量，加深顧客對我們酒店的了解，所以我們要加強營銷部整體營銷力量，提高營銷水平，為保證酒店必須的出租率和效益，客房的價格也應隨行就市，根據(jù)淡、平、旺季，與不一樣的客源市場的特點，制定較為靈活的價格對策首先對哈市同檔次酒店進行市場調(diào)查，準確的掌握旅游市場的信息和動態(tài)，以及其它酒店出租率分析競爭形勢，給酒店供給準確的參考數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店營銷對策，提出酒店價格政策實施方案。
適應市場競爭需要。同時根據(jù)旅游市場淡旺季做出相應的營銷計劃，提出自我的促銷方案與老顧客加強聯(lián)系與溝通，同時建立新的顧客，積累會議信息在旅游淡季的時候，加強餐飲的營銷力度，做好招待工作，確保服務質(zhì)量。對酒店的網(wǎng)站重新設計，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁。同時營銷部要及時準確對網(wǎng)頁進行更新與維護，讓的客人經(jīng)過網(wǎng)絡了解商大酒店。
最終我相信營銷部在總經(jīng)理的正確的領導與各部門的通力協(xié)助下，營銷部今年的工作能夠再上新的臺階。
部門自我鑒定3在公司總經(jīng)理室支持和關懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力配合下，評價這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍然堅持原有的團隊精神，一年來經(jīng)過對原材料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
一、原材料質(zhì)量管理:根據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1-11月共自檢了個批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數(shù)堅持在3、4左右，含粉量也堅持在6%-8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。
二、1-11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比份，生產(chǎn)配合比份，并到達了預期的技術要求。一年來，我們針對不一樣產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不一樣的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改善，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。
三、1-11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了批次，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部貼合要求。抗壓強度每一天抽檢全部合格。及時做好3天、28天強度的檢測報告，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，為領導決策供給依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進行每月統(tǒng)計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，1-11月份共檢查批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護、包裝、堆垛嚴格按照相關文件把關。今年，應對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個班次往往生產(chǎn)幾個品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時發(fā)現(xiàn)，解決問題。1-11月份，我們供進行了23種計量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。
五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每一天在班前會都強調(diào)生產(chǎn)安全。
部門自我鑒定4過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下
一、工作回顧
一強化自身建設規(guī)范行政內(nèi)務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內(nèi)務管理提高內(nèi)務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務大局。
二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作
綜合部20__年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人。
三20__年綜合部主要負責了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達黃山杯與局CI金獎的要求。
四時時與總公司人力資源部堅持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關注工程局的動態(tài)以及信息對各種文件進行下載宣傳。
二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。
1、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領導的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)提高服務質(zhì)量更好地服務于全體同事。
3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作團體。
5、加強公司機構(gòu)合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。
2掌握試行管理制度的執(zhí)行情景及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責做行政。
要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。
對領導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。
部門自我鑒定5回顧過去一年，在公司各級領導和同事們的正確領導與關心支持下，文印室認真完成領導交給的各項工作任務，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤(眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤)。秉承踏實、認真做人的作風，以高度的職責感和事業(yè)心來為公司服務。下頭，就今年以來的工作情景簡要評價如下:
一、處理各科室文件、圖版、圖紙等
(一)按時按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。
完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復印以及簡單的校對;各種圖版的排版、設計、噴裱及后期裝框;各類工程圖紙、礦用圖紙的復印、打印以及簡單的修改工作。保證打、復印材料準確、整潔、清晰，貼合正式文件、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設計的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。對這點。文印室一向不斷的在提高，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家使用。
建立完善文件錄入檔案。將一年來所有資料文件全部都分類存檔在電腦中，并做到硬盤備份。
(二)在文字錄入的同時，也能認真執(zhí)行保密制度
1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的資料。
2、大部分校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
(三)建立健全規(guī)章制度
建立了《文印室管理制度》、《文印室復印標準》等制度。
二、硬件使用情景
1、對于文印室里的計算機、復印機、一體機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學會這些設備的簡單維修與保養(yǎng)。
2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情景，特地制作了“文印登記簿”，對復印和速印件都有如實登記，“厲行節(jié)儉，杜絕浪費”。
3、提高防火意識，消除火災隱患。
對文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負荷用電，插座上不要使用過多的用電設備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開關上的保險絲。三是配備消防器材。四是離開辦公室下班前，切斷用電設備，長期不使用的用電設備切斷電源或拔下插頭。
三、文印室存在的不足
(一)首先調(diào)整心態(tài)，服務機關。根據(jù)文印室工作的特點，相對而言事情很多。異常是舉行大型會議的時候，人手十分緊缺，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量十分大。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn)。在今后工作中還要做到處事要豁達，不要求全責備，斤斤計較，對于工作中存在的問題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。可是在處理矛盾時，必須要相互諒解，支持，處事須謹慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹小慎微，而是嚴謹慎行，待人要真誠。
(二)學習理論知識，提高技術本事。一個人的理論素質(zhì)越豐富，預測和解決問題的本事就越強，所以必須善始善終地把學習放在第一位。扎實認真地學習，要擴展知識的領域，更新知識結(jié)構(gòu)，既要明白知識的全面性，又要講求學習的系統(tǒng)性，還要注重學習的針對性，做到在學習理論上“精益求精，務求實效”。社會在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴大，所以我們在學習過程中，應正確有效地去疏理理論知識，在工作中不斷創(chuàng)新自我，使理論與實踐相輔相成，相互促進。
(三)最終還要有一套過硬的技術。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感，對知識永遠持一種旺盛的心，深入實踐的功夫也不可少。理論來源于實踐，離開基層，離開實踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。所以任何一項工作都要與實踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達的本事。口頭和書面表達本事是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當成是自我的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人，時刻記住自我的職責。
一年來，我們文印室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和其他單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在創(chuàng)先爭優(yōu)上，都還存在必須差距。在今后的工作中，我們要認真履行職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。
20__年工作計劃
一、以績效考核為手段，加強文印室人員的勞動紀律和工作質(zhì)量的管理，力爭我們的工作再上新臺階。
二、加強文印室成員的業(yè)務知識的學習，逐步提高科室成員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)確定本事。進一步端正科室成員的工作態(tài)度，以進取的心態(tài)應對工作，經(jīng)過各方面的學習培養(yǎng)員工獨立完成工作的本事。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞實施“雙五”戰(zhàn)略，主攻“五大”目標這一治縣方略，按照政府組織，部門負責、屬地管理、積極配合的原則，堅持整治和開發(fā)相結(jié)合，規(guī)范和發(fā)展相結(jié)合，解決實際問題和建立長效機制相結(jié)合，全面整治、突出重點、立足治本、規(guī)范管理，提高礦業(yè)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的保障能力，努力建設和諧*。
二、主要任務
以鐵礦石采選、硅石采選、小石料開采、磚瓦粘土加工生產(chǎn)企業(yè)為重點。使無證勘查開采、級挖濫采等違法行為得到全面遏制；超層越界、非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)公、破壞礦產(chǎn)資源等違法行為和無證無照的采選企業(yè)得到全面清理；礦山安全事故及破壞生態(tài)現(xiàn)象減少；勞動用工檔案進一步完善，用工條件得到明顯改善；礦山糾紛得到及時調(diào)處，礦區(qū)治安狀況地一步好轉(zhuǎn)。達到“一調(diào)整”，“二控制”。“三保護”，“四保證”要求。“一調(diào)整”即調(diào)整總體產(chǎn)業(yè)布局。二控制”即控制礦山開發(fā)總量，控制礦山開采回采率不低于最低標準。“三保護”即保護資源、保護環(huán)境、保護合法權(quán)益。“四保證”即保證安全生產(chǎn)、保證科學發(fā)展、保證和諧發(fā)展，保證和諧穩(wěn)定、保證合理開發(fā)。
三、整治重點
（一）重點區(qū)域
*一帶礦區(qū)。
(二)重點行業(yè)
采礦、探礦、選礦、磚瓦粘土加工、石料開采等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。
（三）重點內(nèi)容
1、嚴厲打擊無證勘查和開采、以探代采等違法行為。對未持勘查許可證或持過期失效勘查許可證進行勘查的、對未取得采礦許可證或持過期失效采礦許可證采礦的均按無證勘查開采論處；對取得勘查許可證不按期進行施工或不依法完成最低勘查投入的，國土部門要責令限期改正，并依法處罰，拒不改正的，依法吊銷其勘查許可證；對在責令停產(chǎn)整頓期間擅自采礦的，由決定停產(chǎn)整頓的部門進行查處；對證照不全的生產(chǎn)企業(yè)，有關部門要責令其停科整頓并依法查處，對各類群發(fā)性無證開采和為進行及時查處。
2、堅決關閉污染嚴重、破壞環(huán)境、不具務安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè)。對嚴重污染環(huán)境、未進行環(huán)境影響評價或治理不達標的，礦山企業(yè)在限期內(nèi)沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，對未經(jīng)安監(jiān)部門批準基建的礦井擅自進行基本建設的或以基建為名組織生產(chǎn)的由安監(jiān)局責令停止建設并依法查處；對不符合安全生產(chǎn)要求超通風能力生產(chǎn)，未采取防突措施，未經(jīng)“三同時”審查驗收和未進行安全生產(chǎn)評價的礦山依法查處；探礦人不按勘查設計施工，采礦權(quán)人不按礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案和初步設計開采、回采率達一致電設計要求的，嚴懲浪費礦產(chǎn)資源的，由國土、安監(jiān)等部門依法責令限期整改或停產(chǎn)整頓。對拒不停產(chǎn)、停而不整和整改后仍達不到要求的，由縣人民政府予以關閉，有關部門要予以吊銷或注銷相關證照。
3、全面清理和糾正礦產(chǎn)資源開發(fā)和管理中的各種違法違規(guī)行為。要依照法律、法規(guī)，對礦產(chǎn)資源開發(fā)管理、環(huán)評審查、安全許可、企業(yè)設立等各項管理行為進行一次全面清查，對查出的問題及時糾正處理。對、支持和包庇非法探礦、采礦以及有失職、瀆職行為的，要嚴肅查處，構(gòu)成犯罪的要依法追究刑事責任。
4、全面查處越層越界開采等違法行為。對超層越界勘查、開采違法行為進行全面排查、逐礦進行井下實測，對越層越界企業(yè)沒收違法所得并依法進行處罰，責令限期改正，逾期不改正的或拒不改正的依法吊銷勘查許可證或采礦許可證，縣政府予以關閉，有關部門吊銷或注銷相關證照。
5、積極調(diào)處礦業(yè)糾紛，化解社會矛盾。縣國土、安監(jiān)等部門要按照《礦產(chǎn)資源法》及有關法律、法規(guī)和礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃要求，認真解決好礦業(yè)糾紛，耐心細致的做好工作，切實維護人民群眾的合法利益，保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。
6、繼續(xù)加強礦山地質(zhì)災害防治工作。縣國土、環(huán)保等部門加大礦山地質(zhì)環(huán)境治理，強化監(jiān)督。嚴格審查礦山環(huán)境影響評價報告。在礦山企業(yè)開采生產(chǎn)過程中，要加強對其保護環(huán)境措施落實情況檢查。對以往因礦業(yè)開發(fā)造成礦山生態(tài)地質(zhì)環(huán)境和形成地質(zhì)災害隱患的，要有計劃的進行治理。積極推進礦山地質(zhì)環(huán)境保證金制度，以防治新的礦山地質(zhì)災害，要選擇部分礦山企業(yè)進行試點工作。
7、繼續(xù)開展小石料、磚瓦粘土的專項整治。縣國土部門要會同建設、環(huán)保、旅游、交通、水利等部門，根據(jù)具體情況，結(jié)合礦產(chǎn)資源規(guī)劃確定風景名勝區(qū)、公路治線附近及橋梁附近、上游、下游河道的禁止開采區(qū)域，并予以公告。禁采區(qū)的范圍按照有關法律、法規(guī)進行劃定，一般為道路兩側(cè)直觀可視范圍，可視范圍較遠的，公路沿線兩側(cè)各以300米為界劃定禁采區(qū)范圍。
8、嚴厲查處以承包、租賃等方式非法轉(zhuǎn)讓探、采礦權(quán)的行為。縣國土、安監(jiān)、工商等部門，要組織核查探礦權(quán)、采礦權(quán)人與實際探、采經(jīng)營者是否一致，核查采礦許可證，安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照的登記主體是否一致，核查礦山企業(yè)取午采礦權(quán)后是否發(fā)生合并、分立、合資、合作等情形，核查企業(yè)性質(zhì)是否發(fā)生變化，核查探礦權(quán)人、采礦權(quán)人是否以承包、租賃等方式將探礦權(quán)、采礦權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓他人。凡未經(jīng)國土部門批準擅自變更探礦、采礦權(quán)主體的，由國土部門對其依法查處并責令限期改正。對拒不改正且情節(jié)嚴重的，依法申報發(fā)證機關吊銷勘查許可證、采礦許可證，有關部門依法吊銷和注銷相關證照。
9、進一步完善礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管責任體系。要進一步強化國土部門的監(jiān)管職能，要加大執(zhí)法監(jiān)察力度。建立和完善礦產(chǎn)資源儲量動態(tài)管理制度、年度報告制度、圖紙交換制度。縣礦業(yè)秩序領導組要與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，各成員單位，簽訂目標責任書，進一步強化各部門的監(jiān)管職能。
10、繼續(xù)深化企業(yè)勞動用地治理整頓。勞動、工商等部門，要圍繞“穩(wěn)定職工隊伍，提高職工素質(zhì)，改善企業(yè)管理水平，促進安全生產(chǎn)”的要求，重點排查整頓企業(yè)的各種有效證照情況，企業(yè)勞動有工登記備案情況，勞動合同簽訂及屐行情況，工作時間和工資支付情況，就業(yè)前培訓及職業(yè)技能培訓情況；職工生活，生產(chǎn)環(huán)境情況，企業(yè)參加社會保險情況，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建立情況。確保整頓企業(yè)實現(xiàn)勞動用工登記備案率、職工培訓率、勞動合同簽訂率和參加工傷保險率達到100%，凡達不到要求的企業(yè)限期在15日內(nèi)進行整改，預期達不到要求的，依法責令其停業(yè)整頓。
11、進一步加大礦山企業(yè)治安綜合治理。*部門要積極配合國土、安監(jiān)等職能部門嚴厲打擊違法行為，強化社會治安管理。要以礦山流動人口管理站為載體，做好申報注銷登記和暫住證辦理工作；加強對礦山流動人口居留活動場所的檢查和監(jiān)管；建立健全暫住人口、租賃房屋的管理臺帳和工作檔案。認真落實坑口驗身、民爆管理八類臺帳等針對性措施，強化民爆庫房的值班守護措施，嚴格落實物防、技防、太防“三防”措施，嚴格涉爆“六大員”的安全教育和考核制度，組織開展“地毯式”的民爆安全大清查行動。同時要督促涉爆從業(yè)單位逐級簽訂《安全管理責任書》，將民爆物品管理責任落實到單位領導和每一個從業(yè)人員的頭上。
12、切實加強礦山環(huán)境保護。環(huán)保部門要會同安監(jiān)等有關部門對無尾礦庫或未經(jīng)有資質(zhì)設計單位設計建造的尾礦庫和選址不科學、存在安全陷患的尾礦庫進行集中綜合整治，加強監(jiān)管確保設施正常使用。堅決取締、全面清理不符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求、工藝落后、浪費資源、生產(chǎn)粗放，不達規(guī)模從事選礦生產(chǎn)和企業(yè)。對私挖濫采、亂排亂倒、嚴懲破壞林木等自然植被，造成嚴重水土流失的和破壞耕地、破壞河道、造成地質(zhì)災害的企業(yè)，要責令整改，整改后仍不合格的予以取締。對在旅游區(qū)、禁采區(qū)進行采選的企業(yè)，要逐步予以關閉。要建立健全尾礦庫設立選址規(guī)劃聯(lián)合審批制度、礦山環(huán)境恢復補償制度和礦山環(huán)境年報制度。
四、工作職責
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府：成立整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領導組，具體負責組織、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)礦業(yè)秩序整頓和安全生產(chǎn)工作，認真履行監(jiān)督檢查職責。建立健全對違法采礦活動的監(jiān)督管理網(wǎng)絡，運用法律手段、經(jīng)濟手段和必要的行政手段，按照“疏堵結(jié)合、打防并舉”的原則對礦業(yè)秩序進行綜合整治。
要與所轄行政村簽訂秩序管理目標責任書（目標責任書報縣國土資源局備案一份），目標責任要細化、量化。重點區(qū)域重點監(jiān)控，嚴格把關，層層落實，確保本轄區(qū)內(nèi)無非法違法采礦行為。
國土資源局：具體承擔整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領導組及其辦公室日常工作的組織、協(xié)調(diào)、匯報、落實。檢查整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序各項措施的落實；嚴厲打擊各種非法一采行為；嚴肅查處以探代采、超層越界、非法轉(zhuǎn)讓采（探）礦權(quán)等違法行為。嚴格執(zhí)行兩圖交換制度、年檢制度；嚴格勘查許可證、采礦許可證的延續(xù)、年檢等工作，加強礦山地質(zhì)環(huán)境、災害防止治理工作，并會同有關部門搞好資源整合；完善礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)的有效監(jiān)督管理制度。
安監(jiān)局：負責對礦山企業(yè)安全生產(chǎn)實施監(jiān)察，加強對事故隱患及重大危險源綜合治理、監(jiān)督，對不符合安全生產(chǎn)基本條件的，要依法責令停產(chǎn)并限期改正，經(jīng)整頓驗收仍不合格的或擅自生產(chǎn)的，提請縣人民政府予以關閉。
監(jiān)委：要積極參與有關重大案件的查辦、督辦；會同有關部門負責對國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人以投資等方式、參與辦礦的行為進行清理和糾正；嚴肅查處有關部門和人員失職、瀆職的行為以及支持、包庇非法探礦、采礦等各類違法違紀案件的行為。
檢察院：參與重大案件的查辦、督辦，嚴肅查處國家工作人員在礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序管理中的失職、瀆職行為。
*局：負責加強民爆物品管理，依法查辦、嚴厲打擊私自制造，販運民爆物品行為，對非法采礦者要追查其民爆物品的來源；加大對非法使用為工品的監(jiān)督查處力度，依法懲處無證勘查開采，不按勘查設計或開發(fā)利用方案開采造成礦產(chǎn)資源破壞的違法犯罪行為；并及時扣押非法采礦設備，查扣運輸非法礦產(chǎn)品的車輛。對吊銷或注銷礦業(yè)權(quán)的企業(yè)以及有關部門責令停產(chǎn)整頓的礦山企業(yè)，要立即停止其民爆物品的供應。同時要全面加強礦山流動人口管理。
工商局：負責檢查礦山企業(yè)是否具備經(jīng)營資格，檢查登記主體是否按核準登記事項從事經(jīng)營活動，對無照經(jīng)營行為依法查處。
環(huán)保局：負責對礦產(chǎn)資源開發(fā)環(huán)境和各類保護區(qū)內(nèi)的禁采區(qū)進行清查，加大監(jiān)管力度。對未取得環(huán)境影響評價許可的項目，應按要求補辦環(huán)境影響評價。對認定為嚴懲污染環(huán)境的選礦企業(yè)和礦山企業(yè)，提請縣政府堅決予以關閉，進一步加大污染整治力度，恢復植被，保護生態(tài)環(huán)境。
勞動和社會保障局：負責對礦山企業(yè)勞動用工情況進行治理整頓。在所有礦山企業(yè)高標準落實“四項標準”，確保實現(xiàn)用工備案制度化、勞動合同簽訂規(guī)范化、職工培訓標準化和參加工傷保險全員化。
電力公司、礦山供電公司：會同關部門負責對無證、被吊銷或注銷礦業(yè)權(quán)的企業(yè)停止供電，并制止其他單位轉(zhuǎn)供電。
礦產(chǎn)品管理中心：嚴格礦產(chǎn)品運銷管理制度，堵塞偷漏稅費行為；禁止非法礦產(chǎn)品進入流通領域，會同有關部門嚴厲打擊私挖濫采等非法開采行為。
礦山企業(yè)：要依法開采礦產(chǎn)資源，嚴格按照勘察方案、開發(fā)利用方案設計施工；并與包工隊簽定嚴禁違法違規(guī)生產(chǎn)、嚴禁超層越界責任書，并將責任書報縣國土資源局備案一份。嚴格管理并定期巡查本礦區(qū)范圍內(nèi)的非法采礦行為，如發(fā)現(xiàn)要及時加以制止，如制止不力要及時報告當?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、國土資源管理（中心）所、*派出所。如對本礦區(qū)監(jiān)管巡查不力造成后果由礦山企業(yè)負責。
五、實施步驟
整治時間為一個半月，從9人14日—10月31日，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段（*年9月14日—9月20日）。
主要任務是召開秩序整頓工作動員大會，做好宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一思想，提高認識。
第二階段：全面整頓階段（*年9月21日—10月10日）。
主要任務是集中力量全面查處無證勘查、開采、超層越界開采、以探代采和非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)、破壞浪費礦產(chǎn)資源、嚴重污染環(huán)境、非法用工和民爆物品管理、安全生產(chǎn)整治等行為。對所有勘查項目進行全面檢查，對所有采礦企業(yè)進行井下實測，對所有選礦企業(yè)尾礦庫進行規(guī)范。對存在安全隱患的，限期整改；整改不力的，依法關閉。
第三階段：全面規(guī)范階段（*年10月11日—10月31日）
主要任務是對存在礦產(chǎn)資源開采權(quán)屬糾紛和爭議的，依法進行一次性調(diào)解和處理，不留后遺證。構(gòu)建長效機制，嚴格規(guī)范礦業(yè)權(quán)管理；積極建立礦山生態(tài)環(huán)境恢復補償制度；健全和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管責任體系，達到標本兼治的效果；在整治工作結(jié)束后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、各有關部門要寫出書面總結(jié)，報整頓領導組辦公室。
六、工作要求
1、加強領導。這次礦業(yè)秩序整治工作時間緊、任務重、要求嚴，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要切實加強領導，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的實際，制定具體工作計劃，細化措施，狠抓落實，確保按期按要求完成整頓任務。
2、健全制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要根據(jù)職責制訂切實可行的工作方案。進一步修訂和完善動態(tài)巡查制度、舉報制度、定期報告制度、責任追究制度等；要完善縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)督網(wǎng)絡，層層簽訂目標責任書，做到科學實施，標本兼治。
3、突出重點。整頓工作既要全面推進，消滅盲區(qū)和死角，又要從實際出發(fā)，確定治理整頓的重點。要在全面摸底調(diào)查的基礎上，合理安排力量，采取強有力的措施，該取締的取締，該停業(yè)整頓的停來整頓，確保整頓工作到位。要以這次整頓為契機，查處一批重點案件，打擊違法犯罪分子，查處力度要大，措施要硬，真正起到查處一起，震憾一片的作用。
