時(shí)間：2022-03-15 11:49:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)風(fēng)格論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞: 墻繪室內(nèi)裝修
1.墻繪的實(shí)際意義
墻繪藝術(shù)作為一種裝飾文化進(jìn)入人們的居住空間并且流行有著其獨(dú)特的意義。遠(yuǎn)離冰冷堅(jiān)硬的水泥墻，擺脫了浮躁喧囂的鬧市。墻繪作為一種精神符號(hào)在我國室內(nèi)裝飾行業(yè)的興起是我們對(duì)自然缺失的積極回應(yīng)。所以是社會(huì)個(gè)體具有普遍意義的對(duì)現(xiàn)實(shí)的主動(dòng)思考。對(duì)設(shè)計(jì)文化而言，室內(nèi)墻繪藝術(shù)除了喚起我們對(duì)傳統(tǒng)居室文化記憶和延續(xù)的思考，以區(qū)別于歐美設(shè)計(jì)文化，它還暗示了現(xiàn)代設(shè)計(jì)從民族、地域中尋找文化亮點(diǎn)的可能。如圖所示的室內(nèi)墻繪設(shè)計(jì)，從傳統(tǒng)文化中尋找表現(xiàn)的要素，將國畫形式引入尋常百姓家，這既增加了現(xiàn)代居室的文化氣息，也展現(xiàn)了我國民族文化特有的魅力。
對(duì)人居環(huán)境的思考正在世界范圍內(nèi)進(jìn)行，室內(nèi)墻繪的引入僅是從形式上給我們提供一種方式，作為一種室內(nèi)裝飾文化，怎樣延續(xù)一個(gè)民族的精神、讓它更好地服務(wù)于大眾還需要我們自己的思考。對(duì)于設(shè)計(jì)文化，我們一直以中華民族有著悠久的傳統(tǒng)文化自居，但傳統(tǒng)文化不是一幢空空的摩天大樓，正如我國傳統(tǒng)木構(gòu)建筑一樣，它有著美妙而獨(dú)特的外觀，但暗含于里的精神實(shí)質(zhì)才是這一形式的精華所在，所以它才有經(jīng)久不衰的生命力。在室內(nèi)墻繪中，我們看到了民族文化輔助設(shè)計(jì)的魅力，但如果抓不住民族文化的精神而簡單使用諸如傳統(tǒng)圖案等外在元素，那么它也只能是曇花一現(xiàn)。充滿智慧和創(chuàng)意、定格于流動(dòng)風(fēng)景的室內(nèi)墻繪讓禁錮于城市狹小空間的人們尋找到人文的愜意。雖然它最初是從歐美流行開來的，但“中華文化歷來不可比擬的包容性”使之自進(jìn)入我國家庭開始就與傳統(tǒng)文化有機(jī)結(jié)合在一起，它的進(jìn)一步發(fā)展也必將繼續(xù)成為反映我國傳統(tǒng)居室文化、反思工業(yè)文明的圖式。
2. 墻繪對(duì)室內(nèi)裝修的具體價(jià)值體現(xiàn)
多元文化并行發(fā)展的今天，隨著大眾生活水平的不斷提高，人們對(duì)室內(nèi)的設(shè)計(jì)已經(jīng)不滿足于相似的形式，室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格也在不斷地變化。人們在室內(nèi)設(shè)計(jì)的選擇上也強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。注重審美要求、注重生活方式，室內(nèi)設(shè)計(jì)也因此在時(shí)代的影響下趨于多元化、綠色裝飾、注重文化等方面發(fā)展。現(xiàn)代室內(nèi)空間環(huán)境作為墻繪的載體，墻繪與其發(fā)展趨勢有著密切的聯(lián)系。人們將墻繪藝術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代家居設(shè)計(jì)中，根據(jù)特定空間的設(shè)計(jì)需求，通過人們的巧妙構(gòu)思，以手繪的形式畫出家居中獨(dú)具匠心的裝飾來，為人們營構(gòu)獨(dú)特的個(gè)性空間。
時(shí)代在發(fā)展，人們對(duì)生活的要求也越來越高，品味時(shí)尚走進(jìn)人們的現(xiàn)代生活，墻繪藝術(shù)一定將會(huì)成為家裝行業(yè)的主流產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)室內(nèi)未來的設(shè)計(jì)流行潮流。
(1)人性化
現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)是以環(huán)境為源，以人為本的，在室內(nèi)設(shè)計(jì)進(jìn)一步專業(yè)化與規(guī)范化的同時(shí)，大眾對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的積極參與趨勢有所加強(qiáng)。21世紀(jì)是豐富多彩的時(shí)代，人們對(duì)自己的生存環(huán)境多了一份憂患意識(shí)，多了一些理性的思考，追求更加人性化的空間設(shè)計(jì)已成為大眾的共識(shí)。
“藝術(shù)是時(shí)代的要求，是時(shí)代的反映"。脫離時(shí)代的藝術(shù)是不存在的，任何藝術(shù)都會(huì)打上時(shí)代的烙印。當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物質(zhì)崇拜也風(fēng)行起來。人們的生活環(huán)境的品質(zhì)逐漸陷入庸俗頹廢的人性化狀態(tài)。這種狀態(tài)的存在也直接促使了人們內(nèi)心深處對(duì)人性化的精神的無比渴望。墻繪藝術(shù)對(duì)室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)的介入就是這種人類對(duì)精神的渴望的直接結(jié)果。人們試圖通過利用墻繪藝術(shù)的精神功能來改善提升他們周圍的空間環(huán)境的狀況。借此來鞭策和促進(jìn)人類對(duì)美好事物的不斷追求，而不是純物質(zhì)的。換個(gè)角度說就是，只有讓室內(nèi)環(huán)境空間的物質(zhì)性和墻繪藝術(shù)的精神性有機(jī)地結(jié)合起來，才能為人類提供良好的物質(zhì)環(huán)境條件的同時(shí)又有了精神生活的享受。所以說未來的室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)和墻繪藝術(shù)的發(fā)展與融合關(guān)系也是人類如何讓自身生活環(huán)境充滿人性化的過程。因此可以說，墻繪藝術(shù)和室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)的精神化趨勢的同時(shí)，也是人類人性化地改造自身生存空間的一個(gè)探索過程。
(2)多元化
墻繪藝術(shù)起源于公元前9000年的非洲巖畫，結(jié)合了國外的墻壁涂鴉元素。當(dāng)年許多藝術(shù)家或畫家喜歡在建筑墻體或公共空間的墻壁上手繪或雕刻抽象的藝術(shù)作品用來渲染建筑或空間的藝術(shù)氛圍。后來墻繪藝術(shù)又被運(yùn)用到了空間范圍比較小的藝術(shù)酒吧或較有生活情調(diào)的白領(lǐng)一族的居室內(nèi)，具體表現(xiàn)在客廳、臥室、書房等墻體上嵌入藝術(shù)繪畫或掛上抽象的壁畫等形式上。從巴黎家飾展中的趨勢到如今在裝修中的逐漸升溫，充滿個(gè)性、智慧和創(chuàng)意的手繪墻面開始逐漸流行，這種通過手～人類最靈巧的工具，畫出來的裝飾開始出現(xiàn)在講究個(gè)性的時(shí)尚人士家里，即使是落筆在最平凡、簡陋的墻面上，由于創(chuàng)造者的心境和靈感不同，也會(huì)在筆下呈現(xiàn)出迥異的風(fēng)情，用手繪出的家居世界，比想象中更美。有時(shí)候，一面彰顯個(gè)性和創(chuàng)意的墻，比許多功能復(fù)雜的家具和空間設(shè)計(jì)更能傳達(dá)奔放感覺。
毫無疑問，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)用于墻繪藝術(shù)創(chuàng)作中的各種表現(xiàn)手法、材料工藝等的形式語言的面也會(huì)越來越廣，“多元化”的趨勢是社會(huì)發(fā)展的必然。不僅僅是在家居設(shè)計(jì)上，墻繪藝術(shù)在各種場合的墻面上都綻放開來。在各種工裝空間的設(shè)計(jì)上有了新的運(yùn)用，如：體育館、餐飲場所、購物中心、酒吧、商場、酒店賓館、寫字樓、幼兒園、文化步行街、時(shí)尚店鋪等也都采用了極具創(chuàng)意和視覺沖擊的墻繪元素，成為一道道獨(dú)特的商業(yè)風(fēng)景。在各種日用產(chǎn)品上也很風(fēng)靡，例如汽車彩繪、玻璃彩繪等。
(3)整體化
國內(nèi)著名的建筑設(shè)計(jì)師來曾祥教授說過： “整體性是建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)的第一性”。當(dāng)隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)要求越來越高，在現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計(jì)中，對(duì)于室內(nèi)風(fēng)格和環(huán)境氛圍的創(chuàng)造，都需要從室內(nèi)的整體化出發(fā)。為人們營造簡約、統(tǒng)一、舒適的居住空間。從而解決人與空間的各種“矛盾”，使人們與空間環(huán)境真正意義上的達(dá)到和諧統(tǒng)一。現(xiàn)代室內(nèi)墻繪藝術(shù)是一門相對(duì)獨(dú)立的裝飾行業(yè)，同時(shí)又依附于室內(nèi)環(huán)境的整體設(shè)計(jì)。墻繪從業(yè)者精神指向的體現(xiàn)、個(gè)人創(chuàng)新的追求、個(gè)人風(fēng)格的突出固然重要，但更重要的是將墻繪藝術(shù)的審美性和裝飾性相融合，將創(chuàng)意構(gòu)思的獨(dú)特性和室內(nèi)環(huán)境的風(fēng)格相融合。這也是當(dāng)代室內(nèi)設(shè)計(jì)整體性原則的根本出發(fā)點(diǎn)。
墻繪藝術(shù)在現(xiàn)當(dāng)代室內(nèi)設(shè)計(jì)的運(yùn)用發(fā)展趨勢不僅僅是走向多元化與人性化的，在整個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展的大趨勢下，墻繪藝術(shù)的整體化發(fā)展也是必然的，人們將不再局限于一面墻，一個(gè)角落，而是將這種藝術(shù)的表達(dá)形式作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的主流，人們對(duì)于建筑空間的構(gòu)造進(jìn)一步考究，從空間的整體化出發(fā)，將空間的設(shè)計(jì)完全融入墻繪藝術(shù)之中，包括對(duì)于家具、陳設(shè)以及室內(nèi)紡織品的選擇上，都與其構(gòu)圖、風(fēng)格和色調(diào)上保持統(tǒng)一，帶給人們獨(dú)特的視覺享受，滿足大眾的審美需求，墻繪藝術(shù)的整體化設(shè)計(jì)為人們營造各種空間氛圍，塑造各種樣式風(fēng)格，人們置身于小小的空間內(nèi)就能領(lǐng)略大自然的田野風(fēng)情，體會(huì)我國傳統(tǒng)文化的優(yōu)雅含蓄，欣賞卡通動(dòng)漫的古怪傳奇，在有限的空間里，墻繪藝術(shù)帶給人們無限的遐想。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：商業(yè)建筑設(shè)計(jì)類型設(shè)計(jì)傾向
市場越來越豐富，商業(yè)建筑漸漸成為城市的發(fā)展中心。它不僅僅是商品交易的集散地，也是人們休閑娛樂活動(dòng)的中心。我國商業(yè)建筑的發(fā)展史主要從90年代開始，從俄國人在哈爾濱建設(shè)的第一家百貨商店，到現(xiàn)在大型超市的大規(guī)模發(fā)展，形式不斷的變化，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
商業(yè)建筑的多元設(shè)計(jì)類型
我國商業(yè)建筑的發(fā)展，既繼承了國際上商業(yè)建筑發(fā)展的類型，又具有自己與眾不同的特點(diǎn)，形成了帶有中國特色的商業(yè)建筑風(fēng)格。主要有以下幾種類型：
功能多元化的商業(yè)綜合體。現(xiàn)代的商業(yè)建筑越來越向綜合化發(fā)展，不但有多功能寫字樓、商務(wù)中心、還有酒店式商務(wù)公寓、購物、餐飲等功能，真正成為了多動(dòng)能現(xiàn)代化商業(yè)大廈。人們在這些商業(yè)中心可以得到全方位的服務(wù)。這些設(shè)計(jì)真正的做到了為人服務(wù)的理念。
大體量、豎向發(fā)展的復(fù)合型商業(yè)中心。由于我國面臨著人口眾多，可用土地面積相對(duì)較少的情況，大多數(shù)的商業(yè)建筑都依循了豎向發(fā)展的原則。一方面極大程度上緩解了人地的矛盾，可以形成多個(gè)商業(yè)中心；另一方面形成了商業(yè)聚集，使商業(yè)發(fā)展有了規(guī)模效應(yīng)，利于商業(yè)的發(fā)展和繁榮。
中國古典文化和現(xiàn)代元素相結(jié)合的商業(yè)風(fēng)格。中國具有五千年的璀璨文化，其中也不乏經(jīng)典的建筑設(shè)計(jì)。現(xiàn)代商業(yè)追求的是時(shí)尚的外觀，醒目的標(biāo)識(shí)，用來吸引顧客。中國的商業(yè)建筑將兩者兼顧，不僅有現(xiàn)代元素的靚麗還有古典文化的深沉，讓人們在購物娛樂的過程中體會(huì)博大精深的中國意境。
商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)傾向
縱觀中國近代的商業(yè)設(shè)計(jì)，都有著一些相同的設(shè)計(jì)傾向，這些設(shè)計(jì)傾向是是人們在不斷的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐過程中總結(jié)出來的經(jīng)典，主要表現(xiàn)為以下方面：
（一）中庭的廣泛應(yīng)用。從人們心理的接受程度和感官的感知度出發(fā)，現(xiàn)代商業(yè)建筑中中庭得到廣泛使用，為這些建筑留下了久盛不衰的空間組織。走廊的引導(dǎo)主用，內(nèi)景的布置，不知不覺中引人入勝，讓人們忘記走路的煩惱，體會(huì)到逛街的樂趣。由于噴泉、天橋、自動(dòng)扶梯、陽臺(tái)等配套設(shè)施的完善，人們的心情得到了很大的愉悅。
（二）和城市建筑融為一體。商業(yè)建筑的出現(xiàn)，在一定程度上帶動(dòng)了附近相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多情況下會(huì)成為一個(gè)城市新的地理坐標(biāo)。依附它而產(chǎn)生的相關(guān)城市布局，得到了合理的規(guī)劃，勢必成為繁榮的商業(yè)區(qū)，融入了城市的生活之中。
（三）完善的交通設(shè)施和附屬配置。由于商業(yè)中心的出現(xiàn)，使得相關(guān)的交通設(shè)施建設(shè)迅速發(fā)展。地鐵，公交的完善，也促進(jìn)了城市基礎(chǔ)公共設(shè)施的齊全，為城市的發(fā)展做出了相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。而對(duì)于停車場、廁所、兒童游樂場等都有了不同的改善，可謂是形成了商業(yè)一條龍。
（四）娛樂休閑于一體。商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)，不僅僅局限于人們購物的需要，更加注重人們對(duì)于生活品質(zhì)的提高的要求。在滿足人們?nèi)粘；顒?dòng)的條件下，尋求更多元化的服務(wù)。讓人們在購物的時(shí)候，體驗(yàn)娛樂休閑的美好，拉動(dòng)商業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為價(jià)值的創(chuàng)造提供了很好的構(gòu)思和便利的條件。
（五）注重人的理念，設(shè)計(jì)以人為中心。現(xiàn)代商業(yè)建筑不再是以商家為主的模式，而是注重消費(fèi)者的想法。顧客是上帝在現(xiàn)代商業(yè)建筑中得到了很好的詮釋。如果一個(gè)商業(yè)建筑不能體現(xiàn)人性化，那么可以想象這個(gè)商業(yè)區(qū)的發(fā)展前景，將會(huì)是黑暗的。如果很好的適應(yīng)了人們的需要，那么發(fā)展成為一個(gè)城市的商業(yè)中心只是時(shí)間的問題。
三、商業(yè)建筑設(shè)計(jì)中的問題和解決方法
商業(yè)建筑和人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，在設(shè)計(jì)過程有會(huì)產(chǎn)生什么樣的問題，又該如何解決呢？
（一）資源沒有得到合理的利用。有些商業(yè)建筑在設(shè)計(jì)的過程中會(huì)有資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不能將所有的功能區(qū)域都合理的利用。我國城市本身就比較擁擠，龐大的人流量是商場建筑要考慮的最主要問題。它給商場帶來的不僅僅只是利益的流入，還有相關(guān)設(shè)備的壓力。因此在進(jìn)行商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的工程中，對(duì)于資源的合理利用要多思考，這就需要設(shè)計(jì)者不斷提高自己的專業(yè)技能，同時(shí)在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)地考察，討論模擬，爭取將所有的資源都合理利用，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
（二）商業(yè)建筑和城市發(fā)展整體規(guī)劃不一致。一個(gè)城市的發(fā)展規(guī)劃，是城市發(fā)展的長久規(guī)劃，是關(guān)系到國計(jì)民生的大事。商業(yè)建筑在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要充分考慮到城市的發(fā)展規(guī)劃，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的融合，力求把商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)和城市發(fā)展結(jié)合起來，讓商業(yè)建筑和城市共同發(fā)展，找到商業(yè)建筑的歸屬感。如果只是一味的強(qiáng)調(diào)商業(yè)建筑本身，而忽略了城市發(fā)展，那么到最后商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)也是徒勞。這就要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)Τ鞘邪l(fā)展要切實(shí)了解，讀懂政府的意圖和目的，在和政府溝通的情況下，找出適合自己的設(shè)計(jì)理念。
（三）無法完全做到以人為本。很多城市的商業(yè)建筑設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)建筑的時(shí)候，照搬照抄經(jīng)典的設(shè)計(jì)模式，以為經(jīng)典的就是最好的。其實(shí)這是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，每個(gè)城市有它不同的城市性格，有它不同的發(fā)展道路，如果在進(jìn)行商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候不按實(shí)際出發(fā)，那么再經(jīng)典的設(shè)計(jì)也是敗筆。另外，很多設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)是抱著以人為本的想法，但是在相關(guān)實(shí)施的過程中就背離了這個(gè)想法。只是一味的按照常規(guī)或者自己喜好來設(shè)計(jì)建筑，這樣商業(yè)建筑建成以后就會(huì)給人們帶來許多不方便之處。因此商業(yè)建筑設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，抓住自己所在城市的發(fā)展特點(diǎn)，使得設(shè)計(jì)出來的商業(yè)建筑和城市性格相符，和諧共處。同時(shí)時(shí)刻謹(jǐn)記商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和本質(zhì)，商業(yè)建筑的最終接受者和使用者是人，只有以人為本，才是最終原則。
（四）無法將古典文化引入到建筑設(shè)計(jì)中。中國的古典文化有其積極的一面，很多設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中不能很好的融合古典文化和現(xiàn)代時(shí)尚元素。很多設(shè)計(jì)品靈性不足，沒有文化底蘊(yùn)，沒有特殊的象征意義。設(shè)計(jì)者要充分的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)流芳百世的建筑必須是一個(gè)有文化內(nèi)涵的建筑，或者說是有文化底蘊(yùn)的建筑。這就要求設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中巧妙構(gòu)思，合理融合，并且在日常生活工作中不斷提高自己的文化素養(yǎng)，更深層次理解建筑設(shè)計(jì)和文化之間的相互關(guān)系。
四、結(jié)語
商業(yè)建筑多元化的發(fā)展離不開建筑地的發(fā)展，離不開建筑地的文化特點(diǎn)，要想設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的建筑，就必須要下功夫，學(xué)習(xí)國外商業(yè)建筑的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自己的國家特色，將商業(yè)建筑設(shè)計(jì)推到一個(gè)更高的地方，為后代留下優(yōu)秀的作品。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：文章從影響內(nèi)部控制質(zhì)量的人為因素出發(fā)，以2011―2013年創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本，研究董事長特征、兩職合一對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響。研究結(jié)果顯示：董事長年齡與內(nèi)部控制質(zhì)量呈現(xiàn)倒U型結(jié)構(gòu)，董事長是否擁有中央和地方政府背景以及薪酬水平與內(nèi)部控制質(zhì)量顯著相關(guān)，董事長性別、是否兼任總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響并不顯著，這對(duì)于如何從人為因素出發(fā)提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要意義。
關(guān)鍵詞：董事長特征 兩職合一 內(nèi)部控制
一、引言
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)公司制企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求。企業(yè)為了保持自身競爭力，將內(nèi)部控制置于愈發(fā)重要的地位。良好的內(nèi)部控制可以彌補(bǔ)管理漏洞，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。在發(fā)展過程中，科學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制質(zhì)量、合理地應(yīng)用相關(guān)影響因素顯得至關(guān)重要。目前，研究內(nèi)部控制的相關(guān)文獻(xiàn)日益增多，然而多數(shù)學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制的研究側(cè)重于硬性因素，對(duì)于諸如高管人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營理念等軟因素的考慮相對(duì)較少。其實(shí)，在內(nèi)部控制管理過程中，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是十分重要的，董事長作為公司的法人代表，地位、影響最大，面臨復(fù)雜情況時(shí)，其往往會(huì)在個(gè)人特征的驅(qū)動(dòng)下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作出決策，因此，內(nèi)部控制的失效與董事長特征密切相關(guān)。董事會(huì)是公司治理的重要組成部分，其存在最主要是為了緩解問題，董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)――董事長與總經(jīng)理是否兩職合一與內(nèi)部控制質(zhì)量也存在著關(guān)系。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范不同于一般中小型企業(yè)，有其自身的特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量披露等方面也更為嚴(yán)格。從人為因素出發(fā)，公司董事長的特征對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量會(huì)造成什么樣的影響？董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理又會(huì)發(fā)生何種變化？基于此，本文以創(chuàng)業(yè)板上市公司2011―2013年為研究對(duì)象，實(shí)證研究董事長特征、兩職合一與內(nèi)部控制三者之間的關(guān)系，為企業(yè)管理實(shí)踐提供一定借鑒。
二、文獻(xiàn)綜述
自美國頒布SOX法案以來，內(nèi)部控制的重要性日益突出。當(dāng)前，學(xué)術(shù)上對(duì)內(nèi)部控制的研究主要從影響因素和經(jīng)濟(jì)后果展開，其中對(duì)內(nèi)部控制影響因素的研究集中在兩個(gè)方面：一是公司經(jīng)營特征。Doyle（2007）研究發(fā)現(xiàn)存在規(guī)模小、出現(xiàn)業(yè)務(wù)繁雜、財(cái)務(wù)狀況差等特征的上市公司，其內(nèi)部控制一般具有缺陷。鄭石橋（2009）將企業(yè)發(fā)展階段分為投資建設(shè)期、穩(wěn)定發(fā)展期、過渡時(shí)期和逐漸衰落期四個(gè)階段，研究結(jié)果表明不同階段的企業(yè)由于工作重點(diǎn)、經(jīng)營方式不同，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同，因此，不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)不同的內(nèi)部控制要素有可能產(chǎn)生不同的需求，并進(jìn)一步影響內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。張穎、鄭洪濤（2010）通過問卷調(diào)查的方法，實(shí)證分析我國企業(yè)內(nèi)部控制的有效影響因素，結(jié)果顯示：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)規(guī)模、管理層的誠信和道德價(jià)值觀以及企業(yè)文化是影響內(nèi)部控制經(jīng)營目標(biāo)有效性水平的重要因素。二是公司治理結(jié)構(gòu)。相關(guān)研究主要從規(guī)范和實(shí)證研究兩個(gè)方面展開。規(guī)范研究方面：程新生（2004）、李連華（2005）認(rèn)為公司治理與內(nèi)部控制相互影響，它們是相互包含的關(guān)系，設(shè)置適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，有助于實(shí)現(xiàn)治理和控制目標(biāo)。李維安等（2013）從戰(zhàn)略管理觀的關(guān)系框架和理論分析出發(fā)，提出內(nèi)部控制包括治理結(jié)構(gòu)控制、管理層控制和作業(yè)層控制三個(gè)維度，并以董事會(huì)為控制主體，對(duì)公司治理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)和效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)于實(shí)證研究方面，主要是從董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響展開。Forbes（2005）發(fā)現(xiàn)，管理者決策判斷的偏差會(huì)隨著年齡在不斷的減少 。李維安、孫文（2007）證結(jié)果表明優(yōu)化董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、增加董事會(huì)人員持股比例或薪酬，有助于提高公司業(yè)績。張繼德等（2013）采用李克特量表法，通過問卷調(diào)查方式分析影響內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，結(jié)果顯示組織結(jié)構(gòu)、資金、信息技術(shù)等均對(duì)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生影響。
董事長特征的研究，基于高階管理理論，集中分析年齡、教育、任期等影響因素。Roberts、Rosenberg（2006）研究表明，由于管理者年齡所帶來的經(jīng)營決策風(fēng)格亦會(huì)強(qiáng)化董事長對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。陳傳明、孫俊華（2008），Bhagat、Bolton、Subramanian （2010）從企業(yè)高管人員的學(xué)歷、教育背景、職務(wù)背景出發(fā)，探討高管人員的背景特征與企業(yè)多元化的關(guān)系。張兆國等（2011）研究發(fā)現(xiàn)，管理者包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)，其任期都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的穩(wěn)健性產(chǎn)生影響。關(guān)于高管薪酬水平的研究，陳曉紅（2007）發(fā)現(xiàn)中小上市公司的高管薪酬與公司成長性正相關(guān)。
綜上發(fā)現(xiàn)，目前內(nèi)部控制的相關(guān)研究日益增多，大體以經(jīng)濟(jì)后果和影響因素進(jìn)行分析討論，其中關(guān)于內(nèi)部控制質(zhì)量影響因素的研究較少，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制質(zhì)量的方式也不盡相同，多數(shù)學(xué)者側(cè)重于內(nèi)部控制的硬性因素研究，缺乏對(duì)于高管人員特征、價(jià)值觀念等軟因素的考慮。且對(duì)于董事長特征的研究，多數(shù)集中在對(duì)企業(yè)績效、成長性的影響，鮮少探討與內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)系研究。
三、理論分析和研究假設(shè)
高階管理理論是由Hambrick在1984年提出的，它的核心思想認(rèn)為高管的個(gè)人特征包括價(jià)值觀、個(gè)性和閱歷等規(guī)定著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析傾向，同時(shí)也決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定董事會(huì)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立、健全以及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，董事長在公司所處的特殊地位，決定了其在內(nèi)部控制質(zhì)量方面的重要作用。
年齡對(duì)于高管人員的觀念和意識(shí)都具有重要作用，不同年齡的高管人員，其管理能力以及戰(zhàn)略選擇都會(huì)有所不同。有研究表明，年長的高管人員由于社會(huì)閱歷等方面相對(duì)較豐富，因此經(jīng)營管理能力也會(huì)增強(qiáng)，這有助于提高內(nèi)部控制水平。同時(shí)，不同年齡的高管人員對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也存在較大差異，年輕的管理者思維活躍，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，更愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，而年長的高管人員考慮問題更加全面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)，因此在內(nèi)部控制實(shí)施的過程中，更容易選擇較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最終促進(jìn)內(nèi)部控制質(zhì)量提高。因此，提出假設(shè)1：
H1：在其他條件不變的情況下，董事長的年齡與公司內(nèi)部控制質(zhì)量呈正相關(guān)。
如今，越來越多的女性進(jìn)入公司高層決策機(jī)構(gòu)――董事會(huì)。心理學(xué)研究表明，在工作態(tài)度、決策方式方面，相對(duì)男性董事，女性表現(xiàn)出更高的優(yōu)越性，態(tài)度勤勉負(fù)責(zé)且決策謹(jǐn)慎理智。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，女性董事長不易于過度自信，愿意選擇保守的建議和想法，促使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理，該風(fēng)險(xiǎn)偏好亦促使公司人員風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加重視，從而提高內(nèi)部控制質(zhì)量。因此，提出假設(shè)2：
H2：在其他條件不變的情況下，女性董事長與內(nèi)部控制質(zhì)量呈正相關(guān)。
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)體制中，理論上，政府的“過度介入”應(yīng)逐漸退出，但Cull和xu（2005）指出，在我國轉(zhuǎn)軌的大前提下，政府對(duì)非國有企業(yè)侵害并沒有得到明顯改善，尋求政府“援助之手”成為合理邏輯。擁有中央和地方政府背景的高管人員了解政府的政策動(dòng)向，熟悉政府運(yùn)作，與政府官員溝通較為有效，為企業(yè)提供了便利，企業(yè)更愿意進(jìn)行投資，有可能忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制質(zhì)量下降。因此，提出假設(shè)3：
H3：在其他條件不變情況下，擁有中央和地方政府背景的董事長與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)。
要想調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，必然要給予有效的激勵(lì)方式，方式越有效，管理人員的勝任能力越強(qiáng)，其內(nèi)部控制效果可能越好。當(dāng)前，我國上市公司主要采用年薪和股權(quán)激勵(lì)作為高管人員的薪酬制度，針對(duì)董事長薪酬研究的，文獻(xiàn)相對(duì)較少，側(cè)重于CEO薪酬的研究。張川、沈紅波（2009）研究發(fā)現(xiàn)，高的薪酬水平可提高董事長對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的重視程度，同時(shí)，內(nèi)部控制質(zhì)量的提高促進(jìn)公司業(yè)績上升，從而產(chǎn)生相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。因此，提出假設(shè)4：
H4：在其他條件不變的情況下，董事長薪酬水平與內(nèi)部控制質(zhì)量呈正相關(guān)。
董事長作為董事會(huì)的核心成員，對(duì)內(nèi)部控制的有效性具有重要影響。Hoitsh（2009）、雷輝（2014）等研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)特征與內(nèi)部控制質(zhì)量緊密相關(guān)，而從董事會(huì)獨(dú)立性這一特征來看，董事長和總經(jīng)理兩職合一的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)不利于董事監(jiān)督職能的發(fā)揮，因此，本文認(rèn)為董事長與總經(jīng)理兩職合一不利于內(nèi)部控制質(zhì)量的提高，提出假設(shè)5：
H5：在其他條件不變的情況下，董事長和總經(jīng)理兩職合一與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)。
四、研究設(shè)計(jì)
（一）樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
本文的研究樣本為我國創(chuàng)業(yè)板上市公司，研究區(qū)間為2011―2013年，并依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本文的原始樣本進(jìn)行了篩選：（1）刪除ST類公司；（2）剔除金融類上市公司；（3）剔除研究區(qū)間樣本數(shù)據(jù)缺失的公司。最終得到樣本數(shù)據(jù)901個(gè)。另外，我們通過上市公司年報(bào)和巨潮網(wǎng)等途徑手工收集董事長個(gè)人特征的數(shù)據(jù)。衡量內(nèi)部控制質(zhì)量的數(shù)據(jù)采用深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司建立的企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)，其他數(shù)據(jù)來自于國泰安數(shù)據(jù)庫。
（二）模型選取與變量定義
1.變量定義。
（1）因變量。在模型中，關(guān)于因變量內(nèi)部控制（contr），本文主要采用深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司建立的企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)，并將該企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量評(píng)價(jià)指數(shù)取對(duì)數(shù)。
（2）自變量。本文的董事長特征以年齡、性別和是否具有中央和地方政府背景以及薪酬來衡量。①年齡（age）：報(bào)告期內(nèi)公司董事長的年齡。②性別（sex）。董事長的性別作為虛擬變量，其中，男性取1，女性取0。③董事長政府背景（govern）。若董事長有中央和地方政府背景，則govern取1，反之，govern取0。④對(duì)于董事長薪酬（pay）。采用的是董事長在報(bào)告期內(nèi)獲取的薪酬總額，并對(duì)薪酬總額取自然對(duì)數(shù)。⑤兩職合一（IP）。若公司董事長與總經(jīng)理兩職合一，則IP取1，否則取0。
（3）控制變量。有關(guān)控制變量，本文在參考Doyle（2007）、張先益（2010）、池國華（2014）等研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，選取控制變量，包括成長機(jī)會(huì)、公司規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力。具體變量定義見表1。
五、實(shí)證結(jié)果分析
（一）描述性統(tǒng)計(jì)
本文對(duì)涉及到的主要變量進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表2。我們發(fā)現(xiàn)：contr平均值是4.98，說明我國創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量不高，contr的標(biāo)準(zhǔn)差是2.994，說明在內(nèi)部控制信息質(zhì)量方面，各個(gè)公司的差距較大。上市公司董事長的平均年齡在49.624歲，其中最大值77歲，最小值31歲，說明新興的創(chuàng)業(yè)板上市公司，董事長年齡跨度相對(duì)較大。在董事長性別方面，發(fā)現(xiàn)上市公司董事長仍以男性為主，女性董事長所占比例甚少。 在董事長是否擁有中央和地方政府背景方面，平均數(shù)僅為0.032。董事長的薪酬（pay）平均數(shù)為12.945，最大值16.784.最小值10.900，說明創(chuàng)業(yè)板上市公司董事長薪酬相差相對(duì)較小，該結(jié)論由標(biāo)準(zhǔn)差也可看出，標(biāo)準(zhǔn)差值僅為0.607。 董事長與總經(jīng)理兩職合一（IP）的平均數(shù)為0.127，標(biāo)準(zhǔn)差為0.333。
（二）變量相關(guān)性分析
為了檢驗(yàn)本文各個(gè)變量之間是否存在多重共線性問題，我們對(duì)各個(gè)變量進(jìn)行了皮爾遜（pearson）雙尾檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如表3所示。我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)變量間相關(guān)系數(shù)的絕對(duì)值均小于0.5，說明變量之間不存在多重共線性問題。
（三）實(shí)證結(jié)果分析
假設(shè)1―5，我們分別以董事長年齡（age）、性別（sex）、政府背景（govern）、薪酬（pay）、兩職合一（IP）作為自變量進(jìn)行回歸檢驗(yàn)。具體結(jié)果見下頁表4。根據(jù)假設(shè)1的回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)，董事長年齡對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響并不顯著，考慮到年齡的特殊性，我們在此基礎(chǔ)上引入了年齡的平方項(xiàng)，結(jié)果表明董事長年齡及其平方項(xiàng)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響分別在5%水平下顯著，且平方項(xiàng)的系數(shù)為負(fù)數(shù)，這表明董事長年齡對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響呈現(xiàn)一個(gè)倒U型，即隨著董事長年齡的增長，有助于公司內(nèi)部控制質(zhì)量水平的提高，但超過閾值之后，內(nèi)部控制質(zhì)量的水而在下降。可能原因是董事長年齡在增長，經(jīng)驗(yàn)等各方面不斷豐富，有助于內(nèi)部控制質(zhì)量水平提高，但當(dāng)董事長接近快x職時(shí)，有可能更傾向于風(fēng)險(xiǎn)投資，導(dǎo)致內(nèi)控質(zhì)量水平降低，假設(shè)1沒有得到支持。假設(shè)2的回歸結(jié)果顯示，董事長性別對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響并不顯著，原假設(shè)2沒有得到支持。假設(shè)3的回歸結(jié)果表明，董事長政府背景（govern）在5%水平下顯著，說明擁有中央和地方政府背景的董事長和內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)，假設(shè)3得到支持。假設(shè)4的回歸結(jié)果顯示，董事長薪酬（pay）在5%水平下顯著，說明董事長薪酬與內(nèi)部控制質(zhì)量呈正相關(guān)，即董事長薪酬越高，內(nèi)部控制水平越好，回歸結(jié)果支持了假設(shè)4。假設(shè)5的回歸結(jié)果顯示，董事長與總經(jīng)理兩職合一對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量影響并不顯著，原假設(shè)5沒有得到支持。
（四）多重共線性檢驗(yàn)
為確保結(jié)果的穩(wěn)定性，本文對(duì)回歸模型進(jìn)行多重共線性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷姆讲钆蛎浺蜃樱Y(jié)果顯示各個(gè)變量的方差膨脹因子取值在1.02―1.26，遠(yuǎn)小于10，說明變量之間不存在多重共線性問題。
（五）穩(wěn)健性檢驗(yàn)
為檢驗(yàn)論文的可靠性，本了如下穩(wěn)健性檢驗(yàn)：變換回歸方法，以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指數(shù)的中位數(shù)為界，將內(nèi)部控制分為兩組，當(dāng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指數(shù)高于其中位時(shí)，則取1，否則取0；采用probit進(jìn)行回歸。以上的穩(wěn)健性檢測得到的結(jié)果與本文基本一致。
六、結(jié)論
內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)一項(xiàng)重要的制度建設(shè)行為，本文以2011―2013年創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本，采用深證迪博風(fēng)險(xiǎn)公司提供的內(nèi)控評(píng)價(jià)指數(shù)作為因變量，深入探討董事長的年齡、性別、是否擁有政府背景、薪酬水平以及與總經(jīng)理是否兩職合一對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)：董事長年齡與內(nèi)部控質(zhì)量呈倒U型結(jié)構(gòu)，擁有中央和地方政府背景的董事長與內(nèi)部控制顯著負(fù)相關(guān)，而董事長的薪酬水平與內(nèi)部控制顯著正相關(guān)。另外，研究結(jié)果也表明，董事長的性別與是否與總經(jīng)理兩職合一、與內(nèi)部控制質(zhì)量并不顯著。本文的研究證明了企業(yè)高管人員的經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及價(jià)值觀等對(duì)內(nèi)部控制具有重要的影響，因此，在內(nèi)部控制實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮軟因素的作用，著眼于高管人員自身特點(diǎn)，為內(nèi)部控制的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，同時(shí)這也為上市公司管理人員的選聘樹立了新的標(biāo)準(zhǔn)。X
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