時(shí)間：2022-05-16 02:01:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安康杯競賽實(shí)施方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
***鐵路局***車務(wù)段
近年來，***車務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)總工會(huì)、局工會(huì)文件精神，嚴(yán)格按照局工會(huì)《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》及各項(xiàng)安排部署，扎實(shí)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生，有力促進(jìn)了段安全運(yùn)輸生產(chǎn),保證了人身、設(shè)備雙安全。2009年獲得***鐵路局“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好工作安排
段成立了由安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人段長任組長，主管安全副段長、工會(huì)主席任副組長，其它科室、車間負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照路局工會(huì)的安排，結(jié)合我段工作實(shí)際，每年下發(fā)《關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)全年活動(dòng)做出深入細(xì)致分階段、有步驟的組織安排。各車間、科室也從自身實(shí)際出發(fā)，制定了開展“安康杯”活動(dòng)的具體實(shí)施方案，并定期對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行匯報(bào)。
二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理
層層落實(shí)責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各車間設(shè)立安全員，各班組設(shè)立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實(shí)。完善規(guī)章制度，形成一套適合運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。
三、以開展活動(dòng)為載體，提升活動(dòng)成果
結(jié)合實(shí)際，在全段班組開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織評(píng)比，掀起了學(xué)技術(shù)奪標(biāo)兵、爭創(chuàng)一流班組的熱潮。為搞好段的安全生產(chǎn)，促進(jìn)段改革、發(fā)展的穩(wěn)定局面，段按季度組織開展了“合理化建議”活動(dòng)，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動(dòng)，廣大職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，為段安全持續(xù)穩(wěn)定建言獻(xiàn)策。開展以“憶一次事故教訓(xùn)”為主題的典型事故案例分析，段領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員深入班組，與班組成員一起，結(jié)合崗位性質(zhì)、職責(zé)對(duì)全國鐵路交通特大事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三，書面分析了當(dāng)事各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并提出了應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。每年舉辦職工技能競賽和“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)。結(jié)合段安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)不同分工、不同專業(yè)、不同崗位，擬定出競賽秩序冊(cè)，根據(jù)崗位組成競賽隊(duì)伍開展職業(yè)技能競賽，活動(dòng)既有代表性，又有廣泛性，在全段掀起了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮。組織開展了安全責(zé)任意識(shí)宣講活動(dòng)，組織全體職工參加，不斷增強(qiáng)全段干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全段干部職工的思想統(tǒng)一到“保安全、保穩(wěn)定、保暢通、確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定”的要求上來。開展了接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，段組織各車間、班組利用學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等，以此增強(qiáng)了廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。
通過大力開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不僅規(guī)范了工會(huì)群眾監(jiān)督機(jī)制，而且讓廣大員工明確了生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中，取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，還有一定差距，我們深知各項(xiàng)活動(dòng)開展得還不夠深入具體，活動(dòng)內(nèi)容還需更貼近生產(chǎn)實(shí)際。在今后的工作中，我們將完善安全管理的長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷提升安全管理水平，繼續(xù)將“安康杯”競賽活動(dòng)持之以恒的深入開展下去。
摘 要 工會(huì)群眾安全是企業(yè)安全的重要組成部分，“安康杯”活動(dòng)作為群眾安全活動(dòng)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新形式，豐富載體，是助推安全發(fā)展的迫切需要。
關(guān)鍵詞 安康杯 創(chuàng)新載體 安全發(fā)展
群眾安全是企業(yè)安全的重要組成部分，河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司自成立以來，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，在實(shí)際工作中構(gòu)筑嚴(yán)密的組織保障體系、思想文化體系、安全監(jiān)察體系，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，基礎(chǔ)扎實(shí)
為了使“安康杯”競賽全面深入地開展，公司首先每年下發(fā)“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機(jī)構(gòu)織，明確各單位“安康杯”活動(dòng)負(fù)責(zé)人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)、安環(huán)部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。其次活動(dòng)明確考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰機(jī)制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，把對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)的考核納入公司月度安全考核，有力地促進(jìn)了競賽活動(dòng)的順利開展。第三，公司行政將此項(xiàng)活動(dòng)列入每年的重點(diǎn)工作之中，列出專項(xiàng)資金并及時(shí)撥付到工會(huì)賬，為活動(dòng)的開展提供資金保障，最終發(fā)揮工會(huì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全“零”理念的落實(shí)和安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)“零缺陷、零違章、零事故”的安全文化。
二、大力宣傳，全員發(fā)動(dòng)，廣泛參與
安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期的群眾安全活動(dòng)，如何提高吸引力、使員工自覺主動(dòng)地參與進(jìn)來是活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵。為此公司積極做好宣傳引導(dǎo)工作，充分利用會(huì)議、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語、內(nèi)部期刊等形式進(jìn)行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動(dòng)的良好氛圍。
2012年以來，連續(xù)三年以“事故出于麻痹，安全來自警惕”為主題，大力宣傳“安康杯”競賽活動(dòng)，以“三個(gè)結(jié)合”為切入點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)。一是結(jié)合安全宣傳活動(dòng)，加大職工安全意識(shí)宣傳。以召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用內(nèi)部刊物、宣傳報(bào)欄、QQ和飛信群，在廣大職工中廣泛宣傳“安康杯”競賽活動(dòng)的意義和目的，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到開展“安康杯”競賽活動(dòng)是貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。二是結(jié)合實(shí)施企業(yè)平安創(chuàng)建活動(dòng)專題宣傳。通過學(xué)習(xí)，公司認(rèn)識(shí)到實(shí)施“平安工程”活動(dòng)的主題“關(guān)愛、平安、和諧、發(fā)展”與“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。三是結(jié)合“安全月”活動(dòng)宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，重點(diǎn)在生產(chǎn)單位進(jìn)行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識(shí)競賽、安全警句征集外，工會(huì)還經(jīng)常深入到一線進(jìn)行安全演講、安全文化進(jìn)班組、懸掛安全標(biāo)語口號(hào)、舉辦安全知識(shí)競賽等系列活動(dòng)，使公司一線職工更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。
三、豐富載體，培育典型，樹立標(biāo)桿
為使“安康杯”競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司加大活動(dòng)在基層的推廣力度，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育，通過各專業(yè)競賽等各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)，使“安康杯”競賽這一載體在公司范圍深入廣泛地開展。
一是廣泛開展“十個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)等十個(gè)一活動(dòng)。今年，永銀化工工會(huì)組織開展了一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，青年員工106人參加了此次培訓(xùn)，并觀看了安全事故警示片。
二是開展各專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。永銀化工每年組織各專業(yè)技術(shù)競賽活動(dòng)，為職工搭建崗位成才的大舞臺(tái)。實(shí)施“全員攀登”計(jì)劃和開展化工工種技能競賽，涉及450多名職工參加，占職工總數(shù)的90%。扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。為激勵(lì)廣大刻苦鉆研技術(shù)，在三個(gè)分廠和質(zhì)檢中心開展各工種、各專業(yè)的技術(shù)比武，評(píng)選前三名。首次開展公司鉗工、電工技術(shù)比武，并將優(yōu)秀者推薦參加永上級(jí)的技術(shù)比武。通過培訓(xùn)和一系列競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一線干部員工對(duì)知識(shí)和技能的再理解、再消化，實(shí)現(xiàn)了“以考代培”、“以考促培”，在全公司形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情。
上半年以來，我局在市總工會(huì)和局黨組的關(guān)心支持下，按照年初的工作部署，全面貫徹落實(shí)市總工會(huì)三屆五次全委會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極組織廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，奉獻(xiàn)在崗位，以增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入貫徹市總工會(huì)三屆五次全委會(huì)議精神
在市總工會(huì)召開三屆五次全委會(huì)議后，我局立即組織城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位工會(huì)主席召開會(huì)議，局機(jī)關(guān)黨委書記張?jiān)平ㄍ緜鬟_(dá)了市總工會(huì)三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話。要求各基層工會(huì)積極參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷提高。各基層工會(huì)也采取多種形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力
1、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在市總工會(huì)和局黨組的直接關(guān)心幫助下，工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)部分基層工會(huì)進(jìn)行換屆選舉，配齊配強(qiáng)了工會(huì)班子，基層工會(huì)進(jìn)一步壯大，基層工會(huì)活力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了工會(huì)工作的開展。
2、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在提高基層工會(huì)組織的履職能力和工作水平的同時(shí)，積極做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)等工作。
3、各級(jí)工會(huì)女工組織充分發(fā)揮基本職能，組織職工開展“三八”婦女節(jié)節(jié)日慶祝活動(dòng)，局機(jī)關(guān)聯(lián)合城區(qū)部分醫(yī)療衛(wèi)生單位組織女職工開展登山等活動(dòng)，通過慶祝活動(dòng)，既鍛煉了職工的身體，豐富了大家的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，同時(shí)，也激勵(lì)了職工工作積極性，使廣大醫(yī)護(hù)工作者能以飽滿的熱情投入到工作中。
三、開展愛崗敬業(yè)、崗位建功活動(dòng)
為慶?！?.12”國際護(hù)士節(jié)，5月9日，聯(lián)合市總工會(huì)在市中心醫(yī)院學(xué)術(shù)廳舉辦了“愛崗敬業(yè)、崗位建功”護(hù)士操作技能大賽，全市中心衛(wèi)生院以上的15個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)130余人參賽。通過本次比賽，展現(xiàn)出我市護(hù)理人員嶄新的精神面貌，同時(shí)也看到了各參賽隊(duì)員之間存在的差距。今后，我們將更多的舉辦類似活動(dòng)，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)交流，促進(jìn)護(hù)理水平的提高，為全市人民健康提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)萬源衛(wèi)生事業(yè)積極、健康發(fā)展。
四、積極開展幫扶送溫暖活動(dòng)
1.運(yùn)用建好的困難職工登記檔案，開展好送溫暖活動(dòng)。5月在市總工會(huì)的關(guān)心下，對(duì)家庭極度困難且患病的退休職工蘭順玉、任萬德、鄒定強(qiáng)、唐思斌分別送去慰問金300元。
2.為職工群眾送政策、送法律，使之學(xué)法、懂法，增強(qiáng)法制觀念，依法維護(hù)自身權(quán)益，全局職工參與了普法知識(shí)考試。組織衛(wèi)生局機(jī)關(guān)及離退休干部職工參加了健康體檢。:
3.發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援傳統(tǒng)美德。青海玉樹地震災(zāi)害發(fā)生后積極響應(yīng)市總工會(huì)倡議，衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、友愛、互助精神，發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，用我們微薄之力去幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上我們的愛心，共捐款75945.00元。
五、積極開展安康杯競賽活動(dòng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)
半年來，在市總工會(huì)和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，按照年初的工作部署，全面貫徹落實(shí)市總工會(huì)三屆五次全委會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極組織廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，奉獻(xiàn)在崗位，以增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入貫徹市總工會(huì)三屆五次全委會(huì)議精神
在市總工會(huì)召開三屆五次全委會(huì)議后，我局立即組織城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位工會(huì)主席召開會(huì)議，局機(jī)關(guān)黨委書記張?jiān)平ㄍ緜鬟_(dá)了市總工會(huì)三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話。要求各基層工會(huì)積極參加上級(jí)組織的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷提高。各基層工會(huì)也采取多種形式開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
二、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力
1.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。在市總工會(huì)和局黨組的直接關(guān)心幫助下，工會(huì)組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)部分基層工會(huì)進(jìn)行換屆選舉，配齊配強(qiáng)了工會(huì)班子，基層工會(huì)進(jìn)一步壯大，基層工會(huì)活力不斷增強(qiáng)，有力推動(dòng)了工會(huì)工作的開展。
2.切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在提高基層工會(huì)組織的履職能力和工作水平的同時(shí)，積極做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)等工作。
3.各級(jí)工會(huì)女工組織充分發(fā)揮基本職能，組織職工開展“三八”婦女節(jié)節(jié)日慶?；顒?dòng)，局機(jī)關(guān)聯(lián)合城區(qū)部分醫(yī)療衛(wèi)生單位組織女職工開展登山等活動(dòng)，通過慶?；顒?dòng)，既鍛煉了職工的身體，豐富了大家的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，同時(shí)，也激勵(lì)了職工工作積極性，使廣大醫(yī)護(hù)工作者能以飽滿的熱情投入到工作中。
三、開展愛崗敬業(yè)、崗位建功活動(dòng)
為慶祝“5.12”國際護(hù)士節(jié)，5月9日，聯(lián)合市總工會(huì)在市中心醫(yī)院學(xué)術(shù)廳舉辦了2010年“愛崗敬業(yè)、崗位建功”護(hù)士操作技能大賽，全市中心衛(wèi)生院以上的15個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)130余人參賽。通過本次比賽，展現(xiàn)出我市護(hù)理人員嶄新的精神面貌，同時(shí)也看到了各參賽隊(duì)員之間存在的差距。今后，我們將更多的舉辦類似活動(dòng)，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)交流，促進(jìn)護(hù)理水平的提高，為全市人民健康提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)萬源衛(wèi)生事業(yè)積極、健康發(fā)展。
四、積極開展幫扶送溫暖活動(dòng)
1.運(yùn)用建好的困難職工登記檔案，開展好送溫暖活動(dòng)。5月在市總工會(huì)的關(guān)心下，對(duì)家庭極度困難且患病的退休職工蘭順玉、任萬德、鄒定強(qiáng)、唐思斌分別送去慰問金300元。
2.為職工群眾送政策、送法律，使之學(xué)法、懂法，增強(qiáng)法制觀念，依法維護(hù)自身權(quán)益，全局職工參與了普法知識(shí)考試。組織衛(wèi)生局機(jī)關(guān)及離退休干部職工參加了健康體檢。
3.發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援傳統(tǒng)美德。XX玉樹地震災(zāi)害發(fā)生后積極響應(yīng)市總工會(huì)倡議，衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、友愛、互助精神，發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，用我們微薄之力去幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，向?yàn)?zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上我們的愛心，共捐款75945.00元。
五、積極開展安康杯競賽活動(dòng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)
1.開展安全教育，使職工自覺遵守安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，經(jīng)常分析安全形勢(shì)，排查安全隱患，增添安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查、整治。
2.積極開展安康杯競賽活動(dòng)，根據(jù)市總工會(huì)《關(guān)于2010年開展安康杯競賽活動(dòng)的通知》要求，我局立即結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際工作，提出了安康杯競賽活動(dòng)實(shí)施方案，組織城區(qū)7家醫(yī)療衛(wèi)生單位850名職工參加了競賽活動(dòng)，并于5月28日向市總工會(huì)上報(bào)了情況。
下半年工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)
一是繼續(xù)抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，建立和完善人員機(jī)構(gòu)合理、制度規(guī)范、運(yùn)行高效的工會(huì)組織體系。二是繼續(xù)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，調(diào)整充實(shí)基層工會(huì)班子，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，爭創(chuàng)“職工之家”，積極開展先進(jìn)人物事跡表彰活動(dòng)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力和凝聚力，充分展示醫(yī)護(hù)人員風(fēng)采。三是大力推進(jìn)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，采取多種形式組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)廉政思想文化教育，做到依法辦事、廉潔從政，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作方法。五是切實(shí)解關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，切實(shí)解決職工的困難，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。六是開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
二、切實(shí)做好惠民幫扶工作
一是以困難職工幫扶中心為依托，深化困難職工的幫扶工作，深入實(shí)施送溫暖工程。二是繼續(xù)宣傳發(fā)動(dòng)，搞好送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)。三是切實(shí)搞好“部門包村、干部幫戶”活動(dòng)，加大對(duì)幫扶鄉(xiāng)（村）力度。
三、開展豐富多彩的活動(dòng)，不斷提高職工文化素養(yǎng)
一是充分利用各種宣傳陣地，進(jìn)一步宣傳黨的政策，統(tǒng)一職工思想，凝聚社會(huì)共識(shí)，強(qiáng)化精神支柱，弘揚(yáng)道德規(guī)范。
二是開展職工文體活動(dòng)。積極組織基工會(huì)組織開展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，以增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力和凝聚力。三是認(rèn)真做好一年一度的工會(huì)報(bào)刊征訂發(fā)行工作，爭取完成總工會(huì)下達(dá)的任務(wù)。
記 者（以下簡稱“記”）：“一法三卡”經(jīng)過10年的推廣應(yīng)用，在各省市、行業(yè)的基層勞動(dòng)群體保護(hù)工作中取得了一定成效。請(qǐng)王部長介紹一下，全總推廣“一法三卡”的背景和意義是什么？
王俊治（以下簡稱“王”）：2000年以來，我國連續(xù)發(fā)生多起特別重大安全生產(chǎn)事故，給人民群眾的生命安全造成了極大損害，安全生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。如何超前預(yù)防，把影響安全生產(chǎn)的隱患消除在萌芽之中，最大限度地減少生產(chǎn)事故和職業(yè)危害，成為擺在安全工作者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。
“一法三卡”的核心，就是注重對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問題，采取及時(shí)有效的預(yù)防措施，改變以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理手段，促進(jìn)并加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作中的具體應(yīng)用和實(shí)踐。
“一法三卡”推行中重視職工的全員參與，重視危害的分級(jí)與管理，重視危害因素的警示告知，重視事故隱患的跟蹤與監(jiān)督。旨在通過一種簡便易行的方式，解決企業(yè)安全及職業(yè)衛(wèi)生檢查中，查什么、怎么查的問題。使每位職工都能清楚本崗位存在哪些隱患和職業(yè)危害，清楚如何預(yù)防事故發(fā)生，清楚一旦發(fā)生事故應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行緊急處置等。因此“一法三卡”既是企業(yè)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的核心和基石，也是安全生產(chǎn)專業(yè)管理和群眾監(jiān)督的有效結(jié)合點(diǎn)，具有群眾性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，參與性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。
記：截至目前，“一法三卡”工作開展情況如何？有哪些成功經(jīng)驗(yàn)？
王：2003年在南京召開“一法三卡”現(xiàn)場工作會(huì)后，各地紛紛傳達(dá)貫徹落實(shí)。一些地區(qū)率先在國有企業(yè)推行，并有重點(diǎn)地選取非公企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，通過舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場觀摩等形式，這些企業(yè)先后建立起“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，制定了各自的工作目標(biāo)和實(shí)施方案。在全面排查、科學(xué)分析、統(tǒng)一建檔、規(guī)范制卡的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，合理布卡，分布實(shí)施。一些企業(yè)還專門制作了噴繪警示卡、提示牌板，懸掛于醒目位置，實(shí)現(xiàn)了安全檢查憑卡，隱患部位掛卡，工作崗位見卡的工作格局。
從目前掌握的情況看，國有企業(yè)“一法三卡”的普及率達(dá)到80%以上，非公企業(yè)普及率相對(duì)較低，從全國來看在30%左右，其中浙江、福建運(yùn)輸行業(yè)比例要高一些。
在“一法三卡”的推廣應(yīng)用過程中，全國陸續(xù)涌現(xiàn)出一批好的典型和經(jīng)驗(yàn)，如：河南省總工會(huì)自2004年開始，利用“安康杯”知識(shí)競賽的影響力，把“一法三卡”推進(jìn)工作同“安康杯”競賽活動(dòng)結(jié)合起來，當(dāng)年全省就有近3 000家企業(yè)推行“一法三卡”。2005年，又有約80%的工礦企業(yè)開始推行“一法三卡”。2011年，河南省已有2萬多家企業(yè)參與，特別是在電力、煤礦、機(jī)械、冶金、建設(shè)等行業(yè)推廣應(yīng)用“一法三卡”后，企業(yè)的“三違”現(xiàn)象比過去減少了80%以上。湖北省總工會(huì)則把“一法三卡”推進(jìn)工作納入省總工會(huì)目標(biāo)考核內(nèi)容，2012年研究制定了《關(guān)于大力推廣應(yīng)用“一法三卡”工作法的意見》，并組織召開了現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。江蘇淮安創(chuàng)建了“1+3”安全監(jiān)控工作體系（“1”是指事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，“3”是指三項(xiàng)機(jī)制，即：事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制、事故隱患和職業(yè)危害管理評(píng)價(jià)機(jī)制），把握住了“一法三卡”中的“一法”，并將機(jī)制進(jìn)一步完善。此外，上海、浙江、福建、四川、云南的“一法三卡”持續(xù)推廣工作，都做得各有特色。
記：有些地區(qū)、企業(yè)在推進(jìn)“一法三卡”的過程中，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新了工作方法。請(qǐng)王部長介紹下，在創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，地區(qū)、企業(yè)應(yīng)該注重什么？
王：先進(jìn)的工作方法需要在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證，地區(qū)、企業(yè)的創(chuàng)新也是如此。由于“一法三卡”本身就是安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作為一種安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查形式，本身也存在局限性，不可能完全適應(yīng)各省市不同的生產(chǎn)狀況，落實(shí)到各行業(yè)都會(huì)相應(yīng)變化。每個(gè)企業(yè)在落實(shí)中，關(guān)鍵要制定一套適合自身實(shí)際的工作方法，并能長期堅(jiān)持下去。例如過去在煤礦長期推行的“安全檢查表”，在推進(jìn)“一法三卡”中，就需要結(jié)合煤礦實(shí)際把內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。
此外，要重視與“安康杯”競賽活動(dòng)相結(jié)合，不斷提升廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)安全管理、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、創(chuàng)建安全合格班組，逐步形成具有工會(huì)特色的群眾性“安康工程”。利用先進(jìn)的傳媒手段，普及安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)，使更多的職工接受教育。同時(shí)注重組織廣大職工開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害隱患排查治理活動(dòng)，由此推動(dòng)各級(jí)工會(huì)建立健全隱患排查制度、事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度和事故報(bào)告制度，建立健全事故隱患和職業(yè)危害檔案，落實(shí)隱患整改措施。
記：目前，“一法三卡”在非公有制企業(yè)中的推廣進(jìn)展如何，有哪些重難點(diǎn)問題？有哪些對(duì)策？
一、強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)
勞動(dòng)模范是工人階級(jí)中閃光的群體，民族的精英、人民的楷模，享有崇高的聲譽(yù)，備受人民尊敬。多年以來，桂林市自來水公司一直以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，把“創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)爭一流業(yè)績”作為班組的努力目標(biāo)，將弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用融入到勞動(dòng)競賽中，廣泛宣傳勞模事跡，持續(xù)開展“節(jié)能減排”達(dá)標(biāo)競賽，通過技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、加大投資等措施，合理降低各能耗指標(biāo)。積極探索水質(zhì)監(jiān)測、供水設(shè)備選型最佳方案，淘汰高耗能設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行效率。公司水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理得到不斷創(chuàng)新和提升，取得突破性成果，
僅2010年以來，公司就研發(fā)了《離子色譜法測定水中鹵乙酸等消毒副產(chǎn)物》法及《電感耦合等離子體質(zhì)譜儀測定聚鋁中金屬》法等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，論文《離子色譜法測定飲用水中二氯乙酸、三氯乙酸》在第二屆廣西給水排水學(xué)術(shù)交流會(huì)上獲二等獎(jiǎng)，并和論文《聚氯化鋁中砷、鎘、鉛、汞、六價(jià)鉻的ICP-MS法測定》一起在《廣西城鎮(zhèn)供水》上發(fā)表。實(shí)施了《瓦窯水廠加氯正壓系統(tǒng)改造》、《瓦窯水廠取水2#機(jī)組改造》、《萬福加壓站直供機(jī)組安裝》、《東江水廠取水1#機(jī)組改造》、《科學(xué)調(diào)度輔助系統(tǒng)建設(shè)》等一系列技術(shù)攻關(guān)改造，取水能力及取水安全保障性明顯提高，為公司節(jié)能降耗開辟了節(jié)能新途徑，改造后的機(jī)組設(shè)備一年可節(jié)約電費(fèi)達(dá)40萬元左右，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
公司亦連續(xù)三次榮獲全國文明單位、2012年第九次蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、還被評(píng)為全國“安康杯”競賽示范單位，期間，2012還榮獲桂林市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，96332清流熱線班組榮獲全國工人先鋒號(hào)、水質(zhì)監(jiān)測中心榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、瓦窯水廠運(yùn)行二班榮獲廣西工人先鋒號(hào)、生產(chǎn)技術(shù)部被評(píng)為全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心被評(píng)為廣西學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組、信息中心、客戶服務(wù)中心被評(píng)為桂林市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組、眾多班組的榮譽(yù)不勝枚舉，職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，他們立足本職，干一行，愛一行，專一行，精一行，形成了強(qiáng)烈的勞模責(zé)任意識(shí)氛圍。強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
二、強(qiáng)化工作機(jī)制，為工作室夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)
2013年元月，我公司開始籌建，9月正式建立了先模創(chuàng)新工作室，在創(chuàng)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開辦公會(huì)專題討論，緊密結(jié)合公司勞動(dòng)競賽、安康杯活動(dòng)，將創(chuàng)建規(guī)劃納入公司重要工作內(nèi)容之一，為創(chuàng)建活動(dòng)開辟了綠色通道，成立了以公司總經(jīng)理為組長，工會(huì)主席、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者以及三名高級(jí)工程師為副組長，勞動(dòng)模范及先進(jìn)標(biāo)兵為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)、工作制度、管理辦法及工作流程，設(shè)置了固定的活動(dòng)場所，有滿足工作需要及用于創(chuàng)新活動(dòng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，明確設(shè)定全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為領(lǐng)軍人物，三名高級(jí)工程師副組長為技術(shù)攻關(guān)帶頭人，將工作室成員組合成“師帶徒”及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，工作室凝聚各方力量，整合優(yōu)質(zhì)資源，形成了黨政支持、工會(huì)組織、先模參與的良好創(chuàng)建格局。
三、明確創(chuàng)新目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新任務(wù)，落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容
為確保先模工作室工作順利開展，公司明確了每年至少有1個(gè)創(chuàng)新課題或攻關(guān)項(xiàng)目，每兩年至少有1-2項(xiàng)成果得到有關(guān)方面（企業(yè)或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和力爭入選市級(jí)優(yōu)秀技協(xié)會(huì)員，入選先進(jìn)技協(xié)品牌人物的創(chuàng)建目標(biāo)；強(qiáng)化了工作室以弘揚(yáng)先模精神，促進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，解決本單位的技術(shù)、管理發(fā)展瓶頸，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)；及發(fā)揮先?！眰鲙蛶А白饔?，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動(dòng)為主要任務(wù)；落實(shí)了工作室以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，最終達(dá)到生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率、降低能耗和通過管理創(chuàng)新來達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，使而減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使全體員工從中受益的目的。
四、廣泛宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍
根據(jù)公司制定的《先模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案》，工作室多次召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作，職工參與、合力推進(jìn)的方式，確保工作室各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，為加強(qiáng)活動(dòng)的輿論宣傳，提高創(chuàng)新工作室的知曉率和參與率，公司通過OA辦公網(wǎng)創(chuàng)建方案，并舉行隆重揭牌儀式，在揭牌儀式上給力推出工作室創(chuàng)新項(xiàng)目之一“師帶徒活動(dòng)”，公司所有勞模及技師均參與這項(xiàng)活動(dòng)，以簽訂“師帶徒”合同書的方式將師帶徒活動(dòng)落實(shí)到位，并將此項(xiàng)工作與公司技能提升和職工技能競賽相結(jié)合進(jìn)行考核。我公司還充分利用OA辦公系統(tǒng)和《桂林供水》等媒介，對(duì)活動(dòng)開展情況和取得的成果進(jìn)行報(bào)道或?qū)ｎ}報(bào)道，各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還根據(jù)活動(dòng)開展情況在公司《桂林供水》上發(fā)表心得體會(huì)。以此營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激勵(lì)廣大職工參與活動(dòng)的熱情。
五、建立工作室激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)
為充分發(fā)揮先模創(chuàng)新工作室作用，我公司根據(jù)實(shí)際，建立了《先模創(chuàng)新工作室獎(jiǎng)懲制度》，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。獎(jiǎng)懲制度主要從“師帶徒”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩個(gè)方面，設(shè)定了特定獎(jiǎng)項(xiàng)和懲處措施。其一：凡是在師帶徒期滿后，徒弟在理論和操作技能考核中達(dá)到預(yù)期的水平，在公司的技能考核和競賽中進(jìn)入前15%的，無論是徒弟還是師傅，均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如徒弟在理論和操作技能考核中不合格，落于后10%的，根據(jù)考核結(jié)果，無論是徒弟還是師傅，均給予相應(yīng)的處罰。二：凡是在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新等活動(dòng)中，推進(jìn)職工技術(shù)、管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；成果得到有關(guān)方面（公司或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，均給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破
在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，工作室充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，按照創(chuàng)建工作計(jì)劃，積極開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，2013年取得了兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破。
一是供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展的《聚鋁投加量關(guān)系曲線繪制》攻關(guān)項(xiàng)目，通過繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線，明確投加量與流量、濁度、PH值的關(guān)系，繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線后，將改變我公司自來水生產(chǎn)中聚鋁投加完全依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用數(shù)字指導(dǎo)生產(chǎn)，提高聚鋁投加準(zhǔn)確度，提高出水合格率，提高水廠規(guī)范化管理水平，縮短員工培訓(xùn)周期，保障安全優(yōu)質(zhì)供水。
二是信息技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展的《具備實(shí)時(shí)冗余備份功能的生產(chǎn)辦公網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)施方案》攻關(guān)項(xiàng)目，通過軟路由技術(shù)，將DDN專線、ADSL寬帶撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)、3G無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)低成本、多網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)時(shí)冗余備份，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸功能正常運(yùn)行，在不大幅增加公司通信費(fèi)用的前提下，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)冗余備份，提高公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸安全，避免由于網(wǎng)絡(luò)故障引起的業(yè)務(wù)中斷。
先模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，在一定程度上滿足了職工對(duì)創(chuàng)新的需求，實(shí)現(xiàn)了職工對(duì)自我價(jià)值的渴望，同事也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工需求的尊重和認(rèn)可。我們體會(huì)到，在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”尤為重要。一是將創(chuàng)建活動(dòng)與職工素質(zhì)提升活動(dòng)緊密結(jié)合，以先模創(chuàng)新工作室為載體，組織職工技能競賽和勞動(dòng)競賽，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，極大地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，形成濃郁的學(xué)習(xí)練兵氛圍，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與搞好企業(yè)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，緊貼生產(chǎn)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)核心活動(dòng)。三是把創(chuàng)建活動(dòng)與節(jié)能降耗活動(dòng)緊密結(jié)合起來，通過對(duì)設(shè)備的改造，降低機(jī)器的能耗，力求有效解決企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)降本增效，取得實(shí)效。
“安全生產(chǎn)整改年”工作實(shí)施方案
2008年是我國“安全生產(chǎn)隱患排查攻堅(jiān)年”是集團(tuán)公司“隱患治理年”，是我局、公司的“安全生產(chǎn)整改年”。我項(xiàng)目部為了扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真搞好隱患排查，整改各環(huán)節(jié)隱患，提高安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理的能力和水平。防范各類事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部在南水北調(diào)工程的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)零控制的安全管理目標(biāo)，現(xiàn)將項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)整改年”工作實(shí)施方案部署如下：
一、指導(dǎo)思想
遵法守紀(jì)：始終堅(jiān)持以人為本。預(yù)防為主：落實(shí)健康安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)密控制：降低健康安全風(fēng)險(xiǎn)。全員參與：持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的安全方針。
二、目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)決落實(shí)公司“安全生產(chǎn)整改年”的目標(biāo)，通過開展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全面排查治理安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效解決影響我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的突出問題，健全完善隱患排查治理管理體制。
三、組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)整改年”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理
成員：各部門負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部
辦公室主任：xx
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。
我項(xiàng)目部在“安全整改年”里，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，以安全生產(chǎn)五個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)見證，將進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，結(jié)合工地現(xiàn)場和項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)本項(xiàng)目各部門、作業(yè)隊(duì)、分包商簽訂過的安全目標(biāo)責(zé)任書再進(jìn)一步細(xì)化，修改完善，并依據(jù)考核辦法明確責(zé)任分工，增添安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，搞好目標(biāo)考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)作業(yè)隊(duì)及每個(gè)人。在“整改年”里，更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包商資質(zhì)審查，制定定期監(jiān)督檢查制度及考核工作。
2、強(qiáng)化安全工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制。
我們項(xiàng)目部在“整改年”里，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)全體人員每月定期進(jìn)行安全知識(shí)、事故條例，為安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三進(jìn)行研討，將完善的技術(shù)措施施工方案再細(xì)化，搞好各項(xiàng)作業(yè)安全技術(shù)交底，在安全生產(chǎn)中每一個(gè)部位施工前設(shè)立安全檢查表格，沒有安全部門簽字認(rèn)可不得施工，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程安全管理、搞好安全隱患的提前預(yù)防控制。
3、突出重點(diǎn)，開展事故隱患排查整改工作，全力預(yù)防重大事故。
我項(xiàng)目部在“整改年”里，要由集中整治化向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變。本項(xiàng)目為：兩座公路橋、4個(gè)倒虹吸及渠道土石方開挖、回填、襯砌，雖施工風(fēng)險(xiǎn)小，但在整改年里，我們要建立重大危險(xiǎn)源安全治理制度，要以“安全整改年”為契機(jī)，全面普大危險(xiǎn)源，對(duì)正在施工倒虹、渠道開挖、橋樁基現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重要的施工部位及重要的作業(yè)環(huán)節(jié)，特種設(shè)備安全隱患，季節(jié)性防汛、防火、冬季施工中防煤氣中毒、預(yù)防季節(jié)施工中防群體食物中毒、搞好夏季降溫防暑等。定期專項(xiàng)檢查有章可詢。全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故及其他事故發(fā)生，對(duì)隱患排查與整改要突出重點(diǎn)、深化專項(xiàng)治理，在“整改年”里，我們項(xiàng)目部要繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“安康杯”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，并下發(fā)安全試題，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把“安全生產(chǎn)整改年”引向深入。
4、進(jìn)一步完善事故報(bào)警和應(yīng)急救援體系
我項(xiàng)目部在“整改年”里，將進(jìn)一步完善制定應(yīng)急預(yù)案的演練工作，按照事故預(yù)案的內(nèi)容和預(yù)案等級(jí)分批對(duì)基層人員和施工隊(duì)進(jìn)行組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，做到及時(shí)、熟練、有效、要對(duì)全體員工從思想上樹立常備不懈，在險(xiǎn)情和事故發(fā)生能夠做到反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、組織有序、科學(xué)應(yīng)對(duì)，以及妥善處理。
5、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)，
我項(xiàng)目部在“整改年”里，進(jìn)一步遵循集團(tuán)公司提出“以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全理念。根據(jù)南水北調(diào)工程自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，突出重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，搞好全年度的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和加大培訓(xùn)力度，努力將安全技術(shù)培訓(xùn)做到項(xiàng)目員工的90%以上，且利用多種多樣的安全培訓(xùn)方式，如：知識(shí)競賽、競答、板報(bào)、安全座談會(huì)、組織學(xué)習(xí)國家和地方性的法律法規(guī)及規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故案例及特種作業(yè)人員、施工人員熟練掌握安全技術(shù)操作知識(shí)、工藝、設(shè)備性能，確保本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、落實(shí)安全資金投入，確保安全生產(chǎn)。
我項(xiàng)目部按照安全管理六大科學(xué)理念，由被動(dòng)防范向源頭管理改變，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)資金的提取，管理及使用。要保障全體員工安全，確保安全目標(biāo)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7、鞏固貫標(biāo)成果，完善職業(yè)健康安全管理體系，建立安全管理長效機(jī)制。
我項(xiàng)目部在“整改年”里按照集團(tuán)公司、公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系各項(xiàng)管理工作。引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制，建立完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，讓全體職工有章可依、有章必依、按章辦事。杜絕違章現(xiàn)象，是每個(gè)員工強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)范變?yōu)樽杂X遵守規(guī)范習(xí)慣，把習(xí)慣變?yōu)樽匀?，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)零控制安全管理目標(biāo)。
8、緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
項(xiàng)目部在整改年里要牢固樹立“關(guān)愛生命、以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全管理理念，并滲透到安全治理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，促進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全文化理念的大力宣傳，為項(xiàng)目部營造濃厚安全文化氛圍，利用各種形式加強(qiáng)安全知識(shí)、安全意識(shí)和法制觀念的宣傳，是“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度指導(dǎo)員工的行為，讓安全意識(shí)在全體員工心中深入轉(zhuǎn)化，使主體員工從思想意識(shí)上，并且在安全理念、安全治理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)方向，進(jìn)行理論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全文化宣傳學(xué)習(xí)深度和廣度，從根本上激勵(lì)項(xiàng)目部全體員工重視安全健康與環(huán)保，在一個(gè)全面安全文化的氛圍中，“要我安全、到我要安全”,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而且對(duì)項(xiàng)目全體員工也有責(zé)任感的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”，使安全成為項(xiàng)目自主行為的需求。
五、工作安排：
1、安排布置動(dòng)員階段：
2008年3月上旬（3月5日—3月10日），項(xiàng)目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)“整改年”的活動(dòng)實(shí)施方案，制定本項(xiàng)目部的實(shí)施辦法，在年度工作會(huì)議后，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，動(dòng)員并安排部署，“安全生產(chǎn)整改年”，實(shí)施動(dòng)員大會(huì)工作，召開項(xiàng)目部全體人員、各施工隊(duì)伍及民工參加安全生產(chǎn)“整改年”實(shí)施動(dòng)員大會(huì)深入開展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)，采取各種方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)。
2、實(shí)施階段：
2008年3月中旬—10月中旬。我項(xiàng)目部按照“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)實(shí)施方案的內(nèi)容和要求，邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊整改、邊完善，項(xiàng)目部全體員工集中學(xué)習(xí)不得少于50小時(shí)，檢查整改覆蓋面100%，我項(xiàng)目部將每月安全工作內(nèi)務(wù)資料的完善情況，安全會(huì)議檢查情況，安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)情況，“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)及本月整改情況，以書面形式及報(bào)表形式每月1日將上月整改情況以報(bào)表形式向質(zhì)量安全部做好認(rèn)真匯報(bào)。認(rèn)真做好貫標(biāo)內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查工作，隨時(shí)迎接局、公司及相關(guān)部門的定期和不定期檢查。
3、全面檢查總結(jié)階段：
2008年10月下旬—12月中旬，我項(xiàng)目部對(duì)“整改年”工作進(jìn)行全面檢查總結(jié)。將書面總結(jié)上報(bào)公司質(zhì)量安全部，以安全生產(chǎn)新面貌迎接公司組織檢查小組驗(yàn)收，爭取取得良好的成績。
六、工作要求：
1、在整改年活動(dòng)中我項(xiàng)目部首先要從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)入手，把保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全作為主等大事來抓，懷著對(duì)職工安全負(fù)責(zé)，落實(shí)“以人為本”安全理念，對(duì)職工深厚的感情做好安全事故的預(yù)防和控制工作，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和開展“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的重要性和必要性。狠抓人的安全和物的不安全狀態(tài)，建立健全完善管理上的缺陷，采取有效措施，加大安全生產(chǎn)力度，扎實(shí)深入地開展“隱患整改年”活動(dòng)。
2、在“整改年”活動(dòng)中，我項(xiàng)目部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，責(zé)任層層落實(shí)，圍繞公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目部安全實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)公司、項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)“整改年”實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施方案，確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。
3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。抓好職工健康安全管理體系建設(shè)，始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理三個(gè)重點(diǎn)，在施工安全責(zé)任制上狠下功夫。要通過落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好隱患排查工作，將安全事故消失在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保我南水北調(diào)八標(biāo)工程順利進(jìn)行。
4、邊整邊改、全面推進(jìn)。我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)“整改年”活動(dòng)中，對(duì)開展活動(dòng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、遵循公司“邊檢查、邊整改”的原則，強(qiáng)化專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)正在施工高邊坡開挖、公路橋、倒虹吸可能發(fā)生的坍塌，公路橋高空墜落、機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)等全力進(jìn)行排查及時(shí)消除安全隱患。以及設(shè)備和特種作業(yè)人員及人員作業(yè)過程中存在著安全漏洞。確?！罢哪辍被顒?dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)治理水平。
5、廣泛宣傳、群放群治。我項(xiàng)目部要充分利用各種場合、安全學(xué)習(xí)日，每月安全生產(chǎn)宣傳日專項(xiàng)報(bào)道等各種形式，廣泛宣傳“安全生產(chǎn)整改年”活動(dòng)的意義，以提高隱患治理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨、政、工青團(tuán)的力量，積極依靠和調(diào)動(dòng)一線員工參與隱患排查治理工作的積極性和自發(fā)性。利用各種方法組織員工全面細(xì)致查找施工中存在各種事故隱患和不安全因素，加大監(jiān)督整改力度。
6、團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我項(xiàng)目部在“整改年”活動(dòng)中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)整改年”工作實(shí)施方案和統(tǒng)一安排、布置各階段工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工及各施工隊(duì)、民工等全體參與積極性，努力搞好職業(yè)健康安全管理內(nèi)審資料，搞好責(zé)任制的落實(shí)，排查隱患，治理隱患，狠抓安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)零控制的安全目標(biāo)而奮斗。
中國水電集團(tuán)十五工程局有限公司
7月7日，運(yùn)營管理部在運(yùn)保部會(huì)議室召開全員大會(huì)，總結(jié)回顧上半年工作并對(duì)下半年工作進(jìn)行動(dòng)員部署，部門全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議通報(bào)了上半年機(jī)場運(yùn)輸生產(chǎn)的有關(guān)情況及下半年工作的具體安排及機(jī)場掛牌、改制的最新進(jìn)展情況，要求大家團(tuán)結(jié)一心，為順利完成機(jī)場各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、編訂完成iso9000部門管理手冊(cè)。
《手冊(cè)》對(duì)運(yùn)營管理部的部門職能和權(quán)限、崗位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和條件作了明確闡述;對(duì)部門的工作程序、規(guī)章制度作了明文規(guī)定;對(duì)所使用的工作臺(tái)帳與表格作了具體規(guī)定。《手冊(cè)》還涵蓋包括收發(fā)文程序，工作流程、服務(wù)質(zhì)量巡查制度、機(jī)坪巡查制度、運(yùn)行督導(dǎo)檢查手段、運(yùn)行督導(dǎo)模式、考勤制度、培訓(xùn)管理制度等一系列部門管理制度，為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量及機(jī)坪督察工作。
按照年初制定的“創(chuàng)新提升年”總體目標(biāo)與部署，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新制定了“3檢查+雙督導(dǎo)”模式，督導(dǎo)員對(duì)照檢查單逐項(xiàng)落實(shí)，在確保周而全的同時(shí)又兼顧針對(duì)性，做到流程規(guī)范化管理。該模式運(yùn)作以來，已累計(jì)下發(fā)整改通知單30余份，候機(jī)樓衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，機(jī)坪運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范。
四、組織開展板塊各單位隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳文件精神，全面落實(shí)機(jī)場《XX年度安全生產(chǎn)隱患排查治理暨百點(diǎn)排摸細(xì)查治隱患工作實(shí)施方案》的要求，針對(duì)高溫、臺(tái)風(fēng)汛期臨近、航延多發(fā)等情況，根據(jù)機(jī)場安委會(huì)部署，運(yùn)營板塊各單位開展了為期近一個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。各單位在接到通知后，立即成立相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)梳理各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，認(rèn)真排查事故隱患，此次活動(dòng)各單位共檢查出83處問題和隱患，其中64項(xiàng)已完成整改，其余19項(xiàng)需上級(jí)解決的項(xiàng)目正抓緊制定完善相應(yīng)整改措施，力爭盡快完成整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
五、積極做好安全大檢查。
根據(jù)機(jī)場部署，運(yùn)營管理部結(jié)合實(shí)際，開展了以“查思想認(rèn)識(shí)、查資源配置、查規(guī)章制度、查安全鏈條、查設(shè)施設(shè)備、點(diǎn)科室和人員、查責(zé)任落實(shí)、查隱患整改落實(shí)”為內(nèi)容的安全大檢查活動(dòng)。通過開展安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)了安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任以及員工的崗位安全責(zé)任;通過深入查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實(shí)有效的整改措施，確保部門各項(xiàng)安全工作平穩(wěn)過渡。
六、完成機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管整改工作。
根據(jù)浙江局發(fā)明電(XX)116號(hào)電報(bào)精神，對(duì)其中“機(jī)坪現(xiàn)場監(jiān)管工作落實(shí)不到位，部門職責(zé)、人員配置及臺(tái)帳記錄需要改進(jìn)，缺乏有效的績效考核機(jī)制”的部分進(jìn)行整改，經(jīng)過前期的調(diào)研和摸排，在原安全服務(wù)督導(dǎo)室的基礎(chǔ)上，制訂了《運(yùn)行督導(dǎo)室工作職責(zé)》、《安全督查工作職責(zé)》、《機(jī)坪巡視督查制度》等有關(guān)督導(dǎo)室日常工作的規(guī)范性文件，
并立即納入機(jī)場iso9000管理體系，正式實(shí)施。之后在明確部門相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，考察了杭州蕭山機(jī)場和溫州機(jī)場機(jī)坪監(jiān)管工作，督導(dǎo)室根據(jù)寧波機(jī)場機(jī)坪運(yùn)行實(shí)際，制定了《機(jī)坪安全綜合檢查單》、《作業(yè)時(shí)限專項(xiàng)檢查單》、《設(shè)備車輛專項(xiàng)檢查單》、《人員著裝佩證檢查單》等四種日常督查所需的檢查單，并于6月份正式開始試運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，部門對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行了跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為便于操作，9月初對(duì)檢查單進(jìn)行了適度調(diào)整，最終形成《機(jī)坪綜合檢查單》、《航班抽檢單》。目前來看，此項(xiàng)工作對(duì)完善臺(tái)帳、彌補(bǔ)督查員業(yè)務(wù)缺陷、及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理運(yùn)行當(dāng)中存在的問題起到了積極推動(dòng)作用。
七、收集匯總板塊各單位“創(chuàng)新提升年”工作情況，并督導(dǎo)下一步安排。
為貫徹落實(shí)x年機(jī)場工作會(huì)議精神，積極響應(yīng)寧波市政府“創(chuàng)新提升”活動(dòng)有關(guān)要求，運(yùn)營管理部年初制定了“創(chuàng)新提升年”活動(dòng)的整體方案，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容及有關(guān)要求發(fā)至所屬板塊各單位。日前，我部對(duì)板塊各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將活動(dòng)階段小結(jié)通報(bào)各單位。
八、 部署開展支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，制定活動(dòng)主題、載體及活動(dòng)各階段的部署安排。
九、積極開展“誠信與敬業(yè)”、“世博安保”、“安康杯”、“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”、“愛心捐款”等活動(dòng)。
十、計(jì)量管理移交。
關(guān)鍵詞：制度；建設(shè)；規(guī)范經(jīng)營
2013年十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1 建立科學(xué)合理的修編體系
1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確
為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)2013年的一項(xiàng)重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作；明確了工作小組專責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版；與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開展。
1.2 精心謀劃，修編培訓(xùn)
培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠部召開了由部門主任和專責(zé)人參加的“2013年度規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠長組織學(xué)習(xí)華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行2013年度廠級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3 創(chuàng)新完善，精益求精
在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個(gè)月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了2013年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè)；3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。
1.4 做好規(guī)章制度信息化管理
為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。
2 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2.1 安全生產(chǎn)可控在控
十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，2014年十里泉發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非?！薄⒎怯?jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。
2.2 依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升
十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。2014年十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過遵照?qǐng)?zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3 環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著
十里泉發(fā)電廠通過落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了Nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件；我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以全面提高企業(yè)從業(yè)人員安全技能、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)和防范意識(shí)為重點(diǎn)，以預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，努力提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，建立健全全員安全培訓(xùn)組織和考核體系，實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)教育全覆蓋，確保我市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
全員安全培訓(xùn)堅(jiān)持以人為本、依法培訓(xùn)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施、突出重點(diǎn)、按需施教、注重實(shí)效的原則。
二、總體目標(biāo)
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱國發(fā)[2011]23號(hào)文件）關(guān)于“職工必須全部經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后上崗”的規(guī)定，依法強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)全市企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員（包括農(nóng)民工）的全面培訓(xùn)，使企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，使所有企業(yè)的從業(yè)人員普遍接受一次系統(tǒng)的、與所從事崗位密切相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)教育。在此基礎(chǔ)上，基本形成具有我市特點(diǎn)的、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的安全培訓(xùn)長效機(jī)制，使我市企業(yè)全員培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、常態(tài)化。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
企業(yè)全員安全培訓(xùn)的重點(diǎn)是：學(xué)習(xí)國發(fā)[2011]23號(hào)文件和市政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)[2011]23號(hào)文件、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見，有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞以下幾個(gè)方面：
（一）安全生產(chǎn)基本知識(shí)；
（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律；
（三）工作崗位安全環(huán)境、職業(yè)危害及危險(xiǎn)因素；
（四）崗位安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
（五）自救互救方法和事故應(yīng)急救援；
（六）安全防護(hù)用品的配戴使用和維護(hù)；
（七）有關(guān)事故案例。
所有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)時(shí)間不得少于國家規(guī)定的學(xué)時(shí)；所有新上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗的一線從業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后上崗，考核不合格的，一律不得安排上崗作業(yè)。其中，①非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于75學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。②建筑施工、交通運(yùn)輸、冶金、機(jī)械、輕工、紡織等其他行業(yè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不得少于12學(xué)時(shí)；新上崗從業(yè)人員崗前培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)不得少于8學(xué)時(shí)。③特種作業(yè)人員按照國家規(guī)定的特種作業(yè)人員培訓(xùn)大綱進(jìn)行安全技能培訓(xùn)。
四、實(shí)施方法和步驟
企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市政府安委會(huì)牽頭組織各鎮(zhèn)街區(qū)和市直有關(guān)部門具體組織實(shí)施。市安監(jiān)部門負(fù)責(zé)全市企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作總體方案的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)非煤礦山企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)的全員安全培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全市電工、焊工、登高架設(shè)作業(yè)、制冷作業(yè)、礦山提升與運(yùn)輸作業(yè)等特征作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。市質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)全市鍋爐、壓力容器、壓力管道、大型游樂設(shè)施等操作人員的安全教育培訓(xùn)工作。市經(jīng)信局、住建局、交通局、公安局、商務(wù)局、海洋漁業(yè)局、旅游局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局等負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)行業(yè)領(lǐng)域的全員安全培訓(xùn)工作。各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)要充分發(fā)揮在全員安全培訓(xùn)活動(dòng)中的組織和監(jiān)督作用，依法維護(hù)職工效益。各鎮(zhèn)街區(qū)和市直有關(guān)部門要根據(jù)本轄區(qū)本行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案、培訓(xùn)內(nèi)容和考試題庫，認(rèn)鎮(zhèn)組織實(shí)施，并將實(shí)施方案報(bào)市政府安委會(huì)辦公室備案。各企業(yè)對(duì)一線從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，要堅(jiān)持以企業(yè)自主培訓(xùn)為主的原則，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。具備安全培訓(xùn)條件的企業(yè)，可按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號(hào)令）的要求，自行組織企業(yè)內(nèi)部除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外的其他從業(yè)人員的培訓(xùn)。不具備安全培訓(xùn)條件的企業(yè)，由安監(jiān)部門或行業(yè)主管部門就近組織有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期集中培訓(xùn)，無法集中培訓(xùn)的可組織師資力量深入企業(yè)車間、工地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。各企業(yè)全員安全培訓(xùn)必須按規(guī)定保證課時(shí)、保證質(zhì)量，并建立完備的從業(yè)人員培訓(xùn)檔案。
企業(yè)全員安全培訓(xùn)分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段，從2012年3月至4月底。這一階段的主要任務(wù)是，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，全面安排部署，分地區(qū)分行業(yè)制定具體的活動(dòng)方案和工作措施。各鎮(zhèn)街區(qū)和市直有關(guān)部門要根據(jù)市政府安委會(huì)的統(tǒng)一部署，結(jié)合本地、本行業(yè)實(shí)際，將參加安全培訓(xùn)人員分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、特種作業(yè)人員、車間主任和班組長、高危險(xiǎn)崗位操作人員、一線從業(yè)人員等5個(gè)層面，摸清底數(shù)、登記造冊(cè)，制訂出培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間班次，有計(jì)劃按步驟地組織實(shí)施。
第二階段，從2012年5月到11月底。各級(jí)各部門各單位要按照職責(zé)分工集中開展安全培訓(xùn)。要本著先規(guī)模以上企業(yè)后其它中小企業(yè)、先集中培訓(xùn)后分散培訓(xùn)的原則強(qiáng)力推進(jìn)。這一階段，各鎮(zhèn)街區(qū)要充分發(fā)揮鎮(zhèn)街區(qū)安監(jiān)所和村居安全管理員的基礎(chǔ)監(jiān)管作業(yè)，采取定期集中培訓(xùn)和送培訓(xùn)到企業(yè)、到車間、到工地、到村居等多種形式全員安全培訓(xùn)。力爭通過全員安全培訓(xùn)活動(dòng)，使全市各類企業(yè)所有從業(yè)人員普遍接受一次系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，達(dá)到全員安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。
第三階段，2012年12月。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)工作突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，進(jìn)一步健全完善企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)章制度，形成我市企業(yè)全員安全培訓(xùn)的長效機(jī)制。
五、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的提升年。抓好企業(yè)全員安全培訓(xùn)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全監(jiān)管水平的重要措施之一，對(duì)于我市“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展開好局、起好步具有重要意義。各級(jí)各部門各單位要按照國發(fā)[2011]23號(hào)文件精神和市政府關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)[2011]23號(hào)文件的意見要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員安全培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，市政府安委會(huì)將專門成立全員安全培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在市安監(jiān)局，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街區(qū)和市直有關(guān)部門也要組成專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人具體負(fù)責(zé)，制訂工作計(jì)劃，抓好組織實(shí)施。要建立企業(yè)全員安全培訓(xùn)定期調(diào)度通報(bào)制度，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。企業(yè)全員安全培訓(xùn)所需有關(guān)費(fèi)用要列入當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)專項(xiàng)資金予以保證。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要依法履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，把全員安全培訓(xùn)列入年度工作計(jì)劃，并安派專人、投入專項(xiàng)資金確保培訓(xùn)工作的需要。
【關(guān)鍵詞】工會(huì)勞動(dòng)競賽企業(yè)管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中圖分類號(hào)： D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引 言:近年來，龍電分公司工會(huì)組織開展了大型水電廠（站）勞動(dòng)競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽、交通安全勞動(dòng)競賽、班多投產(chǎn)發(fā)電勞動(dòng)競賽以及合理化建議月等多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的過程中，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，努力培養(yǎng)和造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)國家“十二五”目標(biāo)任務(wù)和公司“三步走”戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)奮勇爭先、建功立業(yè)。
一、建設(shè)完善管理機(jī)制，推動(dòng)競賽系統(tǒng)化。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立高效組織管理體系
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立，只有工會(huì)參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要形成上下銜接，橫向協(xié)調(diào)，縱向相融的競賽管理網(wǎng)絡(luò)，積極主動(dòng)地爭取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，使每一項(xiàng)競賽內(nèi)容落實(shí)到具體的人頭上，保證競賽目標(biāo)的圓滿完成。一是建立勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)。即黨政工一體抓競賽，統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，工會(huì)、各職能部室多方配合，進(jìn)一步形成強(qiáng)有力的保證體系，把競賽的組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，使競賽取得實(shí)效。二是構(gòu)建勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò)。建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，各職能部門參加的勞動(dòng)競賽委員會(huì)。這樣有利于從企業(yè)的全局出發(fā)，進(jìn)行正確的競賽決策；有利于依靠職能部室，為競賽提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)；有利于協(xié)調(diào)和指揮重大活動(dòng)、日常管理和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；有利于競賽組織管理，能賦予競賽以更大的感召力。三是設(shè)立高效率的勞動(dòng)競賽日常辦事機(jī)構(gòu)。在工會(huì)設(shè)置勞動(dòng)競賽辦公室作為競賽日常辦事機(jī)構(gòu)，以工會(huì)為主，挑選熟悉經(jīng)濟(jì)、精通業(yè)務(wù)、綜合協(xié)調(diào)力強(qiáng)、辦事效率高的人員組成辦公室，負(fù)責(zé)競賽日常組織工作。
2、建章立制，優(yōu)化科學(xué)配套的勞動(dòng)競賽管理制度。勞動(dòng)競賽的制度建設(shè)是保證競賽正常有效開展的重要條件。一是競賽組織的工作制度，要明確組織的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)力；二是組織成員的分工負(fù)責(zé)制度，以各司其職，協(xié)調(diào)配合；三是上下級(jí)組織的聯(lián)系、匯報(bào)制度，以保證政策信息的及時(shí)、暢通；四是統(tǒng)計(jì)核算制度，建立競賽活動(dòng)檔案及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)記錄競賽活動(dòng)成果，核算效益；五是檢查考評(píng)制度，定期或隨時(shí)組織檢查，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)；六是獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)競賽優(yōu)勝者及時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
近年來，分公司勞動(dòng)競賽組織成立了以經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，職能部室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會(huì)為日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)各個(gè)方案的制定，協(xié)調(diào)督查、組織驗(yàn)收、整改反饋等工作，從而形成了勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭協(xié)調(diào)，各職能部室提供有力支撐，認(rèn)真抓落實(shí)的組織管理體系，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提供了有力的組織保障。
二、建立完善實(shí)施方案，推動(dòng)競賽科學(xué)化。
1、運(yùn)用系統(tǒng)論原理，確立勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。勞動(dòng)競賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其活動(dòng)方案也應(yīng)在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上確定。目標(biāo)是否合理，方法是否妥當(dāng)，都會(huì)直接影響勞動(dòng)競賽的效果。因此，要把勞動(dòng)競賽放在生產(chǎn)經(jīng)營的大系統(tǒng)和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中去考慮，制定方案、確定目標(biāo)、選擇競賽方式等要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行周密的調(diào)查研究，掌握信息資料，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)需要、職工需求和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則來，以達(dá)到方案的科學(xué)性。
2、抓好可行性分析，提高競賽選項(xiàng)的科學(xué)性。隨著市場競爭的日益加劇，競賽選項(xiàng)的難度逐漸增大，這就要求競賽組織者對(duì)競賽的選項(xiàng)進(jìn)行功能分析。首先要確定該階段應(yīng)抓哪些項(xiàng)目的競賽是必要的；其次必須估算出所需時(shí)間的長短及所要達(dá)到的競賽目的；還應(yīng)估算出組織本次競賽的成本，以達(dá)到用最低的費(fèi)用和最少的必要?jiǎng)趧?dòng)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高勞動(dòng)競賽選項(xiàng)的科學(xué)性。
3、抓住競賽的特點(diǎn)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理體制的變革和現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，設(shè)置切實(shí)可行的競賽目標(biāo)。員工具有強(qiáng)烈的勞動(dòng)積極性，是開展勞動(dòng)競賽的前提。要調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，就應(yīng)分析需要，滿足需要，把競賽目標(biāo)與企業(yè)和個(gè)人需要緊密結(jié)合起來，有針對(duì)性地設(shè)置切實(shí)可行的競賽目標(biāo)。設(shè)置競賽目標(biāo)，要注意講求科學(xué)性、可行性和群眾性，做到：一是具體化，即出臺(tái)的競賽目標(biāo)要有量化指標(biāo)的成分；二是先進(jìn)性，具有挑戰(zhàn)色彩，以調(diào)動(dòng)職工奮發(fā)向上的勞動(dòng)熱情，激發(fā)職工進(jìn)取精神。
4、建立競賽指標(biāo)考核體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。建立完整的勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系，并在競賽活動(dòng)中認(rèn)真進(jìn)行考核記錄，是對(duì)競賽效果進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)時(shí)必不可少的基礎(chǔ)性工作。因此要根據(jù)競賽目標(biāo)、內(nèi)容和范圍的不同，確定相應(yīng)的指標(biāo)考核體系，根據(jù)勞動(dòng)競賽的類型、內(nèi)容的不同，按照競賽目標(biāo)要求，適時(shí)增減必要的考核項(xiàng)目，細(xì)化考核指標(biāo)，使其具體化、明確化，確保勞動(dòng)競賽效果考核的科學(xué)性。
5、認(rèn)真組織，積極發(fā)動(dòng)，落實(shí)競賽服務(wù)措施。開展勞動(dòng)競賽要自下而上地發(fā)揚(yáng)民主，動(dòng)員和組織職工參加企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，把發(fā)展生產(chǎn)、辦好企業(yè)變成職工自覺自愿的行動(dòng)。為此，首先要做好競賽的宣傳發(fā)動(dòng)工作，其次是落實(shí)競賽措施。
龍電分公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了“投產(chǎn)發(fā)電一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。分公司工會(huì)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了周密安排和組織動(dòng)員，以全面完成班多水電站首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電為目標(biāo)任務(wù)，以提升企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平為重點(diǎn)內(nèi)容，開展了“比安全生產(chǎn)、比追求卓越、比技術(shù)創(chuàng)新、比敬業(yè)奉獻(xiàn)、比協(xié)作配合”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在總結(jié)表彰會(huì)上，對(duì)在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室、先進(jìn)班值、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了評(píng)選表彰。有力地推動(dòng)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。
三、建立完善競賽監(jiān)督控制，推動(dòng)競賽規(guī)范化。
加強(qiáng)勞動(dòng)競賽的監(jiān)督控制是競賽產(chǎn)生效益、產(chǎn)生成果的重要一環(huán)，沒有競賽過程的監(jiān)督控制，就沒有真正的競賽效果。
1、檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步完善保障措施。一是在檢查指導(dǎo)的過程中，及時(shí)反映職工的呼聲和建議，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整競賽方向，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題，做好職工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，充分發(fā)揮競賽導(dǎo)航的作用；二是進(jìn)一步完善保障措施，為競賽創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，扶持競賽順利開展，提供最佳服務(wù)，提供保障措施，注重職工的生活、安全、和勞動(dòng)保護(hù)，為職工送去溫暖；三是競賽途中公布競賽成績，增強(qiáng)透明度，使參賽者人人心中明了，以利找出差距，迎頭趕上，形成一個(gè)比學(xué)趕幫的競賽氣氛。
2、及時(shí)宣傳，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，鞏固成效。在監(jiān)督檢查中，對(duì)出現(xiàn)的典型人物和集體及有代表性的典型作法，及時(shí)宣傳和推廣，樹立典型，推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)典型人物和集體，還可以以評(píng)功記功的形式給予鼓勵(lì)，既鞏固成效，又使參賽者始終處于一種激勵(lì)狀態(tài)，不斷地實(shí)現(xiàn)自我完善。
3、收集信息，建立臺(tái)賬，為總結(jié)表彰提供可靠依據(jù)。信息反饋工作是掌握競賽脈搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)競賽局面互通有無，達(dá)到互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、共同提高。運(yùn)用信息管理的方法，根據(jù)信息處理、信息反饋的要求收集信息；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和定量分析，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，實(shí)事求是按數(shù)據(jù)說話，按貢獻(xiàn)大小評(píng)價(jià)，論功行賞，為總結(jié)表彰提供可靠依據(jù)。
為落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)競賽目標(biāo)，分公司健全了競賽活動(dòng)監(jiān)督控制考核體系，將勞動(dòng)競賽的開展情況納入相應(yīng)考核體系進(jìn)行考核。從而使勞動(dòng)競賽活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，確保了各階段的勞動(dòng)競賽有計(jì)劃部署、有跟蹤督促、有檢查落實(shí)。
四、建立完善競賽獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)競賽活力化。
勞動(dòng)競賽的后期管理，包括競賽評(píng)比表彰階段的工作，包括考評(píng)、表彰、歸檔等工作。
一是把好考評(píng)關(guān)?？己撕驮u(píng)價(jià)是對(duì)勞動(dòng)競賽成果的檢驗(yàn)總結(jié)，是對(duì)競賽者精神和心理上的補(bǔ)償。因此，要組織專門的考評(píng)組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合個(gè)人和集體的實(shí)際表現(xiàn)，根據(jù)競賽的內(nèi)容、競賽活動(dòng)中積累的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將競賽的各種考核數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果方面的指標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上作出公正評(píng)價(jià)，評(píng)選出競賽優(yōu)勝集體和個(gè)人，予以表彰。
二是獎(jiǎng)勵(lì)工作。對(duì)評(píng)選出來的競賽優(yōu)勝集體和個(gè)人，本著精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，利用會(huì)議或召開專門的總結(jié)表彰會(huì)，發(fā)給榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)表彰，激發(fā)員工積極向上的精神。
三是歸檔工作。競賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)后，要對(duì)競賽收集、積累的各種基礎(chǔ)資料歸檔，裝訂成冊(cè)，以利查閱和成果的推廣應(yīng)用。
【結(jié)束語】
現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)質(zhì)上是人的管理。而勞動(dòng)競賽是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效形式。人的需求是多方面、多層次的，除了生理需要、物質(zhì)需要和利益需要外，在勞動(dòng)中還具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要等等。勞動(dòng)競賽就是依據(jù)人的多層次的需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，勞動(dòng)競賽包含的不是單一的某項(xiàng)管理，而是融人、財(cái)、物、思想、行為管理于一體的企業(yè)綜合管理，因此，具有很強(qiáng)的凝聚力和群體效應(yīng)，是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)管理方式。在深化改革和市場經(jīng)濟(jì)的條件下，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)競賽工作，使企業(yè)職工通過這一形式，激發(fā)起勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性，在物質(zhì)利益上、心理上、精神上得到多方面的滿足，從而使勞動(dòng)競賽具有源源不斷的動(dòng)力、經(jīng)久不衰的活力和越來越強(qiáng)的吸引力。
【參考文獻(xiàn)】
1、任仲發(fā)，《勞動(dòng)競賽是創(chuàng)新原動(dòng)力》，《新華日?qǐng)?bào)channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
【關(guān)鍵詞】工會(huì)組織 思想政治工作 職工
工會(huì)組織是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是維護(hù)會(huì)員和職工利益的代表。因此，工會(huì)職工思想政治工作一定要切合職工所想、所思、所求、所需的實(shí)際情況，鼓“實(shí)”勁、辦“實(shí)”事、求“實(shí)”效，突出一個(gè)“實(shí)”字，力爭把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。
一、夯實(shí)思想政治工作的根基
工會(huì)職工思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，所以，一定要在各級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。一是一定要以提高廣大職工整體素質(zhì)，不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性，造就一支具有先進(jìn)階級(jí)理想、社會(huì)主義職業(yè)道德、現(xiàn)代化科技知識(shí)和嚴(yán)格組織紀(jì)律的強(qiáng)大階級(jí)隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)來做“實(shí)”工作。二是要教育職工樹立具有中國特色社會(huì)主義的共同理想，積極培養(yǎng)“四有”新人，引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確對(duì)待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工積極投身到為全面建設(shè)小康社會(huì)建功立業(yè)上來。三是建立嚴(yán)格的職工學(xué)習(xí)制度，在企業(yè)職工中，積極開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，定期組織職工進(jìn)行黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并做到人員、內(nèi)容、記錄、考勤、考核、獎(jiǎng)懲“六到位”。
“鼓要打到點(diǎn)上，笛要吹到眼上”?！豆?huì)法》把維護(hù)職工的合法權(quán)益作為工會(huì)基本職責(zé)，那么，職工的思想政治工作就要緊緊圍繞依法維權(quán)做文章，真正做到“維權(quán)到位，溫暖到家”。一是在職工利益受到損害時(shí)，工會(huì)干部要挺身而出，用實(shí)際行動(dòng)為他們“講話”、“撐腰”。二是進(jìn)行安定團(tuán)結(jié)教育，向職工宣傳安定團(tuán)結(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，要讓職工明白，只有安定團(tuán)結(jié)，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終才能使職工的根本利益得到保障。
二、增強(qiáng)思想政治工作的感染力
俗話說：“一萬個(gè)零抵不上一個(gè)一；一萬次空想抵不上一次實(shí)干”。工會(huì)組織要把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難作為搞好職工思想政治工作的重要環(huán)節(jié)來抓。掌握職工思想動(dòng)態(tài)變化，化解矛盾和糾紛，增強(qiáng)溝通理解，幫助解決實(shí)際問題。工會(huì)組織要通過實(shí)施“送溫暖工程”和“幫扶”困難職工工作，切實(shí)履行起“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。通過“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，把黨的溫暖送到職工的心坎上。
全心全意依靠工人階級(jí)是我們黨一貫堅(jiān)持的根本指導(dǎo)方針，做職工思想政治工作就必須緊緊圍繞這個(gè)主題。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國工會(huì)十四大精神，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在全面建設(shè)小康社會(huì)中，發(fā)揮主力軍作用。二是要以開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、提合理化建議、技術(shù)革新等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為載體，把職工思想政治工作做活，使新時(shí)期的職工思想政治工作充滿時(shí)代氣息，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。三是要積極開展“安康杯”競賽活動(dòng)。加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳和教育，要進(jìn)一步建立健全工會(huì)安全生產(chǎn)勞動(dòng)和勞動(dòng)保護(hù)的三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，加大工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的參與力度，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，是對(duì)職工自身利益的最大維護(hù)。
三、注重思想政治工作的落腳點(diǎn)
思想政治工作的根本問題是領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)系問題，歸根到底是為誰服務(wù)的問題。作為工會(huì)干部要必須牢固樹立為職工服務(wù)的思想，在確立思想政治工作思路，制定實(shí)施方案，策劃具體活動(dòng)時(shí)，都要堅(jiān)持時(shí)時(shí)從為職工辦實(shí)事出發(fā)，處處以職工利益為重，事事為群眾著想，多想一想職工是不是需要、是不是歡迎、是不是接受，從而，更加科學(xué)合理地把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)職工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把先進(jìn)性與廣泛性結(jié)合起來，把統(tǒng)一性與多樣性要求結(jié)合起來，使思想政治工作進(jìn)一步把握職工的愿望，滿足職工的需要，體現(xiàn)職工的利益。要認(rèn)真研究實(shí)際工作和生活中存在的物質(zhì)、政策、環(huán)境、心理等因素對(duì)人們思想的影響，多一些調(diào)研分析，多一些民主平等，多一些情感溝通，防止簡單化、工具化、模型化對(duì)待職工。
一是提供精神動(dòng)力。滿足職工提升思想境界的需求。管理方式的大變革，利益格局的大調(diào)整，對(duì)職工的心理承受能力是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。要通過長期不解的更新職工的思維方式，完善職工的思想道德修養(yǎng)，及時(shí)破除各種陳舊觀念，正確處理各種利益關(guān)系，更快適應(yīng)客觀形式需要。二是提供知識(shí)幫助，滿足職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求。要幫助職工熟練掌握崗位技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為和習(xí)慣。要注重人文關(guān)懷，提供公平競爭的環(huán)境。三是提供文化氛圍，滿足職工提升生活質(zhì)量的需求。要不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)健康文明的生活方式，不斷提高職工的生活質(zhì)量。
同志在“七一”重要講話中飽含深情地指出：“群眾利益無小事。凡是涉及職工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。”積極解決職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。始終堅(jiān)持一切為職工著想，既要牢牢把握那些事關(guān)全局的大事要事，也要解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)事難事，努力做到不以事小而不為，不因困難而不為，在具體工作中不斷深入，在細(xì)微處展現(xiàn)真情。通過及時(shí)解決職工急、難、煩等問題，進(jìn)一步樹立政治工作實(shí)實(shí)在在為職工說話、撐腰、辦事的嶄新形象，凝聚起聚精會(huì)神圖跨越，一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。要把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，把關(guān)愛職工體現(xiàn)在公開、公平、公正辦事上，從“小事”入手，集中力量改善職工工作生活條件，關(guān)注困難職工的實(shí)際利益，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工思想政治工作更加可親可信、深入人心。
四、新時(shí)期思想政治工作應(yīng)適應(yīng)時(shí)代要求
隨著改革開放的不斷深入，我國加入WTO與世界經(jīng)濟(jì)全面接軌帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引起了職工價(jià)值取向和思想觀念的深刻變化。面對(duì)這一大環(huán)境，如何做好職工思想政治工作，是新形勢(shì)對(duì)我們提出的更高、更新、更迫切的要求。要開展好職工思想政治工作，就只有以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六精神為指導(dǎo)，用“三個(gè)代表”重要思想通領(lǐng)工會(huì)工作，構(gòu)建新時(shí)期思想政治工作新體制，抓好特殊群體，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)思想政治工作的生命力，以感情為基礎(chǔ)，不斷提高職工對(duì)新問題的承受力和適應(yīng)力，以新的文化發(fā)展觀促進(jìn)工會(huì)工作，才能適應(yīng)時(shí)代的要求。
