時間：2023-02-19 08:23:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科研可行性報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一條為積極推進(jìn)全省國際科技合作（以下簡稱“國際合作”）工作，不斷提高自主創(chuàng)新能力，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，根據(jù)《省科技強(qiáng)省建設(shè)與“十一五”科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（簡稱《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》，下同），制定本辦法。
第二條本辦法所指的國際合作項目是指主要由我省的高校、科研院所或企業(yè)與國（境）外的高校、科研院所、企業(yè)或個人合作開展的項目。該類項目主要分兩種：合作研究項目和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化（以下簡稱“再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”）項目。優(yōu)先支持再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目。
合作研究項目是指主要由我省的高校、省部屬科研院所或企業(yè)與國（境）外的高校、科研院所、企業(yè)或個人在自然科學(xué)領(lǐng)域合作開展的基礎(chǔ)性、前瞻性和具有產(chǎn)業(yè)化前景的科學(xué)研究項目；再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目主要是指從國（境）外相關(guān)單位或個人引進(jìn)的先進(jìn)裝備、技術(shù)、成果，并在本省進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的項目。
第三條立項項目資金每年由省財政撥款，省科學(xué)技術(shù)廳具體負(fù)責(zé)管理和組織實(shí)施。市、縣科技局應(yīng)安排一定比例的經(jīng)費(fèi)配套。
第四條立項項目資金應(yīng)嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和財務(wù)制度進(jìn)行管理，按照突出重點(diǎn)、注重效益和?？顚Ｓ玫脑瓌t，合理使用。
第二章申報條件
第五條申報合作研究項目的主體應(yīng)是在省境內(nèi)、具有相當(dāng)國際科技合作能力和基礎(chǔ)條件的大學(xué)、科研院所和企業(yè)，并應(yīng)具備以下條件：
（一）重大、重點(diǎn)類項目符合《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的重點(diǎn)領(lǐng)域或優(yōu)先主題；
（二）合作雙方已簽訂合作研發(fā)的協(xié)議，并在協(xié)議中對知識產(chǎn)權(quán)分享明確表述；
（三）國（境）外合作方具有明顯的研究開發(fā)實(shí)力與優(yōu)勢；
（四）合作研發(fā)的項目水平能達(dá)到國際水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平。
第六條申報再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的主體應(yīng)是在省境內(nèi)注冊的、具有較強(qiáng)的消化吸收再創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營狀況良好的企業(yè)法人，鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作。并應(yīng)具備以下條件：
（一）重大、重點(diǎn)類項目符合《“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的重點(diǎn)領(lǐng)域或優(yōu)先主題；
（二）裝備、技術(shù)、成果引進(jìn)合同或協(xié)議的內(nèi)容詳實(shí)、職責(zé)明確、知識產(chǎn)權(quán)明晰；
（三）國（境）外裝備、技術(shù)提供方具有較強(qiáng)的技術(shù)支撐能力；省內(nèi)引進(jìn)方有較強(qiáng)的消化吸收再創(chuàng)新能力，合理的消化吸收再創(chuàng)新投入預(yù)算與可行的方案；
（四）引進(jìn)的裝備、技術(shù)先進(jìn)，成熟，不屬于重復(fù)引進(jìn)，再創(chuàng)新后能形成明顯的市場競爭優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權(quán)，并對提高區(qū)域創(chuàng)新能力產(chǎn)生積極影響。
第三章申報方式和立項程序
第七條項目申報方式按照省科技計劃項目申報要求和規(guī)定執(zhí)行。省部屬高等院校、科研院所、直屬企業(yè)可直接向省科技廳申報。其它項目申報實(shí)行屬地管理，由項目承擔(dān)單位向所在地科技局申報，由市科技局簽署意見后向省科技廳申報。當(dāng)?shù)乜萍季謱ι陥髥挝坏馁Y格、申報材料的真實(shí)性和完整性等進(jìn)行審查，對符合申報條件和要求的項目，提出具體推薦意見。市縣科技行政部門推薦并承諾予以經(jīng)費(fèi)配套的國際合作項目，優(yōu)先考慮立項。
第八條除按照省科技計劃項目申報要求的材料外，還必須包括：
（一）合作研究項目的合作研發(fā)協(xié)議；再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的裝備、技術(shù)、成果引進(jìn)合同或協(xié)議等相關(guān)材料復(fù)印件（外文材料需附中文翻譯件），知識產(chǎn)權(quán)承諾書；
（二）可行性報告（合作研究項目可行性報告格式與省科技計劃項目可行性報告相同，再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目可行性報告格式見附件）；
（三）再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目須提供項目申報企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、消化吸收再創(chuàng)新的投入預(yù)算、實(shí)施方案。申請事后立項事后補(bǔ)助項目和貸款貼息項目，還須提交項目實(shí)施總結(jié)報告、經(jīng)費(fèi)決算申報書或與銀行簽訂的借貸合同；
第九條由省科技廳從專家?guī)熘绣噙x專家組成評審專家組，對申報項目進(jìn)行評審和論證，并對每個項目提出具體的評審意見。合作研究項目主要審查立題意義和必要性，關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新性（自主知識產(chǎn)權(quán)情況），研究方法與技術(shù)路線的科學(xué)性、合理性，研究目標(biāo)與考核指標(biāo)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景）的先進(jìn)性與可行性，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性（含外方投入經(jīng)費(fèi)），以及項目負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)能力與項目組成員結(jié)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及多學(xué)科交叉情況，預(yù)期成果的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益和國（境）外合作方在項目中所起的作用等；再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目主要審查引進(jìn)裝備、技術(shù)的水平，引進(jìn)的意義及必要性，消化吸收再創(chuàng)新的方案與投入的可行性、再創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，市場前景等內(nèi)容。
第四章經(jīng)費(fèi)安排
第十條國際合作項目分為重大、重點(diǎn)和面上三類，項目補(bǔ)助方式分為分期撥款、事后補(bǔ)助和貸款貼息三種。合作研究項目以分期撥款為主。再創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目以事后補(bǔ)助和貸款貼息為主。
第五章項目管理
第十一條由省科學(xué)技術(shù)廳組織有關(guān)專家組成監(jiān)督檢查組對該類項目的階段性實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第十二條項目完成后，按照《省科技計劃項目驗收管理（暫行）辦法》組織驗收工作。
第十三條加強(qiáng)對國際合作項目實(shí)施結(jié)果的統(tǒng)計分析以及績效評估工作，以提高對該項工作的監(jiān)督力度和管理水平。
第六章附則
關(guān)鍵詞：高校儀器設(shè)備有效管理
中圖分類號:TP317文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
The discussion universities tests the instrumentation equipment the purchase and the effective management
Liu Quanju
（Huanggang Normal School）
Abstract: The universities laboratory instrument equipment is trains the innovation talented person and the scientific research important physical conditions. This article mainly from the experiment instrumentation equipment earlier period plan management, the purchase and the approval management as well as the daily standard use managed three aspects to discuss the realization universities to test the instrumentation equipment effective management the basic mentality.
Key words: Universities instrumentation equipment effective management
一、引言
儀器設(shè)備是高校從事教學(xué)、科研的重要物質(zhì)條件，是培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才的有力保障，同時也是一所高校綜合實(shí)力的體現(xiàn)，它在一定程度上標(biāo)志著一所高校的辦學(xué)能力和科研環(huán)境。近年來，隨著高等教育的快速發(fā)展，國家和高校內(nèi)部都加大了對教育的投入，不斷地改善和提升教學(xué)、科研物質(zhì)裝備水平。然而，由于管理機(jī)制不健全，高校中普遍存在大量儀器設(shè)備閑置、重復(fù)購置、利用率低，等等弊端，如何實(shí)現(xiàn)高校儀器設(shè)備的有效管理，以充分發(fā)揮儀器設(shè)備的優(yōu)勢和作用，使其真正成為培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和科研的物質(zhì)條件，是本文將要探討的主要內(nèi)容。
二、加強(qiáng)實(shí)驗室儀器設(shè)備有效管理的必要性。
加強(qiáng)實(shí)驗室儀器設(shè)備的有效管理，是保證實(shí)驗教學(xué)順利進(jìn)行的需要。高校實(shí)驗室是學(xué)生吸取知識的重要場所，是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要基地。高校中的絕大部分自然科學(xué)課程和相當(dāng)一部分社會科學(xué)的課程要通過實(shí)驗的形式進(jìn)行，而儀器設(shè)備又是實(shí)驗最基本的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，儀器設(shè)備管理的好壞直接影響著實(shí)驗教學(xué)的正常進(jìn)行和實(shí)驗教學(xué)、科研的水平。因此，建立健全有效的實(shí)驗室儀器設(shè)備管理制度是必要的?？芍贫ㄒ幌盗兄贫龋箖x器設(shè)備的管理有章可循，實(shí)驗儀器設(shè)備管理條理化、科學(xué)化、規(guī)范化，以保證實(shí)驗教學(xué)和科研的需要。
加強(qiáng)實(shí)驗室儀器設(shè)備的有效管理，是為了充分利用資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，“共享能使自己受益”的觀念還沒有被普遍接受，比較缺乏共享意識，共享信息渠道也不暢。許多院系或小單位各自為政，常常根據(jù)自己的需要添置儀器，大家都想做到“小而全”。此外，由于相互間不交流，不知道儀器設(shè)備的分布狀況，許多單位或人員不知道誰想共享自己的儀器設(shè)備而不能提供共享服務(wù)，也不知道該去何處共享自己所需儀器設(shè)備，缺乏暢通的共享信息渠道。結(jié)果，導(dǎo)致許多儀器設(shè)備，尤其是大型儀器設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，可將具有開放功能和開放能力的儀器設(shè)備，特別是大型儀器設(shè)備實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將儀器設(shè)備的主要指標(biāo)在網(wǎng)上公布，以引起關(guān)注，擴(kuò)大影響面，方便用戶查詢，增加開放服務(wù)機(jī)會，以提高儀器設(shè)備的使用效益。
三、加強(qiáng)實(shí)驗室儀器設(shè)備有效管理的基本思路。
1.前期計劃管理
前期計劃管理是實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備有效管理的前提，是儀器設(shè)備管理系統(tǒng)中最基礎(chǔ)的工作，也是儀器設(shè)備管理工作的開始?？茖W(xué)論證是做好儀器設(shè)備采購計劃的基礎(chǔ)，采購計劃制訂水平的高低，直接影響到儀器設(shè)備的投資效益，計劃是否合理，直接關(guān)系到能否滿足教學(xué)、科研的需要，更是保證實(shí)驗教學(xué)能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，要對購置計劃進(jìn)行可行性論證。
各院系提出可行性論證報告?？尚行哉撟C報告是購置儀器設(shè)備，尤其是購置大型儀器設(shè)備的重要依據(jù)。要打破條塊分割、封閉式管理 ，加強(qiáng)橫向聯(lián)系。各院系要互相通氣，摸清各自的儀器設(shè)備的現(xiàn)狀，避免重復(fù)購置，造成資源浪費(fèi)。
校級組織專家論證。在各院系提出的可行性報告的基礎(chǔ)上，學(xué)校要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)儀器設(shè)備，尤其是大型儀器設(shè)備使用的學(xué)科及專業(yè)情況，組織校內(nèi)外有關(guān)專家對其可行性報告進(jìn)行論證。重點(diǎn)是對儀器設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)進(jìn)行審查，使購置的儀器設(shè)備能滿足教學(xué)、科研、學(xué)科發(fā)展及實(shí)驗的實(shí)際需要，同時，又要避免個別院系片面追求高、精、尖，以保證儀器設(shè)備的利用率和使用效益。在此基礎(chǔ)上，設(shè)備主管部門結(jié)合學(xué)校建設(shè)發(fā)展計劃和經(jīng)費(fèi)投資計劃，會同學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)儀器設(shè)備申報購置項目。
2.采購和驗收管理
招標(biāo)采購?fù)ǔＪ沁M(jìn)行儀器設(shè)備有效管理的重要舉措，通過招標(biāo)采購可以規(guī)范采購程序，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，提高資金的使用效益，同時也變暗箱操作為公開操作，增大采購工作的透明度。在進(jìn)行儀器設(shè)備采購前要注重分析產(chǎn)品市場的生命周期，以合理降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.日常使用規(guī)范管理
儀器設(shè)備的日常管理是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，它既要求從價值量上進(jìn)行管理，又要求從實(shí)物上進(jìn)行管理。主要做好以下幾方面的工作。
儀器設(shè)備的歸檔管理。購置的儀器設(shè)備驗收到位后，及時設(shè)立儀器設(shè)備分類帳，建立儀器設(shè)備卡。目前采用比較普遍的管理方法是固定資產(chǎn)管理卡片，這種方法記錄清楚，靈活方便。就是把實(shí)驗室所有儀器設(shè)備建立設(shè)備卡，在卡片上填寫儀器設(shè)備編號、分類號、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期等項目。有了分類帳和設(shè)備卡，可以定期復(fù)核查對，做到帳、卡、物一致。但是，這種工作非常繁瑣，為了提高工作質(zhì)量和管理水平，可采用計算機(jī)管理代替繁重的人工勞作。
儀器設(shè)備的技術(shù)管理。技術(shù)管理的目的是采用有效的管理措施，使儀器設(shè)備最大限度地保持良好的可用狀態(tài)，主要是儀器設(shè)備的技術(shù)檔案管理、儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修等。
儀器設(shè)備的安全管理。除此之外，實(shí)驗室儀器設(shè)備的安全管理也很重要，為確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)免受損失，平時的細(xì)小工作都要做到位，主要做好以下方面的工作：對學(xué)生進(jìn)行安全防范教育，并制定一系列規(guī)章制度。定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；經(jīng)常性的對儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使用前認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；實(shí)驗結(jié)束、下班前，必須切斷電源、水源等，并關(guān)好門窗，以防止意外事故發(fā)生；同時，還要保持實(shí)驗室環(huán)境衛(wèi)生，注意儀器設(shè)備的防塵、防潮和防震。
作者單位：黃岡師范學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭美玲.談?wù)剬?shí)驗室管理工作的體會[J].廣西大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)2003，6:126-128.
一．可行性研究工作根據(jù)項目的進(jìn)展可以分幾個階段進(jìn)行。
（一）以投資機(jī)會研究
該階段的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%～0.8%。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以邢亂喚錐蔚墓ぷ鰲?
（二）初步可行性研究
在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%,所需費(fèi)用約占總投資的0.25%～1.5%。
（三）詳細(xì)可行性研究
詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。這一階段對建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費(fèi)用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復(fù)雜的工程約占0.2%~1.0%.項目的評估和決策，按照國家有關(guān)規(guī)定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進(jìn)行評估論證。未經(jīng)評估的建設(shè)項目，任何單位不準(zhǔn)審批，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。
（四）可行性研究階段工作精度表
第二節(jié)可行性研究的概念和作用
一．可行性研究的概念
可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的資源、技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面進(jìn)行全面的分析、論證、和評價，判斷項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理、財務(wù)上是否盈利，并對多個可能的備選方案進(jìn)行擇優(yōu)的科學(xué)方法，其目的是使房地產(chǎn)開發(fā)項目決策科學(xué)化、程序化、從而提高決策的可靠性，并為開發(fā)項目的實(shí)施和控制提供參考。
我國從20世紀(jì)70年代開始引進(jìn)可行性研究方法，并在政府的主導(dǎo)下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設(shè)前期工作中一個重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證階段，納入了基本建設(shè)程序。1983年2月，原國家計委正式頒布了《關(guān)于建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程序、編制內(nèi)容、審查辦法等做了詳細(xì)的規(guī)定，以指導(dǎo)我國的可行性研究工作。
房地產(chǎn)項目的特點(diǎn)和開發(fā)實(shí)踐證明，項目開發(fā)的關(guān)鍵是決策，開發(fā)商應(yīng)高度重視可行性研究的工作質(zhì)量，隨歐康夭諧〉鬧鴆焦娣叮康夭耐蹲駛帷⑼蹲世蠡嵩嚼叢繳伲歡咸岣呔霾咚劍拍莧〉孟钅靠⒌某曬Α?
二．可行性研究的作用
(一)可行性研究是項目投資決策的重要依據(jù)。開發(fā)項目投資決策，尤其是大型投資項目決策的科學(xué)合理性，是建立在根據(jù)詳細(xì)可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算進(jìn)行的項目可行性研究的基礎(chǔ)上的。
（二）可行性研究是項目立項、審批、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。在我國投資項目必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產(chǎn)項目，要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門的立項、審批、簽訂有關(guān)的協(xié)議，依據(jù)之一就是可行性研究報告。
（三）可行性研究是項目籌措建設(shè)資金的依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究對項目的經(jīng)濟(jì)、財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，從中可以了解項目的籌資還本能力和經(jīng)營效益的獲取能力。銀行等金融機(jī)構(gòu)是否提供貸款，主要依據(jù)可行性研究中提供的項目獲利信息。因此可行性研究也是企業(yè)籌集建設(shè)資金和金融機(jī)構(gòu)提供信用貸款的依據(jù)。
（四）可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)?？尚行匝芯繉﹂_發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、開發(fā)建設(shè)項目的內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都作出了安排，這些正是項目設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容。
第三節(jié)可行性研究的內(nèi)容
一.可行性研究報告的結(jié)構(gòu)
一般來講，專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫一個項目的可行性研究報告應(yīng)包括封面、摘要⒛柯?、正文、附件和附蛣个部穾?
（一）封面：一般要反映可行性報告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報告的時間三個內(nèi)容。
（二）摘要：它是用簡潔明了的語言概要介紹項目的概況、市場情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說明或假設(shè)條件，要突出重點(diǎn)，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時間內(nèi)能了解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關(guān)重大，閱讀者理應(yīng)仔細(xì)全面閱讀。
（三）目錄：由于一份可行性報告少則十余頁，多則數(shù)十頁，為了便于寫作和閱讀人員將報告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。
（四）正文內(nèi)容：它是可行性報告的主體，一般來講，應(yīng)包括以下內(nèi)容
1．項目概況
主要包括：項目名稱及背景、項目開發(fā)所具備的自然、經(jīng)濟(jì)、水文地質(zhì)等基本條件，項目開發(fā)的宗旨、規(guī)模、功能和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說明）；
2．市場調(diào)查和分析
在深入調(diào)查和充分掌握各類資料的基礎(chǔ)上，對擬開發(fā)的項目的市場需求及市場供給狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并作出客觀的預(yù)測，包括開發(fā)成本、市場售價、銷售對象及開發(fā)周期、銷售周期等。
3．規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)選
在對可供選擇的規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較的基礎(chǔ)上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最后的方案，并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述。包括選定方案的建筑布局、功能分區(qū)、市政基礎(chǔ)設(shè)施分布、建筑物及項目的主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。
4．開發(fā)進(jìn)度安排
對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理的時間安排，可以按照前期工程、主體工程、附屬工程、竣工驗收等階段安排好開發(fā)項目的進(jìn)度。作為大型開發(fā)項目，由于建設(shè)期長、投資額大，一般需要進(jìn)行分期開發(fā)，需要對各期的開發(fā)內(nèi)容同時作出統(tǒng)籌安排。
5．項目投資估算
對開發(fā)項目所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行分析評估。房地產(chǎn)開發(fā)所涉及的成本費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用、公共配套費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)。估算的精度沒有預(yù)算那樣高，但需力爭和未來開發(fā)事實(shí)相符，提高評價的準(zhǔn)確性。
6．項目資金籌集方案及籌資成本估算
根據(jù)項目的投資估算和投資進(jìn)度安排，合理估算資金需求量，擬訂籌資方案，并對籌資成本進(jìn)行計算和分析。房地產(chǎn)開發(fā)投資巨大，必須在投資前做好對資金的安排，通過不同的方式籌措資金，減少籌資成本，保證項目的正常進(jìn)行。
7．項目財務(wù)評價；
依據(jù)國家現(xiàn)行的財稅制定、現(xiàn)行價格和有關(guān)法規(guī)，從項目的角度對項目的盈利能力、償債能力和外匯平衡等項目從財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以考察項目財務(wù)可行的一種方法。具體包括項目的預(yù)售預(yù)測、成本預(yù)測基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計財務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)償還表、資金來源與運(yùn)用表的編制，以及進(jìn)行財務(wù)評價指標(biāo)和償債指標(biāo)的計算，如財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、債務(wù)償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等，據(jù)以分析投資的效果。
8．不確定性分析和風(fēng)險分析
主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。該分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解各種因素對項目的影響性質(zhì)和程度，為項目運(yùn)作過程中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供可靠依據(jù)。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性，為投資者了解項目的風(fēng)險大小及風(fēng)險來源提供參考。
9．可行性研究的結(jié)論
根據(jù)對相關(guān)因素的分析和各項評價指標(biāo)數(shù)值，對項目的可行與否作出明確的結(jié)論。
10．研究人員對項目的建議
對項目中存在的風(fēng)險和問題提出改善建議，以及對建議的效果作出估計。
（五）附件：它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報告必不可少的部分。一般來講，一個項目在做正式的可行性研究時，必須有政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件（如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等）。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應(yīng)的法律、法規(guī)方能編寫項目可行性研究報告。
（六）附圖：一份完整的可行性報告應(yīng)包括以下附圖：項目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設(shè)計方案的平面圖，有時也包括：項目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。
二．可行性研究報告的項目投資預(yù)算
一些不大規(guī)范的房地產(chǎn)項目可行性研究報告，其中的項目投資概算只包含了項目建設(shè)的工程概算，這樣算是不夠正確的。一個房地產(chǎn)項目不等于一個簡單的建筑物，它需要營銷成本、金融成本和建筑成本，項目投資就是為了滿足這些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于發(fā)展商對項目工程建設(shè)的實(shí)際投資。在被證明星可行的前提下，邊回收資金邊追加投入的滾動式投資開發(fā)方式也是可以采取的，這樣一來發(fā)展商在工程建設(shè)上的實(shí)際總投入就會小得多。以工程概算代替項目投資概算是極不嚴(yán)肅的。房地產(chǎn)項目的投資概算應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）營銷開支概算
1．項目前研究及可行性研究的開支
2．項目策劃的開支
3．銷售策劃的開支
4．廣告開支
5．項目公司日常運(yùn)作的開支
6．項目及企業(yè)的公關(guān)開支
（二）工程開支概算
1．用于工程勘探的開支
2．用于吹沙填土、平整土地的開支
3．用于工程設(shè)計的開支
4．用于建筑施工的開支
5．用于設(shè)施配套的開支
6．用于工程監(jiān)理的開支
（三）土地征用開支概算
1．政府一次性收取的標(biāo)準(zhǔn)地價
2．用于拆遷補(bǔ)償或青苗補(bǔ)償?shù)拈_支
3．影響公共設(shè)施而出現(xiàn)的賠償開支
（四）金融成本開支概算
1．外匯資金進(jìn)入國內(nèi)貨幣系統(tǒng)產(chǎn)生的銀行擔(dān)保及管理費(fèi)用支出
2．貸款引起的利息支出
3．各項保險開支
4．稅收和行政性收費(fèi)
5．不可預(yù)見開支
第四節(jié)可行性研究報告的編制
一．房地產(chǎn)項目可行性分析常見誤區(qū)
1．誤區(qū)一：一個標(biāo)準(zhǔn)的效益分析
如果一份項目可行性研究報告十分肯定地告訴你將來能賺多少錢，而且一定能賺這么多錢，這絕不會是一份實(shí)事求是的報告，一份專業(yè)而嚴(yán)肅的項目可行性研究報告不可能只是一個效益標(biāo)準(zhǔn)。在可行性研究時會遇到太多的不確定因素，這些不確定因素使項目未來的價格及銷售進(jìn)程處于一種相對的不確定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分確定的，只能是一種合理的預(yù)測，而且這些預(yù)測需要假定的前提，那就是期望值?？尚行匝芯扛鶕?jù)不同的期望值給出不同的期望效益預(yù)測。
2．誤區(qū)二：先入為主的可行性研究
縱觀國內(nèi)多數(shù)失敗的大型地產(chǎn)投資，其中大部分項目的失敗都是由一些可預(yù)見的因素造成的。這些因素包括：高級別墅坐落在大型工業(yè)區(qū)內(nèi)，致使別墅環(huán)境被破壞，別墅無人問津；在一個離市區(qū)較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)高層公寓，結(jié)果也是無人問津；準(zhǔn)備在一個規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)開發(fā)商住小區(qū)，結(jié)果在廉價“集資房”的沖擊下半途而廢；同一時間同一城市同類樓盤供應(yīng)量過大導(dǎo)致需求短缺；建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算造成資金短缺；一條新建的高架橋攔腰而過使樓盤商鋪優(yōu)勢失效等等。當(dāng)這些項目的發(fā)展商在談起這些問題時通常都會感嘆“真沒想到”，然而卻是早該想到的。再看一看這些項目的“可行性研究報告”，幾乎都是同一個調(diào)子：引經(jīng)據(jù)典，從各個角度描繪這個項目投資的美好前景，卻偏偏不提項目投資的不利因素。這樣的“可行性研究”，自始至終都是為了證明該項目是可行的，犯了“先入為主”的大忌。
（1）先入為主的可行性研究通常是由以下原因造成的：
A.房地產(chǎn)投資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主觀意志在起作用。往往由于“長官意志”對課題的影響，課題研究人員擔(dān)心挑項目的毛病會得罪老板，于是學(xué)會了察顏觀色，一切圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意思去論證。所以，為避免這種情況的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)要多些支持，少些干預(yù)，讓課題組放下包袱，按科學(xué)的路子去調(diào)查、分析。
B.課題組人員的業(yè)務(wù)水平不過關(guān)。有些項目的可行性研究沒有交給真正在行的專家去做，而是隨便找一些高校的教師或在本公司里的人去完成。這樣做，使課題組的智力及能力結(jié)構(gòu)很不合理，要指望他們拿出一個真正可信的可行性研究報告是不可能的。
C.有的發(fā)展商將可行性研究的課題交給一些建筑咨詢機(jī)構(gòu)去做，這些單位的科研實(shí)力過得硬，但由于項目對他們來說就意味著有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究態(tài)度，除非發(fā)展商事先申明參與可行性研究的單位不能承攬本項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。
D.有的發(fā)展商圖省事，讓與他合作的另一方提供可行性研究報告。這在意向接觸的時候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是針對自己的投資行為而做的，并不適合于現(xiàn)在的發(fā)展商；有時合作另一方為了爭取他人來投資，可能會片面地夸大該項目的投資價值，這樣的可行性研究是不可能做到中立外。
二．編制可行性研究報告的人員安排組合
要組織一個可行性研究的小組，小組成員的知識結(jié)構(gòu)、人員安排要全面。
三．進(jìn)行資料收集、市場分析
1.宏觀因素分析
房地產(chǎn)開發(fā)商在一個國家的某個地區(qū)擬進(jìn)行房地產(chǎn)投資時，首先要考慮的是該國的宏觀因素如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理地貌、風(fēng)俗習(xí)慣及等。
2.區(qū)域性因素分析
一般來講，項目所在國內(nèi)部地區(qū)之間的發(fā)展是不平衡的，差異總是不同程度地存在，僅研究其宏觀因素還不夠、還必須對項目所在區(qū)域進(jìn)行因素分析，這是因為：首先,宏觀經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響程度不同，對有的區(qū)域影響大，有的區(qū)域影響小；其次,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響存在著“時滯’現(xiàn)象，宏觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀往往要經(jīng)過一段長時間以后才能對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響，有的地區(qū)反應(yīng)快，有的地區(qū)則滯后性較為明顯，投資時必須加以考慮；其三,國家特定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)使得某些區(qū)域經(jīng)濟(jì)或多或少受宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響，甚至形成于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢相反的逆向走勢。
3.微觀市場分析
對擬投資項目所在地區(qū)的房地產(chǎn)微觀市場的分析可以分成以下兩個部分，其一是對擬投資房地產(chǎn)市場的分析，其二是對與投資項目同類型的物業(yè)市場分析。
四.進(jìn)行市場預(yù)測
1.需求預(yù)測
需求預(yù)測就是以房地產(chǎn)市場調(diào)查的信息、數(shù)據(jù)和資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對某類物業(yè)的市場需求規(guī)律和變化趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，從而推斷出為了市場對該類物業(yè)的需求。
2.供給預(yù)測
供給預(yù)測就是以房地產(chǎn)市場調(diào)查的信息資料和數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對某類物業(yè)的市場供給規(guī)律和變化趨勢進(jìn)行分析，從而預(yù)測為了市場上該類物業(yè)的供給情況
3.預(yù)測方法
通?？梢苑譃闀r間序列分析法和因果關(guān)系分析法。時間序列分析法又可分為：移動平均法，指數(shù)平滑法等；因果關(guān)系分析法可分為：線性回歸法、非線性回歸法、模擬法等。
五.進(jìn)行成本測算
在房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究中，項目的成本測算是重要的一環(huán)，它由估價師會同造價工程師完成。成本測算的正確與否，如同對租售市場的預(yù)測一樣，對項目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響，但相對而言，成本測算較易把握。
關(guān)鍵詞 設(shè)備；管理；購置；驗收；使用；維保；維修；報廢
中圖分類號TH7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0069-02
1 儀器設(shè)備管理過程
儀器設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它包括了：儀器設(shè)備的購置、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報廢處理的全過程，儀器設(shè)備的有效管理是實(shí)驗室正常開展檢測、科研工作的保證。如何合理配置儀器設(shè)備，使這些儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高其完好率和使用率，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下幾個方面。
1.1設(shè)備購置
要根據(jù)檢測、科研工作的實(shí)際需要，做好設(shè)備購置前的調(diào)研、選型工作，防止設(shè)備購置的盲目性、隨意性。購置精密、貴重設(shè)備要充分調(diào)研、論證，編制項目可行性報告，內(nèi)容應(yīng)包括：購置儀器設(shè)備的必要性、不同廠家生產(chǎn)的同類儀器設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)的對比分析、儀器設(shè)備的利用率和社會經(jīng)濟(jì)效益分析，以及專業(yè)人員配備、設(shè)備布局、使用場所、水電保障、環(huán)境條件和環(huán)保的要求，此外還應(yīng)提供外單位對使用該型號儀器情況的調(diào)查說明。項目可行性報告由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制，設(shè)備管理部門初審并組織相關(guān)部門論證、審核，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入采購程序。
1.2設(shè)備驗收
儀器設(shè)備投入使用前，使用部門必須組織驗收。驗收依據(jù)為合同約定的儀器設(shè)備配置、技術(shù)性能指標(biāo)或產(chǎn)品說明書。精密、貴重設(shè)備驗收前要依據(jù)采購合同和設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的驗收方案。完成驗收后應(yīng)及時提交驗收報告，明確驗收結(jié)論，參與驗收人員簽字確認(rèn)。
儀器設(shè)備的驗收包括開箱驗收和質(zhì)量驗收兩部分內(nèi)容。開箱驗收包括：檢查設(shè)備配置及附件是否齊全、外觀是否正常；質(zhì)量驗收包括：開機(jī)功能是否正常、性能指標(biāo)滿足是否要求，涉及量值溯源的儀器設(shè)備應(yīng)要計量。驗收過程要力求全面、到位，要在全量程、滿負(fù)荷、嚴(yán)條件情況下，對設(shè)備具備的所有功能進(jìn)行測試、檢查，避免因驗收上的疏漏給新購設(shè)備留下缺陷的隱患。
1.3設(shè)備使用
使用者必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。通過嚴(yán)格考核、評價，保證使用者獨(dú)立操作前，就已經(jīng)掌握了設(shè)備性能和說明書中所規(guī)定操作方法，包括操作注意事項/安全須知等內(nèi)容。
使用人員在儀器設(shè)備使用前和使用后應(yīng)對其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，以掌握設(shè)備所處的實(shí)際狀況，若發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備不正常，應(yīng)立即停止使用，并報告該設(shè)備保管員和部門負(fù)責(zé)人，待查出原因，排除故障后，方可繼續(xù)使用。嚴(yán)禁儀器設(shè)備帶故障工作。精密貴重儀器要專人保管，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求，由經(jīng)考核合格的專業(yè)人員使用。設(shè)備使用結(jié)束后，要記錄設(shè)備使用情況，其內(nèi)容包括：檢測項目、使用時間、使用前后儀器狀態(tài)、使用人和異常情況（如果有）。
1.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備維保的目的是為了排除潛在隱患、減輕局部零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能正常運(yùn)行。要根據(jù)儀器設(shè)備特點(diǎn)實(shí)施維保，通常可實(shí)行兩級維護(hù)保養(yǎng)制度，即日常維保和定期維保。不僅在用設(shè)備要維保，停用設(shè)備（暫時停用，未報廢、仍具有使用價值）也應(yīng)注重定期維保，防止設(shè)備重新啟用時因長期未維保，造成原有功能喪失或性能降低。
日常維保內(nèi)容主要包括：除塵、加油、接線柱緊固等，使儀器設(shè)備處于穩(wěn)定可靠的工作狀態(tài)。對精密貴重儀器設(shè)備或使用頻繁的儀器設(shè)備， 除進(jìn)行日常維保外，使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書制訂詳細(xì)的維保制度，指定熟悉設(shè)備的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)精密貴重儀器的維護(hù)保養(yǎng)。只有及時、有效的設(shè)備維保，才能及時消除潛在隱患，延長使用壽命。
1.5設(shè)備維修
儀器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修是恢復(fù)其原有的技術(shù)性能、延長使用周期的途徑。儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時應(yīng)立即停止使用，防止設(shè)備故障進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)確認(rèn)需維修后向設(shè)備管理部門提出，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備原值、維修費(fèi)用等情況，判斷設(shè)備是否有維修價值，確需維修的 ，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行維修。使用部門要指定專人對修復(fù)的儀器設(shè)備及時進(jìn)行驗收，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常，并做好設(shè)備維修記錄。
1.6設(shè)備報廢
要規(guī)范設(shè)備報廢程序，防止國有資產(chǎn)流失。儀器設(shè)備不能滿足工作需要且無法修復(fù)、無修復(fù)價值或技術(shù)落后已淘汰的無使用價值或存在安全隱患禁止使用的儀器設(shè)備方可報廢。報廢申請須由使用部門提出，說明報廢原因理由，經(jīng)設(shè)備管理、監(jiān)察和財務(wù)部門審查確認(rèn)，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
2 提高儀器設(shè)備管理水平幾點(diǎn)思考
2.1建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備使用、管理和考核行為
設(shè)備管理做到統(tǒng)一制度，分級管理，責(zé)任明確。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳建立維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、全面和及時更新，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用、管理及考核工作。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備完好性及設(shè)備維保實(shí)施，儀器設(shè)備要有專人保管，尤其精密貴重儀器設(shè)備使用部門要指定熟悉設(shè)備原理、掌握操作方法的人員實(shí)施專人專管。做到分工明確、責(zé)任到人，考核有效。
2.2強(qiáng)化儀器設(shè)備采購的計劃性，防止設(shè)備購置的盲目性、隨意性
對貴重設(shè)備購置，不僅要把好購置審批關(guān)，還要加強(qiáng)事后監(jiān)督跟蹤，對設(shè)備調(diào)研、論證及項目可行性報告的真實(shí)性、是否達(dá)到預(yù)期目的，進(jìn)行跟蹤檢查。
2.3 探索防止設(shè)備閑置和利用率低的問題
改完善設(shè)備考核內(nèi)容和方式方法，深化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核，將設(shè)備使用率納入考核范圍，設(shè)備折舊納入成本考核，設(shè)備折舊隨使用部門變更而變更。出臺設(shè)備共用傾斜政策，鼓勵部門間設(shè)備共用，資源共享。通過行政手段和經(jīng)濟(jì)杠桿共同提高設(shè)備利用率。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；重大科研項目；管理模式
科研項目應(yīng)該建立與其生命周期相匹配的管理模式，對項目前期立項、實(shí)施過程及結(jié)題和應(yīng)用推廣等各個階段中，涉及的項目申報、可行性論證、預(yù)算編制、組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、資料歸檔、成果應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以規(guī)范和約束，可以有效地提高科研項目管理效率，推進(jìn)項目實(shí)施，促進(jìn)科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。本文所稱重大科研項目是指企業(yè)承擔(dān)的國家863計劃項目、973計劃項目、國家科技支撐計劃項目、國家重大科技專項以及總投資在1000萬元以上的科研項目，具有研發(fā)周期長、投資金額大、涉及范圍廣等特點(diǎn)。
一、重大科研項目的立項管理
1、立足企業(yè)發(fā)展，合理確定科研項目立項范圍
企業(yè)申報科研項目，要立足于企業(yè)發(fā)展，圍繞企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)瓶頸及重大技術(shù)問題，依據(jù)國家、省部委及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在認(rèn)真分析和充分調(diào)研國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，合理確定科研項目的立項范圍，并將立項范圍以企業(yè)重點(diǎn)支持的科學(xué)技術(shù)目錄的形式確立下來，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)予以公告。鼓勵科研人員在此范圍上申立科研項目，從而保證科研立項的必要性和相關(guān)性。此外，在確定立項范圍時，還應(yīng)綜合考慮多方面因素，如參考企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策，將國家優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，這樣企業(yè)實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用通過加計扣除企業(yè)所得稅，可以為企業(yè)節(jié)約稅費(fèi)開支。
2、強(qiáng)化風(fēng)險管理，重視科研項目的可行性論證
重大科研項目具有創(chuàng)新性強(qiáng)、投資大、風(fēng)險高等特點(diǎn)，因此，更應(yīng)該重視和加強(qiáng)項目的可行性論證。在進(jìn)行項目可行性研究時，要系統(tǒng)全面地分析影響項目開展的各種因素，如項目建設(shè)周期、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能發(fā)生的變化、科研人員的技術(shù)實(shí)力及人員的穩(wěn)定性、項目資金的來源等因素，聘請行業(yè)內(nèi)外的專家，綜合論證項目立項的必要性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及實(shí)施條件的可能性和可行性，從而為科研項目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
3、加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算是科研項目執(zhí)行的依據(jù)，直接關(guān)系到科研項目能否順利實(shí)施，因此企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)科研項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。立項階段采用零基預(yù)算編制模式，有利于以客觀性原則為指導(dǎo)，剔除以往科研活動中的不合理支出，據(jù)實(shí)安排科研費(fèi)用開支。企業(yè)應(yīng)建立有科學(xué)合理的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系，在此基礎(chǔ)上由企業(yè)的科研人員和財務(wù)人員，依據(jù)項目研究內(nèi)容和年度工作計劃，分年度、分費(fèi)用科目，區(qū)分資金來源，共同進(jìn)行編制。在預(yù)算編制完成后，企業(yè)還應(yīng)組織行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)和財務(wù)專家對經(jīng)費(fèi)預(yù)算書進(jìn)行審核，具備條件的企業(yè)，還可以聘請事務(wù)所進(jìn)行審計，從而保證經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。
二、重大科研項目的實(shí)施過程管理
1、成立跨職能部門重大科研項目領(lǐng)導(dǎo)小組
科研項目的管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，傳統(tǒng)職能部門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在重大項目管理過程中難免會出現(xiàn)組織協(xié)調(diào)困難，面對問題難以迅速反應(yīng)、缺乏彈性等問題，因此需要成立專門的重大科研項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員涵蓋企業(yè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、科技管理部門、財務(wù)部門、投資管理部門及執(zhí)行部門的主要負(fù)責(zé)人等，下設(shè)辦公室、方案設(shè)計組、工程建設(shè)組、現(xiàn)場實(shí)施組及財務(wù)核算組等工作小組，突破傳統(tǒng)的平行式組織機(jī)構(gòu)，跨職能部門共同協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)小組以月度工作例會及臨時會議的方式開展工作，通過工作例會及時了解科研項目進(jìn)展，安排部署室內(nèi)研究、方案設(shè)計、現(xiàn)場實(shí)施、財務(wù)資金調(diào)度等工作，重點(diǎn)是放在協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中存在的問題及困難。遇到重大困難或技術(shù)瓶頸等問題時，可由辦公室組織召開臨時會議，使特殊問題能夠得到有效反映和及時的處理。
2、加強(qiáng)重大科研項目的經(jīng)費(fèi)管理
首先，企業(yè)應(yīng)針對重大科研項目的管理特點(diǎn)，制定相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理辦法，對項目的專項經(jīng)費(fèi)及自籌經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理。管理辦法中應(yīng)明確費(fèi)用科目及其使用要求、核算方法、項目資產(chǎn)管理等內(nèi)容，以此作為項目經(jīng)費(fèi)核算的依據(jù)。其次，將對項目經(jīng)費(fèi)的日常管理納入到企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理范疇，按月進(jìn)行預(yù)算管控，由項目組成員根據(jù)工作進(jìn)展情況按需申請資金，嚴(yán)格實(shí)行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的管理原則，合理控制科研成本。最后，建立企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對因研究方向或工作內(nèi)容發(fā)生變化、產(chǎn)品價格的重大調(diào)整等原因，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行的，能夠及時地予以調(diào)整，并按規(guī)定報國家科技部、財政部等部委審批，保證項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的適應(yīng)性和可執(zhí)行性。
3、建立科研項目的信息化管理系統(tǒng)
在“大數(shù)據(jù)”時代下，有效集成科研項目相關(guān)信息，為企業(yè)管理人員科學(xué)決策提供信息支撐，從而推動科研項目的順利實(shí)施，對企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)集團(tuán)一般建立有財務(wù)核算、全面預(yù)算、合同及企業(yè)資源計劃（ERP）等管理系統(tǒng)，與科研相關(guān)的信息分散在這些不同的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)無法共享，科研管理效率低下，且常因信息不對稱造成管理上的漏洞與失誤。因此，企業(yè)可以通過新建或集成現(xiàn)有系統(tǒng)的方式，開發(fā)一套科研項目信息化管理系統(tǒng)。
4、強(qiáng)化對項目進(jìn)度的考核管理
重大科研項目進(jìn)度考核的主要目的是規(guī)范項目管理行為，督促研發(fā)活動開展，確認(rèn)項目研究成果，對項目進(jìn)度進(jìn)行全面考核和評價。重大科研項目在立項時，就應(yīng)將工作任務(wù)在年度間進(jìn)行合理分配，細(xì)化每年度的工作目標(biāo)，為項目進(jìn)度考核提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂“項目進(jìn)度考核目標(biāo)責(zé)任書”，內(nèi)容應(yīng)包括完成年度工作目標(biāo)、投資預(yù)算完成率、專利申請及、各種資料歸檔等情況。考慮到科研項目研究的不確定性和非勻速性，考核評價可按年度進(jìn)行，也可按進(jìn)度計劃分階段進(jìn)行?？己送瓿珊螅匾暱己私Y(jié)果的應(yīng)用，與項目績效支出掛鉤，從而更好地發(fā)揮考核的督促、激勵和約束作用。
5、項目實(shí)施過程的預(yù)驗收管理
近年來，國家層面的科技管理政策不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)科研人員如果不能深入理解和掌握政策要求，一旦執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，將會給項目的最終驗收帶來較大風(fēng)險。因此，企業(yè)可采取預(yù)驗收的方式對科研項目進(jìn)行管理，預(yù)驗收一般應(yīng)同時進(jìn)行技術(shù)驗收和財務(wù)驗收，聘請行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專家對項目的總體研究方向是否需要調(diào)整以及具體工作目標(biāo)是否如期完成等進(jìn)行評判和把控；聘請中介機(jī)構(gòu)如具備相應(yīng)審計資質(zhì)的會計師事務(wù)所對科研項目的經(jīng)費(fèi)使用情況，尤其是專項經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計，以便于企業(yè)對存在的問題能夠及時改進(jìn)和處理，從而可以有效地規(guī)避驗收風(fēng)險。
三、重大科研項目的結(jié)題及成果應(yīng)用管理
1、注重科研項目的驗收質(zhì)量
科研項目的驗收質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)和以后科研項目的申報和立項，企業(yè)必須重視和加強(qiáng)科研項目的驗收質(zhì)量。首先，要注意項目的驗收節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)時完成項目研發(fā)工作，向主管部門提出驗收申請。其次，重視驗收材料的準(zhǔn)備，按照考核指標(biāo)準(zhǔn)備相關(guān)結(jié)題材料。通常驗收材料包括：技術(shù)報告、總結(jié)報告、經(jīng)費(fèi)決算表及發(fā)表的專利及論文等，需要第三方鑒證的，還需要同時提交第三方鑒證意見。最后，要做好驗收后的整改及落實(shí)，針對驗收過程中，專家提到的問題及建議，要認(rèn)真分析原因，查找不足，及時的加以整改和落實(shí)，避免同類問題再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)科研項目資料的歸檔管理
科研項目資料的歸檔要掌握及時性、完整性及準(zhǔn)確性三個原則，將項目生命周期中形成的相關(guān)資料，如項目可行性報告（或申報書）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算書、企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的投資計劃、合同、專利及論文、驗收資料、年度經(jīng)費(fèi)執(zhí)行明細(xì)賬、審計報告及項目資產(chǎn)臺賬等資料，及時地整理、歸檔，保證科研活動和歸檔工作環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合，使科研項目信息化管理系統(tǒng)及紙質(zhì)資料相輔相成，促進(jìn)科研項目信息地有效保存及綜合利用。
3、積極推進(jìn)科研項目成果的登記備案
企業(yè)應(yīng)建立科研成果數(shù)據(jù)庫，對重大科研項目形成的新技術(shù)、新方法、專利等科研創(chuàng)新成果進(jìn)行登記備案。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對研究成果的整合、提煉，保證技術(shù)成果的積累和提升，可以提高企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的“話語權(quán)”；也可以避免低層次的重復(fù)研究，提高科研項目后續(xù)研究的起點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)演進(jìn)過程的迭代與提高。
4、注重科研項目成果的效益評價及推廣應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的效益評價指標(biāo)體系，從科研項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益等方面對創(chuàng)新成果進(jìn)行綜合評價，使科研項目的水平和價值能夠得到有效展示和計量。根據(jù)評價結(jié)果，對產(chǎn)生良好的效益的科技創(chuàng)新成果，由企業(yè)集團(tuán)組織在下屬同類企業(yè)中廣泛推廣應(yīng)用，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度。同時也可以通過申請專利等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，在社會上加以推廣，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 孟凡生：科研成本控制問題研究[J].科技管理研究，2006（4）.
國家科研經(jīng)費(fèi)項目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國民生產(chǎn)收入重新再分配而來，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國家經(jīng)費(fèi)，是我們本文要深入討論的問題。傳統(tǒng)的國家科研經(jīng)費(fèi)項目管理存在一些問題，如：重復(fù)立項、立的項目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設(shè)備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經(jīng)費(fèi)投入，致使國家經(jīng)費(fèi)損失巨大。本文初步探討一種管理思路，希望引入風(fēng)險管理的意識和方法到國家科研經(jīng)費(fèi)項目管理工作中。
關(guān)鍵詞：
國家科研項目；科研經(jīng)費(fèi)；問題；風(fēng)險管理；誠信管理
十以來中央政府提出規(guī)范化工作的改革發(fā)展方向，指出規(guī)范作為國家治理體系的基礎(chǔ)性制度安排，成為與戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策同樣重要的國家治理手段。曾對規(guī)范化治國明確提出，規(guī)范化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有長遠(yuǎn)的意義，對推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步，具有重要的理論和實(shí)踐意義，可涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)等管理范疇。科研項目管理是從近幾十年開始逐步發(fā)展起來的，世界各國、各行業(yè)所采用科研項目管理系統(tǒng)各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國科研管理水平與國際同行相比，差距很大。國家科研經(jīng)費(fèi)項目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國民生產(chǎn)收入重新再分配而來，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國家經(jīng)費(fèi)，是一個非常值得重視的問題。立規(guī)矩，就是建制度，是防范風(fēng)險發(fā)生的重要手段。規(guī)矩立好了，才有路可走，才能越行越遠(yuǎn)。
一、規(guī)范化科研項目風(fēng)險管理的必然性
科研項目管理是一個過程管理，包括項目的研究范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，科研項目管理活動貫穿于項目整個科研周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段達(dá)到科研項目目標(biāo)?？蒲许椖抗芾硪彩且粋€風(fēng)險管理、信用管理。規(guī)范化科研項目管理是通過一系列規(guī)范體系，貫穿從科研項目管理的原則方針、組織要求、科研全過程，從而控制技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等方面的風(fēng)險，這些準(zhǔn)確而可操作的全面的規(guī)定，有利于剛性地管理國家經(jīng)費(fèi)科研項目，不僅僅要達(dá)到科研項目目標(biāo)，而且還要做到目標(biāo)的具象化、真實(shí)性、可追溯性和科研經(jīng)費(fèi)的明晰化、責(zé)任化、可審計化、成果化。這需要在科研項目管理中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、和實(shí)施規(guī)范達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。它不是簡單的部門行為，而是多個部門綜合行為，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、市場化、商業(yè)化和國際交流發(fā)展的必然結(jié)果。
二、傳統(tǒng)國家經(jīng)費(fèi)科研項目管理風(fēng)險簡述
傳統(tǒng)的國家科研經(jīng)費(fèi)項目管理存在許多方面沒有風(fēng)險管理機(jī)制，包括：重復(fù)立項、立的項目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項目評審專家評審能力參差不齊、專家立場不中性、項目驗收完成后科研設(shè)備長久閑置，最終只會報廢處置，造成無效用的經(jīng)費(fèi)投入，致國家經(jīng)費(fèi)損失巨大。第一，申報項目：項目負(fù)責(zé)人制定科研項目目標(biāo)、計劃、預(yù)算等；其風(fēng)險是：項目負(fù)責(zé)人主觀上存在風(fēng)險，重復(fù)立項、立的項目需求性不強(qiáng)。第二，專家評審，篩選立項，其風(fēng)險是：專家權(quán)威風(fēng)險，無法保證立場的中性。第三，項目執(zhí)行：科研項目管理包括財務(wù)管理、人員管理、設(shè)備使用管理、中期形式報表，其風(fēng)險是：經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險。經(jīng)費(fèi)管理存在真空區(qū)。第四，項目驗收：其風(fēng)險是：驗收專家評估風(fēng)險。立場如何確保其中立性。項目完成后沒有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制，致使研制出的設(shè)備長久閑置，成為垃圾，無人問津，多年后報廢處置，造成國家經(jīng)費(fèi)無效使用。第二，傳統(tǒng)的國家經(jīng)費(fèi)科研項目管理方法的弊端是：個人主觀因素過多，管理松散，工作銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，科研人員與風(fēng)險管理人員沒有明確的組織分工，往往是對立的態(tài)度，兩者因為關(guān)注的領(lǐng)域不同，溝通不暢，造成管理真空區(qū)，從而形成風(fēng)險累積。沒有明確的風(fēng)險管理部門，更沒有風(fēng)險管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機(jī)制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財務(wù)部門的事中結(jié)算管理。缺失風(fēng)險管理部門的作用。
三、規(guī)范國家經(jīng)費(fèi)科研項目風(fēng)險管理探討
（一）在申報項目階段
加入科研計劃部門深入的市場調(diào)研與分析工作報告?？萍既藛T協(xié)助風(fēng)險管理者做出經(jīng)濟(jì)和科技的兩個方面的可行性分析報告。規(guī)范的科研立項工作是立項時要做大量的調(diào)研工作，統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，做出調(diào)研分析報告?？蒲杏媱澆块T要參與進(jìn)來，科研技術(shù)人員協(xié)助風(fēng)險管理者一同搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，做出經(jīng)濟(jì)需求和技術(shù)需要分析報告，以往只是科研項目負(fù)責(zé)人做科研技術(shù)可行性報告。現(xiàn)代國家經(jīng)費(fèi)項目更加重視對國家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經(jīng)濟(jì)立項，需要科技戰(zhàn)略部門和科研信息部門提出經(jīng)濟(jì)上的搜集要素，如：外界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、技術(shù)的改變因素、新技術(shù)的產(chǎn)生因素、經(jīng)費(fèi)的變化因素，做好經(jīng)濟(jì)和科技兩方面的可行性分析報告。要對各種相互有抵觸的需要加以權(quán)衡。從而幫助決策者充分理解科研目標(biāo)的需求，準(zhǔn)確把握經(jīng)費(fèi)投放的靶位。
（二）評審立項階段
在專家評審立項階段，建立專家科研個人誠信機(jī)制，包括建立科研專家誠信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠信檔案、專家誠信評級、投訴管理等制度。
（三）在項目科研階段
第一，建立科研項目負(fù)責(zé)人個人科研誠信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項目負(fù)責(zé)人的科研誠信檔案、科研人員的信用評級、投訴管理等制度。第二，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌部門是事中參與到科研管理中的風(fēng)險管理部門。國家科研經(jīng)費(fèi)使用管理，科研項目人提供需求清單，由統(tǒng)籌部門按清單去市場詢價，統(tǒng)籌部門統(tǒng)籌直付，統(tǒng)籌部門做出采購分析評估報告，以備事后審計。第三，項目負(fù)責(zé)人的項目管理工作是相對獨(dú)立的，包括：立項申請、制定合同與計劃及費(fèi)用核算、質(zhì)量控制、參加人員選擇、外部內(nèi)部溝通等有關(guān)項目科研風(fēng)險控制等綜合進(jìn)行有效的、全面的管理。保證科研技術(shù)可描述性文件歸檔，科研技術(shù)的可控性管理，科研成果可追溯性。第四，網(wǎng)絡(luò)管理部門是簡便并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理工具。還需要建立規(guī)范化管理電子網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口。在網(wǎng)絡(luò)的每一級明確控制、評估和證明質(zhì)量合格的目標(biāo)?？蒲许椖拷M織標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)要形式化具有可操作性，明確參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等，協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系。加強(qiáng)規(guī)范化全過程管理?？傮w上，規(guī)范化的國家經(jīng)費(fèi)科研項目管理包括風(fēng)險管理，細(xì)分可分為：規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險管理、規(guī)范化的人員風(fēng)險管理、規(guī)范化的設(shè)備使用風(fēng)險管理、規(guī)范化信息/文件管理。第五，財務(wù)部門是記錄成本和進(jìn)度的風(fēng)險管理部門：不僅僅是為保證人力、設(shè)施、材料和資金的最佳使用，提示科研項目負(fù)責(zé)人項目的可行性，及同類科研項目的可比較性。規(guī)范化成本管理，科學(xué)化、定量化。在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項目缺乏預(yù)算定價依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)精算分析，建立科學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)管理模型，當(dāng)務(wù)之急。
（四）項目驗收階段
項目驗收階段，同樣需要建立驗收評審專家誠信管理機(jī)制。保證專家中立性。確保公正評審。
（五）項目驗收后，建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過市場驗證，跟蹤評估。
技術(shù)成果轉(zhuǎn)化部門是事后參與科研成果價值評估風(fēng)險管理部門，長期跟蹤技術(shù)成果，做出技術(shù)成果轉(zhuǎn)化情況分析報告，以此也可把它作為以后評估立項目時或驗收時對評估專家的誠信評級加分還是減分的誠信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)、同時也作為對項目負(fù)責(zé)人的誠信評級時的誠信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)。
四、結(jié)束語
本文意在提出未來國家科研經(jīng)費(fèi)項目管理工作的發(fā)展方向。涉及國家科研經(jīng)費(fèi)項目管理模塊包括：信息采集及管理系統(tǒng)、市場調(diào)查與分析、財務(wù)管理、誠信管理體系、信用和市場風(fēng)險管理、征信數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)、誠信評估與客戶關(guān)系管理等諸多方面，以此框架建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰铱蒲薪?jīng)費(fèi)項目管理制度。只有當(dāng)風(fēng)險管理部門介入到國家科研經(jīng)費(fèi)項目的管理里來，才能在事前、事中、事后對項目的風(fēng)險做出測量并準(zhǔn)確預(yù)警，同時提示決策層采取相應(yīng)的管理措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率與國家經(jīng)費(fèi)損失風(fēng)險，讓國家經(jīng)費(fèi)高效使用。
作者：李舸 單位：中國計量科學(xué)研究院
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：粉體材料；課程設(shè)計；教學(xué)改革；實(shí)踐教學(xué)
一、粉體材料工程課程設(shè)計設(shè)置的必要性
粉體材料工程是一門強(qiáng)調(diào)粉體的表征和制備以及粉末處理的科學(xué)和技術(shù)[1，2]。這里的粉體基本性質(zhì)包括幾何性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)。粉體處理加工過程包括制備、粉碎、分級、分離、輸送、喂料、儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)、混合、造粒、計量、危害防治等[3]。目前開設(shè)粉體材料科學(xué)與工程專業(yè)的院校有中南大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、沈陽理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院以及合肥學(xué)院等。由于粉體材料的理論知識與實(shí)際應(yīng)用與人們的生活、生產(chǎn)、科研等聯(lián)系緊密[4，5]，由此，國內(nèi)很多材料科學(xué)與工程專業(yè)也開設(shè)了相關(guān)的課程。北方民族大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè)也開設(shè)了粉體材料工程及其課程設(shè)計。通過該課程設(shè)計，使學(xué)生綜合運(yùn)用粉體工程課程和其他有關(guān)先修課程的理論及相關(guān)實(shí)踐的知識，去分析和解決粉體材料加工的一些基本問題，了解粉體材料生產(chǎn)加工所需設(shè)備的原理和基本性能，選擇設(shè)備的基本原則等，通過查找文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和查閱相關(guān)技術(shù)資料，培養(yǎng)進(jìn)行科技調(diào)研的能力。
二、現(xiàn)有粉體材料工程課程設(shè)計的模式及其弊端
目前國內(nèi)大多數(shù)相關(guān)粉體材料課程設(shè)計均采用設(shè)計可行性報告的模式，即撰寫工業(yè)上年產(chǎn)若干萬噸某粉體材料的可行性報告，包括了課程設(shè)計的目的意義，工藝流程和參數(shù)設(shè)計、設(shè)備選型、成本核算和效益分析、環(huán)境保護(hù)評價、參考文獻(xiàn)和小結(jié)。一般要求學(xué)生完成設(shè)計說明書一份、生產(chǎn)工藝流程圖一份、設(shè)備平面布置圖一份。雖然這樣的課程設(shè)計模式在一定程度上對學(xué)生關(guān)于粉體的操作單元及工業(yè)生產(chǎn)相關(guān)問題進(jìn)行了較為全面的訓(xùn)練，但這種模式仍存在以下弊端。1.相關(guān)只是停留在理論上，未能通過直接的實(shí)踐掌握粉體各處理單元的關(guān)鍵問題。2.設(shè)計報告工作量大，需要查閱大量相關(guān)手冊、標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)。3.設(shè)計形式單一，不能使學(xué)生深刻理解粉體處理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)；不能將粉體的理論性質(zhì)和操作處理單元有效合二為一。
三、粉體材料工程課程設(shè)計改革及實(shí)施方案
針對以上問題，結(jié)合作者三年來的教學(xué)經(jīng)驗，擬對該課程設(shè)計實(shí)行如下改革：1.理論設(shè)計與實(shí)踐相結(jié)合，給出課程設(shè)計的任務(wù)，根據(jù)對產(chǎn)品的要求，設(shè)計工藝流程，根據(jù)流程選擇實(shí)驗設(shè)備，制定設(shè)備的工作參數(shù)，并制備出產(chǎn)品。2.依托北方民族大學(xué)的省部共建粉體材料與特種陶瓷重點(diǎn)實(shí)驗室、材料科學(xué)與工程國家級教學(xué)示范中心、寧夏分析測試中心等，利用上述平臺所具有的完備的實(shí)驗設(shè)備與儀器，開展多樣化的創(chuàng)新設(shè)計。具體而言，課程設(shè)計可采用如下實(shí)施方案：1.教師通過調(diào)研當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)粉體生產(chǎn)的廠家，了解粉體種類的市場需求，了解現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，了解粉體生產(chǎn)和處理廠家困難和需要；結(jié)合現(xiàn)有實(shí)驗條件制定課程設(shè)計的任務(wù)書。寧夏及其周邊的粉體生產(chǎn)廠家有中色（寧夏）東方集團(tuán)、艾森達(dá)新材料、豐聯(lián)粉體、嘉豐化工等廠家生產(chǎn)的金屬、陶瓷、氧化物、聚合物等粉體，產(chǎn)品種類多，質(zhì)量好，工藝成熟，市場占有率大，可作為學(xué)生課程設(shè)計的參考。2.下達(dá)任務(wù)書，根據(jù)任務(wù)書要求，學(xué)生設(shè)計實(shí)驗流程，工藝參數(shù)，選擇適宜的實(shí)驗設(shè)備，實(shí)施實(shí)驗。依據(jù)所選用的粉體種類，選擇合適的生產(chǎn)方法?；瘜W(xué)法制備需要用到反應(yīng)釜，機(jī)械破碎粉磨則需要用到破碎機(jī)和粉磨機(jī)等，如顎式破碎機(jī)、雷蒙磨、攪拌磨、高能球磨機(jī)等，分級與分離單元可采用氣流粉碎機(jī)、造粒單元可采用噴霧造粒等。3.表征產(chǎn)品的幾何性質(zhì)和理化性質(zhì)，對比不同工藝所得產(chǎn)品的性質(zhì)，改進(jìn)設(shè)計方案。粉體粒度、比表面積、形貌、成分/物相等性質(zhì)依次采用激光粒度儀、比表面測定儀、掃描電鏡、X射線衍射的等手段表征。依據(jù)表征結(jié)果，調(diào)整有關(guān)參數(shù)設(shè)置。4.總結(jié)產(chǎn)品性能和改進(jìn)后的方案，完成課程設(shè)計報告、答辯。
四、粉體材料工程課程設(shè)計成績評定
教師提供若干種備選課題，學(xué)生分組后分工合作完成。成績的評定依據(jù)以下幾個方面：（1）學(xué)生參與度。每組成員4-6人，每人負(fù)責(zé)理論設(shè)計和試驗的一部分，每位成員不但要保質(zhì)保量完成自己所負(fù)責(zé)的那一部分，還需熟知全局的設(shè)計方案和實(shí)施過程。（2）設(shè)計任務(wù)完成程度。根據(jù)教師下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書的要求，完成理論設(shè)計和產(chǎn)品制備，撰寫課程設(shè)計報告，提交附件—工藝流程圖和設(shè)備平面布置圖。（3）課程設(shè)計報告撰寫質(zhì)量。依據(jù)教師提供的模板，課程設(shè)計報告格式須規(guī)范，語言、標(biāo)點(diǎn)、圖表、公式、參考文獻(xiàn)等均參照《北方民族大學(xué)本科畢業(yè)論文格式規(guī)范》；課程設(shè)計報告內(nèi)容須完整，包括中英文摘要、關(guān)鍵詞、目錄、引言、工藝參數(shù)和流程設(shè)計、產(chǎn)品性能檢測、數(shù)據(jù)處理與分析、結(jié)論、參考文獻(xiàn)等。（4）實(shí)驗方案創(chuàng)新性。查閱文獻(xiàn)，了解所選粉體的發(fā)展現(xiàn)狀和研究動態(tài)，針對存在的問題，提出探究方案。（5）產(chǎn)品的性能優(yōu)劣。所得產(chǎn)品是否達(dá)到任務(wù)書所規(guī)定的技術(shù)要求。如果未達(dá)到，分析原因，提出解決方法。
五、結(jié)語
通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程設(shè)計方案，使學(xué)生將粉體相關(guān)理論知識與粉體生產(chǎn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)通過直接的試驗聯(lián)系起來，有利于學(xué)生掌握粉體各處理單元的關(guān)鍵問題。通過方案設(shè)計、實(shí)驗室試制、性能檢測使學(xué)生了解科學(xué)研究、粉體產(chǎn)品生產(chǎn)的一般方法。同時通過查找文獻(xiàn)和相關(guān)技術(shù)資料，培養(yǎng)了學(xué)生獲取信息和分析歸納的能力。
作者:海萬秀 單位:北方民族大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]蓋國勝.粉體工程[M].清華大學(xué)出版社，2009.
[2]周仕學(xué)，張鳴林.粉體工程導(dǎo)論[M].科學(xué)出版社，2010.
[3]張長森.粉體技術(shù)及設(shè)備[M].華東理工大學(xué)出版社，2007.
第一條為貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略若干意見》（*]92號）和*市人民政府關(guān)于《*市實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略的意見》（穗府辦[*]29號）精神，改善和優(yōu)化我市出口商品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)品在外貿(mào)出口中的比重，加強(qiáng)*市科技興貿(mào)專項資金的管理，制訂本辦法。
第二條*市科技興貿(mào)專項資金（下稱專項資金）是指市財政安排用于支持科技興貿(mào)戰(zhàn)略的實(shí)施，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)出口的專項資金。
第三條專項資金的管理和使用應(yīng)遵循公開透明、科學(xué)管理、突出重點(diǎn)、利于監(jiān)督的原則，體現(xiàn)財政資金的引導(dǎo)和帶動作用。
第四條*市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局（下稱市外經(jīng)貿(mào)局）負(fù)責(zé)擬定專項資金的使用計劃，確定專項資金的支持重點(diǎn)，審核資金申報，提交專項資金的年度使用情況報告。*市財政局（下稱市財政局）負(fù)責(zé)專項資金的財務(wù)管理，編制專項資金年度預(yù)算，審核和撥付專項資金。市外經(jīng)貿(mào)局會同市財政局對專項資金使用進(jìn)行跟蹤管理和績效評估。
第二章使用范圍
第五條在*市依法登記注冊、具有法人資格和進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，并在外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、出口退稅、外匯管理、進(jìn)出口檢驗檢疫、海關(guān)監(jiān)管等方面兩年內(nèi)無違規(guī)行為的各類企業(yè)，具備下列條件之一的可申請專項資金扶持：
（一）以一般貿(mào)易方式出口《中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口目錄》所確定的高新技術(shù)產(chǎn)品；
（二）出口具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或產(chǎn)品（含名牌產(chǎn)品、中成藥）；
（三）開展有利于擴(kuò)大自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口的研發(fā)、創(chuàng)新項目；
（四）通過技術(shù)引進(jìn)，改造和提高傳統(tǒng)出口產(chǎn)品附加值、擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品出口的技術(shù)改造項目；
（五）技術(shù)（含軟件）和技術(shù)帶成套設(shè)備產(chǎn)品出口；
（六）向國外申請專利、商標(biāo)注冊和實(shí)施國際質(zhì)量體系及產(chǎn)品認(rèn)證；
（七）與實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略有關(guān)的技術(shù)貿(mào)易措施、市場拓展、提供公共產(chǎn)品服務(wù)、專題調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、評審檢查等。
第三章專項資金的申請
第六條企業(yè)申請專項資金按市外經(jīng)貿(mào)局、市財政局的通知要求，在市外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站科技興貿(mào)專項資金管理系統(tǒng)上填報相關(guān)表格并下載申請書。申請時間為每年6月。
第七條企業(yè)按以下內(nèi)容申請專項資金扶持：
（一）項目申請。1.技術(shù)研發(fā)項目，指高新技術(shù)出口產(chǎn)品的研究開發(fā)項目，通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品出口。2.技術(shù)改造項目，指出口企業(yè)為擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品，具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，技術(shù)帶成套設(shè)備等產(chǎn)品出口而進(jìn)行技術(shù)更新改造項目。
（二）產(chǎn)品（技術(shù)）申請。以一般貿(mào)易方式從事高新技術(shù)產(chǎn)品出口，國家、省、市名牌產(chǎn)品出口，技術(shù)（含軟件）或成套設(shè)備出口。
（三）認(rèn)證申請。在上一年度向國外申請專利、商標(biāo)注冊以及申請國際認(rèn)證的高新技術(shù)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。
第八條企業(yè)申請時應(yīng)提交下列材料（一式2份）：
（一）企業(yè)書面申請報告；
（二）*市科技興貿(mào)專項資金申請表；
（三）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、進(jìn)出口經(jīng)營資格證書、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、自主知識產(chǎn)權(quán)證明、專利證書、商標(biāo)境外注冊證明、認(rèn)證證書及有關(guān)費(fèi)用證明等；
（四）企業(yè)上一年度海關(guān)出口或委托出口證明，軟件（技術(shù)）出口登記證書、出口收匯證明等；
（五）項目申報應(yīng)提交項目可行性報告及與項目有關(guān)的其他證明材料?？尚行詧蟾鎽?yīng)包括項目概況、項目必要性、前景預(yù)測、條件論證、內(nèi)容和規(guī)模、資金使用進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析等內(nèi)容。
第四章受理申請
第九條市外經(jīng)貿(mào)局對企業(yè)申請的材料在規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行預(yù)審，提出初審意見會知市財政局。
第十條市外經(jīng)貿(mào)局會同市財政局對申請項目進(jìn)行實(shí)地考核。
第十一條市外經(jīng)貿(mào)局根據(jù)年度申請項目情況，聘請有關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的專家對項目進(jìn)行評審。專家組主要來源于各高校、科研院所和相關(guān)政府職能部門。
第十二條市外經(jīng)貿(mào)局會同市財政局根據(jù)專家的評審意見提出年度專項資金撥付方案。
第十三條經(jīng)市外經(jīng)貿(mào)局會同市財政局對審查合格的專項資金資助項目，在市外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站上公示15個工作日，接受社會監(jiān)督。對經(jīng)舉報并查實(shí)不符合專項資金使用要求的項目，取消申報資格。
第五章資金撥付和財務(wù)處理
第十四條企業(yè)憑市外經(jīng)貿(mào)局和市財政局發(fā)出的撥付通知，到市財政局辦理專項資金劃撥手續(xù)。其中，技術(shù)研發(fā)、技改項目專項資金，根據(jù)項目進(jìn)度用款情況，分期劃撥。
第十五條企業(yè)收到專項資金后，應(yīng)按財務(wù)制度規(guī)定作沖減有關(guān)費(fèi)用處理。
第六章資金使用的驗收和監(jiān)督
第十六條使用專項資金的企業(yè)應(yīng)確保資金?？顚Ｓ茫磕甓劝雌谔顖蟆?市科技興貿(mào)專項資金使用情況跟蹤表》。
第十七條使用技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造項目專項資金的企業(yè)，應(yīng)在項目執(zhí)行期終止后6個月內(nèi)，向市外經(jīng)貿(mào)局和市財政局申請驗收，提交使用專項資金項目的驗收報告。
第十八條市外經(jīng)貿(mào)局會同市財政局（或委托社會中介機(jī)構(gòu)）對專項資金使用項目實(shí)行定期檢查和專項檢查相結(jié)合，及時跟蹤資金使用情況，防止資金被截留、挪用，保證資金運(yùn)作安全和使用有效。
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。小編為此收錄了一些范文，希望能為大家提供幫助。
個人業(yè)績工作總結(jié)范文大全(一)：
XX，男，預(yù)備黨員，一名物流學(xué)院普通的專職教師。我于20xx年6月畢業(yè)于北京科技職業(yè)學(xué)院7月參加工作至今，我的工作表現(xiàn)一向堅持穩(wěn)定，在現(xiàn)代物流學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)驗室管理和實(shí)驗室的日常教學(xué)工作，我在物流公司的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的物流知識，為我在物流實(shí)驗室的工作供給了良好的基矗在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的配合下，將我物流學(xué)院實(shí)驗室的工作短短的八個月推上一個新臺階，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下頭，我重點(diǎn)就物流實(shí)驗室工作期間所構(gòu)成工作思路及完成的工作，做總結(jié)如下。
一、開展工作情景
我的工作都是圍繞著評估開展的，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是實(shí)驗室的管理包括日常的安全和實(shí)驗室的機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修工作以及物流學(xué)院05級校設(shè)本科7個班和05高職3個班的物流實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)工作，此外還有搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，一向以來，自我能夠進(jìn)取參院里政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自我的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)物流方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸管理、倉儲管理、采購管理、配送管理、會計學(xué)等書籍每周末都到北京去參加物流課程的培訓(xùn)。在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富自我的業(yè)務(wù)本事，提高自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基矗。
物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，實(shí)操是目的，實(shí)操是前提，沒有良好的實(shí)操技能，就失去了教學(xué)工作的價值和作用，而我們物流學(xué)院的現(xiàn)實(shí)是沒有實(shí)操得場地要把實(shí)訓(xùn)課程拿到課堂上來講，這樣給我們的教學(xué)工作贈加了很大的難度，我始終堅持工作就是物流實(shí)際工作的觀念，以一切使學(xué)生學(xué)會一切滿足教學(xué)為標(biāo)準(zhǔn)，以一切貼近實(shí)際作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，進(jìn)取認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了能設(shè)計出讓學(xué)生看的到聽的懂學(xué)的會的實(shí)訓(xùn)課程有多少個通宵的夜晚，連我自我都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的教學(xué)工作能為學(xué)生能帶去物流實(shí)用的實(shí)訓(xùn)課程訓(xùn)練時，心里感到無比的欣慰。
在履行崗位職責(zé)方面，根據(jù)上級提出的要求，我進(jìn)取探索物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的新模式，對歷年來我院的理論教學(xué)的成功和失敗經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。對物流實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置和安排進(jìn)行創(chuàng)新。
二、取得業(yè)績
(一)設(shè)計出一套具體的可操作的物流實(shí)訓(xùn)流程
我們物流學(xué)院以前沒有開設(shè)過實(shí)訓(xùn)課程，以前我們其他的專業(yè)也沒有成熟的經(jīng)驗給我們借鑒。在院長的帶領(lǐng)下我們在實(shí)踐經(jīng)驗缺乏，課程設(shè)置經(jīng)驗不足的情景下，我們物流實(shí)驗室在院長地帶領(lǐng)下對物流實(shí)訓(xùn)課程流程創(chuàng)新，并繪制成圖表有運(yùn)輸功能說明1張、運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)流程1張、倉儲功能說明1張、倉儲實(shí)訓(xùn)流程1張和綜合實(shí)訓(xùn)1張。豐富了教學(xué)能容提高了教學(xué)工作質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)完成各項基本教學(xué)材料的編寫
實(shí)驗室剛剛建立能夠說是什么都不健全，我們完成了實(shí)驗室的相關(guān)管理制度的建立歸檔，共完善相關(guān)管理制度和具體的崗位要求15項相關(guān)材料。
根據(jù)洛捷斯特的兩套軟件：1、運(yùn)輸管理系統(tǒng);2、倉儲管理信息系統(tǒng)。完成的2008版實(shí)訓(xùn)大綱的修改，和2008版的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫。新版的地實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書按照供應(yīng)鏈管理功能設(shè)計由16個實(shí)訓(xùn)項目和來源于企業(yè)的20個實(shí)際問題場景組成。其中我個人完成了倉儲實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編寫和20個情景的設(shè)計。
三、教研教改
隨著我校“三、三方略”的實(shí)施，加之10月面臨著評估
能夠預(yù)料我們物流學(xué)院的實(shí)驗室工作將更加繁重，要求也更高，我們的工作不能來一點(diǎn)虛的每一個地方都要經(jīng)得起專家和領(lǐng)導(dǎo)的檢查。在我們明確了物流實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方向和高職的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上我們的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)是物流作業(yè)、管理的一線技術(shù)人員。為此我們將實(shí)施“平臺+模塊”的課程設(shè)置在課時允許的范圍內(nèi)將實(shí)訓(xùn)的項目分類根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和實(shí)際需求調(diào)成組合貼合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)資料和學(xué)習(xí)方式。
在新版的實(shí)訓(xùn)報告的設(shè)計上得到了院里領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在5月30日的市教委的市級師范實(shí)訓(xùn)基地的檢查中得到了市教委專家組的好評。在同專家交流的過程中提到物流的實(shí)訓(xùn)報告不能在按照著理工科的常規(guī)的實(shí)驗報告的形式和模式。要設(shè)計和創(chuàng)新出貼合物流實(shí)訓(xùn)要求的實(shí)訓(xùn)報告，這點(diǎn)得到了專家的認(rèn)同。這個也是我們下一步的教學(xué)改革的一個方向。
四、總結(jié)
以上就是我對我的工作的階段性的概括和總結(jié)，我的工作的成績的取得絕非是我一個就能做到的還有很多幫忙和協(xié)助我的人。今后還有很多工作需要我去做，期望領(lǐng)導(dǎo)能給我明白方向、批評指正?？傊?，我忠誠于黨的教育事業(yè)，全面貫徹學(xué)校的“三、三方略”。愛崗敬業(yè)，求真、求實(shí)、求新。
個人業(yè)績工作總結(jié)范文大全(二)：
本人于200x年x月畢業(yè)于*****大學(xué)xx-xx專業(yè)并獲得碩士研究生學(xué)位，200x年x月被聘任為助理工程師職務(wù)。畢業(yè)至今，一向在xx-x工程咨詢科技公司xx從事工程咨詢工作，主要從事工程項目提議書、項目可行性研究報告、項目資金申請報告、項目節(jié)能評估報告等編制工作。
參加工作以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，政治上堅定，思想上成熟。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共-產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識上升到了理性認(rèn)識。在工作中用理論知識武裝自我的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自我能夠與團(tuán)體共同提高。在日常工作中能緊緊圍繞各項中心工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)，與同事和睦相處。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自我所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。
主要工作業(yè)績總結(jié)如下：
1.參加編制xx市教育園區(qū)建設(shè)項目可行性研究報告，貼合項目要求。
2.獨(dú)立編制*****有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司大中型沼氣建設(shè)項目可行性研究報告，經(jīng)過專家評審。
3.參加編制*****房地產(chǎn)開發(fā)有限職責(zé)公司xx-x賓館、綜合樓固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估報告表，經(jīng)過專家評審。
4.參加編制*****公司汽車零部件生產(chǎn)項目可行性研究報告，經(jīng)過專家評審。
5.獨(dú)立編制*****農(nóng)產(chǎn)品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品深加工殘余物及其廢棄資源綜合利用節(jié)能減排項目可行性報告，經(jīng)過專家評審。
自任助工以來，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本人在工程項目立項、可行、節(jié)能研究等方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，具有很高的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，工作細(xì)心認(rèn)真，職責(zé)心極強(qiáng)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司蓬勃發(fā)展做出了的巨大
的貢獻(xiàn)，完全具備了一名工程師的應(yīng)有本事、素質(zhì)和條件。成績屬于過去，未來仍需努力，今后會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改善不足，并不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)和管理水平，在未來的人生道路上努力拼搏，勇敢開拓，再鑄輝煌，為工程咨詢事業(yè)燦爛的明天和完美的未來而奉獻(xiàn)畢生精力。
個人業(yè)績工作總結(jié)范文大全(三)：
本人XXX，xxxx年4月畢業(yè)于XX大學(xué)XX專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，畢業(yè)后分配到廣東省建筑科學(xué)研究院結(jié)構(gòu)研究所，從事結(jié)構(gòu)工程理論研究與檢測工作。xxxx年12月獲得建筑工程檢測工程師資格，xxxx年1月受聘。
自聘任工程師以來，主要從事建筑物檢測鑒定及相關(guān)科研開發(fā)工作，共負(fù)責(zé)完成100余項工程，效果良好，無一受到投訴，任職三年來，獲得省科技獎和省建工集團(tuán)科技獎各1項。現(xiàn)將專業(yè)技術(shù)成果總結(jié)如下：
一、主持或主要參加80多項結(jié)構(gòu)檢測試驗
任職以來，本人主持或主要參加完成了80余項結(jié)構(gòu)檢測試驗，獲得了委托方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的好評，典型工程有：
二、主持完成20多項路橋檢測試驗
XX年XX月，主持完成XXXX軟土地基監(jiān)測：占地21萬多平方米，地質(zhì)條件復(fù)雜。經(jīng)過測試軟土地基的分層沉降、XXX等技術(shù)指標(biāo)控制軟土地基的加固效果，為甲方節(jié)省100多天的工期，受到甲方的好評。
XX年XX月，在XXXX擋墻(坍塌)檢測鑒定工程中，采用探地雷達(dá)測試了西枝江擋墻沿線的河床深度，發(fā)現(xiàn)XXXX現(xiàn)象，經(jīng)過綜合分析，得出了擋墻坍塌主要是由于河水的沖刷作用使擋墻墻前土體產(chǎn)生很多流失，從而導(dǎo)致抵抗擋墻滑移的被動土壓力顯著減小而造成的。這一結(jié)論為該工程的事故原因分析和加固處理供給了重要依據(jù)。
三、科研和規(guī)范編制工作
在規(guī)范編制方面，由廣東省建筑科學(xué)研究院XXX所主要負(fù)責(zé)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)《XX檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《XX工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》正在緊張的編制過程中，本人作為這兩部標(biāo)準(zhǔn)的主要參加人為標(biāo)準(zhǔn)編制提出了哪些建設(shè)性意見為兩部標(biāo)準(zhǔn)的編制作出了貢獻(xiàn)。
xxxx年1月至今，本人作為主編單位的主要人員之一參加了廣東省標(biāo)準(zhǔn)《XXXX檢測鑒定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，主要負(fù)責(zé)“XX安全性鑒定”和“XXX結(jié)構(gòu)安全性檢測鑒定方法”等2個章節(jié)資料的編寫工作，參與“XXX”等章節(jié)資料的編寫工作。目前編制組已經(jīng)召開了5次工作會議，這一規(guī)范已經(jīng)完成了征求意見稿的征求意見工作。
四、與參加繼續(xù)教育
五、指導(dǎo)和培養(yǎng)新人
指導(dǎo)XXX、XXX助理工程師等人進(jìn)行XX檢測操作、XX試驗操作等技術(shù)工作;指導(dǎo)本科畢業(yè)生XXX碩士研究生XXX等人進(jìn)行XX檢測、計算分析以及鑒定報告編寫等技術(shù)工作;指導(dǎo)碩士研究生XXX、XXX等人進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)檢測鑒定工作;以上人員目前已能獨(dú)立完成工作，成為該崗位上的能手。
六、參與部門檢測管理工作
七、結(jié)束語
(本人在專業(yè)技術(shù)方面還存在哪些不足，還需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
關(guān)鍵詞:地勘單位;橫向項目;管理;問題;完善建議
隨著我國科研項目經(jīng)費(fèi)投入渠道的不斷完善，橫向項目在現(xiàn)代科研體系中占有重要的位置。近年來，地勘單位面向社會實(shí)際需求，橫向科研項目增多，在促進(jìn)本單位科研實(shí)力提升的同時，也出現(xiàn)了部分問題，影響了橫向項目經(jīng)費(fèi)的正規(guī)化與制度化管理。鑒于此，分析地勘單位橫向項目經(jīng)費(fèi)管理存在的問題，并提出完善建議具有重要的意義。
一、地勘單位橫向項目管理存在的主要問題
從現(xiàn)實(shí)來看，地勘單位橫向項目管理存在的主要問題包括：經(jīng)費(fèi)管理照搬縱向項目管理模式、項目管理“過緊”或“過松”、項目風(fēng)險管理不到位、忽視項目成果收益分配等。
(一)照搬縱向項目管理模式
長期以來，以各級財政投入為主的縱向項目是我國科研的主要資金來源。該類資金投入模式在一定時期內(nèi)適應(yīng)了當(dāng)時的國家實(shí)際，有利于集中力量在短時期內(nèi)攻克難關(guān)、重點(diǎn)，事實(shí)上體現(xiàn)了計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，橫向項目在科研中的地位不斷提升。近年來，地勘單位積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，橫向項目增多。但是在橫向項目經(jīng)費(fèi)具體管理中，卻盲目照搬縱向項目管理模式，缺乏靈活性，不能很好的適應(yīng)地勘單位橫向項目發(fā)展需要。甚至在個別單位，依然秉持縱向項目的科研考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不重視橫向項目的爭取。
(二)橫向項目經(jīng)費(fèi)管理“過緊”或“過松”
在地勘單位橫向項目經(jīng)費(fèi)管理中，“過緊”或“過松”的情況較為突出。不重視橫向項目的單位，在科研人員按規(guī)定繳納管理費(fèi)等費(fèi)用后，經(jīng)費(fèi)往往由科研人員自由支配，項目經(jīng)費(fèi)支出混亂，甚至科研人員將項目經(jīng)費(fèi)用于個人日常生活開支，出現(xiàn)了橫向項目經(jīng)費(fèi)管理“過松”的情況。在另外一些地勘單位，則存在管理“過緊”現(xiàn)象。與縱向項目可以在實(shí)驗室完成不同，橫向項目需要科研人員大量的走訪、實(shí)地調(diào)研，在很多環(huán)節(jié)難以提供正規(guī)發(fā)票。但是管理過緊的地勘單位，則要求必須提供正規(guī)發(fā)票，并不符合橫向項目的實(shí)際。
(三)項目風(fēng)險管理不到位
任何科研項目都有一定的風(fēng)險。風(fēng)險管理是現(xiàn)代科研的重要內(nèi)容。但是在部分地勘單位以及科研人員，將橫向項目看成“搖錢樹”，只看到了橫向項目帶來的科研投入，并沒有認(rèn)真分析該項目的可行性以及風(fēng)險性。在實(shí)際研發(fā)中，可能會出現(xiàn)項目結(jié)果難以達(dá)到投資人（出資人）要求的情況，容易引起地勘單位與合作方的糾紛，并損害地勘單位的社會聲譽(yù)。
(四)忽視項目成果收益分配管理
項目成果收益分配也是項目管理的重要內(nèi)容。在橫向項目實(shí)施中，項目人員貢獻(xiàn)了智力資源，地勘單位則貢獻(xiàn)了相應(yīng)的物質(zhì)設(shè)備（比如實(shí)驗設(shè)備、實(shí)驗場地等）。因此，地勘單位有權(quán)利要求參與項目成果收益分配。但是，在具體實(shí)施中，地勘單位對項目成果收益分配的重視程度不夠，沒有明確橫向項目收益分配方案，在形成成果后不能有效的參與收益分配，在某種程度上造成了國有資產(chǎn)的流失。
二、地勘單位橫向項目管理的完善建議
針對地勘單位橫向項目管理中的不足，為了更好的推動地勘單位橫向項目管理，需要從如下幾個方面加以完善。
(一)探索符合橫向項目特點(diǎn)的管理模式
橫向項目與縱向項目有不一樣的特點(diǎn)。因此，地勘單位在橫向項目管理中，不能盲目的照搬縱向項目管理模式，而是應(yīng)該結(jié)合橫向項目的特點(diǎn)，確定符合橫向項目的管理模式。就地勘單位而言，橫向項目管理應(yīng)考慮如下內(nèi)容：一是要反映科研人員的智力投入，適當(dāng)增加科研人員的人頭經(jīng)費(fèi)支出，調(diào)動科研人員的積極性；二是要考慮橫向項目實(shí)地走訪、調(diào)查的情況較多，在各類票據(jù)的要求方面，要適當(dāng)靈活，滿足科研人員走訪、調(diào)研的需要。
(二)堅持橫向項目管理的“松緊結(jié)合”
橫向項目管理“過緊”或“過松”都不符合現(xiàn)代科研經(jīng)費(fèi)管理正規(guī)化和制度化的要求。在橫向項目管理中，必須要堅持“松緊結(jié)合”。一方面，要充分考慮到橫向科研項目的實(shí)際特點(diǎn)，賦予科研人員更多的自，以滿足科研需要；另一方面，則要堅持從嚴(yán)管理、制度管理，制定的各項制度必須執(zhí)行，各類賬目指出必須要有臺賬、有發(fā)票，無發(fā)票的支出則要有證明人等佐證材料。
(三)強(qiáng)化橫向項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理要始終貫穿于橫向項目管理的全過程之中。在承接橫向項目時，要組織有關(guān)科室、人員做好風(fēng)險評估和可行性報告，并與合作方就風(fēng)險承擔(dān)達(dá)成一致協(xié)議，防止以后出現(xiàn)糾紛。在項目實(shí)施中，則、地勘單位則要充分發(fā)揮本企業(yè)乃至本行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和智力優(yōu)勢，通過搭建跨學(xué)科科研平臺，滿足橫向項目研發(fā)需要，并降低研發(fā)風(fēng)險。
(四)合理分配各方收益
合理分配各方收益是橫向項目管理的題中之義。在橫向項目落實(shí)前，地勘單位要與合作方就成果收益達(dá)成相關(guān)協(xié)議，維護(hù)本單位的合法權(quán)益。在項目落實(shí)好后，單位、科研人員（團(tuán)隊）則要進(jìn)一步明確內(nèi)部的收益分配關(guān)系，既要保障單位的集體利益，同時也要考慮科研人員（團(tuán)隊）的智力勞動。同時合理分配各方利益，調(diào)動整個單位橫向項目參與積極性，并提升橫向項目研發(fā)實(shí)力?？傊?，隨著地勘單位橫向項目的增多，必須要結(jié)合新時期的新情況，不斷創(chuàng)新橫向項目管理模式和體制，以更好的適應(yīng)橫向項目管理需要。
作者:胡思遠(yuǎn) 單位:河南省煤田地質(zhì)局二隊
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益，項目
產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下產(chǎn)生的，由積極投身于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、從事相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)與產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的企業(yè)、科研單位和大專院校等相關(guān)機(jī)構(gòu)，堅持平等自愿、優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則自愿組成。
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配與成功擴(kuò)散
戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后，內(nèi)部成員單位將緊密合作，自覺維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益，實(shí)行開放式建設(shè)，不斷吸收創(chuàng)新資源，在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策指導(dǎo)下，高效運(yùn)行，充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以滿足企業(yè)需求為根本，以突破行業(yè)發(fā)展技術(shù)瓶頸，解決產(chǎn)業(yè)的共性、特性關(guān)鍵技術(shù)問題為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，開放共享，彼此依賴，機(jī)制靈活，多贏共進(jìn)，緊密合作的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升我國產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
戰(zhàn)略聯(lián)盟項目是在戰(zhàn)略聯(lián)盟先行投入的基礎(chǔ)上，國家科技計劃積極探索無償資助、貸款貼息、后補(bǔ)助等方式支持戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。經(jīng)科技部審核并開展試點(diǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可作為項目組織單位參與國家科技計劃項目的組織實(shí)施。
企業(yè)需求類項目是戰(zhàn)略聯(lián)盟向盟員單位公開征集技術(shù)項目需求課題，經(jīng)過聯(lián)盟秘書處匯總處理后，提交聯(lián)盟專家委員會，就項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行論證，聯(lián)盟內(nèi)部是否有機(jī)構(gòu)愿意主動承擔(dān)具體課題研究工作，如果上述都可以通過，聯(lián)盟秘書處會組織召開項目對接會議，通報企業(yè)需求、科研機(jī)構(gòu)最新進(jìn)展，為項目對接搭建平臺，構(gòu)建技術(shù)團(tuán)隊，經(jīng)專家委員會審核研發(fā)人員名單和可行性報告后，開始實(shí)驗室—小樣—中試的技術(shù)研發(fā)流程。最后以成果轉(zhuǎn)化、專利轉(zhuǎn)讓等多種形式形成共贏。
戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該無償向聯(lián)合開發(fā)成員單位輻射和推廣，采取相對優(yōu)惠的條件向戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)未參與開發(fā)的其他單位有償轉(zhuǎn)讓，采取有償方式向戰(zhàn)略聯(lián)盟外的其它企業(yè)轉(zhuǎn)讓，所形成的收益中提取一部分納入開發(fā)基金。成果擴(kuò)散：戰(zhàn)略聯(lián)盟項目所產(chǎn)生的專利、技術(shù)秘密、非專利技術(shù)成果以及與技術(shù)開發(fā)內(nèi)容有關(guān)的著作權(quán)屬于項目責(zé)任方和合作方共同所有，其排名順序按責(zé)任方和合作方的實(shí)際投入及具體貢獻(xiàn)程度商定。
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟利益機(jī)制的經(jīng)驗分析
戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注重成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化實(shí)效，創(chuàng)新利益共享機(jī)制。能夠適應(yīng)市場需求、可業(yè)化的技術(shù)成果又在哪里？奢望盟員單位承擔(dān)行業(yè)發(fā)展責(zé)任是不現(xiàn)實(shí)的，怎樣“引誘”企業(yè)投資？在滿足個性需求同時承擔(dān)起行業(yè)發(fā)展的重任、至少在客觀上可以促進(jìn)行業(yè)技術(shù)水平與競爭力的提升呢？
那就要設(shè)身處地為企業(yè)著想。畢竟，企業(yè)上馬項目涉及到生產(chǎn)線引進(jìn)、更新、改造。有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，絕非像某些科研單位為了項目而做項目，他們也應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險。
那可行的方案在哪里？先市場調(diào)研，后研發(fā)技術(shù)，再對成果根據(jù)市場需求變化進(jìn)行深化與完善，同時進(jìn)行市場推廣與營銷、售后等全方位服務(wù)?？纯茨囊粋€步驟，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以做，應(yīng)該做？
首先，從宏觀戰(zhàn)略上要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局，協(xié)調(diào)有關(guān)各方強(qiáng)化品種規(guī)劃和加工能力的區(qū)劃。尤其要照顧到產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)的區(qū)別。在市場機(jī)制為主要手段配置資源的前提下，政策的出臺要從整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展角度入手，努力做到兼顧生產(chǎn)者和消費(fèi)者的雙方利益。其次，強(qiáng)化“產(chǎn)、學(xué)、研”戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新模式的運(yùn)作。以市場需求為導(dǎo)向，以利益分配為紐帶。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟對生產(chǎn)、加工各個環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。最后，要在市場為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，逐步形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策體系。一個產(chǎn)業(yè)的興衰歸根結(jié)底還要依靠市場，只有形成一個健康、有序、具有競爭力和自我完善的市場體系，才能使整個產(chǎn)業(yè)在相對穩(wěn)定的政策配合下做到真正的可持續(xù)。也只有這樣才能使得產(chǎn)業(yè)鏈的利益各方以追求利益為目的的行為成為促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。
三、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的對策
（一）完善國家科技計劃管理制度
在戰(zhàn)略聯(lián)盟承擔(dān)國家科技計劃項目的組織管理中，理事長單位是戰(zhàn)略聯(lián)盟的責(zé)任主體，承擔(dān)項目組織實(shí)施的法律責(zé)任，重大事項須由戰(zhàn)略聯(lián)盟理事會審議，有關(guān)職責(zé)和管理程序遵照各有關(guān)科技計劃管理辦法執(zhí)行。沒有法律地位，戰(zhàn)略聯(lián)盟的項目遲早會淪為多家聯(lián)合申報課題，執(zhí)行過程中一家獨(dú)大的科研老套路里去。
賦予戰(zhàn)略聯(lián)盟法律地位：公司制、股份制、民間團(tuán)體、非營利機(jī)構(gòu)，任何一種都可以，只要確定了法律地位，戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為才有法可依，才能使戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長單位對項目實(shí)施負(fù)總責(zé)，并對科技計劃管理部門負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部建立責(zé)任分擔(dān)機(jī)制，理事長單位據(jù)此向課題承擔(dān)單位追究相應(yīng)責(zé)任。
（二）促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟工作人員和管理機(jī)構(gòu)的專職化
人員的專職化有兩個層面的含義，一是管理人員的專職化，在沒有形成系統(tǒng)制度設(shè)計的初期，戰(zhàn)略聯(lián)盟主管部門的工作人員以固定為好，垂直管理，利于溝通與協(xié)調(diào)。二是基層戰(zhàn)略聯(lián)盟常設(shè)機(jī)構(gòu)的工作人員專職化更為必要，只有專職化才能更好了解所在戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際狀態(tài)、發(fā)展困境及解決途徑，人員的更迭使得工作難以持續(xù)，造成了效率的損失。
（三）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟項目管理與運(yùn)作的相對獨(dú)立機(jī)制
引導(dǎo)戰(zhàn)略聯(lián)盟承擔(dān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編寫與制定，在國家科技計劃項目內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟項目的單獨(dú)立項、獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立管理，避免與其他類別項目沖突。同時，嚴(yán)格篩選與審定戰(zhàn)略聯(lián)盟資格，使得真正代表行業(yè)利益的優(yōu)秀戰(zhàn)略聯(lián)盟脫穎而出，在獨(dú)立運(yùn)作下，產(chǎn)生良好的社會與經(jīng)濟(jì)效益，為其他戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)發(fā)展做出表率作用。
建議項目管理經(jīng)費(fèi)上劃撥戰(zhàn)略聯(lián)盟，由戰(zhàn)略聯(lián)盟掌控，按照國家科技計劃要求完成項目實(shí)施。建議項目立項上，應(yīng)確保戰(zhàn)略聯(lián)盟的主持管理作用。建議在戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺上獲得項目的負(fù)責(zé)人不受同時承擔(dān)其他國家級項目的限制。
參考文獻(xiàn)：
25年來，淡水資源的短缺一直是國際環(huán)境問題專家、科學(xué)家和政治家最關(guān)心的議題之一，沒有足夠的清潔飲用水，人們就無法擺脫貧困，更談不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國的一項統(tǒng)計，目前全球至少還有10億人缺少干凈的飲用水，而每天有多達(dá)6000人，其中大部分是兒童，因缺水而死亡。德國烏珀塔爾的氣候、環(huán)境和能源研究所估計的數(shù)字還要高，稱全球每年有1500萬人因缺水或飲用不干凈的水致病死亡，26億人生活在水質(zhì)低于西方標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境里。
瑞典水資源專家安德斯?本特爾將上述狀況稱為“這個時代最大的政治和道德恥辱”。因此，國際有關(guān)機(jī)構(gòu)2006年3月在墨西哥城舉行的世界水資源論壇上提出，將獲得干凈飲用水的權(quán)利歸入人權(quán)的基本范疇。
全球水資源危機(jī)主要是由于水資源的管理不善造成的，在過去的100年里，世界人口增長了三倍，淡水資源的消耗量卻增加了七倍。在發(fā)達(dá)國家，人均每天的淡水消耗量達(dá)到500―800升，許多發(fā)展中國家的人均淡水消耗量相對很低。美國是全球人均淡水資源消耗量最大的國家，人均每天消耗950升水，歐洲表現(xiàn)較好，德國人均每天消耗水量僅為127升。
德國雖然不是水資源短缺的國家，但節(jié)約用水的意識要比美國、日本、澳大利亞等許多發(fā)達(dá)國家強(qiáng)。事實(shí)上，節(jié)約用水的潛力非常巨大。僅關(guān)緊水龍頭這一項，就可以節(jié)約大量的水，無意打開的水龍頭每分鐘會白白流掉35升水。和家庭用水相比，農(nóng)業(yè)灌溉用水和工業(yè)用水的浪費(fèi)更加巨大，根據(jù)專家估計，全球機(jī)器抽水量的30％是被浪費(fèi)和損耗掉的。在非洲撒哈拉沙漠地區(qū)、中東和中亞地區(qū)，水資源匱乏問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。巴林是盛產(chǎn)石油的海灣國家，淡水資源卻極度稀缺，巴林的淡水資源基本上依靠海水脫鹽獲取。同樣，沙特阿拉伯每天也要通過海水脫鹽得到400萬立方米的淡水。專家估計，未來20年，將有18個國家主要依靠海水脫鹽來滿足飲用水需求，全球每天生產(chǎn)的淡水量將達(dá)到1.2億立方米。
海水脫鹽的成本非常高，它要通過海水過濾、去離子膜多次滲透等程序，才能獲得寶貴的淡水。當(dāng)然，也可以采取海水加熱、蒸發(fā)的方法，但每種辦法都要消耗大量能源。另外，海水提取過程中產(chǎn)生的大量鹵水、各種礦物質(zhì)鹽和有機(jī)物都需要處理，海水處理廠周圍到處堆滿了這些物質(zhì)，它們對環(huán)境造成新的危害。
荷蘭阿姆斯特丹自由大學(xué)的水文地質(zhì)學(xué)家雅可布?格倫早就注意到了這個問題，他與同事把眼光聚焦到海洋底下的地下水。格倫領(lǐng)導(dǎo)的科研小組設(shè)想：如果能在距離海岸100公里、海底深度100至300米的地方架設(shè)鉆井，從海底提取地下水，就能用管道輸送到陸地上。這種從海底提取的地下水含鹽量甚微，因此非常容易處理。雖然鉆井技術(shù)的投資比較高，但比海水脫鹽技術(shù)獲取淡水的費(fèi)用還是要便宜30％。
格倫認(rèn)為，從海底提取地下水的方法可以從根本上解決全球水資源短缺問題。地球上的海岸線非常長，許多國家的主要城市和居民都集中在沿海一帶，因此，解決了沿海城市和居民的用水，就基本上解決了全球主要人口水資源短缺問題。以美國紐約市為例，格倫稱，如果采用海底提取地下水的方法，完全可以解決紐約市800萬人口800年的供水。格倫將這一方法比喻為“藍(lán)色的金子”，認(rèn)為它將能解決全球的水資源危機(jī)。
目前，格倫的海洋地下水提取方法已獲得一些國家的認(rèn)可。泰國一家國營企業(yè)“東水公司”正準(zhǔn)備在靠近曼谷的沿海進(jìn)行工業(yè)化海洋地下水生產(chǎn)，該公司已經(jīng)完成了詳細(xì)的可行性報告，估計項目實(shí)施后，五年內(nèi)就可以獲得可飲用的海洋地下水，并成為一個全球示范性的項目。
