時間：2022-07-14 09:31:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安裝工程師崗位職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
［關鍵詞］電氣安裝工程；質量控制；協調管理
一、前言
土建項目建設中的電氣安裝是全工程建設中的重要部分之一，所以做好電氣安裝中的工程施工管理有著重要的意義。施工管理工作細化主要分為以下三部分：質量控制、進度控制、投資控制。眾所周一，質量是工程的根本，是生存和發展的首要條件。因此工程質量的重要性居第一，做為項目管理人員必需嚴格地、全方位地監督管理，公平、公正是管理工作的行動準則。在工作開展中，具體做到管理人員深入施工現場，詳細了解和準確掌握第一手資料，在做到嚴格監督處理好各種施工問題的同時，并準確記錄好各種不同的工程指令，使工作開展的有理、有據，使施工質量、進度、投資達到預定的標準、目標和有效的控制。這要求管理工程師依據建設行政法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、行政和技術手段，對電氣安裝工程進行科學地管理，保障工程進度順利地進行，同時，降低成本，提高效益，達到取得最大投資效益的目的。
二、電氣安裝工程的特點
在機電安裝工程中，電氣安裝工程是整個機電安裝工程的核心，其工序繁多、系統復雜。從整體工程開始至最后交工驗收、運作，是一項由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質量、進度可直接影響到其他專業的進度和使用功能。因而要求管理工程師必須對本專業及相關專業的的設備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問題。電氣安裝工程分強電及弱電系統，強電系統主要有：高低壓配電系統，主要包括高低壓部分全部電氣安裝工程 （低壓配電屏及其之前含變壓器至低壓配電屏上端線路，含開關房、高壓配電房變壓器室設備，線路等）；動力系統，主要包括采暖通風空調系統、給排水系統、電梯工程、消防動力系統及其他動力系統；照明系統，主要包括一般生活照明、辦公照明、應急事故照明、標志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統主要有：綜合布線系統、公共天線及衛星天線系統、保安報警系統、無線巡更系統、閉路電視監察系統、門禁系統、樓宇設備自控系統 （BAS）、智能化系統集成 （BMS）、智能一卡通系統、車庫管理系統、無線對講系統、電視系統、電話系統、消防系統、音響及廣播系統的敷設；大量的各類支架制作安裝；電氣設備的開箱檢查及安裝；各種類型的配電盤/柜/箱、燈具、開關面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測量、測試、調試、綜合調試等等。電氣工程從一開始就要進入配合預留工程，對防雷工程、接地工程和有關強、弱電暗敷線管等工程，需預埋管線盒及預留孔洞等。從安裝到調試，竣工驗收，貫穿整個工程的始終。是最早進入施工而最遲結束施工的專業工程。
三、電氣安裝工程的質量控制
3.1 施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎
施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎，所以在安裝施工過程中，施工及管理人員必須依據電氣安裝工程的有關法律、法規、技術標準和規范的規定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質量保證體系，推進全面質量管理；必須嚴格按照國家有關規程、規范要求，根據各個系統的設計施工圖進行施工，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對已完工的分項工程必須經監理檢驗合格后，方可進行下步施工，同時要據實保存整理好施工記錄。
3.2 監理人員是控制電氣安裝工程質量的保證
在電氣安裝工程施工中，監理單位應按照“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責，嚴格檢查制度理工程師要做到：開工報告未經審批不允許開工；工程報驗手續要齊全；前道工序經檢查認可后方可進行下道工序的施工；中間交工報告自檢資料要齊合。在進場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監理工程師必須認真審核，嚴格把好材料的質量關，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關的元件配件質量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術合格證書等。對于各類材料、設備的檢查檢驗、執行本職職責，對于不合格的產品，堅決退換。在現場質量控制方面，電氣安裝工程監理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對電氣隱蔽工程，預留管線應嚴格按照圖紙認真查對；重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監理；監督施工單位做好各項記錄；組織現場質量協調會，定期開會匯報總結有關工程質量動態的情況。對工程存在的疑點，難點部位進行復檢控制。檢查、審核電氣專業的各類機組的調試內容和系統聯調。組織并參與電氣專業測試、送電、試運關鍵工程，以至竣工驗收結束。
3.3 現場跟蹤檢查是電氣安裝工程質量管理的最實用辦法
電氣安裝工程質量的許多問題，都是通過現場跟中農檢查而發現的。要做好現場檢查，要在施工中發現問題，解決問題。讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。安裝工程質量監理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并針對各時段的電氣安裝工工序及工藝流程，進行質量監督跟蹤檢查，對施工部位質量隨時檢查、指導，電氣施工中常遇到與空調系統矛盾的情況，則以小讓大，適當調節的原則，協同設計院幫助施工單位解決各項具體問題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項的工程變更。
四、電氣安裝工程的進度控制
電氣安裝工程的特點是工作量大，涉及面廣，工藝要求復雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點。因其他專業系統都直接或間接與電氣專業有著密切的關系。而對每一個項目的施工，又是一環扣一環的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機組的控制柜安裝工期，是直接影響系統中各專業的施工。因而具體的每一項任務都要落到實處，并制定切實可行的施工進度計劃，采取有力的措施和方法。確保能按計劃在規定的時間內完成關鍵工期內的項目施工，以保證關鍵工程的完成。
五、電氣安裝工程的投資控制
電氣安裝工程的系統復雜，強弱電系統項目很多，工作面涉及廣，影響因素構成了電氣安裝工程投資控制的難度和復雜性。為了保證電氣安裝工程的經濟效益，電氣安裝工程的投資控制是一項很重要的工作。要合理地控制目標，編制投資計劃，認真熟悉圖紙和投標書及標價情況，分析合同價格的構成因素，找出工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制的重點。
六、電氣安裝工程的協調管理
電氣安裝工程的協調管理是通過加強與各工程單位的聯系，得到各方對電氣安裝工程工作的充分認識和理解，使各方達成一致意見的方法。應在施工過程中要與監理、各設計單位，各施工單位召開定期的、不定期的工作協調會。但由于各專業工程的交叉作業，施工人員素質的參差不齊，會不斷地產生各方面的問題，甚至出現矛盾，有人員方面的、有技術方面的、有管理方面的。故要協調各方面的工作，協調整個電氣安裝工程的施工過程。電氣安裝工程的協調，關鍵掌握工程的進展、工藝流程、工序和銜接。從而順利地協調與其他專業之間、系統之間的干擾和矛盾、減少在施工進程中相互的影響。加強與土建、裝修及各專業的溝通、協助和配合，加強對電氣安裝工程進行科學的管理，確保工程進度順利地進行，同時，降低成本，提高效益，達到取得最大投資效益的目的。
中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構，作到分工到人、責任落實。一般作為企業外派機構，在企業授權范圍之內，負責整個項目的組織、協調、管理工作。一般有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等幾種組織方式，企業根據運作方式選擇符合自身特點的項目組織機構。
3.項目管理的主要任務
機電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內容。在項目管理過程中結合實際情況在下列幾點進行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險．制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，發包人的責任，承包人的主要任務，施工工期，合同價格，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。
施工承包合同示范文本一般由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。
3.2質量管理
機電安裝工程項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經理為首的質量管理班子，總工程師直接管理工程質量，下設質監部，主要負責指導和組織公司的質量管理工作，掌握質量動態，隨時進行質量信息反饋，統一布置項目部的質量活動，審核質量文件與質保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設質檢部，主要負責工程預制與安裝質量的檢查和確認，對施工過程工藝紀律進行監督，對檢查結果隨時向質安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業的技術負責。負責監督本專業施工的全過程，對本專業的不符合項提出糾正措施，并報質檢部質保工程師批準后貫徹執行。
項目部在單項工程開工前編制工程質量控制點和檢驗、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業檢查、質量評定）工作，分部分項工程質量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業主或監理單位聯合審評。嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 實行質量否決權違犯程序的施工被認為是忽視質量的行為,質量與進度發生矛盾時，堅決服從質量。制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據、工作標準和工作程序。 3.3進度管理
機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經理組需要切實了解項目的進度，在此基礎上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統多,主要有通風空調、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于：設計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體措施有：1）制定先進合理的安裝工程造價控制目標。2）靈活運用多種材料、設備詢價體系。。3）擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價4）嚴格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關 。
在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規定執行,按機電安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。
3.5安全管理
安全生產的真正責任主體是企業本身，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。
加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。嚴格遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》標準，建立并持續改進職業健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。
3.7協調管理
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。
指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。
4結語
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。建立以項目運作為主導的企業運作體制，實現企業管理的科學化、制度化、規范化是企業的最高目標。項目管理工作是一種增值服務，氣核心任務是為工程的建設和使用增值。
參考文獻
[1]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會,建設工程項目管理 [R].
[關鍵詞]水利水電工程；質量控制；施工管理
1.水利水電工程的施工管理內容
水利水電工程施工管理，主要是按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水利水電工程施工，與社會和自然環境關系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據水利水電工程的施工階段，一般按照設計、采購、安裝、調試、竣工驗收這幾個階段進行計劃節點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設計管理、設備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進度計劃管理、施工質量管理、施工安全管理等七個方面進行全面系統的管理，按項目按班組將管理責任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導流）隧洞、引水隧洞、雙室式調壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉，廠房在石棉縣栗子坪鄉南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標段內觀測設備的檢驗、安裝、調試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進人門的土建及金屬結構安裝工程；⑤標段內的閘門、起閉機、攔污柵等金屬結構設備的運輸、保管、安裝、埋設及調試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設施的施工。需要按照以下流程進行施工管理及質量控制：
2.1圖紙設計及會審管理
如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房工程施工的原則。做好圖紙設計的管理，就是要收集影響施工狀態的相應數據資料，并結合主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得水電安裝工程的設計既符合水利工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及相關安全要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。
本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結構設備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風距離長2.9km，施工中通風及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術難度大。
2.2施工組織設計及施工方案的編制
要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據工程特點和業主有關招標文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導管注漿微臺階法施工。洞內及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注。混凝土采用電子計量器計量，強制式拌和機拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機濕噴法作業。
在水利水電工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。
針對部分需要深度開挖、爆破作業的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復雜，則需要對某個單項進行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機構及崗位職責、勞動力組織及配置、施工機械及設備配置、工期進度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術質量保障措施及文明施工相關措施等內容。施工方案必須嚴格依照圖紙，按國家相關的施工及驗收規范來編制，不允許有違反國家標準范圍的內容。
2.3合同及費用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。
2.4施工進度及計劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。
3.結束語
水利水電工程的施工質量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質量的最主要因素。因此，需要根據工程實際情況編制相應的施工組織方案和質量控制措施，從各個施工節點上進行質量控制，使施工質量嚴格處于受控范圍。
參考文獻
[1]魏廣存.淺談水利水電工程施工管理及質量控制[J].城市建設理論研究，2012，（1）.
關鍵詞：油氣工程；人工費用；動態管理；績效發放
中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
油氣工程不同于一般的工程項目，具有資本密集型和勞動密集型雙重屬性。這充分表明，人工費用概算是油氣工程前期資金預算必須重視的環節。特別是在近年來人工工資不斷提升的趨勢下，合理確定人工費用，在避免“過度節約”產生超概算問題的基礎上，實現人工費用概算的“節約化”導向，不僅有助于油氣工程造價控制，而且能夠在一定程度上提升油氣工程項目經濟效益。
一、油氣工程項目人工費用概算現狀
油氣工程項目通常采用“毛算”來編制人工費用概算，這是由工程參與人員的數量和結構以及建設周期較長等特點所決定的，因而經常會在施工期追加預算來調節“毛算”所產生的誤差。然而，隨著近年來人工費用的不斷增長，長建設周期的油氣工程通過“毛算”編制的人工費用概算與實際支出之間的誤差越來越大，通過施工期追加預算的方式來平衡誤差所承擔的風險也越來越大，不僅易影響工程總造價的控制，而且容易拖長工期，影響工程項目按時投產，造成經濟效益的損失。
在此背景下，優化油氣工程項目人工費用概算逐漸成為概算編制的著重點之一。根據現狀，優化人工費用概算編制，實現人工費用概算的“節約化”，必須要從以下兩點出發：一是目前人工費用變化幅度和時間跨度成正比，2010年至2012年黑龍江省內各別工種人工成本增長率都在70%以上，因而編制人工費用概算必須對項目施工期進行有效預期；二是從管理層面來說，無論是編制概算還是實際支付人工費用都要從“激勵兼容”原則出發，充分考慮人員崗位職能權重及其真實貢獻度。
二、油氣工程項目人工費用概算存在的問題
從人工費用概算現狀中得知，優化油氣工程人工費用概算應當遵循“動態管理，績效發放”的思路，消除影響前期概算準確性和合理性的因素。
（一）建設周期預估過長，人工費用估算過高
受油氣開采環境的多樣性和油氣處理工藝復雜性等因素限制，油氣工程項目大都具有規模大、建設周期長的特點，通常為1-3年左右。因而，油氣工程初步概算編制時會根據施工難度和強度等因素對項目施工期進行預估，據此考量人工費用價格可能出現的變動幅度，而由于一些概算人員對概算指標理解不清楚，缺乏施工工藝、施工技術、工程管理的相關知識，從而導致對建設周期預估過長，影響對人工費用價格變動幅度的判斷。
不僅如此，近年來人工費用上漲過快直接影響編制人員對該價格變動幅度的判斷。根據建設部的《建筑工種人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈爾濱起重工、玻璃工、金屬制品安裝工、油漆工人工成本漲幅超過70%，而木工、鋼筋工、磚瓦工、抹灰工、防水工等油氣工程建設必不可少的工種人工成本漲幅也在20%以上。在此情況下，概算編制人員往往會對長周期油氣工程的人工費用進行人為調高，從而導致經常出現對快速上漲的人工費用漲幅估計過高的情況。據筆者對2010年至2012年10個項目的調查，人工費用總額都比正常費用總額虛高10%-15%不等。
（二）定額調整滯后，概算編制與投資控制聯系不夠
在當前人工費用快速上漲的大環境下，石油總局對《石油建設安裝工程概算指標》系數調整已經難以跟上市場實際價格的變化，對工程造價的約束力降低，這就要求概算編制人員必須對工程概況、現場情況、油氣工程管理有一定的深入了解，才能準確估算實際可能支出的人工費用。
然而在油氣工程概算編制的實際工作中，普遍存在概算設計與投資控制聯系不足的問題。概算是油氣工程初步設計的重要環節，由設計單位負責編制，但設計單位一般不參與預算和結算，而是在預算和結算階段向造價人員提供資料，對實際發生的工程成本進行投資控制都是由造價人員來完成的，加之雙方相互獨立，設計人員缺乏與造價人員的溝通，信息反饋不暢，致使設計人員很難在概算編制階段了解工程實際發生的人工成本，對前階段人工費用概算編制誤差情況進行有效的事后分析和經驗總結，提升日后人工費用概算編制的質量。
（三）人工費用概算編制對崗位績效重視不足
油氣工程項目人工費用包括固定薪金和浮動薪金兩部分，前者通常包括基本工資、工資性津補貼，后者通常包括輔助工資、職工福利費和勞動保護費以及政策性調整產生的各種津補貼。由于固定薪金較浮動薪金相比更加容易估算，因而在油氣工程人工費用概算編制時習慣性地偏重于固定薪金的概算，卻忽視了浮動薪金的重要性，而浮動薪金往往都與崗位績效掛鉤，在當前人工費用市場價快速上漲和企業績效管理越來越健全的大環境下，浮動薪酬對人工費用的影響越來越大，因而目前油氣工程人工費用概算編制若不能改變過分注重固定薪酬的“慣性”，勢必會影響到人工費用概算的質量。
三、優化油氣工程人工費用概算的思路
（一）優化概算編制方案，科學估算人工費用
在編制初步概算時，設計人員要和造價人員、技術人員和施工現場管理人員密切配合，廣泛聽取相關人員的意見，進行現場勘察，全面了解工程項目的實際情況，盡可能地準確估計工程量和人工費用，防止因周期估計過長和人工費用估計過高導致人工費用概算質量不高。此外，人工費用概算還要實行限額設計，對設備、工藝流程、各項技術經濟指標，都要進行比較分析，選擇最佳的方案。
（二）“動態性管理、績效性發放”，保證概算合理性
為了確保概算的合理性，油氣工程人工費用應當采取“動態性管理、績效性發放”的管理模式。即利用優化的概算編制方案確定人工費用總額，繼而按照工程項目崗位職責將人工費用層層分解，并將發放權讓度給施工小組負責人，降低在原有數量上追加人工費用的概率。同時，施工小組負責人還應根據崗位職責、任務內容合理建立嚴格的考勤、考核等績效管理標準，在“人工費用的動態性管理”中做好“績效性發放”，保證概算的合理性。
關鍵詞：基建工程質量體系閉環管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它在現代公司的經營上有廣泛的應用，在電力基建工程建設過程中，從可行性研究報告、初步設計方案到施工圖繪制、現場督察、投產驗收階段，對于“閉環管理”方法的應用，可以將工程標準化、規范化目標落實到每一個環節上，解決工程在安全生產中所遇到的困難，確保基建工程質量。
電力基建質量管理現狀
目前，我國電力基建質量安全生產存在著一些嚴重的弊端。主要表現在四個方面：
（1）電網基建質量管理過程脫節
電網基建項目質量管理是多個部門配合、協調參與的。初設階段，部分設計單位人員調動頻繁，新來的、無經驗的人員來參與初步設計，嚴重影響著項目初期的實施。
此外，電網基建項目的施工需要政府、規劃、土地、林業等部分的參與，相關部門的人員在可行性研究報告評審時，對項目的分析研究不足，導致了項目的可實施性較差，批復下達，征地審核等很難實現，從而推遲工程的進度。
最后，評審過程中，部分供電局代表忽視客觀要求，盲目夸大項目建設的必要性，使得項目提前開工。負責項目的電網公司人員在不明原因的情況下，也盲目得讓項目進入開工狀態，不必要地擴大項目規模等現狀，從始端造成了電網基建項目質量上的防護缺陷。
（2）未形成完善的施工質量保證體系
在電網基建工程軟件配備方面，施工單位普遍存在人員流動頻繁、新員工居多的現象。部分具有豐富經驗、技術功底扎實的人員流失，新進的員工在經驗缺乏、技術不嫻熟的基礎上，難以有效解決管理崗位存在的問題。同時，電網基建工程建設的硬件配備方面，部分施工單位存在著資金缺乏、設備不到位的問題，需要吸引雄厚的資金來支持工程的運行。人力、物力兩方面的問題，使得電網基建工程質量管理無法形成一個有力的保障體系。
（3）影響施工質量的因素未得到及時控制
電網基建工程施工過程中，部分人員盲目聽從領導安排，縮短工期、提前開工、動土等現象也普遍存在。監理單位的人員在領導干預的情況下，在設備材料驗收過程中，降低標準使設備進場。同時，電力行業新進的作業人員，經驗缺乏，技術功底不扎實，在施工過程中，難以使工程按照要求來進行，無法實現工程應該達到的標準規范。
二、采取“閉環管理”模式解決電網基建工程質量管理問題
電網基建工程質量閉環管理過程中，需要設計、監理、施工單位的密切配合，保證責任部門各司其職，嚴格執行工程建設標準規范，提供基建工程質量水平。依據確立控制標準、評定活動成效、糾正錯誤手段，消除偏離標準和計劃的情況的閉環管理的程序系統地、有效地解決工程建設過程的諸多問題。
（1）確立控制標準，利用三檢制明確施工單位人員職責
為了保證工程質量，嚴格控制施工準備階段與施工過程中質量檢查，項目部建立領導小組，由項目經理任組長，總工程師任副組長，項目部技術員和分隊主管技術負責人構成組員班子。項目經理及時地貫徹、落實總經理對項目質量提出的要求，并指導項目工作。總工程師負責具體落實項目經理的要求，從技術層面來保障工程的建筑，整個質量管理領導小組服從總工程師的調度命令。
領導小組下設施工現場質量安全管理小組，由現場的行政負責人任組長，技術負責人任副組長，各班的技術員、施工員作為成員。安全管理小組作為施工現場的經常性的管理組織，負責監督工程每日的質量檢查狀況和質量檢查日報、質量巡視周報記錄及反饋，并上報領導小組。
施工現場班組內部，設立質量安全員崗位，從局部控制工程的實施進展狀況。強有力的管理團隊，是“閉環管理”模式的根基。
（2）評定活動成效，密切設計、監理單位與施工單位的協作關系
電力基建工程建設過程中，設計、監理單位由于人員經驗不足及領導干預等因素，導致工程質量無法保證。因此，有必要采用一定的制度標準來評定電網基建質量情況。依據國家或行業頒發的施工及驗收規程、規范和設計要求的工程質量標準，電網基建工程需要達到交工驗收分項工程質量合格率為100%，土建工程優良率85%以上，安裝工程90%以上，與工程有關的資料、記錄完整率100%等。為了對上述標準進行考核，施工單位需要密切設計、監理單位的協作關系，制定質量考核評分表，從工程質量合格率、土建工程優良率、安裝工程率、資料、記錄完整率四方面來進行考核。
考核過程中，如果施工單位對設計圖紙提出疑問，設計單位派代表赴現場進行檢查，對不符合要求的地方，出具設計變更通知單，交予監理單位或者甲方簽訂意見后，再下達給施工單位投入應用。設計變更應附有必要的、詳盡的說明。
監理單位監督項目施工圖紙的執行過程。施工圖會審階段，嚴格執行基建工程建設法律法規標準，經過會審的施工圖紙在實際施工過程中，會降低不必要的錯誤率與風險率，盡量符合考核項目的要求。
（3）開展全過程培訓課程，消除偏離標準和計劃的情況
對于電力基建行業內部，人員流動頻繁、技術水平參差不齊的現象，基建部門派出經驗豐富的員工在項目實施的全過程開展培訓課程，將建設過程中的技術疑難點、關鍵環節的控制標準、作業安全意識等及時灌輸到員工的頭腦中，確保基建工程質量管理人員具有相應的工作技能，熟悉與崗位工作相關的程序、指標要求及實施方法，勝任崗位要求。
課程培訓內容分為：初設階段的設計報告制定規則、施工圖會審標準、監理報告擬定等；施工階段的特殊工種人員技能手則、作業人員崗位責任制、預警系統維護手段等；投產階段的水暖設備檢查方法、四地一平考核原則、電容器維護等。通過系統地培訓，提高了新進人員作業的心理素質和技術水平，杜絕了作業過程中情緒不穩定、技術水平偏差的影響。領導干預因素同樣制約著作業人員的工作，及時地傳授基建質量管理的相關會議文件精神，有利于作業人員進行參考，降低施工工程質量影響因素的干擾率。
全過程培訓課程可以規避初設階段、施工階段、投產階段出現的工程質量問題，確保在工期時間短的客觀因素限制下，施工項目各部門可以有效地與設計、監理、業主部門進行協作。施工項目部人員也可以明確崗位職責，互相制約，形成良性的閉環系統。
三、“閉環管理”的實施意義
閉環管理模式在實際應用過程中，從細節落實改善措施，采用一定的獎懲制度，強化管理能力。成績顯著的人員可以在給予獎勵的條件下，積極宣傳模范帶頭作用，輻射到部門員工的日常工作中，形成部門人員主動維護基建質量管理體系的氛圍。
閉環管理模式在實踐過程中，深入貫徹、執行國網基建質量安全管理思想，提高作業人員素質和技術水平，規避初步設計、可研階段、施工圖會審、現場監督、竣工驗收等環節的質量問題，大力改善目前110KV變電站工程建設現狀，優化業務流程，推進基建工程質量管理體制創新，提高電網基建工程質量水平。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；監理；質量；控制
建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業主單位，設計單位和施工單位。由業主單位進行的建設項目管理委托給社會監理單位進行監督管理，則稱為工程項目建設監理，目的是為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監理過程中，監理人員起著至關重要的作用。
1.成立監理組織，按照監理程序辦事
接受業主委托，組成與監理工作相適應的監理處，明確個人崗位職責，由總監負責編制監理規劃，專業監理工程師編制監理實施細則，嚴格按照GB/T9000—2000貫標質量體系程序執行，并在上述日常工作中，作好各項控制協調工作，及時發現和糾正監理自身存在的問題，以總監為核心，共同研究對策，采取有效措施，使顧客滿意。
2.施工前監控措施
2.1認真審核圖紙和施工組織設計
在正式會審前，各專業監理工程師要認真熟悉圖紙，進行內部會審，形成圖紙會審記錄，在正式會審時提出，搞清楚圖紙中存在的問題，與設計，施工，建設單位形成一致意見，并出具圖紙會審紀要，作為以后實施工作的依據之一。認真審查施工方提供的施工組織設計，重點審查質量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規范和圖紙要求，并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。
2.2作好監理交底工作，嚴格監理例會制度
監理一進場應該給各施工單位進行監理工作交底，要利用例會或專題會的機會，給施工管理人員進行交底，說清楚監理的具體要求，同時要求將其傳達給具體實施人員，每一次例會都應形成會議紀要，下發各施工單位，以備在下次例會時作為工作檢查的依據。
2.3督促施工方完善自身質量保證體系
現在有的施工單位現場無質量保證體系，或即使有也是形同虛設。甚至把監理當成質量問題的第一道防線，也是最后一道防線，這樣會使施工單位產生依賴思想，更容易產生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質量保證體系，在施工單位未做自檢、專業檢查時監理不予驗收，只有這樣才能提高施工單位自身素質。
2.4嚴把原材料質量關
對工程所需原材料，構配件的質量，要檢查其許可證、準用證等手續是否齊全，對進場的原材料，半成品構件要送一級質量檢測中心復試，復試取樣由監理人員或業主代表作為見證人監督進行，確保工程所用原材料合格、優質。對鋼材、水泥還要求注明廠家，進場日期，批量，使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料（包括磚等地方材料），立即要求施工單位退貨，重新進料，切實作到萬無一失。
3.施工中監控措施
3.1嚴格隱蔽工程檢查，加強旁站監理
控制好基礎、主體工程質量隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監理檢查，確認檢查項目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環節，這關系到實際地質，土質情況與鉆探、設計要求是否一致，工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業主、設計、鉆探、質檢站、監理五方到現場共同驗槽，確認滿足設計后再進行墊層及基礎施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗，特別是主，次梁交接處，構件變力集中部位，構造柱上，下加密的設置，有抗震要求的工程還要按規定對抗震構造筋的設置等檢查到位，發現不合格處絕不放過。
（1）砼澆筑時，實行旁站監理，隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業，使砼澆到那里，鋼筋、預埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術人員，監理人員在場，杜絕不振、漏振、振搗不足等現象，確保鋼筋砼工程的內在質量。（2）砌磚時，旁站監理的重點是監督砂漿配合比，砌筑前要澆水充分，不準干磚上墻；內外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規范要求放置墻體加強筋等。
3.2控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量
（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質量通病之一。監理工作主要抓好以下幾點：一是落實具有防水專業資格的施下隊伍施工；二是選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用；三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收，認真監控各細部處理，排水坡度，變形縫作法應符合圖紙要求， 24小時閉水實驗要在監理工程師監督下進行，以確保屋面防水功能。
（2）門窗：工程用材要求符合國家規定，特別是材質要有檢查報告，對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質量認真檢查，保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀，不滲漏水、膠條不脫落。
（3）裝飾是工程的外包裝，是用戶直接看得見摸得著的直觀部位，對工程最終質量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎，強調基層沖洗潔凈、濕潤，保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結合力，避免開裂、空鼓的質量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴格控制，多做檢查。對油漆涂料等，嚴格要求按操作程序進行施工，對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工，保證整個工程質量上等級，創優良。
3.3控制安裝工程施工
安裝是房屋內的重要分部。首先要嚴把材料使用關，要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告，經監理丁程師認定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什，如暖氣片、風機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設位置、間距和各種電配管、配線的測控、調試等工作。細節控制，如管道穿樓板處處理不當易造成廚房、衛生間滲漏，應改進補洞施工工藝，要求施工人員首先在板底吊模，然后分二次進行補洞灌漿，且在補洞的砂漿中加入防滲劑。
3.4整理好監理資料
技術資料以及各種管理資料是反映工程質量及管理水平的重要文件。監理過程中要隨時檢查施工單位的技術資料，要求真實、及時、準確，同時也應將監理形成的資料，及時準確地反映到各，工序環節的數據、文字記錄并歸檔。監理過程要重依據，資料要字跡清楚、簽章齊全，分類別整理有序，使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料。
關鍵詞:施工組織設計;標前設計;標后設計;施工部署;施工方案;組織
隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑施工技術的不斷提高，建筑產業是我國發展的前哨。當然對于建筑業來說，不管施工技術有多先進，機械化程度有多高，每建設一個工程，都首先要對工程進行策劃，就是我們講的施工組織設計和方案的編制。因此下面對施工組織設計編制方法及在實際工程中的應用進行淺說。
1編制施工組織設計的重要性及作用
1．1基本目的
施工組織設計主要指的是在施工準備階段對于施工中用到的技術以及經濟文件進行預先準備。在建筑施工中進行施工組織設計的基本目的是為了使得在實際施工中的各項活動都符合建筑施工的建設規律以及工藝規律［1］組織設計是按照建筑企業的實際情況，以及具體的施工活動制定出來的施工技術方案;確定流水作業進度方案，對于建筑企業中的人力以及物力資源進行合理利用。并在此基礎上，制定相關的配合方案，對于施工過程中用到的技術措施，需要保證其技術實施的質量，進而保證多快好省地完成各項施工任務。
1．2重要性
在建筑工程中實施施工組織設計，是為了使得建筑施工中使用到的技術、經濟成本以及人力資源都得到有效規范。從建筑施工角度來說，由于建筑物的種類不同，其具體的施工方法也存在一定的差異，并且，即使是建筑物的類型是一致的，其具體施工時使用到的施工方法也是存在差異的。從建筑施工的地位來看，建筑施工包括計劃階段、設計階段以及施工階段三個部分［2］具體的施工階段是進行建筑施工時最重要的緩解。因此，需要對施工組織設計進行科學編制，使得施工的進度以及施工的質量都得到保證。由此可見，施工組織設計對于施工完成是具有非常重要的意義的。從施工管理來說，由于施工方的施工活動是需要和施工組織設計保持一致的，并且施工組織設計是企業施工計劃的基礎。在建筑施工過程中，要想使得企業的經營管理目標得到有效實現，就需要對施工過程進行科學的管理，包括施工計劃、施工投入。以及施工過程。而要想對于施工過程進行科學管理，首先就需要編制科學的施工組織設計，保證在實際施工的過程中，其管理是有章可循的。
1．3作用
對于建筑工程施工來說，施工組織設計可以保證對實際施工的全過程進行科學化、現代化的管理。通過在施工企業內部制定科學的施工組織設計，可使得施工時的各種施工條件被詳細考慮，合理調配施工中所用到的人力、物力資源，進而根據工程的實際情況，制定出合理的、科學的施工方案。另外，施工組織設計中還應該涉及到施工過程中的順序、具體施工方法以及施工工藝等，在實際施工中，需要按照施工組織設計來安排施工順序、施工方法、施工工藝等。在施工組織設計中，還應該涉及到施工進度問題，對于施工進度進行相應的規定，進而保證施工進度得以保證。通過施工組織設計，可對施工成本進行合理控制，進而保證設計方案實現經濟上的合理性。并且，施工組織設計還會對施工技術也做相關的規定，這些技術規定是通過全面考察施工的實際情況實現的，進而保證施工的技術可行性［3］的施工單位在正式施工之前，就需要對施工中所需要用到的人力資源、物力資源以及各種機械設備進行詳細掌握，并確定使用的前后順序，進而根據施工的實際情況，對資源進行協調安排，保證施工順利進行。需要注意的是，對于施工中所使用到的臨時設備，需要進行相應的安排，保證施工現場的各項需要都能夠被滿足。另外，還可以利用施工組織設計，將參與施工的各單位以及各部門進行合理協調，做好施工前的準備工作，進而保證實際施工的正常運行。
2建筑工程施工組織設計的分類
一般來說，施工組織設計可以進行不同的分類，分類的標準主要有施工設計階段的不同、編制時間的不同以及編制對象范圍的不同、編制使用時間的不同、內容繁簡的不同等。根據建筑工程施工組織設計階段和編制對象的不同，可以劃分為兩類:首先，在正式投標之前，編制形成的施工組織設計;其次，在建筑工程施工承包合同簽訂之后，編制完成的施工組織設計。前者可以稱為標前設計，后者可以稱為標后設計。在建筑工程中，進行標前設計的主要目的是為了使得投標書以及建筑工程的施工承包合同的各項編制需要得到滿足。對于標前設計來說，其水平的高低是決定施工單位是否能夠中標的主要因素。另外，標前設計也是分包單位制定工程相關的投標書以及總包單位制定招標標準的主要依據。另外，標前設計還能夠對承包單位的合同談判以及要約協商的重要根據。在制定施工合同的時候，標前設計中的很多條款都會被運用到其中。
3建筑工程施工組織設計的內容
3．1施工組織設計的內容
(1)編制依據:①編制原則;②參照的有關規范、標準;③編制范圍;(2)工程總體概況:①工程概況;②現場條件;③建設項目;(3)施工總體部署:①部署指導思想;②部署原則;③施工目標;④施工部署;⑤總體規劃;⑥施工設想;(4)項目管理機構;(5)施工準備;(6)施工計劃與工序安排;(7)土建施工方案與技術措施;(8)安裝工程施工方案與技術措施;(9)質量管理體系與措施;(10)安全管理體系與措施;(11)環境保護管理體系與措施;(12)工程進度計劃與措施;(13)施工現場布置;(14)施工機械設備;(15)資源配備計劃;(16)成品保護及后期養護措施;(17)冬、雨季節施工安排;(18)綜合管理。附表一:擬投入的主要施工機械設備表;附表二:擬配備的試驗和檢測儀器設備表;附表三:勞動力計劃表;附表四:計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖;附表五:施工總平面圖;附表六:臨時用地表。
3．2施工組織設計的重點
從突出“組織”的角度出發，在編制施工組織設計時，應重點編好以下三項內容。
3．2.1施工總體部署
在施工組織、施工準備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，結合建筑企業實力，項目所在地情況，工程特點等綜合因素，選擇合理的施工方案，配備足夠的人力、機械、材料;部署的原則為“施工方案先進合理、施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總包責任可靠落實”。
3．2.2分部分項施工方案
3．2.3土建施工方案與技術措施
內容有:(1)工程測量方案;(2)施工排水方案;(3)土方工程施工方案;(4)鋼筋混凝土施工;(5)土方的回填;(6)預留孔、預埋件、設備基礎工程施工方案;(7)砌體工程施工;(8)腳手架施工;(9)抹灰及裝飾工程;(10)防水、防滲漏施工等。例如電廠二期工程基礎回填施工:編制內容為在基礎及構筑物經外觀檢查并按要求完成綜合試驗后，經監理工程師或工程師代表等相關人員檢查認可簽字后，才能進行基礎、構筑物周圍及上部土石方(砂礫石)回填至設計標高。在回填前應清理場地內所有雜物，回填土石方應無雜物，在柱基、構筑物周邊及頂部50cm范圍內回填土石方時，采用蛙夯或震動夯等小型夯實機械作業，其壓實分層厚度為15～20cm，其余部分回填采用重型壓路機壓實，分層厚度為30cm。回填土石方壓實后，應在監理工程師或工程師代表見證取樣的監督下，將試樣送到有資質的試驗室進行壓實度試驗，應達到設計壓實度要求。但實際施工情況是，根據地探資料和設計要求，地基持力層在地面以下6米深，且本工程是在原河灘地上修建，主廠房基礎全部為獨立柱基，設備基礎也為獨立整體式基礎，埋深與柱基相同。因此基礎施工方案采用機械大面積開挖轉運，人工清理基底，潛水泵排水;待獨立柱基及設備基礎施工到地面以上后采用機械運輸土石方(連砂石、回填量較大、工期要求緊)回填夯實。在回填過程中，因為柱距較密，一次性回填堆積較厚，汽車進入回填場地后容易碰撞到已施工好的獨立柱基，還會造成柱基偏心受壓，且不容易夯實［4］，監理與施工方就發生了矛盾，要求停止施工，并要求施工單位改變施工方法，以保證施工質量。為此施工單位只好重新研究施工方案，預留回填通道，計劃好回填順序，采用裝載機轉運分層回填，配以小型機械碾壓。由于施工方案沒有充分考慮到回填難度，人力及機械準備不足，導致影響回填質量和工期。
3．2.4安裝工程施工方案與技術措施
內容有:結構構件吊裝、機械設備安裝、管道安裝、電氣設備安裝等。如:電廠汽機房屋面大梁吊裝施工方案不詳細，只說采用現場預制，吊車吊裝就位;在實際施工時不得不重新補做施工方案和增加費用。汽機房屋面大梁跨度為18米，安裝高度21米，每榀梁重6.5噸左右;設計為后張法預應力鋼筋混凝土梯形梁，施工方案為現場預制，聘請專業隊伍進行現場后張預應力鋼筋錨灌;采用汽車吊吊裝(無具體方案)［5］施過程中，預制梁及后張預應力鋼筋錨灌都較順利，但到吊裝時，才發現當地所有吊車都滿足不了要求。因此不得不重新編制吊裝方案:租用當時四川省內最大的履帶吊(華西集團125t)，并且要撤整為零長途運輸到場后重新安裝才能使用，只是吊車租用七天(含撤、運、安裝)費用都達20余萬元。不僅影響了工期，又還增加了工程費用。
3．3分區流水作業交叉施工
分區作業:根據施工面和施工區域的要求，進行合理分區，施工互相不干擾;流水作業:根據工程的特點，如基坑開挖、大體積混凝土或有特殊要求(如發電汽輪機基礎不能留施工縫)必須連續澆筑的構件施工、安裝等工序均采用流水作業;合理穿插:本著充分發揮各班組的勞動效率，將各施工隊進行合理的穿插，密切銜接，做到工序完工一段、驗收一段、交接一段;找準關鍵:在充分熟悉撐握施工內容的前提下，找準影響整個工程施工進度的關節點，認真研究布置施工方案。關鍵工序施工的成敗對整個工程進度及質量將產生直接的影響。
4個人體會
施工組織設計的編制要切合實際，因地制宜，本人通過多年多項工程實踐認為，要編制出切實可行合理的施工組織設計(或方案)應具備很多方面的知識，特別是實踐中的經驗，只有這樣，才能編制出更具有指導性的工程文件，用來指導施工。在實施過程中，必須以人為本，充分發揮各個崗位人員的積極性和崗位職責;隨著行業規范化管理及監管制度的不斷完善，相信施工組織設計一定會在工程建設全過程中發揮應有的作用，為國民經濟建設和企業發展做出應有的貢獻。
作者:李擁軍 單位:海天水務有限公司
參考文獻:
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［2］楊國柱．論建筑工程組織設計存在的問題及改進措施［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(4):222．
［3］劉東明．建筑工程施工組織設計的重要性及其發展與創新［J］．科技與企業，2013(4):66．
關鍵詞：施工監理；項目質量管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
鄭州興華220kV輸變電工程是由我院監理的爭創國網公司優質工程的重點項目。該工程于2010年9月1日正式開工建設，2011年12月28日整體啟動試運行一次成功，按期圓滿完成工程任務。本文結合該工程施工監理中項目管理的實踐和具體經驗，重點介紹現代項目管理知識體系的九大知識領域之一的項目的質量管理。
項目的質量管理是現代項目管理知識體系的九大知識領域之一，具有非常重要的地位。其管理過程包括：質量規劃、實施質量保證、實施質量控制。質量管理的目的是通過執行項目質量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術來保證項目的質量。
一、質量規劃
質量規劃編制的依據為項目相關領域的標準和規范、項目范圍說明書及項目管理計劃。項目質量管理計劃對項目團隊如何執行質量政策的方式進行說明，以及就項目執行中的質量保證和控制作一規劃，其內容包括項目質量管理系統、目標與責任；實施質量管理所需的組織結構；項目質量管理的程序和方法；實現項目質量目標所需的資源；項目質量管理的職責分配計劃。項目質量規劃是進行項目質量管理，實現項目質量方針的事前規劃；對本項目而言它是項目監理規劃的重要組成部分，也是實施質量方針和質量目標的分解和具體體現。
1 準則和標準
對本項目而言，準則和標準即是監理依據，主要依據性文件為工程建設監理合同、業主項目部制定的工程建設管理綱要、《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》、審定的初步設計、施工圖紙及說明書、設計變更簽證、工程建設標準強制性條文、與建設單位簽訂的本工程的設計及施工等有關合同、與工程建設有關的規程、規范、標準及其他法律、法規、政策文件、技術規范等。
2 項目范圍
本項目范圍為：鄭州興華220kV變電站及配套輸電線路全部工程，包括施工準備、設備驗收、施工圖審核、土建施工、設備安裝、電纜隧道施工、系統調試直至竣工驗收、達標投產等全部工程建設內容。監理服務包括上述工程范圍內的站區內土建、線路施工、施工管理、設備安裝調試、試運行、移交生產、竣工驗收的服務等內容。
監理范圍包括項目的服務以及實現該服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，監理范圍的確定是為成功實現項目的目標，規定或控制哪些方面是項目應該做的，哪些是不該做的。
3 項目管理計劃
3.1 質量目標和策劃
項目質量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，在項目的《監理大綱》和《監理規劃》中首先就明確了本項目監理的質量目標：本工程的總體質量目標為創建國網公司優質工程。貫徹和順利實施工程的設計技術原則，滿足國家施工驗收規范和質量評定規程優良級標準的要求：土建工程和安裝工程分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。
在項目《監理規劃》中明確質量管理的監理工作內容、方法和程序，并以此指導各監理工程師編制各專業的監理實施細則，進一步明確各專業的質量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質量管理目標的實現。
3.2 組織機構
建立精干高效的監理項目組織機構是實現項目目標的前提條件，項目管理組織的根本任務是保證項目目標的實現，因此，相對應的監理機構負責施工階段工程的項目管理和監理任務。具體來說，項目監理按照以下模式組織即可實現項目管理的組織功能：監理項目部負責監理項目部人員的組建和項目監理實施過程中人員的調配及考核，根據鄭州興華220kV輸變電工程的特點，監理項目部采取總監理工程師負責制，在我院的授權并征得業主同意的情況下，代表監理機構全權處理監理項目部一切事務；安全監察部和質量管理部負責監理項目部對項目監理的過程考評和檢查；專家顧問組對監理項目部進行全方位的技術支持并參與過程檢查；造價部負責項目部有關造價控制方面的技術支持；辦公室負責監理項目部的后勤保證。
3.3 實現項目質量目標的人員和資源配置
本工程監理項目部的人員配備計劃根據工程實際需要，配置項目經理（總監1人）、總監代表1人、各專業監理工程師（土建1人、電氣2人、輸電1人及安全1人）及監理員2人。在項目《監理規劃》的指導下明確各人員的崗位職責及具體的分配計劃。資源配置包括辦公設施、交通設備及檢測設備配置，根據工程實際需要和建設管理單位及其工程管理職能部門的要求及時做動態調制。
二 實施質量保證（施工過程的事前控制和事中控制的思路和方法）
1 施工質量的事前控制措施
制定質量目標，明確質量要求，建立健全監理項目部自身的質量保證體系，明確監理項目部內部的職責分工，嚴格按照質量管理程序文件執行，質量控制分級負責，責任落實到人；監督、協助和指導施工單位建立健全質量保證體系、質量管理制度、質量保證措施及安全保證體系。
對施工管理人員及施工人員（尤其特殊工種作業人員的上崗執業資格、分包單位的施工資質）、施工機具設備及環境、原材料、構配件的質量控制；對施工技術方案及重要工序進行有效質量控制，組織施工圖會檢和施工圖技術交底，審查施工單位編寫的施工組織設計、施工方案及作業指導書等。審核施工單位制訂的三級驗收項目劃分表。
2 施工質量的事中控制措施
嚴格施工工序的質量控制，監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對樁基施工、重大起吊作業以及重要現場試驗要加強監理的力度。加強對現場巡視監控的力度，監理人員做到了每天現場至少巡視兩次，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；從而使工程的質量、施工現場安全可控、在控。
施工工藝過程的質量控制：對施工單位的質量自檢體系進行檢查監督，使其能在質量管理活動中始終發揮良好的作用。監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對旁站點，配備足夠數量的監理人員進行旁站監督，以保證工程質量和按進度計劃施工。
切實做好工序質量控制：審核技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的調測等。加強對現場巡視監控的力度，本工程采用的檢查方式是根據各施工單位的分組情況進行現場監理，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改。
嚴格執行四級驗收制度：在建設管理單位的授權范圍內，主持分項工程、分部工程、關鍵工序的質量檢查與驗評，督促各施工單位嚴格執行內部三級檢驗制度，代表建設管理單位按已劃分的檢驗分級對分項工程、分部工程及第四級驗收項目進行檢查、驗收及簽證，并不定期地抽查施工單位的自檢記錄和驗評表。
設計變更的質量控制：對設計修改和施工變更實行閉合循環控制，核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工，保證監理工程師按新修改及變更的施工文件進行監理。
各專業監理工程師在施工的每天認真填寫監理日志，做好記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有案可查。本工程監理報告采用月報、監理例會、專題會、協調會等形式，并及時形成會議紀要發送有關單位及時通報監理工作情況。截至工程結束監理項目部共開展創優策劃活動6次，形成變電監理例會紀要54份，輸電監理例會35份，專題會、協調會紀要6份，監理月報17份。
在鄭州興華220kV輸變電施工過程中監理項目部共審查各施工項目部作業指導書和施工方案報審38份（土建19份，隧道8份，電氣6份，線路3份，遙視消防2份）、特殊施工方案報審9份（土建6份，電氣3份）；共審簽文件：主要材料供應商資質報審35份（其中土建22份，隧道9份，電氣1份，線路3份）；材料/構配件進場報審185份（土建75份，隧道107份，電氣1份，線路2份）；試品/試件報驗209組，鋼筋連接報驗400組、回填土報驗153組。
三 實施質量控制（施工過程事后控制的手段及依據）
監理項目部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質量等級評定。對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。
在施工過程的檢查中，凡達不到質量控制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質量目標方可進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。項目于2010年9月1日開工，經建設單位、監理單位、施工單位和有關部門共同努力，項目于2011年12月25日通過河南省電力質監中心站的竣工驗收，項目的質量管理、時間管理及成本管理均符合國家相關規范，設計文件和施工合同的要求。
質量作為項目三約束的重要組成部分，有效的質量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個成功項目必不可少的一環。項目質量管理方式多樣，對于具體項目，應該認真分析項目的特點，尋找適合項目的管理方法。隨著我國經濟的高速發展，在電力輸變電工程建設中，全面使用現代科學的項目質量管理方法非常重要。
參考文獻
[1]項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京：電子工業出版社，2009.
關鍵詞:路橋施工項目 標后預算管理 成本 動態精細化
對路橋施工項目部的積極性的調動，資源的合理配置，項目管理的規范化，施工消耗的降低，分包價格的控制，合理的標后預算目標值在其中扮演著舉足輕重的角色。隨著的路橋施工企業不斷發展壯大的規模，現代企業需要的是精細化管理，以往的粗放式管理模式已經嚴重阻礙了企業的發展。不斷細化和改進傳統的項目管理體系是目前的首要任務，形成一套根據企業自身發展狀況的管理流程和標準，力求更新、更細、更便于操作，有利于路橋施工企業朝著更遠更好之路前進。
一、路橋施工項目標后預算費用組成
預算總成本、切塊費用、稅金這三部分共同組成了標后預算的費用。
(1)預算總成本，包括直接費、其他直接費、現場經費這三部分。簡而言之，在施工過程中工程實體的構成并有助于其形成所耗費的各項費用就是直接費，具體有材料費、人工費、施工機械使用費。
其他直接費，顧名思義，就是指在施工過程中發生的除直接費以外的直接用于工程的其他費用。
現場經費，包括現場管理費、臨時設施費，主要是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。
(2)切塊費用，由施工技術裝備費、間接費和計劃利潤構成;為施工企業逐步擴大施工技術裝備的費用稱之為施工技術裝備費;間接費主要包括財務費用和企業管理費兩項;按照國家有關規定，施工企業應該取得的利潤就是計劃利潤。
(3)稅金，主要是指按照國家的稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、教育費附加及城市維護建設稅。
二、路橋施工項目標后預算控制
從路橋施工企業層面來說，以標后預算的實施和運行的總體狀況為標準，制定或修訂相關制度、辦法并進行。檢查正在實施進行的項目和重點工程項目，必須通過檢查指導、年度預算與結算、月度、季度以及年度經濟活動分析等這一系列的工作。
而在子公司的層面，對清單單價、工程量和各項項目經營目標進行全局的管理和監控，則必須經常的巡視、指導、檢查項目部，而且還要進行年度的預算和結算以及按周、月、季、年的時間周期進行經濟活動分析。
在項目部層面，以項目部制定的成本預控文件為限額，以公司下達的標后預算為指導，通過建立全面成本管理體系，對各個項目階段性的施工預算成本目標進行測算并進行班組承包，提高周、月、季、年度的經濟活動分析強度，全面實現成本管理目標。
三、工程實例
(一)項目經理部精細化動態管理
1、組建合理高效的項目部
作為承包一級施工單位的X路橋公司，自從采用了標后預算的管理辦法之后，X路橋公司就不再實施以往的“中一個標組建一個項目部”的模式，而是以公司發展戰略和一體化、區域化為目標，以精干高效為原則組建項目部，并嚴格控制項目部的總數。公司日常考核項目部的基本依據包括已落實產值和上交費用、待落實產值和上交費用、項目部人數、民工工資指標、工資指標、獎金額和獎金系數和承攬合同額在內的氣象指標。項目部需要設置包括領導班子，管理職能人員，操作工人在內的一共53個定崗職工，必須在部門下設立能夠對項目部所有工程進行管理的四部二室，這是應質量健康安全環境管理體系的硬性要求。在標后預算管理中，下移了管理的重心，標后預算管理的核心變成了項目部。
2、成立管理標后管理小組，明確分工，動態控制
在項目部成立后，標后預算管理小組的成立要在項目正式實施之前，項目經理、項目副經理和總工程師分別擔任組長和副組長，人事員、材料員、預算員、機務員、施工員和財務人員、行政管理人員等相關職能人員充當組員。標后預算一經公司下達，標后預算管理小組人員必須進行仔細的研究、風險分析和充分論證，并得出能進行實際操作的施工方案、施工工藝及組織措施，按照人員的崗位職責進行項目部的明確定位和分工，精細化動態管理標后預算。
3、分包單位精細化動態管理
(1)嚴格分包單位進場制度,分包工程招標制，簡單來說，就是在利潤最大化的前提下，項目經理部采用的以招標制為基礎，標后預算為準繩的管理制度。將競爭機制引入至招標過程，中標隊伍的確定要經過招標小組的嚴格評審。根據公司經濟管理規定，對分包單位的資質，項目經理部必須進行嚴格的把關，進行工程分包的單位必須擁有安全許可證。
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圖1 分包單位進場流程圖
(2)強化分包單位過程控制,分包隊伍確認之后，項目經理部要對其進行包括每一道工序的質量、安全、工期在內的系統的交底，負責人必須進行簽字確認，并對每個工程的技術工藝流程和質量標準進行充分的了解。
對于財務管理，只有等分包單位提供了與付款等額并且加蓋其財務專用章的發票之后，項目經理才能支付分包工程款，而且還要檢測每張發票的真偽。《分包工程款支付賬單》制度是工程款和進度款申請和支付所必須遵循的原則，流程控制還必須從物質、技術、質量、安全、合同等方面進行。
四、結束語
標后預算管理有很明顯的成本控制效果。只有使成本控制環節得到很好的管理，標后預算管理體系機構才能完成，標后預算管理體系脫離了成本控制根本就無法落實。以施工項目標后預算為中心，建立嚴密的體系、合理的考核、應用正確的分析方法以及密切配合預算管理體系，保證成本控制目標的實現，進而達到標后預算管理的要求。
參考文獻：
[1]王孝坤.以加強標后預算為中心健全成本責任體系.重慶交通學院學報，2003(01)
關鍵詞：建筑工程；質量；控制措施；
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建設項目的管理，主要來自參與建設活動的各方組織，包括業主單位，設計單位和施工單位。由業主單位進行的建設項目管理委托給社會監理單位進行監督管理，則稱為工程項目建設監理，目的是為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制。在整個監理過程中，監理人員起著至關重要的作用。
1 成立監理組織,按照監理程序辦事
接受業主委托,組成與監理工作相適應的監理處,明確個人崗位職責,由總監負責編制監理規劃,專業監理工程師編制監理實施細則,嚴格按照GB/T9000—2000貫標質量體系程序執行,并在上述日常工作中,作好各項控制協調工作,及時發現和糾正監理自身存在的問題,以總監為核心,共同研究對策,采取有效措施,使顧客滿意。
2 施工前監控措施
（1）認真審核圖紙和施工組織設計
在正式會審前,各專業監理工程師要認真熟悉圖紙,進行內部會審,形成圖紙會審記錄,在正式會審時提出,搞清楚圖紙中存在的問題,與設計,施工,建設單位形成一致意見,并出具圖紙會審紀要,作為以后實施工作的依據之一。認真審查施工方提供的施工組織設計,重點審查質量保證措施、施工方案是否可行,是否符合規范和圖紙要求,并要形成書面審核意見供建設、施工方參考。
（2）作好監理交底工作,嚴格監理例會制度
監理一進場應該給各施工單位進行監理工作交底,要利用例會或專題會的機會,給施工管理人員進行交底,說清楚監理的具體要求,同時要求將其傳達給具體實施人員,每一次例會都應形成會議紀要,下發各施工單位,以備在下次例會時作為工作檢查的依據。
（3）督促施工方完善自身質量保證體系
現在有的施工單位現場無質量保證體系,或即使有也是形同虛設。甚至把監理當成質量問題的第一道防線,也是最后一道防線,這樣會使施工單位產生依賴思想,更容易產生這樣或那樣的問題。所以一定要建立完善施工單位的質量保證體系,在施工單位未做自檢、專業檢查時監理不予驗收,只有這樣才能提高施工單位自身素質。
（4）嚴把原材料質量關
對工程所需原材料,構配件的質量,要檢查其許可證、準用證等手續是否齊全,對進場的原材料,半成品構件要送一級質量檢測中心復試,復試取樣由監理人員或業主代表作為見證人監督進行,確保工程所用原材料合格、優質。對鋼材、水泥還要求注明廠家,進場日期,批量,使用部位,一旦發現劣質材料或不合格材料(包括磚等地方材料),立即要求施工單位退貨,重新進料,切實作到萬無一失。
3 施工中監控措施
3.1嚴格隱蔽工程檢查,加強旁站監理,控制好基礎、主體工程質量隱蔽工程先由施工單位自檢,再由監理檢查,確認檢查項目合格,作好隱蔽工程記錄后,才能進行隱蔽工程施工。每道工序均堅持作到先報驗再隱蔽。如基槽開挖到位后驗槽工作是重要環節,這關系到實際地質,土質情況與鉆探、設計要求是否一致,工程建成后沉降是否均勻、安全可靠。我們堅持業主、設計、鉆探、質檢站、監理五方到現場共同驗槽,確認滿足設計后再進行墊層及基礎施工。鋼筋分項施工要一絲不茍地進行核驗,特別是主,次梁交接處,構件變力集中部位,構造柱上,下加密的設置,有抗震要求的工程還要按規定對抗震構造筋的設置等檢查到位,發現不合格處絕不放過。
（1）砼澆筑時,實行旁站監理,隨機指定做砼試塊。在澆筑過程別注意保護層的控制以及對負筋的形狀、位置的控制。作業過程中要求木工看模板、鋼筋工、水電工跟班作業,使砼澆到那里,鋼筋、預埋管就整理到那里。砼振搗時均有施工技術人員,監理人員在場,杜絕不振、漏振、振搗不足等現象,確保鋼筋砼工程的內在質量。
（2）砌磚時,旁站監理的重點是監督砂漿配合比,砌筑前要澆水充分,不準干磚上墻;內外墻交叉處必須留置踏步槎以及按規范要求放置墻體加強筋等。
3.2控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質量
（1）屋面滲漏是房屋建筑中最為突出的質量通病之一。監理工作主要抓好以下幾點:一是落實具有防水專業資格的施下隊伍施工;二是選材要考慮其耐久性能,必須具有出廠合格證,并對進場材料抽樣送市檢測中心檢測合格后才能使用;三是施工時必須按工序分層進行檢查驗收,認真監控各細部處理,排水坡度,變形縫作法應符合圖紙要求, 24小時閉水實驗要在監理工程師監督下進行,以確保屋面防水功能。
（2）門窗:工程用材要求符合國家規定,特別是材質要有檢查報告,對密封膠、玻璃、橡膠壓條、配件、固定點位置、填充材料質量認真檢查,保證門窗安裝后滿足使用功能、達到牢固美觀,不滲漏水、膠條不脫落。
（3）裝飾是工程的外包裝,是用戶直接看得見摸得著的直觀部位,對工程最終質量也起著舉足輕重的作用。主要的粉刷工程是所有面層做法的基礎,強調基層沖洗潔凈、濕潤,保證砂漿與墻面、樓地面及瓷磚、地磚的結合力,避免開裂、空鼓的質量通病。同時對粉刷平整度、垂直度、光潔度以及必要的坡度也嚴格控制,多做檢查。對油漆涂料等,嚴格要求按操作程序進行施工,對操作馬虎、不符合要求的堅決指令返工,保證整個工程質量上等級,創優良。
3.3控制安裝工程施工
（1）安裝是房屋內的重要分部。首先要嚴把材料使用關,要求各種PPR、PVC管、鋁塑管、閥門、配電箱、開關盒、配電線等都要有材料合格證或檢測部門檢驗報告,經監理丁程師認定后方可用于工程。重點控制各種管道、配什,如暖氣片、風機、閥門等的受壓實驗及避雷接地的埋設位置、間距和各種電配管、配線的測控、調試等工作。細節控制,如管道穿樓板處處理不當易造成廚房、衛生間滲漏,應改進補洞施工工藝,要求施工人員首先在板底吊模,然后分二次進行補洞灌漿,且在補洞的砂漿中加入防滲劑。
4 整理好監理資料
技術資料以及各種管理資料是反映工程質量及管理水平的重要文件。監理過程中要隨時檢查施工單位的技術資料,要求真實、及時、準確,同時也應將監理形成的資料,及時準確地反映到各,工序環節的數據、文字記錄并歸檔。監理過程要重依據,資料要字跡清楚、簽章齊全,分類別整理有序,使之成為真實、同步地反映工程內、外質量管理的可靠資料。
【關鍵詞】雨污分流 HDPE 雙壁波紋管 管道安裝 閉水試驗
一、工程概況
大塘涌片區雨污分流改造工程位于江海大道西側，廣州大道東側，新滘南路北側，與上涌片區比鄰，片區內有一條大塘涌貫穿其中。該片區改造范圍以承德西路，赤崗西路，大塘橋南大街以及新滘南路為界所包圍的區域內，片區內改造面積約為26公頃。
二、高密度聚乙烯雙壁波紋管的性能特點
雙壁波紋管（HDPE）是傳統的鋼鐵管材、聚氯乙烯飲用水管的換代產品。該管材是以HDPE（高密度聚乙烯）為主要原料，分別由內、外擠出機共同擠出，一次成型，內壁平滑，外壁呈梯形波紋狀，內外壁之間有夾壁空心層的塑料管材。高密度聚乙烯雙壁波紋管的性能特點包括一下幾點：一是抗滲漏能力強，密封性能好。HDPE管為柔性管材，接口采用柔性連接，或電熱熔連接，密封性能很好，可以適應對管道基礎不均勻沉降，不容易滲漏，用作污水管，可以用效防止對地下水的污染。二是可以節省能耗，水力特性也好。HDPE管的粗糙系數為O.009-0.01，而鋼筋砼管的粗糙系數為0.Ol3-0.014，因此，HDPE管比同口徑的其他管材可通過更大的流量，換言之，同流量情況下，可采用1：1徑較小的HDPE管。另一方面，對污水管道而言，采用HDPE管，可以減少污水提升泵站的數量，節省大量的運行費用.從而降低城市污水的處理成本。三是施工安裝方便快捷。由于HDPE管重量輕.約為傳統鋼筋砼管的1/10，不需大型吊裝設備，搬運和連接都很方便；HDPE管單管長度為6-12米，而鋼筋砼管一般為2米，相比之下，接頭數量少；作為柔性管材，抗不均勻沉降能務強.對管溝和和基礎的要求低，一般做碎石和砂基礎，不需養護，而鋼筋砼管要做素砼基礎，養護期長；因而施工速度大大加快，對于工期緊或需要盡快恢復交通的工程中更有利。四是化學穩定性佳、使用壽命長。聚乙烯為惰性材料，除少數強氧化劑外，可耐多種化學介質的侵蝕。可滿足高堿、酸及污水等有腐蝕性環境下使用。在埋地情況下，HDPE管使用年限可達50年以上，而傳統鋼筋砼管在酸性土壤中易腐蝕，使用壽命一般為20年。
三、本工程管道的施工方法分析
（1）施工前期準備。施工全過程做到“六落實”即施工負責人，施工員，質安員“三位一體”人員落實；施工方案，施工技術措施落實；施工機械設備，檢測手段落實。對現場有關管理人員、施工人員進行技術交底及施工規范、質量驗收標準交底落實，各級人員的崗位職責落實，安全質量獎懲制度落實。
在開工之前，查明施工區域內原有地下管線的埋設情況，并以書面報告的形式提出具體的解決辦法，并得到批準后方可開工。對管道施工所經路線的障礙物進行初步清除，為以后的測量放線定位工序提供較好施工條件。
（2）測量放線。進行施工放樣測量前測量人員先校核施工圖紙，按施工圖紙提供的排水工程的位置和標高，定出溝槽中線及井位并引出水準基準點，作為整個排水工程的控制點。測量管溝中心軸線，標高；并放出管溝基槽邊線，在邊線設置小木樁。溝渠放線，每隔20m設中心樁，必要時設置控制樁。
（3）溝槽開挖。溝槽開挖、邊坡設置及溝槽支護等參照“管線基坑明挖土方”進行施工。溝槽開挖后，應將溝底的巖石、礫石等堅硬物體鏟除至設計標高以下150mm～200mm，然后鋪上砂土整平夯實。基底標高、軸線位置、基底土質應符合設計要求。
（4）柔性基礎。管道基礎應按照設計要求鋪設。設計無規定時，對一般土質，基底可鋪設一層厚度為100mm的粗砂基礎；對軟土地基，且槽底處在地下水位以下時，鋪筑厚度不小于200mm的柔性基礎，分兩層鋪設，下層用粒徑為5mm～40mm的碎石，上層鋪砂，厚度不小于50mm。
（5）管道鋪設與連接。電熱熔帶的連接：①檢查管道和電熱熔帶是否有損傷；②對齊管道和清除雜物。通過水平桿或砂袋將要連接的管道放置在離地面200mm～300mm處（地基上挖有操作凹槽的可將管道直接放置在地基上），并水平對齊。用布徹底將管道的外表面和電熱熔帶內壁上的雜物清除干凈（包括水汽），油類污物可用甲醇擦拭；③用夾鉗和扣帶緊固焊接片：用電熱熔帶將已水平對齊的管道的要連接部分緊緊包住，電熱熔帶接頭應重疊100mm～200mm。包的時候有連接線的一端在內圈。PE棒也應插在此端，從兩側分別插入，緊靠此端頭。D400以下插入約50mm，D450以上插入約90mm～100mm。外面用鋼扣帶套住，鋼扣帶不帶襯板的端頭應與電熱熔帶內圈同向并在同一位置。用夾鉗上緊，使電熱熔帶與管壁緊緊地靠在一起。鋼扣帶邊緣要與焊接片的邊緣對齊；連接：將焊接器的輸出線端的夾子與電熱熔帶的連接線頭相連接；⑤焊接：在焊接機上設定好時間和電壓擋，根據操作規程進行焊接。焊接時間結束時，取下連接線夾子，再夾緊一次夾鉗約1/4～1/2圈；⑥冷卻：焊接時間結束時風音器鳴響，電源自動斷開，開始冷卻。在接線被斷開，鋼扣帶和夾鉗夾緊的狀態下，冷卻時間在夏天一般為20min，冬天為10min。在冷卻期間，可以進行下一個焊接；⑦焊接檢查：經過一定的冷卻時間后，打開鋼扣帶，觀察焊接狀況。
管道與井接觸處的地基處理。管道從管溝伸入檢查井，由于管道受到不同強度的支撐；從軟到硬，所以需要設置過渡區，保證管道得到均勻的支撐，防止剪切或集中荷載的發生。為達到這種效果，我公司計劃將采取如下措施： 沿鋪設方向，挖掉相當于3倍管徑的土，也按一定的坡度挖除，然后將挖除部分換置為碎石砂墊層，并夯實。
管道與檢查井的連接：管道與檢查井的連接，一般采用中介層、混凝土圈梁加橡膠圈、特制管件。①采用中介層連接時，在管件或管材與井壁相連部位的外表面預先用粗砂做成中介層，然后用水泥砂漿灌入井壁與管道的孔隙，將孔隙填滿。中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化10～20min，即形成表面粗糙的中介層；②采用現澆混凝土圈梁加橡膠圈連接時，圈梁的混凝土強度等級不應低于20MPa。圈梁的內徑按相應管外徑尺寸確定，圈梁應與井壁同厚，其中心位置必須與管道軸線對準。安裝時可將自膨脹橡膠密封圈先套在管端與管子一起插入井壁；③對于軟土地基，為防止不均勻沉降，與檢查井連接的管子宜采用0.5m～0.8m的短管，后面宜再接一根或多根不大于2m的短管。
（6）閉水試驗。本工程污水管道在覆土前需按市政驗收標準要求進行閉水試驗。閉水試驗段宜選在兩檢查井之間，為節省試驗工作，亦可選取數井一起進行閉水試驗。由于混凝土或砂漿本身有吸水作用，因此在灌滿水后不應立即作滲水量記錄，而應在管道灌滿水后至少相隔24h，使混凝土或砂漿本身含水飽和后再開始作滲水量記錄。根據井內水平的下降值計算滲水量，滲水量不超過規定的允許值即為合格。
（7）本工程溝槽的回填。管道安裝工程經工程主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行回填，以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂，回填具體要求按施工圖設計。雨季易產生泡槽造成回填作業困難，回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業。為了保證回填的質量，須隨時掌握回填材料含水量及壓實密度。溝槽回填，必須確保構筑物的安全，管道、井室等不位移、不破壞；管坑回填至設計標高，回填時兩側同時進行，以防管道位移，管頂以上回填時，應注意不要損壞管道，控制管頂的豎向變形；回填時，槽內應無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質等土方，回填料中不得夾有大塊磚石，溝槽回填順序，應按溝槽排水方向由高向低分層進行。應按規定分層用平板振動器或手扶型壓路機壓實，每層的虛鋪厚度： 機械夯實不大于30cm，人工夯實不大于20cm，管坑回填密實度按照設計圖紙有關規定嚴格執行。
應對回填質量進行檢查，現場質檢員在溝槽回填過程及結束時須嚴格按質量檢驗評定標準及設計文件要求對回填質量進行檢查驗收，并在檢查驗收合格的前提下，提請工程師對溝槽加填質量進行檢查驗收，并做好質檢記錄及驗收記錄。
（8）管道變形檢驗。管道變形檢驗包括安裝變形檢測和施工變形檢測。管道安裝變形檢測應在管道安裝后進行。管道施工變形檢測應在管道覆土達到設計要求后進行。管道變形檢測中，管道徑向變形率SV。應按下式計算：SV=ΔdV/（d+2e）×100%SV
作為一名項目預算員在年終歲末的時候是需要做好這一整年的工作總結的，還得規劃好即將到來的新一年的工作計劃，下面是小編給大家整理的項目預算員年終總結及計劃范文_預算員年度工作總結及計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目預算員年終總結及計劃范文1初來乍到的我來到這個新的環境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業上還是在思想上都有了很大的提高。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回顧今年來本人的工作情況，現簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。
按照公司的規定要求，每天記好工作日記，及時完成領導交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
1、例如三月份進入公司后就著手算配電室的工程量，不明白的地方直接到施工現場觀摩，例如鋼筋的搭接問題，圖紙與實際施工現場的出入地方，并咨詢在場的施工人員，及時做好現場簽證工作，為以后結算工作能順利進行打好基矗計算完畢后報師父復核，把錯項漏項的內容加上并套價出具工程造價結果。
2、接著計算高桿燈的工程量，土建工程師秦工向我們詳細講解了其中鋼筋的做法及燈座做法，使我們順利完成了高桿燈的算量工作。
3、配合秦工對園區內各標段道路驗收檢查，在年輕的領導帶領的年
輕的團隊拼殺在施工現場第一線，能成為著第一線的一員，感到非常的榮幸，前線的工作非常的辛苦，以前在辦公室里根本無法體會這樣風吹日曬緊張工作，烈日當頭工作的感覺。
4、在一線工作完畢后緊接著又計算各標段地溝暖管的工程量、計算E-1、E-2公寓樓三四層公用面積及各戶型的面積，及其天棚抹灰和走廊抹灰的工程量，編制部分預算書。
5、和市政一公司對道路簽證預算，出現一些爭議問題，例如電纜井的數量，井的尺寸，鋼筋砼路面的鋼筋網片到底是一層還是兩層，還有鋼筋砼路面的尺寸等一系列問題，通過雍部長及主管道路工程的秦工的調解，問題還是得到了解決。
6、積極地配合雍部長進行合同管理，并把相應的合同價款統計出來，注明其扣款項目(保修費、保修年限、門窗扣款、墻面磚、地熱款、防水款、電線款及商砼)。
積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作，協助徐工、張工對銀都承建的E-1進行預驗收包括屋面防水的驗收檢查，并對其中存在的問題加以整理成書面通知，并協助安裝工程上的電氣工程師肖工、水暖工程師王工展開工作，還對物流園內各施工單位的工程變更進行現場實際測量，及時做好工程簽證單的算量，并請雍部長復核。
在工作中遇到的相關專業知識及技術問題，不懂及時請教雍部長和各位工程師。雖然工作過程中出現了些不足之處，但也及時彌補、認真對待，從錯誤中總結經驗、收獲成果。在此期間及時參加項目的各種會議，按公司的規章制度進行值班等。
7、本人在工作中也存在一些問題：應變能力不強，對一些工作協調
和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發揚光大自己的優點，改正自己的缺點，爭當一名優秀的員工。
二、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
三、不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努力的方向。
利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集__市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
本公司有著一個好的工作環境，公司本著生存和發展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。
以上為粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
明年我會更好的積極領悟預算員崗位職責：
1、熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基矗
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報部長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基矗
7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。
20_年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
項目預算員年終總結及計劃范文2我于20_年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。20_年將要過去， 20_年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下：
一、工作紀律方面：
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。
二、目標責任方面及預算工作方面：
本年度公司內部結算的主要工程是__社區14#、19#樓，__社區14#、17#樓，__b1-b4#樓，__1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。
今年由預算科投標的工程有__。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。__14#、19#樓工程結算正在準備中。
本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有__14#、19#樓裝修工程工程量，__社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，__工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的__項目材料計劃工程量及現場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。
因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。
在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因;其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。
再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。
平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。
我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。
在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
項目預算員年終總結及計劃范文3一年的時間又過去了，回顧這一年的工作，在公司領導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業務能力方面都有了很大提高，現在已經能夠勝任造價員這一工作崗位工作。在這段工作的時間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。
作為預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作，按時按質地完成工程部的各項預算工作。下面是我工作以來的總結，主要從以下幾個方面：
1、按公司的領導要求，完成的工作如下：
(1)__住宅小區地下車庫電氣工程、室外低壓電氣工程及室外弱電預算的審核工作
(2)__火車站電氣工程6、7月份月報工作
(3)__保養點電氣工程已有圖紙施工圖預算
(4)__火車站消防電工程施工圖預算
(5)__《自在城市花園工程》電氣工程施工圖預算
(6)完成了__電氣工程工程量的計算
2、服從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。
一切以公司利益為本，配合公司其他部門工作
3、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集__省有關現行的定額資料文件及材料價格，并加強學習定額計算規則及定額說明、工程量計算的技巧，安裝軟件算量及計價等專業知識;
4、做好下一年度工作計劃，讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。
在工作以來接觸到了許多新事物、遇到了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在學到了許多新知識的同時，我也了解了自己的不足之處。
首先，提高造價專業知識和技能很重要，現在是自動化的時代，現代工程報價又多為清單報價模式，快捷的電子預算軟件對一個造價員來說是非常重要的，經過這么長時間的實際操作鍛煉，我已基本掌握了廣聯達計價軟件和安裝算量軟件的一些基本的使用技巧，以后我會加強這方面的鍛煉，并注意學習技巧，這樣不但可以提高預算準確度而且還可以縮短預算時間。
其次，熟悉定額對做一個好的造價員也是很重要的，在之前所做的工作中，有工藝較為復雜的工程，由于我對定額不是特別熟悉，導致工作效率不高，有時還容易弄錯。
在以后的一段時間里，我打算抽出一定的時間來仔細熟悉__等地的預算定額，用心琢磨，逐漸的能對定額用起來得心應手，這對以后的工程量預決算準確度有很大幫助，可以把自己的本職工作按時按質的做好。
再次，我們所接工程中有的只有概算，這就需要我們不斷總結經驗，分析所做工作不同類別工程的造價指標，以備以后工作使用。同時，二類費用的相關文件也需要我們不斷學習，研究。只有熟悉了文件規定，才可以準確的計算出項目的投資，才能出色的完成任務。
還有一點，在工作態度上，只是愿意學，不怕累，這些是遠遠不夠的。我現在要學的是工作方法，學得是工作態度。
我要對我所做的工作負責。和在學校不同，錯改過來或者一句對不起就可以解決;現在算出來的是實實在在的錢，我得對公司負責。
所以我做每件事都會很謹慎。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導和同事學習工作工作方面認識和經驗及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
以上是我的年終總結，有不當之處請領導批評指點。
項目預算員年終總結及計劃范文4一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結下20_年的工作情況：
我于20_年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣"當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……" 當然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結經驗、吸取教訓，現將20_年的工作情況總結如下：
一、作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人。
初來乍到對工作環境非常陌生，對所從事行業的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環境、規章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
二、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了__工程的預算投標工作，獨立完成了__住宅樓工程、__商業街工程，__以及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內的工作。
在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質的完成了公司安排的各項任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作，為企業的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
六、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預算的行業有了一定的了解，但是自己對預算這一行業的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發現自己還是存在很多的問題。
主要有以下幾方面：作為一名預算員，現階段只能夠對一個工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現的一些不常見的經驗性質的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。
針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。
鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。
加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。
4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。
在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業余的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發揚本人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發現了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發現自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20_年，我會本做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
項目預算員年終總結及計劃范文5時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到__社區的施工現場，在這里理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結，現總結如下：
一、工作總結
1、同部門同事一起積極工作，實現了業務量逐步上升。
基本完成公司的每月__%增長率預期盈利目標。
2、在__指導下，學習完成__的輸入，承擔起亞太地區各地的__輸入工作。
3、和部門同事互相協調，輪流學習了__罐箱的進口，出口，和__的詢價報價工作。
并且在業務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在__的帶領下，學習流程的操作，經過_月的時間，利用下班時間完成__操作流程。
為今后的規范化操作，打下基礎。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發新客戶，維持且開拓老客戶的其他業務，為營業部的市場銷售出一份力。
6、在領導的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
二、對于新一年的展望
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學習能力和工作技巧。
處理好人際關系。
2、理清客戶的操作細節和要求，更新聯絡方，為新的業務增長做好充分準備。
3、完成自己的業余的學業，制定自身的職業規劃，與時俱進。
三、對公司的建議
1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。
使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態。
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優勢，明確公司的企業文化，調動員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發揮能動性的同時也能享有該有的福利。
