時間：2022-12-09 21:38:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 重要 方法
1. 企業(yè)財務(wù)管理的意義
企業(yè)的財務(wù)管理是指通過企業(yè)的價值形態(tài)對企業(yè)內(nèi)部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)的財務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達到最大化。進行企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
2. 企業(yè)財務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。在現(xiàn)代科學技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強企業(yè)的財務(wù)風險管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風險管理機制。在進行財務(wù)決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡強企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風險和處理企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生所帶來的損失。
第四，加強企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。
結(jié)論
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的順利運營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價值的最大化。因此在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財務(wù)管理工作，充分認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊伍，同時在管理內(nèi)容上重點突出全面預(yù)算管理、資金管理和風險管理。并且企業(yè)的財務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻：
一、中美企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進的，其基本內(nèi)容是將財務(wù)作為國民經(jīng)濟各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運動論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財務(wù)論”等。我國過去探討財務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認為財務(wù)管理分為宏觀財務(wù)和微觀財務(wù)兩個層次，并把微觀財務(wù)納入宏觀財務(wù)體系，以財政職能替代財務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財政，造成企業(yè)責任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟體制后，我國借鑒西方財務(wù)理論，確立了企業(yè)財務(wù)管理的主體地位，逐漸實現(xiàn)宏觀財務(wù)與微觀財務(wù)的分離。
美國財務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟學，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對財務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個現(xiàn)金流程的體系，財務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財務(wù)就是如何使一筆當前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財務(wù)都是指企業(yè)財務(wù)，財務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當局如何進行財務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價值或股東財富最大化。美國財務(wù)管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟范疇。
二、中美企業(yè)財務(wù)管理目標比較
財務(wù)管理目標決定著財務(wù)管理的發(fā)展方向及其運用的技術(shù)方法，因而確立財務(wù)管理目標具有重要意義。美國企業(yè)財務(wù)目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風險和財務(wù)風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業(yè)財務(wù)管理目標經(jīng)歷了3個階段：計劃經(jīng)濟體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經(jīng)濟條件下的資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。前兩個階段的財務(wù)目標都與國家對企業(yè)的考核指標相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財務(wù)目標。建立市場經(jīng)濟體制后，企業(yè)擁有自主的財權(quán)，要求企業(yè)財務(wù)目標為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價值最大化。
中美企業(yè)財務(wù)管理目標上的差異來源于企業(yè)理財主體的不同，而企業(yè)理財主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟制度下，企業(yè)要對投資者負責，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經(jīng)營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業(yè)財務(wù)管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經(jīng)濟制度下，國有經(jīng)濟占主導地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財務(wù)管理目標既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業(yè)理財?shù)暮侠砟繕恕Ｎ覈髽I(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)定位為企業(yè)價值最大化。考慮到該指標相對難于量化，當前企業(yè)的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業(yè)財務(wù)管理觀念比較
美國企業(yè)財務(wù)面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財務(wù)管理是一種以外向型為主的財務(wù)管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財務(wù)管理形成了整體、動態(tài)和發(fā)展的理財觀念。表現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容上就是：進行全面的資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算；強調(diào)資金籌措的經(jīng)濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現(xiàn)金流量分析和風險評價；利用動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進行財務(wù)分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財務(wù)決策的科學性，美國企業(yè)在財務(wù)管理中，較多地運用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財觀念，追求時期和時效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”的財務(wù)管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權(quán)、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系只向上級負責。這樣，財務(wù)管理不重要，是名不符實的財務(wù)管理。長期的財務(wù)實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構(gòu)上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心，企業(yè)必須在理財觀念上確立財務(wù)主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權(quán)、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財務(wù)通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對企業(yè)的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現(xiàn)資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權(quán)資本制，規(guī)定企業(yè)設(shè)立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權(quán)資本制可以彌補法定資本制要求設(shè)立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業(yè)財務(wù)通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規(guī)定。《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業(yè)的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業(yè)財務(wù)公開，便利投資；又對資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
五、中美企業(yè)外部籌資模式比較
資金籌集是企業(yè)資金運動和理財?shù)钠瘘c。企業(yè)籌資的多少決定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業(yè)間的并購、可轉(zhuǎn)換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對利率進行嚴格管制、設(shè)置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發(fā)達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業(yè)外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補性。
關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務(wù)管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系,對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導要帶頭認真學習有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),充分認識到財務(wù)管理工作的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性,增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報,支持財務(wù)人員依法履行職責,嚴格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務(wù)管理意識,保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務(wù)管理工作,發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的會計準則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上, 按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財務(wù)管理制度,為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴格財務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)當及時加以改進和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
三、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理,形成以財務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平,加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結(jié)構(gòu)單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律應(yīng)有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務(wù)人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng),完善風險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng),完善風險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關(guān)信息并加以分析處理, 及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風險防范能力,最大限度地規(guī)避風險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風險理財意識,提高財務(wù)人員和管理人員的風險識別能力,把風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終,建立一套完善的風險預(yù)警機制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風險,包括風險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導致的結(jié)果等。通過對風險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風險保障基金。風險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務(wù)管理工作
首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應(yīng)該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強化責任,對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內(nèi)部會計控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風險。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計是強化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu),或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計制度,獨立、權(quán)威地開展內(nèi)部審計工作,加強審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計監(jiān)督,可以對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計結(jié)果直接向高級領(lǐng)導層及時報告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風險。最后,主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)的同時,也要主動接受來自外部的監(jiān)督,以彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財政、審計、稅務(wù)、社會中介機構(gòu),會計師事務(wù)所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范。
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強其財務(wù)管理,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；研究
1.引言
我國正處于改革開放與社會主義市場經(jīng)濟的時代。在過去，企業(yè)財務(wù)管理的活動較為簡單。由于計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)管理并沒有取得獨立的地位。自改革開放以來，隨著社會市場經(jīng)濟體制的日趨成熟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國許多企業(yè)不得不認真思考自身發(fā)展的問題。在管理模式與運行機制方面進行了深化改革。其中，最重要的是建立科學的財務(wù)管理制度。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理的支持。制定合理、科學的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的生存與發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。
2.A企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 融資管理方面
A企業(yè)成立時注冊資金僅僅1000萬，2001年進行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業(yè)團隊，并且將自己的技術(shù)經(jīng)過資產(chǎn)評估后折價入股到企業(yè)。這就完成了第二次增資。2005年申請了江蘇省科技企業(yè)創(chuàng)新資金，獲得科技資助100萬，為項目的建設(shè)提供了資金。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)于2006年吸收了風險資本。為了吸引、留住人才，A企業(yè)更是將核心員工的專利納入核心技術(shù)中，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。同時，A企業(yè)申報了倍增計劃項目，獲得了政策性貼息貸款500萬。
2.2 投資管理方面
為了追去企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)方面的投入很大。其中包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)支出。憑著對市場的敏銳性，A企業(yè)開發(fā)電子核心技術(shù)作為一項重要課題。由于電子核心技術(shù)進展較為緩慢，也沒有應(yīng)用市場的牽引。因此A企業(yè)在電子技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展還較為滯后。同時，無形資產(chǎn)投入與人力資本投入方面，企業(yè)也較為重視，實行了背靠背的薪酬管理制度。
2.3 風險管理方面
A企業(yè)在發(fā)展的過程中，把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。然而由于軟件產(chǎn)品技術(shù)的高投入、高風險、壽命周期的不確定性導致了技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。財務(wù)風險方面，A企業(yè)通過風險融資、知識融資等手段為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風險方面，A企業(yè)應(yīng)該了解客戶需求，為企業(yè)提供全面的發(fā)展方案。然而實際情況是企業(yè)缺少與客戶的溝通，導致客戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生了許多問題。據(jù)統(tǒng)計，A企業(yè)的人員流失率高達10%，給企業(yè)帶來了損失。
3.完善A企業(yè)財務(wù)管理的措施
3.1 健全財務(wù)管理制度
3.1.1 建立國家出資者財務(wù)機制
國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的出資者，應(yīng)該根據(jù)投入資本的額度承擔有限責任，同時國家還擁有與其投入資本相對應(yīng)的權(quán)益的終極所有權(quán)。建立國家財務(wù)機制的目的，就是為了明確國家作為企業(yè)所有者的財務(wù)主體地位。回顧我國改革開放之前的情況，企業(yè)財務(wù)主體不明確，并且只有單一的國家財務(wù)主體存在。這種現(xiàn)象導致了財務(wù)微觀運營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴重。
3.1.2 建設(shè)財務(wù)法規(guī)管理體系
目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，還沒有一部法規(guī)是系統(tǒng)的成本管理法規(guī)。而在我國的市場經(jīng)濟體制下，想要加強成本管理就必須通過國家立法，企業(yè)自管以及行業(yè)指導的三者結(jié)合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規(guī)定，而行業(yè)主管部門則需要對屬于行業(yè)共性的要求與方法制定出一套示范辦法對企業(yè)進行指導。然后企業(yè)在遵循國家制定的成本管理法規(guī)的前提下，根據(jù)行業(yè)要求同時結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出符合自身發(fā)展要求的成本管理制度。
3.2 建立全方位的投資機制
所謂投資機制，就是企業(yè)將各種之本投入到再生產(chǎn)過程的保障體系。一個企業(yè)能否達到預(yù)期的投資目標，最主要的因素就是企業(yè)激烈的市場競爭中，能否抓住機遇，并作出合理的投資決策。因此在企業(yè)進行投資是應(yīng)該遵循以下原則：（1）將企業(yè)的微觀條件與宏觀環(huán)境之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。投資者對宏觀環(huán)境的了解和把握度是決定企業(yè)能否在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)在紛繁的宏觀環(huán)境下能否把握住機會的關(guān)鍵。（2）將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資關(guān)系協(xié)調(diào)好。因為企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，提高投資收益，就必須協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部投資是為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，而外部投資則是為企業(yè)閑置資金尋找出路。因此企業(yè)的內(nèi)部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。
3.3 建立財務(wù)報告制度
企業(yè)應(yīng)該按月度、季度、年度向上級及時報送財務(wù)會計報表，冰妖保證財務(wù)會計報表的真實性、合法性和完整性。同時，還應(yīng)該建立和完善一系列的財務(wù)管理制度。例如基礎(chǔ)管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價格管理，清查盤點管理、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等管理制度，以及預(yù)算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內(nèi)部控制制度等。企業(yè)實行目標責任管理制度，通過責任控制的方法來控制財務(wù)活動，以責任會計制度所確定的責任中心為對象，以各責任中心的考核指標為依據(jù)，對資金運動進行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)。
3.4 強化財務(wù)風險意識
在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，加強風險管理已經(jīng)成為了一個重要的組成部分。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都存在著風險意識淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)嚴重缺失風險機制，風險管理強度不高。企業(yè)樹立和強化風險意識可以使企業(yè)運行過程中有效地識別風險、化解風險。同時也是企業(yè)健全風險防范機制的思想基礎(chǔ)。由目前的情況可以看出，大多數(shù)企業(yè)的風險或潛在風險都是由于風險意識淡薄造成的。如有些企業(yè)在施工前不簽訂合同，或簽訂時對合同內(nèi)容沒有進行仔細推敲，最后使企業(yè)遭受損失。有些企業(yè)對合作方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)實力沒有詳細的調(diào)查。還有些情況是企業(yè)簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業(yè)也面臨著這樣的風險，因此想要解決類似以上案例的風險問題，企業(yè)就必須加強風險意識教育，進行風險意識的全員滲透。
結(jié)論
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要獲得成功，必須依靠高效的企業(yè)財務(wù)管理。與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足之處。如財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度混亂、企業(yè)投資十分盲目、財務(wù)資金管理混亂、財務(wù)風險意識淡薄等。對于A企業(yè)來說，為改善現(xiàn)狀、提高企業(yè)的市場競爭力，有效的財務(wù)管理策略是至關(guān)重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務(wù)局河湖管理所）
參考文獻：
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一、融資財務(wù)管理時期（1900-1950）
融資財務(wù)管理時期研究的重點一是融資，二是法律。
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。當時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當時財務(wù)管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務(wù)管理問題。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。
適應(yīng)當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務(wù)管理部門，獨立的公司理財活動應(yīng)運而生。財務(wù)管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務(wù)管理的著作《公司財務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務(wù)政策》和《公司及其財務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財務(wù)管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統(tǒng)財務(wù)研究”給現(xiàn)代財務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財務(wù)理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發(fā)的經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經(jīng)濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權(quán)人關(guān)注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，嚴格控制財務(wù)收支，才能使經(jīng)營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。
一些專家、學者根據(jù)30年代后出現(xiàn)的這種趨勢，認為30年代后西方財務(wù)管理理論進入了新的發(fā)展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實質(zhì)性進展。財務(wù)管理的重點仍停留于外部融資，財務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內(nèi)部控制等問題，尚未達到應(yīng)有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務(wù)管理時期長達50年。
二、資產(chǎn)財務(wù)管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓基礎(chǔ)上，財務(wù)經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項已退居到第二位。這樣，公司財務(wù)決策與生產(chǎn)決策、營銷決策一起，構(gòu)成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設(shè)立財務(wù)副總經(jīng)理，由其制定公司的重要財務(wù)方針和計劃，編審財務(wù)控制預(yù)算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務(wù)學家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務(wù)管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財務(wù)理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。此后，財務(wù)管理的中心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。
這一時期，西方財務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財務(wù)管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產(chǎn)生何種影響。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務(wù)學者（Modigliani）經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券價值無關(guān)。西方財務(wù)界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經(jīng)叛道的奇談怪論，但今天它已被學術(shù)界公認為顯而易見的道理，大多數(shù)財務(wù)學者認為它是財務(wù)管理理論中最重要的貢獻，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)理論的基礎(chǔ)。
總之，在這一時期。以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務(wù)管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環(huán)境日益復雜，投資風險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務(wù)管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務(wù)管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎(chǔ)上做了深入研究，提出了“資本資產(chǎn)定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現(xiàn)標志著財務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。
投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風險與其預(yù)期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導致財務(wù)學中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域——投資學和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司融資與對外投資活動，推動財務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。
四、財務(wù)管理深化發(fā)展的新時期
80年代后，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
1．通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務(wù)活動。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關(guān)于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務(wù)管理的研究工作。嚴酷的經(jīng)濟現(xiàn)實迫使企業(yè)財務(wù)政策日趨保守。財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發(fā)生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務(wù)管理仍將大行其道。
2．國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學的分支。伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，在新的經(jīng)濟形式下，財務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國際財務(wù)管理領(lǐng)域。80年代中后期以來，進出口貿(mào)易融資、外匯風險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學分支——國際財務(wù)管理。隨著21世紀經(jīng)濟全球化時代的到來，國際財務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)；財務(wù)；管理
財務(wù)管理一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。因此，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財務(wù)管理推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。
一、財務(wù)管理目標
目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度與對企業(yè)財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求
（一） 財務(wù)管理要為企業(yè)當好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”：
1、財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過若干個國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是“政治"、"人際關(guān)系"等因素輕率地作出了投資決策。
2、財務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
3、財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
4、財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
（二） 財務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的"三角債"。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當務(wù)之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。
（三） 財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。 企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責，而從法治上說，又必須保護財務(wù)人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
二、當前財務(wù)管理中存在的問題
（一）高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ,是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養(yǎng) ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務(wù)管理心有余而力不足。
（二）不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。或出于認識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中,導致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結(jié)構(gòu) ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負責者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負責人必然要對這位經(jīng)營者"負責" ,迫使會計人員做假帳、報虛數(shù) ,形成"廠長財務(wù)"、"經(jīng)理報表" ,造成會計信息失真 ,談何財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
三、要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位，對財務(wù)管理存在問題采取必要措施
近期以來 ,人們普遍意識到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時候。據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9 %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位 ,當務(wù)之急要解決的問題有 ：
（一） 在認識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ,促進企業(yè)發(fā)展。
（二） 在組織上 :財務(wù)部門負責人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ,在經(jīng)營者的領(lǐng)導下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。
（三） 在財會工作上 :要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ,以會計核算為基本 ,以財務(wù)管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。
（四） 在措施上 :有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學習條件 ,促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ,充分調(diào)動財會人員的積極性 ,為加強財務(wù)管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。
四、如何做好財務(wù)管理工作
（一）是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 ;
（二） 應(yīng)當建立會計信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（三） 以會計核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟核算 ;
關(guān)鍵詞：創(chuàng)投企業(yè)；融資；投資；風險
1創(chuàng)投企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營特征
創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。它經(jīng)營的領(lǐng)域十分廣泛，涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營的特征是把高科技與新興技術(shù)結(jié)合起來。
從創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)經(jīng)營特征來看，特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看，創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個特點：
（1）從企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)上看，有形資產(chǎn)少，無形資產(chǎn)占比重相對較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無形資產(chǎn)——包括專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營資產(chǎn)中，實際上是無形資產(chǎn)在起作用。
（2）從企業(yè)投入資本看，前期階段投入高、風險大，尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品試驗階段。在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化后，高新技術(shù)企業(yè)進入了創(chuàng)業(yè)期。這個時期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進入市場以實現(xiàn)商品化，一旦產(chǎn)品符合市場的要求，就可以進行批量生產(chǎn)；顯然，這兩個階段的資金需求量大，在現(xiàn)金流動上支出大于收入，甚至有的企業(yè)將一直虧損。
（3）從企業(yè)的利潤回報看，利潤增長速度快，但未來的不確定性也很大。當企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗，加速發(fā)展時，企業(yè)跨入了成長期。當經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴張期創(chuàng)投企業(yè)將進入成熟期，這時企業(yè)的軟硬件及組織結(jié)構(gòu)已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問題，提高經(jīng)濟效益和活力將成為企業(yè)的主要目標。一旦過渡到成熟階段，企業(yè)已擁有了一定市場的規(guī)模，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高，因而經(jīng)濟效益好，回報率高。
由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高，同時又是風險最大的行業(yè)。高風險、高回報成為創(chuàng)投企業(yè)財務(wù)管理的一個重要特征。
2創(chuàng)投企業(yè)的融資決策
2.1存在融資“瓶頸”
作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實力和相當?shù)拈_發(fā)經(jīng)營能力，但是，風險大，成長過程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要，這些特點決定其在建設(shè)初期對外部資金來源的要求是：數(shù)量大，期限長，能承受暫時的損失，風險小，能隨時滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)高投入、高風險的特點，使其面臨著融資的困難。
2.2投入過高，影響自有資本
知識經(jīng)濟要求知識不斷創(chuàng)新，對高科技研發(fā)所需要的人力資本和財力資本應(yīng)該不斷投入，而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本，因為在知識經(jīng)濟時代，人才往往具有高度的流動性，企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才，不得不為其投入相當于普通技術(shù)人才數(shù)倍的額外費用。另外，隨著科技的發(fā)展，研究與開發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短，無論是知識還是技術(shù)都在迅速的更新，這就要求企業(yè)員工不停的學習充電，增加教育和培訓的機會，這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時，由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業(yè)在管理應(yīng)用方面投入大量的財力支持，加之許多客觀因素影響，使企業(yè)的資本投入十分巨大。
2.3風險高，增加融資難度
傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會選擇銀行類的金融機構(gòu)——既方便又快捷，但這要求企業(yè)擁有相當?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、信譽高、資信好。而對于創(chuàng)投企業(yè)，特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這些條件是不具備的，無形資產(chǎn)比重過大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風險。出于對風險規(guī)避的考慮，謹慎的銀行系統(tǒng)在強調(diào)貸款安全性的前提下，往往會降低自身的貸款積極性，無疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來相當難度。
2.4創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道
（1）創(chuàng)新基金融資。1999年，根據(jù)我國高新企業(yè)發(fā)展的特點和需要，經(jīng)國務(wù)院批準，在國家科技部率先創(chuàng)立了專門支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金，基金總額為30億人民幣。以貸款貼息，無償資助和資本金投入等方式，通過支持成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。
（2）風險基金融資。風險基金是專門從事投資高風險，高收益的資金，其投資對象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè)，風險基金利用自身優(yōu)勢，不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本，而且提供管理、經(jīng)營、技術(shù)、營銷方面的技能和知識。
（3）股票籌資和借貸。當創(chuàng)投企業(yè)進入成熟期后，其投資風險下降，投資前景明朗，由于風險資本的自身限制，此時便會逐漸淡化，退出。這時的普通投資者對企業(yè)已有了一定的信心，企業(yè)可適時適量的增發(fā)股票，增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；另外，經(jīng)過投資前期的經(jīng)營后，企業(yè)已有了一定的資信，風險也越來越小，這時可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足，推動企業(yè)更快發(fā)展。
3創(chuàng)投企業(yè)的投資決策
3.1創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)投資
知識經(jīng)濟在資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。當科技成為第一生產(chǎn)力后，在商業(yè)化領(lǐng)域中，擁有技術(shù)類無形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位，攫取了超額利潤并為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)投企業(yè)中，企業(yè)投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產(chǎn)，原材料的價值在商品價值中所占的比例較小，即產(chǎn)品具有較高的附加值，重視并管理好無形資產(chǎn)，對處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。
3.2創(chuàng)投企業(yè)的投資比例
據(jù)國際權(quán)威的資產(chǎn)評估機構(gòu)調(diào)查，創(chuàng)投企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個企業(yè)可擁有的無形資產(chǎn)達數(shù)十項，英國學者查爾斯•漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”，這種情況在國外比比皆是，而有形資產(chǎn)在使用中會發(fā)生有形消耗，其價值也會逐漸下降。
我國公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%，國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”；第80條規(guī)定：“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%”。現(xiàn)實中我國許多地區(qū)對于以無形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過20%，北京中關(guān)村曾出現(xiàn)了無形資產(chǎn)占注冊資本90%的公司。
3.3人力資本投資占企業(yè)投資比重大
創(chuàng)投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識、多種學科的科技人才共同合作，進行創(chuàng)造性的勞動。高創(chuàng)投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識，大多是無形的，決定產(chǎn)品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵。人力資本在本質(zhì)上符合會計上“資產(chǎn)”要素的內(nèi)涵，是企業(yè)的一項可單獨確認的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng)造出遠遠大于其自身的價值，會給企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟效益、能夠“提供未來效益”；其次，企業(yè)通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權(quán)，滿足為特定個體所“擁有或控制”；最后，人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費一定的相應(yīng)成本。
4創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配決策創(chuàng)投企業(yè)高風險的背后是高收益，當企業(yè)在大的會計周期末實現(xiàn)完全收益時，便會涉及到相關(guān)利潤分配的問題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特定形勢，使股利分配會占據(jù)其分配內(nèi)容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用（即內(nèi)部融資），都可能會對公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
4.1對創(chuàng)投企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配
由于企業(yè)融資籌資比較困難，很大程度上會對內(nèi)部融資產(chǎn)生依賴，所以當公司在提取盈余公積金時，除去法定10%的比例，一般應(yīng)由股東會商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金，增加內(nèi)部籌資金額。相對于公積金的提取，初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內(nèi)。由于此時企業(yè)盈利甚少甚至不盈利，所以企業(yè)往往會出現(xiàn)公益金、股利空白的情況，這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點決定的。
4.2當創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配
在取得高收益、高利潤的同時，也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時，公積金的提取比例會下降，而公益金的提取比例會升至最高點10%左右，股利分配也將會有大幅度的增長。
5創(chuàng)投企業(yè)風險管理決策
創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，與其他類型的企業(yè)一樣，不可避免的會遇到各種風險，但其風險的程度很高，既可能給企業(yè)帶來繁榮與發(fā)展，也可能給企業(yè)帶來損失與危害。
5.1創(chuàng)投企業(yè)的風險
創(chuàng)投企業(yè)的風險有：一是籌資風險：由于自身的產(chǎn)品研發(fā)，則很難保證企業(yè)高新產(chǎn)品的成功，創(chuàng)投企業(yè)特別是中小企業(yè)不能通過銀行融資。另外，在籌資具體操作中會遇到系列技術(shù)方面的障礙——由于創(chuàng)投類企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等因素的制約，使其難以順利的籌措往往高于注冊資本數(shù)倍的資金；二是投資風險：創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)的投資，無形資產(chǎn)的投資不象固定資產(chǎn)那樣，風險只存在于投資發(fā)生之后。無形資產(chǎn)投資的風險，既存在于投資完成之后，也存在于投資進行的過程中。無形資產(chǎn)投資過程中的風險，主要是針對采用自行研究開發(fā)方式進行無形資產(chǎn)投資而言的，其風險主要表現(xiàn)為因投資失敗而引起的血本無歸的可能性。因此，對投資風險的規(guī)避，既要做在投資完成之前，也要做在投資完成之后；三是管理風險：在傳統(tǒng)的企業(yè)中，管理是相對有形的，面對無形資產(chǎn)所占比重較大的創(chuàng)投企業(yè)，管理對象大都是無形的。在創(chuàng)投企業(yè)管理理念相對落后及組織結(jié)構(gòu)不健全的情況下，不管是哪方面的原因，都有可能成為管理風險的關(guān)鍵。此外，技術(shù)知識得不到合理管理，缺乏對科技成果的量化制度，使科技人員的復雜勞動得不到應(yīng)有的重視和保護，往往影響技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)造積極性，結(jié)果造成低水平的開發(fā)或重復他人的勞動。
5.2創(chuàng)投企業(yè)規(guī)避風險
（1）規(guī)避籌資風險。在創(chuàng)投企業(yè)對外籌資時，不能把籌資作為獲取高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資金的主要來源，并且向外部籌資的金額在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)所需資金中所占的比例不應(yīng)太高，最好低于國際上通常公認的企業(yè)資產(chǎn)負債率警戒線50%。因為，企業(yè)負債率高本身就是一種風險很高的經(jīng)濟活動，特別對于創(chuàng)投類企業(yè)，一旦超出警戒線，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失敗的可能性會隨之增大。
（2）規(guī)避投資風險。對于投資風險的防范，一些自有資金嚴重不足，高新技術(shù)經(jīng)營管理狀況欠佳的企業(yè)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)要量力而行，最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強的產(chǎn)品研發(fā)中，先易后難，以免給企業(yè)帶來重大甚至滅頂之災(zāi)。企業(yè)可以從一些小投資的改進型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)入手，從而既減少了融資的數(shù)額、風險和難度，同時，也將大大增加企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性。
（3）規(guī)避管理風險。團隊領(lǐng)導一方面要有危機意識，不斷提高自身素質(zhì)，另一方面要有創(chuàng)造精神，在知識、智力、素質(zhì)、能力、尤其是覺悟方面上需要特別突出；培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，規(guī)范內(nèi)部組織制度和管理理念，在用人上堅持以人為本，實現(xiàn)人性管理，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展保持一致；在吸引員工增強對企業(yè)的責任感的策略中，可以使用員工持股，共同管理的方法；另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對信息要求的嚴格高效性，可以設(shè)立專門的新聞信息部門，及時搜索、整理內(nèi)外有用信息，為企業(yè)的需求提供必要及時的綜合情況。
綜上所述，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)是我國21世紀發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也是本世紀經(jīng)濟的主要增長點，對其進行財務(wù)管理研究十分必要，由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高同時又是風險最大的行業(yè)，因此對創(chuàng)投企業(yè)的一些特殊的財務(wù)管理問題應(yīng)當認真分析，以利于其加快發(fā)展、規(guī)避風險，使企業(yè)走向成熟、完善、壯大！
參考文獻
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(一)基礎(chǔ)釋義
財務(wù)管理就是指在企業(yè)在運行過程中采取的圍繞財務(wù)活動的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運作，處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)和外部財務(wù)關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨立的財權(quán)，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體單位，因此，企業(yè)應(yīng)當以市場為導向，吸收最優(yōu)的財務(wù)管理思想，樹立最先的財務(wù)管理理念，建立最優(yōu)的財務(wù)管理、投資機構(gòu)，為企業(yè)制定科學的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要特征
良好的財務(wù)管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，加強財務(wù)管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務(wù)管理最大的特點與之企業(yè)自身規(guī)模相關(guān)，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財務(wù)管理多數(shù)靈活，但其管理多數(shù)缺乏科學性和規(guī)范性，財務(wù)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。
二、財務(wù)管理對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用
我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟、人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設(shè)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力，內(nèi)外管理都時常頻現(xiàn)一系列問題。財務(wù)管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務(wù)管理確保企業(yè)財務(wù)管理工作的實際質(zhì)量。
三、改善物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑
(一)明確物管企業(yè)財務(wù)管理目標
物業(yè)管理企業(yè)只有樹立明確的財務(wù)管理目標，才能正確的引導后續(xù)會計工作，切實提高財務(wù)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，及時掌握外界環(huán)境變化，防范風險，確保按照預(yù)定的軌道發(fā)展；還應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各項費用支出，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對市場的調(diào)查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風險，來進行企業(yè)資本的積累；此外，還要正確認識到企業(yè)的規(guī)模實力和投資界限，有針對性的強化企業(yè)投資能力。
(二)加強對財務(wù)管理的事中控制
在財務(wù)管理實踐過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結(jié)果包括了財務(wù)會計的報表整理，財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類型，由此可見，財務(wù)管理需要面對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制能提高財務(wù)管理事中控制的有效性，在一定程度促進了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，為財務(wù)管理實效性提升提供了助力。
(三)創(chuàng)新對會計憑證的記錄形式
實踐中，財務(wù)管理信息的獲取都是借助于會計憑證，所以，會計憑證是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。為此，財務(wù)管理要加強對會計憑證的關(guān)注和重視，從會計憑證角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為企業(yè)后續(xù)資金管理活動提供有力依據(jù)。此外，企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數(shù)據(jù)難以滿足財務(wù)管理會計具體工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會計憑證的備用信息欄中，增設(shè)統(tǒng)計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務(wù)管理的預(yù)測角度，在一定程度上保障財務(wù)信息的豐富和完善。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】財務(wù)報表粉飾；企業(yè)；財務(wù)管理
財務(wù)報表粉飾是企業(yè)為調(diào)節(jié)財務(wù)報表而進行的會計處理，不利于財務(wù)管理的順利進行和企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有正確認識，不斷提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)做出正確決策，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標及其演進
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理的發(fā)展過程中，其主要目標經(jīng)歷過利潤最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化、利益相關(guān)者價值最大化等階段，這些目標在不同企業(yè)中有著各自的應(yīng)用。利潤最大化以利潤為主要目標，財務(wù)管理的判斷標準是實現(xiàn)利潤最大化。股東價值最大化和企業(yè)價值最大化分別以股東價值和企業(yè)價值為判斷依據(jù)，對于上市企業(yè)比較容易取得數(shù)據(jù)，而其他企業(yè)較難量化處理。而利益相關(guān)者則涉及多方利益，判斷更加困難。
二、財務(wù)報表粉飾對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況
財務(wù)報表粉飾是企業(yè)基于某種目的而進行的財務(wù)處理活動，如為了業(yè)績考核，而虛高調(diào)整收入，調(diào)減成本；為了融資需要，虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，美化企業(yè)利潤；為了減少納稅，將企業(yè)利潤額做小，延t繳納稅款，這些行為都對企業(yè)的財務(wù)報表進行了或多或少的調(diào)整，使得企業(yè)的財務(wù)報表不能完全反應(yīng)企業(yè)的真實情況，容易誤導企業(yè)投資者及相關(guān)利益方，不利于財務(wù)管理作用發(fā)揮，造成決策失誤，帶來損失。
2.增加企業(yè)財務(wù)管理工作量
財務(wù)報表粉飾所進行的會計處理，使得企業(yè)的財務(wù)狀況與實際不符。發(fā)揮財務(wù)管理的作用，需要對企業(yè)財務(wù)報表涉及粉飾的事項進行分析，對于可能存在財務(wù)報表粉飾的事項逐一分析，查閱其業(yè)務(wù)背景，分析其真實性與客觀性，進而細分出財務(wù)報表粉飾的事項，將其對財務(wù)報表的影響剔除，這些工作都增加了企業(yè)財務(wù)管理的工作量，影響企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
3.制約財務(wù)管理對企業(yè)的決策支持
財務(wù)管理之所以重要，在于其所提供的信息是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理主要包括融資管理、投資管理和營運管理，融資管理幫助企業(yè)計算融資成本，選擇成本最優(yōu)的籌資組合；投資組合幫助企業(yè)進行投資可行性財務(wù)分析，通過一系列方法，對企業(yè)投資決策進行支撐；營運管理對企業(yè)的往來賬款、存貨等事項進行管理，通過模型的搭建，為企業(yè)提供最優(yōu)的營運資金組合，減少資金壓力，甚至創(chuàng)造營運收益。然而，財務(wù)報表粉飾將使財務(wù)管理依據(jù)的信息大打折扣，所計算出的數(shù)據(jù)對企業(yè)決策者的參考價值大幅降低。
三、財務(wù)報表粉飾下企業(yè)財務(wù)管理的主要問題
1.融資活動存在的主要問題
在融資活動過程中，企業(yè)進行財務(wù)報表粉飾，往往是為了獲得融資支持。在實務(wù)操作中，金融機構(gòu)的人員往往為了做成項目，提高貸款提成收益，幫助企業(yè)甚至要求企業(yè)進行財務(wù)報表粉飾。比如，企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高時，通過引入評估事項，將企業(yè)的凈資產(chǎn)做大，以降低資產(chǎn)負債率，達到放款條件。此時，企業(yè)獲得了資金，但企業(yè)實際較高的資產(chǎn)負債率，使得銀行承受了較大的企業(yè)償債風險，可能造成銀行的不良貸款。
2.投資活動存在的主要問題
企業(yè)投資活動的財務(wù)管理主要是通過回收期、凈現(xiàn)值等方法對企業(yè)的投資行為進行財務(wù)可行性分析，這些方法中，往往會依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，并與現(xiàn)實情況進行比較，以判斷是否需要進行投資。如在凈現(xiàn)值的計算中，需要通過對企業(yè)現(xiàn)實情況的判斷預(yù)計未來的發(fā)展情況，如果企業(yè)在財務(wù)報表粉飾中引入了大量關(guān)聯(lián)交易，則夸大了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，使得對未來預(yù)計失誤，可能造成決策失敗，造成企業(yè)損失。
3.營運活動存在的主要問題
營運活動涉及的會計科目較多，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等等都是企業(yè)營運資金管理的內(nèi)容。對于營運資金管理，企業(yè)需盡量壓縮應(yīng)收賬款的周期，延長應(yīng)付賬款的周期，同時加快原材料向產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變。這樣企業(yè)的營運效率較高，將帶來企業(yè)的快速擴張。而財務(wù)報表粉飾下，可能虛高了企業(yè)的應(yīng)收賬款，而該部分應(yīng)收賬款對企業(yè)的營運效率沒有影響，卻使財務(wù)管理得出壓縮應(yīng)收賬款的結(jié)論，使得企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)被動。
四、財務(wù)報表粉飾下企業(yè)財務(wù)管理的改進措施
1.正確認識財務(wù)報表粉飾
財務(wù)報表粉飾是企業(yè)管理層與個別會計人員主導的事件，往往不被人所知，但其對企業(yè)財務(wù)管理的影響是較大的，可能造成企業(yè)后續(xù)決策失誤。企業(yè)應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有正確認識，認識到財務(wù)報表粉飾只是解決了企業(yè)眼下的表面問題，并未改變企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)情況，且可能影響企業(yè)未來財務(wù)管理，甚至影響企業(yè)做出正確決策，最終可能造成企業(yè)的嚴重損失。
2.加強對財務(wù)報表粉飾事項的甄別
企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)對財務(wù)報表粉飾有較為清醒的認識，知道企業(yè)財務(wù)報表粉飾可能采取的手段，并對企業(yè)可能出現(xiàn)財務(wù)報表粉飾的動機進行分析，甄選涉及的財務(wù)報表科目，對其進行細致分析，特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)評估、損失結(jié)轉(zhuǎn)等特殊事項，查閱其業(yè)務(wù)合同文本，分析業(yè)務(wù)實質(zhì)，準確判斷業(yè)務(wù)真實性與實際目的，甄別財務(wù)報表粉飾事項。
3.還原企業(yè)財務(wù)真實情況，查找企業(yè)存在的主要問題
企業(yè)的財務(wù)管理要對決策產(chǎn)生支持作用，應(yīng)將甄別出的財務(wù)報表粉飾事項進行剔除，還原企業(yè)真實財務(wù)報表，以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，運用財務(wù)管理手段，分析問題的主要原因，制定措施，有的放矢，不斷改進企業(yè)經(jīng)營管理，促進企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)外包模式；風險；解決措施；研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
財務(wù)外包模式是指企業(yè)將自身的報稅、財務(wù)報表的編制、往來賬目的管理以及基本的審計工作等一些專業(yè)化的工作內(nèi)容通過簽訂合同的形式委托專業(yè)機構(gòu)進行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況巷受委托方提出相應(yīng)的質(zhì)量管理要求的一種模式。這種模式應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理中雖然有助于提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，但也存在著一些風險。因此，在新時期加強對財務(wù)外包模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
一、針對財務(wù)外包模式的研究
所謂財務(wù)外包，就是指企業(yè)將自身財務(wù)管理中的一些流程步驟外包給社會中專業(yè)性的財務(wù)管理組織代為進行執(zhí)行與操作的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理的新型模式。其中企業(yè)財務(wù)管理進行外包的內(nèi)容包括財務(wù)報表的編制、報稅、基本的審計工作、招待費與差旅費的外包以及往來賬目的管理等。
在企業(yè)的財務(wù)管理中引入財務(wù)外包模式具有以下三點優(yōu)勢：一是有助于提升企業(yè)自身的財務(wù)管理水平與工作效率；二是有助于降低企業(yè)自身的管理成本與人員薪酬費用的支出；三是有助于有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風險與資本風險。
二、針對企業(yè)財務(wù)管理引入財務(wù)外包模式環(huán)境機制的研究
企業(yè)財務(wù)管理引入財務(wù)外包模式的環(huán)境機制包括以下兩點內(nèi)容：一是針對企業(yè)外部環(huán)境的研究，要采取措施對社會中的銀行、審計與會計事務(wù)所進行考察，考核這些機構(gòu)的資質(zhì)、信譽與業(yè)務(wù)能力，同時要細致地了解收賬機構(gòu)與會計咨詢機構(gòu)的財務(wù)管理能力與關(guān)于企業(yè)理財?shù)母黜椃?wù)措施，比如說電子結(jié)算業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)上銀行、離岸理財、負債業(yè)務(wù)以及票據(jù)匯兌等業(yè)務(wù)；二是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究，企業(yè)內(nèi)部管理文化的特質(zhì)在很大程度上決定進行財務(wù)外包的內(nèi)容與要素，企業(yè)需要從自身財務(wù)管理人員的年齡、素質(zhì)以及薪酬成本等多個層面進行考慮來決定是否進行財務(wù)外包。
三、針對企業(yè)財務(wù)管理引入財務(wù)外包模式存在風險的研究
1.風險之一——降低企業(yè)對資金的控制力
財務(wù)外包模式的引入會在一定程度上降低企業(yè)對資金的控制力的主要表現(xiàn)是：在財務(wù)外包合同中，雙方不可能將現(xiàn)實生活中潛在的風險都全部考慮進去，其中的一些條款內(nèi)容也不能真正地完整執(zhí)行。再加上財務(wù)外包市場缺少完善的法律監(jiān)督管理體系與市場監(jiān)督機制，使得企業(yè)對資金的控制力與對外包業(yè)務(wù)的控制力降低的可能性增大。這些問題的存在不僅會影響企業(yè)的正常發(fā)展，而且會降低企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2.風險之二——企業(yè)的財務(wù)管理缺少靈活性
企業(yè)的財務(wù)管理缺少靈活性的主要表現(xiàn)是：由于財務(wù)外包的承包商作為企業(yè)與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的金融機構(gòu)或者企業(yè)的溝通橋梁，其中的財務(wù)信息傳遞次數(shù)越多，就會影響信息的可靠性與真實性。很多企業(yè)將企業(yè)的財務(wù)管理所有工作都外包出去，這種做法不僅不會提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，而且會使得企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入被動。
3.風險之三——企業(yè)的成本控制存在風險
企業(yè)的成本控制存在風險的主要表現(xiàn)是：由于我國的財務(wù)外包業(yè)務(wù)中的各項標準與制度都不完善，財務(wù)外包承包商的服務(wù)理念、服務(wù)能力都有著很大的差異。企業(yè)如若選擇信譽好、服務(wù)質(zhì)量高的承包商所需要花費的服務(wù)費用可能比沒有進行財務(wù)外包時所花費的成本費用要高。但是若選擇信譽低、服務(wù)質(zhì)量不好的承包商，又會在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)管理風險。再加上企業(yè)進行財務(wù)外包會使得財務(wù)會計人員的工作量減輕甚至是沒有，進而導致財務(wù)會計人員辭職，企業(yè)所要花費的薪酬成本會增加。
4.風險之四——財務(wù)外包的承包商的服務(wù)質(zhì)量存在風險
財務(wù)外包承包商的服務(wù)質(zhì)量存在風險的主要表現(xiàn)是：由于我國的財務(wù)外包市場屬于一個新興的行業(yè)，其中的市場監(jiān)督管理制度不完善，再加上很多財務(wù)外包的承包商自身管理經(jīng)驗不足，并以獲得短期的經(jīng)濟效益為目標，主要依賴較低的收費標準來吸引客戶。這些問題的存在不僅影響了財務(wù)外包市場的正常發(fā)展，而且給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的風險。另外，很多財務(wù)外包承包商的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，流動性較大，財務(wù)管理的信息更新較緩慢。這種狀況的存在不僅會增加企業(yè)的管理費用，而且會在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量。
四、針對有效防范企業(yè)財務(wù)管理引入財務(wù)外包模式存在風險的研究
1.措施之一——采取措施對財務(wù)外包機構(gòu)進行信譽與業(yè)務(wù)能力的考核
要對財務(wù)外包機構(gòu)進行信譽與業(yè)務(wù)能力的考核，需要做到以下兩點：一是要對市場中的眾多財務(wù)外包機構(gòu)的服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)技能進行調(diào)研，從中選擇業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高、信譽高的財務(wù)外包機構(gòu)進行合作；二是要對自身的財務(wù)管理狀況進行深入的分析與研究，挖掘自身真正的需求點，同時要與那些服務(wù)質(zhì)量高、保密服務(wù)好的財務(wù)外包機構(gòu)建立長期密切合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)利益的雙贏。
2.措施之二——采取措施明確財務(wù)外包機構(gòu)介入企業(yè)財務(wù)運作的范圍
要明確財務(wù)外包機構(gòu)介入企業(yè)財務(wù)運作的范圍，需要做到以下三點：一是企業(yè)要采取措施對自身財務(wù)管理的內(nèi)容與智能進行細致深入的研究，有效明確財務(wù)管理的核心內(nèi)容與基本職能；二是對于關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的財務(wù)管理核心內(nèi)容，即在一定程度上涉及企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心問題，不能將這部分財務(wù)管理內(nèi)容外包以免增加企業(yè)的財務(wù)風險；三是對于企業(yè)的財務(wù)基本職能的內(nèi)容，即涉及企業(yè)經(jīng)營管理理念與文化的內(nèi)容，將這部分內(nèi)容外包不僅有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，而且會促進企業(yè)經(jīng)營管理理念的更新。
3.措施之三——采取措施與財務(wù)外包機構(gòu)簽訂科學合理地外包合同
企業(yè)要與財務(wù)外包機構(gòu)簽訂科學合理的外包合同，首先要與財務(wù)外包機構(gòu)就企業(yè)要進行外包的財務(wù)管理內(nèi)容與步驟流程進行研究與核對，對財務(wù)外包的價格、合同雙方的義務(wù)與責任以及財務(wù)外包期限進行統(tǒng)一研究，并將其寫進外包合同中；其次是要針對財務(wù)外包的共性與特殊性，就財務(wù)外包過程中的一些特殊狀況的應(yīng)對辦法在合同中要詳盡的說明，并邀請權(quán)威公正機構(gòu)的工作人員進行公正，爭取在最大程度上保障合同雙方的合法權(quán)益。
4.措施之四——采取措施明確企業(yè)財務(wù)外包的成本費用
要明確企業(yè)財務(wù)外包的成本費用，需要做到以下兩點：一是企業(yè)要在考慮財務(wù)外包綜合成本的過程中，要對財務(wù)外包可能造成的財務(wù)風險與市場中的財務(wù)外包價格進行綜合性考慮，從中選擇既有助于降低企業(yè)財務(wù)風險又有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平的外包價格；二是企業(yè)要以自身發(fā)展的真實狀況為前提，在充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對財務(wù)外包給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟風險與經(jīng)濟收益進行權(quán)衡，當利益大于風險時，就可以施行財務(wù)外包策略，當利益小于風險時，就選擇放棄財務(wù)外包策略。
四、結(jié)語
隨著時代的發(fā)展與社會的進步，人們對財務(wù)外包模式的關(guān)注度變得越來越高。雖然財務(wù)外包模式在企業(yè)財務(wù)管理中得到了廣泛的運用，也取得了很大的成效。但在現(xiàn)實的運用過程中企業(yè)的財務(wù)管理面臨著很多的風險，對企業(yè)的健康長遠發(fā)展造成了一定程度的影響。因此，在新時期加強對企業(yè)財務(wù)管理引入財務(wù)外包模式的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。
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一、精細化財務(wù)管理的特征
（一）以“三個轉(zhuǎn)變”作為核心
所謂三個轉(zhuǎn)變，是針對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管控模式，把財務(wù)工作的作風從機關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細化財務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
（二）把拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域和細化財務(wù)管理內(nèi)容作為重點
財務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風險，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打下良好的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)精細化管理工作需要將細化管理內(nèi)容作為工作的重點，不斷提高財務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理融合在一起，是拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理起到指導與調(diào)控的作用。
（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺
科學的管理制度是企業(yè)精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標準為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財務(wù)方面的科學性、決策方面的準確性。
（四）以提高企業(yè)的效益為目標
企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財務(wù)的觀念，通過拓展財務(wù)工作的廣度與深度，將財務(wù)管理工作滲透進企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面管理。
二、企業(yè)進行精細化管理的特點
（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標
企業(yè)進行的任何管理活動都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業(yè)財務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠目標，確定細致科學的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業(yè)快速發(fā)展。
（二）采用科學的管理思想
精細化財務(wù)管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況進行針對性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，同時利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。
（三）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變
進行精細化財務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變原有的靜態(tài)財務(wù)管理為動態(tài)財務(wù)管理，在財務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。同時，精細化財務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。
三、實行精細化財務(wù)管理的有效途徑
（一）完善財務(wù)管理制度
目前，我國很多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理的作用，這是因為企業(yè)沒有建立精細化財務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個精細化財務(wù)管理制度體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、運營的全過程進行實時財務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實施精細化財務(wù)管理制度時，要把各生產(chǎn)、運營階段的財務(wù)監(jiān)管責任到人，進而落實精細化財務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財務(wù)管理制度，是實現(xiàn)精細化?務(wù)管理價值的保障，因此企業(yè)要積極完善財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。
（二）加強財務(wù)管理信息化
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財務(wù)管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細化財務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細化財務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財務(wù)管理平臺，可以對財務(wù)管理進行實時監(jiān)控，對財務(wù)管理進行動態(tài)分析，而且可以讓員工參與財務(wù)管理的考核和評價中，使得財務(wù)管理更加真實和準確。企業(yè)建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
精細化財務(wù)管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強財務(wù)管理人員財務(wù)專業(yè)知識的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，進而提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財務(wù)員工時，要對財務(wù)人員的專業(yè)知識以及技能進行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對于在職的財務(wù)管理人員，鼓勵財務(wù)人員不斷學習，提升自我能力。組織財務(wù)管理人員進行內(nèi)部培訓，指導財務(wù)人員對專業(yè)的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業(yè)務(wù)知識，促進財務(wù)人員利用專業(yè)的財務(wù)知識指導精細化財務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細化財務(wù)管理的氛圍，讓每一個財務(wù)人員重視精細化財務(wù)管理的作用，積極主動地更新財務(wù)管理知識，讓企業(yè)財務(wù)人員自主地參與到精細化財務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財務(wù)機制
1概述
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對策進行財務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個財務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財務(wù)共享服務(wù)的運用，使得財務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認識到財務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。
2財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的意義
2.1財務(wù)共享服務(wù)模式分析
財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點在于進行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)資源，從而實現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達到降低企業(yè)運營成本的目的。財務(wù)共享服務(wù)中心組織對財務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進行評估分析，把企業(yè)中各項流程提取出來進行統(tǒng)一處理，從而達到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財務(wù)共享模式進行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行合理的調(diào)整，實現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時降低成本，達到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)共享服務(wù)。目前，在財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業(yè)資源進行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運營效率，促進企業(yè)的長期發(fā)展，故財務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2.2有利于提高財務(wù)管理水平
就目前我國各大企業(yè)的財務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重的人浮于事的現(xiàn)象。在財務(wù)管理中采用財務(wù)共享服務(wù)，對提升財務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進行財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財務(wù)相關(guān)部門及財務(wù)人員需要花費大量的時間進行結(jié)算等工作，工作量大、重復性高、出錯率高，在此情況下要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負責基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財務(wù)人員則可以專心進行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項工作，崗位職責精細化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。
2.3降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展
財務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運營成本是財務(wù)共享服務(wù)最大的一個特點。對企業(yè)各項程序工作實行標準化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運營成本。共享服務(wù)管理主要針對的是日常事務(wù)，對其進行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動整個企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個管理體系進行優(yōu)化，對企業(yè)存在問題的管理體系進行改進，創(chuàng)新管理理念，使財務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，促進各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)的運用對企業(yè)的發(fā)展具有促進性作用，但是目前財務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，財務(wù)共享服務(wù)的實施企業(yè)的組織、流程等都需要進行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動或員工流失的現(xiàn)象；最后，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護成本較高，我國在新信息技術(shù)的運用上十分有限，難以實現(xiàn)大眾化。
3財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計工作
構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴格把關(guān)，前期先進行項目實施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進入前期項目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對其進行詳細分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進行歸納整合，為制定財務(wù)共享服務(wù)工作目標提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運營成本情況，進行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點在于將成本、效益均進行具體化，考慮周全并得到與實際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認識到構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進入到流程設(shè)計階段，流程設(shè)計有如下三個步驟：首先是要明確財務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計關(guān)乎財務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計這三步驟的工作不可忽視。財務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復性高的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點服務(wù)內(nèi)容，減輕財務(wù)人員的工作量，達到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導負責安排指揮。財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)必然會進行企業(yè)財務(wù)管理模式的更新，對財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進行創(chuàng)新，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式之后，財務(wù)部門的各個崗位會做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進的財務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。
3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作
財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動，促使會計人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化、高效化和專業(yè)化。財務(wù)共享服務(wù)中心既是會計處理中心，負責全集團各成員單位的會計業(yè)務(wù)，包括會計核算、資金支付、會計報表編制和會計檔案管理等工作，同時也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團的財務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進行財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，要把握好每個環(huán)節(jié)的工作。財務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時，地理位置的選擇就是一項重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點放在環(huán)境因素上，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當?shù)厝藗兊纳盍晳T以及文化程度等都影響到財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，企業(yè)員工的工作地點會發(fā)生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當?shù)囟愗撉闆r考慮在內(nèi)，對這三個因素進行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財務(wù)共享服務(wù)中心。在財務(wù)共享服務(wù)實施的過程中，財務(wù)人員招聘與培訓將會成為重點內(nèi)容，財務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財務(wù)管理人員對財務(wù)共享服務(wù)的認識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓工作有利于提高財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實際操作能力，更重要的是可以提高財務(wù)管理人員的服務(wù)意識，在財務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個財務(wù)管理人員都需要具備較強的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個信息平臺，企業(yè)總部可以通過此平臺掌握財務(wù)信息情況，同時保障財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。
4結(jié)語
企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的運用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運營成本的目的，為此，要廣泛推行財務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實施等，把握好每一個環(huán)節(jié)才可使財務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對策降低風險，使財務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。
作者:李利群 單位:湖南鹽業(yè)股份有限公司
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