時間：2022-09-02 21:41:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇值班管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（1）機關干部值班由辦公室統一安排、管理。
（2）干部值班由辦公室按部室順序編排人員，因故不能值班，應自行串換，并及時通知辦公室。
（3）值班人員要有高度的責任感和警惕性，嚴禁漏崗、擅離職守；值班期間不許留外來人員，不許喝酒、參與各種娛樂活動；遇緊急情況迅速通知有關領導，及時與公安、防火部門聯系；認真做好電話記錄和值班日記，保持值班室衛生。
（4）對值班不負責任、擅離職守的同志予以批評、罰款，出現問題的要追究當事人責任。
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(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
(二)熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。
(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。
(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。
(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
(六)堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須經室主任或值班主管同意，否則責任自負。
(八)按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。
為了適應管理局的發展,加強對值班工作的管理,結合當前形勢,健全和完善了《日常值班制度》、《接聽電話制度》、《傳真接轉制度》、《接發通知制度》、《交接班制度》、《突發事故處理程序》、《生產經營月報編制制度》、《設備、物資調用制度》、《與地方政府、大慶地區石油石化企業總值班室工作程序》等各項制度,對原有制度進行了梳理、調整、補充和細化,增強了制度的科學性、可操作性和可執行性,并嚴格實施,做到制度上墻。
此外根據《中國石油天然氣集團公司應急預案編制通則》,按照應急預案編制工作會議上的要求,成立了應急預案編制協調小組,確定了編制應急預案的種類及其相應編制人員。以確保在突發事件發生時有章可循,有備無患,積極為管理局生產和經營服好務。
總值班室配合局安全質量環保部開展了“以人為本,安全第一,狠抓違章,治理隱患”的主題活動,按照管理局安全生產月的活動安排,總值班室結合局安全環保部對各類事故應急救援預案進行培訓及演練。參加了鉆探集團、昆侖集團、化工集團等單位事故應急預案演練,通過培訓和演練,使得各單位職工對救援器材的使用性能及操作規程有了詳細的了解,提高了密切配合、協同作戰能力,對發現應急預案中存在的不足,進行了進一步修改完善,使預案更具科學性和可操作性。
我們堅持任務到位,責任到人,強化工作程序,促進工作保質保量完成,使得值班工作有章可循,確保值班室工作萬無一失,實現上傳下達及時準確率和綜合協調率為100%的目標。
2、強化協調溝通,促進值班系統工作提高
總值班室本著“面對基層,服務基層”的理念,進一步統一工作步調,加強了總值班室與基層單位之間的信息溝通和聯系,積極了解和掌握基層基本狀況和存在的實際困難,主動為基層企業服務協調解決困難。縱向上,做好上傳下達的及時準確;橫向上,加強各基層單位的協調配合,使總值班室發揮好橋梁和紐帶作用。為了進一步充分發揮值班系統信息資源優勢,緊緊圍繞管理局核心工作,積極做好日常協調服務工作,為了進一步加強值班系統工作,促進上下溝通,了解各單位日常值班情況,按照部領導要求,值班室編制印刷了局綜合協調系統通訊錄,使基層單位與局機關各個部室的協調溝通能力得到很大的提高。為了及時掌握各個方面情況,加強信息溝通,我們主動工作,拓展信息渠道,強化與集團公司、市政府總值班室、油田公司總值班室的信息溝通,收到了較好效果。
3、做好冬防工作,保障生產生活順利進行
為確保全局冬季生產經營、人民生活正常進行,總值班室安排部署冬防保溫準備工作,及對今冬明春冬防保溫準備工作的檢查,要求各單位在認真總結去冬今春冬防保溫經驗上,本著“早動手、搶主動、細安排、抓落實”的態度,以確保冬季生產為重點,從物力、財力上做好前期準備工作,保證設施正常維修與保養,并且要求各單位做好自查工作。總值班室在今年局屬重點單位的今冬明春冬防保溫準備工作進行檢查,從檢查情況來看,在各單位各級領導的重視下,各單位工作人員提高認識,統籌安排,有的放矢的做好冬防保溫準備工作的部署,扎實具體做好冬防保溫工作的開展,為冬季生產、生活順利進行做好準備。
4、堅持“四個加強”,著力促進“四化”,完成兩項工作目標
上傳下達及時準確率100%和綜合協調完成率100%,是總值班室兩項工作目標,也是管理局考核工作主要指標,完成與否不僅影響我部整體工作,而且影響全局性工作,責任重于泰山,形勢逼人,我們必須做好日常值班工作,在過去工作得與失中,經驗和教訓告訴我們要堅持“四個加強”,著力促進“四化”,才能實現兩項工作目標。
4.1 加強制度建設,促進值班工作規范化
健全和完善管理制度是規范工作運行的重要前提。近幾年我們通過整章建制、規范管理,相對的健全和完善值班工作的運行機制,進一步提高了值班工作的規范化程度。但是,隨著國家政治、經濟飛速發展和變化,要不斷健全和完善各種值班管理制度,讓這些制度更科學更可操作性。進行集團化、專業化運作,局值班系統出現新的組合,新組建單位值班室還沒有建立或沒有健全和完善各種制度。我們將自身各種制度進行健全和完善,嚴格工作程序。對系統各單位進行整章建制,具體要求是:一是建立日常值班各種管理制度和程序;二是制定事故或突發事件報告制度;三是建立和完善考核激勵機制,通過自上而下建立和諧有效值班管理制度和運行機制,就能夠實現值班工作的制度化和規范化,才能做好值班工作。
4.2 加強隊伍建設,促進值班工作的高效化
效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,關鍵是人的隊伍建設。為此,要在各級領導支持下,在值班系統要一方面充實隊伍力量,把學歷高和有良好思想素質和工作能力的人員選上值班工作崗位上,另一方面不斷強化隊伍素質,要不斷加強培訓學習,堅持開展內強素質、外樹形象活動,培養值班人員政治素質和業務能力,提高值班人員的責任意識、服務意識和應急能力,我們將在系統內組織以集團為單位值班人員培訓學習班,提高值班人員各方面能力。
4.3 加強信息網絡建設,促進值班工作的系統化
網絡是支撐值班系統運行的重要桁架。沒有一個健全立體的網絡,很難保證值班工作高效和正常運行。目前,值班室已經形成縱向網絡（與局屬二級單位進行信息溝通網絡）,橫向網絡（與局機關各部門溝通網絡）和聯動網絡（為職工群眾解決生活等問題熱線網絡）。形成縱橫貫通、上下連接、覆蓋面廣、快捷靈活的值班網絡系統,有效保證職工群眾提出熱點問題和一些重大突發性事件的及時處理,提高我們值班工作效率。所以要盡快建立立體多功能信息網絡系統,積極做好信息和協調服務工作。
4.4 加強方式、方法創新,促進值班工作的綜合化
【關鍵詞】電力系統；變電站；運行管理
1.變電站運行管理概述
隨著經濟發展水平的不斷提高，目前我國的電力系統已經進入了大電網、高電壓、大機組的時代，電力系統的安全穩定運行也顯得越來越重要。作為一個規模龐大的動態系統，電力系統需要某種設備或裝置作為輸電配電的電力集結點，在整個系統中起到切斷、改變或者調整電壓的作用。變電站就起到電力系統中變換電壓、接受和分配電能、控制負荷流向和調整電壓的作用，變電站可以主要分為：升壓變電站、主網（降壓）變電站、二次變電站和配電站。變電站中起主要作用的就是變換電壓的變壓器，它實現電壓的變換，并將各級電壓的電網聯系起來。
變電站運行管理的職責就是對變電站變電設備的運行操作和日常維護管理，包括了安全生產管理、日常巡檢、設備運行分析、倒閘操作、人員管理和其他方面的管理等。變電站運行管理工作中存在著兩種截然不同的工作內容，一種是技術性很強的諸如變電設備操作、倒閘等工作，這類工作技術復雜，要求操作人員具有較高的操作素質和專業知識技能，如果操作不當會造成設備故障或損壞甚至影響到整個電網運行的嚴重后果；另一種是技術性相對不強但很瑣碎的工作，這類工作雖然看似簡單但煩瑣乏味，容易造成運行人員思想上的松懈和麻痹，一旦處理不好也會影響到變電站的正常安全運行。因此，本文就從變電站的這兩類各具特色的工作內容出發，分別從制度問題和技術問題兩個方面對電力系統變電站的運行管理進行分析和研究，找到提升變電站運行管理水平的途徑。
2.變電站運行管理制度問題研究
建立各項規章制度完善且行之有效的變電站運行管理制度，是保證電力系統變電站運行良好的先決條件。因此，根據變電站正常安全運行的目標與崗位職能分工的不同，應當建立包括崗位責任制、設備維護制、運行值班制和交接班制在內的運行管理責任制度，將變電站的運行管理責任層層細化，具體責任具體到各級主管，做到誰主管誰負責，明確各個運行管理崗位的職責分工，使變電站的每個崗位都有可遵循的運行管理責任制度和獎懲細則。
目前，隨著電力科學技術的發展，很多變電站已逐漸轉為無人值班的運行管理模式，這種運行模式的實質是在技術能力發展到一定階段后，將原先分散在各變電站的監視、控制功能以及運行維護管理等任務進行集中到某一中心變電站進行監視和遠程控制。這種全新的變電站運行模式由于是無人值守的，其值班工作的主要工作就可以被分為兩部分：一部分是運行監視、抄表記錄和斷路器等的操作，這部分的操作主要由調度運行值班員通過遠程實施自動化控制；另外一部分為設備巡視、運行維護、隔離開關操作、安全措施和事故處理，與以往的人工值班不同，無人值守模式下的這部分工作就由新成立的操作班到現場實施。這種變電站管理改變了以往變電站值班人員的主要工作崗位和職能，減少了值班人員的工作量，使用機動的操作班來完成必須的巡視和室外工作，尤其適用于城市市區這樣一般設有一個監控中心幾個配網調度的情況下。這種新的變電站運行管理模式，對原先變電站的工作職責進行了重新的分配和調整，必然會帶來一些新的問題，同時必然也需要新的管理體制與之相適應。
筆者認為，應當根據這種無人值守變電站運行管理模式的新特點，參照變電站以及調度的現行運行管理制度，結合監控中心實際，建立起以下的基本規章制度，包括：監控人員崗位職責、工作值班制度、交接班制度、監控操作制度（包括操作票、監護等內容）、接受和回復調度命令制度、轉發和轉回調度命令制度、記錄填寫制度等。建立崗位責任制即要求變電站的各個崗位人員，諸如運行值班員、操作班成員、電氣檢修班成員以及通信自動化維護人員等，都能做到分工清楚、責任明確，遵照并執行各自的崗位責任。設備維護制則要求由專人對變電所的一些關鍵設備如一、二次電氣設備、通信和遠程控制設備等進行專人維護，同時填寫必要的設備運行和維護記錄。運行值班制要求運行值班員實行三班制或四班制，一般應禁止連班工作，值班的交接班應準時、認真、前后銜接、手續清楚。
而主要進行室外操作和巡視巡查任務的操作隊也需要建立以下基本的規章制度，包括：工作值班制度、交接班制度、設備巡視制度、設備維護制度、倒閘操作制度、工作票制度、設備缺陷管理制度、設備定級制度、安全保衛制度、運行分析制度等等。值得注意的是因操作班已不同于原變電站值班人員，上述的許多制度在內容上與原變電站的相應制度已有很大的不同。在具體的技術管理方面要引起重視，根據具體的工作內容進行相應的規范。
3.變電站運行管理技術問題研究
在完善變電站運行管理制度的同時，應當同樣注重變電站的技術管理工作。由于采用了無人值守的變電站運行管理模式，所有的檢修技術人員不再駐站工作，因此進行有效全面的技術管理是確保變電站安全運行的重要條件。在變電站的運行技術管理方面，因當根據國家、電網和省公司、地市局頒布的相關規程、制度、標準、規定等，詳細配備全站設備的技術圖紙，建立詳盡的設備技術檔案，比如包括設備廠家的說明書、歷年大修及預防性試驗報告、設備事故障礙及運行分析報告等。有了相應的技術資料，充分了解了變電站設備的運行原理和操作流程，才能保證變電站的安全穩定運行。
例如，在進行關鍵的變電站倒閘操作時，就必須完全按照電網操作指導守則進行。正常情況下，變電站操作權遠近控把手打在“遠方控制”位置，由區域控制中心進行斷路器、隔離開關操作。操作指令由控制中心當值值班員下達，變電站巡檢員接令后填寫倒閘操作票，經三審預演無誤后再進行操作。合接地刀閘的操作有所不同，這項工作嚴禁在變電站的計算機監控系統上進行操作，而必須要到現場進行實地操作。操作過程中遇到問題，應立即停止操作，向控制中心詢問清楚后繼續操作。再如，當值班發現變電站運行發生事故時，須立即進入事故應對流程，如果控制中心操作系統失靈，與控制中心確認操作權轉移到變電站后，將把手打至“就地控制”位置，在變電站計算機監控系統上進行操作，待控制中心監控系統恢復正常后將設備操作權移交回控制中心。若是變電站值守人員首先發現事故情況，應立即向控制中心當值值班員匯報，根據控制中心值班員的指令進行處理。如果是控制中心值班員首先發現事故情況，立即聯系現場當值巡檢員進行事故處理。現場巡檢員將開關變位情況、事故象征、設備狀態、保護信息、故障錄波測距、監控系統信息、事故原因分析等情況分階段向控制中心值班員匯報，并同時匯報行政主管領導。這種有效的信息交流機制有賴于建立強大通信體系，以確保控制中心值班人員可以及時快速地聯系到現場巡檢人員，使巡檢員在設備出現異常或事故跳閘、調度下達指令時可以及時做出反應。
4.結束語
本文從電力系統變電站的制度和技術兩方面入手，分析了當前技術條件下尤其是無人值守的變電站運行管理模式下，變電站運行管理中的一系列相關問題，對于完善運行管理制度建設和技術維護管理，能起到一定的積極作用。
參考文獻
摘 要 按照《中華人民共和國消防法》（以下簡稱：消防法）及《四川省消防條例》（以下簡稱條例）的要求，企業消防管理應當管什么？專業消防隊員應具備什么樣的條件？掌握何種技能？方能滿足消防工作需要。從“天津港”事件到近期親歷的火災險情處置，本文意在通過對一些現狀的思考，初步提出企業消防管理的內容和對專業消防員的具體要求。
關鍵詞 企業 消防管理 認識
大家知道，“天津港”火災事故教訓深刻，令人深思。對一般人而言，隨著時間的推移，似乎已不在成為人們關注的話題。但作為一名企業消防管理人員，本人從關注這一事故開始，在加強和規范自身日常管理的同時，通過對企業近年來消防管理工作的梳理，以及對現狀和案列的分析，對照“消防法”、“條例”和企業安全生產達標過程中的具體做法，結合“消防管理檔案”記載事件的描述，對做好今后消防管理工作有了新的想法。在此淺談對企業消防管理工作中的一些認識，希望能引起同行的共鳴和思考。
一、企業消防管理的現狀
依據“消防法”、“條例”，作為一個特除的化工企業，我們組建了消防管理機構，成立了消防隊，管理模式為消防結合，即消防日常管理和火險出現時滅火救援為一體。平時主要存在以下問題：
（一）受過專業培養和訓練的人員少；崗位上尚未有取得國家專業資質證人員。防火管理人員普遍文化水平和操作技能不高，只能適應傳統的消防管理；對目前新工程項目中所涉及的消防自動控制系統（見附圖一）設施、設備和性能等，不愿學、不會操作、不敢使用的現象比較突出。
圖一：消防自動控制系統
案例一：在對基層消防值班室人員進行操作檢查時發現，值班人員對發生的誤報警信號不知道怎么處置，正常的設備自檢不會操作。個別單位值班人員擅自將消防自動控制柜信號關閉，導致現場發生的火災情況不能在第一時間報警和處置。
（二）日常管理中的消防檢查僅限于對現場的常規配備傳統消防設備、器材（見附圖二）外觀及數量多少的觀察，對設備、設施的功能使用、有效性綜合測試很少現場檢驗。
圖二：傳統消防設備、器材
（三）由于各種原因，專用消防設備自投入日起幾乎未曾真正使用、演練次數屈指可數，從而導致器材閥門銹蝕、管道堵塞，配件老化、損壞。案例二：在對專用車輛進行檢查時發現儀表盤破損、閥門開關不暢、噴槍閥柄斷裂等。對個別操作人員進行實際測試時，發現相關知識欠缺，業務不夠熟練。
（四）管理人員對專業知識的了解和掌握不多，對火災處理后期的現場調查、整改、防范措施等明顯欠缺；消防檔案應記載的內容、項目不夠完整和規范。重點防火部位沒有明確標示，一旦發生火災，將對第一時間處置、報警、救災等帶來影響。案例三：某單位報廢設備處理廠房發生火情，由于事先對廠房性質不了解，用水、用泡沫？還是用干粉、二氧化碳？待查明原因、采取正確的撲救方式再進行處置時，時間上延誤了許多，對第一時間撲救、降低損失產生了影響。
二、原因分析
根據觀察和了解，由于“消防法”和“條例”的相關內容沒有真正貫徹落地，企業消防管理隊伍從管理人員到車輛駕駛員，幾乎都是從其他部門調配、分流到崗的人員，普遍存在年齡偏大、文化程度不高、消防專業知識匱乏；由于行業特點，長年沒有大的出警任務，缺乏專業訓練和培訓計劃，隊員體能、專業撲救技能不能滿足標準要求；在管理上，因崗位低等具體問題，沒有吸引力、留不住人，隊伍比較難帶等，單位也疏于對人員的紀律、業務、技能要求；消防工作在部分管理部門人員心中普遍存在是擺設、是后勤，處于企業管理的低端。因此從業務培訓到崗位配備人員都不能得到落實。
三、做好企業消防管理工作的具體建議
一、學習制度
1、堅持集中學習和分散學習相結合方式進行學習，每周一晚上進行集中學習，單周一進行中心組學習，雙周一進行機關干部學習。
2、學習時間由辦公室統一通知，機關領導、干部按時參加學習，列入考勤。
3、學習內容主要是政治理論、有關文件精神及相關業務知識。
4、學習時，要做好學習筆記，撰寫心得體會。
二、會議制度
1、凡是分口召開的會議，由分管領導請示黨委書記、鄉長同意；重要會議，由黨政聯席會決定。
2、為保證會議效果，會前必須認真做好會議各項準備工作。凡提交黨政聯席會議研究的問題，必須在會前形成初步意見，否則，會議不予討論。
3、參加會議的人員，必須按通知時間準時出席，不得無故遲到、早退、缺席，列入考勤。
4、參加會議人員，必須認真聽取會議內容，作好記錄，討論時積極發言，不說、不做與會議無關的事，不得隨意進出會場，手機必須調至振動或關機。
三、考勤制度
1、機關對工作人員進行統一考勤，實行上午、下午簽到，不得代簽、補簽。超過規定時間15分鐘簽到的，為遲到，不簽到的按曠工處理。
2、機關工作人員無故不按時簽到的，每月遲到、早退三次以上，取消評優。
3、外出開會或遇緊急事情，要事先向有關領導和辦公室說明，以便于確記考勤。
4、機關干部（本地干部除外）每月在鄉政府住宿10個晚上以上，如有特殊情況，必須請示書記（或）鄉長同意。
四、請假制度
1、機關工作人員有事必須請假，請假要寫出書面請假條，假條按管理權限簽批后交辦公室記考勤，嚴禁臨走留條或口頭請假（特殊情況除外）。
2、機關一般工作人員請假一天內的，由分管領導批準，請假兩天以上的，由鄉長批準。班子成員請假必須由黨委書記或鄉長批準。
3、機關工作人員請假（不含直系親屬紅、白喜事及病假和法定休假），年超過十天以上，每天扣三十元及第十三個月的工資。
4、年累計超曠工七天以上，年終評不稱職。
五、來客招待制度
1、機關來客由業務對口領導接待，來客用煙等由黨政辦統一安排，并做好登記，每月報書記、鄉長審閱。
2、來客用膳原則上由對口領導陪客，由黨政辦統一安排在食堂用膳。
3、確因工作需要安排在外面餐館用膳的，必須請示書記或鄉長同意后，由黨政辦公室統一安排，并及時簽單。
六、財務管理制度
1、機關財務堅持鄉長一支筆審批制度（鄉長的發票由書記審批），審批權限按縣財務管理制度規定執行。
2、辦公用品由黨政辦公室請示書記或鄉長同意后購買，任何領導和個人不得私自購買和報銷辦公用品。集鎮商店購物由黨政辦公室統一安排，未經辦公室簽字一律不予報銷。
3、嚴格控制私人借款。機關工作人員原則上不準向財務室借款。確需借款的，要經鄉長審批。
4、財務報銷的單據，必須注明用途，具體經辦人、證明人、鄉長等三人以上的簽字，否則不予報銷。
5、須報銷的單據必須是正式發票，如果缺少第四條內容，報賬員拒絕付款。
6、財務室必須每月向書記、鄉長上交一份當月財務明細報表，年底上交一份當年總報表。
七、小車管理制度
1、小車必須首先保證書記、鄉長工作需要，其他工作需使用車輛，用贛-G62222小車必須請示書記，用贛-AJ9557小車（除在鄉內計生工作用車外）需請示鄉長。
2、司機必須保持車內外衛生整潔，嚴格遵守交通規則。嚴禁酒后駕車。
3、小車停放要注意安全，因保管不慎造成損壞和失竊，追究司機責任。
4、小車修理，必須請示書記或鄉長同意，到指定維修點修理，同等故障的修理費，不得高出5%。每次修理完畢后，經辦人必須及時簽字，并匯報修理情況（包括年檢費、保險費等費用）。
八、值班制度
1、機關工作人員要嚴格執行雙休日（節假日）值班制度，一般情況不得換班，值班人員負責處理當日一切事務。
2、值班時間從早上8:00到次日早上8:00，值班人員要認真做好值班記錄。值班期間黨政辦公室電話必須有人接聽。
3、值班期間，如遇重大事項，值班領導必須及時向書記、鄉長報告。
4、雙休日值班每人每天20元，節假日每人每天30元。
5、值班期間必須到崗，經查實值班人員不在崗的，違反兩次以上的取消全年值班補貼，并且年終不得評優。
九、辦公室管理制度
1、收文：上級各部門下發的文件，由黨政辦公室統一收文登記，呈報主要領導審閱，簽發辦理意見，各分管領導具體承辦。辦理完畢后，文件及時交黨政辦公室存檔。
2、發文:各口負責起草相關文件（通知、合同、方案等),分管領導審核，主要領導簽發，黨政辦公室蓋章、存檔。
3、公章：黨委、政府公章由黨政辦公室主任統一管理，凡涉及用章的（一般公務除外），須請示書記或鄉長同意后方可蓋章，并做好登記。人大、紀委、武裝、計生、民政等其他公章，由各分管領導負責把關。
十、食堂管理制度
1、食堂由黨政辦公室負責管理，做好賬目登記，每月進行匯總，報書記、鄉長一份。
2、凡食堂購買酒、用具等，由黨政辦公室請示主要領導同意后，方可購買。
關鍵詞：運維站；標準化；超高壓
中圖分類號： TM7 文獻標識碼：A
1 運維站運行標準的完善與不斷更新
運維站運行標準化主要包括五個方面的內容：技術管理的標準化、運行管理標準化、設備管理的標準化、安全管理的標準化、技術培訓標準化。在運行標準的制定方面主要分為三個方面即技術標準、管理制度、工作標準。
技術標準是企業標準的主體，電力企業現行的技術標準就是原水利電力部和電力工業部組織制定、審批和的行業標準。運行工作的技術管、運行、設備、安全四個方面的工作及運行值班員的各項工作，操作方法、工作流程都是以此為基礎制定執行的。
管理標準是對需要協調統一的事項做出規定，一般由企業制定。運維站的管理標準，就是把運維站在各種生產技術活動中重復出現的、需要協調統一的各種業務工作的內容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來。
工作標準是工作人員的水平應達到的標準，主要包括工作人員的基本素質，崗位職責，應知應會等方面的標準。由于電網及輸變電設備的技術不斷的發展成熟。變電站的輸變電設備的材料工藝原理也在不斷的更行變化。各種類型輸變電設備的技術標準存在著設備維護、巡視、管理方面的差別。這就對運行人員的技術能力及變電設備的熟悉程度。現場運行設備異常情況觀察分析能力都提出了更高的要求。
2 引入績效考核機制來提升運維站工作人員崗位職責心
合理的設置機構，明確各值與站之間，與調度部門之間的權限與責任，強化考核，對運行人員以崗位責任制為要求，根據人員的德、才、資（經驗），引入海爾集團的績效考核機制。鼓勵運行值班人員確定運行人員的職責與權限，使職工的勞動強度、效率與工作成效掛鉤，落實電氣運行人員崗位責任制，達到多勞多得的效果、積極鼓勵運行班組成員在運行中發現問題、發現設備引患，給予充分的肯定與建立。績效考核是運維站管理與有效落實崗位職責的的重要手段。只要不是無人值班運維站，在明確所長崗位責任制，值班長崗位責任制，值班工崗位責任制后，在上崗值班時，變電運行人員對其所管轄的運行范圍內負全責。
3 健全運行值班制度
只有健全值班制度，才能真正落實變電運行有關的人、事、物之間關系的制度化，確保安全運行。
（1）交接班制度：
值班人員應提前到崗做好結伴的準備工作，交班人員應堅守工作崗位，按交接班制度中規定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內容等進行交接。未辦完交接手續，交班人員不得擅離工作崗位。
交接班時，應盡量避免倒閘操作。在交接班時，應盡量避免倒閘操作。在交接班過程中，若發生事故或異常情況，應停止交接班，原則上由交班人員負責處理，但接班人員應主動協助。事故處理告一段落，再繼續交接班。
（2）監盤、抄表、核算電量
220 KV變電站的運行監盤工作是日常運行管理工作的主要組成部分。通過對主控制室控制屏上各種表計和信號光字牌的監視，可隨時站我設備狀態及電網潮流分布。
（3）倒閘操作制度
倒閘操作是變電站運行工作中較為復雜的技術工作，必須認真執行倒閘操作制度。倒閘操作飄制度包括操作指令的正確和接受，操作票的正確填寫、審查、預演、執行等，并認真執行監護制度。
（4）巡視與檢杏制度：
電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監督性巡視。
4 運維站的設備管理責任制度
設備管理的基本任務是保證運維站設備經常處于技術完善、工況良好的狀態。真正做到“定人、定設備、定責任”，設立設備專責制，劃分專責分工的范圍及任務，明確管理界限和分界點，制定分工管理的職責，做到分工明確，職責清楚，每臺設備都有人管。
（1）認真執行設備日常運行、維護制度：
加強設備管理要孥持運行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：
①正確使用設備，對設備正確操作。
②認真執行巡回檢查制度。對于斷路器、變壓器、互感器等主要一次設備加強監視，對設備油位、壓力情況、外觀、異常狀態等都要進行觀測記錄
③堅持搞好設備的定期試驗和輪換。
（2）設備的缺陷管理制度：
建立設備缺陷管理制度，明確管理職責，做到發現缺陷時，信息準確，傳遞項目暢通，處理迅速。
（3）設備評級管理制度：
嚴格按照輸變電設備評價標準中的內容對設備存在的缺陷、預防性試驗的結果、繼電保護二次回路情況等進行綜合評定。
5 設備的檢修管理制度
設備檢修的基本要求，根據“應修必修，修必修好”的原則，設備經過檢修后，應當達到，消除缺陷、排除隱患、恢復設備的銘牌出力，保障安全運行，延長使用壽命。運行人員在檢修人員檢修工作結束后，還應會同檢修人員對檢修設備進行復驗；落實設備檢修效果；缺陷消除情況，在檢修工作結束后與檢修人員進行檢修記錄、資料交接、認真執行作業指導書內容。
6 設備試驗管理制度
一次設備試驗主要是電氣試驗，是保證電氣設備絕緣性能良好、回路接線正確、技術參數合格的重要手段。電氣試驗有著不同種類、方法和標準，要符合部頒和各單位自定的有關試驗的規定。運行資料必須有完整的試驗報告資料、便于設備發生異常及故障、事故等情況時迅速分析原因，查找問題，消除隱患。
7 設備的驗收管理制度
驗收工作應檢查各設備的技術記錄的質量標準是否合格、圖紙資料是否齊全、設備現場是否具備投入的條件、存在的問題及改進的措施等，在運維站運行人員接到上級有關領導和調度員的命令后，即可操作設備，將其投產，根據情況有時還應安排試運行階段。
8 運維站的技術要求
（1）運維站應具備有關技術資料：
①技術圖紙：
運維站應具備地區電力系統一次接線圖，本所一次系統接線圖，全所平面圖和斷面圖，有關繼電保護及自動裝置展開圖和安裝圖等有關圖紙。
②運維站應具備的指示圖表：
運維站應具備電氣一次主接線模擬圖板，設備的主要運行參數表，繼電保護及自動裝置定值表，運維站設備年度大、小修預防性試驗進度表等有關圖表。
③運維站應具備的技術檔案：
設備銘牌、技術參數記錄簿，設備制造廠家的使用說明書、出廠試驗報告，安裝、調試記錄，交接試驗報告，設備改進、大小修施工記錄，歷次大修和定期預防性試驗報告，設備改進、移動記錄。
④運維站應具備的工作記錄簿：
運行記錄簿、設備缺陷記錄簿等有關記錄簿。
9 運維站運行人員的技術培訓
技術培訓能有效地提高運行人員技術業務素質，應貫徹《電業生產人員培訓制度》的要求。
運行人員的培訓：
運維站運行人員的培訓，應以崗位培訓、講求實效的原則，堅持干什么學什么練什么、崗位練兵為主，按照面向生產、聯系實際、按需培訓、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓形式和方法。
10 運維站的安全管理
“安全第一、預防為主”是電業生產的基本方針，在生產、基建和經營等一切活動中應把安全放在第一位，并為此進行有效的管理，以下：
（1）落實安全生產責任制
（2）開展安全活動
（3）健全安全組織機構和技術機構，加強”兩票”管理制度
（4）結合百問百查活動開展安全管理工作。
結語
本文從220KV變電站的日常生產管理的各項工作入手，潛要的分析了變電站運行工作中的各個環節，及工作中對各個環節工作的看法、建議、心得！其中必定有許多需要改進的地方，希望各位專家學者能予以指正，對220KV變電站生產運行管理工作以及變電站電網安全穩定運行工作有效管理起到促進作用。
參考文獻
關鍵詞：自動化調度系統 無人值班 閘站運行管理
Abstract: Station operation is a key link in the Beijing-Shijiazhuang emergency part of the middle route of South-to-North Water diversion projec，which plays an important part in controlling the water level and the flow effect. The content of this paper is about the function of the operation automatic system and the specific mode of operation at the present stage of sluice gate station, and then analysising and solving the problems from the unattended operation or a few wokers on duty in the station operation management.
Key words: automated scheduling system; the unattended operation; station operation management.
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
京石段應急供水工程是為了向北京供水而優先安排的工程，自2008年至今，已經連續三次向北京供水。除了承擔向北京應急供水任務外，還將擔負在南水北調中線一期工程全線貫通后的輸水任務。其中的閘站運行工作是一項綜合性極強的工作，值班人員除了操作各類機電金結設備以外、還需定時巡視設備，觀測閘前后的水位、流量、各類儀表上的數據，填寫各項運行資料及事故應急處理等。
2012年11月底，自動化調度系統順利在工程上投運，這使得遠程操作和監測成為現實。本文將結合電力系統中無人值班變電站的運行和自動化調度應用系統的功能提出無人值班閘站的運行模式和管理中可能存在的問題，并針對問題提出解決辦法。
一、現階段閘站運行模式
京石段應急供水工程現階段采取的是“統一調度，分級管理”的運行調度模式。由通水調度中心收集各閘站按時上報的水位、過閘流量等信息，依據調水計劃及方案下達調度指令，現場三級運行管理處負責接受、執行并反饋調度指令。現地閘站的運行工作主要有以下幾方面：
按時進行水位、流量測報工作，并做好記錄上報通水調度中心。
及時接受、執行并反饋調度指令。
做好各項運行資料的填寫、整理和匯總工作。
完成閘站內機電設備的巡視和維護工作。
落實供水設備設施的防汛、防凍和防火等安全措施。
觀測沿線的冰清、雨情及水情。
完成設備定期檢修和調試工作。
應急事故的處理及上報工作。
以上工作中前三項由閘站運行值班人員負責，其余由現地三級處相關業務科室負責。可以看出現階段閘站運行對人員配置、物資供應都提出較高的要求。
二、自動化調度應用系統組成及功能
南水北調自動化調度應用系統由自動化調度監控、工程安全監測及運行維護、水質監測、綜合辦公、工程管理、決策綜合支持六大部分組成。與閘站運行有關的主要是自動化調度與監控部分，該部分包括水量調度系統、閘站監控系統與閘站視頻監控系統3個子系統。
1. 水量調度系統
水量調度系統是整個自動化調度系統的大腦，是實現統一調度、集中控制的基礎。通過該系統，實現正常調度、應急調度等不同工況下水量調度計劃制定、閘門控制指令制定等功能。通過該系統在調度中心生成全線調度控制指令，發送至閘站監控系統執行。主要功能包括水量調度計劃生成、閘門控制指令生成兩部分。
2. 閘站監控系統
閘站監控系統是自動化調度系統的核心系統之一，擔負全線所有閘站的生產運行任務。通過該系統，可以在調度中心對全線所有節制閘、分水口、退水閘、工作閘等進行遠程自動控制，并在調度中心顯示閘門開度、水位、流量、啟閉設備及供電系統運行參數。系統主要功能包括閘站控制、運行狀態實時監測、告警、模擬、趨勢分析、查詢統計、系統管理等。該系統配合水量調度系統實現全線閉環自動控制，確保按時、按量輸配水。
3. 閘站視頻監視系統
閘站視頻監視系統主要用于監視閘門及啟閉機運行狀態、水流狀態、機房設備運行狀態、園區安防等情況，同時可進行遠程操作維護指導，能夠起到“事前發現、事中處理、事后取證”的作用。全線閘站視頻信號均可在調度中心進行操作控制。
無人值班閘站運行模式及管理
1.無人值班閘站概念
無人值班閘站是指站內不設置固定運行、維護值班人員，運行監測和閘門啟閉由遠方控制終端完成，站內機電及自動化設備定期進行巡視、維護和檢修的閘站。在這里，無人閘站并不是真正沒有人，一些具體操作和設備隱患的排查并不能完全通過自動化系統實現，另考慮到應急事故處理的時效性，閘站還需配置少量的值守人員。
無人值班閘站的運行模式
在自動化調度模式下，三級處的職責不會發生較大的變化。閘站運行值班人員將撤出閘站，閘站生產運行工作將有現場值守人員、管理處調度值班人員和設備檢修人員承擔。各班組人員職責如下：
現場值守人員。主要工作有完成閘站雨情、水情觀測記錄工作；冬季熱油融冰系統投運及監測工作；閘門啟閉前準備工作；各項設備調試時的配合工作；閘站內設備巡檢及缺陷上報；應急事故發生時上報及初步處理；完成各級調度中心下達的指令等。
管理處調度值班人員。通過在管理處的調度監控終端完成水位、流量、設備狀態等各項數據的匯總；實時檢測閘站運行情況；核對調度指令的執行情況并反饋；填寫運行日志等資料并整理成冊；定期召開運行分析會議；組織反事故演練等。
設備檢修人員。編寫年度設備檢修計劃并上報；對閘站內設備進行缺陷排查和消除工作；定期巡視和維護設備；完成各項設備的試運轉和調試；備品備件的更換；機電設備應急事故的處理等。
可見閘站在無人值班運行模式下，借助于自動化調度系統仍能完成閘站的生產運行任務。所不同的是在該模式下，各班組分工更加明確，職責清晰，這將在一定程度上提高了閘站運行效率。
無人值班閘站的管理
（1）建立健全有效的運行管理制度。
無人值班閘站的成功運轉離不開一系列行之有效的運行管理制度。如崗位責任制、工作值班及交接班制、設備巡視制度、設備缺陷管理制度、獎懲制度及運行分析制度等。通過嚴格執行制度，來實現以制管人，人人遵守的目的。
（2）組織相關人員的技術培訓。
無人值班閘站更需要高素質的運行管理人員來運用先進技術設備相互配合搞好管理工作。因此宜采取理論結合實際、現地培訓的方式進行各個崗位的練兵，進行技術講座、事故預想及演練都是有效的培訓方式。
（3）加強安全管理。
閘站生產運行工作的最終目的是保證通水運行平穩、安全，所以無人閘站的安全運行是管理工作的重中之重。其中閘站安全包括設備安全、工程安全和人員安全。圍繞這三方面必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實按照各項規程操作設備，嚴格執行“兩票三制”。定期召開現場安全生產會議等。
結束語
京石段應急供水工程自動化調度系統的投運，勢必將改變現階段的閘站運行模式。將來隨著信息技術的發展，大量新的設備和技術還將運用于現地閘站中來，自動化程度會進一步提高，為無人值班閘站的實現提供了更加堅實的技術支撐。本文針對無人值班閘站的運行模式及管理進行了初步分析，借以提高閘站的生產效率和安全穩定程度。
參考文獻:
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[2]李云鳳；淺談常規變電站無人值班改造的實現[J]；電力學報；2005（3）。
【關鍵詞】無人值班；變電站；運行；管理
【中圖分類號】TM6
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0274-01
1 無人值班變電運行管理的基本理念
無人值班變電運行管理作為一種高科技管理手段下的變電站運行管理方式，在實際的操作中并沒有實現完全的脫落人的管理，也就是說，雖然不需要專業的技術人員的操作，但是仍然需要工作人員的協調和配合以及對高科技設備的使用來完成對變電運行狀態的管理。無人值班變電運行管理是在高科技設備和系統的基礎上產生的，因此需要工作人員掌握相關的設備操作和系統操控能力。
就目前我國變電站中對于該管理方式的應用效果來開看，已經實現了工作人員對系統的倒閘操作、事故異常處理以及設備巡視等工作的綜合管理，并且通過“遙控”“遙調”“遙測”“遙信”等方式和技術，實現了對變電站中的各種防火和報警系統的操控，極大的提高了變電站的運行效率，實現了高效管理。
2 無人值班變電運行管理所存在的問題
雖然無人值班變電運行管理相較于傳統的管理模式有著非常明顯的優勢，但是在實踐中這種管理方式也不是十分完善的，也存在一定的問題需要改進和解決，下面筆者將從幾個方面進行介紹：
2.1 統一管理模式缺位
雖然我國的變電站無人值班管理已經逐漸的走入了正規，但是從管理制度和機制上看，并沒有一個十分詳細的管理計劃，也就是說在實際的執行中缺乏一個統一的可供參考的規定，這也就導致了在具體的落實過程中，會時常出現“真空”狀態，即權力和責任的界定不明導致的無人管理。所以，有關單位和管理部門應該根據現有的無人值班管理模式的具體操作情況，制定一個統一的管理制度和標準，將各個部門之間的權責劃分清楚，以便在工作中實現更好的互相監督。
2.2 無人值班變電站人員素質有待提高
無人值班管理是一項高技術含量的管理工作，因為在無人值班管理過程中，所面對的系統中的設備和儀器都是高科技含量的，因此要求工作人員具備很好的專業知識和技能，才能實現更好的操作。但是就目前我國的無人值班管理的現狀來看，普遍存在著管理人員的綜合素質不高，專業知識和技能不達標的現象，這種情況嚴重的影響了無人值班系統的功能的正常發揮，給變電站的管理造成了一定的安全隱患。因為一旦操作失誤，將會引發嚴重的系統故障和安全事故，所以要求有關部門應該認真的篩選上崗人員的從業資格，并嚴格的控制從業人員的年齡和學歷水平。無人值班管理中經常會發生各種系統的運行故障，這個時候如果工作人員沒有相關的專業知識和技能，就無法在第一時間內做出正確的應急反應，也就不能將系統的故障控制在最小的范圍內，更不可能及時的消除障礙。所以，對于一些年紀大、接受能力差、專業水平不高的工作人員，應該給予相關的從業培訓，方能予以上崗。
2.3 各部分協調存在問題
所謂協調問題，就是在無人值班的變動管理過程中，由于傳統的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班組之間的工作交接和協調組織存在一定的障礙，一般來說，組建操作隊和監控中心這兩個班組所分管的任務是不同的，但是由于無人值班的管理模式的產生，使得不同的班組的工作要在同一時間內完成，這也就給人員的調度增加了難度。人員的調配不及時不僅會導致的操作執行不當引發的用戶用電問題，還會威脅變電站的運行安全和穩定性。
3 完善無人值班變電運行管理
3.1 構建行之有效的運行管理制度從制度上而言，要建立崗位責任制、設備專責制以及嚴格的交接班制度，在制度建立的同時，要注意各專業的交流溝通，避免彎路岔路。由于無人值班變電站具有較高的科技含量，一套行之有效的運行管理制度是確保變電站工作順利進行的基礎，才能實現各部門的協調運作。
崗位責任制，是要明確調度運行值班員、巡檢操作隊隊員、電氣檢修人員及通信自動化人員等變電運行人員崗位責任，實現各部門的協調運作，嚴格執行工作許可制度、工作監護制度，對于各自崗位事項要負責到底，確保做到無人值班有人管理；
無人值班變電站由于采用先進的設備代替了人工，所以對于設備的管理尤為重要，因此為了更好的實現設備的管理，有關部門要設立設備專責制，即對所有的一、二次設備、通信及遠動設備配置專人維護，要求按時填寫運行記錄，設備維修過程中要確保工作票、操作票的查驗。
無人值班變電站要有嚴格的值班制和交接班制，本制度的確定是要保證無人值守有人值班，遵守工作間斷轉移和終結制度，調度運行值班員嚴格執行交接班之地，出現緊急情況時保證及時到位，禁止連續工作，交接班工作應當對工作日志進行交接，未處理完的情況應當明確記錄，實現工作交接后能夠流暢運行。3.2 加強變電運行技術人員管理。
首先，要加強技術人員的專業培訓，無人值班變電站要求運行人員必須具備良好的專業素質，這是由于高科技設備的運行需要高素質人才進行操作，其專業素質的高低直接關系到變電運行的安全，加強對變電運行人員的專業技術培訓，力求人人能滿足“三熟三能”定期進行崗位練兵，采取現場問答、事故預想、處理、評價與講解等方式提高技術人員的專業素質，特別對于接受能力較差的老技術人員要重點考察。
其次，嚴格人員的專業性操作，在變電運行管理工作中有必要每月都制定具體可行的月度工作計劃，例如，對于倒閘操作，實行嚴格審查，先由調度值班員按照有關規定，擬出操作命令票的內容，在經模擬操作無誤后，才能向站端值班員下達操作指令，在操作完畢后，操作人員必須回令。最后，加強對變電站設備運行薄弱環節的監視管理，不斷積累運行管理經驗，促進設備的安全穩定運行。
3.3 確保無人值班變電站安全管理
變電運行管理的重點是保障安全，所有的管理工作的目的都是圍繞這個中心展開的。要做到安全管理，就要求生技科管理人員經常深人現場，加強各個崗位的定期或不定期的檢查，嚴格考察崗位責任，根據實際情況對變電站現場運行管理規程進行修訂。其次，是要求巡檢人員對設備的巡視檢查確保不流于形式，可以采取“巡視卡”、“設備事故異常”、“障礙法”等方法對設備的適用性進行檢查，另外也可以利用視頻系統監視其隊員的設備巡視情況，嚴格執行“兩票三制”。最后，為防止倒閘操作中的“誤操作”現象，工作人員應該利用先進的視頻系統監視其隊員現場倒閘操作規范情況，同時對于萬能鑰匙的使用應該嚴格按照萬能鑰匙管理規定執行。
4 結語
綜上所述，科學技術的發展、自動化的應用都為無人值版變電站的發展提供了堅實的技術基礎，但是只有在制度、人員和安全等方面加強管理，才能真正實現無人值班變電站減員增效，安全生產的最終目的。
參考文獻
[1]高宜凡.變電運行管理危險點分析及應用[J].科技資訊，2009（4）
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。
(一)、文件收發規定
1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。
業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。
屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。
2、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。
文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。
3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。
秘密文件由專人按核定的范圍報送。
4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應在接件后即時報送。
6、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規定的內容。
(二)、文印管理規定
7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
8、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。
9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。
10、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
11、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
(三)、辦公用品購置領用規定
12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。
13、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。
14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。
15、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
(四)、電話使用規定
17、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。
18、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規定。
二、公司管理制度之考勤制度
1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。:
8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
電力系統變電運行在電網工程運行中占據著重要的地位，對于保證電力傳輸的安全性、可靠性以及穩定性發揮了至關重要的作用。但是，隨著電力系統的快速發展，眾多的新技術、新設備等被廣泛的推廣和應用在電力系統中，變電運行過程中出現了許多新的問題，對此，應該加強對變電運行的安全管理，并做好變電設備維護管理，以此解決變電運行過程中出現的各種安全隱患或者故障，保證電力系統能夠安全、有序的進行。
1 電力系統的變電運行安全管理途徑分析
1.1 設定科學、合理的安全管理目標
隨著電力系統的快速發展，眾多的新技術、新設備等被廣泛的推廣和應用在電力系統中，變電運行安全管理的難度不斷的增大。因此，為了保證電力系統變電安全、穩定的運行，需要重新設定安全管理目標，為變電運行的各項工作提供可靠、有效的指導。同時，在實施安全管理目標時，還應該根據變電運行的實際狀況對安全管理目標進行適當的調整，以此保證安全管理目標能夠更好的滿足變電運行發展的實際需求。
1.2 創建完善的安全責任制度
為了保證電力系統變電運行安全、有序的進行，應該創建完善的安全責任制度，以此保證安全管理目標以及各項工作的貫徹與落實。
在具體實施的過程中，應該創建層級安全責任體系，明確安全管理部門、安全管理負責人以及所有基層崗位人員的職責，這樣在變電運行過程中出現問題之后，能夠直接追究相關負責人的責任。這樣能夠有效的提高所有部門和人員的工作積極性，顯著的提高變電運行安全管理工作水平和效率。
1.3 創建健全的安全管理制度
正所謂“無規矩不成方圓”，為了保證電力系統變電運行的安全性和穩定性，勢必應該創建健全的安全管理制度，具體包括以下幾個方面：
其一，創建科學的值班制度，不斷的完善值班制度，督促所有的值班人員做好自身的本職工作，同時做好所有操作的記錄工作，特別是相關故障以及解決措施的記錄工作，為類似故障的處理提供可靠的參考；
其二，創建交班制度，在規定的時間內完成所有的交班工作，在交班之前必須做好檢查工作，檢查無誤之后在值班記錄上簽字，如果在檢查的過程中存在安全隱患或者問題，則應該及時的采取措施進行處理，這樣能夠將各種安全隱患消滅在萌芽階段；
其三，創建科學的檢查與分析制度，變電運行系統非常復雜，其安全管理工作任務繁重，必須創建科學的檢查制度，對變電運行進行動態、全面的檢查，能夠及時、準確的發現變電運行過程中存在的安全隱患或者問題，通過分析出現安全隱患的原因，并采取針對性的措施進行處理，以此保證變電運行的安全性和穩定性。
總之，通過不斷地完善各項安全管理制度，能夠在很大程度上保證變電運行安全、穩定的進行。
1.4 制定科學的安全管理應急方案
電力系統變電運行的過程中，受眾多因素的影響，特別是自然因素的影響，例如暴風雪、火災、泥石流以及地震等，會對變電系統的運行產生很大的威脅。為了避免突發狀況對變電運行產生威脅，應該制定科學的安全管理應急法安敢，即使發生突發狀況，也能夠按照既定的安全管理應急方案進行處理，這樣能夠有效的加快安全事故處理速度，盡可能的降低安全事故對電力系統造成的損失。
1.5 創建高素質的安全管理隊伍
為了保證電力系統變電運行的安全管理效率，應該創建一支綜合素質水平高的安全管理隊伍，以此保證安全管理目標以及各項安全管理制度能夠真正的貫徹與落實。
為了提高從業人員的素質水平，應該加強從業人員的專業技能培訓，保證所有的從業人員都能夠掌握變電運行的相關知識與技能，同時還應該加強從業人員對于計算機、通訊設備操作的技能培訓，主要是因為各種新技術、新設備的應用，顯著的提高了電力系統變電運行的安全管理難度。
同時，還應該強化對從業人員的安全事故演習訓練，采用典型的安全事故案例進行從業人員的模擬訓練，這樣能夠防止出現安全事故發生后從業人員不知所措的問題。通過上述培訓，能夠有效的提高從業人員的安全管理和防范意識，防止安全事故的發生。
2 加強電力系統變電運行設備維護管理的有效措施 分析
2.1 創建完善的變電設備維護制度
按照變電運行管理部門的規定，應該創建科學、完善的變電設備維護制度，定期或者不定期的對變電設備進行檢查與維護，以此保證所有變電設備的各項指標能夠滿足變電運行需求，提高變電設備的運行能效，延長變電設備的使用壽命，為提高變電系統安全運行水平奠定堅實的基礎。
因此，各電網企業、變電站應該根據自身的實際狀況和相關規范，創建符合自身狀況的變電設備維護制度，借助制度的強制約束力，提高所有部門和人員的安全責任意識，保證變電設備維護工作能夠按照既定的計劃和要求進行。
值得注意的是，變電設備維護工作應該堅持預防為主、防治結合的原則，加強對變帶你設備運行狀態的檢測，一旦發現安全隱患或者異常，立刻采取有效的措施進行處理，盡可能的將安全隱患消滅在萌芽狀態。
2.2 創建專業的變電設備缺陷記錄體系
電力系統變電運行過程中，不可避免的會出現設備存在缺陷或者故障的問題，影響變電運行的安全性和穩定性。
從業人員在進行變電設備檢查時，如果檢查出變電設備存在缺陷或者故障，則應該詳細的將變電設備的缺陷或者故障記錄在變電設備缺陷記錄和值班運行記錄薄中，并且當變電設備的故障或者缺陷消除之后，還應該對變電設備缺陷記錄和值班運行記錄薄中的缺陷記錄進行注銷。如果存在變電設備緊急缺陷的問題，應該第一時間將變電設備缺陷內容上報給上級領導，盡快的將緊急缺陷解決。
此外，操作隊以及監控中心應該對變電設備的故障、現場狀況等記錄進行全面的統計和分析，并對變電設備的缺陷處理措施、方法進行總結，以便于為類似變電設備的缺陷的處理提供可靠、有效的參考。
2.3 加強變電設備的評價工作
根據國家電網公司的相關規定，變電站或者電力企業應該創建科學、具體的評價管理制度，以便于為變電設備的日常評價工作提供可靠的參考。
同時，還應該制定相應的變電設備評價標準，對變電設備的選型、采購、安裝、調試、運行、檢查以及維護等進行評價，這樣能夠實現對變電設備運行的全面、客觀的評價，顯著的提高變電設備的運行水平。
【關鍵詞】無人值班變電站；運行風險；風險識別
無人值班變電站運行過程中的管理風險將直接影響到管理工作人員的生命安全和財產風險，做好無人值班變電站管理過程中的風險識別工作，為安全管理工作提供參考依據尤為重要。在當前電網企業值班管理模式不斷完善與改進的背景下，變電站的運行管理人員一般同時對多個變電站進行管理和控制，這在加大其工作難度的同時，也使得他們需要更多的精力開展相關的日常管理與維護工作。所以，電網企業必須持續強化無人值班變電站的管理風險識別因素，以電網的安全、穩定運行為最終目標，在風險管理過程中持續的識別其中存在的風險要素，為管理過程中風險控制措施提供有效依據。
1、無人值班變電站管理風險識別的重要作用
1.1是無人值班運行模式的需要
在當前無人值班變電站投入運行范圍持續增大的背景下，變電站從傳統的有人值班向無人值班轉變，這使得管理人員的操作與維護設備數量迅速增加。而在人員隊伍建設與整合的過程中，因為實際的運行操作人員技能水平參差不齊，只有站長或者少數骨干技術人員對變電站的各設備情況完全了解，這使得不同的員工對管理風險的識別存在較大差異，不利于變電站的風險控制和管理。因此，對無人值守變電站管理風險進行識別，對提高人員的整體風險控制意識，保證無人值班運行模式的穩定運行尤為重要。
1.2是電網改、擴建工程發展的需要
隨著當前社會用電負荷的增加，電網建設和改擴建規模日益擴大，無人值班變電站的投入使用量開始增加，新站的使用帶來了大量的新技術、新設備和新工藝。而在改擴建過程中存在著廠家設備型號不一致、設備類型差異明顯、功能不完全相同的問題，為了保證這些設備在無人值守運行模式下能穩定運行，需要幫助基層員工開展無人值班 管理風險因素的識別工作，以提高電網改、擴建之后運行的穩定性。
1.3是確保人身安全的需要
在無人值班變電站的運行維護過程中，必須堅持“保護人的生命、杜絕責任事故”為基本原則和工作的重點，通過現場安全管控的方式，對現場作業班組、作業人員和作業現場開展相關的管理工作，確保安全管理工作落到實處。而在這之前，為了保證人員的生命安全，要求作業人眼熟悉變電站運行過程中的安全風險，了解現場接線、設備性能和作業環境等風險要素，這是確保其不受損害的基礎條件。
2、無人值班變電站管理及風險應對現狀
當前，無人值班變電站已經形成了相對完善的管理制度，對管理風險控制起到了一定的積極作用。通過從管理制度的角度出發，利用規范、嚴格的制度等方式來約束值班人員的工作和管理行為，確保無人值班運行模式能夠安全、穩定的工作。當前，無人值班變電站形成了集崗位責任制、巡視與定期輪換制和交接班制于一體的管理制度體系。其中，崗位責任制，就是崗位人員通過明確的任務分工，將變電運行管理工作進行分解、落實到具體的管理崗位，并要求對各個崗位進行定崗、定責，減少風險發生的概率；設備巡視制度則是通過定期與不定期相結合的方式對設備的應用、備用方式等進行運行輪換，從而發現其中潛在的風險與隱患，通過及時的處理，保證設備的健康穩定運行；交接班制度，則是根據管理運行職責將各班組人員按照對應的職責分為不同的班組，通過班組輪換的方式開展工作。
但是，在實際的執行和落實過程中也存在一定的問題。例如，管理技術人員素質參差不齊。在實現無人值班后，變電站的管理人員集中到一處，且管理工作由之前的單一管理工作變成了綜合管理工作，這要求管理人員具有更高的風險分析能力與個人素質。但目前人員綜合素質的參差不齊與此相矛盾。另外，運行管理過程中的風險識別也存在一些需要完善的地方。運行管理在變電站的風險控制當中發揮著至關重要的作用，管理人員的個人素質及管理水平也直接影響了運行維護人員的風險處理能力，當前在風險管理過程中必須從整個系統的風險因素大局著手，提高整個管理部門風險識別的合理性。
3、無人值班變電站存在的主要管理風險因素類型
3.1變電設備中風險
變電站設備部分設備選型或者設計的過程中忽略一些關鍵問題的及時處理，導致設備在運行的過程中給變電現場產生了極大的威脅與麻煩。例如，在對10kV的封閉式開關柜進行設計時，因為沒有充分考慮到線路從備用轉檢修的特殊案例，使得相關操作人員在實際的工作過程中只能完全依靠一個判據開展線路接地操作，這種非常規操作方式給電網企業的日常生產運行帶來了極大的麻煩和危害。同時，在變電設備工藝檢修方面，因為施工或者檢修過程中存在施工質量問題，隨著變電站使用時間的延長，巡檢過程中出現的安全問題日益增多，這會在一定程度上增加工作人員的工作強度，使得變電站的管理風險因素增加。例如，施工過程中在完成變電站建設施工之后，變電站開始運營工作，之后發現樓頂在下雨時就會漏水，使得變電站運行人員必須采用應急措施防止雨水滲透，這些也是導致變電設備出現風險的因素。
3.2變電站工作環境中的風險
不同的行業在生產運作過程中都存在對應的風險，或來自自然界，或來自人為因素。同樣，無人值班變電站工作環境自然也不例外。在惡劣的自然環境下，其會對變電站工作人員的心理狀態和行為操作產生影響，例如當出現大霧時，管理人員不能清楚的看清設備的銘牌；當在雷雨天氣時，設備操作人員的注意力會受到影響，使得他們不能夠全身心投入工作當中，從而使得運行事故發生的概率增加。另外，悶熱的天氣、嚴苛的管理制度等都會成為影響變電站工作人員工作穩定性的重要因素。
3.3管理人員風險
雖然無人值班變電站的管理模式在一定程度上有效的解決了變電站人員缺乏導致的問題，但是隨著社會的持續發展，經濟建設對電力能源的需求不斷增加，無人值班變電站也迅速增加。這使得運行人員的工作量迅速增大，管理過程也變得更加復雜、困難，而電力企業在人員補充方面又不夠及時，使得變電站運行人員出現較大的缺口。同時，針對運行人員缺乏系統有效的科學培訓和學習，專業的理論知識與操作技能不能跟上技術的發展步伐。另外，在培訓過程中也沒有重視生產安全憂患意識、操作規范等內容的培訓，創新改革意識不足，導致管理人員隊伍不能夠很好的適應當前日益增加的工作量環境。
4、無人值班變電站管理風險的防范策略
4.1構建完善的工作風險預控管理機制
電力企業必須保證每一名操作人員的所有工作環節都符合相關標準，且不得違反操作規程作業，并在工作過程中記錄下變電站運行管理過程中出現的不同類型風險，以免出現風險而手忙腳亂，不能采取有效的解決措施。同時，還應該加強變電站的監控、巡視工作，確保設備的完整，不會由于事故而導致生產停止，確保生產人員的生命財產安全得到保證。另外，企業通過建立完整的日常工作風險預控管理機制，分析其中存在的風險節點，從而制定并獲得針對性更強的風險控制因素學習卡片，讓工作人員通過日常學習獲得風險防控知識，提高對管理風險的辨識能力。
4.2負荷控制方式
在生產運作過程中，及時的掌握系統負荷的實際發展狀態，根據運行經驗合理的預測負荷的變化趨勢，并根據實際情況采取針對性的解決措施和辦法，這可以有效的避免線路過載而導致的跳閘、設備損壞等問題。尤其是對于35kV及以上的線路，若不能對跳閘進行嚴格控制，將會導致停電事故，從而使得其影響范圍擴大。例如，當兩臺變壓器處于并列關系時，若其中的一臺主變壓器需要檢修或者試驗時，則調控人員要時刻關注負荷的實時變化。若發現負荷已經超出了另外一臺主變的負荷承載能力，則必須及時的進行負荷轉移，之后再停止主變，從而達到防止主變由于負載而導致的跳閘問題。另外，當母線從并列運行轉變成為分列運行方式時，調控操作人員則應該對各個階段母線的負荷承載情況予以關注，對負荷的分布進行嚴格控制，從而保證變電站處于最佳的運行狀態。
4.3加強繼電保護與安全自動裝置的管理工作
繼電保護是電力系統出現故障或者出現異常運行故障時，在盡量短的時間內、盡量小的范圍當中，自動將故障設備及系統及時的切除，從而達到限制故障影響范圍的目的。當前，可以通過使用性能穩定，且帶有保護通道和自檢功能的設備來提高無人值班變電站的運行可靠性。但是，在應用的過程中要確保繼電保護和對應的安全自動裝置與相對應的規約和標準相吻合，在滿足現場的調控需要基礎上，要具備完整的“五遙”功能。若需要從調控中心進行遠動操作，則必須還要求其具有自動記錄功能。
參考文獻
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