時(shí)間：2023-01-01 07:31:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇光伏合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】EPC光伏電站工程；建設(shè)過(guò)程；項(xiàng)目管理
在傳統(tǒng)電力工程管理過(guò)程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對(duì)此，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展新形式，相關(guān)管理人員需要借鑒國(guó)際領(lǐng)域，設(shè)計(jì)相應(yīng)的采購(gòu)和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過(guò)程中，業(yè)主向總承包商說(shuō)明情況，總承包商為業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化，制度化的管理。
1EPC光伏電站工程建設(shè)的意義
伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設(shè)逐日凸顯，光伏電站工程建設(shè)是我國(guó)綠色能源工程項(xiàng)目，其發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)作流程，主要是將太陽(yáng)光能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為電能，然后通過(guò)電網(wǎng)對(duì)其進(jìn)行傳送。這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于：電站不會(huì)出現(xiàn)能源枯竭的危險(xiǎn)；太陽(yáng)能是環(huán)保能源，并且可再生；對(duì)電站建設(shè)進(jìn)行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，不會(huì)受到太多約束。因?yàn)樘?yáng)能芯片數(shù)據(jù)追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運(yùn)行成本。
2EPC光伏電站工程項(xiàng)目
EPC光伏電站工程是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱，也就是在EPC管理模式下，業(yè)主和承包商之間簽訂合同，合同內(nèi)容中明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作內(nèi)容。總承包商以總價(jià)合同為依據(jù)，具體實(shí)施電力工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，總承包商對(duì)安全問(wèn)題、成本問(wèn)題以及工程質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行嚴(yán)格把控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。此外，EPC管理模式應(yīng)用過(guò)程中，要牢牢抓住項(xiàng)目管理特點(diǎn)。因EPC項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)管理方式相比，其服務(wù)的范圍逐漸向項(xiàng)目前做出了進(jìn)一步的延伸[1]。
3EPC光伏電站工程在建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理
3.1工程施工進(jìn)度管理
光伏電站建設(shè)周期較短，但是所占用得土地面積較大對(duì)光電伏站工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)上均存在較大影響。對(duì)此，對(duì)光電伏站的工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制，十分重要。光伏電站工程實(shí)施前，需要制定一個(gè)科學(xué)可行的計(jì)劃，以光伏電站供電工程工期為依據(jù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)所安裝的機(jī)電設(shè)備進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和分析。總承包商與施工設(shè)備供應(yīng)商之間簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確設(shè)備供應(yīng)具體時(shí)間以及所供應(yīng)設(shè)備的具體情況，確保設(shè)備及時(shí)送達(dá)，并確保設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行設(shè)備安裝。在光伏電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備存放位置進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保施工過(guò)程中，能夠方便使用各種機(jī)械設(shè)備，減少施工現(xiàn)場(chǎng)二次運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備次數(shù)，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業(yè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。
3.2施工成本控制管理
和普通電站相比，光伏電站施工成本較高。因此，EPC光伏電站工程對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制十分必要。在對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理過(guò)程中，需要對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)控制。總承包商需要建立專門的監(jiān)理部門，對(duì)光伏電站工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，對(duì)光伏電站建設(shè)過(guò)程中的各類賬單進(jìn)行復(fù)審，確認(rèn)無(wú)誤后才能簽字。此外，總承包商還要跟蹤施工投資金的應(yīng)用情況，對(duì)于偏差的部分做出詳細(xì)分析，并找出導(dǎo)致偏差的原因，采取相應(yīng)措施，糾正問(wèn)題[2]。總承包商對(duì)施工設(shè)備的選擇，直接影響工程施工成本。施工過(guò)程中，總承包商可以通過(guò)招投標(biāo)的方式對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，讓供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)，總承包商對(duì)項(xiàng)目各類合同進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
3.3工程的施工技術(shù)管理
對(duì)光伏電站施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠提高工程質(zhì)量，降低工程成本。光伏電站工程設(shè)計(jì)變更，會(huì)極大的影響工程投資，因此，要對(duì)電站工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，減少變更出現(xiàn)。施工過(guò)程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，確保施工質(zhì)量。例如電池組件，設(shè)置最佳安裝角度，提高組件轉(zhuǎn)換效率。對(duì)于電站電纜而言，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的布置，使損耗降到最低，這樣做能夠使光伏電站轉(zhuǎn)換效率得到有效提高，最終促使施工技術(shù)得到進(jìn)一步提升[3]，圖1為施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖。
3.4工程的施工安全管理
光伏電站施工單位在施工過(guò)程中，需要時(shí)刻注重安全問(wèn)題。隨著“以人為本”觀念不斷深入人心，在光伏電站工程施工過(guò)程中，不僅要高度重視施工質(zhì)量，施工人員的人身安全也要高度重視。施工過(guò)程中，合理設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，為施工人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，委派專業(yè)安全員進(jìn)行施工過(guò)程的安全管理，定期開展安全教育，提升人員安全意識(shí)，防止安全事故發(fā)生。相關(guān)管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，并且采取相應(yīng)的解決措施，確保光伏電站工程施工順利完成。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在EPC光伏電站建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，采取切實(shí)有效的安全措施、質(zhì)量措施，優(yōu)化施工工藝，強(qiáng)化圖1施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖經(jīng)營(yíng)核算等管理手段，在確保施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本，提高工程建設(shè)水平。
作者:賀才偉 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]安文，趙偉偉.光伏電站項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)證研究———以中節(jié)能射陽(yáng)光伏電站為例[J].工程管理學(xué)報(bào)，2013，01：53~57.
【關(guān)鍵詞】分布式光伏發(fā)電 并網(wǎng) 效益分析
一、引言
隨著現(xiàn)今世界范圍內(nèi)能源供應(yīng)的愈發(fā)緊張，使得分布式新能源的發(fā)展成為了世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家著重研究的一項(xiàng)能源解決措施。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)能源消耗大國(guó)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，是必由之路。而發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供可靠的清潔可再生能源，無(wú)疑有著非常高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就目前來(lái)看，我國(guó)雖然在光伏產(chǎn)業(yè)方面具有較大的規(guī)模，但是在產(chǎn)品消費(fèi)方面依賴出口的現(xiàn)象還是較為嚴(yán)重，并在近年來(lái)因?yàn)闅W美市場(chǎng)金融危機(jī)的出現(xiàn)使得我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)面對(duì)著較大的困境。對(duì)此，就需要我國(guó)能夠積極的轉(zhuǎn)變這種嚴(yán)重依賴國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)的情況，并通過(guò)分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)成本與效益的良好分析為我們今后工作的開展作出保障。
二、我國(guó)光伏發(fā)電運(yùn)營(yíng)模式
目前，我國(guó)的光伏發(fā)電運(yùn)營(yíng)模式主要有以下幾個(gè)類型：統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式；合同能源管理模式；自發(fā)自用模式。現(xiàn)就其具體內(nèi)容加以分析。
（一）統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式
對(duì)于這種模式來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)第三方對(duì)光伏發(fā)電的建設(shè)、投資以及維護(hù)等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，具有光伏發(fā)電的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并將全部的發(fā)電量都送入到公共電網(wǎng)之中，且使供電企業(yè)對(duì)光伏發(fā)電量進(jìn)行負(fù)責(zé)。在該模式中，光伏發(fā)電以電源的方式在經(jīng)過(guò)變電站或者低壓母線實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)功能，并將電量運(yùn)送到用戶手中。同時(shí)，這種方式的電源投資還能夠獲得我國(guó)政府所頒發(fā)的電價(jià)補(bǔ)貼或者建設(shè)補(bǔ)貼：首先，在建設(shè)補(bǔ)貼模式中，將根據(jù)燃煤脫硫機(jī)組標(biāo)桿電價(jià)將發(fā)送的電量都輸送到電網(wǎng)企業(yè)之中；其次，在電價(jià)補(bǔ)貼模式中，發(fā)電商也將根據(jù)標(biāo)桿電價(jià)將這部分電量出售給電網(wǎng)企業(yè)，且不需要對(duì)備用費(fèi)以及接網(wǎng)費(fèi)進(jìn)行承擔(dān)。對(duì)于這種電源直接上網(wǎng)的運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，其能夠有效的將分布式光伏對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行可能造成的影響進(jìn)行降低，能夠較好的幫助我們實(shí)現(xiàn)電價(jià)需求等管理措施，目前，在我國(guó)的很多地區(qū)都已經(jīng)應(yīng)用了這種運(yùn)營(yíng)模式。
（二）合同能源管理模式
對(duì)于這種運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)第三方投資者對(duì)光伏電源進(jìn)行建設(shè)，并保證發(fā)電量將優(yōu)先滿足位于同一地點(diǎn)的用戶進(jìn)行使用，且不足的電量也會(huì)由相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)地電價(jià)對(duì)用戶進(jìn)行提供。在該模式中，電量會(huì)在運(yùn)輸?shù)降蛪弘娋W(wǎng)之后再傳輸?shù)接脩羰种校翼?xiàng)目的投資方也會(huì)根據(jù)所運(yùn)輸?shù)碾娏康玫秸囊幌盗醒a(bǔ)貼。對(duì)于這種運(yùn)行模式來(lái)說(shuō)，其能夠較好的實(shí)現(xiàn)了發(fā)電的就地消納，且將多余的發(fā)送電量出售給市電，而如果產(chǎn)生的電量不足則由市電進(jìn)行供給。同時(shí)，這種運(yùn)行模式所具有的投資動(dòng)機(jī)相對(duì)來(lái)說(shuō)也較為復(fù)雜，不僅具有主供他人應(yīng)用的項(xiàng)目、也有自給自足的項(xiàng)目。而在這個(gè)過(guò)程中，該項(xiàng)目的發(fā)電集團(tuán)以及投資機(jī)構(gòu)等等都具有通過(guò)出售電量而獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的需求，對(duì)于我國(guó)目前所具有的光伏發(fā)電模式來(lái)說(shuō)具有較大的挑戰(zhàn)。
（三）自發(fā)自用模式
自發(fā)自用模式，即用戶自己建設(shè)光伏電站，所發(fā)電量?jī)?yōu)先自用，多余電量上網(wǎng)，不足電量由電網(wǎng)提供。分布式電源和用戶位于同一地點(diǎn)，且為同一法人。在這種模式下，用戶所發(fā)電量?jī)?yōu)先自用，多余電量按照當(dāng)?shù)厝济好摿驒C(jī)組標(biāo)桿電價(jià)賣給電網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)按全電量獲得政府補(bǔ)貼；電網(wǎng)企業(yè)以當(dāng)?shù)劁N售目錄電價(jià)收取下網(wǎng)電量電費(fèi)。目前，這些由用戶自己投資的項(xiàng)目主要靠政府補(bǔ)貼和節(jié)省電費(fèi)收回投資成本。
三、光伏發(fā)電獲取效益的分析方式
下面，我們就根據(jù)收益、成本的評(píng)估方式，對(duì)目前我國(guó)分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)領(lǐng)域所具有的運(yùn)行成本以及獲取收益情況進(jìn)行一定的研究比對(duì)。在光伏發(fā)電獲取效益的分析模式中，主要具有以下幾個(gè)步驟：
第一，需要根據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘须娋W(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)?shù)氐奶?yáng)能資源等情況，對(duì)光伏發(fā)電試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行確定。
第二，要根據(jù)試點(diǎn)區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃以及該區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃開展空間負(fù)荷預(yù)測(cè)以及負(fù)荷總量預(yù)測(cè)工作。
第三，根據(jù)我們所分析獲得該地區(qū)負(fù)荷特征以及太陽(yáng)能資源數(shù)據(jù)，正式進(jìn)行光伏發(fā)電負(fù)荷曲線以及出力情況的匹配分析工作。如下圖所示，圖中的曲線對(duì)于時(shí)間的積分為電量，其中的第一部分為光伏發(fā)電上網(wǎng)電量；第二部分為用戶在光伏發(fā)電作為電源情況下的用電量；第三為用戶在公共配電網(wǎng)作為電源的用戶用電量。在對(duì)上述情況進(jìn)行分析之后，還需要我們能夠結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡赜蛳拗啤⑼顿Y規(guī)模等一系列因素對(duì)所要建設(shè)的光伏發(fā)電裝機(jī)容量進(jìn)行確定。
第四，需要列出可能的光伏發(fā)電運(yùn)營(yíng)模式備選方案，并對(duì)不同運(yùn)營(yíng)模式所具有的優(yōu)缺點(diǎn)以及可行性進(jìn)行全面的分析。
第五，要根據(jù)發(fā)電選址地點(diǎn)目前的現(xiàn)狀以及周圍的環(huán)境進(jìn)行考察，并對(duì)在不同運(yùn)營(yíng)模式下光伏發(fā)電所具有的用戶配電網(wǎng)改造方案以及接入方案等進(jìn)行確定。
第六，需要對(duì)不同運(yùn)營(yíng)模式下光伏發(fā)電的計(jì)算參數(shù)以及邊界條件等進(jìn)行確定，比如對(duì)相關(guān)配電設(shè)備的造價(jià)、當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策以及電量基本價(jià)格等等數(shù)據(jù)，要有準(zhǔn)確得把握，避免在數(shù)據(jù)信息方面的誤差，造成我們對(duì)實(shí)際收益方面的錯(cuò)誤判斷，影響對(duì)實(shí)際效益的計(jì)算。
第七，需要對(duì)不同運(yùn)營(yíng)模式下光伏發(fā)電的運(yùn)行成本進(jìn)行全面的計(jì)算，主要包括光伏發(fā)電的初期投資費(fèi)用、配電網(wǎng)的初期投資費(fèi)用、相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用以及貸款利息等等。而除了這部分基本費(fèi)用之外，還具有停電損失費(fèi)用、設(shè)備損耗費(fèi)用以及房頂租金等等。通過(guò)不同運(yùn)營(yíng)模式的應(yīng)用，則能夠使項(xiàng)目投資者能夠獲得不同的成本構(gòu)成。
四、分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)設(shè)計(jì)方案
（一）并網(wǎng)方案分類
在方案確定中，需要我們根據(jù)光伏發(fā)電的接入電壓等級(jí)、接入點(diǎn)位置以及運(yùn)營(yíng)模式等確定并網(wǎng)工作的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于最為常見的小型光伏電站來(lái)說(shuō)，目前主要具有以下兩種并網(wǎng)方式：
1.接入公共電網(wǎng)。對(duì)于這種方案來(lái)說(shuō)，其較為適合應(yīng)用在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式的光伏發(fā)電工作中。其中，電網(wǎng)線路以及配電箱作為電網(wǎng)的公共連接點(diǎn)，并將產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)以及并網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置在同一點(diǎn)位。在這種并網(wǎng)方案中，具有多點(diǎn)接入以及單點(diǎn)接入這兩種情況，不僅計(jì)量較為簡(jiǎn)單，而且非常便于我們對(duì)其進(jìn)行調(diào)度以及維護(hù)。其接線示意圖如下所示：
2.接入用戶電網(wǎng)。對(duì)于這種方案來(lái)說(shuō)，其更適合應(yīng)用在自發(fā)自用模式以及合同能源管理模式中，且同樣將線路以及配電箱作為電網(wǎng)接入點(diǎn)，而產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)同并網(wǎng)點(diǎn)則不會(huì)設(shè)置在同一個(gè)電位處。同時(shí)，這種模式會(huì)在每個(gè)建筑的屋頂光伏電源作為單個(gè)單元，之后再進(jìn)入到樓內(nèi)電壓用戶配電箱之中，即將每個(gè)建筑中的配電箱低壓入口作為電網(wǎng)的并網(wǎng)點(diǎn)，并在進(jìn)入低壓入口之后通過(guò)低壓線路的輸送將電量傳輸?shù)搅酥車碾娋W(wǎng)之中。
（二）成本效益情況分析
1.從電網(wǎng)設(shè)備所具有的壽命周期看來(lái)。在政府電價(jià)補(bǔ)貼模式之下，我們開展光伏并網(wǎng)工作所獲得的成本效益將高于建設(shè)補(bǔ)貼的方式，且這種方式能夠較好的保障光伏項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電工作；這一模式對(duì)成本和效益以及其他方面的控制力效果更好。
2.在電價(jià)補(bǔ)貼模式下。由于我們所使用的方式為統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，就會(huì)以光伏上網(wǎng)的方式對(duì)電價(jià)進(jìn)行標(biāo)桿，而這就會(huì)使電的成本效益會(huì)高于合同能源管理模式以及自發(fā)自用管理模式。
3.在光伏發(fā)電總成本以及獲得的運(yùn)行效益方面來(lái)看。光伏電源單位裝機(jī)成本對(duì)其具有較大的影響。比如，在電價(jià)補(bǔ)貼模式中，如果電源裝機(jī)成本下降到10元/Wp，那么，無(wú)論光伏發(fā)電所采用的是哪一種運(yùn)營(yíng)模式，其都會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中獲取一定的利潤(rùn)收益。
4.當(dāng)區(qū)域整體用電量較大時(shí)。在自發(fā)自用的并網(wǎng)模式中，用戶能夠具有更多的電量節(jié)約。對(duì)此，我們則可以認(rèn)識(shí)到自發(fā)自用模式同合同能源管理模式相比具有更好的成本效益。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)目前的能源緊缺、急需發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的大形勢(shì)大背景下，開展光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)是我們勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作，需要我們?cè)趯?shí)際管理中，能夠不斷對(duì)其引起充分的重視。在上文中，我們對(duì)于分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)的效益情況進(jìn)行了一定的研究與分析，而在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，也需要我們能夠在聯(lián)合實(shí)際的基礎(chǔ)上以針對(duì)性措施的應(yīng)用來(lái)獲得更好的并網(wǎng)運(yùn)行效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳碧波，盧沛玄.風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)運(yùn)行的影響和相應(yīng)對(duì)策[J].科技傳播.2012（17）：56-58.
“我們的員工總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1.6萬(wàn)人了，其中一線工人都1.5萬(wàn)人左右”，陪同的賽維LDK總裁辦工作人員告訴《小康?財(cái)智》記者，“而且，工人人數(shù)還在不斷增長(zhǎng)中。”
“賽維肯定不存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，現(xiàn)在的開工率很足。”賽維新聞發(fā)言人姚峰站在離辦公室最近的一處廠房前面的空道上對(duì)《小康?財(cái)智》記者說(shuō)。空道兩邊堆滿了用來(lái)切割多晶硅的原料――切割液。
外銷受阻
類似“訂單很充足”的話幾乎成為了掛在賽維人嘴邊的口頭禪。不過(guò)，這并不能消除外界對(duì)于賽維產(chǎn)能狀態(tài)的擔(dān)憂。就在上一個(gè)月，德國(guó)一個(gè)叫做Q―cellS的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)宣布停止了與賽維的供貨合同。
必須交代清楚的是，成立于1999年的Q―Cells目前是全球最大的太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)，該公司的電池片產(chǎn)量2007年、2008年連續(xù)兩年蟬聯(lián)世界第一。與此同時(shí)，Q―Cells也是賽維全球最大的客戶，它基本上每年都要消化掉賽維三分之一以上的產(chǎn)能。
這一消息令本就在行業(yè)低谷中緩慢回升的賽維LDK倒吸了一口涼氣：消息傳出當(dāng)天，賽維股價(jià)重挫23％。可以想象，賽維肯定不愿意輕易接受這樣的結(jié)果。
“我們不但為了履行供貨合同而采購(gòu)了所需的原材料，并按照供貨合同生產(chǎn)了所需的硅片量。”賽維寄希望于Q-Cells能履行合約的意圖很明顯。
賽維自己也清楚，想讓Q－Ceils回心轉(zhuǎn)意，幾乎是不可能的。因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的沖擊下，Q－Ceils這個(gè)行業(yè)巨無(wú)霸已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的地步。
這并不是賽維第一回碰到這種情況。姚峰告訴《小康-財(cái)智》記者，由于大環(huán)境的變化，要求與賽維修改供貨合同的很多。
賽維的一個(gè)工作人員則笑稱，負(fù)責(zé)擬定合同的法務(wù)部估計(jì)是賽維目前最為忙碌的一個(gè)部門。
這并不是賽維一家所獨(dú)有的現(xiàn)象，而是整個(gè)光伏行業(yè)的普遍現(xiàn)狀。據(jù)《小康?財(cái)智》記者了解，南京中電和挪威的REC。美國(guó)的MEMC和德國(guó)的Conergy也都曾經(jīng)對(duì)雙方曾簽下的長(zhǎng)期供貨合同產(chǎn)生過(guò)爭(zhēng)議。
無(wú)論合同怎么修改，外銷市場(chǎng)萎縮已經(jīng)成為了整個(gè)光伏行業(yè)不可爭(zhēng)議的事實(shí)。更要命的是，出于對(duì)本國(guó)市場(chǎng)的保護(hù)，歐盟以及美國(guó)部分企業(yè)意欲對(duì)成本低于自己20％-30％的中國(guó)光伏企業(yè)展開反傾銷調(diào)查。如果反傾銷一旦成立，中國(guó)光伏企業(yè)的損失將會(huì)是災(zāi)難性的。據(jù)保守的估計(jì)，德國(guó)市場(chǎng)目前占到中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)出口的三分之二以上，加上意大利、西班牙、希臘等，整個(gè)歐洲市場(chǎng)占中國(guó)出口量近九成。
為了應(yīng)付這一危機(jī)，很多光伏企業(yè)都采取了“曲線救國(guó)”的辦法：收購(gòu)當(dāng)?shù)氐奶?yáng)能組件制造商和光伏系統(tǒng)整合提供商。最早采訪這一策略的是無(wú)錫尚德，從2006年至今，尚德已經(jīng)在日本、德國(guó)實(shí)施了一系列收購(gòu)，并已經(jīng)開始著手在美國(guó)建廠。賽維則接連在意大利實(shí)施了三次收購(gòu)。
不過(guò)，“曲線救國(guó)”只是治標(biāo)不治本。賽維也承認(rèn)，海外收購(gòu)并不能從根本上遏制嘎然而止的海外訂單。
回歸理性
海外訂單的急劇下滑雖然讓不少業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡，不過(guò)，在一些人看來(lái)，也不失為一件“好事兒”。
短短幾年，由于全球太陽(yáng)能市場(chǎng)的急劇擴(kuò)大，多晶硅――這種以前只用于半導(dǎo)體的材料一夜之間身價(jià)倍增。由過(guò)去的30美元／公斤暴漲至2007年年末的400美元／公斤,到2008年年中，市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格一度高達(dá)500美元／公斤。
供不應(yīng)求的多晶硅市場(chǎng)催生出的天價(jià)，讓這曾經(jīng)并不起眼的多晶硅“小黑塊”攪起了巨大的財(cái)富效應(yīng)漩渦。用姚峰的話說(shuō)，很多做服裝的、做房地產(chǎn)的企業(yè)，紛紛進(jìn)入了這一行業(yè)。而這其中，“很多人都是抱著賺一票就走的心態(tài)”。有意思的是，做勞保用品出身的彭小峰也正是瞅準(zhǔn)了光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)背景，而在這一階段進(jìn)入了多晶硅制造領(lǐng)域，并隨后展開了多輪擴(kuò)產(chǎn)，規(guī)模也由剛開始的“國(guó)內(nèi)最大”，逐步過(guò)度到“全球最大”。
據(jù)《小康?財(cái)智》記者粗略統(tǒng)計(jì)，至2008年7月全國(guó)16個(gè)省僅多晶硅項(xiàng)目就有33個(gè)項(xiàng)目在建或是準(zhǔn)備動(dòng)工，預(yù)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到14萬(wàn)噸，超過(guò)全球需求量的兩倍。這也成為了不少“產(chǎn)能過(guò)剩”支持者的事實(shí)依據(jù)。
實(shí)際上，“規(guī)劃產(chǎn)能”與“實(shí)際產(chǎn)能”并非一回事。即便是激進(jìn)者如賽維，其實(shí)際產(chǎn)能與規(guī)劃產(chǎn)能尚有相當(dāng)距離。隨即而來(lái)的金融危機(jī)又給高漲的多晶硅制造潑了一盆冷水。隨即，多晶硅的價(jià)格開始一路下滑，到目前為止，只維持在50美元／公斤左右，只是高峰期價(jià)格的十分之一。
姚峰認(rèn)為，多晶硅價(jià)格的回歸讓多晶硅企業(yè)在利潤(rùn)上遭遇巨大損失的同時(shí)，也讓不少想“掙快錢”的企業(yè)止步了。事實(shí)上，在金融危機(jī)面前，絕大部分項(xiàng)目都選擇了停建或者緩建。
在擠掉了不少行業(yè)泡沫之后，“現(xiàn)在留下來(lái)的都是希望能夠在多晶硅領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。”姚峰對(duì)《小康?財(cái)智》記者說(shuō)。
金融危機(jī)的到來(lái)，也深刻改變了企業(yè)的思考方式。剛開始，由于認(rèn)為金融危機(jī)對(duì)多晶硅領(lǐng)域不會(huì)產(chǎn)生太大影響，因此，在金融危機(jī)持續(xù)深化之時(shí)仍然延續(xù)了之前的行業(yè)性的激進(jìn)行為――擴(kuò)產(chǎn)。賽維原本是希望利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都停止擴(kuò)建的機(jī)會(huì)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己在產(chǎn)能上的跨越。
賽維的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單；金融海嘯很快就會(huì)過(guò)去。不過(guò)海外市場(chǎng)的瞬間萎縮給了賽維當(dāng)頭一擊。
“那個(gè)時(shí)候海外的訂單不是慢慢沒(méi)有的，而是一夜之間就沒(méi)有了。”對(duì)于當(dāng)時(shí)的情景，姚峰至今記憶猶新。
受此影響，賽維的股價(jià)也是應(yīng)聲而跌，彭小峰的身價(jià)也隨之縮水了75％，成為了年度縮水最多的企業(yè)家。反倒是保守的常州天合，因?yàn)閳?jiān)決停建了所有在建項(xiàng)目，而成就了“太陽(yáng)能第一股”的地位。
現(xiàn)在，“保守”、“不敢有庫(kù)存”，已經(jīng)成為了光伏企業(yè)們的一致選擇，“有訂單就生產(chǎn)，沒(méi)訂單寧停工”。而在過(guò)去，有庫(kù)存，是一件很平常的事兒。
豪賭內(nèi)需
外銷受阻，光伏企業(yè)們一股腦兒都把內(nèi)需市場(chǎng)當(dāng)作了未來(lái)主戰(zhàn)場(chǎng)。
“事實(shí)上，Q-Cells對(duì)賽維并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際影響。”姚峰告訴《小康?財(cái)智》記者，“事實(shí)上，今年以來(lái)，Q-Ceils與賽維就沒(méi)有實(shí)質(zhì)性供貨。”姚說(shuō)，這并不妨礙賽維的產(chǎn)能在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
“目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的訂單占到了訂單總量的30％。”姚峰告訴《小康?財(cái)智》記者，“今年內(nèi)，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到40％以上。”
一定程度上，國(guó)內(nèi)訂單數(shù)量的增加與光伏企業(yè)的轉(zhuǎn)型不無(wú)關(guān)系。過(guò)去，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)更側(cè)重于追求專業(yè)化和規(guī)模化，希望能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)鏈條上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的教訓(xùn)，讓光伏企業(yè)們知道了“求人不如求己”。
于是，一條向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，力求于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“垂直一體化”策略也就流行了起來(lái)。無(wú)錫尚德、賽維等硅片以及電池片企業(yè)成立的下游公司紛紛在全國(guó)各地圈地建光伏發(fā)電站的消息也不絕于耳。光伏巨頭們無(wú)一不希望借助于政府的力量，把太陽(yáng)能內(nèi)需市場(chǎng)擴(kuò)展到極限。比如賽維就借助于其旗下的百世德中標(biāo)了目前國(guó)內(nèi)最大的太陽(yáng)能光伏發(fā)電示范項(xiàng)目――敦煌10兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目。
“垂直一體化”的最大好處在于，可以通過(guò)自身的努力把企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里。相比下游的太陽(yáng)能組建以及系統(tǒng)集成等下游鏈條，處于上游的多晶硅制造以及太陽(yáng)能制造企業(yè)規(guī)模更大，社會(huì)影響力更強(qiáng)。姚峰舉例說(shuō)，在硅片及太陽(yáng)能制造領(lǐng)域，市值10億美元的企業(yè)比比皆是，不過(guò)在太陽(yáng)能組建及系統(tǒng)集成領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模能超過(guò)1000萬(wàn)美元，已屬鳳毛麟角。
不均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，顯然使得上游企業(yè)進(jìn)入下游具備了天然的優(yōu)勢(shì)，且容易被市場(chǎng)所認(rèn)可，并滿足市場(chǎng)需求。如此一來(lái)，便解決了不少企業(yè)的產(chǎn)能難題。
國(guó)家今年以來(lái)先后實(shí)施的太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃以及“金太陽(yáng)計(jì)劃”又放大了內(nèi)需市場(chǎng)。根據(jù)規(guī)劃，未來(lái)二至三年，國(guó)家將投入近200億元用以補(bǔ)貼光伏業(yè)發(fā)展。
不過(guò)，能夠獲得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼的項(xiàng)目畢竟只是少數(shù)。據(jù)了解，太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃4月出臺(tái)至今，全國(guó)已經(jīng)申報(bào)了700兆瓦的光電建筑一體化項(xiàng)目。然而，這些申報(bào)中最終只有70兆瓦的項(xiàng)目量有望進(jìn)入補(bǔ)貼名單，僅占申報(bào)數(shù)量的十分之一。 國(guó)家對(duì)于“金太陽(yáng)”工程的補(bǔ)貼也也僅僅是兩年500兆瓦，也即每年250兆瓦，相當(dāng)于實(shí)際產(chǎn)能的十分之一。
改革開放以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)也面臨著環(huán)境壓力到了無(wú)可復(fù)加的程度。如果再不下決心徹底改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、能源結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式，不在今后二、三十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，能源短缺和環(huán)境的持續(xù)惡化就不能得到根本的改善。
長(zhǎng)此以往，不但生態(tài)環(huán)境遭到破壞，常規(guī)資源消耗殆盡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不可持續(xù)。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，大力發(fā)展光伏發(fā)電等可再生能源是中國(guó)的百年大計(jì)，是中國(guó)能源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。國(guó)家應(yīng)在不受任何利益集團(tuán)干擾的情況下研究中國(guó)能源發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的能源戰(zhàn)略和目標(biāo)，應(yīng)采取更加有效的政策措施來(lái)發(fā)展光伏發(fā)電等可再生能源。
三分天下的模式
近來(lái)大家討論最多的是“分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)”，廣義分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)不但包括分布式并網(wǎng)光伏系統(tǒng)，也包括離網(wǎng)光伏系統(tǒng)，較為嚴(yán)格的定義如下：分布式發(fā)電（Distributed Generation），通常是指發(fā)電功率在幾千瓦至數(shù)十兆瓦的小型模塊化、分散式、布置在用戶附近的，就地消納、非外送型的發(fā)電單元。主要包括：以液體或氣體為燃料的內(nèi)燃機(jī)、微型燃?xì)廨啓C(jī)、熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、燃料電池發(fā)電系統(tǒng)、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電等。
目前分布式發(fā)電系統(tǒng)有三種類型。第一種，光伏系統(tǒng)直接通過(guò)變壓器并入中壓公共配電網(wǎng)，并通過(guò)公共配網(wǎng)為該區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷供電，其商業(yè)模式只能是“上網(wǎng)電價(jià)”，即全部發(fā)電量按照光伏上網(wǎng)電價(jià)全部出售給電網(wǎng)企業(yè)。
第二種，光伏系統(tǒng)在低壓或中壓用戶側(cè)并網(wǎng)，不帶儲(chǔ)能系統(tǒng)，不能脫網(wǎng)運(yùn)行，目前中國(guó)90%以上的建筑光伏系統(tǒng)屬于此種類型。采用的商業(yè)模式是多種多樣的：“上網(wǎng)電價(jià)”（Feed-in Tariff）模式、“凈電量結(jié)算”（Net Metering）模式和“自消費(fèi)”（Self-Consumption）模式（即“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”模式）。這是世界上最多的光伏應(yīng)用形式，我國(guó)“金太陽(yáng)示范工程”和“光電建筑”項(xiàng)目都屬于此類，我國(guó)即將出臺(tái)的分布式光伏補(bǔ)貼政策也針對(duì)此類形式。
第三種，光伏系統(tǒng)在低壓用戶側(cè)并網(wǎng)，帶儲(chǔ)能系統(tǒng)，可以脫網(wǎng)運(yùn)行，這種形式就是“聯(lián)網(wǎng)微電網(wǎng)”。所采用的商業(yè)模式為“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”。這種類型目前國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有。
這里需要指出的是，只要是在電網(wǎng)與用戶的關(guān)口計(jì)費(fèi)電表內(nèi)側(cè)并網(wǎng)，屬于“自發(fā)自用”的光伏系統(tǒng)，都應(yīng)看作是“自備電廠”；分布式發(fā)電不一定非要采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”的商業(yè)模式，也可以采用同大型光伏電站一樣的“上網(wǎng)電價(jià)”政策，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。
簡(jiǎn)言之：“自發(fā)自用”的光伏系統(tǒng)必然屬于分布式光伏發(fā)電，而分布式光伏發(fā)電卻不一定非要采用“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”的商業(yè)模式。
2010年以后，光伏成本大幅度下降，在歐洲光伏電價(jià)普遍降到了20歐分/度以下，而歐洲各國(guó)的電網(wǎng)零售電價(jià)普遍在20-25歐分/度，光伏進(jìn)入“平價(jià)上網(wǎng)”時(shí)代。于是，2011年德國(guó)推出了“自消費(fèi)”政策，鼓勵(lì)光伏用戶自發(fā)自用，2012年，德國(guó)的光伏電價(jià)（13-19歐分/度）已經(jīng)大大低于電網(wǎng)的零售電價(jià)（25歐分/度），光伏用戶通過(guò)“自發(fā)自用”光伏電量效益明顯，自消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年德國(guó)光伏市場(chǎng)的三分之一是“自消費(fèi)”市場(chǎng)。
“自消費(fèi)”政策的原則是：“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”。光伏并網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在用戶電表的負(fù)載側(cè)，需要增加一塊光伏反送電量的計(jì)量電表，或者將電網(wǎng)用電電表設(shè)置成雙向計(jì)量。自消費(fèi)的光伏電量不做計(jì)量，以省電方式直接享受電網(wǎng)的零售電價(jià)；反送電量單獨(dú)計(jì)量，并以公布的光伏上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在這種情況下，光伏用戶應(yīng)盡可能全部將光伏電量用掉，否則反送到電網(wǎng)電量的價(jià)值要小于自用光伏電量的價(jià)值。
中國(guó)雖然目前還沒(méi)有達(dá)到光伏平價(jià)消費(fèi)的階段，但在今后2～3 年內(nèi)就有可能在工商業(yè)用戶建筑上實(shí)現(xiàn)光伏的平價(jià)消費(fèi)，因此研究制訂中國(guó)光伏平價(jià)消費(fèi)政策是很有必要的。
現(xiàn)行政策的弊端
2013年3月，發(fā)改委價(jià)格司對(duì)外公布了“關(guān)于完善光伏發(fā)電價(jià)格政策”的征求意見稿，方案要點(diǎn)如下：（1）4個(gè)分區(qū)標(biāo)桿電價(jià)（統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷模式）：0.75、0.85、0.95、1.0 元/度；（2）對(duì)于分布式光伏自用電，在用電電價(jià)基礎(chǔ)上給0.35元/度補(bǔ)貼；（3）分布式光伏的反送電量按照當(dāng)?shù)孛摿螂妰r(jià)收購(gòu)（大約0.3～0.4元/度）+0.35元/度；（4）合同期20年。
對(duì)于光伏“上網(wǎng)電價(jià)”（FIT），在這里不做評(píng)論，僅對(duì)分布式光伏的補(bǔ)貼政策進(jìn)行分析： 這種補(bǔ)貼方式和商業(yè)模式與德國(guó)目前執(zhí)行的“自消費(fèi)”模式類似，也是“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”。 由于德國(guó)光伏已經(jīng)進(jìn)入“平價(jià)上網(wǎng)”，自發(fā)自用部分不需要國(guó)家補(bǔ)貼，而中國(guó)還沒(méi)有達(dá)到“平價(jià)上網(wǎng)”，自用光伏電量部分仍然需要補(bǔ)貼，這就使得這個(gè)政策執(zhí)行起來(lái)比德國(guó)復(fù)雜得多。
比起光伏上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼辦法節(jié)省國(guó)家補(bǔ)貼資金（實(shí)際上是電網(wǎng)公司承擔(dān)了脫硫電價(jià)和銷售電價(jià)的差額）。光伏上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼辦法是在脫硫燃煤電價(jià)（大約0.40元/度）基礎(chǔ)上補(bǔ)；如果光伏合理電價(jià)是1.2元/度，上網(wǎng)電價(jià)辦法國(guó)家每度電補(bǔ)貼0.8元/度，而自消費(fèi)電價(jià)辦法按照公布的補(bǔ)貼額僅為0.35元/度。
固定度電補(bǔ)貼方式補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)透明，操作簡(jiǎn)單，國(guó)家補(bǔ)貼資金僅與光伏發(fā)電量有關(guān)，不受不同用戶的用電電價(jià)和電網(wǎng)峰谷電價(jià)差別的影響。但也會(huì)帶來(lái)如下問(wèn)題：由于是在用戶用電電價(jià)之上固定額度補(bǔ)貼，因此光伏度電收益直接受用戶用電電價(jià)水平的影響，工商業(yè)用電電價(jià)在0.8-1.4元/度，大工業(yè)用電電價(jià)在0.6-0.8元/度，公共事業(yè)單位用電電價(jià)在0.5-0.6元/度，政府建筑、學(xué)校、醫(yī)院等公共事業(yè)單位、農(nóng)業(yè)用電和居民用電則只有0.3-0.5元/度。
因此，存在收益不公平的問(wèn)題，而且對(duì)用戶和建筑的選擇就變得很復(fù)雜，因?yàn)橹挥须妰r(jià)高的工商業(yè)建筑 （> 0.8元/度） 才能夠贏利。
隨著用戶用電電價(jià)的逐年提高，光伏項(xiàng)目業(yè)主的收益會(huì)水漲船高。如果目前電價(jià)1.0元，加上0.35元為1.35元；每年電價(jià)漲幅為5%，10年后用戶電價(jià)達(dá)到1.5元，度電收益達(dá)到1.85元/度，20年后將更高達(dá)到2.4元/度。光伏發(fā)電的收益逐年提高，可是國(guó)家一直在補(bǔ)貼，這個(gè)政策使得光伏項(xiàng)目業(yè)主隨電網(wǎng)電價(jià)的漲價(jià)而獲得不當(dāng)收益，顯然不合理。
由于這種政策的自用光伏電量的收益高于反送的富余電量，因此光伏發(fā)電與負(fù)載日分布的匹配特性至關(guān)重要，如果特性不匹配，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大打折扣。
由于是自發(fā)自用，20年都要有穩(wěn)定的負(fù)荷才能保證收益，如果發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善、倒閉、或搬遷，都會(huì)對(duì)光伏項(xiàng)目的收益帶來(lái)致命的打擊。有實(shí)力的電力開發(fā)商很難介入，市場(chǎng)推動(dòng)緩慢。
因?yàn)榇蟮碾娏﹂_發(fā)商肯定會(huì)在別人的屋頂上開發(fā)項(xiàng)目，由于是自發(fā)自用，開發(fā)商必須同建筑業(yè)主簽訂節(jié)省下來(lái)的電費(fèi)轉(zhuǎn)交給開發(fā)商的節(jié)能管理合同，這會(huì)帶來(lái)非常大的后遺癥，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)商是極大的風(fēng)險(xiǎn)。如果大的電力開發(fā)商不介入，全靠用電戶自建自用，則分布式光伏市場(chǎng)很難在短期擴(kuò)大。
模式建議
“上網(wǎng)電價(jià)”法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的，建議分布式光伏項(xiàng)目的開發(fā)商可以自由選擇商業(yè)模式，也可以選擇風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的“自消費(fèi)”模式，“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”，也可以選擇無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期、低收益的“上網(wǎng)電價(jià)”政策；
對(duì)于“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”的自發(fā)自用部分，不建議采用“一刀切”的度電補(bǔ)貼方式，建議采用“固定收益分區(qū)電價(jià)”，即根據(jù)太陽(yáng)能資源條件確定分布式光伏固定收益電價(jià)，這個(gè)電價(jià)要明顯高于光伏分區(qū)上網(wǎng)電價(jià)，如：
所謂固定收益電價(jià)就是：自消費(fèi)抵消的電網(wǎng)電價(jià)+國(guó)家補(bǔ)貼=固定收益電價(jià)，即國(guó)家只補(bǔ)貼電網(wǎng)零售電價(jià)與固定收益電價(jià)的差額，這樣的話，無(wú)論電網(wǎng)零售電價(jià)的差異有多大，在相同的太陽(yáng)能資源區(qū)，大家的收益都是一樣的，這樣就做到了公平收益，而且隨著電網(wǎng)電價(jià)的上漲，國(guó)家補(bǔ)貼逐年降低，不存在不當(dāng)收益的問(wèn)題。采用固定收益電價(jià)還有一個(gè)更大的好處，所有建筑都對(duì)分布式光伏項(xiàng)目開放，沒(méi)有選擇建筑難的問(wèn)題，低電價(jià)建筑國(guó)家補(bǔ)得多，高電價(jià)建筑國(guó)家補(bǔ)得少，公平收益，有利于光伏市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大。
由于“凈電量結(jié)算”操作簡(jiǎn)單，不存在光伏發(fā)電與負(fù)荷不匹配的問(wèn)題，隨著電網(wǎng)電價(jià)的上漲，光伏對(duì)于很多建筑和用電戶都將達(dá)到平價(jià)，不再需要國(guó)家補(bǔ)貼，建議從2013年起，對(duì)于“自建自用”的分布式光伏項(xiàng)目，允許采用“凈電量結(jié)算”政策。“凈電量結(jié)算”政策不存在交易，也就不存在某些開發(fā)商開不出發(fā)票的問(wèn)題。有了這個(gè)政策，即使國(guó)家不支付補(bǔ)貼，這一市場(chǎng)也會(huì)迅速擴(kuò)大。至于“偷電”問(wèn)題，完全可以采用技術(shù)和法律手段杜絕，不能因噎廢食。
為了便于開發(fā)商介入，一是分布式光伏項(xiàng)目的商業(yè)模式可以自由選擇，開發(fā)商既可以選擇“上網(wǎng)電價(jià)，統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”政策，也可以選擇“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”政策；二是對(duì)于“自發(fā)自用，余電上網(wǎng)”政策的項(xiàng)目，也應(yīng)通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行結(jié)算（具體操作程序略），千萬(wàn)不要讓開發(fā)商通過(guò)“合同能源管理”的方式同建筑業(yè)主進(jìn)行交易，有諸多弊端，以前已經(jīng)有過(guò)慘痛的教訓(xùn)。
我們公司屬于中國(guó)航天科技集團(tuán)，對(duì)光伏的接觸從衛(wèi)星應(yīng)用開始，開始主要是從軍工研究角度出發(fā)，后來(lái)分離部分人員轉(zhuǎn)化從事民用光伏。上海神舟電力有限公司是主要從事終端為主的投資運(yùn)營(yíng)，主要是投資電站、運(yùn)營(yíng)電站，重點(diǎn)是在東部建設(shè)屋頂項(xiàng)目，在西北也建設(shè)了一些地面電站，主要是享受“金太陽(yáng)”等政府補(bǔ)貼，對(duì)地方性政策的可持續(xù)性，我們沒(méi)有多少信心，所以我們所有財(cái)務(wù)核算基于國(guó)家政策，公司主要收益是發(fā)電上網(wǎng)，總共有不到30萬(wàn)千瓦的容量。
廣亞集團(tuán)項(xiàng)目概況
廣亞集團(tuán)項(xiàng)目是2011年“金太陽(yáng)”項(xiàng)目，共5500千瓦，前期的開發(fā)費(fèi)用加上建設(shè)成本，核算下來(lái)成本大概為8.6元/瓦，以目前的電力價(jià)格測(cè)算，大約需要8年時(shí)間收回成本。這個(gè)項(xiàng)目目前的電力主要為自用，如果能夠?qū)崿F(xiàn)余電上網(wǎng)，還將產(chǎn)生收益。
我們最初做余電上網(wǎng)的初衷并不是為了增加收益，屋頂建筑能不能存活25年對(duì)我們是個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，所以我們還是努力尋求上網(wǎng)賣電。主要是考慮即使這家企業(yè)以后破產(chǎn)倒閉，不再使用光伏屋頂發(fā)電的電力，我們還能靠賣電維持住運(yùn)營(yíng)。
現(xiàn)在，所謂的“金太陽(yáng)”補(bǔ)貼政策一步一步退出歷史舞臺(tái)了。現(xiàn)在在廣東，光伏電站建設(shè)的各種前期費(fèi)用，加上建設(shè)費(fèi)用、工人費(fèi)用及后期的運(yùn)營(yíng)，費(fèi)用高額。通過(guò)廣亞的項(xiàng)目，我們也發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)，還有接待費(fèi)用也有較多支出。如果按現(xiàn)在的5.45元/瓦補(bǔ)貼進(jìn)行測(cè)算，投資回收大約需要12年左右。因?yàn)楣╇娧a(bǔ)貼和“金太陽(yáng)”最大區(qū)別在于投資回收期很長(zhǎng)，前期投資很大。這個(gè)項(xiàng)目的投資我們公司自有資金占30%，其余依靠貸款，而很多企業(yè)并不能像我們一樣拿到6.65%的利率。
光伏電站的電量必須要自我消化掉才具有可行性，如果超過(guò)30%發(fā)電量要通過(guò)電網(wǎng)賣掉，那么因?yàn)槟壳胺N種原因，賣電收益還無(wú)法保障，所以項(xiàng)目的收益無(wú)法估算。
我們?cè)趶V亞集團(tuán)的項(xiàng)目上收益較好，因?yàn)閺V亞集團(tuán)一個(gè)月大概耗電670萬(wàn)度，而我們一年的發(fā)電量不到500萬(wàn)度電，只占不到10%，所以我們?cè)谠擁?xiàng)目獲得了較好的收益。去年11月正式并網(wǎng)，與廣亞集團(tuán)每月結(jié)算一次。
光伏投資注意事項(xiàng)
我不太主張屋頂業(yè)主跨行去建光伏，隔行如隔山。從投資回收期計(jì)算，光伏投資十分優(yōu)秀，但光伏在將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)受政策影響較大，而且跨行業(yè)做光伏的手續(xù)相當(dāng)繁瑣，有并網(wǎng)立項(xiàng)協(xié)議、電網(wǎng)接入批復(fù)、調(diào)度協(xié)議、計(jì)量表改造、電力業(yè)務(wù)許可證等手續(xù)，這將占資金利用率相當(dāng)大一部分。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)，雖然有豐厚的資金，但面對(duì)這些手續(xù)會(huì)非常吃力。所以建議資金有余的業(yè)主還是選擇能源合同管理模式。我們對(duì)于企業(yè)也有選擇，如果企業(yè)沒(méi)有良好的資金狀況，我們也沒(méi)有保障。
關(guān)于投資成本控制，我的建議是：首先要做好設(shè)計(jì)，這點(diǎn)非常重要，如果有好的設(shè)計(jì)，產(chǎn)出、發(fā)電量將有很大提升，其中電纜的成本和設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)不好電纜的使用會(huì)增加很多，導(dǎo)致投資成本增加。其次是目標(biāo)區(qū)域的選擇，要參考輻射和電價(jià)兩個(gè)因素，像內(nèi)蒙雖然輻射充足，但電價(jià)只有幾毛，電量產(chǎn)出雖然高，但效益不一定好。
1月19日，國(guó)內(nèi)光伏巨頭之一無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“尚德”）終于對(duì)員工呼吁作出回應(yīng)，稱“受困產(chǎn)能過(guò)剩、歐盟雙反等諸多不利因素，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)整體遭遇困境，不能發(fā)放2012年年度績(jī)效獎(jiǎng)金。由于運(yùn)營(yíng)資金困難，將分期分批發(fā)放員工‘長(zhǎng)年服務(wù)獎(jiǎng)’。”
尚德的表態(tài)，是針對(duì)四天前尚德員工發(fā)表的《尚德員工的共同呼吁：開除CEO金緯》公開信的回應(yīng)。員工們?cè)谛胖辛信e了尚德CEO兼CFO金緯的三大罪狀：一是獨(dú)攬大權(quán)、用人唯親，在各個(gè)要職均安插自己人，將公司創(chuàng)始人、前CEO施正榮逼入被董事會(huì)拋棄的境地；二是其進(jìn)行了一系列的裁員，導(dǎo)致公司動(dòng)蕩，影響了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，還計(jì)劃將無(wú)錫尚德破產(chǎn)，以保全上市公司尚德電力；三是他與政府、銀行、供應(yīng)商的交往中態(tài)度傲慢，致使與各方關(guān)系降至冰點(diǎn)等，員工們指責(zé)其應(yīng)為公司業(yè)績(jī)下滑負(fù)責(zé)。
金緯是在光伏產(chǎn)業(yè)陷入全面蕭條、尚德市值縮水95%，并由于股價(jià)連續(xù)低于1美元面臨退市的情況下臨危受命，此前“在普華永道中國(guó)香港、美國(guó)事務(wù)所呆了十年”。一位尚德前管理層透露，上位后的金緯通過(guò)“裁員降薪、控制公司的成本開支、減少不必要的管理層級(jí)、勸退部分管理者等措施”保住了公司在紐約證券交易所中上市地位，卻也因此動(dòng)搖了施正榮的地位。
2012年8月，尚德在為緩解資金壓力準(zhǔn)備出售海外資產(chǎn)GSF基金的過(guò)程中，被指涉嫌欺詐，時(shí)任CEO施正榮難辭其咎，一個(gè)月后金緯擠下施正榮，成為尚德新任的CEO，后者擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
“國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)始人與經(jīng)理人內(nèi)斗的戲碼已不新鮮。”有分析人士向本刊記者表示，“但光伏產(chǎn)業(yè)形勢(shì)已相當(dāng)嚴(yán)峻，公司內(nèi)部又遭遇動(dòng)蕩，考驗(yàn)著作為職業(yè)經(jīng)理人的金緯的能力。”
截至2012年年末，在美國(guó)和歐洲共同對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品實(shí)施反傾銷的懲罰性稅收之后，在美上市的中國(guó)光伏公司總市值已跌去九成多，國(guó)內(nèi)一大批中小光伏企業(yè)宣告倒閉或停產(chǎn)。在空前的行業(yè)危機(jī)中，尚德到2012年第三季度的負(fù)債35.82億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.8%。今年3月，尚德還有一筆高達(dá)5.7億美元的可轉(zhuǎn)債到期。
內(nèi)憂外患下，留給金緯的時(shí)間已經(jīng)不多。
光伏今昔
2001年，國(guó)家推出旨在通過(guò)以光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等新能源解決2100萬(wàn)偏遠(yuǎn)山區(qū)人口用電問(wèn)題的“光明工程計(jì)劃”，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)就此迎來(lái)大發(fā)展時(shí)期。
從英利新能源集團(tuán)的“多晶硅太陽(yáng)能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范工程”、尚德安裝第一條多晶硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線，到2005年《可再生能源法》的通過(guò)和地方各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼等內(nèi)外因作用下，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模從零星幾家公司快速發(fā)展到在2007年躍居為全球最大光伏電池制造基地。2012年，在美和國(guó)內(nèi)滬深上市的光伏公司分別達(dá)到了10家和25家。
然而，盛極必衰是不變的真理，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)“”式的發(fā)展打破了市場(chǎng)供求平衡。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)2011年全球光伏組件突破50GW時(shí)，全球光伏裝機(jī)量只有大約25GW。與此同時(shí)，由于金融危機(jī)影響遲遲未消退，德國(guó)、意大利等光伏大戶宣布減少或限制太陽(yáng)能發(fā)展，這讓以歐美為主要出口市場(chǎng)的中國(guó)光伏組件公司開始感到絲絲涼意。
資料顯示，浙江40多家中小光伏企業(yè)在2011年倒閉，這是光伏企業(yè)大發(fā)展時(shí)期以來(lái)的首次倒閉潮。賽維、晶澳、中電光伏等多家在美上市企業(yè)在2011年第二季度出現(xiàn)虧損，尚德也未能幸免。
施正榮一方面將2011年全年出貨量預(yù)期由此前的2.2GW下調(diào)至2GW，同時(shí)準(zhǔn)備了1000萬(wàn)美元人員遣散費(fèi)用。當(dāng)時(shí)業(yè)界還盛傳尚德有可能被收購(gòu)或破產(chǎn)，但被尚德官方否認(rèn)。雖然如此，尚德在紐約證券交易所的股價(jià)也從高峰的近90美元跌至2美元。到2011年年底，尚德電力已從上年的2億美元凈利變成凈虧10億美元。
更為雪上加霜的是，美國(guó)開始制裁中國(guó)光伏企業(yè)。2011年10月，美國(guó)光伏企業(yè)Solar World要求對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)展開“雙反”（反補(bǔ)貼、反傾銷）調(diào)查，11月正式立案件調(diào)查。2012年3月和5月，美國(guó)作出對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品征2.9%至4.73%的反補(bǔ)貼稅和31.14%至249.96%的初裁決定。
有業(yè)內(nèi)人士告訴《IT時(shí)代周刊》，“美國(guó)不是光伏產(chǎn)品出口地，此番裁決影響不大。”不過(guò)，尚德的股價(jià)仍從4美元跌至1.6美元。也就在這段時(shí)間內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人金緯加入尚德。
按照尚德員工在公開信中的說(shuō)法，2011年3月，金緯面試時(shí)用一句“我還是有兩把刷子的，我?guī)湍惆压蓛r(jià)搞上去”說(shuō)服了施正榮，接替張怡成為尚德新的CFO。
未曾料到，抱著解決問(wèn)題的初衷卻引發(fā)了另一起風(fēng)波。
雙方博弈
2012年8月，為緩解資金壓力，尚德旗下在美上市公司尚德電力出售海外資產(chǎn)環(huán)球太陽(yáng)能（GSF）基金。不料，審計(jì)公司在評(píng)估過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)資產(chǎn)根本不存在。
根據(jù)尚德公告，GSF的下屬公司SolarPugliaII在2010年5月從中國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行獲得5.5億歐元貸款，用于位于意大利的太陽(yáng)能電站建設(shè)項(xiàng)目。尚德電力為這筆貸款提供了擔(dān)保。同時(shí)，為了保護(hù)上市公司股東的權(quán)益，尚德要求借款人方面拿出相當(dāng)資產(chǎn)進(jìn)行“反擔(dān)保”，而GSF母公司GSFCapitalPteLtd把賬面價(jià)值為5.6億歐元的德國(guó)債券作為反擔(dān)保資本。根據(jù)雙方協(xié)議，一旦項(xiàng)目公司違約，尚德可自主出售和處理這筆5.6億歐元的債券。
事件的爆發(fā)對(duì)尚德造成致命打擊。第二天，美國(guó)一家投行分析人士就指出：“尚德資金鏈難以維持，破產(chǎn)重組是唯一出路。”施正榮由此成為國(guó)外資本市場(chǎng)和媒體討伐的對(duì)象。一個(gè)月后，金緯替代創(chuàng)始人施正榮成為尚德新任CEO。
頗具玩味的是，主持審計(jì)GSF擔(dān)保事件的正是金緯。因此，尚德員工在呼吁“開除CEO金緯”的公開信中稱，是金緯給尚德造成了致命打擊，因?yàn)椤懊绹?guó)分析師借GSF事件扯出公司深陷債務(wù)危機(jī)的消息速度之快，攻擊點(diǎn)之精準(zhǔn)，對(duì)公司狀況了解之全面，令人匪夷所思。”
掌管大權(quán)后，金緯改變了低調(diào)沉默的作風(fēng)，“對(duì)戰(zhàn)功赫赫的元老和辛苦無(wú)助的普通一線工人實(shí)施裁撤，同時(shí)安插親信控制公司。”據(jù)悉，時(shí)任COO的Andrew Bebee、歐洲尚德總裁Jerry Stokes、美國(guó)尚德總裁John Lefebvre三位大將已全被裁撤，由朱敏、李中能分別掌管公司運(yùn)營(yíng)、信息安全兩項(xiàng)核心資產(chǎn)。
此外，就在員工要求罷免金緯的第二天，一份由尚德前任和現(xiàn)任高層聯(lián)合制作的調(diào)查報(bào)告迅速出爐，內(nèi)容直指董事長(zhǎng)施正榮涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)掏空尚德。
報(bào)告顯示，輝煌硅科技投資（香港）和亞洲硅業(yè)（青海）有限公司先后在2006年英屬維爾京群島公司注冊(cè)，這兩家公司與尚德構(gòu)成了一個(gè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游鏈條——由亞洲硅業(yè)生產(chǎn)多晶硅，再賣給輝煌硅業(yè)制成硅片，最后賣給尚德做電池片。但在財(cái)務(wù)狀況極為不佳的情況下，尚德依然要以高價(jià)購(gòu)買上述關(guān)聯(lián)企業(yè)的材料。而香港輝煌的實(shí)際控制人正是施正榮。
上述資本界人士認(rèn)為，尚德創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人之間的爭(zhēng)斗已經(jīng)公開化。
形勢(shì)堪危
有觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)外交困的尚德稱得上中國(guó)爆發(fā)型企業(yè)的一個(gè)縮影。
在尚德撬開美國(guó)紐約證券交易所的當(dāng)天——2005年12月14日，施正榮對(duì)友人說(shuō)：“從此以后，我再也不會(huì)去掙一分錢，我就花錢。”
2006年，在多晶硅價(jià)格一路狂飆猛漲時(shí)，施正榮堅(jiān)持與美國(guó)多晶硅企業(yè)MEMC簽署了一份十年的供應(yīng)合同。當(dāng)多晶硅價(jià)格泡沫破裂，尚德又不得不花2億美元解除合同，以減少損失。不過(guò)，施正榮又決定與一家韓國(guó)多晶硅企業(yè)簽訂新的長(zhǎng)期合同，他認(rèn)為“得多晶硅者得天下”。
施正榮錯(cuò)判了形勢(shì)。目前，多晶硅價(jià)格已跌至20美元/公斤左右，無(wú)論是與美國(guó)簽訂的80美元/公斤還是和韓國(guó)的35美元/公斤，都大幅高于市場(chǎng)價(jià)格，這讓尚德背負(fù)巨大成本壓力。“長(zhǎng)期無(wú)節(jié)制、無(wú)效果的混亂投資燒光了尚德的積蓄，最終導(dǎo)致目前的境地。”一位離職的管理者直言。
頭腦發(fā)熱的不止施正榮。隨著尚德上市，看到商機(jī)的地方政府也一窩蜂踏足光伏產(chǎn)業(yè)，眾多“太陽(yáng)城”和“光伏產(chǎn)業(yè)園”應(yīng)運(yùn)而生。本刊記者掌握的資料顯示，僅江蘇一省就先后建設(shè)了常州、無(wú)錫、金壇、常熟、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、鹽城、徐州、泰州、高郵、啟東、蘇州等光伏產(chǎn)業(yè)園。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“全國(guó)有300座城市提出大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。”
另一方面，做大的尚德沒(méi)能擺脫中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的資本怪圈。此前，后谷咖啡、相宜本草等諸多知名企業(yè)先后被爆出創(chuàng)始人與投資方鬧僵，甚至決裂的消息。2012年，吳長(zhǎng)江與閻炎對(duì)雷士照明的博弈，令創(chuàng)始人與投資方之爭(zhēng)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
近期隨著大盤的破位下行，新能源概念類股票下跌幅度較大。就短期來(lái)看，出現(xiàn)這種情況主要有三個(gè)方面的原因：一是油價(jià)下跌的心理影響，二是對(duì)明年以西班牙市場(chǎng)為代表的全球太陽(yáng)能市場(chǎng)增速可能放緩的擔(dān)心，三是對(duì)
風(fēng)電企業(yè)成本上升及關(guān)鍵零部件供應(yīng)瓶頸的擔(dān)心。
能源價(jià)格上漲使得風(fēng)電更具優(yōu)勢(shì)
風(fēng)電距離經(jīng)濟(jì)性不遠(yuǎn)了。目前國(guó)內(nèi)原煤均價(jià)625元/噸（市場(chǎng)價(jià)和合同價(jià)的算術(shù)平均）對(duì)應(yīng)煤電度電成本0.32元。而風(fēng)電度電成本是0.40元。我們判斷隨著零部件瓶頸消除引起的設(shè)備造價(jià)回落，風(fēng)電度電成本將在2012年下降至0.35元。若煤價(jià)上漲12%，風(fēng)電將在2012年具備成本競(jìng)爭(zhēng)力。
若煤價(jià)上漲32%，風(fēng)電即刻可以脫離政策扶持，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。光伏發(fā)電還有漫漫長(zhǎng)路要走。目前全球光伏發(fā)電度電成本約為1.80元（日照狀況差異各地區(qū)的平均值）。我們預(yù)計(jì)多晶硅料價(jià)格回落以及每瓦電池耗硅量降低，將使度電成本在2012年下降至1.30元。即使如此，與煤電成本仍有較大差距，煤價(jià)要上漲4-6倍，才能使得光伏發(fā)電具備經(jīng)濟(jì)性。歐洲光伏協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)光伏發(fā)電在2015年之后可望具備成本競(jìng)爭(zhēng)力。因此，光伏發(fā)電在可以預(yù)見的將來(lái)仍需依賴扶持政策，這也是市場(chǎng)最關(guān)注其政策風(fēng)險(xiǎn)的原因。
多晶硅占到光伏電池企業(yè)主營(yíng)成本的75-90%，該原料價(jià)格的飆升是光伏行業(yè)最大的困擾之一。原材料漲價(jià)無(wú)法轉(zhuǎn)嫁至下游，只能通過(guò)每瓦耗硅量的降低消化一部分，行業(yè)毛利率顯著下滑。
以不致虧損的價(jià)格買到硅料，已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)的首要任務(wù)。硅料價(jià)格長(zhǎng)期維持高位將造成兩種困境。第一，若光伏電池價(jià)格下降，制造商盈利能力將進(jìn)一步收縮。第二，若光伏電池價(jià)格上漲，同時(shí)由于下游扶持政策減弱，下游需求增速將顯著放緩。
預(yù)計(jì)硅料09年開始供過(guò)于求。1）、供給：根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)有和潛在多晶硅生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查，09年來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)量將達(dá)到8000噸，同比增長(zhǎng)178%；來(lái)自海外的產(chǎn)量將達(dá)到6.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)45%；全球產(chǎn)量合計(jì)接近7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)53%。這些增量中有80%來(lái)自海外。7萬(wàn)噸硅料扣除供給電子行業(yè)的1萬(wàn)噸之后，可生產(chǎn)7.2GW的光伏電池。2）、需求：即使按照我們樂(lè)觀情景下的預(yù)測(cè)，09年全球光伏新增裝機(jī)約5.2GW，同比增長(zhǎng)31%。因此供給超過(guò)需求2GW。
硅料價(jià)格將步入下降通道。1）、長(zhǎng)單價(jià)格：隨著供需形勢(shì)的放松，我們認(rèn)為長(zhǎng)單價(jià)格將在目前100美元/公斤水平上逐年略有回落。考慮到成熟產(chǎn)能下生產(chǎn)成本為30美元/公斤，在50%毛利率的情景下長(zhǎng)期均衡價(jià)格應(yīng)為60美元/公斤。2）、現(xiàn)貨價(jià)格：將在目前超過(guò)475美元/公斤的基礎(chǔ)上逐步回落，09年均價(jià)有望接近300美元，長(zhǎng)期均衡價(jià)格為120美元，約為長(zhǎng)單價(jià)的2倍。
近期的變化正預(yù)示著逆轉(zhuǎn)。據(jù)我們了解，近期中國(guó)硅片企業(yè)和電池企業(yè)之間的關(guān)系開始發(fā)生四個(gè)微妙的變化。1）硅片企業(yè)開始主動(dòng)上門與電池企業(yè)洽談簽訂長(zhǎng)單事宜。2）電池企業(yè)購(gòu)買硅料所支付的預(yù)付款項(xiàng)開始出現(xiàn)減少跡象。3）一些龍頭電池企業(yè)開始主動(dòng)挑選硅片/多晶硅供應(yīng)商。4）個(gè)別龍頭電池企業(yè)拒絕簽訂3年以上的硅料長(zhǎng)單。這些現(xiàn)象在上半年硅料緊張的環(huán)境中是無(wú)法想象的。
全球風(fēng)電零部件緊缺狀態(tài)暫時(shí)難以緩解
世界風(fēng)能協(xié)會(huì)在07年風(fēng)電行業(yè)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)目前處于全球風(fēng)電零部件的短缺狀態(tài)。金風(fēng)科技也在08年半年報(bào)中分析了經(jīng)營(yíng)中的困難之一為零部件供應(yīng)商的產(chǎn)能和穩(wěn)定性無(wú)法滿足要求。零部件短缺已經(jīng)成為風(fēng)電發(fā)展的主要瓶頸之一。
各類零部件中最為短缺的是風(fēng)電軸承。瑞典公司SKF和德國(guó)公司FAG是風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的兩大軸承供應(yīng)商。SKF公司中國(guó)大連建造一家新工廠，并于2007年中投入運(yùn)營(yíng)。FAG已羅馬尼亞建造新廠，仍然供不應(yīng)求。國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有一家可以大規(guī)模生產(chǎn)全套風(fēng)電軸承的企業(yè)，僅有瓦軸集團(tuán)于今年5月開始量產(chǎn)，幾乎全部依賴進(jìn)口。一般而言，一套風(fēng)電機(jī)組需要偏航軸承1套，變槳軸承3套，發(fā)電機(jī)軸承2-3套，主軸軸承1-2套。此外變速箱內(nèi)也需使用6-8套專用軸承。主軸軸承短缺的原因是1）技術(shù)上突破難。一般軸承外徑都相對(duì)較小，以幾百毫米計(jì)量，而風(fēng)電主軸軸承則要在8000毫米到1000毫米，這對(duì)生產(chǎn)裝備有特殊要求，一般裝備都很難批量生產(chǎn)如此大的軸承；而且風(fēng)電主軸軸承要求的精度非常高，嚴(yán)格控制誤差在5-6微米，相當(dāng)于誤差率在0.01‰以內(nèi)，一般的生產(chǎn)裝備技術(shù)都很難實(shí)現(xiàn)，需要高端的數(shù)控機(jī)床。2）特殊軸承的市場(chǎng)小，容易被忽略。全球風(fēng)電主軸軸承的生產(chǎn)商主要是SKF和FAG，其他知名軸承生產(chǎn)商很多曾擁有風(fēng)電軸承生產(chǎn)線或者實(shí)際擁有生產(chǎn)技術(shù)，但由于早些年并沒(méi)有需求而停止生產(chǎn)或?qū)⑸a(chǎn)線改造，致使風(fēng)電主軸軸承因裝備不足出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。
預(yù)計(jì)2010年風(fēng)電主軸軸承的短缺問(wèn)題得到基本解決。我們預(yù)測(cè)2010年中國(guó)風(fēng)電新增930萬(wàn)千瓦，約有11200臺(tái)風(fēng)電設(shè)備，其中所需配套主軸軸承12000套。1）、國(guó)內(nèi)企業(yè)中，瓦軸集團(tuán)領(lǐng)先一步，已于2008年7月正式批量生產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)電主軸軸承，年產(chǎn)大約1800套，隨后會(huì)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，預(yù)計(jì)2010年前后可達(dá)到12000套/年。洛軸最早掌握生產(chǎn)全套風(fēng)電軸承包括風(fēng)電主軸軸承的技術(shù)，但量產(chǎn)還在計(jì)劃中。西北軸承和天馬股份兩家軸承行業(yè)上市公司分別與2008年中發(fā)出增發(fā)公告，募集資金用于風(fēng)電軸承項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2010年左右前后共有3000套/年產(chǎn)能。2）、國(guó)際企業(yè)如SKF、FAG也都在進(jìn)行擴(kuò)張產(chǎn)能的計(jì)劃，預(yù)計(jì)2010年前后可使其在華風(fēng)電主軸軸承產(chǎn)能翻一倍。另兩家國(guó)際企業(yè)TIMKEN與NSK也有意進(jìn)入風(fēng)電主軸軸承領(lǐng)域，其中TIMKEN與湘電股份合資成立子公司專業(yè)生產(chǎn)風(fēng)電主軸軸承，預(yù)計(jì)2010年產(chǎn)能可達(dá)5000套/年。綜合起來(lái)，我國(guó)的風(fēng)電軸承產(chǎn)能將在2010年前后達(dá)到近20000套/年的水平，超過(guò)需求量。
中國(guó)光伏行業(yè)：看好電池和組件，看淡多晶硅
跨越充滿不確定性的09年，光伏行業(yè)的長(zhǎng)期需求依然樂(lè)觀。扶持政策力度下降倒逼光伏電池組件降價(jià)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)率的損失將由多晶硅環(huán)節(jié)承擔(dān)。上游多晶硅環(huán)節(jié)擴(kuò)產(chǎn)速度過(guò)快，硅價(jià)從09年將明顯下滑，利潤(rùn)率受到擠壓。下游電池和組件環(huán)節(jié)可以憑借原材料成本下降來(lái)抵御售價(jià)回落，盈利能力可望穩(wěn)定。建議關(guān)注電池和組件廠商尚德電力、天威英利、晶澳太陽(yáng)能和拓日新能的投資機(jī)會(huì)，提示多晶硅企業(yè)賽維LDK和川投能源的投資風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)去10年全球光伏市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率為33%。政策是推動(dòng)光伏需求的主導(dǎo)力量。盡管光伏發(fā)電成本在逐步下降，但目前仍是火電成本的6倍，因此僅憑市場(chǎng)力量推動(dòng)難以支撐十年高速的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2015-2025年光伏發(fā)電將與傳統(tǒng)能源發(fā)電成本接近，屆時(shí)毋需政策支持可參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。隨著能源儲(chǔ)量的不斷減少，傳統(tǒng)能源價(jià)格上升是必然趨勢(shì)；同時(shí)多晶硅價(jià)格的下降，光伏電池轉(zhuǎn)換率的提高，單位耗硅量的減少，新材料的替代以及薄膜電池的研制都在逐步降低光伏發(fā)電成本，使得兩者價(jià)差逐漸縮小。
由于高額利潤(rùn)的吸引，多晶硅廠商紛紛擴(kuò)產(chǎn)，許多新項(xiàng)目于06年如雨后春筍般上馬，經(jīng)過(guò)兩年左右的建設(shè)周期，08年下半年部分新產(chǎn)能將陸續(xù)投產(chǎn)，估計(jì)09年多晶硅價(jià)格會(huì)小幅下調(diào)，到2010年多晶硅將不再成為制約光伏產(chǎn)業(yè)的瓶頸。多晶硅供應(yīng)充足對(duì)中國(guó)光伏電池企業(yè)而言意義尤為重大。中國(guó)企業(yè)成本構(gòu)成中現(xiàn)貨比重較大，因此多晶硅成本高達(dá)國(guó)際可比公司的2倍。隨著多晶硅產(chǎn)能的釋放，中國(guó)企業(yè)將更有機(jī)會(huì)拿到長(zhǎng)單，成本下降的空間更大。
中國(guó)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)：零部件環(huán)節(jié)議價(jià)能力高
中國(guó)風(fēng)電設(shè)備企業(yè)主要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，受益于強(qiáng)制性配額政策對(duì)需求的強(qiáng)勁拉動(dòng)。鋼價(jià)推升零部件價(jià)格，成本上漲部分將由整機(jī)環(huán)節(jié)承受。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的整機(jī)環(huán)節(jié)無(wú)法提升產(chǎn)品售價(jià)以轉(zhuǎn)嫁成本，毛利率出現(xiàn)下滑。而零部件環(huán)節(jié)屬于重工業(yè)，擴(kuò)產(chǎn)決策謹(jǐn)慎，產(chǎn)能建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，供應(yīng)增長(zhǎng)相對(duì)遲緩，面對(duì)迅速擴(kuò)張的需求議價(jià)能力較高，利潤(rùn)率可望保持較高水平。關(guān)注零部件供應(yīng)商天馬股份、中國(guó)傳動(dòng)、中材科技的投資機(jī)會(huì)。
2007年新增裝機(jī)為345萬(wàn)千瓦，超過(guò)了過(guò)去20多年的累計(jì)裝機(jī)。08年年初新建項(xiàng)目超過(guò)400萬(wàn)千瓦，全年新增裝機(jī)可望達(dá)到550萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)60%。2009-2010年需求仍可保持年均30%的高速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2010年底中國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)2800萬(wàn)千瓦，占到中國(guó)發(fā)電總裝機(jī)的2.8%。這個(gè)數(shù)字超過(guò)了發(fā)改委的2010年底規(guī)劃（1000萬(wàn)千瓦），接近2020年底規(guī)劃（3000萬(wàn)千瓦）。考慮到中國(guó)僅陸地可利用風(fēng)電資源就超過(guò)3億千瓦，這個(gè)規(guī)劃水平過(guò)分保守。
零部件全球短缺。我們認(rèn)為在可預(yù)見的3年之內(nèi)零部件短缺的局面不會(huì)出現(xiàn)明顯改觀。一臺(tái)典型風(fēng)機(jī)由8000種零部件組成，其中葉片、塔架、齒輪箱和發(fā)電機(jī)四種零部件占到成本的63%。風(fēng)電項(xiàng)目和整機(jī)產(chǎn)能投資旺盛，但上游零部件行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)謹(jǐn)慎。特別是風(fēng)電機(jī)組主軸承，SKF和FAG兩家軸承企業(yè)對(duì)中國(guó)的供應(yīng)能力已經(jīng)達(dá)到極限，還不能滿足國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)需求。部分國(guó)際巨頭選擇了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合來(lái)解決困局，例如Gamesa和Suzlon均擁有零部件制造能力。鋼價(jià)推升零部件成本。零部件短缺的背景下，整機(jī)企業(yè)對(duì)上游的談判能力不強(qiáng)，需承擔(dān)大部分成本的上漲。據(jù)我們了解，個(gè)別整機(jī)龍頭企業(yè)重視成本風(fēng)險(xiǎn)控制，較早與零部件企業(yè)簽訂供貨合同，鎖定成本，但最終仍不得不上調(diào)已鎖定的合同價(jià)格，否則將面臨供貨不足的困境。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法上升，整機(jī)企業(yè)面臨兩頭受擠和毛利率下滑的不利局面。從金風(fēng)的近期訂單來(lái)看，產(chǎn)品單價(jià)連續(xù)下滑。
重點(diǎn)上市公司點(diǎn)評(píng)
天威保變(600550):天威保變是我國(guó)最大的變壓器生產(chǎn)基地之一，06年天威集團(tuán)變壓器全國(guó)市場(chǎng)占有率為16%，僅次于特變電工排名第二。公司戰(zhàn)略是“輸變電”＋“新能源”雙主業(yè)支撐。
公司參股36%的新光硅業(yè)07年生產(chǎn)多晶硅200噸，收入和凈利潤(rùn)分別達(dá)到3.4億和1.3億。08年計(jì)劃生產(chǎn)800-1000噸。公司投資的新津和樂(lè)山兩個(gè)各3000噸產(chǎn)能多晶硅項(xiàng)目將于2010年投產(chǎn)。公司參股30%的天威英利是全球第9大光伏電池生產(chǎn)企業(yè)，07和08年底產(chǎn)能分別達(dá)到200和400MW。薄膜電池45MW生產(chǎn)線將于08年底到位，09年4月投產(chǎn)。
新能源業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：新能源業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)公司07年凈利潤(rùn)的50%，預(yù)計(jì)08年貢獻(xiàn)超過(guò)60%。
投資建議：08年公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)為變壓器、新光硅業(yè)和天威英利。09年新光硅業(yè)無(wú)產(chǎn)能擴(kuò)張。2010年期待新津和樂(lè)山兩個(gè)多晶硅項(xiàng)目以及薄膜電池和風(fēng)電設(shè)備對(duì)業(yè)績(jī)的拉動(dòng)。
金風(fēng)科技(002202):金風(fēng)科技是中國(guó)最大的風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)。07年全球和中國(guó)市場(chǎng)占有率分別為4%和25%。伴隨中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的高速成長(zhǎng)，公司連續(xù)8年取得收入100%以上增長(zhǎng)的輝煌業(yè)績(jī)。
新能源業(yè)務(wù)介紹：金風(fēng)涉足風(fēng)電整機(jī)制造和風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)。除了電控系統(tǒng)之外，金風(fēng)外購(gòu)所有零部件。07年開始，公司在傳統(tǒng)750kW產(chǎn)品基礎(chǔ)上，開始生產(chǎn)并交貨1.5MW風(fēng)機(jī)。憑借10年以上設(shè)備制造研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司二次設(shè)計(jì)開發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品穩(wěn)定性好。行業(yè)地位有助于零部件的供應(yīng)。金風(fēng)在國(guó)內(nèi)同行中率先收購(gòu)海外企業(yè)，打入德國(guó)市場(chǎng)。風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)既增加了利潤(rùn)來(lái)源，又促進(jìn)了設(shè)備銷售。
2012年春節(jié)前不久，朱共山到菲律賓、越南等國(guó)考察，談妥了多個(gè)能源項(xiàng)目，這位“光伏大佬”顯然試圖布局東南亞。
54歲的朱共山是位極為低調(diào)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家，幾乎從不接受媒體采訪。他曾是中國(guó)的“民營(yíng)電王”，在五大電力集團(tuán)的夾縫中建了二十余座電站；他于2006年才進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，卻在短短5年間發(fā)展成為了全球多晶硅和硅片行業(yè)老大，并以160億元的身家成為2011年胡潤(rùn)新能源首富。
現(xiàn)在朱共山執(zhí)掌的保利協(xié)鑫市值逾400億港幣（約330億元人民幣）位列全球新能源企業(yè)之首。幾年前的新能源巨頭――無(wú)錫尚德和江西賽維，已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后，前者甚至陷入破產(chǎn)傳聞，后者則在艱難過(guò)冬。
保利協(xié)鑫與保利集團(tuán)淵源深厚，現(xiàn)在的大股東是朱共山，第二大股東是中司（持股近20%）；這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，本身就使保利協(xié)鑫帶有某種特殊的色彩。
朱共山是什么樣的人，又是如何掌控這家公司的呢？
央企伙伴
在涉足光伏產(chǎn)業(yè)10年前，朱共山對(duì)外界講得最多的是，為什么他的火力發(fā)電廠不冒黑煙。
朱共山是電力科班出身，出生在蘇北阜寧縣東溝鎮(zhèn)農(nóng)村，在家排行老三，他的發(fā)家史在家鄉(xiāng)近乎被神化。
朱共山從1978年就開始在阜寧打拼，還做過(guò)售貨員等工作。上世紀(jì)90年代初，他開始創(chuàng)業(yè)。先是在海外注冊(cè)成立協(xié)鑫集團(tuán)（殼公司），以外商身份在內(nèi)地找項(xiàng)目。其第一個(gè)項(xiàng)目，是在太倉(cāng)建了一個(gè)熱電廠，即1996年成立的太倉(cāng)新海康協(xié)鑫熱電有限公司。
這一公司由朱共山與香港新海康航業(yè)投資有限公司共同投資成立，而后者的大股東，是保利集團(tuán)的全資子公司“香港嶸高貿(mào)易有限公司”，持股65%。也就是說(shuō)，朱共山初次“出山”，就和央企保利集團(tuán)站在一起唱大戲，這也是保利協(xié)鑫公司名稱的由來(lái)。
彼時(shí)，第一個(gè)熱電廠項(xiàng)目曾因資金問(wèn)題被迫停工，幸運(yùn)的是，朱在后來(lái)得到了一位“貴人”的幫助，算是逃過(guò)一劫。
朱共山性格豪爽，他在短時(shí)間內(nèi)打通了江浙人脈，開始在這兩省的二三線城市及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立工業(yè)配套電廠，主攻垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能等環(huán)保再生能源電廠。十年間建造了二十多家電廠，被坊間稱為“民營(yíng)電王”；他將電廠資產(chǎn)打包，在2007年把保利協(xié)鑫帶到了香港主板上市。
“長(zhǎng)單”之賭
2006年，朱共山?jīng)Q定進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)門檻最高的上游――多晶硅原料行業(yè)。他狠砸70億元?jiǎng)?chuàng)立了江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱江蘇中能）。那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)密集在海外上市，朱共山之所以區(qū)別于無(wú)錫尚德、天威英利進(jìn)入上游，是出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，更是因?yàn)樗莻€(gè)“大胃王”。
朱共山敢賭。江蘇中能投產(chǎn)之后，恰好碰到多晶硅價(jià)格一路高漲的行情。但就在多晶硅異常緊俏的瘋狂時(shí)刻，他決定利用多晶硅供不應(yīng)求的機(jī)會(huì)與下游客戶簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略供應(yīng)合同。
隨后，江蘇中能并沒(méi)有乘機(jī)大賺500美元/公斤的現(xiàn)貨利潤(rùn)，而是選擇與客戶簽訂利潤(rùn)相對(duì)要少得多的8年長(zhǎng)期合同，合同價(jià)比現(xiàn)貨價(jià)要低40%-50%，按照賬目算下來(lái)，朱共山放跑了上百億元的利潤(rùn)。
朱共山一直認(rèn)為簽“長(zhǎng)單”是他在光伏產(chǎn)業(yè)打的漂亮仗，這一招為江蘇中能在金融危機(jī)逆市擴(kuò)產(chǎn)打下鋪墊。當(dāng)時(shí)多晶硅價(jià)格已經(jīng)跌到了100美元以下，但有了這些“長(zhǎng)單”，江蘇中能在金融危機(jī)爆發(fā)后比其他企業(yè)的日子好過(guò)許多。
按照朱最初的設(shè)想，江蘇中能將在美國(guó)或香立上市，但受金融危機(jī)影響，使江蘇中能登陸日期一推再推，并最后導(dǎo)致上市未果。保利協(xié)鑫最終在2009年以逾260億港元（折合人民幣230億元），收購(gòu)江蘇中能的全部股權(quán)，搖身變?yōu)樾履茉待堫^股。
朱共山玩轉(zhuǎn)新能源的效率之高與速度之快令人瞠目結(jié)舌：2006年底才進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，兩年多就在全球多晶硅原料行業(yè)排行老三，2011年則成為全球最大；2010年，他又涉足硅片領(lǐng)域，只花了不足一年，就成為行業(yè)第一，不僅供應(yīng)量占了全球約三成，成本更是業(yè)界最低。
難以復(fù)制
2011年1月，多晶硅行情還算不錯(cuò)，但到了3月底開始，太陽(yáng)能電池相關(guān)報(bào)價(jià)一路走跌，由于歐債危機(jī)爆發(fā)，歐洲許多國(guó)家取消對(duì)替代能源的補(bǔ)貼，多晶硅價(jià)格又一次暴跌，甚至降到了前所有見的40美元以下。
為了安撫下游廠商，朱共山幾次帶隊(duì)與客戶談判，采取的方式是降價(jià)、延長(zhǎng)合同的方式，實(shí)現(xiàn)合同總價(jià)值不變的前提下減少硅料現(xiàn)貨價(jià)格下降帶來(lái)的損失。朱共山籠絡(luò)了下游企業(yè)的心。
但他們有時(shí)并不買賬，保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁舒樺曾在臺(tái)灣受到尖銳的責(zé)問(wèn)：“太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)崩盤，你覺(jué)得保利協(xié)鑫是始作俑者嗎？”
提問(wèn)者是臺(tái)灣大同集團(tuán)董事長(zhǎng)林蔚山，起因就是保利協(xié)鑫激進(jìn)的低價(jià)策略。當(dāng)時(shí)舒樺正在臺(tái)灣國(guó)際太陽(yáng)光電展夸保利協(xié)鑫的“大方”：“協(xié)鑫的做法是不需要客戶開口的。我們主動(dòng)會(huì)跟他們磋商相關(guān)問(wèn)題，而不是說(shuō)等他開口。”
與朱共山面相稍胖、行事沉穩(wěn)的風(fēng)格不同，舒樺清瘦精干。他依舊在臺(tái)上微笑著說(shuō)，協(xié)鑫的多晶硅生產(chǎn)成本2011年年底將降到20美元/公斤。他將皮球踢了回來(lái)：“你們?cè)搯?wèn)的是，為什么其他公司做不到？”
從一出生就有央企保利集團(tuán)參股，保利協(xié)鑫顯然難以被復(fù)制，而更為吸引眼球的，則是2009年11月，中國(guó)財(cái)富基金――中司砸下55億港元入股保利協(xié)鑫，取得20％股權(quán)，成為保利協(xié)鑫第二大股東。
中投的加盟不僅改善了保利協(xié)鑫的財(cái)務(wù)狀況、減少了負(fù)債，更給朱共山帶來(lái)了開拓太陽(yáng)能電站的機(jī)會(huì)。2010年，保利協(xié)鑫得以進(jìn)軍美國(guó)兩項(xiàng)光伏項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目將全部由保利協(xié)鑫提供硅片生產(chǎn)的組件。
不僅如此，2010年上半年，保利協(xié)鑫獲中國(guó)銀行人民幣100億元的授信，在充沛的資金撐腰下，保利協(xié)鑫得以快速擴(kuò)充產(chǎn)能。
保利協(xié)鑫一位內(nèi)部員工和記者聊起保利協(xié)鑫的擴(kuò)張模式，“老板敢押寶”和“有背景”是他引以為傲的兩點(diǎn)：“北京有什么事都是保利出面。”朱共山進(jìn)入東南亞市場(chǎng)也是由保利牽頭。而在美國(guó)市場(chǎng)，則有中司“罩著”，保利協(xié)鑫在美國(guó)華盛頓州設(shè)立了全球化硅材料研發(fā)中心，這一機(jī)構(gòu)主要是對(duì)海外技術(shù)進(jìn)行吸收、轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)突破。“我們還在美國(guó)建太陽(yáng)能電站，這都是學(xué)技術(shù)。”上述員工說(shuō)，“當(dāng)然，沒(méi)有保利和中投，這些事是做不成的。”
朱共山認(rèn)為，一家企業(yè)成功最重要的因素是機(jī)遇和規(guī)模。他樂(lè)此不疲與央企合作，稱自己“流著央企的血液”，他喜歡“國(guó)字頭”，手下不少高管都來(lái)自央企或大型國(guó)企，其近年來(lái)的合作伙伴有中電投、中廣核、招商局等。員工們說(shuō)朱共山“到哪里都有辦公室”。
喧鬧背后
在三四年前，朱共山還被媒體稱為“神秘人物”，隨著保利協(xié)鑫規(guī)模日盛，外界對(duì)這位背景復(fù)雜的“大佬”都深懷好奇。《華爾街日?qǐng)?bào)》曾發(fā)表《中國(guó)“國(guó)家資本主義”引起西方側(cè)目》一文，直指中國(guó)以國(guó)家資本扶植朱共山，避開煩瑣的審批流程，在15個(gè)月內(nèi)即可開工生產(chǎn)，短短幾年內(nèi)就打造出世界最大的光伏企業(yè)之一。
但不管外界如何揣測(cè)，保利協(xié)鑫的擴(kuò)張依舊在繼續(xù)，2011年9月16日，朱共山牽手郭臺(tái)銘，保利協(xié)鑫與富士康合作，分別在兩人的老家――江蘇鹽城、山西大同共同建設(shè)多晶硅、電池、組件和下游光伏電站的垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。朱共山對(duì)這一項(xiàng)目頗為重視，已派出四五十人規(guī)模的隊(duì)伍，但沒(méi)多久又傳出郭臺(tái)銘不注資的消息。
記者春節(jié)前到位于山西大同市黨留莊鄉(xiāng)兼埔村的光伏電站施工現(xiàn)場(chǎng)，工程概況上清楚地寫著：大同協(xié)和光伏發(fā)電工程總規(guī)模500兆瓦，本期建設(shè)規(guī)模20兆瓦，占地面積600畝。工程于2011年9月16日開工，計(jì)劃于2011年12月26日竣工并全部并網(wǎng)發(fā)電。
“雙反”只是導(dǎo)火索
從現(xiàn)象上看，是美國(guó)、歐盟及印度對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品“雙反調(diào)查”導(dǎo)致尚德破產(chǎn)。
尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場(chǎng)的公司，從2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，該公司的光伏組件90%以上出口海外。
把中國(guó)產(chǎn)品的命運(yùn)與海外市場(chǎng)捆綁在一起，本身就充滿隱患。雖然中國(guó)的光伏組件出貨量占據(jù)了全球半壁江山，品牌也是不同凡響，然而中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)卻一直掌握在他人手中——原料、技術(shù)、市場(chǎng)等“三頭在外”。在國(guó)際貿(mào)易中，又缺少定價(jià)權(quán)，一旦歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易制裁，光伏產(chǎn)業(yè)就可能遭遇滅頂之災(zāi)。再加上國(guó)內(nèi)數(shù)百家光伏企業(yè)一哄而上，擠在國(guó)際市場(chǎng)中，其生存境遇也就可想而知。
破產(chǎn)反思
施正榮需要懺悔。企業(yè)家的眼光決定企業(yè)的前途，對(duì)施正榮本人來(lái)說(shuō)，他主導(dǎo)了企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模。自2005年底到2008年短短3年時(shí)間內(nèi)，尚德產(chǎn)能從100多兆瓦迅速攀升至1000兆瓦，2012年又達(dá)到2500兆瓦。期間他還有過(guò)多次投資失誤：先是在成都啟動(dòng)的碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目半途而廢，后又在上海投入3億美元建造50兆瓦非晶硅薄膜電池工廠打水漂，再后來(lái)與美國(guó)MEMC公司的長(zhǎng)期合同違約損失2.12億美元，而耗資1.07億美元收購(gòu)日本MSK公司股權(quán)后并未賺到錢。
銀行需要懺悔。8年前，施正榮在紐交所敲響了尚德電力的上市鐘聲，尚德電力成為第一家在美國(guó)主板上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)?shù)?家銀行一窩蜂地將貸款送上門，銀行成了尚德的提款機(jī)。而一個(gè)時(shí)期內(nèi)，尚德資產(chǎn)負(fù)債率已超過(guò)81%，銀行方面卻渾然不覺(jué)其光鮮外表下潛藏的危機(jī)。
政府更需要懺悔。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)何以淪落至此？政府的溺愛(ài)難辭其咎。政府不但一手將這個(gè)行業(yè)捧大，給予其各種特殊的政策優(yōu)惠，在其產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)又沒(méi)能及時(shí)合理引導(dǎo)，反而繼續(xù)慫恿其擴(kuò)張，并提供各種支持。
尚德是無(wú)錫的名片和納稅大戶，為了政績(jī)，當(dāng)?shù)卣淮斡忠淮蔚厣斐鲈帧Ｕ摹笆帧辈皇峭ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，掩蓋了企業(yè)缺陷，滋長(zhǎng)了企業(yè)的無(wú)序擴(kuò)張，導(dǎo)致了產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。而這種過(guò)剩，既是市場(chǎng)性過(guò)剩，又是體制性過(guò)剩。除了經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩外，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能的過(guò)快擴(kuò)張還與投資體制轉(zhuǎn)型、地方政府存在投資沖動(dòng)以及以GDP為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)核算體系和政績(jī)考核體系密切相關(guān)。
如果政府的“手”不加節(jié)制，不徹底改變以GDP為綱的發(fā)展思路，不尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律，不以壯士斷腕的決心推進(jìn)體制改革，而總是由政府指手畫腳干預(yù)企業(yè)發(fā)展，尚德危局就不會(huì)是個(gè)案。
媒體也應(yīng)該懺悔。多年來(lái)，一些媒體的“造神運(yùn)動(dòng)”將施正榮和尚德送上了神壇。“過(guò)去媒體確實(shí)把他捧得太高了。某種程度上，施正榮是被‘捧殺’的。”一家光伏企業(yè)的老總在談到尚德時(shí)唏噓不已。
關(guān)鍵詞：光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；發(fā)展現(xiàn)狀；問(wèn)題及對(duì)策；分析和研究
前言：光伏發(fā)電是當(dāng)今世界利用太陽(yáng)能最主要的一種方式。面對(duì)當(dāng)今全球面臨的嚴(yán)重化石能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)，光伏發(fā)電從資源可持續(xù)性和環(huán)境友好這兩個(gè)角度都具有顯而易見的優(yōu)勢(shì)，作為全球新興行業(yè)的一個(gè)重要代表，長(zhǎng)期來(lái)看具有廣闊發(fā)展前景，吸引著大量企業(yè)參與和投資。我國(guó)是光伏產(chǎn)業(yè)主要發(fā)展國(guó)家，是光伏產(chǎn)品制造和出口最大國(guó)家，在世界范圍內(nèi)發(fā)揮較大影響，在世界光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)較大發(fā)展比例。隨著光伏產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在調(diào)查和分析后，受到內(nèi)部和外部因素影響，阻礙光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這一發(fā)展形式，需要不斷完善光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，避免產(chǎn)業(yè)布局單一性，倡導(dǎo)整合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，提高創(chuàng)新型能力，來(lái)滿足多元化市場(chǎng)發(fā)展需求。
1、發(fā)展現(xiàn)狀分析和闡述
我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有自身發(fā)展特點(diǎn)，其利用現(xiàn)狀具有如下特點(diǎn)。其一，預(yù)計(jì)到2015年末期，我國(guó)光伏電網(wǎng)容量將高達(dá)8.26MW，在2016年初期光伏網(wǎng)絡(luò)容量將高達(dá)30WM。其二，據(jù)統(tǒng)計(jì)在2015年末期，光伏熱積面積將要增加到55萬(wàn)平方米，在2016年將會(huì)增加為25萬(wàn)。隨著十三五政策出臺(tái)，我國(guó)加以關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，建立全新發(fā)展目標(biāo)。首先要實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)60MW規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)規(guī)劃25萬(wàn)和城市規(guī)劃目標(biāo)55萬(wàn)。隨著國(guó)家對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注度不斷提高，國(guó)家不斷頒發(fā)眾多政策，完善當(dāng)下光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。例如：江蘇省為了發(fā)展自身，就增加對(duì)本省光伏產(chǎn)業(yè)關(guān)注度，增加對(duì)企業(yè)投資。在發(fā)電環(huán)節(jié)投資了123.7萬(wàn)元，對(duì)光伏發(fā)電項(xiàng)目投資150萬(wàn)元，極大的促進(jìn)江蘇省的發(fā)展。江蘇省這一行為，主要是受到我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略影響，各個(gè)不同省市也要 學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)展理念，發(fā)揮各個(gè)城市自身優(yōu)勢(shì)[1]。
2、發(fā)展局限性分析
2.1市場(chǎng)發(fā)展弊端，投資力度較大
光伏產(chǎn)業(yè)是我國(guó)具有代表性企業(yè)，其也是我國(guó)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，是對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大影響。據(jù)調(diào)查，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)在將會(huì)在近幾年不斷再加，但是站在短期發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，發(fā)展具有難度，壓力較大。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展弊端，主要就是市場(chǎng)供求和需求弊端。在我國(guó)共有一百多家光伏企業(yè)，在2011年初期，太陽(yáng)能能源產(chǎn)量高達(dá)37GW，在2012年達(dá)到45GW之多。結(jié)合世界的光伏產(chǎn)業(yè)能源發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)太陽(yáng)能能源的高于世界性光伏產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一半之多。但是結(jié)合本國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和世界性市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都可以看出我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)多，這樣就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)支出力度，光伏產(chǎn)業(yè)融資難度高，阻礙產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
2.2實(shí)質(zhì)性操作弊端
實(shí)質(zhì)性操作弊端，主要體現(xiàn)在上網(wǎng)電量結(jié)算環(huán)節(jié)。就一個(gè)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展中，結(jié)算工作環(huán)節(jié)，無(wú)法利用發(fā)票，去電網(wǎng)單位開展結(jié)算工作。導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的主要和原有就是，企業(yè)具有外資性，在開具發(fā)票時(shí)，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行更改，無(wú)法的搭配發(fā)電財(cái)務(wù)補(bǔ)助。其次，一些家庭居住期間，在上網(wǎng)電量結(jié)算時(shí)，也具有這一問(wèn)題，需要加以關(guān)注和完善。其次，光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)，也會(huì)受到不同機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)影響。例如：光伏產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)和林業(yè)聯(lián)系密切，和國(guó)土規(guī)劃和水利單位聯(lián)系密切。但是光伏企業(yè)在和不同系統(tǒng)整合發(fā)展時(shí)，存在一系列問(wèn)題，導(dǎo)致在聯(lián)系時(shí)，沒(méi)有系統(tǒng)文件，不愿意審批等問(wèn)題。
2.3光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)于補(bǔ)貼政策的依賴。
由于對(duì)補(bǔ)貼的依賴，導(dǎo)致的補(bǔ)貼政策變化對(duì)產(chǎn)業(yè)周期和起落的影響。政策補(bǔ)貼力度容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期等因素的影響，經(jīng)濟(jì)疲弱就容易引致補(bǔ)貼力度的收緊，歐洲是擺在眼前最活生生的實(shí)例。
3、解決方法闡述
3.1發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)積極作用，增強(qiáng)和市場(chǎng)聯(lián)系性
為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要完善當(dāng)下存在問(wèn)題，解決市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資的合理性。這一問(wèn)題的解決，政府要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合世界性光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，倡導(dǎo)分布形式發(fā)電理念，政府做好引領(lǐng)工作，充分發(fā)揮表率作用。其次，政府也要整合不同資源，合理安排融資方法，構(gòu)建合理化商業(yè)運(yùn)作模式。給予分布形式發(fā)電工作全面支持，把自身企業(yè)結(jié)合發(fā)展，為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，解決分布形式發(fā)電問(wèn)題[3]。
3.2保證計(jì)量工作有序開展
上網(wǎng)電量結(jié)算工作存在一定問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，電網(wǎng)系統(tǒng)不同企業(yè)和單位，需要深入分析和研究上網(wǎng)和下網(wǎng)系統(tǒng)，計(jì)量的形式和方法，利用科學(xué)性設(shè)備和裝置，進(jìn)行計(jì)量。建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建合理化量方案，完善和優(yōu)化光伏項(xiàng)目管理方法和營(yíng)銷策略，為核算工作奠定基礎(chǔ)，確保電費(fèi)計(jì)算合理性[4]。其次，企業(yè)要增加和不同產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，包括和農(nóng)業(yè)和林業(yè)，國(guó)土規(guī)劃和水利單位搞好關(guān)系，保證審批工作順利開展。光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大影響，需要政府和不同機(jī)構(gòu)加以關(guān)注，不斷完善發(fā)展中存在問(wèn)題，建立符合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展目標(biāo)，利用科學(xué)方法和舉措發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)[5]。
3.3政府減少補(bǔ)貼，應(yīng)給光伏企業(yè)慢慢斷奶，加強(qiáng)分布式光伏發(fā)展。
國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局此前聯(lián)合的《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出，到2020年我國(guó)太陽(yáng)能發(fā)展目標(biāo)在11000萬(wàn)千瓦以上，其中光伏電站為4500萬(wàn)千瓦，分布式光伏為6000萬(wàn)千瓦。“分布式是全球能源革命的必然趨勢(shì)。首先，業(yè)務(wù)形態(tài)、市場(chǎng)機(jī)遇、融資渠道等更加多樣化和碎片化，其次，政府在新能源發(fā)展中的角色將發(fā)生重大變化，從政策主導(dǎo)者和資源分配者，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)監(jiān)督者和配套服務(wù)者。此外，分布式的電力交易結(jié)構(gòu)也將進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)電力交易市場(chǎng)的改革，通過(guò)合同能源管理、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、直供電等多種形式，實(shí)現(xiàn)新能源電站的價(jià)值回報(bào)。
結(jié)論：我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在自身發(fā)展弊端，包括市場(chǎng)發(fā)展弊端，投資力度較大，實(shí)質(zhì)性操作弊端，上網(wǎng)電量結(jié)算難度較大，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)支出力度，光伏產(chǎn)業(yè)融資難度高，阻礙產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)這一發(fā)展現(xiàn)象，需要完善當(dāng)下光伏市場(chǎng)存在弊端，發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)積極作用，政府也要整合不同資源，合理安排融資方法，構(gòu)建合理化商業(yè)運(yùn)作模式。其次，也要增強(qiáng)和市場(chǎng)聯(lián)系性，保證計(jì)量工作有序開展，增加和農(nóng)業(yè)和林業(yè)，國(guó)土規(guī)劃和水利單位聯(lián)系性，建立滿足市場(chǎng)方案。
參考文獻(xiàn)：
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“兩年跟了六個(gè)電站，沒(méi)有一個(gè)并網(wǎng)是順利的”。
今年剛滿30歲的程風(fēng)是一家民營(yíng)光伏企業(yè)的電力工程師，兩年前由“技術(shù)”轉(zhuǎn)向“商務(wù)”，主要負(fù)責(zé)和電網(wǎng)公司溝通，聯(lián)系電站的并網(wǎng)事宜。“六個(gè)電站中，有三個(gè)到現(xiàn)在還沒(méi)有并網(wǎng)，并網(wǎng)的那三個(gè)，短的也要四五個(gè)月，長(zhǎng)的一年多”。
也正是在這兩年里，光伏電站成為了光伏業(yè)內(nèi)最熱的名詞。上網(wǎng)電價(jià)出臺(tái)、地方政府的招商引資的熱情，讓組件積壓的光伏企業(yè)似乎抓到了救命稻草。
當(dāng)這些動(dòng)輒投資上億的光伏電站建成之后，并網(wǎng)成為難題，電網(wǎng)公司繁瑣的申報(bào)程序，至少要花掉光伏電站半年到一年的時(shí)間；各地電網(wǎng)公司不斷變換的要求，也讓光伏電站的成本在預(yù)料之外層層累加。
“曬著太陽(yáng)就把錢掙了”？現(xiàn)實(shí)并不如想象的那樣美好。
繁瑣的手續(xù)
再過(guò)一個(gè)月，程風(fēng)就得繼續(xù)和電網(wǎng)公司打交道了。程風(fēng)的公司在四川遂寧投資一個(gè)地面光伏電站，在前期設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案出來(lái)后，程風(fēng)就得開始拿著這些方案一一拜訪四川省電網(wǎng)公司的各個(gè)部門。
這也是他一年多累積下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。2011年底，光伏企業(yè)們?yōu)橄硎車?guó)家發(fā)改委1.15元/千瓦時(shí)的太陽(yáng)能上網(wǎng)電價(jià)，在青海格爾木的戈壁灘上掀起光伏電站搶建潮，但由于前期和電網(wǎng)公司缺乏溝通，建成的光伏電站卻并不了網(wǎng)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，只能白白的閑置在這片戈壁荒灘上。
經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的摸索，光伏電站的投資方對(duì)并網(wǎng)審批流程逐漸了解。一般來(lái)說(shuō)，客戶中心、營(yíng)銷部、發(fā)展策劃部是負(fù)責(zé)并網(wǎng)的主要部門，材料遞交給它們之后，再由它們協(xié)調(diào)下屬處室具體執(zhí)行。
根據(jù)記者獲得的一份四川省電力交易中心頒布的《新建發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)服務(wù)指南》，在光伏電站調(diào)度前期準(zhǔn)備工作流程中，光伏企業(yè)至少需要跑近50個(gè)（次）處室，遞交材料，填寫申請(qǐng)。
“整個(gè)程序跑下來(lái)，順利也得要四五個(gè)月”，程風(fēng)說(shuō)，為了節(jié)省時(shí)間，他在拜訪了三大部門之后，就繞開流程，直接和處室交流，“這樣它們一接到上面的指令，就會(huì)對(duì)我們有印象，省時(shí)間”。
但即便如此，也只能盡某種“人事”，解決不了并網(wǎng)的難題。程風(fēng)接手的項(xiàng)目中，有一個(gè)電站兩年多時(shí)間也沒(méi)有并上網(wǎng)。據(jù)其介紹，在他的同行中，像他這樣的情況十分常見。
一家做光伏電站“EPC”項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)甚至為此改變了經(jīng)營(yíng)策略，其光伏電站項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人向記者訴苦：改變策略是因?yàn)檫^(guò)去碰得“頭破血流”。
在光伏電站“EPC”規(guī)則中，只有光伏電站正常并網(wǎng)運(yùn)行十天――“240小時(shí)或720小時(shí)”，建設(shè)方才算完全的履行了合同。
這家企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的例子：承接了一處光伏電站EPC項(xiàng)目，建成之后的一年半的時(shí)候內(nèi)，光伏電站依然無(wú)法順利并網(wǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不得不奔波于電網(wǎng)公司和項(xiàng)目之間。
如今這家企業(yè)在接“EPC”項(xiàng)目時(shí)候變得更為謹(jǐn)慎：手續(xù)不齊全的項(xiàng)目不接；接項(xiàng)目之前，要調(diào)研當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的態(tài)度，對(duì)光伏電站是否重視。
2012年10月26日，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，簡(jiǎn)化了并網(wǎng)流程：地市公司受理并網(wǎng)申請(qǐng)后20個(gè)工作日內(nèi)，實(shí)施安裝。在受理并網(wǎng)驗(yàn)收及并網(wǎng)調(diào)試申請(qǐng)后，10個(gè)工作日內(nèi)完成關(guān)口電能計(jì)量裝置安裝服務(wù)；全部并網(wǎng)流程辦理周期約45個(gè)工作日，不走常規(guī)電源的并網(wǎng)流程。
程風(fēng)對(duì)此不以為然。他告訴記者，這個(gè)意見只是針對(duì)6兆瓦以下的分布式光伏電站，“這只是全國(guó)光伏電站中非常小的一部分，占主流的大型地面光伏電站呢？”
多出來(lái)的成本
一年多的時(shí)間，讓光伏企業(yè)們接受了不少現(xiàn)實(shí)。原先并未計(jì)入成本的并網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)在早已在光伏企業(yè)的考慮范疇之內(nèi)。
從穩(wěn)控裝置、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備以及有功功率控制設(shè)備、無(wú)功功率控制設(shè)備……一位光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人估算，一個(gè)電站做下來(lái)，并網(wǎng)設(shè)備的花費(fèi)總得要“五六百萬(wàn)，不管規(guī)模大小”。
并網(wǎng)設(shè)備之外，輸電線路也成為光伏企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)，許多光伏企業(yè)已經(jīng)對(duì)此見慣不慣了。
一家總部設(shè)在北京的民營(yíng)光伏企業(yè)在四川投資一個(gè)裝機(jī)規(guī)模30兆瓦的光伏電站，光并網(wǎng)設(shè)備和輸電線路建設(shè)總耗資超過(guò)一千萬(wàn)元，占到總投資的10%。這家企業(yè)的總工程師還為此慶幸，“這還是我們做了工作的，要是電網(wǎng)公司讓我們接到更遠(yuǎn)的變電站，花的錢還要多”。
在一些地處偏遠(yuǎn)的地區(qū)，甚至連變電站也需要光伏企業(yè)承擔(dān)建設(shè)。在許多光伏電站密集的地方，多家企業(yè)合建輸電線路和變電站已經(jīng)成為減少負(fù)擔(dān)的通常做法。
事實(shí)上，這使得光伏企業(yè)不得不面對(duì)專業(yè)領(lǐng)域之外的事情，建輸電線路、變電站，必須征用土地，這還得自己和當(dāng)?shù)乩习傩杖フ劇?/p>
即便如此，由于各地電網(wǎng)公司的不同要求。光伏企業(yè)還得面臨許多不可預(yù)測(cè)的情況。某民營(yíng)光伏企業(yè)在浙江投資有一個(gè)3兆瓦的小光伏電站，原先已經(jīng)和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)談妥，接入400伏的線路，但現(xiàn)在電網(wǎng)公司改變了注意，要求其接入20千伏的線路――這意味著許多設(shè)備需要重新改造，需要再投入一筆錢。
由于電網(wǎng)公司對(duì)光伏電站并網(wǎng)具有決定權(quán)，光伏電站在電網(wǎng)公司的要求面前并沒(méi)有多少討價(jià)還價(jià)的余地。
某光伏企業(yè)總監(jiān)告訴記者，他們投資的一個(gè)電站甚至遇到這樣的情況：對(duì)于需要采購(gòu)的并網(wǎng)設(shè)備，供電公司甚至指定了具體品牌。
該總監(jiān)介紹說(shuō)，為了能夠順利通過(guò)并網(wǎng)審批，他們一般都會(huì)“尊重電網(wǎng)公司的意見”。在最后的光伏電站并網(wǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，他們也會(huì)委托電網(wǎng)公司來(lái)尋找第三方監(jiān)測(cè)公司。
（瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所〔特殊普通合伙〕，上海 200120）
【摘要】本文探討的是根據(jù)交易實(shí)質(zhì)來(lái)判斷相應(yīng)會(huì)計(jì)處理的問(wèn)題。由于交易實(shí)質(zhì)與法律形式（協(xié)議）往往并不一致，通過(guò)對(duì)兩個(gè)截然相反的案例的分析，探究如何把握經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的能力，在看似復(fù)雜的外部形式中，洞穿交易實(shí)質(zhì)，并由此選擇適用的交易模式。
【關(guān)鍵詞】實(shí)質(zhì)重于形式 租賃 回購(gòu) 經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 一攬子交易
隨著企業(yè)交易事項(xiàng)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的判斷
變得尤為重要，只有把握了實(shí)質(zhì)，才能確定合理的會(huì)計(jì)處理。在租賃會(huì)計(jì)中，如何遵循實(shí)質(zhì)重于形式的要求對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行判斷，結(jié)合相應(yīng)的準(zhǔn)則確定適合的會(huì)計(jì)處理等。文章將結(jié)合兩個(gè)案例對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)分析，探討如何準(zhǔn)確把握。
一、形式非租賃但經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為租賃交易的判斷
案例：A 公司2011 年以前是B 公司最大客戶，其主要從事太陽(yáng)能多晶硅的生產(chǎn)銷售。從2011 年下半年開始，受歐債危機(jī)及歐美對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品征收高額反傾銷反補(bǔ)貼稅影響，A 公司經(jīng)營(yíng)十分困難，財(cái)務(wù)狀況惡化。截至2011 年年末，A 公司共欠B 公司貨款約1.4 億元。經(jīng)雙方于2012 年11 月底協(xié)商，A 公司以其持有的C 公司100% 股權(quán)抵償應(yīng)付B 公司1.06 億元貨款，沖抵之后，A公司尚欠B 公司3 500 余萬(wàn)元待以后期間償還。同年12 月，雙方又簽訂資產(chǎn)回購(gòu)協(xié)議，其中主要條款如下。
1．回購(gòu)標(biāo)的：本合同約定的回購(gòu)標(biāo)的為在回購(gòu)時(shí)C 公司擁有的運(yùn)行狀態(tài)正常的某光伏電站5 兆瓦的全部資產(chǎn)。
2．回購(gòu)價(jià)格：本合同約定的回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)標(biāo)的在C 公司賬面凈值，即當(dāng)前估值人民幣10 705 萬(wàn)元減去每年520 萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊乘以年限。
3．回購(gòu)方式：在2012 年11 月起6 年內(nèi)（至2018年11 月止），A 公司可以選擇是否購(gòu)買回購(gòu)標(biāo)的；在2018 年11 月至2018 年年底前期間，如B 公司選擇要求A 公司購(gòu)買回購(gòu)標(biāo)的，A 公司有義務(wù)向C 公司購(gòu)買回購(gòu)標(biāo)的。
C 公司系2010 年新建的一家從事光伏發(fā)電的企業(yè)，目前裝機(jī)容量為5 兆瓦，電站從2011 年7 月28 日開始并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量約500 萬(wàn)度，雖然國(guó)家發(fā)改委對(duì)光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)已有明確規(guī)定，但由于C 公司所在的地區(qū)尚未確定相關(guān)價(jià)格配套政策及補(bǔ)貼政策。因此，C 公司賬面未能確認(rèn)發(fā)電收入，相應(yīng)發(fā)電成本也只能在生產(chǎn)成本中體現(xiàn)。C 公司資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)和土地，年總體經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用不低于500 萬(wàn)元。
（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定
1．在本案例中，B 公司從債務(wù)人A 公司受讓C 公司全部股權(quán)，并約定在未來(lái)6 年時(shí)間內(nèi)A 公司有權(quán)提出回購(gòu)，期滿時(shí)B 公司有權(quán)要求對(duì)方回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格按照“當(dāng)前估值人民幣10 705 萬(wàn)元減去每年520 萬(wàn)元的資產(chǎn)折舊乘以年限”計(jì)算，即回購(gòu)標(biāo)的在C 公司的賬面凈值。
根據(jù)IFRS 體系下的IFRIC 4《確定一項(xiàng)交易安排中是否包含租賃》第六段規(guī)定，確定一項(xiàng)交易安排是否屬于或包含租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)考慮下面兩個(gè)因素：一是履行該交易安排是否依賴某項(xiàng)特定資產(chǎn)；二是交易安排是否轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)的使用權(quán)。屬于租賃業(yè)務(wù)的，應(yīng)按租賃準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；其他部分則按相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理。
2．根據(jù)該解釋公告第九段規(guī)定，如果一項(xiàng)安排授予購(gòu)買方（承租人）對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)使用的控制權(quán)，則可以認(rèn)為該協(xié)議轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)的使用權(quán)。當(dāng)出現(xiàn)以下三種情況之一時(shí)，應(yīng)認(rèn)為對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)使用的控制權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移：（1）購(gòu)買方有能力或有權(quán)利運(yùn)作該資產(chǎn)，或者指示他人以該購(gòu)買方?jīng)Q定的模式運(yùn)作該資產(chǎn)，并且取得或控制該資產(chǎn)的產(chǎn)出或者效用中并非不重大的部分。（2）購(gòu)買方有能力或有權(quán)利對(duì)該資產(chǎn)的實(shí)物接觸進(jìn)行控制，并且取得或控制該資產(chǎn)的產(chǎn)出或者效用中的并非不重大的部分。（3）相關(guān)事實(shí)和因素表明：除該購(gòu)買方以外的一方或多方取得該資產(chǎn)在該安排期間內(nèi)生產(chǎn)或者產(chǎn)生的產(chǎn)出或者其他效用中并非不重大的部分的可能性很小，并且購(gòu)買方為該產(chǎn)出所支付的價(jià)款既不是合同約定的每單位固定金額，也不同于產(chǎn)出交付時(shí)該產(chǎn)出的每單位現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格。
（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的分析
1．在本案例中，雙方簽訂的協(xié)議安排的履行依賴于特定資產(chǎn)（C 公司運(yùn)營(yíng)的光伏電站）；并且C 公司依法辦理變更登記后，B 公司即成為C 公司的股東，按章程規(guī)定承擔(dān)公司利潤(rùn)或虧損，滿足IFRIC 4 第九段中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因而應(yīng)當(dāng)認(rèn)為通過(guò)該承包協(xié)議，該光伏電站的使用權(quán)實(shí)際已經(jīng)被轉(zhuǎn)移給B 公司。如上述分析，該項(xiàng)交易中存在租賃安排，應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21 號(hào)——租賃》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21 號(hào)——租賃》第五條的規(guī)定，判斷一項(xiàng)租賃是融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃，應(yīng)關(guān)注與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否已實(shí)際轉(zhuǎn)移，并據(jù)此對(duì)該項(xiàng)租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。假設(shè)本案例中的當(dāng)前資產(chǎn)估值1.07 億元和每年的折舊費(fèi)520 萬(wàn)元都是合理的，則該光伏電站資產(chǎn)的剩余折舊年限在20 年以上，但目前簽訂的協(xié)議僅轉(zhuǎn)移了最多6 年的使用權(quán)，并且“在未來(lái)6 年時(shí)間內(nèi)對(duì)方有權(quán)提出回購(gòu)”，即對(duì)方可隨時(shí)要求解除該項(xiàng)租賃關(guān)系，即使該6 年內(nèi)的租賃關(guān)系也并非不可撤銷；同時(shí)，租賃關(guān)系結(jié)束時(shí)的回購(gòu)價(jià)格是按照資產(chǎn)的賬面凈值而不是屆時(shí)C 公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值或者公允價(jià)值，因此，可以認(rèn)為本案例中與C 公司的光伏電站資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)際并未轉(zhuǎn)移給B 公司，因此只能界定為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)租賃。
2．該交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可判斷為：（1）A 公司將C 公司的股權(quán)提供給B 公司作為履行其1.06 億元還款義務(wù)的質(zhì)押物。（2）同時(shí)與B 公司達(dá)成一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)租賃安排，B公司以經(jīng)營(yíng)租賃方式運(yùn)營(yíng)C 公司的光伏電站，每年固定租金為520 萬(wàn)元，該項(xiàng)租金可以與上述1.06 億元欠款部分抵銷。
（三）建議的會(huì)計(jì)處理原則
根據(jù)對(duì)交易經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的上述判斷，建議對(duì)本案例的基本處理原則如下。
1．除了協(xié)議中明確約定日后償還的3 500 萬(wàn)元以外，原先的1.06 億元應(yīng)收款項(xiàng)雖然形式上以C 公司的股權(quán)抵償，但就經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)而言，C 公司的股權(quán)僅僅是履行該項(xiàng)債務(wù)的擔(dān)保物。根據(jù)《〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第37 號(hào)——金融工具列報(bào)〉應(yīng)用指南》第二條關(guān)于“企業(yè)將某項(xiàng)金融資產(chǎn)充作金融負(fù)債的擔(dān)保物，該金融資產(chǎn)不能與被擔(dān)保的金融負(fù)債抵銷”的規(guī)定，不能終止確認(rèn)原先1.06 億元的應(yīng)收款項(xiàng)。
2．雖然在法律形式上，B 公司擁有C 公司的全部股權(quán)，但是如前面所分析的，就經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)而言，B 公司僅僅是基于經(jīng)營(yíng)租賃關(guān)系獲取了一定年限內(nèi)的使用權(quán)，并未享有或承擔(dān)其剩余凈資產(chǎn)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，因此B 公司在持有C 公司股權(quán)內(nèi)不能控制C 公司，不能將其作為子公司納入合并報(bào)表。但是，C 公司在此期間的經(jīng)營(yíng)收入、成本和每年的租金費(fèi)用520 萬(wàn)元（即利用經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的資產(chǎn)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損益）均應(yīng)納入B 公司的合并利潤(rùn)表。在確認(rèn)租金費(fèi)用時(shí)，按照凈額結(jié)算的約定同步?jīng)_減對(duì)A 公司的應(yīng)收款項(xiàng)。
同理，在租賃關(guān)系存續(xù)期間，B 公司在個(gè)別報(bào)表層面也不應(yīng)確認(rèn)對(duì)C 公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，而僅將其作為本公司收到的質(zhì)押物，進(jìn)行賬外備查登記。即B 公司賬面上不能作借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資——C 公司”科目，貸記“應(yīng)收賬款——A 公司”科目的會(huì)計(jì)分錄。
3．后續(xù)租賃關(guān)系存續(xù)期間，由于該項(xiàng)應(yīng)收賬款是有擔(dān)保的，因此，在對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)考慮該項(xiàng)擔(dān)保事項(xiàng)的影響，與另外的3 500 萬(wàn)元無(wú)擔(dān)保應(yīng)收賬款分別歸屬于不同的信用風(fēng)險(xiǎn)組合。在考慮該1.06億元的壞賬準(zhǔn)備問(wèn)題時(shí)，應(yīng)關(guān)注的因素包括但不限于：作為擔(dān)保物的光伏電站的運(yùn)營(yíng)盈虧情況；A 公司的現(xiàn)金流量狀況（用以衡量6 年期滿后履行回購(gòu)義務(wù)的能力）等。如果預(yù)計(jì)A 公司屆時(shí)很可能無(wú)力回購(gòu)C 公司股份（因而B 公司最終很可能會(huì)取得對(duì)C 公司的控制權(quán)）的，則還應(yīng)考慮C 公司的凈資產(chǎn)價(jià)值情況。
4．由于在6 年期間內(nèi)，作為承租人的B 公司不能提出提前解除租約，因此如果該光伏電站經(jīng)營(yíng)狀況不佳，則B 公司需要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13 號(hào)——或有事項(xiàng)》關(guān)于虧損合同的相關(guān)規(guī)定計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債。
5．如果在租賃期內(nèi)A 公司回購(gòu)了C 公司的股權(quán)，則相當(dāng)于其歸還了欠款。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23 號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》第十二條等相關(guān)規(guī)定，應(yīng)收賬款余額應(yīng)相應(yīng)終止確認(rèn)，相關(guān)的應(yīng)收款項(xiàng)終止確認(rèn)損益計(jì)入回購(gòu)當(dāng)期的損益。
6．如果在租賃期內(nèi)雙方均未提出回購(gòu)C 公司的股權(quán)，則補(bǔ)充協(xié)議結(jié)束（2018 年10 月），B 公司取得對(duì)C 公司的控制權(quán)，C 公司合并進(jìn)B 公司，同時(shí)終止確認(rèn)相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)。這時(shí)，該合并事項(xiàng)按照非同一控制下企業(yè)合并處理，合并成本為屆時(shí)的該部分應(yīng)收款項(xiàng)賬面價(jià)值，即1.06 億元減去累計(jì)的租金和壞賬準(zhǔn)備。
二、形式上租賃交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)判斷
案例：甲、乙兩家公司簽訂協(xié)議，乙公司因財(cái)務(wù)困難，以大型機(jī)器設(shè)備抵押給甲公司償債，債務(wù)總額為2.4 億元，經(jīng)評(píng)估公司評(píng)估，該批機(jī)器設(shè)備評(píng)估值總額為2.4 億元。同時(shí)，雙方另簽訂一份租賃合同，合同約定：甲公司將該批機(jī)器設(shè)備又租回給乙公司，每年租金為1 990 萬(wàn)元，如乙公司需要，可在6 年內(nèi)回購(gòu)這些機(jī)器設(shè)備。若期滿乙公司未執(zhí)行回購(gòu)，則在合同簽訂6 年期滿后的第一個(gè)月必須回購(gòu)，且該項(xiàng)條款不可撤銷。回購(gòu)價(jià)格= 合同約定的設(shè)備賬面價(jià)值（評(píng)估價(jià)值）- 租賃費(fèi)× 租賃年限，且原已支付的租金可抵扣應(yīng)支付的回購(gòu)款。
（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解（2010）》第二十二章第一節(jié)中指出：“采取租賃的法律形式的一系列交易，企業(yè)應(yīng)當(dāng)判斷其是否相關(guān)聯(lián)，是否應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)交易進(jìn)行處理。企業(yè)進(jìn)行判斷時(shí)，如果不把這一系列交易作為一個(gè)整體就無(wú)法理解其總體經(jīng)濟(jì)影響，那么該涉及租賃法律形式的一系列交易是相關(guān)聯(lián)的，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。”本例中，甲、乙兩家公司就設(shè)備作價(jià)抵債、租賃以及回購(gòu)等事項(xiàng)都是同時(shí)協(xié)商確定的，換句話說(shuō)，應(yīng)該把這些均視作為互為前提和條件的一攬子交易。如果我們分別考慮設(shè)備作價(jià)抵債、租賃和回購(gòu)等事項(xiàng)，就不能理解其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也無(wú)法判定其對(duì)總體的影響。
（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的分析
本例中乙公司已將這些機(jī)器設(shè)備抵押給甲公司以償還其債務(wù)，但同時(shí)由于生產(chǎn)的需要，又向甲公司租賃并有權(quán)回購(gòu)上述機(jī)器設(shè)備，回購(gòu)的最后期限在第六年年末。在此期間，這些設(shè)備法律上的歸屬權(quán)在甲公司，但由乙公司使用，而且經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也都由乙公司承擔(dān)。設(shè)備回購(gòu)價(jià)格的確定基于債務(wù)金額，而且原已支付的租金可在相應(yīng)的回購(gòu)款中抵扣。從甲公司的角度來(lái)看，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的影響，可以從該一攬子交易中獲取的現(xiàn)金，包括租金和回購(gòu)款，總額為2.4 億元。所以可以看出，其實(shí)上述機(jī)器設(shè)備抵債以及租賃的交易均不具備商業(yè)的實(shí)質(zhì)，該一攬子交易的實(shí)質(zhì)是作為債務(wù)人的乙公司，正處于財(cái)務(wù)困境，此時(shí)，甲公司允許乙公司延期償還債務(wù)，可延的期限為6 年，而且延期期間的利息不予考慮。同時(shí)，乙公司將這些機(jī)器設(shè)備抵押給甲公司作為償還債務(wù)的擔(dān)保，所以甲、乙公司之間的一攬子交易屬于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12 號(hào)——債務(wù)重組》中規(guī)定的債務(wù)重組，即作為債權(quán)人的甲公司，按照協(xié)議的規(guī)定對(duì)乙公司作出了讓步，讓步（損失）的金額等于因允許乙公司延期還款且不計(jì)延期利息而損失的貨幣時(shí)間價(jià)值。
（三）會(huì)計(jì)處理原則
根據(jù)上述分析，甲公司作為作出讓步的債權(quán)人，于債務(wù)重組日，根據(jù)乙公司當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況、盈利預(yù)測(cè)以及乙公司提供的還款計(jì)劃等信息，對(duì)乙公司預(yù)計(jì)何時(shí)回購(gòu)機(jī)器設(shè)備作出謹(jǐn)慎、合理的估計(jì)，并據(jù)此計(jì)算乙公司未來(lái)還款的折現(xiàn)值，該折現(xiàn)值與應(yīng)收債權(quán)的原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。
例如，假設(shè)乙公司將在第六年年末回購(gòu)，則未來(lái)現(xiàn)金流量為：第一至第五年年末每年以租金名義收到1 990萬(wàn)元， 第六年末收到14 050 萬(wàn)元（24 000-1 990×5）。假設(shè)市場(chǎng)利率為5％，則其折現(xiàn)值為17 138.56 萬(wàn)元。假設(shè)原先甲公司已對(duì)該項(xiàng)債權(quán)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備4 000 萬(wàn)元，而該項(xiàng)債權(quán)原賬面價(jià)值為20 000 萬(wàn)元，則甲公司應(yīng)作如下賬務(wù)處理（會(huì)計(jì)分錄的金額單位均為萬(wàn)元）：
借：長(zhǎng)期應(yīng)收款 24 000.00
營(yíng)業(yè)外支出（20 000-17 138.56） 2 861.44
壞賬準(zhǔn)備 4 000.00
貸：未確認(rèn)融資收益（24 000-17 138.56）
6 861.44
應(yīng)收賬款 24 000.00
對(duì)于上述分錄中的長(zhǎng)期應(yīng)收款的計(jì)量方法，因?qū)儆凇百J款和應(yīng)收款項(xiàng)”類的金融資產(chǎn)，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22 號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》規(guī)定的實(shí)際利率法，應(yīng)以攤余成本進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。在確認(rèn)相關(guān)利息收入時(shí)，借記“未確認(rèn)融資收益”科目，貸記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目。而且期末應(yīng)對(duì)該項(xiàng)長(zhǎng)期應(yīng)收款測(cè)算可收回金額，考慮是否需要對(duì)其計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。在考慮可能的壞賬損失時(shí)，應(yīng)考慮到該項(xiàng)長(zhǎng)期應(yīng)收款屬于有擔(dān)保的應(yīng)收款項(xiàng)，其可收回金額通常不會(huì)低于作為擔(dān)保物的機(jī)器設(shè)備的可收回金額。
乙公司的會(huì)計(jì)處理與甲公司相對(duì)應(yīng)。在修改后債務(wù)條件生效日，乙公司應(yīng)作出如下賬務(wù)處理。
借：應(yīng)付賬款 24 000.00
未確認(rèn)融資費(fèi)用 6 861.44
貸：長(zhǎng)期應(yīng)付款 24 000.00
營(yíng)業(yè)外收入 6 861.44
對(duì)上述會(huì)計(jì)分錄里的長(zhǎng)期應(yīng)付款，后續(xù)應(yīng)采用攤余成本計(jì)量，以實(shí)際利率法來(lái)確認(rèn)相關(guān)的利息支出。確認(rèn)該利息支出時(shí)，借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目，貸記“未確認(rèn)融資費(fèi)用”科目。
通過(guò)上述兩個(gè)案例分析，我們可以看出法律形式與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)往往是不一致的，經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)往往隱藏在法律形式的背后，所以我們?cè)趯?duì)某項(xiàng)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行判斷的時(shí)候，不應(yīng)被表象所迷惑，要結(jié)合交易的背景、動(dòng)機(jī)，抽絲剝繭，探求經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，從而得出最終的結(jié)論，將經(jīng)濟(jì)交易準(zhǔn)確合理地運(yùn)用會(huì)計(jì)語(yǔ)言計(jì)量報(bào)告。
（作者為高級(jí)經(jīng)理）
參考文獻(xiàn)
