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監(jiān)控員年中總結(jié)

時間:2022-02-14 04:26:33

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)控員年中總結(jié),希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

監(jiān)控員年中總結(jié)

第1篇

一.公司方面

本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,在公司組織的各項活動。會議都積極參與配合,服從公司各項工作安排及部門架構(gòu)上的條整。

二.工程方面

1。做好自己的本職工作,每日的維護單。安裝單嚴格按照操作流程操作,及時正確的處理各種問題,遇到無法解決的問題及時與上級溝通,處理,按照要求認真填寫各類維護單。送貨單等信息,做好每日的交接單工作。

2。在各別工程比較長的工程,要急時跟進,盡快發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

具體情況如下:

在過去的一年中,我主要負責各村的監(jiān)控,防盜器維護。安裝等工作,具體參與的工程有:

道閘方面:

欖山道閘,工程主要的外判工程,在跟進工程方面,發(fā)現(xiàn)幾個情況,地籠沒有,線材不到位,地感的大小不確定,藍牙的發(fā)放。使用,操作說明等,在安裝過程中,帶來不便,經(jīng)后期公司的協(xié)調(diào)處理,將二個出入口條理得比較好,順利完成交接工作。

監(jiān)控方面:

石樓鎮(zhèn)綜治辦監(jiān)控工程,該工程是將石樓鎮(zhèn)幾個派出所監(jiān)控室橋連管理,針對該工程公司召開了專門會議,各部門協(xié)調(diào)工作,確保工期的時間。開始時比較順利,后期因橋連出現(xiàn)的一些問題上,經(jīng)技術(shù)部的不停嘗試,不停努力,順利在工期時間內(nèi)完成,興幸的我也在該工程上了人生的第一次電視幕墻。

化龍鎮(zhèn)各村監(jiān)控室的整改工程:監(jiān)控室的整改,更換PNC頭及電源插座。室外方面:球罩的老化。污垢,也作出相應清潔的工作,對各別比較突出的進行更換。未整改前,因上述問題上門的次數(shù)比較多,整改后。有了明顯的改變。

同時也在這些工程中,發(fā)現(xiàn)存在的問題,工程前期的工作未到位,具體的設計方案未處理好,協(xié)調(diào)方面沒有做好,下半年,公司架構(gòu)上條整,一系列相應的制度。工作流程的完善,使工程方面有了相應的改變。

三.不足方面

不夠細心,工程中細節(jié)的地方不夠

不夠溝通,各部門的協(xié)調(diào)。溝通還要加大

不夠主動,對不熟悉地方或器材還要努力學習。創(chuàng)新

四.收獲方面

收獲了團隊,一個工程的完成,不敕公司的每一個人

收獲了經(jīng)驗,在工程中還要完善,不斷創(chuàng)新

第2篇

存在的缺點:對于產(chǎn)品知識了解的不夠透徹,有些問題不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速的拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,本職工作做的不好,感覺自己還停留在一定的位置上,在將來的工作中我需要不斷的提高各項工作能力,在考慮問題的時候要全面細致,注重細節(jié),努力提高自身的銷售專業(yè)水平。

最后祝公司在下半年里業(yè)績蒸蒸日上,龍精虎壯、生機勃勃。

2019汽車銷售顧問上半年工作總結(jié)(二)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,參與公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進活動,及時準確做好銷售部的日常工作,對訂單和發(fā)貨計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤;參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤,繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務。現(xiàn)將2019年上半年的工作總結(jié)如下:

1、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務的協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時向領(lǐng)導反映過程情況。

2、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理,如:圖紙、PPAP信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

4、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務與客戶有效溝通。

5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

6、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應收匯明細,并和財務對帳。

7、向國外客戶催要應付款項,包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,及時回款,對未達帳項積極負責。

8、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,進行會議記錄,并履行會議的決議情況。

9、隨時完成上級領(lǐng)導交給的臨時任務等。

10、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動,并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

11、增強自己的綜合業(yè)務分析能力,學習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,更好的應用于實際工作過程中。

12、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。

在公司各個部門的積極配合下,預計在2019年下半年要達成發(fā)貨量xx噸以上,銷售額xx萬美元以上的目標。

在2019年下半年的工作中,本部門保證按時完成各項工作任務,本著“公司榮我榮”的精神,提高客戶滿意度,為公司多尋求利潤,為公司的長期發(fā)展多做貢獻,為把公司盡快建設成為一流的國際化精鑄企業(yè)不斷努力。

2019汽車銷售顧問上半年工作總結(jié)(三)轉(zhuǎn)眼間,我來榮威4S店已經(jīng)大半年。這半年間,從一個連AT和MT都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員。一切從零開始,一邊學習專業(yè)知識,一邊摸索市場,遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題,我都及時請教有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在此,我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領(lǐng)導能給我展示自我的平臺。

這半年間,我不僅僅學會了基礎的汽車知識,同時也對自己的品牌有了更深入的了解,使我深深的愛上了自己所從事的工作,自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

短短的半年時間,我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得,要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的,而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人,學習談判經(jīng)驗,這點我非常感謝我的同事們。所以,到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶,我會吸取老銷售員的談判技巧,來進行談判。

現(xiàn)在xx汽車銷售市場競爭的日益激烈,擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機遇并存,成功與失敗并存的局面,所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。

而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始,每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多,那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態(tài)度。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。

現(xiàn)存的缺點

對于市場的了解還是不夠深入,對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分,在與客戶的溝通過程中,缺乏經(jīng)驗。

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),不但影響了自己銷售業(yè)務的開展,也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識,盡快提高自己的銷售技能。

2019汽車銷售顧問上半年工作總結(jié)(四)2019年已經(jīng)過去一半,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。在這個特殊的時期,我有必要對自己的工作做一下系統(tǒng)的深刻的總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于在下半年把工作做的更好,自己有信心、有決心在以后這半年的工作中做的更好。下面我對這半年的工作進行簡要的總結(jié)。

我是去年三月份到車天車地工作的,在銷售部從事汽車銷售工作。之前我是沒有銷售經(jīng)驗的,缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和銷售知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,僅憑著對銷售工作的熱情,一邊學習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對市場有了一個大概的認識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,也取得了成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

我從去年3月份開始從事于銷售這項工作,也取得了一些成績。2019年1月份,我一共銷售了8臺車;在2月份,因為回家過年,也為公司銷售了6臺車。相繼的3,4月份,月銷量均在10臺以上,在5月份,月銷量達到了16臺。總之,在已經(jīng)過去的半年中,一共銷售了50臺車,平均每月銷售10臺車,在部門銷售業(yè)績也穩(wěn)居前三,也達到了自己的預期目標,感謝公司提供了這個平臺來實現(xiàn)自己的人生價值。但在今后的半年中,還需要對自己嚴格要求,以下是我自己在下半年中對自己需要改進的地方:

首先,在不足方面,從自身原因總結(jié)。

我認為自己在一定程度的不能揣摩顧客的消費心理,引導顧客進行消費,錯失了很多機會。作為我們車天車地的一名銷售人員,我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,激發(fā)起購買欲望,就顯得尤為重要。因此,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強化說服顧客,打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合,不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。

其次,注意自己銷售工作中的細節(jié),謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。

用自己真誠的微笑,清晰的語言,細致的推介,體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們車天車地的顧客都乘興而來,滿意而去。樹立起我們車天車地工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風貌,最全面的范文參考寫作網(wǎng)站更樹立起我們車天車地的優(yōu)質(zhì)服務品牌。

再次,要深化自己的工作業(yè)務。

熟悉每一款車的車型,年份,配置,價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客,采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛車,更力爭增加銷售數(shù)量,提高銷售業(yè)績。

最后,端正好自己心態(tài)。

第3篇

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、 人員管理方面四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2006年中加強管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)

品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個*月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說2009年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2006年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

2009年八個方面中存在的不足,在2012年中要加強改進,具體實施以下五方面:

一、 產(chǎn)量方面

1. 加強員工的穩(wěn)定性;

2. 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。

二、 質(zhì)量方面

1. 加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

2. 加強對設備的保養(yǎng); 3. 加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

第4篇

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施,進行考核,通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強奉獻意識,主動服務意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護理質(zhì)量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查,考核,及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施,對檢查出的結(jié)果進行排名次,形成科室間的相互競爭,年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵,連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,加大考核懲罰力度。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作,結(jié)果應達標。同時,作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。

二、護理安全則是護理管理的重點。

護理安全工作長抓不懈,應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

1、護理部做好宏觀管理,補充完善護理安全管理措施,抓好各層護理人員崗前培訓工作,定期和不定期檢查安全工作,繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

外科護理的工作計劃范文2一年轉(zhuǎn)眼即逝,**年就要過去了,**外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下:

思想上

在這一年中**外科最少只有八名護士,最多有十二名護士,每位護士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點努力把工作做好。

為了維護集體榮譽,關(guān)鍵時候,同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。

工作上

1、大家認真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案,增強護理人員參與意識,醫(yī)學教,育網(wǎng)|共同提高護理質(zhì)量;

2、組織護理人員共同學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施;

3、建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護士都能夠按此執(zhí)行,達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;

4、規(guī)范了科室的入院指導、住院指導、圍術(shù)期指導,并裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護士的指導,切實提高護理質(zhì)量;

5、全員參與護理部組織的禮儀培訓,并積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽;

6、按照護理部的要求,規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7、全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理,確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗,真正做到以人為本。

管理上

醫(yī)學教,育網(wǎng)|緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革:

1、學習并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進行學習,教會每位同志進行查帳核對,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2、護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,每位護士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了崗位職責,在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點工作,使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設立了“記事本”,記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情,固定放在護士站,并閱者簽字,確保有效傳達。

5、設立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

學習上

1、為了提高護理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學習。

第5篇

根據(jù)省機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署和工作要求,結(jié)合今年僑務工作實際,特制定____年度省僑辦績效管理工作方案。

認真貫徹落實黨的十和省委九屆六次全會精神,緊緊圍繞《國家僑務工作發(fā)展綱要(____1—____5年)》及我省實施意見和全國僑辦主任會議、全省僑務工作會議的部署,以“促進履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務”為績效管理目標,以“服務經(jīng)濟建設、服務對臺工作、服務僑胞僑眷”為績效工作主線,以實施服務經(jīng)濟發(fā)展“八項行動”為績效工作重點,深入推進僑務部門績效管理實踐,努力開創(chuàng)僑務工作新局面,為____科學發(fā)展跨越發(fā)展作出新的貢獻。

____年,我辦要圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié),進一步健全績效管理制度,完善評估指標體系,用好績效評估結(jié)果,切實提升工作績效。

(一)設定績效目標。按照省委、省政府各項工作部署和要求,依據(jù)我辦職能職責,根據(jù)《____年省政府工作部門績效管理指標體系》要求,結(jié)合省僑辦____年工作要點,制定我辦____年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標、工作時限和預期效果。辦績效目標的設定,采取自下而上的方法,由各處室設置,效能辦匯總并征求意見,形成省僑辦績效管理工作方案,經(jīng)辦黨組書記、主任審定后,以正式文件報省效能辦,省效能辦批復后,按有關(guān)規(guī)定通過“____僑網(wǎng)”向社會公開并組織實施。

(二)落實績效責任。對設定的績效目標,辦各處室要進行責任分解,明確領(lǐng)導責任和崗位責任,將責任落實到崗,落實到人,形成績效目標責任分解表。將績效目標列入辦機關(guān)目標管理責任制,并與個人年度考核掛鉤,對績效目標實現(xiàn)程度進行年度檢查考核。

(三)加強績效監(jiān)控。一是建立內(nèi)部監(jiān)控機制。由效能辦對績效目標實現(xiàn)情況進行過程跟蹤,并及時向辦領(lǐng)導匯報績效情況。通過辦主任辦公會議,每季度聽取一次績效情況匯報,及時發(fā)現(xiàn)績效運行中的問題,研究解決辦法。二是及時總結(jié)績效運行情況。各處室要召開半年績效分析會和年度績效總結(jié)會,對績效情況進行自查,對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結(jié)。各處室開展年中和年度自評,爾后由效能辦組織聯(lián)合評估,匯總結(jié)果。評估結(jié)果以優(yōu)、良、一般、差四個等次表示。三是組織辦效能督察小組,由秘書處、機關(guān)黨委(人事處)、駐辦監(jiān)察室輪流牽頭,每季度至少一次不定期進行明察暗訪,并將情況及時向辦領(lǐng)導和有關(guān)處室反饋,督促整改。

(四)開展績效考評。根據(jù)要求,我辦應于____年7月31日和____4年1月20日前向省效能辦分別報送年中、年底績效管理情況自評報告。省效能辦會同省委省直機關(guān)工委、省統(tǒng)計局等部門,采用指標考核、公眾評議、察訪核驗相結(jié)合的方法,對我辦績效情況開展考評。____4年1月下旬,由省效能辦、省委省直機關(guān)工委牽頭組織績效考評工作小組,對我辦進行年度績效管理工作指標考評。公眾評議由省統(tǒng)計局社情民調(diào)中心負責組織開展;察訪核驗由省效能辦、省委省直機關(guān)工委牽頭,有關(guān)部門配合,采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展。

(五)強化績效運用。積極建立評估結(jié)果向上向下雙向反饋制度。根據(jù)省效能辦關(guān)于反饋省僑辦年度績效評估情況的要求,自下而上地組織對績效評估結(jié)果進行深度分析,認真查找薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的整改措施,落實整改工作,促進績效提升。實行績效獎懲制度,各處室績效評估結(jié)果將與年度評先評優(yōu)、發(fā)放績效管理獎金相掛鉤。對于績效評估結(jié)果為“優(yōu)”和“良”等次的處室,年度評先評優(yōu)名額全部從這些處室中產(chǎn)生,全額發(fā)放年度績效管理獎金;對于績效評估結(jié)果為“一般”等次的處室,取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格,只發(fā)放年度績效管理獎金的70%;對于評估結(jié)果為“差”等次的處室,責成該處室領(lǐng)導在機關(guān)大會上做檢查,取消該處室及其工作人員年度評先評優(yōu)資格,且不予發(fā)放績效管理獎金。

(一)加強組織領(lǐng)導。我辦績效管理工作,在省委、省政府和省機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由省效能辦牽頭,我辦具體實施。成立省僑辦績效管理工作領(lǐng)導小組,辦黨組書記、主任楊輝擔任組長,其余副廳級領(lǐng)導擔任副組長,領(lǐng)導小組成員由秘書處、機關(guān)黨委(人事處)、監(jiān)察室負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室(辦績效管理工作小組),成員由辦效能辦人員兼任,確保績效管理工作順利開展,取得實效。

第6篇

一、工作情況。

(一、)組織員工學習,以此員工的技能和法律意識。

每周星期一,我按質(zhì)按量的遵照行的安排部署知識的學習,包括人事教育、安全法、會計基礎知識,法律法規(guī)知識、稅法知識思想道德素質(zhì)的學習等。學習,使我員工更為的認識到工作崗位的性:文件上傳下達的性,人事教育培訓的科學性、車輛資金空白憑證的安全性。人們常說,思想決定行動,行動決定力。我正是注重了點,使行之的力了,從上轉(zhuǎn)變了的工作,調(diào)動了的工作性,出色的了各自的工作,了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。

(二)了三險五金的繳納工作。

上半年,我在人員短缺的情況下,雖工作千頭萬緒,我行員工的切身利益,一切可的機會和的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險從郵政局那邊了賬戶過渡和繳費工作,了我行員工生病住院醫(yī)療報銷和購房所需的住房公積金,了我行員工的切身利益。

(三),視支家,努力行內(nèi)下達的指標任務。

支行的生存與發(fā)展,哪的事,而是每員工的事情。我響應行內(nèi)的號召,動用一切可動用的關(guān)系來的發(fā)展,并了:商易通戶均余額、儲蓄存款量與定活比、對公等都在程度上了作用。是失地保險資金的收取上,我更是響應,將收回的失地保險資金的清理捆把上存上劃。了我行資金在途,了我行資金率收益率。

(四、)安全生產(chǎn)工作。

安全工作重于泰山。我的重中之重的工作車輛的安全資金票款的安全。車輛安全,要求駕駛?cè)藛T檢修車輛,定時車輛保養(yǎng)。要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。行規(guī)和作息派車用車,了我行的車輛安全和人身安全。資金票款,我資金調(diào)度人員備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限資金調(diào)撥。按時收繳網(wǎng)點超限資金,使資金回籠。每天兩次網(wǎng)點資金監(jiān)控,注意資金異常動向,反饋報告,使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之,我員工教育學習實踐,對安全知識安全意識都有,從而了我行工作的安全,了各級的認可。

(五)聽從行的安排調(diào)度,使得支行后勤保障工作。

我在行的直接下,在財務制度的指引下,按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本,節(jié)約開支,并也初見。閬中是特殊的旅游城市,來人來客多,節(jié)約開支努力將吃住安排在經(jīng)濟實惠的地方,讓客人住著既舒服也讓我行費用開支了節(jié)儉。在用車,按派車單和修車單出車和修車,盡量油料和過橋過路費修理費。在物資領(lǐng)用,按領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,并分分專業(yè)歸集,使得物資成本了的控制。在來人來客的接待,盡量熱情周到,細致入微,使得客人有賓至如歸的感覺。

二、下一步工作打算。

(1)與郵政局外的溝通合作,努力營造的,我行的。

(2)資金頭寸資金調(diào)度工作,資金在途,資金的投放與回籠,我行的備付金率和運用戶率。

(3)以人為本,努力狠抓隊伍建設思想道德建設。學習、談心、員工的心之所想,解員工心之所急。使之更能輕裝上陣,安心踏實于的本質(zhì)工作。

(4)與的,努力支行下達的指標任務,視支家,努力為支行添磚加瓦。

第7篇

半年來在集團領(lǐng)導和處長的正確帶領(lǐng)下,以一種有人負責我服從,無人負責我負責的工作態(tài)度,扎扎實實任勞任怨的工作,維護集團利益、保護集團財物、維持治安秩序,做好全面工作,半年總結(jié)如下:

一、抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì)

保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象,搞好保衛(wèi)工作,必須有一支敢管、敢抓、敢處理,不怕得罪人的隊伍。火車跑得快,全憑車頭帶,為了增強管理素質(zhì),先后舉辦了五次“敢管、會管做一名合格管理干部”的班長以上干部的培訓,通過培訓,使班長進一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務水平和工作能力,在實際工作中,起模范帶頭作用,遇到問題不推諉,不徇私情,認真負責。為了提高保衛(wèi)人員的素質(zhì),召開了三次全體保衛(wèi)人員會議,進行“保衛(wèi)工作的任務、意義、責任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的教育,使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的認識,增強了責任感、事業(yè)心和專業(yè)知識。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉,問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象,組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時間強化軍事訓練,通過軍訓使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì),保衛(wèi)人員能夠認真學習企業(yè)文化,嚴格遵守各項規(guī)章制度,履行保衛(wèi)職責,涌現(xiàn)出了很多工作認真負責、積極主動、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進標兵,使整個保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。

二、為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大,企業(yè)的知名度越來越高,政府部門和經(jīng)營合作部門非常關(guān)注我們,并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們,這就給保衛(wèi)工作帶來了極大的工作量。今年在處長的帶領(lǐng)下,我們抓獲偷竊公司財物20余起,查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機關(guān)查處治安案件5起,行政拘留7人。破獲刑事案件一起(作案人在逃)。查獲詐騙經(jīng)營案件一起。查獲違規(guī)違紀事件100余起。上半年保證了56萬噸產(chǎn)成品,33萬噸原材料的進出廠安全。

妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾,今年項目多、任務重、工期緊,附近村民以種種理由阻攔施工10余次100余人,及時與村領(lǐng)導、鎮(zhèn)領(lǐng)導、唐山派出所聯(lián)系,并耐心細致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的,他們不懂法,亂鬧一氣,真是磨破嘴、跑段腿。每次出現(xiàn)這種事情,我都第一個跑到現(xiàn)場,控制事態(tài)擴大,給他們講政策、講法律、拉家常,對他們曉之以理、動之以情,妥善做好工作。

電視監(jiān)控是一種先進的集治安、保衛(wèi)、消防監(jiān)控的機防設施,它能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,提高預防。為了利用好監(jiān)控,對操作人員嚴格要求,讓他們學會操作,學會修理,認真負責,并在半年中監(jiān)督了多起違規(guī)違紀行為。出現(xiàn)故障及時與安裝單位聯(lián)系維修,保證了電視監(jiān)控正常使用。

隨著集團規(guī)模擴大,上級領(lǐng)導來集團視察、參觀、學習的次數(shù)增多,半年來到集團參觀80余次2000余人,我們認真安排參觀期間的治安保衛(wèi)工作,讓中、夜班的人員加班加點,確保了參觀領(lǐng)導和客人的安全。

通過保衛(wèi)處全體人員的共同努力,為集團的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。

三、消防管理與監(jiān)督

在制定了《消防管理流程》的基礎上做好消防管理與監(jiān)督工作,今年項目多、任務緊,積極主動與各項目部聯(lián)系協(xié)商,督促消防、設計的實施及現(xiàn)場的消防規(guī)劃落實,并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續(xù),及時為神舟一期、DS608、萬噸PTFE、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續(xù),并且根據(jù)消防專篇的設計與現(xiàn)場的實際情況,逐項落實消防設施、位置、型號、提計劃、安裝消防設施時現(xiàn)場跟蹤驗收。上半年各個項目安裝可燃氣體報警器10個、感溫探測器2個、感煙探測器9個、報警器按鈕4個,保證了新項目消防設施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實消防設施、器材“巡檢制度”,定期對消防設施、器材檢測、保養(yǎng)、充裝,上半年共檢修滅火器330具,校驗報警器8個,一月一次對消防栓注油、保養(yǎng),使消防設施、器材處在良好的待用狀態(tài)。根據(jù)新職工多,對消防器材的使用不了解,上半年與各公司安全部組織搞消防演習,先后在化工公司、神舟公司搞了消防演習,參加人數(shù)500余人,在演習前,先對所有人員講明我公司配有哪些消防設施,針對哪一種原材料每一種消防設施的使用方法。并且講明了兩個能力:一個是自救能力,一個是事故初期的撲救能力,使所有參加演習的人員掌握消防設施使用方法與兩個能力,并在演習現(xiàn)場讓職工實習一次消防設施的使用方法。

第8篇

結(jié)合當前工作需要,的會員“jodyfu”為你整理了這篇2020年中心學校控輟保學工作總結(jié)范文,希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年中心學校控輟保學工作總結(jié)

根據(jù)上級關(guān)于“控輟保學”的工作安排和相關(guān)會議精神,我校堅持“依法治教,以防為主,質(zhì)量控輟”的總體思路,本著對學生負責,對家長負責,對社會負責的原則,動員和組織社會、家庭、學校等各方面力量共同參與,嚴防死守,齊抓共管,相互配合,確保實現(xiàn)控輟目標。現(xiàn)將學校2020年秋季控輟保學工作總結(jié)如下:

一、基本情況

全學區(qū)6-11歲適齡兒童總數(shù)為2110人(其中在本校就讀1517人,縣內(nèi)其他學校就讀135人,縣外就讀455人,延緩入學3人),無失學和輟學情況。重點對象情況有:1.建檔立卡生384人。2.殘疾人口總數(shù)10人,其中5人隨班就讀(在本校就讀4人),特教學校就讀2人,送教上門3人(其中1人無就學能力)。3.延緩入學3人,家長提交申請,向鎮(zhèn)村兩級報告。

二、組織保障

(一)成立“控輟保學”工作領(lǐng)導小組。

組 長:齊 鎮(zhèn)

副組長:曹廣電、陳結(jié)河

成 員:檀映生、檀江雄、葉苗松、檀長苗、鄭結(jié)應

(二)成立“控輟保學”工作小組。

組 長:曹廣電

成 員:各村校校長、各班班主任

三、工作目標

(一)多形式開展教育宣傳活動,進一步增強學校、家庭等方面的教育責任和意識。

(二)加大對重點管理對象學生和流動學生的監(jiān)控力度,隨時家訪。實行班子成員和村校校長雙包保責任制。

(三)加強與家長的溝通,了解學生思想動向,全力做好“控輟”和“勸返”工作。

(四)學校加強對學生心理健康的教育,建立和完善心理咨詢室,建立學生心理矯正檔案,切實糾正學生不健康心理。

(五)全面排查適齡兒童就學情況,健全控輟保學工作臺賬。(含變動信息更新、新增“本在外”學生變動手續(xù)辦理和重點管理對象臺賬建立等)

四、具體措施

(一)召開專題會議,按縣局通知精神和學校控輟保學實施方案,明確工作職責、程序,確保控輟保學工作規(guī)范、順利進行。

(二)扎實做好了開學的各項準備工作,做到“五個到位”,確保新學期有序、平安、和諧開學。一是做到學生到位。做好學生的報到注冊工作,對未按時報到的學生,學校及時與家長聯(lián)系和溝通,防止學生流失;做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出學生的登記備案工作,完善轉(zhuǎn)學手續(xù)。二是做到教師到位。確保科任老師以及行政、后勤、安保等教職員工按時到崗到位,重點關(guān)注年輕教師,全面了解他們的生活、工作條件到位情況及其思想狀況。讓全體教職員工以飽滿的激情和昂揚的狀態(tài)投入到新學期的工作中。三是做到課程到位。嚴格按照教學計劃和課程設置要求,提前安排好課程,保證開足開齊國家課程重點關(guān)注音、體、美和科學等課程的開設情況。四是做到環(huán)境到位。進行校園內(nèi)外環(huán)境綜合治理,查校園建筑安全狀況、校園內(nèi)外各種學生易集聚場所等地的治安隱患;搞好校園環(huán)境衛(wèi)生和校園文化建設。五是做到安全到位。加強校園安全意識教育,重點關(guān)注交通安全、校園出入安全、學校設施安全、學校秩序安全、消防安全、師生財物安全和師生心理健康等,營造安全、和諧的校園氛圍。

(三)關(guān)注重點管理對象學生。各班級建立學困生、殘疾學生和建檔立卡學生檔案。讓每位學困生根據(jù)自己的實際情況,按照“低起點、小目標、分層次、分階段”的原則,確定自己的行為目標和學習目標,班主任及授課老師定期交流,努力讓他們嘗試了成功的快樂,激發(fā)學習興趣,重拾自信心。對殘疾學生和建檔立卡學生予以全方位的關(guān)愛和關(guān)心。及時上報特困生的檔案,為特困生學習掃清經(jīng)濟障礙。

(四)切實減輕學生的課業(yè)負擔。學校要求教師樹立正確的學生觀、人才觀和教育觀,以教學改革為突破口,嘗試新的教學方法,探索減輕學生課業(yè)負擔過重的有效途徑。按規(guī)定開足開齊各類活動課程,學有所得,學有所長,學有所用。在抓好控輟保學工作的基礎上,我們始終把提高教學質(zhì)量放在首位。首先,抓好校本培訓工作,切實提高教師的業(yè)務水平;其次,加大資金投入,努力改善辦學條件,促進了教學質(zhì)量的提升。

在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導下,通過廣大師生的共同努力,我校的“控輟”工作取得了較大成績,全學區(qū)無失學、輟學情況。今后,我們將進一步加大工作力度,不斷完善各項制度措施,做到上下齊抓共管,常抓不懈,為教育的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

第9篇

㈠績效管理與目標管理結(jié)合的主要內(nèi)容

績效管理與目標管理結(jié)合的主要內(nèi)容是將績效考評引入目標管理的全過程,從目標制定質(zhì)量開始,到過程控制質(zhì)量,再到目標完成質(zhì)量,都實施績效評價,并對評價結(jié)果進行科學的獎懲,將組織績效與崗位績效建立強正相關(guān),促使每個管理人員能夠自覺將個人目標和組織目標相統(tǒng)一,既實現(xiàn)個人目標又實現(xiàn)組織目標,從而實現(xiàn)目標管理工作的持續(xù)改進。

㈡績效管理與目標管理結(jié)合的主要做法

1、建立目標管理體系

目標管理體系的建立堅持先自下而上,再自上而下的原則,體現(xiàn)互動、自主、自愿。構(gòu)建體系之前,先使目標的制定者掌握體系的建立要求、了解目標管理的獎懲方案。

為確保目標制定者掌握體系要求,公司組織各部門認真研習省公司管理目標、公司領(lǐng)導指示精神,企業(yè)管理部還提出目標管理體系制定要求,并按照目標制定程序八步驟實施:

⑴管理專責12月15日前完成本崗位年度工作總結(jié)與下年度工作設想;

⑵各單位12月31日前完成本單位年度工作總結(jié)與籌劃;

⑶公司分管領(lǐng)導確認各單位年度工作總結(jié)與籌劃;

⑷總經(jīng)理工作部綜合各單位年度工作總結(jié)與籌劃,并結(jié)合省公司年度管理要求、公司領(lǐng)導班子管理要求(任期目標),提出公司年度奮斗目標草案,供公司領(lǐng)導研究;

⑸職代會通過總經(jīng)理工作報告;

⑹部門負責人安排或管理專責自行提出并經(jīng)負責人同意,根據(jù)相關(guān)依據(jù)提出自己的管理課題,并制定落實措施;

⑺部門負責人針對專責初步提出的管理課題進行修訂,并制定評價標準,報公司分管領(lǐng)導同意后報企業(yè)管理部;

⑻企業(yè)管理部統(tǒng)計后報公司分管領(lǐng)導批準。

管理體系的制定還堅持PDCA循環(huán)原則,為確保制定的目標科學、合理、可行,公司企業(yè)管理部負責檢查目標管理體系的符合性,是否符合規(guī)定要求:一是目標管理課題層次清晰,二是落實措施具體有效,三是任務分解科學可控,四是責任落實細化到人。

管理體系的建立從內(nèi)容說,應包括課題要求、評價標準、落實措施、保證措施、預期結(jié)果。省公司管理課題已經(jīng)有課題要求、評價標準,主要任務是制定落實措施、保證措施并設定預期結(jié)果。作為自主管理課題的公司層管理課題、部門層管理課題,首要任務是確定課題,提出課題要求并確立評價標準,其次還要明確落實措施、責任人、完成時間等。各層次課題預期結(jié)果要結(jié)合省公司年度管理要求、公司領(lǐng)導班子管理要求(任期目標)、公司屬各單位年度工作總結(jié)與籌劃、本部門管理現(xiàn)狀合理確定。

落實措施必須可測量、可監(jiān)控、可評價,具體應包括任務、子任務、子任務的描述、子任務完成的標志、完成期限、責任人、責任領(lǐng)導等七要素。為體現(xiàn)與省公司目標管理工作的一致性、協(xié)調(diào)性及自身管理課題的完整性,公司層、部門層管理課題的制定者在制定課題評價標準時,也要設定對應評價等級,等級分別為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”與“不合格”,評價標準必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導審定。

目標管理獎懲體系是目標管理體系的重要組成部分,也是績效管理的重要環(huán)節(jié)。讓目標管理的實施者從目標實施的開始就了解目標管理的獎懲方案,目的是在目標管理的起始階段就激發(fā)起所有管理人員的工作主動性、管理能動性、創(chuàng)新積極性,使其明確自己責任。目標管理獎懲方案的制定應有利于調(diào)動各方面積極性,充分考慮基層單位對課題完成所做貢獻,充分考慮組織績效與崗位績效的關(guān)系,充分考慮不同部門之間的現(xiàn)狀差異、基礎差異、歷史差異,充分考慮過程控制的質(zhì)量。使所有管理人員能夠圍繞團體目標主動的創(chuàng)造性開展工作。

2、目標管理體系的運行控制

為體現(xiàn)目標管理的自主、自治和自覺的原則,體系控制結(jié)合原有反饋渠道進行,即控制仍按“崗位—部門—分管領(lǐng)導—部門—崗位”的程序進行,歸口部門不直接參與控制,僅起協(xié)調(diào)作用。目標管理強調(diào)自主、自治和自覺,并不等于領(lǐng)導可以放手不管,相反由于形成了目標體系,一環(huán)失誤,就會牽動全局。因此目標實施過程中的管理是不可缺少的,滁州公司目標管理體系的運行控制主要包括指標進度控制、過程質(zhì)量控制、要求變化控制、管理結(jié)果控制。

⑴指標進度的控制。在目標管理網(wǎng)中形成“指標關(guān)注”欄目,以指標監(jiān)控為主要形式、以網(wǎng)頁為主要載體、以考核監(jiān)控效果為主要手段,建立了指標進度監(jiān)控體系,形成了監(jiān)控指標歷史數(shù)據(jù),反映了指標完成過程。為提高指標進度控制質(zhì)量,公司對指標監(jiān)控工作提出了具體要求:

①納入監(jiān)控的指標必須可以定性或定量的測量。

②對不便定量或定性描述的管理要求,要從措施中提煉并納入監(jiān)控。

③監(jiān)控指標必須涵蓋公司指定(公司領(lǐng)導及歸口管理部門要求的)的監(jiān)控指標外,各相關(guān)單位必須有自行確定的監(jiān)控指標。

④每月至少進行一次指標值錄入,次月5日前完成。

⑤過程監(jiān)控工作將納入工作MIS例行工作,到時催辦。

⑥每月指標值錄入情況納入管理責任制考核。

⑵管理過程的控制。過程控制分三個層次同步進行,一是定期檢查目標進度,檢查由部門負責人按月開展,在月度工作總結(jié)中體現(xiàn)。

二是及時協(xié)調(diào)協(xié)作進度,企業(yè)管理部不定期檢查各部門目標進度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的進度。三是及時督促工作進展,公司分管領(lǐng)導通過目標管理網(wǎng)頁的“指標關(guān)注”欄目監(jiān)控、督促各部門的管理工作。

為有效控制管理過程,企業(yè)管理部狠抓三方面重點工作,一是至少安排年初、年中、年底三次目標管理大檢查,督促目標管理的計劃、執(zhí)行、結(jié)果良性發(fā)展,大檢查以檢查支撐材料為重點。二是督促各部門匯報月度進展情況,含兄弟公司進展比較。三是編印“目標管理情況通報”,每月兩期。

⑶要求變化的控制。在落實省公司管理目標過程中,及時掌握省公司新要求并通知相關(guān)部門。一旦要求發(fā)生變化,責任部門要針對新要求及時制定落實措施、糾正措施,確保目標值的發(fā)展符合省公司要求。

⑷管理結(jié)果的控制。管理結(jié)果的控制體現(xiàn)在對目標值預期結(jié)果的控制,為確保目標值預期結(jié)果的可控、在控,管理結(jié)果的控制遵循一定的程序和要求:

①目標值預期結(jié)果由責任部門進行可行性論證。內(nèi)容包括課題現(xiàn)狀(省公司管理課題評價現(xiàn)狀時應描述本公司該項工作在省公司的水平位次)、要實現(xiàn)的目標(完成的管理工作)、實現(xiàn)目標的保證措施的描述。

②目標值預期結(jié)果及保證措施須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。

③省公司管理課題目標值預期結(jié)果原則上應鎖定為“優(yōu)秀”,否則應提交專項報告,報公司分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導。

④目標值預期結(jié)果一經(jīng)確定,原則上不得調(diào)整。確須調(diào)整,責任部門應提交專項報告。

年底管理崗位人員先對管理結(jié)果進行自我評估,在此基礎上部門進行評估,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導認可后報企業(yè)管理部門匯總,最后由公司黨政聯(lián)席會議確認評估結(jié)果。目標沒有完成,責任人及責任部門應分析原因并明確相應的責任人。評估結(jié)果時,同時應提出所評估課題的下一年度目標,按照持續(xù)改進的原則開展新的循環(huán)。

3、目標管理績效的評價獎懲

績效評價堅持組織績效與崗位績效強正相關(guān)原則。對于一般管理人員,崗位績效與組織績效掛鉤方法是,依據(jù)部門在省公司目標管理考核中的排名,個人考評成績乘相應系數(shù),具體為:目標管理考核1_4名乘大于1的系數(shù);5-8名乘1;9名以后乘小于1的系數(shù)。對應中層管理人員,崗位績效與組織績效掛鉤方法是,依據(jù)目標達成度,考評成績的工作實績部分直接引用該部門在省公司年度目標管理考核中的名次,其中1-名為40-37分;5-名為35-32分;9-6名為30-23分。如有并列,以實際排序計算名次。

績效評價堅持以省公司評價結(jié)論為主導,兼顧目標管理的過程質(zhì)量、歷史現(xiàn)狀等因素。中層管理人員的個人績效中,包含目標制定質(zhì)量分5分,根據(jù)實際情況可以調(diào)整個人績效,組織績效也可以依據(jù)平時掌握情況進行適當調(diào)整。

績效評價堅持互動的原則。首先是各崗位、各部門自我評價,再由企業(yè)管理部根據(jù)平時掌握的情況提出綜合評價復評意見并報公司分管領(lǐng)導簽署意見,最后由公司黨政聯(lián)席會確認評估結(jié)果。

績效獎懲同樣堅持組織績效與個人績效強正相關(guān)原則。組織績效獎懲除直接依據(jù)排序,作為管理部門評優(yōu)評先的重要依據(jù)外,還以系數(shù)的形式引入課題風險金獎懲中。在省公司目標管理考評中位于前三名的部門領(lǐng)導,個人績效考評低于A檔的歸入A檔;4-名的低于B檔的歸入B檔。**年度公司有11個部門14位負責人因此規(guī)定,得到崗薪工資直接上浮1級的長期性獎勵。管理課題完成度實行風險金獎懲,作為個人績效獎懲的主要形式。優(yōu)秀課題按風險金的200%予以一次性獎勵,合格課題按照返回風險金,基本合格課題返回50%風險金;不合格課題不返回風險金。為體現(xiàn)各部門對公司總成績的貢獻度不同,風險金獎懲引進組織績效修正系數(shù)。組織績效前三名的乘以1.2系數(shù),4-8名乘以1.1系數(shù),9-12名乘以0.9系數(shù),13-19名乘以0.8系數(shù)。為反映各部門目標管理的過程控制水平,引進過程控制質(zhì)量系數(shù),系數(shù)控制在0.8-1.2之間。主要依據(jù)各部門監(jiān)控指標錄入的及時性,同時參考各部門控制效果。

績效獎懲與培訓、職業(yè)發(fā)展、選拔任用直接掛鉤。**年度,公司有9位管理專責因目標管理工作完成情況較好被提拔為中層干部。

績效獎懲考慮基層單位貢獻成績。為提高基層單位的積極性,基層生產(chǎn)單位在不發(fā)生一票否決性事故(事件)前提下,按照基層生產(chǎn)單位常態(tài)管理評價的名次,分別按照獎勵基數(shù)的1.3、1.1、0.9、0.7系數(shù)予以獎勵。

二、績效管理與目標管理結(jié)合的效果

滁州供電公司績效管理與目標管理結(jié)合實施近兩年來,在提高員工思想素質(zhì)與能力水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合管理水平、提高員工、顧客、社會認同度多方面都收到了明顯效果。公司連續(xù)兩年獲得“安徽省電力公司管理優(yōu)秀單位”,**年度、**上半年在省公司目標管理評價中獲得總分第一名的好成績。

㈠績效管理與目標管理結(jié)合取得的直接效益

由于績效考評與目標管理的關(guān)聯(lián)度的提高,管理人員的工作主動性、管理能動性、創(chuàng)新積極性有了較大的提高,最大限度的提高了公司運營水平。**年全年售電量20.18億千瓦時,同比增加17.91%。售電均價397.8元/千千瓦時,同比增加0.51元/千千瓦時。內(nèi)部利潤50431萬元,超計劃10.94%。應收電熱費余額控制在省公司計劃內(nèi)。電費上繳率完成100.62%。勞動生產(chǎn)率23.25萬元/人·年,同比增加16.37%。

直接提高了多經(jīng)企業(yè)的效益。本創(chuàng)新成果減輕公司決策層常規(guī)性事務處理的負擔,使之集中精力考慮公司發(fā)展的大事,同時將提高多經(jīng)企業(yè)的效益作為目標管理的一個課題,僅**年度多經(jīng)企業(yè)多創(chuàng)造利潤504.5萬。

㈡績效管理與目標管理結(jié)合取得的間接效益

1、企業(yè)效率大大提高,企業(yè)綜合目標達成率顯著提高。在省公司組織的考核評比中,滁州公司的目標管理評價考核名列第一,安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政責任制和精神文明建設評價也都位居前二名。

2、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。由于將安全生產(chǎn)納入目標管理,各級人員安全管理積極主動,全員安全理念由“要我安全”向“我要安全”過渡,安全生產(chǎn)從基層抓起,各基層班組通過對習慣性違章和事故的分析,推動了安全性評價復查整改等工作的進行,截至**年12月31日公司安全生產(chǎn)1725天,創(chuàng)歷史最長安全記錄。車隊安全行車24周年。

3、人力資源得到進一步優(yōu)化。一是人力資源優(yōu)化作為目標管理的一部分,得到了很好的落實,二是以績效管理與目標管理結(jié)合挖掘了員工潛能,調(diào)動各級員工的主觀能動性,形成積極向上的企業(yè)文化,自覺、自愿、認同、公平競爭觀念深入人心,為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍。目前學業(yè)務、學技術(shù)已成為基層員工的自覺行動,在省公司組織的一系列專業(yè)比賽中的名次均比往年有較大提高。

㈢績效管理與目標管理結(jié)合取得的社會效益

1、規(guī)范了服務、營銷管理,提高了顧客滿意度、社會滿意度。通過營銷目標管理課題的落實,涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務典型事例,弘揚了“盡心服務,盡力先行”的企業(yè)精神,產(chǎn)生了良好的宣傳教育效果。特別是滁州電視臺《新聞追蹤》欄目的記者,被滁州供電公司員工拒絕吃請后,發(fā)自內(nèi)心自愿以保護電力設施為主題,采編了專題片《處境危險的電力設施》并在滁州電視臺《新聞追蹤》欄目播出,為供電企業(yè)電力設施保護工作的開展起到了良好的宣傳和促進作用。

2、**年公司先后榮獲“安徽省思想政治工作先進集體”、“安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”、“安徽省第六屆文明單位”、“安徽省十五發(fā)展創(chuàng)新工程先進集體”、滁州市“先進黨委”等榮譽稱號;滁州市文行委還向全市發(fā)出了“條條創(chuàng)建學供電”的號召。

第10篇

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時回饋,班長統(tǒng)管全局,值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務,在新經(jīng)濟背景下,是市場競爭、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學習能力,一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì);

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡資源,

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,有待于在年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

第11篇

工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題,避免錯誤的發(fā)生。下面是小編為大家整理的資料員個人工作總結(jié)范文,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

資料員個人工作總結(jié)范文1通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

一、加強自身的學習

我深知自己的學識、能力、閱歷,工作經(jīng)驗有限,所以就充分利用業(yè)余時間,積極學習,不斷的拓寬知識,工作總結(jié)《資料員半年工作總結(jié)》。遇到不懂不會的問題,虛心的向同事請教。在同事、領(lǐng)導的耐心教導、幫助鼓勵下,進一步提高自身工作水平。

二、積極工作,圓滿完成各項任務

上半年完成工作:

1、合同的歸檔工作:各項合同的分類整理、統(tǒng)一編號、文件保存。

2、完善了文件的接受、發(fā)放、借閱等工作流程。

3、隨著各工程的即將竣工,完成了與經(jīng)營方各項合同的交底工作。

4、參加每月“逢五、逢六、逢十”的建筑會議,并認真做好會議紀要。

5、經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,能夠協(xié)助辦公室主任、公司領(lǐng)導完成日常工作中出現(xiàn)的各類問題。

三、工作中存在的不足

工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足。

例如:做事太孩子氣,輕率、考慮事情不夠全面,對待工作不積極主動。

今后,我要克服這些不足,讓自己變的更踏實、穩(wěn)重,爭取工作的主動性、以正確的態(tài)度對待各項工作,認真仔細的完成領(lǐng)導交給的任務。并一如既往的繼續(xù)向各位領(lǐng)導、同事們學習,豐富自己知識、提高工作效率和工作質(zhì)量。

資料員個人工作總結(jié)范文2時光匆匆流走,轉(zhuǎn)眼已是我---擔任項目部的資料員的第二個年頭。

在項目上我的主要工作是對---項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系,認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā),及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。

盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作,為他們提供所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報,希望各位領(lǐng)導及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,及時作好資料的審查備案工作;對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞,接收部門在文件原件上進行簽字確認,并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在-經(jīng)理的指導下,核實工程資料的完整情況,對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊,使其盡量保持外觀上的整齊劃一,按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,并定期對文件資料進行核查,對遺缺文件進行追查,查明原因工程資料應認真填寫,字績工整裝訂整齊一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3)負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4)負責項目部內(nèi)的會議記錄,會議紀要的撰寫,文件的錄入,以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作,以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣,但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,但我很快能夠處理好自身問題,積極投入到工作中去,能夠正確認真的對待每一項工作;認真學習公司的各項規(guī)章制度,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作,由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè),因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng),有些東西還在逐步摸索和探索中,所以存在一些細節(jié)問題,比如會議紀要的撰寫,文檔整理歸檔,都需要進一步學習和改進,特別是圖紙的識別,要不斷學習。

今后,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的工作能力。并且在工作的提升中,加強理論學習,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為--的明天貢獻出一份力。

資料員個人工作總結(jié)范文3200-年即將過去,新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。

200-年7月我擔任了--小區(qū)資料員,從前任資料員接手了--小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關(guān)要求。

--在200-年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下:

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。

因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

2、負責監(jiān)理資料的治理工作,并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。

監(jiān)理資料是工程建設過程中,監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。

3、按照合同約定,在勘察、設計階段,對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和歸檔。

4、編制會議記錄、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項工作很重要,也很要害。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。

只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。

以上工作的完成也存在著很多不足之處:

(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設資料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手資料治理已有四年之久,雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始,我將全力認真做好每一項資料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,在接手監(jiān)理資料以來,目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導,缺少一個正規(guī)的資料室,很多資料無處堆放,使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程,而且治理資料的人員也更換頻繁,這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)

理說話沒200-年即將過去,新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。

資料員個人工作總結(jié)范文4人非生而知之,要求得知識,一靠學習,二靠實踐,離開了實踐,學習也就成了無源之水,無本之本,實踐離不開正確理論的指導,否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習中的一點體會感悟。

現(xiàn)在將我在--市建科建設監(jiān)理咨詢有限公司下的--西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間(一期)工程項目部實習做如下總結(jié):

在20--年--月--日,我以實習生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成,基地面積約為13500,平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰,東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡中的15號線上海西站站相接,南臨桃浦路,西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護,其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻,東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護結(jié)構(gòu)。基坑開挖深度約為13.25m,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理計劃,使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。其次我又學習了監(jiān)理工作的依據(jù):工程施工圖紙、技術(shù)說明及設計交底、會審紀要。監(jiān)理合同及經(jīng)建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議)。政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容:“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”,在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。

為了保證工程又快又好的完成,監(jiān)理人員還會采取必要的措施:

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,檢查符合有關(guān)規(guī)定后,才允許進行下一道工序的施工;

2、對于施工中重要建筑材料,在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,或者進行見證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗;

3、做好監(jiān)理日志,詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查。

在實習期間,師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解,并帶領(lǐng)我進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習中,我學到了很多課本之外的知識,明白了在課本上永遠無法理解的東西,有了很大的進步。在大學里,我的專業(yè)是市政工程技術(shù),所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書,但還沒有運用到實踐中,對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候,現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助,教我學習了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,了解監(jiān)理工作。在實習前我就具備一定的電腦應用功底,而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求,我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教,對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀要時,即使會議上所說的話全部記錄,但是對施工現(xiàn)場不了解,還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要,直到經(jīng)過了一個多月的學習與鍛煉,到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料,并進行登記、存檔,寫工程例會會議紀要,然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務。在實習的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考,每天堅持寫實習日記,記錄了很多資料,表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達我對實習工作端正態(tài)度和對實習工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員,必須要具有以下的素質(zhì):

1、仔細縝密。

每天對著大量的數(shù)據(jù),必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況,進度要牢記于心。

這樣也就更利于開展工作,例如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚,信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因,并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰,明了,及時。

信息資料員不但是一個中繼,不能單單擔當橋梁的作用,必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的,各方各面的,資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,要象聚光鏡一樣,把資料的重要方面更加突顯,起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括,匯總,進行逐項分析,反映在匯報的資料當中。

作為一名資料員,細心是很重要的,項目上上下下的文件,發(fā)放文都要做好記錄,項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記,什么時候歸還也要記錄,項目新購什么書、什么儀器都要登記好,一起還要寫上編號,有效期至哪一年等內(nèi)容,除此以外,還要熟悉worde-cel等辦公軟件的應用,因此,作為一名資料員,還要經(jīng)常制表,例如:下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等),還有,得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒,把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄,附在各個檔案盒內(nèi),以便查找。此外,打字速度也要快、準才行,因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。實習期間,遇到政府部門、建設單位公司要檢查,各項工作都要重新補缺查漏。

在這兩個半月的實習中也看到我一些不足的地方:資料的組織、分析力度不夠,專業(yè)知識不夠扎實,資料的匯報還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中,我會針對不足的地方,加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,向師傅學習,取長補短,加強資料的組織能力;匯報的資料重點標識,做到及時匯報,全面匯報。在今后的工作中,我要更加嚴格的要求自己,積極主動地去工作,獨立地處理一些事務,改正不足多學好問,不斷充實自己,干好自己的本職工作,提高業(yè)務水平和工作能力,為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

通過這次實習,我不但學到了專業(yè)知識,電腦的水平也有所提高,特別是人際關(guān)系的處理,更是受到很深的啟發(fā),要感謝總監(jiān)給我這次實習的機會,使我有了全面的提高。上海建科建設監(jiān)理能給予我一個充分展示自我實力的舞臺,在建科監(jiān)理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認真履行職責,正確運用權(quán)限,促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務,要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航,我會以最飽滿的熱情,的精神狀態(tài),迎接新一年工作的到來。“長風破浪總有時,直掛云帆濟滄海”。

資料員個人工作總結(jié)范文5光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報項目團結(jié)友愛,扎實奮進的氣氛。同時,也為我有機會成為----文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應聘進入三公司時,三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下的工作總結(jié):

首先,認真學習,完善知識體系。

----文化廣場作為--省的重點建設項目且又是超高層建筑,運用了許多先進工藝,爬架,鋼管混凝土,預應力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點,并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,加強自己理論知識水平,努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,恪盡職守,認真完成自己的工作任務。

作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,認真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導做好項目的成本控制。

第12篇

論文摘要:時問管理傾向與心理健康水平多因子間存在顯著相關(guān),與學業(yè)成績具有因果關(guān)系,與工作倦怠存在顯著負相關(guān)。企業(yè)可通過心理管理傾向測試的方法選拔適合工作崗位的員工,并通過培訓提高員工的時間管理技能。

一 時間管理傾向研究的歷史背景和概念

20世紀50年代末,隨著工業(yè)化大生產(chǎn)的深入、競爭的日益激烈,時間管理作為一種有效應對工作中時間問題的方法被介紹。這種方法包含了許多時間管理的技巧,如:決定短期內(nèi)追尋哪個目標,怎樣將這些目標轉(zhuǎn)化成任務和活動以立即被完成,怎樣計劃和確定它們在日常事物中的優(yōu)先順序,怎樣避免不必要的工作中斷,等。自此,在學術(shù)研究和公眾生活中,時問管理變得非常流行。

2001年我國學者黃希庭和張志杰最先提出并界定了時間管理傾向(time management disposition)。時間管理傾向是指個體在時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感上的穩(wěn)定特征,是一種人格特質(zhì)。時間管理傾向反映了人們對待時間的態(tài)度和價值觀念,具有一定動力性,推動個體向一定目標行動。時間管理傾向在不同的人身上有不同的表現(xiàn)程度、跨情境性和潛在的可測度。

時間管理傾向三個緯度中的時間價值感是指個體對時間的功能和價值的穩(wěn)定的態(tài)度和觀念。它包括時間對個人的生存與發(fā)展以及對社會的存在與發(fā)展的意義的穩(wěn)定態(tài)度和觀念,通常是充滿情感的,從而驅(qū)使人們朝著一定的目標行動,具有動力或者導向作用。時間價值感是個體時間管理的基礎,通常包括社會取向和個人取向。

時間監(jiān)控觀是個體利用和運籌時間的能力和觀念,體現(xiàn)在一系列外顯的活動中。例如在計劃安排、目標設置、時間分配、結(jié)果檢查等一系列監(jiān)控活動中所表現(xiàn)出的能力及主觀評估。通常包括設置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配、反饋性等。

時間效能感是指個體對自己駕馭時間的信念和預期,反映了個體對時間管理的信心以及對時問管理行為能力的估計,是制約時間監(jiān)控的一個重要因素。時間效能感通常包括時間管理效能和時間管理行為效能。

二 時間管理傾向的相關(guān)研究內(nèi)容

(一)與心理健康水平的關(guān)系

jex等的研究表明時間管理行為的運用與壓力呈顯著負相關(guān)。lang的研究也發(fā)現(xiàn)時間管理行為的運用與后繼的抑郁、焦慮存在負相關(guān)。

秦啟文、張志杰通過對各類職業(yè)者的研究發(fā)現(xiàn),時間管理傾向和心理健康之間存在一定程度的相關(guān)。不同時間管理傾向的個體在心理健康因子方面的差異集中體現(xiàn)在軀體化、抑郁和焦慮等維度及總癥狀指數(shù)上。王麗平研究表明,企業(yè)員工時間管理傾向總分與心理健康水平因子存在顯著負相關(guān)。陸林等人的研究表明,管理人員時間管理傾向與自我價值感之間存在顯著的正相關(guān)。

任澤港、柳春香、何克和范向陽等人對299名大學生的研究表明,大學生時間管理傾向與焦慮成顯著負相關(guān),并具有一定的預測作用。同時研究也發(fā)現(xiàn),大學生時間管理傾向?qū)Τ删蛣訖C的影響也是直接的、顯著的。程科、王蕾、張峰和陳本友的研究表明,青少年學生的時間管理傾向與自我價值感均呈顯著正相關(guān)。

(二)與個體學業(yè)成績或工作倦怠的關(guān)系

余民寧和陳景花的研究指出,時間管理對學業(yè)成就具有因果關(guān)系,它透過時間壓力、學習滿意及學業(yè)拖延等中介變項,直接和間接地影響學生的學業(yè)成就。張志杰的研究表明,時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效能感之間存在顯著的正相關(guān),時間監(jiān)控觀對中學生的學業(yè)成績影響顯著,時間價值感和時間效能感是通過時間監(jiān)控觀來影響學業(yè)成績的。

、姚景照和秦啟文¨的研究表明,時間管理傾向的三個維度與工作倦怠存在顯著的負相關(guān)。時間監(jiān)控能力既可以通過時間效能感影響工作倦怠,也可以直接影響工作倦怠。

三 時間管理傾向在企業(yè)管理中的運用

過去二十年中,組織重組、技術(shù)革新和新的管理原則的出現(xiàn)使許多工作內(nèi)容發(fā)生了根本性的變化。隨著中國加入wto及越來越多的外資企業(yè)加入同級化競爭,對速度和效率的要求也越來越高。研究指出,過去幾十年間,工作強度和時間壓力持續(xù)上升。在這種背景下,時間管理已經(jīng)成為一個重要問題。

時間管理傾向是一種人格特征,具有在各種不同情境中穩(wěn)定、重復出現(xiàn)的特點。因此,企業(yè)在人才選拔之初,除考慮業(yè)務需要之外,還應根據(jù)崗位性質(zhì)尋找時間管理傾向匹配的人才。如工廠的物流人員,其工作內(nèi)容為負責安排生產(chǎn)加工計劃和出貨,是工廠里重要的時間表和統(tǒng)籌者。某種程度上講,物流人員的時問控制能力直接影響著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。這類型的崗位需要善于駕馭時間的工作人員。一些如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、銷售等具有靈活彈性工作內(nèi)容的崗位,往往也需要工作人員善于統(tǒng)籌、駕馭時間,從而在相同時間內(nèi)能夠獲得更大的工作業(yè)績和自我提高。時間管理能力較弱的人員,則更適合支持性部門或時間自主性較差、需要依從于其它部門工作的崗位;而時問駕馭感強的人員往往在此類工作崗位上適應不良,會因為不能自主控制時間而產(chǎn)生心理焦慮。