時間：2022-09-27 22:12:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號：F416文獻標識碼： A
引言
做好電力工程施工管理是電力發展的需要，也是經濟和社會進步的必要前提，現階段，電力工程施工規模在擴大、施工技術日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應該推進電力工程施工管理的科學化、標準化和正規化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內容，以管理的突破和創新提升電力工程施工的質量，達到為電力事業發展、經濟進步提供物質、工程和管理基礎的作用。
一、電力工程施工管理中存在的相關問題
1、工程施工管理技術的問題
電力管理過程中還存在著一些技術上的問題。這些技術上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術水平，不能對新的管理技術進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術；另外，也有一些團隊滿足于現在的管理模式，不愿意積極進取，寧愿走以前的路子而不愿進行科學技術的創新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術的運用。
2、缺乏施工安全管理，安全機構設置不規范。
施工安全管理的過程中難于做到統籌兼顧，各種漏洞和薄弱環節的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認識。實際施工管理中，事故時有發生、監督策劃等工作并未發揮出自身作用，導致施工項目備受影響、得不到順利開展。根據《建設工程安全生產管理條例》，建筑施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全管理人員。但許多電力施工單位未嚴格落實該項規定，未設立安全生產管理機構及配備專職管理人員。很多單位把安全生產管理放在工程管理部門，由工程管理部門兼管，未配備專職安全管理人員，僅配備兼職安監人員。在采用新技術、新規范、新材料或導致因素多、施工作業難度大的工程項目，沒有增設安全員專人指揮。沒有專職安全人員管理機構人員，就很難保證安全工作的專業性和管理到位。
3、內部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現與業務部、財務部、行政管理等部門斷聯系或出現意見分歧等現象。業務部表現出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業主進行相關細節的溝通，尤其是一些缺乏經驗多的業務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業主一些要求，這就給施工現場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
4、違規操作
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質不高，致使違規操作的現象時常發生，這樣不僅影響某一施工環節的質量，還影響整體工程質量。同時，施工完工后，相關技術人員和工程監理要對工程進行驗收工作，其正確的流程應該組織施工企業進行工程決算，待嚴格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經常出現違規操作的現象，導致施工管理工作得不到有效控制。
5、流程中的缺陷問題
在具體施工過程中，施工企業的工程管理部、財務部、業務部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產生，在職責交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進展造成影響。不僅如此，往往在施工結束后，核算、決算、驗收等不嚴格按照相應的規則進行，例如：很多施工單位在實際管理中的操作不按照規則進行等。驗收后，必須按照規則，再向用戶收取余款之前應先進行工程決算及審核，之后才能支付設備供應商、材料、施工單位相應的余款。
二、提升電力施工管理策略
1、施工計劃管理階段
在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關技術措施等，明確各方面的施工任務，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學性、合理性以及有效性，認真仔細的了解施工合同細節，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環節的施工計劃也需要進一步明確和完善，在保證施工質量的前提下，嚴格控制施工進度計劃。施工計劃是一個動態的流程，必須結合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進度計劃的實際要求。
2、加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質
電力工程施工企業要對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產培訓，使其具備電力工程施工方面的專業技能、安全生產知識和管理技能，經考核合格并獲得從業資格證后方可上崗。項目負責人和管理人員經培訓并經主管部門考核合格后才能有資格任職；新從業人員必須進行公司、工區以及班組的三級培訓；轉崗人員和新設備、新材料使用人員要加強安全生產培訓；對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產檢查，提高其專業能力和綜合素質。
3、完善各項規章制度和工作程序
各項規章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業責任心。因此，做好企業內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規范管理行為。積極實現管理有依據，工作有思路。為了企業發展，必須培養員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規范為基礎，以實現精品工程為唯一目標。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司業務部，業務部保存中標通知書。業務部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司業務部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位、供應商和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位、供應商和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
結束語
要想促進企業發展，離不開良好的施工管理，為了強化電力工程施工管理、確保電力工程的質量，電力企業管理人員應加強對安全生產重要性的認識，提高企業員工的綜合素質和專業技能，提高項目管理水平，借鑒國際先進管理技術，尋找更為先進、科學的管理方法，通過實踐，對管理思路不斷地創新和探索，才能立足市場競爭日益激烈的社會，提高經濟效益、確保施工質量，在生存和發展中發揮積極作用。
參考文獻
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[2]郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討[J].中國電力教育,2013,24(17):186.
關鍵詞：電力工程管理；電力工程施工管理；成本控制；營銷策略
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，并且環境因素會對其產生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現出較強的綜合性。所以，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內容，對實際工作中存在的問題進行分析，進而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善以及我國加入世界貿易組織，各行各業在面臨著新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在過去，電力工業壟斷應景模式在一定程度上已經制約了電力工業發展本身，并已經影響到社會的發展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內陸續開展對電力工業的改革和重組，至今已經初具規模。電力施工管理可以認為是施工企業生存的命脈，其管理程度關系直接關系著企業的發展。其在實際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發展和進步的同時也面臨著新的挑戰和機遇，因此，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。
1 電力發展現狀
根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業用電量基本與上年持平，第二產業增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數的增長的是第三產業和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降；基本平穩的是電煤的供應量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內容
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內容。
第一：質量管理
質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。
第二：施工計劃管理
在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。
第三：安全管理
在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術管理
從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素， 并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進而對電力施工企業產生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經過企業的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規定的各項法律法規。各公司還需要根據企業自身的情況制定企業施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發各部門，并促使其嚴格執行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。
電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、 設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2 動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3.3 加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經理實施完全責任是，也就是說項目經理要對項目的經濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業人員進行專業評估，根據項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產過程的管理，將施工成本控制在計劃之內；同時，加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
結語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。
參考文獻
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1網絡計劃算法的定義、優點及其應用步驟
1.1網絡計劃算法的定義
網絡計劃算法將一個項目作為一個系統，此系統通過網絡計劃圖的形式表現若干個相互制約、相互依存的作業，明確項目的關鍵作業和關鍵路徑，實現基礎資源的合理安排，從而實現預期經濟目標。
1.2網絡計劃算法的優點
網絡計劃算法的優點主要體現如下：詳細劃分工程，明確作業之間的邏輯關系；準確計算作業之間的時間參數，提升項目管理的計劃性、預見性；明確各個作業之間的關鍵路徑；準確計算作業之間的時差，提供可行性的決策方案等。
1.3網絡計劃算法應用步驟
網絡圖、時間參數、關鍵路線、網絡優化、關鍵路線法等組成了網絡計劃的基本內容。網絡計劃應用步驟，主要體現如下。
1.3.1繪制施工進度網絡圖進行繪制電力工程施工進度網絡圖作為網絡計劃應用的重要基礎，其目的在于建立網絡圖解模型，為整個電力工程施工進度提供充分的依據。網絡圖解模型可進行有效的分解和合成，分布到各個具體的施工任務中，在施工中相互協調合作，在整個工程中對電力工程施工階段形成全方位的監測，及時發現與處理施工過程中出現的問題。
1.3.2確保時間參數精準性在電力工程施工階段，所有的人員、設備、材料都處于一種運動狀態，均可以通過時間參數表示各個環節的運動狀態。時間參數主要包括：施工開始時間、竣工時間、工序銜接時間、流程完成時間、施工進度時間等。各個施工階段全部的時間參數都嚴格遵循合同要求和施工方案，均經過技術人員的科學指導，時間參數具有明顯的科學性、時效性，使電力工程施工進度得到全方位的控制。
1.3.3明確關鍵施工作業環節的路線在電力工程施工中，通過分析施工進度網絡圖，可明確各項合理的時間參數，從而獲取工程項目的關鍵施工作業路線。施工作業環節路線作為電力工程施工中不可或缺的環節，在拖延重要環節施工工期的情況下，將會出現混亂的工程工期計劃。因此，在控制網絡計劃執行施工進度計劃的過程中，必須加強對施工環節關鍵點管理的重視程度，嚴格控制關鍵施工作業環節的施工成本，合理縮短施工時間。
1.3.4優化網絡計劃方案在明確整個工程施工過程關鍵路線后，將可指定合理的工程計劃施工周期，使其符合合同要求和施工計劃要求，實現計劃工期的各項指標，包括計劃中的勞動力、施工材料、施工成本等，從而深入優化網絡計劃方案。在確定方案后，將進行繪制工程施工網絡圖，增強施工進度和成本預算等資料的準確性，從根本上保障電力工程項目的順利實施。網絡計劃方案的優化作為網絡計劃技術應用的重要部分，方案的優化也就是進行優化其它各施工環節的基礎。因此，相關技術人員和管理人員必須加強對技術管理要求的重視，確保網絡計劃可滿足技術管理的實際要求，從而提高網絡計劃在整個電力工程建設中的應用成效。
1.3.5嚴格執行網絡計劃在網絡計劃實施前，首先必須確定電力工程建設計劃的編制和方案，增強網絡計劃方案的執行力度，并積極發揮所有管理人員和技術人員的重要作用。在實施網絡計劃方案過程中，切實增強工程管理的時效性，嚴格執行各項計劃要求，從而增強電力工程建設中網絡計劃應用的可靠性。同時，采取計算機網絡信息技術進行全面監督和控制網絡計劃，并進行歸納計算機錄取網絡計劃的各項計劃任務和執行情況等。
2電力工程管理中運用網絡計劃技術的必要性與可行性
目前，我國大部分電力工程的電力部門管理水平普遍較低，制約企業的可持續發展。電力工程建設面臨嚴峻的市場競爭力考驗，電力工程企業必須加強對管理技術的應用，才能真正提高管理水平，從而實現工程質量、進度以及成本的全方位控制。在電力工程管理中，必須有機結合網絡計劃技術和企業管理，改變傳統的管理粗放模式，實現資源配置優化，才能提高電力工程管理水平。網絡計劃技術具備優化資源配置的重要功能，幫助企業高層領導者快速的作出正確的決策方案，從而實現良好的經濟效益與社會效益。網絡計劃技術應用于電力工程管理中的可行性體現如下：①在電力工程建設中網絡計劃的應用中，有機結合工程項目特征與相關技術要求，進行合理編制施工方案等。②利用網絡計劃技術繪圖功能，高效合成每個單項工程，完成施工計劃，從而為網絡計劃的應用提供了充分的技術保障。③通過網絡圖形模型，進行描述電力工程建設中各項工作的實際情況，掌握各個環節之間的相互關系。通過制定各項合理的時間參數，明確工程計劃中的施工關鍵點，從而實現網絡計劃方案的最優化，并將各項施工計劃落實到具體施工中。④在網絡計劃應用中，全面引進計算機網絡技術，綜合不同網絡軟件的特征，充分發揮各項網絡計劃技術的優點，從而合理控制電力工程的工期，達到降低工程成本的目的。
2.1關鍵路徑算法以及電力工程管理中網絡計算實例
電力工程管理整個流程中必須加強對環節的控制，分析各個工序的時間，才能提高勞動生產率。電力管理部門可通過施工工序網絡模型，加強對生產時間的控制。A0E網的關鍵路徑算法有利于進行估算施工工序的完成時間，明確關鍵路徑，從而促進關鍵路徑上的關鍵活動的速度，以縮短生產的時間，提高效率。
2.2AOE圖與關鍵路徑
2.2.1AOE網帶權的有向圖稱為AOE網，其頂點表示事件，有向邊表示活動，權值表示活動的開銷。采取AOE網來表示一項工程，必須綜合考慮各個子工程之間的優先關系、整個工程完成的最短時間、明確此項工程的可行性、影響工程進度的關鍵活動等。AOE網的性質主要體現如下：某頂點代表事件發生后，才能開始此頂點各有向邊所代表的活動；某頂點的各有向邊所代表的活動結束后，才能發生此頂點所代表的事件。圖1作為假想工程的AOE網，代表15個活動、11個事件。AOE網可采取與AOV網一樣的鄰接表存儲方式，鄰接表中邊結點的域為該邊的權值。
2.2.2關鍵路徑源點到終點的最大路徑長度稱為關鍵路徑，代表整個工程所必須花費的時間。縮短整個工期的關鍵在于加快關鍵活動的進度。利用AOE網進行工程管理時需要準確計算整個工程的最短路徑，確定關鍵路徑以及影響工程進度的關鍵活動等。為了確定關鍵路徑，必須明確事件的最早發生時間、事件的最遲發生時間、活動ai的最早開始時間e[i]、活動ai的最晚開始時間l[i]等。關鍵路徑如圖2所示。
2.2.3關鍵路徑的算法步驟關鍵路徑的算法步驟包括：建立AOE-網的存儲結構、依次求出其余各頂點的最早發生時間ve[i]、最遲發生時間vl[i]、若某條弧滿足條件e(s)=l(s)則為關鍵活動。
3關鍵路徑法在工程管理中的應用實例
單代號網絡圖PDM也被稱為AON，如圖3所示。在圖中通過節點反映作業情況，節點間帶箭頭連線表示作業間的邏輯關系。箭尾點、箭頭所指節點分別為緊前作業、后續作業。它支持：完工-開工（FS）、開工-開工（SS）、完工-完工（FF）、開工-完工（SF）等4種邏輯關系。圖3單代號網絡圖在電力工程項目中必須在短時間內完成初步設計、詳細設計、采購、施工、工期要求等，并進行編制本項目計劃，深入研究該項目的可行性研究報告。推算網絡時間參數時大多采取前推法、逆推法。同時，確定關鍵作業，根據各作業的工期與作業間的邏輯關系，從前推法計算出該項目最早完工需要時間，適當調整關鍵作業的工期，確保整個項目如期交工。
4結束語
【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議
電力企業隨著我國電網建設的逐步穩定也在不斷地發展，因此加入到建設使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業若想取得成功，就必須對各環節的施工質量進行監管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關鍵環節，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現的問題要及時分析解決，并提出合理的建議措施，促進電力工程事業的進一步發展。
1 電力工程的施工管理情況
首先，在電力工程的施工管理中，企業要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質量管理工作，同時這也是建設企業的基礎。只有做好施工工程的各個環節，嚴格按照相關的質量要求和和施工的工藝要求，同時結合施工工程的工程造價，全面綜合管理，才能從整體上監督好工程質量和施工單位的質量控制，才能保證施工按照預期的方向進行，也才能做好工程的款項支付。從工程質量的控制來看，可以確保合理的建設工程項目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好電力工程施工建設計劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個方面的計劃。施工時要保證施工工程項目不脫離施工計劃，根據施工計劃目標和施工原則來具體進行。在編制項目計劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實際要求，在在此基礎上構建出高效的施工計劃，同時，還要對具體的問題和施工要達到的目標著重說明。根據施工建設的實際情況和動態調整相應的計劃，滿足各方面的施工建設需求。
第三，在施工時，要特別注意施工人員的安全問題，切實保障好員工的生命安全和財產安全，在施工前對施工人員進項必要的施工安全培訓，加強施工人員的安全意識，同時根據一定的規范要求，把施工安全落到實處，保證建設工程的順利進行。
第四，由于電力施工工程的特點，還要特別注意好施工的技術管理，而技術管理質量的好壞關系著施工項目整體的質量問題，并且也對電力工程企業的生產過程有著直接作用，這也是保證施工建設安全的手段。
2 電力工程的施工管理存在問題
2.1 施工團隊
在電力施工工程管理中，由于團隊人員技能水平不在一個層次，而施工團隊人員之間也也因施工籌備時間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關的基礎知識，例如對施工的工程管理、對工程造價的控制和對投資的收益觀念認識不夠，尤其是對一些新興的施工電力設備、施工工藝和管理法不能很好地運用，而這些會造成在對設備到貨時會虛假報價，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時，又忽略了關于用電設備的附屬設備要求，導致為了在規定時間內完成工程而增加預算和采購成本，這樣不僅浪費了資金，也浪費了時間。而采用的落后施工工藝往往會讓施工進度的緩慢費用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內控制工程的造價現象。
2.2 溝通問題
在電力工程施工過程中，施工的管理團隊有著巨大的推動作用，同時也在整個施工過程中起著領頭的作用。但在施工的實際管理中也經常會出現一些分歧意見，與本公司的行政部門、業務部門、財務部門等相關部門意見不一致。業務部有時候沒有按照施工方管理人員相關的要求和業主做好細節上的溝通，特別是有些技術知識還不完善的業務人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時就答應了業主的要求，這樣現場施工就有了很大的困擾。財務部門如果沒有按要求支付企業的施工配套款項，就會造成材料供應和電力設備相脫節，甚至是延期供應。這些會浪費施工管理的資源，會耽誤施工的正常進度，打亂施工期的進展安排。
2.3 業務流程問題
在施工的過程中，整個業務流程也有不妥和欠缺的地方。例如關于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設備的供應商支付余款時，應該在施工結束并且經過驗收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進行。但在實際情況中，施工管理的過程往往會有違規操作現象存在。
3 電力工程的施工管理問題建議
3.1 提高團隊技能素質
在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術人員、勞務人員的素質，并且讓他們通過相關的知識學習和專業培訓，提高自身的能力和修養，而對技能比較突出的人才要注意勉勵，提高團隊的素質。并且對各個部門也要做好跨專業的培訓，例如預算部門把節約材料的經驗對施工部門講述，而技術部門也可以把施工現場浪費和可以精簡的具體情況反饋給預算部門，達到部門之間互相學習互相監督的管理。并且可以根據實際情況設置激勵政策，對那些在工程的造價控制有突出貢獻的人員進行獎勵。
3.2 完善相應的規章制度
在施工管理過程中，要完善規章程序和相應的規章制度，并且加強員工的工作責任心和使命感。要強化企業的管理意識和管理規范行為，就要建立起一定的技術標準和溝通標準、個人的工作標準和企業的管理標準。企業內部的標準化設施建設，并且保證企業的管理有一定的依據，工作也有開闊的思路。同時，也要培養起員工的工作危機意識，讓員工真正意識到個人與公司的密切相連關系，為了企業的發展壯大，還要培養整體員工的服務意識。公司應該在以遵守施工管理的各項規范和符合質量檢驗標準基礎上，來實現工程的精品性，并以此為追求的目標。
3.3 加強企業的現代化程度
采用現代化的技術可以大大提高企業的管理效率，為企業的管理提高層次性的跳躍。企業要積極推進專業的項目工程管理軟件，對企業的發生費用、工程進度、和資源進行有效的監管和管理跟蹤。采用現代化的軟件設施可以對比分析企業的進度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計劃就不會再出現一些憑借個人經驗制定的不明確目標規劃，有效的促進工程進度的實施。但是，任何現代化的管理軟件都是要有高素質人員操作才會有實際意義，因此，在具體施工時要根據具體的項目要求和人力物力財力情況，制定出實際可行、科學管理的管理方法和規范，真正讓現代化的管理軟件發揮作用，為工程的建設和管理做好服務。
4 總結
由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設計有所變動，電力設備的制造周期不確定，設備和材料的配送、保存。由于電力施工的復雜性，需要各個部門互相配合、合作，要及時分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業務技能和素質，學習好相應的專業知識，促進電力施工工程的高效進行。
參考文獻：
根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業用電量基本與上年持平，第二產業增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數的增長的是第三產業和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降；基本平穩的是電煤的供應量。
2電力工程施工管理
2.1電力施工管理的內容
第一：質量管理質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。第三：安全管理在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術管理從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素，并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業產生積極的影響。
2.2電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3提高電力工程施工管理的對策
2.3.1加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經過企業的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規定的各項法律法規。各公司還需要根據企業自身的情況制定企業施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發各部門，并促使其嚴格執行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3電力成本控制
3.1成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3.3加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經理實施完全責任是，也就是說項目經理要對項目的經濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業人員進行專業評估，根據項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產過程的管理，將施工成本控制在計劃之內；同時，加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
電力建設項目的進度計劃管理是指項目立項后，科學、合理編制進度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進度計劃的定義、基本特點，當前存在的問題及應對措施以及項目進度計劃的具體實施流程。
【關鍵詞】
電力；建設；進度；計劃；管理
作為國民經濟的支出型產業，電力工業在社會發展中發揮著至關重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數量也隨之增長，考慮到電力在社會生產以及人們日常生活中的重要性，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環節的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執行的過程中，需要經常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發現實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執行、檢查以及調整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠將計劃與實際聯系在一起，實現資源的優化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質量還是評估建設項目技術水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監理單位能夠以此為依據，實現對于現場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環節以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經過相關部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經過審核的項目卻已經投產，沒有將接入系統列入進度計劃中，導致在接入系統建設時存在著突擊建設的情況，工程質量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質量。對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關規范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節的地方，導致計劃失去了應有的指導作用；二是存在認識上的誤區，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業。針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業各環節的實際情況，預判現場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術的搭配。確保進度計劃符合現場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發揮，無法及時發現施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環節和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據，制定下發年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產時間進行初步確定。二是應該結合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關鍵環節的進度進行把握，對計劃的實際執行狀況進行監督。三是施工計劃流程。①主單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。②監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。四是設計計劃流程。①設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設備采購計劃流程。①進行集中規模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發后由設計單位編制完成技術招標文件。②設備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。③對按規定要求監造的設備，項目負責單位要委托有資質的單位和人員進行監造。對沒有進行監造的主要設備，項目負責單位要組織有關技術人員進行出廠驗收。
五、結語
總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質量。因此，相關電力施工和管理人員應該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業的健康發展。
作者：林巧云 單位：國網廈門供電公司
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程；計劃；多級管控
在我國經濟迅猛發展的前提下，人們對于生活以及工作環境、質量的要求也逐漸提高，在這一趨勢下，我國的用電負荷量日益攀升，公眾對于供電質量以及供電服務的需求層次也逐漸上升。電力工程的建設量以及力度也隨之加大。在電力工程中施工作業安全問題一直是關注的焦點。通過大量的電力工程建設經驗，可以得知通過有效的施工現場的管控能夠在很大程度上確保施工作業安全。
1電力工程現場安全管理主要內容及特點
1.1電力工程現場管理的主要內容
電力工程現場管理工作主要是圍繞著一定工期內的工作計劃管理這條主線，將施工、監理、承建、運行等各工程相關單位或者部門的資源有效整合起來，對現場的安全、進度、質量、技術等現場管理工作，其中安全管理工作尤為重要。
1.2電力工程現場安全管理的特點
電力工程現場安全管理主要存在以下特點：①電力工程施工現場點多，涉及的面廣，故而存在較多的不可控因素。②電力工程一般建設項目眾多，涉及的工序也較為雜亂，在施工現場中每一道工序、環節或者行為出現問題都有引發安全事故的可能性。③電力工程本身性質屬于危險工種，存在較多觸電、高空墜落、物體打擊等危險因素，容易引發較大人身傷亡事故，導致非常嚴重的后果。④一般電力工程項目規模都較大，與國計民生息息相關，安全管理不到位引發安全事故就可能導致工程投產滯后，影響電力設施建設，影響經濟發展及國計民生。
2電力工程現場多級管控確保施工安全的措施
2.1電力工程施工現場管理現狀
對大多數的電力工程施工現場的安全管理工作進行調研，發現施工現場安全管理主要以施工項目部為主，監理項目部進行監督和抽查，電力建設管理部門對每天有多少個施工隊、多少項目有現場工作不了解，較少能下現場管控，使得施工現場安全管理工作出現無序、雜亂的狀況，在這種狀況下極易出現安全事故。
2.2完善電力工程施工中的各項制度
針對施工過程中各個單位缺乏連接性，互動性差的問題，需要從制度出發對各個單位部門的職責進行明確。建立健全的項目管理制度，使能有效地對安全管理工作的實施以及施工人員以及機器、設備的安全都有著基礎性的保障作用。另外，其在協調各個單位部門間的工作，使之建立其有效的聯系也起著關鍵性的作用。根據“安全第一，預防為主，綜合管控”原則，需要不斷地對相關安全管理辦法、細則進行修編完善，其中最為主要的任務即是完善以及落實安全責任制度。首先，電力工程施工單位除了要嚴格遵守各項法規外，還要結合自身的施工特點，制定具體化、針對性強的單位制度細則。其次，在結合自身實際制定出與本施工工程相符的安全生產責任制度的基礎上，要逐級簽訂《安全生產責任書》，使各個部門、小組以及個人充分了解并落實自身的安全責任，對各自的權限加以規范和明確，實施管理責任到位，實踐工作到位，保障施工以及人員的安全。
2.3推行多級現場安全管控，確保施工現場安全
根據電力工程施工的主要內容以及特點，電力工程施工現場需要采取多級管控措施來保障安全作業工作。這多級管控措施的實行主要圍繞以下四個步驟開展。依次為：第一步驟，周計劃的制定。在上級的相關事項要求、電力項目施工的進度以及質量計劃、電力工程已經通過的總體執行方案、擬定的工程施工年度以及月度計劃安排、外協以及臨時性的計劃需求熟悉并掌握的基礎上，制定詳細的周計劃，要確保其細節化和具體化。第二步驟，制定多級管控計劃。在對周計劃設置的工作進行梳理以及制訂的基礎上，制定施工現場的多級管控方案。第三步驟，實施多級管控方案。參照多級管控方案的具體實施內容，要確保各個單位以及部門將各自的負責范圍以及工作落實到位。第四步驟，對方案實施情況進行監督和核查，一旦發現周方案、管控方案以及具體的落實情況與多級管控措施相違，要及時地給與通報，同時將重點的督查計劃進行公示，便于各個單位以及部門間相互監督和核查。多級管控措施的具體實施內容有：
（1）周計劃的制定。電力建設單位為了保障安全作業，在計劃管理方面，需要遵循的原則為：一切以計劃為主，無計劃不安排。此原則需要貫穿在施工的每個環節。項目管理部門的年度以及月度計劃，主要是把重點工作排入年、月計劃中，由電力建設單位計劃部門管控和考核。周計劃在年、月計劃基礎上分解細化，各部門將電力施工與本部門項目的工作納入本部門的周計劃中進行落實、管控，計劃部門最后對完成情況進行通報、考核。
（2）多級管控計劃梳理。根據周計劃安排的工作梳理制訂現場多級管控計劃，制訂梳理過程：第一，施工項目部按項目周計劃進行梳理，確定現場工作內容及其管控措施，上報至監理。第二，監理參加梳理形成監理管控計劃，匯總審核施工項目部上報的管控計劃，根據現場工作內容，制定監理管控計劃及其措施，按時上報至項目管理部門。第三，項目管理部門審核并梳理監理單位上報的管控計劃，把涉及建設單位運行部門的計劃報給相關部門，同時梳理本周現場工作數量，哪些屬于重點管控工作，以落實相關人員進行管控。第四，涉及的運行部門把電力施工計劃列入本部門的現場監督計劃并確定責任人。第五，對相關計劃的實施情況進行考核。計劃管理部門對現場管控計劃的執行尤其是重點管控工作的執行，進行每周的總結、通報、考核。如圖所示：
（3）多級管控落實。分級管控措施主要分為三、四、五級等。其中第一級管控主要指的施工方，其內容按照施工作業票、安全技術交底、專項施工方案落實現場安全措施來管控；第二級管控主要指的是監理方，主要監督施工單位各項安全措施落實情況；第三級管控主要指的是項目管理部門，對現場進行安全檢查，包括人員資質，現場安全措施落實情況。根據工作實際還可增加第四、五級等管控，如需停電接入已運行的設備則需要運行部門落實第四級安全管控，重點檢查安全措施的落實，危險點及控制措施。若涉及到其他建設單位，如兩個單位共同管控的線路、小水電站并網等施工內容，需要其他建設單位進行第五級安全管控，主要需做好安全技術交底、現場的隔離措施及現場檢查。
（4）檢查整改通報。首先，檢查處罰。即檢查施工作業現場，一旦發現有惡性違章以及嚴重違章問題件，要嚴格按照相關制度或者規定給與必要的處罰。其次，要進行約談整改。即對多次違章的施工作業項目，要依照相關的規定，責令其停止作業然后對于進行約談，主要商談整改問題，同時組織相關的培訓考試，通過考試后，才可以重新開工，依照計劃繼續開展現場作業工作。再者，考核通報。在參照電力工程施工周計劃以及現場周管控計劃的基礎上，要對現場作業情況給與及時地通報，按照業主項目部、施工項目部評價進行通報。
3結語
綜上所述，電力工程現場管理工作受到其自身工作內容以及特點的影響，在保障作業安全方面需要開展的工作較多。本文主要從制度以及主要環節的管控方面闡述了確保施工作業安全的措施，以期能夠為電力工程現場管理工作提供一定的借鑒作用。
參考文獻：
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電力工程建設不同與其他項目建設，其工程項目建設的重要性和特殊性，決定了電力工程項目建設的復雜。在建設的過程當中，包含了電力工程的土建施工，電力設備安裝，以及鐵塔等方面的建設。因此，建設中參與的部門較多，且各個部門的管理制度存在一定的差異性，導致在實際的施工中，容易有施工和監管不到位，執行不力等情況發生。
（一）主要是由于電力工程項目建設企業的管理部門，對電力工程建設的質量管理不重視，在項目建設過程中，存在一些管理進度困難情況時有發生。其次，還有一些工程項目的監理中，沒有及時的對電力工程施工中進行良好的技術指導，且監理成本控制存在一定的問題。還有施工中的工作人員沒有按照相應的施工規范嚴格遵守，一些施工企業在財務管理和報銷制度上存在管理漏洞等問題。
（二）電力工程項目建設中存在的問題中，在施工中的進度控制不嚴格。有的電力工程建設單位，在項目施工中沒有對進度嚴格執行。導致施工計劃和施工進度比較薄弱，再加上電力工程項目建設自身的施工難度，于是就形成了電力工程項目建設在施工中的進度較緩慢，沒有嚴格的執行力，工程容易出現拖工，甚至延誤最終的施工工期，導致施工成本不斷加大。
（三）在電力工程施工中的一些資源利用和配置存在諸多問題。這主要體現在施工環節中，對于施工資源的控制力不足上，一些資源在配置上的不合理，無形中造成了電力工程施工的工程費用浪費情況。在目前的很多電力工程施工項目中，這種問題發生比較普遍，對于工程施工中的資源配置不合理現象較多，不僅增加了施工建設成本，而且不能保證工程的質量和進度。
（四）電力工程在施工中，還存在成本管理上問題以及施工質量問題。由于電力工程施工中的成本管理非常重要，而且施工質量問題關系到工程的安全和穩定，關系到整個電網的運行安全。因此，工程的成本管理問題要有一定的保證，并嚴把施工質量關。加強施工企業和監理部門的各項工作，對項目建設成本進行科學的管理和控制，按照一定的要求，將工程管理進行科學化管理，并實現資源的良好配置。
二、工程項目建設中的成本控制措施
電力工程項目中的成本控制對電力公司來說，主要從以下幾個方面進行分析：
（一）要加強對電力工程的建設項目中的籌資成本進行良好的控制。這是由于電力工程的特點所決定的，電力工程建設周期較長、耗用資金較多、且工程參與部門眾多的特點，決定了工程項目籌資款項的重要性。因此，要抓住這個問題，加強對籌資成本的控制。在實際情況中，很多電力企業對于輸變電建設工程中，在資金的籌集上會選擇銀行貸款，而面對銀行貸款利率的不斷增高情況下，很多工程的成本也就無形當中不斷增高，最終工程籌資利息成為工程建設的一大問題。因此，財務部門要對電力企業的籌資加以嚴格控制，不僅要進行成本核算，還要保證工程質量和施工進度的前提下，對成本核算并優化籌資環境和籌資資金使用，選擇較優方案籌資，并對其進行監督和控制管理，提高資金的利用效率。
（二）對于電力建設項目中的結算成本控制措施，電力公司要加強審計和財務專門人員進行工程施工費用的結算審核和審計。加強工程監督管理，對施工中的資金項目進行科學劃分，對于有關資金使用進行審核，包括對工程項目的資源配置、施工材料、設備等資金的使用情況進行分析。通過審核以后，還要根據實際情況進行竣工結算進行撰寫報告，并協助財務部門對工程款項進行科學認真的結算。
（三）電力工程對工程款的支付控制管理措施中，應按照有關合同要求，以及工程的有關制度來進行支付其工程款項。在實際支付控制管理中，施工企業應申報電力工程的有關建設費用，然后監理部門記性確定和檢查申報有無和實際出入，然后再由監理部門出具單據進行支付，并通過施工企業的發票然后報給財務部門，最后由財務部門將這些款項票據以及各種財務發票進行確認后支付其工程款。針對其他各項雜費的報銷，也應進嚴格的控制，交由工程管理部門擬出有關申請，然后向財務部門進行報銷，最終再經過財務部門的確定，確實是合同規定所需，然后再給予支付其款額。
（四）在電力工程建設項目的成本控制方面，應該注意到電力企業的財務部門應該根據工程建設的進度，加上本公司的進度來進行過支付和控制成本管理。使得工程款項在支付處理當中，盡量不出意外。財務有關人員還要對施工企業以及監理部門，加上有關設計單位等的資金支付時，要加強控制資金的去向，結合有關工程確認單來支付管理。如果計劃支付款項超出了實際應該支付的款額，那么就要上報有關部門進行追查款項使用情況，保證工程成本的合理利用。
三、結語
關鍵詞：10kv 電力配網工程 施工技術 管理
引言
這些年我國電力企業得到了非常快的發展，隨著發展腳步的加快，電力行業的服務要求標準相對提升，對電力配網工程建設的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網工程進行分析，根據10Kv電力配網工程施工技術管理中，出現的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進電力企業電力配網工程施工技術管理的優化和完善，提升電力企業的健康穩定發展。
1.10kV電力配網工程施工技術的管理問題
1.1臨時籌建項目部造價控制整體素質參差不齊。臨時籌建項目部門成員缺乏專業的綜合能力，對控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價預算知識沒有根據施工現場變化及時變更簽證造成結算無增補依據。由于臨時籌建部門沒有真正認識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應的附屬設備，最終將無法合理控制工程造價并阻礙工程進度。
1.2協調、溝通不足施工進展較慢。工程公司在整個施工管理流程中發揮主體性的作用，在作業協調流程中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工程不符合標準、變更無依據無法順利進行資金結算、資料不規范審核未通過終審等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。
2.10kv電力配網工程施工技術的管理流程
流程管理就是對工程計劃進行監督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃和方案、到最后的完工和驗收過程。如何把控好工程項目流程管理這和管理者、施工人員都有關系，管理者要提高自身的素質，加強監控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃、方案，精細化設計，優化施工方案；施工中要有強硬的制度做好有力的執行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規范，貫徹“安全第一，預防為主。”的原則，加強安全管理和監督；同時做好質量控制和造價的成本管理，有效控制各個環節的成本投入，以提高經濟效益；最終實現高效優質的電網工程。
3.10kV配網工程施工技術管理
3.1合理制定施工方案。在配網工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現技術性事故，就是因為施工前的準備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現中途返工、重新設計的現象，不僅延誤了工期，也增加了企業的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經濟性指標，最終的目的是使方案更加優化，能夠在最大程度上節省人力、物力、財力。
3.2具體分析施工要點。配網工程的實施，要分析施工要點與注意事項：
（1）工程的進度問題。嚴格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應該了解當地氣候情況，大致掌握天氣變化規律，將施工選擇在不良天氣發生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。
（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關規定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。
3.3科學管理施工流程。根據當前的電力施工情況來看，10kV配網工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發現和施工管理人員的素質有密切的關系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規范是一個方面，還要對施工進度進行科學的安排。這些工作的優化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監督管理，確保施工技術的合理實施，以此提升工程的質量。具體來說，做到以下幾點：①嚴格按照施工方案執行，但也不是照本宣科，可以根據實際的情況對該方案進行整改和優化。②施工管理并不是單獨的一項內容，應該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標，提高對工程的掌控能力。
3.4嚴格監督施工技術。工程管理的前提是技術監督。一般情況下，配網電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質量監督工作，嚴格按照相關標準進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴格把關。
3.5優化配電網周圍環境：①對人類的活動進行防范，設置配電網的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發生。另外要在桿塔周圍設置警示牌，充分做好預防工作。②保證配電設備質量優良，防止受到外部環境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設上應該盡量避開污染較高的區域，如果必須穿過，就使用絕緣導線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。
結束語
隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，電力企業電力配網的工程質量要求也越來越高，工程施工質量的好壞不僅影響著電力企業的經營效率的高低，同時還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業在發現管理中出現的這些問題時，一定要進行立即的處理，進行有效的監督，讓電力企業健康問題的發展，為社會人員造福。
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關鍵詞：電力建設；項目管理；問題；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1、電力建設施工項目管理的特點
與其他工程相比，電力工程施工涉及領域和專業較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環節有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環節、每個領域、每種設備不出現任何技術和質量問題。
2、電力建設施工項目管理存在的問題分析
2.1、管理理念陳舊
隨著社會經濟的發展，經濟結構體系發生了很大的變化，計劃經濟體系逐漸向著市場經濟的方向發展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業中計劃經濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監理等單位的具體工作。在經濟發展的過程中，政府與企業都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規章制度卻不夠統一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監理單位只負責質量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯系，影響了項目管理的質量。
2.2、監理體制問題
目前一些監理企業還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監理控制的發展造成很大的影響。監理企業的存在價值一般是依附在某一個具體的企業中，但是隨著社會的發展，監理企業就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監理企業不具備該項目的監理資質，監理人員的素質有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業的健康發展。
2.3、施工管理工作缺乏有效溝通
電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協調好各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴重影響電力工程的施工質量。在實際的管理中，需要業務、技術、財務等多部門相互協作、相互溝通才能促進電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供不應求、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進度和施工目標。
2.4、管理流程混亂
在目前的一些電力施工管理中，大多數存在著管理流程不科學、不合理的情況，一味的追求經濟效益，在管理中忽視相關規章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗收、決算等關鍵環節缺乏必要的組織和控制。電力工程施工管理違規操作成為一種普遍現象，最終形成很多電力工程施工管理的隱患所在，影響和威脅著電力工程建設的質量。
2.5、施工圖紙與施工現在存在干涉
了解一些電力工程施工管理問題發現，其中重要的問題之一便是電纜架施工設計圖紙與施工現場原有建筑物或者物業（大樹、綠化）等存在干涉問題，就需要相關管理部門對現場進行必要的查看，通過協調各部門想進行解決，才能進一步進行施工。在這一環節中就耽誤了工期，增加了管理難度。
3、強化電力工程建設項目管理的措施探討
3.1、安全管理
要在工作中全方位進行安全生產培訓，對施工企業的各類人員，都要有針對性地進行安全生產培訓，只有具備了電力施工專業技能、安全生產知識及管理能力，且取得安全生產資格以后，才能上崗；安全生產管理人加大安全監察力度，電力建設各個項目施工中，要及時建立安全管理網絡，對安全責任要落實到人。嚴格執行相關安全制度，對存在違規操作的行為絕不姑息；嚴格落實安全生產責任制，安全生產責任的建立與健全，對各類施工人員及職能部門在安全生產中要責、權、利分明，將安全責任落實到具體的部門或個人，在每個崗位、每個施工環節都落實安全生產責任制度。
3.2、質量管理
在質量方面，計劃編制要做好電力工程項目的質量分析，組織好圖紙會審工作，將設計方面的缺陷在施工之前全部消除。技術人員與項目管理人員在事先應該對電力工程所涉及到的相關設備進行梳理與歸類，防止出現材料問題造成的質量事故發生。實施質量控制策略，需要從全局出發，深入到各個施工環節和施工階段，根據電力規范及相關技術要求，對工程實施的質量與進度實時進行監測，嚴格質量檢查、評定及驗收程度。
3.3、進度方面
管理部門應該科學地進行進度規劃，在施工前做好成本預算工作與施工時間安排。在進行成本預算的時候，相關部門要將預算工作落實，保證整個工程的進度都在預算的范圍之內，防止出現違規操作的現象。其次，嚴格制定相關工程管理制度，保證工程進度的順利進行。在施工管理中，管理人員應該有針對地開展管理工作，并對工作中的不足不斷地進行完善，對施工人員進行監督和約束。再者，在成本方面，首先，加強項目成本管理意識。作為施工企業而言，應該加大宣傳力度，明確成本意識。
3.4、成本管理
在成本管理體制中，責權利相結合是企業成本控制中比較常用，并且非常有效的管理方式，在市場經濟環境下，通過科學手段的應用，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，對責任人的職責、權利進行明確的界定，形成完整的成本管理體系。其次，周密合理地擬定施工計劃，對工期合理地進行安排，對施工投入的人力、物力進行合理安排與協調，防止出現趕工、窩工的現象，提高人力、物力安排的效率。最后，通過科學的經濟協調手段的應用，在工期及質量得以保證的基礎上，從用工量方面對成本費用進行控制。
總言之，項目管理在電力工程建設中發揮著重要的作用，隨著電力工程項目日益復雜，項目管理的作用就更加突出，所以就必須對項目管理模式進一步地提升與改進。我國現用的電力工程項目管理模式中還存在一些問題，對電力企業投資成本、工程建設質量、工程工期等都具有很大的影響，所以必須有針對性地采取有效措施，改進原來的項目管理模式。同時在改進過程中，要根據工程建設的實際情況，結合我國投資體制以及電力企業自身的特點，綜合所有因素，實施科學合理的改進，為促進我國電力事業的發展做出更大的貢獻。
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關鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現象越來越多，使企業蒙受損失，企業形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。
1 10kV電力工程施工管理的重要性
對10kV電力工程施工技術進行有效管理，可幫助我們規范施工技術的交底，使施工人員對工程規模、程特點及建設意義有很好了解，可幫助其明確施工任務、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質量標準、質量保證及節約措施等，可確保施工質量能夠符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2 10kV電力工程施工管理中存在的問題
目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎知識。從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結果往往大大突破控制價。
（2）在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部、財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。
（3）在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應商和設備供應商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略
2.1 加強對10kV電力工程的流程管理
從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：
（1）管理者和施工人員都要加強自身素質的提高。
（2）管理者還應加強對項目流程的監控流程管理的重點是監管施工執行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執行。流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設計出施工的方案，最后才是施工、驗收結算。整個流程不允許出現逆流或者缺少哪一環節的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質地驗收 如果項目中途出現資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發生。
（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現交叉或者互斥，就應及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應立即與合同方進行溝通，商討相關事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據具體情況而定。發現問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規范化，從而控制項目的造價。
2.2 加強對10kV電力工程質量的監管
在工程施工管理過程中，監管是工程質量的有力保障。主要從質量檢測、材料監管及補救措施三方面進行有效地管理與監督。
（1）加強工程個階段的質量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質量檢測，對質量檢測過程的監管是必不可少的。質量監管要按照流程嚴格的執行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。
（2）加強工程材料的監管。10kV電力工程施工技術的材料監管是防止技術過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。
（3）采取有效的補救措施。當發現工程質量不合理時，應該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內的情況下實施。補救措施應該要盡可能簡單，要保證工程質量。如發生相關人員換材料的情況，要對其采取相應的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質量，這才是監管的目的。
2.3做好電力施工完成后的評估和總結工作
10kV電力工程施工技術的有效管理是建立在以往的經驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。
（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質量是否得到保證；施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法
（2）總結工程項目經驗。相比評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術進行及時的總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中的不足之處也應該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設計，能起指導作用的，可以將其進行規范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規范并不是一成不變的，要根據實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內涵。
（3）總結施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。
3 結束語
綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等。在實際施工技術的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應根據電力工程項目建立起相應的管理體系進行有效地管理與監督。
參考文獻
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關鍵詞：電力建設項目；施工合同；管理措施；施工進度；發展現狀 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2016）34-0223-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.107
合理地運用電力建設施工合同，有利于加快工程的施工進度，增強項目投資的合理性，實現建設單位投資效益最大化的發展目標，確保了施工企業的合法權益不受影響。施工合同中對于投資方與施工方的責任與義務做出了明確的說明，為電力建設施工計劃計劃的順利完成帶來了重要的保障作用。在制定這種施工合同的過程中，相關的工作人員必須充分地了解電力建設施工要求及施工現場的實際概況，促使施工合同使用中達到預期的效果。
1 電力建設施工合同的內涵
電力建設包含的施工內容多，不同施工計劃實施中所要花費的成本高，需要電力建設的相關管理人員能夠結合電力建設項目的實際概括，制定出可靠的施工合同，確保參與工程建筑的所有單位權益能夠得到有效的保障，進而使工程在規定的期限內順利地竣工。目前參與電力建設項目實地考察的主要是工程的承包單位。這些單位結合建設單位實際要求制定出有關工程施工的合同，即為電力建設施工合同。在工程施工計劃實施的過程中，施工合同對于工程的建設目標進行了明確的說明：在保證工程施工質量不受影響的前提下，確保電力建設項目能夠在規定的期限內順利地交付使用。與此同時，電力建設施工合同的制定也是為了工程施工中責任雙方的權利與義務，是有關各種款項按期支付的重要法律憑證。在施工合同的約束下，電力建設單位可以對不同施工階段工程的實際建設狀況進行必要的監督，促使工程的施工質量能夠得到有效的保障，所有的施工計劃可以在規定的建設周期內順利地完成。
2 電力建設工程施工合同的相關特點
2.1 施工合同長期有效
由于電力建設項目的施工周期相對較長，客觀上確定了項目施工合同制定的過程中，必須滿足長期有效性的具體要求，最大限度地發揮施工合同的實際作用。電力建設施工合同涉及了工程的招標階段、施工階段、維護管理階段等，實際內容的具體時間跨度大，可能會在使用的過程中受到某些客觀存在因素的影響，因此施工合同制定時必須長期有效。
2.2 施工合同具有一定的風險
電力建設項目施工計劃開展的過程中，某些客觀存在的因素將會給工程項目帶來一定的施工風險，從而加大了工程的投資成本，因此電力建設施工合同制定時效益與風險是并存的。施工合同風險的存在有利于落實參與工程建設雙方的具體責任，確保了施工計劃的順利實施。與此同時，施工合同風險預控機制的制定，對于電力建設項目施工效益最大化目標的實現具有重要的參考價值，促使施工中各種安全隱患的存在能夠得到及時的清除。
2.3 施工合同較為復雜
參與電力建設的相關單位數量較多，涉及的相關銜接工作非常復雜，客觀地增加了項目施工合同的復雜性。施工合同中所包含的所有單位，需要對自身的責任有著清晰地認識，協調好相互之間的關系，確保工程施工計劃的按時完成。電力建筑施工合同的復雜性也與各種影響因素的客觀存在有關，致使部分施工階段的施工計劃無法按照合同的具體要求進行實施，一定程度上影響著電力建筑項目的安全性能。因此，制定施工合同時，電力建設項目的所有單位應對實際的施工概括有著必要的了解，做好其中的合同變更工作，避免施工合同受到某些影響因素的干擾。
3 電力建設項目施工合同中存在的問題
3.1 合同訂立不規范
結合現階段電力建設項目的實際發展概況，可知其中存在著較大的施工合同問題，致使工程施工中出現了合同糾紛現象，對合同雙方的合法權益造成了一定的影響。相關的研究報告指出，導致電力建設施工合同問題產生的原因與合同訂立不規范有著較大的聯系，致使施工合同制定中相關的內容條款表述不全面，對于合同雙方的約束力不強，影響了施工合同實際作用的充分發揮。
3.2 合同訂立過程中缺乏必要的法律意識
受到我國市場經濟體制改革的影響，電力建設行業在發展的過程中面臨著激烈的市場競爭，相關的監管機制不完善，給電力建設施工合同的訂立帶來了較大的風險。其中在合同訂立過程中雙方缺乏必要的法律意識，加大了合同糾紛問題產生的幾率，給工程的投資方與施工方帶來了較大的合同風險。電力施工單位在得到項目的過程中接受了所有的合同條款，給后期違約工作的順利開展帶來了阻礙作用。與此同時，某些施工單位為了避免自身經濟利益的損失，施工中存在著偷工減料的問題，間接地降低了工程的施工質量，導致電力建設施工合同使用中無法滿足工程建設的具體要求，影響了工程的施工進度。這些方面的不同內容客觀地說明了合同訂立雙方缺乏法律意識所造成的不利影響，需要采取必要的措施強化合同雙方的法律意識，降低合同風險發生的幾率。
3.3 缺乏專業的合同管理崗位
合同管理崗位的有效設置，可以為電力建設施工效益最大化目標的實現提供可靠的保障。但是，目前很多的電力建設項目施工計劃實施中缺乏必要的合同管理崗位，影響了合同管理綜合水平的提升。合同管理崗位設置的不及時，不僅影響著工程的施工效益，也給工程施工計劃的按時完成帶來了較大的阻礙作用，導致工程在施工合同使用中無法達到預期的效果。
4 加強電力建設施工的有效管理措施
4.1 強化合同雙方的法律意識，規范合同訂立
為了使施工合同訂立在電力建設項目實際應用中可以達到預期的效果，需要結合行業參考標準的具體要求及工程的實際概括，規范合同訂立，強化合同訂立過程中雙方的法律意識。施工合同中應該對參與電力建設施工所有單位的責任及義務進行必要的說明，促使工程的施工合同風險能夠處于可控的范圍內，避免不合理條款的存在。針對施工中存在的相關問題，需要結合工程的建設要求，結合施工合同特點，及時地處理這些問題造成的影響，為現代化電力建設施工水平的提高及施工目標的實現提供可靠的保障。在良好的法律意識影響下，電力建設合同條款設置將會更加合理，充分發揮施工合同的實際作用。
4.2 合理地設置合同管理崗位，提升合同管理的綜合水平
結合工程建設的實際要求，電力建設企業需要結合工程施工現場的實際概況及主要發展目標，合理地設置合同管理崗位，促使工程施工計劃實施中所有工作人員能夠在施工合同的要求下開展作業，從而使施工計劃在規定的時間內保質保量地按時完成。規范化合同管理崗位的合理設置，對于電力建設企業長期穩定地發展具有重要的現實參加意義：有利于提高各項資金的利用效率，提高電力建筑項目的施工質量。同時，為了使合同管理崗位在實際的應用中可以發揮出相應的作用，需要電力建設單位開展必要的培訓活動，加強對合同管理人員綜合素質的有效培養，確保他們在實際的操作中能夠對合同管理崗位有正確的認識。
4.3 結合具體的合同內容，強化其中的工程管理
信息化時代對于電力建設項目的服務功能提出了更高的要求，需要在工程不同階段施工中注重合同管理，增強工程施工質量的安全可靠性，利用信息化技術的優勢，豐富其中的管理內容。在合同管理內容的作用下，結合電力建設行業參考標準的具體內容，應及時地處理工程施工中存在的問題，利用可靠的管理措施提高電力建筑工程質量，避免工程的施工進度受到不必要的影響。
5 結語
了解電力建設施工合同特點，有效地制定相關的管理措施，有利于提高電力建設項目施工質量，優化各種資源配置，提高工程施工計劃實施中各項資金的實際利用效率，推動現代化電力企業長期穩定地發展。施工合同確定過程中需要對參與電力建設項目所有單位的責任及義務進行明確的說明，增強各種管理措施實際應用中的適用性，全面提升電力建設項目的整體建設水平。
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