時間：2022-09-13 17:47:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇車間生產統計員工作，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內部領料制度，做到物料發放手續齊全，車間領料人在發放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部；每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。
6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
10、做好領導安排的各項工作。
2車間統計員崗位職責
1、做好本車間成本和費用的核算，及時向生產技術部和財務部匯報。
2、按期編制經營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3、根據生產技術部生產指令及時領取凈料、輔料、包裝容器，領料時要驗收數量，查驗檢驗報告單，認真計量。按規定填制領料單，經質檢員驗收后，登記入賬。
4、建立車間內部領料制度，做到物料發放手續齊全，車間領料人在發放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產情況及時填寫生產日報，上報生產技術部；每周匯總車間生產情況及時填寫生產周報，上報生產技術部和計劃分析室。
6、每月末結賬后及時與供應部核對領料金額、庫存凈料及（半）成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細報表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數量表，報財務部及生產技術部。將本月考勤如實上報人力資源部。
7、在日常工作中要有重點參與生產的全過程，準確了解凈料、酒精、輔料、工時的消耗量，成產周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據的將成本的變化情況分析清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
9、參與計算機的應用，掌握電子表的應用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
10、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務部成本會計共同封存、存檔。
11、做好領導安排的各項工作。
12、對成本核算中統計的數據出現錯誤負責。
13、對賬物不符，出現差錯的情況負責。
14、對不服從領導工作安排，違反公司相關規定造成的不良后果負責。
3車間統計員崗位職責
1、嚴格遵守財務規章制度和統計法，建立健全各種臺帳。
2、及時上報有關生產、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數據正確、可靠及時。
3、內部考核資料齊全，數據準確，為車間領導做好參謀工作。
4、做好車間生產材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產。
5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。
6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續齊全。
7、嚴格控制車間成本消耗，作業成本界限清楚，口徑一致，核算真實。
8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。
9、保存好統計資料和一切原始計錄。
10、及時編寫統計分析和成本分析，及時參加有關會議。
11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。
12、負責車間的計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數據。
13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。
4車間統計員崗位職責
一、負責車間上下游相關部門的生產訂單查詢；
二、負責本部門的花名冊編制與更新；
三、車間員工的工資核算和統計工作；
四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統計工作；
五、將班長當天所交的工作日報表與系統核對，將報表上已完成的產品點擊到下一工序；
六、根據生產實際情況，做好生日報表；
七、負責本部門辦公用品的領用；
八、月底做好月產量、成本、損耗等分析報表；
九、車間文件的發放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
十、車間文具的領用及發放，做好記錄；
十一、月底做好各類財務報表；
十二、負責車間各項生產數據（產量，生產工時，人數及物料等）的收集；
工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是小編特意整理的統計員自我工作總結一覽，供各位查看，希望內容對您有所幫助。更多精彩內容盡在查字典，敬請關注。
20XX年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復產、認證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設備多，生產品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結一下我今年的工作情況：
一、 公司于年初完成了搬遷、復產、改造工程。這期間大多數員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產作準備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復了生產，并于4月份順利通過GMP認證，這其中也有我的汗水和功勞。
二、 我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產。我的日常工作就是每天將生產所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領料，及時領取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領取隨時發放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經主任審核后上報人力資源部;將各種材料領用單據等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務部，并保證報表資料準確，數據正確，上報及時。
三、 我車間共有大小設備多臺套，有進口的，有國產的，現在產量大，所有設備幾乎都是全負荷運轉，甚至有些設備是超負荷運轉，因此出現故障在所難免。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯系物品到貨情況。
四、 我車間主要生產兩個劑型，膠囊和口服液，共計xxxx品種。劑型不同，生產工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產過程。口服液是液體口服制劑，在我車間經過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產。我要求自己對車間生產的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領用量和消耗。
以上是我對今年工作的簡單總結，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發揚優點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進行監督和指導。
2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經驗，并結合公司的具體情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執行情況的檢查落實，認真督促檢查各職能管理部門的工作。
3、抓好后勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在后勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務工作和環境衛生文明生產工作基本上滿足了全廠員工在生活生產上的需求。
4、進一步加強各項管理特別是現場管理工作:根據工廠發展需要，將縫制車間一分為二,現已形成了兩個區域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數次檢查現場管理情況，對一些員工現場的錯誤行為進行糾正，發現違反廠規廠紀的，及時給予處理。現在，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已基本沒有，環境衛生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統計員也開始重視現場管理工作。
5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區抽煙的人，夜里對門衛進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監控保安的值班工作情況。認真做好安全教育工作，多次召開會議進行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進行消防知識培訓和安全教育、廠規廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防知識培訓和安全教育。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。
6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進行聯系交涉，在住院期間，代表企業給予了她們無微不至的關懷和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。
今后工作打算：
下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：
1、緊緊圍繞企業下一年的工作目標開展工作：企業下一年的工作目標即計劃到年底生產能力力爭達到設計能力，全年產量力爭實現40萬件(套)，實現銷售收入2000萬元，凈加工額實現1000萬元，從三季度開始，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業有一個好的氛圍，好的精神狀態。體現企業以人為本的理念，人們的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們奮發向上，爭作貢獻。豐富員工的業余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業，要做到以感情留人、以機制留人、以發展留人。
2、企業的貫標工作：ISO9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發達國家質量管理的精華制定的國際標準，已為世界
在日產生產方式中，從用戶提交訂單到產品出廠的周期是7天，所追求的終極目標是“同期生產*”。“同期生產”中的一個重要指標是JPH（單位小時產出）。
東風商用車公司創立于2003年7月8日，是東風汽車有限公司旗下的中重型商用車事業部。東風商用車公司自成立伊始就積極追求最優化的汽車生產方式，以實現人、財、物、時間的效率最大化。在借鑒日產公司JPH的基礎上，東風商用車公司結合自身實際，把人的因素考慮進去，將JPH和JPM（人均產出）兩個指標合二為一，創造性的提出了JPMH（單位小時人均產出）這一概念，從用時和用人兩個維度統一考量，更準確地把握住了生產效率的實質。通過采用JPMH管理方法，東風商用車公司從用戶提交訂單到產品出廠的周期已由過去的21天縮短至15天，未來的目標是實現10天交貨。
何謂JPMH
JPMH即“單位小時人均產出”，是JPH與JPM相結合的一個新指標。要了解JPMH，需要先對JPH和JPM有所理解。
JPH和JPM
JPH緣自日本制造領域。一般情況下，J為“job”的縮寫，可以理解為“產出”，P為“per”的縮寫，代表“每個、每”，H為“hour”的縮寫，代表“小時”（或“時間”）。JPH可稱為“單位小時產出”。
JPM中的M是“man”的縮寫，代表“人”，JPM可以理解為“人均產出”。
在JPMH體系中，“J”是工廠和車間進行管理時需要計量的產出。在一些工廠和車間中，“J”代表的是“臺數”、“輛數”、“噸位”等。但某些車間的產品無法核定具體“臺數”、“輛數”、“噸位”等。為了統一計量單位，方便比較和核算，“J”一般采用標準“工時”來統一計量。所謂標準工時，是指工藝定額和勞動定額核算的加工某件產品的標準作業時間。采用計算標準工時的辦法可以有效避免產品無法核定單位帶來的問題，很好地解決了不同產品間JPH、JPM的比較。
JPMH
JPMH將“JPH”（單位小時產出）和“JPM”（人均產出）兩個考核指標進行了整合，既考慮單位時間的產出，也涉及人均產出，這樣就避免了工廠和車間中單純地考核“JPH”或“JPM”帶來的弊端。一方面，如果單純考核“JPH”，很可能造成通過增加人員來提高效率的問題，這樣盡管“JPH”的值很好看，但是它的提高是通過更多地使用了人力來達成的，并沒有體現出真正的勞動效率增長。另一方面，如果單純地考核“JPM”，很可能形成通過延長工作時間來提高效率的問題，也就是說，通過加班延點提高“JPM”，實際上也是低效率的表現。“JPMH”通過對人員和時間這兩個關鍵變量對生產效率進行綜合考慮，避免了偏重某一指標進行考核帶來的片面性。
簡而言之，對于JPMH可以理解為以下三點：JPMH是一項生產效率指標；JPMH指標涉及三個變量：J（產出）、H（時間）、M（人員）；JPMH主要應用于工廠和車間的管理。
如果J取工時來計算，JPMH計算公式應為：
JPMH=總工時/出勤總時間/出勤總人數=總工時/（出勤總時間?出勤總人數）。
JPMH指標的影響因素
影響JPMH的變量主要有三個，即J、M、H。對影響J、M、H這三個變量的因素進一步分解，可以形成圖1這樣的關系：
從圖1中可以看出，如果從資源投入的多少和影響作用的大小兩個緯度進行劃分，那么可以粗略地將影響JPMH的因素分為兩類：第一類為：工藝、質量控制、設備運行、生產管理、直接人員（能力、態度）；第二類為：行業產品、產品設計、生產線能力、自動化程度、原材料品質、法律法規、間接人員（能力、態度）。
第一類影響因素盡管影響作用相對較小，但直接影響到JPMH指標的達成，屬于關聯因素的“內核部分”。如設備運行越好（設備越先進、越新、保養程度越好），設備停工檢修的時間就會越少，單位小時的產出就會越高，相應的JPMH值就會越高。
第二類影響因素對JPMH的影響作用較大，屬于關聯因素的“外核部分”。如產品設計決定了產品的工藝、原材料、生產線布置、人員編排等等其他因素。好的產品是設計出來的，好的設計可以使產品生產周期短、用料少、質量高，相應的JPMH值也會越高。
提高JPMH，應重點從以上兩類影響因素著手。其中，對于產品生產的車間和一線員工，應更多考慮從第一類影響因素中發現問題并提出改進措施。而對于產品研發人員、工廠經營管理者，則更多的應考慮從第二類影響因素中尋找提升途徑。
JPMH的實踐
東風商用車公司自2009年起開始進行JPMH管理實踐并從公司層面建立了JPMH管理架構。同時，公司開始在生產管理領域導入JPMH指標，將其應用于工廠和車間的生產效率管控之中。圖2是東風商用車公司的JPMH管理架構。
圖2中，JPMH管理從基石、行動、目標、思想四個層次層層展開，逐級遞升。通過塑造多功能型團隊，打牢管控基石；通過提供四項支持，明確行動方向；通過進行兩種保障，分解展開目標；通過構建一個核心，統一管理思想。
JPMH在車橋工廠的推行
車橋工廠隸屬于東風商用車公司的下屬工廠。自2009年8月起，車橋工廠開始導入JPMH管控指標。指標的導入分為兩個階段：第一階段為自2009年8月開始的4-5個月，此階段為試行期。在試行期，一方面將JPMH指標分解至全廠各個車間，建立新的全員單位時間勞動效率的觀念；另一方面，通過試運行，收集相關指標的基礎數據，為下一步正式運行打下堅實的基礎。第二階段是從2010年1月起開始的正式運行期。該階段正式在全廠引入JPMH這一指標，通過制定工廠和各車間JPMH指標，將其列入人力資源科的年度KPI，形成由人力資源科牽頭，各車間具體達成，綜合管理科最終評判的模式。車橋工廠JPMH指標制訂的原則，一是根據上年人工成本和JPMH實際值之間相關關系的測算，確定工廠和各車間2010年JPMH指標值，在2009年JPMH實際值的基礎上，工廠提高4%，各車間提高4%-7%。二是實行月獎勵和季度考核。其JPMH改善體系如圖3。
圖3概要性地列出了車橋工廠提升JPMH的實施步驟：
第一步：調查工廠各車間、生產線JPMH現狀，制訂工廠各車間、生產線JPMH提升指標；
第二步：減少生產過程中的各種浪費，無限接近人員、設備設定的應有狀態水平*；不斷開展改善活動，提升人員、設備設定應有狀態水平。從這兩個方面對提升JPMH指標進行目標分解。
第三步：根據各生產線JPMH現狀與指標的差距，提出生產線的工藝改善方向。一般從提升MH（降低實際工作時間）、提升JPH（降低瓶頸工序生產節拍）、提升JPM（提高工人作業充實度）等三個層面進行改善。
第四步：提出改善對策和計劃。在第三步的三個層次的基礎上，進一步進行分解，從生產線綜合效率、設備管理、生產線作業、勞動強度改善等具體方面著手，推進改善措施。
車橋工廠實施JPMH管控的效果
通過實施JPMH管控，車橋工廠2010年在總產值及產量兩方面，總體都取得了較好的成績。全年工廠完成產值34.15億，與2009年同比上升55%。
高產的背后，通過實施JPMH管控，車橋工廠在用工效率方面也取得了明顯提升。比如，車橋工廠在2010年產值同比提升55%、產量同比提升50.52%的情況下，人均日工作時間僅由9小時增加到9.5小時，增加了5.5%。其中一線人均日工作時間由10.5小時增加到10.7小時，僅增加2%。人工效率（JPMH）累計提升16.5%，按JPMH考評標準，2010年車橋工廠累計獎勵車間員工89萬元，員工全年收入同比顯著提高，實現了企業與員工雙贏的良好局面。
生產線的JPMH提升詳解
減速器車間一工段13t減殼總成生產線（簡稱“13t減殼總成生產線）是工廠車橋的主要生產線之一。下面以13t減殼總成生產線為例，詳解該生產線的JPMH管控對策。2010年10月，車橋工廠開始對13t減殼總成生產線進行重點調查和改善。其JPMH提升的具體流程為：調查生產線JPMH指標現狀；分析造成生產線JPMH指標低的影響因素；設定JPMH管控后的JPMH目標；提出改善對策和方法；總結改善之后的效果等。
調查現狀
13t減殼總成生產線實施JPMH管控前的現狀如表1所示：
實施JPMH管控前，該生產線JPMH僅為1.1件/人? 小時。13t減殼總成生產線屬于橋總成生產的瓶頸工序，制約了工廠橋總成裝配線的效率發揮和工廠橋總成產能的提升。因此，對該生產線進行作業改善是工廠實施JPMH管控、提升JPMH指標的重點。
要因分析
圖4是對造成13t減殼總成生產線JPMH指標現狀低的主要影響因素的分析。
13t減殼總成生產線JPMH較低的主要原因在于第50序的生產節拍長，影響了整條生產線的效率。而第50序節拍長的原因分為機械加工時間長和手工作業時間長兩個方面。再進一步究其主因，為加工工步多、夾緊時間長、吊取零件時間長三個末端要因。
目標設定
13t減殼總成生產線JPMH指標在原有基礎上提升15%（即由1.1提升至1.27）。
改善對策
1、通過新增機械加工設備，提升工序生產能力；2、將手動夾緊改為液壓夾緊，減少裝卸時間；3、通過增加零件滑道、輥道，減少物流時間；4、通過設計自動翻轉裝置，減少翻轉時間；5、通過配備液壓升降平臺，減少每道工序負重步行數。
改善效果
JPMH提升。13t減殼總成生產線通過實施JPMH管控，JPMH得到顯著提升。改善后生產線減員1人，JPH由9.6提升至14.1，JPMH由2010年10月調查時的1.1，提升至1.8（2011年7月），遠遠超出目標（目標設定為1.27）。
成本降低。實施JPMH管控后，13t減殼總成生產線降低人工、材料成本約3.12元/件；由于JPMH管控導致的產能提升也減少了公司外購量24000件，采購成本降低約60萬元。在2010年10月至2011年7月期間，由于實施JPMH管理，車橋工廠共降成本約746，000元。
JPMH實施中的管控難點
JPMH的管控過程需要公司相關管理部門、各生產車間及生產線的積極配合和管理，所涉及的人員、生產線、產品、生產流程等繁多、復雜。因此，JPMH的實施管控是一個非常復雜的系統工程，要切實達成JPMH指標提升的目標，在實施管理過程中應重點關注及遵循以下幾個方面。
做好前期準備
首先，科學界定J、M、H的取值范圍。如何界定J、M、H的取值范圍，決定了該指標的使用價值和意義。
對于J，一般來講，當產品數量可以用計量單位定量如定輛、定臺、定件的時候，為了便于測算，J可以選取這些單位來計算產出。當無法確定計量單位，或者可以確定計量單位但難于進行數量統計的時侯（比如小的鍛件成千上萬，很難進行數量管理），可以考慮采用工時或者噸數（建議以計算工時為主，稱重為輔）進行計量。
對于M的確定而言，無論是計算直接人員的JPMH，還是計算間接人員的JPMH，都是可行的。科學的做法是責崗匹配，比如，制造系統以直接人員的JPMH考核評價為主，工廠、車間層面以間接人員的JPMH考核評價為主，事業部層級則應考慮全員的JPMH。總之，誰負責什么環節就承擔什么環節的責任。
對于H，主要以員工的出勤時間界定，數據一般來自于人力資源部門和車間統計員。
其次，準確提取J、M、H的基礎數據。一方面要科學界定取值范圍，另一方面，還需要準確地去提取這些基礎數據。
對于J，無論是數量管理（計件）還是工時定額，都需要科學計算核定，特別是計算工時。要避免出現工藝定額與實際偏差較大的情況。如果產品型號發生變化，應及時對J進行重新測定，防止發生工藝越來越復雜，而工時不變的情況。
對于M，主要通過加強監控，有效剔除在編不在崗人員，合理進行人員類別劃分等。
對于H，出勤時間由車間統計員上報，人力資源部門需經常抽查車間出勤統計情況。
前期準備工作可由綜合管理科和人力資源科牽頭，組織各職能科室組成聯合小組，科學界定及測算。
科學設定指標
此項工作主要由工廠綜合管理科負責，分兩步進行。
第一步：試運行階段。可在前期數據調查和分析的基礎上，對各車間設定JPMH指標，進行試運行。即只導入指標，而不進行考核。試運行的目的一是通過導入指標，在各車間逐步建立并宣貫JPMH這一概念；二是通過試運行，檢驗并修正前期相關數據的取值范圍和提取方式，同時積累歷史數據，為正式考核后的獎懲標準提供參考和依據。試運行階段一般以6個月至1年為宜。
第二步：正式下達考核指標。根據試運行階段各車間的達成情況，結合工廠實際，下達各車間當年度應達成的JPMH提升比例。
有效跟蹤管理
此階段主要由工廠人力資源科負責，各職能科室多方參與。JPMH本身就是一個管理項目，同樣一個班組、同樣一個車間，在外部因素不變的情況下，只有通過有效的管理，才能提升JPMH。有效的跟蹤管理主要分為三個層次：診斷、獎懲和改善。
診斷。人力資源科應組織各職能科室組成聯合診斷小組，以月或者季度為周期，對各車間JPMH達成情況展開專題會進行研討，并予以診斷。對達成指標的車間，總結歸納出科學的提升策略，進行推廣。對未達成指標的車間，分析原因并提出改善策略。
獎懲。在運用過程中要注重獎懲結合，以獎為主。因為JPMH是以持續提升生產率為目標的，是一種向上的改善，它不是簡單的控制產品質量（如減少廢品率指標），而是綜合各方面變量，并在此基礎上，通過不懈地努力，以提升某項或某幾項變量為切入點，來提升效率，最終反映到JPMH這項指標上。以獎為主的目的就是要激發廣大員工和各級管理者的積極性，化被動為主動，變“被管”為“我要管”，最終實現企業效益提高和員工收入增長的雙贏局面。獎懲可跟隨診斷活動為周期，由人力資源科落實。
改善。診斷和獎懲的目的在于改善，即通過診斷和獎懲發現車間效率改善方面存在的問題，由人力資源科歸納總結改善課題，反饋給各職能科室。各職能科室開展有針對性的改善活動，提高車間的生產效率。
階段性總結
可由綜合管理科或人力資源科組織，工廠領導主持，以半年或年度為周期，開展階段性總結活動。目的在于貫徹落實JPMH管控思路，總結并分享先進的做法和經驗，同時集中力量解決車間面臨的效率提升困境，明確下一階段的工作重點和達成指標。至此，JPMH這一指標的管控形成一個PDCA循環，不斷改善不斷提升。
以一家工廠為例，則JPMH的實施步驟及各部門所扮演的角色如5圖所示。
工廠管理規章制度范本
(一)
工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理，除依政府法令規定外，悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監督除身體傷害由平時業務上的主管人員指揮監督外，工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。
(五)領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的制度，并監督訓練屬下人員確實遵守。
(六)工廠現場工作人員應適當調配工作，俾危險發生時，能從容應付。
(七)人員必須熟悉被人有關安全管理方面的職責。
(八)危險發生時，除采取必要行動外并應立即向上級人員報告，火災防護
。
(九)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品.
(十)工廠門戶應向外開，工作時間不得下鎖。
(十一)易燃及危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不帶入工作地。
(十二)倉庫應指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發性易燃物，并應注意溫度及通風。
(十三)滅火設備應照規定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態，同時要熟練使用方法。
(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的
人員需經嚴格訓練，并應有監工人員在場。
(十六)電器設備應經常檢查，臺風、地震后更應立刻檢查有無損害。
工廠規章制度
一、廠規廠紀
1、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從公司領導，服從工作分配。
2、上班不干與工作無關的事，節約用水用電，下班隨手關燈，關水，關門。
3、保守生產與業務秘密，不帶與廠內業務無關人員進入廠區，不將公司的產品，樣品，材料等私自帶出公司。
4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作
二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度
1)按時上班、下班，不得遲到、早退;
2)因公外出、須經部門主管證明，交人事方能有效;
3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;
4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明(病假應有醫生證明)，在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續;
6)未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處;
7)員工因故辭職，應提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內辭職應提前三天口頭或書面通知;
8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發的《離職通知書》辦理移交手續。
二、工作時間和加班工作政策
1、嚴格遵守公司規定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無故曠工半天扣
天，一天扣三天，三天以上為自離。
2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據實際工作情況進行調節，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人**元，節假日除外。
3、員工請假應先辦理手續，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續。
4、連續曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。
5、考勤統計員必須在每月工資發放前將考勤統計結果送交財務部。財務部根據統計結果計發工資。
工廠管理規章制度范本
為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作，凡公司員工都應遵守本規章之各項規定。對違規亂記者視情節輕重給于警告或開除處理。
一、員工應忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。
二、總經理是公司最高負責人，總經理及工廠長有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。
三、員工應按時上下班，不得遲到早退或曠工。
四、員工因事請假3天以內(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。
五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經理或工廠長提出申請。
六、禁止在工作場所或工作時間內吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。
七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經警告未改正者，作開除之處理。
八、對盜竊同仁、公司財物證據確鑿者將賠償損失、開除之處理。
九、未經批準擅自離職，連續曠工*日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，如果給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。
十、通過培訓后不能勝任工作及工作表現不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結算工資、離場。嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者，當天結算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。
十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。
十二、上下班時間上午
7：00-12：00下午13：00-17：00
8：00-12：0013：00-18：00
休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15
十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。
十四、以上所有條款公司具有最終解釋權。
工廠管理規章制度范本
一、上下班班管理制度
1、員工應準時上班，不得遲到早退。
2、員工工作時應穿工作服，戴安全帽。
3、員工應團結合作，愛護生產設備，積極工作，完成各項任務。
4、員工下班時應清理垃圾，檢查機器并關閉工廠電源。
二、請假制度
1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關領導批請假條。
2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。
3、員工一個月內請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關領導說明，由領導批示。
4、員工請假未到者應按規定扣除請假期間應得工資，并如實匯報給請假者。
三、生產紀律
在這其中，erp系統應用的企業有一腔熱情是非常值得慶幸的，說明企業管理信息化對企業而言，其價值得到了很大程度上的認同。但是，這些企業也需要重新審視很多具體而現實的問題：是否能夠解決所有的管理問題，是否功能越多就越好，是否價格越低就越值，是否時間越短越好等等。在此，我特提出目前erp實施中的需要重點關注幾個問題：
首先，管理軟件解決的是管理問題，但解決不了所有的管理問題，尤其是管理框架問題，如公司戰略問題，產權結構問題，組織結構與崗位的設置問題，關鍵流程與控制環節問題，各種核算政策與激勵政策問題，各種營銷策略問題，員工的歸屬感問題、員工的執行力問題等等。但是在erp的項目實施過程中，往往被這些問題所困擾，而且造成了項目推進與項目實施滿意度的最大阻礙，這些方面的例子很多。
如產權結構問題。現在很多產業集團目前都下轄多個法人企業，但是他們由于同屬于一個“老板”，因而，在企業管理上，為了盡可能地充分利用資源，往往會有很多資源共享，如共享材料倉庫混合存放、生產設備資源共用、后勤資源共享、銷售渠道資源共享等，但erp作為企業資源計劃系統其經濟性是顯然的，也就必須有一個明晰的產權結構，而現實的核算隨意而混亂，給erp的實施出了很大的難題。
如組織結構問題，崗位設置的合理性對信息化數據的可靠性也非常關鍵。有個企業車間統計員歸屬而不獨立于車間，因此，企業的其他部門以及企業的決策與監督部門都缺乏對其上報數據的信任。因為erp系統是一個人機互動的系統，需要一線的統計員采集數據，可以想象，如果不解決統計員的獨立性問題，數據采集的可靠性將很難保證。
其次，erp的是項目實施周期與規劃問題。為了能夠快速讓erp系統見效，很多企業的管理層都期望軟件系統盡快上線，而不顧自己的“消化能力”。有家企業的老總提出要求軟件公司在3個月內完成其上市公司從財務、物流到生產以及成本等的全面實施，顯而變成了業界的笑話。erp系統是基于全新管理理念的現代管理信息系統，是一項系統工程。在整體架構上，必須明確企業信息化戰略要點與期望的目標；在業務過程上，需要對支持企業業務過程的組織、流程與功能進行重新梳理與調整，以獲得協調一致；在基礎規范上，信息系統是一個基于規范編碼基礎上的系統，需要對原來的業務管理過程對象進行全面的數字化編碼。這些內容，都需要時間來進行規劃與整理。所以，新中大公司一直倡導“總體規劃、突出重點、分步實施、盡快見效”。
再有，管理信息化中對咨詢顧問的信任問題。每個企業都有自己的商業秘密，甚至還有羞于見人的一面，因此一到咨詢顧問進入調研時，就將信將疑，躲躲閃閃。有家企業甚至出現咨詢顧問在調研了解其現有軟件的使用情況時，情急之中拉掉了電源線。管理信息化肯定要涉及到企業根本利益相關的敏感內容，那是躲不過去的，必須是高度信任，共同探討解決問題的辦法。
還有，管理信息化的組織落實與知識轉移問題。現在很多企業為了節約成本，把信息化團隊壓縮成只有信息主管一個光桿司令，其他成員都是實際業務部門的操作人員。沒有信息化專門的部門骨干團隊作為知識轉移的中堅力量，導致實施顧問只能直接面對具體業務人員，如泥牛入海，做操作人員的保姆，遲遲不能脫手現場的指導工作。既造成了資源的浪費，也致使實施顧問沒有成就感而失去耐心，如果實施顧問到期一旦撤離，崗位調整與例外情況都將難免遇到很多的窘境。因此，必須認識到erp團隊骨干培養與維護的長期性。
另外，信息化帶來的利益重新平衡調整問題。erp系統所能實現的能力之一就是管理信息的透明化，以及自動化帶來的崗位工作量的重新分布與調整，而這也會導致很多內部或外部的利益平衡被打破。因為透明化，原來不合理的核算方法與不正確地會計政策都將被暴露或必須調整。這里必須考慮到國家政策等利益的調整問題，或者找到靈活的應變之策。對于內部的崗位調整，應該充分做好整體協調與重新平衡的問題。
最后，軟件的功能需求問題。其實沒有一家軟件公司能夠涵蓋所有功能，而且軟件功能也有其發展性，包括經濟環境與商業模式也都有其發展性，因此，對軟件功能的完備性理解，也需要一個正確的認識，特別還要考慮項目投資的機會成本。企業更應該關注自己的與關鍵業務的核心功能的滿足以及以后的功能可成長性上，而不是大包大攬。
制定一份完整的經濟責任制方案一般需要五個流程，簡單概括如下：
⑴結合本年度財務預算，對上一年度的生產基礎數據進行統計、整理，進行風險評估上報公司領導，根據領導意見整理完成生產單位考核方案第1稿。
⑵公司考核組召開第一次會議對方案第1稿進行討論，修正、完善，提交生產單位要求限期反饋。
⑶對各生產單位上報的反饋情況進行整理，考核組召開第二次會議對反饋情況逐條討論，提出考核組建議，擬訂完成考核方案第2稿，提交公司領導。
⑷根據公司領導意見修改完成考核方案第3稿，再提交各生產單位。
⑸公司領導與各單位當面溝通，協調，促成達成一致意見，考核方案定稿，文件下發。
第⑴⑶屬于統計數據的收集階段，其主要工作量就是整理、收集、匯總上一年度所有生產相關基礎數據，如產量、消耗、成本、質量等及生產關鍵時間段的其它相關工藝設備等詳細數據，對生產狀況異常數據要進行必要的篩選、剔除，最后保留下來的就是正常生產狀況下加權平均數據，初步擬定年度考核指標。
第⑵⑷屬于統計數據的分析、表述階段，對主要物耗、成本指標一一進行討論，初定指標為什么取這個值，取這個值的依據是什么，新一年的生產工藝有沒有大的調整，有無必要進行指標補充等，有些生產數據表面看起來正常，一但結合生產調度記錄進行深入分析的話就會發現有紕漏，對這類特殊數據一般要參考最近三年甚至五年的相關數據進行深層的分析處理。這個階段還有一項重要工作就是對指標合理性及單項獎扣分數的測算、分析，如果生產單位完成指標獎勵多少，未完成應如何扣罰，是否需要設置獎勵或扣罰的底線等，形成初步文稿提交公司領導。
第⑸屬于統計的解釋數據階段，這時考核方案已基本定稿，主要關鍵的指標不會再做大的調整，按考核流程來講應該是公司領導去生產單位溝通，協調，促成達成一致意見，實質上是去各生產單位對考核指標進行宣布，對主要關鍵指標進行必要的解釋。考核指標年年縮緊是大勢所趨，生產單位肯定有意見，公司領導就從公司財務總體預算及上級部門對我公司下達指標這一角度進行解釋，企業必須前進、要有效益，大家不要只看到局部利益，企業這條大河有水，車間這條小河才能不干涸，大家一起努力要干的比去年好，這就樣新一年度考核方案終于定稿下文。
2統計學在經濟責任制考核實施過程中應用
公司經濟責任制紅頭文件一下發，下面各部門就要嚴格執行。公司設有專門的考核工作組負責具體實施。經濟責任制具休考核實施過程前后歷經20天左右，每月的考核具體實施過程大概可分以下幾個階段：
1-6日，公司考核組對各單位上報生產、安環、質量等考核原始材料進行統計整理、歸集、初步校審，同時通過內網轉發各相關單位；
7-9日，形成各單位預考核信息統計表，通過企業內網上傳至被考核單位，要求各單位對相關考核統計信息進行核實、確認；
10-13日，被考核單位對考核信息統計表進行反饋；
14-16日，公司考核組對各單位反饋意見進行統計、匯總、核實。
17-18日，公司考核組召開專責會議對被考核單位的反饋意見進行逐一討論、分析，形成考核結果，提交公司總經理；
19-20日，公司總經理對考核結果審定，簽發，考核結果外掛專欄進行公示。
這整個經濟責任制考核實施過程中至始至終貫穿著“發現數字、分析數字、用數字說話”這一核心理念。現以2014年7月本企業實際考核中原始數據審核為例進行簡要論述。
8月初收到公司各單位上報的各專業考核原始數據統計表近40份，按照常規程序先對各考核信息統計表進行“單表審核”及“表間審核”。
“單表審核”主要是對相關數據采取環比與同比法，即本期數據與上月數據、上年同期數據進行對比，見下表：
[產
品＼&項目＼&單位＼&本月
實際＼&環比＼&同比＼&上
實際＼&比上月＼&去年
同期＼&比去年＼&尿
素＼&耗氨＼&kg/t＼&592.6＼&591.4＼&1.2＼&574.2＼&18.4＼&耗蒸汽＼&kg/t＼&1628＼&1515＼&113＼&1502＼&126＼&耗水＼&t/t＼&8.5＼&7.5＼&1.1＼&7.8＼&0.7＼&耗電＼&kwh/t＼&237＼&229＼&8＼&186＼&51＼&精
甲
醇＼&粗醇耗＼&kg/t＼&1027＼&1024＼&2.4＼&1038＼&-11＼&蒸汽耗＼&kg/t＼&1536＼&1283＼&252.3＼&1806＼&-270＼&水耗＼&t/t＼&3.5＼&1.1＼&2.5＼&5.0＼&-1.1＼&電耗＼&kwh/t＼&25＼&23＼&1.9＼&20＼&4.3＼&]
從上表中可看出，7月尿素與精甲醇兩產品所有消耗均比上月高，尿素消耗也比去年同期大幅上升，精甲醇各類消耗除電耗外同比均有不同幅度的下降，針對消耗上升的原因，一方面要求計量科對表計進行重新核實，另一方面去生產工藝設備等部門了解數據變動較大原因，7月尿素生產系統進行了大調整，由原來的雙系統生產改為單系統生產。精甲醇數物耗數據上升主要是6月統計員工作失誤，上月相關數據有誤，本月進行了調整。
“表間審核”即各對原始數據統計表之間邏輯關系進行審核，各類物耗、質量、事故考核信息統計表表面上看起來無關聯，實質上存在千絲萬縷的關系，如沒有一定考核經驗是很難發現的，如事故考核統計表如顯示本月一車間本發生一起生產事故，另一張該車間的物耗、成本統計表數據如正常甚至指標更優的話，這時肯定有一張表是有問題的，對企業來說，任何一起事故或多或少都會對生產造成沖擊，最直觀的結果就是物耗成本上升，有時還會致使產品質量等級品率下降等。想要第一時間發現這種各考核信息統計表內容有沖突就是靠平時的工作經驗yulu.cc積累來的。針對這類情況的處理在確認對方提供考核統計信息無誤前提下，一般是搜集更多的相關數據整理成當月考核存在問題提交考核組會議進行討論。
另，針對各考核統計表表格之間關系錯綜復雜，針對純數字級的審核可借助EXCEL的“條件”、“鏈接”、表格之間自動引用及使用RANK、IF（AND）等函數，不僅大大的縮減了工作量還進一步的提高了數據統計準確率。
3統計學在經濟責任制考核結果跟蹤中的應用
本公司下屬單位大大小小近20個職工1400多人，各單位內部獎金考核發放是否公平、公正、透明，發放流程是否規范？職工個人對獎金的發放有無意見等等？，全公司要靠考核員一一去核查顯然是不可能的，這時統計學中的“抽樣調查法”就派上了用場，對單位整體的檢查采用簡單隨機抽樣，對職工人個獎金發放檢查采用整群抽樣，即以班組（或輪班）為單位將職工分成若干個群，進行整群抽樣，對被抽中的班組進行全面檢查，根據檢查情況推斷整體，隨即完成整個公司獎金發放結果跟蹤分析材料。
4結語
當前經濟責任制考核已是企業管理的一個中心環節，通過經濟責任制考核統計分析可以發現企業管理工作的的一些薄弱環節，如考核統計信息的監督、咨詢職能，主要指標的統計分析是否到位等方面還待進一步加強，只有這樣才能讓統計學更好的發揮在企業經濟責任制考核中應有的作用，促進企業管理工作更上一層臺階。
一、當前企業生產經營中存在的主要問題
（一）原材料不合格
影響企業發展。受國際國內市場供應價格波動的影響，部分原材料購進價格上漲，且原材料有缺陷而導致產品不合格，在一定程度上影響了企業的正常生產經營活動，企業的發展受到限制。如：生產用的原材料由于不合格，導致件產品返工或報廢。
（二）訂貨需求有所下降
由于產品質量問題，與客戶摩擦越來越多，訂貨需求有所減弱。訂貨需求的減少，影響力企業效益，加大了市場競爭的壓力。
（三）企業融資困難
影響企業做大做強。今年以來，由于效益不好，加之國家宏觀調控措施連續出臺，受從緊的貨幣政策影響，流動資金比較緊張，企業融資成本增加，融資難度加大，企業無法投入更多的資金用于擴大生產規模、產品的技術升級和新產品的研制開發。
（四）招聘困難，人才不足
由于人力資源不足，加上員工不穩定，很多企業已面臨熟練工人短缺的問題，尤其專業技術人才及高層次管理人才，在一定程度上限制了企業的發展，造成企業開工不足，生產設備利用率不高。生產管理存在窩工、怠工、沒有有效地利用時間效率潤。
二、解決企業目前問題的對策建議
（一）把好原材料質量關
加強對原材料質量和價格的監控、檢驗，為企業營造一個優良的環境。公司要開展節能降耗和研制新型能源的開發，倡導節約材料和能源，從而減少原材料以及能源供應的壓力，達到平抑供應價格，增強企業發展的后勁。
（二）開源節流，增產降耗
積極采取各種措施，調整產品的生產結構，加快技術創新、技術改造和技術升級，要充分挖掘內部潛力、加強管理、節約開支、降低成本，提高企業經濟效益。
（三）建設節約型企業
要在全集團范圍內加大節能降耗的技術研究和宣傳力度，努力提高電能效率。全力發展循環經濟，建設節約型企業。
（四）要重視人才
努力為企業人才創造良好的工作、生活環境。解決人事關系、職稱評審、子女受教育、家屬工作隨調、戶口安置、住房等相關問題。讓他（她）們安心在企業工作，更好地為北洋的生產、發展獻策獻力。
（五）提高勞動報酬
企業在產能擴大、經濟效益好的情況下，應及時增加員工的工資和福利待遇，讓員工分享企業經濟增長所帶來的成果，樹立以企業為榮的光榮感和責任感。當企業面對困境時，應加強企業內部管理，降低企業生產經營成本，調動全體員工的工作積極性，促使企業經濟平穩發展，最大限度地保證員工的工資和福利待遇不減少，盡力留住人才，這是解決用工短缺的有效途徑。
（六）抓好與增產增效、節能降耗相關的其他具體工作：
1、在我廠集中開展形勢任務教育活動，使廣大職工認清形勢，堅定職工完成公司各項任務指標的決心。
2、發揮整合優勢，以增產為核心，強化生產管理和設備管理等項基礎工作，著力解決變料頻繁帶來的質量波動，以及進廠物料不能滿足工藝標準等突出問題，千方百計創造條件，使燒結礦、球團礦產量邁上新臺階。
3、狠抓隱患治理，保障安全生產。重點加強關鍵部位、行為的安全管理與檢查，防止各類事故的發生。
4、超前謀劃、積極做好下月生產計劃編制，達到年、月、周、日都有計劃，對計劃工作有檢查、有落實、有講評。
5、健全完善對標體系，制定攻關目標與措施，降低成本，增產盈利。在各單位實施四季度超產獎勵辦法，充分調動職工挖潛增效的生產積極性。
6、加強人員培訓，樹立精益生產思想，杜絕質量缺陷，杜絕浪費，杜絕無效勞動。
7、發動全體員工開展合理化建議，向管理、向技術、向觀念要產量、要質量、要效率，最終達到優質、低耗、高產的目的。
8、落實兩個一。即：生產管理一流，工作效果把工作一次做好；減少返工返修，降低不必要的消耗。
9、加強統計、計劃工作，嚴格控制人工、設備、材料、能源使用，按計劃使用，杜絕代用、大料小用，充分合理套裁和多用邊角余料代替整料。
10、改進工藝，理順工藝流程、路線，合理利用工具、器具等。在檢修期間，保證工件不落地，規范作業動作，作業時間，減少無效勞動，提高工效，在保證檢修質量的基礎上，盡可能做到提前開機生產，擴大產能。
11、加強設備保養、維護、減少停機和空運行時間，降低能耗，提高設備利用率。設備需開停機時間必須結合用電峰谷期用電情況（峰期；平期；谷期；），設備需開機時，必須聽從調度室統一安排。
人事試用期工作總結范文一：
首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。
現將三個月來的工作總結如下：
一、人事工作：
1.招聘、入職、建檔
(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。
當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在 網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。
(2)入職在細：規范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。
(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。
安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。
3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。
(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。
(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備 檔。
4.薪酬 (1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出 現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。
(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。
(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。
5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。
修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。
6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資 料更改。
(2)規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合， (2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反 映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。
(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進行一次體檢。
3.保安 (1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。
(2)規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。
4.公共場所 (1) 重新規劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛生進行劃分區域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。
(2) 規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。
(3) 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。
4.5S 檢查 (1)現階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S 整理、整頓工作。
(2)每月5S 檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S 工作。近期工作重點：一、人員招聘 根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。
二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。
(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。
(3)規范各部門吸煙區，做好防火工作。
2.防盜 為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。
三、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。
四、定期5S 檢查
1.5S 定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S 管理制度。
2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。
人事試用期工作總結范文二：
時光的車輪匆忙碾過，伴隨著初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，一年的見習期轉瞬即逝。俯身回顧這初入企業的一年，有多少艱辛，又有多少感動與欣慰。自分配到xx行政辦公室，我從一個懵懂、迷茫的學生逐步成長為一名勤奮、敬業的員工，在這一年中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應企業快節奏、高效率的工作環境。在領導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了企業這個大家庭中，較圓滿的完成了各項工作任務，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學習打下了良好的基礎。現就見習期工作情況總結。
一、以企業為榮，以企業為家，為實現富民強司而奮斗。
也許在一年前進入企業時還不甚了解，而如今，隨著時間的推移，隨著對企業方方面面的熟悉，我深深的感到，當初的選擇是明智而又如此幸運，現在的我，以企業為榮。在領導們的大智慧下，我們的企業正逐步做大做強，不管是集團公司還是分公司，都可以預見一個輝煌的明天。對企業認同，就要有主人翁的責任感，就要以企業為家，像愛家一樣愛企業，不斷努力工作，為企業貢獻自己的力量。同時，富民強司不只是一句口號，是由多少艱辛與汗水凝聚而成，這是一個艱苦而漫長的過程，不僅需要老一輩人的努力，更需要我們新員工的奮斗，我們渴望著，富民強司能在我們手中實現。另一方面，作為新員工的我更清楚的看到了自身的發展空間，做為一個初入企業的新鮮人，現在的我需要做的就是不斷學習，不斷提高，不要去作無謂的比較，不要去無聊的斤斤計較，現在僅僅是我奉獻的時刻，我深深的相信，有為才有位，發展的空間擺在眼前，關鍵是你如何去把握抓牢，當你的的確確的提高了，成長了，有能力有作為了，套句老話，面包會有的。
二、找出不足，認真工作，努力實現質的飛躍。
通過一年的見習，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對待自己的工作并不是很得心應手及由于自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。在今后的工作中，我會繼續保持良好的心態，擺正學習者的位置，努力學習工作，勤于思考，找出不足，進一步熟悉分公司業務，針對性深化理論學習，并加強鍛煉獨立解決事務的能力，爭取實現質的飛躍，為企業的發展做出自己的貢獻。
光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，為了體現自己的價值，為了證實自己的價值，那么，才不枉此生，謹以次此句作為結束語，為了事業，我愿奮斗終身!
在一年的見習期工作中，我努力學習，勤奮工作，在領導和同事們的指導幫助下，我已完全適應了企業的工作環境，較圓滿的完成了各項工作任務，自身各方面能力也得到了一定的提高。在思想方面，我愛黨、愛國、愛企業、愛工作，以三個代表重要思想武裝頭腦，指導思想、工作，樂于奉獻，勤于工作。在工作態度上，我保持進取向上，積極主動，愛崗敬業的良好心態，擺正學習者的態度，多學多干，不計得失，努力工作。
在工作能力上，我虛心學習，勤于思考，事無巨細、全力以赴，獨立及合作、參與完成了一系列行政和其它方面的事務，自身能力得到了不小的提高。在工作紀律上，我嚴格遵守企業的各項規章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺的遵守各項工作紀律。同時，在一年工作實踐中，我逐步形成了以企業為榮，以企業為家的強烈企業認同感，并以實現富民強司為己任，為奮斗目標。通過一年的見習工作，我成長、成熟了很多，但也發現了自身許多的不足。在今后的工作，我會更加努力，找出不足，加強學習，勤奮工作，為企業的發展作出自己的貢獻。
人事試用期工作總結范文三：
不知不覺來到公司已經滿 1 個月了，這期間逐步融入了和旺這個團隊;在接近年底的 這一個月里，人力資源市場可以說挑戰不小，但通過我部門齊心協力，終于能夠保證我公司 人力資源的基本滿足生產任務的需求;現將這 1 個月的工作情況總結如下
一、行政方面
1、 對員工和干部反映強烈的飯堂進行對外承包和伙食改善;通過努力，現在員工對 飯堂工作的反映大大改善;對公司留人起到不小作用。
2、 門禁保安管理;通過對保安工作加強監督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的 現象大大改善;為公司的安全管理打下基礎。
3、 配合品管部進行安全生產設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補 充安全生產資料;為我公司能夠順利通過安全部門的監督檢查打好基礎。
4、 正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、 招聘工作：通過一個月的招聘工作，使初來公司時公司人員缺口接近 20%的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產任務的需要;對個別員工的辭職和請假 現象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、 培訓：通過和生產部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來越流程化和細致化，對我公司的員工素質提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓流 程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓工作向前推進一步。
3、 制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果; 加之借鑒同行業的先進管理經驗， 使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公 司管理團隊的優秀管理經驗的整合以達到良好的管理效果。
4、 員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現;以便于我們更好地改善工作方法和理念; 以加強我公司核心競爭力。
建議方面 1、 每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好工作必須加強溝通，畢竟很多工作都牽涉到幾個崗位甚至部門。
第一章總則
第一條為使倉庫管理工作規范化，保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經營管理服務，結合本公司的具體情況，特制訂本規定。
第二條倉庫管理工作的任務：版權所有
（一）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接。
（二）做好物資的保管工作，據實登記倉庫實物帳，及時編報庫存報表，經常清查、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。
（三）積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協助做好呆滯物資的處理工作。
（四）做好倉庫安全保衛、防火及衛生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫容整潔。
第三條公司各部門所購一切物資材料，嚴格履行先入庫、后領用的規定，如屬直提使用部門或場所，亦必須事后及時補辦出、入庫手續。
第四條本規定適用于公司庫管部門及庫管部門工作人員。
第二章入庫管理規定
第五條對于產成品入庫，須有品管部門出具的產品質量合格證，庫管人員填制“入庫單”一式三份，經手人及庫管人員雙方核對無誤后在“入庫單”上簽名，一聯保管員留存作為登記實物帳的依據，一聯經手人帶回生產車間做產量統計依據，一聯交財務部作為成本核算和產成品核算的依據。
第六條采購物資抵庫后，庫管員要按照已核準的“訂貨單”或“申購單”和“送貨單”仔細核對物資的品名、規格、型號、數量是否與發票相符。核對無誤后，請申購部門及品管部協同驗收材料質量，對需檢驗的材料要附相應的來料檢驗報告。倉管人員接收合格報告后，將到貨日期及實收數量填記于“訂貨單”或“申購單”，同時開具“入庫單”辦理入庫手續。
第七條對于物資驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，庫管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告業務部和財務部經理處理。如采購部要收下該物資時，庫管員要于單據上注明實際收貨情況，并會簽采購部。
第八條物資抵庫但庫管部門尚未收到“訂貨單”或“采購申請單”時，庫管員應先洽詢采購部門，確認無誤后始得辦理入庫手續。
第九條因生產需要直接進入生產車間的材料物資，應填寫直提單。（即同時辦理入庫出庫手續）
第十條發生退庫或退貨產品時要認真審核“退貨單”或有關憑證，核查批準手續是否齊全，認真記錄退庫或退貨產品數量、質量狀況。退庫或退貨產品要單獨存放，如可重新銷售應優先出庫。對于使用單位退回的物資，庫管員要依據退庫原因，研判處理對策，如原因系由于供應商所造成的，要立即通知采購部門。
第十一條入庫時要認真查抄入庫號碼，填寫入庫號碼單。每日業務終了，及時將入庫號碼單報至統計員處輸入計算機。
第三章出庫管理規定
第十二條辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經手人雙方同時簽字，由經手人持一式三聯的憑證送經手人主管審核，經手人持主管審核簽字后的憑證到財務部門由會計審核，經審核過的憑證留下第二聯做記帳依據，第一聯由經手人留存，持第三聯到倉庫辦理材料的出庫。
第十三條辦理出庫時要認真審核“出庫單”或“領料單”，核查出庫批準手續是否齊全，對于一切手續不全的提貨、領料事項，庫管人員有權拒絕發貨，并視具體情況報告業務部和財務部經理處理。
第十四條發放物資時要堅持“推陳儲新、先進先出、按規定供應、節約”的原則，發貨堅持一盤底、二核對、三發貨、四減數。同時堅持單貨不符不出庫、包裝破損不出庫、殘損變形不出庫。對貪圖方便，違反發貨原則造成物資變質、大料小用、優材劣用以及差錯等損失，庫管員負經濟責任。
第十五條優先保證自提商品，及時準確交給貨主并當面點清，并嚴格依據所列項目辦理出庫，核簽有關單據。
第十六條出庫時要認真查抄出庫號碼，填寫出庫號碼單。每日業務終了，及時將出庫號碼單報至統計員處輸入計算機。
第四章物資儲存保管規定
第十七條物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
第十八條物資堆放的原則是：
（一）本著“安全可靠、作業方便、通風良好”的原則合理安排垛位和規定地距、墻距、垛距、頂距。
（二）按物資品種、規格、型號等結合倉庫條件分門別類進行堆放，要做到過目見數、作業和盤點方便、貨號明顯、成行成列、文明整齊。
第十九條建立碼放位置圖、標記、物料卡并置于明顯位置。物料卡上載明物資名稱、編號、規格、型號、產地或廠商、有效期限、儲備定額。
第二十條對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明顯標志。
第二十一條經常進行盤點，做到日清月結，按規定時間編報庫存日報和庫存月報。每月必須對庫存物資進行實物盤點一次，并填報庫存盤點表。發現盈余、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，寫出書面報告，提出處理建議，呈報上級和有關部門，未經批準不得擅自調帳。積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作，定期與財會部門對帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。
第二十二條做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預防內容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲、防塵、防爆、防漏電。
第二十三條確實做好安全保衛工作，嚴禁閑人進入庫區。建立和健全出入庫登記制度，對因工作需要出入庫人員按規定進行盤查和登記。
第二十四條確實做好防火安全工作，庫區內嚴禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業。對庫區的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經常檢查，發現故障及時維修排除，不得擅自挪動或挪用消防器具。
第五章庫存控制與分析管理規定
第二十五條掌握和應用現代倉儲管理技術與abc分析法，實行工作質量標準化，不斷提高倉庫管理水平。abc分析法指按成本比重高低將各存貨項目分為a、b、c三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。a、b、c分類法的劃分標準、控制方法及適用范圍之間的關系見下表：
類別
劃分標準
控制方法
適用范圍
占儲存成本比重
實物量比重
a類
70%左右
不超過20%
重點控制
品種少、單位價值高的存貨
b類
20%左右
不超過30%
一般控制
介于二者之間的存貨
c類
10%左右
不低于50%
簡單控制
品種多、單位價值低的存貨
第二十六條庫管部門要會同有關部門（財會、采購、業務等）協商制訂合理采購批量和庫存安全量，降低存貨總成本，加速資金周轉，提高資金的使用效果。
第二十七條做好倉庫與采購、銷售環節的銜接工作，在保證經營供應、管理需要等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產品的處理提出建議。。
第二十八條定期進行庫存物資結構與周轉分析，及時上報預警信息，協助做好報損、報廢和呆滯物資的處理工作。
第六章庫管人員工作要求與紀律
第二十九條嚴格履行出入庫手續，對無效憑單或審批手續不健全的出、入庫作業請求有權拒絕辦理，并及時向上級反映。
第三十條妥善保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不可丟失。
第三十一條切實做好保密工作。版權所有
第三十二條庫管員調動工作時，一定要辦理交接手續，由上級監交，只有當交接手續辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級簽字，各保留一份。
第三十三條監督做好文明安全裝卸、搬運工作，不可倒置，保證物資完整無損。
第三十四條做好倉庫的安全、防火和衛生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔。
第三十五條切實做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。
第三十六條庫管人員切實做到每天四“檢查”，如有異常情況，要立即上報主管部門。
（一）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
（二）下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。
（三）必須經常檢查調整庫內溫度、濕度，保持通風。
（四）檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
第三十七條嚴格遵守倉庫工作紀律：
（一）嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。
（二）嚴禁酒后值班。
（三）嚴禁無關人員進入倉庫。
（四）嚴禁未經財務總監同意涂改賬目、抽換帳紙。
（五）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
（六）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
（七）嚴禁私領、私分倉庫物品。
（八）嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。
（九）嚴禁隨意動用倉庫的消防器材。
（十）嚴禁在倉庫內私拉亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第三十八條未按本規定辦理物資入、出庫手續而造成物資短缺、規格或質量不合要求的和帳實不符，庫管員要承擔由此引起的經濟損失，其上級負領導責任，并視情節按公司《員工獎懲制度》相應條款進行處罰。
第七章附則
第三十九條公司庫管部員工要依據本制度制訂實施細則。
第四十條本制度由公司庫管部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第四十一條本制度報執委會批準后施行，修改時亦同。
一、生產和產量方面
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
、*****因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執
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行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方
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摘 要：該文探討在平面廣告設計與制作課程中，實踐工學結合的一體化教學，指出通過學校與企業的深度合作，實現學校實訓室和行業工作車間的整合，以真實的工作環境，提高課程的教學質量。
關鍵詞：工學結合一體化；典型工作任務；項目實踐特色課型
中圖分類號：G714 文獻標識碼：A 文章編號：1005-1422（2014）03-0043-03
《平面廣告設計與制作》課程是基于廣告行業的崗位需求，以就業為導向，使學生熟練掌握計算機制作平面廣告方法和技能的一門中職藝術設計類專業核心課程。工學結合下的《平面廣告設計與制作》課程是將概念理論和實踐施工一體化，通過學校教學機構與廣告企業的深度合作，實現學校教學與學生實踐、授課流程與學生體驗、學生的主觀能動與企業的客觀需求統一。學習內容是企業的日常工作任務，以工作過程系統化設定課程，以行動導向開展教學，通過真實的生產崗位鍛煉，實現學生職業素質的提升。
一、課程的教學內容
（一）學生就業（實習）情況分析
根據學校就業（實習）管理部門統計的數據，我校計算機平面設計專業的畢業（實習）學生主要從事三類型的崗位工作。第一類是彩色打印店（數碼噴畫公司）的輸出操作員崗位，工作范圍是打印稿件的色彩校對、廣告成品的安裝和打印設備的保養維護工作，承擔噴繪廣告的設計任務；第二類是印刷廠的技術協助崗位，主要協助技術主管，從事印前的顏色調整，參與操作和維護印刷輸出設備，檢測稿件的印刷質量；第三類是廣告公司或藝術設計機構的設計輔助崗位，主要協助主創人員，對廣告素材進行加工和后期處理，輸出設計樣稿。
（二）學習目標的設定
參考學生的就業（實習）情況，結合學校和學生的實際條件和水平，筆者在其任教的《平面廣告設計與制作》課程中，把學習目標設定為：在教師和企業技師的雙重指導下，借助工作細則、質量規范和設備說明書等資料，根據廣告客戶的要求，設計并生成廣告初稿。把創意向客戶展示說明，獲得修改意見后，進行多次修改，審查確定后噴繪輸出，運輸廣告成品到現場進行安裝調試。學生在課程中，需要完成設計思維導圖一張，方案展示PPT一個，廣告數字源文件和輸出文件各一個，能以文字方式完整表述噴繪機器的運行原理和設置，并對已完成的工作任務進行記錄，完成模擬崗位的業績量化考核總表。
（三）教學內容的選擇
職業的典型工作任務是一個職業的具體工作領域，又稱職業行動領域，它是工作過程結構完整的綜合性任務，反映了該職業典型的工作內容和工作方式，完成典型工作任務的過程能夠促進從業者的職業能力發展。《平面廣告設計與制作》課程的教學內容由戶外廣告、易拉寶廣告和燈箱廣告三個典型工作任務構成。它們是我校藝術設計專業教師與部分廣告企業的專家技師研討后，依照企業生產運營的崗位知識和技能要求確定的。每一個工作任務包含一個結構完整的開放式任務，三個典型工作任務的內容均是我校的對外形象宣傳廣告，原由學校委托廣告公司設計制作，現在由教學班的學生在授課教師和行業技師的共同指導下設計，由校方承擔制作費用，讓學生到企業參與成品輸出制作，經學校審定后，通過相關的宣傳途徑向社會投放。此舉既讓學生了解到企業的生產運營過程，參與一線崗位的實踐；同時企業獲得了生產訂單，為優秀生產員工的招聘作前期準備；也使學校節省了大量的廣告費用，達到一舉多得的良好效果。
典型工作任務一（戶外廣告）
根據跟單員提供的制作記錄，以小組合作的方式，在專業教師和企業技師的指導下，形成自己的設計創意，結合客戶的反饋意見，輸出成品，借助廣告支架安裝手冊等文本資料，制定現場施工方案，進行戶外作業。在生產過程中，符合勞動安全和環境保護的相關規定。在任務完成過程中，小組職效統計員對每位學生的任務完成情況，以文字、照片和視頻方式記錄，并提交作為評價的依據。
典型工作任務二（易拉寶廣告）
了解客戶對易拉寶廣告的尺寸要求，由跟單員負責記錄并協調設定生產步驟。遵循行業相關的生產規定，以小組合作或獨立工作的形式，應用計算機對廣告進行設計、制作和輸出，并固定在預制的支架上。在完成過程，要保障生產安全，產品合乎行業質量要求。專職組員負責記錄，整理與保存工作過程的文檔、圖片和錄像文件。
典型工作任務三（燈箱廣告）
根據和客戶訪談后完成的制作方案，小組合作繪制思維導圖，以頭腦風暴法完成廣告的創意設計。在燈箱廣告的噴繪輸出和打印設置的工位上，以最優的生產方式在行業規定的時間內，完成廣告的輸出。在后期制作崗位，完成燈箱廣告的帶電調節和測試，并運輸到指定地點進行安裝。
（四）課型的選擇
“課型”一詞的含義，一是指課的類型，二是指課的模型。廣州市中職學校藝術設計教研會在市教育局教研室的帶領下對課型概念進行分析和開發，把藝術設計課型根據工作任務內容特征及表現形式分為技術訓練、流程體驗和項目實踐三類特色課型。其中項目實踐特色課型是以產品的行為結果為主要目標，培養學生獲得綜合職業能力。《平面廣告設計與制作》課程的學習內容是三個綜合性的設計項目，產品具有特定的規格尺寸、行業標準和審美標準，需要使用指定工具材料制作，教學具有形式高度仿真、學習成果開放等特點。因此適宜應用項目實踐特色課型開展。課程的每一個典型工作任務均以產品分析、計劃實施和評估修正三階段開展，教學過程既要重視學習結果和學習過程，也要重視技能的掌握和創新意識的培養。
?課程建設?工學結合一體化課程實踐初探
二、課程的實施
課程的教學過程如下表示：
三、課程評價
學生的考核評價是課程的學習方式之一。評價內容需多元化，引導學生以相互借鑒為參照，對自己的工作表現進行自我反思和對比分析。在承認個體差異情況下，以學生的綜合職業能力發展為主，學科知識積累為輔，采用多層次、多角度的立體評價體系。每位學生都有自己的評價表，借助Microsoft Office Excel軟件的統計，量化學生在課程學習中的表現、進步和發展。評價總表如下所示：
四、課程反思
傳統的職業教育把專業學習分為理論認識和技能實訓兩個相對獨立的體系，擁有各自完整的學習內容和完成進度，難以實現理論與實踐并行。在《平面廣告設計與制作》課程中實現工學結合的一體化教學，使學生在習得新技能的過程中，以主動和協作式學習，實現手腦并用和情商開發，為學生在今后職業生涯遇到疑難，打下個性化解決方案的基礎。整合式的一體法教學雖然使學生在某些專業概念知識點或技術規范動作的掌握程度不及傳統教學的清晰和準確，但它較好地滿足現階段廣告企業對技能人才的功利性要求，使學生能快速獲得必要的知識和技能，滿足行業工作崗位的基本要求，并在入職后為終身學習提供基礎的專業鋪墊。
參考文獻：
[1]趙志群.職業教育工學結合一體化課程開發指南[M].北京：清華大學出版社，2009.
