時間：2022-12-09 07:56:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠企業(yè)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】管理會計 企業(yè)經(jīng)營 存在問題 對策
一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中存在的主要問題
（一）管理會計的理論與應(yīng)用相脫節(jié)
很多發(fā)展中的企業(yè)經(jīng)營者和投資者為了同一個目標(biāo)，在管理上出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)過度集中，并且大都缺乏專業(yè)的會計專業(yè)知識，所以在經(jīng)營管理中，往往難以將其作用發(fā)揮出來，加上企業(yè)財務(wù)管理人員往往只是進(jìn)行被動的核算，而管理人員只注重企業(yè)的銷售利潤，對于如何通過財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升則不多過問。雖然很多企業(yè)注重對管理會計方法的應(yīng)用，但與當(dāng)今的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不相適應(yīng)，理論與現(xiàn)實一直是有很大的距離。而且企業(yè)管理者在管理會計方面的不正確決策，也會阻礙正確推廣管理會計的應(yīng)用，并且有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營者對一些重要的管理會計概念并不熟悉，這也使得管理會計應(yīng)用作阻力加重。
（二）企業(yè)會計人員素質(zhì)有待提高
企業(yè)財務(wù)人員聘用方面存在不良現(xiàn)象，有些企業(yè)管理者往往任用自己的親戚或朋友為企業(yè)的財務(wù)人員，有些企業(yè)從社會上聘用專業(yè)的財務(wù)人員來兼職本企業(yè)的財務(wù)工作，兼職財務(wù)人員大多是半個月來企業(yè)記賬一次，這樣根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的會計信息，更談不上管理會計工具的應(yīng)用，還有些企業(yè)會從社會招聘專業(yè)的專職財會人員，但這些財會人員大多都停留在財務(wù)會計層面。嚴(yán)重欠缺具有良好管理水平與經(jīng)驗的財會人員，在會計管理能力上又跟不上，導(dǎo)致很多現(xiàn)代化的會計管理工作難以得到有效的實施。另外，我國中小企業(yè)的財務(wù)人員穩(wěn)定性較差，而且變動也頻繁，企業(yè)在對其培訓(xùn)時投資較少，待遇低下，所以一般財會人員不會自己花錢進(jìn)一步學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使得管理會計人員的知識更新緩慢，出現(xiàn)理論知識老化，因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速成長與發(fā)展的需求就比較困難。
（三）企業(yè)管理者對管理會計不夠重視
管理會計在企業(yè)的推廣與企業(yè)管理者有很直接的關(guān)系，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景有密切的關(guān)系，與目前已有的法律法規(guī)和相關(guān)制度有關(guān)，但是該領(lǐng)域的法律保障還不是很健全，再加上我國的很多企業(yè)管理者只注重如何提升自身的效益，而沒有意識到其重要性，認(rèn)為法律不完善，就盡量鉆法律的漏洞，這就可能導(dǎo)致權(quán)大于法的情況出現(xiàn)。由于法律環(huán)境的不完善、不規(guī)范，就弱化了管理會計所提供決策信息的相關(guān)性與有用性，因而在一定程度上阻礙了管理會計的運(yùn)用。
（四）管理會計運(yùn)用缺乏規(guī)范性
目前在我國已經(jīng)實行管理會計的企業(yè)中，由于有的企業(yè)自身規(guī)模小、內(nèi)部管理不夠規(guī)范、經(jīng)營者過于注重成本等多方因素，管理會計的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，按照企業(yè)經(jīng)營者的需要提供信息，并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會計方法原理，致使管理會計工作在企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。
二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中合理運(yùn)用的建議
（一）有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會計應(yīng)用
緊密將管理會計的理論和實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時從國外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過理論研究，并與實踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能確保研究的有效性和加快管理會計研究成果的應(yīng)用。將國外的理論進(jìn)行本土化，由該領(lǐng)域有深入了解的人員來完成，這就是管理會計師，所以要迅速建立相關(guān)人才培養(yǎng)和管理的機(jī)構(gòu)，為更多有興趣有能力的人提供機(jī)會、提供平臺，加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職稱資格管理，才能確保企業(yè)的管理會計人員水平的提升，并將其社會地位提高，使其主動積極地參與到學(xué)習(xí)和研究之中。切實加強(qiáng)實踐中成功經(jīng)驗的總結(jié)和推廣，盡可能地提高其示范效應(yīng)，從而通過有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會計應(yīng)用。
（二）加強(qiáng)考核提高企業(yè)會計人員素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展，離不開高效的管理。而一個企業(yè)擁有高效的管理會計隊伍，那對企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。所以必須建立水平高、專業(yè)性強(qiáng)的管理會計團(tuán)隊，從而為理論和實踐的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。對現(xiàn)有的教材體系不斷完善，確保其內(nèi)容符合不同層次的需要，并得到不斷的規(guī)范，切實注重會計人員的繼續(xù)教育，為了確保從事管理會計的人員具備足夠的執(zhí)業(yè)資格，每年都需要進(jìn)行一次職業(yè)資格考試，只有通過考試的人員才有機(jī)會加入管理會計隊伍，通過這種方式來提升企業(yè)中管理會計的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時也通過強(qiáng)化會計人員的素質(zhì)教育，引導(dǎo)其加強(qiáng)復(fù)雜方法和軟件的應(yīng)用，不斷強(qiáng)化自身的會計理論知識和對互聯(lián)網(wǎng)的熟練運(yùn)用，進(jìn)而培養(yǎng)管理會計人員其他方面的能力和素質(zhì)，從而使其能夠更好地將管理會計相關(guān)理論更好地與實踐結(jié)合起來。
（三）加強(qiáng)企業(yè)管理者管理會計意識
企業(yè)管理者直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，所以自身也應(yīng)具有一定的管理會計上的應(yīng)用水平。因此對企業(yè)管理者也應(yīng)該有相應(yīng)的考核機(jī)制或標(biāo)準(zhǔn)，這就需要政府相應(yīng)部門足夠重視，可以通過組織相關(guān)培訓(xùn)，或經(jīng)濟(jì)師的職稱考試，必須設(shè)置有關(guān)管理會計方面的知識，從而更好地使其意識到強(qiáng)化自身專業(yè)知識的重要性。而且也應(yīng)該讓管理者充分意識到管理會計的實質(zhì)就是幫助管理者更好地根據(jù)企業(yè)已有信息進(jìn)行企業(yè)決策，只有提升管理會計的意識和能力，才能更好地建設(shè)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)的價值為更多人接受。當(dāng)然，這些都需要注重管理會計的應(yīng)用，利用其加強(qiáng)價值測量，在實際測量中，主要是對企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量、員工滿意度等多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)狀況，包括銷售份額、所占市場份額以及變化趨勢等，通過分析，進(jìn)而提升員工滿意度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。而企業(yè)要想造致力于企業(yè)文化價值最大化的企業(yè)文化體系的構(gòu)建，就應(yīng)切實加強(qiáng)管理會計這一工具的應(yīng)用，并將其作用發(fā)揮出來，才能更好地促進(jìn)這一目標(biāo)的實現(xiàn)，并在這一基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與高校的合作，注重挖掘管理會計領(lǐng)域的人才，充分利用學(xué)校的師資、課程和學(xué)習(xí)條件，鼓勵相關(guān)人員，尤其是企業(yè)管理者，及時掌握該領(lǐng)域最權(quán)威、最及時的理論和實踐，通過學(xué)習(xí)不斷提升個人的能力，進(jìn)而確保企業(yè)管理者對管理會計具有足夠的認(rèn)識和實踐的能力。
（四）規(guī)范管理會計在經(jīng)營管理中的運(yùn)用
為了更好地規(guī)范管理會計在經(jīng)營管理中的運(yùn)用，就必須加強(qiáng)西方先進(jìn)經(jīng)驗的交流，并設(shè)置管理會計機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的考評管理會計師的制度，才能促進(jìn)其理論與實踐水平提升的同時強(qiáng)化其參評實力，在發(fā)揮其能力的同時促進(jìn)了企業(yè)人力資源實力的提升，從而給企業(yè)加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時為了便于理解和學(xué)習(xí)，會對管理會計教材進(jìn)行整理，將其與財務(wù)管理、成本會計等教材重復(fù)、交叉的內(nèi)容進(jìn)行整改，并加入具有指導(dǎo)性的實踐內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前競爭日益激烈的生產(chǎn)環(huán)境下，只有注重戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐的探究，才能更好地實現(xiàn)成本管理從傳統(tǒng)的制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本，從傳統(tǒng)的成本控制轉(zhuǎn)移到成本規(guī)劃，才能更好地對企業(yè)和員工價值進(jìn)行評價。
三、案例分析——管理會計在某造紙工廠中應(yīng)用
對于造紙工廠而言，其所擁有的資源都是有限的。廠房的空間、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時、工人勞務(wù)工時、原材料的限制等情況，在有限的資源下從事生產(chǎn)，工廠必須在銷售訂貨中做出正確的決策，要決定生產(chǎn)哪些訂單，拒絕哪些訂單，為了做出正確的決策，管理會計必須對工廠產(chǎn)品進(jìn)行有效分析。以造紙工廠為例，假定某造紙工廠生產(chǎn)兩種品牌的銅版紙:神盾和太空梭。從貢獻(xiàn)毛益數(shù)據(jù)上看，太空梭的獲利能力比神盾要高，太空梭的貢獻(xiàn)能夠更多地彌補(bǔ)工廠的固定成本和預(yù)計利潤，但是，卻忽視了一個重要的因素——生產(chǎn)能力受其機(jī)器工時限制，每月可利用的只有7000個單位機(jī)器工時，同時該工廠能夠售出所生產(chǎn)的所有銅版紙，所以生產(chǎn)的限制因素就是可利用的機(jī)器工時。為了使工廠的貢獻(xiàn)毛益最大化，工廠管理會計師思考如何盡可能有效地利用每一單位機(jī)器工時。這種思考方式改變了產(chǎn)品獲利能力的分析，相關(guān)的問題不是哪一種銅版紙的貢獻(xiàn)毛益最大，而是是否達(dá)到了充分利用機(jī)器工時的最大貢獻(xiàn)毛益額。生產(chǎn)每一單位的神盾產(chǎn)品需要耗用的一個機(jī)器工時，可以彌補(bǔ)固定成本50元，而對于太空梭來說，一個機(jī)器工時只有40元的貢獻(xiàn)額，因此當(dāng)把工廠有限資源機(jī)器工時納入考慮范圍時，造紙工廠最有利的產(chǎn)品是神盾產(chǎn)品。假定造紙工廠正面臨兩筆訂單要求的選擇，且只能接受其中的一筆，當(dāng)月只剩下1000機(jī)器工時，只能生產(chǎn)神盾和太空梭中的一種產(chǎn)品，如下表分析，某工廠應(yīng)當(dāng)把這1000小時機(jī)器工時投入到神盾的訂單生產(chǎn)中去。在有限資源的情況下，管理會計師以單位稀缺資源貢獻(xiàn)毛益為分析基礎(chǔ)，能夠幫助正確的做出相關(guān)決策，使企業(yè)在有限資源條件的限制下能獲得價值最大化。四、結(jié)語綜上所述，作為企業(yè)的管理者，必須意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用的必要性，緊密結(jié)合管理會計與財務(wù)會計兩者之間的區(qū)別，尤其是應(yīng)結(jié)合管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀和管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用存在的主要問題，作為企業(yè)管理者應(yīng)有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會計應(yīng)用，加強(qiáng)考核提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，規(guī)范管理會計在經(jīng)營管理中的運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)管理者管理會計意識，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力。管理會計的運(yùn)用其實并沒有想象中那樣難，但目前我國的管理會計的推廣、應(yīng)用還受到很多方面的制約，企業(yè)應(yīng)該盡可能的把目前現(xiàn)有的資料與管理會計的使用方法結(jié)合起來，用理論指引實際，用實際檢驗真理，使管理水平能夠盡快追趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
主要參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】班級工廠;建設(shè)
“班級工廠”建設(shè)，就是在教學(xué)組織與班級管理中引入企業(yè)管理制度、融入企業(yè)文化，在環(huán)境、場所、組織形式、管理模式等層面模擬企業(yè)場景，使學(xué)生身在校園，如處工廠。通過“班級工廠”這個有效載體，促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的良性互動和相互包容，更好地實現(xiàn)與企業(yè)的無縫對接和學(xué)生“零距離”就業(yè)，這是我院示范校建設(shè)的需要，也是校園企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，更是提高學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)文化進(jìn)班級就是要求班級工廠化建設(shè)。班級工廠化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在班級教室文化，宿舍文化等等硬件建設(shè)上，更注重的是在班級內(nèi)涵的建設(shè)，6S管理，ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹與執(zhí)行上。還有重要的一點(diǎn)就是班主任要積極參與其中，出謀劃策，不要做甩手掌柜。
我在網(wǎng)上查了一下“班級工廠”是這樣定義的：場景模擬企業(yè)化，勞動紀(jì)律制度化，現(xiàn)場管理科學(xué)化，考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)化，人本管理自覺化。
班級工廠方案的制定與落實要從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，通過與企業(yè)文化對接，企業(yè)文化要深入學(xué)生頭腦，因此要多次召開主題班會，對建立一個什么樣的班級工廠要明確，要模擬建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相對應(yīng)的企業(yè)管理崗位，明確崗位職責(zé)，健全各項管理制度，使班級工廠建設(shè)方案得以實施和落實。
1、班級工廠建設(shè)硬件方面（重在細(xì)節(jié)，營造氛圍）
教室，宿舍等布置裝飾方面按照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，這些硬件設(shè)施布置要求凈化，綠化和美化，發(fā)動學(xué)生精心設(shè)計，巧妙布置，力求與工廠環(huán)境一致。（包括企業(yè)標(biāo)語、口號、目標(biāo)、企業(yè)文化墻、黑板報的設(shè)計與布置）
（1）班級所在教學(xué)樓宿舍樓門口走廊的布置：根據(jù)專業(yè)在最顯著的位置設(shè)立一面體現(xiàn)專業(yè)特色的文化墻，走廊墻壁可用宣傳板的形式來展示班級崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀企業(yè)家和國家高技能人才的風(fēng)采為重點(diǎn)，同時宣傳優(yōu)秀企業(yè)的文化及促進(jìn)學(xué)生成人，成才的勵志格言警句等。宿舍環(huán)境圍繞建設(shè)“溫馨家園”“文明宿舍”，要求布置溫馨宿舍，做提示性贊美性口號的宣傳板懸掛在墻上。
（2）教室宿舍內(nèi)布置：教室門口制定統(tǒng)一格式的有機(jī)玻璃班牌表明班級、班主任、班級口號、全家福照片。教室內(nèi)黑板上方是班級的6S管理掛圖，后黑板上方是班級管理標(biāo)語“管理依靠制度，辦事遵守程序，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，后墻上建立學(xué)習(xí)園地，班級公約，兩側(cè)墻壁懸掛技能成才宣傳板，勵志標(biāo)語口號等。教室后墻一角，統(tǒng)一設(shè)計班級衛(wèi)生角，清潔物品統(tǒng)一定位擺放整齊，宿舍內(nèi)物品按宿舍的管理要求定位擺放。
（3）廁所文化布置：廁所是最不顯眼的地方，也是最受人關(guān)注的地方，也是育人的場所，除了凈化美化，更重要的是要有文化，外墻要有明顯標(biāo)志，內(nèi)墻要有溫馨提示和文化品位。
2、班級工廠軟件建設(shè)方面（重在6S和ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹落實上）
（1）班級工廠建設(shè)按照企業(yè)框架建設(shè)。
用企業(yè)的名稱命名班級工廠（比如我的班級就是以羅特艾德命名的），以企業(yè)的組織人事模式進(jìn)行班干的分工，以企業(yè)的制度制定班級工廠的規(guī)章。以企業(yè)的組織人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行班級工廠的對應(yīng)設(shè)置。通過在班級建立像企業(yè)一樣的組織框架，使學(xué)生進(jìn)入班級就像進(jìn)入工廠的環(huán)境一樣，用廠規(guī)廠紀(jì)約束要求自己。建立班級工廠組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理（班長）：及時與班主任保持工作聯(lián)系，做好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè);書記（團(tuán)支書）：團(tuán)支部建設(shè)，學(xué)生團(tuán)建工作;技術(shù)部主管（學(xué)習(xí)委員）：做好自習(xí)課及晚自習(xí)的課程安排，協(xié)助各科老師，帶領(lǐng)各科課代表開展專項工作;工會主席（文體委員）：負(fù)責(zé)早操，體育課，及組織開展學(xué)校的各項比賽活動;財務(wù)部主管（紀(jì)律委員）：負(fù)責(zé)班級獎懲記錄及模擬酬金的發(fā)放工作;安全部主管（副班長）：負(fù)責(zé)班級成員的考勤工作，安全生產(chǎn)巡查;車間主任（生活委員）：班級活動費(fèi)的保管及記錄，督促檢查日常工作及衛(wèi)生大掃除工作。
（2）全面引入企業(yè)管理方法
將企業(yè)的現(xiàn)場管理辦法融入到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中去，將6S管理及ISO質(zhì)量管理體系全面貫徹到班級工廠建設(shè)中去。在教室，地面用安全警戒標(biāo)志劃分學(xué)生工作區(qū)域;要求學(xué)生每天著統(tǒng)一工作服，佩戴統(tǒng)一胸卡;用指紋考勤機(jī)打卡上課，考勤上墻公布;所有記錄嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求制定質(zhì)量記錄清單;東西擺放整齊規(guī)范，定點(diǎn)定位;參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與之相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，根據(jù)分工不同嚴(yán)格落實檢查;文化墻建設(shè)中的比、學(xué)、趕、幫、超中的各項考核資料、記錄按照ISO質(zhì)量管理要求制定，填寫，使學(xué)生身臨其境，接受全面企業(yè)管理文化的熏陶。
（3）建立薪金考核模式
根據(jù)班級制定的嚴(yán)格考核管理辦法把學(xué)生操行考核與薪金發(fā)放辦法有機(jī)結(jié)合，制定薪金考核與發(fā)放辦法，根據(jù)分工不同，職務(wù)不同設(shè)定底薪，月底匯總。1分折合人民幣10元來發(fā)放虛擬薪金，有效調(diào)動大家積極性。在制定及考核的過程中要始終注重四個環(huán)節(jié)的有效銜接：計劃-----執(zhí)行-----查找----結(jié)果處理。月初制定目標(biāo)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷地查找問題出現(xiàn)的原因，找出切實可行的方法，積極落實整改。
（4）提升班級工廠建設(shè)文化內(nèi)涵
隨著粗放式經(jīng)營種種弊病日益突出，中國制造企業(yè)面臨著向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和制造業(yè)升級的要求。為此，本次年會特別舉辦了制造業(yè)信息化論壇，并邀請到中國航天科工集團(tuán)、北汽福田、奧克斯集團(tuán)等企業(yè)CIO和業(yè)界專家，與大家一起探討中國式精益生產(chǎn)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的話題。
深化應(yīng)用ERP
在會上，制造業(yè)著名信息化專家、對制造業(yè)ERP有著多年研究的金達(dá)仁作了《以深化應(yīng)用ERP推動企業(yè)管理創(chuàng)新》的演講。
他認(rèn)為，意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進(jìn)程和效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新、協(xié)同商務(wù)、深化應(yīng)用ERP、BMR和企業(yè)信息化領(lǐng)域也同樣如此。
“那么我們不禁要問，你所在的企業(yè)，ERP應(yīng)用（包括客戶管理、銷售管理、采購管理、物料管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理和售后管理等）集成了嗎? 如未集成，是什么原因？”
根據(jù)多年的信息化經(jīng)驗，金達(dá)仁認(rèn)為企業(yè)ERP應(yīng)用的瓶頸在于如下幾個方面：企業(yè)主體意識不強(qiáng)且管理粗放；信息不準(zhǔn)確；未能深入開展ERP項目培訓(xùn)；缺乏“十一五”ERP應(yīng)用規(guī)劃；缺乏明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；未能推動業(yè)務(wù)模式重組；未能大范圍引入管理咨詢、項目監(jiān)理制和評價制；服務(wù)商的服務(wù)水平不高，發(fā)展能力不足等。
所以深化應(yīng)用ERP，就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
當(dāng)然，深化應(yīng)用的核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。在微觀上要實現(xiàn)提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場預(yù)測分析、提升集團(tuán)管控能力、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、強(qiáng)化財務(wù)分析控制、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、ERP應(yīng)用集成等。
業(yè)務(wù)模式重組
業(yè)務(wù)模式重組是制造業(yè)信息化繞不開的話題。金達(dá)仁認(rèn)為，無論什么企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略必然要有先進(jìn)可行的業(yè)務(wù)模式來支撐。
由于我國有些企業(yè)管理落后，很多業(yè)務(wù)模式不盡合理，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。僅有企業(yè)ERP應(yīng)用集成，而沒有與業(yè)務(wù)模式重組的有機(jī)結(jié)合，我們也難以實現(xiàn)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)。
業(yè)務(wù)流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動的集成，不是憑空設(shè)計、孤立存在的，它遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律。一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否合理、高效，取決于這個企業(yè)的協(xié)同商務(wù)、供應(yīng)鏈、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、物料采購、產(chǎn)品制造、財務(wù)成本、物流配送、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)模式的先進(jìn)性和可行性。
隨后，金達(dá)仁以德國大眾汽車公司為例，從戰(zhàn)略、流程和業(yè)務(wù)模式做了深入分析。
上世紀(jì)70年代初，德國馬克對美元升值，德國汽車的制造成本大幅上升。同時，尼克松政府開征進(jìn)口汽車附加稅，令大眾雪上加霜。其主打產(chǎn)品“甲克蟲”在美國的定價6年間上漲60%，給主營中低檔轎車的大眾造成了極大的沖擊。大眾在美國的年銷量由1970年的57萬輛銳減至1976年的20萬輛。
在這樣的背景下，實施全球化戰(zhàn)略――1975年，托尼?施穆克臨危受命，成為大眾歷史上第四任主席。他成功地說服了公司監(jiān)事會，開始推行全球化戰(zhàn)略，即通過在汽車銷售地設(shè)廠生產(chǎn)以規(guī)避匯率風(fēng)險和進(jìn)口關(guān)稅。大眾計劃在美國組建汽車總裝廠，以降低5-15%的制造成本，爭取在短期內(nèi)占領(lǐng)美國轎車市場5%的份額。1976年，大眾從克萊斯勒手中購得了位于美國賓夕法尼亞州的在建工廠。為了實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，大眾適時地調(diào)整了自己的業(yè)務(wù)模式與流程，采取了：分布式制造，美國工廠負(fù)責(zé)整車裝配，其中60%的零部件在美國生產(chǎn)；局部協(xié)同研發(fā)，美國工廠可對整車作針對性的“美國化”設(shè)計與修改；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，美國工廠與美國和德國零部件供應(yīng)商建立新的合作關(guān)系。
用IT手段服務(wù)企業(yè)
奧克斯集團(tuán)CIO鄧克蘇詳解奧克斯信息化歷程。他們搭建起了企業(yè)辦公自動化（OA）、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理（PLM）五大平臺，建立起了企業(yè)信息化和電子商務(wù)系統(tǒng)。
在第三方機(jī)構(gòu)的企業(yè)信息化效益評估數(shù)據(jù)中可以看到，ERP項目為企業(yè)創(chuàng)造了2.62億元的價值，PLM項目為企業(yè)創(chuàng)造了2.1億元的價值，還有OA、CRM、SCM等等均為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的管理效益。同時，他闡述了實施信息化的最終目標(biāo)：通過信息系統(tǒng)為公司決策層提供企業(yè)決策所需的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
關(guān)鍵詞： 裝配；工業(yè)；管理模式；層級管理
一、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
現(xiàn)代社會發(fā)展的就是知識經(jīng)濟(jì)的普及，同時日新月異的信息技術(shù)，發(fā)展的同時必定引發(fā)了思想上的革命，對企業(yè)來說就是管理理念和管理模式上的轉(zhuǎn)變。我國建筑業(yè)，在發(fā)展到今天已經(jīng)面臨越來越多的新困難，包括：1.建筑市場競爭的激烈；2.建筑施工過程中揚(yáng)塵、噪音等污染影響城市環(huán)境；3.建筑過程中人工成本增加（包括為減少避免安全事故而采取的措施）等。目前建筑施工必定走向工業(yè)化，即裝配式。當(dāng)然任何技術(shù)的發(fā)展都離不開人的指揮，所以技術(shù)發(fā)展的同時必須更新管理理念，尋找與上述模式相適應(yīng)的管理模式，并利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和手段作為保證順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。
二、建筑業(yè)企業(yè)目前的現(xiàn)場施工模式和對應(yīng)的管理模式
1、現(xiàn)場施工模式，都是購入原材料在現(xiàn)場制作，現(xiàn)場檢測，現(xiàn)場成型，簡單來說就是原材料直接制作為成品。為保障現(xiàn)場施工的穩(wěn)定順利推進(jìn)，必須有與之適應(yīng)的管理模式，目前主要是以項目部為主、企業(yè)參與的管理模式。施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。
2、上述管理中各級管理主體之間的關(guān)系。
簡單來說企業(yè)經(jīng)營部負(fù)責(zé)分包單位的選擇及現(xiàn)場施工主材的采購，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的進(jìn)度管理，質(zhì)量管理和安全管理，具體來說就是組織施工。
三、上述管理模式存在的問題
1、建筑施工企業(yè)管理還大多停留在粗放的管理狀態(tài)，不善于采用先進(jìn)的管理工具，更談不上先進(jìn)的管理理念，因為施工方式的手工業(yè)化，本身就是反向制約了管理模式的發(fā)展，同時這種落后的管理方式導(dǎo)致了低工作效率，人員難于控制，質(zhì)量更難以控制，信息交流困難，工作方式極為煩嗦.
2、項目經(jīng)理本身承擔(dān)巨大安全和質(zhì)量責(zé)任，卻對工程材料采購、分包單位使用缺少控制。項目經(jīng)理受制于企業(yè)，不能發(fā)揮自身的能動性， 最終導(dǎo)致項目執(zhí)行力差，甚至虧損。
綜上所訴，可以簡單把目前建筑業(yè)面臨的問題總結(jié)為施工周期長，易受外部影響和影響外部，施工成本較高，施工質(zhì)量難以保證、安全事故頻發(fā)，同時管理模式落后，管理層級繁瑣，執(zhí)行力差。
四、什么樣的承發(fā)包模式適合裝配式施工要求？
CM模式。CM 是英文 Construction Management的縮寫，是一種特定承發(fā)包模式和國際公認(rèn)的名稱。CM 模式是指 CM 單位接受業(yè)主的委托，采用“Fast Track”組織方式來協(xié)調(diào)設(shè)計和進(jìn)行施工管理的一種承發(fā)包模式。
另一方面在CM模式下業(yè)主除了提出業(yè)主要求，在簽訂合同后，工程的具體實施均由工程總承包人負(fù)責(zé)，包括勘察、設(shè)計、采購和施工等具體工作全部由工程總承包人承擔(dān)。工程總承包人可以按照業(yè)主要求，具體協(xié)調(diào)參與工程的各個單位的工作進(jìn)度以及工作流程，可以極大地提高工程實施的效率，最大限度地降低工程成本保證工期目標(biāo)。這樣大大提高總包在施工過程中的主導(dǎo)地位，為裝配化施工打下基礎(chǔ)。
五、裝配化施工工程實施過程對施工企業(yè)自身管理模式的要求
1、對施工企業(yè)的管理參與方的變化。
裝配式施工對建筑企業(yè)尤其是總承包施工企業(yè)有兩大要求，一是設(shè)計的要求，二是工廠化的要求。開企業(yè)轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)的因素，這里我主要說管理理念上的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在對設(shè)計的重視，和對工廠即工業(yè)化的重視。
（1）設(shè)計參與到管理中來。裝配式建筑的難點(diǎn)需要更精心的前期設(shè)計，除了對原有建筑方案和施工圖設(shè)計一定的優(yōu)化要求，更包括構(gòu)件拆分、生產(chǎn)深化設(shè)計和生產(chǎn)模具設(shè)計，設(shè)計管理這將是該項目順利完成的關(guān)鍵。所以在施工過程中設(shè)計的意見尤為重要，只有讓設(shè)計參與到整個項目的管理中，才能讓保證設(shè)計上的適用性。
（2）大量的建筑部品由車間生產(chǎn)加工完成，所以工廠的管理在企業(yè)管理中也是重中之重。
2、對施工過程中管理的層級的轉(zhuǎn)變。
目前， 建筑企業(yè)管理機(jī)構(gòu)過于龐雜， 管理職能交叉， 項目經(jīng)理部作為直接管理組織， 責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確， 嚴(yán)重制約了施工項目管理工作的規(guī)范運(yùn)作。本該屬于項目部的各項職能， 經(jīng)過上屬部門的層層“過濾”， 到項目經(jīng)理時已所剩無幾， 致使項目經(jīng)理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理， 最終導(dǎo)致項目虧損。
新的pc模式對施工管理的最大影響其實是管理者及其權(quán)責(zé)的變化。承包單位的主要管理參與方分為企業(yè)、項目部及預(yù)制件的工廠，其中工廠可以是企業(yè)本身自有的，也可以是企業(yè)委托的第三方，即構(gòu)件的供應(yīng)方。但是無論如何我覺得項目部應(yīng)該成為工程實施過程中的主導(dǎo)方，因為施工過程是成品最后一道關(guān)，也是所有責(zé)任最重要的承擔(dān)方，企業(yè)應(yīng)該賦予項目經(jīng)理部更大的權(quán)限。項目部處于公司管理體系的最末，卻直接負(fù)責(zé)工程的實施。企業(yè)管理與項目管理要做到項目分權(quán)與企業(yè)集權(quán)，在合同管理上，項目部要服從企業(yè)，但是在其他管理上企業(yè)要服務(wù)項目部，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供項目工程順利進(jìn)行所必需的資源和支持。
3、項目實施過程具體的管理內(nèi)容
（1）施工組織機(jī)構(gòu)管理
項目經(jīng)理產(chǎn)生后， 其項目部管理和技術(shù)人員由項目經(jīng)理從公司內(nèi)部人才市場招聘， 公司不得無故干涉，同時設(shè)計和工廠要服務(wù)項目經(jīng)理的要求，以保證項目經(jīng)理的權(quán)威性。
（2）施工隊伍包括施工機(jī)械的管理
施工隊伍優(yōu)先選擇本企業(yè)自有施工隊伍，如果在工程有特殊要求或者自有施工隊伍的施工水平明顯不足的情況下項目經(jīng)理有權(quán)選擇其他施工隊伍。
（3）對設(shè)計和生產(chǎn)工廠的管理
招投標(biāo)過程中，設(shè)計人員即因由項目經(jīng)理選擇全程陪同項目經(jīng)理參與其中，所以設(shè)計人員受項目經(jīng)理指導(dǎo)，主設(shè)計師和項目經(jīng)理一起承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。工廠生產(chǎn)部門設(shè)駐廠設(shè)計師，督促設(shè)計生產(chǎn)，生產(chǎn)過程服務(wù)項目經(jīng)理要求。
（4）對現(xiàn)場施工的管理
現(xiàn)場施工的難點(diǎn)在于：1.預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸工廠化預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸， 由于城市高架、橋梁道路的限制，構(gòu)件高大異型、重心不一，一般運(yùn)輸車輛不適宜裝載，因此需要進(jìn)行改裝降低車輛裝載重心高度、并設(shè)置車輛運(yùn)輸穩(wěn)定專用固定支架；2.現(xiàn)場安裝拼接，安裝預(yù)制構(gòu)件時應(yīng)根據(jù)需要詳細(xì)制定工作計劃，由于施工現(xiàn)場存在一定的特殊性，各類構(gòu)件的種類較多，一定要按部按順完成。
（5）對信息系統(tǒng)的管理
因為裝配式建筑涉及精度要求更高，施工工藝更高，要善于利用當(dāng)前全球信息化的環(huán)境下，例如運(yùn)用集設(shè)計施工于一體的EPC 模式，基于建筑信息化模型--BIM的推行，更好地推動了設(shè)計深化工作，建立項目全部構(gòu)件模型，并進(jìn)行模擬整樓拼裝分析，安裝模擬等。同時將集中處理，推動設(shè)計、生產(chǎn)的參與。
六、結(jié)束語
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新出路是裝配式，是工業(yè)化，而在新技術(shù)的實施過程中一定要改變傳統(tǒng)建筑思維，實施新的管理模式。■
參考文獻(xiàn)
[1]佟曾，王代兵。關(guān)于施工企業(yè)管理的幾點(diǎn)思考，《遼寧經(jīng)濟(jì)》， 2013（7）：84-86
“完美工廠”是SAP針對制造業(yè)提出的最新理念。在北美地區(qū)，當(dāng)?shù)氐闹圃炱髽I(yè)正在利用這一理念提高工廠的響應(yīng)效率。“完美工廠”能可靠地完成既定生產(chǎn)目標(biāo)，逐漸完善成本、質(zhì)量和響應(yīng)能力。打造“完美工廠”的目標(biāo)是: 要實現(xiàn)完美（100％）的資產(chǎn)利用率，客戶必須就他們的訂單需求表現(xiàn)出靈活性，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料必須準(zhǔn)時到達(dá)，以充分利用資產(chǎn); 要實現(xiàn)完美（100％）的客戶服務(wù)，企業(yè)必須有備用能力，以實現(xiàn)快速響應(yīng)，并準(zhǔn)備好即時采購材料，或確保手邊有備用的材料; 要實現(xiàn)完美（100％）的供應(yīng)效率，可以迅速在全球范圍內(nèi)找到低成本的制造供應(yīng)商。
SAP認(rèn)為，要打造完美工廠，必須確保以下幾點(diǎn)。
1. 它必須以績效為驅(qū)動。衡量指標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)卓越性的根本，原因很簡單，如果我們無法衡量一件事情，就不能對其進(jìn)行改善，因此，我們需要衡量指標(biāo)或KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來衡量實現(xiàn)完美工廠所取得的進(jìn)展。
與績效管理相關(guān)的大多數(shù)問題可歸為兩類: 衡量正確的事情與正確地衡量事情，前者是指衡量指標(biāo)的效力，后者則是指衡量指標(biāo)的效率。
衡量指標(biāo)本身并不能改善績效，它只是幫助我們了解目前的情況與所期望的績效目標(biāo)的差距。為了做出正確的決策，必須具備相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要具備準(zhǔn)確性、及時性和完整性。
2. 衡量指標(biāo)必須以工廠為中心。企業(yè)層面的KPI側(cè)重于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)，而特定工廠卻著眼于運(yùn)營衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)更細(xì)致、更具體地衡量各工廠在供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的特定作用。
對每個工廠而言，“完美”的標(biāo)準(zhǔn)可能有所不同。這聽起來似乎有些矛盾，但我們可以通過交響樂團(tuán)演奏時的工作原理類比解釋。雖然每位音樂家（工廠） 按照同一個樂譜（業(yè)務(wù)KPI）演奏，但他們各自負(fù)責(zé)根據(jù)樂團(tuán)指揮的要求在正確的時刻發(fā)出特定的聲音（工廠指標(biāo)）。
工廠可以有不同的衡量指標(biāo)，即不同的“完美”標(biāo)準(zhǔn)。因為每個工廠都有不同類型的生產(chǎn)過程、不同的資產(chǎn)利用政策、在供應(yīng)鏈中的角色也不同，但這并不意味著它們就不能分享最佳業(yè)務(wù)實踐。正如每位音樂家在樂團(tuán)中擔(dān)當(dāng)特定的角色一樣，這個類比說明了為什么每個工廠可以根據(jù)它在供應(yīng)鏈中的角色，定義自己的“完美”狀態(tài)。
3. 衡量指標(biāo)必須完美地與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)契合。當(dāng)運(yùn)營衡量指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)（或KPI）完全一致時，這樣的工廠被認(rèn)為處于“完美”的狀態(tài)。
最新調(diào)查顯示，47%的公司表示其運(yùn)營指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的鏈接效力不足，還有31%的公司表示鏈接“有些效力”。造成這種分離的部分原因是各功能單元之間缺乏共享的可見度，比如工廠運(yùn)營、IT、業(yè)務(wù)線、財務(wù)線等單元之間彼此對對方領(lǐng)域認(rèn)識不足（也不太了解）。
關(guān)鍵詞：精益六西格瑪 內(nèi)涵推進(jìn) 改善載體
近年來，煙草行業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”的總體戰(zhàn)略任務(wù)，通過一系列措施來提高企業(yè)內(nèi)部的管理力度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理以促進(jìn)企業(yè)管理效益提高，促進(jìn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。國家煙草專賣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在煙草行業(yè)發(fā)展的新時期提出了“思考、謀劃、實踐”的基本課題，從而保證煙草行業(yè)“五個形象”的順利塑造。通過在煙草整體行業(yè)進(jìn)行精益六西格瑪管理不僅是對三個基本課題的實踐，同時也是提高企業(yè)管理效益、促進(jìn)整體行業(yè)積極轉(zhuǎn)型的重要手段。隨著精益管理工作的推進(jìn)，切實提高企業(yè)的生產(chǎn)組織柔性化能力、生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、成本控制即時化能力、生產(chǎn)控制智能化能力、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化能力和管理創(chuàng)新能力，促使企業(yè)管理效益的提高。
一、精益六西格瑪管理的含義
精益六西格瑪管理（Lean Six Sigma），即通過有機(jī)結(jié)合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，以顧客需求為導(dǎo)向，旨在滿足質(zhì)量、成本、效率的顧客需求，以價值流為研究對象，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源浪費(fèi)以及波動進(jìn)行控制，以最大程度滿足顧客需求并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)，在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行控制并提高生產(chǎn)流程效率的綜合創(chuàng)新技術(shù)方法論。通過利用精益六西格瑪?shù)南冗M(jìn)技術(shù)與綜合管理措施，對企業(yè)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)與變異情況進(jìn)行消除，最終實現(xiàn)提高管理水平的目的。精益六西格瑪管理不僅實現(xiàn)了將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理理念有機(jī)結(jié)合，同時二者也呈現(xiàn)出不斷完善、積極改進(jìn)、優(yōu)化運(yùn)行流程、滿足顧客價值等共同點(diǎn)。精益六西格瑪中的兩種模式共同以控制浪費(fèi)與變異為管理對象，體現(xiàn)出顯著的互補(bǔ)性。作為一種從宏觀角度出發(fā)的精益管理理念，一般應(yīng)用PDCA模式實施改善；而六西格瑪則是提供了一種非常強(qiáng)大而系統(tǒng)的分析工具，應(yīng)用DMAIC循環(huán)模式實施改善，DMAIC改善模式繼承了PDCA的優(yōu)點(diǎn)，同時使解決問題的模式更具邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性；精益六西格瑪推行沿用了六西格瑪?shù)腄MAIC改進(jìn)模式，精益生產(chǎn)為企業(yè)管理的具體內(nèi)容以及具體措施提供了基本思路。
二、提高精益六西格瑪管理水平的重要性
精益六西格瑪作為國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)行改善核心方法論，卷煙工廠導(dǎo)入和實施精益六西格瑪工具，是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體，是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。在卷煙工廠管理中應(yīng)用精益六西格瑪管理理念與措施能夠在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程并提高生產(chǎn)效率，促使生產(chǎn)過程更具穩(wěn)定性。通過對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理布置，節(jié)省生產(chǎn)空間，提高資源利用率，最大程度降低不合格產(chǎn)品的數(shù)量，有效控制庫存量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本并提升顧客對產(chǎn)品的滿意程度以及企業(yè)的精細(xì)化管理水平。
（一）實施精益六西格瑪是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手
煙草行業(yè)發(fā)展“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求‘拐點(diǎn)’逼近”的四大難題需要破解，在煙草行業(yè)處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的新形勢下，精益六西格瑪能夠通過調(diào)整企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。精益六西格瑪管理對優(yōu)化企業(yè)資源配置也具有重要作用，能夠?qū)芾砹鞒谭爆崱⒐芾矸椒ê唵未址拧⑦\(yùn)行效率較低等實際問題進(jìn)行解決，深度挖掘企業(yè)的潛力，促使其在轉(zhuǎn)型期順利發(fā)展并提高運(yùn)行效率，最終實現(xiàn)健康、高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）推進(jìn)精益六西格瑪管理是提升企業(yè)價值的重要手段
切實加強(qiáng)精益六西格瑪管理是卷煙工廠貫徹落實行業(yè)“精益管理作除法”要求的舉措之一，也是向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的具體措施。推進(jìn)精益六西格瑪管理可以控員增效、控本增效、節(jié)支增效和挖潛增效，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。
（三）推進(jìn)精益六西格瑪管理能夠滿足企業(yè)提高管理效益的需求
隨著煙草行業(yè)在近年來不斷加強(qiáng)管理制度建設(shè)的進(jìn)程，以及積極組織提高管理效率、促使管理標(biāo)準(zhǔn)化的活動，突出了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要性以及深化管理的緊迫需求。精益六西格瑪以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)識別和優(yōu)化流程，追求持續(xù)改進(jìn)，追求管理升級，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、價值和效益的最大化。精益六西格瑪是企業(yè)管理工具的有益補(bǔ)充，不僅對加強(qiáng)企業(yè)先行管理基礎(chǔ)具有重要的改進(jìn)作用，同時還能夠有效促進(jìn)企業(yè)建立、優(yōu)化、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)體系和提升對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流工作的水平。
三、加強(qiáng)精益六西格瑪管理的相應(yīng)對策
企業(yè)管理工作具有長期性、長效性的特征，在加強(qiáng)實施精益六西格瑪管理工作的過程中應(yīng)制定出相應(yīng)有效的計劃，對各項管理工作的開展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，以保證實際管理過程中能夠切實將精益六西格瑪與具體業(yè)務(wù)工作充分結(jié)合起來。
（一）深化精益生產(chǎn)意識
在加強(qiáng)精益生產(chǎn)理念的過程中首先應(yīng)對其管理實質(zhì)精神進(jìn)行深入理解，并以企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況及管理需要為依據(jù)，準(zhǔn)確把握精益的內(nèi)涵，把精益管理作為一種思想、一種方法來定位，牢牢把握精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)，形成符合企業(yè)自身實際持續(xù)發(fā)展要求的精益理念。在對企業(yè)全員進(jìn)行精益管理培訓(xùn)時應(yīng)將精益理念的精神進(jìn)行深入貫徹，將其管理方法與措施與企業(yè)運(yùn)行的實際過程進(jìn)行充分結(jié)合，并在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的精益文化，從而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。
（二）營造精益氛圍
在應(yīng)用精益六西格瑪?shù)倪^程中，應(yīng)積極營造具有精益管理內(nèi)涵的企業(yè)氛圍，通過組織專題會議、建立網(wǎng)絡(luò)、出版報刊、編寫精益管理手冊等方式增強(qiáng)宣傳效果，切實使得企業(yè)的所有員工領(lǐng)會精益管理的實質(zhì)精神，并提高自身的管理意識，樹立正確的管理態(tài)度，以精益管理的各項措施促進(jìn)員工管理積極性的提高，營造濃厚的精益氛圍。
（三）建立精益六西格瑪管理體系
參考卷煙工業(yè)企業(yè)的做法，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)有效的精益六西格瑪實施方案。卷煙工廠結(jié)合實際制定《精益六西格瑪管理辦法》，明確組織機(jī)構(gòu)在精益六西格瑪方面的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定六西格瑪項目的立項、實施、階段評審、結(jié)題、、評價、人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制等方面的管理流程，將實施六西格瑪項目納入項目管理流程，細(xì)化六西格瑪項目D（界定）、M（測量）、A（分析）、I（改進(jìn)）和C（控制）五個階段的工作要求，建立完善成果固化流程和工作機(jī)制，逐步建立可持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的精益六西格瑪管理體系。
（四）提高六西格瑪管理工具的精準(zhǔn)性
提高企業(yè)管理流程的有效性是推進(jìn)精益六西格瑪管理的基礎(chǔ)保障，通過利用DMAIC方法對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的價值流與浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定義，從而實現(xiàn)提高價值流無迂回、無等待、無中斷、無返工的目的。六西格瑪管理方法的應(yīng)用，最終要體現(xiàn)在項目的實施上，在推進(jìn)精益六西格瑪管理的過程中應(yīng)加強(qiáng)實施六西格瑪項目這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。六西格瑪項目的選擇要以問題為導(dǎo)向，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、KPI指標(biāo)、管理體系目標(biāo)指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)，對需要改進(jìn)的流程和指標(biāo)進(jìn)行區(qū)分，找到最有潛力的改進(jìn)機(jī)會建立課題，建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確定關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)，掌握應(yīng)用軟件技術(shù)，優(yōu)先對需要改進(jìn)的流程實施改進(jìn)并進(jìn)行高效管控。通過六西格瑪項目的實施，實現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項業(yè)務(wù)過程的運(yùn)行穩(wěn)定性和控制能力。通過幾年的推進(jìn)，使六西格瑪管理逐漸由導(dǎo)入期向加速期、成長期和成熟期過渡，最終形成完善的精益六西格瑪管理體系，保證各項基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量。
（五）建立高質(zhì)量、專業(yè)化的精益六西格瑪管理人才隊伍
精益六西格瑪管理具有細(xì)化的特征，對不同級別管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分，因此相關(guān)人員在其管理組織構(gòu)架中應(yīng)對自身能力與專業(yè)技能進(jìn)行提高，從而符合管理標(biāo)準(zhǔn)。建立并完善相應(yīng)的管理激勵機(jī)制，能夠有效提高企業(yè)全員的積極參與性，在管理決策層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上對各級工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求并對其工作能力進(jìn)行考核，通過組織培訓(xùn)等方式在企業(yè)內(nèi)部形成積極的企業(yè)文化，促使企業(yè)全員不斷提高自身綜合素質(zhì)。通過實施黑帶、綠帶及全員的六西格瑪管理培訓(xùn)，培養(yǎng)一批熟練掌握價值流程圖分析、工業(yè)工程技術(shù)（IE）、TPM、6S管理、看板管理、JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）、SIPOC高階流程圖、FMEA失效模式和風(fēng)險分析、排列圖（帕拉圖）、直方圖、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、多變量分析、方差分析、回歸分析和Minitab統(tǒng)計軟件等高質(zhì)量專業(yè)管理人才，從而對實際生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析和解決，形成一支高素質(zhì)的人才隊伍。
精益六西格瑪是一種突破性的創(chuàng)新改進(jìn)方法，其自身高效、科學(xué)、合理的管理方法與工具能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重要因素進(jìn)行分析和完善，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的束縛，在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面取得更大的進(jìn)步，推動卷煙工廠向著學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
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今年我廠仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當(dāng)前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識和質(zhì)量意識，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。
一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。
圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。
（一）質(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。
2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎懲的權(quán)力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。
（二）資金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。
2、嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。
3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。
4、堅持流動資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計劃，歸集有條理。
（三）銷售管理
1、嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費(fèi)報銷手段。
2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。
（四）設(shè)備管理
1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低消耗，降低生產(chǎn)成本。
2、對重點(diǎn)設(shè)備實行單臺專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章進(jìn)行管理。
4、重視對設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。
（五）安全管理工作
1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)常化，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。
2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì)。
四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
關(guān)鍵詞 集成式 生產(chǎn)性教學(xué)工廠 建設(shè)思路 建設(shè)路徑
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.07.022
On Logistics "Integrated Production Teaching Facility" Construction
SHEN Jianjun
（He'nan Mechanical and Electrical Vocational College， Zhengzhou， He'nan 451191）
Abstract Based on "teaching factory" concept， from the "integrated" system point of view， professional training base construction of a vocational college， logistics for the study of the production plant construction to explore teaching research.
Key words integrated; production teaching facility; construction ideas; construction path
“教學(xué)工廠”是新加坡南洋理工學(xué)院林靖東先生在借鑒德國“雙元制”教學(xué)模式的前提下，結(jié)合新加坡國情創(chuàng)設(shè)的一種特別的教學(xué)模式。其目的是將真實的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，形成學(xué)校、實訓(xùn)中心、企業(yè)三位一體的綜合性教學(xué)模式。我國自引入“教學(xué)工廠”這一概念，就將其與實訓(xùn)基地的建設(shè)和教育、教學(xué)改革等結(jié)合起來進(jìn)行研究。但是，目前關(guān)于教學(xué)工廠的研究主要存在著：教學(xué)工廠對于“企業(yè)環(huán)境”的模擬大打折扣;教學(xué)工廠的建設(shè)定位于局部性、單一的專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)，沒有從綜合的、集成的高度來認(rèn)識等問題，本文正是基于上述研究視角，結(jié)合某高職院校的物流專業(yè)教學(xué)工廠建設(shè)進(jìn)行探索、研究。
1 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)內(nèi)涵
集成（Integration），就是一些原本孤立、相關(guān)性不強(qiáng)的事物或元素，通過某種方式改變原有的分散和孤立狀態(tài)集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，互為相關(guān)，形成一個有機(jī)整體的過程。
生產(chǎn)型教學(xué)工廠是在引入企業(yè)管理理念和管理規(guī)章制度等這一傳統(tǒng)教學(xué)工廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)的生產(chǎn)工藝和操作流程，即生產(chǎn)真實的產(chǎn)品或向社會提供服務(wù)，從而實現(xiàn)真正的企業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)型教學(xué)工廠的場景可概括為：職場化教學(xué)環(huán)境、項目化教學(xué)內(nèi)容、工作化教學(xué)方式、流程化過程管理、產(chǎn)品化教學(xué)成果、規(guī)范化組織學(xué)習(xí)、企業(yè)化組織管理、高職團(tuán)隊無界化。①
物流專業(yè)“集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠”的內(nèi)涵是該教學(xué)工廠的建設(shè)不是物流專業(yè)單一實訓(xùn)基地的建設(shè)，而是要結(jié)合某校機(jī)電、機(jī)械和信息三大強(qiáng)勢專業(yè)，共同組建綜合實訓(xùn)基地。該基地通過引進(jìn)工業(yè)級別的設(shè)備設(shè)施來實現(xiàn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，從而模擬現(xiàn)實中制造企業(yè)產(chǎn)、供、存、銷這一完整的工業(yè)鏈條，物流作為其中的一部分， 在基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，發(fā)揮供和存的功能，通過提供倉儲服務(wù)，從而實現(xiàn)物流管理專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，為學(xué)生學(xué)習(xí)、實訓(xùn)，教師科研、實踐提供平臺。
2 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)思路
現(xiàn)代化工綜合實訓(xùn)教學(xué)工廠屬于校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，是全流程的具備真實生產(chǎn)工藝、工業(yè)流程的實訓(xùn)裝置、學(xué)生可實際動手操作的模擬實操的實訓(xùn)教學(xué)工廠，實訓(xùn)教學(xué)工廠是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過模擬真實生產(chǎn)物理化學(xué)現(xiàn)象和真實生產(chǎn)場景的虛擬生產(chǎn)性工廠。該教學(xué)工廠的建設(shè)基于工作過程的系統(tǒng)化課程體系，按典型任務(wù)的工作過程設(shè)置實訓(xùn)崗位，以項目為邏輯主線組織課程內(nèi)容，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的真實生產(chǎn)環(huán)境―生產(chǎn)性教學(xué)工廠。
2.1 集成的思想
區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)工廠在建設(shè)上只考慮一個專業(yè)的發(fā)展、封閉建設(shè)的模式，集成式教學(xué)工廠在充分考慮某高職學(xué)院專業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院機(jī)電、機(jī)械和信息三個強(qiáng)勢專業(yè)，借鑒三個專業(yè)的人力和設(shè)備，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合布局，從而推動物流專業(yè)的快速發(fā)展。該物流教學(xué)工廠是在綜合實訓(xùn)基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，要充分考慮到產(chǎn)能的匹配、信息系統(tǒng)的銜接、設(shè)備設(shè)施的銜接和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，另外，還要遵循可持續(xù)以及柔性的建設(shè)原則。
2.2 生產(chǎn)車間與實訓(xùn)室融合
所謂生產(chǎn)性教學(xué)工廠，就是讓學(xué)生在真實的生產(chǎn)環(huán)境下，真刀真槍地完成學(xué)習(xí)和實訓(xùn)。所謂車間，即是在上級下達(dá)生產(chǎn)指令后，要分析各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要全盤考慮既定生產(chǎn)量生產(chǎn)所需要的人力、物力和財力等資源，并把這些條件以合理的方式有機(jī)地整合起來，從而開展車間的生產(chǎn)活動。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時修正偏差，優(yōu)化、改進(jìn)車間管理工作，構(gòu)建和諧而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。通過生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)，使得產(chǎn)學(xué)一體的教學(xué)環(huán)境能夠得以實現(xiàn)，教學(xué)工廠既是教室又是生產(chǎn)車間;既能為學(xué)生的實訓(xùn)提供場所，又能為企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)，讓學(xué)生實現(xiàn)學(xué)做合一，做到車間與實訓(xùn)室融合。②
2.3 項目與產(chǎn)品融合
教學(xué)工廠要進(jìn)行批量生產(chǎn)，學(xué)生在生產(chǎn)過程中邊做邊學(xué)，構(gòu)建屬于自我的過程性知識，掌握企業(yè)真正需要的知識和技能，為使教師的技術(shù)更新與企業(yè)同步更新，生產(chǎn)人員與教師一同參加生產(chǎn)與項目研發(fā)，做到項目與產(chǎn)品融合。另一方面，在允許的條件下，企業(yè)自愿提供成熟的項目資源與學(xué)校共享，通過資源分享和經(jīng)驗總結(jié)給相關(guān)師資團(tuán)隊，在為企業(yè)解決實際問題和數(shù)據(jù)分析后，由師資團(tuán)隊根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中涉及到的專業(yè)知識和技能要求，抽象、提煉，分解、完善企業(yè)的典型工作項目，由淺及深，逐層遞進(jìn)，并通過合理設(shè)計，使之融入到理論教學(xué)中。努力開發(fā)出適合學(xué)生學(xué)習(xí)，并且樂于學(xué)習(xí)的教學(xué)項目。如物流教學(xué)團(tuán)隊可以參與到物流企業(yè)倉庫出、入庫流程優(yōu)化升級改造項目，配送中心、供應(yīng)鏈升級、優(yōu)化或再造項目等，為了更好的促進(jìn)教學(xué)項目的實施，教學(xué)項目的開發(fā)要堅持科技成果積累與共享的“無界化”理念。
2.4 教學(xué)管理與企業(yè)運(yùn)營融合
在教學(xué)工廠中引進(jìn)企業(yè)的管理理念，用企業(yè)的管理理念和運(yùn)營方式武裝教學(xué)工廠的教學(xué)環(huán)節(jié)。為提供完全現(xiàn)實的“企業(yè)環(huán)境”，就要研究企業(yè)的運(yùn)營方式。要將現(xiàn)實企業(yè)中對于人、財、物的管理方法引入教學(xué)工廠。如，人力資源管理，要仿效企業(yè)，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)將之安排到最適合他們的崗位上，還要制定薪酬制度、獎懲制度和升遷提撥制度;物資管理，要嚴(yán)格仿效企業(yè)的流程，使物的流動在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，做好記錄和檔案;財務(wù)管理，要制定規(guī)范的記賬、審核、審計、出納等制度。總之，在企業(yè)中為提高經(jīng)營效益，需要協(xié)調(diào)各個部門，使每個部門不能局限于最大化本部門利益，而是要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。所以，讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握管理知識和形成企業(yè)管理經(jīng)驗，做到教學(xué)管理與企業(yè)運(yùn)營融合。
2.5 職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)融合
在教學(xué)工廠中，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育與產(chǎn)品的生產(chǎn)并行存在，通過訂單為智能工廠提供采購、倉儲和JIT配送服務(wù)。學(xué)生作為準(zhǔn)員工覆蓋生產(chǎn)的全過程，既完成了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，又實現(xiàn)了學(xué)生的教學(xué)實訓(xùn)。另外，在人才培養(yǎng)方案制定、實訓(xùn)項目開發(fā)和定崗實習(xí)等環(huán)節(jié)，將物流師職業(yè)資格證書考試所需的知識和技能融入其中，使學(xué)生在取得學(xué)分的同時，直接獲取物流師職業(yè)資格證書。所以，應(yīng)根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和要求與國家職業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)相銜接，并覆蓋職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識和技能要求，實現(xiàn)理論知識和實踐技能考核相結(jié)合，理論教學(xué)和實踐教學(xué)相滲透，實施產(chǎn)學(xué)融合使職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)合一。
3 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)路徑
3.1 基于企業(yè)環(huán)境的軟硬件建設(shè)
基于真實企業(yè)環(huán)境建設(shè)的理念，與企業(yè)技術(shù)、管理骨干一起制定職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域各項能力培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞人才培養(yǎng)方案，根據(jù)實驗、訓(xùn)練、實訓(xùn)和實習(xí)四個階段漸次遞進(jìn)，按照實單項、單元與綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求設(shè)計實訓(xùn)與教學(xué)內(nèi)容。針對教學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃生產(chǎn)型教學(xué)工廠中軟件、硬件設(shè)施，創(chuàng)建以能力培養(yǎng)為核心的工廠化教學(xué)環(huán)境。③軟件包括引入企業(yè)的典型各種管理規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、人力資源管理制度、績效考核制度、獎懲制度、職業(yè)生涯規(guī)劃、物流管理制度以及財務(wù)管理的各方面制度;硬件包括，創(chuàng)設(shè)真實的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，配備工業(yè)級別的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，裝備工業(yè)用信息系統(tǒng)等。
3.2 基于典型工作過程設(shè)計
教學(xué)工廠的建設(shè)結(jié)合某學(xué)院項目化課程改革，在學(xué)院原有的實驗實訓(xùn)條件基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)集成與組合，與學(xué)院機(jī)電、機(jī)械和信息專業(yè)共建綜合實訓(xùn)基地。基于物流專業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)前景，應(yīng)在信息化、智能化和集成化方面進(jìn)行優(yōu)化、升級和改造，教學(xué)工廠應(yīng)以供應(yīng)鏈管理的載體，以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，使用先進(jìn)的物流設(shè)備，如BARCODE、RFID、電子標(biāo)簽、自動化立體庫、快速分揀設(shè)備、AGV、機(jī)械手、倍速U鏈生產(chǎn)線等，形成一個功能齊全、技術(shù)先進(jìn)以及投資經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代物流工業(yè)級別生產(chǎn)實訓(xùn)基地。
3.3 基于職場環(huán)境設(shè)計
依據(jù)典型物流企業(yè)或者第三方倉儲企業(yè)的崗位進(jìn)行真實職場氛圍的實訓(xùn)場地的環(huán)境設(shè)計與布局，在設(shè)備配置、工位布置以及環(huán)境陳設(shè)上與企業(yè)相對應(yīng)，并制訂相關(guān)工廠化管理制度，如有必要可使學(xué)生著工裝，模擬真實的生產(chǎn)現(xiàn)場氛圍，創(chuàng)設(shè)逼真的職場環(huán)境。另一方面，為了及時準(zhǔn)確地掌握專業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)邀請企業(yè)專家、企業(yè)高層、行業(yè)管理人員一起，與學(xué)校教師共同制定物流人才培養(yǎng)方案;定期或不定期舉辦校企雙方交流洽談會，或以論壇沙龍的形式，目的是為了及時了解企業(yè)對物流人才需求分析，搭建供需雙方直接對話、交流的平臺，為學(xué)生生產(chǎn)生活、縮短教學(xué)與就業(yè)崗位之間的距離。
3.4 基于雙師型師資隊伍的培養(yǎng)
在我國高職教育快速發(fā)展過程中，高職院校師資力量不足，而且實踐技能匱乏，缺少企業(yè)實踐經(jīng)驗是困擾高職教育發(fā)展的頑疾。而基于工作過程的課程模式、教學(xué)做一體化的教學(xué)模式，對高職院校教師的知識和技能提出了更高的要求，師資環(huán)境不足的問題也就變得更加棘手。于是，近些年，許多高職院校如雨后春筍般推行所謂“雙師”型教學(xué)團(tuán)隊以適應(yīng)這一要求，但實踐證明其多流于形式。除此之外，作為高職院校的教師，為發(fā)揮大學(xué)服務(wù)社會的功能，應(yīng)具備為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的能力，這就要求教師必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及趨勢，了解企業(yè)需要什么樣的人才，需要具備什么樣的知識和能力等，具有較強(qiáng)的科研能力和研究經(jīng)驗。生產(chǎn)性教學(xué)工廠的運(yùn)行，教師可參與到企業(yè)的項目開發(fā)、技術(shù)研究工作中，不單單能提高科研能力，更有利于進(jìn)一步深化教學(xué)改革，教師在真實情境中進(jìn)行基于工作過程的課程開發(fā)、建設(shè)與實施，切實提高教改能力。④
4 預(yù)期效果
（1）創(chuàng)建真實的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境。某高職院校物流專業(yè)在實訓(xùn)基地的建設(shè)過程中，將現(xiàn)代工廠的經(jīng)營、管理理念引入教學(xué)工廠，從而創(chuàng)建真實的企業(yè)環(huán)境。讓教學(xué)過程和生產(chǎn)過程融合在一起，這不僅讓教師能更加真實地教，也能讓學(xué)生更加真實地學(xué)。（2）鍛煉學(xué)生的動手能力和解決問題的能力。生產(chǎn)性教學(xué)工廠把企業(yè)真實的設(shè)施、任務(wù)、環(huán)境和項目搬到校園實訓(xùn)室，學(xué)生在實訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實訓(xùn)任務(wù)，實訓(xùn)的過程與實際工作的操作過程完全一致，從而充分鍛煉學(xué)生的動手能力;因為實訓(xùn)環(huán)境是模擬的真實的生產(chǎn)環(huán)境，這樣在實訓(xùn)過程中，就會產(chǎn)生諸多問題，而這些問題又是教科書上所不曾講授的，這就需要學(xué)生自己去分析問題、解問題，（下轉(zhuǎn)第54頁）（上接第44頁）從而鍛煉解決問題的能力。
（3）學(xué)生所擁有的知識和技能是企業(yè)真正需要的。通過智能工廠項目，物流專業(yè)教學(xué)工廠在給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提供倉儲服務(wù)，同時又融入了典型的倉儲作業(yè)流程和各種規(guī)章管理制度，能夠較好的模擬真實企業(yè)運(yùn)行模式，學(xué)生在其中生產(chǎn)所掌握的知識和鍛煉的技能必定是企業(yè)真正需要的。（4）教師的實踐能力。由于諸多原因，教師的實踐能力較差。通過教學(xué)工廠，教師的教學(xué)過程也是一次實踐學(xué)習(xí)過程。
5 結(jié)束語
總之，傳統(tǒng)“本科壓縮餅干”和“關(guān)門辦學(xué)”帶來的種種缺陷和不足可以通過“教學(xué)工廠”的人才培養(yǎng)模式得以較好地解決，從不同辦學(xué)主體的共同利益出發(fā)，更好地整合學(xué)校、企業(yè)與社會的辦學(xué)資源，為企業(yè)、行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供稱職的、企業(yè)需要的技術(shù)應(yīng)用性專業(yè)人才。高職院校物流專業(yè)希望通過生產(chǎn)型教學(xué)工廠的建設(shè)與實踐，在專業(yè)建設(shè)、課程綜合化改革、綜合實訓(xùn)項目開發(fā)、頂崗實習(xí)、服務(wù)社會、技能競賽等各方面都取得一定的成效。
注釋
① 談慧.物流專業(yè)“學(xué)習(xí)型教學(xué)工廠”建設(shè)與實踐[J].物流技術(shù)，2009（11）.
② 滕碧紅，張源峰，宋麗，蘇李果.生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)的探索與研究[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011（3）.
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來，任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢，全球工業(yè)4.0應(yīng)運(yùn)而生。回顧互聯(lián)網(wǎng)在中國20余年的發(fā)展歷程，我們可以看到：在層層推進(jìn)的各個領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)基本游走在諸如娛樂業(yè)、傳媒業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等“虛”的服務(wù)領(lǐng)域，對于通常所說的“實”的經(jīng)濟(jì)，即制造業(yè)，卻影響甚微。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的到來，快速推動了實體經(jīng)濟(jì)和虛擬世界的結(jié)合，使得中國的制造業(yè)無法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷售方式的改變，增值服務(wù)的提升，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。從制造工廠到智造時代，是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然過程，也是制造業(yè)完善自我、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵。
對中國企業(yè)來說，工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實施層面，中國企業(yè)完全可以通過具體項目一步步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。總結(jié)起來，包括四方面的內(nèi)容：構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實精益管理。
一方面，在工業(yè)4.0時代，智能工廠將大行其道。智能化是指為了獲得最佳的工廠生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，將物聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、工廠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、知識系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合而形成的IT支持系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)是未來工廠的關(guān)鍵元素。大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)不言而喻，在智能工廠里，生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、運(yùn)算、分析都至關(guān)重要。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的意義不僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，所以先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具在未來制造業(yè)的地位將起來越關(guān)鍵，而自動化軟件則是構(gòu)建智能工廠的重要基礎(chǔ)。
另一方面，精益也被德國列入構(gòu)成未來智能工廠的四大模塊之一，這四大模塊分別是：精益、高技術(shù)、模塊化及領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理正是中國企業(yè)實施工業(yè)4.0，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)與管理保障。
在中國，推進(jìn)精益已經(jīng)從個別企業(yè)的選擇上升為政府部門所倡導(dǎo)的提升企業(yè)管理水平和關(guān)鍵手段。一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：長安汽車確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國兵器裝備集團(tuán)調(diào)動全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團(tuán)采取先試點(diǎn)后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)；中集集團(tuán)在內(nèi)部實施精益后，又帶領(lǐng)供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)和實施精益，積極構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系……
洋河股份提出“雙核驅(qū)動”發(fā)展，即是將公司打造出兩股力量：未來現(xiàn)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和新業(yè)務(wù)的培育和爆發(fā)。同時繼續(xù)拓展其平臺優(yōu)勢。公司擁有一支理念新、執(zhí)行力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，深度管理7000多家經(jīng)銷商，直接控制3萬多地面推廣人員，同時不斷加大深度分銷模式，公司渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到全國各個地級縣市，目前擁有中國白酒行業(yè)最強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，渠道的高速通路已經(jīng)基本搭建完畢，將為未來的市場拓展和品類延伸奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，洋河股份積極探索營銷新模式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方面收獲成果，其電商平臺“洋河1號”等在白酒行業(yè)處于領(lǐng)先地位，“洋河1號”已覆蓋23個省102個地級市，未來作用將進(jìn)一步增強(qiáng)。
盡管有一些企業(yè)已經(jīng)或者正在推動精益理念落地生根，但是以中國制造企業(yè)的數(shù)量之多和規(guī)模之巨來看，大部分中國企業(yè)的精益之旅尚處于起步階段。
精益管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動融合而成的管理模式，在運(yùn)營管理層面，精益是一套工具、一個系統(tǒng)，企業(yè)可持續(xù)成功地運(yùn)用精益和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器，從而改變企業(yè)的粗放式管理，提升組織的敏捷性，提升企業(yè)競爭力。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注綜合競爭能力的提高，在加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)力同時，還將視線轉(zhuǎn)移到文化力培養(yǎng)上，文化力正日益成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源源動力。近年來，渤海石油裝備制造公司第一機(jī)械廠以“同舟共濟(jì)求發(fā)展，務(wù)實創(chuàng)新永爭先”的精神為底蘊(yùn)，立足本企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，創(chuàng)立獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式，走出一條構(gòu)建企業(yè)文化的創(chuàng)新之路。為盡快建立和完善企業(yè)文化體系，一機(jī)廠以強(qiáng)力推行“卓越績效管理模式”為抓手，著力加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，初步建立起了奉行“追求卓越、真誠回報”的企業(yè)核心價值觀，堅持“以人為本，凝心、集智、聚力，經(jīng)濟(jì)和社會兩個效益一起要”的經(jīng)營管理理念和“高質(zhì)量、低成本、重科技、集團(tuán)化、可持續(xù)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和努力實現(xiàn)“把企業(yè)建成適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)營，國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的質(zhì)量效益型鋼管和石油裝備制造集團(tuán)”美好愿景為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系。
一機(jī)廠文化體系的建立和推行，使工廠凝聚力、員工向心力、企業(yè)競爭力得以提升；使素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技術(shù)精、服務(wù)好為主要標(biāo)志的員工隊伍整體素質(zhì)得到提升；使效率高、效益好、信息化、發(fā)展快為主要標(biāo)志的企業(yè)管理水平得到明顯提升；使質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)佳、科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)為主要標(biāo)志的市場核心競爭力得到明顯提升。工廠先后獲得了全國五一勞動獎狀、全國質(zhì)量管理獎提名獎、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎、第三屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)單位、全國先進(jìn)城市體育社區(qū)、河北省職工讀書自學(xué)先進(jìn)集體等諸多榮譽(yù)。
在企業(yè)文化建設(shè)的歷史進(jìn)程中，一機(jī)廠工會充分發(fā)揮自身獨(dú)特的職能特點(diǎn)和組織、陣地優(yōu)勢，以“剛性維護(hù)”和“柔性維護(hù)”為參與和推動企業(yè)文化的主載體，大力實施“唱響一首歌曲、弘揚(yáng)一種精神、架起一座橋梁、獻(xiàn)出一份關(guān)愛、搭建一個平臺、提供一個機(jī)會”為主要內(nèi)容的“六個一”工程，將員工的利益放在首位，為人才提供機(jī)會，為弱者提供保障，為員工提供展示自我的舞臺，使員工形成共同的目標(biāo)、共同的精神，通過“凝心、集智、聚力”的理念打造一個具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的一機(jī)團(tuán)隊。工會組織的積極參與，激活了參與企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)胞和主體―員工，充實和深化了企業(yè)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的落地生根。
一、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
1、在企業(yè)價值觀體系形成和傳播中具有獨(dú)特作用。“追求卓越，真誠回報”是一機(jī)廠的核心價值觀，是一機(jī)文化的精髓。卓越并非一種成就，而是一種精神，即不斷超越自我，不斷超越標(biāo)桿的團(tuán)隊精神；在此基礎(chǔ)上追求更佳、更新、更優(yōu)的績效，以此來回報顧客、供應(yīng)商、投資者、員工、協(xié)作者和社會，使工廠和所有的利益相關(guān)體之間形成良性互動關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。
工廠倡導(dǎo)的“追求卓越”的價值觀只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，才能成為企業(yè)實際的價值觀；否則，它不僅對企業(yè)沒有任何裨益，還會扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為全體成員的信念的過程，就是讓員工接受并能夠去自覺實施價值觀的過程。在這一過程中，工會的作用是舉足輕重的。作為員工自發(fā)結(jié)合的群眾組織，工會通過職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商、民主評議等渠道，代表員工充分履行知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)，才能使員工有一種歸屬感和使命感，把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動，并上升到對企業(yè)感恩的精神層面，這樣企業(yè)的價值觀才能真正落地生根。換言之，只有一個個不斷超越自我，不斷超越標(biāo)桿的員工，才能有一個不斷超越自我，不斷超越標(biāo)桿的企業(yè)；只有企業(yè)尊重員工，使員工有一個好的回報，員工才能忠誠地回報企業(yè)。
2、企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達(dá)，是對企業(yè)員工的一種激勵和鼓舞。在長期的生產(chǎn)實踐中，一機(jī)廠凝練形成了“同舟共濟(jì)求發(fā)展、務(wù)實創(chuàng)新永爭先”的企業(yè)精神。將“求發(fā)展、永爭先”的精神人格化，且在工會工作中找到一個最佳契合點(diǎn)就是“評模選優(yōu)”活動，通過選樹勞模、崗位明星、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工等活動，力爭把最能體現(xiàn)企業(yè)精神的代表推上前臺，通過他們的一言一行、一舉一動，去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行動，把其體現(xiàn)出來的優(yōu)秀精神因子凝練升華，大張旗鼓地宣傳。同時，為弘揚(yáng)企業(yè)精神，工會組織通過發(fā)揮員工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個員工的具體需要，通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個員工將實現(xiàn)個人追求與企業(yè)愿景有機(jī)地結(jié)合起來，營造一個“人人為工廠，工廠為人人，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的和諧關(guān)系，并通過民主評議、考核企業(yè)管理干部，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現(xiàn)激勵與約束的統(tǒng)一。
3、企業(yè)經(jīng)營管理理念的確立和踐行中的作用。一機(jī)廠的企業(yè)經(jīng)營管理理念是“以人為本，凝心、集智、聚力，經(jīng)濟(jì)和社會兩個效益一起要”。“以人為本”―即充分尊重人的價值，做到尊重人、依靠人，把人力資源作為治廠興企的第一資源；匯集全員的知識和智慧，聚集力量不斷攻克全局性的關(guān)鍵問題；持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。為此，工會組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極創(chuàng)造疏通領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通渠道，利用座談會、懇談會、聯(lián)誼會的形式讓員工有與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快地工作；通過員工滿意度調(diào)查、意見建議的征集，及時反饋員工的意愿和呼聲；積極做好員工上訪接待工作，及時解決員工的后顧之憂；注重大處著眼、小處著手，從員工的日常生活出發(fā)，將工廠的理念潛移默化地植入一機(jī)人的心里，使人與人、人與企業(yè)形成風(fēng)雨同舟的情感，凝聚成一個不可分割的“命運(yùn)共同體”，達(dá)到“凝心、集智、聚力”的效果。
4、倡導(dǎo)和引領(lǐng)創(chuàng)新工作理念的作用。創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要支撐，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”。有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。企業(yè)工會組織通過員工培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)活動增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力；通過技術(shù)比賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等活動不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識和原創(chuàng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦。工會組織緊密結(jié)合企業(yè)實際，堅持組織開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動，在強(qiáng)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。通過宣傳教育、創(chuàng)新成果展覽、創(chuàng)新能手選樹、創(chuàng)新項目獎勵等手段，更新員工觀念，激發(fā)創(chuàng)新熱情，營造創(chuàng)新氛圍。
5、員工自我發(fā)展、自我滿足中的作用。員工的需求不僅是物質(zhì)層面的，更有精神層面的；不僅有生存層面的，更有發(fā)展層面的。“培訓(xùn)是員工最大的福利，教育是公司最有價值的投資”――惠普公司的這條格言充分說明了：一個成功企業(yè)，往往更注重員工的學(xué)習(xí)、進(jìn)步和自我發(fā)展。工會組織在維護(hù)員工生存權(quán)益的同時，應(yīng)把學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)作為重點(diǎn)，為員工實現(xiàn)自我價值、為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供機(jī)會，搭建平臺。根據(jù)“創(chuàng)爭”工作要求，工會要從推廣團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和全員學(xué)習(xí)入手，建議和督促行政部門在政策規(guī)章上確定員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高、完善的必要時間，監(jiān)督教育培訓(xùn)的投入和使用；從管理上將職業(yè)生涯設(shè)計納入企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃之中，打造職工成才與實現(xiàn)價值的發(fā)展環(huán)境；從輿論上宣傳更多的“知識型工人”“金牌工人”“技術(shù)能手”和“職業(yè)道德標(biāo)兵”，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；要組織員工開展豐富多彩的文化體育活動，展現(xiàn)職工健康快樂、富有個性化和情趣品味的精神生活。
二、工會參與和推動企業(yè)文化建設(shè)的途徑
1、唱響一支歌曲，弘揚(yáng)一種精神。首先是唱響一機(jī)廠廠歌。豐富多彩、形式多樣、內(nèi)容充實的各類文化活動，既是文化的承載，又是文化建設(shè)與發(fā)展的平臺，是企業(yè)文化從“虛”到“實”最直接、最突出、最具廣泛群眾基礎(chǔ)的實踐。近年來，一機(jī)廠工會充分發(fā)揮具有密集的文化陣地和完善的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)勢，以“唱響一機(jī)廠廠歌，弘揚(yáng)一機(jī)廠精神”為主題，組織舉辦演唱會、演講會、朗誦會、報告會、征文比賽、書畫展覽、創(chuàng)新成果展覽、廠史展覽、企業(yè)文化知識競賽等多種形式的文化活動，為工廠文化建設(shè)大造聲勢。將廠歌定為廠廣播電視新聞開播曲、大型會議開幕曲、各類演出必唱曲，僅專題演唱會就連續(xù)舉辦了四屆，真正做到了婦孺皆知，老少共唱。其次是抓住評先樹優(yōu)契合點(diǎn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。選樹了郭東、姚廣平、韓玲等一大批最能體現(xiàn)時代特色和和企業(yè)精神的勞動模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、崗位明星、技術(shù)能手、三八紅旗手、學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵、優(yōu)秀雙文明集體等個人和集體。工會通過選樹先模，宣傳他們的優(yōu)秀事跡，不僅達(dá)到了教育和激勵員工的目的，而且弘揚(yáng)了一機(jī)廠精神，培育和傳播了企業(yè)文化。
2、架起一座橋梁，獻(xiàn)出一份關(guān)愛。工會具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)制衡關(guān)系的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運(yùn)共同體、文化載體過程中扮演了其它組織團(tuán)體所不能起到的橋梁角色。為演好這個角色，一機(jī)廠工會把握好了如下兩個環(huán)節(jié)：首先是維護(hù)好員工的合法權(quán)益――即實現(xiàn)“剛性維護(hù)”。工會組織通過職代會、廠務(wù)公開、民主評議、職工代表巡視、安全監(jiān)督、勞動協(xié)商和簽訂共保協(xié)議等渠道和手段，有效表達(dá)和維護(hù)員工的政治權(quán)益、勞動權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和安全健康權(quán)益，促進(jìn)規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系的建立。其次是尊重員工、關(guān)愛員工，保障好員工的文化生活權(quán)益、學(xué)習(xí)權(quán)益和發(fā)展權(quán)益――即實現(xiàn)“柔性維護(hù)”。近年來，一機(jī)廠工會積極開展“三個零距離”活動――即關(guān)心幫助心貼心，實現(xiàn)感情上的“零距離”；深入一線面對面，實現(xiàn)空間上的“零距離”；溝通交流手拉手，實現(xiàn)認(rèn)識上的“零距離”。通過召開座談會、征集意見和建議、進(jìn)行員工滿意度調(diào)查、實施扶貧幫困和“送溫暖”工程、排解矛盾糾紛等工作，了解員工的思想動態(tài)和工作、學(xué)習(xí)、生活需求，及時向黨政組織反饋、溝通和督促落實，做到了員工在企業(yè)中能夠“有意義地工作”和健康快樂的生活，從而實現(xiàn)真正意義上的文化“柔性維護(hù)”。
3、搭建一個平臺，提供一個機(jī)會。搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，是員工實現(xiàn)自我，發(fā)展自我的必然要求，也是工廠構(gòu)建“學(xué)習(xí)先進(jìn)、超越先進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新”學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的必然要求。為營造濃郁的學(xué)習(xí)創(chuàng)新環(huán)境，近年來，一機(jī)廠出臺了一系列有利于員工學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新的政策和辦法，積極加大教育培訓(xùn)和創(chuàng)新投入力度，通過與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、設(shè)立大本（大專、中專）函授站和職業(yè)培訓(xùn)等方式、積極為員工學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造便利條件。依托工廠政策優(yōu)勢和良好氛圍，工會以“創(chuàng)爭”活動、員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和技術(shù)比賽為重點(diǎn)，本著“學(xué)工結(jié)合、學(xué)用結(jié)合”和“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的原則，建立完善了三級學(xué)習(xí)組織網(wǎng)絡(luò)，組建讀書小組117個、QC小組36個、“三結(jié)合”技術(shù)攻關(guān)隊42個，全方位帶動員工學(xué)文化、鉆技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新。1999年以來，一機(jī)廠工會已舉行四屆學(xué)習(xí)成才評選表彰活動，共選樹學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵26人、讀書自學(xué)積極分子360多人、技術(shù)能手90人次，工廠獲得河北省職工讀書自學(xué)先進(jìn)集體，動力車間被樹為河北省“創(chuàng)爭”活動示范班組。員工學(xué)習(xí)力的增強(qiáng)，帶動了創(chuàng)新力的增強(qiáng)。2004-2006年，一機(jī)廠工會共征集員工創(chuàng)新項目1400多項，有1200多項被采納和實施，獎勵980項，在為工廠創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，也為員工實現(xiàn)自我、展示自我提供了機(jī)會，走出了一條以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力、以創(chuàng)新力提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)展之路。
一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：
2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達(dá)東莞市，路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機(jī)床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點(diǎn)不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險性，(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對學(xué)生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費(fèi)看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實習(xí)及勤工儉學(xué)工作。
2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機(jī)械種類齊全，能夠提供給機(jī)械類專業(yè)頂崗實習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點(diǎn)是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評價后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。
2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會實踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點(diǎn)是周邊不夠繁華，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。
2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點(diǎn)就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時間才適應(yīng)。
2月5日上午，到龍華德愛公司機(jī)械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等，很適合我校機(jī)電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)生的實習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級學(xué)生頂崗實習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補(bǔ)貼費(fèi)用，這樣造成我校實習(xí)學(xué)生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對在校學(xué)生頂崗實習(xí)不好管理不太適合，對已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。
2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對剛走出校門的頂崗實習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費(fèi)很高，不太適合在深圳主城區(qū)實習(xí)就業(yè)。
2月8日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實習(xí)學(xué)生一些問題。
關(guān)鍵詞：工廠企業(yè)；配電系統(tǒng)；節(jié)約用電
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2012）0510165-01
能源是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是能源匱乏也有可能制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國目前能源緊張，電力供應(yīng)不足，對工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展不利。工廠和企業(yè)在現(xiàn)代社會中是用電的主要用戶，工廠企業(yè)的電能節(jié)約對于社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，對于工廠企業(yè)來說，節(jié)約電能有利于減少成本、促進(jìn)發(fā)展，同時，節(jié)約電能也是一項艱巨、長期的任務(wù)。
1 工廠企業(yè)配電系統(tǒng)節(jié)約電能的意義
我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)在節(jié)能上長期堅持的方針是堅持能源開發(fā)與節(jié)約，并把節(jié)約能源放到優(yōu)先發(fā)展的位置。因為能源關(guān)系到國計民生，很多是不可再生資源，節(jié)約用電是我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)必須長期堅持的方針政策。節(jié)約電能的意義主要有：
1）提高電能使用效益，增加社會財富，電能的有效使用可以使企業(yè)減少電費(fèi)開支，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，增加財富的積累，從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；同時，可為國家節(jié)約電能，積累資金。
2）緩和電力供需矛盾，在全國范圍內(nèi)，普通節(jié)約用電，可使有限的電力能源得到更充分更合理的利用，從而減輕能源不足給社會帶來的壓力。
3）促進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)和改造，推動科技的進(jìn)步。節(jié)約用電的進(jìn)行必須有相應(yīng)技術(shù)水平的提高和機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)，對機(jī)械設(shè)備的革新和改造，有利于提高生產(chǎn)水平和工作效率，進(jìn)而降低電能的損耗。
2 工廠企業(yè)節(jié)約用電的措施
對于工廠企業(yè)的節(jié)約用電工作，需要從管理、技術(shù)、設(shè)備三方面進(jìn)行。
2.1 工廠企業(yè)配電系統(tǒng)的管理
1）實行計劃供應(yīng)電措施，提高能源的利用率。工廠用電要按照地方電網(wǎng)規(guī)定的指標(biāo)，計劃用電，合理限電。工廠內(nèi)部各部門應(yīng)按照工廠統(tǒng)一規(guī)定的指標(biāo)用電，各部門的各個班組都要計劃用電，加強(qiáng)用電管理。同時要計量考核，提高各班組節(jié)約用電的積極性和主動性。對于非生產(chǎn)用電，也要規(guī)定指標(biāo)，合理使用，減少浪費(fèi)。還可以把可轉(zhuǎn)移的高峰電力用于低谷中，都會節(jié)約用電，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2）對工廠用電進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立一套比較科學(xué)健全的管理機(jī)構(gòu)和制度，工廠要形成一個完整的管理體系對電能的使用進(jìn)行管理，同時，實行節(jié)能獎勵和定額管理制度，促進(jìn)工廠的節(jié)能。
3）加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和質(zhì)量的檢修。因為經(jīng)過長期的使用，各種機(jī)電設(shè)備的工作效率會降低，使電能能耗增大，所以說，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、檢修，并采取措施提高檢修的質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率，這也有利于工廠的節(jié)約用電。
4）進(jìn)行對員工的節(jié)能培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識，更新他們的觀念，增強(qiáng)全民的節(jié)電意識，使人人時時都注意節(jié)約用電，時刻做到節(jié)約用電。因此，工廠要完善用電定額管理、拓展節(jié)約用電的資金渠道，制定和合理實施有利于節(jié)約用電的政策，對職工進(jìn)行節(jié)電的教育和技術(shù)培訓(xùn)，為工廠能節(jié)約用電制定一系列的措施。
2.2 工廠節(jié)約用電的技術(shù)和設(shè)備方面
1）提高設(shè)備的功率，包括提高設(shè)備的自然功率和使用人工無功補(bǔ)償裝置。提高設(shè)備的自然功率，是指不添加任何無功補(bǔ)償設(shè)備，只采用各種技術(shù)措施建設(shè)供用電設(shè)備中無功功率的損耗，使功率因數(shù)提高。具體包括：①選用比較合適的發(fā)動機(jī)，因為發(fā)動機(jī)在用電設(shè)備中占比較大，所以合適高效運(yùn)行的發(fā)動機(jī)有利于生產(chǎn)率的提高，有利于促進(jìn)節(jié)能；②提高變壓器的自然功率，一般來說，要保證變壓器的負(fù)荷率在0.8左右。使用人工無功補(bǔ)償裝置，是對用電設(shè)備的自然功率系數(shù)達(dá)不到要求時，裝備的無功補(bǔ)償設(shè)備，人工無功補(bǔ)償設(shè)備，有并聯(lián)電容器和同步補(bǔ)償機(jī)。并聯(lián)電容器，是一種改善功率因數(shù)的電力電容器，同步補(bǔ)償機(jī)是改善功率因數(shù)的同步電機(jī)，它通過對勵磁電流的調(diào)節(jié)，補(bǔ)償系統(tǒng)無功功率。這兩種設(shè)備，因為并聯(lián)電容器安裝方便、組裝靈活、有功損耗小、運(yùn)行方便、維護(hù)簡單，所以在工廠企業(yè)供電中應(yīng)用普通，運(yùn)用人工無功補(bǔ)償裝備有利于提高功率、減少電能的消耗。
2）建設(shè)照明系統(tǒng)的光能損失。①一般情況下，在保證不降低作業(yè)視覺要求和照明質(zhì)量的前提下，盡可能減少因為照明而導(dǎo)致的電能損失。比如，可以用金屬鹵化物燈或節(jié)能型熒光燈代替白熾燈，應(yīng)盡量減少白熾燈和高壓鈉燈的使用。②可采用智能節(jié)能照明控制系統(tǒng)，通過可變程序控制任意設(shè)置開關(guān)燈時間，控制模式有光控、時控和聲控，對后半夜燈具實行降壓調(diào)流控制，進(jìn)一步達(dá)到節(jié)能效果。
3）通過對變頻器的優(yōu)化節(jié)能。①變頻器可以采用軟啟動的方式，從而減少啟動電流。②變頻器可以設(shè)計的簡單一些，減少冗余設(shè)計，這樣有利于提高變頻調(diào)速的速度。③可以統(tǒng)一把廠房里的電磁調(diào)速電機(jī)更換為變頻器調(diào)速，有利于節(jié)省電能。
4）對耗能大、效率低的供用電設(shè)備進(jìn)行更換和改造，采用新材料、新技術(shù)、新工藝。①把低效率的供用電設(shè)備更換為高效率的供用電設(shè)備，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。②對耗能大的設(shè)備進(jìn)行改造，可以節(jié)約用電量，提高效益。所以說，技術(shù)改造會給工廠企業(yè)帶來非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益，利用技術(shù)改造節(jié)能電能，非常重要，同時，在改造舊設(shè)備、落后工藝的時候，也要注意新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣使用。
5）合理選擇設(shè)備容量，發(fā)揮設(shè)備潛力，提高設(shè)備的使用率和負(fù)荷率，對節(jié)電的作用很大。應(yīng)該使變壓器的相匹配，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，提高變壓器運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，比如說選擇合理容量的變壓器，如果變壓器的負(fù)荷率長期低于30%，則應(yīng)該選擇較小容量的變壓器；還要及時檢查和更換高損耗的變壓器，減少損耗。②合理選擇接線方式和供電的設(shè)備，應(yīng)該努力使功率損耗降到最小，以達(dá)到節(jié)約用電的目的。③應(yīng)該降低用電負(fù)荷的高峰，填補(bǔ)負(fù)荷低谷，使用電負(fù)荷均勻，充分發(fā)揮發(fā)電、變電設(shè)備的潛力，提高設(shè)備的負(fù)荷指數(shù)，提高電力系統(tǒng)的供電能力，盡可能的滿足電力負(fù)荷日益增大的需要。比如，可以調(diào)整工廠內(nèi)部大容量設(shè)備的用電時間，使大容量設(shè)備避免在高峰負(fù)荷時間用電，還可以錯開各車間工作人員的工作時間，使各車間的高峰負(fù)荷分散。
