時間：2022-07-03 15:16:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇周例會會議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團總經(jīng)理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。
參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。 會議記錄人：行政管理部
資料提報：
(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;
(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;
(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容：
①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進行點評;
②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;
④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會人員：各部門負(fù)責(zé)人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議內(nèi)容：①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;
②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;
③工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);
④探討本公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;
⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀(jì)要
為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：
1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱：。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知!
三金融專家“入閣” 周其仁
中國央行貨幣政策委員會素有“中國貨幣內(nèi)閣”之譽。3月29日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國央行任命周其仁為貨幣政策委員會委員，樊綱不再擔(dān)任貨幣政策委員會委員職務(wù)，增補夏斌、李稻葵為貨幣政策委員會委員。
由此，央行貨幣政策委員會組成人員名單中，無政府官員背景的金融專家人數(shù)由此前的一名增至三名。分析人士普遍認(rèn)為，這一變化體現(xiàn)出央行貨幣政策智囊團對外部專家意見的倚重，有利于今后政策的科學(xué)制定。
新增的三位委員在金融研究領(lǐng)域各有特色。周其仁長期研究產(chǎn)權(quán)與合約、經(jīng)濟制度變遷等，力主打破行業(yè)壟斷，改革完善市場制度;夏斌曾擔(dān)任央行非銀行金融機構(gòu)監(jiān)管司司長，經(jīng)歷了金融機構(gòu)的體制變革歷程，深交所總經(jīng)理的履歷也使其對資本市場有較深的理解;李稻葵的海歸背景賦予其的國際化視野是央行屬意的原因之一。
事實上，除夏斌外，周其仁、李稻葵均有海外留學(xué)背景，且均在美國獲得博士學(xué)位。在當(dāng)前中美金融交鋒，特別是美國施壓人民幣升值的膠著時期，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇面臨諸多不確定性及國內(nèi)經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)前所未有的復(fù)雜性背景下，中國貨幣政策的走向或因三位金融專家委員更具靈活性。
李稻葵此前表示，央行設(shè)立3個委員是非常重要的，他也很高興能獲此殊榮。同時他坦言，他們現(xiàn)在上任也是“受命于危難之間”，意味著他們今后的擔(dān)子更重。
在美國，美聯(lián)儲政策委員會每位成員的觀點和思想都受到媒體和市場的諸多研究和關(guān)注。而中國央行貨幣政策委員會的幾位歷任委員，如李揚、余永定、樊綱等的很多言論也都曾引發(fā)國際市場的大幅波動。
夏斌、周其仁、李稻葵三位金融專家此前一直受到媒體的追捧，他們的觀點與政府官員的有很大不同，被視為比較“辛辣”。
貨幣政策更趨靈活 李稻葵
3月30日下午，2010年第一季度貨幣政策委員會會議召開，本次例會也是三位新委員加入貨幣政策委員會后的“處子秀”。會議結(jié)束后，三位新委員均三緘其口，未對中國當(dāng)前的貨幣政策或未來變化作任何評述。
不過，在隨后的4月1日，央行公告了此次會議的總結(jié)，強調(diào)要靈活運用多種貨幣政策工具，保持銀行體系流動性合理充裕，引導(dǎo)貨幣信貸總量適度增長。其中，“合理充裕”和“適度增長”和前期央行的相關(guān)表述不同，明顯是新晉專家委員的觀點。
但此次會議上，三位專家的觀點并不一致，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。周其仁的觀點是最嚴(yán)厲的，他主張加息，退出實施有時的經(jīng)濟刺激政策;李稻葵則主張視CPI情況來決定是否加息;而夏斌則對僅僅因為一個月的CPI在高位就加息表示質(zhì)疑。
綜合來看，周其仁和李稻葵都支持盯住通脹指標(biāo)，采用加息這個比較激進的手段退出。而夏斌提出的“人民幣匯率要回歸到金融危機之前的浮動匯率機制”，深得國外專家認(rèn)可。他認(rèn)為“人民幣維穩(wěn)政策是為了應(yīng)對全球金融危機的不利影響，最糟糕的時期已經(jīng)過去了，我們就應(yīng)盡快恢復(fù)浮動匯率”。
世界銀行前駐華首席代表鮑泰利和摩根斯坦利大中華區(qū)執(zhí)行董事、首席經(jīng)濟學(xué)家王慶均支持夏斌的觀點。
對于加息的傳聞，夏斌表示“至于加不加息，真的要問周小川”。不過，他預(yù)測二季度或可加息。
獨立性漸增 夏斌
央行貨幣政策委員會并不是貨幣政策的決策機構(gòu)，而是央行制定貨幣政策的咨詢議事機構(gòu)，央行亦不是貨幣政策的決策機構(gòu)。“加息或是人民幣匯率調(diào)整及貨幣政策的決策權(quán)在國務(wù)院，至少要主管經(jīng)濟和金融的副總理及以上級別才能決定。”中國社科院金融所金融實驗研究室主任劉煜輝表示。
這與歐美的貨幣政策機制有所不同。美聯(lián)儲一般被認(rèn)為是最具獨立性的央行，其貨幣政策決策機構(gòu)由7名委員組成，全部由總統(tǒng)提名，并經(jīng)國會通過，任期為14年，比國會議員和總統(tǒng)的任期都要長得多。決策機制為“投票制”。這7名成員全部為國家公職人員，不得兼職于營利機構(gòu)，也不能擁有股票，更不能打理自己的生意;英國央行貨幣政策委員會則有9位委員，其貨幣政策的制定亦采用投票方式?jīng)Q定。
相較之下，中國央行尚不具備足夠的獨立性，中國的情況是“無論央行再怎么獨立，都不能獨立于國務(wù)院之外”。
根據(jù)1997年公布的《中國人民銀行貨幣政策委員會條例》的規(guī)定，中國央行貨幣政策委員會組成框架為：發(fā)改委、財政部、人民銀行、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會以及金融機構(gòu)，每屆委員會還要有金融專家一名。
上屆央行貨幣委員后委員人數(shù)為11人，本屆新增兩席金融專家席位后，貨幣政策委員會增至13人。
從變更后的結(jié)構(gòu)上看，金融專家占貨幣委員會人數(shù)的比重與央行官員的比重相當(dāng)，外部金融專家對貨幣政策的影響力正在加大。分析人士認(rèn)為，這有利于營造央行貨幣政策更具獨立性的初步環(huán)境。
中國央行貨幣政策委員會的主要職能包括：在綜合分析宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控目標(biāo)，討論包括貨幣政策的制定調(diào)整、一定時期內(nèi)的貨幣政策控制目標(biāo)、貨幣政策工具的運用、有關(guān)貨幣政策的重要措施、貨幣政策與其他宏觀經(jīng)濟政策的協(xié)調(diào)等問題。
貨幣政策委員會每季度召開一次例會，會議一方面會對過去金融貨幣政策進行總結(jié)，討論當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢，同時還要對今后金融貨幣政策提出建議。
貨幣政策委員會通過全體會議履行職責(zé)。按照《中國人民銀行貨幣政策委員會條例》規(guī)定，“央行報請國務(wù)院批準(zhǔn)有關(guān)年度貨幣供應(yīng)量、利率、匯率或者其他貨幣政策重要事項的決定方案時，應(yīng)當(dāng)將貨幣政策委員會建議書或者會議紀(jì)要作為附件，一并報送”。
《條例》還規(guī)定，“中國人民銀行報送國務(wù)院備案的有關(guān)貨幣政策其他事項的決定，應(yīng)當(dāng)將貨幣政策委員建議書或者會議紀(jì)要，一并備案”。
20__年1月13日下午13：00，物流中心1月份儲配工作溝通聯(lián)系例會在儲配部辦公室召開，參加會議的有物流中心副主任林玉相、儲配部部長周德林、綜合管理員尹利，保管員譚志勇、茍秦琴、龔春萍、唐萬清，分揀小組長母金龍、劉，分揀收貨員王仕途、宋軍先、定輝，成素花、杜軍因特殊情況未能參加會議。與會人員進行了充分的溝通交流，總結(jié)了1月份上半月的儲配工作，對下一階段的工作任務(wù)統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任。現(xiàn)將本次會議紀(jì)要如下：
一、分析了20__年1月上旬分揀壓力的存在原因：
1、軟件該版造成分揀效率大幅降低。為適應(yīng)國家局“兩打三掃”的工作要求，按照省局的統(tǒng)一部署，對原分揀軟件進行了全面改版，改版后的軟件不支持訂單整件剝離分揀，致使分揀效率由原220～280件/小時下降為60～90件/小時，分揀效率下降2/3。
2、設(shè)備故障頻繁造成分揀時間大量延誤。目前所使用的三臺設(shè)備均于20__年12月底才改造、搬遷、新裝完畢，在卷煙配貨旺季前沒有經(jīng)過起碼的試運行時間，致使設(shè)備的大量問題在1月旺季期間才充分暴露，造成設(shè)備反復(fù)停機，分揀停滯，時間延誤，人員疲勞。
3、新增分揀任務(wù)造成分揀壓力進一步加大。與去年同期相比，新增蒼溪片區(qū)的訂單分揀任務(wù)，使分揀量增加約20%。
二、進一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任，夯實了管理基礎(chǔ)。
1、明確了打碼責(zé)任。
①打碼責(zé)任：明確規(guī)定打碼責(zé)任人為電腦操作員，電腦操作員在打碼過程中不得出現(xiàn)漏碼、錯碼現(xiàn)象。
②補碼措施：電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須憑借“補碼審批單”補碼，并將“補碼審批單”妥善保管歸檔。
③績效考核：a、每月根據(jù)送貨部和各配送站提供的“補碼審批單”追查漏碼責(zé)任人，扣減績效考核分。b、未憑借“補碼審批單”私自補碼，除扣減責(zé)任人的績效考核分外，將另外給予相應(yīng)處罰。
④特供煙打碼：電腦操作員根據(jù)營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責(zé)任人的績效考核分。
2、界定了分揀差錯的崗位責(zé)任。
①各分揀小組長每天填寫崗位考勤記錄表，做好當(dāng)日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應(yīng)在崗位考勤記錄表上簽字。
②責(zé)任落實：
——歐康線：a、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在1包以內(nèi)的，質(zhì)檢員必須質(zhì)檢該客戶的所有品種、數(shù)量是否正確。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)分揀環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。b、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數(shù)量質(zhì)檢員必須全部質(zhì)檢，該客戶的總數(shù)量必須質(zhì)檢。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員的績效考核分；如差錯不能找回，由該質(zhì)檢員承擔(dān)分揀環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。c、經(jīng)過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質(zhì)檢員應(yīng)盡力做到全面質(zhì)檢，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減質(zhì)檢員、揀貨員的績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員、揀貨員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。d、郵政線路經(jīng)過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數(shù)多少，質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢。如在郵政代送途中發(fā)現(xiàn)卷煙差錯，予以找回的，根據(jù)郵政方提供的情況，扣減質(zhì)檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質(zhì)檢員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。
——煒隆線：經(jīng)過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數(shù)量質(zhì)檢員都必須全部質(zhì)檢，其賠償責(zé)任和考核辦法同歐康線a項相同。
——不過塑封包裝機的零煙，由電腦操作員負(fù)責(zé)質(zhì)檢該零煙的所有品種、數(shù)量，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據(jù)送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減電腦操作員績效考核分。
——因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯不能找回的，由該組全體分揀人員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任。
——在卷煙堆碼過程中，更換線路時：a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發(fā)現(xiàn)整包卷煙堆碼差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分；質(zhì)檢員、貼票員為一體的，則由質(zhì)檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔(dān)上述兩種情況的責(zé)任。b、不過塑封包裝機的零煙發(fā)生堆碼錯誤，差錯予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔(dān)應(yīng)由分揀環(huán)節(jié)承擔(dān)的賠償責(zé)任，并扣減績效考核分。
3、落實了拼裝箱的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。
①原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。
②采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應(yīng)用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱，拼箱卷煙裝箱后，須在紙箱上顯著標(biāo)明：“零煙拼箱”字樣。
③零煙拼箱的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，如未按標(biāo)準(zhǔn)落實，根據(jù)送貨員提供的送貨記錄對質(zhì)檢員予以考核扣分。
4、制訂了訂單出貨、分揀收貨的交接責(zé)任。
①保管員出貨時，應(yīng)仔細(xì)清點整件煙、零條煙的總數(shù)量，并在出貨單上分別注明：整件煙總數(shù)量和零條煙總數(shù)量。
②裝車完畢后，保管員會同駕駛員、裝卸員一起打好封簽。
一、外擴影響引重視
一是通過報紙、電視、政務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會各階層廣泛宣傳農(nóng)業(yè)開發(fā)。全年共向各媒體發(fā)送信息114篇，被采用39篇，撰寫調(diào)研報告2篇。區(qū)兩會期間，在《通訊》刊發(fā)的《規(guī)范化開發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，科學(xué)化引導(dǎo)促進農(nóng)民增收——農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)助推全區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展》專版,收到了很好的效果。二是積極向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報農(nóng)業(yè)開發(fā)工作情況，引起領(lǐng)導(dǎo)重視,確保把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)工作放在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局當(dāng)中來抓。三是爭取把土地治理項目被列為全區(qū)重點工程，并且實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)直接包抓、單位牽頭、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實的工作制度。通過上述三項努力，大大提高了農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的社會知曉率和社會影響力，同時也得到了全區(qū)社會各界的普遍認(rèn)可。在2012年度全區(qū)社會公認(rèn)情況測評中，成績優(yōu)秀，并且在全區(qū)16個經(jīng)濟發(fā)展與管理部門綜合考評中以第6名的成績被評為全區(qū)工作先進單位，實現(xiàn)了歷史性的突破。
二、內(nèi)抓規(guī)范保建設(shè)
積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新機制，新舉措，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”：一是實行項目公開招標(biāo)投標(biāo)制，打造“陽光工程”；二是實行資金和項目公示制，創(chuàng)建“民心工程”；三是堅持項目監(jiān)理制，建設(shè)“放心工程”；四是嚴(yán)格執(zhí)行項目資金區(qū)級財政報賬制，報賬“規(guī)范工程”；五是推行工程決算審計制，打造“安全工程”；六是實行工程建后管護制，確保“實效工程”。
此外，我們還結(jié)合工作實際對其中的三個制度進行了明確和細(xì)化，增強了可操作性。一個是明確了項目法人制。為明晰建設(shè)主體，落實工作責(zé)任，規(guī)范項目管理，保證工程質(zhì)量，我們專門報請區(qū)政府同意，由區(qū)政府辦公室下發(fā)文件成立“區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目指揮部”，賦予農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)全過程的主體資格，并明確開發(fā)辦分管主任為辦公室主任，具體行使項目法人代表職責(zé)，協(xié)調(diào)綜合事務(wù)組、工程技術(shù)組、財務(wù)組、治安保衛(wèi)組四個職能組的工作開展。指揮部成員由區(qū)政府、開發(fā)辦、財政局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村等單位的相關(guān)人員組成。指揮部的成立，改變了項目建設(shè)出現(xiàn)的開發(fā)部門想管管不了，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管管不好的尷尬局面。同時也避免了兩個極端，一個極端以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實施項目，因不熟悉開發(fā)政策，沒有專門的人才和精力，造成開發(fā)達不到預(yù)期效果；另一個極端開發(fā)辦大包大攬，街鎮(zhèn)不配合工作，占地清障等工作很難開展。
另一個是豐富了工程監(jiān)理制。首先是構(gòu)建了專業(yè)監(jiān)理、行政質(zhì)量監(jiān)督、群眾監(jiān)管“三位一體”的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。其次是堅持工程施工例會制度。在工程施工過程中堅持每周三上午召開例會，參會人員為指揮部相關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。主要解決工程質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會上，施工單位匯報上一周工程完成情況、存在問題、下一周計劃安排，監(jiān)理對照上次例會會議紀(jì)要，檢查是否落實到位，并作針對性點評，答復(fù)施工單位提出的問題，提出新的工作要求，開發(fā)辦、鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人分別指出施工單位和監(jiān)理單位需改進的地方，對需要協(xié)調(diào)解決的問題給予明確答復(fù)。實行例會制度有利于各施工單位相互了解，加快工程進度，有利于控制工程質(zhì)量，及時整改質(zhì)量問題，有利于集中協(xié)調(diào)解決矛盾，提高辦事效率。
再一個是拓展了決算審計制。我區(qū)在工程決算中積極推行多方參與制。首先是工程計量公開：專門成立由指揮部成員單位（開發(fā)辦、財政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、決算審計中介機構(gòu)、監(jiān)理公司等多家單位的相關(guān)人員組成的工程計量小組，對竣工工程進行現(xiàn)場計量收方，決算數(shù)據(jù)共同掌握；其次是決算過程嚴(yán)把：依據(jù)工程合同、施工圖、現(xiàn)場簽證等決算所需的詳實資料和現(xiàn)場收方記錄，由中介機構(gòu)的專業(yè)造價人員做出完整、準(zhǔn)確的竣工工程決算審計，并出具初步?jīng)Q算報告；最后是決算結(jié)果嚴(yán)出：由中介出具的決算報告先由項目法人審查，然后報請審計局審計，并經(jīng)開發(fā)辦、財政局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方共同審核簽字把關(guān)后，才可出具決算報告。
三、量化考核促實效
為確保項目建設(shè)，農(nóng)業(yè)開發(fā)工作實行內(nèi)外兩個考核體系。外部考核：一是將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)和管護工作列入?yún)^(qū)委區(qū)政府1號文對街鎮(zhèn)實行年度考核；二是農(nóng)業(yè)開發(fā)投入也可以作為年度經(jīng)濟社會發(fā)展公益性基礎(chǔ)設(shè)施投資對街鎮(zhèn)進行考核；三是土地治理項目被列為全區(qū)重點項目，對我辦和街鎮(zhèn)實行雙向考核。區(qū)紀(jì)委效能督察組進行效能督察立項，區(qū)委督查室進行重點項目節(jié)點計劃督查，每周一報進度，每月一通報。通過上述三項考核，確實提高了各街鎮(zhèn)對搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性和主動性，對提高項目的建設(shè)進度和質(zhì)量起到了很好的促進作用。
內(nèi)部考核：就是健全內(nèi)部管理機制，制定并嚴(yán)格實施《內(nèi)部運行規(guī)程及量化考核細(xì)則》，以此作為全年工作兌現(xiàn)獎懲的唯一依據(jù)。業(yè)務(wù)工作和區(qū)委區(qū)政府安排的工作，全部分解到個人，量化賦分，并且實行個人積分排名承諾制，每月一通報積分排名情況。年終以總分確定考核名次，并兌現(xiàn)獎懲。通過量化考核，形成人人肩上有擔(dān)子，個個工作有壓力，大家比學(xué)趕超，干得多，得分多，榮譽多，大大激發(fā)了同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
四、下一步打算
1．進一步加快收尾工程，提高工程質(zhì)量。在下一步工作中，我們將繼續(xù)加強督查，與監(jiān)理單位一起強化質(zhì)量和進度監(jiān)督，要求施工單位加快進度，進一步提高項目工程質(zhì)量和收尾工程的進度。
2．進一步加大工作力度，采取有力措施，在合適季節(jié)內(nèi)抓緊栽植樹苗，并搞好栽后管護工作，落實好樹木管護責(zé)任制，明確植樹的成活率、保存率。
第一，業(yè)主的原因：不少業(yè)主依然沿用舊的基建管理觀念，什么事情都由建設(shè)單位來指揮領(lǐng)導(dǎo)，忽略工程建設(shè)監(jiān)理的存在，或把建設(shè)監(jiān)理作為一種形式或擺設(shè)；唯恐建設(shè)監(jiān)理對投資進行監(jiān)控后，削弱了自己對工程的控制權(quán)。
其二，監(jiān)理單位原因：目前我國許多監(jiān)理人員都是從設(shè)計、施工、管理等方面轉(zhuǎn)職而來，某些監(jiān)理人員缺乏經(jīng)濟觀念，監(jiān)理過程中只習(xí)慣于運用自己熟悉的經(jīng)驗、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而把如何降低工程造價看成是與自己無關(guān)的事情，因此在主觀上也沒有將項目控制觀念滲透到各項設(shè)計和施工的監(jiān)理措施中去的意識，結(jié)果在社會上造成一種錯覺，就是監(jiān)理工程師只能管理工程的質(zhì)量和進度，如何控制工程造價，那是業(yè)主的事情，不把控制工程造價列入監(jiān)理職責(zé)范圍也就成了非常正常的事情。
其三，業(yè)主與監(jiān)理工程師之間也不存在雙方認(rèn)可的通用規(guī)范，反映到工程建設(shè)監(jiān)理的地位上，就是一些不平等的監(jiān)理合同大量存在，而且業(yè)主與監(jiān)理工程師之間授權(quán)與被援權(quán)關(guān)系往往被理解為純粹的雇傭關(guān)系，即業(yè)主想讓監(jiān)理工程師做什么，監(jiān)理工程師就得做什么，業(yè)主不想讓監(jiān)理工程師做什么，監(jiān)理工程師就沒有必要做什么。這也是監(jiān)理工程師迫于業(yè)主意圖無意于或無力與工程造價控制的原因之一。
不管何種原因，監(jiān)理工程師目前對工程造價控制的工作現(xiàn)狀都是不正常的。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，承擔(dān)工程施工階段的建設(shè)投資，進度和質(zhì)量目標(biāo)控制的，眾所周知：投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)互相關(guān)聯(lián)、相互制約是一個對立統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)，但我們更應(yīng)明確，市場經(jīng)濟下的工程建設(shè)運作，歸根到底是一項投資效益的實現(xiàn)，脫離這個根本目標(biāo)的進度和質(zhì)量要求，根本就失去存在意義。另一方面，監(jiān)理工程師為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期成果，需從多方面采取措施，其中經(jīng)濟措施也是最基本的措施，如果沒有一定的經(jīng)濟措施運用，建設(shè)監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標(biāo)的實現(xiàn)也難以保證。所以對監(jiān)理工程造價控制的切實授權(quán)即是監(jiān)理工作有效開展的基礎(chǔ)條件，又符合業(yè)主追求投資效益最大化的根本利益
在監(jiān)理過程中造價控制的方法
根據(jù)近年來的監(jiān)理及造價控制經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，在監(jiān)理過程中主要通過以下的幾種方法做好造價控制：
1完善人員配備。在監(jiān)理部配備有關(guān)造價管理人員，熟悉監(jiān)理合同及承包合同的內(nèi)容及工作范圍，嚴(yán)格界定合同范圍界限，嚴(yán)把簽證變更關(guān)。
2建立工程量計量申報審核制度，對承包人申報的工程量計量申請，先由造價管理人員初審后方可有相關(guān)的專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場復(fù)核，并對復(fù)核結(jié)果及時通知承包人及發(fā)包人，做好現(xiàn)場第一手資料。
3監(jiān)理單位人員熟悉掌握合同預(yù)算中每一項目的工程量工作內(nèi)容，不能有重復(fù)計量。同時對項目措施費包含的內(nèi)容，掌握準(zhǔn)確，對措施費及投標(biāo)報價中包含的措施費做準(zhǔn)確的界定，對不在合同范圍內(nèi)的措施項目，在措施項目發(fā)生前及計量前一定要按照合同約定進行確認(rèn)計價方式后方可進行，避免不必要的索賠額及造價糾紛。
4規(guī)范完善現(xiàn)場監(jiān)理資料。及時準(zhǔn)確的完善有關(guān)監(jiān)理資料，包括監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理例會會議紀(jì)要，監(jiān)理工作聯(lián)系單，監(jiān)理月報等。監(jiān)理資料作為第三方的現(xiàn)場的第一手原始資料，其資料的客觀翔實十分重要。在承包人及發(fā)包人之間發(fā)生索賠事件的爭議中可以作為關(guān)鍵的證據(jù)之一。
監(jiān)理在造價控制過程中的注意事項
監(jiān)理作為一種委托的技術(shù)咨詢服務(wù)，在監(jiān)理過程中，對造價的控制一定要注意以下幾個方面：
（一）嚴(yán)格按照監(jiān)理合同委托的內(nèi)容開展監(jiān)理活動。監(jiān)理合同是監(jiān)理工作開展的主要依據(jù)之一，一定要嚴(yán)格把握好合同賦予監(jiān)理人員的權(quán)力和義務(wù)，在合同約定范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，尤其是在造價控制方面，一定要把握好，從而避免不經(jīng)意的越權(quán)和不必要的索賠。
（二）充分熟悉參建各方的合同內(nèi)容，按照合同的約定下開展監(jiān)理工作，弄清合同的主體與各方權(quán)利義務(wù)，在監(jiān)理工作中把握好尺度和原則，做好控制和協(xié)調(diào)工作，避免因為了解不充分做出不客觀不實際的監(jiān)理行為。
（三）客觀公正的做好監(jiān)理資料，慎重對待監(jiān)理工作中的任何往來文件及簽字資料。監(jiān)理作為公正的第三方，具有重要的意義，尤其在相關(guān)方出現(xiàn)意見不一致時，監(jiān)理的作用更顯得重要，作為監(jiān)理單位一定要客觀公正的做好監(jiān)理文件資料，并確保資料的客觀真實、翔實有效，及時做好同步資料，不僅要自己做好文件資料，還要督促相關(guān)各方及時完善同步資料，保證資料的真實有效。
11月12日下午，無錫尚德第二次債權(quán)人大會在無錫新區(qū)展示中心召開。大會對順風(fēng)光電國際有限公司（下稱順風(fēng)光電，01165.HK）30億元收購無錫尚德100%股權(quán)的重整方案進行投票表決。（相關(guān)內(nèi)容參見本刊上期報道《尚德爭奪戰(zhàn)》及《新“光伏帝”鄭建明》）
重整方案的重點有二：一是無錫尚德出資人權(quán)益歸零，二是普通債權(quán)人的債務(wù)以“三折”清償。
職工債權(quán)組兩位代表，及稅收債權(quán)組代表無錫市地稅局均未對方案提出反對，擔(dān)保債權(quán)組因債權(quán)債務(wù)得到全額清償，也未投反對票。
當(dāng)輪到關(guān)鍵的普通債權(quán)組投票時，在參會者驚訝的注視下，一隊警察魚貫進入會場。
普通債權(quán)組債權(quán)占總債權(quán)額的98.7%，共93.4億元，涉及債權(quán)人548家。當(dāng)大會主持人宣布普通債權(quán)組進行投票后，有15家企業(yè)舉牌表示反對，但出席會議未投反對票的普通債權(quán)人占總數(shù)的56.91%，涉及金額88億元，占總數(shù)的94%，符合《企業(yè)破產(chǎn)法》第八十四條第二款的規(guī)定，反對無效。
作為唯一的出資人代表，無錫尚德創(chuàng)始人、前董事長施正榮投出棄權(quán)票，但未能影響到無錫尚德出資人權(quán)益歸零這一既定事實，至此，無錫尚德重整方案塵埃落定。
“今天大會很順利，”無錫市中級人民法院金融審判庭庭長蔣馨葉在大會結(jié)束后對記者表示，“準(zhǔn)備的各種臨時情況預(yù)案都沒有用到”。
三天后，無錫市中級人民法院正式批準(zhǔn)無錫尚德破產(chǎn)重整計劃。
10月8日，順風(fēng)光電獲無錫尚德暫定戰(zhàn)略投資候選人資格時，每股股票為3.30港元，截至記者發(fā)稿時的11月18日，其股價已漲至每股6.05港元，漲幅近82%。
與牛氣沖天的順風(fēng)光電股價相比，尚德電力控股有限公司（下稱尚德電力，NYSE：STP，無錫尚德為尚德電力全資子公司）于11月11日在紐交所臨時停牌，停牌前一交易日股價為每股0.53美元，較10月8日每股1.7美元，下跌了近69%。
正式接盤
10月8日之前，外界未曾將順風(fēng)光電與光伏大佬無錫尚德聯(lián)系在一起，而一個多月后，順風(fēng)光電卻成為無錫尚德的正式接盤人。
11月13日，無錫尚德重整管理人小組（下稱管理人小組）代表楊二觀，在其辦公室接受《財經(jīng)國家周刊》記者獨家專訪時表示，自順風(fēng)光電暫定為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人之后，無錫尚德的臨時代管人——無錫國聯(lián)開始著手退出。10月中旬，順風(fēng)光電已派駐執(zhí)行董事史建敏及財務(wù)和法務(wù)人員入駐無錫尚德，介入日常經(jīng)營管理。
管理人小組共十人，由無錫市新區(qū)管委會經(jīng)發(fā)局、財政局、勞動局等負(fù)責(zé)人組成，楊二觀為無錫市新區(qū)管委會駐星洲工業(yè)區(qū)辦公室主任。
楊二觀告訴記者，此次收購?fù)瓿珊螅橈L(fēng)光電將得到無錫尚德的全部股權(quán)和所有資產(chǎn)，包括位于無錫的P2、P3工廠，日本尚德，洛陽尚德，位于新加坡的一家投資公司及其旗下的上海、揚州和鎮(zhèn)江的子公司等。
史建敏對無錫尚德目前的生產(chǎn)狀況表示滿意，“無錫尚德在重整期間保持了穩(wěn)定態(tài)勢”。據(jù)他透露，從3月20日至10月底，除了P2工廠停產(chǎn)、P3組件工廠部分停產(chǎn)，鎮(zhèn)江榮德硅片廠和上海電池廠均為滿負(fù)荷生產(chǎn)。
管理人小組對無錫尚德的未來樂觀期待。利用順風(fēng)光電開發(fā)電站的優(yōu)勢，預(yù)計明年無錫尚德的組件銷售量不少于1.5吉瓦，2015年達2.5吉瓦。
順風(fēng)光電眼下需要做的是，在一個月內(nèi)交出剩余高達25億元現(xiàn)金償債。該筆資金將由主要股東鄭建明以其唯一及個人身份支付。
但順風(fēng)光電需要支付的資金不僅限于此。根據(jù)重整計劃，順風(fēng)光電還需要在未來兩年內(nèi)，為無錫尚德的發(fā)展再投入30億元，用于技術(shù)改造和增資擴產(chǎn)等。
財報顯示，2013年上半年，順風(fēng)光電營業(yè)收入僅4.16億元，虧損6.73億元，光伏產(chǎn)品出貨量不到200兆瓦，其規(guī)模甚至擠不進國內(nèi)光伏制造企業(yè)的前二十名。后續(xù)如何再為無錫尚德“輸血”，外界無從知曉。
債務(wù)打折
在第一次債權(quán)人大會宣布的無錫尚德107億元債務(wù)，在此次大會上削減為94.6億元。“打折”、“歸零”是債務(wù)減少的主要原因。
無錫尚德最大的五個債權(quán)人分別是國家開發(fā)銀行、中國銀行無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)支行、中國工商銀行無錫高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)支行、中國農(nóng)業(yè)銀行無錫新區(qū)支行、上海銀行南京分行，其債務(wù)占到總債務(wù)的近七成。
按照重整方案，普通債權(quán)的償付比例為31.55%，這意味著上述銀行需要將近七成的貸款做壞賬處理。
“如果不同意該方案，進入破產(chǎn)清算程序，銀行只能拿到14.8%的償付，”楊二觀說。
一位不愿透露姓名的債權(quán)人透露，在第二次債權(quán)人大會召開之前，其公司接到重整管理人小組打來的電話，不要投反對票，另外兩位債權(quán)人也向《財經(jīng)國家周刊》記者證實也接到過類似電話。
并不是所有的債權(quán)人都愿意接受打折清償方案。
重整方案表決大會上，有15家企業(yè)投了反對票，包括來自韓國的供應(yīng)商OCI COMPANY LTD.（下稱OCI公司）和來自美國的供應(yīng)商Hemlock Semiconductor Pte.Ltd（下稱Hemlock公司）。
從無錫尚德債權(quán)總表可以看出，上述兩家公司申報債權(quán)與被確認(rèn)的債權(quán)差距較大，OCI公司申報52.9億元債權(quán)，確認(rèn)2億元，Hemlock 公司申報56.5億元的債權(quán)，被確認(rèn)1.9億元。
2008年硅片價格高企時，無錫尚德與多家供應(yīng)商簽訂長單合同，目的是為鎖定價格保證供應(yīng)。此后硅片價格急轉(zhuǎn)直下，致使無錫尚德無法履行合同。
2011年7月，無錫尚德終止與美國MEMC公司長達十年的硅片協(xié)議，并為此支付了2億美元的代價。
重整管理人小組認(rèn)為，OCI公司和Hemlock公司的情況與上述案例不同，在硅片價格下跌后，雙方均未執(zhí)行合同，2011-2012年，無錫尚德已和上述供應(yīng)商達成默契，硅片的價格不再按照市場價執(zhí)行，拿貨量也少于合同規(guī)定額度。
“上述兩家公司不能因為無錫尚德進入重整程序就打破這種默契，”楊二觀說，“債權(quán)只能按供應(yīng)商的實際損失計算。”
如果債權(quán)人對管理人確定的債權(quán)金額有異議，也可以通過法律訴訟進一步解決。記者一直嘗試聯(lián)系OCI公司和Hemlock公司，但截至發(fā)稿時，未得到回復(fù)。
除此之外，還有部分債權(quán)人的債權(quán)被清零。高佳太陽能有限公司（下稱高佳太陽能）成立于2005年，在第一次債權(quán)人大會上申報4.15億元的債權(quán)，但最終被歸零。
高佳太陽能法律顧問陳浩慶對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，高佳太陽能也是無錫尚德的硅片長單供應(yīng)商，是基于有法律效力的合同申報債權(quán)。
從2013年10月開始，重整管理人小組開始與接觸高佳太陽能，認(rèn)定其申報的債權(quán)全部為違約金，希望后者放棄。
“董事會反復(fù)討論后，最終決定全部放棄。”陳浩慶說，高佳太陽能至今仍為無錫尚德的供應(yīng)商，不愿“搞僵”雙方關(guān)系；如通過法律訴訟確認(rèn)債權(quán)，時間、資金成本代價高昂。
資料顯示，高佳太陽能控股股東為保利協(xié)鑫能源控股有限公司（下稱保利協(xié)鑫，03800.HK），持股70.19%，無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團有限公司持股25%。央企及地方國企的背景，讓高佳太陽能對無錫尚德的債務(wù)清償難以提出異議。
“今年年內(nèi)，債權(quán)人就會收到全部清償。”楊二觀說，等償債資金劃付到重整管理人小組的指定賬戶后，將辦理股權(quán)過戶手續(xù)。依照規(guī)定，這一手續(xù)將報批商務(wù)部批準(zhǔn)，預(yù)計到2014年1月，無錫尚德的股權(quán)劃轉(zhuǎn)將全部完成。
二次回歸？
無錫尚德的重整已經(jīng)塵埃落定，尚德電力又將如何重生？
楊二觀接受《財經(jīng)國家周刊》記者專訪時表示，在無錫國聯(lián)向尚德電力注資1.5億美金后，可能向順風(fēng)光電回購部分無錫尚德股權(quán)，重新打通尚德電力與無錫尚德的關(guān)系，恢復(fù)昔日的企業(yè)架構(gòu)。
在無錫尚德重整方案通過后，尚德電力與無錫尚德的關(guān)系已被切割，尚德電力目前擁有的資產(chǎn)包括原無錫尚德在美國的銷售公司、歐洲的電站，及尚德電力中國控股公司出資40%設(shè)立的無錫德鑫太陽能電力有限公司，即P4工廠。
P4工廠將成為未來尚德電力旗下唯一的生產(chǎn)性資產(chǎn)。
記者拿到的一份10月28日無錫尚德經(jīng)營例會會議紀(jì)要顯示，10月底，重整管理人小組已開始實施P4工廠與無錫尚德的切割，年底之前完成IT系統(tǒng)切割。
楊二觀表示，P4工廠和未來成為順風(fēng)光電子公司的無錫尚德，都將沿用“尚德”這一品牌，共用前提是保住尚德電力在美上市公司的“殼”。無錫國聯(lián)注資尚德電力，意在全面恢復(fù)尚德電力的財務(wù)和運營，這將最終決定能否挽救尚德電力的“殼”。
一位接近無錫市政府的人士亦對記者承認(rèn)，無錫市因為“尚德”品牌在海外打開了知名度，保住無錫“名片”對政府意義深遠(yuǎn)。
“未來怎么辦，還需要再協(xié)商，”楊二觀說，二次打通尚德電力與無錫尚德的聯(lián)系是目前最好的辦法。
10月14日，美國的部分可轉(zhuǎn)債持有人向紐約一家法院呈交狀，尋求迫使尚德電力在美國進入強制破產(chǎn)程序。11月5日，尚德電力的董事長邁克爾·納可森，向英屬開曼群島大法庭申請該公司進入臨時破產(chǎn)保護程序。
中國人民大學(xué)法學(xué)院教授、破產(chǎn)重組專家王欣新向記者分析，尚德電力在注冊地申請臨時破產(chǎn)保護，可能因管轄權(quán)爭議，延緩美國方面的破產(chǎn)進程。
楊二觀表示，“尚德”在海外具有品牌和融資功能雙重價值，雖然目前將尚德電力海外債權(quán)人的債務(wù)進行削減后入股，但當(dāng)日后尚德電力的股價成倍回升后，意味著上述債務(wù)全部償付。
中投顧問能源分析師任浩寧則對記者分析，鄭建明更多的是作為資本玩家抄底光伏行業(yè)，持有三、五年后尋求出手獲利可能性極大，這恰恰與無錫國聯(lián)重整尚德電力的計劃不謀而合。
但也有人提出質(zhì)疑。安邦咨詢分析師王凌表示，上述想法的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于尚德電力的債權(quán)人是否愿意相信這個“故事”。
無錫尚德直接進入破產(chǎn)重整的導(dǎo)火索是，尚德電力5年前發(fā)行的5.41億美元可轉(zhuǎn)債到期。
這部分債權(quán)人不愿意直接買股票，而是選擇購買票面利率更低的可轉(zhuǎn)債，就是不愿意再承受風(fēng)險，力圖低收益保本即可。
在企業(yè)工作這么久，對自己的工作有什么經(jīng)驗嗎?肯定會有些許自己的感想吧，來把對自己工作進行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的工作崗位自我鑒定范文不足之處五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
工作崗位自我鑒定范文不足之處1時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下匯報。
一、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認(rèn)識。
在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。經(jīng)過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念十分認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻__在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作本事得到了必須的提高。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯(lián)系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自我的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自我的力量。
五、幾點提議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工，好的制度能夠強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
工作崗位自我鑒定范文不足之處220__年即將過去，在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下鑒定。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對一年的工作進行簡要的鑒定。
我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有__銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏__行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教__經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，此刻對__市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自我的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目能夠全程的操作下來。
存在的缺點：
對于__市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝經(jīng)過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自我還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。
二、部門工作鑒定
在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從上頭的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。__產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上頭的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項提議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作鑒定和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)本事還有待提高
三、市場分析
此刻__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，應(yīng)對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但應(yīng)對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣能夠促進銷售人員去銷售。在__區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在__開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。能夠用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場。
四、2019年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下頭的幾項工作作為主要的工作來做
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，鑒定問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，鑒定問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題鑒定問題并能提出自我的看法和提議，業(yè)務(wù)本事提高到一個新的檔次。
4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
(提議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情景，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
工作崗位自我鑒定范文不足之處320__年就快結(jié)束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20__年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情景鑒定如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)、20__年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)職責(zé)制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情景考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗和收獲
(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)、僅有主動融入團體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅持好的工作狀態(tài)。
(三)、僅有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)、僅有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自我。
(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知鑒定經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
(二)、鑒定下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自我在思想認(rèn)識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才，鑒定工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)、進取搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自我在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更完美!
工作崗位自我鑒定范文不足之處420__年度是公司發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵性一年，對公司夯實基礎(chǔ)做大做強，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。所以，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點地開展好以下工作：
一是強化內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范，并下發(fā)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進各項工作的順利開展。
二是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。進一步加強部門人員業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認(rèn)真做好日常事務(wù)工作，進一步改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。加強與上級直管部門、地方政府之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，進取爭取上級支持;加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會議制度，推行督查督辦制度;加強各部室之間的協(xié)調(diào)，構(gòu)成合力，營造團結(jié)向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發(fā)揮。
四是當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃本事，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題進取思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。
五是配合黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門做好黨務(wù)紀(jì)檢工作，完成集團下發(fā)的相關(guān)工作指標(biāo)，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
六是協(xié)助董事長做好董事會各項工作，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。回顧過去，我到我們公司已經(jīng)__月了，在這些時間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，十分感激公司供給給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)和師傅__以及同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。
我經(jīng)過一個月的現(xiàn)場鉚焊檢驗的實習(xí)之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負(fù)責(zé);做好材料標(biāo)記的確認(rèn)，對標(biāo)記移植的正確性負(fù)責(zé);對主要受壓元件的材質(zhì)和下料幾何尺寸的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);對檢驗的首檢質(zhì)量問題而引起的成批報廢負(fù)責(zé);對需復(fù)驗的材料，負(fù)責(zé)按規(guī)定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并及時取回試驗報告。
1.努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點，并且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為到達這要求我十分注重學(xué)習(xí)，更以實際行動去實踐這一目標(biāo)，進取的配合車間生產(chǎn)工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，并且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學(xué)習(xí)。
2.努力工作，順利完成各項任務(wù)
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協(xié)助___檢驗復(fù)合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。___經(jīng)驗豐富，在協(xié)助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利經(jīng)過公司的實習(xí)期。
下頭我列舉幾例具體的工作向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報。
1.____年6月8日我到西部鈦業(yè)見證陶氏化學(xué)設(shè)備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準(zhǔn)備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結(jié)論，讓重新到我們公司檢驗。
2.____年8月7日，檢驗了33塊復(fù)合板，發(fā)現(xiàn)每張復(fù)合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標(biāo)準(zhǔn)，還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實物標(biāo)識為Gr1、Gr2Q345R，而入庫單上位TA1、TA2Q345R，查看料表后發(fā)現(xiàn)均為TA3Q345R，后經(jīng)了解，因白圖報料時為TA3，藍(lán)圖為為TA2，按藍(lán)圖買的材料。
對于起爆點超標(biāo)立即填寫了NCR，后由技術(shù)科負(fù)責(zé)處理。
3.____年8月30日，我和__一齊去海龍(張家港)實業(yè)有限公司現(xiàn)場檢驗杜邦換熱器設(shè)備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質(zhì)量不錯，且管理到位，質(zhì)量可控。
4.____年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設(shè)備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發(fā)現(xiàn)一捆無標(biāo)識，一捆標(biāo)識為ERTi-2，后經(jīng)了解標(biāo)識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標(biāo)簽了，我發(fā)了NCR之后，采購只將質(zhì)保書傳真件發(fā)過來，可是不貼標(biāo)簽，我又寫了工作聯(lián)絡(luò)簽，最終將問題解決。
回顧進入公司的這六個多月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、進取主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改善和完善，所以在今后的工作中，我將更加努力的工作。做的自我!以上就是我對六個多月公司工作的鑒定，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，期望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
工作崗位自我鑒定范文不足之處520__年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，克服各種困難，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進。現(xiàn)將主要工作情景匯報如下：
一、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)
公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費用情景進行統(tǒng)計上報;完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情景，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項，已執(zhí)行3項(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強自身隊伍建設(shè)。
做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的本事。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本髦滯揪度險嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋瘢炭嘌耙滴裰叮衛(wèi)礪鬯健⒁滴袼刂屎凸ぷ鞅臼虜歡系玫教岣?三是樹立高度的服務(wù)意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、加強調(diào)查研究，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息服務(wù)
圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。
一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與鑒定、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告、20__年度工作鑒定與20__年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作。
二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作鑒定的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。
三、圍繞中心工作，強化服務(wù)意識，進一步提高了服務(wù)水平
綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強化工作意識，不斷提高服務(wù)水平。
一是做好了黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知、學(xué)習(xí)及會議材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，做好集團和公司下達的日常紀(jì)檢監(jiān)察工作;在書記的指導(dǎo)下，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)材料的收集整理和活動的組織工作;協(xié)助公司黨總支書記做好了參加集團召開的各類紀(jì)檢監(jiān)察會議的準(zhǔn)備工作，并起草會議發(fā)言匯報鑒定材料。
在集團紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動”、廉潔文化“進機關(guān)、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公司的護航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動，經(jīng)過這些活動，解放了思想，提高了認(rèn)識，增長了知識，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監(jiān)督了公司有關(guān)設(shè)備材料采購的市場考察和招標(biāo)工作;組織綜合部代表隊參加集團首屆職工運動會并取得男、女團體三等獎的成績;做好了“小金庫”治理專項檢查的配合工作。
二是做好了各項具體事務(wù)的處理工作。在重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上，完成了具體事務(wù)處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情景報告的上報、技術(shù)職稱申報材料的準(zhǔn)備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。
四、加強溝通協(xié)調(diào)，注重團結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
協(xié)助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財務(wù)部完善了經(jīng)費審批程序文件，對招待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、招待費、車輛維修保養(yǎng)等加強了規(guī)范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項審計工作，并供給相關(guān)審計材料;協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表此刻服務(wù)意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù)，做好服務(wù)”，全面履行公司的后勤保障職責(zé)是綜合部的重要職責(zé)之一。
