時(shí)間：2022-10-04 16:55:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個(gè)人履職情況總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、基層央行履職審計(jì)質(zhì)量控制的實(shí)踐與效果分析
近年來，各級(jí)行根據(jù)《中國人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)辦法》（以下簡(jiǎn)稱《履職審計(jì)辦法》）規(guī)定，結(jié)合審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，認(rèn)真組織實(shí)施履職審計(jì)、強(qiáng)化質(zhì)量控制，有效發(fā)揮了履職審計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、保障和促進(jìn)作用。
（一）強(qiáng)化履職審計(jì)內(nèi)容的全面控制
人民銀行是國家的重要宏觀調(diào)控部門之一，既承擔(dān)制定和執(zhí)行貨幣政策，又辦理再貸款、經(jīng)理國庫、貨幣發(fā)行、金融統(tǒng)計(jì)、外匯管理等重要資金管理和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。因此，基層央行在實(shí)施履職審計(jì)質(zhì)量控制時(shí)就要充分考慮中央銀行宏觀管理與金融服務(wù)的特點(diǎn)。審計(jì)實(shí)施中嚴(yán)格按照《履職審計(jì)辦法》規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)開展。包括：傳達(dá)、貫徹國家金融法律法規(guī)、方針政策和總行規(guī)章制度及上級(jí)行決定的情況；組織和參與決策的情況；內(nèi)部控制管理情況；履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)情況等。只有這樣，履職審計(jì)全面質(zhì)量控制的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固牢靠。
（二）積極拓展履職審計(jì)的視角控制
開展履職審計(jì)，必須圍繞人民銀行的中心工作，把握全局，多視角、全方位地進(jìn)行質(zhì)量控制。如果因循守舊，故步自封，僅從合規(guī)性方面開展審計(jì)，沒有風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)視角、績(jī)效審計(jì)視角和內(nèi)控審計(jì)視角，就會(huì)造成對(duì)部分存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的內(nèi)容、對(duì)重要業(yè)務(wù)的管理質(zhì)量?jī)?nèi)容以及內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題難以查深查透，從而影響審計(jì)質(zhì)量，甚至導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，基層央行要結(jié)合履職審計(jì)質(zhì)量控制比較全面的特點(diǎn)，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的審計(jì)理念和方法，從不同審計(jì)角度去審視審計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制水平。
（三）保證履職審計(jì)組織程序的嚴(yán)密控制
主要強(qiáng)化三個(gè)方面的控制。一是要按照《履職審計(jì)辦法》規(guī)定的周期循環(huán)審計(jì)制度的要求認(rèn)真組織實(shí)施。二是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)控。包括審前準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行符合性測(cè)試以及工作底稿和事實(shí)確認(rèn)的復(fù)核檢查等都要符合審計(jì)準(zhǔn)則的要求。三是嚴(yán)格開展審計(jì)評(píng)價(jià)控制。審計(jì)什么評(píng)價(jià)什么，有什么問題提出什么問題，根據(jù)審計(jì)實(shí)踐作出審計(jì)評(píng)價(jià)，切忌泛泛而談，成績(jī)、問題、評(píng)價(jià)三者脫節(jié)。
（四）不斷推進(jìn)信息技術(shù)輔助審計(jì)手段的開發(fā)與運(yùn)用
近年來，人民銀行逐步加大了信息化審計(jì)輔助系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。履職審計(jì)實(shí)施中，基層央行已成功開發(fā)了資本項(xiàng)目外匯管理業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)小助手、央行財(cái)務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)等輔助審計(jì)軟件，進(jìn)一步提升了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的管理控制
在開展的履職審計(jì)質(zhì)量控制中，要十分注重對(duì)審計(jì)組成員的配備，搞好優(yōu)化組合，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化審計(jì)職業(yè)道德紀(jì)律教育，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐，基層央行履職審計(jì)質(zhì)量控制取得了一定成效，主要體現(xiàn)在：
一是提升了審計(jì)評(píng)價(jià)的質(zhì)量。通過加強(qiáng)履職審計(jì)質(zhì)量控制，對(duì)審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制、重要決策、崗位交接、業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督檢查等方面存在的問題進(jìn)行充分揭示，保證了審計(jì)評(píng)價(jià)的全面性、客觀性和公正性，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)。
二是突出了審計(jì)的“懸劍效應(yīng)”。將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)質(zhì)量控制貫穿履職審計(jì)的過程之中，審前實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，審中將民主決策、重大資金、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、賬戶管理、重要業(yè)務(wù)管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了深入檢查，引起了管理層的重視，并促進(jìn)其及時(shí)糾正違規(guī)行為，有利于提高決策能力和執(zhí)行能力，形成了良好的“懸劍效應(yīng)”。
三是強(qiáng)化了審計(jì)的績(jī)效管理。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部高效履行職責(zé)是《履職審計(jì)辦法》中明確規(guī)定的審計(jì)目的之一。因此，實(shí)施履職審計(jì)質(zhì)量控制，就要對(duì)審計(jì)對(duì)象業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量控制，進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理監(jiān)督。
四是促進(jìn)了審計(jì)成果的運(yùn)用。由于全方位、多視角地對(duì)履職審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)一步提升了履職審計(jì)的質(zhì)量，尤其是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的財(cái)務(wù)資金管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域取得的審計(jì)成果，日常管理中發(fā)揮了較好的決策參考作用。
二、履職審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問題和不足
從近年來履職審計(jì)實(shí)踐來看，由于體制機(jī)制、主客觀方面的原因，履職審計(jì)質(zhì)量控制中還存在一些問題和不足，必須加以克服。
（一）控制視角不夠全面
《履職審計(jì)辦法》第二章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)內(nèi)容不完整，沒有包含干部任免管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)重要內(nèi)容，導(dǎo)致審計(jì)控制有遺漏。對(duì)圍繞人民銀行的中心工作內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于這些工作中有很多屬于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，有許多新的管理要求，往往造成審計(jì)人員理解上有偏差、審計(jì)視角上不到位。此外，績(jī)效審計(jì)還在探索之中，尚未全面融入履職審計(jì)的各項(xiàng)控制之中，對(duì)審計(jì)質(zhì)量控制也有一定影響。
（二）控制過程存在缺陷
主要是：一是個(gè)別業(yè)務(wù)部門忙于自身業(yè)務(wù)管理，對(duì)內(nèi)審征詢意見不夠重視，從而造成現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中控制的疏漏；二是審計(jì)成本與效率關(guān)系難以掌控，個(gè)別履職審計(jì)項(xiàng)目由于其特殊性，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間往往安排不夠，致使不能對(duì)部分相關(guān)業(yè)務(wù)查深查透，影響了控制的效力；三是由于追求審計(jì)速度，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)對(duì)一些重要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的抽查面不夠充分到位，履職審計(jì)質(zhì)量控制的比例不符合要求。
（三）審計(jì)評(píng)價(jià)難以把握
審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)是對(duì)被審計(jì)對(duì)象履行職責(zé)情況的總體評(píng)判，是對(duì)其工作能力和工作業(yè)績(jī)的客觀性總結(jié)。按《履職審計(jì)辦法》要求也是內(nèi)審工作中必要的工作程序。但如何評(píng)、評(píng)什么，《履職審計(jì)辦法》中卻沒有明確，致使質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏權(quán)威性。
（一）從內(nèi)容上劃分
1、綜合性述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。
2、專題性述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某一方面的工作的專題反映。
3、單項(xiàng)工作述職述廉報(bào)告：是指報(bào)告內(nèi)容是對(duì)某項(xiàng)具體工作的匯報(bào)。這往往臨時(shí)性的工作，又是專項(xiàng)性的工作。
（二）從時(shí)間上劃分
1、任期述職述廉報(bào)告：這是指從任現(xiàn)職以來的總體工作進(jìn)行報(bào)告。一般來說，時(shí)間較長(zhǎng)，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。
2、年度述職述廉報(bào)告：這是一年一度的述職述廉報(bào)告，寫本年度的履職情況。
3、臨時(shí)性述職述廉報(bào)告：是指擔(dān)任某一項(xiàng)臨時(shí)性的職務(wù)，寫出其任職情況。比如，負(fù)責(zé)了一段is090000質(zhì)量認(rèn)證工作，或完成了一項(xiàng)銷售任務(wù)，或組織了大型月餅會(huì)戰(zhàn)等，要求寫出其履職情況。
（三）從表達(dá)形式上劃分
1、口頭述職述廉報(bào)告：這是指需要向董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或主管經(jīng)理述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語化的語言寫成的述職述廉報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于深化整治形式主義官僚主義鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效的工作方案》通知要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，現(xiàn)將情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、整治開展情況
（一）高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
根據(jù)市紀(jì)委連紀(jì)發(fā)〔2020〕3號(hào)及集團(tuán)連金控委〔2020〕4號(hào)文件要求，我廠組織召開形式主義、官僚主義整改工作動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)相關(guān)文件精神，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)各部門開展四領(lǐng)域21個(gè)專項(xiàng)問題排查及整治工作。
（二）精準(zhǔn)定位整治。
制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域及維護(hù)群眾利益突出問題專項(xiàng)整治工作方案，車間多舉措助力安全生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)群眾利益。重點(diǎn)涉及三個(gè)方面問題：安全生產(chǎn)意識(shí)不到位；排查隱患工作浮于表面；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間工作存在銜接脫節(jié)的問題。
（三）暢通舉報(bào)渠道。
在前期排查工作的基礎(chǔ)上，設(shè)立意見箱，確保本廠職工監(jiān)督舉報(bào)渠道暢通有效，并開展調(diào)查問卷的方式，充分收集大家的意見。
二、查擺出的主要問題
（一）安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄
沒有牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。有些崗位員工的安全操作意識(shí)不夠強(qiáng)。沒有守勞安全紅線。
（二）隱患排查工作不到位
隱患排查不夠積極。保密部門及消防通道，滅火器材等未做到及時(shí)檢查。排查隱患工作只停留在表面，保密要害部門監(jiān)管不嚴(yán)格。
（三）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)
存在對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間還存在銜接脫節(jié)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象。
三、下步工作打算
（一）、針對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱問題
召開全廠會(huì)議，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要以安全第一，預(yù)防為主。同時(shí)，加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)沒有落實(shí)到位的個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
（二）、針對(duì)隱患排查工作不到位問題
1. 做到定期檢查各類安全隱患問題，并做好登記臺(tái)賬
2. 制定完善的保密材料印制流程，保密室進(jìn)出人員必須進(jìn)行登記。保密材料印制及拿取也需進(jìn)行登記。
（三）針對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)問題
我校黨支部召開黨員大會(huì)，按照《居巢區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作實(shí)施方案》開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。這次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)會(huì)議在民主、團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛中進(jìn)行，取得了預(yù)期效果，為進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)緊緊圍繞“履踐科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，創(chuàng)建精品特色爭(zhēng)優(yōu)秀”的總體要求，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員本職工作進(jìn)行。
1、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。包括：參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況；公開承諾、切實(shí)踐諾情況；分管（主管）工作和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展情況；工作作風(fēng)、廉潔自律情況；存在不足和努力方向。
2、對(duì)普通黨員點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。包括：參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況；公開承諾、切實(shí)踐諾情況；聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾情況；發(fā)揮模范帶頭作用情況；存在不足及努力方向。
二、方法步驟
1、自我小結(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況、公開承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找問題，分析原因，形成情況小結(jié)。
2、調(diào)研督查。黨支部負(fù)責(zé)人對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)研，全面了解和掌握情況，做到了點(diǎn)評(píng)時(shí)有的放矢。
3、開展點(diǎn)評(píng)。這次點(diǎn)評(píng)采用會(huì)議集中點(diǎn)評(píng)方式。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)在聽取黨員個(gè)人小結(jié)后，對(duì)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況給予評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出問題，明確方向，制定措施，限期整改，并提出指導(dǎo)性建議。
4、整改落實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提出的意見和建議，認(rèn)真制訂整改措施，扎實(shí)抓好問題的整改和公開承諾事項(xiàng)的兌現(xiàn)，并在點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)整改落實(shí)情況。
三、點(diǎn)評(píng)特點(diǎn)
1、實(shí)事求是。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)深入被點(diǎn)評(píng)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握其開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況，客觀公正、實(shí)事求是進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓被點(diǎn)評(píng)的對(duì)象感到既有壓力，又有動(dòng)力。
2、以激勵(lì)進(jìn)步為主。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)全面評(píng)價(jià)和充分肯定被點(diǎn)評(píng)對(duì)象在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中所取得的成績(jī)、存在的問題，幫助他們分析原因、明確措施，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
3、有效促進(jìn)工作。點(diǎn)評(píng)時(shí)不僅肯定成績(jī)、指出問題，更重要的是針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的履職情況，幫助他們提出具有較強(qiáng)操作性的工作建議，指導(dǎo)他們明確努力方向。通過點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)教育工作向前發(fā)展。
4、堅(jiān)持分類指導(dǎo)。即區(qū)分不同類型和崗位黨員的實(shí)際情況加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員，點(diǎn)評(píng)時(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使他們發(fā)揮模范帶頭作用；對(duì)普通黨員的點(diǎn)評(píng)，結(jié)合他們的履職情況進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，幫助他們明確責(zé)任，樹立信心；對(duì)年老體弱的黨員，點(diǎn)評(píng)時(shí)重在關(guān)心和鼓勵(lì)。
一、個(gè)人存在的問題
（一）理論水平還需進(jìn)一步提高
1、學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性、自覺性、計(jì)劃性，近兩年雖然在學(xué)習(xí)上有所注重，但與自己的工作任務(wù)，自己的工作職責(zé)相比還是顯得儲(chǔ)備不夠，掌握不全，應(yīng)用不及。
2、學(xué)習(xí)缺乏思考，缺乏鉆研，缺乏總結(jié)，導(dǎo)致學(xué)而不精，學(xué)而不能用，學(xué)習(xí)與實(shí)踐脫鉤，表現(xiàn)在工作上，常常臨時(shí)抱佛腳，解決問題有時(shí)依賴查閱資料，依賴開會(huì)商討。
（二）領(lǐng)導(dǎo)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)
1、農(nóng)村工作管理水平還要加強(qiáng)。雖然在落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策方面工作扎實(shí)，在處理各類矛盾方面化解有方法，但對(duì)農(nóng)村一些風(fēng)俗習(xí)慣還不熟悉，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還不夠了解。導(dǎo)致工作有時(shí)切入點(diǎn)不夠準(zhǔn)，出臺(tái)方案不夠精準(zhǔn)。
2、機(jī)關(guān)管理水平還要加強(qiáng)。當(dāng)前，文書檔案、會(huì)議就餐、財(cái)務(wù)小車、衛(wèi)生食堂等各項(xiàng)工作通過幾年的理順，已按部就班、有條不紊，但還細(xì)節(jié)上還存在很多漏洞和不足，在執(zhí)行上還有“嚴(yán)制訂寬執(zhí)行”的情況，在操作上還有一定的隨意性，沒有及時(shí)總結(jié)糾正完善。
3、旅游開發(fā)工作能力還要加強(qiáng)。目前我鎮(zhèn)旅游發(fā)展思想清晰，旅游工作格局基本形成，但作為主職領(lǐng)導(dǎo)在旅游和招商引資方面，了解相關(guān)政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，尋找市場(chǎng)，對(duì)接開發(fā)商等能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足現(xiàn)有的工作需要，急需要提高。
（三）工作作風(fēng)還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
1、深入基層調(diào)查研究少。深入基層檢查工作多，陪領(lǐng)導(dǎo)視察多，但就某個(gè)課題專門深入基層調(diào)研少，調(diào)研次數(shù)少，調(diào)研深度不夠，調(diào)研廣度不夠，今年自己僅寫了5篇調(diào)研文章，與鎮(zhèn)黨委的學(xué)習(xí)制度，與自身的履職需要還有很大的差距，以后要多加強(qiáng)這方面的工作。
2、與干部的交心談心少。平時(shí)對(duì)干部安排部署工作多，交心談心少，與班子成員交流多，與一般干部交流少，工作交流多，生活關(guān)心少。交心談心是促進(jìn)同志感情，增進(jìn)同志了解，溝通思想，互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作的主要方法，重要手段，作為主職領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從工作出發(fā)，從關(guān)心愛護(hù)干部的角度出發(fā)，多與干部交心談心，多幫干部解決家庭實(shí)際困難，保證思想暢通，獻(xiàn)言獻(xiàn)策渠道暢通，努力營(yíng)造更加團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
3、對(duì)干部管理不嚴(yán)。鎮(zhèn)黨委在年初制定了簽到、住宿的 二、分析產(chǎn)生的原因
（一）在理論學(xué)習(xí)上
客觀上是政府事務(wù)太多，工作太忙，能抽出用于學(xué)習(xí)的時(shí)間太少。主觀上還是自己存在自滿的心態(tài)，思想上存在惰性。雖然在工作上已經(jīng)感覺到理論知識(shí)不能滿足工作需要，還是不能靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，主要是降低了對(duì)自己的要求，放松了對(duì)自己的約束。
（二）在履職能力水平上
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省、市關(guān)于不斷加強(qiáng)政府效能建設(shè)的總體部署，以推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展為根本目的，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，建立健全政府機(jī)關(guān)的責(zé)任體系和公務(wù)員能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，著力強(qiáng)化公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的貫徹執(zhí)行意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員隊(duì)伍的執(zhí)行能力建設(shè)，努力構(gòu)建“勤政廉政善政、求實(shí)務(wù)實(shí)落實(shí)”的政府執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政府執(zhí)行能力和行政效能保證。
工作目標(biāo)：重點(diǎn)解決職責(zé)不清、落實(shí)不力、問責(zé)不到位的問題，力求達(dá)到行政能力有提升、本職工作上水平、服務(wù)群眾見成效的總體目標(biāo)。具體表現(xiàn)為“三個(gè)明顯、三個(gè)有效解決”：一是責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效解決執(zhí)行不力、相互推諉扯皮現(xiàn)象；二是履責(zé)能力明顯提高，有效解決工作墨守成規(guī)、能力平庸現(xiàn)象；三是問責(zé)機(jī)制明顯落實(shí)，有效解決干好干壞一個(gè)樣、出了問題不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。
二、活動(dòng)內(nèi)容
開展“能力建設(shè)年”活動(dòng)，其目的是加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員的自身建設(shè)，重點(diǎn)是提升行政機(jī)關(guān)公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的能力素質(zhì)，立足于提高履職履責(zé)的執(zhí)行能力，建立和完善政府執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，核心是推進(jìn)依法行政。活動(dòng)自始至終要充分體現(xiàn)主體性、實(shí)踐性和群眾性，充分發(fā)揮部門和個(gè)人在能力建設(shè)中的積極性與創(chuàng)造性。總體上按照“確責(zé)明標(biāo)、提升能力、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)估總結(jié)”的基本工作進(jìn)程，緊密結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有效推進(jìn)，重點(diǎn)圍繞提升“八種能力”進(jìn)行。
（一）增強(qiáng)“刻苦鉆研、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)力，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是責(zé)任、學(xué)習(xí)就是進(jìn)步的意識(shí)，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)。要通過學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，著力轉(zhuǎn)變影響和制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的自覺性、系統(tǒng)性、原則性和創(chuàng)造性，不斷提高用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的能力和水平。
（二）增強(qiáng)“政治堅(jiān)定、反應(yīng)高效”的敏銳力，提高應(yīng)急和謀遠(yuǎn)能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于“上項(xiàng)目、擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的重大戰(zhàn)略部署，加大招商引資力度，提高服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）增強(qiáng)“超越自我、攻堅(jiān)破難”的創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)造性工作的能力。要勇于超常規(guī)、敢于超常態(tài)，真正把“三個(gè)有利于”作為一把鮮明的尺子，大膽解放思想，率先解放自己，著力破解思想解放之難、體制機(jī)制創(chuàng)新之難。要善于把中央、省市的精神同我市實(shí)際結(jié)合起來，把實(shí)施決策的原則性與解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，把上級(jí)精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的操作方案、轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作舉措，創(chuàng)造性地推動(dòng)工作。要不斷適應(yīng)新形勢(shì)、認(rèn)識(shí)新事物，注重學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，及時(shí)總結(jié)自身創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，努力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
（四）增強(qiáng)“顧全大局、彈好鋼琴”的大局意識(shí)，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立全局觀念，增強(qiáng)溝通能力、協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好部門之間、機(jī)關(guān)科室之間的關(guān)系，努力為服務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的內(nèi)外環(huán)境。
（五）增強(qiáng)“民主和諧、凝心聚神”的團(tuán)結(jié)意識(shí)，提高團(tuán)結(jié)和諧的能力。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，各級(jí)班子成員要自覺換位思考、相互理解，努力做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，真正把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提升，作為一種能力來強(qiáng)化。要真正做到謀事不謀人、謀公不謀私，著力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。
（六）增強(qiáng)“克己慎行、清正廉潔”的自律意識(shí)，提高廉潔從政的能力。要牢固樹立“克己慎行、清正廉潔”的廉潔自律觀，做到令行禁止、真正把好政治上的高壓線、法紀(jì)上的警戒線、道德上的保底線，做到慎言、慎獨(dú)、慎微、慎行，始終保持良好的政府形象、公務(wù)員形象，不斷提高廉潔從政的能力。
（七）增強(qiáng)“雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)高效”的效率意識(shí)，提高化常為專的能力。必須把“負(fù)責(zé)任”作為政府機(jī)關(guān)公務(wù)員的核心價(jià)值觀，重點(diǎn)圍繞市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合年度工作要點(diǎn)，逐級(jí)、逐項(xiàng)分解落實(shí)到崗，責(zé)任到人，明確工作時(shí)限和完成質(zhì)量要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的履責(zé)體系。大力推行“馬上就辦，辦就辦好”的辦事理念，積極倡導(dǎo)不講條件、不找借口、不打折扣的執(zhí)行作風(fēng)，著力改變被動(dòng)執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機(jī)械執(zhí)行、盲目執(zhí)行等執(zhí)行不力的現(xiàn)象，堅(jiān)決反對(duì)拒不執(zhí)行、有禁不止、虛假執(zhí)行的行為；必須以專業(yè)精神加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，積極有效地開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和工作交流，努力做到化常為專、以專促常。
（八）增強(qiáng)“恪守宗旨、以人為本”的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)基層和社會(huì)的能力。要始終堅(jiān)持以人為本，本著服務(wù)至上、發(fā)展優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)高效的原則，把服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)作為從政之本。一切工作都要以服務(wù)對(duì)象的滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為，努力實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化，努力建設(shè)以人為本的服務(wù)型機(jī)關(guān)。
三、實(shí)施步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（年7月下旬）
各地各部門要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出單位特點(diǎn)，研究制定本地本部門“能力建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，召開單位全體公務(wù)員會(huì)議，對(duì)全市大會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并結(jié)合單位實(shí)際全面動(dòng)員，確保全員參與。及時(shí)上報(bào)“能力建設(shè)年”活動(dòng)方案和進(jìn)展情況，總結(jié)推廣加強(qiáng)能力建設(shè)的好作法，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)刊、廣播電視、政府網(wǎng)站及時(shí)宣傳報(bào)道能力建設(shè)相關(guān)情況，在全社會(huì)營(yíng)造關(guān)心、參與、支持和監(jiān)督政府系統(tǒng)“能力建設(shè)年”活動(dòng)的濃厚氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（年8月至2012年3月）
1．明確崗位職責(zé)，制定能力席位標(biāo)準(zhǔn)。一是擬定崗位職責(zé)說明書。結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革“三定”（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）方案，明確單位和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職能，重點(diǎn)明確公務(wù)員各崗位的工作職責(zé)。二是制定每個(gè)崗位能力席位的標(biāo)準(zhǔn)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力匹配為原則，以思想水平、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力為基本內(nèi)容，開展能力席位標(biāo)準(zhǔn)討論，按照本職工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本要求，分層分類明確每個(gè)崗位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)。三是通過文件、專欄等形式將崗位職責(zé)和能力席位標(biāo)準(zhǔn)向服務(wù)對(duì)象及群眾進(jìn)行公開。
2．開展自查自糾，進(jìn)行能力反思。對(duì)照崗位職責(zé)和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，廣泛開展案例講評(píng)和討論，通過自查、互查、上下征求意見等方式，找準(zhǔn)個(gè)人在履行崗位職責(zé)及滿足能力席位方面存在的突出問題。深入開展“八比八看”活動(dòng)，即：比學(xué)習(xí)風(fēng)氣，看是否存在“輕視理論、忽視學(xué)習(xí)、淺嘗輒止、忙于應(yīng)酬”現(xiàn)象；比精神狀態(tài)，看是否存在“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛”現(xiàn)象；比工作水平，看是否存在“政策不清、業(yè)務(wù)不精、本領(lǐng)恐慌、能力恐慌”現(xiàn)象；比工作效能，看是否存在“辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任、只求過得去、不求過得硬”現(xiàn)象；比工作實(shí)績(jī)，看是否存在“失職失誤、弄虛作假、形式主義、急功近利”現(xiàn)象；比服務(wù)質(zhì)量，看是否存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象；比團(tuán)結(jié)和諧，看是否存在“互相推諉、扯皮拉筋、各自為政、團(tuán)團(tuán)伙伙”現(xiàn)象；比勤政廉政，看是否存在“吃、拿、卡、要”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。對(duì)照“八種能力”和能力席位標(biāo)準(zhǔn)，開展必要的崗位能力測(cè)試，促進(jìn)個(gè)人能力反思，深刻查找能力不足，個(gè)人要形成能力提升工作計(jì)劃，單位要制定能力建設(shè)措施。
3．立足崗位鍛煉，提升履職能力。一是工作責(zé)任到人。重點(diǎn)圍繞市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)，對(duì)照年度考核目標(biāo)，結(jié)合本地本部門年度工作要點(diǎn)，逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人，明確工作時(shí)限和要求，層層簽定目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，建立健全一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的履責(zé)體系。二是開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和工作交流。要立足本職工作，堅(jiān)持干中學(xué)，干中練，把完成本職工作作為提高履職履責(zé)能力的重要途徑和手段。三是積極推行以完成中心工作、緊急任務(wù)為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提高部門、科室和專班等團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
4．強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，突出學(xué)習(xí)制度建設(shè)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在完成組織、人事部門培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)本單位公務(wù)員培訓(xùn)工作進(jìn)行整體規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專業(yè)學(xué)習(xí)書目，開展形式多樣、切實(shí)有效的內(nèi)部培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞辦事、辦文、辦會(huì)，在“學(xué)、寫、講、干”等方面，開展專業(yè)能力培訓(xùn)，力爭(zhēng)達(dá)到“一般干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)、中層干部行家里手、領(lǐng)導(dǎo)干部專家權(quán)威”的目標(biāo)要求。
（三）總結(jié)評(píng)估階段（2012年4月至6月）
1．建章立制。一是要結(jié)合崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定按月、按季、按年度或按項(xiàng)目進(jìn)行考核的辦法，完善責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施，健全本地本部門行政問責(zé)制度。二是要建立健全政務(wù)值守、重點(diǎn)工作督辦等制度，完善部門應(yīng)急和快速反應(yīng)機(jī)制。三是要大力推行首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、決策責(zé)任追究制、接待和政務(wù)公開制度，簡(jiǎn)化審批程序，優(yōu)化工作流程，用管理制度規(guī)范和鞏固能力建設(shè)。
2．民主評(píng)議。各地各部門要結(jié)合單位工作職能，開展服務(wù)對(duì)象和群眾等第三方評(píng)議，將評(píng)議過程和結(jié)果向市政府“能力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，并向社會(huì)公布評(píng)議結(jié)果。對(duì)多數(shù)群眾不滿意的，要進(jìn)行整改。
3．總結(jié)評(píng)估。從2012年5月開始，各地各部門要對(duì)照個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書認(rèn)真考核每一個(gè)公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)情況，對(duì)“能力建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，召開總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，并逐級(jí)報(bào)送公務(wù)員年度考核材料和“能力建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。為切實(shí)加強(qiáng)全市“能力建設(shè)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市政府決定成立棗陽市“能力建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單附后）。各地各部門要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把“能力建設(shè)年”活動(dòng)作為今年政府自身建設(shè)的重要任務(wù)，抓緊、抓好、抓落實(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義和走過場(chǎng)，努力形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共同推進(jìn)的工作格局。
（二）加強(qiáng)檢查督辦，營(yíng)造良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要開展經(jīng)常性的檢查督辦工作，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況和正反典型。采取明查暗訪、個(gè)別走訪、座談交流、群眾評(píng)議等方式，對(duì)各地各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查評(píng)估，廣泛聽取基層和群眾意見，及時(shí)提出改進(jìn)建議，加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)。在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一開展公務(wù)員測(cè)試活動(dòng)，通報(bào)測(cè)試結(jié)果。設(shè)立行政機(jī)關(guān)和公務(wù)員行為投訴電話，開展行政不作為、慢作為、亂作為等不良行為的接訴、轉(zhuǎn)辦和督辦工作。注重發(fā)掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)不按規(guī)定開展活動(dòng)、流于形式、群眾不滿意，特別是對(duì)市委、市政府決策執(zhí)行不力的單位和個(gè)人，要通報(bào)批評(píng)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)施行政問責(zé)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要把加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)與政府機(jī)構(gòu)改革、責(zé)任目標(biāo)管理、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、公務(wù)員考核和行政問責(zé)制度以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，創(chuàng)新執(zhí)行能力建設(shè)的體制機(jī)制，用制度建設(shè)鞏固能力建設(shè)的成果。制定行政問責(zé)辦法，實(shí)施行政問責(zé)和過錯(cuò)責(zé)任追究，對(duì)能力確實(shí)不勝任者要實(shí)行離崗培訓(xùn)。加大《公務(wù)員法》貫徹落實(shí)力度，建立體現(xiàn)能力素質(zhì)要求的公務(wù)員績(jī)效考核制度。
20xx年11月25日下午，我校黨支部召開黨員大會(huì)，按照《居巢區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作實(shí)施方案》開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。這次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)會(huì)議在民主、團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛中進(jìn)行，取得了預(yù)期效果，為進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)緊緊圍繞“履踐科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，創(chuàng)建精品特色爭(zhēng)優(yōu)秀”的總體要求，結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員本職工作進(jìn)行。
1、對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。包括：參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況；公開承諾、切實(shí)踐諾情況；分管（主管）工作和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展情況；工作作風(fēng)、廉潔自律情況；存在不足和努力方向。
2、對(duì)普通黨員點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。包括：參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況；公開承諾、切實(shí)踐諾情況；聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾情況；發(fā)揮模范帶頭作用情況；存在不足及努力方向。
二、方法步驟
1、自我小結(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況、公開承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找問題，分析原因，形成情況小結(jié)。
2、調(diào)研督查。黨支部負(fù)責(zé)人對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)研，全面了解和掌握情況，做到了點(diǎn)評(píng)時(shí)有的放矢。
3、開展點(diǎn)評(píng)。這次點(diǎn)評(píng)采用會(huì)議集中點(diǎn)評(píng)方式。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)在聽取黨員個(gè)人小結(jié)后，對(duì)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況給予評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出問題，明確方向，制定措施，限期整改，并提出指導(dǎo)性建議。
4、整改落實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)提出的意見和建議，認(rèn)真制訂整改措施，扎實(shí)抓好問題的整改和公開承諾事項(xiàng)的兌現(xiàn)，并在點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)整改落實(shí)情況。
三、點(diǎn)評(píng)特點(diǎn)
1、實(shí)事求是。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)深入被點(diǎn)評(píng)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握其開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況，客觀公正、實(shí)事求是進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，讓被點(diǎn)評(píng)的對(duì)象感到既有壓力，又有動(dòng)力。
2、以激勵(lì)進(jìn)步為主。點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)全面評(píng)價(jià)和充分肯定被點(diǎn)評(píng)對(duì)象在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中所取得的成績(jī)、存在的問題，幫助他們分析原因、明確措施，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
3、有效促進(jìn)工作。點(diǎn)評(píng)時(shí)不僅肯定成績(jī)、指出問題，更重要的是針對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的履職情況，幫助他們提出具有較強(qiáng)操作性的工作建議，指導(dǎo)他們明確努力方向。通過點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)教育工作向前發(fā)展。
4、堅(jiān)持分類指導(dǎo)。即區(qū)分不同類型和崗位黨員的實(shí)際情況加強(qiáng)分類指導(dǎo)。對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員，點(diǎn)評(píng)時(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使他們發(fā)揮模范帶頭作用；對(duì)普通黨員的點(diǎn)評(píng)，結(jié)合他們的履職情況進(jìn)行恰如其分的評(píng)價(jià)，幫助他們明確責(zé)任，樹立信心；對(duì)年老體弱的黨員，點(diǎn)評(píng)時(shí)重在關(guān)心和鼓勵(lì)。
a鄉(xiāng)黨委、政府十分重視大學(xué)生村官培養(yǎng)管理工作，進(jìn)一步注重實(shí)踐與工作相結(jié)合，積極探索培養(yǎng)管理的新手段、新方法，通過加強(qiáng)五項(xiàng)措施，實(shí)施規(guī)范化管理，充分發(fā)揮大學(xué)生村官的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使他們當(dāng)好農(nóng)村政策宣講員、遠(yuǎn)程教育管理員、便民服務(wù)員、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策參謀員、文化活動(dòng)組織員、科技信息傳播員，不斷提高大學(xué)生村官的實(shí)際工作能力，積極引導(dǎo)他們?cè)诨鶎渝憻挸刹拧?/p>
一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。
三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。
四、強(qiáng)化督查指導(dǎo)，促其履職盡職。通過不定期的走訪，聽取基層干部群眾的意見，跟蹤了解大學(xué)生“村官”的思想、工作等情況，認(rèn)真搞好三級(jí)督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，有針對(duì)性的開展督促指導(dǎo)。黨政班子成員定期入村督查，了解大學(xué)生村干部的工作開展情況、目標(biāo)完成等情況。
五、強(qiáng)化考核激勵(lì)，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。推行大學(xué)生村官考核測(cè)評(píng)制，考評(píng)實(shí)行每季度一評(píng)議、半年一考核、年末組織綜合評(píng)議，以平時(shí)測(cè)評(píng)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行跟蹤了解、全面掌握。年度考核由鄉(xiāng)、村共同組織完成，大學(xué)生“村官”根據(jù)履職情況進(jìn)行自評(píng)和總結(jié)，向所在村進(jìn)行述職，由黨員、干部、村民代表從德、能、勤、績(jī)、廉等五方面進(jìn)行民主評(píng)議，再由鄉(xiāng)、村對(duì)其作出綜合考核鑒定，并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。同時(shí)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定凡考核優(yōu)秀的大學(xué)生村干部，享受“三個(gè)優(yōu)先”即發(fā)展黨員優(yōu)先、鄉(xiāng)后備干部納入優(yōu)先、推薦榮譽(yù)優(yōu)先，激勵(lì)大學(xué)生村干部的爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)取意識(shí)。
一、總體目標(biāo)
通過深入開展安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，深化重大危險(xiǎn)源的整治，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凈化安全生產(chǎn)環(huán)境，有效防范和減少各類事故發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、檢查范圍和內(nèi)容
（一）檢查范圍
所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
（二）檢查內(nèi)容
1、防火安全。按照市建設(shè)與管理局《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理暫行規(guī)定》（建工〔〕30號(hào)）、《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展建筑工地消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵活動(dòng)的通知》（建〔〕6號(hào)）的要求開展建設(shè)工程防火安全檢查，重點(diǎn)檢查阻燃安全網(wǎng)使用情況和消防設(shè)施配備情況、年度建設(shè)工程消防工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況、開展清剿火患行動(dòng)情況。
2、人員到位履職。項(xiàng)目基本建設(shè)程序履行情況，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》和《市區(qū)建設(shè)局關(guān)于開展施工及監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員到位履職專項(xiàng)檢查的通知》（建〔〕51號(hào)）開展施工、監(jiān)理管理班子主要成員到崗履職情況檢查。安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況。
3、整治重大危險(xiǎn)源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、深基坑、高邊坡、高大模板、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及安全專項(xiàng)施工方案的制定、論證及執(zhí)行情況。各企業(yè)落實(shí)市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建筑施工模板工程專項(xiàng)整治工作的通知》（建工〔〕79號(hào)）、《關(guān)于開展外腳手架和建筑起重機(jī)械施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》（建工〔〕77號(hào)）文件情況。
4、文明施工。根據(jù)《市建設(shè)與管理局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的通知》（建工〔〕109號(hào)）、《市建設(shè)與管理局關(guān)于深入開展城市建設(shè)戰(zhàn)役建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與整治工作的通知》（建工〔〕17號(hào)）的要求開展建設(shè)工程文明施工檢查，重點(diǎn)檢查場(chǎng)地硬化、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生整潔。各建設(shè)、施工單位落實(shí)《市建筑廢土、沙石運(yùn)輸管理辦法》情況。
三、檢查方式、實(shí)施步驟
此次大檢查采取各方參建主體自查和拉網(wǎng)式檢查的方式。
第一階段：自查自糾階段（即日起—11月15日）
各在建工程建設(shè)各方主體立即對(duì)各自在建工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真地自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自查自糾相關(guān)資料存工地現(xiàn)場(chǎng)備查，并將檢查情況在11月15日前報(bào)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站（人力資源大2樓辦事窗口）。
第二階段：檢查階段（11月16日—11月30日)
我局將對(duì)所有的在建工程項(xiàng)目拉網(wǎng)式檢查，要對(duì)安全重大危險(xiǎn)源要逐一檢查，做到橫向到底、縱向到邊，不留死角。
第三階段：總結(jié)完善階段（12月1日—12月30日）
開展“回頭看”，確保隱患整改到位。同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行總結(jié)分析，研究采取措施，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。
四、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各參建主體要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展自查整改工作，切實(shí)把檢查工作做細(xì)、做實(shí)，我局將對(duì)不開展自查和自查整改不到位的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展提升能力、提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)活力的治庸問責(zé)工作，著力查找干部隊(duì)伍中存在的"庸懶散軟"方面的突出問題，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部能力意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，為推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作發(fā)展和成熟做好保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
治庸行為：一是疏于學(xué)習(xí)思考，理論功底不扎實(shí)，缺乏基本的法律法規(guī)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)和技能不過關(guān)；二是履職能力不強(qiáng)，辦法少，能力弱，工作只求得過且過；三是心浮氣躁，重權(quán)輕責(zé)，回避矛盾，推脫責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)；四是大局觀念淡薄，奉獻(xiàn)意識(shí)差，計(jì)較個(gè)人得失。
治懶行為：一是事業(yè)心不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，不求有功、但求無過，挑肥揀瘦、拈輕怕重；二是工作責(zé)任感不強(qiáng)，得過且過，心不在焉，敷衍塞責(zé)；三是思想嚴(yán)重，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦；四是辦事拖拉，效率不高，質(zhì)量不優(yōu)；五是工作不深入細(xì)致，不調(diào)查研究，不廣泛征求意見，遇事拍腦袋、想當(dāng)然；六是工作墨守成規(guī)，因循守舊，創(chuàng)新意識(shí)差。
治散行為：一是紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散，工作期間遲到、早退、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、炒股、網(wǎng)購；二是組織領(lǐng)導(dǎo)和管理不善，單位干部職工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，政令不暢，有令不行、有禁不止，各自為政。
治軟行為：一是對(duì)損害發(fā)展環(huán)境和群眾利益的行為不敢"言"，缺乏基本的正義感和責(zé)任感；二是對(duì)復(fù)雜矛盾、棘手問題不敢"碰"，缺乏應(yīng)有的魄力和勇氣；三是對(duì)工作疲沓、不負(fù)責(zé)任的人不敢"批"，樂于當(dāng)"老好人"。
三、方法步驟
2012年是調(diào)查隊(duì)綜合能力提升的關(guān)鍵的一年，是由成長(zhǎng)逐步走向成熟的過渡時(shí)期。向內(nèi)挖掘潛力、提高士氣，向外爭(zhēng)取支持，營(yíng)造寬松環(huán)境對(duì)于全面推進(jìn)調(diào)查隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)，將統(tǒng)計(jì)調(diào)查事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階有著十分重要的意義。要堅(jiān)持"全員發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、重抓本級(jí)，聯(lián)系實(shí)際、務(wù)求實(shí)效"的原則，把思想教育、檢查整改、追責(zé)問效貫穿始終，把建立長(zhǎng)效機(jī)制作為重要保證。
1、召開動(dòng)員會(huì)議。2月27日召開治庸問責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全面動(dòng)員部署。
2、制定工作方案。2月份制定治庸問責(zé)工作方案，成立工作專班，明確目標(biāo)任務(wù)。
3、組織專題學(xué)習(xí)。3月份組織學(xué)習(xí)縣委開展治庸問責(zé)工作實(shí)施方案，對(duì)干部職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、正面示范和反面警示教育。
4、開展專題討論。二季度以"治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治軟鼓干勁"為主要內(nèi)容，開展作風(fēng)建設(shè)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的自覺性和主動(dòng)性。
5、整改落實(shí)。每個(gè)季度從以下七個(gè)方面進(jìn)行問題排查：一是查學(xué)習(xí)。查找是否存在學(xué)習(xí)平庸，不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)文件、不做筆記、不了解重大方針政策等問題。二是查能力。查找是否存在能力平庸、業(yè)務(wù)不熟、不能干事、不會(huì)干事、效率不高、質(zhì)量不優(yōu)、工作推進(jìn)不力、長(zhǎng)期打不開局面等問題。三是查責(zé)任心。查找工作中是否存在不履職、不負(fù)責(zé)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不用心、不用力等問題。四是查作風(fēng)。查找是否存在作風(fēng)松散、有令不行、有禁不止、有章不循等問題。五是查紀(jì)律。查找是否存在紀(jì)律松懈、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)、上班遲到早退、脫崗竄崗、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲等問題。六是查擔(dān)當(dāng)精神。查找是否存在遇事推諉、不履職、不盡責(zé)，不敢抓、不敢管、不原則等問題。七是查制度建設(shè)。查找制度設(shè)計(jì)問題和執(zhí)行難的問題。
6、督查問責(zé)。治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度將采取集中檢查、明察暗訪、受理群眾舉報(bào)等方式，對(duì)履職盡責(zé)中存在的突出問題和開展治庸工作的情況，進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)和查實(shí)的問題，堅(jiān)決問責(zé)，嚴(yán)肅處理。一是明察暗訪。把明察暗訪作為查找問題、促進(jìn)整改的重要手段。采取不打招呼、不要陪同、不提前告知的方式，對(duì)反映強(qiáng)烈的問題和普遍存在的問題，開展明察暗訪并進(jìn)行公開曝光。二是集中檢查。治庸辦組成聯(lián)合檢查小組，對(duì)干部職工在"庸懶散軟"等方面的情況進(jìn)行一次集中檢查。檢查結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)。三是調(diào)查核實(shí)。對(duì)群眾投訴舉報(bào)的問題及時(shí)進(jìn)行梳理歸類。采取直辦、交辦、督辦等方式，組織力量集中時(shí)間進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，做到事事有回音、件件有著落。四是責(zé)任追究。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，視其情節(jié)輕重和影響程度，按照干部管理權(quán)限問責(zé)追責(zé)，進(jìn)行約談和通報(bào)批評(píng)，給予相關(guān)人員誡勉談話、調(diào)離工作崗位等組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以紀(jì)律責(zé)任追究。
7、完善制度。在年底認(rèn)真總結(jié)推廣治庸問責(zé)工作中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，著力加強(qiáng)干部崗位職責(zé)、績(jī)效考評(píng)、選拔任用、教育培訓(xùn)、激勵(lì)獎(jiǎng)罰等制度建設(shè)，促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇爭(zhēng)一流。二是做好階段性總結(jié)。定期對(duì)治庸問責(zé)工作開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，形成書面材料。三是成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。將治庸問責(zé)工作實(shí)際效果作為年度目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況及公務(wù)員年度考核、評(píng)先表模的重要依據(jù)。
五、工作要求
全隊(duì)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把治庸問責(zé)工作作為當(dāng)前加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保活動(dòng)順利開展，成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，對(duì)治庸問責(zé)工作負(fù)總責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察員同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。
今年我所根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員到崗履職人臉識(shí)別管理試行辦法》（滬建質(zhì)安[2019]347號(hào)）文件及委相關(guān)工作要求，對(duì)人臉識(shí)別考勤情況開展執(zhí)法工作，工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師人臉識(shí)別考勤、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員小程序變更手續(xù)等。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
全區(qū)已參加人臉識(shí)別考勤項(xiàng)目226個(gè)，參加考勤人員1024人，全區(qū)項(xiàng)目月綜合到崗率平均值從一月33%提升至7月50%。根據(jù)市總站提供的最新5月人臉考勤情況的通報(bào)，我區(qū)綜合到崗率較低的項(xiàng)目24個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師未參加考勤項(xiàng)目35個(gè)。
二、工作開展情況
（1）市總站人臉識(shí)別考勤線索處置情況
根據(jù)市總站提供的人臉識(shí)別考勤線索(1-5月），我所對(duì)相關(guān)項(xiàng)目及人員開展梳理、調(diào)查、處置工作。截止目前，共梳理信息301項(xiàng)(其中移交安質(zhì)監(jiān)站138項(xiàng)），我所已完成整改閉合101項(xiàng)（其中立案查處6起6人、約談相關(guān)人員63人），調(diào)查取證處理中38項(xiàng)，正核對(duì)信息中24項(xiàng)。
（2）市人臉識(shí)別考勤小程序APP案件處置情況
市人臉識(shí)別考勤小程序APP內(nèi)49件案件，通過梳理涉及我所2件，均已約談相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)，相關(guān)人員已積極整改、正常考勤。
（3）項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員小程序人員變更情況
截止目前，共處理項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員小程序人員變更申請(qǐng)63次。
三、存在主要問題
（1）關(guān)鍵崗位人員考勤率低的問題
一是關(guān)鍵崗位人員不夠重視到崗考勤工作，缺乏責(zé)任意識(shí)。認(rèn)為一天兩次的打卡考勤過于繁瑣，往往有的人員就完成了一天一次的打卡，部分管理人員仍停留在做好紙質(zhì)帶班資料階段，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)在崗時(shí)間不足，無法按時(shí)按量完成考勤打卡。二是建設(shè)單位監(jiān)管力度不足。多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)考勤工作監(jiān)管力度不足，缺乏督促落實(shí)和日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題也未報(bào)告我所。
（2）部分項(xiàng)目綜合到崗率為0
項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目監(jiān)理工程師若只錄入了一人，則整個(gè)項(xiàng)目已錄入人員均無法正常考勤，導(dǎo)致項(xiàng)目綜合到崗率為0。
（3）部分項(xiàng)目存在考勤作弊現(xiàn)象
部分項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員不按規(guī)定到崗考勤，卻使用照片、視頻或虛擬定位軟件，委托他人代其進(jìn)行考勤，個(gè)別作弊人員被市人臉識(shí)別后臺(tái)數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)，通報(bào)我區(qū)處理。
四、下一步工作
（1）日常與專項(xiàng)檢查相結(jié)合
三季度針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗履職行為，我所將開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)，落實(shí)建設(shè)單位監(jiān)督職責(zé)。同時(shí)對(duì)在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)到崗率低的項(xiàng)目，提前介入，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實(shí)保障項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)整體穩(wěn)定。
（2）線索處置常態(tài)化
建立常態(tài)化工作機(jī)制，形成長(zhǎng)期工作目標(biāo)，做到及時(shí)處理違規(guī)問題，定期整理、總結(jié)處置結(jié)果并上報(bào)，對(duì)于存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目及個(gè)人進(jìn)行全區(qū)通報(bào)。
（3）強(qiáng)化指導(dǎo)宣貫
進(jìn)一步加強(qiáng)人臉識(shí)別考勤管理辦法宣傳力度，組織各項(xiàng)目開展自主學(xué)習(xí)，對(duì)于項(xiàng)目上反饋的實(shí)際問題，做到及時(shí)反饋，鞏固提升各在建工程項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞：培育 企業(yè)責(zé)任文化 企業(yè)文化
責(zé)任文化是近年來興起的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)分支。很多企業(yè)，包括世界500強(qiáng)企業(yè)，通過推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。那么，什么是責(zé)任文化？如何培育責(zé)任文化？本文將嘗試回答之。
1.什么是責(zé)任文化
所謂責(zé)任，可以理解為“職責(zé)和任務(wù)”，也可以叫“應(yīng)盡的義務(wù)”；所謂文化，雖然它的內(nèi)容很寬泛，但我們也大體有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知。那么，責(zé)任文化是不是“責(zé)任”和“文化”的簡(jiǎn)單相加？不能簡(jiǎn)單地這樣去理解。“責(zé)任文化”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)分支，它有自己獨(dú)特的內(nèi)涵：即組織及全體成員共同信奉并實(shí)踐的，以責(zé)任為核心的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。責(zé)任文化具有以下四個(gè)方面的特征：
1.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，戰(zhàn)略，是決定其生死成敗的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)的一切工作，都應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施來進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)也不能例外。所以，作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，責(zé)任文化建設(shè)也必須體現(xiàn)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向這一原則。也就是說，我們提倡的責(zé)任文化，是一種人人為戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)履職的文化，是一種人人為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)的文化。
1.2以理念引領(lǐng)為前提。所謂理念引領(lǐng)，也可以說是“理念先行”。也說是說，構(gòu)建責(zé)任文化，你應(yīng)該能夠培育出、提煉出、概括出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，讓大家能夠朝著我們倡導(dǎo)的方向前進(jìn)。比如，有的企業(yè)提煉的“責(zé)為本、德為先”、“有崗必有責(zé)，履職必盡責(zé)”、“責(zé)系生命，用心承擔(dān)”、“忠于職守、擔(dān)當(dāng)使命”、“企業(yè)發(fā)展，我的責(zé)任”、“問人先問己，責(zé)人先責(zé)己”，等等，既通俗易懂，又朗朗上口。如果這些理念都能夠內(nèi)化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，可以想象企業(yè)責(zé)任文化的氛圍將會(huì)是多么深厚。
1.3以明晰職責(zé)為基礎(chǔ)。毫無疑問，只有每一名員工都明確自己所處的崗位職責(zé)，他才能正確地履行和承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所以，構(gòu)建責(zé)任文化，必須將企業(yè)流程管理和個(gè)人崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，建立明確的責(zé)任體系，明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，這樣，既便于員工明確職責(zé)，按職履責(zé)，也便于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。實(shí)際上，這也是一個(gè)科學(xué)管理的問題。
1.4以科學(xué)管理為支撐。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒所創(chuàng)立的“科學(xué)管理”理論，一個(gè)多世紀(jì)以來，一直被視為企業(yè)管理的經(jīng)典。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，應(yīng)該成為我們不懈的追求。構(gòu)建責(zé)任文化，離不開科學(xué)管理的支撐。比如，要按照流程再造的原理，著力建立科學(xué)、簡(jiǎn)明、高效、順暢的責(zé)任管理流程，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，探索形成各具特色的責(zé)任管理模式；尤其是，應(yīng)該學(xué)習(xí)國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，探索有效的責(zé)任管理的考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)約束的辦法和制度等等（須知，制度也是文化的一部分）。
2.如何推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)
培育責(zé)任文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管技人員以科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的精神、系統(tǒng)的思維和統(tǒng)籌的方法去推動(dòng)落實(shí)。
2.1要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。培育責(zé)任文化，提高執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，更需要各級(jí)管理者的親歷親為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把責(zé)任文化建設(shè)作為促進(jìn)發(fā)展的重要舉措，擺上重要位置，制定工作方案，確保收到實(shí)效。要躬身實(shí)踐“舉力盡責(zé)”的價(jià)值觀，帶頭履行自身職責(zé)，給下屬、給員工做出表率。要主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真查找管理責(zé)任缺失和不到位的各類問題，深刻剖析原因，努力加以克服。要不斷提高履職盡責(zé)的意識(shí)和能力，努力推動(dòng)本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展上水平，全面落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
2.2要強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。為確保工作推進(jìn)，需把責(zé)任文化建設(shè)納入黨委整體工作，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，加強(qiáng)督導(dǎo)、一并考核。各區(qū)科要總結(jié)前期工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。各區(qū)科明確責(zé)任人、確定工作目標(biāo)和工作進(jìn)度，抓好工作推進(jìn)和落實(shí)。要選樹各個(gè)層面履職盡責(zé)的典范，運(yùn)用典型案例和模范人物感召教育員工，形成承擔(dān)責(zé)任光榮的文化氛圍。
2.3要整體謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)。把文化的軟約束與管理的硬要求相結(jié)合，建立明確清晰的崗位職責(zé)，以完善的制度保證責(zé)任的落實(shí)，用有效的考核激發(fā)員工敢于負(fù)責(zé)的意愿。把培育責(zé)任文化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，做到同步謀劃、同步設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)。擺布好推行責(zé)任文化與企業(yè)文化其它工作的關(guān)系，繼續(xù)深化市場(chǎng)化精細(xì)管理、五精管理和“培塑”等項(xiàng)工作，為落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
