時(shí)間：2022-03-26 18:52:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識(shí)到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時(shí)，合同管理意識(shí)淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個(gè)電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財(cái)務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會(huì)出來資金流動(dòng)、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個(gè)流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個(gè)工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識(shí)，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個(gè)施工過程，由于疏于管理，還會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會(huì)審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會(huì)審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個(gè)部門對圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個(gè)工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進(jìn)行制定的時(shí)候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個(gè)部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中，會(huì)產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收報(bào)告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
1．1電力工程自動(dòng)化施工管理的特點(diǎn)
電力工程自動(dòng)化施工管理具有復(fù)雜性、全面性以及細(xì)節(jié)性等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動(dòng)性大，對專業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動(dòng)化施工管理相對復(fù)雜;
(2)全面性。電力工程自動(dòng)化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，電力自動(dòng)化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。
(3)電力工程施工過程中會(huì)涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。
1．2我國電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀
經(jīng)過這幾年的實(shí)踐研究，我國電力工程自動(dòng)化施工管理也逐漸形成了一個(gè)較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國科技的發(fā)展，我國的電力工程自動(dòng)化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的自動(dòng)化施工管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)由于我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);
(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過程中，為了趕時(shí)間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保障;
(3)隨著電力工程建設(shè)自動(dòng)化技術(shù)的深入，對自動(dòng)化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來越緊張。
2電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)關(guān)鍵
2．1電力工程自動(dòng)化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動(dòng)化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。
2．2電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理
電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對于電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營。進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理過程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動(dòng)化施工管理模式，為電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量提供有力的保障。
2．3電力工程自動(dòng)化施工的安全管理
電力工程自動(dòng)化施工相對復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項(xiàng)目來說，其具有一定的危險(xiǎn)性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動(dòng)化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時(shí)的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;
(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識(shí)，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。
(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視，實(shí)施動(dòng)態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)的糾正。
(4)建立有效的獎(jiǎng)罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識(shí)。
3總結(jié)
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；項(xiàng)目管理；策略
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
電力工程施工具有技術(shù)要求復(fù)雜、專業(yè)知識(shí)龐大、參與主體多元、資金數(shù)目眾等特點(diǎn)，需要以更為科學(xué)的方式和手段才能達(dá)到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時(shí)期，外部環(huán)境日益復(fù)雜、制約因素種類眾多，這樣的實(shí)際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規(guī)范的制度、高層次的人才隊(duì)伍、規(guī)范的流程、有效的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設(shè)的有力支撐。
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
1、工程質(zhì)量的多變性
由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性
電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故， 對整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性
在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法。有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足。針對這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的策略
1、 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理
在項(xiàng)目管理中，要對各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項(xiàng)目管理過程中，要對客戶的要求進(jìn)行明確，同時(shí)對客戶的隱蔽性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進(jìn)行承包的時(shí)候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對材料的采購、驗(yàn)收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時(shí)候也是要按照相關(guān)的要求來進(jìn)行。
2、 合理安排工程進(jìn)度
在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項(xiàng)目的人力資源、資金、工程實(shí)地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，合理安排各項(xiàng)工程施工時(shí)間，切實(shí)充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項(xiàng)目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計(jì)劃安排才能使電力工程施工項(xiàng)目按期完成， 保證了項(xiàng)目工程進(jìn)度。
3、規(guī)范管理成本
合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
4、 確保工程安全
在電力企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項(xiàng)目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實(shí)安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時(shí)也要加大對安全隱患的排查力度和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控， 項(xiàng)目開始前進(jìn)行危險(xiǎn)源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，進(jìn)行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實(shí)物、事物列為防范重點(diǎn)， 編制危險(xiǎn)物體清單， 并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時(shí)提醒所有項(xiàng)目施工人員注意自身安全。在遇到危險(xiǎn)時(shí)要有防范意識(shí)、緊急逃生意識(shí)、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識(shí)等，從工作人員自身做到安全管理。
5、 提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來對優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來實(shí)施管理。
6、完善電力工程施工管理流程
電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門再對工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時(shí)對工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開始施工作業(yè)。
總之，項(xiàng)目管理模式是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法,應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí),完成電力建筑市場的建設(shè)任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資,2013,(3):23.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；設(shè)備；狀態(tài)檢修
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著電力工程數(shù)量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關(guān)注。只有明確電力工程施工管理的要點(diǎn)，保證施工的質(zhì)量，才能夠確保電網(wǎng)后期的使用效果。同時(shí)，為了能夠確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須要掌握合理的設(shè)備狀態(tài)檢修方法。
二、電力工程施工的主要特征
目前，電力工程施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識(shí)淡薄、安全素質(zhì)不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。經(jīng)過分析，總結(jié)了目前電力工程施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題。
1、施工人員復(fù)雜
為滿足電力工程施工作業(yè)對于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時(shí)工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時(shí)間都在從事電力工程施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。
對于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時(shí)聘用的從事簡單體力勞動(dòng)的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。
2、交叉作業(yè)
電力工程施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。
3、基建工程投運(yùn)不規(guī)范基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。
(一)現(xiàn)場人員比較混雜，不便于安全管理。
(二)試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。
(三)在試運(yùn)行期間，沒有針對實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。
三、電力工程的施工管理
電力工程施工是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，易受內(nèi)外界因素制約，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購、技術(shù)密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本帶來一定影響，也為施工管理帶來了一定壓力。面對這樣一個(gè)龐大的施工項(xiàng)目，應(yīng)如何做好施工管理工作呢？從以下方面進(jìn)行了分析。
1、加大培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
無論制定的施工管理計(jì)劃多么完善、有效，最終都要落實(shí)到具體的“人”身上，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)則至關(guān)重要。第一，崗前培訓(xùn)。上崗之前，施工單位對基層人員進(jìn)行技能培養(yǎng)，只有通過考核的人才能正式入港；第二，專業(yè)培訓(xùn)。對所有上崗人員進(jìn)行專業(yè)教育，并定期組織考核，以此不斷激勵(lì)員工不斷促進(jìn)自我成長；第三，加強(qiáng)思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點(diǎn)就是就是保證施工和人員安全，不斷加強(qiáng)思想教育既可以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)也可以提高職業(yè)精神。
2、建立完善的規(guī)章制度
鑒于電力工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，為了使各項(xiàng)施工活動(dòng)有序運(yùn)行，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各方面工作，需建立完善的規(guī)章制度和工作秩序，讓各項(xiàng)工作的運(yùn)行有據(jù)可依。規(guī)章制度是管理人員實(shí)施管理活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的指令性文件，有著強(qiáng)大的規(guī)范性作用。一旦制定規(guī)范制度，就要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，否則會(huì)降低它的權(quán)威性。
3、制定安全隱患排除機(jī)制
在這一機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結(jié)合工程實(shí)況分析施工中可能存在的安全問題和事故隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以便及時(shí)應(yīng)對和消除事故帶來的風(fēng)險(xiǎn)；再次，構(gòu)建安全監(jiān)控系統(tǒng)，全天候、全程監(jiān)控施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長效的工作機(jī)制。防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等是事故隱患排除工作的重點(diǎn)，這一過程是系統(tǒng)的、循環(huán)往復(fù)的，要有長效的工作機(jī)制予以支持。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)察人員管理力度
“人”是施工管理活動(dòng)的執(zhí)行者，也是安全監(jiān)察工作的進(jìn)行者，“人”在其中發(fā)揮了重要作用，除了加強(qiáng)施工人員專業(yè)素質(zhì)教育外，還要加強(qiáng)施工人員的管理工作，尤其安全監(jiān)察人員。工程項(xiàng)目管理部定期組織安全檢查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)故障就要立即制定整改計(jì)劃，并追求相關(guān)人員的法律責(zé)任。
四、電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)策略
1.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
電力系統(tǒng)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，其中電力設(shè)備的集成機(jī)構(gòu)也較為繁復(fù)，要想對電力設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測，讓狀態(tài)監(jiān)測落實(shí)到位，就必須凸顯出狀態(tài)監(jiān)測的系統(tǒng)性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運(yùn)用監(jiān)測系統(tǒng)對電力設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該安排相關(guān)監(jiān)測人員進(jìn)行輪班，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測和全方位監(jiān)測。此外，僅僅依靠監(jiān)測系統(tǒng)并不能夠大幅度提高電力設(shè)備檢修工作的效率，在應(yīng)用監(jiān)測系統(tǒng)的同時(shí)，相關(guān)檢修人員還應(yīng)該定期對電力設(shè)備進(jìn)行解體并作現(xiàn)場檢修，避免因監(jiān)測系統(tǒng)的缺陷而造成電力設(shè)備檢修延誤現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上保障人力與物力的配合得當(dāng)，充分體現(xiàn)監(jiān)測工作的系統(tǒng)性與智能性，凸顯監(jiān)測效果。但檢修人員對設(shè)備進(jìn)行解體時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的解體步驟進(jìn)行，否則極有可能對電力設(shè)備造成損害，不但達(dá)不到檢修目的，而且會(huì)嚴(yán)重阻礙檢修進(jìn)程。
2.狀態(tài)檢修模式中的檢修決策
檢修決策是影響整個(gè)狀態(tài)檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術(shù)人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實(shí)效。但在這一過程中，檢修人員必須嚴(yán)格依照相關(guān)的檢修規(guī)范進(jìn)行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規(guī)范，從根本上落實(shí)狀態(tài)檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對所設(shè)計(jì)的檢修方式作嚴(yán)格、細(xì)致的可行性分析，召集相關(guān)人員一起討論，讓整個(gè)可行性分析工作全面化、系統(tǒng)化。
3.抓好在線監(jiān)測技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用
在線監(jiān)測是推行設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵技術(shù)支撐，由于它能在運(yùn)行狀態(tài)下連續(xù)進(jìn)行測試，因而能及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期缺陷，并據(jù)此確定檢修時(shí)機(jī)。由于在線監(jiān)測技術(shù)自身的難度決定在線監(jiān)測技術(shù)的商品化、實(shí)用化進(jìn)程較為緩慢，因此，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)比較成熟的在線監(jiān)測或離線檢測技術(shù)與裝置。應(yīng)當(dāng)指出的是，應(yīng)加強(qiáng)與變電站、配電室新投入設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等單位的緊密合作，考慮設(shè)備投入使用后與監(jiān)測裝置的統(tǒng)一配合，加快在線監(jiān)測技術(shù)的實(shí)用化進(jìn)程。
五、結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工過程中，施工管理工作要落實(shí)到工程施工的方方面面，不僅要制定科學(xué)嚴(yán)格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設(shè)備狀態(tài)檢修工作，保證電力工程安全有效。
【參考文獻(xiàn)】
[1]趙貴河.淺談電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（16）.
程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。
1.1整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員必須加強(qiáng)對施工合同、造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。
2.2健全技術(shù)培訓(xùn)制度
電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。
2.3電力施工前期準(zhǔn)備工作
由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開。10kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物、施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。
2.4完善規(guī)章制度
10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度、績效獎(jiǎng)懲制度、施工現(xiàn)場的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。
2.5優(yōu)化電力工程管理流程
在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過各個(gè)部門的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強(qiáng)對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。
2.6加強(qiáng)施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評估
在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；難題；對策
引言
在電力工程管理工作中，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個(gè)因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動(dòng)我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。
1 電力工程技術(shù)管理相關(guān)難題
1.1 電力工程管理體制不完善
在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會(huì)在一定程度上影響工程管理。同時(shí)，電力工程管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無法第一時(shí)間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題。
1.2 管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)
在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運(yùn)用合同效能；管理人員對工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報(bào)采購價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。
1.3 施工進(jìn)度的把握不到位
在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分管理人員不具備質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。
2 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的對策
2.1 加強(qiáng)管理的基本思路
當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實(shí)情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時(shí)將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會(huì)議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業(yè)的施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。
2.2 提高管理人員資質(zhì)
在電力工程管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3 加強(qiáng)成本管理
（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價(jià)。當(dāng)前，通常是固定的工程總價(jià)承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的微小調(diào)整，因此在價(jià)格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實(shí)際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個(gè)流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實(shí)降低施工成本。
（3）及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時(shí)也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會(huì)存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個(gè)“嚴(yán)”字；對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時(shí)間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。
2.5 加強(qiáng)進(jìn)度管理
電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會(huì)涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應(yīng)組織一支高效的管理隊(duì)伍，對工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對工程人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。
3 結(jié)束語
工程管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭盛開.淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；技術(shù)與管理；問題；措施；
相比電力企業(yè)施工的高技術(shù)需要，實(shí)際的電力施工技術(shù)狀況并不樂觀，不少企業(yè)在施工技術(shù)方面管理不足，管理制度混亂，而且管理部門的工作人員職業(yè)素質(zhì)和管理技能水平表現(xiàn)不高。就電力行業(yè)的配網(wǎng)工程操作而言，電力施工技術(shù)顯得尤為重要，施工技術(shù)水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程施工質(zhì)量，而配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量會(huì)直接影響供電企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益和施工人員人身安全，所以供電企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)、合理的施工技術(shù)手段提高施工質(zhì)量，并注重對工程施工管理，避免發(fā)生施工錯(cuò)誤與延期等不良施工狀況，以促進(jìn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、當(dāng)前電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題
經(jīng)濟(jì)的高速增長，科技水平的進(jìn)步，雖然促進(jìn)了我國電力施工技術(shù)的發(fā)展，但是由于各方面的原因，還需要加強(qiáng)電力施工安全技術(shù)水平的提高。就當(dāng)前我國電力施工狀況來看存在著眾多問題，以下對存在的主要問題進(jìn)行簡要分析：（1）電力施工前期的施工方案設(shè)計(jì)不合理，主要表現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用性不強(qiáng)等方案問題；（2）電力施工中的流程管理不夠全面，主要表現(xiàn)在安全管理制度混亂、現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度不足、對施工進(jìn)程和造價(jià)缺乏控制、施工管理部門工作任務(wù)安排不明確和管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)與技能素質(zhì)水平較低等電力施工流程方面的問題；（3）電力施工質(zhì)量檢測和驗(yàn)收工作不到位，驗(yàn)收管理人員為了圖方便或者縮短工程工期而進(jìn)行簡單質(zhì)量檢測。這些存在電力工程施工中的技術(shù)問題都必須引起電力企業(yè)的重視，因?yàn)殡娏κ┕げ粌H關(guān)系到電力企業(yè)的未來發(fā)展，重要的是電力施工操作關(guān)系到施工人員的人身安全，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力施工的各方面技術(shù)完善，提高電力施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力施工安全操作，避免電力施工事故的發(fā)生。
二、提高電力工程施工技術(shù)與管理的主要措施
針對上述的電力施工技術(shù)問題，以下從電力施工前期準(zhǔn)備工作、施工流程管理、質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量評價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行探討分析。
1、電力工程施工前期準(zhǔn)備工作。不少的電力施工操作達(dá)不到相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)就是因?yàn)槭┕で捌跊]有做好相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)的準(zhǔn)備。可見電力施工前期準(zhǔn)備工作是確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目有序開展的重要前提，電力施工前期準(zhǔn)備工作包括施工操作設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備。一方面，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)要建立在設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就是說，方案設(shè)計(jì)必須具備可操作性能。所以，進(jìn)行電力施工設(shè)計(jì)期間需要重點(diǎn)探討方案設(shè)計(jì)的可行性。同時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)要盡可能減少施工所花費(fèi)用，盡量做到通過合理施工方案設(shè)計(jì)做到用最少的人力資源和財(cái)力資源完成高效、安全施工。另一方面，加強(qiáng)對電力施工過程各方面施工操作的管理，由于電力施工的特殊性，一旦發(fā)生施工操作技術(shù)錯(cuò)誤，則可能危害施工操作人員的人身安全，所以重點(diǎn)加強(qiáng)對施工操作的安全管理，這是電力施工的首要也是必要前提。同時(shí)，電力施工操作人員在操作過程中注意絕緣防護(hù)，包括衣物、施工工具的絕緣防護(hù)，進(jìn)行規(guī)范化施工操作。電力施工前期的方案設(shè)計(jì)技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)準(zhǔn)備能夠減少施工過程中不良狀況的發(fā)生率，為接下來其它電力施工操作做好基礎(chǔ)保障。
2、加強(qiáng)電力施工技術(shù)的流程管理。我國電力施工流程管理主要存在管理制度混亂和管理力度不足等問題。施工流程管理的不足不僅與電力企業(yè)流程管理制度制定不合理有關(guān)，還與電力企業(yè)管理部門工作不到位有關(guān)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對流程管理制度與管理部門工作兩個(gè)方面進(jìn)行流程管理技術(shù)加強(qiáng)。首先，電力施工單位要制定嚴(yán)格、合理的施工安全管理制度，針對施工現(xiàn)場狀況安排施工管理隊(duì)伍工作，提高現(xiàn)場施工的安全施工水平。其次，電力企業(yè)明確流程管理部門職責(zé)和義務(wù)，細(xì)化到每一個(gè)施工操作層面上，同時(shí)將任務(wù)和責(zé)任分配到每一個(gè)管理工作者身上，推動(dòng)電力施工安全管理質(zhì)量。最后，電力企業(yè)施工技術(shù)的管理工作者要加強(qiáng)自身職業(yè)道德與職業(yè)技能素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督電力施工中的安全施工工作，指導(dǎo)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、規(guī)范的施工操作，有效督促施工進(jìn)程。不僅如此，電力施工技術(shù)的流程管理還包括設(shè)備、機(jī)械使用管理等方面的內(nèi)容。流程管理的加強(qiáng)措施還包括：減少施工花費(fèi)；加快進(jìn)度控制；挑選高質(zhì)量同時(shí)價(jià)格合理的施工材料；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)監(jiān)督控制施工設(shè)備操作技術(shù)等。
3、電力施工技術(shù)的質(zhì)量驗(yàn)收與材料監(jiān)管管理。電力施工質(zhì)量的好壞很大一部分由電力施工技術(shù)監(jiān)管決定，通常來講，的電力施工操作大多不在同一個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行，而是在一個(gè)時(shí)間完成一段施工后進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，在上一階段的施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，在交接下一階段的施工內(nèi)容。這樣更有利于整體施工質(zhì)量的提高，同時(shí)還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題和管理問題，免影響下一階段的電力施工操作。電力施工的分段質(zhì)量驗(yàn)收是對施工操作人員的安全保障重點(diǎn)措施之一，因此電力施工的階段質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格進(jìn)行。不可因嫌驗(yàn)收麻煩而草草檢測，對于質(zhì)量檢測結(jié)果不達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，要及時(shí)向技術(shù)部門或者施工隊(duì)伍反映。同時(shí)，電力施工中的材料監(jiān)管也是電力施工技術(shù)要點(diǎn)之一。材料的監(jiān)管作用在于保障施工所用材料都達(dá)到工程材料需求，比如電線和電纜材料的監(jiān)管，電線和電纜質(zhì)量不達(dá)標(biāo)很容易埋下事故隱患，因此要加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管，避免出現(xiàn)為了私人利益使用劣質(zhì)材料的狀況發(fā)生。
4、電力施工的后期檢驗(yàn)和評估。在完成電力施工各個(gè)階段的工作后，要進(jìn)行兩三次全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)。確定施工質(zhì)量符合相應(yīng)的電力施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行施工前面評估，比如在技術(shù)上的應(yīng)用評估、施工管理評估、各個(gè)部門工作質(zhì)量評估與個(gè)人施工評估等，總結(jié)施工中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一次的電力施工提供技術(shù)可以參照的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)電力工程施工屬于危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，事故的發(fā)生無法完全避免，一直以來，“安全第一、預(yù)防為主”都是電力行業(yè)的基本方針。因此，如何提高電力工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生，
結(jié)束語
電力工程施工技術(shù)對電力工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著極其重要的作用，電力工程施工技術(shù)包括施工前期的準(zhǔn)備技術(shù)、施工流程管理技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)評估技術(shù)等。積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，使用高科技的施工機(jī)械設(shè)備，減少人力投入的同時(shí)也減少了人工安全威脅，才能使電力施工技術(shù)的安全管理和施工質(zhì)量得到保證。通過標(biāo)準(zhǔn)化的施工和高效率的施工管理，全面改進(jìn)電力施工中的操作與管理不足問題，積累有效的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電力企業(yè)的安全、高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王衛(wèi)東等.電力工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)應(yīng)用探討[J].中國科技成果，2010.
[2]童順忠.農(nóng)村10kV線路電力工程施工質(zhì)量保證探討[J].科學(xué)與財(cái)富，2013.
[3]石彥祥.電力工程施工安全管理問題的探討[J].商情，2013.
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議
電力企業(yè)隨著我國電網(wǎng)建設(shè)的逐步穩(wěn)定也在不斷地發(fā)展，因此加入到建設(shè)使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業(yè)若想取得成功，就必須對各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析解決，并提出合理的建議措施，促進(jìn)電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1 電力工程的施工管理情況
首先，在電力工程的施工管理中，企業(yè)要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質(zhì)量管理工作，同時(shí)這也是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做好施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求和和施工的工藝要求，同時(shí)結(jié)合施工工程的工程造價(jià)，全面綜合管理，才能從整體上監(jiān)督好工程質(zhì)量和施工單位的質(zhì)量控制，才能保證施工按照預(yù)期的方向進(jìn)行，也才能做好工程的款項(xiàng)支付。從工程質(zhì)量的控制來看，可以確保合理的建設(shè)工程項(xiàng)目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好電力工程施工建設(shè)計(jì)劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個(gè)方面的計(jì)劃。施工時(shí)要保證施工工程項(xiàng)目不脫離施工計(jì)劃，根據(jù)施工計(jì)劃目標(biāo)和施工原則來具體進(jìn)行。在編制項(xiàng)目計(jì)劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實(shí)際要求，在在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出高效的施工計(jì)劃，同時(shí)，還要對具體的問題和施工要達(dá)到的目標(biāo)著重說明。根據(jù)施工建設(shè)的實(shí)際情況和動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃，滿足各方面的施工建設(shè)需求。
第三，在施工時(shí)，要特別注意施工人員的安全問題，切實(shí)保障好員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，在施工前對施工人員進(jìn)項(xiàng)必要的施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)根據(jù)一定的規(guī)范要求，把施工安全落到實(shí)處，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。
第四，由于電力施工工程的特點(diǎn)，還要特別注意好施工的技術(shù)管理，而技術(shù)管理質(zhì)量的好壞關(guān)系著施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量問題，并且也對電力工程企業(yè)的生產(chǎn)過程有著直接作用，這也是保證施工建設(shè)安全的手段。
2 電力工程的施工管理存在問題
2.1 施工團(tuán)隊(duì)
在電力施工工程管理中，由于團(tuán)隊(duì)人員技能水平不在一個(gè)層次，而施工團(tuán)隊(duì)人員之間也也因施工籌備時(shí)間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，例如對施工的工程管理、對工程造價(jià)的控制和對投資的收益觀念認(rèn)識(shí)不夠，尤其是對一些新興的施工電力設(shè)備、施工工藝和管理法不能很好地運(yùn)用，而這些會(huì)造成在對設(shè)備到貨時(shí)會(huì)虛假報(bào)價(jià)，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時(shí)，又忽略了關(guān)于用電設(shè)備的附屬設(shè)備要求，導(dǎo)致為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程而增加預(yù)算和采購成本，這樣不僅浪費(fèi)了資金，也浪費(fèi)了時(shí)間。而采用的落后施工工藝往往會(huì)讓施工進(jìn)度的緩慢費(fèi)用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內(nèi)控制工程的造價(jià)現(xiàn)象。
2.2 溝通問題
在電力工程施工過程中，施工的管理團(tuán)隊(duì)有著巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)也在整個(gè)施工過程中起著領(lǐng)頭的作用。但在施工的實(shí)際管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些分歧意見，與本公司的行政部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門意見不一致。業(yè)務(wù)部有時(shí)候沒有按照施工方管理人員相關(guān)的要求和業(yè)主做好細(xì)節(jié)上的溝通，特別是有些技術(shù)知識(shí)還不完善的業(yè)務(wù)人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時(shí)就答應(yīng)了業(yè)主的要求，這樣現(xiàn)場施工就有了很大的困擾。財(cái)務(wù)部門如果沒有按要求支付企業(yè)的施工配套款項(xiàng)，就會(huì)造成材料供應(yīng)和電力設(shè)備相脫節(jié)，甚至是延期供應(yīng)。這些會(huì)浪費(fèi)施工管理的資源，會(huì)耽誤施工的正常進(jìn)度，打亂施工期的進(jìn)展安排。
2.3 業(yè)務(wù)流程問題
在施工的過程中，整個(gè)業(yè)務(wù)流程也有不妥和欠缺的地方。例如關(guān)于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商支付余款時(shí)，應(yīng)該在施工結(jié)束并且經(jīng)過驗(yàn)收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，施工管理的過程往往會(huì)有違規(guī)操作現(xiàn)象存在。
3 電力工程的施工管理問題建議
3.1 提高團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)
在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術(shù)人員、勞務(wù)人員的素質(zhì)，并且讓他們通過相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的能力和修養(yǎng)，而對技能比較突出的人才要注意勉勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。并且對各個(gè)部門也要做好跨專業(yè)的培訓(xùn)，例如預(yù)算部門把節(jié)約材料的經(jīng)驗(yàn)對施工部門講述，而技術(shù)部門也可以把施工現(xiàn)場浪費(fèi)和可以精簡的具體情況反饋給預(yù)算部門，達(dá)到部門之間互相學(xué)習(xí)互相監(jiān)督的管理。并且可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置激勵(lì)政策，對那些在工程的造價(jià)控制有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2 完善相應(yīng)的規(guī)章制度
在施工管理過程中，要完善規(guī)章程序和相應(yīng)的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)和管理規(guī)范行為，就要建立起一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和溝通標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè)，并且保證企業(yè)的管理有一定的依據(jù)，工作也有開闊的思路。同時(shí)，也要培養(yǎng)起員工的工作危機(jī)意識(shí)，讓員工真正意識(shí)到個(gè)人與公司的密切相連關(guān)系，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，還要培養(yǎng)整體員工的服務(wù)意識(shí)。公司應(yīng)該在以遵守施工管理的各項(xiàng)規(guī)范和符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，來實(shí)現(xiàn)工程的精品性，并以此為追求的目標(biāo)。
3.3 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化程度
采用現(xiàn)代化的技術(shù)可以大大提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的管理提高層次性的跳躍。企業(yè)要積極推進(jìn)專業(yè)的項(xiàng)目工程管理軟件，對企業(yè)的發(fā)生費(fèi)用、工程進(jìn)度、和資源進(jìn)行有效的監(jiān)管和管理跟蹤。采用現(xiàn)代化的軟件設(shè)施可以對比分析企業(yè)的進(jìn)度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計(jì)劃就不會(huì)再出現(xiàn)一些憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定的不明確目標(biāo)規(guī)劃，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度的實(shí)施。但是，任何現(xiàn)代化的管理軟件都是要有高素質(zhì)人員操作才會(huì)有實(shí)際意義，因此，在具體施工時(shí)要根據(jù)具體的項(xiàng)目要求和人力物力財(cái)力情況，制定出實(shí)際可行、科學(xué)管理的管理方法和規(guī)范，真正讓現(xiàn)代化的管理軟件發(fā)揮作用，為工程的建設(shè)和管理做好服務(wù)。
4 總結(jié)
由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術(shù)要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設(shè)計(jì)有所變動(dòng)，電力設(shè)備的制造周期不確定，設(shè)備和材料的配送、保存。由于電力施工的復(fù)雜性，需要各個(gè)部門互相配合、合作，要及時(shí)分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應(yīng)的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，學(xué)習(xí)好相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)電力施工工程的高效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）32-18-2
0 引言
在電力工程的施工過程中，影響施工安全和施工質(zhì)量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時(shí)發(fā)展施工過程中存在的各種問題，并且針對具體問題制定具體改善策略，不能急于求成。當(dāng)然，為了保證電力工程施工的順利進(jìn)行，制定必要的安全責(zé)任制度、加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內(nèi)容。
1 電力工程施工中存在的問題
1.1 電力工程施工中的安全問題不到位
近年來，工程施工過程中出現(xiàn)人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，增加了人們對工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個(gè)方面[1]：
第一，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視安全管理，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性；
第二，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任不清，出現(xiàn)問題互相推諉；
第三，管理人員不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做自我反思，經(jīng)常在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤。
1.2 電力工程施工的質(zhì)量問題
當(dāng)前我國的電力工程M管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，但是影響工程質(zhì)量的問題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對工程質(zhì)量造成很大影響。隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，用戶對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，政府提高了對工程質(zhì)量的水平要求。但是我國工程建設(shè)施工方對工程施工要求不嚴(yán)，粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)管工作的不到位，也給這些現(xiàn)象的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理責(zé)任制度
正所謂，無規(guī)矩不成方圓，在電力工程施工的過程中，必須建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制[2]，并且要確保該制度嚴(yán)格落到實(shí)處。在電力工程施工的過程中，由于缺乏有效的安全管理責(zé)任制，相關(guān)管理人員在管理的過程中，大都只是應(yīng)付差事，走馬觀花，根本沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時(shí)為了施工方便，違反安全施工規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生。因此，必須對安全管理責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)，比如說安全帽不戴、高空作業(yè)不系安全帶、雨中施工斷電線路保護(hù)、起重機(jī)吊裝過程中起重臂下嚴(yán)禁過人等人員安全保護(hù)內(nèi)容，另外對于工程質(zhì)量上的安全責(zé)任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對于列出的明細(xì)條款都要有一定的違約處罰，在施工現(xiàn)場進(jìn)行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進(jìn)行檢查處理。
2.2 積極培訓(xùn)提高安全意識(shí)分析
在施工過程中安全事故頻繁發(fā)生，主要原因不是檢查不夠細(xì)，也不是處罰不夠嚴(yán)，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒有安全意識(shí)。沒有安全操作的意識(shí)，讓施工人員在施工過程中不去注意安全事項(xiàng)，沒有對自身及同事或公共財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的意識(shí)。使得安全事故時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。人員安全意識(shí)的提高要注重培訓(xùn)，以集體脫產(chǎn)或在崗安全培訓(xùn)為主，從意識(shí)上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對于安全的重視，對于員工人身安全的關(guān)注。以安全管理制度的重點(diǎn)培訓(xùn)，讓員工感受到組織對于安全管理的決心，這樣從員工意識(shí)上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現(xiàn)場指導(dǎo)，對一線施工環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行深入講解，對于易發(fā)生電力工程安全事故的操作進(jìn)行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識(shí)。電力施工過程中的安全事故處理也要進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有一個(gè)安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對施工過程中的常見安全事故使用有針對性的對策，如何在發(fā)生事故的時(shí)候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴(kuò)大化，避免事故重復(fù)發(fā)生[3]，如若出現(xiàn)人身安全事故，通過什么途徑能快速進(jìn)行救治，當(dāng)然也要包括現(xiàn)場急救演練。對于安全防范及管理策略要有明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，針對施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并隨時(shí)科學(xué)的調(diào)整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。
3 電力工程施工的質(zhì)量控制管理措施
3.1 提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著我國電力工業(yè)長足的發(fā)展，出現(xiàn)了不少投機(jī)者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風(fēng)險(xiǎn)，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項(xiàng)目的關(guān)鍵，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。
3.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性
施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性要嚴(yán)格把關(guān)，施工圖紙是否是有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，施工方案是否能保證安全性、基礎(chǔ)的牢固性、鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、排水消防的全面性等內(nèi)容是否完善，都需要多方評審認(rèn)真核對。再有對于施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結(jié)果就不會(huì)好，所以不是說材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認(rèn)，現(xiàn)場氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區(qū)的排水等環(huán)境條件考慮充分才能確保后期穩(wěn)定使用。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴(yán)謹(jǐn)性，材料選材質(zhì)量優(yōu)劣，這些都做好后才進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。施工過程中我們要保證安全、質(zhì)量、工期，三方面中的安全要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全施工防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的安全管理制度。質(zhì)量方面對于施工細(xì)節(jié)的把握要做到嚴(yán)格檢查，基礎(chǔ)回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細(xì)節(jié)盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門的重視，才能盡最大努力去把握好施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題要嚴(yán)格進(jìn)行違約處理，否則無法對質(zhì)量進(jìn)行保證。工期方面要有嚴(yán)格的管控計(jì)劃，盡量細(xì)化到每周的施工內(nèi)容，這樣便于階段性管控。
3.4 電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
在電力工程施工質(zhì)量管理中，對完成后的質(zhì)量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護(hù)保養(yǎng)并做好質(zhì)量的驗(yàn)證工作，進(jìn)行相關(guān)的測試。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項(xiàng)目日后的維修和翻新。
4 結(jié)束語
在電力工程施工過程中，安全管理和質(zhì)量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量管理能保證項(xiàng)目順利交工及后期使用。制定嚴(yán)格的制度去管理施工過程中的安全及質(zhì)量可支持我們順利完成工程項(xiàng)目。我們要有堅(jiān)定地決心去保證制度的執(zhí)行，還要有專業(yè)的技術(shù)去保證質(zhì)量的監(jiān)控，從而做好施工安全和質(zhì)量管理。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 黃永生.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，12：35.
關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理
中途分類號(hào)：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進(jìn)行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個(gè)方面，電力工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護(hù)管理，不能遺漏任何一個(gè)的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點(diǎn)放在施工階段，往往忽視對設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，主要因?yàn)樵S多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計(jì)方案就產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，同時(shí)對施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不同的影響1。
一、電力工程的準(zhǔn)備階段
在整個(gè)電力工程勘察階段，要對勘察方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂疲?yàn)收工程勘察的結(jié)果。在設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行初設(shè)的審查，對編制的可行性報(bào)告等文件進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時(shí)有效的解決在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底技術(shù)2；還要對施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)概算投資，保證經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場開箱驗(yàn)貨。
二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理
在施工階段，是進(jìn)行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等管理工作都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。與此同時(shí)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強(qiáng)對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進(jìn)行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價(jià)和施工進(jìn)度的條件下，實(shí)現(xiàn)工程施工順利進(jìn)行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對文件、工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制5，保證實(shí)現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，對承包商整體的運(yùn)行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機(jī)械設(shè)備以及預(yù)配件進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)控和檢查，同時(shí)還進(jìn)行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項(xiàng)、分部以及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實(shí)行隨時(shí)的檢查，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的檢驗(yàn)和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，同時(shí)進(jìn)行有效的處理；還要加強(qiáng)對安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗(yàn)收和消缺工作，為上級部門的竣工驗(yàn)收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（二）電力工程施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)監(jiān)督承包商制定的二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度控制措施；然后根據(jù)施工進(jìn)度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會(huì)，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進(jìn)行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價(jià)和投資，避免出現(xiàn)超出既定計(jì)劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理，對整個(gè)投資計(jì)劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核4；要對總的工程量進(jìn)行精確的計(jì)量，對工程款的支付證書進(jìn)行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)行仔細(xì)審查；同時(shí)還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險(xiǎn)；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費(fèi)用越來越到，因此在進(jìn)行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費(fèi)用是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費(fèi)用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實(shí)到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因?yàn)殡娏こ淌┕ご蟛糠衷谝巴猓車氖┕l件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會(huì)很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進(jìn)行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進(jìn)行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個(gè)參建單位要認(rèn)真履行合同，及時(shí)合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進(jìn)行必要的索賠，保證實(shí)現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實(shí)保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個(gè)部門相互之間的關(guān)系；同時(shí)根據(jù)合同的具體落實(shí)情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因?yàn)楣こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監(jiān)理
對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查，同時(shí)明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，對工程修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
綜上所述，監(jiān)理工作在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革監(jiān)理機(jī)制，采用先進(jìn)監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1] 柳太能.電力工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2010(33)
[2] 張繼軍,王志剛,王勝利.提高電力工程施工質(zhì)量管理措施分析[J]. 科技資訊. 2011(34)
[3] 譚顯軍.對電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)
[4] 譚顯軍.對電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)
[5] 余松.提高電力工程施工質(zhì)量管理效率的若干思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012(23)
1.成本管理存在問題
在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本的控制至關(guān)重要，成本管理得好，工程利潤就高，成本管理不好，就會(huì)導(dǎo)致工程虧損。但是我國目前的電力工程建設(shè)成本管理存在很多問題，主要表現(xiàn)在很多施工單位在電力工程建設(shè)中缺乏先進(jìn)的成本管理思想觀念，對成本管理的重要性重視程度不夠；還有就是成本管理的方式方法不合理，手段相對單一，很多成本管理一直停留在發(fā)生后補(bǔ)救的階段，造成電力工程建設(shè)成本管理的落后。
2.管理人員的素質(zhì)水平普遍低下
人才是二十一世紀(jì)最重要的財(cái)富，現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到人才競爭的階段。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，相對低下的管理人員素質(zhì)嚴(yán)重制約了電力工程的管理和發(fā)展。雖然許多電力工程單位也在努力提高員工水平，但是效果并不理想，很多管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力工程的管理需求。在一些機(jī)械的采購和材料的預(yù)算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
二、電力工程管理的解決對策
1.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
在電力工程建設(shè)施工中，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，這就需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后以這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建立施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)對在施工過程中可能發(fā)生的情況進(jìn)行充分考慮，一些關(guān)系到工程施工進(jìn)度的重大因素必須要考慮全面，這樣才能做到合理，詳細(xì)的統(tǒng)籌安排。也方便在實(shí)際施工過程中隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。以便將計(jì)劃變更對工程造成的影響降到最。要建立健全的匯報(bào)和總結(jié)機(jī)制，對施工進(jìn)度，管理情況進(jìn)行公開，及時(shí)對計(jì)劃做出整改，以保證工程的順利進(jìn)行。
2.加強(qiáng)安全管理的力度
施工安全是現(xiàn)在所有工程建設(shè)的重中之重，在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督，合理指揮和調(diào)度，打造安全的工地，施工方要嚴(yán)格按照調(diào)度方的要求進(jìn)行施工，不能隨便施工。另外還要定期進(jìn)行工程安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，將可能出現(xiàn)的情況考慮全面，防患于未然。在施工區(qū)域，做好明顯的標(biāo)識(shí)和警示牌，防止無關(guān)人員無意進(jìn)入施工區(qū)域發(fā)生意外。施工過程中嚴(yán)格按照施工程序和工藝流程進(jìn)行操作，確保電力工程按質(zhì)按量完成。
3.加強(qiáng)成本管理
在工程經(jīng)濟(jì)核算中，成本控制管理是非常重要的，通過施工圖進(jìn)行預(yù)算，然后再與實(shí)際支出的金額進(jìn)行對比，就可以得出成本控制的效益。在施工過程中，要對各種材料以及人工的開支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，盡量在預(yù)算的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。一般的施工項(xiàng)目分兩層核算，一是項(xiàng)目管理預(yù)算，二是施工作業(yè)預(yù)算。管理人員要按照施工圖，體現(xiàn)對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過定額，定料等方式，做好施工的量化管理。對人力、物力、財(cái)力的投入產(chǎn)出比例以及資產(chǎn)的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，定期進(jìn)行檢查，提高施工效率。在電力工程建設(shè)中，作業(yè)層是整個(gè)工程最大的燒錢機(jī)器，所以，對作業(yè)層進(jìn)行優(yōu)化配置，合理調(diào)度和分配人力、物力是減少開支的一個(gè)重要措施，實(shí)際操作中要采用月本錢剖析表和偏向控制法進(jìn)行分區(qū)，分段的嚴(yán)密控制，經(jīng)常組織研討和分析，保證施工按計(jì)劃急性，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)施工人員的個(gè)人潛能，但是也要注重科技與實(shí)踐的相結(jié)合，采用新的技術(shù)和工藝，將施工成本降到最低。同時(shí)還能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加施工的安全性。同時(shí)管理層與作業(yè)層要相互配合，嚴(yán)格把關(guān)，樹立節(jié)儉意識(shí)，防止超支，漏支的情況。
4.不斷提高管理層的素質(zhì)
電力施工管理人員是電力工程施工的關(guān)鍵性因素。管理人員的素質(zhì)直接決定了工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的好壞。施工企業(yè)應(yīng)該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)。可以通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，可以組織員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過一些拓展性訓(xùn)練以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，來提高管理人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，通過管理處效益。其次，還可以通過引進(jìn)人才來提高管理層的整體水平。
5.開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新
電力工程建設(shè)不僅關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也關(guān)系著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，它與我們的生活息息相關(guān)，是關(guān)系到國計(jì)民生的命脈產(chǎn)業(yè)。國家要發(fā)展，社會(huì)要進(jìn)步，我們的生活水平要提高，就必須加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，是國家發(fā)展，人民幸福的前提。現(xiàn)代化的城鄉(xiāng)建設(shè)和必須要有現(xiàn)代化的電力設(shè)施為基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的電力設(shè)施就必須有現(xiàn)代化的工程設(shè)計(jì)，施工管理和工程質(zhì)量。所以，首先從大方向上，電力設(shè)施建設(shè)必須提前做好規(guī)劃，在施工前詳細(xì)規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，根據(jù)城鄉(xiāng)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的具體需求去進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)度是不斷加快，很多地方開始注重地方性電力設(shè)施建設(shè)，但是電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行，是關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)和人民生活質(zhì)量的重要因素。例如現(xiàn)在有些地方盲目興建電力工程，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題：智能化程度不高，節(jié)能管理不夠，房屋施工時(shí)注重功能而不注重對建筑的影響。供電電網(wǎng)雖然為人們帶來了更高的生活質(zhì)量，也帶了很多隱患。所以說，隨著社會(huì)生活的進(jìn)步一提高，我們要注重電力工程建設(shè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。應(yīng)及時(shí)更新觀念，創(chuàng)新管理，使電力工程可以健康穩(wěn)定地發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；施工技術(shù)；問題；措施
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、電力工程施工技術(shù)存在的問題
1.1供電技術(shù)方面的問題。
供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個(gè)部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會(huì)對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部則是負(fù)責(zé)對電力用戶技術(shù)咨詢方面的費(fèi)用進(jìn)行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，沒有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動(dòng)與職責(zé)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)相對明確的交接。
1.2工程施工技術(shù)人員素質(zhì)問題
工程施工技術(shù)素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)與管理素質(zhì)。技術(shù)素質(zhì)問題，主要存在于做工過程中的工藝、技巧與應(yīng)對。由于施工人員的水平參差不齊，對同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，輕者影響施工美觀程度、工期長短、效益高低，重者則會(huì)影響整期電力施工的安全系數(shù)。安全素質(zhì)問題，例如，有些做工流程需要佩戴過濾式防護(hù)面具，但是大部分施工人員嫌麻煩均未佩戴，這對做工安全十分不利。管理與監(jiān)督素質(zhì)問題，主要指因管理與監(jiān)督失誤造成的技術(shù)漏洞。例如，由于采購電力施工材料與設(shè)備過程中，為降低成本或存在私謀利益現(xiàn)象，使得材料與設(shè)備質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，最終嚴(yán)重影響施工技術(shù)的發(fā)揮與建設(shè)工程整體的質(zhì)量。再如，帶電間隔區(qū)域缺少監(jiān)管人員巡視。帶電間隔是指在高壓配電電柜的一些區(qū)域，高壓線路和控制開關(guān)各部分之間的設(shè)置存在空氣間隔，一旦誤入，由于具有導(dǎo)電性，降低了擊穿電壓，產(chǎn)生了放電，將引發(fā)人身和設(shè)備事故。
1.3電力工程施工的整個(gè)過程中存在著一些亟待改進(jìn)的欠缺之處。
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進(jìn)行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個(gè)過程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問題。
1.4 電力工程施工質(zhì)量合同不規(guī)范，以及決策的不合理性
首先，電力工程項(xiàng)目施工合同的執(zhí)行力不夠時(shí)往往會(huì)影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，建設(shè)單位作為合同的履行者，由于很多原因?qū)е聼o法按合同條款執(zhí)行，這就直接影響了合同的法律效應(yīng)。其次，決策水平好壞也能決定一個(gè)工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會(huì)以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時(shí)有發(fā)生，所以一個(gè)合理的決策是多么重要，決策者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況集體討論后再做決定。
二、電力工程施工技術(shù)存在的問題的解決對策
2.1加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提升工程施工技術(shù)人員綜合能力
針對技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)，首先要嚴(yán)格把控電力工程施工前夕的招工環(huán)節(jié)，盡量錄取專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，這樣不僅可以提升施工過程的質(zhì)量與效率，也有利于滿足工期限制，從而為電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。其次，對于錄取后的專業(yè)技術(shù)人員也要給予定期的技術(shù)培訓(xùn)，并配備一定的專業(yè)考核，這不僅有利于強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，也有利于提升技術(shù)人員對做工工藝與安全的重視程度。對于安全素質(zhì)培養(yǎng)，主要指電力工程建設(shè)施工人員對安全防護(hù)問題的輕視。因此，可以構(gòu)建健全的安全責(zé)任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。而對于管理與監(jiān)督素質(zhì)，電力工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，絕不容忽視。
2.2采用現(xiàn)代化的科技手段對電力工程施工技術(shù)實(shí)行高效率的管理。
在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程施工項(xiàng)目方面的管理軟件，可以滿足對電力工程實(shí)行高效率管理方面的大部分要求；其在管理電力工程施工技術(shù)的進(jìn)度控制方面，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。
2.3在電力工程施工過程中要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的安全管理?xiàng)l例。
電力工程施工的企業(yè)要經(jīng)過管理部門的審核，并下發(fā)許可證之后，才可以進(jìn)行電力工程的施工建設(shè)。負(fù)責(zé)專業(yè)種類的電力施工人員需具備與崗位相關(guān)的生產(chǎn)資格，才能允許其上崗。電力工程施工單位的所有新進(jìn)技術(shù)人員，包括近期招收的臨時(shí)工與合同工等，要對這些新進(jìn)技術(shù)人員進(jìn)行過三級的安全教育。而在電力工程施工中負(fù)責(zé)特種作業(yè)操作的技術(shù)人員，需經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)教育，且取得了相應(yīng)特種作業(yè)的操作資格。在施工之前，要對相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行檢查，如查出存在有安全事故的隱患，就必須將其及時(shí)處理，處理的方法為“五定”即：電力工程施工的完成時(shí)間的定整改、電力工程施工技術(shù)管理的責(zé)任人的定整改、對驗(yàn)收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改。電力工程施工技術(shù)的安全管理?xiàng)l例標(biāo)準(zhǔn)的七關(guān)要把好，這七關(guān)為：措施工、教育關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。
2.4電力工程施工流程的技術(shù)優(yōu)化。
電力工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)由電力企業(yè)的市場部將電力施工的招標(biāo)情況告知電力工程施工技術(shù)部，并將施工圖紙交給技術(shù)人員。在經(jīng)過審查之后，存好相關(guān)檔案。電力工程施工企業(yè)內(nèi)部的與技術(shù)相關(guān)的部門，如業(yè)務(wù)部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設(shè)備的供應(yīng)商等電力工程相關(guān)的主體共同召開審查會(huì)議，以確保電力工程的施工預(yù)算能夠控制在一個(gè)合理的范圍。電力材料與電力設(shè)備的供應(yīng)商的預(yù)付款要及時(shí)支付。在對電力工程施工技術(shù)的管理中，電力企業(yè)的技術(shù)部與工程部擔(dān)負(fù)了重要的責(zé)任，這兩個(gè)部門主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)的檢查工作，在對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行檢查時(shí)，要對施工技術(shù)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)認(rèn)真審核，確保電力施工技術(shù)能夠使電力工程施工進(jìn)行順利。
2.5施工制度的嚴(yán)格制定
在國家規(guī)定的重要文件和相關(guān)法律規(guī)章的前提下，才能確保電力工程施工的有效開展，例如《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等等。根據(jù)公司的實(shí)際情況，各個(gè)電力公司可將公司施工制度合理、科學(xué)制定，以文件的形式將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定出來，對工程成本、工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度等應(yīng)實(shí)施考察施工現(xiàn)場管理制度以及定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等。除此之外，安全施工細(xì)則、成本核算細(xì)則、施工進(jìn)度細(xì)則、材料細(xì)則、機(jī)械設(shè)備細(xì)則等各項(xiàng)制度還可以進(jìn)行細(xì)化，并給各個(gè)部門發(fā)放這些細(xì)則規(guī)定，嚴(yán)格督促其執(zhí)行情況，以期有效提升電力工程施工水平。
結(jié)束語：綜上所述，電力工程施工技術(shù)對與電力工程的影響重大，只有不斷對施工技術(shù)管理工作進(jìn)行完善，使現(xiàn)行的技術(shù)水平得到提升，才能保證電力工程的質(zhì)量有所提高。
總結(jié)
電力工程施工技術(shù)是一門值得探究的科學(xué)，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐當(dāng)中，不斷探索出技術(shù)管理的全新方法，力求開發(fā)出更為先進(jìn)的管理措施和施工技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，保證工程的質(zhì)量，最終使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.
