開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉(cāng)庫(kù)管理辦法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題及措施任公司中高管，了解公司情況后，就是開展工作，先從公司急需解決單位著手，下面列出對(duì)倉(cāng)庫(kù)改善事例通過(guò)調(diào)查、觀察及詢問(wèn)，倉(cāng)庫(kù)社區(qū)現(xiàn)從倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)、流程、收、管、發(fā)、盤等多方面將倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體報(bào)告如下：

一、倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)不合理，責(zé)任不清

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)無(wú)具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉(cāng)管員無(wú)具體工作職責(zé)分工，三個(gè)倉(cāng)管員職責(zé)不明，未設(shè)立倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)(直接責(zé)任人)。

2、產(chǎn)生弊端：：現(xiàn)由生產(chǎn)計(jì)劃部的***代管倉(cāng)庫(kù)，真正倉(cāng)庫(kù)無(wú)責(zé)任人，再加上三個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)具體工作職責(zé)，分工不清，職責(zé)不明，容易造成“三個(gè)和尚無(wú)水喝”的局面。

3、改善措施：重新合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)圖(具體在9月8號(hào)完成)，倉(cāng)庫(kù)屬計(jì)劃部管，倉(cāng)庫(kù)設(shè)一班長(zhǎng)(建議由***擔(dān)任，此人工作主動(dòng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺)，負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)工作，向***報(bào)告，合理設(shè)置管理層次。倉(cāng)庫(kù)各人員工作職責(zé)具體確定清楚，做到職責(zé)分明，有分工有合作。(倉(cāng)管員工作職責(zé)計(jì)劃于9月8號(hào)完成)。

二、倉(cāng)庫(kù)管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：200*年3月訂立物料入出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理一直未修訂過(guò)，里面內(nèi)容簡(jiǎn)單，以前也許公司規(guī)模小，適合當(dāng)時(shí)情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，不能適應(yīng)現(xiàn)公司需用，如文件里無(wú)：成品進(jìn)倉(cāng)管理規(guī)定、成品出倉(cāng)管理規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定、危險(xiǎn)物品管理規(guī)定、物料退庫(kù)控制管理等。

2、產(chǎn)生弊端：：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，造成管理混亂，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無(wú)據(jù)可依、出現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

3、改善措施：對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)管理流程、物料入出庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行修訂，增加缺失的管理內(nèi)容，完善后流程制度會(huì)適用現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)管理，通過(guò)制度的細(xì)化(標(biāo)準(zhǔn)化、流程化)來(lái)解決，并要求倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)力執(zhí)行。(修改流程及規(guī)范計(jì)劃9月10號(hào)完成

三、副料管理有缺失

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：制造領(lǐng)取副料不用開領(lǐng)用單，拿多少由產(chǎn)線說(shuō)，使用人只需在登記表上登記且不需核準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)就可發(fā)放,倉(cāng)庫(kù)自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時(shí)未進(jìn)行以舊換新，月底沒統(tǒng)計(jì)月發(fā)放統(tǒng)計(jì)分析等，會(huì)造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。

2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長(zhǎng)任意揮霍,浪費(fèi)的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線對(duì)研磨工位消耗材料有管理，每月計(jì)算消耗費(fèi)用，但只是一部分。

3、改善措施：制定副料進(jìn)出管理表，產(chǎn)線據(jù)需要填寫領(lǐng)取，并規(guī)定每周領(lǐng)取時(shí)間(特別情況除外)。規(guī)定副料領(lǐng)取為新領(lǐng)和更換(以舊換新)兩種，新領(lǐng)需制造經(jīng)理簽字，更換(以舊換新)需車間組長(zhǎng)簽字，而更換下物品統(tǒng)一定期報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。

制定具體副料管理辦法，包副料分類、領(lǐng)取、發(fā)放、保管、盤點(diǎn)、申請(qǐng)等內(nèi)容。(副料管理辦法計(jì)劃于9月9日完成)。

四、副料申購(gòu)不合理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料申購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，按最低安全在庫(kù)數(shù)進(jìn)行申請(qǐng)購(gòu)買，每月可能多次購(gòu)買，有時(shí)與生產(chǎn)脫節(jié)，購(gòu)進(jìn)數(shù)量會(huì)過(guò)大，如研**進(jìn)貨為20xx年8月，現(xiàn)還未使用，超過(guò)有效期限1年規(guī)定，并會(huì)占有流動(dòng)資金。

2、產(chǎn)生弊端：使用單位制造部每月不進(jìn)行副料消耗統(tǒng)計(jì)，未統(tǒng)計(jì)單臺(tái)實(shí)際消耗量，倉(cāng)庫(kù)只按最低庫(kù)存申請(qǐng)，沒據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行申購(gòu)，容易造成盲目編報(bào)購(gòu)買計(jì)劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。

3、改善措施：原則上每月初定期申購(gòu)一次(特別情況除外)，每月底統(tǒng)計(jì)所有副料庫(kù)存量，每月發(fā)放統(tǒng)計(jì)匯總，參考月生產(chǎn)計(jì)劃，月底填寫申購(gòu)副料，月初統(tǒng)一購(gòu)回。副料管理辦法中將明確予以規(guī)定。

五、易燃危險(xiǎn)品未隔離管理、未設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：易燃危險(xiǎn)品(如酒精)一次購(gòu)置數(shù)量多，雖有放置于三號(hào)倉(cāng)庫(kù)，但未隔離設(shè)專門危險(xiǎn)品倉(cāng)，工作中倉(cāng)庫(kù)為圖方便，在原材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置四箱酒精(9月4號(hào)見到)。

2、產(chǎn)生弊端：易爆易燃危險(xiǎn)品，如遇特別情況，會(huì)給公司造成不可挽回的損失。

3、改善措施：在三號(hào)倉(cāng)庫(kù)劃出一區(qū)域設(shè)為危險(xiǎn)品倉(cāng)，單獨(dú)放置危險(xiǎn)品，有條件可隔間設(shè)危險(xiǎn)品倉(cāng)，如無(wú)條件可進(jìn)行區(qū)域設(shè)置，單獨(dú)存放，嚴(yán)格發(fā)放制度，不可放于材料倉(cāng)中，領(lǐng)取從三號(hào)倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)品倉(cāng)發(fā)放，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理。

六、膠水特殊副材，未特別管理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：3****(A膠)，3***(B膠)放在箱內(nèi)，螺紋膠放在膠盒內(nèi)，且分不同區(qū)域放置，研**1瓶出產(chǎn)日期20xx年5月，進(jìn)貨20xx年8月，超過(guò)一年使用期限。

2、產(chǎn)生弊端：：膠水有一定的保存條件，超過(guò)一定溫度或有效期限等原因會(huì)造成膠變異，導(dǎo)致性能劣化發(fā)生，影響產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)重的會(huì)造成成批產(chǎn)品損失。

3、改善措施：由技術(shù)統(tǒng)一對(duì)膠水類等特殊性副材，列出管理規(guī)范，確保保存條件，防止膠水變異,導(dǎo)致性能劣化發(fā)生,同時(shí)注意膠水有效期限內(nèi)使用。

七、副料沒分門別類，沒區(qū)分管理

1、問(wèn)題現(xiàn)狀：副料沒分類擺放，如：工具類，輔料，消耗品。而消耗品體積大(如所看見紙盒)，不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫(kù)，導(dǎo)致材料倉(cāng)庫(kù)空間更小。

2、產(chǎn)生弊端：：不進(jìn)行分門別類，發(fā)放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間，又不方便取料、盤點(diǎn)，效率低。并且還容易造成發(fā)錯(cuò)的事故。

3、改善措施：副料初步想法設(shè)在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，設(shè)定貨架，分類擺放。 原則上要求每周定期(二次/周)發(fā)放(特別情況除外)，倉(cāng)管員在二號(hào)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放。

倉(cāng)庫(kù)管理方法為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法。

一、 物資供應(yīng)計(jì)劃二、 設(shè)計(jì)最佳庫(kù)存

1、主料：庫(kù)存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

2、輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多。

三、嚴(yán)格進(jìn)庫(kù)程序

1、所有物料進(jìn)庫(kù)前采購(gòu)員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)(或由倉(cāng)庫(kù)管理員兼檢);

2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉(cāng)管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控;

3、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);

4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格.型號(hào)、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

6、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗(yàn)員對(duì)合格(質(zhì)量、數(shù)量)的物料辦理合格手續(xù)(或在入庫(kù)單上簽章);倉(cāng)管辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單);

10、入庫(kù)手續(xù)(入庫(kù)單)一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份、供應(yīng)部門二份(一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù));

四、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;

3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、 供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。

9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月 日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

11、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求及各倉(cāng)庫(kù)的具體規(guī)定執(zhí)行。

13、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室。

五、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。

2、物料(包括原材料、輔助材料等)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

3、領(lǐng)取物料時(shí)，倉(cāng)管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫(kù)必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉(cāng)庫(kù)二份(一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算)。

六、倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);車間的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各單位(供應(yīng)部門、車間)做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃書20xx年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7) 、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

第2篇

關(guān)鍵詞:倉(cāng)庫(kù)管理；模式；方法

倉(cāng)庫(kù)是用于儲(chǔ)存物資設(shè)備的設(shè)施和機(jī)構(gòu)，是物資設(shè)備儲(chǔ)存供應(yīng)的基地。物資設(shè)備儲(chǔ)存是由其生產(chǎn)部門到使用單位的整個(gè)供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它既是社會(huì)物資供應(yīng)中斷時(shí)的平衡手段，也是提高管理效益的必然途徑.在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，社會(huì)物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富，倉(cāng)庫(kù)的地位和作用顯得日益重要。而如何提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平和質(zhì)量，更好的為煤礦生產(chǎn)服務(wù)也成為我們面臨的新問(wèn)題。

鶴煤集團(tuán)公司在2010年9月之前的管理模式是：設(shè)備、配件、材料、租賃一體化管理模式，在這種模式的運(yùn)行下，由于新設(shè)備的前期管理、材料、配件的繁瑣，使得倉(cāng)庫(kù)管理的主要職能都傾注到新設(shè)備的前期工作、配件、材料的管理中。2010年9月以后鶴煤集團(tuán)公司，對(duì)物資采購(gòu)部門進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，將新設(shè)備的管理以及材料配件采購(gòu)管理工作一起歸并到了物資供應(yīng)處，設(shè)備租賃管理工作單設(shè)了一個(gè)部門進(jìn)行設(shè)備的后期管理工作，機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革，證明了集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備租賃管理的高的重視，因此我們的各項(xiàng)管理必須迅速跟上改革的步伐。作為租賃倉(cāng)庫(kù)我們清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)備庫(kù)管理是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)管理辦法、制度都是按照物資材料的特征制定的，有些很不適用設(shè)備庫(kù)管理，特別是《機(jī)電分公司物資采購(gòu)管理辦法》，與設(shè)備管理完全脫節(jié)，還有“到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳”，設(shè)備、配件、機(jī)電產(chǎn)品共用一個(gè)模式的臺(tái)帳，因此設(shè)備臺(tái)帳就很難反映出設(shè)備的真實(shí)情況。

為了盡快強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，理順工作思路，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)設(shè)備管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)了兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本單位的工作實(shí)際，找到了影響租賃倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理的薄弱的關(guān)鍵因素，制定了實(shí)施方案，凝心聚力、向管理挖潛、實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理的全新突破，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果：

一、設(shè)備入庫(kù)管理流程

1．新設(shè)備、退租設(shè)備、代保管設(shè)備入庫(kù)前，業(yè)務(wù)科室應(yīng)開具《新設(shè)備到貨通知單》、《退租設(shè)備到貨通知單》、《代保管設(shè)備到貨通知單》作為設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)、存放的憑證。

2．倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)業(yè)務(wù)科室開具的《新設(shè)備到貨通知單》或《退租設(shè)備到貨通知單》收貨，存放在待驗(yàn)區(qū)，及時(shí)督促業(yè)務(wù)人員對(duì)入庫(kù)新設(shè)備或退租設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收；依據(jù)業(yè)務(wù)科室開具的《代保管設(shè)備到貨通知單》收貨，存放在代保管區(qū)域。

3．新設(shè)備、退租設(shè)備到倉(cāng)庫(kù)后，設(shè)備保管員要記錄好到貨日期、到貨時(shí)新設(shè)備的狀態(tài)（包括外包裝箱是否有傾斜、倒反、碰撞現(xiàn)象）、退租設(shè)備完好情況。

二、設(shè)備驗(yàn)收管理流程

（一）新設(shè)備的驗(yàn)收

設(shè)備到貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收。設(shè)備保管員與公司設(shè)備驗(yàn)收人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

1.數(shù)量驗(yàn)收(包括生產(chǎn)廠商、設(shè)備型號(hào)和購(gòu)置臺(tái)件)、資料驗(yàn)收(包括隨機(jī)技術(shù)資料、四證一標(biāo)志)、質(zhì)量驗(yàn)收(包括產(chǎn)品外觀)。

2.開箱時(shí)，設(shè)備保管員對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量方面的驗(yàn)收，要對(duì)設(shè)備的型號(hào)、機(jī)號(hào)、每個(gè)附件等進(jìn)行清點(diǎn)，并按照《設(shè)備到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》要求認(rèn)真填寫，再與裝箱單和到貨通知單核對(duì)。驗(yàn)收時(shí)要結(jié)合到貨通知單內(nèi)容和裝箱單等進(jìn)行驗(yàn)收，要查驗(yàn)主機(jī)及列入煤安標(biāo)志配套范圍附機(jī)的煤安標(biāo)志證書及標(biāo)識(shí)，要認(rèn)真核對(duì)煤安標(biāo)志證書與銘牌上的供貨廠家、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、煤安標(biāo)志證號(hào)是否一致，所有煤安標(biāo)識(shí)是否齊全，并在驗(yàn)收記錄欄認(rèn)真填寫驗(yàn)收設(shè)備的煤安標(biāo)志證書號(hào)。如發(fā)現(xiàn)有不同之處，應(yīng)在《設(shè)備到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》背面《記事（備忘）錄》做出備忘記錄。

3.完成開箱后由設(shè)備保管員與公司設(shè)備驗(yàn)收人員共同在《設(shè)備到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》簽字確認(rèn)。并將《設(shè)備點(diǎn)件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》編號(hào)填寫在《設(shè)備到貨驗(yàn)收登記臺(tái)帳》。

4.設(shè)備保管員對(duì)煤安設(shè)備要單獨(dú)建立煤安臺(tái)帳。證件不全的設(shè)備不予辦理入庫(kù)手續(xù)，未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的設(shè)備一律作待檢設(shè)備處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備一律退回廠家，暫存退貨區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理，需退貨時(shí)保管員要做好記錄，并按照《設(shè)備退貨登記臺(tái)帳》要求認(rèn)真填寫。

（二） 退租設(shè)備的驗(yàn)收

1．退租設(shè)備到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由使用單位、租賃庫(kù)保管員、設(shè)備使用管理科人員三方對(duì)退租設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

2．查看退租設(shè)備狀況、部件缺損程度。

3．查看退租設(shè)備相關(guān)資料是否齊全。

4．完成驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員在《機(jī)電設(shè)備退庫(kù)交接驗(yàn)收單》上簽字。

（三） 代保管設(shè)備的驗(yàn)收

1．代保管設(shè)備到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由使用單位、租賃庫(kù)保管員、設(shè)備使用管理科人員三方對(duì)代保管設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收存放。

2．設(shè)備保管員依據(jù)業(yè)務(wù)科室開具的《代保管設(shè)備到貨通知單》，對(duì)照實(shí)物進(jìn)行登記，完成登記后由代保管單位簽字與業(yè)務(wù)科人員共同在《代保管設(shè)備存、發(fā)放登記表》上簽字確認(rèn)。并將《代保管設(shè)備到貨通知單》編號(hào)填寫在《代保管設(shè)備存、發(fā)放登記表》上。

三、庫(kù)存管理流程

（一）煤安管理

1.符合煤安條件的設(shè)備入庫(kù)后，要按其性能與定制管理區(qū)域分類保管保養(yǎng)，保管員要妥善保管在設(shè)備主機(jī)、銘牌、包裝或說(shuō)明書上印制的煤安標(biāo)識(shí)。

2.保管員要專門建立煤安設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳上注明入庫(kù)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、煤安標(biāo)志及證書編號(hào)、入出庫(kù)時(shí)間及發(fā)放單位，保證賬、卡、物相符。庫(kù)存設(shè)備要做到產(chǎn)品上的標(biāo)識(shí)與證書 、編碼及臺(tái)賬相一致。

3．對(duì)于證件不全的設(shè)備要向有關(guān)部門進(jìn)行反映，禁止發(fā)放證件不全的設(shè)備。

（二）保管保養(yǎng)

1．入庫(kù)設(shè)備如有腐蝕必須強(qiáng)制保養(yǎng)方可入庫(kù)，庫(kù)內(nèi)設(shè)備如有腐蝕要及時(shí)除銹上油做好保養(yǎng)。

2．庫(kù)存設(shè)備必須定期檢查，每月不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若是刮風(fēng)、下雨、下雪天，對(duì)于露天存放的設(shè)備要及時(shí)清理帆布蓬上積雪積水；對(duì)于露雨庫(kù)房，要檢查庫(kù)內(nèi)設(shè)備是否被雨水侵蝕。做好防范，及時(shí)清理庫(kù)內(nèi)積水，做到：庫(kù)內(nèi)設(shè)備要勤清點(diǎn)、勤保養(yǎng)、勤整理。

3．定期打掃庫(kù)房衛(wèi)生，做到清潔無(wú)雜物，庫(kù)容整潔,嚴(yán)格按照《定置管理》要求規(guī)整庫(kù)房。

（三）設(shè)備盤點(diǎn)

1．每半年進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)。

2．由設(shè)備保管員通知設(shè)備使用管理科共同盤點(diǎn)、設(shè)備保管人員按照庫(kù)房設(shè)備實(shí)物，進(jìn)行清點(diǎn)登記，通過(guò)對(duì)照賬本與設(shè)備使用管理科賬目進(jìn)行清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)缺少、轉(zhuǎn)移、借出、維修等要在盤點(diǎn)表上做出記錄，雙方簽字確認(rèn)。

3．對(duì)轉(zhuǎn)移設(shè)備辦理調(diào)撥手續(xù)；對(duì)借出設(shè)備要求被借方提供借條，并負(fù)責(zé)追回；對(duì)缺少設(shè)備整理清單上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4．盤點(diǎn)結(jié)束后，寫出盤點(diǎn)分析。

四、設(shè)備出庫(kù)流程：

1.嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部門開具的設(shè)備出庫(kù)單、代保管設(shè)備出庫(kù)單發(fā)放，堅(jiān)決杜絕無(wú)單發(fā)放設(shè)備。

2．確因廠礦生產(chǎn)急需，可經(jīng)設(shè)備使用管理科、機(jī)電倉(cāng)庫(kù)同意后，由領(lǐng)用單位經(jīng)辦人寫條，設(shè)備使用管理科科長(zhǎng)簽字蓋章，方可先發(fā)料后補(bǔ)手續(xù)，并在三天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。

3．發(fā)放設(shè)備時(shí)要核對(duì)隨機(jī)輔件所示數(shù)量、規(guī)格、名稱是否與實(shí)物相符，隨機(jī)技術(shù)資料、四證一標(biāo)志是否齊全，要按照《設(shè)備出庫(kù)（移交）登記臺(tái)帳》認(rèn)真填寫，并要求領(lǐng)用單位簽字認(rèn)可，屬生產(chǎn)急需領(lǐng)用設(shè)備要在背面《記事（備忘）錄》做出備忘記錄。

五、設(shè)備檔案管理流程

1．凡入庫(kù)的設(shè)備，在其入庫(kù)、到出庫(kù)全部過(guò)程中直接形成的具有保存利用價(jià)值的文字、圖表、以及隨機(jī)材料均屬設(shè)備檔案。

2．設(shè)備保管員兼任設(shè)備檔案管理員，負(fù)責(zé)日常檔案管理工作。做好各種資料的登記及統(tǒng)計(jì)工作。

3．每臺(tái)設(shè)備建立一套對(duì)應(yīng)的文檔，設(shè)備文件材料，必須用鋼筆書寫，嚴(yán)禁用圓珠筆、水彩筆。要求字跡工整，圖樣清晰。

4．設(shè)備檔案管理員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，特別對(duì)煤安設(shè)備的資料要經(jīng)常審核，審核煤安標(biāo)志是否到期，對(duì)即將到期的要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)科室與廠家聯(lián)系進(jìn)行辦理。

第3篇

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。下面由小編來(lái)給大家分享倉(cāng)庫(kù)管理工作心得，歡迎大家參閱。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得1時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得2多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋："物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”，我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無(wú)旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致。為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到"，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，要做到律己律人。有一句話說(shuō)得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得3春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無(wú)聲息的流逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使倉(cāng)庫(kù)的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

20_年工作回顧：

20_年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始，協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位;

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

六、存在的不足

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘;

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象;

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多;

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法;

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

七、20_年工作計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù);

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量;

4、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

今年的工作，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得4我在_物業(yè)公司快兩年了，20_年_月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20_年來(lái)的工作總結(jié)：

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20_年_月我到_物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)_物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)_物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定_物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在_物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)2018年不良庫(kù)存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得5時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了20_年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

一、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、材料出庫(kù)

各類材料的發(fā)出，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。

第4篇

時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望能夠幫助到大家!

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃

一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作;

二、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

二、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉(cāng))

三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))

四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

五、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉(cāng)庫(kù)后勤工作計(jì)劃

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1。對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20__年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2。提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。

(5)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點(diǎn)要求：

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的`進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

20__年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：

(1).倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制，并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問(wèn)題，為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板31、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過(guò)失。

經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地。比來(lái)兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問(wèn)，如許常常可以防止過(guò)錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板4工作回顧：

20__年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20__年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作計(jì)劃模板5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20__年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印?/p>

產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、美觀、防潮。

第5篇

第二條在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事民用爆炸物品銷售、購(gòu)買、儲(chǔ)存、配送、運(yùn)輸、爆破作業(yè)及其監(jiān)督管理適用本辦法。

第三條民用爆炸物品是指用于非軍事目的、列入民用爆炸物品品名表的各類火藥、炸藥及其制品和雷管、導(dǎo)火索等點(diǎn)火、起爆器材。

第四條公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)民用爆炸物品公共安全管理和民用爆炸物品購(gòu)買、運(yùn)輸、爆破作業(yè)的安全監(jiān)督管理，監(jiān)控民用爆炸物品的流向。

貿(mào)易、安監(jiān)、交通、工商、物價(jià)等部門依照法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)做好民用爆炸物品的有關(guān)安全監(jiān)督管理工作。

街鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府（辦事處）負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門做好本轄區(qū)民用爆炸物品的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。

第五條銷售、運(yùn)輸、使用民用爆炸物品的單位或個(gè)人必須符合《重慶市民用爆炸物品安全管理辦法》的相關(guān)條件，主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的民用爆炸物品安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

第六條發(fā)展民用爆炸物品配送、爆破作業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，本著先地面后地下的原則，積極推進(jìn)民爆物品購(gòu)買、配送、儲(chǔ)存、爆破作業(yè)“一體化”服務(wù)。

第七條保安服務(wù)公司、民用爆破器材專營(yíng)公司、爆破作業(yè)工程公司、使用民爆物品的大型企業(yè)等單位可依法設(shè)立爆破作業(yè)服務(wù)公司。

第八條爆破作業(yè)服務(wù)公司，必須有具備運(yùn)輸條件的相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，有符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的民用爆炸物品專用倉(cāng)庫(kù)，有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爆破作業(yè)專用設(shè)備，有具備相應(yīng)資格的安全管理人員、運(yùn)輸人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和具備國(guó)家規(guī)定資格的爆破作業(yè)人員，有健全的安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，有民用爆炸物品計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

爆破作業(yè)服務(wù)公司依法向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)并取得《爆破作業(yè)單位許可證》后，方可開展爆破作業(yè)工作；從事經(jīng)營(yíng)性爆破作業(yè)的，需持《爆破作業(yè)單位許可證》經(jīng)工商登記后，方可從事爆破作業(yè)活動(dòng)。

第九條爆破作業(yè)服務(wù)公司的安全管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、爆破作業(yè)人員及其運(yùn)輸人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。爆破作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)公安機(jī)關(guān)考核合格，取得《爆破作業(yè)人員許可證》后，方可從事爆破作業(yè)活動(dòng)。

第十條申請(qǐng)使用民用爆炸物品的單位或個(gè)人，應(yīng)當(dāng)提交其合法使用的證明和申請(qǐng)（載明名稱、地址、購(gòu)買的品種、數(shù)量、用途說(shuō)明），并與爆破作業(yè)服務(wù)公司簽訂爆破作業(yè)服務(wù)合同，由爆破作業(yè)服務(wù)公司憑上述資料向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)。

公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在接到申請(qǐng)5日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，對(duì)符合條件的，核發(fā)《民用爆炸物品購(gòu)買許可證》，并核定購(gòu)買的品種、數(shù)量、有效期限。

第十一條爆破作業(yè)服務(wù)公司取得《民用爆炸物品購(gòu)買許可證》后，根據(jù)使用民用爆炸物品單位或個(gè)人的要求和安排，負(fù)責(zé)對(duì)民用爆炸物品實(shí)行購(gòu)買、配送、爆破作業(yè)“一體化”服務(wù)。

第十二條爆破作業(yè)服務(wù)公司、民用爆炸物品使用單位應(yīng)當(dāng)分別建立詳細(xì)的民用爆炸物品使用登記臺(tái)帳，規(guī)范儲(chǔ)存、領(lǐng)取、發(fā)放、退庫(kù)、爆破等手續(xù)，準(zhǔn)確掌握爆炸物品的流向。登記臺(tái)帳至少保存兩年備查。

第十三條爆破作業(yè)服務(wù)公司安全管理人員，應(yīng)當(dāng)將當(dāng)日所需爆炸物品的品種、數(shù)量計(jì)劃提交給爆破作業(yè)安全監(jiān)督員；安全監(jiān)督員監(jiān)督配送員在民用爆炸物品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取并運(yùn)輸?shù)奖片F(xiàn)場(chǎng)；爆破員現(xiàn)場(chǎng)向配送員領(lǐng)取爆炸物品，并依照《爆破安全規(guī)程》在安全監(jiān)督員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行爆破作業(yè)。

第十四條爆破作業(yè)服務(wù)公司對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)剩余民用爆炸物品，必須于當(dāng)日或當(dāng)班爆破作業(yè)結(jié)束時(shí)，由安全監(jiān)督員、配送員、爆破員共同清點(diǎn)并簽字，在安全監(jiān)督員的監(jiān)督下，由配送員及時(shí)退回民用爆炸物品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。

第十五條爆破作業(yè)服務(wù)公司的安全監(jiān)督員由公安機(jī)關(guān)在取得《爆破作業(yè)人員許可證》的人員中，安排政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督爆炸物品的領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、退庫(kù)、儲(chǔ)存等工作。

第十六條公安機(jī)關(guān)治安管理部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)爆破作業(yè)服務(wù)公司的安全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)民用爆炸物品實(shí)行全程跟蹤管理；派出所負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)民用爆炸物品使用安全進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，整改不安全隱患，查處涉爆違法案件。

爆破作業(yè)服務(wù)公司安全管理機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)積極配合公安機(jī)關(guān)對(duì)民用爆炸物品進(jìn)行安全管理。

第十七條民用爆炸物品銷售價(jià)格和“一體化”服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)格，其銷售價(jià)格與服務(wù)收費(fèi)在政府指導(dǎo)價(jià)格范圍內(nèi)浮動(dòng)。

第十八條對(duì)非法從事爆破作業(yè)、違規(guī)使用爆破物品以及存在不安全隱患的民用爆炸物品使用單位，公安機(jī)關(guān)將停止民用爆炸物品的供應(yīng)。對(duì)違反《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《重慶市民用爆炸物品安全管理辦法》和本辦法規(guī)定的爆破作業(yè)服務(wù)公司，公安機(jī)關(guān)將責(zé)令限期改正，并依法處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《爆破作業(yè)單位許可證》；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第6篇

中原油田培訓(xùn)中心 457001

物流控制是控制企業(yè)物資流動(dòng)的全過(guò)程，從原材料申購(gòu)、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在企業(yè)實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。單位內(nèi)部控制的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”，日漸引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。現(xiàn)結(jié)合我單位實(shí)際，從以下三個(gè)方面來(lái)論述如何對(duì)我廠物流進(jìn)行控制。

一、采購(gòu)過(guò)程控制

采購(gòu)是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)、加工定制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)過(guò)程控制是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程控制是物流控制的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。規(guī)范采購(gòu)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購(gòu)的流程、采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，物資采購(gòu)的申請(qǐng)、審批權(quán)限等，強(qiáng)化對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的控制。可通過(guò)各需要部門填制“請(qǐng)購(gòu)單”進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)部門依據(jù)“請(qǐng)購(gòu)單”核對(duì)庫(kù)存，有關(guān)合同及預(yù)算，無(wú)誤后籌資付款，以控制盲目采購(gòu)。采購(gòu)人員必須做到（配合保管員做好物資入庫(kù)驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入我廠。及時(shí)搜集產(chǎn)品使用情況信息，向供應(yīng)處推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品名單，提高進(jìn)入我廠的產(chǎn)品質(zhì)量。做好重點(diǎn)物資質(zhì)量跟蹤記錄卡的登記和使用情況跟蹤工作。負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品退換、索賠等工作。

2、加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量的控制。管理不善的采購(gòu)作業(yè)所導(dǎo)致的生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩會(huì)造成企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計(jì)劃用量和庫(kù)存量的變化來(lái)控制采購(gòu)量，科學(xué)地制定合理采購(gòu)間隔時(shí)間和采購(gòu)量。采購(gòu)人員必須按下面三級(jí)單位上報(bào)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，不能超出計(jì)劃外采購(gòu)。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。可以用原材料價(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，即同等材料比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)，考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、付款條件等綜合因素，做到至少貨比三家，綜合分析。采購(gòu)員經(jīng)過(guò)貨比三家后，將購(gòu)貨名稱、價(jià)格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應(yīng)單位按時(shí)送貨，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

4、對(duì)企業(yè)大宗材料必須公開招標(biāo)采購(gòu)。應(yīng)制定適合企業(yè)的物資采購(gòu)和招標(biāo)管理辦法，成立公開采購(gòu)管理小組，實(shí)施透明工程。這種直達(dá)方式嚴(yán)格杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)及暗箱操作的弊端，既可縮短物流時(shí)間，減少流通費(fèi)用，又可讓供應(yīng)商直接了解企業(yè)的需求。

二、保管過(guò)程控制

物資的保管過(guò)程即物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放過(guò)程，簡(jiǎn)言之就是庫(kù)房管理過(guò)程。保管過(guò)程控制就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程的控制，這是物流控制的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，對(duì)減少物資積壓、浪費(fèi)、壓縮資金占用，降低發(fā)出物資差錯(cuò)損失，減少費(fèi)用支出尤為重要。

1、制定詳細(xì)的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照物資入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有進(jìn)入單位的材料進(jìn)行驗(yàn)收。建立健全物資入庫(kù)登記臺(tái)帳和各種單據(jù)、賬冊(cè)。單據(jù)簽字要齊全，符合上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求。嚴(yán)把材料的入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)口，從外觀、標(biāo)識(shí)、性能、數(shù)量等方面把關(guān)，查看是否標(biāo)明生產(chǎn)廠名、廠址、生產(chǎn)日期、合格證等。驗(yàn)收不合格的材料，一律拒絕入庫(kù)。

2、按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)單必須得到采購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員、保管人員和財(cái)務(wù)人員簽字才能辦理。他們之間的職能既嚴(yán)格區(qū)分，又相互約束。采購(gòu)部門根據(jù)定貨單、入庫(kù)單和供應(yīng)單位的發(fā)票，相互核對(duì)無(wú)誤后，送交會(huì)計(jì)部門入賬。供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門要相互配合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地界定庫(kù)存量和庫(kù)存類別，既保證使用不間斷，又盡量壓縮資金占用。

3、要建立定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)制度，全面清點(diǎn)庫(kù)房的庫(kù)存物資。定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)和控制賬存制度是為財(cái)產(chǎn)物資的安全完整而采取的控制措施，定期盤點(diǎn)制度包括了確定各賬戶余額下的財(cái)產(chǎn)數(shù)量和金額，將財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量與實(shí)物保管部門的保管賬、卡及實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，以確保賬賬相符，賬實(shí)相符，如不一致，則可能說(shuō)明物資管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)、損失或其他不正常現(xiàn)象。為了防止差異再次發(fā)生，可以加強(qiáng)保護(hù)控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便實(shí)施有效控制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。領(lǐng)料單上應(yīng)準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)庫(kù)向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、金額及經(jīng)辦人員姓名。領(lǐng)料單是庫(kù)房發(fā)出材料的原始憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)按照領(lǐng)料單上的材料進(jìn)行發(fā)放。發(fā)料時(shí)要注意領(lǐng)料單必須有部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字、發(fā)料人、領(lǐng)料人簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)勾稽賬面余額與實(shí)存數(shù)量是否相符，以杜絕無(wú)單領(lǐng)料、少報(bào)多領(lǐng)、監(jiān)守自盜，控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存短缺。

三、供應(yīng)過(guò)程鏈條控制

供應(yīng)鏈條管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。物流是為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，使物質(zhì)實(shí)體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者之間的物理性活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步帶來(lái)了物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能。

第7篇

[關(guān)鍵詞]物資分類；物資管理；合理采購(gòu)；庫(kù)存量；物資成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.190

隨著醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)日趨發(fā)展，醫(yī)院所需的物資的品種及數(shù)量也相應(yīng)地增加。醫(yī)院物資種類繁多，品種復(fù)雜，主要?dú)w納為衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械、檢驗(yàn)用品、日常用品、辦公用品、康復(fù)輔助器具等。醫(yī)療物資是醫(yī)療活動(dòng)的基礎(chǔ)，醫(yī)療物資管理的好壞將直接影響到整個(gè)醫(yī)院能否正常運(yùn)行；傳統(tǒng)的物資管理只是起到保管的作用，而單純的物資保管無(wú)法將成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療物資體現(xiàn)的就是醫(yī)院的成本，良好有效的物資管理必然能夠起到成本控制的作用，同時(shí)也可以使醫(yī)院管理避免陷入“重收入，輕成本”的局面；由此可見，醫(yī)療物資的管理對(duì)提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的意義。

1 規(guī)范物資分類管理

醫(yī)院的物資種類繁多，品種復(fù)雜，科學(xué)分類有利于物資的規(guī)范管理。科學(xué)分類是根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、保質(zhì)期、需求量、倉(cāng)儲(chǔ)要求等要素來(lái)進(jìn)行分類，例如，衛(wèi)生材料這一類別中的物資如果根據(jù)上述要素可以細(xì)分為無(wú)菌材料、消毒用品等。有效的物資分類之后即可在物資管理系統(tǒng)中自動(dòng)生成各個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)。如下圖所示。

物資管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)

倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)處理主要是指物資出入庫(kù)所需處理的相關(guān)手續(xù)；庫(kù)存管理主要是對(duì)物資進(jìn)行定期全盤及不定期抽盤，利于了解物資盈虧情況，制作盤點(diǎn)報(bào)告表，若出現(xiàn)盈虧情況時(shí)還可進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)調(diào)賬，還可對(duì)物資設(shè)置缺貨預(yù)警提醒、物資失效提醒和物資定位等功能；物資管理主要是對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)的庫(kù)存監(jiān)測(cè)，避免出現(xiàn)物資短缺或者積壓的現(xiàn)象，為采購(gòu)部門提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，采購(gòu)部門以此來(lái)制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃；報(bào)表管理主要是根據(jù)不同需求，如按時(shí)間段、按物資類別、按使用部門等來(lái)匯總物資數(shù)據(jù)供使用者提供數(shù)據(jù)參考。數(shù)據(jù)維護(hù)主要是對(duì)跟倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，包括物資字典維護(hù)和供應(yīng)商字典維護(hù)等。

2 打破傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)“保”為“管”

傳統(tǒng)的物資管理只是單純地起到保管物資的作用，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，物資的管理決策并非單單的保管這么簡(jiǎn)單，采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存量預(yù)算、物資成本控制等活動(dòng)都跟物資管理有著密不可分的關(guān)系。物資管理在眾多業(yè)務(wù)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)著樞紐的角色，要協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)活動(dòng)間的關(guān)系，并且使各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)更有效地進(jìn)行就必須切實(shí)地做到轉(zhuǎn)“保”為“管”。“管”即管理，其根本在于人即處于倉(cāng)庫(kù)管理職位中的工作人員，因此，倉(cāng)管員從思想上必須認(rèn)識(shí)到倉(cāng)管不同等于保管。只有倉(cāng)管員從思想上得到根本性的認(rèn)識(shí)，才可以因地制宜地制定具有可操作性的醫(yī)療物資管理辦法，從而讓實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)管理工作中操作更容易，程序更簡(jiǎn)單，方便有效，使得各環(huán)節(jié)的接口銜接順暢合理。

2.1 合理的采購(gòu)要以良好的物資管理為基礎(chǔ)

醫(yī)療物資的采購(gòu)計(jì)劃是醫(yī)療物資管理的首要環(huán)節(jié)，但簡(jiǎn)單的物資保管工作是無(wú)法給采購(gòu)部門提供有效的數(shù)據(jù)信息的。根據(jù)現(xiàn)有物資庫(kù)存量、時(shí)間段物資消耗量以及各科室物資需求量匯總統(tǒng)計(jì)后編制出來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃建議是合理采購(gòu)的基礎(chǔ)，這樣可以從源頭上解決過(guò)量采購(gòu)和物資短缺的問(wèn)題。由于醫(yī)療物資的種類多，品種雜，因此在采購(gòu)計(jì)劃不能做到面面俱到，所以，物資管理上就必須把物資分成常備物資和非常備物資兩大類。對(duì)于常備物資這一類物資的使用量和使用頻率都比較高，因此在這類物資的管理上主要確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等要素，然后按月、季度或年編制真實(shí)有效的物資用量表上報(bào)采購(gòu)部門即可。而對(duì)于非常備這一類物資主要是科室新增的品種，一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)存量極少甚至沒有，所以在這類物資的管理上應(yīng)遵從由科室提出物資需求申請(qǐng)，然后倉(cāng)管員匯總統(tǒng)一再結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存量編制物資需求表上報(bào)采購(gòu)部門。當(dāng)然在實(shí)際的工作中，盡管工作都已經(jīng)按部就班來(lái)做了，但是還是會(huì)出現(xiàn)對(duì)物資需求突增或者物資更換而導(dǎo)致舊品種停用的情況，因此必須建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制，一般發(fā)生非常狀態(tài)，資金流，信息流及物流都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，建立有效的供應(yīng)商管理機(jī)制將有助于在應(yīng)急采購(gòu)活動(dòng)中提高效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 物資管理以“量”為重

在醫(yī)療物資管理工作中雖然涉及很多方面，但是其工作重點(diǎn)還是在于物資的庫(kù)存量。保有一定的庫(kù)存量，一般是出于兩個(gè)目的；一方面是為了確保醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)作；另一方面是出于價(jià)格方面考慮，因?yàn)檎?gòu)買在價(jià)格上能夠優(yōu)惠。而合理地進(jìn)行物資管理，就要在存貨成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到最佳結(jié)合。雖然有時(shí)候批量購(gòu)入物資能夠減少醫(yī)院的成本，但是物資的儲(chǔ)備量還是需要考慮醫(yī)院實(shí)際消耗量和庫(kù)房的可容納量。因此，為了防止物資出現(xiàn)積壓或者短缺的情況，所以必須設(shè)置庫(kù)存量上限、下限及訂貨量點(diǎn)。合理地設(shè)定物資庫(kù)存量，不僅可以確保醫(yī)院正常運(yùn)作，而且有利于倉(cāng)管員更好地管理物資，例如，衛(wèi)生材料這類物資在醫(yī)院里使用量特別大，該類物資不僅對(duì)儲(chǔ)存空間要求高，而且每項(xiàng)物資都有其特定的使用期限，若使用了該類過(guò)期的物資所帶來(lái)的后果真的不堪設(shè)想，所以合理的庫(kù)存量也應(yīng)考慮到倉(cāng)管員的工作強(qiáng)度，如果過(guò)多物資庫(kù)存量容易出現(xiàn)倉(cāng)管員監(jiān)管不到位的情況。所以，物資管理中“量”既是基礎(chǔ)，又是重點(diǎn)。

2.3 成本是物資管理的核心

物資庫(kù)存量的多少其實(shí)體現(xiàn)的就是物資成本的多少，既然庫(kù)存量是物資管理的工作重點(diǎn)，那也表明物資成本控制就是物資管理工作的核心。利=收入-成本，這是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的其中一條恒等式，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必然要追求更多的利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化。在恒等式中我們可以看出影響利潤(rùn)的兩個(gè)直接要素就是收入和成本，但在現(xiàn)行的醫(yī)院管理中往往會(huì)存在“重收入，輕成本”的現(xiàn)象。醫(yī)院的創(chuàng)收固然重要，但是如果高收入伴隨著高成本，那得到的結(jié)果已徒勞。因此，在醫(yī)院在制定物資管理制度時(shí)必須遵從全院參與原則，全體員工必須了解物資管理的重要性，養(yǎng)成控制成本的意識(shí)。雖然物資管理科室是物資管理工作的作業(yè)科室，物資若出現(xiàn)積壓、過(guò)期、損耗等情況，物資管理科室應(yīng)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸，但是由于現(xiàn)在醫(yī)療耗材在臨床中運(yùn)用比例逐漸增加，醫(yī)學(xué)知識(shí)更新步伐加快，材料、器械淘汰快，倉(cāng)庫(kù)固有的物資未必能及時(shí)滿足各個(gè)業(yè)務(wù)的需求，所以對(duì)各業(yè)務(wù)科室提出申請(qǐng)購(gòu)買物資造成的浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)采取科室負(fù)責(zé)制，應(yīng)追究相應(yīng)科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。良好的物資管理制度，可以使成本的控制達(dá)到更好的效果。

3 結(jié) 論

本文分別從物資規(guī)范分類管理，倉(cāng)庫(kù)管理人員端正物資管理意識(shí)，良好物資管理對(duì)采購(gòu)的作用，以控制庫(kù)存量為物資管理重心和物資成本是物資管理的核心五方面來(lái)論述了物資管理的重要性，使醫(yī)院物資管理可以隨著現(xiàn)代醫(yī)院突飛猛進(jìn)的步伐而不斷創(chuàng)新，做到合理節(jié)約、有效地使用物資，實(shí)現(xiàn)資源共享，成為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)固后勤保障屏障。

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第8篇

物流控制即控制企業(yè)物資流動(dòng)的全過(guò)程，從原材料申購(gòu)、投料，在產(chǎn)品、半成品至產(chǎn)成品都要嚴(yán)格監(jiān)控，也就是控制資金在企業(yè)實(shí)物化的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。實(shí)踐表明，加強(qiáng)物流控制是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下三個(gè)方面來(lái)論述如何對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行控制。

一、采購(gòu)過(guò)程控制

采購(gòu)是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)、加工定制等各種渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)過(guò)程控制是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程控制是物流控制的第一環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

L、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。采購(gòu)制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購(gòu)的流程、采購(gòu)合同的簽訂評(píng)審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系，物資采購(gòu)的申請(qǐng)、審批權(quán)限等，強(qiáng)化對(duì)請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的控制。可通過(guò)各需要部門填制“請(qǐng)購(gòu)單”進(jìn)行控制，會(huì)計(jì)部門依據(jù)“請(qǐng)購(gòu)單”核對(duì)庫(kù)存，有關(guān)合同及預(yù)算，無(wú)誤后籌資付款，以控制盲目采購(gòu)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)數(shù)量的控制。管理不善的采購(gòu)作業(yè)所導(dǎo)致的生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩會(huì)造成企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計(jì)劃用量和庫(kù)存量的變化來(lái)控制采購(gòu)量，科學(xué)地制定合理采購(gòu)間隔時(shí)間和采購(gòu)量。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。可以用原材料價(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤(rùn)一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）這一公式控制采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，即同等材料比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)，考慮質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、付款條件等綜合因素，做到至少貨比三家，綜合分析。采購(gòu)員經(jīng)過(guò)貨比三家后，將購(gòu)貨名稱、價(jià)格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”，一份送供應(yīng)單位按時(shí)送貨，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

4、對(duì)企業(yè)大宗材料必須公開招標(biāo)采購(gòu)。應(yīng)制定適合企業(yè)的物資采購(gòu)和招標(biāo)管理辦法，成立公開采購(gòu)管理小組，實(shí)施透明工程。這種直達(dá)方式嚴(yán)格杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)及暗箱操作的弊端，既可縮短物流時(shí)間，減少流通費(fèi)用，又可讓供應(yīng)商直接了解企業(yè)的需求。

二、保管過(guò)程控制

物資的保管過(guò)程即物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放過(guò)程，簡(jiǎn)言之就是庫(kù)房管理過(guò)程。保管過(guò)程控制就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程的控制，這是物流控制的中間環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，對(duì)減少物資積壓、浪費(fèi)、壓縮資金占用，降低發(fā)出物資差錯(cuò)損失，減少費(fèi)用支出尤為重要。

L、所有材料購(gòu)進(jìn)后必須按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)，入庫(kù)單必須得到采購(gòu)人員、檢驗(yàn)人員、保管人員和財(cái)務(wù)人員簽字才能辦理。他們之間的職能既嚴(yán)格區(qū)分，又相互約束。采購(gòu)部門根據(jù)定貨單、入庫(kù)單和供應(yīng)單位的發(fā)票，相互核對(duì)無(wú)誤后，送交會(huì)計(jì)部門入賬。供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門要相互配合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理地界定庫(kù)存量和庫(kù)存類別，既保證使用不間斷，又盡量壓縮資金占用。

2、倉(cāng)庫(kù)保管人員對(duì)入庫(kù)物資必須分清批號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期，井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時(shí)整理，這樣可以克服庫(kù)房物資貯存管理混亂，杜絕原料變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，如采用貨品庫(kù)存卡、貨品標(biāo)簽、保安、防火、衛(wèi)生制度、設(shè)置防盜報(bào)警器等進(jìn)行控制。

3、要建立定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)制度，全面清點(diǎn)庫(kù)房的庫(kù)存物資。定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)和控制賬存制度是為財(cái)產(chǎn)物資的安全完整而采取的控制措施，定期盤點(diǎn)制度包括了確定各賬戶余額下的財(cái)產(chǎn)數(shù)量和金額，將財(cái)產(chǎn)物資的結(jié)存數(shù)量與實(shí)物保管部門的保管賬、卡及實(shí)存數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，以確保賬賬相符，賬實(shí)相符，如不一致，則可能說(shuō)明物資管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)、損失或其他不正常現(xiàn)象。為了防止差異再次發(fā)生，可以加強(qiáng)保護(hù)控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便實(shí)施有效控制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。領(lǐng)料單上應(yīng)準(zhǔn)確地記錄倉(cāng)庫(kù)向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、金額及經(jīng)辦人員姓名。領(lǐng)料單是庫(kù)房發(fā)出材料的原始憑證，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)按照領(lǐng)料單上的材料進(jìn)行發(fā)放。發(fā)料時(shí)要注意領(lǐng)料單必須有部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字、發(fā)料人、領(lǐng)料人簽字，財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)勾稽賬面余額與實(shí)存數(shù)量是否相符．以杜絕無(wú)單領(lǐng)料、少報(bào)多領(lǐng)、監(jiān)守自盜，控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存短缺。這樣有利于核算各領(lǐng)料部門的生產(chǎn)成本，控制材料的種類和數(shù)量，減少各部門車間的積壓、降低消耗。

三、產(chǎn)出過(guò)程控制

產(chǎn)出過(guò)程控制也就是指產(chǎn)出半成品（在制品）在各車間、各工序間流轉(zhuǎn)、最后形成產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)程控制，這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的控制，有利于減少因管理不善造成的半成品、產(chǎn)成品短缺、丟失、損壞等，保證提供客戶所需的產(chǎn)品，確保標(biāo)準(zhǔn)的投入產(chǎn)出率。

1、建立半成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)外購(gòu)半成品可按照物資采購(gòu)方法進(jìn)行控制；對(duì)自制半成品要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部制定的流轉(zhuǎn)程序，上一個(gè)車間完工的半成品要填制入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，下一個(gè)車間生產(chǎn)領(lǐng)用需填制領(lǐng)料單，辦理出庫(kù)手續(xù)。車間、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)三方協(xié)同做好庫(kù)存數(shù)與賬上數(shù)的核對(duì)工作，保證半成品能完好無(wú)損，保質(zhì)保量的進(jìn)入下一道工序。

第9篇

【關(guān)鍵詞】 中藥飲片；小包裝；應(yīng)用；管理

中藥飲片是中藥材經(jīng)過(guò)按中醫(yī)藥理論、中藥炮制方法，經(jīng)過(guò)加工炮制后的，可直接用于中醫(yī)臨床的中藥。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，特別是在目前各醫(yī)院現(xiàn)有中藥調(diào)劑人員和調(diào)劑面積的條件下，這一方式所存在的稱不準(zhǔn)、分不勻、效率低、復(fù)核難、養(yǎng)護(hù)難、浪費(fèi)大、衛(wèi)生差等弊端更加突現(xiàn)，特別是稱量不準(zhǔn)、分劑不均的問(wèn)題，影響了中醫(yī)藥的臨床治療效果，從而影響了中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展[1]。為此，不少中醫(yī)醫(yī)院及中醫(yī)藥工作者針對(duì)散裝中藥飲片調(diào)劑方式存在的不足進(jìn)行了大量的實(shí)踐探索，因此小包裝中藥飲片隨之產(chǎn)生，臨床上獲得了理想的效果。筆者本文通過(guò)介紹本院中藥房中藥飲片的使用情況，總結(jié)小包裝中藥飲片在本院藥房中的應(yīng)用和管理，具體匯報(bào)如下：

1 小包裝飲片入庫(kù)前嚴(yán)格驗(yàn)收質(zhì)量

小包裝飲片經(jīng)過(guò)單劑包裝后具有很好的防蟲、防潮、不易氧化變質(zhì)等特點(diǎn)，小包裝飲片具有規(guī)范化的批號(hào)，但是在采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保養(yǎng)、出庫(kù)等方面還是需要嚴(yán)格的把關(guān)。本院對(duì)小包裝中藥飲片的驗(yàn)收具有自身的特點(diǎn)：（1）包裝上嚴(yán)格掌握劑量控制，參照藥典、教科書的規(guī)定，以及根據(jù)臨床用藥劑量的一般規(guī)律，按 3 、5 、 6 、1 0 、1 5、 3 0 g等多種規(guī)格進(jìn)行分包，由于小包裝飲片直接用于配方，它的計(jì)量準(zhǔn)確度直接影響到療效，本藥房采取嚴(yán)格的重量差異控制， 對(duì)同一小包裝中藥飲片進(jìn)行隨機(jī)抽樣，稱定每包內(nèi)容物的重量，與標(biāo)示裝量相比較，不得有超出（5±5.5）g。入庫(kù)前嚴(yán)格檢查飲片包裝帶印制的藥品名稱、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期是否符合包裝色標(biāo)要求。同時(shí)對(duì)藥品的品種和摻雜情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家炮制要求以及用藥等級(jí)要求[2.3]。

2 小包裝中藥飲片在倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量監(jiān)控

由于小包裝中藥飲片采用密閉包裝形式，所以在庫(kù)質(zhì)量養(yǎng)護(hù)和溫濕度監(jiān)控尤為重要[4]。本院要求中藥倉(cāng)庫(kù)管理員定期檢查小包裝中藥飲片的治療情況，譬如采用抽樣檢查藥品質(zhì)量的方法，內(nèi)容包括含水量、小包裝外觀及標(biāo)識(shí)是否完整、是否氣鼓、是否霉變蟲蛀等，其原則是儲(chǔ)存溫度比散裝中藥飲片適當(dāng)降低為宜。與此同時(shí)要求倉(cāng)庫(kù)管理員做好檢查記錄，將不合格的飲片及時(shí)退庫(kù)，保證患者使用的都是合格的飲片。

3 科學(xué)設(shè)計(jì)斗譜， 減少差錯(cuò)

中藥飲片小包裝按照一定規(guī)格數(shù)量將飲片進(jìn)行包裝，調(diào)劑時(shí)不拆零，使每劑藥較散裝飲片一次稱取再進(jìn)行二次均分。但是由于小包裝中藥飲片同等劑量的藥物具有同樣的外包裝，本藥房在使用中藥飲片初期采取同一品種大規(guī)格斗譜緊挨小規(guī)格斗譜，這樣容易出現(xiàn)拿錯(cuò)規(guī)格的藥物，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考和試用后本藥房決定對(duì)斗譜位置做出了調(diào)整，兩組藥柜背靠背擺放，大規(guī)格包裝在藥柜的一面，小規(guī)格包裝在藥柜的另一面，基本保持原散裝斗譜的擺放順序，減少了配方差錯(cuò)，提高了效率[5]。

4 增設(shè)復(fù)核人員， 減少出藥錯(cuò)誤

在改革了斗譜設(shè)計(jì)的同時(shí)做好配方人員的復(fù)核工作，配方人員在復(fù)核完畢后，應(yīng)當(dāng)在該處方（或配方清單）上簽名。同時(shí)發(fā)藥的時(shí)候嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》之規(guī)定，仔細(xì)核對(duì)患者姓名、藥劑數(shù)等，收回具醫(yī)師簽章的紙質(zhì)處方，同時(shí)將一份配方清單交患者，以便患者自行核對(duì)。上述措施很大程度上減少了出藥錯(cuò)誤。

5 電子系統(tǒng)自動(dòng)更換包裝規(guī)格，滿足藥房管理需求

本藥房中藥飲片的電子系統(tǒng)是按小包裝設(shè)置的，同一種飲片不同規(guī)格的小包裝編碼不同，譬如黃芪散藥編號(hào)H001，黃芪10g編號(hào)H002，黃芪15g編號(hào)H003.醫(yī)師在開處方電腦錄入醫(yī)囑時(shí)，如果醫(yī)生錄入的是散藥10g、15g規(guī)格時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換至小包裝庫(kù)存上，審核進(jìn)入藥房系統(tǒng)時(shí)自動(dòng)將格式轉(zhuǎn)換成相同劑量，使每種飲片電子系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)與真實(shí)庫(kù)存數(shù)相符， 滿足了藥房庫(kù)存管理和盤點(diǎn)管理的要求[6]。

總之，小包裝中藥飲片具有一定的先進(jìn)性，但在庫(kù)存、使用等方面仍具有不足之處，這需要實(shí)施一定管理措施，杜絕人為因素引起的配方、發(fā)藥的差錯(cuò)，保障了患者用藥安全，提高全民對(duì)中藥的認(rèn)識(shí)水平。小包裝中藥飲片在日后的使用過(guò)程中仍會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們將不斷探索并且完善，推動(dòng)中藥飲片小包裝的廣泛使用。

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第10篇

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)采購(gòu)商品;檢驗(yàn)監(jiān)管模式;有效;創(chuàng)新

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2010)06-0095-03

1 義烏市場(chǎng)采購(gòu)商品出口的特點(diǎn)

義烏市場(chǎng)采購(gòu)商品出口經(jīng)過(guò)多年培育,逐漸形成了以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是市場(chǎng)發(fā)展國(guó)際化、商品輸出趨向全球化。義烏市場(chǎng)商品已經(jīng)出口到215個(gè)國(guó)家和地區(qū),市場(chǎng)外向度達(dá)60%以上。同時(shí),義烏市場(chǎng)對(duì)外延伸對(duì)接功能不斷加強(qiáng),與市場(chǎng)對(duì)接的國(guó)際小商品集散地已擴(kuò)大至巴拿馬的科隆、阿聯(lián)酋的迪拜、智利等地,與義烏對(duì)接的境外小商品市場(chǎng)有柬埔寨的“中國(guó)商城”、俄羅斯的“海寧樓”、巴西“中華商城”、意大利的“中國(guó)城”、中東阿聯(lián)酋的“中國(guó)產(chǎn)品城”等10多個(gè)。

二是外貿(mào)出口主體持續(xù)擴(kuò)大。目前有來(lái)自100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1360多家外國(guó)企業(yè)常駐義烏代表機(jī)構(gòu)、10000多名外商常駐義烏采購(gòu)小商品。聯(lián)合國(guó)難民署采購(gòu)中心、家樂福亞洲采購(gòu)總部義烏辦事處等一批高端商業(yè)資源集聚義烏。隨著市場(chǎng)國(guó)際化程度的日益增強(qiáng),對(duì)外貿(mào)易形式得到不斷創(chuàng)新和豐富,出現(xiàn)了一些有義烏特色的外貿(mào)形態(tài)。如:一頭在義烏采貨,一頭在國(guó)外市場(chǎng)銷貨、供貨、結(jié)算一條龍的跨國(guó)外銷方式;國(guó)外商務(wù)機(jī)構(gòu)與華僑商組成的外貿(mào)組織方式;培植虛擬品牌接軌國(guó)際商業(yè)買家的外貿(mào)方式等。

三是出口商品多元化。近年來(lái),工藝品、飾品、花類、玩具、化妝品、文體用品、小五金等市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)持續(xù)保持外貿(mào)出口主力軍的地位。自營(yíng)出口額比重逐年增加,服裝及附件、襪子、工藝品、毛毯、拉鏈、飾品、化妝品、廚具、鞋帽傘、文化用品等成為義烏市場(chǎng)出口的主要商品。其中服裝、襪子、工藝品等行業(yè)的自營(yíng)出口額占全市自營(yíng)出口總額的70%左右。

1 義烏檢驗(yàn)檢疫局對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管的做法

多年來(lái),義烏檢驗(yàn)檢疫局在市場(chǎng)出口商品檢驗(yàn)檢疫工作操作依據(jù)尚不完善的情況下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的大力支持下,以義烏小商品市場(chǎng)為基礎(chǔ),遵循“嚴(yán)格管理、管而不死、適度放寬、放而不亂、方法靈活、操作規(guī)范”的原則,不斷研究市場(chǎng)采購(gòu)出口商品檢驗(yàn)檢疫措施,確保對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品實(shí)施有效的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管。

2.1 建章立制,完善檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管制度

根據(jù)市場(chǎng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作特點(diǎn),義烏檢驗(yàn)檢疫局一系列規(guī)定、反感及相關(guān)大宗出口商品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,初步建立了市場(chǎng)采購(gòu)出口商品“檢驗(yàn)檢疫、監(jiān)督管理和執(zhí)法稽查”三位一體的工作制度。

2.2 強(qiáng)化市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫

為保證執(zhí)法效果,把好出口商品質(zhì)量關(guān),義烏檢驗(yàn)檢疫局對(duì)義烏市場(chǎng)采購(gòu)出口報(bào)檢商品按20%的比例進(jìn)行自驗(yàn),開展專項(xiàng)整治以來(lái)將自檢批比例從原來(lái)的20%提高至40%,同時(shí),加強(qiáng)批次管理,確保每批報(bào)檢貨物都加貼檢驗(yàn)檢疫批號(hào)。

2.3 加大對(duì)涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等商品的實(shí)驗(yàn)室抽樣檢測(cè)力度

在專項(xiàng)整治前,針對(duì)義烏市場(chǎng)的特殊性,義烏檢驗(yàn)檢疫局在確保履行檢驗(yàn)檢疫職責(zé)的前提下,以實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的方法來(lái)代替憑證報(bào)檢制度,解決涉及質(zhì)量許可證類商品的報(bào)檢瓶頸問(wèn)題。積極與浙江檢驗(yàn)檢疫局技術(shù)中心合作,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等敏感性商品,一律實(shí)行實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),以實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果作為合格判定的重要依據(jù)。對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)不合格的商品作為監(jiān)管的重點(diǎn),實(shí)行加嚴(yán)檢驗(yàn)。

2.4 加大執(zhí)法稽查力度,引導(dǎo)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位守法經(jīng)營(yíng)

面對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)商品出口逃漏檢現(xiàn)象較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀,組建專門的執(zhí)法稽查隊(duì)伍,配備相應(yīng)設(shè)備,制定周密計(jì)劃,強(qiáng)化執(zhí)法手段。對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的出口貨物開展不定期的檢驗(yàn)檢疫稽查工作,并不斷擴(kuò)大稽查覆蓋面,增強(qiáng)稽查工作的威懾力,提高執(zhí)法水平,嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為。

2.5 嚴(yán)格口岸查驗(yàn)工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫及監(jiān)管工作,義烏檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《出境貨物口岸查驗(yàn)規(guī)定》,結(jié)合義烏市場(chǎng)貨物出口的實(shí)際情況,制定了具體的出境貨物口岸查驗(yàn)細(xì)則,規(guī)范口岸查驗(yàn)的檢驗(yàn)檢疫行為和市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作。專項(xiàng)整治期間,對(duì)在義烏口岸通關(guān)的貨物,實(shí)施100%開箱檢查,強(qiáng)化口岸執(zhí)法把關(guān)。

3 市場(chǎng)采購(gòu)商品出口監(jiān)管中仍存在的困難及問(wèn)題

通過(guò)多年的努力,雖然在市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫工作中取得了一定的成績(jī),但檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作還是存在較多的問(wèn)題與困難,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1 市場(chǎng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)監(jiān)管依據(jù)不充分,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品檢驗(yàn)監(jiān)管效果不理想

由于缺乏相應(yīng)法律法規(guī)與規(guī)章的有力支撐,市場(chǎng)采購(gòu)所在地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)難以出臺(tái)相應(yīng)有效的措施與方案,且執(zhí)行力度大打折扣。對(duì)報(bào)檢人的管理、實(shí)施許可制度商品的報(bào)檢要求、檢驗(yàn)依據(jù)與進(jìn)口國(guó)實(shí)際要求脫節(jié)等情況未能得到有效解決,工作依據(jù)不明確等問(wèn)題的存在,導(dǎo)致檢驗(yàn)檢疫政策多變,基層檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作受限;對(duì)有關(guān)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位的檢驗(yàn)檢疫管理力度無(wú)法加強(qiáng),限制著市場(chǎng)采購(gòu)出口商品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)新突破。

3.2 市場(chǎng)采購(gòu)出口商品質(zhì)量良莠不齊,檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大

目前出口小商品質(zhì)量良莠不齊,按不同進(jìn)口國(guó)家提供不同檔次的商品,產(chǎn)品檔次雖然近幾年有了較大提升,但總體仍以中低檔商品為主,從事出口小商品的企業(yè)規(guī)模大小不一,管理和技術(shù)水平參差不齊,致使部分小商品質(zhì)量不能滿足國(guó)外技術(shù)要求,嚴(yán)重影響了我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的整體形象,其質(zhì)量現(xiàn)狀使得出口貿(mào)易存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。2005年8月,國(guó)家質(zhì)檢總局分別向我國(guó)駐非洲的四十五個(gè)國(guó)家大使館開展了出口產(chǎn)品質(zhì)量情況調(diào)查專項(xiàng)活動(dòng),從反饋的情況來(lái)看,涉及到質(zhì)量不合格的商品很大部分來(lái)自于全國(guó)最大的小商品集散地浙江義烏中國(guó)小商品城。因此小商品出口存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 市場(chǎng)采購(gòu)出口商品貿(mào)易主體復(fù)雜,誠(chéng)信及守法意識(shí)差,外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)管理混亂,監(jiān)管難度大

在義烏,市場(chǎng)主體最大的一個(gè)特點(diǎn)是多:經(jīng)營(yíng)戶多,外貿(mào)中介人員多,中介機(jī)構(gòu)多,外商多。這些市場(chǎng)主體集聚了義烏市場(chǎng)的人氣,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展、壯大起到了極為重要的作用。但是,如此多的市場(chǎng)主體,由于缺少準(zhǔn)入機(jī)制,監(jiān)管職能不明確,給市場(chǎng)的有序發(fā)展帶來(lái)了很多隱患,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是廣大供貨商素質(zhì)良莠不齊,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高,外貿(mào)專業(yè)知識(shí)缺乏。二是中介人員和中介機(jī)構(gòu)約束少。此類機(jī)構(gòu)和人員多以盈利為目的,商品質(zhì)量意識(shí)淡薄,同時(shí)也缺少相應(yīng)的比較完善的法律法規(guī)約束。三是外商從事進(jìn)出口貿(mào)易的主體資格依然沒有解決,以辦事處這一非正規(guī)方式進(jìn)入義烏的涉外機(jī)構(gòu)的存在也是導(dǎo)致商戶貸款被騙無(wú)法追回的重要原因之一。在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié),采購(gòu)商或組貨單位將貨物暫存在外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)中,貨備齊后用集裝箱出運(yùn),而目前義烏外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)遍布于市區(qū)各個(gè)角落,許多小區(qū)內(nèi)一樓的房間就是外貿(mào)倉(cāng)庫(kù),這種不集中、不固定的倉(cāng)庫(kù)無(wú)法實(shí)施有效監(jiān)管。

3.4 法檢商品逃漏檢現(xiàn)象較為嚴(yán)重

義烏檢驗(yàn)檢疫局業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:2007年1-8月份,義烏檢驗(yàn)檢疫局受理市場(chǎng)采購(gòu)商品報(bào)檢22460批,平均每月2807批。但自9月開展市場(chǎng)采購(gòu)出口商品專項(xiàng)整治起,由于查驗(yàn)力度和要求的加強(qiáng),報(bào)檢批就出現(xiàn)了明顯的下降趨勢(shì),9月份,共受理市場(chǎng)采購(gòu)商品報(bào)檢2149批,下降了23.44%;10月為1190批,下降了57.6%,但從海關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)看義烏市場(chǎng)的出口量卻未降反升。

3.5 檢驗(yàn)檢疫技術(shù)支撐滿足不了監(jiān)管需要

由于相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)起步較晚,相應(yīng)的檢測(cè)條件和技術(shù)能力缺乏,而小商品具有貨物來(lái)源雜、商品品種多、出貨時(shí)間緊等特點(diǎn),這些因素都制約著義烏小商品的快速通關(guān)。多年來(lái),對(duì)需要實(shí)施實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的出口商品,尤其是市場(chǎng)采購(gòu)商品,義烏檢驗(yàn)檢疫局均外送檢測(cè),不僅增加了工作時(shí)間和費(fèi)用,而且還會(huì)延誤小商品的出口時(shí)間,特別是開展產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治以來(lái),送檢商品批量猛增,檢測(cè)周期更為長(zhǎng)久,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此反應(yīng)強(qiáng)烈。

4 提高市場(chǎng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管有效性的建議

通過(guò)調(diào)查研究,我們認(rèn)為要長(zhǎng)效做好市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作,必須要明確檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管主體,維護(hù)檢驗(yàn)檢疫秩序,擴(kuò)大檢驗(yàn)檢疫覆蓋面,確保市場(chǎng)商品出得去把得住,創(chuàng)新檢驗(yàn)監(jiān)管模式,建立準(zhǔn)入機(jī)制,按照“兩個(gè)鏈條、一個(gè)體系、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”的要求,從工廠供貨、經(jīng)營(yíng)戶索證、外商外貿(mào)采購(gòu)下單、驗(yàn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、定艙、拖柜、裝箱、出口這一市場(chǎng)采購(gòu)商品的出口鏈條,建立起追溯體系,確保從源頭抓質(zhì)量監(jiān)管,加強(qiáng)與海關(guān)以及政府部門的配合,切實(shí)建立起行之有效的市場(chǎng)采購(gòu)商品出口把關(guān)網(wǎng)絡(luò)。

4.1 明確檢驗(yàn)監(jiān)管主體與行為,規(guī)范檢驗(yàn)檢疫秩序

明確對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)監(jiān)管主體是規(guī)范檢驗(yàn)檢疫秩序的首要問(wèn)題,《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法》及其實(shí)施條例對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度作了明確的規(guī)定,但對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)商品的檢驗(yàn)監(jiān)管主體未作明確規(guī)定,無(wú)論哪個(gè)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)都可以實(shí)施檢驗(yàn)檢疫,致使少數(shù)檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)采購(gòu)商品名義盲目擴(kuò)大檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù),造成了檢驗(yàn)檢疫內(nèi)部的規(guī)定不一、做法不一,嚴(yán)重影響了檢驗(yàn)檢疫的形象、聲譽(yù)及威嚴(yán)。建議相關(guān)機(jī)構(gòu)盡早明確監(jiān)管主體,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品實(shí)行采購(gòu)地報(bào)檢、報(bào)關(guān)制度,在條件具備的情況下市場(chǎng)采購(gòu)出口商品全部實(shí)施檢驗(yàn)檢疫。同時(shí),應(yīng)盡快統(tǒng)一并明確市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)監(jiān)管辦法,不斷規(guī)范市場(chǎng)采購(gòu)的檢驗(yàn)檢疫秩序和檢驗(yàn)檢疫行為。此外,積極密切關(guān)檢合作,將相關(guān)共識(shí)切實(shí)落到實(shí)處,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品實(shí)施有效的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管。

4.2 建立市場(chǎng)采購(gòu)出口商品鏈條控制機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品實(shí)施綜合監(jiān)管

出口商品質(zhì)量涉及國(guó)家形象和信譽(yù),涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展,更涉及出口和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。按照“抓緊完善質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,要按照建立兩個(gè)鏈條、一個(gè)體系、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、核心是可追溯”的要求,針對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)商品出口諸多環(huán)節(jié),切實(shí)建立起有效的鏈條控制機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)商品出口的進(jìn)一步規(guī)范。

在市場(chǎng)采購(gòu)出口商品從商品生產(chǎn)企業(yè)供貨,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶銷售,外商或外貿(mào)公司等采購(gòu)商在市場(chǎng)采購(gòu)并委托組貨單位辦理出口業(yè)務(wù),組貨單位開展驗(yàn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、定艙、報(bào)檢、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù),市場(chǎng)采購(gòu)出口商品在外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)裝箱后報(bào)關(guān)出口這一鏈條中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都顯得十分重要。但由于生產(chǎn)企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶所經(jīng)營(yíng)的商品存在內(nèi)銷與外銷兩種可能,檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)開展監(jiān)管工作有一定難度,報(bào)關(guān)后的商品檢驗(yàn)檢疫局無(wú)法實(shí)施管理,所以組貨單位與外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該是檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點(diǎn),并將對(duì)組貨單位的管理延伸至對(duì)供貨生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的管理。要求組貨單位建立倉(cāng)庫(kù)管理和貨物驗(yàn)收制度,配備專職質(zhì)量監(jiān)督人員與檢測(cè)設(shè)備,控制市場(chǎng)采購(gòu)出口商品質(zhì)量,通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)戶、供貨生產(chǎn)企業(yè)名錄,加強(qiáng)對(duì)供貨生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶和貨代公司等的管理,確保市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的可追溯性。對(duì)外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施集中監(jiān)管,推行規(guī)范化管理,確保市場(chǎng)采購(gòu)出口商品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作有效開展。

4.3 擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)商品檢驗(yàn)檢疫覆蓋面,注重提升商品質(zhì)量,切實(shí)把住市場(chǎng)商品出口關(guān)

參照出口食品注冊(cè)登記與工業(yè)品質(zhì)量許可管理工作,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品驗(yàn)收與倉(cāng)儲(chǔ)的組貨單位實(shí)施許可注冊(cè)登記管理,從而解決實(shí)施許可注冊(cè)登記管理商品的報(bào)檢問(wèn)題,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的檢驗(yàn)檢疫覆蓋面。對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)實(shí)施許可注冊(cè)登記管理的出口商品實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn),加嚴(yán)檢測(cè),要求票據(jù)證明齊全,對(duì)供貨生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶實(shí)施目錄管理,確保可追溯,認(rèn)真開展實(shí)施許可注冊(cè)登記管理商品的委托檢測(cè),做好商品質(zhì)量安全信息的宣傳工作,教育并提升商品生產(chǎn)企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶、組貨單位、采購(gòu)商的質(zhì)量安全意識(shí)。

準(zhǔn)入的條件可結(jié)合許可證管理辦法與出口食品“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)管理模式,對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品采取“組貨單位+經(jīng)營(yíng)戶+工廠”的管理模式,對(duì)組貨單位的檢測(cè)設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)條件、質(zhì)量管理人員、單位質(zhì)量管理水平等方面提出考核要求。將出口商品的供貨企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶納入可供出口采購(gòu)目錄,要求其提供質(zhì)量許可證,衛(wèi)生注冊(cè)登記證、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)證明、供貨企業(yè)與銷售企業(yè)的協(xié)議等證明資料,對(duì)目錄內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶所經(jīng)營(yíng)的商品實(shí)施定期抽樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)情況對(duì)目錄進(jìn)行管理。

在檢驗(yàn)檢疫過(guò)程中,加大實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)力度與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批次等手段來(lái)控制出口商品質(zhì)量,檢測(cè)結(jié)果符合進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的商品予以放行。具體做法有:(1)報(bào)檢時(shí)憑證報(bào)檢,并提供生產(chǎn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的有關(guān)證明以便追溯;(2)對(duì)商品目錄內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)首次出口的商品抽樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果合格后予以放行;(3)實(shí)驗(yàn)室目前無(wú)法檢測(cè)的商品要求提供廠家的相關(guān)檢測(cè)報(bào)告,并核對(duì)檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性及與實(shí)際貨物的一致性;(4)對(duì)無(wú)法準(zhǔn)確掌握商品情況的,考慮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝;(5)檢驗(yàn)后要保留樣品以便追溯;(6)出口單位提供保證措施,一旦出現(xiàn)問(wèn)題保證及時(shí)采取相應(yīng)措施;(7)加大實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)力度,提高檢測(cè)能力和技術(shù)水平,為檢驗(yàn)檢疫提供技術(shù)支撐。

4.4 強(qiáng)化源頭監(jiān)管,大力推廣規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)管理考核工作

對(duì)外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施準(zhǔn)入后,要提升外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理水平,推行規(guī)范化管理,不斷完善市場(chǎng)采購(gòu)商品的檢驗(yàn)監(jiān)管工作。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)檔案,及時(shí)收集組貨單位的經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、退貨情況及是否有違規(guī)或嘉獎(jiǎng)情況,按周期進(jìn)行監(jiān)管。要求相關(guān)單位在貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后做到先驗(yàn)收、建立入庫(kù)臺(tái)賬,設(shè)置堆放標(biāo)識(shí),出庫(kù)須登記,具有可追溯性。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管內(nèi)容主要有:倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的質(zhì)量及質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收貨物工作的質(zhì)量;周期內(nèi)有無(wú)逃漏檢情況;倉(cāng)庫(kù)管理情況。同時(shí)以規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)為契機(jī),加強(qiáng)組貨單位質(zhì)量監(jiān)督員的隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)各種指導(dǎo)與培訓(xùn),不斷增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),幫助企業(yè)按照ISO9000的要求建立起完善的質(zhì)量管理體系,提高組貨單位自身的質(zhì)量把關(guān)水平。

積極開發(fā)監(jiān)管軟件、建立健全并推行紅黑名單制度等來(lái)提高監(jiān)管水平,方便外貿(mào)經(jīng)營(yíng)企業(yè),扶持一批管理規(guī)范的企業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)檢企的溝通協(xié)作,對(duì)不規(guī)范企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管,加大對(duì)非規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度,凸顯規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)組貨單位參與規(guī)范化外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)管理工作的積極性與主動(dòng)性。

支持地方建設(shè)國(guó)際物流中心,為集中監(jiān)管打好基礎(chǔ)。義烏遍地是外貿(mào)倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)很分散,不僅給出口質(zhì)量監(jiān)管帶來(lái)難度,而且產(chǎn)生諸如交通、安全等一系列問(wèn)題,只有外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)集中了,管理才容易規(guī)范,措施也才容易出臺(tái)。

4.5 加強(qiáng)宣傳與咨詢,提高企業(yè)的守法意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)

第11篇

關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備的定額；物資采購(gòu)計(jì)劃；規(guī)范管理；信息化管理；素質(zhì)培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-01

企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的前提條件就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原、輔材料充足、及時(shí)的供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)必須要有一定的儲(chǔ)備物資，但儲(chǔ)備不能過(guò)多。儲(chǔ)備量過(guò)大，會(huì)使企業(yè)占用大量的流動(dòng)資金和倉(cāng)庫(kù)面積，增加貯存費(fèi)用，而且長(zhǎng)期存放的物資會(huì)損壞、變質(zhì)， 造成浪費(fèi)。這樣必然增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此如何以適時(shí)適量的供給來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要成為企業(yè)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，而這一問(wèn)題的解決關(guān)鍵就是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理。企業(yè)強(qiáng)化物資管理可以采取的措施主要有以下幾方面：

一、制定合理的物資儲(chǔ)備定額

物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料。物資儲(chǔ)備定額=平均每日需求量×物資合理儲(chǔ)備天數(shù)。其中平均每日需求量是根據(jù)某一物資全年需用量除以360天得出的，合理儲(chǔ)備天數(shù)包括供應(yīng)間隔天數(shù)、驗(yàn)收入庫(kù)天數(shù)、使用前準(zhǔn)備天數(shù)三個(gè)方面。它的作用主要是：1.是企業(yè)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)；2.是企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化，使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具；3.是確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)；4.是財(cái)務(wù)部門核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)。因此，正確制定物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)提高物資管理經(jīng)營(yíng)水平的重要一環(huán)。

物資儲(chǔ)備定額按其具體作用和運(yùn)用條件的不同，一般有下述幾種分類方法：1.按定額計(jì)算單位的不同分：可分為相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額；2.按定額綜合程度的不同分：可分為個(gè)別儲(chǔ)備定額和類別儲(chǔ)備定額；3.按定額的作用不同分：可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額等。

二、編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制的計(jì)劃，是企業(yè)物資供應(yīng)部門組織采購(gòu)進(jìn)貨的主要依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管理工作的重要手段。阜康冶煉廠主要依據(jù)：(1)生產(chǎn)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃；(2)車間檢修技改計(jì)劃；(3)供應(yīng)部門的材料庫(kù)存情況等等來(lái)確定采購(gòu)計(jì)劃的。

編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和經(jīng)營(yíng)需要，靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存數(shù)量。對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)線物資，實(shí)行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存，減少人力、物力和儲(chǔ)存場(chǎng)地，減少庫(kù)存物資的資金占用。合理的采購(gòu)計(jì)劃既能滿足企業(yè)生產(chǎn)的物資需要，又不至于造成新的庫(kù)存物資積壓。

三、規(guī)范物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和“利潤(rùn)隱形流失”的需要。在物資采購(gòu)之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深人調(diào)查，以確保采購(gòu)物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)。如近年來(lái)，為了更好地做好物資采購(gòu)工作，阜康冶煉廠相繼出臺(tái)了《阜康冶煉廠物資采購(gòu)物價(jià)管理辦法》、《阜康冶煉廠物資采購(gòu)管理辦法》、《對(duì)外合同及協(xié)議管理辦法》等管理規(guī)定，對(duì)物資采購(gòu)及管理工作進(jìn)行了有效的規(guī)范。

四、嚴(yán)格組織物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)所需物資，從入庫(kù)到投入使用，要經(jīng)過(guò)入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放等一系列環(huán)節(jié)。入庫(kù)驗(yàn)收工作是保證物資的供應(yīng)質(zhì)量，分清購(gòu)銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任和對(duì)物資進(jìn)行合理保管的前提。要求對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等做到準(zhǔn)確無(wú)誤， 做到賬、卡、物、資金四相符；保管保養(yǎng)是減少或避免物資使用價(jià)值的損失，保證及時(shí)投入生產(chǎn)使用的條件。要求對(duì)各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放；出庫(kù)發(fā)放是直接服務(wù)于生產(chǎn)一線，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，合理供應(yīng)物資的重要環(huán)節(jié)。要求嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，憑證手續(xù)齊全準(zhǔn)確，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。做好這三方面的工作，對(duì)保證物資供應(yīng)，減少損失和浪費(fèi)都有著重要的作用。

五、做好廢舊物資的管理工作

廢舊物資的管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)廢舊物資的管理工作，可以在一定程度上減少物資采購(gòu)資金支出，降低庫(kù)存，增加經(jīng)濟(jì)效益。

阜康冶煉廠的廢舊物資由材料科統(tǒng)一管理，其他相關(guān)部門(如廠屬各車間、保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科等)共同配合。廢舊物資由相關(guān)部門進(jìn)行分類分揀，同時(shí)共同進(jìn)行使用價(jià)值的鑒定。通過(guò)修復(fù)再用、改制代用、降級(jí)使用、調(diào)劑處理等方式降低庫(kù)存。其他廢料經(jīng)價(jià)格確認(rèn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可對(duì)外出售，變賣收回資金沖減單位成本。為鼓勵(lì)廢舊物資的回收，對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位，按照廢舊物資實(shí)際銷售額的一定比例沖減其成本，同時(shí)按一定比例對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并相繼出臺(tái)了《冶煉廠廢舊物資的管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定》。

六、實(shí)現(xiàn)物資信息化管理

企業(yè)物資信息化管理是物資管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)與發(fā)展方向，物資管理部門應(yīng)該把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把各供應(yīng)和使用單位連接起來(lái)，及時(shí)掌握物資采購(gòu)、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等情況，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

阜康冶煉廠的物資管理采用了金蝶ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模塊，采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、存貨核算三大功能的使用全面加強(qiáng)了企業(yè)物資的管理工作。

七、加強(qiáng)物資管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

第12篇

藥品試劑是開展醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)研究的必需物質(zhì)，管理好藥品試劑是保障教學(xué)與科研順利開展的重要手段。我院教學(xué)任務(wù)由學(xué)歷教育為主轉(zhuǎn)向?qū)W歷和任職教育并重后，更加重視學(xué)員操作技能的培養(yǎng)，因此，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目增多，所需藥品試劑品種增加、消耗量增大，對(duì)教學(xué)保障部門提出了更高的要求。

1藥品試劑的采購(gòu)管理

1.1制訂科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃藥品試劑采購(gòu)計(jì)劃是指根據(jù)年度實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研計(jì)劃，制訂本單位的需求量，是教學(xué)保障部門組織貨源、采購(gòu)物資的依據(jù)。由于藥品試劑具有使用效期，因此，計(jì)劃需根據(jù)課程安排，分階段制訂。各使用單位制訂需求計(jì)劃，批準(zhǔn)后報(bào)教學(xué)保障部門，以便及早核查庫(kù)存，按照使用日期編制藥品試劑采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、供貨商等。無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或超計(jì)劃采購(gòu)不僅浪費(fèi)資金，造成物資積壓，而且還會(huì)增加管理難度，甚至影響教學(xué)與科研的順利開展。

1.2掌握市場(chǎng)信息當(dāng)前，藥品、試劑價(jià)格比較混亂，產(chǎn)地、生產(chǎn)廠商、批次等都是影響價(jià)格的因素。因此，采購(gòu)人員要經(jīng)常閱讀國(guó)家物價(jià)部門的價(jià)格信息。對(duì)不同渠道的物資，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)上要進(jìn)行對(duì)比，把供貨質(zhì)量好、信譽(yù)高、服務(wù)周到、價(jià)格合理的企業(yè)作為合作伙伴。一些不常用、市場(chǎng)供應(yīng)少或獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的物資，對(duì)其供貨商要做到心中有數(shù)，有采購(gòu)需求后能有的放矢。

1.3堅(jiān)持合理的采購(gòu)原則在采購(gòu)方式上要采取少購(gòu)、勤購(gòu)、就近采購(gòu)的原則，對(duì)于批量大的藥品試劑，要公開招標(biāo)，增加采購(gòu)的透明度，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高資金的使用效益。

2藥品試劑庫(kù)的管理

2.1微機(jī)化管理藥品試劑品種多，即使品種相同，其規(guī)格、包裝材料、生產(chǎn)批次也各不相同，而且藥品試劑的保障點(diǎn)多面廣，消耗大、流動(dòng)快，傳統(tǒng)的手工賬卡管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力。實(shí)際工作中，我們把藥品試劑分為四大類，即常規(guī)試劑、指示劑、危險(xiǎn)品、毒麻藥品，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，使藥品試劑的登記、查找、利庫(kù)變得簡(jiǎn)便、快捷，大大提高了工作效率。

2.2零庫(kù)存管理利用現(xiàn)在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物資流動(dòng)快的特點(diǎn)，藥品試劑儲(chǔ)備可依托社會(huì)，實(shí)行本單位的“零庫(kù)存”保管。“零庫(kù)存”就是依靠需求導(dǎo)向制訂采購(gòu)計(jì)劃，即需要什么品種、需要多少量，均根據(jù)實(shí)際消耗采購(gòu)。“零庫(kù)存”保管雖然工作量加大了，但是可以降低庫(kù)存成本，避免物資積壓或過(guò)期失效。

2.3出入庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)購(gòu)入藥品試劑的品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)不符合規(guī)定或已接近有效期的藥品拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收后，要在隨貨通行單上簽字蓋章，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。各使用單位領(lǐng)用藥品試劑要納入教學(xué)經(jīng)費(fèi)核算，由單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。藥品試劑的出庫(kù)按照“先進(jìn)先出”與藥品試劑批號(hào)次序發(fā)放，并對(duì)出庫(kù)的每一種藥品試劑進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研數(shù)據(jù)精確。對(duì)于劇毒藥品如氰化鉀、升汞的發(fā)放，嚴(yán)格按照《劇毒藥品管理辦法》執(zhí)行。

3藥品試劑管理制度化