時間：2022-06-08 06:41:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)人員論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.財務(wù)人員影響企業(yè)經(jīng)濟決策
財務(wù)人員是財務(wù)部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經(jīng)濟決策竟在一定程度上受到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的影響。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經(jīng)濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經(jīng)濟分析能力，從自身發(fā)展建設(shè)做起，積極更新經(jīng)濟管理觀念，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經(jīng)營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員能很好地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經(jīng)濟決策，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質(zhì)和過硬專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分積極的影響。
2.財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)形象
企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經(jīng)營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務(wù)人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經(jīng)濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務(wù)人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務(wù)部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務(wù)人員能夠?qū)φT惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次。總而言之，財務(wù)人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此高素質(zhì)的財務(wù)人員對提高經(jīng)濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。
二、如何提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
通過上述探索，我們得出高素質(zhì)的財務(wù)人員對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結(jié)合本人自身經(jīng)驗，提出一些在提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的建議。
1.嚴格選拔財務(wù)人員
財務(wù)人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經(jīng)濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經(jīng)濟決策和調(diào)整。因此，財務(wù)人員的任用對企業(yè)經(jīng)濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務(wù)人員任用和選拔機制，對財務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關(guān)的財務(wù)人員加入到財務(wù)部門的團隊中來，才能保證通過財務(wù)人員的一系列經(jīng)濟決策可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.通過培訓(xùn)輔助提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
上文中提到財務(wù)人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓(xùn)也應(yīng)重點提高財務(wù)人員這兩方面的素質(zhì)。首先在專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方面，企業(yè)經(jīng)過加強培訓(xùn)，做好財務(wù)人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務(wù)人員在工作中積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、得到提高的最佳途徑，使財務(wù)人員擁有良好經(jīng)濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓(xùn)中加入一系列關(guān)于提高財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經(jīng)濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)是培訓(xùn)的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理法規(guī)進行明確地傳達和反復(fù)地強調(diào)，可以起到一定的威懾作用，使財務(wù)人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經(jīng)濟效益不受損失。同時，也應(yīng)在培訓(xùn)時講到關(guān)于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.建立完善的財務(wù)管理制度
制定和完善財務(wù)管理制度是財務(wù)部門保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必要步驟。明確的財務(wù)制度不僅是對財務(wù)人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務(wù)人員工作效率的基礎(chǔ)。當然，完善財務(wù)管理制度也應(yīng)分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務(wù)人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務(wù)管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務(wù)人員提出表揚，給予一定程度的物質(zhì)獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，提高財務(wù)部門工作效率，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關(guān)鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應(yīng)發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務(wù)部門的工作能夠有序進行。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款，財務(wù)管理，案例分析
財務(wù)管理是經(jīng)管類專業(yè)的核心課程。免費論文，案例分析。在教授該門課程過程中，筆者對其中“應(yīng)收賬款日常管理”教學(xué)有一些粗陋之見，在這里與大家共同分享，希望各位專家不吝賜教。
應(yīng)收賬款日常管理的重點在于賬齡分析，但是教材的內(nèi)容非常簡單，僅是應(yīng)收賬款賬齡分析表的羅列和簡單解釋。賬齡分析講授就相對理論化、模式化。這種教授方式會有不好的效果。一是教師按照教材的內(nèi)容來講解，高職的學(xué)生會感覺抽象，失去繼續(xù)探索的興趣。二是講述完這些內(nèi)容，學(xué)生能夠了解到相關(guān)的知識，但不知道怎么去運用這些知識，對于他們形成分析問題，解決問題的技能幫助有限。學(xué)生畢業(yè)后面對企業(yè)，企業(yè)非常重視應(yīng)收賬款管理的能力，要求從事應(yīng)收賬款管理的財務(wù)人員，必須提供改善應(yīng)收賬款管理的相關(guān)建議。那么如何能夠形成這些建議，提高應(yīng)收賬款的管理水平呢。筆者就企業(yè)實際發(fā)生的案例來進行講解。目的是使學(xué)生通過學(xué)習(xí)獲得方法，在實踐中提高管理應(yīng)收賬款問題的能力。筆者介紹的公司是食品行業(yè)的公司（文中以A公司指代），主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售飲料、方便面，公司業(yè)務(wù)遍及全國。免費論文，案例分析。公司結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，分為飲料事業(yè)部，方便面事業(yè)部。A公司的下層是銷售區(qū)域公司，區(qū)域公司下層是營業(yè)所。在區(qū)域一級單位設(shè)財務(wù)核算中心。每個事業(yè)部、區(qū)域公司、營業(yè)所都是利潤中心，設(shè)立有業(yè)務(wù)目標考核它們的業(yè)績。
本文僅就A公司濟南區(qū)域公司的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)為例講解日常管理應(yīng)如何進行，以下是濟南區(qū)域公司某月應(yīng)收賬款賬齡分析表。
A公司濟南區(qū)域應(yīng)收賬款賬齡分析表單位：元
營業(yè)所 客戶名稱 賬齡 1-30天 31-60天 61-90天 逾期賬款金額 應(yīng)收賬款金額 飲料賣場 世紀東方 75 2032 0 0 2032 26804 飲料賣場 歐德加 71 0 17000 0 17000 18880 飲料批發(fā) 山東惠德股份有限公司 48 153140 0 0 153140 214080 飲料批發(fā) 山東幸福醫(yī)藥有限公司 45 12510 2340 0 14850 21263 方便面賣場 恒盛 32 10039 0 0 10039 51225 方便面賣場 春風連鎖有限公司 32 1152 0 0 1152 277832 方便面賣場 濟南航空服務(wù)有限公司 33 17250 0 0 17250 39532 合計
196123 19340 0 215463 649616 由上表可以看出應(yīng)收賬款的賬齡、逾期天數(shù)，逾期賬款金額、應(yīng)收賬款金額。逾期賬款只占應(yīng)收賬款的33%，沒有逾期時間超過2個月的應(yīng)收賬款。作為區(qū)域公司的財務(wù)人員，是否可以判斷該區(qū)域公司的應(yīng)收賬款管理良好，不用再追蹤應(yīng)收賬款的回收了。免費論文，案例分析。答案是否定的。應(yīng)收賬款管理的目標是預(yù)測并減少風險、提供決策有用的信息，為了達到這個目標，財務(wù)人員還有很多工作可以做。歸納起來主要有三方面：
1、尋找逾期原因
A公司濟南區(qū)域應(yīng)收賬款逾期原因主要由業(yè)務(wù)人員提供給財務(wù)人員，財務(wù)人員根據(jù)各方面的信息進行認定。公司應(yīng)收賬款逾期原因分為以下幾類：（1）賣場費用沖銷不及時：A公司賣場費用是賣場向A公司提供促銷活動場地，新品上架、商品陳列等服務(wù)所收取的費用。A公司不需要付款給賣場，直接從賣場應(yīng)收賬款中扣除，賣場提供費用發(fā)票作為A公司沖銷應(yīng)收賬款憑證。如歐德加的逾期賬款就是因為A公司尚未收到費用發(fā)票，沒有辦法沖銷應(yīng)收賬款而形成的。（2）結(jié)算方式變化：A公司的賣場結(jié)算方式有月結(jié)、滾動結(jié)款、抽單結(jié)款。月結(jié)是賣場與A公司商定把一個月的某一天定為結(jié)款日。不過賣場有時候會因為自身管理原因改變結(jié)款日導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款逾期，如山東惠德公司的逾期賬款；滾動結(jié)款是A公司這次向賣場送貨，賣場就結(jié)上次送貨的款。如果賣場長時間不進貨，就會造成逾期賬款，如濟南航空服務(wù)公司的逾期賬款；抽單結(jié)款屬于月結(jié)的一種方式，因為賣場的實力雄厚，A公司無法與之博弈，不能按出貨順序結(jié)款，只能任由賣場抽取貨單結(jié)款，而賣場趨向于結(jié)小金額單拖大金額單，那么大金額單就可能成為逾期賬款。上表中世紀東方逾期賬款就是如此形成的。（3）賣場付款管理不善：各個賣場的管理水平參差不齊，有的賣場管理精細，有的賣場管理粗放。A公司就遇到不少這樣的賣場，如山東幸福醫(yī)藥有限公司的逾期賬款是因為該公司老總出差未回，不能結(jié)款。又如恒盛公司的逾期賬款則是其財務(wù)人員忘記按期付款的結(jié)果。這些因素屬于A公司無法控制的外部因素。
財務(wù)人員只有找到了逾期原因，才能提供解決逾期賬款的解決建議，財務(wù)管理的工作才能往精細化發(fā)展，管理目標才能達到。否則，只是簡單的把應(yīng)收賬款賬齡提供給決策者，決策者即使了解其逾期的時間很長了，也沒有辦法去促使應(yīng)收賬款回收。
2、提出逾期賬款的改善建議
（1）對于賣場費用沖銷不及時，財務(wù)人員可以建議業(yè)務(wù)單位主動追蹤對方及時索取發(fā)票，及時在費用系統(tǒng)中申請費用，避免"人為"因素造成逾期。（2）針對結(jié)算方式變化，財務(wù)人員可以建議業(yè)務(wù)單位重新檢視結(jié)款期，重新簽訂合同，刺激出貨、催收貨款。免費論文，案例分析。（3）賣場管理不善而導(dǎo)致的逾期賬款，財務(wù)管理人員可以建議業(yè)務(wù)單位加強與賣場的溝通與交流，盡最大努力減少逾期賬款。
3、依據(jù)企業(yè)需求提供不同的應(yīng)收賬款信息
A公司是事業(yè)部制，分為飲料事業(yè)部和方便面事業(yè)部，逾期賬款就需要分為兩部分，分別由兩個事業(yè)部的業(yè)務(wù)單位協(xié)助管理。免費論文，案例分析。濟南區(qū)域還分為賣場和批發(fā)營業(yè)部，逾期賬款也需要分成兩個部分提供信息。免費論文，案例分析。逾期賬款還可以按照客戶、逾期原因等方式劃分來提供信息。只有企業(yè)有信息需求，財務(wù)管理人員就必須滿足。只有這樣，財務(wù)管理人員才盡到了為管理者提供決策有用信息的職責。
通過以上的案例分析可以看出，真正要做好企業(yè)的應(yīng)收賬款日常管理，不僅僅是提供賬齡分析表就完了，更重要的是要對逾期賬款進行分析，找出逾期原因并提供合理建議，并且滿足各利潤中心的管理信息需求。那么在學(xué)習(xí)和講授應(yīng)收賬款管理課程時，作為學(xué)生不只需要掌握書本上的理論知識，也要掌握分析應(yīng)收賬款逾期原因、提出解決建議的方法，擴展學(xué)習(xí)范圍。作為老師也應(yīng)結(jié)合實際案例，豐富應(yīng)收賬款管理的教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)的實效性。
參考文獻
在為期一個月的寒假里，班里的同學(xué)認真積極地參與了實踐與調(diào)查工作，為論文的完成準備了扎實的物質(zhì)條件。論文的形式也同時有賴于實踐調(diào)查活動的多樣性而顯得豐富多彩。
有的同學(xué)考慮到自身的專業(yè)，特地選擇了到一些企業(yè)或者政府部門的財務(wù)處去實踐，大概了解到了財務(wù)處的工作程序和財務(wù)人員的素質(zhì)要求。 雖然只是一段較短的時間，可是他們印象深刻，獲益良多。其中一部分人感慨財務(wù)會計工作的繁瑣與枯燥，（甚至連一兩角錢的賬目問題也要窮根究底），但也明白到這份工作對整個企業(yè)或是政府部門的重要性，深刻地體會到：作為財務(wù)管理人員，耐性和謹慎是最基本的專業(yè)素質(zhì)。
當然，并不是所有的同學(xué)都選擇了到具體的工作崗位上去實踐，部分人進行了社會調(diào)查。他們細心觀察身邊所發(fā)生的或者是人們所關(guān)注的國家社會時事政治熱點，作廣泛而較為深入的調(diào)查，并加入自己的觀點來完成出色的論文。其中還有人關(guān)心自己家鄉(xiāng)的具體情況，為家鄉(xiāng)的建設(shè)提出誠懇地意見。
顯然，同學(xué)們沒有當寒假論文是一項任務(wù)，而是一個參加實踐和調(diào)查工作的一項總結(jié)，論文增添了同學(xué)們的熱情，自然顯得有活力和充滿真誠。這是難能可貴的。
關(guān)鍵詞：財務(wù)報表，企業(yè)決策，服務(wù)
會計是一門服務(wù)性的學(xué)科，它的主要目的是將企業(yè)經(jīng)營活動的資料匯編成有用、明晰的財務(wù)報表，供企業(yè)管理者和其他信息使用者作為決策參考。財務(wù)報表是與企業(yè)利害攸關(guān)的各個群體根據(jù)各自的目的，使用各種技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)報表所給的數(shù)據(jù)進行分析、比較和解釋，據(jù)以對企業(yè)的經(jīng)營狀況作出判斷。
目前企業(yè)決策者所關(guān)注的報表主要包括資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表及應(yīng)交稅金表、管理費用表、成本表等。要想使企業(yè)決策者能夠利用財務(wù)報表做出有效的決策，其首要工作則是出具一套準確、科學(xué)性較強的財務(wù)報表。
一、財務(wù)軟件對企業(yè)的重要性
1. 選擇一套科學(xué)性較強的財務(wù)軟件。企業(yè)選擇財務(wù)軟件的首要原則必須要符合目前財務(wù)制度的要求，通過財政部門的評審，其內(nèi)部質(zhì)量控制性能完善。在修改，錄入等方面責任必須清晰，防止出現(xiàn)他人篡改憑證。同時，財務(wù)軟件必須易懂易操作。
2.科學(xué)細致地做好初始化工作。科技論文。初始化的成敗與否將直接影響會計電算化工作的質(zhì)量與效率。會計電算化初始化是指將本單位將要采用的核算程序、方法、規(guī)則、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入電腦，使會計軟件能適應(yīng)本單位的核算、管理需要的過程，是手工核算過渡到會計電算化處理的橋梁。我們應(yīng)當從會計歷史上去檢索、選用適應(yīng)電腦高速處理、結(jié)果準確的方式、方法和規(guī)則。
3.相關(guān)財務(wù)人員必須做好科目編碼的編制工作，編制好報表間的審核公式。編碼能夠細化的必須要細化，以便取數(shù)。應(yīng)充分滿足電腦處理數(shù)據(jù)的特點，且具有可擴展性。科目編碼就是將納入會計核算、會計管理范圍內(nèi)的人、財、物進行科學(xué)合理的編號，以便計算機識別、分類、匯總、查詢，這是初始化中最復(fù)雜、最費時的一項工作。（1）科目編碼應(yīng)遵循以下基本原則。1）惟一性，一個代碼只表示一個實體，而一個實體也只能有一個代碼；2）擴展性，編碼要為今后系統(tǒng)發(fā)展保留一定的空間，以便增加新的內(nèi)容；3）穩(wěn)定性，編好后要盡量少改動，以便有關(guān)人員熟悉、使用；4）簡練性，便于存儲處理；5）規(guī)范性，代碼必須具有一定的結(jié)構(gòu)、格式，以便統(tǒng)計、交流；6）可靠性，會計軟件要具有自動校驗功能。（2）編碼的方法。 由于會計信息處理采用了總賬、明細賬核算形式，總賬由財政部統(tǒng)一規(guī)定了編號，這里我們就不再討論，只研究明細科目的編號；1）一個科目是否設(shè)置明細賬，應(yīng)根據(jù)管理需求，確定其層次和內(nèi)涵；2）分析企業(yè)歷史核算情況，充分考慮未來的發(fā)展需求，確定各級科目的位數(shù)；（3）科目編碼的可擴展性是初始化設(shè)計的重要內(nèi)容之一。會計軟件設(shè)計者充分考慮到電子檔案的安全性，對歷史資料的補充、修改作了嚴格的限制。一旦初始化完成，新增加科目就局限在一定的范圍內(nèi)進行，只有新年再建新賬時，才能得到修補。所以，在科目編碼時，至少要考慮到本會計年度內(nèi)的擴展性。
二、正確處理各項會計業(yè)務(wù)
有一套性能完善 科學(xué)慎密的財務(wù)軟件 并不等于就一定能夠出具準確、有效的財務(wù)報表。要想出具準確有效的財務(wù)報表，還應(yīng)正確地處理各項會計業(yè)務(wù)，否則輸入的是垃圾則輸出的同樣也將會是垃圾。如何確保業(yè)務(wù)內(nèi)容的正確性則必須保證做到如下兩點：
嚴格按會計法和會計準則處理各項業(yè)務(wù)內(nèi)容，防止主觀調(diào)賬行為。科技論文。個別財務(wù)人員為了局部的利益，往往進行人為主觀上的調(diào)賬、通過“調(diào)高”利潤，以“完成”指標利潤，通過
“凋低”利澗，以“藏匿”利潤和資產(chǎn)，達到偷逃稅費的目的，或為下年完成經(jīng)濟指標留下空間，有的企業(yè)管理者為了吸引更多的投資者，讓投資者以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，往往會進行盈余調(diào)節(jié)，以豐補欠，給人以穩(wěn)中有升的感覺。在目前資產(chǎn)所有者、出資人、對企業(yè)經(jīng)營者、人、業(yè)績評價方法和獎勵機制下，公司通過操縱，虛盈利潤來騙取政績，撈取經(jīng)濟利益；同時行政干預(yù)，財務(wù)會計主體多元化，社會審計監(jiān)督不健全也是造成利潤操縱的原因。從會計確認基礎(chǔ)的主觀性來看，權(quán)責發(fā)生制是會計確認的基礎(chǔ)，該理論雖然較好地解決了收入確認與費用的確認問題。但在確認過程中加入了主觀的方法，從會計制度本身來看，企業(yè)會計準則給予企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊方法、存貨發(fā)出計價方法、壞賬準備計提、存貨跌
價準備、長期投資減值準備、短期投資減值準備等會計核算方法上較大的選擇權(quán)，這些都可以用來操縱利潤。常有的主觀調(diào)賬手段有：把成本和存貨倒置；虛列或隱瞞收入，推遲或
提前確認收入；費用攤提不合理；在關(guān)聯(lián)交易中用不公平的價格達到調(diào)節(jié)利潤的目的；在本單位內(nèi)倒賬，渾水摸魚；設(shè)置賬外賬。科技論文。主觀調(diào)賬的結(jié)果不僅造成損益不實，還導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)報告中資產(chǎn)、負債及權(quán)益等會計要素不實，以此計算的各種財務(wù)指標不能反映企業(yè)的實際狀況，導(dǎo)致會計報表信息失真。
2．加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，杜絕客觀業(yè)務(wù)處理的失誤。如個別財務(wù)人員業(yè)務(wù)不精，在賬務(wù)處理上存在科目記錯、漏記等情況，有的錯誤財務(wù)軟件可以審核出來，而有的錯誤財務(wù)軟件是審核不出來的，這就要求相關(guān)財務(wù)人員必須進行人工核對，審理。如有的會計人員在支付職工福利性支出時不通過應(yīng)付福利費用科目歸集，而直接從費用中支付，這樣就造成應(yīng)付福利費用明細數(shù)據(jù)不符，影響財務(wù)報表的準確性。
三、利用有效的報表，進行科學(xué)合理的分析
企業(yè)在利用有效的財務(wù)軟件，通過正確的業(yè)務(wù)處理，出具一套準確有效的財務(wù)報表。作為一名財務(wù)報表人員，如何出具并利用好企業(yè)財務(wù)報表的分析呢？就是從損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表三張主要報表著手，收集完整的資料，運用財務(wù)比率對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標進行比較分析。財務(wù)分析既要有針對性、又要有完整性，財務(wù)分析大致可分四個方面：
1.企業(yè)經(jīng)營成果分析
企業(yè)經(jīng)營成果分析主要包括：企業(yè)盈利狀況分析、成本費用要素分析、企業(yè)盈利能力評價。
2.現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定會計期間有關(guān)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的信息，用來反映企業(yè)創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力。對現(xiàn)金流量表的分析，有助于報表使用者了解企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出的信息及變動的原因，預(yù)測未來期間的現(xiàn)金流量，評價企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)及償還債務(wù)的能力，判斷企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化對現(xiàn)金收支進行調(diào)節(jié)的余地，揭示企業(yè)盈利水平與現(xiàn)金流量的關(guān)系。
3.企業(yè)負債及償債能力分析
根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)負債表，先弄清企業(yè)負債的基本情況， 即流動負債和長期負債及其結(jié)構(gòu)，進而分析各種負債的具體項目和質(zhì)量，然后分析企業(yè)的償債能力。償債能力分析是指對企業(yè)償還各種短期負債和長期負債能力的分析。
參考文獻：
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一、財務(wù)隊伍建設(shè)的內(nèi)容
（一）提高財務(wù)隊伍自我學(xué)習(xí)能力
以思想建設(shè)作為財務(wù)隊伍建設(shè)和理財文化建設(shè)首要工作常抓不懈，打造財務(wù)“學(xué)習(xí)型”團隊。思想上，加強政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，深入開展廉潔教育和職業(yè)道德教育，強化法制觀念和財經(jīng)法律意識，提高財務(wù)隊伍的思想修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，樹立“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念。
（二）推進財務(wù)隊伍職業(yè)化建設(shè)
通過財務(wù)人員職業(yè)生涯的管理，匹配個人職業(yè)需要與公司發(fā)展的需要，為財務(wù)人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強對核心人才的激勵，建立公司內(nèi)部人才梯隊，使人力資本不斷增值。
（三）增進財務(wù)隊伍的向心力和凝聚力
“以人為本，營造和諧的理財文化氛圍”是文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。善待員工，切實維護員工的根本利益，尊重員工的價值和愿景，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展：積極開展富有創(chuàng)意、豐富多彩的專題輔導(dǎo)講座、登山比賽、拓展訓(xùn)練等文體活動，營造充滿活力、精誠團結(jié)、融洽和諧、積極向上的團體氛圍，增強隊伍的凝聚力和向心力。
二、公司財務(wù)隊伍管理現(xiàn)狀及存在問題
（一）管理現(xiàn)狀
公司財務(wù)資產(chǎn)部共有財務(wù)人員10人，其中主任1人，副主任2人，專職7人。崗位設(shè)置如下：主任、副主任、縣公司財務(wù)總監(jiān)、總帳報表管理、基建工程財務(wù)管理、技改業(yè)擴大修工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)與物資核算管理、電價電費管理、現(xiàn)金流量管理、債權(quán)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、農(nóng)電財務(wù)管理、集中報帳審核管理、財務(wù)稽核、綜合與檔案管理、出納。其中高級職稱3人，中級職稱6人，初級職稱1人，高中職稱占90%：從學(xué)歷層次上分析，碩士4人，本科3人，大專3人：年齡35歲以下6人，占60%。從男女比例上看，男性2人，女性8人，占80%。目前，公司主要從以下幾方面進行管理：
1.建立培訓(xùn)機制，以職業(yè)能力建設(shè)重點，努力提升財會隊伍素質(zhì)和能力
公司每年組織會計人員參加繼續(xù)教育，會計人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時間累積不應(yīng)少于24小時”，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財會人員及時適應(yīng)會計準則和財務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。同時以財務(wù)調(diào)考為抓手，重點做好財務(wù)調(diào)考培訓(xùn)。公司每年組織兩期集中封閉培訓(xùn)，專人負責組織實施培訓(xùn)，專人負責后勤保障，自行組織模擬考試，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
2.實行崗位輪換，確保“一崗多能”
對各崗位進行分析，結(jié)合實際要求，鼓勵員工掌握與本崗位專業(yè)相近的業(yè)務(wù)知識，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，靈活地運用有效培訓(xùn)手段大力開展員工“一崗多能”職業(yè)能力培訓(xùn)。提高員工個人能力素質(zhì)水平，實現(xiàn)人崗匹配的目標：加大員工多崗位流動，加速人才素質(zhì)提升，加快年輕大學(xué)生的培養(yǎng)。如今財務(wù)人員都已經(jīng)進行輪崗，每位財務(wù)人員都能熟悉2-3各工作崗位，確保人員流動時能夠無縫對接。
3.立足崗位，創(chuàng)新財務(wù)管理工作
加強財務(wù)隊伍建設(shè)，注重個人軟實力的培養(yǎng)，要求各專責從管理、技術(shù)、操作技能等方面，立足崗位積極開展知識創(chuàng)新（如：發(fā)表核心期刊論文、開展QC活動、創(chuàng)新性課題研究等），進行適當幫助和指導(dǎo)，不斷促進人才成長。同時基于公司ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以明確標準、固化流程為管理目標，本著科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)化控制、分步實施的原則，積極開展崗位職責標準化、會計核算標準化、成本管理標準化、工程結(jié)算和竣工決算標準化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財務(wù)與各部門問的關(guān)系，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。
4.加強績效考核，實現(xiàn)管理提升
財務(wù)部制定了“財務(wù)部員工績效考核辦法”，實行動態(tài)考核，確保人人有壓力有動力。全面深入推進以量化考核為重點的全員績效管理，完善考核指標體系，增強考核實效性和可操作性。全面完善績效管理辦法，建立與“三集五大”相適應(yīng)的績效管理模式：拓展考核結(jié)果應(yīng)用，強化考核激勵約束作用，考核結(jié)果作為今后任用、晉升的依據(jù)，并與其薪酬掛鉤。通過述職、考核、評比制度的建立，獎勵員工的成就，給予他們認可感，提升了廣大財會工作者業(yè)務(wù)能力，確保完成省公司各項指標，實現(xiàn)公司財務(wù)管理有效提升。
（二）公司財務(wù)隊伍建設(shè)中存在的問題
通過一系列管理措施，財務(wù)人員的積極性、主動性，工作效率大大提高，形成了一個良好的工作氛圍，財務(wù)各項工作水平大大提高，工程財務(wù)管理、財務(wù)信息化工作、預(yù)算管理等工作一直處于省公司先進行列，并且多次獲得省公司調(diào)考先進單位等榮譽。然而，公司也存在著財務(wù)人員存在轉(zhuǎn)崗甚至流失現(xiàn)象，新進人員不足，財務(wù)崗位調(diào)整、人員更新面臨很大困難的問題。公司財務(wù)人員存在變動頻繁、年齡性別結(jié)構(gòu)不合理、部分人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況。最近幾年來，公司財務(wù)人員變動較為頻繁，部分財務(wù)人員轉(zhuǎn)到其他崗位，新進人員不足，難以找到合適的替補力量，不利于財務(wù)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。縣公司層面由于招聘財務(wù)專業(yè)的名額極少，近五年內(nèi)，所屬縣公司未新進一名財務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，人才儲備嚴重不足，加之現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)偏低，已成為影響財務(wù)工作質(zhì)量的重要因素。
【關(guān)鍵字】鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政面臨問題對策
中圖分類號：F8文獻標識碼： A 文章編號：
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基本情況
涉及調(diào)查的有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2008年底現(xiàn)有村(街)125個，總?cè)丝诩s19萬人，其中農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?5％，約16.2萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員504人，其中行政人員177人，事業(yè)人員220人，離退休人員107人。6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年度總收入3199萬元，其中上級補助收入2860萬元．占總收入的89．4％，預(yù)算外資金收入307萬元，占總收入的9．6％；其它收入32萬元，占總收入的l％。2007年度總支出3252萬元，其中。一般預(yù)算支出2799萬元，占支出總額的86．1％，預(yù)算外支出235萬元．占支出總額的7．2％，上界支出170萬元，占支出總額的5．2％，其它支出48萬元，占支出總額的1．5％。
從收支情況看，結(jié)構(gòu)極為不合理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預(yù)算收入微不足道，為了完成任務(wù)需要和支出需求，采取收入空轉(zhuǎn)、稅收買入和爭資跑項來彌補不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經(jīng)費占絕對多數(shù)。用于固定資產(chǎn)，特別是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資基本是微乎其微。
二、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政存在的問題
1、財政收支失衡，財政赤字比較嚴重
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字具體表現(xiàn)為收入與支出的缺口。從收入方面看，中國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏有力的產(chǎn)業(yè)支撐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入以前主要靠農(nóng)業(yè)稅為主，缺乏其它稅源，財政收入的增長潛力微弱。自從取消農(nóng)業(yè)稅后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政失去了賴以生存的支柱稅源，僅能依靠一些小的稅種。這些稅種稅源零散，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，征收成本較高，征收難度較大，增長潛力微弱。并且伴隨著新一輪的稅費改革的深入，我國逐步取消了農(nóng)村教育集資、鄉(xiāng)統(tǒng)籌費等向農(nóng)民征收的一些政府性基金與費用，取消了屠宰稅等稅種，使原本并不寬裕的財政收入更加緊張。從支出方面看，自從農(nóng)業(yè)稅改革后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財權(quán)減少的同時，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事權(quán)卻在逐步加大，造成二者之間的缺口越來越大。如農(nóng)村的社會保障的支出，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生、教育的支出，農(nóng)村的公共設(shè)施的建設(shè)，都需要相配套的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的支出。隨著管理難度的加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級職能政府的管理支出費用也在不斷增多。在財政支出逐年增多的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入?yún)s逐年銳減，必然造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政赤字的加一步加大。
2、債務(wù)負擔沉重，財政風險不斷積累
目前我國大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有著債務(wù)的包袱，這些債務(wù)大都是以前的債務(wù)積累和收支缺口越來越大所造成的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)一般包括顯性債務(wù)和隱性債務(wù)兩類。顯性債務(wù)包括所欠上級財政部門、銀行、企業(yè)及個人的貸款和其他借款；隱性債務(wù)一般包括所拖欠工資、公務(wù)費和欠付的修路修橋費用等債務(wù)。盡管部分債務(wù)是在稅費改革之前形成的，但是隨著稅費改革的推進，財政收支缺口的逐步加大及工資等管理費用的剛性約束，使原本遺留下來的債務(wù)問題非但不能及時解決，反而加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債務(wù)負擔。隨著債務(wù)負擔的不斷加大，財政風險也在不斷積累，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對債務(wù)的依賴性越來越強，干擾了財政收支結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，阻礙了稅費改革的進程。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的運行效率偏低，人員素質(zhì)有待提高
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政處于我國財政體系中的最底層，財政的稅費改革和“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”模式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作量逐年增加，這要求工作向更加細致化方向發(fā)展。但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大都處于農(nóng)村等艱苦地區(qū)，交通條件、工作條件、生活條件比較艱苦，常年出現(xiàn)經(jīng)費緊張，拖欠工資等現(xiàn)象，極大地挫傷了工作人員的積極性。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政沒有一套完整的管理體系，加上辦公自動化的缺失使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的運行效率偏低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的艱苦導(dǎo)致人才的大量流失，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍的綜合素質(zhì)偏低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政開始執(zhí)行以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的年齡偏老化，年輕的高素質(zhì)人才未得到及時的補充，使得人員配置不能合理地適應(yīng)新時期財政的管理需要。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政面臨問題的對策
1、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式
（1）對實行“鄉(xiāng)財縣管”或“鎮(zhèn)財縣管”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅持“五不變”原則。一是預(yù)算管理權(quán)不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所負責編制本級預(yù)算、決算草案和本級預(yù)算的調(diào)整方案，組織執(zhí)行本級預(yù)算。二是資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資金所有權(quán)和使用權(quán)歸各鎮(zhèn)所有，縣財政不集中、不平調(diào)。三是財務(wù)審批權(quán)不變原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)審批程序按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前實行的審批制度執(zhí)行。四是獨立核算主體不變原則。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行財務(wù)核算，結(jié)余歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有。五是債權(quán)債務(wù)關(guān)系不變原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權(quán)、債務(wù)仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有和承擔。
（2）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為獨立核算主體，實行“預(yù)算共編、賬戶統(tǒng)設(shè)、集中收付、采購統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”的財政治理方式。一是預(yù)算共編。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)縣級財政部門提出的具體指導(dǎo)意見編制本級預(yù)算草案并按程序報批。二是賬戶統(tǒng)設(shè)。統(tǒng)一開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按縣財政局的批復(fù)在鎮(zhèn)金融機構(gòu)開設(shè)“國庫基本結(jié)算戶”、“工資專戶”、“非稅收支專戶”等財政銀行專用賬戶，辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的收支業(yè)務(wù)。三是集中收付。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政稅收收入全部上解縣級庫，納入預(yù)算管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收取的所有非稅收入全部直接繳入縣財政專戶，由縣財政根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入類別和科目，分別進行核算。支出由財政專戶撥入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支賬戶，以年度預(yù)算為依據(jù)，按照先重點后一般原則進行分配。四是采購統(tǒng)辦。即鎮(zhèn)采購支出凡屬集中采購范圍的，由鎮(zhèn)提出計劃和申請，報縣財政局審核后，交縣政府采購辦按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理，采購資金從“財政專戶”直接撥付給縣政府采購辦或供應(yīng)商。五是票據(jù)統(tǒng)管。即鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的財政票據(jù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的行政事業(yè)性收費等票據(jù)由鎮(zhèn)會計核算所到縣財政局領(lǐng)取，發(fā)給各預(yù)算單位使用，嚴格實行“限量領(lǐng)用、定期核銷、票款同步、以票管收”的辦法。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算
隊伍建設(shè)是各項工作順利進行的保證。要重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，人事部門在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員調(diào)配時要將熟悉財務(wù)知識、精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)好的人員選拔到財務(wù)工作崗位上來；為財務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，更新知識提供機會和機制，定期對財會人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過考試考核等不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和核算水平；明確會計、出納崗位職責，建立互相制約機制，規(guī)范財務(wù)核算；嚴格執(zhí)行財會人員持證上崗制度，保證財務(wù)人員相對穩(wěn)定，不能隨意變動。
4、建立健全監(jiān)管體系，加大對違紀違規(guī)問題處理處罰力度。一是加大監(jiān)督廣度，加強新聞輿論監(jiān)督，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的透明度，把內(nèi)部監(jiān)督與公開曝光結(jié)合起來。二是加大監(jiān)控的深度，加快建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)離任交接制度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責任審計的結(jié)果運用，把監(jiān)督與管理干部結(jié)合起來。三是紀檢、監(jiān)（檢）察、財政、稅收、審計等執(zhí)法部門要加大監(jiān)督檢查力度，合理分工、相互協(xié)調(diào)，形成有效的監(jiān)督合力和制衡機制，對于監(jiān)督檢查出的違紀違規(guī)問題，嚴格按照《預(yù)算法》、《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)處理處罰，對單位收繳違紀違規(guī)資金、罰款的同時，按規(guī)定追究有關(guān)當事人的個人責任，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；內(nèi)部控制；有效性
中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特點
1.高新企業(yè)資金運作具有特殊性。高新技術(shù)企業(yè)是將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)融于一體的活動，資金運動的過程相對比其他企業(yè)而言，具有復(fù)雜性和多樣性的特點，并且在不同的發(fā)展階段，其資金的運動過程也存在差別，具有一定的特殊性。
2.高新企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新性。高新企業(yè)的往往具有較高的科技含量，所以它的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新。不斷地研發(fā)新的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
3.高新企業(yè)具有高收益和高風險性。高新企業(yè)高風險和高收益的特點，要求加強內(nèi)控的風險意識。內(nèi)部控制要從各個環(huán)節(jié)上，對風險有足夠的認識和防范，通過對風險的分析和預(yù)警來確定內(nèi)控風險的大小。
4.高新技術(shù)企業(yè)具有以人為本的管理方式。高新企業(yè)需要大批的研發(fā)人員和技術(shù)人員，其員工的素質(zhì)高、流動性大、報酬相對較高，為防止人才的流失，就要求企業(yè)具備高薪資和高福利。在內(nèi)部控制中，要采用以人為本的管理方式。
5.高新企業(yè)需要財務(wù)指標和非財務(wù)指標有機結(jié)合。高新企業(yè)內(nèi)部控制的評價體系不單單依靠財務(wù)指標，還需要考慮到例如產(chǎn)品的研況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動等等非財務(wù)的指標，只有將兩者相互結(jié)合起來，才能合理地分析企業(yè)內(nèi)部的績效情況。
二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的問題
1.內(nèi)部控制體系不完善。對于高新技術(shù)企業(yè)，我國目前還沒有制定完整的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的內(nèi)部控制制度只是參考其他行業(yè)，缺乏實效性和科學(xué)性。企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)系到人事、生產(chǎn)、銷售、投資等等，而財務(wù)管理是一種全過程、綜合性的管理，在企業(yè)的整個管理中其地位很難被突出，因此在日常業(yè)務(wù)中有一些部門的相關(guān)的信息很難獲取或者提供給管理當局。內(nèi)控制度缺少必要的措施和手段，沒有將內(nèi)控制度真正落實到實處，企業(yè)的內(nèi)控效果不佳。
2.管理層對內(nèi)部控制重視程度不夠。在高新企業(yè)之中，許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才，因此缺乏經(jīng)營的思想和管理的理念，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的效果不佳。沒有一個能夠監(jiān)督和激勵管理人員的外部機制，就無法促使管理人員進行自我完善和提高，管理人員的意識沒有得到加強，企業(yè)的內(nèi)部控制就很難得到改善。企業(yè)的監(jiān)管和管理者對于企業(yè)內(nèi)控的重視程度不高，沒有硬性的規(guī)定，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的動力不足。
3.缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新企業(yè)的不斷壯大，對于企業(yè)財務(wù)人員的要求更加嚴格。但是目前高新企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且因為不重視對于財務(wù)人員的后期培訓(xùn)，導(dǎo)致了財務(wù)人員的專業(yè)知識更新速度遲緩。有些高新技術(shù)的財務(wù)人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有相關(guān)的合格證件。與此同時，高新技術(shù)的財務(wù)人員缺乏法制觀念、風險意識、監(jiān)督意識和相關(guān)的職業(yè)判斷。
三、提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制策略
1.加強企業(yè)管理層內(nèi)部控制的意識和責任。高新企業(yè)的管理層是內(nèi)部控制的主要負責人，必須積極的維護內(nèi)部控制的環(huán)境，合理的進行財務(wù)管理，并對組織、管理和政策的效果進行有效的評估和控制。高新企業(yè)的管理層應(yīng)該增強自身意識，認識到有效的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的組織、運營和資源都是有著積極的意義的。高新企業(yè)要不斷健全內(nèi)部控制體制，加強監(jiān)督管理。只有讓高新企業(yè)的管理人員加入、參與到內(nèi)部控制的體制中來，才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制體制有序、高效的進行。
2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高新企業(yè)應(yīng)該充分認識到加強內(nèi)部控制制度是十分必要的。企業(yè)應(yīng)當建立健全會計的內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制的相關(guān)程序制度，同時規(guī)定相關(guān)的工作人員的權(quán)限，能夠規(guī)范、有效、合理的控制各類風險，有效的糾正錯誤和防止舞弊行為的發(fā)生，保證會計工作的有序進行。依照高新技術(shù)企業(yè)特殊的內(nèi)控性質(zhì)，及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實施，監(jiān)督控制內(nèi)控制度的實施過程和效果，定期對于企業(yè)的賬目進行審核，防止財務(wù)風險的發(fā)生。內(nèi)部控制必須是以環(huán)境為基礎(chǔ)，以風險評估作為依據(jù)，以有效的監(jiān)督管理作為保證的一個有機整體。
3.提高高新企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。高新企業(yè)的財務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，持有會計上崗證，具備相應(yīng)資格證書，依照會計法規(guī)的規(guī)定，對于會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和道德素質(zhì)教育。并且根據(jù)高新企業(yè)的自身特點，貫徹相應(yīng)的任用標準、業(yè)務(wù)程序、工作守則等等。對于企業(yè)員工的考核和評價應(yīng)當更加的規(guī)范化和制度化。與此同時，要加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，加強高新技術(shù)會計人員的專業(yè)知識水平和道德素養(yǎng)，并且開展誠信教育，會計內(nèi)部控制必須以人為本，全面提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
高新企業(yè)的特點是高收益及高風險性，其發(fā)展過程漫長，同時也存在著諸多的風險，建立高效的內(nèi)部控制機制，是提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展的手段。而內(nèi)部控制的依據(jù)是風險評估，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是環(huán)境控制，同時建立有效的監(jiān)控機制作為支撐和保障。本文通過分析高新企業(yè)內(nèi)部控制的特點，指出了內(nèi)控中存在的諸多問題，同時給出了相應(yīng)的解決措施，希望能對高新企業(yè)內(nèi)部控制工作提供借鑒和幫助。
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論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財會管理;體制創(chuàng)新
論文摘要:建立健全財務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價值服務(wù)的一項經(jīng)濟管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,并進行科學(xué)創(chuàng)新,對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法。
1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的深化改革中,企業(yè)財會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
(1)建立企業(yè)財務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟體制的要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態(tài)管理,達到實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財務(wù)管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理,依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設(shè)財務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
企業(yè)財務(wù)、會計分別設(shè)立機構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點
管理是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財務(wù)管理的目標
企業(yè)財務(wù)管理目標就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多企業(yè)的財富增加越多,越接近于企業(yè)的目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富,企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業(yè)財務(wù)管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風險大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的方法
企業(yè)財務(wù)會計體制改革創(chuàng)新,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制結(jié)合起來。
(2) 加強企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)
加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí),不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導(dǎo),促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強有利的保障。
總之,財務(wù)管理是一門實用性較強的經(jīng)濟管理學(xué)科,財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動進行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財務(wù)決策為中心,利用價值形式對企業(yè)財務(wù)活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機會,規(guī)避風險,具有重大意義。
參考文獻:
論文摘 要：勘察設(shè)計單位受到計劃經(jīng)濟思想的影響，財務(wù)管理工作停滯不前，不能適應(yīng)設(shè)計院發(fā)展的要求。本文從分析目前設(shè)計院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀入手，提出了設(shè)計院財務(wù)管理工作的完善措施。
一、設(shè)計院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
（一）財務(wù)意識不強。當前仍然有些設(shè)計院負責人的財務(wù)、經(jīng)濟方面的法律觀念落后，對于財務(wù)的管理比較松懈，有些設(shè)計院的負責人以及財務(wù)工作者對于會計集中核算革新的實質(zhì)與關(guān)鍵性認識不到位。財務(wù)人員在平常的工作過程中很少介入到財務(wù)方面的決策，大多數(shù)人僅僅發(fā)揮了記賬員的職能。
（二）財務(wù)管理制度不健全。有的設(shè)計院沒有制定嚴格的財務(wù)管理制度，容易產(chǎn)生資源的浪費，造成成本偏高的問題；對于收入與支出的管理并不精細，造成在會計核算時很可能產(chǎn)生遺漏的款項，妨礙了會計核算工作的有序開展。再如，未對財務(wù)關(guān)聯(lián)交易實施良好的監(jiān)控，使得設(shè)計院各部門間容易出現(xiàn)的款項借貸關(guān)聯(lián)。
（三）沒有獨立的會計核算制度。目前，設(shè)計院實施的是以資金管理為核心的資金支付以及費用報銷的審批制度。但在具體應(yīng)用中出現(xiàn)了一些問題，比如，設(shè)計院設(shè)置的分支機構(gòu)距核算中心比較遠，報賬非常麻煩，還有的納進核算的部門平常的零星開支費用比較高，有的備用金的領(lǐng)用以及零星報賬有非常大的不確定性，并未詳細的使用以及報賬規(guī)定，造成會計核算沒有一個具體的規(guī)定或標準。
二、設(shè)計院財務(wù)管理工作的完善措施
（一）改進財務(wù)管理的相關(guān)制度。構(gòu)建高效的設(shè)計院內(nèi)部的財務(wù)管理相關(guān)制度是設(shè)計院財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，財務(wù)管理人員應(yīng)該嚴格按會計核算中心和設(shè)計院的職責分工需要，設(shè)立銀行存款以及財政專戶的備查賬薄，對單位的備用金進行嚴格管理，定期和核算中心進行對賬，以保證賬實的相符。第二，制定并完善財產(chǎn)物資的相關(guān)管理制度。第三，建立并完善往來款項的相關(guān)管理制度。第四，制定財務(wù)分析制度以及對會計檔案進行嚴格管理的制度。
（二）制定并完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制。設(shè)計院財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)是完善財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計院應(yīng)該建立完善財務(wù)管理相關(guān)崗位的責任制度。按照我國相關(guān)的會計法律法規(guī)，根據(jù)設(shè)計院財務(wù)管理的實際情況，配置對應(yīng)的財務(wù)管理人員，確立權(quán)責分明的崗位制度，而且崗位得設(shè)置務(wù)必滿足內(nèi)部相互制約的原則。同時，設(shè)計院應(yīng)該轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制的陳舊觀念，進一步提升認識，思想一致，形成合力，努力把設(shè)計院的財務(wù)管理工作做好，主動實施會計集中核算模式的改革，不斷健全的內(nèi)部財務(wù)管理的控制制度。
（三）加強資金的管理工作。強化資金收入與支出的管理工作是設(shè)計院財務(wù)管理工作的重點，各個設(shè)計院應(yīng)該把收入與支出的管理工作當作設(shè)計院的財務(wù)管理工作的關(guān)鍵核心。
1、加強設(shè)計院的收入與支出管理工作。設(shè)計院的全部收入務(wù)必納入設(shè)計院的財務(wù)管理范疇，全部非稅收收入務(wù)必納入專戶管理，嚴格按照收支兩條線的管理方式。設(shè)計院的所有往來款項務(wù)必及時進賬，嚴禁出現(xiàn)賬外循環(huán)。應(yīng)該強化內(nèi)部監(jiān)管，嚴禁“坐支”以及私設(shè)“小金庫”等不法行為。少部分運用稅務(wù)發(fā)票的設(shè)計院應(yīng)該強化銜接工作，收入隨時入賬，保證票款相符。設(shè)計院的每一項開支應(yīng)該根據(jù)財務(wù)收入與支出計劃，按照精簡節(jié)約的準則，按照量入支出的原則，實現(xiàn)收支相抵之后略有盈余，使資金產(chǎn)生的效益能夠最大化。設(shè)計院在資金支出層面首先是必須制定規(guī)范的開支審批機制，規(guī)定每一項支出的審批步驟與權(quán)限，規(guī)定大額支出的具體標準以及應(yīng)該集體決策的制度。其次應(yīng)該制定詳細的支出標準。對于每項開支，國家有明確規(guī)定的應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定，對于國家沒有具體規(guī)定應(yīng)該由設(shè)計院自己制定的，應(yīng)該上報政府主管部門審核批準并進行備案。同時，設(shè)計院應(yīng)該嚴格控制如出差費用、招待費用、辦公品費用、會務(wù)費用、車輛維修費用等各項支出；最后針對設(shè)計院的專項資金應(yīng)該根據(jù)專款專用的原則規(guī)定，實時進行專項工程項目的竣工檢查與驗收工作。
2、強化往來款項的管理工作。往來款項是設(shè)計院資金收入與支出行為一個重要組成部分，設(shè)計院應(yīng)該強化往來款項的控制與管理工作。設(shè)計院財務(wù)管理部門應(yīng)該建立記錄往來款項的備查賬薄，對于債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生與結(jié)算應(yīng)該實時對賬。設(shè)計院分支機構(gòu)間不能借支現(xiàn)金，針對各項應(yīng)付款應(yīng)該制定償還計劃，對于暫付款的數(shù)量應(yīng)該嚴格控制。設(shè)計院還要強化債權(quán)債務(wù)產(chǎn)生糾紛的處置工作，對于各項往來款項應(yīng)該隨時清查，嚴禁長時間掛賬，對于壞賬以及呆賬應(yīng)該履行嚴格的審核批準的手續(xù)。
3、在會計核算中推行“一項集中三個不變”。會計集中核算務(wù)必按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)律以及可能產(chǎn)生的風險，強化內(nèi)部的控制工作，使得運作過程進一步規(guī)范，嚴肅紀律，科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、合理的崗位設(shè)計、關(guān)鍵控制點、各崗位監(jiān)控的基本內(nèi)容。對于資金的借用、調(diào)撥，單據(jù)傳遞、審查，賬務(wù)的處置，印章的保管，票據(jù)的使用等健全的內(nèi)部控制與管理機制。對于設(shè)計院的每一項財務(wù)收入與支出實行統(tǒng)一的會計核算制度，
4、強化設(shè)計院負責人以及會計工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。第一，要提高設(shè)計院負責人的決策水平。設(shè)計院負責人要對本設(shè)計院的財務(wù)管理全面負責，必須首先轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，在財務(wù)管理中引進競爭制度，努力學(xué)習(xí)并掌握先進的管理方法和管理技術(shù)。第二，要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極開展各種形式的培訓(xùn)，做好財務(wù)工作者的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各項工作。借助對財務(wù)工作者進行專業(yè)理論知識以及法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，進一步提升他們的理論知識水平以及專業(yè)能力，提升他們處置與解決工作實踐問題的水平。同時，還要強化財務(wù)人員的監(jiān)督管理的意識，使得財務(wù)人員能夠依法開展會計核算以及監(jiān)督管理工作，更好地發(fā)揮財務(wù)工作者在財務(wù)管理過程中的作用。
【論文摘要】醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進行計劃、決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入及我國西醫(yī)改方案的頒布和實施，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，從更新理財觀念，加強財務(wù)資金管理．實施全面管理，加強成本核算和提高財務(wù)人員的素質(zhì)方面提出了相應(yīng)的對策。
新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。
1新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1．1醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠．管理模式僵化
目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差，市場意識不強，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負責經(jīng)濟管理．追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負責醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物．無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。
1．2醫(yī)院資金管理不科學(xué)
首先，融資渠道單一，缺乏風險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風險大。有的醫(yī)院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結(jié)構(gòu)不能進行科學(xué)的分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫(yī)療設(shè)備．造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。
1．3醫(yī)院財務(wù)控制薄弱
醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴重。
1．4醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低
部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強．在對醫(yī)院進行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費．使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。
2新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
2．1更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心
俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到，加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移．使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。
其次，醫(yī)院應(yīng)進行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫(yī)院各項任務(wù)的完成。論文下載
2．2加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益
加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。
2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈，醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。
2．2．2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前．財務(wù)部門應(yīng)積極參與，對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。
2．3實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負責統(tǒng)籌安排。“兩條線”是指醫(yī)院要嚴格控制收支兩條線．實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益．即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2．4加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益
實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務(wù)平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項來抓，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展．要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來競爭中領(lǐng)先。
2．5加強會計隊伍建設(shè)．提高會計人員素質(zhì)
關(guān)鍵詞：會計制度；財務(wù)報表；財務(wù)信息
隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展影響了人們的生活質(zhì)量人們的生活水平也隨之提高同時也是人們生活中不可或缺的一部分。為了適應(yīng)新時代的號召，開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)模式，采用全新的會計制度，以提高的財務(wù)管理質(zhì)量。新會計制度下的財務(wù)報表分析，則是一種現(xiàn)代化管理方式，其能夠?qū)?nèi)部和外部的財務(wù)情況進行有效分析評價經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決在財務(wù)管理發(fā)展過程中存在的問題，以作出適用于當下發(fā)展的相關(guān)決策，從而推動的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)報表分析尤為重要，是財務(wù)管理中的重要組成部分，對其進行有效分析可促進經(jīng)濟的增長。
一、新會計制度和舊的會計制度之間的區(qū)別
新的會計制度和舊的會計制度之間存在一定的差異性，其區(qū)別在于：首先，相比于過去的會計制度來說，新制定的會計制度在思路上要更為明確。新的會計制度中表明的會計核算工作應(yīng)當向企業(yè)等單位看齊，兩者的會計核算基礎(chǔ)并無差別。新的會計制度中明確的劃分了收入與成本所占比例，以便于進行相應(yīng)的日常管理。這種全新的會計制度有利于將企業(yè)財務(wù)管理模式引入到中，能夠幫助有效地管理財務(wù)數(shù)據(jù)，做好經(jīng)營管理工作。其次，舊的會計制度在科目分類上并不完善，新的會計制度下的科目分類要更為精確細致。其在會計科目的設(shè)計上較為詳細，有利于提供更多準確的數(shù)據(jù)資料，便于分析與管理。在新的會計制度中包含了五個方面：分別是凈資產(chǎn)、收入、費用、資產(chǎn)和負債。這五個方面的細分有利于實施有效的財務(wù)管理措施。最后，新的會計制度跟舊的比起來，最大的不同在于新會計制度中強調(diào)了財務(wù)報表分析的重要性，增加了財務(wù)報表指標。財務(wù)報表的增加，能夠讓財務(wù)管理更合理，所統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)更實用，有利于真實反映出的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不足并加以改善。
二、新會計制度下財務(wù)控制中存在的問題
新會計制度下的在財務(wù)控制方面仍然存在一定的問題，主要方面有：第一，未建立健全的財務(wù)控制體系。雖然我國基本都已經(jīng)開始實行全新的會計制度，但是大部分的財務(wù)控制體系并不完善，其僅僅關(guān)注于財務(wù)的核算部分，并未對所得的財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效分析，以致于并未對財務(wù)工作實施全面控制和管理，不利于新會計制度的實行。第二，沒有完善的會計科目。部分并未在新會計制度下設(shè)計會計科目，并未對原先的會計科目進行調(diào)整，未根據(jù)新的會計制度要求來更新會計科目，以致于當下會計科目還不完善，不夠科學(xué)。在這種情況下則導(dǎo)致財務(wù)核算不夠細致、準確，不利于財務(wù)控制工作的開展，進而影響到管理者做出正確的決策。第三，當前財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)還有待提高。在新會計制度的要求下，財務(wù)人員的素質(zhì)也需要得到相應(yīng)的提高。現(xiàn)如今，還未加強對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，未重視財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的重要性，只關(guān)注財務(wù)人員基本的會計核算能力，忽視了對財務(wù)人員分析能力的培養(yǎng)。
三、完善新會計制度下財務(wù)報表的有效措施
1.新會計制度下財務(wù)報表分析的方法
在新會計制度下實施財務(wù)報表分析，應(yīng)采取有效的分析方法，例如對比分析法和因素分析法。只有不斷地完善財務(wù)報表分析方式，根據(jù)當前新會計制度來選擇合適的分析方法，能夠確保財務(wù)報表分析結(jié)果的有效性，推動經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。財務(wù)報表的對比分析法，是指將財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行對比分析，按照已經(jīng)確定的標準來實施對比，以發(fā)現(xiàn)其中的區(qū)別，然后對產(chǎn)生這些區(qū)別的原因進行相應(yīng)的分析，并根據(jù)分析出的結(jié)果來評估的未來發(fā)展狀況，了解的經(jīng)營狀況。例如，可以將今年本月的財務(wù)數(shù)據(jù)表與往年本月的財務(wù)數(shù)據(jù)表進行分析對比，以了解財務(wù)的狀體狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，并加以解決，從而為的穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。財務(wù)報表的因素分析法，是指對財務(wù)報表中各項指標數(shù)據(jù)發(fā)生變化的因素進行有效分析，了解導(dǎo)致其變化的關(guān)鍵因素。這種方式主要是先對影響財務(wù)報表的各個因素進行了解，然后將這些因素相結(jié)合分析，或是將某個關(guān)鍵因素作為變量因素，以分析關(guān)鍵因素對財務(wù)報表的影響。
2.新會計制度下財務(wù)報表分析的有效建議
在新會計制度下實施財務(wù)報表分析，必須結(jié)合當下制度的要求，適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境。這就需要從各個方面來提升財務(wù)報表分析水平，以滿足醫(yī)療改革的需求。第一，要培養(yǎng)財務(wù)人員的素質(zhì)。為了適應(yīng)新會計制度，必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)，使其能夠進行有效的財務(wù)報表分析，財務(wù)人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，將直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其熟悉和適應(yīng)新會計制度，全面了解新會計制度的要求，從而尋找適合當下財務(wù)報表分析的方法。要提高財務(wù)人員的分析意識，在鍛煉其核算能力的同時，重視對分析能力的培養(yǎng)。既要重視會計基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)，又要加強對財務(wù)人員財務(wù)管理的訓(xùn)練。只有將二者有效結(jié)合，才有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)問題影響其發(fā)展。第二，加強財務(wù)管理。財務(wù)報表分析十分重要，其能夠直接反應(yīng)一個的經(jīng)營狀況，所提供的財務(wù)信息將會影響管理者所作出的決策。在新會計制度下，應(yīng)當更深入的對財務(wù)報表進行分析。新會計制度對財務(wù)報表分析的要求比以往更高，其需要財務(wù)報表分析更為精確。因而在分析財務(wù)報表的時候，需要從各個方面著手，實施不同的分析方法來深入理解，從整體了解的情況。另外，科學(xué)的財務(wù)報表能夠?qū)嵤┯行У某杀痉治觯瑢⑵錃v史數(shù)據(jù)進行有效對比，從的財務(wù)結(jié)構(gòu)、比率等方面來深入分析。這種綜合性分析有利于為提供精確的財務(wù)信息，避免決策者在管理上的失誤。
四、結(jié)束語
在現(xiàn)代改革的號召下制定全新的會計制度，改變了舊的會計制度，對財務(wù)報表的分析造成了一定的影響。新會計制度下財務(wù)報表分析，能夠有效地推動的財務(wù)管理工作，提供高質(zhì)量的會計信息質(zhì)量，建立健全的管理機制。通過高效率的財務(wù)報表分析，可以了解到當前的經(jīng)營利弊，對未來的發(fā)展進行預(yù)測，以實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化，確保經(jīng)濟決策的合理性。身為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其必須加強對財務(wù)報表分析的管理，重視的財務(wù)管理工作。要根據(jù)當前財務(wù)管理狀況來調(diào)整財務(wù)報表分析，以促進財務(wù)報表分析水平的提升，推動經(jīng)濟的高效發(fā)展。
作者:葉竹英 單位:長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院
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論文關(guān)鍵詞：高校，基建，竣工財務(wù)決算，管理
引言
高校基建竣工財務(wù)決算工作，以前，對很多學(xué)校都并不是十分重要的一項財務(wù)工作。但隨著高等教育事業(yè)的推進，越來越多的學(xué)校進行大規(guī)模的基建。基建竣工財務(wù)決算工作就變的越來越重要了。高校基建設(shè)項目竣工財務(wù)決算是指以實物和貨幣作為計量單位，全面反映高校建設(shè)項目的建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件；也是高校核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。任何基建項目完成以后，按照國家有關(guān)規(guī)定必須辦理竣工驗收，并編報竣工財務(wù)決算。很多高校非常重視建設(shè)過程的管理，工程建成后，大家好像都會松口氣，認為項目竣工財務(wù)決算與分析并不重要，不能及時進行這項工作，或者編制不準確，存在各種問題，同時財務(wù)人員本身對基建竣工財務(wù)決算工作很可能也不太熟悉。這諸多原因共同造成高校基建竣工財務(wù)決算成為高校財務(wù)管理的一個弱項。
現(xiàn)狀及問題
凡是高校建設(shè)項目、具備驗收交付使用條件的都要按規(guī)定及時編制竣工財務(wù)決算。對于較大的包括多個單項工程的建設(shè)項目，單項工程完工需要提前交付使用的，就先編制單項工程竣工財務(wù)決算，待整個建設(shè)項目全部竣工后還應(yīng)編制該項目的竣工財務(wù)總決算。高校竣工財務(wù)決算由竣工財務(wù)決算報表和竣工財務(wù)決算說明書兩部分組成。目前高校基建項目竣工財務(wù)決算存在的問題有：
1．基建檔案不健全
很多高校基建檔案管理不善，校領(lǐng)導(dǎo)和工程管理負責人缺乏基建檔案管理意識，只重視工程施工進度和質(zhì)量，不重視基建資料的收集和歸檔工作，導(dǎo)致竣工財務(wù)決算編制時缺乏依據(jù)。
2．學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)不重視
部分高校領(lǐng)導(dǎo)非常重視建設(shè)項目的前期和施工工作，卻忽視對基建財務(wù)工作的管理，尤其是對項目竣工財務(wù)決算的管理。高校主管部門往往只參與高校建設(shè)項目的前期審批工作，事后只要求高校相關(guān)部門及時報送基建相關(guān)基礎(chǔ)資料，并不參與和督促高校按時編制竣工財務(wù)決算。
3．學(xué)校財務(wù)人員缺乏基建知識和基建竣工財務(wù)決算編制經(jīng)驗
很多高校的財務(wù)人員缺乏必要的基本建設(shè)和工程造價知識，又不能參與基本建設(shè)全過程，導(dǎo)致基建工作與財務(wù)的銜接不夠。并且基建工作并不屬于高校常規(guī)工作，部分財務(wù)人員對于《國有建設(shè)單位會計制度》的相關(guān)規(guī)定不熟悉，又不加強業(yè)務(wù)鉆研，無法進行基建賬務(wù)的正確處理，嚴重影響竣工財務(wù)決算編制的質(zhì)量。
4．不能有效控制工程監(jiān)理人員和外審人員
工程監(jiān)理人員和外審人員，由于分別屬于監(jiān)理公司和外審組織。按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，進行基建項目時，工程所屬單位應(yīng)與監(jiān)理公司的按工程造價簽定工程監(jiān)理合同，如果合同使監(jiān)理公司無利可圖，監(jiān)理人員將不易保持公正。外審組織作為中介機構(gòu)，有的審計人員甚至收取施工單位的好處費，致使在進行基本建設(shè)工程決算審計時，調(diào)增的項目增加過大，造成財務(wù)決算數(shù)值偏。
4．高校基建負債情況嚴重
目前絕大多數(shù)高校都是負債進行基建，基建的資金缺口很大大，資金籌集困難，導(dǎo)致辦理工程結(jié)算拖延，財務(wù)人員無法準確、及時、全面、系統(tǒng)地獲取竣工財務(wù)決算的項目總成本費用。
對策
針對以上情況可以采取如下措施完善高校基建竣工財務(wù)決算工作：
1．提高對高校基建竣工財務(wù)決算工作重要性的認識
首先從學(xué)校管理層面上提高對高校基建竣工財務(wù)決算工作重要性的認識，加強主管部門和高校領(lǐng)導(dǎo)對竣工財務(wù)決算工作的重視。主管部門可對該工作按成果給予獎懲，以增強高校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。高校領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好高校基建竣工財務(wù)決算工作，從人力、財力和其他各種資源上給予支持，以便做好竣工財務(wù)決算編制工作。
2．科學(xué)預(yù)算
應(yīng)本著實事求是、勤儉節(jié)約原則，合理制定支出預(yù)算，細化預(yù)算編制。強化預(yù)算的執(zhí)行，有利于保證高校基建竣工財務(wù)決算工作有序開展，也有利于嚴格控制基建經(jīng)費開支。做到既保證基建項目順利進行，又不浪費有限資金。
3.健全基建檔案制度和財務(wù)制度
建立健全相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，做到有據(jù)可依，高校編制竣工財務(wù)決算前，要對對建設(shè)項目各種檔案資料；對各項財產(chǎn)物資、對各項債權(quán)、債務(wù)進行認真、全面、徹底的清理。
加強基建檔案管理的考核和監(jiān)管力度，保證高校基建檔案的安全與完整。同時學(xué)校應(yīng)建立檢
查、考核和評估制度，明確基建檔案人員的崗位職責。將基建檔案規(guī)范化管理納入基建工作常規(guī)業(yè)務(wù)檢查中，確保基建檔案的整體性和連續(xù)性。
4．加強財務(wù)人員基建知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高編制竣工財務(wù)決算能力。
首先，加強高校財務(wù)人員的基建知識培訓(xùn)，要求對基建項目嚴格按照國家的政策、法規(guī)、制度和辦法加以規(guī)范和管理。其次，基建財會人員要加強竣工財務(wù)決算業(yè)務(wù)能力。再次，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵基建財務(wù)人員參與到建設(shè)項目全過程。不斷提高基建財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和實踐水平。最后，還要認真組織基建財務(wù)人員學(xué)習(xí)竣工財務(wù)決算報表的填列和竣工財務(wù)決算說明書的編寫，讓基建財務(wù)熟悉報表中每一個指標的含義，口徑和資料來源，保證竣工財務(wù)決算說明書做到內(nèi)容全面、完整；并能運用建設(shè)工期、建設(shè)成本、經(jīng)濟效果等主要指標對竣工財務(wù)決算進行分析，切實提高財務(wù)竣工決算編制的質(zhì)量。
5．加強對工程監(jiān)理人員和外審人員控制
高校要與施工單位及工程監(jiān)理、工程審計等社會中介機構(gòu)的溝通，保證竣工財務(wù)決算的及時性和準確性。也應(yīng)及時與施工單位辦理工程結(jié)算，對不能按合同支付的工程款，根據(jù)拖延期限按銀行同期貸款利息結(jié)算，保證竣工財務(wù)決算的及時性和準確性。聘請社會上業(yè)務(wù)能力強，信譽度高的工程監(jiān)理和工程審計等社會中介機構(gòu)參與到施工過程中，在公正合理的原則下，把決算的審減額與監(jiān)理公司、工程審計等社會中介機構(gòu)的經(jīng)濟利益掛鉤，并在合同中適當增加獎懲條款。
結(jié)束語
總之，高職院校加強科研經(jīng)費的管理，是財務(wù)的一項基本工作，并且隨著高職科研工作的發(fā)展而越來越重要，研究如何提高資金使用效益，建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴密、制約有效的科研經(jīng)費管理制度，變的逐漸重要起來。同時有效的科研經(jīng)費管理也必將有力促進高職院校的科研工作。
參考文獻1 胡邦發(fā) 重視和加強高校基建項目竣工財務(wù)決算工作[J]. 市場周刊2008年 10期
