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工業(yè)公司管理論文

時間:2022-02-25 18:19:53

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)公司管理論文,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

工業(yè)公司管理論文

第1篇

關(guān)鍵詞:QC小組;班組建設;基礎

QC小組活動作為班組建設的重要內(nèi)容和有效形式,其活動深入持久健康地開展,已經(jīng)成為推動企業(yè)班組建設的巨大動力。筆者結(jié)合供電企業(yè)推進QC小組活動和班組建設工作實際,試就班組建設及QC小組活動的概念、QC小組活動對班組建設的促進作用,以及QC小組活動與班組建設結(jié)合的重要途徑三個方面談點粗淺的看法。

一、正確把握班組建設、QC小組活動的內(nèi)涵與關(guān)系

班組建設工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務和強根固本的基礎工程。自1986年工業(yè)企業(yè)整頓后,國家經(jīng)濟委員會要求圍繞企業(yè)升級使班組逐步由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”;1991年,能源部、水利電力工會全國委員會又聯(lián)合下發(fā)《電力企業(yè)班組建設規(guī)定》,明確采取定級晉升的模式來加強對班組的管理及其組織領導體制;2009年以來,國務院國資委、國家電網(wǎng)公司進一步加大了班組建設工作力度,下達了一系列加強班組建設的指示和文件,國家電網(wǎng)公司更明確提出了“班組建設三十條重點要求”,要求從基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設八個方面加強班組建設。

二、QC小組活動對班組建設的促進作用

(一)QC小組活動提高班組現(xiàn)代科學管理水平。QC小組活動過程需要充分運用質(zhì)量管理的理論和方法,嚴格遵循PDCA循環(huán)理論,運用排列圖、因果圖、調(diào)查表等統(tǒng)計分析工具,對存在的問題進行分析,制定相應改進對策;對于經(jīng)過實施證明有效的方法和措施,需要小組成員運用標準化管理知識,對其以標準或制度的形式予以固化,將其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化;小組活動結(jié)束后,小組還須按照要求整理出成果報告和準備成果的PPT材料,這還需小組成員掌握一定的信息化知識和具備一定的文字總結(jié)能力。通過QC小組整體活動流程的開展,不但運用到了5S現(xiàn)場管理、PDCA全面質(zhì)量管理、精益化管理、目標管理、標準化管理等先進管理方法和手段,而且進一步完善和加強了班組信息記錄、標準規(guī)范、專業(yè)技術(shù)培訓以及促動小組員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法、技巧等職業(yè)行為養(yǎng)成等基礎工作,進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由單純的生產(chǎn)封閉型向面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變,不斷地提高班組的現(xiàn)代科學管理水平,全面提升班組建設水平。

(二)QC小組活動有效激發(fā)班組自主創(chuàng)新能力。通過開展QC小組活動,引導班組員工以現(xiàn)場工作存在的難點、問題為課題進行研究,尤其對于涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領域的課題,通過組織技術(shù)攻關(guān)型或創(chuàng)新型QC小組,遵循PDCA循環(huán)原理,首先從當前工作迫切需要出發(fā),提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新型課題,運用新的思維方式,創(chuàng)新方法,提出不同解決方案,逐一進行實驗,從中選擇最優(yōu)方案,據(jù)此制定對策及實施,及時做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固,對其予以制度化、標準化加以固化和提高,并推廣到生產(chǎn)中加以應用。通過QC小組活動的開展,促動小組成員不斷加強專業(yè)知識的學習、運用,并對現(xiàn)有技術(shù)不斷進行探索、改進和更新,不斷地探索新的領域,使小組成員的技術(shù)水平得到持續(xù)提高,并有效增強小組成員的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識,提高班組的自主創(chuàng)新能力,使班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

(三)QC小組活動進一步增強班組凝聚力。QC小組活動是一項班組全體成員為了共同解決班組生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的問題而開展的團隊活動。QC小組成員在工作中甚至利用業(yè)余時間,自發(fā)組織、潛心鉆研,為了解決問題而各抒已見、努力攻關(guān)、解決難題。在整個活動過程中,小組全體成員在思想上、行動上都是一致的,為了共同的目標,打破崗位界限,既有明確分工又相互配合,充分發(fā)揮了每個人的積極性和專長。這種團結(jié)的氣氛和合作的精神,給員工極大歸屬感,同時也拉近了成員間的距離,構(gòu)建了和睦的人際關(guān)系,進一步增強了班組團隊意識,有效激活班組成員積極性、創(chuàng)造性。

(四)QC小組活動打造高績效班組。解決工作現(xiàn)場存在的問題,不斷進行質(zhì)量的改進是QC小組活動的基本特征,QC小組活動的目標主要圍繞提高工作(產(chǎn)品)質(zhì)量(效率)、降低消耗、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方面,而這些也正是班組建設的重要課題。通過開展QC小組活動,對存在的問題進行分析、制定對策和實施,不斷地提高生產(chǎn)、服務效率,節(jié)約物資的消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來直接降低消耗的效果,提高了經(jīng)濟效益,而且進一步增強了小組成員的效率意識與節(jié)約意識,強化了小組成員愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性。

由此得到結(jié)論,班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標最終要落實到班組。QC小組活動是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而開展,通過活動的開展,充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,進一步夯實管理基礎,這與班組建設以至企業(yè)發(fā)展的目標是根本一致的。QC小組活動是班組建設的重要內(nèi)容和有效形式,將QC小組與班組建設有機結(jié)合推進,有利于提高班組管理績效水平,有效激活班組積極性、創(chuàng)造性和凝聚力,將進一步推動企業(yè)班組建設的良性健康向上發(fā)展,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻

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第2篇

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)社會責任,成本,述評

一、企業(yè)社會責任的興起與演化

企業(yè)社會責任及其成本理論,是伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。從18世紀60年代起,英國率先開始了工業(yè)革命,其主要標志就是在紡織業(yè)、動力機械和冶金等領域的一系列重要的發(fā)明,工業(yè)革命使英國的經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的騰飛,也加速了市場的擴大和城市化進程。

當工業(yè)革命興起之初,新生的資本家和經(jīng)營者對尚無經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)營活動導致潛在的社會危害,并沒有充分認識和相應對策。對在工業(yè)生產(chǎn)的成本中,所費于社會的代價,資本家既無意識,也不會承擔任何責任,僅有少數(shù)觀察力敏銳,具有遠見卓識的經(jīng)濟學家開始提出企業(yè)活動的外部不經(jīng)濟性問題。

從工業(yè)革命到20世紀末期,尤其是20世紀50年代之后,世界各國經(jīng)濟普遍發(fā)展,現(xiàn)代科學技術(shù)推動社會生產(chǎn)發(fā)生一系列改天換地的偉大變革,第三次工業(yè)革命使人類的生產(chǎn)和消費水平達到空前的高度。與此同時成本管理論文,人類對自然無窮無盡的索取而不考慮對自然的補償,使人類與自然界的關(guān)系,以及在此基礎上形成的社會關(guān)系更為復雜,自然開始向人類實施報復。接連不斷的悲劇的發(fā)生涉及企業(yè)經(jīng)營管理,環(huán)境保護政策,社會經(jīng)濟制度,政治體制以及國際關(guān)系等一系列問題。人們開始要求企業(yè)約束自身行為對社會的不利影響,試圖將其造成的社會損失進行計量并轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本的內(nèi)容,歸由企業(yè)承擔使社會成本得到補償。

企業(yè)社會責任(CSR,corporate social responsibility)這個詞組是1924年由美國人謝爾頓提出來的,指企業(yè)不能僅僅以獲取利潤為唯一目的,還應照顧到包括雇員、消費者、債權(quán)人、社區(qū)、環(huán)境、社會弱勢群體及整個社會的利益。從20世紀60年代起,許多工業(yè)發(fā)達國家開始在財務報表中披露企業(yè)的社會責任,聯(lián)合國跨國公司中心所屬的國際會計報告準則專家小組于1982年在《聯(lián)合國跨國公司行為準則草案》中,對社會責任的披露提出了較為全面的建議。

根據(jù)社會責任報告在線收錄網(wǎng)站CorporateRegister的數(shù)據(jù),截止2008年9月28日,該網(wǎng)站已收錄全球4609家公司18299份社會責任報告。目前,我國了社會責任報告的企業(yè)主要是進入500強的大企業(yè),包括國家電網(wǎng)、華能集團、南方電網(wǎng)、南方航空、中石化、中石油、中國銀行、中移動、中遠集團、中鋼集團、中化集團、中國平安等。國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)紛紛加入到積極履行社會責任的行列中。

二、中西方關(guān)于企業(yè)社會責任成本理論評述

根據(jù)近年來國內(nèi)一些專家學者所做的實證分析顯示,企業(yè)重視社會責任,并把其作為企業(yè)財務管理的目標之一有助于提高企業(yè)的財務業(yè)績,因為企業(yè)的利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)在社會責任方面的表現(xiàn),如果企業(yè)不履行社會責任,則利益相關(guān)者就會將隱性的要求轉(zhuǎn)化為顯性的,從而導致企業(yè)的成本上升,因此,只有對企業(yè)社會責任成本有正確的理解,才能夠健康履行企業(yè)社會責任。

企業(yè)社會責任成本理論產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景,揭示了工業(yè)社會發(fā)展的規(guī)律,即:社會的工業(yè)化程度越高,企業(yè)社會成本問題也就越突出,因而,在高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,研究企業(yè)社會責任成本理論是歷史的必然。

從人們開始對企業(yè)社會責任成本的關(guān)注到推動企業(yè)社會成本理論的形成和發(fā)展,經(jīng)歷了一個漫長的歷史發(fā)展過程成本管理論文,許多中外經(jīng)濟學家、會計學家對社會成本理論作了積極的探索。

在西方經(jīng)濟學家中,最有代表性的有法國籍瑞士經(jīng)濟學家西斯蒙弟提出的“社會成本”概念,英國經(jīng)濟學家約翰?莫里斯?克拉克的“社會成本簿記”和“社會價值”理論,福利經(jīng)濟學的代表人物A?C?庇古的“外部效應”思想,英國著名經(jīng)濟學家,劍橋?qū)W派創(chuàng)始人,新古典經(jīng)濟學派的主要代表人物和現(xiàn)代西方微觀經(jīng)濟學的奠基者阿弗里德?馬歇爾的“外部經(jīng)濟性”理論,還有制度經(jīng)濟學的主要代表W?卡普的“社會損失”理論,1991年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者,美國經(jīng)濟學家羅那德?哈理?科斯的“社會成本問題”,以及美國會計學會關(guān)于“社會成本”的一系列研究成果。

我國的許多經(jīng)濟學家、會計學家對社會成本理論也做了許多探索,主要有我國著名經(jīng)濟學家于光遠的“社會生產(chǎn)費用”論,以許毅、王振之為代表的“社會平均成本”論,以陳今池、劉鳳歧為代表的“社會代價”論,還有吳水澎教授的“企業(yè)對社會的任何成本”論,謝志華教授的“企業(yè)非自愿性支出和耗費”論以及有關(guān)學者的社會成本是“國民經(jīng)濟成本”說等等。

在上述的西方“社會成本”理論中,克拉克的“社會成本簿記”和“社會價值”觀念,可以說是早期較為完整地研究社會成本的學術(shù)成果;庇古的“外部效應”思想為研究社會成本提供了重要的理論基礎;馬歇爾首次提出“外部經(jīng)濟性”的觀念,使經(jīng)濟學從單純分析單個企業(yè)組織經(jīng)濟行為,擴展到對單個企業(yè)組織經(jīng)濟行為所引發(fā)的社會經(jīng)濟效應影響作用的關(guān)注;卡普的“社會損失”思想試圖用實物和價值指標對環(huán)境污染作為“社會損失”即社會成本的實例進行了他的計量研究。而科斯所說的社會成本是私人成本與交易成本的總和,他認為在完全競爭情況下,私人成本就會等于社會成本,社會成本的意義在于揭示交易成本的存在,其社會成本的含義一方面包含產(chǎn)品成本,另一方面又包含交易成本。

我國關(guān)于“社會成本”的諸多認識中,最有代表性的其實就是“社會平均成本論”和“社會代價論”兩種不同的社會成本觀念,盡管二者差異懸殊但彼此并不矛盾,都是對客觀存在的社會經(jīng)濟現(xiàn)象的概括和描述,都反映了隨著生產(chǎn)社會化程度的提高,對社會經(jīng)濟資源耗費管理的社會化程度也應提高的要求。他們涉及不同的研究范疇,從不同的側(cè)面揭示了社會經(jīng)濟資源耗費水平和狀況,從而發(fā)揮著不同的作用,因而二者不存在取代和替代的關(guān)系,而是要以某種形式把二者的研究成果結(jié)合起來,互為補充成本管理論文,以最大限度地降低社會資源耗費,提高社會經(jīng)濟運行效益。

企業(yè)社會責任成本從萌芽到發(fā)展,無論是西方還是我國,都是從不同的方面和不同角度進行的理解。有些是按照政治經(jīng)濟學中的再生產(chǎn)理論去理解社會成本的內(nèi)容;而有些則是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對社會造成的損失、浪費去理解;還有的則是從企業(yè)承擔的社會責任來理解社會成本。導致這種現(xiàn)象的原因之一在于:一部分人是站在國民經(jīng)濟的角度看待社會成本,另一些人則是站在企業(yè)角度去看待社會成本。由于人們討論問題的出發(fā)點不同,所得出的結(jié)論必然有較大的差異。

企業(yè)社會責任成本理論的發(fā)展告訴我們,經(jīng)濟高速發(fā)展的背后往往是以高昂的社會成本為代價的。目前,我國的現(xiàn)狀是:人口基數(shù)大,年齡結(jié)構(gòu)正趨于老化,城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)不合理;生態(tài)資源破壞嚴重;資源利用率低下;環(huán)境污染嚴重;經(jīng)濟政策的失誤以及社會利益集團的內(nèi)部經(jīng)濟性和外部不經(jīng)濟性的矛盾,加劇了社會經(jīng)濟資源耗費與補償?shù)氖Ш狻M瑫r,特大礦難、黑磚窯、三鹿奶粉等社會責任事件引起了公眾對企業(yè)社會責任的廣泛關(guān)注。嚴峻的形勢告戒我們,忽視從整個社會去研究資源的耗費與補償,忽視社會成本的存在,最終必將阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進步。企業(yè)履行應盡的社會責任,是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的基石,企業(yè)付出應盡的社會責任成本是企業(yè)對未來發(fā)展的一種投資。只有正確理解企業(yè)社會責任成本,才能準確評價企業(yè)社會責任績效。從而,為企業(yè)更加健康地履行社會責任提供有價值的定量信息。

三、企業(yè)社會責任成本的實踐意義述評

從近年來的一些調(diào)查顯示:①大多數(shù)企業(yè)提供的責任競爭力實踐表現(xiàn)而言,有相當一部分企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)社會責任提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度;②企業(yè)提供的責任競爭力所體現(xiàn)出的社會效益非常顯著;③企業(yè)能夠結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢來進行企業(yè)社會責任實踐;④責任競爭力實踐所體現(xiàn)或帶來的經(jīng)濟效益排在第五位,比較靠后,還有待提高。同時也發(fā)現(xiàn):①中國企業(yè)在履行社會責任的的同時,能較好地考慮利益相關(guān)方的關(guān)系和利益;②實踐意識比較高,但系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、自覺的實施還顯不足;③有較好的兼顧履行責任和提升競爭力的關(guān)系;④企業(yè)社會責任信息披露的表現(xiàn)較弱,外資及港澳臺投資企業(yè)更差;⑤企業(yè)在遵紀守法和對股東的基本責任的履行狀況較好,但道德和自愿性責任的履行狀況有待加強。筆者認為,企業(yè)社會責任成本的實踐意義在于:

1.有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)社會責任成本理論研究源于其社會實踐,實踐中,企業(yè)社會責任是一個越來越熱門的話題,2004年上半年,我國國內(nèi)多家媒體報道了企業(yè)社會責任標準SA8000。目前,我國企業(yè)界對企業(yè)社會責任的定義、內(nèi)容、范圍、作用和如何實施等方面還處在學習、消化、探索的初級階段,相當多的企業(yè)甚至認為企業(yè)社會責任的履行會導致企業(yè)經(jīng)營績效的下降,把追求利潤當作企業(yè)的惟一目的,根本不愿或者只是被動地去承擔其社會責任。筆者認為成本管理論文,承擔社會責任是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略,從客觀角度看,企業(yè)承擔社會責任也是其發(fā)展的需要,因為企業(yè)的發(fā)展不是孤立的,它與社會各界有著錯綜復雜的聯(lián)系,它需要有雇員、供應商、銷售商、社區(qū)以及政府的支持,也就是說企業(yè)發(fā)展的資源是社會給予的,企業(yè)也有義務回報社會。當然,承擔社會責任,企業(yè)會付出一定的短期成本,但從長期看,企業(yè)通過向社會證明自身的社會責任感,證明自己能夠在經(jīng)營活動中把公共利益和社會整體利益放在重要的位置,從而為企業(yè)帶來社會公眾的認同,樹立了自己的品牌。好的企業(yè)聲譽帶來好的財務績效,從而促進企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。

2.可提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性。按照成本層次理論,企業(yè)社會責任成本應該屬于宏觀成本范疇,在分析成本對象的范圍時,涉及到自然環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境以及人力資源等諸多方面,比傳統(tǒng)微觀成本層次的摘要求相適應。一般來說,人們把企業(yè)社會責任成本分為八類:①保護環(huán)境成本。是指企業(yè)本著對環(huán)境負責的原則,為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費用和為了改善環(huán)境、恢復環(huán)境的數(shù)量或質(zhì)量而發(fā)生的各種支出;②自然資源成本。是指對在我國境內(nèi)的企業(yè),因其對資源的開采和使用而向資源所有者支付的資源使用費。換言之,是企業(yè)因開采和使用稀缺的自然資源,應足額支付維持自然資源再生費用的成本;③人力資源成本。是指企業(yè)為發(fā)展人力資源所發(fā)生的耗費與支出。包括對員工的招募錄用費用、勞動報酬、集體福利、教育培訓支出、職工社會統(tǒng)籌保障金等;④消費者責任成本;⑤社區(qū)公益和慈善成本。是指企業(yè)為社區(qū)及公共事務、公益事業(yè)和社會福利事業(yè)所發(fā)生的各項耗費和支出;⑥其他責任成本,如節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)費用等,也包括企業(yè)對政府、股東、供應商、債權(quán)人以及顧客等承擔的責任成本;⑦土地使用成本。這是對企業(yè)因使用土地而應支付的成本,特別應包括企業(yè)因過度使用土地而使土地退化、質(zhì)量下降計量的成本;⑧外部不經(jīng)濟成本。是指一個公司或企業(yè)從事謀利經(jīng)營活動而消耗的并未記入自身成本費用中的社會資源或給社會帶來的損失,企業(yè)應充分計量這種消極外部效應,并加以內(nèi)部成本化。

根據(jù)現(xiàn)行的成本會計制度,企業(yè)作為獨立的法人主體,在計算其產(chǎn)品成本時也是相對獨立的,一般都以生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務作為成本核算對象,通過一套相對成熟和完整的成本核算理論,得到比較明確客觀的成本計量結(jié)果。但是成本管理論文,我們不難發(fā)現(xiàn),如果僅僅使用傳統(tǒng)的成本會計工具,將很難對以上的一個或多個成本做出系統(tǒng)的分析和計算,這往往源于企業(yè)社會責任成本的特殊性。即:社會性、間接性、模糊性和滯后性。

企業(yè)社會責任成本的性質(zhì)決定了其計量形式的多樣性,只能應用一些現(xiàn)代科學的方法對其進行估算,盡量做到相對準確。另外,除了可用貨幣反映企業(yè)的各項社會責任成本和效益外,還可用實物指標和指數(shù),甚至用文字來說明。企業(yè)社會責任成本的核算可以借鑒國內(nèi)外會計機構(gòu)的經(jīng)驗,采用調(diào)查分析法、替代品評價法、支出成本法、設計新型成本信息系統(tǒng)等方法。

3.可加大企業(yè)的競爭力。在企業(yè)社會責任成本信息與效用關(guān)系問題上,美國著名的“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特認為:如果企業(yè)能夠用他們選擇核心業(yè)務那樣的方法和框架來分析CSR的機會,他們就會發(fā)現(xiàn)CSR并不簡單意味著成本、約束或者是慈善活動的需要,而是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和提高競爭優(yōu)勢的潛在機會。當企業(yè)在為自己創(chuàng)造價值的同時已經(jīng)促進了社會的價值,它會因此獲得更好的競爭地位。

提升企業(yè)競爭力,有很多途徑。 但重視企業(yè)的社會責任,無疑是一條捷徑。因為提倡社會責任不僅僅能提升企業(yè)社會形象,更能獲得進入國際市場的通行證,提升企業(yè)的長期盈利能力。事實上,越來越多的企業(yè)實踐和眾多的研究成果充分說明了,在社會責任和企業(yè)績效之間存在著正相關(guān)聯(lián)度,企業(yè)完全可以將社會責任轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力。具體可在提升財務業(yè)績方面,降低運營成本方面,提高效率方面,提高銷售量和顧客忠誠度方面以及降低監(jiān)管力度和市場壁壘方面都會給企業(yè)尤其的跨國公司產(chǎn)生積極的作用。

四、企業(yè)社會責任成本研究中亟待解決的問題

目前,在將企業(yè)社會責任成本作為研究課題的專家學者較多,研究內(nèi)容五花八門,但焦點和難點主要集中在試圖回答:如何從現(xiàn)有的財務報告評價企業(yè)的社會責任,企業(yè)社會責任的承擔如何影響企業(yè)的經(jīng)營績效,企業(yè)的經(jīng)營績效如何影響企業(yè)對社會責任的履行,如何強化企業(yè)的社會責任,企業(yè)社會責任績效評價指標體系應該如何建立,企業(yè)履行社會責任的成本與效益如何量化,等等。

筆者認為,企業(yè)社會責任成本研究中亟待解決的問題應該有以下三方面:

1.關(guān)于企業(yè)多元化成本的準確計量問題。不同的目的就有不同的成本,社會責任成本信息的生產(chǎn)應結(jié)合使用各種方法,比如成本管理論文,當社會責任成本無法直接決定時,可以通過估計替代品來確定;對于企業(yè)履行社會責任而發(fā)生的實際支出,如購買環(huán)保設備,可按歷史成本計價;有些社會責任成本可以根據(jù)恢復原狀所需要的成本來進行估計,如廢水對河流造成的污染,可通過估算恢復污染之前的狀況至少需要多少治理費用來確定。

2.關(guān)于企業(yè)外部成本的內(nèi)部化問題。計算外部不經(jīng)濟成本并將其內(nèi)部化是促進企業(yè)承擔社會責任的一種較好做法,在計量社會責任成本過程中,要特別關(guān)注外部不經(jīng)濟成本。從經(jīng)濟學分析可知,企業(yè)的經(jīng)濟行為可產(chǎn)生兩類成本費用:一類是企業(yè)自己承擔的成本,表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本、營業(yè)成本等;另一類是不由企業(yè)而由社會承擔的企業(yè)外部成本。一般而言,企業(yè)的成本都是在微觀范圍內(nèi)進行最優(yōu)化選擇而付出的代價,但它的活動常常超過自己的財產(chǎn)權(quán)力界限,從而發(fā)生了一些由社會和他人承擔的成本和費用,這就形成了外部性問題。社會責任成本理論的建立就是要求在政府干預等手段下解決外部成本的內(nèi)部化問題。

3.關(guān)于企業(yè)社會責任成本信息與效用評估的關(guān)聯(lián)體系問題。企業(yè)社會責任與經(jīng)營績效的關(guān)系,由企業(yè)承擔社會責任的成本與收益兩方面決定。若企業(yè)為承擔社會責任所付出的成本大于由此所帶來的收益,企業(yè)就不會很情愿、很主動地去承擔社會責任;反之,企業(yè)就會很樂意、很熱情地去履行社會責任。但是如何科學評估企業(yè)在付出履行社會責任成本后所帶來的效益,是解決這一問題的關(guān)鍵所在。因此,針對這一問題,在對企業(yè)取證調(diào)查的基礎上,將企業(yè)社會責任成本與效用評估的關(guān)聯(lián)體系作進一步的量化考察,將會對企業(yè)社會責任的履行有積極的促進作用。

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第3篇

論文關(guān)鍵詞:原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新效率,測度,創(chuàng)新鏈,兩階段分析

1 問題的提出

21世紀高新技術(shù)發(fā)展突飛猛進,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為當代經(jīng)濟增長的核心,世界各國都在搶占高新技術(shù)的制高點。我國在“十一五”規(guī)劃中更是把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值從1998年的7110.66億元,增長到2007年的50461.17億元,年均增長24.1%,成為我國經(jīng)濟中最有活力的一部分。2007年,我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展,高新技術(shù)產(chǎn)品在國際市場的競爭力進一步提高。全年規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51207億元,比上年增長20.4%;完成增加值11551億元,比上年增長17.8%。當年,我國高新技術(shù)產(chǎn)品出口貿(mào)易總額為3478億美元,比上年增長23.6%;高新技術(shù)產(chǎn)品出口貿(mào)易占全部商品出口貿(mào)易總額的比重達到28.6%[1]。目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文,我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大,成為拉動國民經(jīng)濟增長和促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。

然而,在我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,一些核心領域缺乏原創(chuàng)性技術(shù),導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱,缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。近年來,中國政府將“提高自主創(chuàng)新能力,建立創(chuàng)新型國家”作為新時期國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,試圖通過技術(shù)創(chuàng)新、科技進步來提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示,近年來中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入持續(xù)攀升,R&D經(jīng)費從1998年的56.45億 元,增長到2007年的545.32億元,年均增長28.44%;R&D人員總量也有大量增長,從1998年的70879人年,增長到2007年的248228人年,年均增長14.94%。但與此同時,新產(chǎn)品銷售收入從1998年的1207.254億元,增長到2007年的10303.222億元,年均增長只有26.68%,比R&D經(jīng)費年均增長率還低[1]。由此可見,增加創(chuàng)新資源投入只是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的必要條件而非充分條件。中國在原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,不僅要注重創(chuàng)新資源的總量投入,更要注重其效率問題,特別是在相對于發(fā)達國家,中國科技創(chuàng)新資源嚴重不足的情況下,效率問題就變得更為突出論文提綱怎么寫。

如何設計一個高效的R&D測評系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理論文,國外學者做過相關(guān)研究。Brown和Svenson(1998)提出了最著名的R&D系統(tǒng)框架模型——B-S模型,認為R&D系統(tǒng)方法由輸入、處理系統(tǒng)、輸出等八個主要的單元組成[2]。Kerssens-van Drogelen(1999)從影響R&D績效的權(quán)變因素、測度方法和技術(shù)等構(gòu)建了R&D績效測評系統(tǒng)[3]。Bourne(2000)等認為,實施一個完整的績效測度體系應包括績效測度的指標設計、測度指標的選取等四個步驟[4]。Begemann(2000)提出一個動態(tài)的績效測度體系框架[5]。近年來,國內(nèi)不少學者運用參數(shù)或非參數(shù)方法從不同視角對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)效率進行了測度。余泳澤(2009)基于價值鏈的視角,將高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程分為技術(shù)開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化兩個階段,并利用DEA模型分別對各階段的效率及其影響因素進行了實證研究[6]。官建成、陳凱華(2009)綜合運用數(shù)據(jù)包絡分析的松馳測度和臨界效率測度模型,對中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率進行了測度[7]。朱有為、徐康寧(2006)利用隨機前沿生產(chǎn)函數(shù)測算了中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)效率及影響因素[8]。

綜上文獻,國內(nèi)學者從不同側(cè)面探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的績效測評及影響因素,對完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論與實踐有不同程度的促進作用。遺憾的是,專門研究原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率的測評,并分析其效率高低的關(guān)鍵影響因素的文獻很少。原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)如何界定?創(chuàng)新效率如何測評?其關(guān)鍵影響因素有哪些?找準并有效解決這些問題,對提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性,并提高原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率,加快發(fā)展原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起不可或缺的作用,為政府的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策提供科學依據(jù)。本文通過界定原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的范圍,基于創(chuàng)新鏈視角,運用DEA方法從兩階段測度原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新效率,并分析影響效率的關(guān)鍵因素,在此基礎上針對性提出有效提高原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率的政策建議,以期為政府和企業(yè)提升我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的決策提供參考。

2 原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)范圍界定及創(chuàng)新效率的測度方法

1. 原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)范圍界定

在創(chuàng)新的產(chǎn)出方面,專利是一個被經(jīng)常采用的指標(Griliches,1990[9];池仁勇等,2004[10];官建成、何穎,2005[11];劉樹、張玲,2006[12])。在發(fā)明、實用新型和外觀設計三種專利中現(xiàn)代企業(yè)管理論文,發(fā)明專利技術(shù)含量高且申請量很少受到專利授權(quán)機構(gòu)審查能力的約束,更能客觀反映一個地區(qū)原始創(chuàng)新能力與科技綜合實力(Liu & White,2001[13];Guan & Gao,2009[14];劉鳳朝,2006[15] ,白俊紅等,2009[16])。新產(chǎn)品銷售收入是衡量創(chuàng)新產(chǎn)出的另一個指標,但其中的新產(chǎn)品,若源自于三種專利中的實用新型和外觀設計,其技術(shù)含量沒有發(fā)明專利高。鑒于此,本文放棄“新產(chǎn)品銷售收入”而以“發(fā)明專利”相對近似衡量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的原始性。

由于原創(chuàng)性產(chǎn)業(yè)的界定在國內(nèi)尚無先例可循,到目前為此,學術(shù)界難以找到比發(fā)明專利更好的反映原創(chuàng)性替代指標。本文認為“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的擁有發(fā)明專利數(shù)占三種專利申請總數(shù)的百分比”在一定程度上可以相對較好地反映中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性水平。為研究問題的方便,考慮數(shù)據(jù)的可獲得性和樣本容量大小對實證結(jié)果的影響,以及中國目前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)原始創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀。本文從1999-2008年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)里以“發(fā)明專利占專利總數(shù)百分比(臨界值暫定為70%)”從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的17個行業(yè)中篩選出反映相對原創(chuàng)性較高的中國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的12個行業(yè)。需要說明的是,原創(chuàng)性是個相對概念,如果是原創(chuàng)性相對發(fā)達的國家,臨界值可適當放大。

2.創(chuàng)新效率的測度方法

DEA(Data Envelopment Analysis,數(shù)據(jù)包絡分析)方法是測度同類型決策單元(Decision Making Unit, DMU)相對效率最為常用的方法之一,它由著名運籌學家Charnes、Cooper和Rhodes于1978年首先提出[10],現(xiàn)已廣泛應用于銀行、高校、醫(yī)院、保險公司以及制造業(yè)、服務業(yè)等諸多領域的效率評價。現(xiàn)有文獻中,有關(guān)區(qū)域創(chuàng)新效率的測度亦基本上是基于DEA方法展開的,本文利用DEA方法中的CCR模型,以我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的每個行業(yè)為基本決策單元測度其創(chuàng)新效率。對于任一決策單元DMU0,其對偶形式的CCR模型可表示為

式中:為決策單元的個數(shù),和分別為輸入與輸出變量的個數(shù),為投入要素,為產(chǎn)出要素,為決策單元DMU0的有效值。若且,則決策單元DEA有效;若,且或時,則決策單元為弱DEA有效;若,則決策單元非DEA有效[17]論文提綱怎么寫。

3 原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率的兩階段測度及其分析

完整的技術(shù)創(chuàng)新鏈包括:研究、開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)四大環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的要素太多,由于篇幅所限,為簡化起見,本文只研究原創(chuàng)性高新性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈的兩個階段,即:技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化兩個階段(見圖1),分別測度兩階段的創(chuàng)新效率。

3.1 兩階段的變量選取與數(shù)據(jù)說明

1.技術(shù)開發(fā)階段

技術(shù)開發(fā)階段的投入指標:R&D經(jīng)費,R&D人員。產(chǎn)出指標:擁有發(fā)明專利數(shù),屬于一種中間產(chǎn)出現(xiàn)代企業(yè)管理論文,它是指將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)出的能力,從某個角度反映了原創(chuàng)性科技產(chǎn)出。

數(shù)據(jù)處理方面,主要考慮三個因素:數(shù)據(jù)的缺失導致采樣不全面;技術(shù)投入和產(chǎn)出之間的時滯性;價格因素導致數(shù)據(jù)的虛增或虛減。(1)在技術(shù)開發(fā)階段的投入產(chǎn)出指標數(shù)據(jù)處理方面,本文采用了移動平均法和線性插值法彌補了部分產(chǎn)業(yè)在某些年份數(shù)據(jù)缺失的問題。(2)科技從研發(fā)投入到新專利通常需要一定的周期,同時各種創(chuàng)新活動周期存在較大差異性,例如電子及通信設備制造業(yè)的幾個月到醫(yī)藥制造業(yè)和航空航天器制造業(yè)的幾年不等,且時有交叉,使得投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)不對應。本文選擇滯后期1 年,投入數(shù)據(jù)選擇1998-2007年,產(chǎn)出數(shù)據(jù)選擇1999-2008年。(3)有關(guān)研發(fā)經(jīng)費的平減方面,首先是要確定R&D價格指數(shù)來將當年價格核算的經(jīng)費總值折算為可比價格,根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》(2009)的有關(guān)數(shù)據(jù),構(gòu)造R&D價格指數(shù)如下:R&D價格指數(shù)=0.75*工業(yè)品出廠價格指數(shù)+0.25*居民消費價格指數(shù)。其中工業(yè)品出廠價格指數(shù)和居民消費價格指數(shù)的基年均定為1998年。然后計算出R&D經(jīng)費1998-2007年的年平均增值率,即,關(guān)于R&D存量的折舊率,參考已有文獻通常采用的折舊率,基年1998的R&D存量,這里用所有時期的R&D支出的年平均增長率代替1998年之前的R&D支出的平均增長率,則1998的R&D經(jīng)費存量用公式表示為,以后各年的R&D經(jīng)費存量通過永續(xù)盤存法的方法推導得:。

2.成果轉(zhuǎn)化階段

成果轉(zhuǎn)化階段的投入指標:技術(shù)投入為技術(shù)開發(fā)階段產(chǎn)出,即擁有發(fā)明專利數(shù)(反映原創(chuàng)性科技產(chǎn)出),經(jīng)費投入為技術(shù)改造經(jīng)費,人員投入為科技從業(yè)人員。產(chǎn)出指標:考慮到要求能直觀體現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果在商業(yè)上使企業(yè)獲利的能力,以及市場通過吸收技術(shù)創(chuàng)新而帶來增強競爭力的能力,因此選用新產(chǎn)品銷售收入和新產(chǎn)品出口銷售收入作為成果轉(zhuǎn)化階段的產(chǎn)出指標。

數(shù)據(jù)處理方面現(xiàn)代企業(yè)管理論文,數(shù)據(jù)的缺失、時滯性的處理方法與技術(shù)開發(fā)階段相同。價格指數(shù)方面,成果轉(zhuǎn)化階段的技術(shù)投入指標技術(shù)改造經(jīng)費選用的平減指數(shù)采用R&D價格指數(shù),而在產(chǎn)出指標新產(chǎn)品銷售收入和新產(chǎn)品出口銷售收入的平減指數(shù)的考慮上,將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)劃分為兩類,一類是醫(yī)藥制造業(yè)中的三個細分的產(chǎn)業(yè);另一類屬于機械電子行業(yè)即其余的四大產(chǎn)業(yè)。因而在這兩個產(chǎn)業(yè)的指數(shù)選取上也是有所不同的,前者選用化學工業(yè)1998年為基年將當年價格核算的經(jīng)費總值折算為可比價格,后者選用機械工業(yè)1998年為基年將當年價格核算的經(jīng)費總值折算為可比價格。技術(shù)改造經(jīng)費的數(shù)據(jù)處理在年平均增長率,折舊率以及基年和以后各年的存量處理方法都同研發(fā)經(jīng)費的處理。

3.2 實證結(jié)果及分析

1 .我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率整體分析:基于技術(shù)創(chuàng)新鏈視角

根據(jù)原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技活動的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù),運用DEA測算兩階段創(chuàng)新效率值(如表1).

表1 技術(shù)開發(fā)階段和成果轉(zhuǎn)化階段效率

行業(yè)

技術(shù)開發(fā)效率

成果轉(zhuǎn)化效率

化學藥品制造

0.324

0.209

中成藥制造

1

0.055

生物、生化制品的制造

0.54

0.104

飛機制造及修理

0.099

0.501

航天器制造

0.042

0.282

雷達及配套設備制造

0.128

0.531

廣播電視設備制造

0.53

0.266

電子器件制造

0.434

0.557

電子元件制造

0.288

0.516

電子計算機整機制造

0.554

1

醫(yī)療設備及器械制造

0.99

0.103

儀器儀表制造

0.659

0.157

平均值

0.466

0.357

由表1知,技術(shù)開發(fā)階段效率(0.466)的平均值大于成果轉(zhuǎn)化階段(0.357),說明我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化效率已落后于技術(shù)開發(fā)效率,科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效率亟待增強。

綜合表1的技術(shù)開發(fā)階段和成果轉(zhuǎn)化階段效率(行業(yè))的數(shù)據(jù)結(jié)果,得出各個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率中技術(shù)開發(fā)階段和成果轉(zhuǎn)化階段的二維分布圖,如圖2所示。

圖2 兩階段原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率矩陣圖

從圖中可以看出,12個行業(yè)中只有電子計算機整機制造1個行業(yè)處于高技術(shù)開發(fā)效率高成果轉(zhuǎn)化效率的C區(qū)域;落在高技術(shù)開發(fā)效率低成果轉(zhuǎn)化效率B區(qū)域的有5 個行業(yè):中成藥制造、醫(yī)療設備及器件制造、儀表儀器制造、廣播電視設備制造和生物與生化制品制造;位于低技術(shù)開發(fā)效率高成果轉(zhuǎn)化效率D區(qū)域的有4 個行業(yè):電子器件制造、電子元件制造和雷達及配套設備制造、飛機制造及修理;其余的2個行業(yè)都落在低技術(shù)開發(fā)效率低成果轉(zhuǎn)化效率的A區(qū)域。

由圖2可進一步看出原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)效率的原因及其相應的調(diào)整方向,具體如下:

A類行業(yè)——低開發(fā)低轉(zhuǎn)化

航天器、化學藥品制造,這些行業(yè)的研發(fā)階段投入了大量資金但收效卻不顯著,同時在成果轉(zhuǎn)化階段盲目投資,對投資的質(zhì)量(消化吸收、技術(shù)引進等)重視不夠。對于這類行業(yè)應該兩階段同時加強,既要提高技術(shù)開發(fā)效率又要提高成果轉(zhuǎn)化效率。

B類行業(yè)——高開發(fā)低轉(zhuǎn)化

儀器儀表、醫(yī)藥類、生物與生化制品制造行業(yè)等,屬于國家相對比較傳統(tǒng)行業(yè),有一定的技術(shù)積累,并且近幾年國家加大研發(fā)投入,技術(shù)開發(fā)效率高;但由于經(jīng)濟不可行,技術(shù)不確定現(xiàn)代企業(yè)管理論文,缺乏轉(zhuǎn)化資金等,導致成果轉(zhuǎn)化率低。這類行業(yè)應當在不降低技術(shù)開發(fā)階段效率的前提下,重點加強成果轉(zhuǎn)化階段的效率。

C類行業(yè)——高開發(fā)高轉(zhuǎn)化

這類行業(yè)屬于發(fā)展比較成熟的行業(yè),其技術(shù)開發(fā)階段的效率和成果轉(zhuǎn)化階段的效率都比較高, 是其他類型行業(yè)發(fā)展的目標。這類行業(yè)的資金、人才和技術(shù)投入與產(chǎn)出發(fā)展比較配套,經(jīng)濟發(fā)展基礎好,屬于我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒論文提綱怎么寫。

D類行業(yè)——低開發(fā)高轉(zhuǎn)化

電子類、飛機與雷達類,說明此類行業(yè)的發(fā)展基礎比較弱大多是引進后轉(zhuǎn)化,缺乏技術(shù)開發(fā),技術(shù)開發(fā)效率不高;在成果轉(zhuǎn)化階段,技術(shù)比較成熟,實現(xiàn)了較高的成果轉(zhuǎn)化效率,總體上限制了技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。這類行業(yè)應在不降低成果轉(zhuǎn)化階段效率的前提下,重點提高其技術(shù)開發(fā)階段的效率。

圖2 整體可看出,我國原創(chuàng)性高新技術(shù)行業(yè)除了電子類產(chǎn)品外,大部分行業(yè)都存在科技成果轉(zhuǎn)化效率偏低的問題。可能的原因是:1、研發(fā)項目缺乏市場導向,導致技術(shù)轉(zhuǎn)化比較困難。高校、科研院所許多研發(fā)成果技術(shù)含量高,但生產(chǎn)成本很高,缺乏市場競爭力,或者不具備行業(yè)生產(chǎn)能力,導致轉(zhuǎn)化困難。二是許多技術(shù)不成熟、不穩(wěn)定,不具備產(chǎn)業(yè)化的基礎條件,在技術(shù)轉(zhuǎn)移中存在很大的風險。2、技術(shù)轉(zhuǎn)移對接程度不高。高校和科研院所的科技成果是為了“科研”而不是為了企業(yè)的需求,成果無法迅速轉(zhuǎn)化,科研的重復和浪費現(xiàn)象比較嚴重現(xiàn)代企業(yè)管理論文,導致成果轉(zhuǎn)化效率偏低。3、企業(yè)的技術(shù)吸收能力不強。我國相當一部分企業(yè)的技術(shù)屬于落后技術(shù)、傳統(tǒng)技術(shù)和限制技術(shù),從而嚴重制約了企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。3、企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的資金不足。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要大量的資金投入,通常是技術(shù)開發(fā)的10倍。目前我國企業(yè)普遍存在資金不足問題,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于高風險性,很難取得商業(yè)銀行貸款支持。由于受條件限制,獲得政府專項資金扶持的也很少。5、缺乏有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制。一是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)。二是缺乏政策扶持。三是缺乏合理的評估機制。四是缺乏風險投資。五是雙方信息不對稱[18]。

針對以上四類不同的行業(yè),可以采取不同的提升渠道:單邊突破式提升:。即在技術(shù)創(chuàng)新過程中,針對各個行業(yè)不同的情況,保持住原先的效率高的階段,以其效率低的階段為突破口,加強投入和產(chǎn)出的配比,以提升B、D類行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的整體效率。

漸進式提升:例如或者。對于A類行業(yè)的效率提升方式有多種渠道,就是先集中精力將某一項優(yōu)勢發(fā)揮至最大,同時再極力彌補劣勢,通過B或D區(qū)的過渡,最終成功進入成為C類行業(yè)。

跨越式發(fā)展:,A類行業(yè)需要具備雄厚的經(jīng)濟基礎,并且在發(fā)展過程中要注重技術(shù)開發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化效率兩手抓,在條件具備的情況下,實現(xiàn)的跳躍式發(fā)展渠道是有可能的。

2.技術(shù)開發(fā)階段的效率分析及投入與產(chǎn)出分析

用DEA方法測度的技術(shù)開發(fā)階段的創(chuàng)新效率及投入冗余與產(chǎn)出松弛情況如下 (見表2).

(1)效率分析

表2 1999-2008年我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)階段的平均創(chuàng)新效率與差額值

效率

差額

行業(yè)

crste

vrste

scale

規(guī)模效應

擁有發(fā)明專利數(shù)

R&D人員

R&D經(jīng)費

化學藥品制造

0.324

0.324

1

-

100

0.0

中成藥制造

1

1

1

-

0.0

生物與生化制品的制造

0.54

0.738

0.731

irs

6139.5

飛機制造及修理

0.099

0.099

0.991

irs

1131

0.0

航天器制造

0.042

0.307

0.136

irs

23

8883.5

雷達及配套設備制造

0.128

0.396

0.324

irs

14

52

0.0

廣播電視設備制造

0.53

1

0.53

irs

0.0

電子器件制造

0.434

0.435

0.999

-

25944.0

電子元件制造

0.288

0.288

0.997

irs

241

0.0

電子計算機整機制造

0.554

0.563

0.985

irs

91780.1

醫(yī)療設備及器械制造

0.99

1

0.99

irs

0.0

儀器儀表制造

0.659

0.66

0.999

irs

2622

0.0

平均值

0.466

0.568

0.807

3

346

11062.3

從表2可看出原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)階段的創(chuàng)新效率(crste):

中成藥制造和醫(yī)療設備及器械制造的創(chuàng)新效率分別為1,0.99,創(chuàng)新效率較高;而飛機制造及修理、航天器制造、雷達及配套設備制造3 個行業(yè)的創(chuàng)新效率分別為0.099,0.042,0.128,創(chuàng)新效率較低論文提綱怎么寫。生物與生化制品的制造、航天器制造、雷達及配套設備制造、廣播電視設備制造、醫(yī)療設備及器械制造5 個行業(yè)的規(guī)模效率分別為:0.731,0.136,0.324,0.53,0.99,分別小于相應行業(yè)的純創(chuàng)新效率現(xiàn)代企業(yè)管理論文,無效率主要來自規(guī)模無效率,可能的原因:這5個行業(yè)規(guī)模擴張過快,內(nèi)部協(xié)調(diào)管理能力不足管理費用增加幅度大于規(guī)模擴張帶來的成本降低的幅度。其它行業(yè)(除中成藥制造外)的規(guī)模效率分別大于相應的純創(chuàng)新效率,無效率主要是源于純技術(shù)無效率。我國原創(chuàng)性高新技術(shù)行業(yè)技術(shù)開發(fā)階段創(chuàng)新效率平均值僅為0.466,創(chuàng)新效率較低可能是因為這些行業(yè)過多追求技術(shù)開發(fā)的投資規(guī)模而忽視了技術(shù)開發(fā)效率。這為各行業(yè)技術(shù)開發(fā)階段效率低找準癥結(jié)所在,并提高其效率提供科學依據(jù)。

(2)投入冗余與產(chǎn)出松弛、規(guī)模效應分析

為了探討1999-2008年間我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)效率的特點并且尋找未達到有效值的根源,用基于產(chǎn)出導向的DEA模型CCR度量了各個原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點。

從投入角度看,生物與生化制品的制造、航天器制造、電子器件制造、電子計算機整機制造這4個行業(yè)都存在研發(fā)經(jīng)費冗余,分別為6239.5萬元, 8883.5萬元, 25944萬元,91780.1萬元;相對而言,研發(fā)人員顯得不足。化學藥品制造、飛機制造及修理、雷達及配套設備制造、電子元件制造、儀器儀表制造這5個行業(yè)都存在研發(fā)人員冗余,分別為100人,1131人, 52人,241人,2622人,相對而言,研發(fā)經(jīng)費顯得不足。中成藥制造和醫(yī)療設備及器械制造的創(chuàng)新效率分別為1,0.99,效率最佳,不存在投入冗余和產(chǎn)出松弛。從產(chǎn)出角度看,航天器制造和雷達及配套設備制造產(chǎn)出松弛分別為23個,14個,存在擁有發(fā)明專利總量不足。這些行業(yè)需要加大技術(shù)開發(fā)的原始創(chuàng)新力度。這為進一步調(diào)整科技投入產(chǎn)出方向和幅度,提高技術(shù)開發(fā)階段效率提供準確的科學依據(jù)。

從規(guī)模效應來看,除了化學藥品制造、中成藥制造、電子器件制造這3個行業(yè)處于規(guī)模效應不變外,其它行業(yè)處于規(guī)模遞增,這些行業(yè)可進一步增大研發(fā)資源的投入以提高技術(shù)開發(fā)階段的效率。

2.成果轉(zhuǎn)化階段的效率分析及投入與產(chǎn)出分析

用DEA方法測度的成果轉(zhuǎn)化階段的創(chuàng)新效率及投入冗余與產(chǎn)出松弛情況見(表3)

(1)效率分析

表3 1999-2008年我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化階段的平均創(chuàng)新效率與差額值

效率

差額

行業(yè)

crste

vrste

scale

規(guī)模效應

新產(chǎn)品銷售收入

新產(chǎn)品出口銷售收入

擁有發(fā)明專利數(shù)

技術(shù)改造經(jīng)費

年平均就業(yè)人員

化學藥品制造

0.209

0.222

0.904

irs

0.0

586274.6

221151.2

62714

中成藥制造

0.055

0.17

0.322

irs

0.0

211811.9

39

0.0

生物與生化制品的制造

0.104

0.69

0.15

irs

0.0

18150.0

27

0.0

飛機制造及修理

0.501

0.534

0.938

irs

0.0

906360.1

390404.7

102711

航天器制造

0.282

1

0.282

irs

0.0

0.0

0.0

雷達及配套設備制造

0.531

1

0.531

irs

0.0

0.0

0.0

廣播電視設備制造

0.266

1

0.266

irs

0.0

0.0

0.0

電子器件制造

0.557

0.565

0.985

irs

1415025.5

0.0

264215.0

114122

電子元件制造

0.516

0.533

0.968

irs

918319.9

0.0

235985.1

464750

電子計算機整機制造

1

1

1

-

0.0

0.0

0.0

醫(yī)療設備及器械制造

0.103

0.4

0.258

irs

0.0

54444.3

16

0.0

儀器儀表制造

0.157

0.184

0.855

irs

0.0

188935.1

0.0

10241

平均值

0.357

0.608

0.625

194445.4

163831.3

7

92646.3

62878

從表3可看出原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新效率(crste):

電子計算機整機制造的成果轉(zhuǎn)化效率(為1.000)達到最佳外,其它行業(yè)效率都較低;而中成藥制造、生物與生化制品制造、化學藥品制造、醫(yī)療設備及器件制造和儀器儀表制造4 個行業(yè)的成果轉(zhuǎn)化效率較低,分別為0.055, 0.104, 0.103, 0.157。生物與生化制品制造、航天器制造、雷達及配套設備制造、廣播電視設備制造、醫(yī)療設備及器械制造5 個行業(yè)的規(guī)模效率分別為:0.15, 0.282, 0.531, 0.266, 0.258,分別小于相應的純創(chuàng)新效率,無效率主要來源于規(guī)模無效率;其他行業(yè)的無效率均主要來自純技術(shù)無效率,純技術(shù)無效率可能是因為這個行業(yè)既定的投入資源提供相應產(chǎn)出能力比較弱。我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在成果轉(zhuǎn)化階段創(chuàng)新效率平均值僅為0.357現(xiàn)代企業(yè)管理論文,創(chuàng)新效率低,可能是因為這些行業(yè)過多的追求投資規(guī)模,不注重投資效率造成的。這為各行業(yè)成果轉(zhuǎn)化階段創(chuàng)新效率存在的問題找準癥結(jié)所在,為有效提高其效率提供科學依據(jù)。

(2)投入冗余與產(chǎn)出松弛、規(guī)模效應分析

從產(chǎn)出角度看,電子器件制造、電子元件制造2 個行業(yè)的收益性產(chǎn)出不足,相應的新產(chǎn)品銷售收入松弛分別為:1415025.5萬元, 918319.9萬元。化學藥品制造、中成藥制造、生物與生化制品的制造、飛機制造及修理、醫(yī)療設備及器械制造、醫(yī)療設備及器械制造6個行業(yè)的競爭性產(chǎn)出存在不足,新產(chǎn)品出口銷售收入松弛分別為:586274.6萬元,211811.9萬元,18150.0萬元,906360.1萬元,54444.3萬元,188935.1萬元。這些行業(yè)要加大科技成果商業(yè)化,同時加大新產(chǎn)品出口的競爭性力度。從投入角度看,造成我國高新技術(shù)行業(yè)成果轉(zhuǎn)化階段效率低下的原因主要集中在投入冗余上。中成藥制造、生物與生化制品的制造、醫(yī)療設備及器械制造,擁有專利發(fā)明數(shù)與技術(shù)改造經(jīng)費的冗余分別為39個,27個,16個;相對而言,技術(shù)改造經(jīng)費、年平均就業(yè)人員顯得不足。儀器儀表制造中年平均就業(yè)人員的冗余分別為:10241人,相對而言,擁有專利發(fā)明數(shù)的技術(shù)性投入、技術(shù)改造經(jīng)費顯得不足。這為進一步調(diào)整其科技投入產(chǎn)出方向和幅度,提高成果轉(zhuǎn)化階段效率提供準確的科學依據(jù)。

4 結(jié)論與政策啟示

4.1 結(jié)論

本文運用DEA方法測度了1999-2008年我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各行業(yè)創(chuàng)新效率、規(guī)模效應、投入與產(chǎn)出的冗余與松弛狀況。研究結(jié)論可概括為以下幾點。第一,我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化效率已落后于技術(shù)開發(fā)效率,科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的效率亟待增強論文提綱怎么寫。第二,我國原創(chuàng)性高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)除了電子類產(chǎn)品外,大部分行業(yè)都存在科技成果轉(zhuǎn)化效率偏低的問題。第三現(xiàn)代企業(yè)管理論文,技術(shù)開發(fā)階段,中成藥制造和醫(yī)療設備及器械制造的創(chuàng)新效率較高,飛機制造及修理、航天器制造、雷達及配套設備制造業(yè)的創(chuàng)新效率較低。相對于研發(fā)人員和研發(fā)經(jīng)費投入,技術(shù)開發(fā)階段的原創(chuàng)性產(chǎn)出(擁有發(fā)明專利數(shù))不足。第四,成果轉(zhuǎn)化階段,電子計算機整機制造創(chuàng)新效率最高外,其它行業(yè)效率較低。化學藥品制造、中成藥制造等行業(yè)的競爭性產(chǎn)出存在不足。第五,從投入產(chǎn)出角度看,兩個階段的不同行業(yè)創(chuàng)新效率低的原因各不相同,有的源于規(guī)模無效率,有的源于純技術(shù)無效率。從規(guī)模效應看,兩階段的大部分行業(yè)都處于規(guī)模遞增階段。

4.2 政策啟示

其一,各個行業(yè)應根據(jù)本行業(yè)創(chuàng)新活動是否達到生產(chǎn)前沿、兩個階段的實際投入產(chǎn)出的冗余與松弛、規(guī)模性等進行改善,有針對性調(diào)整各行業(yè)的兩階段的科技投入或產(chǎn)出的方向與幅度,使創(chuàng)新效率盡可能向生產(chǎn)前沿移動。

其二,不同行業(yè)根據(jù)本行業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新鏈的不同階段創(chuàng)新效率狀況,分別單邊突破式、激進式、跨越式渠道提升各自創(chuàng)新鏈的不同階段創(chuàng)新效率。

其三,為有效提高原創(chuàng)性高新技術(shù)行業(yè)的成果轉(zhuǎn)化率。可從以下方面著手:提高研發(fā)項目缺乏市場導向、技術(shù)轉(zhuǎn)移對接程度、企業(yè)的技術(shù)吸收能力。加大企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的資金,加大風險投資。完善缺乏有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機制的法律法規(guī)、政策扶持、合理的評估機制、雙方信息的對稱化程度。

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第4篇

論文關(guān)鍵詞:“十二五”,中小企業(yè),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

改革開放以來,我國中小企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成就,已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)造市場經(jīng)濟主體,促進社會穩(wěn)定的基礎力量。

一、“十一五”時期我國中小企業(yè)發(fā)展取得的成就

“十一五”期間,我國中小企業(yè)規(guī)模實力成倍增長、自身素質(zhì)不斷提高、社會貢獻日益顯著,為我國成功應對國際金融危機沖擊、實現(xiàn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。從企業(yè)數(shù)量和資金規(guī)模上看,“十一五”期間我國登記注冊的中小企業(yè)數(shù)量年均增速高達14.3%,已經(jīng)超過840萬戶,成為我國最大的企業(yè)群體,中小企業(yè)注冊資金年均增速達到20.1%,總額超過19萬億元;從對外貿(mào)易來看,2010年,我國中小企業(yè)出口總額超過4500億美元,高于國有企業(yè)出口總額1倍以上,5年漲幅超過200%;從稅收貢獻來看,2010年全年,中小企業(yè)完成稅收總額11,173億元,5年年均增速達22.2%,分別高于全國和國有企業(yè)2個百分點和12.7個百分點;從新增就業(yè)來看工商管理論文,截止到2010年底我國中小企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過1.8億,較2005年底增加6000萬人,年均增加1200萬人,年均增速超過9%,成為我國吸納擴大社會就業(yè)的主要渠道[1]。

“十一五”期間我國中小企業(yè)迅速崛起,現(xiàn)出了無比強大的活力和競爭力,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟最具活力的重要組成部分,在發(fā)展經(jīng)濟、改善民生、增加就業(yè)、擴大出口和社會公益等方面,都做出了卓越貢獻。

二、當前我國中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境和發(fā)展機遇

(一)當前我國中小企業(yè)面臨的發(fā)展困境

“十一五”時期我國中小企業(yè)得到了長足發(fā)展。但是近年來,中小企業(yè)遇到了許多新的情況和問題。特別是金融危機以來,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況日漸嚴峻,遭遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸。具體表現(xiàn)為以下幾方面:

1.國際環(huán)境錯綜復雜,企業(yè)面臨較大風險

一方面,由于金融危機的影響,許多發(fā)達國家為刺激經(jīng)濟采取了定量寬松的貨幣政策,這將在較長時期內(nèi)助推匯率和國際大宗商品價格的波動。一些國家為拉動內(nèi)需、增加就業(yè),而持續(xù)強化貿(mào)易、投資和金融保護,不斷采取反傾銷、反補貼等措施,這些都將對我國中小企業(yè)特別是出口型中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困難和風險。

另一方面,發(fā)達國家出于政治、經(jīng)濟、安全等方面因素的考慮,對來自新興發(fā)展中大國的投資和收購兼并活動,特別是對能源資源領域和重要產(chǎn)業(yè)的跨國并購采取了諸多限制措施;對部分新興和發(fā)展中國家購買先進技術(shù)和設備有選擇性地進行了封鎖和限制,這些將對我國中小企業(yè)“走出去”,以及利用國際先進技術(shù)和設備加速實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級帶來不利影響。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上升,整體效益下滑

多種成本上升因素疊加,擠壓了企業(yè)的利潤空間,導致了一些中小企業(yè)無利可圖,甚至出現(xiàn)虧損。一是原材料價格等生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅上漲。目前我國的通貨膨脹已經(jīng)來臨,居民的生活資料價格不斷在上漲,企業(yè)的生產(chǎn)資料也在大幅漲價論文格式模板。企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、燃料、動力等資源的購進價格一路攀升,給企業(yè)的生產(chǎn)成本增加造成了巨大壓力。二是人民幣升值對出口型中小企業(yè)造成了巨大壓力。近幾年人民幣升值速度加快,每年都在升值,而美元又在不斷貶值,這讓以勞動密集型為主的外向型中小企業(yè)面臨著重創(chuàng)。比如溫州的這些企業(yè)原來每年的毛利還能達到7%-8%,現(xiàn)在已經(jīng)降到1%-3%。人民幣每年2%-3%的升值,實際上已經(jīng)造成50%的民營企業(yè)面臨破產(chǎn)。三是勞動力成本明顯上升。目前我國中小企業(yè)在“低利潤”的情況下,還面臨著員工加薪的巨大壓力。新《勞動合同法》又明確規(guī)定合同期滿員工不再續(xù)簽合同要給予經(jīng)濟補償,加班費用和社保繳費也有所增加,這無疑又增加了企業(yè)的用工成本,加重了企業(yè)尤其是勞動密集型中小企業(yè)的負擔[2]。

3.生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺,企業(yè)融資更加困難

一方面中小企業(yè)由于出口受阻工商管理論文,國內(nèi)市場尚未開發(fā),使得產(chǎn)品庫存加大,現(xiàn)金無法回流導致生產(chǎn)經(jīng)營資金緊張,資金鏈斷裂的危險加大。另一方面,融資難是一個老生常談的問題,當前中小企業(yè)融資難問題更加突出。受銀行信貸緊縮、貸款實際利率上浮等影響,加上國內(nèi)大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,各大銀行相應增加了對貸款的管控,普遍減少了對企業(yè)的授信額度。而缺少抵押物而又不符合擔保貸款條件的廣大中小企業(yè)無疑成為了信貸擠壓的對象,更加提高了獲得資金的難度。

4.節(jié)能減排政策的實施使中小企業(yè)難以適應

隨著國家發(fā)展低碳經(jīng)濟、實施節(jié)能減排政策的力度不斷加大,迫使企業(yè)必須安裝必要的環(huán)保設施和實行清潔生產(chǎn)。這些政策從長遠來看是利國利民的,但由于政策力度大、范圍廣、適應期短,疊加效應日益明顯,短期內(nèi)對中小企業(yè)的沖擊效應較大。加之我國中小企業(yè)中很大一部分是從事高消耗、低附加值生產(chǎn)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。環(huán)保節(jié)能政策的實施使這些企業(yè)面臨著兩難境地:不調(diào)整、不轉(zhuǎn)移,就面臨原所在地生產(chǎn)成本不斷增加和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的制約;調(diào)整、轉(zhuǎn)移,又難以與原有產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條相銜接,要在新的經(jīng)營場所重新組織產(chǎn)業(yè)鏈配套,成本反而會上升更多。由此造成有些地區(qū)為了發(fā)展低碳經(jīng)濟,達到節(jié)能減排目標而采用了不合理、不科學的強制措施,迫使很多中小企業(yè)不得不停業(yè)甚至關(guān)閉。

(二)“十二五”時期我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的重大機遇

雖然我國中小企業(yè)在發(fā)展的路上遇到了很多困難和問題,但發(fā)展的大勢不會改變。對于廣大中小企業(yè)來說,《“十二五”規(guī)劃建議》中展現(xiàn)出了許多利好消息和發(fā)展機遇,同時也對企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求。

首先,《“十二五”規(guī)劃建議》以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變革,必須貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域。因此加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,也是廣大中小企業(yè)的必由之路,堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

其次,《“十二五”規(guī)劃建議》把擴大內(nèi)需作為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重大戰(zhàn)略,為中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。《建議》突出強調(diào)鼓勵擴大民間投資,放寬市場準入支持民間資本進入基礎產(chǎn)業(yè)、基礎設施、市政公用事業(yè)、社會事業(yè)、金融服務等領域。這對于突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸,激發(fā)民間投資的巨大潛能,將發(fā)揮十分重要的作用。

第三,《“十二五”規(guī)劃建議》提出發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,改造提升制造業(yè),培育發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展服務業(yè)論文格式模板。《建議》指出要加強政策支持和規(guī)劃引導,強化核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),突破重點區(qū)域,積極有序發(fā)展新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、生物、高端裝備制造、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè),加快形成先導性、支柱性產(chǎn)業(yè)工商管理論文,切實提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。發(fā)揮國家重大科技專項的引領支撐作用,實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程,加強財稅金融政策支持,推動高技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強。這對于優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有極其重要的作用。

因此,無論從哪個角度看,我國的中小企業(yè)已經(jīng)站到了新的起點上。在新的歷史階段,中小企業(yè)將會獲得更大的發(fā)展機會。展望“十二五”,中小企業(yè)一定會成為轉(zhuǎn)方式、保民生的重要力量。

三、“十二五”時期推進我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的對策建議

(一)提高自主創(chuàng)新能力,推進企業(yè)向依靠技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

推進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,關(guān)鍵是要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。應對國際金融危機的實踐表明,企業(yè)如果沒有核心技術(shù)就難以抵御市場的沖擊,更難以保持市場競爭優(yōu)勢。

依靠技術(shù)創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,提高產(chǎn)品附加值。一是要提高原始技術(shù)創(chuàng)新能力,在參與國際競爭和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)技術(shù)領先。有條件的企業(yè)要注意把握新一輪科技革命的趨勢,著力開展前沿技術(shù)、基礎性技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā),搶占科技制高點。中小企業(yè)要走“專、精、特、新”的差異化創(chuàng)新道路。要以開放的思維構(gòu)建各類創(chuàng)新平臺,用好社會各類創(chuàng)新資源,開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新、產(chǎn)學研合作創(chuàng)新,提高創(chuàng)新速度和效率。二是要在引進國外先進技術(shù)的基礎上,加強消化吸收再創(chuàng)新。在國際金融危機情況下,我國經(jīng)濟仍保持快速發(fā)展,這為企業(yè)引進國外先進技術(shù)提供了有利環(huán)境。當前,要認真總結(jié)鋼鐵、家電、通訊、電子等行業(yè)消化吸收再創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,強化企業(yè)間的合作與政府部門的協(xié)調(diào),真正實現(xiàn)在引進中學習、在學習中趕超,形成自主核心技術(shù)和生產(chǎn)能力。三是要不斷推進企業(yè)技術(shù)改造。技術(shù)改造具有投資少、工期短、見效快、避免重復建設等優(yōu)點。今年,國家將繼續(xù)重點支持企業(yè)技術(shù)改造,并將中小企業(yè)納入到了支持范圍。企業(yè)要抓住難得的政策機遇,用足用好技改政策,把技術(shù)改造的重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量提高、裝備智能化、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面,將技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能和加強管理有效結(jié)合起來[2]。

(二)實施人力資本戰(zhàn)略,推進企業(yè)向知識密集型轉(zhuǎn)變。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,勞動密集型企業(yè)不能僅僅停留在或滿足于依靠廉價勞動力來維持企業(yè)的生存,需要加快轉(zhuǎn)型升級,更多地轉(zhuǎn)向依靠知識特別是員工素質(zhì)提高來實現(xiàn)企業(yè)快速成長和保持市場競爭優(yōu)勢。

當前,推進勞動密集型企業(yè)向知識密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型,最為關(guān)鍵的是突出培育造就高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型科技人才和高技能人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才需要更新觀念,不斷提高管理者自身素質(zhì)和戰(zhàn)略決策能力,探索適應知識型企業(yè)管理的有效模式。培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才需要不斷壯大科技人才隊伍工商管理論文,營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,寬容失敗,鼓勵創(chuàng)新論文格式模板。培養(yǎng)高技能人才需要努力提高勞動者素質(zhì),加強員工培訓,開展全員創(chuàng)新活動,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。針對農(nóng)民工問題,要加強就業(yè)前培訓,推行職業(yè)資格證書制度,提高新生勞動力的就業(yè)能力。同時,要尊重員工的勞動,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

(三)發(fā)展低碳經(jīng)濟,推進企業(yè)向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變。

當今人類面臨的重大挑戰(zhàn)是氣候變化給全球經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大影響。各國都在強調(diào)將經(jīng)濟發(fā)展納入生態(tài)系統(tǒng),大力發(fā)展低碳經(jīng)濟,走綠色發(fā)展道路,要求企業(yè)承擔更大責任。我國正處于工業(yè)化進程當中,要實現(xiàn)集約、高效、無廢、無害、無污染的綠色發(fā)展,關(guān)鍵是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當前,企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認識資源節(jié)約、節(jié)能減排、環(huán)境保護和發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要性,從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等各個環(huán)節(jié)入手,積極開發(fā)和運用綠色低碳技術(shù),致力于打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈,將節(jié)能減排與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,培育出新的經(jīng)濟增長點,從而達到經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的相統(tǒng)一的最終目標。

(四)鼓勵金融創(chuàng)新,推進構(gòu)建適應中小企業(yè)特點的金融服務體系。

構(gòu)建適應中小企業(yè)特點的金融服務體系,國家要下大力發(fā)展多種形式的小型金融機構(gòu),鼓勵以民間資本為主體發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等小型金融機構(gòu);制定審核標準,嚴格審批程序,逐步允許民間資本控股村鎮(zhèn)銀行或社區(qū)銀行;在加強監(jiān)管、防范金融風險的前提下,引導地下金融公開化、規(guī)范化;鼓勵金融創(chuàng)新,穩(wěn)步推進小企業(yè)短期融資券和集合債券融資,積極探索試點股權(quán)投資基金,鼓勵創(chuàng)業(yè)投資、私募股權(quán)基金、并購基金發(fā)展;加快發(fā)展信用擔保、產(chǎn)權(quán)交易、審計評估、法律咨詢等中介服務機構(gòu),積極探索融資超市、網(wǎng)上融資服務等多種模式,為中小企業(yè)貸款提供便利。同時,國家要結(jié)合金融體制改革,建立和完善適應于中小企業(yè)貸款特點的銀行體系,引導和鼓勵大型金融機構(gòu)改進金融服務,增加對中小企業(yè)特別是小型微型企業(yè)的貸款,健全中小企業(yè)信用擔保體系,健全和完善多層次的資本市場體系工商管理論文,拓寬融資渠道,逐步建立起一套適應中小企業(yè)特點的金融服務體系[3]。

(五)加強政策扶持,推進營造中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

政府有關(guān)部門應加大對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持力度,加快建立扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的服務平臺,推動各類實驗室和測試中心向中小企業(yè)開放,暢通中小企業(yè)與科研機構(gòu)、大專院校對接渠道;進一步改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,推動小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設,擴大創(chuàng)業(yè)輔導范圍;改進中小企業(yè)稅費政策,繼續(xù)調(diào)整和降低增值稅小規(guī)模納稅人的征收率,減免新建小企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)的稅賦,制定針對勞動密集型小企業(yè)的稅費優(yōu)惠政策,進一步清理各種行政和事業(yè)性收費;推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,重點培育具有競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮大企業(yè)的龍頭作用,通過吸引更多相關(guān)中小企業(yè)聚集,不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,形成以小企業(yè)大協(xié)作、小產(chǎn)品大市場為特點的產(chǎn)業(yè)集群;進一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會作用,規(guī)范市場秩序、加強行業(yè)自律、促進有序競爭。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是《“十二五”規(guī)劃建議》的一條主線,也是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變革,更是決定中國現(xiàn)代化命運的重大轉(zhuǎn)折。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,應當在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中主動作為,不斷提高市場競爭力和抵御風險能力,加快自主創(chuàng)新,切實推進節(jié)能減排、積極履行社會責任,努力發(fā)展成為新經(jīng)濟形勢下促進我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展的生力軍。

[參考文獻]

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[2]郭朝先.中小企業(yè)發(fā)展問題與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].稅務研究,2009(8).P:3-7

第5篇

珠江鋼鐵產(chǎn)學研情況概述

珠江鋼鐵具有中國第一條CSP連鑄連軋生產(chǎn)線,同時也是華南唯一一家專業(yè)從事高強度、高性能熱軋鋼板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。投產(chǎn)九年來,珠江鋼鐵高度重視以企業(yè)為主題的各類創(chuàng)新工作,依托企業(yè)內(nèi)外的國家級技術(shù)中心、科研院所和內(nèi)部超過55%的大專學歷員工以及關(guān)系密切的用戶,并通過“產(chǎn)學研”、“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”、“兩棲人才”等模式,先后共承擔或參與國家“863”計劃項目3項、國家級科技攻關(guān)計劃項目1項、國家火炬計劃項目2項、國家重點新產(chǎn)品計劃項目2項、省級技術(shù)創(chuàng)新項目6項、市級技術(shù)創(chuàng)新項目8項、與國內(nèi)鋼鐵研究院校簽訂合作項目20余項,等等。

珠江鋼鐵目前已與北京科技大學、武漢科技大學、廣東工業(yè)大學、華南理工大學、江蘇大學、重慶大學、鋼鐵研究總院、洛陽耐火材料研究院等國內(nèi)知名院所保持了長期的產(chǎn)學研合作關(guān)系,并且每年都投入300萬元以上的資金用于相應的合作課題。以解決公司靠自身力量難以解決的技術(shù)難題。共同研究一些相關(guān)領域共同關(guān)心的科技問題。公司與北京科技大學、鋼鐵研究總院、廣鋼集團CSP研究所共同開發(fā)的薄板坯連鑄連軋流程Nb、V、Ti微合金化技術(shù),在微合金化機理研究方面取得了重大突破,部分成果達到國際領先水平。“薄板坯連鑄連軋微合金化技術(shù)及其應用研究”獲2006年冶金科學技術(shù)進步一等獎、“薄板坯連鑄連軋微合金化技術(shù)研究及低成本高性能微合金鋼的開發(fā)”獲2007年國家科技進步二等獎、“Ti微合金化高強及超高強耐候鋼強化機理、控制技術(shù)及引用”獲教育部科技進步一等獎。

近兩年來,珠江鋼鐵不僅通過產(chǎn)學研合作獲得了國家科技進步獎1項、省部級獎勵5項、獲得經(jīng)濟效益逾2億元:同時在產(chǎn)學研合作的基礎上,繼續(xù)加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新,提升了自主創(chuàng)新能力。建立了以產(chǎn)學研帶動人才培養(yǎng)的新模式。

產(chǎn)學研帶動下的人才培養(yǎng)模式

珠江鋼鐵自身擁有一批高素質(zhì)的員工隊伍,自成立以來珠江鋼鐵秉承“創(chuàng)造價值。成就你我”的價值理念,把人才視作企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和動力。在以產(chǎn)學研為重要載體的依托下,鑄就了獨特的人才培養(yǎng)模式,打造了一支精誠團結(jié)、求真務實、勇于創(chuàng)新的技術(shù)管理團隊。形成了珠江鋼鐵的核心競爭力之一。

推行促進創(chuàng)新團隊快速成長的員工成長計劃

員工成長計劃又被公司稱之為“陽光通道”計劃,是公司為致力于管理、技術(shù)、操作創(chuàng)新并取得創(chuàng)新成果的員工專門開辟的一條成長“陽光通道”,以引導創(chuàng)新人才不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的價值和成長。此項計劃以及之后提到的創(chuàng)新激勵計劃作為公司“價值創(chuàng)造”戰(zhàn)略的有機組成部分,本身就是珠江鋼鐵與中山大學共同合作的成果。

“陽光通道”員工成長計劃作為員工成長的具體執(zhí)行方案,以“搭高梯子、建寬舞臺、引入競爭、獎勵卓越,儲備、穩(wěn)定、開發(fā)公司需要的戰(zhàn)略性人力資源”為基本宗旨,把“以價值創(chuàng)造為核心,以能力提升為基礎,以公平競爭為手段,以員工成長為目的”作為其基本原則。“陽光通道”計劃具有較寬的員工覆蓋面,依據(jù)員工的崗位工作業(yè)績、創(chuàng)新業(yè)績和個人能力的大小。設立了操作、管理和技術(shù)三個系列。分別設有勇士、明星、銀星、金星和首席五個職務。公司成立了專門的人才評價委員會負責“陽光通道”職務的評定工作。每兩年舉行一次評定會。

這一計劃結(jié)合公司的薪酬計劃,獲得相應職務的員工可以利用薪酬計劃設計的寬帶薪酬跑道實現(xiàn)工資的跨越式增長,達到首席級別的員工其待遇可以超越公司的中層管理人員,向高層管理人員靠齊。這一計劃結(jié)合了職業(yè)生涯設計的思想,為員工在管理、技術(shù)等崗位實現(xiàn)成長提供了制度平臺,有效地避免了“官本位”思想的滋生,能夠最大限度地激勵員工根據(jù)自身興趣和特長選擇最能創(chuàng)造價值的崗位。

新的員工成長通道方案于2005年頒布并于2006年開展了第一屆計劃的評聘工作,共有40名優(yōu)秀員工受聘珠江鋼鐵第一屆“陽光通道”計劃專業(yè)職務,受到了廣大員工的好評,員工滿意度和參與各個項目研發(fā)的積極性較之前有大幅度提高,員工的創(chuàng)新意識大幅增強,業(yè)績得到持續(xù)提升。第一屆計劃執(zhí)行以來,各受聘員工奮發(fā)圖強,進取創(chuàng)新。共進行師帶徒39人次。開展培訓工作60人次,47篇,工作建議60條,技術(shù)創(chuàng)新46項。

推行激發(fā)創(chuàng)新活力的創(chuàng)新激勵計劃

創(chuàng)新激勵計劃是公司為在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面進行的能夠給公司帶來效益的創(chuàng)新活動搭建的創(chuàng)新平臺和給予的獎勵政策,其設立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”五項獎項。分別獎勵公司每年度不同層次組織和個人自主研發(fā)或與各大高校、科研院所進行合作的技術(shù)和管理創(chuàng)新項目。創(chuàng)新激勵計劃在調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性、推動企業(yè)管理與科技體系化和規(guī)范化上具有重大的意義,同時能極大地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和研發(fā)實力,對于培養(yǎng)公司需要的合格人才做出不可忽視的貢獻。

公司每年定期舉行的“兩棲人才”項目成果會、科技與管理論壇和“五小-金點子”成果會是創(chuàng)新激勵計劃的重要載體。

“兩棲人才計劃”是以培養(yǎng)生產(chǎn)與維修、生產(chǎn)與科研相結(jié)合的復合型人才為目的的一項員工成長制度。其運作方式是:員工在完成本崗位工作之余,圍繞公司的生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個方面由公司出課題或者自己找課題,組建課題組,并通過與各大高校、科研院所通力合作進行研究,公司提供課題經(jīng)費。最終實現(xiàn)公司通過將其研究成果運用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐提升競爭力、獲取經(jīng)濟效益,員工通過對課題的研究提高技術(shù)水平和管理能力、得到全面發(fā)展。該項目自實行以來實施項目超過200項,并獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎。

科技管理論壇和“五小一金點子”項目是員工針對當前公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,通過各種渠道進行管理、技術(shù)、工藝、設備等相關(guān)問題調(diào)查和研究。并撰寫論文進行評選的一項重要的智慧施展平臺。

這些論文中的舉措致力于在資源獲取能力、資金安全運行和實現(xiàn)經(jīng)營目標三大環(huán)節(jié)為公司求得突破,并在高成本運行中尋求公司整體發(fā)展的新道路和新對策。通過此舉。吸引了公司最廣泛的員工積極投身于崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動中去。成為了公司開展更高層次技術(shù)創(chuàng)新項目的基礎。兩個項目至今

已開展了7屆,提交了論文數(shù)百篇,實施項目逾百項。在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時培養(yǎng)了大批創(chuàng)新型企業(yè)人才。

通過上述人才機制的建立,根據(jù)公司計劃財務部評估,近兩年的成果直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過5000萬元,同時深化了產(chǎn)學研模式在公司中的運作,促進了公司和各大院所各項科研成果的快速生成。又使得公司一大批創(chuàng)新型人才隊伍在良好的土壤中不斷壯大成長。獲得了成果和人才的“雙豐收”。目前,珠江鋼鐵員工總數(shù)659人,大專以上學歷363人。比例高達55%。其中,博士9人,碩士30人,廣州市優(yōu)秀專家4人。享受國務院津貼專家4人。中國冶金青年科技獎獲得者2人,廣鋼集團優(yōu)秀專家4人。

對產(chǎn)學研帶動人才培養(yǎng)的一些思考

在產(chǎn)學研的帶動下,珠江鋼鐵通過“陽光通道”計劃、“兩棲人才”計劃、科技管理論壇等有效形式,激發(fā)了員工科研創(chuàng)新的潛力。為發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才提供了充分的土壤。在取得上述成績的同時,珠江鋼鐵也不忘對此進行思考,總結(jié)一些重要的經(jīng)驗和教訓。

以人才培養(yǎng)為基礎

以產(chǎn)學研帶動人才培養(yǎng),不僅僅是對高校人才培養(yǎng)的一項改革。同時也是企業(yè)培養(yǎng)應用型合格人才的一項重要渠道。產(chǎn)學研合作的人才培養(yǎng)模式雖然已經(jīng)強調(diào)多年,但現(xiàn)實狀況卻是不盡人意。為數(shù)不少地停留在口頭上與書面上,對于高校培養(yǎng)高素質(zhì)學生以及企業(yè)培養(yǎng)合格人才都是未達其效。珠江鋼鐵在執(zhí)行產(chǎn)學研政策以來,一方面創(chuàng)新管理和技術(shù),一方面把培養(yǎng)人才當作重中之重。如此才能保證產(chǎn)學研合作模式長盛不衰。而且,珠江鋼鐵產(chǎn)學研帶動下的人才培養(yǎng)模式,不光包含一批科技創(chuàng)新型人才的領軍人物,同時也在塑造管理和操作崗位上的卓越人才。

以創(chuàng)造效益為目標

產(chǎn)學研合作帶動人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)了人才的基礎上必須以創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益為目標,這符合珠江鋼鐵“創(chuàng)造價值、成就你我”的理念,更是整個產(chǎn)學研模式本身的最終目標。我國的高校、科研院所集聚了大量的科技資源,但是,科技成果轉(zhuǎn)化率偏低,科技創(chuàng)新與市場需求未能有效對接;而企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。珠江鋼鐵自創(chuàng)新型企業(yè)試點工作以來,雖然取得了驕人成績,但精力畢竟有限,未能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。產(chǎn)學研三方必須精誠團結(jié)、通力合作。進行市場化創(chuàng)新。及時轉(zhuǎn)化科研成果,創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益,打開中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一,并在此過程中識人育才。

以謀求共贏為導向

對于在產(chǎn)學研合作下的企業(yè)、高校和科研院所三方,都應該具備足夠的積極性,把謀求三方的共贏作為其導向。一方面,企業(yè)通過與高校和科研院所的合作。充分利用其科研、教育、人才等優(yōu)勢,解決企業(yè)科研和生產(chǎn)中的技術(shù)問題,凝聚和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,不斷提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益:另一方面。高校和科研院所通過與企業(yè)的合作,建設科技創(chuàng)新基地和人才培養(yǎng)基地,聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān),加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,促進學科建設和人才培養(yǎng),使自身在服務中發(fā)展,在貢獻中提高。有了三方合作的平臺,實施真正的產(chǎn)學研合作體系,確立長遠合作機制,形成良性循環(huán),實現(xiàn)出人才、出成果、出效益的目標,方能將產(chǎn)學研帶動下的人才培養(yǎng)落到實處。

建立合理的激勵和約束機制

著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,建立合理可行的保障機制,是珠江鋼鐵關(guān)注的重點。公司遵循產(chǎn)學研的運作規(guī)律。依靠產(chǎn)學研合作帶來的生機和活力,建立“陽光通道”計劃、“兩棲人才”計劃、科技管理論壇等平臺,設立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”等激勵機制,輔之以優(yōu)良的領導政策、重點發(fā)展政策、發(fā)展方式政策、資金投入政策、工作條件政策等,使各崗位人員不斷在管理科研上創(chuàng)新實踐,去陳出新,同時也對陽光通道職務評聘和各科研攻關(guān)項目明確責任,定期考核,合理監(jiān)控。事實證明,合理的激勵和約束機制下的產(chǎn)學研帶動人才培養(yǎng)模式展現(xiàn)出了優(yōu)越性。

第6篇

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟條件;企業(yè)財務管理;發(fā)展趨勢

一、21世紀財務管理的環(huán)境變化及其對財務管理的要求

對于財務管理的環(huán)境變化,可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看,主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋,知識經(jīng)濟方

興未艾,信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析,表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機構(gòu)重組,公司之間的購并與重組,虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務管理觀念提出了挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領域廣泛應用,在21世紀可預見的時期內(nèi),經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征:一是網(wǎng)絡經(jīng)濟大行其道;二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大;三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。

在經(jīng)濟全球化浪潮中,對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量,在某種意義上,未來不是信息時代,而是金融時代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會,而選擇權(quán)是有價值的,所以說,金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出,在金融全球化的背后,隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天,如何尋找機遇、規(guī)避風險,是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

我國已經(jīng)加入了WTO,更加融入了經(jīng)濟全球化的大潮中,這將極大影響我國經(jīng)濟、生活的各方面,企業(yè)理財環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看,WTO的加入,將使我國金融市場更加開放,發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個方面:第一,加入WTO后我國金融市場發(fā)展速度將加快,利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為,當今世界金融自由化已成為一種趨勢,利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換,是為許多國家經(jīng)驗證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換,意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范,是企業(yè)財務管理的一個重要課題。第二,金融業(yè)的進一步開放、外國金融機構(gòu)的進入,將帶進

許多先進的金融服務項目,包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇,是各種新型金融服務產(chǎn)生的根本原因。實際上,各種新型金融服務的出現(xiàn),對企業(yè)來說是非常有利的,因為它意味著企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務,滿足企業(yè)理財活動的需要,這也意味著企業(yè)財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業(yè)亟需解決的問題。

從企業(yè)內(nèi)部來看,WTO的加入,將促進國內(nèi)市場與國際市場接軌,市場競爭將更加激烈,企業(yè)生存壓力增大,對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求,這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個方面:首先,WTO的加入,意味著我國企業(yè)將有更多機會沖出國門走向世界,企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展,因此,財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次,市場競爭的加劇、經(jīng)營風險的加大,必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理,使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢,以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次,企業(yè)生存壓力的加大,必然要求降低各項成本,包括資金成本。同時,為爭取顧客、擴大市場占有率,企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如,企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此,如何充分運用資金,進一步提高資金的使用效率,將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。最后,為接受加入WTO后的挑戰(zhàn),企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理,財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].

2.知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟主要表現(xiàn)在兩個方面:一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造,以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級;二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國近10年來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,主要歸功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動。對企業(yè)財務管理來說,知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu),使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎、知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么,對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務。所謂電子商務,是指在技術(shù)經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會里,企業(yè)主體綜合運用信息技術(shù),以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運作效率為目標,將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實現(xiàn),在商業(yè)的整個運作過程中實現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。網(wǎng)絡財務最顯著的特點是實時報告(real-timereporting),企業(yè)進行在線管理。網(wǎng)絡財務發(fā)展前景是誘人的,但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

面對經(jīng)濟全球化的浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務的沖擊,我國企業(yè)財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷,在指導企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上,而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升,有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已大大超過有形資產(chǎn)的價值。

2.當代財務管理的手段落后,隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡財務勢在必行。

3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄,僅限于財務風險,而對于風險投資的管理很少論及。

4.現(xiàn)行財務制度呆板,激勵與約束機制不對等、不相容。

5.現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標,而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。

另外,我國的企業(yè)財務管理還有兩個顯著問題。第一,隨著我國金融市場的逐步發(fā)展,企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化,金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二,我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱,日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外,可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事,單單依靠財務部門很難完成有關(guān)。另外,也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。

三、21世紀財務管理的發(fā)展趨勢

第7篇

改革開放以來,各大城市的住宅建設不斷加快,新區(qū)、小區(qū)、別墅、公寓如雨后春筍,拔地而起,我們古城__新區(qū)的高級豪華公寓別墅——__也應運而生。__是香港新繼發(fā)展公司陶哲甫先生投資2000萬美元建造的高級豪華建筑群,占地13萬多平方米,建筑面積10萬平方米,其中包括6幢18層高級公寓,88幢獨立豪華型花園別墅以及其它配套的商業(yè)購物康樂中心。__已成為江南迄今最大的高級公寓別墅群,它深受來蘇的投資商及中外賓客的青睞,同時也為__工業(yè)園區(qū)的海外客商提供了良好的服務,促進了工業(yè)園區(qū)的建設進程。

物業(yè)管理作為高級房產(chǎn)投入使用后的綜合管理方式,近年來在國內(nèi)已逐漸開始興起。在國外、境外物業(yè)管理已有二十多年的歷史,如香港的簡福貽物業(yè)管理有限公司、寶威物業(yè)管理有限公司等,都是二十多年前香港房產(chǎn)成為炙手可熱時的產(chǎn)物。物業(yè)管理公司就其性質(zhì)而言,應該是一個獨立核算的經(jīng)濟實體,其經(jīng)營方式是“自負盈虧”。它是一種社會服務機構(gòu),尤其是在中國房地產(chǎn)興起時期,這一服務機構(gòu)是不可缺少的。它的管理職能應該社會化,將來勢必走向市場參與競爭,從而代替僅管收費而不管服務的“房管所”的管理模式。

我受南京金陵旅館干部學院的委托,參與__的物業(yè)管理建設。針對這一新課題,我進行實踐和研究,并赴新加坡和香港實地考察物業(yè)管理方面的經(jīng)驗,目的是在結(jié)合國內(nèi)的情況,探索一條行之有效的物業(yè)管理之路。

首先,解決了物業(yè)管理混同于酒店管理的模糊認識。我們有針對性地對中層管理干部進行業(yè)務方面的培訓,提高人們對物業(yè)管理的認識。我國每年有數(shù)千萬平方米的住宅樓平地而起,加強物業(yè)管理迫在眉捷,這是一個十分現(xiàn)實又具有戰(zhàn)略意義的任務。因此,必須使管理干部認識到,只有運用科學的管理手段和先進的維修保養(yǎng)技術(shù)來管理物業(yè),使環(huán)境、治安及房屋道路維修等服務性項目的功能都能滿足客戶的需求,使客戶有一個舒適安全便捷的入住環(huán)境,才稱得上是成功的物業(yè)管理。

在提高認識的基礎上,針對客戶的需求及日常工作職能范圍的不同,我們管理公司組建了安全部、管理服務部、物業(yè)部及商業(yè)服務中心,確立了管理和經(jīng)營兩大部分。管理方面的三大部側(cè)重解決公寓別墅的治安管理、日常清潔及所有房產(chǎn)的維修保養(yǎng)等事宜;商業(yè)中心則側(cè)重為飲食區(qū)、娛樂區(qū)、超級市場、商店等配套設施,包括一些委托、代辦服務等。這樣,就使生活區(qū)域內(nèi)所有業(yè)主(住戶)皆感到清潔、舒適、方便、安全。

二是抓好公司質(zhì)量管理的基礎工作,包括健全制度,劃分職能,建立臺帳,標準規(guī)范,安全控制,加強檢查等等。如管理服務部組建起一支有10名PA清潔工的隊伍,負責清潔垃圾搞好室內(nèi)外的保潔,做到日出日清。袋裝垃圾、封閉垃圾箱,由__新區(qū)環(huán)衛(wèi)服務公司代清代運,做到箱滿即清。班長定時巡查報告,做到當日問題當日解決,保證環(huán)境的整潔。

三是抓好全面質(zhì)量管理的教育培訓工作。我們把隊伍素質(zhì)建設和提高骨干的領導藝術(shù)有機地結(jié)合起來,把握住先培訓后上崗,上崗后再培訓提高這一關(guān)。公司以崗位培訓為重點,開展多層次、多形式的職工培訓。比如安全部的“護衛(wèi)人員基本保安條件知識”的培訓和學習,我們制訂要求護衛(wèi)人員應知事項:要求護衛(wèi)人員明確知道他所管轄的每一角落工作怎樣執(zhí)行;要使他們體會到他所表現(xiàn)的公正一定會受到公司的全力支持,因而無論對待任何人士,都應該光明正大、處事嚴謹。護衛(wèi)人員應該明白他所管轄范圍內(nèi)的保安措施全操縱在他手里,他必須時常加倍留神,熟知下列各點:

1、他所保衛(wèi)的準確范圍——包括公寓住宅之認識、入口、別墅、梯間、出口。

2、如何通知消防部門、公安派出所、救護站和控制中心。

3、護衛(wèi)人員所擁有的法定權(quán)力和限制。

4、所有公寓門戶及火警通道。

5、所有警鈴系統(tǒng)及電話的正確位置和使用方法。

6、應知救火龍頭、滅火器材的位置及如何使用。

7、留意危險性物品及施工單位“動火”所有地點。

8、怎樣利用及控制燈火系統(tǒng)。

9、基本的救傷常識。

除上列各點外,還要求護衛(wèi)人員對怎樣履行職務以及制服、儀表要求、巡視報告、入口控制等重要環(huán)節(jié),能夠全面掌握。所以護衛(wèi)人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。通過對安全員的專業(yè)培訓,公司在鑰匙管理、戶籍管理、會客制度、消防治安等方面落實得較好。九四年度__安全部被市公安局、 人事局評為先進集體。

四是抓好房產(chǎn)維護管理工作。我們物業(yè)部專設幾名工程人員負責公寓、別墅房屋的維修管理。在物業(yè)管理的實踐中,我們深深體會到房屋維修保養(yǎng)質(zhì)量的提高完全有賴于工程人員的素質(zhì)以及物業(yè)管理的質(zhì)量意識。新建的房地產(chǎn),較易發(fā)生的問題是管道漏水,水池水箱漏水等問題。在時間急,施工復雜的情況下,工程人員都能不厭其煩地為住戶服務,為他們解決生活中的實際困難。工程人員制訂了保質(zhì)量工作規(guī)劃,對__范圍內(nèi)的所有設備進行自查、抽查、維修,定期進行保養(yǎng),保證設備運轉(zhuǎn)合格率達到百分之百。

五是與業(yè)主(住戶)簽訂公約,并由住戶代表成立管理委員會,重大的問題由委員會決定,委員會監(jiān)督合約的遵守執(zhí)行。如垃圾的處理、噪音的干擾、寵物與停車的管理、建筑物修理維護、搬家規(guī)定、保安與公寓內(nèi)工程及工人的管理等等,要求住戶均按照簽訂的公約嚴格執(zhí)行。

第8篇

    論文摘要:知識經(jīng)濟是建立在知識與信息的生產(chǎn)和使用之上的經(jīng)濟。因此,知識經(jīng)濟時代財務資源的配置需要有“相關(guān)利益者合作”產(chǎn)權(quán)理論及制度作為基石,否則將會加劇財務資本所有者與知識資本所有者之間的矛盾沖突;知識經(jīng)濟時代的財務管理應以無形資產(chǎn)投資為主要決策內(nèi)容,財務機構(gòu)的設置應具有靈敏快速的特征,財務人員應具有很強的信息接受處理能力及財務方法創(chuàng)新能力,否則企業(yè)財務管理將無法適應外部環(huán)境的變化。

    0 引言

    二十一世紀的到來,將使知識經(jīng)濟的大潮更加洶涌,在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理已受到嚴重沖擊,現(xiàn)代財務管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

    1 財務管理面臨的挑戰(zhàn)

    1.1 風險理財已是財務管理中的重要問題現(xiàn)代企業(yè)的理財中,人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務風險,投資有風險,但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來更大的決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險、投資風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

    1.2 現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善,對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產(chǎn)營運,而不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。因此,傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時資決策的需要。

    1.3 現(xiàn)有大多數(shù)財務機構(gòu)的設置與財務人員的素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財隨著知識經(jīng)濟的到來,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網(wǎng)上實體”使經(jīng)濟活動的空間變小,這就決定了在知識經(jīng)濟時代里,企業(yè)財務管理人員要有很強的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學理財方法的能力;企業(yè)財務機構(gòu)的設置應是管理層次及中間管理人員少,強調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,具有靈敏、高效、快速的特征。

    2 財務管理的創(chuàng)新

    2.1 樹立人本化理財觀念,充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務關(guān)系目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位,但企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理度,因此,重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。

    第一,財務目標多元化。知識經(jīng)濟的到來,擴展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化,物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升,且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源,是決定社會財富分配的最主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。第二,財務責任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求,又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務要求,并在這兩種財務要求之間謀求均衡,把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。第三,建立反映知識資本價值的財務評價指標。知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統(tǒng)的財務會計中很難反映此值,例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后,其市場價值比其帳面價值高出3—8倍,而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大,但其市場價值卻每況愈下。因此,隨著知識經(jīng)濟的到來,建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然,可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?

    2.2 強化風險管理,促進競爭與合作相統(tǒng)一市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此,企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。

第9篇

關(guān)鍵詞:會計電算化;經(jīng)濟;發(fā)展趨勢

一、 我國會計電算化發(fā)展的現(xiàn)狀

1.隨著電子計算機在社會各個領域的廣泛應用,人類的生活在向更高效、更優(yōu)質(zhì)的方向邁進。電子計算機在會計方面的應用即會計電算化也逐步顯示出其優(yōu)于手工會計的特點,從而得到了眾多會計工作者的青睬,并廣泛應用于會計工作的各個環(huán)節(jié)。總的來說,會計電算化在我國已基本普及,但由于各地區(qū),各企業(yè)的實際情況有較大差異,導致了我國會計電算化發(fā)展的不平衡,通常是經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū),效益越好的企業(yè),會計電算化程度越高,計算機對會計工作的幫助越大。

    2.近些年來,隨著會計電算化的發(fā)展,會計工作對會計人員提出了更高的要求。實行會計電算化的企業(yè)需要既懂會計知識,又精通軟件開發(fā)的復合型人才。經(jīng)過社會上各種層次專業(yè)教育和會計知識培訓,會計人才已不在緊缺之列。但企業(yè)還要求會計人員不僅要對從網(wǎng)絡上得到的會計信息進行“過濾”,確保會計信息的真實可靠,而且要注意對本企業(yè)財務機密保密,防止網(wǎng)絡黑客和競爭對手非法獲取本企業(yè)的會計信息資源。目前,我國會計人員達2000萬之多,但會計人員知識結(jié)構(gòu),業(yè)務水平總體來說還不高,復合型會計人才仍供不應求。

    3.在我國,會計電算化應用、推廣、發(fā)展迅速,從單項業(yè)務處理到建立較為完整的會計信息系統(tǒng),從“各自為戰(zhàn)”的單機操作到會計軟件網(wǎng)絡化的實施,取得了較為顯著的成績,但隨網(wǎng)絡系統(tǒng)更進一步的發(fā)展,會計電算化在安全方面出現(xiàn)了巫待解決的問題:如計算機病毒和網(wǎng)絡黑客等。病毒具有隱蔽性高,傳播范圍廣,破壞力大等特點;黑客是未經(jīng)授權(quán)侵人網(wǎng)絡的用戶和程序,它的危害一般有:破壞用戶個人信息,解開密碼,轟炸即時消息等。這些都對會計信息的安全性構(gòu)成巨大威脅,會計電算化繼續(xù)發(fā)展的首要問題是如何加強其安全機制。

    4.會計軟件是會計電算化發(fā)展的重要前提,軟件的發(fā)展和使用決定著企業(yè)、公司的會計工作能否繼續(xù)和深人。中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使得財務軟件已在我國部分企業(yè)應用,并取得了一定的經(jīng)濟效益。財務軟件經(jīng)歷了從DOS到Windows到ERP(enterpdse resourceplanning企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)的過程,但軟件光有先進的技術(shù)而未與管理目標管理思想相融合是不能給企業(yè)帶來大的價值增值的。由此可見,軟件行業(yè)要從客戶需要出發(fā),與企業(yè)管理目標和管理思想融合,才能得到更快的發(fā)展。

二、會計電算化的發(fā)展趨勢

    1.會計電算化由單項處理向較完整的會計信息系統(tǒng)發(fā)展。我國的許多會計電算化核算系統(tǒng)是單項的處理系統(tǒng)。隨新經(jīng)濟時代的到來,計算機的應用日益廣泛、信息處理要求的不斷提高,需要把單項處理系統(tǒng)有機地聯(lián)系起來,組成一個既相互聯(lián)系又相互獨立的大系統(tǒng),實現(xiàn)信息資源的傳遞和共享,以形成一個完整的會計信息系統(tǒng)。國論文下載中心

2.會計電算化系統(tǒng)向網(wǎng)絡化、智能型發(fā)展。我國大部分企業(yè)在會計電算化應用的初始階段是采用單機處理的,隨電算化水平的提高,特別是較為完整的會計信息系統(tǒng)的建立,單機己不能滿足信息處理和使用的要求,越來越多的企業(yè)采用計算機網(wǎng)絡,網(wǎng)上的各臺計算機可以單獨進行數(shù)據(jù)處理,又可以傳遞、共享信息。

伴隨著計算機人工智能技術(shù)的發(fā)展,一種新型的智能會計專家決策系統(tǒng)應運而生,該系統(tǒng)是將決策型模型的管理論和專家數(shù)據(jù)庫相結(jié)合而產(chǎn)生的智能化統(tǒng)一管理,它既可以滿足傳統(tǒng)會計決策的需要,又可以向決策者提供意見和建議。從而避免了企業(yè)決策的非理性化和純數(shù)字化。會計電算化系統(tǒng)逐步向網(wǎng)絡化、智能型發(fā)展是會計電算化發(fā)展的必然趨勢。

第10篇

“信息化時代是怎樣的一個時代?”要回答這一問題,先要看一看在過去的二十多年中,世界產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了怎樣的令人注目的模式轉(zhuǎn)向。首先,大批量生產(chǎn)、大量消費的行為方式轉(zhuǎn)為豐富的多樣化生產(chǎn)、快樂感受消費的行為方式。產(chǎn)品的經(jīng)濟性、功能性、合理性和大眾化原則被表現(xiàn)性、審美性、獨特性和個人化所替代;其次,單向傳達的產(chǎn)品信息擴展為雙向或多向傳達的信息交流,由于獲取和發(fā)送信息的渠道增多,產(chǎn)品從滿足所有消費者的普遍需要轉(zhuǎn)向適應消費者的個性需求;第三,消費者方面,從希望有實用的、高品質(zhì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而希望使用自己想要的、適用的產(chǎn)品,企業(yè)方面,則從制造實用的、高品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向追求“個人化”的“感性產(chǎn)品”與之相適應,產(chǎn)品開發(fā)也隨之以滿足個性、快樂、多樣的充分感性化的產(chǎn)品為中心。這就意味著人類社會進入了一個注重人的“感性的時代”,感性是信息化時代的本質(zhì)特征。

關(guān)于“感性”的含義,據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》,“感性”一詞是“指屬于感覺、知覺等心理活動的認識”。該詞來自日本語,是明治時代的思想家西周在介紹歐洲哲學時所造的一系列用語之一,如“哲學”“主觀”“客觀”“理性”“悟性”等并一直沿用至今。在日本,有兩個外來詞被翻譯為“感性”,其一,英文Sensibilty,它是一個心理學用語,原意為感覺力;感受性;感情;敏感性和鑒賞力,西周將此譯為“感性”;其二,德文Sinnlichkeit,它是一個哲學用語,原意為官感,感性;實體,現(xiàn)實感,感性事物;,性感。天野貞祐在1921年翻譯康德《純粹理性批判》時將此譯為“感性”。新村出編《広辭苑》對“感性”一詞解釋為:感覺能力;直觀力和感受性,是人感受事物的能力,即基于人類身體的感覺而產(chǎn)生的情感沖動和欲求。

近年來,“感性”一詞在日本出現(xiàn)的頻率極高,其內(nèi)涵包含著多層意義,它既是一個靜止的概念,又是一個動態(tài)的過程:靜態(tài)的“感性”是指人的感情,獲得的某種印象;動態(tài)的“感性”是指人的認識心理活動,是對事物的感受能力,對未知的、多義的、不明確的信息從直覺到判斷的過程。在信息化時代,這種“感性”能力尤為重要,除了感受信息也包含交換信息的能力,即從復雜的外界剌激中,抽取所需信息的能力和將自己的信息通過一定的方式準確傳遞給他人的能力。如“從民眾的感性出發(fā)撰寫廣告語”、“按年輕人的感性制造MP3”等。感性的含義具有了更為積極的理解,由此可見,感性能力已成為信息化時展的一種能力。

二、感性工學的誕生

感性工學是感性與工學相結(jié)合的技術(shù),主要通過分析人的感性來設計產(chǎn)品,依據(jù)人的喜好來制造產(chǎn)品,它屬于工學的一個新分支。

“感性工學”的英文表述為KanseiEngineering,Kansei是日本語“感性”即カンセィ的音譯。如上所述,感性一詞在日文中的內(nèi)涵豐富,其含義具有積極的理解,與Sensibilty有了較多的差異,在英文中沒有與日文感性完全一致的語言。由于文化和語言的不同,各國對感性一詞有著不同的理解,加上感性工學的基本概念、理論體系、研究方法以及技術(shù)標準和規(guī)范還在不斷地完善之中,各國對其命名亦會有多樣的可能,但其理論體系和研究方法不會有根本的區(qū)別,在國際交流中日本學者以KanseiEngineering命名。作為一個特定的用語,感性工學的感性是一個動態(tài)的過程,它隨時代、時尚、潮流和個體、個性時時發(fā)生變化,似乎難于把握,更難量化。但作為基本的感知過程通過現(xiàn)代技術(shù)則是完全可以測定、量化和分析的,其規(guī)律也是可以掌握的。

最早將感性分析導入工學研究領域的是日本廣島大學工學部的研究人員。1970年,以在住宅設計中開始全面考慮居住者的情緒和欲求為開端,研究如何將居住者的感性在住宅設計中具體化為工學技術(shù),這一新技術(shù)最初被稱為“情緒工學”。當時工學部34歲的副教授長町三生參與了這一研究,之后,他在與企業(yè)的合作過程中,察覺到了日本的產(chǎn)業(yè)模式正在悄悄地發(fā)生變化,那種為滿足消費者普遍需要而大量生產(chǎn)的方式正在逐漸消退,他敏銳地感到了一個表現(xiàn)消費者個性需求的“感性的時代”即將到來。經(jīng)過近20年的研究,從1989年開始,他發(fā)表了一系列關(guān)于感性工學的論文和著作,成為日本著名的感性工學研究專家。

長町三生1936年生于神戶,1958年廣島大學心理學專業(yè)畢業(yè),1963年獲廣島大學文學博士學位,隨后進入工學部研究人間工學和安全工學。曾獲得過美國人類工程學學會“優(yōu)秀外國人獎”和國際安全人類工效學學會“安全人類工效學獎”。1970年開始研究感性工學,1995年任廣島大學地域共同研究中心主任。長町三生撰寫了《汽車的感性工學》(汽車研究,11(1),2-6,1989)、《感性工學與新產(chǎn)品開發(fā)》(日本經(jīng)營工學會誌,41(413),66-71,1990)、《感性工學及其方法》(經(jīng)營システム,2(2),97-105,1992)等重要論文;著作有《感性工學》(1989,海文堂出版)、《快適科學》(1992,海文堂出版)、《感性商品學——感性工學的基礎和應用》(1993,海文堂出版)等。設計在線.中國

首先將感性工學實用化,生產(chǎn)出第一批“感性商品”是從汽車產(chǎn)業(yè)開始的,當時日產(chǎn)、馬自達、三菱將感性工學引入汽車的開發(fā)研究中,一改過去“高級”、“豪華”的設計定位,轉(zhuǎn)為“方便”、“簡捷”、“快樂”使用的設計定位。其中,日產(chǎn)汽車分析消費者心理,把突破造型外部形式作為研發(fā)中心;三菱汽車特別重視感性化的駕駛臺的設計;位于廣島的馬自達汽車則開發(fā)出具有個性化的車內(nèi)裝飾,將過去狹窄的車內(nèi)空間,在不改變物理性的前提下,設計出符合使用者心理的寬敞感和舒適感,從而獲得了成功,據(jù)研究者介紹,“感性工學”這一名稱的確定,來自馬自達株式會社山本建一社長的建議。而正式確立“感性工學”名稱,則是在1988年第十屆國際人機工學會議上。

二十世紀90年代,日本的產(chǎn)業(yè)界全面導入感性工學技術(shù)和理念,住宅、服裝、汽車、家電產(chǎn)品、體育用品、女性護理用品、勞保用品、以及陶瓷、漆器、裝飾品等領域都將感性工學技術(shù)應用于新產(chǎn)品的開發(fā)研究,其中,纖維產(chǎn)業(yè)的應用與學術(shù)研究超過了汽車產(chǎn)業(yè),處于領先地位。1993年,日本文部省開始研究感性工學發(fā)展的可能性,由政府投入財力支持學術(shù)界展開調(diào)研。1995年,日本學術(shù)會議舉行首屆“感性工學研討會”,二年后,“日本感性工學學會”成立。

在歐洲,英國諾丁漢大學的人類工效學研究室是歐洲較早研究感性工學的機構(gòu),德國的波爾舍汽車公司和意大利的菲亞特汽車公司都熱衷于感性工學的應用研究;在美國,著名的福特汽車公司也運用感性工學技術(shù)研制出新型的家用轎車;在亞洲,日本的鄰國韓國,一直在關(guān)注感性工學的發(fā)展,韓國政府決定在二十一世紀在產(chǎn)業(yè)界全面導入“感性工學技術(shù)”,現(xiàn)代汽車和三星電子已有了相當深入的感性工學的研究。

我國近年來也有關(guān)于感性工學的研究,西安交通大學和北京科技大學發(fā)表了相關(guān)論文和中日合作的相關(guān)研討,臺灣省的成功大學、云林科技大學、臺北科技大學和交通大學也正在進行為期4年的感性工學應用于產(chǎn)品開發(fā)的合作研究。

在全球范圍內(nèi),感性工學研究方興未艾,在理論研究、應用研究和教育研究等方面越來越受到人們的重視。

三、感性工學的教育

作為一門誕生在大學中的“感性和工學相結(jié)合的技術(shù)”,是在什么時候被列入教育,又是如何展開教學的呢?

1991年,日本信州大學白石教授向文部省提出成立“感性工學科”的申請,二年后,“感性工學”被列入文部省學科分類目錄,廣島大學、筑波大學和千葉大學都是較早將感性工學列為教學內(nèi)容的學校,但正式建立感性工學學科,作為一門學科系統(tǒng)地實施教學則是在1995年,該年4月,日本信州大學纖維學部成立了世界上第一個感性工學學科,該學科聚集了工學、理學、醫(yī)學、文學和藝術(shù)學等專門領域的專家15人,以清水義雄教授(東京工業(yè)大學工學博士)為首確立了“知曉心靈意圖、掌握心形信息、創(chuàng)造心意物品”的感性工學研究、教育理念。設立了感覺分子生理學、感性信息學、感性造形學三大講座課程,建立起感性工學學科的基本結(jié)構(gòu),由此開始了感性工學的專門教育。

筆者曾在1997年于蘇州大學材料工程學院,聽過來訪的日本信州大學清水義雄教授關(guān)于“感性工學學科的構(gòu)成”的演講,并得到由清水義雄主編的《感性工學への招待——感性から暮らしを考える》一書。該書是根據(jù)信州大學纖維學部感性工學學科編寫的教材匯編而成,全書13章。從中可了解最初的感性工學教育的基本內(nèi)容:

第一章、感性與感性工學;第二章、感性的哲學;第三章、計測感性;第四章、感覺與感性;第五章、腦的構(gòu)筑與感覺情報處理;第六章、感性與心理學;第七章、感性與傳達;第八章、感性與制品;第九章、感性與媒介;第十章、工業(yè)設計與感性;第十一章、時尚與感性;第十二章、藝術(shù)中的感性;第十三章、文學中的感性.

“感性工學”是一門與生活密切相關(guān)的學問,為使“感性工學”這一新學科讓普通市民了解,獲得相關(guān)知識,信州大學纖維學部決定將《感性工學への招待》一書的內(nèi)容制作成通俗的廣播節(jié)目形式,作為公開講座將全書十三章分為十三講,從1996年8月開始,通過信越、山梨等廣播電臺向普通民眾播放,由此開始了感性工學的普及教育。

作為一門新興學科,除了信州大學建立了相關(guān)的教育機構(gòu)組織,許多工科院校也設置了相關(guān)課程,特別是有工業(yè)設計專業(yè)的院校和一些藝術(shù)設計院校也在課程教學中安排了相關(guān)課目,如日本筑波大學、千葉大學、東北工業(yè)大學、京都工藝纖維大學、東京工藝大學、九洲藝術(shù)工科大學等學校和我國臺灣省的交通大學、成功大學、云林科技大學等學校。那么,其課程教學如何展開?筆者手頭有一份臺灣交通大學的感性工學教學大綱,從中可窺見一些具體的教學過程,下面是臺灣交通大學應用藝術(shù)研究所碩士生感性工學研究課程大綱:設計在線.中國

(一)、課程目的:

感性工學是一種關(guān)于“心理感受”與“實體對象”關(guān)系的人因工程研究,其不僅能幫助設計者了解使用者的感受和需求,對于設計元素的掌握與運用,也有指針性的作用。因此本課程對于此類問題上的解決及方法除了說明外也例舉相關(guān)應用實例以助了解。

(二)、課程內(nèi)容:

1、課程介紹:感性工學概論;2、感性工學的基礎概念;3、感性與設計;4、感性意象的解析(多元尺度分析);5、感性意象的解析;6、感性意象的解析(因素分析);7、實體產(chǎn)品的解析;8、實體產(chǎn)品的解析(數(shù)量化一類分析);9、關(guān)聯(lián)模式的建構(gòu);10、關(guān)聯(lián)模式的建構(gòu)(復回歸分析);11、感性應用系統(tǒng)的建構(gòu);12、研究論文研讀Ⅰ;13、研究論文研讀Ⅱ;14、專案進度報告;15、感性工學在產(chǎn)品開發(fā)的運用——手機;16、感性工學在產(chǎn)品開發(fā)的運用——吸塵器;17、感性工學在產(chǎn)品開發(fā)的運用——門面裝飾;18、期末專案展現(xiàn)與報告。

(三)、課業(yè)要求:

學生在課程中必須完成,包括數(shù)個作業(yè)練習以及執(zhí)行一個完整的研究項目

(四)、考試和評分標準:

出席狀況5%;上課的參與15%;平時作業(yè)與報告40%;期末項目報告40%

四、感性工學的構(gòu)成

從信州大學清水義雄確立的感性工學研究、教育理念及這一學科的基本結(jié)構(gòu),可以大體了解感性工學的構(gòu)成情況。以下為清水義雄所畫的學科結(jié)構(gòu)圖:

按圖表所述,感性工學的學科結(jié)構(gòu)及基本的研究領域為:

1、感覺分子生理學。

主要研究人類感性的源頭,腦的構(gòu)造和機能。從人腦的構(gòu)筑、機能分布、神經(jīng)細胞和神經(jīng)傳達、腦的感覺處理,到視覺與感性、聽覺與感性、嗅覺與感性、觸覺與感性等方面的聯(lián)系,偏重生理角度的研究。并通過感性的計測檢驗,運用統(tǒng)計學的方法和實驗手段,對人類的感性進行評估。

評估的方法有二種:一是檢測法,是對人的感覺器官作檢測,對照受測者的感受變量和“辨別閾”、“剌激閾”的細微變化,作生理與心理的快適性評估;二是SD法,是利用語言表述官感,然后對之進行統(tǒng)計評估的方法,該方法可獲得受驗者的感受量曲線。

2、感性信息學。

主要對人類感性心理的各種復雜多樣的信息作系統(tǒng)處理,包括收集和處理輸入數(shù)據(jù),以計算機為基礎建立人類感性信息處理系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進行分類、排序、變換、運算和分析,將其轉(zhuǎn)換為決策者所需的信息,并建立信息輸出的完整機制,然后進行感性量和物理量之間的轉(zhuǎn)譯,再以適當?shù)男问絺鬏敗ⅲ峁┙o設計者和制造者。

另按長町三生的研究,其方法有三種:

(1)順向性感性工學:感性信息——信息處理系統(tǒng)——設計要素

(2)逆向性感性工學:感性診斷——信息處理系統(tǒng)——設計提案

(3)雙向混成系統(tǒng):將順向性與逆向性兩種感性工學信息處理轉(zhuǎn)譯系統(tǒng)整合,形成一個可雙向轉(zhuǎn)譯的混成系統(tǒng)。

3、感性創(chuàng)造工學。

主要是為達到符合使用者欲求的產(chǎn)品而作設計和制造方面的研究。從簡便、快適、無公害、個性化、趣味性等方面研究感性與形態(tài)、感性與材料、感性與色彩、感性與工藝、感性與設計方法、感性與制造學之間的關(guān)系。

其中,針對特定產(chǎn)品的使用目的,分別對以不同感性為主的應用工具進行介面、有效性、使用性、運算性與推廣性的評估,以實驗設計方式滿足產(chǎn)品的感性化訴求。

由此可見,感性工學的研究模式是一個綜合性的研究模式,汲及領域廣泛,是多學科的交叉整合。它起始于整體基礎上的個別要素的分解,對具體的一個個感性要素作出判斷和處理,從曖昧的、不確定的、模糊的感性表現(xiàn)中尋求、歸納出重要的真正符合使用者欲求的感性要素,通過計算機技術(shù)使之構(gòu)成清晰的可操作的東西,在產(chǎn)品設計制造中應用實施。五、未來的設計:感性化設計

過去的產(chǎn)品是設計者站在制造方的立場,通過預測市場商品的流行趨勢,落實定位目的和設計意圖,從材料、技術(shù)、設備、性能、成本和流通經(jīng)費等方面,考慮實施生產(chǎn)的可能性,由此來策劃設計方案,這是生產(chǎn)者利益優(yōu)先的方式。

利用感性工學技術(shù)制造的感性產(chǎn)品是設計者站在使用者的立場,考慮上述各因素,并從使用者的生理特性、心理特性、使用環(huán)境、廢棄處理等方面入手,以產(chǎn)品使用者的意識、個性、審美、多樣、快樂、舒適為重點,以綜合的功能性、合理性替代過去狹窄的功能性和合理性,這是生活者利益優(yōu)先的方式。

感性化設計是未來設計的方向,體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、合乎使用者生活方式的設計。

未來的設計是符合使用者個性生活方式的設計,感性化設計針對使用者的生活方式,從生理、心理、物理三個方面建立起新的設計模式:對使用產(chǎn)品時人的肌肉活動、皮膚溫度變化、冷、熱、出汗以及疲勞等現(xiàn)象作客觀的生理反映測定;由人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺和語言、表情、瞳孔變化、腦波變動等現(xiàn)象作人的心理反映測定;對材料的剛?cè)帷⒈砻姘纪埂⒐夥瓷洹醾鲗У炔牧蠈W的特性作人的生理、心理反映的評估。由此統(tǒng)合一起,按新的設計模式,立足于健康意識,在各種設計、各類產(chǎn)品中表現(xiàn)使用者的個性,符合其獨特的生活方式。

2、使用者與生產(chǎn)者對話的設計方式

為滿足使用者的自我表現(xiàn)欲望和創(chuàng)造個性,讓使用者參與設計,將自己的欲求通過對話的方式傳遞到生產(chǎn)者,相互溝通,相互了解。對話的方式是全方位的,使用者與售貨員、使用者與送貨人、使用者與設計師、使用者與制造商之間傳遞、對話,最終按使用者的意圖達成一致。在當前的設計活動中,認識到與個人對話式的設計生產(chǎn)方式的企業(yè)還很少,感性設計提倡這樣的設計方式,這也是未來設計的方式。

3、作為設計活動基礎的信息及產(chǎn)品信息標準化

互聯(lián)網(wǎng)、可視電話、數(shù)碼電視等行為方式越來越發(fā)達,人們的信息溝通十分便利,這些基本設施將成為設計活動的重要基礎,有利于互動的對話式設計活動的展開。但由于國家、民族、文化、教育的差異,加上產(chǎn)品均有特有的性能,人們獲取信息的方式也多種多樣,因此,必需建立產(chǎn)品信息的標準化,通過信息標準化的建立才能使各類信息有效地、準確地傳遞到所需方。目前信息標準化的建立有很多困難,但這只是時間的問題。

4、感性化設計創(chuàng)造生活

感性設計合乎人的個性,開展全方位對話型的設計方式,將促進人的生活方式的轉(zhuǎn)變。人們從普通的購買產(chǎn)品到參與產(chǎn)品的設計,逐步改變著產(chǎn)品的面貌,使產(chǎn)品中的自我意識不斷增強,從而創(chuàng)造出人類新的生活。設計在線.中國

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第11篇

論文關(guān)鍵詞:超高層建筑,單元式隱框,玻璃幕墻,安裝施工技術(shù),單元體安裝

奧體南區(qū)B座商業(yè)辦公樓工程屬于內(nèi)外雙層單元式呼吸幕墻,四周轉(zhuǎn)角處為圓弧單元呼吸幕墻,主體結(jié)構(gòu)中央核心筒加四周鋼結(jié)構(gòu)式結(jié)構(gòu),幕墻就是主要主體結(jié)構(gòu)核心筒和鋼結(jié)構(gòu)間的混凝土樓板稱重。幕墻板塊較大,總幕墻面積44 580 m2。檐高:157.15 m,地上31層,地下5層,幕墻造型南北里面為圓弧面,東西里面為平面附帶鋁合金裝飾條,4個轉(zhuǎn)角為圓弧轉(zhuǎn)角(如圖1)。

2 單元式玻璃幕墻吊裝

結(jié)合該工程特點單元式隱框玻璃塊體主要采用自制式移動吊車進行施工。

活動吊裝系統(tǒng)和配重、安裝吊車由車身組成,槽鋼管焊接而成,焊接完畢以后,噴上藍色油漆和編號,安裝尼龍萬向輪,便于移動,在前端設置固定支撐臂,穩(wěn)定吊車,在吊裝時放下,吊裝系統(tǒng)由卷揚機、前吊臂和拉桿組成,卷揚機上采用12.5 mm鋼絲繩進行吊運,采用前吊臂槽鋼焊接而成,用銷釘固定在車身前部,可以轉(zhuǎn)動,吊車轉(zhuǎn)移到其他施工段的時候能收起前吊臂,便于轉(zhuǎn)運。吊車后部設置配重水泥塊,增強吊車穩(wěn)定性。

下面介紹單元體安裝吊車(炮車)吊裝方法。

第一施工階段(4~16層)和第二施工階段17~31層的單元體在17層、31層利用炮車做吊點,將各樓層單元體由上料區(qū)吊運到各樓層,倒運到安裝部位放置以備安裝; 將堆放在樓層內(nèi)的單元板塊人工轉(zhuǎn)運至平板車上,推到建筑邊緣的待安裝位置,單元體正面平放。

(1)起吊前,先在吊裝端懸掛上一個重物,調(diào)試活動吊裝小車是否處于穩(wěn)定狀態(tài),然后再吊裝玻璃,起吊單元體前,需要檢查各掛點是否連接可靠,二次保險繩是否綁扎到位。(2)單元板塊安裝前,先將活動吊裝小車安裝到F17層,調(diào)整到位,放下吊鉤。安裝層的上層安裝人員使用1.5 m長鉤或者在樓層預先拉設一根通長鋼絲繩,用長鉤鉤住吊具或者預先讓吊鉤從樓層拉設的鋼絲繩里側(cè)通過(通過該鋼絲繩束縛吊裝繩,可以保證吊裝板塊不至于偏離樓面太遠),這樣可以保證板塊最大限度地接近樓面,再緩慢放下板塊,安裝層的操作人員使用中空手動吸盤進行微調(diào),就位后進行安裝。(3)為防止起吊過程中,板塊可能撞擊到樓層邊緣,實現(xiàn)在樓層邊緣安裝軟性橡膠輪胎作防護。同時在單元體板塊上拴上拉繩。(4)活動吊裝小車放下吊鉤,吊住單元板塊吊點,隨著裝運組推動單元板塊向外走而緩慢收緊吊繩。(5)到達結(jié)構(gòu)邊緣時,單元體板塊準備出樓層,活動小吊車的吊繩緩慢放松,將板塊托住,防止其快速下滑,室內(nèi)操作人員拉緊拉繩配合上方吊裝,緩慢松動拉繩保證玻璃緩緩出樓層。(6)活動吊裝小車收緊吊繩,將單元板塊吊出。安裝層安裝人員開始接受板塊,轉(zhuǎn)運小組開始倒運下一板塊。(7)活動吊裝小車緩慢放開吊繩,企業(yè)經(jīng)營管理論文將單元板塊垂直放下至安裝位置上,下層安裝人員使用中空吸盤,扶穩(wěn)板塊,防止與結(jié)構(gòu)和安裝好的板塊或龍骨相撞,安裝人員開始安裝單元板塊,就位后,進行微調(diào)。轉(zhuǎn)運小組將下一塊單元板塊裝上發(fā)射車。待吊裝到位后,工人系掛好安全帶站在樓層邊緣進行安裝,根據(jù)實際需要,有板塊平整度或者縫隙等是在內(nèi)側(cè)無法保證的情況,同時外掛吊籃下放輔助施工。

3 單元式隱框玻璃幕墻施工要點

3.1 安裝工作流程

單元體就位示意圖:測量放線待安裝處準備拉鋼絲線,單元轉(zhuǎn)接件安裝,硅酮膠板安裝,單元板塊固定移動平板車,下一單元板塊安裝隱蔽資料,避雷安裝單元轉(zhuǎn)接件調(diào)整安裝板塊,掛鉤裝好,起吊繩,單元板安裝驗收防火巖棉安裝,隱蔽資料標高,檢查出入、左右。檢查單元板運輸,轉(zhuǎn)接件固定,轉(zhuǎn)接件初步固定,測量檢查中間驗收,隱蔽驗收(如圖2)。

3.2 施工工藝

施工工藝流程圖如圖3所示。

3.3 單元體幕墻安裝要點

(1)測量放線:該工程埋件采用的是最便于施工調(diào)整的面埋形式,大部分的轉(zhuǎn)接件安裝工作可以安排在樓層內(nèi)進行,有利于提高施工效率,減少較差作業(yè)帶來的安全隱患。根據(jù)前篇測量放線方案進行測控,實現(xiàn)內(nèi)外控線雙線復核的形式。依據(jù)軸線位置的相互關(guān)系將單元體分格的十字中心線彈在預埋件上,為安裝支座的依據(jù)。

(2)單元體轉(zhuǎn)接件的安裝,單元體轉(zhuǎn)接件采用螺栓栓接在預埋件上。 幕墻施工為臨邊作業(yè),根據(jù)進出位控制線來檢查轉(zhuǎn)接件的前后與左右偏差。保證轉(zhuǎn)接件的安裝精度,除控制每個轉(zhuǎn)接件前后左右尺寸后,還要控制每個轉(zhuǎn)接件標高,筆者公司允許偏差為±1 mm,計劃用水準儀進行跟蹤檢查標高。

連接時嚴格按照圖紙要求及螺栓緊固規(guī)定,一次轉(zhuǎn)接件各部位校對完畢后即進行螺栓初步連接。 連接件安裝精度與偏差符合驗收規(guī)范要求。

(3)單元體就位安裝:①單元板塊運至安裝位置后,不放開吊點,進行就位安裝。②單元板塊的下行過程由板塊吊裝層的上一層的指揮人員負責指揮。③單元板塊在下行過程應確保在所有經(jīng)過層都有人員傳接板。④單元板塊的插接就位。

單元板塊的插接就位由單元板塊吊裝層完成,單元板下行至轉(zhuǎn)接高度之間與單元體掛點相距200 mm 時,板塊停止下行,進行單元板塊的左右方向插接,左右方向插接完成后,板塊坐到下層單元板塊的上槽口上。

每層單元體安裝時均使用水準儀進行測控,不累加誤差。若不合格通過轉(zhuǎn)接件和鋁合金轉(zhuǎn)接件上的長圓孔進行三維調(diào)節(jié)。

(4)防水壓蓋安裝,單元體標高符合要求,首先要清潔槽內(nèi)的垃圾,然后再進行防水壓蓋的安裝,清潔劑擦干凈再進行打膠工序,打膠時一定要連續(xù)飽滿,再進行刮膠處理,這一環(huán)節(jié)切記不能疏忽,打膠完畢后,待硅膠表干后進行同一層間的閉水試驗,監(jiān)測沒有滲水后,再進行上一層單元體板塊的安裝工作。

3.4 單元式隱框玻璃防水打膠

(1)幕墻面板安裝完成后,先清理板縫,一定要將板縫周圍的干掛膠打磨干凈,再嵌入泡沫條。(2)泡沫條嵌好后,要貼上防污染的美紋紙,以避免密封膠滲入幕墻壁塊造成污染。貼美紋紙應保證縫寬一致。(3)美紋紙貼完后再進行打膠,膠縫要求橫平豎直寬度均勻、縫表面光滑平整。完成密封膠半干后再撕下美紋紙。(4)采用“靠山法”進行打膠工藝。在被打膠的部位貼上保護紙。(5)用2根角鋁靠在打膠、刮膠部位,注意縫寬。用橡膠刮刀進行刮膠,刮刀根據(jù)大小、形狀能任意切割。

3.5 收口、收邊施工

收口收邊是幕墻施工的重點,收口收邊直接影響幕墻施工的質(zhì)量,幕墻施工有30%~40%的工作量在收口、收邊,而且收口收邊處理不好,容易產(chǎn)生漏水。因此,我們在收口收邊處,在不同類型幕墻交接處、幕墻本身的收口處、沉降縫等地方作為施工中重點控制對象,要求精益求精,一絲不茍,嚴格按施工工藝及采取科學有效的方法施工,確保安裝質(zhì)量及安裝精度。該工程收口位置包括以下幾個部位,分別采取相應的措施。

4 檢查驗收方法

(1)對每道工序制定驗收標準,在每道工序大面開始施工前先做工序樣板,樣板驗收合格后大面開展施工時嚴格按照樣板要求施工。(2)各工序完成后項目先進行自檢,自檢合格后報甲方及監(jiān)理驗收。(3)各工序經(jīng)各方驗收通過后方能進行下道工序施工。

參考文獻

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第12篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流營銷電子商務

Abstract:SummarizesU.S.A.enterprises’lawoflogisticsmanagementondevelopinginfiftyyears,setsoutfromthelogisticsmanagement’scurrentsituationoftheChineseenterprises,andputforwardseverallawssuitabletoenterprisesofourcountry.Thenonthebasisofthisanalyze,theauthorputforwardsomeviewsonstrategyofthemodernenterpriselogistics.

Keyword:logisticsofenterprisesstrategymanagementmakingoflogisticsE-business

1.美國企業(yè)物流五十年

美國作為較早進入工業(yè)化的國家,對于企業(yè)物流管理的研究從50年代就開始了。到今天,無論是理論還是方法,都已經(jīng)形成了一整套完善的體系。我們研究美國企業(yè)物流50年的發(fā)展歷史,從中尋找一些規(guī)律,總結(jié)一些經(jīng)驗,對于我們的企業(yè)提高物流管理水平不無裨益。美國企業(yè)物流的演化發(fā)展大致可分為分散管理、功能管理、內(nèi)部一體化和外部一體化4個階段。

1.1分散管理階段(60年代以前)

在60年代以前,大多數(shù)的美國企業(yè)對于物流的管理很薄弱,甚至忽視這方面的管理。物流的各項職能被分散在企業(yè)的各個職能部門中,造成本來連續(xù)的物流過程被隔裂開來。而各部門有限的職責使得管理者往往只追求本部門效率的提高,不可能顧及整個組織范圍內(nèi)成本的降低。物流業(yè)務發(fā)生的成本歸進了各個不同的成本中心,很難綜合計算出物流成本的確實水平,企業(yè)成本居高不下。

1.2歷時20年的功能管理階段(60年代到70年代)

進入60年代后,很多企業(yè)為了進行有效的成本集中管理,將物流管理分為物資管理和配送管理兩個功能部分。前者包括與生產(chǎn)有關(guān)的原材料、半成品、零配件及廢舊物料的采購、加工、倉儲、搬運、回收復用等活動的計劃、組織和控制。尤其要指出的是他們將生產(chǎn)時間表的制定也納入了物流職能部門,物流與生產(chǎn)充分地結(jié)合在一起;后者的重點在于產(chǎn)成品從生產(chǎn)線到用戶的實物移動過程中發(fā)生的運輸、倉儲、流通、加工、包裝、訂單處理、需求預測和用戶服務等活動。可以看到,營銷及銷售部門的有些業(yè)務被納入到了物流職能中去。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上做了大量的調(diào)整,如擴展傳統(tǒng)采購部門的職責,成立一體化的配送部門。物流管理者的職位也由此提升了,出現(xiàn)了“物流主管”的頭銜,物流業(yè)務由副總裁級的領導來監(jiān)督和控制。值得指出的是,功能階段的形成除了成本壓力外,更多的公司開始注意到用戶服務也是物流管理的目標之一,如何實現(xiàn)在一定的用戶服務水平下降低成本成為企業(yè)的重要課題。另外,計算機用于生產(chǎn)和數(shù)據(jù)處理,MRP軟件的出現(xiàn)是必不可少的前提條件。

1.3內(nèi)部一體化時期(80年代)

70年代末,美國對交通運輸業(yè)實行了放松管制政策,這一改革促成了運輸企業(yè)向全面物流服務提供商轉(zhuǎn)變,尤其到了放松管制的后期,市場上存在的物流服務項目越來越多,第三方物流服務商以全方位物流服務提供者的面孔脫穎而出,社會物流力量基本形成,生產(chǎn)企業(yè)開始考慮與承運人建立一種長期的伙伴關(guān)系,以期降低物流成本,共同受益。同時,大量的公司開始使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、條碼技術(shù)和個人電腦,企業(yè)間的交流和信息處理加速發(fā)展,JIT和DRP技術(shù)廣泛運用到企業(yè)物流管理中去。

這一時期,管理者逐漸將物資管理和物資配送看成是—個有機的整體,后勤一體化管理在企業(yè)中出現(xiàn)并應用開來。至此,物流管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略問題之一,很多企業(yè)開始制定物流戰(zhàn)略計劃,高級物流管理者也明顯增多,并且越來越多地參與到企業(yè)的計劃和決策中去。

1.4外部一體化階段(90年代至今)

80年代末美國出現(xiàn)了一些新情況。首先,企業(yè)為獲得更大的競爭優(yōu)勢紛紛兼并重組,精減業(yè)務和機構(gòu)。同樣,各個公司的物流部門之間也必須合并或重組,這對企業(yè)物流來說是管理和組織上的全面變革;其次,隨著國際間貿(mào)易的增長,跨國業(yè)務對物流管理提出新的要求:在遠距離的市場運作中保證物流成本的節(jié)約;同時,市場也不斷要求企業(yè)超越成本,在時間和質(zhì)量上建立競爭力。

更重要的是,供應鏈管理的出現(xiàn)將一體化概念從單個公司擴展到了供應鏈上的所有公司。在整條增值鏈中,單個公司只是其中的一個部分,有效配置鏈上成員的資源,可以提高整條鏈的效率,以獲得鏈的競爭優(yōu)勢。這一理念使得各個公司進行物流的外部一體化:①集體制定投資計劃,共享對物流投資帶來的好處;②統(tǒng)一的產(chǎn)品包裝設計,便于使用共同的倉儲、裝卸和運輸設備;③共享信息,采用DRP或JIT系統(tǒng)以消除庫存冗余;④共享專業(yè)技術(shù)。這樣,企業(yè)得以集中精力于核心業(yè)務競爭力的建立。

2.規(guī)律的總結(jié)

從以上可以看到,企業(yè)物流在美國同樣也經(jīng)歷了一個從忽視到重視、從經(jīng)驗到科學、從自發(fā)到自覺的認識過程,我們還是可以從中尋找到一些規(guī)律性的東西供我們參考和學習。

2.1環(huán)境的轉(zhuǎn)變

首先是政策環(huán)境。美國對于交通運輸業(yè)政策的轉(zhuǎn)變對物流的發(fā)展起到了催化劑的作用,很多專業(yè)化的物流公司都是從傳統(tǒng)的運輸、倉儲企業(yè)發(fā)展起來的,這樣為物流的社會化建立了一個良好的開端。物流社會化是企業(yè)在物流方面降低成本的重要途徑;其次是技術(shù)環(huán)境。企業(yè)物流得以從分散走向整合,離不開信息和通訊技術(shù)的發(fā)展;最后是市場環(huán)境。市場對于物流的要求一直有兩方面:成本和用戶服務。降低成本是永恒不變的企業(yè)目標,但是市場對于用戶服務的需求卻在不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)上,人們要求物流必須及時,準確;而在供應鏈管理中,物流則更強調(diào)企業(yè)與供應商和用戶的協(xié)作,物流速度和服務質(zhì)量成為衡量供應鏈競爭能力的一項指標。

2.2觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)物流管理水平的提高,要有對于物流本質(zhì)認識的提高,美國企業(yè)的物流觀念可以總結(jié)為4個階段:①人們認為物流管理的任務是控制產(chǎn)成品的運輸和倉儲。對物流管理的理解是企業(yè)功能的分割,偏重于操作;②物流管理的任務被看作是物品流動活動的整合和控制內(nèi)部運輸。這時的理解中加入了人的因素,將個人主動性融入到了整個的物流過程中。管理者通過協(xié)調(diào)平衡尋找改進的機會;③人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流的優(yōu)化能為企業(yè)帶來服務水平的差異性,于是物流被看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢的又一源泉,進而成為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分;④供應鏈管理出現(xiàn)后,整合物流的觀念繼續(xù)發(fā)揚,企業(yè)物流只是供應鏈物流的一部分,而不再被隔離出來單獨考慮。

3.對我國企業(yè)的借鑒意義

3.1抓住時機,大膽舉措

當前,在我國,無論是政府還是企業(yè)都已經(jīng)意識到企業(yè)物流管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。各地政府,相關(guān)部門、行業(yè)都先后開展城市物流規(guī)劃、企業(yè)物流管理試點等工作,物流被認為是新的經(jīng)濟增長點。同時,現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的進步為企業(yè)推行現(xiàn)代物流管理準備了充分的技術(shù)條件。

目前,國內(nèi)物流和配送服務已有較快的發(fā)展,交通運輸企業(yè)、倉儲運輸公司紛紛建立大規(guī)模的物資配載(配送)中心,組成專業(yè)運輸車隊,以大型企業(yè)為主要用戶,展開以配合生產(chǎn)為主要目標的社會物流服務,社會物流能力正在形成。這一切都說明,我國企業(yè)推行現(xiàn)代化的物流管理,構(gòu)建企業(yè)物流戰(zhàn)略,從環(huán)境上講,條件已基本具備,應該抓住時機,大膽舉措。

3.2分階段,有步驟的建立和完善企業(yè)物流戰(zhàn)略

我們看到美國的企業(yè)推行現(xiàn)代化的物流管理,經(jīng)歷了50年,4個階段,其中有技術(shù)的原因,也有認識上的局限性。我國的生產(chǎn)企業(yè)可以縮短這一個摸索的過程,因為我們有那么多可借鑒的經(jīng)驗,技術(shù)上也已經(jīng)成熟,但我們也不可能逾越這個過程。企業(yè)要從實際出發(fā),制定企業(yè)分階段、分層次的物流戰(zhàn)略。

首先,從美國現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的軌跡來看,我們要實現(xiàn)這一過程至少也要經(jīng)歷3個階段,即企業(yè)內(nèi)部局部物流整合,企業(yè)內(nèi)物流一體化和外部一體化。其次,針對不同物流戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,也應該遵循分階段的原則,邊實施,邊分析,邊改進。比如,企業(yè)在整合分銷配送系統(tǒng)時,可以分為調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)、形成信息通道、建設營銷網(wǎng)絡、形成信息系統(tǒng)這樣5個步驟來具體實施。

3.3降低成本與提高用戶服務水平兼顧

無論在過去還是現(xiàn)在,成本和顧客服務水平都是一對難以調(diào)和的矛盾,降低成本是企業(yè)永恒的話題,而用戶服務這一新生理念卻后來居上,具有更為重要的意義。

關(guān)于降低成本。企業(yè)在物流管理的過程中,應該強化總成本觀念,著重在產(chǎn)生物流成本的一些關(guān)鍵領域進行必要的核算和權(quán)衡。更重要的是,物流活動是直接面對上游供應商和下游消費者的活動,所以物流是一種企業(yè)給予的服務。接受服務的用戶直接感受到的是物品傳遞的及時性、可靠性和經(jīng)濟性。所以,物流管理的最終目標是滿足用戶的需求(把企業(yè)的產(chǎn)品以最快的方式、最低的成本交付給用戶),是企業(yè)物流戰(zhàn)略的全局性目標。

從美國企業(yè)的經(jīng)驗來看,值得我們學習的有幾條;①制定企業(yè)的服務水平標準體系,并根據(jù)用戶的需求,動態(tài)地修正這一體系;②與上下游的企業(yè)聯(lián)合。建立合作伙伴關(guān)系;③選擇第三方物流合作伙伴,利用專業(yè)化物流的規(guī)模效益帶來的低成本。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況,建立用戶滿意度的管理體系,實施用戶滿意工程。

3.4實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變同步

從美國的經(jīng)驗我們可以看到,隨著企業(yè)物流觀念的更新,物流管理戰(zhàn)略的形成和發(fā)展,企業(yè)的組織在結(jié)構(gòu)和職能劃分上也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。同樣,我們的企業(yè)在進行現(xiàn)代化物流管理的同時,也要進行組織上的改革和創(chuàng)新。

目前,我國大多數(shù)的企業(yè)是按職能劃分的組織形式,庫存控制、物料需求、采購、生產(chǎn)計劃、需求預測、銷售網(wǎng)絡等職能被分布在財務、生產(chǎn)、營銷、銷售等不同部門中,沒有出現(xiàn)獨立的物流管理功能和職能部門。企業(yè)可以根據(jù)不同的物流管理階段的不同目標和自身管理經(jīng)驗的積累,設計合理的組織結(jié)構(gòu)。首先可以嘗試現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下的功能合并和集合,然后逐步地將物流功能獨立出來,比如建立面向商或零售商的物流配送部門,集中負責需求預測、產(chǎn)品配送控制、用戶服務調(diào)查監(jiān)督等職能。再進一步就可以實現(xiàn)物流一體化的組織,這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是有一個高層經(jīng)理的領導,由他來統(tǒng)一所有物流功能和運作。這其中,要大膽地啟用物流管理人才,委以適當?shù)臋?quán)限,便于物流參與到企業(yè)決策中去。

4.筆者自己的一些看法

4.1企業(yè)應當重視市場營銷戰(zhàn)略組合中的物流戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的4PS營銷戰(zhàn)略體系,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,沒有提到物流戰(zhàn)略,這說明人們對物流戰(zhàn)略在市場營銷中的重要作用沒有引起足夠重視。物流理論本來是在研究市場營銷理論的過程中產(chǎn)生的,是為市場營銷服務的,可是越到后來,好像二者是越來越分離了,人們一提到市場營銷,好像就只有開拓市場的含義,而把物流作為市場營銷的一個因素的含義漸漸忘卻了。

事實上,物流是市場營銷的一個非常重要的因素。用戶能否接受企業(yè)的產(chǎn)品,成為企業(yè)的市場成員,只有一個很實際的衡量標準,就是考慮能否保質(zhì)保量、及時地得到企業(yè)的合格產(chǎn)品和服務,你的產(chǎn)品再好、質(zhì)量再高、價格再低、促銷語言再好聽,如果最后你的產(chǎn)品不能及時地送到用戶手中,或者即使送過來了,但是送貨成本很高,服務質(zhì)量不好,則一切都是空的,用戶還是不會選擇你的產(chǎn)品,這就是物流的重要性,就是物流對市場營銷效果的最后決定作用。

企業(yè)在市場營銷中運用物流戰(zhàn)略是指通過物流來達到擴大市場、促進銷售的所有措施謀略,它包括許多具體內(nèi)容:例如產(chǎn)品實體分銷戰(zhàn)略,供應鏈營銷戰(zhàn)略,第三方物流戰(zhàn)略,商物分離戰(zhàn)略,聯(lián)合配送戰(zhàn)略以及準時化戰(zhàn)略等。對產(chǎn)品開展物流營銷,不僅可以大幅度的降低物流成本,更重要的是可以提高對顧客的服務水平。對于顧客來說,由于送貨準時、保質(zhì)保量,大大提高了顧客的滿意程度,從而贏得了市場;對于企業(yè)來說,由于大大降低了運行成本,提高了經(jīng)濟效益,還可以達到鞏固和擴大市場的目的。

4.2企業(yè)應當建立自己信息管理與通訊管理的電子商務物流操作平臺

現(xiàn)今,網(wǎng)絡化的商業(yè)行銷,即所謂的電子商務,是非常流行的營銷方式。而電子商務最重要的是實現(xiàn)信息流、商流、資金流、物流融合為一體。隨著商業(yè)化的不斷發(fā)展,我們可以借助計算機網(wǎng)絡等數(shù)字化手段來完成交易。而物流在電子商務環(huán)境中扮演著重要的角色。