時間：2022-11-27 07:19:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇供水公司工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2015年華水工程有限公司根據(jù)住建局、水務(wù)集團下達的工作目標和任務(wù)，精誠團結(jié)、努力拼搏，保證了各項工作的穩(wěn)步推進，完成了既定的工作目標。現(xiàn)就企業(yè)2015年全年工作完成情況及明年工作思路作總結(jié)匯報。
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
(一)、續(xù)建工程：進展有序，各處工程相繼完成。
完成東華街道上圩頭給水總管工程。
‚龍翔路、廣進路、老廣場給水管改造工程。
(二)、新建項目：保供水、抓節(jié)水，落實五水共治。
興龍路等三路給水工程完成興龍路、學(xué)士路給水施工。
‚完成城南給水增容工程。
ƒ完成東華街道巖頭等4村農(nóng)村飲用水工程總管鋪設(shè)及上圩頭、巖頭村內(nèi)給水。
④完成2015年城區(qū)管網(wǎng)改造工程、改造一戶一表2860只。
⑤完成2015年城鄉(xiāng)供水一體化工程年年紅總管、雅塘給水總管、白馬村、徐家村給水總管。
⑥配合城司完成城市污水西延工程土地政策處理工作。
(三)、生活小區(qū)配套及時，小區(qū)工程優(yōu)質(zhì)高效。
完成觀瀾壹號生活小區(qū)給水工程。
‚完成陽光水岸二期生活小區(qū)給水工程。
ƒ完成華都首府生活小區(qū)給水工程。
④完成石窟度假村生活小區(qū)給水工程。
⑤完成華飛莊園生活小區(qū)給水工程。
⑥完成蘭桂亭二期生活小區(qū)給水工程。
(四)、城網(wǎng)改造項目
1完成華通小區(qū)、翠光一區(qū)、翠光二區(qū)、幸福小區(qū)、光華廠宿舍、宏建小區(qū)、清風雅苑、東苑路、人民醫(yī)院宿舍、縣府宿舍
全年鋪設(shè)DN100以上管道8.5公里，改造管網(wǎng)6.1公里(DN100以上管道)
實現(xiàn)營業(yè)收入4391.7萬元，其中工程類3971.7萬元，生活小區(qū)420萬元，超額完成131.7萬元。
二、在開展工作過程中主要做法
(一)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營服務(wù)管理
2015年華水工程有限公司結(jié)合本公司實際情況制定了一系列規(guī)章制度，建立崗位責任制、工作例會制度、工程管理辦法、項目驗收管理辦法、公司每個員工績效考核辦法，從每個細節(jié)、每道施工工序來規(guī)范項目全過程，對職能分工進行細化、量化，做到定員、定崗、定責。
1、充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，克服缺少專業(yè)經(jīng)驗的種種困難，齊心協(xié)力努力工作，為了整個工程按計劃、有序進行，通過工作例會制度對存在的問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。
2、抓好質(zhì)量控制，從源頭控制入手狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識，對每一批入庫材料進行抽檢，不合格材料不得進場。
3、抓好進度控制，按照項目特征合理安排施工隊伍，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，
4、抓好成本管理控制，做到預(yù)算標底相對準確、合理，在施工中發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理確保合理及時。
5、按照績效考核辦法進行考核，實施全員考核，激發(fā)員工勇于擔當責任和積極向上的心里。改善公司的精神面貌，以加快企業(yè)走向規(guī)范化管理的進程。
(二)、強抓企業(yè)安全生產(chǎn)管理
1、完善各項規(guī)章制度，建立常規(guī)檢查機制。每月、每季度、節(jié)假日前進行安全生產(chǎn)檢查及隱患整改。仔細全面地對各部門進行了安全檢查，全面部署，徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留后患。
2、注重員工教育，開展技能培訓(xùn)。今年，我們公司加大了安全生產(chǎn)方面的繼續(xù)教育培訓(xùn)和特種工培訓(xùn)，對項目管理人員和一線施工人員進行多次安全培訓(xùn)，增強每個員工的安全意識，實現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故。
三、存在問題與不足
1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。
2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
3、缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。
4、有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
2016年工作思路，
一、項目建設(shè)
1、對項目建設(shè)程序流程，從項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計到項目立項，做到提前謀劃，早安排、早布署積極做好項目前期策劃工作，在時間上爭取主動。
2、在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上充分組織討論，優(yōu)化方案，降低造價使項目結(jié)構(gòu)更加合理，預(yù)算與結(jié)算差額不得超過10%。
3、對項目施工中發(fā)生的變更設(shè)計，隱蔽資料，及時提交業(yè)主、監(jiān)理認可，要求在進入下道工序7個工作日內(nèi)做好簽證蓋章。
4、加強項目竣工決算，項目竣工驗收后50個工作日，資料、決算報送審計部門審核。
5、項目管理采取一竿子到底的模式，即項目合同簽訂后由各項目經(jīng)理負責施工全過程(項目開工報告的審批--施工--質(zhì)量、進度、安全控制--資料編制--簽證--結(jié)算--審核--結(jié)清賬款)責任到人，與績效考核掛鉤。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，根據(jù)“嚴格標準、確定責任、百年大計、質(zhì)量第一”的方針，實行項目技術(shù)交底制度，施工例會制度，建立崗位質(zhì)量責任制。
2、在施工前通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法。
3、對項目部各施工隊伍進行技術(shù)操作培訓(xùn)，由各材料供應(yīng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場示范操作和技術(shù)指導(dǎo)。
4、嚴格控制采購材料質(zhì)量，對每個批次材料必須進行抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
5、對每個項目完工后認真做好自查、自檢，公司組成聯(lián)合驗收小組對每個工程項目進行驗收，要求每個項目合格率達到100%。
6、遵循誰施工、誰負責的原則，對各項目部施工隊、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
三、成本控制
1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析采取降低費用開支，增加盈利。
2、根據(jù)項目材料清單，按照工程實際進度組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場，避免和減少二次搬運。
3、實行限額領(lǐng)料制度，誰領(lǐng)料誰負責保管，項目完工后施工管理人員對其材料領(lǐng)用情況與實際使用情況進行核對，對多領(lǐng)而少用末退回倉庫或因保管不當而產(chǎn)生損失的由施工隊自己賠償。
4、注重工程收尾及交付使用，盡快發(fā)揮效益。工程完工后，及時拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清保證資金的正常回籠，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。
四、安全生產(chǎn)
1、簽訂安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，項目施工前組織安全技術(shù)交底。
2、對新進員工和項目部施工人員進行三級安全教育，讓每個人充分了解安全教育內(nèi)容。
3、嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工用電、電焊操作、材料設(shè)備吊裝、機具使用要求持證上崗。
4、公司對在建項目組織每月一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各項目部落實整改。
五、項目開拓
1、利用企業(yè)自身優(yōu)勢積極爭取業(yè)務(wù)，與各房開公司對接，爭取市政給排水、消防給水項目，開拓城南、城北給水工程，工礦企業(yè)內(nèi)部項目，實行供排水、道路、水利項目多元化經(jīng)營。
2、及時收集工程項目市場信息，積極參與市場竟爭，參與本地項目及周邊地區(qū)的項目投標，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和竟爭力。
3、走捷徑，與外地水利施工企業(yè)協(xié)作，借助他們的資質(zhì)進行市場水利項目竟爭，
4、繼續(xù)加大對市政類、水利類技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。
六、2016年工作計劃
1、完善和細化公司的各項制度、各項考核辦法，使之更符合公司管理需要，更具有操作性。
2、提前謀劃準備2016年政府性投資項目的建設(shè)程序流程，爭取在2016年1月份完成項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計，2016年3月份完成初步設(shè)計，5月份完成項目招投標工作，6月份項目進入施工階段。
3、規(guī)范工程項目施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量、進度、安全。
4、掌握信息及時參與水利五大員、三類人員、及水利技術(shù)工種人員培訓(xùn)，爭取在2016年6月份前，完成水利三級資質(zhì)增項工作。
5、參與市場竟爭，符合本企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的工程項目都積極參與。
6、做好公司各項綜治維穩(wěn)工作。
一、努力做好后勤保障
為了給學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障，后勤做了以下工作：
突出抓好食品衛(wèi)生安全工作
近年來，食品質(zhì)量問題不斷發(fā)生，給我們工作帶來了極大壓力。學(xué)校食品衛(wèi)生安全涉及校園穩(wěn)定大局，是后勤工作的重點。為認真落實校領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在抓飲食衛(wèi)生安全工作中，我們重點抓了二個環(huán)節(jié)：
1、確保食品安全首先從食品采購源頭抓起，確保食品物資質(zhì)優(yōu)價廉，提高采購工作效率和透明度，減少中間環(huán)節(jié)，降低了成本，不僅維護了師生的切身利益，更重要的是保證了食品原材料入口安全。
2、安排專職食品留樣員，嚴防食物中毒。成品飯菜的加工、存放等過程是食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格監(jiān)控把關(guān)，為把握好這個環(huán)節(jié)，確保成品飯菜的質(zhì)量，我們從員工隊伍中選派業(yè)務(wù)熟練、責任心強、有經(jīng)驗的飲食人員擔任食品監(jiān)督員和留樣員，參加了市衛(wèi)生局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊留樣用品和各種登記本！形成了一個完善的食堂管理監(jiān)督機制。
二、大力加強疾病預(yù)防控制工作
目前正是甲型h1n1流感擴散蔓延的態(tài)勢，并已成為重點高度關(guān)注的公共衛(wèi)生事件，疾病預(yù)防控制工作成為后勤工作的重中之重。在校領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)下嚴格防控學(xué)校的衛(wèi)生管理及外來人員的出入登記并測體溫！同時要做好食品從業(yè)人員和管理人員的健康巡查工作，一旦出現(xiàn)傳染病病例，要立即調(diào)離工作崗位，并按規(guī)定報告。二是加強生活用水和日常飲水安全，在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好供水設(shè)施的清潔、消毒工作。三是開展全校衛(wèi)生大檢查，加強校園環(huán)境的清潔及消毒工作。四是加強教學(xué)、生活場所的通風換氣工作，保證教室、食堂、宿舍等地方能保持經(jīng)常性通風換氣。
三、日常工作
2、對我校學(xué)生實行定額用電，并對實行定額用電的意義加大宣傳力度，培養(yǎng)了學(xué)生的節(jié)約意識，為學(xué)校節(jié)約電費做出了貢獻，建立平常巡查責任制，每周對各宿舍進行安全巡查，并對違章使用大功率電器、私拉亂接電線、使有電熱毯等違紀情況進行徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收，進一步做好學(xué)生宿舍的安全與穩(wěn)定工作。
3、食堂統(tǒng)一了管理登記本，制定了定期衛(wèi)生檢查制度，實現(xiàn)采購管理實現(xiàn)信息化，在員工管理、師生溝通和飯菜經(jīng)營細節(jié)上下功夫，發(fā)揮餐廳窗口形象作用，為師生提供更好的服務(wù)和可口的飯菜。
4、行政辦把校園建設(shè)重點放在爭創(chuàng)“綠色校園”上，半年共清運垃圾 立方，清理死角1處；開展美化校園活動，種植花草 余株；半年來共布置各種會議10余次。
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一、強化成本監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)審作用
2014年，我局依照《價格法》、《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》、《省定價成本監(jiān)審辦法》等法律、法規(guī)、政策，嚴格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序，切實履行成本監(jiān)審工作職責，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)供水和生豬代宰服務(wù)成本兩項成本監(jiān)審工作，為政府調(diào)定價提供了科學(xué)依據(jù)和重要參考。
（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場鎮(zhèn)供水定價成本監(jiān)審
根據(jù)場鎮(zhèn)供水調(diào)定價工作安排，我局于2013年11月20日至2014年5月9日對縣振興水務(wù)投資有限責任公司的場鎮(zhèn)供水成本開展了成本監(jiān)審，在完成對縣內(nèi)26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)29個場鎮(zhèn)供水站的場鎮(zhèn)供水成本的先期成本調(diào)查后，對16個供水站的供水成本依法實施了成本監(jiān)審。核減16個供水站2010—2012年總成本4.91萬元，為我縣合理制定場鎮(zhèn)供水價格提供了依據(jù)。
（二）完成生豬代宰服務(wù)定價成本監(jiān)審
根據(jù)縣肉類食品有限公司對生豬代宰服務(wù)收費調(diào)價的申請，我局于2014年9月1日至2014年9月19日對公司2012年至2013年的生豬代宰服務(wù)成本實施了成本監(jiān)審，核減2010年至2012年總成本45.35萬元，為合理核定公司生豬代宰服務(wù)收費標準提供了基礎(chǔ)依據(jù)。
二、加強成本調(diào)查，完成相關(guān)調(diào)查工作
（一）開展農(nóng)村客運營運成本專項調(diào)查工作
根據(jù)縣政府工作安排，4月3日至9日，我局對縣城至鄉(xiāng)客運車輛的營運情況及運營成本進行了調(diào)查。本次調(diào)查，通過實地走訪車主、駕駛員、乘客、修理公司、管理公司等，合理核算了線路運營車輛營運收入、成本支出等相關(guān)成本情況，為政府工作決策提供了有力依據(jù)，充分發(fā)揮了成本調(diào)查的基礎(chǔ)職能作用。
（二）開展水利工程供水價格摸底調(diào)查工作
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會轉(zhuǎn)發(fā)《國家發(fā)改委辦公廳關(guān)于開展水利工程供水價格調(diào)查的通知》要求，按照市發(fā)改委工作部署，我局對涉及我縣的10個水庫開展了調(diào)查。重點對水利工程基本情況、供水價格情況、成本費用情況等相關(guān)指標開展了調(diào)查，并及時匯總、上報市發(fā)改委，為上級決策提供好基礎(chǔ)依據(jù)。
三、加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力
隨著成本工作高要求的需要，為進一步提高成本監(jiān)審工作質(zhì)量，提高綜合業(yè)務(wù)水平，局里狠抓業(yè)務(wù)人員技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)。積極派員參加省、市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高成本監(jiān)審人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平。為做好成本工作打好堅實基礎(chǔ)。
四、存在的主要問題及2015年工作打算
（一）存在問題
主要表現(xiàn)在監(jiān)審力量較薄弱。我縣成本工作起步較晚，機構(gòu)未獨立，2010年機構(gòu)改革后，現(xiàn)屬物價局的下設(shè)科室，工作人員也從其他科室、編制中混崗使用，混崗、兼職造成成本監(jiān)審工作力量與其工作任務(wù)矛盾較為突出，價格成本監(jiān)審工作局面尚不能全面拓展，影響了成本監(jiān)審工作的順利開展。
（二）2015年工作打算
水電工工作總結(jié)1
溫州東風雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個擁有溫州東風雪鐵龍定點、配套直接提供的一流維修設(shè)備：舉升機、輪胎動平衡機、車身校正架、烤漆房等，使用于維修業(yè)務(wù)的計算機網(wǎng)絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳，寬敞的維修車間，設(shè)置24個標準工位充分滿足維修作業(yè)的需要。規(guī)格齊全，優(yōu)質(zhì)純正的配件是雪鐵龍系列車輛運行的安全保證。溫州東風雪鐵龍銷售服務(wù)有限公司是一個大型的四S店，銷售服務(wù)的車型有富康、愛麗舍，賽納，世嘉，薩拉畢加索，凱旋、C2，C4，C5，共九種車型。
1.通過生產(chǎn)實習(xí)加深對汽車專業(yè)在國民經(jīng)濟中所處地位和作用的認識，鞏固專業(yè)思想，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
2.熟悉汽車修理環(huán)境、修理工具。為以后走上工作崗位積累一定的知識與經(jīng)驗
3，開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程
3.通過現(xiàn)場維修實習(xí)和企業(yè)員工的交流指導(dǎo)，理論聯(lián)系實際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養(yǎng)分析、解決工程實際問題的能力，為后繼專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計打下堅實的'基礎(chǔ)。
布線
現(xiàn)在越高檔的車，其電控部分越復(fù)雜，傳感器越多，其線路非常繁多。在安裝時要特別注意其走向和每條線束的用途。否則就會出現(xiàn)線束太短或過長等問題。這要求修車師傅對車的線路走向要非常熟悉。在接插線合時要特別注意觀察對接兩個插頭孔的大小、孔位、顏色等特征。
裝儀表和工作臺
儀表總成的電路是現(xiàn)代集成電路，只需要將相應(yīng)的插頭插在上面即可。工作臺上要安裝空調(diào)風量控制口、負駕駛位置安全氣囊和固定工作臺的支架等部件。
實習(xí)收獲及總結(jié)
總的來說這次實習(xí)給了我兩個方面的收獲：工作環(huán)境的適應(yīng)與社交;理論與實踐的結(jié)合。
從以開始到維修車間，跟我本家的師傅的微笑就給了我實習(xí)的以個良好的開始，在整個實習(xí)過程中我除了幾次特殊情況外，每天都按時上班、下班，經(jīng)常參加早會，跟大多師傅相處比較融洽，
這次生產(chǎn)實習(xí)給了我個寶貴的人生經(jīng)歷，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。在實習(xí)中我的理論同實踐進行真實地接觸，思維和現(xiàn)實有了結(jié)合點。這些都對我的觀念起著或潛移默化或震撼的作用。從這次實習(xí)中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學(xué)習(xí)。但這短短的3周實習(xí)時間遠遠不能夠?qū)σ粋€行業(yè)做深入地了解，對專業(yè)技能有較大的提高，所學(xué)所見都是膚淺的、粗略的。
實習(xí)中也讓我對自己的眾多不足有了一個清洗的認識：做事不夠踏實沉穩(wěn)，社交能力有較大的提升空間，專業(yè)英語不夠扎實
水電工工作總結(jié)2
回顧一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作和生活上的關(guān)心、愛護下，使我對工作的服務(wù)態(tài)度、思想水平等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失。現(xiàn)將這一年的個人工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。
三、本年度主要完成了如下工作
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認真完成必要的改進任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
縣工業(yè)園區(qū)上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算
一、上半年工作總結(jié)
，工業(yè)園區(qū)辦公室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神,認真組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》，貫徹落實縣委十三屆十三次全委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神的各項目標任務(wù)，突出又好又快、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，狠抓重點項目建設(shè)，使園區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，上半年的工作取得了一定的成績。
（一）、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況
至6月底，工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)總產(chǎn)值61560億元，同比增長20.5%；實現(xiàn)增加值26110億元，同比增長19.8%，其中：工業(yè)增加值22470億元,同比增長21.4%；實現(xiàn)利潤總額1142萬元，同比增長18.6%；預(yù)計上繳稅金1084萬元，同比增長19%。
（二）、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展情況良好
工業(yè)園區(qū)辦公室從道路、綠化、供水等多方面入手，投資230萬元，開工建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施工程項目三項，為園區(qū)發(fā)展營造良好環(huán)境。
一是道路工程：①投資30萬元建成了緯二路砂石路面900米，預(yù)埋排水管道75米，為保證綠化任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。同時，為了解決緯二、緯三路鋪油罩面資金，已積極向省財政廳上報爭取項目文本。②為了解決通往合黎循環(huán)經(jīng)濟區(qū)道路瓶頸問題，拓寬張羅公路至六壩渠1.17公里道路。至目前已投資162萬元，完成征地拆遷工作，路基工程已開工建設(shè)，力爭至6月底完成路基建設(shè)。
二是綠化工程：堅持綠化帶與道路建設(shè)、苗木灌溉設(shè)施同時設(shè)計、有序施工，一步到位完成的方式,投資38萬元,完成了緯二路、緯三路兩條道路總長1800米綠化工作。共計埋設(shè)綠化供水管道3600米，開挖換土7200方，在兩條道路兩側(cè)各栽植兩行樹，栽植側(cè)柏360株、圓冠榆360株、饅頭柳360株、刺梅360株，美化了園區(qū)整體環(huán)境。今后，我們將繼續(xù)加強日常管護工作，確保成活率達到85%以上。
三是供水工程：為了解決新建大雁深加工和博峰肥牛開發(fā)有限公司15萬頭肉牛深加工項目的供水和排水問題，我們已與縣城建局、自來水公司進行了銜接，正在設(shè)計方案。下半年，我們將根據(jù)企業(yè)建設(shè)情況，及時協(xié)調(diào)完成供水、排水管道建設(shè)任務(wù)。
（三）、工業(yè)項目建設(shè)穩(wěn)步推進
，園區(qū)新建、續(xù)建項目6項。分別是：①張掖市晉昌源煤業(yè)有限公司總投資11.13億元，新建100萬噸洗煤廠、6.2億立方米煤制氣生產(chǎn)線、120萬噸焦炭生產(chǎn)線、30萬噸尿素生產(chǎn)線及18萬噸合成氨生產(chǎn)線,占地面積700畝。其中：100萬噸洗煤廠項目已于4月4日開工建設(shè)，正在進行土建工程。項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計年實現(xiàn)產(chǎn)值30億元，利稅5億元。②縣高盛新達科技有限公司投資1億元建設(shè)的硝精細化工循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，5萬噸/a硫化堿、5000t/a鄰苯二胺和t/a對苯二胺一期建設(shè)項目已開始籌建。項目建成投產(chǎn)后，正常年份年銷售收入2.8125億元，年利潤總額2875萬元。③投資9604萬元的三鑫農(nóng)林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設(shè)，預(yù)計7月中旬投產(chǎn)。④投資1578萬元的100萬羽大雁深加工項目,已投資430萬元,完成部分土建工程，設(shè)備已訂購，正在加緊建設(shè)。⑤縣種子公司加工中心項目,土地相關(guān)手續(xù)已辦理，現(xiàn)已完成場地平整，土建工程已開工，即將進行基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)備已訂購，正在加緊建設(shè)。⑥甘肅博峰肥牛公司15萬頭肉牛深加工項目,現(xiàn)已完成項目的前期考察工作。項目總投資1.3億元,項目建成投產(chǎn)后，銷售收入91350萬元,利潤9000萬元,稅金2970萬元。
（四）、招商引資工作進展順利
園區(qū)加大招商引資力度，至目前，共落實重點工業(yè)項目5個，計劃總投資27.0904億元。引進投資11.13億元的山西省襄汾匯昌煤業(yè)有限公司,新上100萬噸精洗煤廠項目已開工。依托鹽銷資源，引進寧夏三喜科技集團有限公司投資10億元,新建高盛新達芒硝延伸產(chǎn)品項目。甘肅博峰肥牛開發(fā)有限公司投資8000萬元的15萬頭肉牛深加工項目。總投資4.2億元的6兆瓦太陽能光熱發(fā)電項目,各項前期工作已近尾聲。投資9604萬元的三鑫農(nóng)林科技公司噸黑番茄醬加工項目已開工建設(shè)。
（五）、做好開發(fā)區(qū)土地集約利用評價和北山、鹽池工業(yè)區(qū)總體規(guī)劃編制工作
一是土地集約利用評價成果更新及擴區(qū)工作,已委托西北師大地理與環(huán)境學(xué)院開展成果更新及擴區(qū)工作。至目前已完成資料收集，6月底前可完成成果更新工作。二是對北山、鹽池工業(yè)區(qū)進行規(guī)劃編制。正在委托蘭大規(guī)劃設(shè)計院編制完成合黎循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)總體規(guī)劃和鹽池工業(yè)區(qū)指導(dǎo)性規(guī)劃。三是做了工業(yè)園區(qū)擴區(qū)的申報工作。按照工業(yè)園區(qū)“一園三區(qū)四片”的模式重新進行規(guī)劃設(shè)計。
（六）、主動上門服務(wù),幫助客商解決具體困難和問題
一是深入工業(yè)園區(qū)項目建設(shè) 現(xiàn)場，主動為新上項目的建設(shè)大開“綠燈”。符合條件的立即辦理，有困難的變通辦理，沒有條件盡量創(chuàng)造條件辦理。二是直接跟蹤服務(wù)。積極、主動幫助新上項目協(xié)調(diào)用電、用水、用地、辦理證照等具體工作。積極幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中存在的具體問題，保證項目建設(shè)進展順利。對鴻羽大雁加工、縣種子公司加工中心、甘肅博峰肥牛公司15萬頭肉牛深加工等3個項目，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中存在的具體問題。
（七）、做好突發(fā)公共事件應(yīng)急管理和“十二五”規(guī)劃的編制工作
一是按照縣上安排，組織專人做好了《工業(yè)園區(qū)“十二五”經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》《工業(yè)園區(qū)“十二五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》的編制，目前編制工作已完成，并報送縣發(fā)改委。園區(qū)在“十二五”期間重點組織實施好南華農(nóng)副產(chǎn)品加工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、合黎循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、鹽池循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的道路、綠化、供水、排污、排洪五項工程,計劃總投資26000萬元。
二是按照有關(guān)要求，工業(yè)園區(qū)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的職責和工作任務(wù)，制定了《工業(yè)園區(qū)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》《工業(yè)園區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》《縣工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等，為及時應(yīng)對災(zāi)害奠定了基礎(chǔ)。
（八）、存在的問題
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足,仍然是制約園區(qū)發(fā)展的“瓶頸”問題。多方籌集建設(shè)資金，完善與之相配套的水、電、路、防洪、排污等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是園區(qū)當前和今后很長時間內(nèi)工作的重中之重。
二、二o一o年下半年工作思路和打算
下半年重點抓好以下五個方面工作：
（一）、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)資金爭取力度
、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資1295.5萬元，截止目前落實資金930.6萬元，尚有364.9萬元的資金缺口。今年，園區(qū)三項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程共需資金310萬元（其中：緯二路建設(shè)投資30萬元、合黎工業(yè)區(qū)道路建設(shè)投資280萬元）。總?cè)笨谫Y金644.9萬元。下半年，我們在向縣財政局報送解決缺口資金報告的同時，積極與省財政廳銜接，上報項目，爭取工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)補助資金。
（二）、以道路建設(shè)為重點，加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
一是做好張羅公路至六壩渠1.17公里道路建設(shè)工作。積極與六二村委會聯(lián)系，協(xié)調(diào)、處理路段房屋拆遷工作。同時，派專人負責道路建設(shè)，嚴把質(zhì)量關(guān)，完成路基建設(shè)。二是協(xié)調(diào)企業(yè),做好供水、排水工程的設(shè)計及配套設(shè)施建設(shè)工作。計劃從緯五路至緯三路鋪設(shè)供水、排水管道，有效解決大雁深加工、甘肅博峰肥牛公司15萬頭萬頭肉牛深加工項目的供水、排水問題。三是要及早與鐵路建設(shè)單位聯(lián)系銜接做好高速鐵路從園區(qū)穿過，園區(qū)道路、給水、排水管道、電力、通信線路與鐵路交匯處的預(yù)埋設(shè)工作。做好高速鐵路進出口道路控制區(qū)建設(shè)詳細規(guī)劃的編制工作。
（三）、做好合黎、鹽池工業(yè)區(qū)規(guī)劃編制和控制區(qū)建設(shè)詳細規(guī)劃編制評審工作
做好合黎循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)總體規(guī)劃、鹽池工業(yè)區(qū)指導(dǎo)性規(guī)劃和經(jīng)二北路控制區(qū)建設(shè)詳細規(guī)劃編制和評審工作。立足《工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》，認真論證分析工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的趨勢,合理配置產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。按照“一園三區(qū)”的規(guī)劃模式，積極與省、市國土資源部門聯(lián)系，將我縣工業(yè)園區(qū)面積由186.7公頃擴區(qū)為2681.7公頃。
結(jié)合當前工作需要，的會員“漂流百合”為你整理了這篇農(nóng)村集中式供水衛(wèi)生安全專項檢查工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
為進一步加強農(nóng)村集中式供水單位衛(wèi)生監(jiān)管，深入查找農(nóng)村飲用水存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，保障群眾用水安全，根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于開展農(nóng)村集中式供水衛(wèi)生安全專項檢查的通知》文件要求，我市積極開展了農(nóng)村集中式供水衛(wèi)生安全專項檢查工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
截至目前，全市共有農(nóng)村集中式供水單位202家，分布在88個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。亳州市農(nóng)村集中式供水水源以地下水源為主，消毒大都采用二氧化氯消毒，日供水量1000噸以上的供水單位占絕大多數(shù)。
二、主要做法
（一）高度重視，認真部署。根據(jù)文件要求，我市切實提高對專項工作重要性的認識，結(jié)合本地區(qū)實際，制訂具體工作實施計劃，細化工作目標和要求，確定專項工作的重點內(nèi)容，統(tǒng)一布置工作進度和時間安排，明確任務(wù)、職責與分工，以確保專項監(jiān)督檢查取得實效。
（二）健全基本檔案信息。我市各級衛(wèi)生健康機構(gòu)在前期開展的農(nóng)村集中式供水單位基本情況調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，與農(nóng)村集中式供水單位主管部門積極協(xié)作，互通信息，全面開展轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集中式供水單位（設(shè)施）的排查摸底，建立健全全市農(nóng)村集中式供水單位基本檔案，準確掌握了我市農(nóng)村集中式供水單位的現(xiàn)狀和存在的問題。
（三）開展衛(wèi)生監(jiān)督巡查。我市按照工作部署與要求，結(jié)合國家、省級飲用水衛(wèi)生重點監(jiān)督抽查抽檢計劃，圍繞專項行動工作內(nèi)容，重點檢查各農(nóng)村集中式供水單位衛(wèi)生許可持證情況、供管水人員健康檢查和培訓(xùn)情況、消毒設(shè)施運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生防護情況、水質(zhì)自檢及涉水產(chǎn)品索證情況等內(nèi)容。
截止目前。專項行動共對檢查88個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的202家農(nóng)村集中式供水單位，對存在問題的單位下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書139份，立案處罰8家，罰款1900元。已有兩個縣區(qū)衛(wèi)健委將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向主管部門進行了通報，向政府進行了匯報，其它縣區(qū)衛(wèi)健委也正在統(tǒng)計匯總相關(guān)問題，擬近期向相關(guān)主管部門進行通報。
二、存在的問題
（一）供水供需不平衡
受地下水源儲量限制，我市整體上供水水源難以得到保證，部分集中式供水單位供水量不能滿足高峰時期群眾用水需求，無法保證連續(xù)供水狀態(tài)，頻繁地間斷供水加大了飲用水衛(wèi)生管理難度，也容易導(dǎo)致二次污染，存在衛(wèi)生安全隱患。
（二）供水管理問題
目前我市三縣一區(qū)各類農(nóng)村集中式供水單位經(jīng)營主體不一，有全部委托給自來水公司管理的，有主管部門下屬單位統(tǒng)一管理的，有委托給社會企業(yè)進行管理的，農(nóng)村供水單位衛(wèi)生管理水平參差不齊，個別農(nóng)村供水單位經(jīng)營管理者衛(wèi)生知識匱乏，無法有效維護消毒設(shè)施等供水設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
（三）部分集中式供水單位衛(wèi)生防護存在隱患
部分農(nóng)村集中式供水單位存在清水池排氣孔設(shè)計不合理，人口封閉不嚴，沉淀的泥沙青苔清理不及時；管材、除氟廢料在生產(chǎn)區(qū)亂堆亂放；水源井無防護；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置廁所等問題，存在衛(wèi)生安全隱患。
（四）部分集中式供水單位水質(zhì)消毒有待進一步加強
目前，全市各縣區(qū)農(nóng)村集中式供水單位主管部門對消毒設(shè)備及消毒劑進行統(tǒng)一配置，按供水量統(tǒng)一標準進行投加。部分農(nóng)村供水單位僅配備一臺消毒設(shè)備，一旦發(fā)生設(shè)備損壞等突況，短時間內(nèi)難以恢復(fù)，難以保障居民用水衛(wèi)生安全。部分供水單位消毒劑投加量未根據(jù)水質(zhì)情況、天氣、使用等情況的變化采用動態(tài)管理，科學(xué)調(diào)整，在突發(fā)狀況下難以保障水質(zhì)安全。
（五）部分供水單位不能按照要求開展水質(zhì)自檢
我市大部分集中式供水單位已配備自檢設(shè)備，開展了水質(zhì)自檢，但受缺乏檢測人員等因素的影響，部分集中式供水單位不能按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求的檢測指標和頻次開展水質(zhì)自檢。
三、下一步工作
（一）加大對飲用水衛(wèi)生的宣教力度。加大對供水單位供管水人員的相關(guān)衛(wèi)生知識培訓(xùn)力度，提升各供水單位供管水人員應(yīng)急能力，遇到突況能及時按照相關(guān)程序、步驟有效應(yīng)對，減少突發(fā)公共事件發(fā)生的幾率；加強對監(jiān)管人員業(yè)務(wù)方面尤其是地表水源供水工藝和現(xiàn)場快速檢測等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升自身監(jiān)管能力。同時要加強宣傳工作，宣傳普及飲用水衛(wèi)生知識，增強公眾飲水安全的意識。
一、工作指標完成情況：
1、物業(yè)服務(wù)：
⑴ 處部年度計劃指標為物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上，住戶投訴率不超過3%;工業(yè)物業(yè)服務(wù)滿意度保持在90%以上; 20xx年度我處小區(qū)住戶在礦區(qū)事業(yè)部投訴4起，投訴率為0.06%，控制在了事業(yè)部3%指標之內(nèi)。
⑵ 20xx年上半年物業(yè)服務(wù)綜合滿意率測評考核結(jié)果為96.58%，在礦區(qū)排名第二，完成了處部物業(yè)服務(wù)滿意率保持在95%以上目標。
2、綠化服務(wù)：
⑴ 處部年度計劃指標為小區(qū)新種本地樹木成活率不低于95%，外地樹木成活率不低于85%;實際本地樹木成活率≥98%，外地樹木成活率≥92%。
⑵ 20xx年綠化新植苗木成活率≥94.5%，比礦區(qū)事業(yè)部要求指標提高了4.5個百分點。全處綠化覆蓋率20xx年已達36.77%，較20xx年33.2%，增加了3.57%，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到36%的全年綠化工作目標。
3、調(diào)度室工作任務(wù)指標：
⑴ 供水指標：年度計劃供水159萬立方米，實際供水143.86萬立方米，與計劃相比節(jié)余15.14萬方，與往年同期相比下降6.06萬立方米。(20xx年實際149.92);
⑵ 供電指標：年度計劃轉(zhuǎn)供電1266萬度，實際轉(zhuǎn)供電1255.84萬度，與計劃相比節(jié)余10.16萬度，與往年同期相比下降506.03萬度。(20xx年實際1761.87);
⑶ 供氣指標：年度計劃供應(yīng)液化氣408噸，實際供應(yīng)液化氣405.1噸，與計劃相比節(jié)余2.9噸，與往年同期相比下降163.64噸。(20xx年實際568.74);
⑷ 耗煤指標：年度計劃耗煤3.78萬噸，實際耗煤3.776萬噸，與計劃相比節(jié)余0.004萬噸，與往年同期相比上升0.06萬噸。(20xx年實際3.8);
⑸ 全年未發(fā)生"水、電、暖"ⅰ類非計劃停供事件。
二、所做的主要工作：
為了適應(yīng)處部的發(fā)展要求及本崗位工作管理要求，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、管理制度、業(yè)務(wù)知識等等，虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作方法經(jīng)驗及待人處事等。從中學(xué)習(xí)了許多的業(yè)務(wù)技能，在鍛煉了自己、拓展了自己的同時也使自己的整體素質(zhì)得到了進一步提高，工作水平及管理服務(wù)方法也得到了有效的提高。
㈠ 物業(yè)服務(wù)工作方面：
1、參加處部安全社區(qū)創(chuàng)建及礦區(qū)物業(yè)服務(wù)管理人員管家工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動2次，參加科室學(xué)習(xí)活動6次，負責起草撰寫科室各類月度、年度總結(jié)、會議匯報總結(jié)材料25篇，負責撰寫科室宣傳報道稿件27篇，拍攝科室相關(guān)各類工作照片XX余張，通過宣傳報道，有力及時的展現(xiàn)了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風貌。
2、參與督導(dǎo)檢查基層站季度物業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)運行綜合業(yè)績考核、物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范對標考核、及各項工作檢查及抽查共30余次，并對基層單位對應(yīng)歸口部門工作人員按照工作規(guī)范化標準提出了部分工作要求，使自己分管的物業(yè)服務(wù)及大班調(diào)度工作運行平穩(wěn)、服務(wù)水平不斷提升，步入了規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的運行軌道。
3、收集整理審定了三個物業(yè)服務(wù)站的 “示范小區(qū)”創(chuàng)建工作方案和多媒體，對基層單位的方案提出了部分修訂和完善建議，之后3次組織參與了三個示范小區(qū)的創(chuàng)建方案次處務(wù)會審定討論，增強提升了方案的實用性、可操作性、為示范小區(qū)創(chuàng)建工作實施打下了堅實的前提保障。
4、關(guān)于窗口服務(wù)質(zhì)量主題活動工作。
一是3月份組織安排召開了處部關(guān)于《改善窗口服務(wù)態(tài)度 持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量》主題活動安排動員會。處各部門負責人及工作服務(wù)人員共計80人參加了本次會議。隨后對各基層單位關(guān)于礦區(qū)事業(yè)部窗口服務(wù)主題活動配套制度《窗口服務(wù)隱形監(jiān)督實施辦法》及《窗口服務(wù)質(zhì)量投訴管理辦法》討論稿意見進行了及時的收集整理，并向事業(yè)部相關(guān)部門進行了及時上報，主題活動期間10次對基層單位主題活動開展情況進行了檢查與督辦。
二是安排組織各單位部門參加了處部主題活動推進會，并收集整理了基層單位的階段性總結(jié)及服務(wù)窗口與服務(wù)個人材料，會上，各單位就本單位窗口主題活動開展進行了階段性總結(jié);20xx年底參與了科室對各單位窗口主題活動工作全年的檢查考核，向礦區(qū)事業(yè)部上報了處部20xx年度窗口服務(wù)主題活動工作總結(jié)，收集上報處部先進服務(wù)窗口及服務(wù)明星事跡材料。
5、綠化管理服務(wù)工作。
一是編制了處部20xx年綠化工作方案、20xx年綠化工作安排及綠化苗木明細表。收集匯總修訂了基層各單位的綠化工作方案(電子版及多媒體匯報)及苗木栽種明細表，為處部20xx年綠化工作實施做好了前期保障工作，為處部全年綠色社區(qū)建設(shè)工作開展實施打下了堅實基礎(chǔ)。
二是經(jīng)過前期與綠化公司聯(lián)系，4月初策劃了處部綠化調(diào)研工作安排，參與處部8人組成的綠化考察調(diào)研小組，對陜西西安周邊地區(qū)、平?jīng)龅貐^(qū)、慶陽市相關(guān)8家綠化園林公司及其苗圃基地進行考察工作，為處部科學(xué)、合理、順利實施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據(jù)。
（一）基建工作
2019年*季度零星維修及搶修項目5項。加強施工組織協(xié)調(diào)，明確施工責任，提高現(xiàn)場管理和過程監(jiān)督。按時填寫施工日志，及時核準工程量。按照施工計劃和進度，定期召開施工例會，查擺施工問題，落實解決方案，保證施工順利進行。
（二）食堂管理工作
一是完善管理制度，規(guī)范操作流程。操作人員定期體檢，持有健康證上崗。二是嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)，必須到持有食品衛(wèi)生許可證和檢驗檢疫合格證的廠家采購食品，指定專人負責食品驗收、入庫、保管，杜絕無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品進入食堂。三是嚴格食品的加工存放和餐具的清洗消毒，落實到人，明確責任，堅持生熟分開，食品擺放整齊。四是合理安排每日用餐量，科學(xué)制定就餐食譜，保證營養(yǎng)搭配均衡。
（三）維修工作
一是做好修理工具的使用和保養(yǎng)，每天有專人對公司院區(qū)的水電、采暖和排水設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證水電、采暖和排水暢通。二是熟練掌握公司院內(nèi)公共設(shè)施的電源線路的位置、配置、安裝和使用情況，熟悉消防、供水、供電設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng)情況。三是始終堅持修舊利廢，能修復(fù)的堅決不更換新件，可用的螺絲、墊片及時回收，合理利用燈管、斷路器、水管件、電源插座等易耗品。
二、下步重點工作
（一）加強基建工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
（二）加強綠化工作，完善衛(wèi)生管理制度。
（三）加強食堂管理工作，建立健全考核制度。
（四）加強維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（業(yè)務(wù)員半年總結(jié)，漂亮的格式固然重要，但也要言之有物，這里簡單介紹一下業(yè)務(wù)員半年總結(jié)的架構(gòu)。）
1、半年來銷售狀況、成績和體會。
2、這半年銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
3、下半年的工作設(shè)想
半年總結(jié)注意事項
1．用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結(jié)合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
業(yè)務(wù)員半年總結(jié)范文
為了更好的為業(yè)務(wù)員的下半年總結(jié)做一個更好的說明，這里從網(wǎng)上整理了一份業(yè)務(wù)員半年總結(jié)范文，供大家參考。
一、主要完成的工作：
1完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為986.24萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
2完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
3完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
4完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價82萬元，已履約62萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
1不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；
②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；
③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后(第一diyifanwen.com免費提供，轉(zhuǎn)載請注明)的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
2在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
3缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。
三、今后的工作打算：
1分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
2做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
3加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
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4培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
5加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
6做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
尊敬的各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位xx的兄弟姐妹們，大家下午好!我是市場部的--，又是一年豐收時，我們滿載著果實相聚在這里召開xx超越夢想再鑄輝煌2015年工作總結(jié)表彰及新春聯(lián)歡會。首先，當然當然是歡迎我們尊貴的客人，他們是...謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中抽空來到xx年會現(xiàn)場，謝謝。
今年xx發(fā)生了很多喜事，小到有三位員工成了家，六位員工升職做了爸爸，大到今年的銷售額遠超過年初制定的計劃，以及xx在合肥的生產(chǎn)基地開始動工。總之，很多…很多…幾年的時光，xx洗盡鉛華，從一個小公司逐漸變?yōu)橐粋€有實力的公司。很多人來到xx的時候，身無外物，不懂得技術(shù)細節(jié)，不精通為人處事，偶爾還會沮喪失落，但是xx有二位大家長，他們會手把手地悉心傳授報價流程;他們會在兒女們的紅白喜事時送去真心的關(guān)切;他們會在任何一份子將要或已經(jīng)掉隊的時候，苦口婆心地規(guī)勸對方懸崖勒馬;他們?nèi)玑屽饶材岚愕陌菪淖罱K培養(yǎng)、感召了xx這支堅貞的大家庭。先請上來一位大家長吧，有請xx董事長---先生抒發(fā)新年寄語~
商場如戰(zhàn)場，卻比戰(zhàn)場更加持久的殘酷與艱苦。在當前產(chǎn)品良莠不分、不正當競爭幾乎把市內(nèi)廠家逼到瀕臨絕境、二次供水行業(yè)激烈競爭的關(guān)頭，我們一直不低頭、不退步、不拋棄、不放棄，堅持提升技術(shù)的先進性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，建立及時良好的售后服務(wù)體系。我們堅信：xx人為用戶服務(wù)的心一定會感動上帝，一定會讓客戶理解物有所值。xx上一年度是如何打造團隊、開拓創(chuàng)新、提升服務(wù)的，有請我們的首席執(zhí)行官xx總經(jīng)理---先生。
今年，xx各個營銷中心皆取得了可喜的成績，尤其是我們的安徽營銷中心。一年前的安徽，正如李總所言，合肥不認識xx，xx也不了解合肥。但xx上上下下早就在董事長和總經(jīng)理的感召下習(xí)慣了以羽量級之身打重量級之戰(zhàn)，一年后的今天，我們順利贏得市場準入、承接近百套二次供水遠程監(jiān)控升級改造項目、投資1.33億打造逾30畝的南方生產(chǎn)基地。是合肥營銷中心的兄弟們在逐步實現(xiàn)董事長“南北呼應(yīng)，進而輻射全國的愿景”，這是怎樣一個團隊，新一年，也是關(guān)鍵的下一年，他們又有什么新的奮斗目標?有請李總作為營銷中心代表致辭。
2006年3月13日xx注冊成立至今，經(jīng)歷了2126個日夜，謝謝在座的前排嘉賓，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及友人的抬愛和鼎力協(xié)助，xx才能在天津這個極具挑戰(zhàn)的市場站穩(wěn)腳跟。人說，和進取的人在一起，行動就不會落后;人說，和睿智的人在一起，遇事就不會迷茫。因為你們，我們xx人才有機會在二次供水這個產(chǎn)業(yè)平臺上書寫人生。吃水不忘挖井人，特殊的日子，我們實在想聆聽一下特殊的聲音，有請---作為嘉賓代表，給我們講上幾句吧!
董事長有句話：進了咱xx門，就是一家人。雖然營銷部門是xx的利潤創(chuàng)造部門，沒有他們一滴汗、一滴淚的奮斗，就不會有今年銷售額遠超計劃的好成績。但是，后臺的其他服務(wù)部門和我們戰(zhàn)斗在前線的兄弟是勝則舉杯歡慶，敗則拼死相救的關(guān)系。軍功章有我的一半，也有你的一半，是我們每個人的優(yōu)秀，塑造了每個部門的完美;是我們每個部門的完美最終締造了xx這個堅韌的大團隊。年終了，我們民主投票產(chǎn)生了十一位優(yōu)秀員工，他們將于農(nóng)歷年歸來飛赴港澳，進行為期一周的游覽，讓我們來認識一下這些可愛的兄弟姐妹們吧，他們是：
(優(yōu)秀員工代表致辭)說的真好，謝謝--不僅說出了我們優(yōu)秀員工的心聲，也表達了致力于做明年優(yōu)秀員工人的心聲。希望明年的優(yōu)秀員工依然有我們的面孔，但多了你，也多了他。好，xx2011工作總結(jié)及表彰會暫告一段落，請大家稍事休息，3:00整，讓我們再次相聚在xx2011新春聯(lián)誼會。
xx，以不滿30的平均年齡彰顯了我們這個青春團隊的無限激情與活力，小時候一直有一個不想長大的夢想，哪知，有一天，隨著我們的年齡和心智的逐漸成熟，那顆為xx之崛起而奮斗的心卻更加激情澎湃。有請---給我們帶來這首《不想長大》
(省略其他節(jié)目串場)
在xx，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工是我們最可愛的人，安裝部和售后部務(wù)實、肯干、不分晝夜、不挑環(huán)境、加班加點創(chuàng)佳績;生產(chǎn)部精密、精細、不懼寒冷、無謂酷暑、任勞任怨趕工期。工作過程中，他們相互支持、互相提攜、互信幫助、相互理解，產(chǎn)生了深厚的兄弟情，有請--給大家獻上一首深情的《我的好兄弟》。
今夜難忘友情團聚的感動今夜難忘你我真誠的祝福今夜難忘辭舊迎新的歡樂今夜難忘迎接春天的歌唱親愛的嘉賓、朋友們，讓我們相約在明年!!!
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。下面是小編給你帶來的工程部主管個人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀!
工程部主管個人工作總結(jié)范文1
雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位勝程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。
工程部主管個人工作總結(jié)范文2
20__年對公司而言是提升的一年，自從今年__月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設(shè)方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結(jié)
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。
工程部主管個人工作總結(jié)范文3
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
撰寫人：___________
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期：___________
2021年保險公司月度經(jīng)營工作總結(jié)
今天是我來泰康的第___天，將近一個月的時間里我在這里學(xué)到了很多東西。下面我對___月份的學(xué)習(xí)工作做一個總結(jié)。
1、學(xué)習(xí)了年金方面的基本知識，初步掌握了與客戶交談的內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)過程中，我掌握了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關(guān)邊緣問題，比如會計科目、信托法等等;同時我也遇到了很多不能自己解決的困難，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的解答幫助，充分體會到了公司“鑄造團隊，親和誠信”的企業(yè)文化。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己掌握的知識不夠全面，做企業(yè)年金是一個與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應(yīng)該掌握年金方面的知識外，還應(yīng)該加強金融、經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律、社會等等各方面的知識，用知識武裝自己，以便能更好地展業(yè)。
2、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出差，在實踐中學(xué)習(xí)了不少見客戶的經(jīng)驗。
領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們盡快學(xué)好基本知識，掌握營銷技巧，__月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國銀行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同仁，同時也去見了兩家客戶企業(yè):電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個過程我一直在觀摩學(xué)習(xí)黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關(guān)系。同時，我發(fā)現(xiàn)，要想讓客戶信任你，必須要精通自己所作的業(yè)務(wù)，而不僅僅是熟悉。也就是說，一定要做一個專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必須努力練好基本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲運公司，體驗了我公司和合作伙伴___銀行的講標的過程。
3、通過啟航培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了電話行銷和面見客戶的基本知識。
培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是__號下午的通關(guān)考試，考試有三個環(huán)節(jié)組成:一、給定一個企業(yè)，通過前臺找到人事部負責員工福利的經(jīng)理;二、通過電話給人事部員工福利經(jīng)理約到見面;三、通過首次見面約到第二次見面。
這天的通關(guān)考試從中午午飯過后一直到凌晨零點多，最后通關(guān)老師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出最好水平。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮開始打架，注意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉繼續(xù)回來通關(guān)……最后終于過了。
通過培訓(xùn)，感覺自己在銷售話術(shù)和能力上有了一個質(zhì)的飛躍。
整個培訓(xùn)下來，我認識到自己的不足:一、見到客戶信心不滿;二、和客戶面談不會用生動的方式表達專業(yè)的東西;三、對產(chǎn)品和年金相關(guān)知識掌握不夠;四、寒暄問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改進;五、平時工作不夠用心，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務(wù)的不專業(yè)。
4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場，聽到了不少市場的聲音。
通過打一批(已打___個)曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè)電話，了解到市場上企業(yè)年金移交的工作進程:一部分企業(yè)年金移交工作已做;一部分企業(yè)年金計劃暫時擱淺，原因不一而足，但大部分是因為經(jīng)濟問題。當然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也答應(yīng)可以去送資料，因為是在珠海，所以沒有約具體時間;還有的公司已倒閉，也有在平安、國壽做了的，……
總之，電話工作現(xiàn)在還在繼續(xù)進行。其中我有做的不好的地方就是沒有對客戶進行總結(jié)歸類，會在這周內(nèi)把這項工作完成。
5、其他相關(guān)工作。比如搜集__市政、供水、電力等企業(yè)客戶___資料等
總結(jié)本月工作，覺得自己不夠積極;一些學(xué)習(xí)、工作進展速度緩慢，決定___月份從頭趕上。
保險公司月度經(jīng)營工作總結(jié)范文二
我們__保險公司以保險市場規(guī)模、發(fā)展速度和水平位居全國同行業(yè)前列。__保險公司積極解答社會公眾對保險行業(yè)的相關(guān)咨詢，更好的展現(xiàn)了我公司從業(yè)人員的良好形象和公司的營銷方式和能力，進而樹立了良好的公眾形象和公信力，為廣大投保人選擇保險公司、保險人提供了參考。__年，__保險公司在業(yè)務(wù)上取得了廣泛進展，公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作均順利發(fā)展。結(jié)合今年工作實際，將公司本年度工作總結(jié)如下:
一、主要做法與工作業(yè)績
(一)公司業(yè)務(wù)管理做法
為了使__保險公司穩(wěn)步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了《__保險公司員工規(guī)范管理條例》，采取有效措施加強員工管理，通過不斷完善各種管理制度和方法，使其真正貫徹到行動中去，充分積發(fā)員工的積極性，使員工出成績、見效益。業(yè)務(wù)管理中我們主要采取以下工作措施:
1、根據(jù)省公司今年下達給我們的全年銷售工作計劃及任務(wù)，公司制定各個部門的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部門合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，本著“事事落實，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
2、注重各個部門的團隊建設(shè)。一直以來公司都十分注重各部門經(jīng)理和部門成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，公司通過多次___動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，___公司員工學(xué)知識、找經(jīng)驗，提高員工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)保險理論、推銷技巧的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培養(yǎng)。促進各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高，為公司今年的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。
3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
(二)公司工作業(yè)績
今年，壽險行業(yè)全面深化結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加上受到全球性金融危機的影響，行業(yè)整體增速放緩，在這種情況下，公司經(jīng)營實現(xiàn)“逆勢飛揚”，保費規(guī)模保持高于行業(yè)的增長水平，市場地位穩(wěn)步提升。更為難得的是，公司先于市場成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、渠道績效、機構(gòu)作業(yè)能力、業(yè)務(wù)價值、經(jīng)營效益等均達到歷史最好水平，其中部分指標處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
1、先于市場成功轉(zhuǎn)型，保持了核心業(yè)務(wù)增速第一的領(lǐng)先優(yōu)勢
為進一步強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面發(fā)展高價值業(yè)務(wù)，公司在年初計劃工作會議上首次下達核心業(yè)務(wù)計劃任務(wù)，公司“核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的實施取得顯著成效:公司核心業(yè)務(wù)保費強勢增長，保費收入達__億元，同比增長__%;其中新契約核心業(yè)務(wù)保費收入__億元，增速超過__%，均領(lǐng)先市場平均水平。從各渠道來看，個險期繳保費增速達__%，增速遠高于市場。今年，個人保險保費近__億元，創(chuàng)歷史新高;銀代期繳__億元，市場份額__%，保持占比第一地位;法人短險實現(xiàn)保費__億元，同比增長__%，月均平臺突破__萬元。
2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平
隨著公司轉(zhuǎn)型的深入，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。公司核心業(yè)務(wù)占比達到__%，總體期繳占比達__%，新契約期繳占比超過__%，均處于市場領(lǐng)先水平。個險新契約業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)險和分紅險合計占比__%，遠高于市場平均水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯。
3、業(yè)務(wù)品質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先，渠道績效不斷提升
公司保險業(yè)務(wù)品質(zhì)指標持續(xù)向好，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。其中銀代續(xù)收各項指標均達到___%以上，位居行業(yè)第一。良好的續(xù)期業(yè)務(wù)品質(zhì)確保了公司客戶數(shù)量和現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，為核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
主要渠道KPI指標不斷提升，個險各項人力指標增幅均超過___%，創(chuàng)歷史新高;績優(yōu)人力增長尤為明顯，增幅超過___%，績優(yōu)人力占比達到___%，較去年同期上升___個百分點。同時，新人__月轉(zhuǎn)正率由__月的___%上升到__月的___%。隊伍留存率達到___%，較去年同期上升___%。渠道內(nèi)部積淀逐漸形成，隊伍持續(xù)發(fā)展能力得到增強。
(三)認真做好車險經(jīng)營管理和車貸逾期清收工作
加強車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，做好車貸逾期清收，是今年兩項非常重要的業(yè)務(wù)工作。車險業(yè)務(wù)一直以來是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是繼續(xù)加快發(fā)展車險業(yè)務(wù)，保持較快的發(fā)展速度，同時，大力優(yōu)化車險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴格控制高風險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車險業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，增強盈利能力，使車險真正成為增收保費和創(chuàng)造利潤的骨干險種。
今年的車貸逾期清收工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為了更好地將清欠工作落到實處，公司成立了汽車消貸清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負責，制定了《汽車消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并根據(jù)上級公司下達任務(wù)的完成情況，對責任人實行獎罰。經(jīng)辦人員按照市公司統(tǒng)一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，規(guī)范催欠清收的工作流程，積極主動、認真扎實地做好這項工作，圓滿地完成了省公司下達的各期清欠任務(wù)，把車貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營造成的風險和損失降到最低限度。
二、工作上的不足之處與下一步計劃
(一)工作不足
目前存在的幾個主要問題。一是理賠難的問題，包括理賠流程尚需加快步伐、保險責任需事先向客戶說清楚、查勘定損服務(wù)態(tài)度尚需改進;二是銷售誤導(dǎo)的問題，營業(yè)員夸大保險責任、縮小責任免除、保險售后服務(wù)沒有持續(xù)性、營銷員的業(yè)務(wù)水平亟需提高。
(二)下一步計劃
一要繼續(xù)重視解決群眾反映的突出問題，二要打造一流的員工隊伍，更好地服務(wù)于公司，三要抓好保險業(yè)行風建設(shè)長效管理，全面落實“兩個服務(wù)承諾，一個自律公約”各項內(nèi)容，四要加強保險業(yè)宣傳力度，為開展行風建設(shè)營造良好的社會氛圍。
保險公司月度經(jīng)營工作總結(jié)范文三
第三季度所做的事
1.學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的知識包括保險責任，承保規(guī)則，費用計算等一系列的基礎(chǔ)知識
2.學(xué)習(xí)保單填寫規(guī)則
3.學(xué)習(xí)個險與銀保錄入規(guī)則
4.學(xué)習(xí)錄入個險銀保的正式單
5.記錄錄單過程中遇到的機構(gòu)填寫問題
6.記錄自己錄單的過程中出現(xiàn)的錯誤
個人的收獲與成長
回顧這一個季度來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，對公司整體框架有了大致的了解，對保險行業(yè)也有了新的認識。在來公司之間對打字速度很慢，現(xiàn)在打字的速度已經(jīng)有所提高，但是還是需要加強練習(xí)。還有就是和同事們的相處很融洽，在遇到不懂的事時，同事們都很樂意幫助我。
工作中存在的不足及改進的措施
___對公司的產(chǎn)品還不是很了解，在工作方面不能熟練地運用。改進措施:平時多看看公司的產(chǎn)品資料，增加知識。
2.在錄單的過程中很不細心，經(jīng)常會犯錯，增加了其他同事的工作量，給其他同事增加麻煩。改進措施:在以后的錄單中要注意在容易犯錯的地方錄完之后要再檢查一遍。確保正確率。
___對電腦知識還很欠缺，降低了工作效率。改進措施:可以在下班回家加強對電腦的運用，達到熟能生巧的境界。
下一季度工作計劃
1.加強專業(yè)化的學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
2.加強電腦知識的學(xué)習(xí)，熟練運用電腦的基本功能，
3.繼續(xù)做好錄單的工作，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，記錄錄單過程中發(fā)現(xiàn)的問題
4.學(xué)習(xí)查詢保單的各個狀態(tài)
5.學(xué)習(xí)從最簡單的團險開始錄入，由淺入深掌握更多團險錄入的規(guī)則
6.學(xué)習(xí)新契約操作的工作流程
7.認識問題件，學(xué)習(xí)追蹤問題件。
