開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇個人年度研修總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

加強指導，規范運作，務求實效，良性發展

一、指導思想

本學期，學校研修工作將以“三個代表”重要思想為指導，切實做到“用心想事，用心謀事，用心做事”，以提升教育質量為中心，以深化課程改革為重點，以全市教師“千人賽課”為抓手，以抓教研組建設為契機，以課題研究為手段，以提升課堂教學效益為目標，以提高教師隊伍素質為根本，落實創建優秀學科組，貫徹“鞏固、深化、提高、發展”的教師教育，立足教育教學需要，教師專業化發展需要，緊密結合現代遠程教育，采取各種措施，努力開創我校校本研修工作的新局面。

二、工作基本思路和目標

認真貫徹落實研修工作“三大原則”，即堅持整體性發展原則，我校教師人數較多，教育教學能力、素質參差不齊，學科不配套，教師整體教育教學水平的提升與學校發展不夠協調，本期和今后更長一段時間，將由教科室牽頭，積極開展以提高教師教育教學能力為重點的研修活動，最終實現學科均衡發展，教師整體協同提高，學科教學獨具特色；堅持研修一體化原則，以教研組研修、集體備課為主要形式，以“四課”（引領課、示范課、匯報課、研究課）活動、課型建設為主要載體，以案例分析為手段，以小課題研究、問題反思和總結為主要內容，以轉變教學觀念和行為、提高質量為主要目的，實現校本研修的高效務實目的；堅持以教育科研為指導的原則，把握教師教育發展方向，引導教師改革教育工作模式，整合校內外教育科研資源，實現校內教育均衡發展，不斷提高研修活動的針對性和實效性。在教科研工作中，嚴格做到“三細”（細心、細致、細節）、 “三嚴”（嚴謹、嚴肅、嚴格）、“三實”（踏實、務實、落實）的教學管理策略。

本期研修工作立足于做好以下幾項工作：①師資隊伍建設工作；②課標研讀工作；③師德、師能提高工作；④強化網絡研修；⑤州市級課題實驗工作；⑥教師個體小

課題研究；⑦探索五種課堂教學模式（早、晚自習課教學模式、新授課教學模式、復習課教學模式、試卷講評課教學模式），提升課堂教學質量；⑧研修校園文化建設，逐步形成自主、自覺研修氛圍；⑨教研組建設。

通過開展以上九項工作，使校本研修成為教師發展的助推器，成為學校進一步提升教育教學質量的有力保證。

三、具體工作

1、師資隊伍建設

①認真組織教師參加教學技能自培自修，組織教師參加新一輪繼教培訓，力爭人人達標。

②組織開展好“四課”活動。“四課”活動在我校長期堅持，形成慣例，對于提高教師的課堂教學水平具有不可替代的作用。本期將進一步加強聽評課管理，杜絕評課流于形式，只說優點，不說缺點的做法；聽課節次嚴格落實，記錄詳備，嚴禁集中在一個時段完成聽課學習任務，由教科室負責登記，并納入繼續教育靈活學時審登，凡聽課節次不足或集中聽課者將予以經濟處理并在期終研修考核中予以扣分。新調入教師的匯報課在9月底完成。

③加強學校教學骨干隊伍培養力度。為確保教師素質的整體提高，將繼續采取“分類培養、典型示范、骨干先行、整體帶動”的思路，促進教師整體素質、教學質量的進一步提高，對不同層次的骨干教師確立不同的目標，采取不同的措施，實行分層研修，以提高教師綜合素質為目標，期終將評出優秀骨干教師。骨干教師的管理將初步出臺管理辦法，中、高級職稱的教師也將納入相應管理。

④加強班主任培訓工作，創新班主任工作機制。協調、配合政教處做好全校班主任培訓工作。強化班主任教育理念更新，抓好案例分析，做好班級德育小課題研究，探索優秀班集體建設模式。

⑤教師專業化成長三年規劃（20xx.9-20xx.8）啟動，對教師的成長規劃進行分類，切實落實各層教師的學期成長計劃。

2、繼續加強課改實驗工作

按照課改的總體精神和思路，突出對學生創新精神和實踐能力的培養，實現學習方式的根本性變革，建立既具有學校自身特點，又與國家課程相適應的校本課程體系，取得最大化的課堂效益。進一步深化課改，更新觀念，在觀念上要進一步強化新的教學質量觀、師生觀、評價觀，在行動上要實現“三變五讓”（三變：課堂教學中要實現三個臭皮匠賽過諸葛亮轉變，即變注入式教學為啟發式教學、變學生被動聽課為主動參與、變單純的知識傳授為知能并重。五讓：教師在課堂教學中，能讓學生觀察的要讓學生觀察，能讓學生思考的讓學生思考，能讓學生表述的要讓學生表述，能讓學生動手的要讓學生動手，能讓學生總結的要讓學生總結）。

①繼續加強課改工作。各年級組、教研組要緊緊圍繞新課改這一核心，結合學科研修活動，開展好新課程研修工作，強化教師新教育理念的建立，強化新課程課堂教學設計。在教

學實踐中學習，在探索中總結，在創新中發展，在反思中成長，并把教學反思形成制度，納入教學常規檢查，成為課改實驗工作的基本方針。

②利用“四課”活動，深化新課程課堂教學研究活動。以課堂研討形式為主，把課改理論轉化為課改實踐，有針對性地組織教師帶著問題去學習、探討，同時為教師提供一些示范性強，操作性強的教學案例，努力提高課堂教學效率。采用教學圓桌（圓圈）會議的形式把評課引向深入。

③研讀新課標。各學科教師，尤其是初三教師，要認真研讀課標，準確把握課標，在教學中貫徹落實課標，力爭做到“不走樣，常創新”。重視課堂教學設計：要弄清學生基礎，明白教學要點，提升優質課堂教學比例。落實未認真準備的課不上、未細致思考的問題不提、未認真研究的題不做，盡一切可能減少課堂廢語言、廢環節。未備課卻上課的視為教學事故，并與個人年度、學期考核掛鉤。

④引導教師自覺反思教學，記錄好教師自己在課改過程中的成長經歷。納入學期個人研修考核。

⑤盤活骨干教師、中、高級教師資源，用管理制度切實引導他們發揮教學示范作用。骨干教師要心系教育，胸懷學生，帶出一個學科，帶好一批教師，并初步實施各級骨干教師工作學期考核制。

⑥課型研究工作要由教研組長落實，分步實施，集中力量研討出五種課型的基本程式，并在教師的實踐中加以完善。可能的話在期終 評出先進個人和優秀教研組。

3、配合教務處抓好畢業班教學工作。要確保我校的畢業班質量明年再上新臺階，完成學校制定的升學目標和質量目標。重點是備課、上課、課后反思。備課做到課前有思考、有思路，利用集體智慧，做到“胸中有課標，胸中有教材，目中有學生，心中有數（學生學習現狀、差異有數），手中有法”。上課要激發學生思考、主動學習，形成良好的思維品質。課堂要體現學生主體，實現能力目標，達到思維訓練。年級組長、教研組長實行“走課”，推門聽課、學科考點教學指導。

4、強化教育科研工作

①我校教科研工作的任務：抓好州市級課題的實施和管理，及時總結，形成課題成果，確保課題工作化，工作課題化；集體備課有針對性，力爭取得實質性突破，為課堂教學提質服務；小課題研究講求實效；非課題化工作要積極與教育教學實際相結合，大力開展行動研究，把工作課題化落到實處。

②認真開展好立項課題研究，由教科室牽頭，認真審閱教師上報的小課題，并篩選出有代表性、有價值的課題立項。以教研組為陣地，學科教師為主研人員，以行動研究和敘事性研究為手段，把研究成果盡快梳理出來，力爭今年有課題結題。

③全校教師要積極行動起來，參與教育敘事研究（積極參加校本研究網科研平臺）和讀書活動，參加讀書活動的征文交流活動。

④加強特長教育的研究，尤其是在教師競教競技（千人賽課決賽）活動中予以有力指導，力爭在今年取得好成績。

5、強化現代遠程教育培訓工作

在春季培訓的基礎上，本期將把培訓工作范圍擴大，做到培訓的指向性更明確。嚴格落實參加遠程教育的教師的網上培訓，實行定期與不定期檢查學時與學分。不僅僅人人要會利用網絡教室、多媒體教室上課，而且要會制作課件，會熟練運用電子備課系統。要求每位教師要高質量的完成一份電子教學設計（課件、單元檢測、模擬訓練等）。凡未在e21教育網（省校本研究網）注冊的年輕教師要以實名注冊，全體教師要積極參加網絡研修，每期完成10學時的網絡研修形式的學習。全員達到市儀供站對此項工作的具體要求，并把培訓過程和結果納入教師個人學期考核獎懲。

6、凡參加08年秋季涉外研修活動的教師必須服從學校統一組織和安排，每次活動必須保證時間、保證質量，繼教中心安排的所有研修活動都將納入教師繼續教育規范學時登記。

7、不斷創新以校為本的教研形式，組織開展網上教研和教育觀念網上辯論賽等活動。抓好“四優”評比活動，積極組織參加上級教科 研部門組織的評優活動，力爭上檔次，出成果、展風采。

8、本期校本研修工作的幾點要求：

①完善校本研修管理體制，尤其是評價激勵機制的構建。

②教師專業化成長三年規劃要以負責的態度和積極進取的精神完成個人規劃表的填寫。 ④集體備課必須做到以下三點：一是明確集體備課到底備什么：備教學理念、教學重難點、學習方式、作業設計；二是規范集體備課的運作程序：中心設計人提供教學設計討論稿——集體研究，提出修改意見——中心設計人根據交流討論的結果，修改設計書——將修改后的設計書分發給組員作為教學執行書——填寫課后小結。三是加強集體備課的考評。備課組要組織成員在開學初集中學習課標，規劃好本期本年級學科集體備課的重點，依據年級學生學科學情，找到學科質量提升的切入點。

⑤小課題研究的申報與管理將實行教科室與教研組共同負責制，結果納入教研組考核。

總之，08年秋教科室工作將以務實、高效為工作指針，全力以赴做好以上各項工作，為小渡船民中品牌鑄造作出應有的貢獻。

教育科研工作行事歷

九月：01．校本研修工作會（教研組長）。

02．課標學習研讀。

03．審批并確定立項小課題研究日程。

04．落實開展本期集體備課工作。

05．制定“四課”計劃。

06．繼續開展讀書活動。

07．安排落實研修活動。

08．年青教師推評后備骨干教師的遴選啟動工作。

09．教師專業化成長三年規劃。

10．新調入教師見面課（匯報課）。

11．千人賽課組隊準備參加市決賽。

>12．推普周系列活動。

13．市教育工作會議。

十月：01．開展課改交流課和研究課活動。

02．立項課題實施研究。

03．舉辦“我與課堂”主題讀書征文活動。

04．集體備課月檢查考評。

05．安排落實參加市千人賽課活動。

06．讀書活動檢查。

07．10月上旬參加全市初中化學實驗匯賽活動。

十一月：01．教研組建設經驗交流。

02．安排落實市研修活動。

03．課題研究交流。

04．初三復習課型、講評課型研討活動。

05．集體備課月考評。

06．學期教師專業成長計劃實施階段性檢查。

十二月：01．課堂研討交流活動。

02．初一、初二課型模研討交流活動。

03．立項課題的結題籌備工作。

04．教師優秀教學設計、敘事論文 驗收。

05．集體備課月考評。

一月：01．“四課”活動總結評獎。

02．立項課題結題、評獎工作。

03．校本研修、自主研修考核。

04．總結學期研修工作。

第2篇

一、目標引領，明確教師專業化發展的方向

目標是引領教師專業發展的“燈塔”。學校制定實施了《教師專業化發展千分行動計劃》，將教師素質分為教育理論與專業知識、專業技能與現代信息技術、綜合素質三部分，以《教師年度成長計劃書》為載體，通過先個人據實填寫，后學校“專家委員會”診斷的形式，引導教師梳理自身優勢與不足，明確年度發展目標，制定達成措施（培訓學習，教育教學的實踐研究與創新，希望得到的支持等）。學校積極為教師發展“搭臺子、鋪路子”，成長過程實行動態考評，結果納入個人年度考核，著力促進教師自主發展。

二、情感引領，提供教師專業化發展的動力

教師專業化發展工程中，把專業情意放在了重要位置上，而教師的專業情意又以高尚的師德為核心。學校深入開展了“愛與責任”、“用心去做”、“真情塑造未來”、“用生命影響生命，讓每一個生命都精彩”等主題師德教育活動，提升教師的敬業意識。通過“我與學校、同事共發展”金點子征集、“尋找微幸福”征文比賽、“誠和樂”主題文化構建、“我的成功之路”演講、“教師心理健康調適”主題片觀看等活動，引導全體教師樹立正確的人生觀、價值觀，提升從教幸福感和樂業意識。制定了詳細的學習計劃，采用集中輔導與個人自學相結合的方式，加大《做卓越的教師》、《教師工作禁忌行為三十條》的學習落實力度，開展了師德自查互評、簽訂《師德行風責任狀》等活動，落實師德崗位責任，力求做到“條條清晰、塊塊明確、面面完善”，樹立良好的教師形象。

三、管理引領，打造教師專業技能提升的平臺

1.轉變管理理念，落實“一線工作法”。堅持“深化課程改革、構建優質課堂、促進教師專業發展、優化學校管理制度”四線切入，深入實施干部“崗位責任制”、“分工協作制”、“年級分管制”、“學科負責制”和“責任追究制”，形成縱橫交錯、上下互動、齊頭并進的立體管理網絡。細化黨員干部“三到、三聯”制度（“三到”：到課堂中研究教與學，爭做教學工作的行家里手；到教師和家長中傾聽呼聲，爭做和諧發展的促進派；到學生中了解成長需求，爭做學生的良師益友。“三聯”：每人聯系一個學科；聯系 1到2個薄弱班級；聯系3到5名學生及其家長），“觀念在一線更新，問題在一線發現，困難在一線解決，經驗在一線總結，典型在一線推廣”。

2.從常規入手，加強過程的“精細+規范”管理。從規范教師教學行為入手，嚴把教學“五大環節關”（備課、課堂教學實效、作業布置與批改、單元檢測、優生優輔和后進生轉化），實施“問題解決式”、“工作清單式”工作方法，發現問題，迅速反饋，督查整改。

3.實行“質量會診制”，落實整改措施。樹立“全校一盤棋、三年一貫制”的質量目標長效意識，大力營造“凝神聚力抓教學，一心一意提質量”、“提高教學成績光榮”的濃厚氛圍。設立“教學質量警戒線”，堅持“三個著眼于”（即著眼于教學診斷分析，著眼于成功經驗的梳理，著眼于后續教學環節的改進），從五個層面做好質量分析：一是校長室牽頭，分管校長和級部主任參加的學校層面分析；二是級部主任牽頭，全年級任課教師參加的各班級各學科分析；三是班主任牽頭，班級任課教師參加的具體到每個學生的分析；四是備課組長牽頭，同學科教師參加的學科教學質量分析；五是班主任牽頭，班內全體同學參加的學情分析。從知識到能力，從課內到課外，從教法和學法等方面進行縱橫交織的多層次、多方位的分析，總結取得的成績和經驗，查找影響教學質量提升的“點”，制定整改計劃與措施，做好跟蹤落實。

四、教研引領，提升教師學科教學的專業能力

1.研學。采取集中培訓與個人自學、“走出去請進來”等方式，抓好政治及教學理論、師德教育、課程改革、信息技術、法律法規、心理健康等內容的學習。通過“我最喜歡的課堂”調查反饋的信息，重點學習了《有效/高效課堂教學技能技巧培訓手冊》、《教師教學常規、學科課堂規范和優秀教學法學習手冊》、《且學且行且思―――他山之石》中的相關知識，確保《課堂教學的30個經典細節》進頭腦、進課堂。

2.篤行。一是把打造高效課堂作為促進教師專業成長的第一著力點，分五個階段（備課組內“四個研究”活動，備課組內“每人一堂好課”，教研組內校級研究課，舉行校級公開課，活動總結），開展了“高效課堂展示月”活動，以《高效課堂：立足于“全人教育”的四條標準》（張志勇副廳長）和“三度”（學生參與度、思維深刻度、目標達成度）作為課堂教學評價的重要標準，探索實施“332、五環節”40分鐘課堂教學模式，努力踐行學習到的新理念。以“問題細化、研討深化、策略優化”的集備活動為平臺，認真組織學科組“三個一”活動：每周一節研究課；每周一心得交流；每周一問題會診。開展特色教學法評選活動，在學習培訓材料、“走出去”開闊視野、總結個人多年教學實踐經驗的基礎上，引導教師從研究背景（問題提出）―――教學法簡介（定義、主要特點）―――教學法的基本結構及操作策略（方法）―――申報理由等方面認真思考，總結提煉出具有科學性、可行性、高效率和可推廣的個性化教學法，爭做特色教師。二是實施好“四項工程”：（1）促進老中青年教師知識經驗共享的“教師成長青藍工程”，實現青年教師與中老年教師同發展共成長；（2）擴大優質教師資源的“名師培養工程”，加快名優教師培養；（3）提高班級管理水平的“班主任全員培訓工程”，全面提升班主任的綜合素質；（4）推動教學質量提高的“協作體打造工程”：級部、班級為主體的教學績效“目標實現協作體”，以學科組長、教師為主體的教學績效“質量提高協作體”。三是深入開展“校本小專題”研究。建立起“教師（學生）、班組（學科組、班級組）、學校（級部、處室）”三級校本小課題常態研究機制，從研究身邊的“小、真、實、急”的困惑或問題入手，通過“發現問題―――分析問題―――編制方案―――行動研究―――問題解決―――反思總結”的基本流程，引導教師開展真教研，解決實問題。

3.慎思。在“五種課”研討和課堂教學比武活動中，針對教師教學水平存在的差距，組織開展了“與名師對話”、“走近名校”活動，以參加省遠程研修、用好網校資源、觀看名師課堂實錄等為載體，通過思想交匯、案例分析、比較反思、撰寫心得等方式，落實“對照先進找差距，對照差距找原因，對照原因定措施，抓好細節促提升”的思想，解決好“優勢學科持續穩定提升不夠、薄弱環節突破措施不明、自我發展動力能力不足”等問題。

五、機制引領，永葆教師專業化發展的活力

我校教師專業成長的困難主要表現在：骨干教師缺失，校本教研缺乏高水平的“領頭羊”；教學資源封閉化、單一化現象嚴重。為此，我們建立了校內觸動、片內互動、城鄉聯動的“三動”研訓機制。

1.校內觸動，激發教師專業發展活力。在教師層面，實施“且學且行且思，促進教師專業化發展”教學研訓一體化策略，通過“且學、且行、且思；再學、再行、再思”，追求教師專業化發展的快速螺旋式提升。在管理層面，實施“巧布置、勤檢查，快反饋，細指導，速整改”的常規管理精細化策略，努力“把常規抓好，把細節抓嚴，把過程抓實，將落實進行到底”。在學生層面，落實“面向全體、轉差補弱、保優增優、整體推進”的全員育人導師制策略，全力突出“質量第一、過程高效”。

2.片內互動，實現校際優質資源共享。所謂區片教研就是根據學校區域位置、學校實際、教研能力、教學質量等情況成立教研組織，以學科基地為依托，充分發揮各校的學科優勢，加強校際交流研討，努力實現教研水平、教師專業化水平的提高，最終達到共同進步、均衡發展的目標。我們成立了區片教研組織機構，制定了教研制度，建立了“三條交流熱線”：校長熱線、學科分管干部熱線、教研組長熱線；建立了“一項機制”：學科分管干部、教研組長、學科教師三位一體互動交流機制，在校本教研、課程實施與開發、課堂教學等方面開展深入地、敞開式、定期與不定期地學習交流；建立了“十個大教研組”，選定一個大組長，統一協調本學科的聽課、研討、集備、交流等；實現了“三個統一”：每學期期末檢測工作由區片教研委員會統一安排，統一檢測，統一閱卷，成績交流使用。