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十佳員工申報材料

時間:2022-11-02 19:58:56

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇十佳員工申報材料,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

十佳員工申報材料

第1篇

關(guān)鍵詞:淮南礦業(yè);“五小”競賽;探析

中圖分類號: C931 文獻標識碼: A 文章編號: 1673-1069(2016)34-4-2

1 基本概況

2002-2015年,全集團公司累計上報“五小”成果15691項,參與評審的11179項,在集團公司獲獎的2338項(其中,一等獎214項;二等獎670項;三等獎1453項)。有42638人次,參與“五小”競賽活動,7346人次受到集團公司表彰獎勵,221人被授予集團公司“青年帶頭人”稱號;成功申報國家專利產(chǎn)品1134項,其中發(fā)明專利產(chǎn)品405項,實用新型專利產(chǎn)品729項。在集團公司13年大發(fā)展,也是“五小”競賽活動貼近安全生產(chǎn)中心工作,發(fā)展最迅速、取得成果參與人數(shù)最多、影響力最深遠的井噴期。參與單位呈現(xiàn)逐年遞增趨勢,從2002年17家遞增到2015年25家,數(shù)量從2002年的269項遞增至2015年1042項;成果來源、種類趨于多元化,呈現(xiàn)百家爭鳴的良好態(tài)勢,從2002年單一的礦井到2015年的礦井、電力、選煤、房地產(chǎn)等主產(chǎn)業(yè)與新產(chǎn)業(yè)并存,從2002年單一的煤礦安全生產(chǎn)成果到2015年的煤礦安全生產(chǎn)、信息管理、企業(yè)管理、選煤管理、社會和諧等創(chuàng)新成果。這些成果都是員工在日常工作中,盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果,體現(xiàn)了“人人都是管理者”的企業(yè)主人翁精神,很多成果在安全生產(chǎn)、瓦斯綜合治理等方面發(fā)揮了實實在在的作用。據(jù)估算,13年來累計為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值超過30億元。

2 主要做法

2.1 強化組織領(lǐng)導,落實責任主體,規(guī)范活動程序

①從集團公司層面上來講。

由僅作為團委的一個單項活動上升到集團公司重要工作之一, 2011年上升到經(jīng)理層工作報告。從原來開會口頭通知到下發(fā)指導性文件,并分別在2008年和2010年6月修改管理辦法,不斷規(guī)范,成立由工會主席、總工程師為組長的活動領(lǐng)導小組,明確各單位總工程師親自抓活動落實;從以單一精神激勵到精神與物質(zhì)雙獎勵,標準特等獎高達10000元,最低的三等獎1000元;申報材料必須齊全,數(shù)據(jù)真實,技術(shù)資料齊全并符合歸檔要求,包括研究總結(jié)報告、技術(shù)指標測試報告、有關(guān)設(shè)計圖表、安全與經(jīng)濟效益分析、維修及操作性等。必須經(jīng)單位總工程師簽署意見并加蓋公章后匯總上報,凡是未簽字確認的一律退回,實現(xiàn)三級(基層科區(qū)、礦處級、集團公司)評審。

②基層層面來講。

一是組織領(lǐng)導機構(gòu)逐步健全。各單位均成立以單位工會主席、總工程師為組長,各專業(yè)副總工程師為副組長,各職能科室為成員單位的活動領(lǐng)導小組。

二是評審、申報程序進一步規(guī)范。改變各單位每季度、半年、年度評審等各自不同周期,統(tǒng)一為一季度一申報;申報材料、表格等格式由原來的雜亂無章逐一規(guī)范制式表格和材料格式;申報程序進步規(guī)范,如勘探工程處規(guī)定,凡推薦上報的“五小”成果,一律由基層工區(qū)技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)主管把關(guān),報礦處團委匯總整理,由生產(chǎn)技術(shù)部門初審。再由總工程師牽頭逐項評審,對質(zhì)量不高、不具備應(yīng)用推廣條件的堅決不予以申報。

三是問責力度進一步加大。如顧北礦實行總工程師例會通報制度,分別在每季度第一個月的總工程師例會上通報上季度各專業(yè)組“五小”成果完成情況。安裝分公司加強垂直監(jiān)管責任,把“五小”活動的開展情況納入分管、副總以及基層單位黨政正職和機關(guān)職能科室領(lǐng)導和負責人年度綜合考核范圍內(nèi),對專業(yè)口、基層單位、機關(guān)有關(guān)安全技術(shù)職能科室活動開展不力的,追究責任,并給予年度內(nèi)“五小”活動開展無成效的單位或個人的相關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)人員相應(yīng)經(jīng)濟罰款。

2.2 加碼成果收益,強化宣傳引導,緊盯基層一線

①上下兩級單位,不斷加碼獲獎成果獎勵標準。

從集團來講,獎勵力度加大,如《青工“五小”競賽活動管理辦法》(集政〔2010〕128號文)明確:每年對獲獎項目和優(yōu)秀組織單位進行一次獎勵,特等級獎勵10000元,一等獎獎勵3000元,二等獎獎勵2000元,三等獎獎勵1000元,“五小”帶頭人獎勵3000元,優(yōu)秀組織單位獎勵10000元。未取得技術(shù)員專業(yè)技術(shù)資格,但具有專科相關(guān)專業(yè)學歷,且在管技崗位連續(xù)工作3年以上,獲得集團公司及以上自主創(chuàng)新成果獎或獲得集團公司青年“五小”帶頭人稱號的,可破格申報助理工程師專業(yè)資格。基層單位也是如此。如謝橋礦、顧橋礦、潘三礦、電力公司、選煤分公司等單位給予優(yōu)秀“五小”活動參與者、帶頭人給予500-5000元不等的物質(zhì)獎勵;潘一礦、顧北礦給予每項1-3萬元獎勵,張集礦特等獎獎勵高達10萬元。

②強化宣傳引導力度,加大選樹先進典型力度,形成濃厚氛圍。

上下兩級充分利用表彰會、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等對“五小”競賽活動進行泛深入宣傳,深挖典型的人與事,使電視上有影、廣播里有聲、報紙上有名,激發(fā)了廣大員工提合理化建議的熱情,激發(fā)了廣大員工善于動腦、勤于動腦、不斷創(chuàng)新的激情。如謝橋礦堅持每年年初召開一次“青年知識分子座談會”, 選取部分“五小”帶頭人代表發(fā)言,傳授好經(jīng)驗,好做法。

③始終緊盯基層一線,突出大學生和一線能工巧匠。

創(chuàng)新的目的在發(fā)展,發(fā)展靠的是活力,而活力的源泉則在基層。“五小”活動的開展始終盯基層一線,尤其是2002年以來大學生和經(jīng)驗豐富的熟練工。各單位紛紛結(jié)合實際,采取了有效形式,如潘二礦成立抽排區(qū)、機電工區(qū)、西風井工區(qū)、通風區(qū)4個“五小”競賽興趣小組,采取年初定、季度促、年終報的方式進行重點攻關(guān)。

2.3 重點明確,廣泛征集,糾偏認識,有序延伸

首先,明確申報范圍及重點,夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。如新修訂管理辦法明確申報范圍除運用先進技術(shù)、特殊工藝、精巧設(shè)計填補集團公司在該項目上空白的成果;改進生產(chǎn)工藝,改進勞動工具,提高設(shè)備性能,提高勞動生產(chǎn)率及節(jié)能降耗的成果;優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計,增強安全系數(shù)的成果;促進技術(shù)更新?lián)Q代及開發(fā)新工藝的成果;將被有關(guān)部門或單位采納并取得較好經(jīng)濟效益、安全效益的其他成果作為有效擴展。

其次,糾偏認識,拓展外延。打破專業(yè)界限,糾偏“五小”僅是技術(shù)小改小革的片面認識,經(jīng)營、管理、政工等專業(yè)等都可參加。如集團公司《關(guān)于加強生產(chǎn)礦井下專業(yè)化公司職工培訓中心建設(shè)的通知》(集人資〔2011〕146號)規(guī)定,教師自行開發(fā)的培訓教材或教案、課件,被集團公司推廣使用的,可參加技術(shù)創(chuàng)新成果、“五小”成果評選等,由原來單一的技術(shù)革新不斷延伸、拓展到現(xiàn)在經(jīng)營、管理等。倡導哪怕只是一條小小的管理建議都可以,在青工中培養(yǎng)自覺、自主的創(chuàng)新文化,營造創(chuàng)新“時時可為,處處可為,人人可為”的良好氛圍。

2.4 創(chuàng)新推廣,推廣創(chuàng)新,著重推進成果應(yīng)用最大化

創(chuàng)新的要義在于應(yīng)用,不具備推廣的成果是沒有生命力的。從調(diào)研情況來看,絕大多數(shù)獲獎“五小”成果在推廣應(yīng)用上都起到了良好的效果。

從集團來講,不斷縮短評審會周期,在過程中實施,規(guī)定每季度對各單位申報的“五小”競賽成果逐項進行評審,初評出具備推廣應(yīng)用的項目,經(jīng)總工程師審定具備推廣條件的,以現(xiàn)場會的形式在全礦區(qū)進行及時推廣。

從基層單位來看,不斷創(chuàng)新推廣形式,多措并舉,見縫插針。利用各種平臺、資源,盡最大力量推廣應(yīng)用新成果。

如張集礦開展為“五小”找婆家,潘二礦、勘探工程處、謝橋礦、丁集礦等單位每季度召開“五小”成果評審推介會,顧北、丁集把歷年獲獎“五小”成果印刷成冊進行推廣等。促成多項成果得到推廣應(yīng)用。

2.5 嚴格質(zhì)量,重視培養(yǎng),成果與成才有效集成

13年磨礪,品質(zhì)遞增。13年來一大批優(yōu)秀“五小”成果在礦區(qū)得到很好的推廣應(yīng)用,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,每年節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益達5000多萬元,淮南礦業(yè)也是近13年未發(fā)生過瓦斯重大事故為數(shù)不多的企業(yè)之一,在瓦斯治理、利用,薄煤層開采,環(huán)境修復等都走在行業(yè)前列,甚至很多標準上升到行業(yè)標準,這些成果的取得離不開科技創(chuàng)新,離不開“五小”競賽活動。

如謝橋礦綜采一隊的《采煤機液壓油冷卻系統(tǒng)》、張集礦的《半自動皮帶切割機》、潘三礦的《尾懸掛裝置的改進及應(yīng)用》、礦業(yè)公司的《負荷電纜自動移位裝置》、潘二礦的《煤巷錨網(wǎng)及U型棚支護可移式激光架》、顧北礦的《提升斜井擋車裝置安全聯(lián)鎖設(shè)計》等近1500多項優(yōu)秀“五小”成果在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重大作用,有的也已被同行業(yè)應(yīng)用,受到一致好評。

13年堅持,人才成長。“五小”競賽活動作為青工發(fā)揮自身智力優(yōu)勢、增強創(chuàng)新能力、成長為企業(yè)技術(shù)骨干的重要途徑。培養(yǎng)了一批如陳軍(集團公司十佳青年,淮南市青年五四獎?wù)碌龋⒍爬祝ā笆亚嗄辍薄⒌刭|(zhì)勘探工程處技術(shù)創(chuàng)新先進個人)、朱亮(集團公司授予第一輪大發(fā)展“功臣”,技術(shù)拔尖人才,安徽青年五四獎?wù)拢⒏咂G忠、武斌、何禮品、陳斌優(yōu)秀青年才俊。

3 問題及建議

3.1 “五小”競賽活動氛圍還不夠濃厚

雖經(jīng)歷多年培育,但氛圍仍不是很濃,參與的廣度和深度有待進一步提高。下一步需從增強創(chuàng)新意識入手,營造濃厚的創(chuàng)新范圍。重點從消除兩個誤區(qū):

一是認為“五小”競賽活動是各級團組織的事,沒有形成各職能科室齊抓共管的機制;

二是認為“五小”競賽活動高深知識,是工程技術(shù)人員的事,望塵莫及與自己無關(guān),從“時時可為,處處可為,人人可為”的理念氛圍等出發(fā),見縫插針,積極發(fā)動各級部門和人員,通過會議、活動不斷加強宣講,同時通過選樹先進典型、表彰等樹榜樣,做表率,引導青年。

3.2 單位之間、專業(yè)之間發(fā)展不平衡

如張集礦、謝橋礦、潘一礦等單位活動開展規(guī)范、起步早、效果較好,電力公司、地產(chǎn)公司、物流公司等活動起步晚、相對較弱,需迎頭趕上。采煤、機電運輸、一通三防專業(yè)“五小”成果多,掘進、開拓、修護、經(jīng)營管理專業(yè)相對較弱;主體礦井專業(yè)開展較好,新產(chǎn)業(yè)相對較弱。采取小型活動經(jīng)驗交流會、座談會等形式先進帶后進,加快步伐;督促新產(chǎn)業(yè)單位采取有效措施進行強推,穩(wěn)步提升。

3.3 存在重形式輕實效、重數(shù)量輕質(zhì)量等不良現(xiàn)象

隨著集團公司加大“五小”競賽活動的獎懲、通報力度,一些單位為取得較好成績,只追求申報數(shù)量,不對成果質(zhì)量進行嚴格評審、把關(guān),造成歷年重復申報、語句不通、敘述不明現(xiàn)象時常發(fā)生,甚至未經(jīng)過實踐檢驗、純理論性成果也進行申報,不僅給集團公司評審委員會帶來重復無用評審,重要的是起不到指導安全生產(chǎn)作用,造成巨大浪費。

第2篇

-----xxxx家電售后服務(wù)中心“全國青年文明號”申報材料,

青年文明號創(chuàng)建活動是組織和引導廣大青年弘揚高度職業(yè)文明,創(chuàng)造一流工作成績,推進經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體和組織形式,是跨世紀青年文明工程的重要組成部分。自1997年xxxx家電售后服務(wù)中心開展創(chuàng)建青年文明號活動以來,積極響應(yīng)團中央及上級團組織的號召,把青年文明號創(chuàng)建活動貫穿于整體工作之中,并根據(jù)本企業(yè)特點開展了具有特色的各項活動。

xxxx家電售后服務(wù)中心是一個以青年人為主的朝氣蓬勃的集體,是一個集服務(wù)接待、維修、培訓、配件銷售及上門服務(wù)為一體的大型的家電售后服務(wù)中心,平均年齡28歲。十九年來榮獲多次榮譽稱號:連續(xù)七年榮獲省級“青年文明號”榮譽稱號;2003年度“中國商業(yè)服務(wù)名牌”稱號,中心總經(jīng)理段書民獲得該年度“全國商業(yè)服務(wù)明星”稱號,04年5月被中國家用電器維修協(xié)會授予“中國電子電器服務(wù)維修突出貢獻獎—管理團隊金牌獎”,8月份由“家用電器維修服務(wù)部全國等級評定委員會辦公室”組織評選為國家首批八家“特級家用電器維修服務(wù)部”,2000年獲得全國優(yōu)秀維修服務(wù)網(wǎng)點稱號,同年成為山東省家電職業(yè)技能鑒定所培訓鑒定基地。2000年通過iso9000質(zhì)量認證,2002年17人分別獲得中國家電維修協(xié)會維修突出貢獻獎、全國十佳“高級管理獎”,同年2人榮獲濟南市“新突擊手”稱號,1人被山東省商會評為山東省商業(yè)服務(wù)優(yōu)秀服務(wù)員,2人享受濟南市政府技師特殊津貼,1人獲得國家職業(yè)技能鑒定高級考評員;03年被省直工委評為“職業(yè)道德標兵單位”。

一、以政治工作為導向,經(jīng)營管理與精神文明雙豐收

近年來,中心黨總支、團委把職工思想政治工作列入重要工作議程,帶領(lǐng)廣大員工深入學習"三個代表"重要思想,宣傳貫徹落實"三講、四有、三熱愛",把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育同本職工作相結(jié)合,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,進一步提高了廣大職工思想政治水平,增強了員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

中心團委注重職工職業(yè)道德教育和培養(yǎng)。一方面將職業(yè)道德與職業(yè)責任相結(jié)合,強化xxxx意識教育,使每一位員工對企業(yè)精神、價值觀進一步深刻理解,培養(yǎng)每一位員工敬業(yè)愛崗精神。把愛xxxx事業(yè)作為愛黨、愛祖國、愛社會主義的具體體現(xiàn)和載體,深入開展向典型、先進學習,學習她們敬業(yè)精神、奉獻精神,從而在公司范圍內(nèi)掀起一個比、趕、幫、超的學習熱潮,充分調(diào)動了廣大職工尤其是青年職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面將職業(yè)道德教育同加強職業(yè)紀律相結(jié)合,通過深入開展“金牌”活動,認真履行和兌現(xiàn)“csno1”各項內(nèi)容,進一步提高了公司的美譽度和知名度。

工作中,xxxx售后服務(wù)中心隨時關(guān)注員工的思想動態(tài),關(guān)心職工生活疾苦,及時解決職工實際困難,切實維護職工利益。對于特困職工從經(jīng)濟上和生活上給予幫助。正是公司把思想政治工作擺正了位置,深刻認識到經(jīng)營工作與思想政治工作的關(guān)系,經(jīng)營工作依靠思想政治工作為導向,從而取得了經(jīng)營管理與精神文明雙豐收。

二、高舉優(yōu)質(zhì)服務(wù)大旗,樹家電維修服務(wù)品牌

xxxx家電售后服務(wù)中心秉承“每走一步,首先想到的是顧客”的經(jīng)營理念,嚴格履行“信用公約”和“服務(wù)公約”,勇于創(chuàng)新、不斷探索,緊緊抓住時代脈搏。在上級黨團組織的領(lǐng)導和關(guān)懷下,2004年在精神文明建設(shè)、經(jīng)營管理等方面都取得了顯著成績:04年5月被中國家用電器維修協(xié)會授予“中國電子電器服務(wù)維修突出貢獻獎—管理團隊金牌獎”,8月份由“家用電器維修服務(wù)部全國等級評定委員會辦公室”組織評選為國家首批八家“特級家用電器維修服務(wù)部”,04年9月獲得2003年度“中國商業(yè)服務(wù)名牌”稱號,中心總經(jīng)理段書民獲得該年度“全國商業(yè)服務(wù)明星”稱號,同年12月份,總經(jīng)理段書民被評為“山東省商業(yè)服務(wù)明星”。公開服務(wù)承諾內(nèi)容及監(jiān)督電話,并在具體工作中認真履行諾言,為廣大顧客提供周到、熱情、優(yōu)質(zhì)的人情化服務(wù),以顧客為中心,提升顧客滿意度為宗旨,在廣大的消費者中享有較高的信譽度。優(yōu)化整合特許維修資源,增強售后服務(wù)中心的實力,利用xxxx家電的連鎖資源優(yōu)勢,建立了強大的連鎖維修。

三、以企業(yè)文化建設(shè)作為導向,用自信與激情提升團隊精神

多年來,xxxx家電售后服務(wù)中心把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育同本職工作相結(jié)合,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,進一步提高了廣大職工思想政治水平,增強了員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。售后服務(wù)中心首先在企業(yè)文化的學習與建設(shè)上狠下功夫,提高了售后團隊凝聚力與向心力,增強了管理的執(zhí)行力。

1、強化員工xxxx企業(yè)文化的核心理念,通過早會、宣傳欄、培訓等形式進行學習,讓每個員工了解公司的發(fā)展動態(tài),明晰公司對員工的期望與要求和中心的發(fā)展遠景,從而增加了對公司的認同感與歸屬感,在制度管理基礎(chǔ)上的人性化管理,使員工們充分體會到集體的溫暖:對優(yōu)秀員工進行旅游、培訓等獎勵,員工過生日除了收到總經(jīng)理送上的生日祝福,還會收到生日蛋糕,增強了員工的向心力和集體榮譽感,激發(fā)了員工的工作熱情,自覺維護公司與個人形象。,

2、開展維修經(jīng)驗交流和技術(shù)服務(wù)競賽。進一步弘揚了“比技術(shù)、賽服務(wù)、團隊合作、崇尚創(chuàng)新”的企業(yè)風尚,推動了售后服務(wù)中心“創(chuàng)服務(wù)品牌,做金牌服務(wù)”的進程。形成學技能、練技能、比技能、鉆技能的良好工作氛圍。

3、深化質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié),重視顧客信息

2004年,xxxx家電售后服務(wù)中心調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。不斷加大售后客戶的接聽信息、質(zhì)量監(jiān)控、回訪等顧客信息環(huán)節(jié)。(2004年售后服務(wù)中心全年維修量達到21萬臺次,接聽電話40萬次,咨詢解答顧客電話24萬次,回訪21萬臺次。通過及時與顧客有效溝通,拉近了與客戶之間的距離,得到了廣大客戶的普遍認同,04年表揚率0.38%,顧客的滿意度達到了96.5%。

4、此外,中心本著全員服務(wù)觀念,進一步完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,使服務(wù)質(zhì)量進一步具備了科學質(zhì)量保障,使xxxx家電的基礎(chǔ)管理得到加強,顧客滿意度進一步提高。在信守承諾,服務(wù)社會的同時,也贏得了較高的信譽度和美譽度,齊魯大地服務(wù)業(yè)領(lǐng)跑者的地位日漸鞏固。

四、建設(shè)學習型組織,保持團隊激情、戰(zhàn)斗力和奮發(fā)向上的活力

根據(jù)青年人比重大、文化層次高,思想活躍,可塑性強的特點,xxxx家電售后服務(wù)中心建設(shè)學習型組織,通過推行領(lǐng)導者就是培訓者的全員培訓方針,使團員青年從思想上、業(yè)務(wù)上都有了一定提高。

培訓是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,是搞好技術(shù)服務(wù)、提高員工素質(zhì)的重要保證。xxxx家電售后服務(wù)中心根據(jù)本企業(yè)的情況與自身的工作特點,著重建設(shè)學習型組織。在員工的知識、技能、和服務(wù)態(tài)度三方面加強了培訓。除xxxx企業(yè)文化、公司各項規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范等培訓外,還進行了拓展訓練、商務(wù)禮儀等各項新產(chǎn)品技術(shù)等形式多樣培訓。形成比、學、趕、超的學習氣氛;2004年培訓總課時達8680小時。經(jīng)過近二十年的磨練,xxxx售后服務(wù)中心在技術(shù)力量、人員素質(zhì)、管理創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)資料等方面都具備了雄厚實力。

五、注重品牌發(fā)展,資源共享

為保證更好的為顧客服務(wù),xxxx家電投資1000余萬元,對中心維修設(shè)置進行改造和升級,目前維修場地8700平方米,顧客接待廳300平方米,是目前全國最大的維修中心之一。中心各類維修技術(shù)資料2.1萬冊,并實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)查詢。中心的彩色信號發(fā)生器、激光源測試儀、綜合測試儀、頻譜分析儀、電池分析儀、數(shù)字示波器等各種先進維修儀器為保證快捷的服務(wù),中心目前有登門維修汽車十二部,摩托車九十余輛,實現(xiàn)市區(qū)維修24小時登門維修,憑借xxxx售后服務(wù)和維修技術(shù)上的優(yōu)勢,xxxx維修中心已成為眾多家電企業(yè)的特約維修商(包括三星、lg、jvc、飛利浦、東芝等)建立了穩(wěn)定的維修業(yè)務(wù)聯(lián)系,從而保障了維修配件供應(yīng)及最新維修技術(shù)支持。做到資源共享、配件統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一。