時間：2023-01-02 16:32:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優才計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
針對香港優才計劃的實施情況，《新世紀周刊》專訪了香港特區駐京辦事處主任曹萬泰。
港府已開始主動出擊
優才計劃實施一年來，特區政府對該計劃實施情況滿意度如何？
從申請成功率的數據來看還算不錯。在1071個申請個案中，有350個是合格的，最后有238個申請成功，成功率達到了67％。當然。我們是第一次安排優才計劃，我們看到有些地方需要做一些修訂，同時也要多做一些宣傳和推廣工作。
與政府當初定下來的每年批準1000個名額的目標相比，申請人總數是不是顯得偏少？
我們過去沒有經驗。但是你也看到我們提出的要求很高，這就是為什么來申請的人大都是有充分的考慮，不是隨意的。不像中國股票市場，千千萬萬的人都趕著上。
下一步，在對該計劃的推廣上你們有何打算？
可能過去確實充分地考慮這個問題。我們主要通過傳媒，免費派發的傳單，希望有興趣的人來找我們，現在看來可能要做一些調整，要主動出擊。新的宣傳計劃正在制定，駐京辦經常舉辦一些活動。我們有一個路演，在西北到東北15個城市，拿出資料派發出去。希望能在一些二線的城市多做一些工作。他們可能對香港不大了解。
我們也會主動跟內地大學介紹優才計劃――針對有工作經驗的教授。同時也考慮到要從年輕一輩入手。等他們畢業工作幾年之后，就已經具備申請的條件了。優才計劃是個長期計劃。香港目前是700多萬人，特首說要超過1000萬才有條件作為一個國際化城市。
拿到滿分也可能被淘汰
在合格的申請人中還是有100多人被淘汰，為什么？
拿到最高分，并不代表一定能被批準。為什么呢，我們的計劃希望能夠吸引香港需要的人才，沒有定具體的專業和方向。我們在未來10年內，有10個重點發展的項目，主要是工程項目。如果是適合的人才，我們會馬上批準。
但核能專家真要來了，他的申請分數很高。對香港來說，這樣的不是很有用，我們沒法提供相應的工作機會給這個申請者。所以我們的考慮不是單單的分數，而是個人的背景，是否符合香港目前或近期內的需要。
但核能專家也可以在很多其他相關行業就業，比如科研？
我同意。所以我們不會因為單純看他的專業與我們的需要不符合就馬上拒批。強調一下，每一個個案申請，都要看看他未來的計劃，未來的背景，能對香港提供什么樣的服務。我不能跟你說，大部分的原因是怎樣怎樣，每一個個案都是特別的。
每一個申請背后的方方面面問題，我們都要考慮，能不能找到工作，關系到他，還有一起來的家人。
當然，主要的關鍵還是要看是不是對香港有幫助。事實上就是這樣，我想跟其他移民的方案也是一樣，看對地區將來的發展有什么好處。
第一個被批準的是郎朗。這讓很多媒體和公眾誤認為這個計劃的門檻非常高，港府如何看待？
我覺得只能說是不必要的擔憂，世界上沒有那么多的郎朗。我們主要的目的就是要吸引有能力的，有特長的人才。
申請成功的238例中，通過成就計分制的占多少？是否如外界傳聞占到多數？
說所有的成功申請者都是金牌冠軍，那是誤會。透過“成就計分制”獲分配名額的申請人實際只有29個。
香港自有其優勢
跟其他國家的移民政策相比，優才計劃有很多的相似之處。但優才計劃關于一年之內必須要找到相關專業工作的規定，打擊了很多申請者信心。香港依靠什么樣的優勢說服人才來這里呢？
香港地方小，出生率又一度是世界上最低的。人口有老齡化的趨勢。我們希望能引進人才，多一些活力。香港是一個很適合在專業方面有成就的人居住的好地方。這里很自由，香港資訊很發達。對個人的財產安全非常有保障，在香港作研究。我們有對產權的保護，我們對香港的條件非常有信心。
6月2日，在河北承德舉辦的2012土豆映像節上，土豆網CEO王微和優酷CEO古永鏘共同啟動本屆主題為“因為創造，所以存在”的年度盛會，并針對行業生態《承德宣言》。
《承德宣言》由王微、古永鏘以及李玉、李楊、尚敬、蔡尚君等評委團代表共同宣讀，主要內容是——“關注現實，自由表達，勇于想象，堅持內心尊嚴，讓創作重返生活；規范微電影及網絡原創定義，反對商業過度侵蝕網絡原創文化，堅持為互聯網而創；呼吁相關行業共同推進建立規范，保護創作者權益和健康的市場環境。”
土豆網和優酷在用戶創造內容領域，占據了90%以上的市場，雙方對微電影及網絡原創有著決定性的影響力。而土豆網更是中國原創影像文化平臺的發源地，作為土豆品牌活動的土豆映像節，目前已經成長為國內獨一無二的原創影像文化平臺和網絡青年文化的標志性活動，見證并助推了“微電影”的萌生和爆發，因此繼續推動和規范相關領域的發展成為土豆網承擔的責任。
對于《承德宣言》，王微表示，將主要從兩個方面培育和規范微電影產業，一方面鼓勵創作者更加專注于現實和創作本身，堅守自由表達的互聯網精神，制作出更多更符合當下互聯網用戶喜好的內容。土豆和優酷作為創作者聚集和的平臺，將針對性推出更多的培育制度和扶持計劃，幫助他們解決創作領域以外的問題。另一方面，土豆和優酷將聯合行業伙伴，共同建構這一領域的市場規范，將主要包括：第一、對創作者權益的界定和保護；第二、從產業和制度上對內容和商業性進行平衡，避免微電影“長廣告化”，鼓勵巧妙和相對隱性的品牌結合。
2012土豆映像節評委團主席田壯壯表示，在土豆映像節看到了很多難能可貴的作品，它們不但非常受觀眾歡迎，在動機上又特別單純，在態度上也很嚴肅。在當下浮躁的電影行業里，已經非常難得。但微電影如果作為一種新生的熱門作品品類，目前面臨過度商業化的危險，無論是專業的電影導演，還是新銳的年輕導演，都應當對觀眾負責，回歸創作本身。土豆映像節作為在這一領域的旗幟性平臺和活動，在精神上鼓勵和引導創作者是一種責任。尚敬、李楊、李玉和蔡尚君等本土知名導演也對電影創作中的獨立精神和原創態度發表了自己的意見。
中影集團代表、北京電影制片分公司副總經理凌紅表示，作為土豆映像節的長期聯合主辦方，中影集團自2009年以來，一直以“青年導演計劃”和“新媒體制片計劃”為主線，在土豆映像節和創作者們進行選拔和簽約。包括筷子兄弟、皮三等當下知名的創作者，均出自土豆映像節和中影集團的培育計劃。中影集團非常支持對新媒體制片行業進行扶持和規范，將聯合土豆和優酷進一步完善整個流程。
土豆映像節由土豆網和中國電影集團總公司聯合主辦，自2008年創立以來，土豆映像節涌現出大量青年影像創作人才，贏得了“華語圣丹斯”的美譽，同時也成為美國圣丹斯電影節的中國大陸合作伙伴。今年土豆映像節仍然延續“因為創造，所以存在”的主題，通過全網征集、網友投票、評委評選、巡回點映，產生了四個單元十五個獎項的提名及獲獎名單。
土豆映像節承德落地活動由項目推介會、頒獎晚會、千人野營慶典、音樂狂歡會等一系列別具特色的環節組成，凝聚過去一年華語青年影像創作的精品和前沿思潮，對新銳人才和項目進行選拔和展示，同時也為創作人、影視制作和發行機構、廣告主及營銷機構提供“低成本電影和微電影”領域最新的趨勢風向標。
優酷土豆合并后，此次土豆映像節優酷CEO古永鏘率領優酷高層集體出席此次活動，并調集旗下牛人、出品等精銳資源傾力支持。此次還將增設“青年榜樣特別獎”，由古永鏘和王微共同頒出。優酷土豆合并后，仍將堅持以各自獨立發展綜合平臺的方式，打造各自的特色活動，保持視頻行業前兩位品牌和平臺的地位。
“映像節是土豆的孩子，它根植在土豆的DNA中。我們將一起圍繞土豆映像節所聚集起來的這股來自互聯網的蓬勃活力，營造一個良好的原創視頻產業鏈，實現多方共贏。”王微表示。
下半年，要深入貫徹落實黨的十精神，以科學發展觀為統領，以“轉型升級”為主線，以千企升級為重點，加快推進技術改造、培育新興產業、節能降耗和退二優二，服務民營經濟（中小企業）成長，促進全區工業經濟轉型升級和平穩較快發展。主要措施：
1、推進千企升級。
一是進一步細化目標任務。緊扣千企升級三年行動計劃，根據時序進度要求，細化年度目標任務，落實各項工作措施，有計劃、分步驟，切實推進全區工業企業轉型升級。二是進一步健全組織機制。在全區千企升級聯席會議制度下，強化分片掛鉤聯系制度，切實加強對各地千企升級推進工作的聯系、指導和服務。重點抓好“5050”、“2040”工程重點企業的指導服務。三是進一步掌握工作動態。建立完善千企升級企業數據庫和項目庫，動態跟蹤服務重點企業，并不定期編印工作簡報，對各地各部門各重點企業轉型升級工作動態、成效、經驗等內容加強宣傳。四是進一步完善政策體系。加大扶持政策的宣貫力度，鼓勵企業發展新興產業、做強做優、節能減排、退二優二等，重點支持區、鎮兩級重點企業加快轉型升級、加速做大做強，形成核心競爭力。
2、推進產業提升。
一要抓項目促提升。精心開展好赴沈陽等地開展裝備制造等先進制造業專題招商活動，引進一批產業鏈龍頭項目，提升定向招商成效。二要抓優二促提升。要重點加快退二優二，一方面引導企業實施產業轉移和淘汰落后產能，另一方面，引導各地實施騰籠換鳳和資源整合。進一步理清思路，加大扶持引導力度，推動各地騰出閑置和低效利用土地，提高建筑容積率。全年確保騰出土地1000畝。三要抓集聚促提升。根據各地產業水平，認真指導各地加快特色產業基地建設，支持搭建公共服務平臺，加快培育特色產業集群和中小企業產業集聚區，促進生物醫藥、節能環保、裝備制造等五大產業進一步提升發展。四要抓節能促提升。要突出抓好年耗煤3000噸以上的重點能耗企業，技改、管理、結構三管齊下，確保完成全年目標任務。
3、推進服務優化。
以“助力企業成長、服務轉型升級”為主題，以優化中小企業發展環境為核心，緊扣資金、人才、市場等難題，開展“中小企業服務年”活動。一要加強融資擔保服務。廣泛征集中小企業融資需求，針對性開展各類融資促進活動。加快培育行業骨干企業，鼓勵企業提升規模和素質，積極創新如信用擔保等服務模式，提高融資服務成功率、實效性。積極發揮新成立的擔保行業協會作用，為區內擔保公司業務交流、經驗分享等搭建平臺，也為擔保公司與政府溝通增加渠道。二要加強人才培訓服務。深入實施經營管理人才素質提升計劃，繼續做好組織企業赴美國斯坦福大學、德國亞琛大學、慕尼黑工業大學的高端培訓工作，力爭完成全年20名核心企業家赴海外進行高端培訓的任務；開展企業經營管理核心人才國內高校研修活動，計劃與清華大學、浙江大學聯合開展轉型升級專題合作培訓；做好企業經營管理人才區級培訓工作，計劃會同工商聯在經濟開發區、在甪直、木瀆等地舉辦高端裝備專題講座。三要加強市場開拓服務。鼓勵企業參加中小企業APEC技交會、中小企業博覽會、產品萬里行等各類重點展銷活動，切實提高參展成效。組織開展協作配套促進活動，以戰略性新興產業為重點，分行業組織開展中小企業與大型企業、外資企業協作配套活動。
4．抓好墻改工作。
一是加強與建設、質監、規劃等部門的溝通協調，形成合力，共同推進墻改工作。二是加強墻改基金的征收管理，將預收、返退、獎勵相結合，充分發揮基金的調控作用。三是加強新墻材生產、應用環節的質量監管與服務，重點開展墻改業務培訓，節能產品及應用體系推介，新墻材的質量抽檢等活動。四是加強宣傳引導，通過加強新墻材應用實例宣傳，開展新墻材和節能建筑的試點示范等途徑，大力營造墻改與建筑節能氛圍。
5．加強黨的建設。
要繼續加強黨的建設，認真做好思想建設、組織建設、機關作風效能建設工作，與紀念建黨92周年系列紀念活動相結合，深入開展創先爭優活動，使全體干部群眾進一步解放思想，按科學發展觀要求，切實加強自身建設，進一步推動經信工作發展。同時，要加強老干部工作，繼續按照“政治上尊重、思想上關心、生活上照顧”原則，加強各項制度建設，全面落實老干部的政治生活，努力提高生活福利待遇。并與老同志保持經常性的聯系和溝通，及時了解生活所需，努力搞好各項服務，為老同志安享晚年營造良好環境。
浙江省積極探索有浙江特色的“三優”工作，形成了“政府主導、社會支持、群眾參與”的新模式。“三優”工作開展一年多來，各級領導高度重視，從宣傳工作、機構建設、隊伍建設、工作保障、社會參與等各個方面開拓性地開展工作，積極推進全省優生優育優教(簡稱“三優”)指導中心品牌化建設，打造浙江品牌，取得了可喜成績。
高層倡導 綜合決策
2009年，中國優生優育-幼兒教育科學發展研討會在杭州舉行。省人口計生委主任章文彪在講話中說，實施出生缺陷干預、開展嬰幼兒早教工作，是中央《決定》要求，是提高人口素質的重要舉措，是新時期人口計生工作的重要內容，是關注民生、滿足人民群眾需求的重要體現。
2010年4月在余杭召開全省優生優育優教促進工作暨“三優”指導中心建設培訓會，部署全省的“三優”工作。
為了推進“三優”工作，省人口計生委出臺了《關于進一步加強優生優育優教促進工作的指導意見》、下發了《關于規范開展優生優育優教指導中心建設扎實推進優生優育優教促進工作的通知》。
浙江全省統一部署，各市重點建設1個“三優”指導中心省級示范點，發揮引領、輻射作用。各縣(市、區)根據實際條件，參照省級示范點建設標準，建一個鄉鎮級“三優”指導中心，再逐步在各鄉鎮推開。
宣傳教育 營造氛圍
2009年下半年開始，全省全面啟動優生優育優教促進工作，廣泛開展“三優”宣傳，營造工作氛圍，利用電視、廣播、報刊、網絡等各種媒體開展新聞宣傳，公益廣告宣傳。為配合“三優”宣傳工作，省計劃生育宣傳教育中心創建“三優寶貝”網站，創辦《優生代》月刊。
體制建設 完善機構
省人口計生委成立省“三優”指導中心，指導中心于2010年4月在省宣教中心掛牌。省“三優”指導中心引入形象設計理念，樹立打造浙江品牌的目標，規范名稱、“三優”VI識別系統應用、規范“4+x”的功能設置、實行全省“五統一”標準。
隊伍建設 專業培訓
省“三優”指導中心組建專家團隊，編寫《培訓指導大綱》，協調教育、衛生、婦聯等相關部門共同審定。組織國家級專家編審25－30萬字的教材。開發“優生優育優教指導師”專業技能培訓項目。聯合中國人口宣教中心和中國國際人才開發中心兩家單位，共同設立“優生優育優教指導師”專業技能培訓項目及其測評和考核體系。舉辦“優生優育優教指導師”開班儀式。建立測評和考核體系，按照中國國際人才開發中心對職業技能的要求，開發三優指導師人才測評及考核體系，對參加培訓并考核合格的學員頒發資格證書。以各級婦幼保健、醫療衛生機構和計生技術服務機構的相關業務骨干以及各類社會早幼教機構的專業人員為主組建師資、咨詢師隊伍。
發揮合力 社會參與
“三優”工作是一項綜合性社會系統工程，省人口計生委堅持發揮自身優勢與整合社會資源相協調的原則，將“三優”工作納入到各級政府提高出生人口素質整體規劃中，注重與教育、衛生、婦聯等相關部門的協調配合，整合利用多種社會資源，踐行“大宣傳、大聯合、出精品”理念，實現資源共享、優勢互補，共同推進“三優”工作。
浙江浦江天地幼教集團、澳美早教機構、嵊州五愛樂優早教等社會力量在全省各地以各種方式積極參與“三優”工作，形成了社會協同開展“三優”工作的良好局面。
“長江學者獎勵計劃”實施9年來，促進了一系列重要科研成果的產生，培養和造就了一批活躍在國際學術前沿的學科領軍人物，已成為在國內外有重要影響的高層次人才計劃。實踐證明，“長江學者獎勵計劃”的實施，對于我國的學科建設、科學研究和人才培養發揮了十分重要的促進作用。這是國務委員陳至立在2006年度長江學者受聘儀式暨頒獎典禮上對“長江學者獎勵計劃”的高度評價。
1998年至2006年，共有110所高校聘任了1 1 08位長江學者特聘教授和講座教授，14位專家學者獲得“長江學者成就獎”。一大批長江學者已經成為許多學科領域的領軍人物，取得了一系列重要的研究成果。截至2006年，有24名長江學者特聘教授當選中國科學院院士或中國工程院院士；有57名長江學者特聘教授擔任“973”計劃首席科學家；有30名長江學者特聘教授取得的39項重大成果分別入選“中國十大科技進展新聞”、“中國基礎研究十大新聞”以及“中國高校十大科技進展”；有175項由長江學者特聘教授主持或作為主要完成人參加的科研成果獲得了國家三大科技獎(國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科技進步獎)：70位長江學者指導的88名博士研究生獲得了“全國百篇優秀博士論文獎”。
長江精神引領學者
自從2005年度受聘儀式上部分長江學者發出“嚴謹治學立身，自主創新報國”的倡議，“心系祖國、自覺奉獻，求真務實、嚴謹治學，勇于創新、追求卓越，為人師表，教書育人，團結協作、共同發展”的精神就成為引領學者的時代風范。
“長江學者成就獎”一等獎獲得者張亞平說：“至高的榮譽應歸功于國家對我的教育和培養。我將和在座同仁一起，以‘嚴謹治學立身，自主創新報國’為己任，胸懷民族振興偉業，高舉自主創新大旗，傾注自己的全部智慧，面向國家戰略需求和世界科技前沿，勇攀科學高峰，努力培養青年人才，為我國的科教事業發展做出新的貢獻。”
清華大學特聘教授馮鈴(曾在新加坡、荷蘭和香港特區工作)說：“長江學者獎勵計劃。不僅為我們海外華人學者報效祖國架起了堅實橋梁，而且也向世界傳遞出我國國民經濟迅猛發展的時代訊號和華夏兒女同心同德、復興民族的堅強決心。我深深感到只有將個人的事業與祖國和民族的命運緊密聯系在一起，才能獲得最大的成就感與幸福感。我為自己的回國抉擇倍感自豪，并且堅定了用知識回報祖國的決心。”
長江理念推動改革
“長江學者獎勵計劃”的實施，有力地推動了高校人事制度改革，促進了高校國際合作與交流，帶動了地方和高校高層次人才隊伍建設。
其制度內涵包括的“按需設崗，公開招聘、競爭上崗、合同管理”和“以崗定薪，優勞優酬”的理念，已經成為高校用人和分配制度改革的基本思路。長江學者充分發揮與海外學術界聯系廣泛的優勢，通過主持或參加國際學術會議，參與國際科技合作、聯合培養青年教師與學生等多種方式，積極拓展國內高校參與國際合作與交流的空間和渠道。
復旦大學是“長江學者獎勵計劃”的受益單位之一，該校校長王生洪(留學美國)說：“在這一計劃帶動下，我校于2000年實施了校內的人事制度改革，初步建立起了符合我國特點和國際慣例的人才開放、流動、評估、競爭的機制。一大批優秀人才的加盟，對優化我校教師隊伍結構，提高自主創新能力，發揮了重-要作用。”
評審專家代表、南京大學閔乃本院士(留學日本)說：“長江學者獎勵計劃實施9年來，群星璀璨、碩果紛呈，為高校高層次人才培養開辟了一種全新的模式。”
在“長江學者獎勵計劃”的帶動下，“珠江學者計劃”、“閩江學者計劃”、“天府學者計劃”等一批人才計劃相繼實施，許多高校也實施了一批相應的人才計劃。一個有利于優秀人才脫穎而出和充分發揮作用的環境氛圍正在高校逐漸形成。
長江計劃不斷完善
中央人才工作會議后，教育部高度重視高等學校人才工作，實施了“高等學校高層次創造性人才計劃”。作為“高層次創造性人才計劃”的核心內容，“長江學者獎勵計劃”也在總結以往工作經驗的基礎上，不斷創新方法，改進完善。
2004年，教育部加大“長江學者獎勵計劃”實施力度，特別是增加講座教授招聘數量；將實施范圍擴大到人文社會科學領域：強化長江學者崗位與科技創新平臺、重點研究基地的緊密結合，積極探索“學科帶頭人＋創新團隊”的人才組織新模式。
《少年錦衣衛》以明朝錦衣衛歷史為背景，搭建起一個虛實結合的燃情世界，講述了主角錦衣衛小旗袁小棠與“三盜”之間產生沖突的故事。出品方優酷表示，《少年錦衣衛》內容更偏向泛娛樂和電視劇受眾群，優酷更是將其提到了“超級網劇”的戰略級別。
近日，《少年錦衣衛》舉行了媒體看片會。前兩集劇集中，人物性格塑造鮮明生動，備受媒體與粉絲好評。這部被贊電影品質的《少年錦衣衛》，在一季度動漫網劇市場會激起怎樣的波瀾，非常值得期待。
追求電影視聽效果，優酷出品全網發行
2016年初，優酷推出動漫“創計劃”，通過“創作、創收、創導”實現產業規劃，全面布局動漫產業鏈的上中下游，并宣布未來每年將投入5億元，支持動漫產業持續性地孵化國產動漫的精品內容。《少年錦衣衛》就是其重點項目之一，這是第一部由優酷出品，在全網發行的3D動漫網劇。
優酷動漫中心總監葛仰騫表示，在一開始策劃的時候，優酷就已經在用影視劇的標準衡量《少年錦衣衛》的方方面面，其成片在題材制作上也都不輸真人大劇，達到動畫電影級別，符合優酷對于“超級網劇”的定義，即“超前題材、超級制作、超炫玩法”，并不是純粹的二次元作品。
據悉，《少年錦衣衛》是第一部呈現出電影視聽效果的國產3D動漫網劇，背后匯集了業內頂級的3D動畫制作團隊。人物形象方面，臺詞嘴型模擬到位、面部表情刻畫栩栩如生，見微知著，從這些小細節中能夠看到制作者的用心。除此之外，場景搭建、紋理材質等方面都刷新了國產動漫在技術表現力上的新高度。
《少年錦衣衛》堅實的劇本和人物基礎在看片會上廣受好評。《少年錦衣衛》的故事發生在架空虛擬的明朝成化年間，皇帝疏于朝政，宦官當權，黨爭激烈。江湖中正道難持，盜匪猖獗，群盜之中最有名的便是“三盜”，身為本作主角的錦衣衛小旗袁小棠卷入了與“三盜”的沖突之中。鮮明的人設和跌宕的劇情，吸引了非二次人群的關注。該劇總導演陳柏言在看片會上表示，江湖世界與現代社會本質上是一樣的，袁小棠代表了剛剛步入社會的一些年輕人，希望他的少年勵志故事能讓當下年輕觀眾產生共鳴。
配音陣容方面，《少年錦衣衛》除了擔任配音導演的姜廣濤，更是集結了一批國內極具個性與實力的配音演員，如張杰、劉校妤、寶木中陽、范哲琛等組成了配音界的超豪華陣容。姜廣濤在看片會上說：“一個好劇本能給配音演員極大的發揮空間，拿到《少年錦衣衛》的劇本就很喜歡，可以說是欲罷不能了。”葛仰騫表示，《少年錦衣衛》在各方面都追求極致，是一部全齡向的作品。
種樹、栽培、消化，正向循環動漫生態圈
優酷成熟的國產動漫制作經驗，在國產動漫產業鏈中承擔三個責任：種樹、栽培、消化。種樹，即從種子階段的準備，優酷和北京電影學院合作的學院獎已經舉行多年，鼓勵更多新人加入動漫事業。此外，優酷贊助了日本TBS主辦的亞洲數碼大賽，在全亞洲范圍內扶植人才孵化IP。
栽培，即優酷希望通過動畫產業運作將短片或者漫畫擴大成長篇，提升產業格局，同時讓作者得到成長。比如優酷2016年推出的《侍靈演武：將星亂》的動畫制作，漫畫原作者白貓參與了大量改編工作，在漫改動的過程中發揮了非常重要的作用。
消化，是經過優酷渠道發行作品后，將作品游戲化、商品化等，為IP提供更多成長空間，也幫作者獲得更高的收入以更好地創作作品，形成一個正向循環。
全產業鏈發展，版權自制屢出爆款
2016年，優酷憑借自身優勢，在動漫版權自制方面屢出爆款，《京劇貓》《侍靈演武：將星亂》等一系列作品打通了動漫的全產業鏈條。制作精良、受眾群體大、受眾面廣……這些實力使優酷正逐步成為國內最大的動漫視頻平臺及IP孵化平臺，并打造了一個匯聚年輕態用戶的新領地。
葛仰騫說：“超級動漫網劇將會成為優酷一條固定的產品線，將以每年2-3部的速度推出，在量級上絕不會低于《少年錦衣衛》；未來優酷出品的超級動漫網劇不止是《少年錦衣衛》這樣的3D動漫，也將包括具有國際視野的少耗諶蕁！
作為國漫領頭羊，未來優酷將為更多的項目提供IP和大方向把控，聯合國內外優秀制作方創作，實現項目游戲化和商品化的全方位增值。在“創計劃”的保駕護航下，優酷動漫中心在動漫產業鏈的中下游也持續發力，在以動漫衍生文化為主導的“二次元”熱潮背景下，更關注精品內容的創作，并為國漫創作者、從業者提供平臺與更均等的機會。
隨著經濟全球化深入發展，全球合作向多層次全方位拓展，中國經濟和世界經濟已高度融合，中國企業在國外和國內市場上面臨的競爭日益激烈。知識經濟時代，企業競爭歸根結底是人才的競爭，高層次、國際化專業人才培養工作對我國企業加快國際化進程至關重要。
時代對企業科學決策和國際化經營水平提出了更新的要求。加快企業升級轉型，提高企業科學決策水平已迫在眉睫。而利用先進、科學的管理會計知識和方法，對相關信息進行過濾整合、分析、研究，可以為企業提高科學決策水平提供強有力的支撐。
2013年5月18日，由國資委外事局、國家外國專家局培訓中心、美國管理會計師協會（IMA）、《新理財》雜志社聯合主辦的“第二屆中國管理會計國際化人才建設大會”在北京隆重召開。國家外國專家局副局長劉延國、國資委群眾工作局局長謝俊、國家外國專家局培訓中心主任白繼迅、國資委外事局副局長姜維亮、國資委財務監督與考核評價局副局長廖家生、國資委綜合局副局長劉源、國資委群眾工作局副局長郭保民以及財政部、科技部等相關部門領導出席本次會議。
2009年，國家外國專家局培訓中心與美國管理會計師協會簽署協議，合作開展美國注冊管理會計師（CMA）認證項目的培訓推廣工作。從2009年至今，中國大陸IMA會員數累計達到6621人，CMA中文考試量達到8000人次，持證人員達到2100人，為我國企業培養了一批急需的高層次、國際化管理人才。
從2009年伊始，國資委與國家外國專家局合作啟動了中央企業國際化人才培養系列培訓計劃。CMA作為國際權威認證，也被列入央企國際化人才培訓計劃中。目前已有50多家集團的近500名學員參加培訓，400位學員獲得CMA證書。廣大央企學員將所學的理念和知識付諸于企業實踐，為企業組織機構調整、開發和更新財務軟件及工具等方面做出了很多卓有成效的工作，多人獲得了管理會計實踐獎。2011年12月，國資委與國家外國專家局簽署《關于引智服務做強做優中央企業合作框架協議》，將引智成果更好地服務中央企業，引導中央企業積極融入全球化競爭大格局。同時，雙方合作開展的中央企業國際化人才培養計劃，為中央企業培養了一批深諳國際準則，具有國際化專業水平的高端人才，提升了企業的核心競爭力。”
目前，管理會計已獲得我國央企的高度認可，中央企業涌現出一批應用管理會計方法、工具取得顯著效益的案例，中國電信、中石化、南車等紛紛成立管理會計處等相關職能部門，有效提高了我國大中型央企的運營管理效率和能力，進一步提升了企業的國際化競爭力。
據了解，根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，國資委計劃用兩年時間在中央企業全面開展管理提升活動，企業以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為主題，有效提升企業運營能力和可持續發展水平。預計隨著企業對管理會計應用不斷深入，國際化專業人才隊伍建設不斷完善，管理會計將會更加有效地進入我國各類企業，全面推進企業財務精細化管理和財務信息化的進程。
【關鍵詞】隊伍建設；人才培養
近年來，一礦正處在實現跨越發展的關鍵時期，除了資金、技術外，對人才的需求顯得更為迫切。對此，一礦全面實施人才發展長遠目標，加快人才引進工程，根據每年人才需求計劃招聘優秀高校畢業生，為企業的發展儲備人才資源，自2009年以來共引進煤礦主體專業高校畢業生325人。隨著每年引進的高校畢業生數量也不斷攀升。
1.導師制人才培養模式的內涵
導師制起源于英國牛津大學，它通過在教師和學生之間建立一種“導學”關系，針對學生的個性差異，因材施教，指導學生的思想、學習與生活。這種差異化的導學關系成為現代高等教育培養人才的主要模式，并被逐漸推廣至企業的人力資源開發中，發展成為企業導師制，即將企業內部有豐富生產經驗和良好管理技能的資深管理者或技術專家，與年輕員工或經驗不足但有發展潛力的員工建立支持性關系，幫助他們盡快提高業務技能以適應崗位工作的需要。導師制是企業快速有效培養技術人才的途徑之一。一礦結合自身實際，以培養高素質人才隊伍為切入點，完善人才培養機制為核心，以盤活現有人才基準，實行“導師帶徒”和“礦領導一帶一優培”制度，分別從技術層面和管理層面建立導師與大學生職工的“導學”關系。目的是調動一礦的專業技術人才、大學生職工教與學的積極性，通過簽訂師徒關系合同建立人才培養新模式，以快速有效提升大學生職工的專業技術水平和實際操作技能水平，全面提高員工的整體素質的目標。
2.“導師制”人才培養模式的形式
一礦在人才培養體制探究過程中，積極推進以“導師帶徒”和礦領導“一帶一優培”為核心的導師制人才培養模式。并制定下發了《關于開展導師帶徒活動的通知》、《導師帶徒合同書》、《平煤股份導師帶徒活動考核細則》，以及《關于選拔優秀大學生職工的通知》等文件，建立起有一礦特色的人才培養模式。
（1）導師帶徒。“導師帶徒”培養模式以各戰線副總工程師、各業務區（科）技術負責人、各隊主管技術副職、礦特聘工程專家、技師、班組長、技術能手為主，帶1-3名虛心好學、有上進心的中青年醫護人員，按照一師一徒、一師多徒、一徒多師等形式，與所在單位技術人員簽訂師徒合同，在理論、技術、作風和生活等方面進行幫帶，按照缺什么、教什么，學什么、練什么的帶徒原則，廣泛開展崗位競賽、技術比武，每季度對成績突出的優秀師徒給予獎勵，激勵廣大青年學技術、鉆業務的積極性。促進他們學習提高素質，培養他們成才，導師制已成為了我礦培養人才的主要模式。
（2）礦領導“一帶一優培”。從井下各戰線推選出一名在基層班組工作一年以上的優秀青年專業技術人才，由各戰線副礦長重點培養。培養期間，隨同各戰線副礦長下井，值、帶班參加有關會議，督促、檢查、落實戰線領導安排的各項工作。培養期間，戰線副礦長重點從“帶思想、帶作風、帶技術、代管理”四個方面入手。即培養他們樹立正確的人生觀、價值觀，不斷提高自身思想政治素養；培養他們求真務實的工作態度、繼承發揚一礦特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統；傳授他們工作崗位所需的專業技術和經驗；培養他們不斷提高自身的綜合管理水平。
3.導師制的實踐與應用
首先，明確思想。為保證“導師制”人才培養有效開展，確立了以“圍繞一個中心、突出一個重點、走出四個局限、做好五個指導”的工作思路。就是以圍繞服務礦井安全生產和科學發展這個中心，著力提高人才隊伍建設的針對性和科學性、建立一支高素質的人才隊伍為目標；堅持以培養一線青年人才為工作重點，大力培養一支以大學生職工為主，理論知識扎實，業務技術精湛，一線經驗豐富的青年人才隊伍；走出四個局限即走出過去單純的學徒制、教師制、培訓制及為考試制的四個局限。導師對大學生職工實行思想上引導、學習上輔導、業務上指導、生活上教導、心理上疏導。引導職工擺正學習和工作關系，樹立遠大理想，瞄準奮斗目標，堅定學習信念，追求個人進步，創建美好人生。成為學有所成，成有所為的綜合型人才，為一礦事業的大發展作出新貢獻。
其次，擇師選徒。通過擇名師、選徒弟，建立導師師資庫和青年人才庫，使真正技術高、素質好、能力強的技術人員和上進心強、基礎好的大學生職工結成幫帶對子，確立導師幫帶關系。其中，導師帶徒，堅持師生自愿、雙向選擇的原則，結合成師生帶教小組，簽訂《導師帶徒合同書》的形式確認，師徒協議一般以一年為限，報導師帶徒活動辦公室進行審核、備案、確認；礦領導“一帶一“優培，通過從采煤、開掘、機電、通風四條戰線，各推選出一名在基層班組工作一年以上的優秀青年技術人才，安排戰線副礦長“帶思想、帶作風、帶技術、帶管理”，重點培養半年。培養期間，隨同戰線副礦長下井、值帶班、參加有關會議，督促、檢查、落實戰線領導安排的各項工作。
第三、嚴格考核。堅持“月考核、季評比、年表彰”的形式，形成一體化的考核管理體系。制定了由礦組干科牽頭、各基層總支負責、區隊考評、班組打分的考核制度。日常考核重點從下井出勤、工作能力、科技成果及技術革新、取得專業技術資格、獲得榮譽稱號等五方面進行。礦組干科及時收集基層區隊上報的考核成績，在一礦網站進行公示，考核結果作為評選年度“十佳導師帶徒對子”、職稱聘任、評優選干的重要依據。同時，安排專人不定期深入到所在區隊、班組和戰線領導中間，進行動態考核，了解真實工作情況，并撰寫調查報告，逐步建立了礦、區、隊、班組垂直一體化的管理體系。
4.取得的成效
記者：是從什么時候開始計劃做《老男孩》大電影的，是微電影火了之后才有這個意向的嗎？
盧梵溪：不，在此之前。應該是在2009，但那時候不會那么清晰。我大約是在3月份進入優酷，4月份就有了這個計劃，優酷這幾年的發展也一直是堅持在按照這個計劃走。首先是挖掘新的人才，找到新的模式，以百花齊放的方式去篩選，最終形成某種聯盟。比如“青年導演扶持計劃”的追夢者聯盟，是扶持青年導演群的，再整合優酷平臺下的資源，然后做出一些好的演示作品來。但真正是落實到大銀幕上的首部作品是《老男孩》。
這些年我們也積累了一些經驗，從病毒視頻到網絡自制劇，到微電影，到大電影，一步一個腳印。病毒視頻是偏商業的，類似于軟性的廣告營銷，和純粹的廣告片是不一樣的，從這個過渡到短劇，例如2009年的《嘻哈四重奏》，這些相比電影工業要求會低的多。2010年推出了微電影《11度青春》系列，它是在互聯網開放平臺上誕生，被觀眾自主選擇的內容。
記者：觀眾自主選擇在這部電影中是如何體現的，大數據對電影有哪些支撐？
盧梵溪：這部電影講述了一場關于夢想的旅途，這個旅途可能是一場夢，也可能不是，主人公醒來之后還會回到現實繼續努力奮斗。在片子里，肖央和王太利兩人的分工不一樣，王太利更容易招女性的喜歡，這是從大數據里得到的結論。我們開玩笑說他是殺手，少女也包括。肖央則會承擔更多男性的部分，他比較偏年輕、熱血一點。王太利負責音樂，負責搞笑，負責詼諧的部分，然后肖央負責表現絲的失落、虛榮、硬撐，又有熱血追求的部分。這些都是從觀眾評論里面得出的。
記者：就是說有很大一部分對這種角色的定位和認同是來自觀眾對這兩個人的評論？
盧梵溪：應該說是我們根據觀眾的意見，然后匯總提煉出的。每個人的欣賞偏好不同，評分再高的電影也會有人罵。大數據的關鍵是數據量要足夠大，然后從中提煉出最主流的意見，跟主流觀眾吻合。
記者：在紐約拍攝有什么趣聞嗎？
盧梵溪：在紐約是跨國拍攝，所以會有很多困難，包括語言、溝通、工作習慣等。比如說美國的演員他們都有正常的作息時間，保險方面也有嚴格的保護等，對中國人來說習慣是不一樣的，這些自然會有矛盾。
肖央導演是一個特別認真的人，非常注重細節完美的人。他會提前花很長時間自己到紐約去選景，走很多大街小巷，找最適合的角度和場景。因為劇本早就裝在他的腦子里，已經準備了5、6年了嘛。
我記得當時一個鏡頭有一點點小小的穿幫，就是有一場戲在當地發生了一些爭斗，然后他們逃跑出來，在大街上狂奔，衣服非常狼狽。第一場拍攝時衣服很亂，第二次拍攝衣服穿的稍微有點規整，肖央發現了之后就非常的生氣，然后不惜代價也要把這個錯誤修正。他是一個非常認真的人。這跟優酷出品做電影一樣，你認真了不一定成功，但你不認真一定不會成功。
上映兩周，《老男孩猛龍過江》斬獲近2億元的票房，這表明優酷祭出的首部“互聯網電影”大旗已經小有成功。
對于優酷來說，做出顛覆有點壓力，以往拍電影幾乎都會以小說為劇本原型，贏得基礎讀者，而優酷此次卻突破了這一現狀。“我們是靠微電影《老男孩》的基礎觀眾群，來推大電影《老男孩猛龍過江》。”魏明告訴記者。
依托微電影在互聯網上培養的粉絲，獲取了數據，而所有的宣傳、制作、推廣等都是在互聯網上進行，《老男孩猛龍過江》是中國第一部互聯網電影，但絕不會是最后一部。
隨著國產電影票房增長而增長的是更多互聯網企業侵入電影行業的信心。優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等視頻網站都在渠道平臺之外延伸，阿里巴巴也通過收購文化中國進軍影視行業，BAT都在入侵，這一切都將加快行業進程，將有更多青年導演實現他們的大電影夢。
但除了互聯網營銷之外，他們是否能給電影更多的成長空間，仍然有待觀察。
千萬投資 筷子兄弟優酷并不是冒險
《老男孩猛龍過江》是王太利和肖央的電影處女作，此前兩人并沒有拍過電影，這部電影里也沒有明星演員。而微電影《老男孩》收獲了8000萬用戶的轟動，還是在5年前。
優酷耗費千萬元投資大電影《老男孩》，并對其開放了線上資源。魏明承認這有風險，卻否認這是感性的決定。
因為早在5年前，優酷已經開始嘗試自制內容，魏明表示，過去5年的積累，他們已經在微電影、網劇、脫口秀、真人秀、網絡動漫等領域摸索出互聯網原創的模式，每一種都有自己的發展思路和出口，而互聯網電影則是微電影一個重要的出口。
“《老男孩》是一個最成熟和最接近于現在市場需求的一個，是可以率先開發的案例。”用互聯網的IP、基礎用戶群以及用互聯網宣傳推廣發行的模式，融合傳統電影的制作工藝的作品，這是魏明給互聯網電影下的定義。《老男孩》則是這個定義的遵循者也是實驗者。
魏明解釋，電影《老男孩》可以算是完全成長在互聯網平臺上的IP，題材是互聯網的題材，導演、主要演員都是從互聯網當中積累和成長起來的。
2010年，筷子兄弟自導自演的《老男孩》推出后，這部關于青春與夢想的影片創造了8000萬次播放量。據介紹，在“中國網絡視頻指數”中，可以看到《老男孩》粉絲的年齡、性別、職業和地域構成，了解其喜歡和不喜歡的內容點。優酷以此做了一個大規模的數據調查，以此圈定電影受眾喜愛的關鍵詞依次為：音樂、青春、夢想，并以此進行內容策劃，加大音樂在大電影中的分量。
5年后，《老男孩》升級為《老男孩猛龍過江》，由優酷、樂視和欣欣影業共同出品這部電影。這部誕生于互聯網的電影運用了一系列互聯網營銷手法，以預告片和主題曲《小蘋果》率先引起了觀眾的好奇。
2014年春節前，優酷把預告片放到首頁，“一天之內，播放量突破了100萬”，數字增加了魏明對電影的信心。而用戶留下的100多頁預告片評論，則為影片的后期剪輯起了指導作用。
隨后，為配合《老男孩》理想與離別的電影主題，優酷又選擇在畢業季的6月，推出了《小蘋果》的視頻。而在《小蘋果》MV時也制定了詳細的計劃，準備了34支不同版本，依據大數據的分析，在不同的地方傳播。
可以看到的是，這首歌曲以簡單的旋律、詼諧的MV，成為很多人的社交網站頁面的“主角”，商場廣播、手機鈴聲、廣場舞伴奏曲，也沒有逃脫這首歌的侵蝕。明星和眾多網友模仿唱跳《小蘋果》的網絡視頻也不斷被傳播。優酷還適時在微博上推出了“人人都是老男孩”的話題，以“懷舊”引發觀眾的共鳴。
由此，優酷土豆集團副總裁盧梵溪表示，想要預測票房并不難，“《老男孩》預告片和主題歌《小蘋果》的MV加起來共有1億次播放量。”
對于優酷來說，《老男孩》是其第一部真金白銀投資拍攝的電影。而此前，優酷已經進行了一系列的試水。
“去年我們跟安樂合作了《風暴》，今年我們跟華誼跟萬達都有各種各樣類似聯合出品的合作，其實這本身也說明互聯網的平臺已經成為現在電影營銷制作非常重要的一個組成部分。” 魏明介紹。細心的觀眾可以發現，從2013年開始，優酷土豆董事長古永鏘的名字經常出現在電影片頭，Title是聯合出品人。
聯合出品、深度電影營銷、作品和人才輸送，優酷已經全線滲透電影業。
外行紛紛闖入電影行業的春天也有隱憂
在互聯網和移動互聯網肆虐生長的今天，視頻網站的用戶規模也在大幅增長。相比傳統電影制作人，視頻網站似乎擁有了優勢渠道。
現在，它們延伸到電影的上游，進行相關的投資或者制作，甚至挑選并培養導演。為大眾知曉的事例是，“外行”優酷從微電影開始，侵入電影的上游，投資筷子兄弟，參與了劇本制作過程，以及后期的營銷過程。
魏明補充，今年還會陸續推出他們一些的IP，《嘻哈四重奏》電視劇7月份開機，女性題材的《泡芙小姐》電影應該會在明年開機，真人結合動畫。
更有傳聞說，獲得阿里巴巴投資后，不差錢的優酷將于8月成立自己的電影公司。
其他幾家視頻網站也沒閑著，紛紛做出了自己的嘗試。
2011年，樂視成立了影業公司，去年5月簽約張藝謀，先后發行了《小時代》《歸來》等熱門電影。同時，樂視還成立了編劇工作室，篩選網絡的好故事，由專業編劇寫成劇本，再由導演完成拍攝。2013年樂視推出的電影《我想和你好好的》就是這個流程下的產物。
從去年開始發力內容戰略的愛奇藝，近日也在京宣布成立電影公司。愛奇藝創始人、CEO龔宇表示，未來一年內將借助互聯網平臺，與國內外電影公司合作，聯合推出7部國產電影和1部好萊塢電影。
6月，騰訊視頻在其戰略會上宣布，2014年將牽手電影業，參與出品《天將雄師》《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》《痞子英雄2：黎明升起》等6部電影。
還有消息稱，搜狐視頻將在今年12月推出《絲男士》的大電影。
而互聯網公司阿里巴巴則將收購的文化中國更名為“阿里影業”，并把總部設在香港，最新消息是已集齊了王家衛、周星馳、陳可辛等香港導演。另外，阿里巴巴還投資了優酷，并推出電影眾籌項目“娛樂寶”。
更多的外行已經進入了中國電影工業領域。在宣布涉足影視傳媒業的超過30家上市公司中，不難看到似乎與電影八竿子打不著的企業的身影，比如餐飲巨頭湘鄂情，申科股份、熊貓煙花和高金食品。
不過，在這些爭相涌入電影工業的公司里，對于電影來說，互聯網公司似乎更有吸引力。
藝恩咨詢2013年年度報告的數據顯示，視頻網站用戶規模與電影觀眾高度重合，又把持著網絡營銷的資源和優勢，日益成為電影產業未來最重要的營銷基地。這些渠道和資源都是電影所亟需的。
因此，有更多的青年導演可以更加靠近大屏幕。優酷推出了一系列導演培養計劃，有“大師微電影” “青年導演培養計劃” “光合計劃”。
筷子兄弟僅僅是優酷支持的青年導演之一。魏明透露，今年年初優酷土豆計劃投入3億元發展自制生態圈，未來5年，優酷出品還將與10位導演合作，生產超過30部作品，優酷扶植的大批“網生代”導演將會全線進入電影、電視劇市場。
2014年初，愛奇藝啟動“網絡大電影”計劃，為優秀作品與有夢想的青年導演提供電影融資、發行與推廣平臺。
樂視、騰訊、搜狐等企業也在布局籠絡培養青年導演。視頻網站正從資本、營銷，甚至產品多元化、商業模式革新等方面，為中國電影行業增加想象空間。中國將涌現很多本土導演。
但在媒體焦點下，互聯網電影也有隱憂。目前來說，視頻網站能給國產電影提供的核心資源仍然是網絡營銷，很多進入電影行業的資金都被砸向了營銷。
視頻創富
優酷上市了。
美國紐約時間2010年12月8日，優酷在紐交所上市。當時，優酷股票上漲161％，創5年來所有美國IPO公司上市漲幅紀錄。以當日收盤價計算，優酷市值超過中國互聯網巨頭搜狐、盛大，這兩家的視頻業務曾與優酷水火不容。
2006年，優酷創始人及CEO古永鏘就曾在互聯網圈放出狠話：“沒有1億元，你就別玩視頻網站。”而在2010年底，從資本市場再次獲得大能量的優酷勢必會建立起更高的門檻，規則也許會因此改變。畢業生
2005年7月，剛剛結束3個月環球旅行的古永鏘開始閉門思考。下一步該做什么?在之前兩段光鮮的職業生涯中，他擔任過富國集團副總裁、搜狐公司總裁兼首席運營官。
那個時候，全球互聯網的新應用正在風生水起，Youtube已經啟動，Myspace等火熱的web2.0概念風靡一時。從7月閉關到10月，古永鏘心里逐漸打定了主意，最終決定把重心放在視頻點播上。
這一年11月21日，帶著300萬美元搜索基金，古永鏘宣布出山。在這之前，土豆網在上海成立。日后，優酷與土豆這兩家公司操持著中國市場排名一二的視頻網站，結下“瑜亮”情誼。
在這五年的時間里，有若干的關鍵時間必須記住：2006年6月21日，優酷開始公測，12月21日正式上線；2007年，古永鏘高調推出“VV”的概念，這表示視頻播放量的概念，直接給門戶網站最講究的概念“PV”(頁面瀏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網民瀏覽文字和看視頻的時間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。
為業界劃定陰陽界的“3億”理論，也在這一年提出，“融資必須上億，否則別玩；網站每天播放視頻的次數必須上億，否則只是小打小鬧；到2009年，優酷的年收入要達到1億”，古永鏘說。
2008年，優酷啟動“合計劃”，與媒體、企業、機構以及名人結盟，開始正版化進程。
同樣在這一年，受金融危機影響，主要依靠風投融資的互聯網創業公司面臨著斷炊的危險。悠視網、六間房、pplive等裁員過冬，大批視頻網站倒閉，網站數量從最鼎盛時期的300多家削減至一半左右，大批風險投資集體撤離。行業迎來第一輪洗牌。
2009年可以被稱為“版權年”。在品牌廣告主的驅動下，視頻網站紛紛加大在版權上的投入力度，各種熱門影視劇的版權價格被瘋炒，最貴的一集一度飆升至15萬元左右。5月，優酷兩部熱播劇《我的青春誰做主》和《人間正道是滄桑》創下百萬流量，優酷熱播劇營銷模式鏈條一線打通。
古永鏘在這一年著手塑造優酷文化和行業地位，年初啟動了“牛計劃”，在民間搜索草根狀元，灌輸優酷的“牛人精神”；在“5?17”電信日之時3G戰略；宣告進入3G手機電視時代；11月11日，優酷指數正式對外，作為中國視頻行業第一份基于全流量的用戶收視行為分析，代表了中國網絡視頻行業的熱門風向標和媒體關注度。
時間進入2010年上半年，由版權引發的價格戰和訴訟仍然不絕于耳，整個行業給人的感覺是繼續在無序與混亂中徘徊――直到11月，土豆網與優酷前后腳提交招股書，即將上市的消息傳來，長期圍繞在視頻網站身上的各種質疑和非議才戛然而止。
老大的幸福
2010年11月21日，路演的第一站香港。
古永鏘在香港世紀飯店辦入住，接過服務員遞過來的房卡，十分驚訝，房間號竟然是1121，而優酷網絡的創辦時間就是2005年11月21日，這個巧合會是一個好兆頭嗎?
接下來的全球路演按部就班地進行著。紐約時間2010年12月8日，古永鏘在紐交所敲響了優酷的開盤鐘聲，優酷成為第一個通過“畢業考試”的優等生。
“我們是全球第一家獨立上市的視頻網站。”在接受采訪時，古永鏘刻意強調了“全球”兩個字。
做中國第一視頻網站，是古永鏘和他的團隊―直以來的堅持。在他看來，上市之后資金更加充裕，一定會有更多的投入，和競爭對手拉開更大的距離。未來，是一個更具挑戰性的未來，優酷出擊的方向有三個。“優酷出品、無線領域和付費內容，是2011年優酷的三大戰略方向。”一位業界人士分析。
首先，優酷出品(視頻自制劇)，是優酷2010年的核心發展策略，也將是上市之后的一個非常重要的方向。
“優酷出品不僅是一個戰略思路，更搭建了一個平動的鏈條式渠道，對網絡視頻和傳統影視制作發行單位都會產生很大的促進作用，令不同屙『生的內容流傳，滿足不同用戶群體的需求，尤其是用戶在傳統影視平臺上未被滿足的潛在需求。”優酷高級運營副總裁魏明說。
目前，優酷出品的視頻內容獲得的收入以植入式廣告為主。例如，《老男孩》的贊助商雪佛蘭克魯茲的廣告就被巧妙地嵌入了電影情節中，變成了影片中選秀節目“歡樂男生”的贊助商。
另一個重要發力方向，就是無線領域。從2010～9月開始，優酷的無線戰略提速。全球首家全站支持iPad和iPhone4的訪問，“優酷的手機業務已經有兩年的積累，目前已有50％以上的3G移動終端內置了優酷的客戶端。”
現在，對于無線領域的商業模式正在探討之中，隨著2011年手機上網資費可能下調，以及3G網絡的更加成熟，使用手機上網看視頻的用戶將會迅速增長。其中一種獲得收入的方式是與運營商分享流量費，另一種就是廣告。現在包括優酷在內的各家視頻網站都推出了手機或iPad平板電腦客戶端，目前還是以免費下載為主。
第三個戰略重點就是付費收看。2010年上半年，美國的hulu提出了向用戶收費，YouTube也開始考慮采取直播收費的模式。盡管視頻收費的模式在中國還將面臨很大的挑戰，但卻是行業走向成熟的標志。
FC： 服務是酒店經營十分重要的環節，洲際酒店集團通過IHG？REWARDS CLUB“優悅會”為會員提供哪些優質服務？
黃：在中國，優悅會有一些跟其他地方不一樣的計劃。總體來說，一個是作為常客的獎勵計劃。客人通過住酒店積分，可以兌換與我們合作的全球四百多家航空公司的飛機票，也可以兌換全球四千多家酒店的免費房間，或在網上商戶購買禮物送給自己的家人。我們通常會從客人的角度著想，了解他們的需求。優悅會的所有動作都切實站在了解客人的基礎上，想其之所想。另外，在中國，所有的會員入住都會收到我們發放的免費飲品券，可以在酒店內的酒吧使用。此外，白金卡和金卡的客人可以享受六折的周末優惠，并還可以免費加床，這是為了方便客人在周末的家庭出行。
FC：此次“優悅會”升級，洲際酒店集團成為首個為會員在旗下所有4，600多家酒店內提供免費上網服務的國際酒店集團，是什么原因促成這一決定的？
黃：我們之前做過很多消費者調研，詢問客人入住時什么服務對他們來說是比較重要的。其中有40%的客人都對互聯網比較關注。調研結果也顯示，今天大多數客人在出差和旅游時也會較多地使用視頻而非電話和家人聯系。所以能在房間方便地上網對客人是一件很重要的事。也正是基于這個原因，我們一直在敦促免費上網服務的實現。
FC：洲際酒店集團旗下的九大酒店品牌已經遍布全球近100多個國家和地區，滿足了旅客多元化的商務和休閑需求，集團在大中華區未來的發展目標是什么？
黃：目前洲際集團在中國已經擁有近200家酒店。以國際品牌來說，我們酒店的數量是最多的，而目前尚在籌建的還有179家，對于中國市場，集團很有信心。此外，我們的很多合作商正是看中我們在中國時間長，了解中國市場，能夠根據客人需求量身打造品牌特色，所以特別愿意和我們合作。在中國市場，兩年前我們推出了新的華邑品牌。這是頭一次有國際酒店集團以國際五星級酒店的標準，結合中國客人的需求和元素量身打造一個品牌。目前已經準備開業的華邑酒店有22家，今年的第四季度，會有第一家華邑酒店開業。
FC：您擁有超過25年的酒店行業工作經驗，管理經驗也十分豐富，那么加入洲際酒店集團對您的管理理念有什么影響？
黃：我在集團工作快七年了。剛加入的時候，集團還只有70家酒店，如今數量已有近200家之多。我最大的感受就是，集團是與所有員工共同成長的。我們的很多同事都有不同酒店的工作經驗，也來自世界各地。我們的員工都知道，集團非常看重融合國際品牌理念和培養本地人才，所以大家也都對集團前景非常看好。
FC：您與家人喜歡在上海的生活嗎？業余時間會安排怎樣的家庭活動？
黃：我來上海已經超過9年了，現在已經非常習慣這里的生活。可能因為自己做酒店旅游業，我自己和家人都非常喜歡旅游。今年元旦，我們全家沒有做別的事情，就花了大半天的時間，一起看以前旅行拍攝的照片和錄影帶。過去幾年，我們去過附近的千島湖，還有黃山，騎行或者爬山，景色都非常美。
我一直覺得工作和生活應該分的很清楚，度假就是度假，不會再思考工作的事。我自己深刻感受到，非常忙碌的時候，你自己要學會停下來，什么事情都不想。一個人靜一靜，或者抽時間陪陪家人。停下來什么都不想，腦子會更清醒，會計劃好以后。洲際品牌有很多度假產品，是因為我們也想推廣一個理念，即人們應該在忙碌的時候選擇自己停下來充電。其實停下來不只是為了停下來，而是為了更好地想清楚以后的路怎么走。
