時間：2022-05-24 15:59:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇未來的選擇收視率，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
廣告有風險，投資需謹慎
在競爭激烈的電視市場中，省級衛視是一支發展空間既受中央電視臺擠壓，又有地面頻道正面圍攻的電視隊伍。然而，省級衛視因為具有全國覆蓋的基礎條件，加之近年來定位的清晰和優秀欄目涌現，已經成為廣告主媒體選擇考慮的重點。
多年來，電視臺和廣告客戶之間都是以收視率為衡量標準考量頻道與欄目的。然而，對于廣告投資者來說，當發現收視率低于投放預期的時候，造成的經濟和時間損失已經不可挽回。即便是經濟上可以通過事先約定的方式減少投資風險，而在市場競爭中的時間成本和機會成本卻是無法確估并獲得補償的；相反，一個頻道的潛在價值如果沒有被發現，則很可能會喪失一次絕佳的投資機會。因此，如何評估省級衛視頻道的廣告投資風險成為許多廣告主和廣告公司共同關注的問題。
CTR媒介策略研究部推出的省級衛視廣告投資價值及風險報告，旨在幫助廣告主和省級衛視經營者們建立一套具有前瞻性的廣告投放風險評估指標，從而為廣告主和電視經營者之間對廣告投資的價值及風險程度達成可測量的預期。
報告認為，判斷電視頻道廣告投資價值及風險的關鍵因素既不僅是現在的收視率表現，也不僅是歷史的收視率變化，而是支撐這些收視率指標變化的觀眾態度和收視動機。并在此基礎上形成電視頻道廣告投資價值的預期風險指數。
廣告投資價值及風險評估
報告通過涉及全國35個中心城市，總計超過5000名電視觀眾調查結果的系統分析發現，由于幾年來不斷膨脹的 “急功近利”的心態，省級衛視的廣告投資風險正在從隱性向顯性轉化，一些僅通過電視劇等外部資源刺激收視率的手段而獲得收視率增長的衛視頻道，如果不能對自身頻道的品牌漏洞做重大彌補，可能會在不久的將來出現收視泡沫的破滅，收視率將嚴重下滑。同時，一些長期致力于欄目品質提升的衛視頻道，由于在營銷推廣、經營管理等方面著力不夠，造成與其品牌價值相比，收視不足的情況，它們極有可能會在某些特定條件下（如經歷5?12地震和北京奧運后）出現驚人的躍升。廣告投資者如果不能看清不同頻道收視率背后的支撐力量，廣告投資風險將不可避免。
在收視率背后究竟是什么力量在支撐？簡單地說，就是品牌價值。品牌價值可以通過品牌健康度來衡量，是一個頻道從觀眾認知到收看，再到形成滿意度及感受，最終成為忠誠觀眾的轉化過程。在調查的指標上看，通常包括頻道知名度、不同階段的收看率、卷入度、滿意度、期待度、推薦度等指標，這些指標經過再次計算和加權，得到頻道的品牌價值指數、廣告投資風險指數，結合收視率表現，就可以得到廣告投資價值指數。調查結果顯示，不同衛視頻道在品牌價值指數、廣告投資風險指數、收視率表現三項指標的排名中，位次是不完全一致的，有些頻道還有相當大的差異。這一現象呈現的是中國省級衛視頻道在現實收視率與品牌發展預期之間的落差。品牌價值指數、廣告投資風險指數和收視率表現所表征的意義分別是：電視頻道的品牌價值現狀即收視率產生的基礎、品牌價值的變化趨勢即收視率下滑的風險預期、媒體本身的收視現狀。根據三者之間的關系，我們可以基本判斷一個衛視頻道的品牌競爭力和未來收視變化趨勢，在此基礎上可以研判其廣告投資風險和廣告投資價值。
廣告投資風險的化解
廣告投資價值的提升和風險的化解是廣告主和電視媒體經營者更為關心的問題，但這一問題的解決一定要根據觀眾調查獲得的品牌健康度診斷結果，進行有針對性的改進。因為品牌健康度包含了很多診斷的指標，對于一個頻道來說，這些指標的表現一定有自己的優勢和劣勢，針對劣勢立即改善、針對優勢繼續發揚，就能夠有效地降低廣告投資風險，為廣告主營造一個高價值的、可持續的、穩定的廣告投資回報平臺。
我們可以將復雜的品牌健康表現數據處理過程簡單地描繪成一個觀眾轉化接替模型，每個衛視的品牌指標絕對表現和觀眾的相對轉化率就能夠非常直觀地體現出來（圖一）。
A、B、C三個不同的電視頻道在觀眾認知、行為、態度以及情感忠誠度之間的轉化能力是完全不同的。可以認為，黃色箱體的面積越大，其品牌越健康，轉換能力和抗風險能力越強，反之，品牌越不健康，轉換和抗風險的能力越弱。而對于上述三個衛視，B衛視的品牌健康程度最高，觀眾的轉化能力最強，所以，收視率高且有一個穩定的預期，廣告投資風險最低；而C衛視不論從品牌健康還是觀眾轉化上看都存在問題，所以其收視率的預期是值得懷疑的，即使該頻道通過短期刺激的方式，在收視率上取得不錯的表現，但根據價值回歸的原理，該頻道的收視率一定會有很大的下滑，廣告投資風險是巨大的。
如果我們把收視率和廣告投資風險指數按照三分法形成圖二所示的一個矩陣圖就會發現，在綠色和黃色區域之間的電視臺，它們的投資價值和穩定預期要比在紅色區域和藍色區域的電視臺高。
【關鍵詞】大數據；主旋律電視劇；信息推送；多媒體
人類的傳播內容和方式受到同時代傳播技術的深刻影響。在進入網絡時代，科技進步不僅作為一種技術手段影響傳播媒介，更是作為一種生產力促進著傳播模式的改變。現代生活，信息量急劇膨脹，人們已經不再滿足于單一的、簡陋的信息傳播方式，在這樣的背景下大數據應運而生，大數據的興起為互聯網的發展提供了更多支撐，也為很多行業帶來了深刻的變革，電視行業也抓住機遇，率先借力大數據，實現發展，而作為建構主流價值觀的主旋律電視劇也必須深度挖掘”大數據”，提高媒體傳播的貼近性，滿足受眾的心理需求，從而提高主旋律電視劇的傳播效果。本文將從以下兩個方面就大數據背景下主旋律影視劇的有效傳播展開討論。
一、利用大數據實現個性化智能化的信息推送
（一）挖掘目標受眾與發展新受眾
近年來興起的大數據，也日益顯現出對電視劇行業的推進力，大數據使得人們的行為和情緒的細節化測量成為可能，你的關注，你的搜索還有你的歷史行為都會留下記錄，分析這些數據可以得到有價值的信息，從而實現個性化的推薦服務，針對性強，效果好。在當下，人們更傾向于通過社交媒體表情達意，例如微博、微信。因此社交網絡上聚集著海量用戶以及實時和完整的數據，同時社交網絡也記錄了用戶群體的情緒，用戶的行為習慣和喜好，通過對其進行分析挖掘，將用戶群精準細分，直接找到目標用戶，主動迎合用戶的需求，向他們傳遞符合他們口味的主旋律電視劇。但一個人興趣點并不一定是過去的習慣就可以體現的，有的東西可能你會感興趣，但你從來沒有接觸過，也不知道，所以這就需要信息推送，在感知到用戶的需求后，為用戶提供他們有可能需要的信息，從而實現將潛在客戶轉化為客戶。推送的信息要將電視劇的宣傳點與受眾的興趣點進行有機結合，再通過社交網絡，搜索引擎等平臺傳遞給目標受眾，從而讓主旋律電視劇能夠進入大眾的視野，此后產生去觀看的行為。
（二）確定合適的溝通內容和媒體組合
在新技術賦權的大眾傳媒時代，用戶自主選擇信息的能力不斷加強，因此電視劇的信息傳播樣式和語法結構也必然隨之改變，利用相關關系預測未來的時代已經昭然若揭。相關關系是建立在數據收集與分析基礎之上的一種泛關聯呈現。利用相關關系不僅可以把握受眾的收視時間、收視行為和收視心理，而且還能夠在性別、年齡、職業、瀏覽習慣等相關因素中挖掘影響收視率的各種可能信息，建立相關關聯，從而實現對電視傳播力的精準判斷，確定合適的溝通內容，比如，開展與電視劇相關信息的與互動，在電視劇開播時的網頁設立議題，讓受眾討論；演員們的個人微博，除了記錄日常生活外，配合電視劇播出而撰寫新微博，吸引網民的注意；在制作前，在論壇上收集大眾信息，希望誰演哪個角色，制造話題，讓大眾參與。充分利用搜索引擎、論壇貼吧、社交網絡、購物網站等等平臺，根據受眾在特定情境下的需求，在不同的時間、不同的地點準確的推送不同的內容，實現個體信息定制，滿足人們個性化、情景化的需求，讓主旋律電視劇產生未播先火的效果。
（三）實現電視劇與用戶的互動溝通
新媒體下電視劇受眾不再是被動的信息接受者，而是電視的參與者，改造者，解構者和重建者。電視藝術創作者立足大數據，根據用戶的需求與喜好進行內容生產，用戶關注的對象就是電視內容生產的重要指向。主旋律電視劇的創作可以利用服務器和云計算服務，通過分析主旋律電視劇，每天的播放記錄，了解用戶何時、何地，通過何種設備來觀看什么內容，清晰地獲知用戶在哪段情節中暫停、快進或重放，以及對節目進行了什么評論。并借助系統分析來實現電視內容的生產與改造，在傳播平臺的所有渠道設置觀眾反饋系統，該系統要攬括網站點擊率、網站論壇、觀眾熱線、收視率等反饋的資料。而電視劇可以采用邊拍邊播的方式，節目制作分兩條生產線進行：一條生產線完成制作后便播出，同時收集受眾的信息反饋，依據受眾反饋內容對另一條生產線的內容進行調整，在此過程中既實現了節目與受眾的互動，也保證制作的高效率和劇集的高收視率。在網絡時代只有了解用戶的偏好，才能更好地把握電視內容的未來走向，獲得具有前瞻性的市場預測，從而降低電視藝術生產的風險，對提升節目收視率和傳播力都將起到不可估量的作用，也會讓主旋律電視劇越播越火。
二、融合多媒體聯動播出實現傳播協同效應
（一）新媒體引發電視劇播出渠道多樣化
新的媒體的發展對傳統電視產業造成了不同程度的解構。人們收看電視節目的場所已經不局限于客廳，電視節目的播出平臺也不再只局限于電視機。時下“一云多屏”、“多屏合一”的概念就是電視節目播出渠道多樣化的表現。截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，互聯網普及率為46.9%，中國網民的人均周上網時長達25.9小時。人們的生活進一步“網絡化”，數字電視、電腦、觸屏媒體，移動電視，智能手機等廣泛應用，改變了以往電視劇依靠電視媒體單一的播放渠道，為電視劇提供了立體化，多渠道化，可反饋的傳播環境。尤其是智能手機的廣泛使用，據CNNIC 數據表明截至2014年6月，我國手機網民規模達5.27億，我國網民上網設備中，手機使用率達83.4%，首次超越傳統PC整體使用率（80.9%）。手機作為第一大上網終端設備的地位更加鞏固。同時網民在手機休閑娛樂類應用的使用率都在快速增長，今年4G業務正式商用，移動運營商加大4G網絡建設，4G的到來使高清視頻這些原本適用于大寬帶移動網絡下的應用逐步得以使用。各大視頻網站都推出手機客戶端，基于其網站影視劇庫的內容，集視頻播放、下載、分享、收藏、搜索等功能。
播放渠道的開放化突顯了電視劇傳播的三大特征：從網站到網站，從電視臺到網站，從網站到電視臺，這表現出電視劇的播放渠道既重視互聯網同行平臺資源的共享，又積極實現傳統電視臺與網絡的交互影響。電視臺的資源能夠在網絡上再形成收視，視頻網站部分優質內容能夠輸入到電視頻道，不僅有利形成其網站特色，也推動視頻網站與電視臺的臺網互動更加密切。未來的視頻市場競爭，一定不會只局限于某一個平臺，而是跨平臺間的競爭。因此主旋律電視劇也得多路出擊。
（二）視頻網站的崛起改變傳統收視習慣
網下成長的一代對互聯網的依賴必使新媒體成未來趨勢，近年來，隨著網絡軟硬件環境的全面升級，以優酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等為代表的大批視頻網站迅速崛起，積聚了大量網民，無論從年齡結構，文化層次還是消費能力來說，網民都是主旋律電視劇全力爭奪的受眾，必須看到的是，網民收視的習慣與傳統的收視習慣，已截然不同，網絡電視劇收視呈現出更大的自主性，人們不再依靠電視臺按部就班的節目單來安排自己的收視時間，而是在海量的電視劇資源中隨意點擊，自由選擇自己的收視對象；人們可以自由選擇自己的收看模式，跳躍式收看成為經常行為。而對于視頻網站，則可以運用政策導向，財稅激勵，合作拍攝等措施，促使主旋律電視劇的更多亮相。大多數商業視頻網站的電視劇排行榜并不完全依據點擊率，而冠之以模棱兩可的好看、熱播、推薦等說辭這也就為主旋律電視劇提供了推廣的契機，使之能夠跟隨在大熱的純商業題材電視劇之后悄然積聚網絡受眾的注意力。在視頻網站快速發展的今天，視頻網站的思維也影響著電視，電視媒體的互聯網化是一種必然方向，而這種趨勢之下，單向傳播變為雙向互動、管道化傳輸變為平臺化傳輸。
（三）臺網聯動實現共贏
新媒體時代的來臨，改變以往電視劇依靠電視媒體單一的播放渠道，在對其地位造成挑戰和威脅的同時，重塑了電視劇全新的傳播模式。電視臺與視頻網站既合作又競爭。視頻網站通過繼續強化網站內容建設，進一步引進和豐富主旋律影視劇的內容，加強臺網密切聯動，使越來越多的網民不再受傳統媒體的束縛，而是根據自己的需要和時間安排依靠電腦，觸屏媒體，手機等終端平臺選擇收看電視劇；電視媒體積極調整媒體戰略，建構電視領域的大數據資源庫，實現電視產業的數據化轉型，基于互聯網的播放平臺觀眾在客廳里也能實現隨意點播。
網絡電視劇收視與傳統渠道收視存在轉換的可能，與網絡收視相比，電視機終端的收視優勢在于網民長久以來形成的電視收視習慣不可能一夕改變，PC機、智能手機、平板電腦等終端的收視的清晰度和舒適度目前與電視還難以匹敵；另外網絡收視群體積累的口碑，很容易就會從虛擬空間轉到現實社會，成為線下的電視收視群體的選擇依據。近年來幾部熱播的主旋律電視劇，就呈現了網絡點擊率轉化為電視收視率的特征，如2006年《士兵突擊》在西安電視臺首播時影響甚微，自2007年5月起，《士兵突擊》登陸網絡后聲譽鵲起，很快各大衛視及地方電視臺跟進漸次播出，促成了《士兵突擊》成為當年度最受追捧的電視劇。當然，從電視到網絡方向的轉換亦有之，有的觀眾耐不住電視劇懸念的折磨，就會到網絡上尋找同樣的開放資源一飽眼福。
三、結語
大數據已成為移動互聯網時代不可或缺的重要資源，借助大數據分析，可以實現對主旋律電視劇的個性化、智能化的信息推送和服務推廣，未來線上線下深度融合，電視媒體要與網絡、手機等新媒體展開深層次地合作互動，推動主旋律電視劇的蓬勃發展，以實現主旋律的有效傳播。
參考文獻
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摘要：四川衛視在2005年8月1日改版后，省內和省外收視率都大幅度提升。它的“故事”定位給四川衛視注入了新的生機。欄目編排，節目選定都嚴格按照新定位進行，牢牢把握住新定位的核心思想“故事”。“故事”不僅是內容，更是一個可以吸引觀眾目光形式。
關鍵詞：四川衛視；故事；到達率；收視率；欄目
每個省都有一個衛星頻道，這些頻道是省政府的喉結，也是地方形象的代表，更是地方收入的一個重要來源，這樣的使命導致了衛星頻道競爭日趨白日化，但是，在不停的改進節目已獲得更大收視率的同時，同質化成了不可避免的“攔路虎”。市場的運營機制決定了衛視差異化生存的必然性，既要做好普通的新聞節目，又要發揮自己的特色，來吸引觀眾眼球、但是，這是一個毋庸置疑的難題，稍有不慎就會面臨政府和市場的雙重風險。
在若干個頻道定位特色的競爭當中，或者說在搶灘的過程當中，分兩類：一類是普泛性的定位，還有一種是打綜合強勢。所謂集中省內優勢，繼續打造一個新聞綜合或者準綜合頻道，至少一半以上的省級衛視還是走這條路；另外一些有條件或者不甘心于在二流、三流，甚至不甘心要出局的省級衛視，采取了特色化定位的道路選擇。四川衛視就屬于第二種，2005年8月1日，四川衛視全新改版，推出了全新的“故事”定位，欲把本在下游的收視率排名向前提升。
央視，索福瑞對2005年全國市場的收視份額做一個回顧——23個省，把中央電視臺都加上，四川衛視排到了第33位，情況不容樂觀。2005年8月1號是一個轉折點。我們從編排上可以看到，確實和以前相比發生了變化，尤其是在白天。四川衛視8月1號全面改版，定位為“中國故事”頻道，電視劇是首當其沖，效果是全天的上升較快，尤其是白天。
2008年，四川衛視依托故事定位，再度創新，節目編排上將采用日播、周播、季播、節假日特別編排相結合的全新播出方式，黃金檔隆重推出大型欄目《故事》，周五播出婚姻愛情故事《婚姻碰碰碰》，周六、周日播出季播節目和大型活動。2008年，四川衛視的電視劇儲備更為豐富，目前已購買了三十多部全國首四家的年度大劇。
四川衛視的《天下故事》定位極大的滿足了從青少年群體到老年群體的不同要求，下面是《天下故事》欄目的細分定位：
《經典故事會》針對老年群體推出一檔電視劇節目，充分考慮上午時段中老年觀眾相對集中的特點，根據老年群體的心理需求，精心選擇各類優秀懷舊經典電視劇播出。
《情感故事會》針對現代青少年群體的心理特點和情感曲線，精心選擇青少年觀眾喜愛的青春偶像劇、言情、武打類優秀的電視劇播出。
《英雄故事會》是針對作息時間較晚的觀眾，迎合其求驚險刺激的心理特點，精選國內外戰爭、刑事、警匪、歷史類型題材的電視劇、電影播出。
《星隨我動》2005年1月1日，四川衛視一檔全新娛樂互動節目《星隨我動》亮相熒屏。這是一檔以活躍在文藝娛樂圈的知名影視歌明星為關注對象的綜藝節目。
《婚姻碰碰碰》節目以“溫情時刻，愛戀中國”為口號,立足于有傳奇故事的嘉賓夫婦。
但是，在收視率提高的同時，我們不得不思考，四川衛視今后的發展應該以什么立足，靠電視劇的合理安排和挖潛，是能很快的提升收視率，而且電視劇幾乎是所有衛視的主打項目，我們還要考慮，靠電視劇今后能走多遠？
就目前來說，四川衛視主要品牌欄目資源不是很多，也沒有像湖南，央視，江蘇，浙江這幾省揚名在外的主持人團隊。四川衛視未來的發展要靠什么？
首先，要牢牢的把握住本地的受眾。本地的收視是主要的收視市場。這樣就要求有些欄目是要講述“身邊事”的。這樣才能引起受眾的同感。
四川衛視為紀念汶川地址3周年，2011年，在由成龍、于丹、張國立、濮存昕、李冰冰、寧遠出任形象代言人的“中國愛”定位基礎上，四川衛視圍繞“5·12”災后重建，制作了一系列特別節目，包括《向祖國匯報——汶川大地震三周年紀念晚會》，紀錄片《川魂》、《從悲壯走向豪邁》、《重生檔案》，直播節目《從悲壯走向豪邁》，電視新聞行動《我們的歷程》，30集電視劇《汶川故事》，還將推出公益慈善欄目《寧遠時間》。
其次，衛星想站住腳，必需有很強的品牌欄目，以增加品牌的形象。四川衛視要想大的改變，靠電視劇打天下會有難度，要勇于創新打造新穎特色的欄目，沒有創新就意味著被市場淘汰。
四川衛視在2012年全新改版推出的窈窕蜀女，開心小鳥，中國愛大歌會都有很強的地域特色和符合時尚潮流熱點。
最后，要強化對主持人素質的培養，合理打造頻道的競爭力、主持人作為媒介人格化的象征，是節目品牌的代言人，從某種意義上來說，電視節目的品質很大成都上是由主持人素質決定的。
四川衛視現在面臨的一大問題就是優秀主持人的稀缺，靠主持人撐起來的節目不在少數，尤其是娛樂節目和專訪談話類節目。就像《快樂大本營》《天天向上》《魯豫有約》等。就因為四川衛視主持人的稀缺，談話類節目普遍來說不夠出眾。
就連那位在地震時播報新聞忍不住抽泣，中國最美女主播，四川衛視當家主持人寧遠都于2011年6月跳槽到湖南衛視。
一、魅力人物，成為收視焦點
《非誠勿擾》中最引人注目的就屬兩個光頭，一個是沉穩睿智、妙語連珠的主持人孟非，另一個是出語辛辣、判斷精準的色彩專家樂嘉。這兩個人打破了以往我們對主持人或所謂“專家”的定義，他們二人豐富的經歷、獨特的外形、精到的語言已然成為該節目的標志性名牌，成為拉動收視率的增長點。
我們先來說說主持人孟非。孟非不同于大多數大學畢業后就奔赴媒體的主持人，他的人生經歷較為豐富，曾經的逆境、坎坷打造了他堅毅、樂觀的品格，就像他自己說的那樣：命運給我生命中一個低谷，我會用它來創造巔峰！孟非今天的魅力就是在一個個低谷期凝聚而得的。曾經做過印刷廠工人的孟非，1994年成為江蘇電視臺的一名臨時記者兼攝像，他格外珍惜這來之不易的工作機會，經常被當“傻帽”替人攝像，到處跑新聞。這些，為他以后的成功打下了基礎。“機會只給有準備的人”， 2002年江蘇衛視開創了“南京零距離”，其宗旨是“為平民百姓服務”，孟非用詼諧的語調平靜地為我們詮釋著“平民式主持人”的形象，像拉家常一樣把平時的思考和經歷變成幽默，精到的即興評點，就成了串連詞。站在《非誠勿擾》的舞臺上，孟非又為我們展現了他的另一個側面，不是花哨，不是搞笑，不是迎合，而是交流、是碰撞、是思考！孟非不僅是《非誠勿擾》的品牌，也是江蘇衛視的品牌！
再來說樂嘉。樂嘉以專業演講者的身份行走江湖，是中國性格色彩研究中心創辦人，“FPA性格色彩”創始人。21歲開始活躍在大型演講臺，加之他天賦激情，塑造出獨一無二的風格和特點。內在的世界，他對人性的細微心理有準確的把握；外化的世界中，他具有一種震撼的能量，將他的內涵以戲劇化的手法呈現給他的受眾。樂嘉也不同于傳統的電視節目“專家”，他沒有高高端起的權威專家的架子，更沒有一板一眼地說一些套話俗話，而是一針見血、直至內心，激動時會流淚，不滿時就表達。也正是這樣的真性情，吸引了無數受眾，并被媒體譽為思想性與表現力共存的天才演講家，破譯性格的魔術師，且成為了娛樂圈關注的對象，現又擔任了《老公向前沖》的點評嘉賓，并參與拍攝了電影《非誠勿擾2》。
二、風格迥異，制造別樣火花
在接受江蘇衛視《人間》節目采訪時，樂嘉分析了二人的性格特點。
孟非的性格屬于非常明顯的“紅色”，心態開放、熱情，隨意性非常強，不是一個把輸贏看得非常重的人。他把所有的東西都用一種玩的心態對待。也正因為如此，孟非才會在《南京零距離》做得如火如荼，功成名就時，大膽地選擇“轉型”，接手了多檔綜藝節目。也正是這種玩的心態，使得孟非每次做節目都非常享受。他不喜歡記流程，在做節目時天馬行空，不受任何框架的約束。也正是這樣的性格，使得孟非能夠最大化地自由發揮，使節目充滿了變數，使更多的火花被出其不意地制造。孟非的經典語錄為《非誠勿擾》貢獻了太多的收視率，如“不是每個男生的爸爸都叫李剛！”“你要的女朋友最好你嘮叨的時候她作傾聽狀，你沉默的時候她又能說話為你解悶，這樣你還是找個收音機吧！”
樂嘉分析自己的性格是所謂“紅色加黃色”，性格里面有黃色的人目的性較強，把輸贏看得較重。樂嘉也笑談在開內部會議時，自己比孟非緊張得多，更關注節目流程。而且早前做演講時，為了提升現場穿透力，他曾專門進修戲劇，這些經歷讓他可將舞臺表演的感染力和影響力融入自己的培訓和演講。于是樂嘉改變了大家對于高高在上的“專家”的看法，能夠在節目中很快地用最簡短的、最大眾化的語言直達人們心靈。不過比起主持人孟非，樂嘉有時更辛辣，特別是在談到兩性問題時，他說得更直接更一針見血！如樂嘉的經典語錄：“當你從床上下來那一刻，你在他心中就開始貶值了。如果你把一切都給了現在的男友，那么，除了老公這個稱呼你還能留給你未來的丈夫什么？”“把買化妝品的錢去買兩本好書，漂亮的容顏固然可以讓人眼前一亮，豐富的內涵卻能讓人經久不忘。”這些語言不得不讓人叫絕！在百度中搜索“孟非樂嘉語錄”，相關網頁約有134000個，很多觀眾把他倆每期的經典話語都收錄總結了起來，由此也印證了二人在該節目中的分量！
三、默契坦誠，盡顯人文關懷
在節目中，二人曾有過這樣的對話，樂嘉：“我和孟非是好朋友，但是我們性格截然不同，他敢于自嘲，他很放松，我很緊張……”孟非：“我老想嘲笑別人，可是怕得罪人，所以只好嘲笑自己……”雖然只是玩笑話，但由于兩個人的人生經歷不同，性格特點不同，在節目中的分工也就自然不同。孟非更像一個平衡器，用他平實詼諧的語言，在24位女嘉賓之間、在男女嘉賓之間、在嘉賓與專家之間起到了很好的平衡作用。樂嘉更像是一個探測器，所謂探測器就是運用一些性格分析的理論或問題，來刺探出更多的信息，挖掘出嘉賓的心理，而這些信息對人們很可能是有價值的。二人之間的分工還在于會根據場上的變化，不斷地給男女嘉賓之間互加砝碼，只不過有時兩人往同一方加，有時分頭給雙方加。
孟非和樂嘉的配合可以說是非常默契了，這源自于他們的志同道合。兩人力圖把《非誠勿擾》做成一檔人文類的節目，而不同于其他相親類真人秀節目。雖然這個舞臺經常爆出一些驚人之語，但是我們不能否認該節目對于人性的思索，對于社會問題的延展！而且《非誠勿擾》的舞臺上歷來不乏溫馨感動，每一次的幸福牽手都留下了令人難忘的溫暖。特別是外來務工專場系列更是盡顯人文關懷，滿足情感需求。
關鍵詞：節目：頻道；廣告；經營策略
現在，我們已進人多媒體時代，報刊、廣播、電視、互聯網4大主流媒體之間的競爭愈演愈烈，電視頻道之間的競爭也日趨白熱化。如何搞好電視經營，關系到電視行業的整體壯大，關系到電視頻道的發展，關系到電視節目的生存，這不僅是電視臺決策者應該考慮的問題，也是每個電視人應該思考的問題。
電視作為和輿論宣傳工具，是黨和國家意識形態的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國電視的經營以政治效益、社會效益為中心。另一方面，電視臺作為自負盈虧的事業實體，為了保證正常電視運營和社會效益的實現，又必須在保證社會效益的前提下，實現經濟效益的最大化。電視經營可以在微觀、中觀、宏觀層面上區分為節目個體經營、頻道整體經營、廣告整合經營。
1 節目個體經營——節目生命周期決定經營策略
電視節目是電視臺提供給觀眾的產品，和其他消費品一樣，也要經歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個階段：早期階段、迅速成長階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經營策略。
1.1早期階段
節目的改版和創新是保持電視節目活力的重要手段，是電視臺在激烈的市場競爭環境中發展的靈魂。電視觀眾對節目的需求不斷變化，如何使自己的節目成為觀眾喜愛的節目，使自己的頻道成為觀眾經常光顧的頻道，是非常重要的課題。節目的改版和創新是解決問題的有效手段，但推出創新節目也面臨一定的市場風險。在節目的早期，由于節目推出時間不長，觀眾的認知度不高或者觀眾沒有養成收視的習慣，不可能具有很高的市場規模。所以，在早期階段，其經營策略為一方面提高節目質量，一方面注重市場推介和宣傳，使其盡快為觀眾認知、熟悉和接受，并逐漸變成觀眾的收視習慣。
1.2迅速增長階段
具有潛在市場需求或能夠創造收視需求的節目會逐漸被目標觀眾所接受，其收視率會不斷上升，進入快速增長階段。處在迅速增長階段，表明該節目或節目類型具有廣闊的市場潛力。這時，新的加入者會越來越多，激烈的競爭尾隨而至。憑借著獨特的地理、人才、資金優勢，其他電視臺的后發優勢不容忽視。這時的經營策略，就是要不斷提高質量、不斷創新，在為消費者提供價值的同時，進一步擴大和穩定觀眾群來收獲價值，提高市場效益。
1.3成熟階段
任何節目或節目類型的增長也有自己的極限。達到極限的節目其市場的規模基本飽和，吸引新的觀眾群的努力不會具有增長階段那樣高的投入產出比。這類節目已經被觀眾接受，并具有相對穩定的觀眾群，節目的收視率較為穩定。
盡管處于成熟階段的節目市場份額相對穩定，但由于大量的頻道推出相同或近似的節目，觀眾的選擇余地非常大，同類節目之間觀眾的流動在所難免。如何緊緊抓住觀眾的心，時刻吸引他們的目光是處于成熟階段節目的編播者要解決的難題。一般而言，成熟階段節目的市場營銷策略應該集中在如何延長成熟期上。傳播者要研究自己節目的觀眾群，傾聽他們對節目的評價和希望，適當地增減或改變節目的內容與風格，滿足忠誠觀眾的收視習慣和收視需要。
1.4衰退階段
日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的規律。所有的節目必須不段創新、與時俱進才能保持較長的成熟期。當更新的節目流行的時候，原曾輝煌的節目會走下坡路。對于處于衰退階段的節目，結構性創新和逐漸退出是可以選擇的市場策略。節目收視率逐年降低表明節目原有的觀眾正在流失，新的觀眾沒有相應的流入補充。對于這種節目，要么進行結構性創新以適應時代的潮流和觀眾的時尚，要么逐漸淡出媒介市場。
2 頻道整體經營——觀眾資源決定經營策略
現在的電視競爭已經由過去的以節目競爭為主改變為現在的以頻道競爭為主，電視經營也已由節目經營為主轉變為以頻道經營為主。現在一個省級電視臺大都辦有幾個頻道，如何使幾個電視頻道優勢互補、整合發展，形成1+1>2的效果，是頻道經營的重點，這就要根據觀眾情況改變經營策略。
2.1經營策略與市場架構
一個公司或集團，最重要的事情是制定經營策略，頻道經營策略的確定有賴于準確的市場架構分析。中國是全世界電視頻道最多的國家，可對收視習慣來講，最多6個頻道被經常收看。怎樣在當地做成第一電視臺，或第二電視臺是非常重要的。在這種情況下，地方經營策略的調整，就是通過結構調整進行資源整合。除了整合資源以外，還有一個重要的觀念，就是節省成本。頻道的經營策略影響到未來的電視收入，策略的制定要考慮市場的大小和經營狀況。針對不同市場形成合理架構，實現效益最大化。
2.2競爭對手與資源分析
要搞好頻道經營，一定要清楚頻道的競爭對手，其規模怎樣，它的成長規模、互動能力、廣告量、優勢劣勢。有一個非常重要的觀念，就是要以頻道做競爭對手。每個臺的幾個頻道，一套和誰競爭；二套和誰競爭；三套和誰競爭。都要有一個明確的定位和區分，如果你連和誰打拳都不知道，你能贏得比賽是不可能的事。做資源分析的目的是幫助經營者了解電視臺本身資源的強勢和弱勢，以便對各個頻道的規劃做出明確的策略。資源分析是研究自己臺內已有的資源。以判斷創新或調整頻道的規模和發展速度。在資源分析的基礎上，要確認資源的可利用性，如何將現有資源充分利用起來，以此確定符合本臺各頻道實際的經營策略。
2.3收視分析與頻道定位
每個電視臺都要為頻道找尋最適當的節目，來迎合收視觀眾的偏好，爭取最多人收看，以提升收視率并增加廣告或頻道收益。利用現有的收視率資料，或利用媒介調研，分析收視群眾的年齡、性別、職業、收入、家庭狀況和居住地區收視習慣，并利用其在不同頻道、節目和不同時段的研究來幫助頻道區隔，做好節目編排上的調整，以此來準確確定頻道定位。
頻道定位的目的是幫助確立一個頻道應該選擇哪些特定的收視群眾，幫助頻道在某個市場中找個適當的位置。如果頻道概念定位不明確，企業就不知道要將廣告放在哪里，所以頻道的定位非常非常重要。
2.4頻道包裝與頻道企劃
在確定頻道定位以后，頻道的包裝和企劃對于頻道整體經營來說，是非常重要的方面。頻道的節目和包裝要符合這個頻道的定位，這樣才可吸引預期想要吸引的收視群眾及廣告主。頻道企劃從大的概念講主要分為節目企劃、業務企劃、形象企劃和宣傳企劃。節目企劃包含購買節目、銷售節目、制作節目以及編排播放；業務企劃包含廣告、活動、專案和落地覆蓋；形象企劃包含頻道包裝、公益廣告、定位推廣；宣傳企劃包含頻道、節目、活動的縱向和橫向的跨臺宣傳及跨媒體宣傳。
3 廣告整合經營——廣告市場決定經營策略
電視廣告是電視節目的重要組成部分，是電視臺經濟收入的主要來源。電視廣告競爭是電視競爭的一個非常重要的方面。它影響和制約著電視臺其他方面的競爭。在當今時代頻道專業化經營的格局中，要保證電視媒體的地位，尋求廣告市場的擴大，從而在整個媒體廣告市場中分得更大的份額，必須根據廣告市場和頻道的情況決定經營策略。
3.1統一整合經營
統一整合經營要求各頻道廣告經營統一由電視臺廣告部門經營，各頻道和節目部門不自行經營廣告，這樣做的目的首先在于避免由于頻道、節目部門自行經營廣告而引起的頻道之間的相互競價。這種相互競價不僅會搞亂廣告市場，影響電視臺的整體廣告效益，而且也會最終影響各頻道的經營創收，形成兩敗俱傷的局面。
廣告的統一經營還可使廣告部門對全臺各個頻道的廣告經營策略進行合理的調整。可以針對不同的廣告客戶對各頻道進行有針對性的宣傳推介，也可以靈活地通過套餐制或贈播制等經營策略吸引廣告客戶，形成整體大于部分之和的廣告經營效果。
3.2加強廣告策劃
廣告策劃也是增加廣告創收的有效手段，廣告部門應針對不同頻道的不同特點，不同頻道不同節目的不同特點，進行有針對性的廣告策劃活動，一方面可以推薦節目，一方面可以推薦頻道。一方面也可以形成優勢的廣告宣傳陣勢。
廣告策劃包括廣告節目策劃和廣告活動策劃等。廣告節目策劃要有新意，要使節目體現產品特點，符合人們的審美要求，使人們接受、喜歡。廣告活動策劃要形成各種廣告客戶喜聞樂見而有效的廣告形式。如何進行時段廣告競標活動、頻道廣告推介活動、廣告客戶懇談活動等，在推銷廣告的同時也宣傳了媒體。也可通過各種廣告的不同編排，形成一些具有特色的廣告版塊，如健康廣告版塊、電器廣告版塊、天氣預報版塊等，放在合適的頻道、合適的時段，提高廣告宣傳效率。
3.3重視客戶服務
現在的廣告競爭是客戶服務的競爭，為廣告客戶提供周全的服務，是吸引客戶的關鍵之一。現在客戶做廣告，不像過去那樣盲目。現在的廣告客戶要求一定的投入產業比，所以他們非常重視節目和頻道的各種數據，如節目的收視率、觀眾構成、頻道定位、節目覆蓋、觀眾忠誠度等等。作為廣告經營機構，應該為客戶提供比較權威的可靠數據。客戶在本臺廣告后，經營部門應注意收集廣告播出后的各種(文秘站:)相關數據，如廣告的到達率、收視率，分析廣告后達到的產品推銷效果和經濟效益等等。這樣，既能使做好廣告的客戶認為物有所值，愿意繼續投入，也能使沒在本臺做過廣告的客戶看到在本臺做廣告的效益，擴大市場。
3.4提高廣告質量
一類是完全獨立于傳統電視制造商之外的互聯網玩家：高冷的樂視是自己組建產業鏈，慣于令用戶尖叫的小米則移植了手機的制造推廣經驗。二者的區別在于：樂視能生產內容，是互聯網內容商向內容+硬件商的過渡，而小米不生產內容，是互聯網硬件商的模式從左手交到右手。
另一類是與傳統電視制造商合作的互聯網玩家：愛奇藝聯合了TCL，阿里聯合了創維。二者的相同之處是行動迅速。樂視、小米從靈感到產品需要一年多，而愛奇藝、阿里聯合傳統硬件商從眉來眼去到喜當爹則只有短短的不到三個月時間。不同之處在于，愛奇藝和TCL平等合作，而創維與阿里的合作則以硬件商氣息猶在了。
以下，我們刨除令人眼花繚亂的硬件參數，以操作系統、內容等因素為主要指標，審視各家優劣勢和整個產業未來趨勢。
各家的優劣勢
小米。優勢在于洗腦式公關與宣傳積累了大量的狂熱粉絲，極強的成本控制能力造就了殺手級的低價，同時小米擁有知名的MIUI設計，app應用較多，未來MIOS值得期待。
缺憾在于：小米品牌消費定位一直駐留于“屌絲機”檔次，亟需提升品牌層次；再搞饑餓營銷恐不受歡迎；在內容為王的互聯網電視行業，小米只是典型的硬件生產商，同時小米自身未購買也未生產版權內容，影音資源完全來自CNTV，內容差異化不到位；硬件價格戰并不是長久之計，且盈利點非常不明朗，一旦出現更殘酷的“價格屠夫”，則小米電視前景堪憂。
樂視。優勢在于娛樂產業鏈相對完整，除了合作牌照方CNTV的影音內容外，自有的影音資源和app豐富。
缺憾在于宣傳中CP2C之類的模式概念太復雜(與其解釋概念，還不如放給圍觀群眾研究)，不如小米簡單易懂，在營銷方面反而自縛手腳，另外在互聯網內容普遍免費的情況下，學習Netflix去培養用戶的付費意愿難度較大，這是最大考驗。
TCL-愛奇藝。與小米類似，愛奇藝優勢在于低價出擊，內容方面除了牌照商銀河互聯的影音資源外，尚加入愛奇藝和PPS的版權資源，并且永久免費。
由此帶來的問題是，目前愛奇藝內容生產能力尚偏弱，大部分版權內容還需要自掏腰包購買再免費播放，盈利模式不清晰。同時，TCL-愛奇藝電視雖然提供了iQIYI inside打包服務，但并不將其作為賣點，仍不脫硬件廠商思維。
創維-阿里。優勢在于集成內容最多，硬件做工也較優秀，且阿里巴巴終于借助阿里云OS實現了購物app植入，進一步實現“淘寶無處不在”的滲透。
缺憾在于，創維-阿里電視仍未擺脫硬件思維，且企圖利用低價硬件戰的與小米樂視近身肉搏來贏得市場，成本與戰果都難以預料。而阿里企圖培養用戶的電視購物習慣，卻忽視了網購的隱私性——你能想象和長輩或晚輩們一起坐在電視機前購買內衣或者的場景嗎？
此外，從已的幾款產品看，未來互聯網電視在UI設計和改良方面仍大有可為。目前飽受詬病、亟需改善的細節如：①簡化操作：如菜單層級須更優化；②交互體驗改善：如改善wifi密碼的虛擬鍵盤輸入體驗；③app數量與質量改善：如與開發者合作，在應用商店上架足夠數量和較好質量的app，來彌補硬件雷同造成的同質化，同時建立技術壁壘。
但曾被傳統電視廠商和觀察家們嘲罵不已的互聯網電視，已經獨狼成群。這會如何影響現有的電視產業？以下是虎嗅整理的一些趨勢：
電視廠商玩家增多
科技帶動工業革命。盡管“互聯網電視”被傳統廠商認為是概念炒作，但目前樂視、小米等四家產品已掀起國內互聯網電視的第一波浪潮。隨著市場的逐漸成熟，傳言中的優酷土豆電視、風行電視以及更多其它視頻網站或許都將不宣而戰，再加上與互聯網企業合作的傳統電視廠商的防御，未來一到兩年內，互聯網電視產業將迅速成為一片紅海。
硬件價格戰被內容體驗戰取代
每個新玩家都會在硬件上做文章，但硬件的進步速度并不足以支撐新入場的玩家無下限的低價策略。因此，要么廠商們在價格底線徘徊，利用內容和廣告榨取微薄利潤；要么干脆學習智能手機銷售模式——“交年費，送電視”，實現硬件免費，內容收費。總之，價格戰術必將很快過去，僅拼硬件的企業也必將被淘汰。
多數擁有版權內容的互聯網視頻商將模仿Amazon+App Store模式，硬件零利潤，視聽內容/app付費終將成為主流盈利模式。由于牌照商有限，視聽內容差異化將是未來互聯網電視面臨的大難題，對app開發者的爭奪戰將很快打響。長期來看，遙控器式的人機交互將轉向體感交互。
當然，盡管更低價的策略會很快淘汰，但互聯網電視定價仍將維持低位，同時，當價格突破消費者心理底線時，電視將不再成為“大件家電”，也將像今天的手機一樣大幅提高普及率和更換頻率。
傳統電視廠商：滅亡或自宮
互聯網電視以“互聯網基因”和“前衛”、“低價”為賣點進行炒作，令傳統電視制造商猝不及防。在互聯網電視的猛攻下，未來的傳統電視制造商只有兩個選擇：要么和互聯網企業合作，迅速轉型投入競爭；要么選擇不合作，在自我感覺不良好的市場中眼睜睜看著自己的市場逐漸萎縮。
但萎縮不意味著徹底消失：短期內，互聯網機頂盒還要繼續售賣，這令傳統電視廠商仍有喘息時間。無論如何，他們曾經的生產和盈利模式將一去不返。
牌照商：賣牌照飲鴆止渴
在目前互聯網電視牌照政策不變的情況下，越來越多的互聯網企業加入競爭，將使國內僅有的7家牌照商獲益，當然內容利用率高，保護費也多，不代表沒有壓力——牌照商也需要警惕重蹈電信運營商“管道化”覆轍，防止自己硬件業務(機頂盒)被互聯網所擠占，淪為內容管控分發平臺而無所作為。
電視臺：后悔支持制播分離了吧？
受到互聯網電視及機頂盒滲透率進一步提升的影響，像CSM那種以抽樣調查為基礎的收視率調查方法將遭加速淘汰，傳統衛視企圖通過污染用戶樣本來影響收視率的效果將微乎其微。在業內還普遍以收視率作為廣告投放標準的情況下，真實的數據恐令一些衛視的生存環境更加艱難。
不管是媒體還是研究機構，抑或是廣告公司，都需要建立一個好的內容和標準，以能夠讓廣告主在紛繁復雜的媒體階段，在媒體上投入資金以支持自身發展。這是最近兩年大家經常討論的問題，也是商需要完成的工作。
從年初的2012年中國電視收視藍皮書的內容和數據可以發現，媒體電視、報紙及廣播傳統媒體的媒體接觸度整體呈現下滑態勢，其中電視狀態相對穩定，還有平均每天90分鐘的收視，降速趨于緩慢。相對于電視而言，報紙、雜志、廣播下降的幅度比較大，而以互聯網為首的新媒體升溫則比較快。媒體之間似乎并無關聯，但就電視而言，現在已不再是被選擇的唯一媒介，中國已經進入了多屏時代。諸多數據顯示，觀看電視同時手持智能手機的比例將近50%，形成了雙屏或多屏互動的方式。以電腦、智能手機、平板電腦與電視作為相互的關聯方來看，可以發現媒介之間存在相關性。他們相互之間所產生的強關聯是跨屏營銷的基礎，從中我們有三個觀察：
一是媒體間由弱關聯到強關聯。在傳統媒體階段，我們不需要關注電視與報紙的關系，因為這二者也不會發生關系，但是在現階段，尤其是在電子設備移動終端興起之后，二者關系由弱到強；二是媒體間已經突破了時間和空間的限制，在同一空間、時間，我們可以對相同或不同的內容進行評價；三是數據能夠記錄受眾同時間、同地點的媒介接觸行為。
媒體間關系呈現出的以上三個趨勢，使得跨屏或是跨媒體之間的評估變得越來越重要，而且廣告與信息的傳播，其疊加效應亦是非常重要。有調查數據顯示，51%的被訪者觀看電視時玩第二屏的人自我感覺良好，71%的人會在社交媒體上討論對電視節目的感受，17%的人會因社交媒體的印象而觀看一部電視節目。
索福瑞對全天各時段到達率的調查結果顯示，跨屏組合全天各時段到達率最高。對于電視來說，無論是2012年的《中國好聲音》還是今年《我是歌手》，從美蘭德提供的監測數據來看，跨屏整合有助于提升傳播效率。在網絡上形成話題或關注能有效提升電視廣告收視率，這一點毋庸置疑。臺網聯動聚焦了電視與視頻，是大勢所趨，也是當前的主流。臺網聯動已走向臺網整合“5+1”模式，即聯合制作、聯合購買、聯合推廣、聯合營銷、聯合評估以及聯合評估模式。
昌榮傳播正在做一個臺網聯動多維度的評估課題，其中對視頻廣告的評估有三個維度：到達率、態度改變和頻率、行為改變，通過這三個維度來看投放電視和視頻所取得的效果。在到達率方面，一、根據歷史項目數據基準值，自動預估跨屏到達，根據收視率與視頻點擊數據先做一個假設；二、指導廣告主在預估時選擇最佳網絡媒體組合方式，設計方案評估投資多少電視的GRP和視頻的GRP能使到達效果最優；三、投放后評估電視和網絡視頻組合的投資回報率，GRP和視頻廣告投放的購買比例如何分配能使投資回報率最高；四、在相同預算下，如何投放能帶來最高跨屏到達，經過測試得知，在TV和OTV的投放比例為5：1的模型之下，跨屏效率提升9%。
在態度改變和頻率方面，有調查顯示，通過品牌認知度、在線廣告認知、信息關聯度、購買意愿進行測試發現，在線視頻廣告品牌建設效果好過其它展示廣告；一次曝光下視頻的效果更為顯著；影響態度改變的頻次需求，品牌知名度與曝光頻次正相關，曝光頻次的增加可以持續提升品牌知名度，品牌美譽購買意向提升的峰值出現在3次左右，過多的曝光反而會引發消費者反感，從而降低美譽度及購買意向。
在行為改變方面，有案例顯示，視頻廣告在銷售促進的ROI更高；跨屏整合投放的用戶行為驅動力最高；視頻廣告可以直接拉動產品銷量。
對于未來的發展趨勢而言，大視頻時代已來臨；多屏用戶占比91.8%，多屏接觸已成主流；受眾的媒體接觸碎片化更甚；72%的廣告主認為需要相同標準評估跨屏媒體。雖然多屏之間能夠形成互動，但如何對傳播效果進行評估，尤其是未來手機屏與電視屏的效果評估，這是業界人士需要研究的一個重要課題。
（作者系昌榮傳播集團副總裁）
關鍵詞：湖南衛視；綜藝節目；電視媒體；品牌
湖南衛視，全稱湖南廣播電視臺衛星頻道，是湖南廣播電視臺和芒果傳媒有限公司旗下的衛星電視頻道。自1997年正式上星播出以來，湖南衛視的收視率及收視份額常年占據省級衛視的前列，以《快樂大本營》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪兒》等為代表的王牌節目，在受眾群體和電視行業中形成了良好的口碑和強大的品牌效應。近年來，隨著我國電視行業的成熟以及娛樂產業的快速發展，各大地方媒體紛紛后起發力打造綜藝節目，綜藝節目市場呈現出多元化趨勢。然而在電視媒體之間的競爭日趨激烈的背景之下，湖南衛視憑借其獨特的品牌戰略保持著強大的競爭力，成為地方電視臺發展綜藝節目的典范。
一、品牌對于電視媒體的重要性
當今時代，品牌不僅是消費者判斷企業產品質量的標志，也是公司應著力打造的核心競爭力。美國著名廣告學家拉里曾說，“未來的營銷是品牌的戰爭”。品牌的內涵非常豐富，它不僅僅是一個公司的名稱，更是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念。品牌的內涵包括5個方面，即屬性、利益、價值、文化和個性。如果一個企業或公司的品牌能在這5個方面都給消費者留下深刻的印象，那么其品牌戰略無疑是成功的。電視媒體在發展過程中也逐漸形成了自己的品牌。電視媒介品牌就是受眾在消費電視頻道提供的節目時，對電視頻道所留于內心的整體印象構成的印記。①對電視媒介自身來說，電視媒介品牌是一個電視媒體對受眾做出的有關自身節目質量的承諾和保證；而對受眾而言，電視媒介品牌是指引受眾選擇頻道收看的標識。一個優秀的電視品牌實質上是一份固定資產，能為電視臺提供源源不斷的關注度，直接的體現就是高收視率。
目前我國國內有電視頻道3000多個，大致形成了央視――省級衛視――地級媒體的總體格局。雖然各大電視媒體競爭十分火熱，但是除了央視憑借強大的資源、政策和平臺等優勢打造了一系列品牌節目之外，真正形成了一定品牌的媒體或節目并不多。優質的品牌要經得起時間的檢驗，如央視的《焦點訪談》和《東方時空》，鳳凰衛視的《時事直通車》和《鏘鏘三人行》。在激烈的市場競爭下，很多省級衛視往往唯收視率至上，缺乏品牌觀念。而湖南衛視則對形勢做出了清醒的判斷，率先提出了“快樂中國”的品牌理念，使得“芒果臺”從眾多省級衛視當中脫穎而出，成為了國內電視界塑造品牌的成功范例。據數據統計，2015年湖南衛視創造了多項紀錄：從收視份額來看，湖南衛視雙網收視創造新高，全年收視率225天取得第一，全年收視份額為5.38%，是全國唯一一個全年份額過5%的地方頻道，比排名第二的頻道高出幅度約26%；從覆蓋人口數來看，湖南衛視是唯一全國覆蓋人數突破11億的省級衛視，排名省級衛視第一，而且在全國賓館、高校覆蓋率統計中也獨占首位；從廣告創收來看，湖南衛視全年創收101.8億元，成為首個單頻道創收突破百億的省級衛視，超額全年任務35.7%。
“快樂中國”的成功引發了大批電視臺的仿效：浙江衛視定位“中國藍”，推出了《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》。江蘇衛視定位“幸福中國”，推出了《非誠勿擾》。安徽衛視則致力于發展電視劇、以“獨劇魅力，與愛同行”作為品牌定位。但是就現狀來看，這些頻道雖然提出了口號、進行了戰略定位，但在視覺傳播、人文價值、特色節目等全方位的品牌塑造上，與湖南衛視仍存在著較大差距。
二、湖南衛視的品牌塑造
（一）創新節目理念
1997年和1998年湖南衛視分別推出了《快樂大本營》和《玫瑰之約》兩檔節目，為日后“快樂中國”的提出奠定了基礎。《快樂大本營》作為湖南衛視的王牌節目，目前是我國最長壽的綜藝節目之一，在年輕受眾中擁有廣泛的影響力；《玫瑰之約》則開創了我國電視業婚戀交友節目的先例，在當時引起了轟動。兩檔綜藝節目嘗試的成功，讓湖南衛視的決策層堅定了“娛樂”的辦臺方向。2002年湖南衛視就對自己的品牌進行一個較為明確的定位，即“娛樂、資訊為主的綜合頻道”。隨后，又在此基礎上于2003年提出“鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南”的戰略定位。2004年湖南衛視正式提出了“快樂中國”的理念，以打造中國最具活力的電視娛樂品牌為目標。而后來“越成長越青春”、“夢飛揚更青春”等口號都與“快樂中國”相呼應，成為湖南衛視一以貫之的品牌理念。
pple公司推出了可以把電腦里的內容接到電視屏幕上的Apple TV小盒子；今天，Skype的兩位創始人尼克拉斯?贊斯特羅姆(Niklas Zennstrom)和加納斯?弗利斯(Janus Friis)就把他們最新的研發成果Joost放到你面前：用它，你可以在電腦桌面上收到可心的電視節目。
作為一名觀眾，我一時也說不出來到底更喜歡在電視上看電腦，還是在電腦里看電視。但要問我如果能少看到90%的廣告，那我會毫不猶豫地選擇廣告節目比傳統電視少得多的Joost。
什么是Joost？
簡單說，Joost把你的電腦變成一臺可隨時點播節目的電視機，而且你不需要任何機頂盒。再專業化些的解釋，Joost有三個技術要點：Joost能幫你緩存下視頻節目；管理下載的視頻種子；維護QoS(網絡服務質量)。關鍵是，它收看的是儲存在人們自己電腦里的視頻節目。
為了便于理解，我們來把Joost和紅極一時的YouTube視頻技術作個比較。相同點：一、兩者都無需長時間等待視頻信號先下載到本機上才能觀看，而是點擊之后立即播放，幾乎沒有延時；二、都采用點對點視頻技術。不同之處也有很多。Joost原名Venice Project(威尼斯工程)，今年年初才開始面向社會進行測試播送。它一經推出，就被評論界譽為“YouTube殺手”。首先，它的收視質量是目前網絡電視里最清晰的，不僅是全屏播放，而且清晰度遠超YouTube；更重要的一點，Joost已經在今年2月和美國最大的媒體內容制作商維亞康姆公司(Viacom)簽訂了內容許可協議，這使得在列表中的所有節目都是合法的。YouTube卻恰恰相反，前一段時間才遭受維亞康姆公司，被要求撤下10萬條未經授權的該公司視頻內容。其實這對YouTube未必是致命的打擊，因為這家視頻平臺網站更為核心的使命是用戶自制視頻內容上傳共享，而Joost則更多的是以有線電視網絡的競爭對手面目出現。
獲得Joost軟件也非常簡單。先去花幾分鐘下載一個客戶端，然后申請到用戶名和密碼(目前它還沒有完全開放用戶名和密碼的注冊，你需要等待）。登錄之后，你可以從一整列可選頻道中選擇自己喜歡的節目。目前人們可以看到美國國家地理、MTV等頻道。據悉，隨著Joost內測期結束，會有更多熱門的電視頻道跟進，時間表可能最遲在2007年6月。相信不久的將來，你在電腦上輕輕點一下Joost窗口，就能看到前一晚上的熱門劇《越獄》(Prison Break)。
全新的廣告理念
Joost的首席執行長弗雷德里希?德沃爾(Fredrick De Wahl)把他的服務器中心(Server farm)稱為“長尾服務器”。Joost的賭注是，定向廣告會取得成功，Joost會在廣告市場上有所作為。
他說，電視廣告現在幾乎全是在扔錢，因為現在看紙尿布廣告的多數顧客不會去買紙尿布。事實上，廣告多數基于地域或是時間因素。德沃爾指出，如果炎熱的夏天到來，你可能不會拒絕去看冰激凌或是空調廣告。因此，未來的趨勢是，廣告投放將基于收視習慣。Joost將會收集這方面的信息并和廣告主共享。
對電視里出現紙尿布廣告，德沃爾表示高興，這意味著公司沒有對它的觀眾建立人口統計學數據庫，并不知道現在的收看者是誰。他保證，Joost這方面的檔案都會是匿名的，Joost會保護用戶的隱私。
Joost還有一個優勢，那就是它的電視節目會擁有全球用戶。比如，在英國，收看陶藝節目的觀眾不會超過1萬人，但在全世界，這個節目的收視率會達到至少10萬。
Joost 廣告模式初探
Joost提供了高質量的電視收視、專業的內容、高速的下載，以及一切免費。它是點播式的，廣告絕不鋪天蓋地。流媒體是技術支點，點對點的共享使得隱私問題不那么突出。每個收視者的喜好會被更有針對性地記錄下來。
目前，Joost的廣告模式包括：某段視頻內容載入時彈出5～7秒的廣告，以及在視頻播放期間的視頻中(mid-roll)廣告，這種廣告超過5分鐘，這個長度是根據內容的長度計算得來的。其他還包括Blipverts、Prerolls和Overlays在內的林林總總在線廣告形式，都是新名詞。還有，這些廣告不可按快進鍵跳過。Joost廣告的特點是，它的內容和視頻內容在一定程度上有關聯。比如在一段歌星Sarah McLaughlin的音樂電視前有卡尼爾(Garnier)化妝品的廣告。
Joost最核心的技術問題就是要建立一個后端的廣告引擎，能將觀眾按地理位置、收看時間、收視習慣和自愿提供的個人資料集中起來，為廣大觀眾在節目中播送最相關的廣告。它的中心數據庫并不存儲任何可辨識數據，這些數據都是保存在用戶自己的電腦中。廣告銷售總監Clark對未來的圖景是這樣描述的：廣告主買下同一個郵政編碼區內的所有《絕望主婦》(Desperate Housewives)的觀眾數據，或者某一天某個指定用戶收看的第一段視頻。
就像其他的網絡廣告一樣，這些廣告都是互動的，用戶可以通過點擊獲得更多信息。Clark說：“我們把電視和網絡中最好的部分結合了起來。”理論上，這種用戶數據控制會給廣告主帶來價值。Clark說：“我們提供定向廣告，而這在現有的電視界根本做不到。”
雖然還在測試期，但Joost已經有了廣告主，包括箭牌(Wrigley)、T-Mobile、美寶蓮(Maybelline)和飛利浦(Phillips)，這些廣告主都贊助了整段內容。
美國《Ad Age》雜志的一位記者這樣寫下她對Joost的體驗和建議：“我有一個職業習慣，就是每當看到一個新產品或者新平臺出現，就想知道普通消費者對它的反應。因而，總會讓我的母親來體驗一下。這次，我把Joost給母親看了，她覺得“挺不錯的”。可之后，我從未見她在電腦顯示器前看這個東西。所以，如果Joost要想成功，也許明智的做法是，首先面向年輕觀眾。
Joost未來展望
雖然剛交3月，Joost已被西方網絡媒體評為2007年最值得期待的新技術之一。確實，對于PC用戶，Joost就像福音，它是視頻專家。畢竟，它的創造者曾經用Kazaa（和Napster地位接近）把全世界電腦里的音樂連接起來，曾經用Skype把全世界的聲音連接起來。這一點甚至讓Google公司那樁16億美元的YouTube收購案都顯得考慮欠周。我們也許只能認為，Google不敢對這個突然殺出來的Joost有絲毫小視。很顯然，Joost的商業目標中的一個就是到Google的廣告市場里分一杯羹。
由于可選的視頻收看方式繁多，電視正面臨來自網絡游戲和單機游戲的競爭。也就是說，電視內容提供商們在一個越來越緊縮的市場里爭搶蛋糕。Joost可能對于那些小型電視制作商們是個好消息，這為他們帶來了另一塊市場。但作為他們的一個新分銷渠道，他們不可能接受這個渠道來瓜分他們未來的利潤。
Joost最大的希望在于，如何說服廣告主，讓他們相信Joost在將網絡和電視的力量結合起來。但你可能已經聽過這樣的說法：PC不屬于客廳。如果最終它們能成功進入客廳，那必須要去掉鍵盤和鼠標。而這兩件小設備是互動電視的基本配置，也是所謂“社交性電視”Joost必備的―否則你怎么聊天、評分、進入BBS呢？
網絡上有篇對《成都全接觸》的比較刻薄的批評，這位取名“有事想溜”的網民的觀點可能有點偏激，但確實說出了包括《成都全接觸》在內的民生新聞欄目普遍存在的“不民生”的問題，值得我們思考。
在這里，原文照錄，也可以當做一面鏡子。
――《成都全接觸》：新聞類節目的兒童不宜
成都的文化本來是市井文化，在這個缺乏上進的、所謂打著休閑旗號，并在一些所謂的偽學者推崇下，被無所事事，百人圍觀的、在人生經歷中出川旅游不過5次，天天陶醉在“第四城”幻覺中的小市民認同。
――救救孩子，請遠離《成都全接觸》。車禍、暴力、黑幫，血淋淋的場面，通過孩子的視覺傳達到心靈，除了恐懼，就是暴力。
――救救孩子，請遠離《成都全接觸》。雞毛蒜皮的小事情，動不動就鼓勵找媒體申冤求助，在孩子心目中形成“有事找媒體就可以”的錯覺，無助于孩子樹立法律意識，從正規途徑解決問題的合理思維方式。
――救救孩子，請遠離《成都全接觸》。拐騙、跳樓威脅等“技術”和“手段”的深刻描繪，是孩子們領悟的絕好教材。
――救救孩子，請遠離《成都全接觸》。天天看這垃圾節目，無助于孩子心靈中對社會的美好向往，無助于孩子的知識積累，使孩子在所謂的全接觸中，接觸過多的市井，嘿嘿，你的孩子今后是不是小市民，我也不知道。
應該說這些問題，在我們的一些報道中是存在的。
在白熱化的媒體市場競爭中，我們有些媒體的核心價值觀確實在發生扭曲，在市場份額面前就容易向低俗、媚俗屈服。常常更多地將注意力投向膚淺的和煽情性的事情，而不是有意義的事情。
有人痛批收視率是萬惡之源。收視率與收入掛鉤是電視臺現在通行的做法，因為收視率的壓力而導致節目制作者把目光更多地投向一些所謂刺激眼球的內容，也是不爭的事實。
問題的關鍵是，我們應該學會判斷，你想要報道的“事實”，它是不是民生新聞，這就要求我們去界定民生新聞的內涵；其次是我們應不應該報道，這就是媒體的自律和責任的問題。
民生新聞就是要我們去關注老百姓身邊的事，但這絕不是要把家長里短、雞毛蒜皮，甚至把流言飛語當新聞來調侃。當然，更不能讓殺人、放火、、搶劫、自殺等大量充斥我們的熒屏，毒化我們的心靈。
講到媒體的自律和責任的問題，我想起前幾年的一個報道：一對從內地到深圳的“露水夫妻”，在人才市場謊稱介紹工作，這是一個正規的人才市場，把那些求職者騙到出租屋，然后，為了搶劫幾百元的現金或廉價的手機就殺人，一連有幾個人被殺。這個案子偵破后，警方一開始希望媒體報道，很多媒體也紛紛進行了報道。我負責的深圳電視臺專題欄目《今日視點》也進行了拍攝采訪。當時我們就在琢磨這樣一個問題，這個節目播出后收視率肯定好，而且也不會有領導追究，因為是警方主動要求報道的。
如果我們報道了，從我們的角度，“利益”是顯而易見的。那社會呢？將為此承擔什么樣的成本？
我問采訪的記者：深圳是個有著1000萬人口的移民城市，你從福建來，我們整個專題部只有一個深圳出生的記者，而就這個唯一的“深圳人”，他的老家既可以算北京，還可以算山西，不管怎么說還是移民的后代。我說你想想，你的父母看到這樣的新聞后，會不會擔心你，他們會不會想，只為了幾百元錢就可以連續殺人，還有什么事情不能做呢？我們1000萬移民的背后，是更多在內地的親人。這樣的新聞被廣泛傳播后，絕不是簡單傷害深圳形象的問題，而是會給全社會帶來巨大心理陰影的問題，廣大的內地親人可能會因此而“杞人憂天”，擔心在深圳生活、工作的親人。這就是社會可能要付出的巨大成本。
生活在深圳的人知道，深圳跟國內、跟世界上任何一座城市一樣，都存在治安問題。但歡樂祥和、愛心涌動是這座城市的主旋律。一個到處都是“殺人放火”的城市，怎么可能被評上全國第一批文明城市？這個道理是顯而易見的，但不當的報道會讓公眾作出不當的判斷，進而會給公眾帶來不必要的擔心，在心理上造成不必要的壓力。
當然，大家可能會說，民眾有知情權。或者說公開的報道沒有，謠言更會盛行。這些，筆者當然是同意的。但知情權在于媒體必須學會負責任地作出判斷，對于你準備報道的這個“事實”，是不是大眾需要的知情權？至于謠言的問題，或者說“謠言止于陽光的問題”，一般其前提是，一個應該被公眾知曉的“事實”卻被人為地捂著，公眾因為迫切想知道、想評論，于是，謠言才有了市場。
而像剛才講到的這一案件的問題，其本身并不是與很多人有直接的利益關系。所以，在此案件曝光前，根本沒有引起社會輿論的關注。為了避免更多的人受到心理上的傷害，媒體完全可以選擇保持沉默，這種“沉默”不是為了“掩蓋”，而恰恰是出于媒體的責任。美國曾經發生過一件劫持人質案，當警方成功救出被劫持的小人質后，警察告訴這位孩子，這只是一場“演習”，并夸獎孩子在這場事先沒有告訴他的“演習”中表現勇敢。第二天，所有媒體不約而同地選擇了沉默。
所以，像剛才說到的這樣的問題，如果為了避免因信息不暢通而造成謠言困擾的問題，我們至少也應該從社會承受的角度來選擇報道的角度和報道的量。
傳播學創始人施拉姆曾指出，“大眾傳播事業的責任問題，乃是媒體、政府與大眾三種力量間的微妙平衡關系。完成傳播方面所必須完成的主要責任在于媒體，基本義務則屬公眾”。三者之間，來自政府和大眾的強有力的“他律”固然重要，然而無論是從出發點還是從落腳點來看，媒體都應竭盡所能地表現出一種負責任的態度。
以“自律求自由”應該成為傳媒的共識。法律約束是“他律”，“他律”越多，傳媒的表達自由空間越小。而要較小的“他律”，就需要媒體更多的“自律”。只有嚴格的“自律”，媒體才會有更為廣闊的發展空間。
互聯網視頻發展新方向
歷經市場的慘烈廝殺，國內視頻企業已從鼎盛時期的400多家減少到十多家，到2012年，整個行業優勝劣汰和不斷整合的跡象愈發明顯。今年初，在優酷和土豆合并后不久，就先有上海東方傳媒集團（SMG）旗下的新媒體公司百視通入股風行網，試水臺網融合藍海，后有騰訊視頻、搜狐視頻和愛奇藝達成版權采購同盟，對抗愈演愈烈的版權價格非理性上漲。
顯而易見，百視通和風行的核心業務并沒有重合，并不像土豆和優酷兩家的核心業務與市場有一定的重合。所以，百視通入股風行，更多的是優勢互補，而非同類競爭對手之間相同業務之間的簡單歸類合并，這有可能開拓視頻行業一種全新的業務模式，一種臺網深度融合的新模式。
風行網CEO羅江春認為，優酷與土豆的合并，本身的意義及影響并不是那么大，對行業排名有影響，但對行業本身未來怎么發展，并沒有創新的啟示。“我們希望能走出一條新路來。我們與SMG、百視通的這個合作，就是這么一個融合。這種融合與優酷土豆的合并，或其他幾家的聯合采購，是完全不同的。首先它是跨媒體的、跨業態的合作，然后在整個上下游內容生產、營銷包裝上，整個上下游的位置上也是不同的。它將產生一加一大于二的化學反應。更關鍵的一點是，它是著眼于未來的。”
據悉，百視通與風行兩年前就開始有接觸。隨著百視通和SMG全媒體戰略的明晰化，百視通當時面臨兩個選擇，一個是自己加大投入去做互聯網視頻，他們實際上也有一塊叫東方寬屏，另外一個是投資一家優秀的互聯網視頻公司來做為在互聯網的一個延伸。“后來其選擇了我們，因為雙方很‘和’，有著共同的文化氣質，都很務實，對互聯網發展有著一致的理念和目標，比如我們說用戶至上，而百視通也非常看重用戶的體驗，我們講技術，他們也非常推崇技術的創新。”這些大方向的“和”真正促成二家公司的融合。
因為這次聯姻涉及雙方未來的戰略圖景，其重點在于融合，既有民企與國企不同企業所有制之間的融合，也有電視與互聯網不同媒體之間的融合。更重要的是，這是開創性的，連美國最出名的Hulu也沒有嘗試過的事情，中國人不僅勇于探路，而且開始付諸實踐。
風行與SMG百視通的合作主要體現在五個聯合策略：聯合策劃、聯合制播、聯合推廣、聯合營銷、聯合采買版權。合作開始后，東方衛視、上海文廣所采購的版權將為風行在線所用。此舉意味著風行在線在接入百視通投資后，在視頻版權方面將節約部分成本。目前，風行正在與SMG百視通攜手主辦“國際華語微電影大賽”，比賽將于今年7月正式啟動。
羅江春表示，風行在線已與東方傳媒集團百視通旗下東方衛視一起，聯合制作、策劃、推廣和營銷視頻節目。羅江春表示，此次電視臺與視頻網站的合作發起于資本平臺，風行在線將參與東方衛視多項節目前期和后期工作。
如與東方衛視一起進行電視劇《心術》臺網聯動，除了雙方共同播出外，還在線上線下做聯動做活動，并隨著每集劇情的推動，在網上包裝眾多賣點贏得觀眾。再比如推《夢立方》，風行參與了深度營銷，“我們會借互聯網的優勢做二次傳播，比如說我可以把很多片段剪輯起來，在手機、iPad、PC上放，并制作一些看點拉動整個收視率，完全不同的二次營銷方式一方面拉動了東方衛視收視率，另一方面也提高了風行的知名度。這樣的合作是互惠互利的。”羅江春說。
臺網融合，多屏互動
與當下業內常見的臺網聯動合作不同，風行網與SMG的戰略合作則旨在實現更深層次的臺網融合。羅江春認為，互聯網獨立發展視頻業務的時代已經過去，電視與互聯網的融合將是視頻行業未來發展的主旋律。首先，視頻企業在內容生產的制作能力上遠遠比不過電視臺，盡管很多觀眾，特別是年輕觀眾在逃離電視，但并不意味著電視的內容完全沒有吸引力。這其中可能是在制作方式和播出方式等方面受制于固有的行業規則，導致許多優勢無法發揮出來，而互聯網及時性、海量性和社交性等新媒體特征則可以充分調動這些優勢。
在臺網融合模式中，新媒體的特征將從電視的內容制作階段就開始產生影響。羅江春表示，未來一段時間內，SMG制作的很多內容，都會引入更多互聯網的元素。風行網將和SMG一起，就節目內容策劃、營銷、包裝，乃至相關的廣告銷售，全面引入臺網融合元素。此外，雙方的合作還將涉及第三方版權的聯合采購。在整個產業鏈條中，互聯網與電視都會實現融合。
臺網的融合不僅限于PC互聯網，還包括了移動互聯網。羅江春透露，風行網將會和百視通一起，強化對移動互聯網的布局，以打造一個無時無刻、無處不在、無所不包的無縫切換的全媒體電視平臺。對于全媒體電視未來發展的預期，羅江春描繪了這樣一個場景：觀眾在車上正用手機觀看某檔節目的一個片斷，當他到家后還想繼續收看，只需要一劃手機，就進到電視上，此時電視可以繼續播出剛才正在收看的那個片段，甚至還可以有延伸，或者觀眾錯過了某期節目的電視直播，可以經由手機獲得提醒，通過風行網或是其他渠道收看點播。用戶可以在平板電腦上看，也可以在手機上看，甚至可以在電視上直接點播。此外，當觀眾希望了解節目中的人物或事件的背景時，只需要在手機或平板電腦上一點就可以獲得相關的信息。
徹的認識和思考，并且已經將所思所想落實到有謀劃，有步驟的行動上來。所以，即便中國動漫產業仍然“路漫
漫其修遠兮”，我們還是有充分的理由可以相信，不遠的未來，中國動漫也許就會讓世界驚嘆――So cool！
北京卡酷動畫衛視自2004年創辦以來，不僅在全齡收視上闖出了自己的一片天空，更打造出最值得驕傲的原創作品《福娃奧運漫游記》，蜚聲海內外。2007年9月，卡酷上星。作為全國三個專業動畫衛星頻道之一，卡酷重新開始了自己的征程。這個三歲多的頻道還有著哪些遠大的志向？又面臨何種現實的掣肘而大呼無奈？本刊記者專訪了卡酷動畫頻道的總裁帥民，為您講述這個“最酷的卡通”頻道現實與未來的故事。
收視：從少兒到全齡
《傳媒》：誰都知道，動漫產業要發展，必須把成人拉到消費群體中來。但是在中國，動漫歷來被視為“小孩子的玩意兒”，卡酷在全齡路線上是怎么走的？取得了哪些成績？帥民：的確如此。所有的動畫頻道，少兒頻道都在努力爭取成人收視，因為少兒群體不具備消費能力，只依靠少兒收視根本無法讓廣告商垂青。卡酷在創辦之初，就想走全齡路線，但是沒有人走過，怎么走，所以也只能從兒童收視入手。在兒童群體中，2007年我們的收視份額是13%左右。這就是說在北京地區，100個孩子當中，就有13個孩子在看卡酷。相比央視少兒頻道3.8%的份額，卡酷可以說是遙遙領先的。
兒童收視牢固后，從2007年開始，卡酷所有的欄目都向全齡動畫發展，提出了“卡酷全家看”的口號，注重全齡動畫打造，根據社會的新動向，把鮮活的社會現象轉換為動畫欄目，讓動畫真正吸引成人。比如《快樂東西》，走的就是幽默路線。現在，卡酷在全齡群體中的收視份額也迅速增長，根據AGB尼爾森的收視調查（見下表），2008年1月28日～2月3日，北京卡酷動畫衛視平均收視率達到0.91%，在全齡群體中的收視份額達到3.76%，在北京地區所有頻道（包括中央電視臺各頻道）占有份額排名中位列第6，在北京電視臺10個頻道占有份額的排名中位列第3，僅次于北京衛視（BTV-1）和北京電視臺影視頻道（BTV-4）；并有3檔節目進入北京地區收視率排名前50強，顯示了卡酷在全齡收視上的不俗實力。
《傳媒》：卡酷的代表作品《福娃奧運漫游記》在收視上取得了驕人的成績，首播收視率達到2.06％，并一度升到峰值2.61％，遠遠超過了一般的國產動畫片，也超過了引進的日本和美國強檔動畫片的收視率。在這些收視人群當中，成人觀眾的比例大概有多少？
帥民：《福娃奧運漫游記》在成人收視上是一個突破。之前，有很多欄目的成人收視都是零星的，幾乎可以忽略不計。而《福娃奧運漫游記》第一部播出的時候，根據AGB尼爾森的收視數據統計，15～34歲的都市年輕人和50歲以上的成年人在《福娃奧運漫游記》觀眾群中占到三成以上，遠遠超過國內動畫片和一些日本及歐美強檔引進片的收視表現。更令我們驚訝的是，現在成人觀眾居然超過了六成，這絕對是個歷史性的突破。據許多觀眾反映，這部動畫片形象優美、情節生動，通過福娃演繹了許多鮮為人知的奧運故事，普及奧運知識，弘揚奧運精神，所以孩子大人都愛看。
《傳媒》：那么，如此高的成人收視比例帶來的好處是否已經開始顯現？
帥民：《福娃奧運漫游記》已經和全國100多家電視臺簽訂了播出協議，絕大部分是省、省會及大中城市電視臺，除了部分少兒頻道或動畫專業頻道，還有很大數量的體育頻道和綜合頻道等一般動畫片很難進入的主流頻道，說明了大家對這個片子的成人收視也都非常看好。這就保證了《福娃奧運漫游記》在全國范圍進行充分的播出和宣傳，并且可實現一定的成本回收，開創了動畫片發行放映的新形式。和動畫片緊密結合的《福娃奧運漫游記》同名圖書上架后，在首周就登上了北京圖書大廈銷量排行榜冠軍寶座。
賺錢：不靠廣告
《傳媒》：卡酷頻道經營業績如何？有哪些特點？今后的發展方向和重點是什么？帥民：卡酷跟其他頻道不一樣，雖然說要拉動成人收視市場，大人小孩一起看，但是我們主要的經營方向并不在廣告上。我們采用企業化運作的模式，也希望創立一種新型的盈利模式。國內的廣電媒體長期以來盈利模式都過于單一，一般廣告收入都占到90％以上。而我們希望廣告只占到總收入的50％，甚至更少。我們把更多的盈利目標放在節目外的開發經營上，比如2007年7月辦的“卡酷全卡通”動漫嘉年華活動。在這個平臺上，不僅動漫產業鏈的上下游之間、產業各個環節間可以更好地實現交流和互動，各個產業環節與不同的消費人群之間也能實現直接的、面對面的交流和互動。很多參展商笑得大門牙都露出來了，因為賣得相當火，每天的銷量都達到了預期銷量的4倍。短短幾天，玩具銷量就超過6000萬。卡酷在各地落地之后，“卡酷全卡通”動漫嘉年華活動還將辦到全國各地去，與各地參展商合作，進行展會經濟方面的探索，這是我們今后經營的一個思路。
另外，我們專門組建了北京卡酷全卡通動漫文化有限公司進行玩具銷售，搭建一個遍布覆蓋地區的完備銷售網絡，銷售玩具，還有文具類產品。這個公司引進了一些投資，并且跟一些掌握渠道資源的合作方進行合作，專門做玩具、文具的開發、設計和銷售。卡酷頻道上星之后有自己的覆蓋，不僅要在廣告收入上有所提升，更要通過我們的內容吸引觀眾，占領市場，通過加盟、連鎖等等方式，建立分銷商網絡，在衍生產品的銷售上取得重大的突破。全國的兒童玩具市場規模，保守估計在300億左右。目前還根本沒有正規軍進入，大多是些小攤小販在做，所以我們的機會還是很大的。在這么大的市場內，如果我們能占到2～3％就很可觀了，會把卡酷做得很強。2008年我們的非廣告業務的收入很可能會超過廣告收入，這是我們今后發展的一個重要方向。
還有，我們的“七色光”藝術團也將進行產業化運作，做演藝培訓，培養童星，進軍兒童演藝市場。大人可以看戲曲、歌劇、話劇、芭蕾舞等等很多選擇，孩子們看什么？兒童演藝市場的發展空間很大，相信“七色光” 一年演出幾場肯定會爆滿。
在產業化運作上，我們非常注重打造自己原創的品牌，除了卡酷頻道這個品牌外，“卡酷全卡通”動漫嘉年華、“七色光”、還有很多衍生產品的品牌，都是基于卡酷的影響力和號召力創立的子品牌。從品牌結構來說，不僅豐富，而且層次多元，并且形成了常規性的推進機制，創造出各自的效益。今后，我們將繼續進行這方面的探索。
《傳媒》：為什么沒有把廣告當作經營重點？
帥民：就廣告而言，目前的情況，即使是在北京、上海這么大的城市，即使兒童收視份額達到100％，廣告投放的規模也就是在2000萬左右。中國的廣告商不像國外那么開放，比如國外的很多大品牌都在動畫頻道投放，而中國絕大部分的廣告商還是選擇投4A。而且中國有大量的玩具廠商都是為國外的品牌進行加工制作，沒有自己的品牌，自然就不會投放廣告。所以就算動畫頻道收視很不錯，但是廣告商還是不愿意投放，所以我們沒有把廣告當作重點來經營。
無奈：為盜版做嫁衣
《傳媒》：卡酷在衍生產品的開發上有哪些心得？在運作過程中遇到的困難當中，什么讓您覺得最棘手？
帥民：原創的作品在初創階段就會全面考慮開發衍生產品，比如我們做《福娃奧運漫游》就會把卡酷的相關形象設計進去，以后好賣卡酷的產品，但這仍然沒有跳脫線性的思維，而且能不能成還難說。因為如果一個片子很短，沒有引起廣泛的關注，觀眾對片中的形象根本不認可的話，那你賣給誰？做了也是白做，全是庫存。即使你做了，市場也認可了，但是一旦有盜版的出現，也是白費力氣。如果說花幾十萬做一個劇，然后做推廣，想賣產品，但是很可能我還沒開始賣，人家盜版的早就賣開了。這就是中國動漫線性的產業結構一個很危險的地方。
盜版是創意產業的大忌。衍生產品做不起來，很大一部分原因就是因為盜版太猖狂。比如我們現在做的《福娃奧運漫游》，圖書、音像產品等等都有盜版。現在很多盜版都公開征訂了，他們甚至也堂而皇之地開訂貨會，公然挑戰市場規則。做動漫最怕的就是盜版，因為動漫是一個慢熱型的產品。美國的迪斯尼系列，日本的奧特曼系列，幾十年長盛不衰，因為它的產權得到了保護，所有的盈利有保障。但是，如果我好不容易把一棵小樹苗栽下種大，澆水施肥，結果人家卻直接把果子摘了走人。那我怎么可能把這個事情做下去？多郁悶！如果沒有對知識產權的尊重，創意產業就不可能發展，不但沒有積極性，要吸引投資就更不可能。
《傳媒》：在盜版情況得到改善之前，難道就束手無策了嗎？
帥民：當然我們還是要做。還有一種方式就是銷售人家已經做成的產品，賣人家已經長成的大樹上的果子。卡酷這個頻道已經形成了相當的市場收視份額，通過卡酷這個窗口，介紹這些產品，提升市場認知度，就會對銷售產生促進作用。而我們通過這個途徑也會獲得利潤。這種方式運作起來也很便利。比如我們通過《卡酷旗艦店》和《玩具總動員》等欄目介紹日本生產的一款功能性機器人，甚至沒有播出原片，只是客觀地介紹玩具的性能，就實現了很好的銷售。
競爭：內容為王
《傳媒》：卡酷上星之后，落地的情況如何？哪些是重點覆蓋地區？會有哪些長遠的規劃？
帥民：在落地方面，我們重點圍繞三個經濟帶展開：一個是以北京大本營為中心的環渤海地區，這是我們的重點地區；第二是長江經濟帶，除上海以外，因為不想和上海的炫動兩虎相爭；還有廣東珠三角一帶，因為玩具生產商比較多。但廣州不落，因為廣州的卡通頻道太多，進入意義不大。另外，貴州、云南、內蒙、新疆、都落下來了，雖然這些地區經濟比較落后，廣告市場的價值并不大，但我們本著為全國少兒提供優質節目的原則就都落了。中部則劃了兩條線，一條是從武漢到成都，另一條是計劃從河南到山西、陜西。全國的少兒頻道、動畫頻道當中，除了中央臺的少兒頻道外，我們是落地最多的，并且每年安排了固定的資金來保障落地，已經做了三年的計劃，費用也批下來了。為什么我們落地范圍要這么廣？因為
“內容為王”，我們的內容，可以毫不客氣地講，已經可以在全國范圍內競爭了，不怵任何對手。卡酷的節目形式多彩多姿， 很豐富，而且風格統一，欄目收視成長特別快，形式新穎，又頗具內涵，會讓觀眾耳目一新。并且我們在欄目制作和播出的管理上形成了自己的一套方式方法，經過三年來在北京市場的實踐和磨練，我們很有信心在全國競爭中占據高位。成為衛視之后，我們更注重加強品牌的建設，基本按照之前的框架，加大投入，做得更加精致，更加時尚。此外，隨著《福娃奧運漫游記》遍布全國，卡酷衛視的口號和形象也會隨之為眾人所熟知，從而強化卡酷的品牌，在2008年達到一個前所未有的高度。卡酷頻道的企業化運作目前還處于探索階段，只是對廣告經營、衍生產品經營、軟廣告、大型活動等進行開發運作。隨著國家政策的支持，以后的空間可能會更大，在個別項目上引進風險投資，甚至上市都是有可能的，在產業運作上可能會打開一個新的局面。
憂慮：盈利模式之困
《傳媒》：作為一個知名的動畫策劃人、投資人和制片人，您認為中國的動漫產業目前面臨的最大問題是什么？
帥民：最大的問題就是缺乏盈利模式。國內動漫產量很高，但是盈利的很少。盈利模式是一個產業發展的根本，沒有盈利模式，就沒有資本進入。而產業是需要有源源不斷的資本的，沒有資本就很難吸引一流的人才，沒有一流的人才，哪里來的創意？關于動漫產業，現在很多人都在說要鼓勵，要投入，但是沒有盈利模式，一切都是空談。
