開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力優秀黨員先進事跡，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

國核電力院現有員工1000余人，形成了一支以全國電力勘察設計行業資深專家、專業技術帶頭人及中青年專家為核心的梯次合理的人才隊伍。國核電力院具備AP1000三代核電常規島、單機容量100萬千瓦、1000千伏特高壓輸變電工程及以下等級工程的設計能力。同時參與了“大型先進壓水堆及高溫氣冷堆重大專項”等國家重大專項課題的研究，并在AP1000常規島、CAP1400及超大型冷卻塔、智能電網、內陸電站空冷、數字化電廠、新能源等方面掌握一批核心技術。國核電力院在同行業首批引進并全過程應用PDMS等三維設計軟件，正在編制開發全國首批AP1000常規島數據庫。

成果研究背景

2007年6月，國核電力院整建制劃轉到國家核電技術公司；2008年4月，國核電力院更名為國核電力規劃設計研究院；2009年4月，歷經企業重組、業務分立，國核電力院整體遷駐北京，全面開啟創業北京發展新征程；2011年12月，國核電力院整體入駐中關村環保園科技園示范園區辦公。劃轉5年，尤其是創業北京3年多來，國核電力院發生了一系列重大變化，如何應對這些變化，以確保企業職工隊伍的穩定，作為一個極為現實和嚴峻的課題擺在了企業面前。

職工隊伍是企業生存發展的前提，他們是引領企業成功的關鍵，是企業興衰的核心因素。而一個沒有職工隊伍穩定的企業，其發展必然會是一盤散沙，不僅缺乏強大的凝聚力、戰斗力和持續的發展后勁，甚至連最基本的生存都將面臨巨大的威脅。皮之不存，毛將焉附？正如“企業”的“企”字，是由“人”和“止”兩部分構成，“人”在上，方為“企”；反之，企無“人”則止矣。

國核電力院歷經企業分立、業務重組、創業北京等一系列變化，這些變化對企業集中表現為生存空間、發展環境、角色定位的變化，對員工集中表現為工作環境、生活環境、文化環境的變化。面對這些變化，企業如果不能及時有效地維護隊伍穩定，增強團隊的凝聚力，將會導致企業人心渙散，人力流失，不僅會減緩駐京發展新秩序建設的進度，致使企業生產力水平下降，還會極大削弱企業整體效能的發揮。而要確保企業職工隊伍的穩定，關鍵是要確保職工盡快適應這些變化，在“適應”二字上花大力氣，下狠功夫。

為此，國核電力院早在搬遷北京之前，就以調研問卷、走訪談話、會議研討等形式，對這一工作進行了部署。2009年，依托學習實踐科學發展觀活動，國核電力院明確創業北京初期主要任務是“打基礎”，且當時企業“打基礎”的關鍵階段。經全面分析、研究，國核電力院黨委認為，“打基礎”的首要問題就是促使廣大員工安心扎根北京、確保企業隊伍穩定。為此，2010年年初，國核電力院又以專題調研的形式，對全院職工思想情況和隊伍情況進行了全面摸底，以進一步了解職工訴求與心理需求。

主要問題分析

本次調研，共分為三個步驟：首先是以各分會為單位進行調研，讓職工暢所欲言表達心聲，敞開胸懷談問題；第二步，由黨委、工會聯合牽頭，邀請各分會代表及其家屬召開座談會，進一步細致全面傾聽員工心聲；第三步，問題歸納匯總階段，將職工反映的問題分門別類進行匯總，并下發到全院職工，讓員工及時了解、補充問題，并鼓勵員工就解決各類問題提供可參考的意見和建議。

依托此次調研，國核電力院分析出影響企業職工隊伍穩定的關鍵因素主要表現在三個方面：

一是由企業創業北京引起職工工作、生活、文化等一系列的環境變化，導致員工的不適應。北京作為大都市所獨有的戶口、住房、交通、教育等特點，使廣大員工面臨安家落戶、兩地分居、子女教育，以及由此導致的生活成本提高、社交范圍調整變化等問題都會影響到職工心態，需要他們適應。

二是企業生存空間、發展環境，尤其是企業創業角色、身份定位的變化，對企業團隊建設提出了更高的要求。伴隨遷駐北京，國核電力院客觀地由電力設計行業的“跟隨者”變成“領跑者”，核電自主化相關任務更緊迫，火電、電網業務也在加快向高端領域拓展。與之相適應，員工隊伍需要進一步強化使命意識，提高核心競爭力，培育干大事、干難事的信心能力。

三是員工隊伍、職工結構的變化，尤其是近兩年來，企業依據發展需要新引進、招聘大量員工，這對國核電力院團隊融合步伐提出了更快的要求。國核電力院從2008年企業分立時最初的500余人迅速增長到今天的近千人，隊伍多元化特點明顯，老山東院來京員工、引進（調入）人才和招聘的應屆大學生各占一定比例。人員來自五湖四海，文化差異客觀存在，這一方面使廣大職工面臨相互熟悉、彼此磨合，團隊面臨默契培育、文化交融等問題；同時，也使企業整體面臨人才發展、人資配置的系統優化問題。

而遷駐北京后的過渡期、適應期和磨合期也都將需要較長的時間：企業對員工吸引力、號召力和向心力的增強，員工對企業信任感、歸屬感、責任感的培育，以及員工間的和諧交融、合力的充分發揮也都需要一段時期。因而，確保企業隊伍穩定是一項關系全局的長期工作，要求國核電力院務必抓實抓好。

主要做法

2010年3月，依托年度黨群工作會，國核電力院針對調研結果進行專題對策研究和系統策劃。明確了“解決一個‘心’，找準兩個點，做好三項工作”的思路。

解決一個“心”：即要從根本上保障員工隊伍的穩定，關鍵是要解決好員工“心”里的問題。

找準兩個“點”：即在企業這個“大家庭”層面，做到盡快建立文化新共識、營造和諧新氛圍、建成創業新基地、形成工作新氣象；在職工每個“小家庭”層面，積極引導和幫助他們盡快把生活重心轉移到北京，進入安心扎根北京、全力干好事業的良好思想狀態。

為此，國核電力院有針對性地“做好三項工作”，收獲了預期效果：

一是著力解決職工最關心的實際問題，通過讓職工安心來保穩定。在2009年學習實踐活動期間，國核電力院嚴格落實學習調研、分析檢查和落實整改環節要求，理順了企業駐京發展思路，并先后進行整改落實了15個項目，并在此基礎上將整改成果切實轉化為企業管理制度或重大決策，促使企業走上了創業北京、科學發展的正常軌道。與此同時，國核電力院緊扣職工最關注的問題，明確專責部門，積極運用政策，千方百計幫助職工解決。①在北京戶口問題上，加大京外調干申報力度，專題開展北京戶籍申請研究，為需求最迫切的近兩年子女參加高考的員工全部解決北京戶口。②在購房安家問題上，先后三批組織團購，幫助近三百多名員工以相對優惠價格買房，廣大員工扎根北京邁出了堅實的一步。③在子女入學問題上，由企業出面與鄰近重點中小學建立聯系，幫助51名員工子女順利就讀，占到中小學在讀員工子女總數的53%。④在新辦公園區建設問題上，從2010年4月1日正式開工，到2011年年底入駐，工程建設進展十分高效。而且在園區建設期間，國核電力院以分會為單位，先后多次組織干部職工參觀現場，通過看工程進度，談功能需求，讓員工以主人的身份參與其中，享受未來創業家園的一步一步誕生；另一方面合理規劃園區功能設置匹配，充分體現對員工“家”一般的關懷，專門建設涵蓋1個籃球館、4個羽毛球館和4個乒乓球館的職工文體中心，設計企業展覽館、三和藝術中心、1958藝術空間等配套相對完善、功能比較齊全的文化展示平臺，激勵了員工對駐京美好未來的憧憬與向往。這些解決后顧之憂、提升生活品質的舉措，加速了員工家庭生活重心向北京的轉移。

二是全面強化思想宣導作用，通過讓職工同心來保穩定。一方面，自2009年4月遷駐北京以來，國核電力院就專題開展了“爭做駐京創業第一代功勛”系列大討論活動，通過召開企業分立兩周年暨駐京發展一周年座談會、設立“青年文明號”創建示范崗、開展質量安全月活動、組織十佳員工參觀世博會、組團學習創業海陽精神、創辦青年華電子雜志等舉措，不斷強化了員工隊伍投身三代核電自主化的使命感、責任感和緊迫感。創先爭優活動開展以來，國核電力院積極落實國家核電技術公司各項工作部署，制定方案，扎實推進，先后舉辦優秀黨員先進事跡報告會、組織優秀黨員赴井岡山參觀學習、重溫入黨誓詞、開展支部工作考核等活動；圍繞慶祝建黨90周年，專題策劃開展了“學好黨史 爭做先鋒”等一系列特色活動，進一步增強了黨員干部的模范表率作用，提升了團隊凝聚力。結合主營業務實際，在日本福島核事故發生的第一時間，國核電力院組織召開了專業技術人員會議，并在院網站開設專欄進行實時跟蹤報道，在院報全文刊登國家核電技術公司董事長王炳華同志發表在《求是》雜志上的署名文章《在確保安全的基礎上高效發展核電》，并在五四青年大會上邀請國家核電技術公司專家委專家林誠格進行專題講授，開展核安全宣傳與征文等活動，消除了由福島核事故所引起的各種不良情緒，增強了廣大員工對發展三代核電技術的信心。另一方面，利用《國核電力院院報》、《國核電力院三和文化宣貫活動簡報》等載體，策劃生產流程優化、“大干一百天”勞動競賽活動等專題報道30次，營造了爭創一流、爭做功勛的輿論氛圍。制作、發放三和文化桌牌，設置三和文化桌面屏保，及時編輯《三和文化宣貫簡報》，出版“唱響三和”叢書，以及依照三和文化，設計、布局新園區辦公基地等措施，極大發揮了三和文化在凝聚共識、統一思想等方面的作用。

三是積極搞好各類集體文化活動，通過讓職工舒心來保穩定。這是消除員工陌生感的良方。對此，國核電力院專門組建了職工文體協會，分設足球、籃球、舞蹈等9個分會，劃撥專項經費，明確考核指標，形成了全新的文體活動組織模式。元宵節燈會、單身青年聯誼會、“三和杯”五人制足球賽、籃球賽、與研發中心足球聯誼賽、“強化素質 青春建功”春游等一系列團隊活動的相繼舉辦，使職工在北京新環境的生活有聲有色。特別是2010年7月-10月，國核電力院實施了“團隊文化拓展訓練活動”，在分9批組織全體員工利用周末進行集中封閉體驗式拓展培訓的基礎上，舉辦了到北京后的第一屆職工運動會，集中展示三和文化拓展訓練成果，使員工的歸屬感、認同感和榮譽感大大增強。同時，國核電力院黨委督導各級單位靈活開展團隊特色活動，如管理黨支部策劃的“愛生活 愛北京”初夏七彩行活動、工程設計中心組織的“駐京發展，讓我們一起來”活動，有效營造了和諧溫馨的內部氛圍。

工作收獲

通過“解決一個‘心’，找準兩個點，做好三項工作”的工作思路，通過各項扎實具體的活動，截至目前，國核電力院職工隊伍總體穩定、內部氛圍比較和諧、團隊合力加快提升，在以下四個方面取得了一定收獲：

（1）要解決職工最關心的實際問題。在深入了解員工需求基礎上，全力解決那些與職工工作、生活最為密切的問題，才能在最短時間出成效，達到事半功倍的效果。

（2）廣大黨員干部要及時靠上去做工作。各級黨員領導干部要充分發揮模范帶頭作用，身體力行，以實際行動影響、感召、帶動廣大職工。