時(shí)間：2023-01-29 02:07:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新
一、施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目資料的重要組成部分，它對(duì)于工程項(xiàng)目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項(xiàng)目工程的建筑成本。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計(jì)。目前，我國建筑施工行業(yè)還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵(lì)，建筑施工企業(yè)之間相互壓價(jià)，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工組織設(shè)計(jì)中主要存在以下幾個(gè)問題：第一，目前我國建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒有在實(shí)際工作過程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計(jì)人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在組織設(shè)計(jì)工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)一些具體工程進(jìn)行針對(duì)性組織設(shè)計(jì)，以此來提高施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計(jì)要求對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都單獨(dú)編制，這樣才能夠使組織設(shè)計(jì)凸顯出不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。但是這一工作又存在弊端，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，浪費(fèi)工作時(shí)間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被忽略，沒有節(jié)約施工成本。第五，目前我國施工組織設(shè)計(jì)工作沒有將設(shè)計(jì)與實(shí)施活動(dòng)結(jié)合起來，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒有充分發(fā)揮作用，難以對(duì)工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展，摸索出一套與時(shí)俱進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計(jì)都是根據(jù)施工技術(shù)來進(jìn)行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目情況簡介、施工方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)平面圖、施工進(jìn)度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟(jì)效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)向項(xiàng)目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中將逐步取代項(xiàng)目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計(jì)要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計(jì)可以參照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，以此來作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范是我國建筑施工企業(yè)多年來對(duì)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，其囊括了國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項(xiàng)目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性與先進(jìn)性。
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時(shí)間地點(diǎn)及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計(jì)更加具體詳細(xì)，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標(biāo)書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特?fù)責(zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時(shí)間、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)間、分包工程的具體施工地點(diǎn)與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)榻⒖茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加入項(xiàng)目管理組織這一內(nèi)容。項(xiàng)目管理組織能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工過程進(jìn)行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)列出工程項(xiàng)目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時(shí)有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對(duì)工程承包商的運(yùn)行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以通過時(shí)間的準(zhǔn)確計(jì)算來實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用、時(shí)間、資源的優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程計(jì)劃的完成。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)需要做好三個(gè)方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度來對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整，以順利完成工程目標(biāo)。其次，在安排計(jì)劃時(shí)要能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃及施工成本計(jì)劃等內(nèi)容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，施工計(jì)劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實(shí)際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以施工組織設(shè)計(jì)要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的根本目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討.山東水利.2003，10
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；建筑裝飾；創(chuàng)新
建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是建筑裝飾公司對(duì)其施工過程進(jìn)行科學(xué)有效管理的一個(gè)重要手段，是對(duì)裝飾施工組織過程的戰(zhàn)術(shù)安排和戰(zhàn)略部署，對(duì)整個(gè)施工過程在全局上起著控制和管理規(guī)劃等作用。建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)是在建筑裝飾施工前就對(duì)其施工過程進(jìn)行規(guī)劃的一個(gè)準(zhǔn)備活動(dòng)，在建筑裝飾施工過程中按照建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)全局施工過程中各種時(shí)間安排和資源的分配等所做的一些相關(guān)規(guī)劃和控制。隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建筑裝飾施工組織采用了更貼近國際的新制度，其投標(biāo)的制度也進(jìn)行了一定的深化，所以根據(jù)投標(biāo)的發(fā)生將施工組織設(shè)計(jì)分為標(biāo)前和標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)兩種，又可根據(jù)其使用目的的不同，分為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)性施工組織設(shè)計(jì)。
1.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
1.1施工設(shè)備
建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備與土建工程中的機(jī)械設(shè)備，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中一般是以小型的施工設(shè)備為主，不同于土建工程中成本高、不易移動(dòng)的大型機(jī)械設(shè)備，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中主要為一些小型的氣動(dòng)和電動(dòng)工具，它的主要工具的特點(diǎn)是：小、輕、薄。但是隨著消費(fèi)者客戶越來越高的要求和社會(huì)新工藝、新技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)需采用更多的先進(jìn)的新設(shè)備和器具如各種高精度的檢測儀器、測量放線。因此這也要求建筑裝飾施工企業(yè)能合理有效地對(duì)這些高技術(shù)的施工設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用。
1.2施工過程復(fù)雜
首先，相比于土建過程施工過程來說，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中的施工工期較短，尤其是近年來隨著房地產(chǎn)事業(yè)的逐步發(fā)展，根據(jù)其火熱程度，如今客戶對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期要求越來越高，希望建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工工期盡可能地短，而在日益競爭激烈的建筑裝飾施工企業(yè)中為爭取或保住自身市場占有率，在施工工期縮短方面也就必然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行，對(duì)其提出了更高的要求。其次，在建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)施工材料的種類上，由于近年來新材料越來越多，外觀和功能作用上的分類越來越大，建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)在選擇材料種類和對(duì)材料進(jìn)行分類搭配方面的管理業(yè)越來越難，所以企業(yè)在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)合理的進(jìn)行材料進(jìn)行規(guī)劃和管理，綜合考慮材料本身、施工時(shí)間、施工進(jìn)度等方面對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。最后，在施工工種方面，由于建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的施工人員方面分工較細(xì)，工種多，這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工人員施工時(shí)間順序的管理要求更高，要求其更科學(xué)合理。
1.3施工環(huán)境復(fù)雜
在一些新建立的工程中，如辦公樓、學(xué)校等的建立，往往要求建筑裝飾施工過程與土建過程公共進(jìn)行運(yùn)作，以降低施工時(shí)間，提高施工效率。這就對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)提出了更高的要求，因?yàn)榻ㄖb飾施工人員與土建施工人員交錯(cuò)工作，這就要求對(duì)施工過程有著相當(dāng)高的計(jì)劃和時(shí)間管理，及要求雙方互不影響，又要保證雙方都能根據(jù)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)使自身功能作用在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到充分發(fā)揮。
2.建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新探討
2.1建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)編制方法創(chuàng)新
在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的方法上，應(yīng)首先制定建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)對(duì)過去的施工項(xiàng)目施工過程和對(duì)其他優(yōu)秀建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)研究借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)本企業(yè)的建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，以更好的管理和完善建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在編制建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)自身的實(shí)際情況好施工對(duì)象的特點(diǎn)和具體要求，即一切都從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮多種因素進(jìn)行編制。在對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)核心選擇施工方案各方面，也要從多年經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)方案，并采用最先進(jìn)的管理方法來對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案這個(gè)核心部分進(jìn)行選擇和管理。
2.2建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新
建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新一般體現(xiàn)在對(duì)人力資源、企業(yè)文化和對(duì)本企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)等方面。在人力資源方面應(yīng)對(duì)施工組織隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化的管理，對(duì)其獎(jiǎng)懲制度和人員分工方面進(jìn)行細(xì)致化地管理。其次應(yīng)注重企業(yè)文化這一有助于從內(nèi)在精神方面發(fā)展企業(yè)的活動(dòng)，使員工理解并促進(jìn)公司文化的推進(jìn)，這對(duì)促進(jìn)員工歸屬感和責(zé)任心都有十分重要的作用。最后在于積極對(duì)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行更新改進(jìn)，使其時(shí)刻跟隨社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)本身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力吸收引進(jìn)其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自身不足，不斷發(fā)展創(chuàng)新。
2.3建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新
建筑裝飾施工企業(yè)對(duì)企業(yè)建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以提高施工工程的質(zhì)量，還可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于進(jìn)行成本控制。但是在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失，總的來說要對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的太對(duì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行探討研究，并需經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明達(dá)到預(yù)定效果后才能對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。另外在吸收外來先進(jìn)技術(shù)時(shí)，也應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)等，要真正對(duì)技術(shù)進(jìn)行掌握，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。總之，建筑裝飾施工單位研發(fā)人員應(yīng)充分總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)并提煉，要賦予創(chuàng)新精神，對(duì)企業(yè)進(jìn)行swot分析方法，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷發(fā)展創(chuàng)新新工藝、新設(shè)備、新方法等。（作者單位：內(nèi)蒙古通遼市恒大建筑裝飾工程有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
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Abstract： The engineering cost management is an important part of enterprise management， under the new situation of current social development， the project cost plays a decisive role to the enterprise's survival and development. Construction organization design is the product of the organic combination of construction technology and construction project management， is the key to handle the relationship between technology and economy， and plays an important role in determining and controlling the project cost. This article mainly discussed the relationship between construction organization design and project cost， and analyzed how to effectively control the project cost combined the actual pipeline engineering cost.
關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計(jì)；造價(jià)；關(guān)系
Key words： construction organization design；construction cost；relationship
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）09-0077-02
0 引言
施工組織設(shè)計(jì)不僅是房屋建筑工程施工過程的指導(dǎo)性文件，同樣，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是由施工單位在施工之前編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)建設(shè)期支付的全部費(fèi)用。石油工程造價(jià)是依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更和有效的經(jīng)濟(jì)簽證，按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)文件編制而成。合理的確定工程造價(jià)，能夠有效節(jié)約投資，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系
1.1 施工組織設(shè)計(jì)與預(yù)算定額的關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額是一個(gè)配套的整體，預(yù)算定額是利用以往的工程實(shí)例以及與之相對(duì)應(yīng)的施工工藝、施工方法作為測算指標(biāo)的基礎(chǔ)。而社會(huì)是在不斷的發(fā)展和變化的，過去和現(xiàn)在施工條件肯定也在不斷變化，為了滿足工程計(jì)價(jià)的需要，使工程造價(jià)能更真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。
1.2 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系 在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的各環(huán)節(jié)中，施工圖預(yù)算的編制是項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的主要手段，施工組織設(shè)計(jì)又是影響預(yù)算價(jià)格的主要因素。因此，無論是業(yè)主控制工程投資，還是施工企業(yè)控制成本，都應(yīng)該把施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)來抓。
2 施工組織設(shè)計(jì)編審中存在的問題
目前，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場競爭日趨激烈的形勢(shì)下，就要求我們的施工單位除了具備高水平的施工管理技術(shù)，同時(shí)，還要不斷提高造價(jià)管理水平。但是，有少部分施工企業(yè)并未對(duì)此引起足夠的重視，往往注重工程的質(zhì)量，忽視了工程的造價(jià)，以致不能運(yùn)用合適的優(yōu)化方案來控制工程成本。
2.1 未編制施工組織設(shè)計(jì) 少數(shù)的工程項(xiàng)目在具體實(shí)施之前，未編制施工組織設(shè)計(jì)，沒有一個(gè)固定的平面布置圖做引導(dǎo)，施工組織以及方案隨意性較大，在實(shí)際的運(yùn)作中就會(huì)出現(xiàn)例如調(diào)配無序、亂堆亂放、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃、不合理科學(xué)的設(shè)備工序的使用銜接、窩工浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目管理水平的下降，最嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致工程成本失控，因而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.2 重視低價(jià)、輕技術(shù)評(píng)審 在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，很多業(yè)主往往只對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)、工期和質(zhì)量較為關(guān)注，不重視施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，尤其對(duì)于施工工藝、方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否優(yōu)化組織等問題未進(jìn)行認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)，忽略了方案對(duì)工程造價(jià)的影響，這樣很容易在后續(xù)的工程結(jié)算中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.3 施工組織設(shè)計(jì)編制和審查流于形式 施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工過程的指導(dǎo)性文件，聯(lián)系著各參建單位，施工單位負(fù)責(zé)編制，建設(shè)單位或監(jiān)理單位經(jīng)業(yè)主授權(quán)對(duì)其進(jìn)行審查，批準(zhǔn)之后方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)付諸實(shí)施。但是，現(xiàn)狀確不是這樣，部分施工單位根本不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，隨便找一個(gè)不具有施工經(jīng)驗(yàn)的施工員參照以往類似工程的模板，改改工程名字就應(yīng)付了事。而作為審查角色的業(yè)主和監(jiān)理呢，也是僅憑借類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，隨便看看，只要沒有實(shí)質(zhì)性的問題就通過了。試問，這樣的施工組織設(shè)計(jì)能具有指導(dǎo)施工的作用嗎，更不要說用來控制工程造價(jià)了。
3 相關(guān)措施及建議
3.1 強(qiáng)化監(jiān)理方工程造價(jià)控制意識(shí) 監(jiān)理方接受業(yè)主方的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。作為現(xiàn)場監(jiān)理，一方面，在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之前，堅(jiān)決不允許開工。一方面，需嚴(yán)格審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合考慮，避免出現(xiàn)大馬拉小車的不正常情況。一方面，在項(xiàng)目的施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，需要重新報(bào)審新的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。
3.2 工程量包干制下施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理 目前，在石油管道建設(shè)項(xiàng)目中，為合理、有效地控制工程造價(jià)，我們嘗試了一種創(chuàng)新的造價(jià)管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工圖預(yù)算管理模式（包干量包含：線路管溝土石方、線路水工保護(hù)、作業(yè)帶削峰降坡和溝邊便道等等），為事中控制奠定基礎(chǔ)，保證結(jié)算不超預(yù)算。通過這種包干制，不僅充分調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，可通過現(xiàn)場踏勘，反復(fù)比選方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工節(jié)奏，節(jié)約施工成本；同時(shí)，規(guī)避了業(yè)主和監(jiān)理的大量簽證工作帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 業(yè)主積極完善對(duì)監(jiān)理的考核制度 監(jiān)理就是業(yè)主的左膀右臂，監(jiān)理工作開展的好壞，直接影響投資控制的效果。因此，對(duì)監(jiān)理的考核勢(shì)在必行。為了達(dá)到好的造價(jià)控制效果，我們可通過完善考核制度，細(xì)化考核子目，通過項(xiàng)目開工前宣貫，過程中檢查，完工后總結(jié)的形式，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和考核。
監(jiān)理單位建立定期分析匯報(bào)制度、會(huì)審制度，將概算分解控制指標(biāo)作為施工圖審查和施工組織設(shè)計(jì)審查的重要參考依據(jù)，過程管理將作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。
3.4 堅(jiān)持執(zhí)行以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的施工圖預(yù)算工程量包干管理新舉措，努力提高施工組織設(shè)計(jì)編審效率
一方面，“攻城容易守城難”，在總結(jié)了施工圖預(yù)算工程量包干管理模式后，重點(diǎn)還是要在“堅(jiān)持”上下功夫，達(dá)到一種“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”的目的，從而全面提升造價(jià)管理水平。
另一方面，業(yè)主要督促施工單位安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員和造價(jià)管理人員，互相配合，高效地完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。同時(shí)，監(jiān)理方也要安排既懂技術(shù)又懂造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型管理人員負(fù)責(zé)審查工作。這樣，三方一起努力，讓施工組織設(shè)計(jì)不再流于形式，而是真正的起到指導(dǎo)施工的作用，從而保證施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。
4 結(jié)束語
工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理。施工圖預(yù)算，是施工圖設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)；施工組織設(shè)
計(jì)，是施工圖設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素。因此，在通過施工圖預(yù)算管理控制工程投資的模式下，施工組織設(shè)計(jì)越完善，越有利于降低企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】礦建工程；施工組織設(shè)計(jì)；運(yùn)用
一、施工組織設(shè)計(jì)在礦建工程中的作用
當(dāng)前，在部分礦建工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、建設(shè)工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業(yè)忽視施工組織設(shè)計(jì)的編制，從而導(dǎo)致施工過程混亂無序。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的指導(dǎo)性文件，在礦建工程項(xiàng)目管理中具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 有利于指導(dǎo)礦建工程的戰(zhàn)略部署
礦建工程的施工組織設(shè)計(jì)是以施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、礦井建設(shè)法律法規(guī)為設(shè)計(jì)依據(jù)，在充分考慮擬建礦山礦井工程區(qū)域規(guī)劃、地形、水文、地質(zhì)、氣象等人文環(huán)境條件，以及各種勘察設(shè)計(jì)資料、工程平面布置、物資運(yùn)輸條件等施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，以及建設(shè)單位對(duì)施工的總體要求而編制的具有指導(dǎo)性的總文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工前對(duì)整個(gè)礦建工程施工所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容覆蓋了施工進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、技術(shù)選定方案等方面，進(jìn)一步明確了礦建工程施工任務(wù)，能夠?yàn)榻鉀Q施工問題提供宏觀指導(dǎo)。
1.2 有利于強(qiáng)化礦建工程項(xiàng)目的組織管理
施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)榈V建工程設(shè)計(jì)簡約高效的管理框架，明確項(xiàng)目管理層、技術(shù)指導(dǎo)層和施工層的崗位職責(zé)，強(qiáng)化所有員工的責(zé)任意識(shí)，使各層按照施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。施工組織設(shè)計(jì)還能夠處理好各施工單位、各工種、各項(xiàng)資源之間的關(guān)系，有效調(diào)節(jié)施工過程中原料、人員、設(shè)備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動(dòng)的科學(xué)、高效開展。
1.3 有利于保證礦建工程施工進(jìn)度
施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行分解，并采取相應(yīng)的保證措施，主要涉及人力資源、施工設(shè)備、物質(zhì)運(yùn)輸倉儲(chǔ)、材料采購、水電能源、專業(yè)技術(shù)、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)還指明了施工前期階段需要做好的準(zhǔn)備工作，以及在施工過程中各項(xiàng)資源如何優(yōu)化配置，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短建設(shè)工期。
1.4 有利于保證礦建工程質(zhì)量
在礦建工程中，施工質(zhì)量不僅是整個(gè)施工過程的核心內(nèi)容，而且也是業(yè)主與施工單位最為關(guān)心的問題之一。而施工組織設(shè)計(jì)則是確保礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設(shè)計(jì)而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質(zhì)量的控制原則、標(biāo)準(zhǔn)、保證措施，而且還包括相關(guān)的管理辦法及驗(yàn)收制度等內(nèi)容，它的編制一般采用的都是動(dòng)態(tài)控制方法，主要依據(jù)是礦建施工單位質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件及質(zhì)量手冊(cè)。它對(duì)礦建工程中危險(xiǎn)性和專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的項(xiàng)目，給出了指導(dǎo)性原則，并對(duì)質(zhì)量全過程的監(jiān)控提出了詳實(shí)、具體的要求，為礦建工程的整體質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。
二、充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)作用的具體措施
2.1 提高施工組織設(shè)計(jì)的重視程度
礦建工程施工單位要將施工組織設(shè)計(jì)作為施工指南來貫徹執(zhí)行，在施工過程中，嚴(yán)重按照施工組織設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)、流程和事項(xiàng)指導(dǎo)施工。礦建工程項(xiàng)目部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個(gè)施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業(yè)技術(shù)人員要在實(shí)際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)中的保障措施，確保施工組織設(shè)計(jì)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，有效指導(dǎo)礦建工程按時(shí)保質(zhì)完工。
2.2 明確施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
在礦建工程中，為進(jìn)一步確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)加以明確。具體內(nèi)容如下：其一，在施工安全方面，要對(duì)井下施工的“四防”予以優(yōu)先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急和救援措施。其二，在施工質(zhì)量方面，要根據(jù)現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)高質(zhì)量的礦建工程，并在實(shí)際工程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，使其更好地為礦建施工服務(wù)。其三，在工程進(jìn)度方面，要選擇較為先進(jìn)的施工技術(shù)工藝和方法，優(yōu)先選用自動(dòng)化程度高的施工設(shè)備，盡可能減少人工的操作量，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、加快施工進(jìn)度的目的。其四，在工程造價(jià)方面，要對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理予以強(qiáng)化，并采取合理、可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，采用的所有技術(shù)措施必須具備一定的針對(duì)性和可操作性，盡可能避免與相關(guān)體系的文件發(fā)生矛盾沖突，借此來突出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。
2.3 認(rèn)真收集施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
在礦建工程施工之前，項(xiàng)目部要做好相關(guān)編制依據(jù)的收集工作，確保施工組織設(shè)計(jì)的編制切合實(shí)際。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真勘察工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，仔細(xì)審核施工圖紙、施工合同、現(xiàn)場勘探資料，全面掌握有關(guān)礦建工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及安全、環(huán)保、質(zhì)量管理?xiàng)l例，在認(rèn)真分析、總結(jié)歸納這些編制依據(jù)之后再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。
2.4 確保施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容簡明扼要
簡明扼要的內(nèi)容是礦建工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)性作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。為此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須確保其內(nèi)容簡潔、明了。一方面應(yīng)當(dāng)建立施工技術(shù)模塊庫及相關(guān)模型，如工程成本預(yù)算控制模型等，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容圖表化，借此來使工程項(xiàng)目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點(diǎn)，并落實(shí)實(shí)施；另一方面，在具體編制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣能夠有效減少重復(fù)性工作，進(jìn)而提高工作效率。
三、結(jié)束語
總而言之，礦建工程施工組織設(shè)計(jì)是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的指導(dǎo)性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學(xué)指導(dǎo)施工活動(dòng)的有序開展，保障礦建工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，礦建工程項(xiàng)目部必須提高施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排作用。
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關(guān)鍵詞：水利工程 施工 組織設(shè)計(jì) 編制方法
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，水利設(shè)施的建設(shè)也呈現(xiàn)出空前發(fā)展的勢(shì)態(tài)。在此背景之下，水利設(shè)施的建設(shè)對(duì)施工進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目的成本得到有效的控制。施工組織設(shè)計(jì)編制要在整個(gè)工程項(xiàng)目之中起到指導(dǎo)及控制作用，實(shí)現(xiàn)施工效益及經(jīng)濟(jì)效益的雙贏局面。
一、水利工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)及原則
水利工程項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行施工組織編制必須認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)及相關(guān)條例，與施工地方的經(jīng)濟(jì)方針及實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。各個(gè)環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)都需要對(duì)基本材料進(jìn)行分析，對(duì)施工條件、施工方案深入研究，進(jìn)而確定工程的工期。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、合同、施工準(zhǔn)備及全過程具有指導(dǎo)性的意義。因此，在編制的過程之中，要保證內(nèi)容的全面性及整體性，使施工組織設(shè)計(jì)能夠充分的發(fā)揮其作用。
二、水利工程施工組織設(shè)計(jì)與編制方法的探究
（一）施工組織設(shè)計(jì)以及類型
根據(jù)編制對(duì)象存在不同的差異性，在設(shè)計(jì)階段可以分為投標(biāo)前設(shè)計(jì)及標(biāo)后設(shè)計(jì)兩種。標(biāo)前的設(shè)計(jì)是為了制定投標(biāo)書及簽訂工程承包合同進(jìn)行編制的；標(biāo)后設(shè)計(jì)則是為了達(dá)到施工準(zhǔn)備及施工需要而進(jìn)行編制的。
1、投標(biāo)前設(shè)計(jì)
在投標(biāo)之前進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)工作，一方面可以對(duì)工程承包合同簽訂有所保證，另一方面還可做到標(biāo)書的編制有據(jù)可依，從投標(biāo)單位中脫穎而出，增大中標(biāo)的機(jī)率，同時(shí)還是總包單位同分包單位及承包單位進(jìn)行合同談判及兌現(xiàn)合同內(nèi)容的重要依據(jù)，特別是在合同的擬定時(shí)，可將其視作基礎(chǔ)資料。
2、標(biāo)后設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)之后，簽訂承包合同的時(shí)候亦完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。中標(biāo)后的設(shè)計(jì)可分為分部工程、單體工程及總體施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)三類。分部工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)施工難度較大、施工技藝要求較高的復(fù)雜建筑，主要內(nèi)容是施工的方案、進(jìn)度及施工要點(diǎn)，對(duì)水利工程施工的效率及效益有所保障。
（二）施工組織設(shè)計(jì)編制的重點(diǎn)
將水利工程項(xiàng)目作為主體進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)初稿或是擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料及施工現(xiàn)場條件編寫，對(duì)工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備及施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
1、施工部署
依據(jù)水利工程的性質(zhì)、規(guī)模及客觀條件的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)不同來進(jìn)行施工部署，通常主要內(nèi)容包括施工的次序、對(duì)主要施工工序的方案、對(duì)施工任務(wù)劃分、編寫施工準(zhǔn)備計(jì)劃。
從工程先忙的總目標(biāo)出發(fā)，對(duì)工程工序進(jìn)行分期分批的進(jìn)行。與工程的特點(diǎn)結(jié)合，在保證施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工程的分部進(jìn)行。對(duì)主要施工項(xiàng)目進(jìn)行施工方案的擬定工作，方案中需要包括主要的施工技藝、流程、使用的機(jī)械設(shè)備等。并且根據(jù)工程的特點(diǎn)，使用不同的施工技術(shù)，從質(zhì)量的角度出發(fā)，可以使用新型的環(huán)保材料，新型的技術(shù)，進(jìn)而提升工程的科技含量，增大工程對(duì)于洪水的抵抗強(qiáng)度，減少能耗。機(jī)械設(shè)備選擇時(shí)，要考慮到主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備相匹配的輔助機(jī)械或是運(yùn)輸工具，以此來保證施工機(jī)械能夠發(fā)揮作用。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃
為了能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€(gè)工序及主要工種、工期、施工現(xiàn)場中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等所需數(shù)量及調(diào)配有所保證，需要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫。施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€(gè)工序的活動(dòng)做最為直接的體現(xiàn)，編寫時(shí)要根據(jù)施工方案及施工次序進(jìn)行，分列出各工序的施工次序，進(jìn)而對(duì)施工的活動(dòng)期限進(jìn)行界定。編制進(jìn)度時(shí)還需要充分考慮到施工技術(shù)的難度、機(jī)械化程度及材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況，同時(shí)還要對(duì)施工環(huán)境、客觀條件及自然條件進(jìn)行考慮。進(jìn)度計(jì)劃的擬定還需要具有較高的合理性，保證擬建工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)工程進(jìn)度的連貫性有所保障，有效控制工程項(xiàng)目的成本，減少不必要的支出，盡早體現(xiàn)出其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工中的重要部分，即工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度大、工期長、對(duì)后續(xù)工程影響大的重要工序，這些工序要做重點(diǎn)考慮，安排其優(yōu)先施工。同時(shí)盡量保證施工人員、機(jī)械設(shè)備能夠連續(xù)作業(yè)，使用材料的供應(yīng)充足，減少因?yàn)楣收匣蚴瞧渌藶橐蛩囟鴮?dǎo)致的工期延誤，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期產(chǎn)生影響。
3、資源使用量計(jì)劃
依據(jù)工程量匯總得到各工序分工種之中的工程量，將定額要求作為材料用量的使用標(biāo)準(zhǔn)，再與進(jìn)度計(jì)劃表結(jié)合，對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)的材料使用數(shù)量進(jìn)行估算，進(jìn)而完成材料用量計(jì)劃的編寫，同時(shí)還可與施工的對(duì)應(yīng)時(shí)間結(jié)合，對(duì)制定工序的平均勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而得到一個(gè)勞動(dòng)力使用量數(shù)值，完成勞動(dòng)力計(jì)劃表的編制。機(jī)械設(shè)備的使用也是資源使用量計(jì)劃之中重要的部分，因?yàn)闄C(jī)械故障或是機(jī)械量不足的情況，將會(huì)對(duì)工程的工期造成影響。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及工程量，通過機(jī)械產(chǎn)量定額的套用，計(jì)算機(jī)械設(shè)備的使用量。設(shè)置此項(xiàng)時(shí)還需要計(jì)算機(jī)械的運(yùn)輸時(shí)間、輔助機(jī)械的需求量。
結(jié)語：
水利工程項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)是工程的總規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著指導(dǎo)性的作用，是統(tǒng)領(lǐng)性的文件，故此，施工組織設(shè)計(jì)及編制具有著重要的意義。文件編制的合理性不僅僅局限于理論知識(shí)，更需要于實(shí)際的情況緊密結(jié)合，因?yàn)榻M織設(shè)計(jì)不僅對(duì)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，更是后期核算的主要依據(jù)。水利施工組織設(shè)計(jì)要具備較高的合理性及科學(xué)性，在實(shí)際施工中不斷進(jìn)行總結(jié)從中獲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升組織設(shè)計(jì)的編制能力。
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【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計(jì)大綱；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)
1. 施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程中的作用
1.1在投標(biāo)過程中，施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)標(biāo)的一部分，是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)書、圖紙等有關(guān)資料對(duì)實(shí)施擬建項(xiàng)目的理解，向招標(biāo)人闡述如何科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和安全地實(shí)施擬建工程項(xiàng)目的部署和方法，為項(xiàng)目的中標(biāo)起到至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準(zhǔn)備工作的開展。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。（4）物資供應(yīng)。（5）質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等指標(biāo)的控制。（6）施工方案和技術(shù)措施的編制。
1.2因此施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)書或合同的要求，以國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求為基本原則，對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目，以施工中所需的資源和時(shí)空條件為主要要素，從人財(cái)物保障、專業(yè)與協(xié)作的協(xié)調(diào)、空間布置與施工順序的組織等方面進(jìn)行部署，為節(jié)奏均衡地、安全地和連續(xù)地實(shí)施項(xiàng)目提供最優(yōu)方案。
1.3通過編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌考慮施工項(xiàng)目的各種有利和不利施工條件，預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先制定相應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)策，如確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途，以及施工現(xiàn)場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)組織措施和物資供應(yīng)措施，保證施工項(xiàng)目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)分類
（1）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩類。
（2）投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)以施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工組織總設(shè)計(jì)為主，主要滿足招標(biāo)書要求，是投標(biāo)書之技術(shù)標(biāo)的組成部分，有時(shí)根據(jù)商務(wù)標(biāo)的需要而調(diào)整，以項(xiàng)目中標(biāo)為目的。
（3）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)又以施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)為主，主要滿足合同的規(guī)定，要求在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上安全可行，用來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施。
（4）施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)之一，對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制具有指導(dǎo)意義，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化，內(nèi)容更加全面和細(xì)致，編制深度也更加深入。
（5）投標(biāo)時(shí)招標(biāo)人在招標(biāo)書中提供的施組格式常采用施工組織設(shè)計(jì)大綱和施工組織總設(shè)計(jì)模式，中標(biāo)后總承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)常采用細(xì)化了的施工組織總設(shè)計(jì)模式。
（6）現(xiàn)行國家規(guī)范GB/T50202-2009規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)有施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)）。
3. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
（1）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要符合項(xiàng)目招標(biāo)文件或施工合同約定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)和要求，編制時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，實(shí)行節(jié)能和綠色施工方法。在時(shí)間、空間上合理安排施工順序和施工現(xiàn)場布置，有序地組織各種資源進(jìn)場，保持均衡施工，推行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。
（2）由項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工方案或特殊、關(guān)鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設(shè)計(jì)的一部分。
（3）施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)至少包括以下編制內(nèi)容見表1。
4.1編制依據(jù)。如果是投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，則由投標(biāo)人據(jù)實(shí)填寫，不論對(duì)于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)還是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，其編制依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）法律、法規(guī)類。中國現(xiàn)行建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)；中國現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。對(duì)于其它工程（如國際工程和援外工程），應(yīng)以招標(biāo)書的規(guī)定為準(zhǔn)。
（2）招（投）標(biāo)書、圖紙及技術(shù)資料類。工程項(xiàng)目招、投標(biāo)文件；項(xiàng)目施工圖、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更；工程項(xiàng)目巖土工程勘察資料；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件；施工組織總設(shè)計(jì)（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項(xiàng)目實(shí)施合同；與實(shí)施工程項(xiàng)目有關(guān)的保險(xiǎn)合同、采購合同和分包合同；對(duì)項(xiàng)目所在地當(dāng)?shù)乜疾焖谜巍⒔?jīng)濟(jì)、氣候、環(huán)境與特殊自然條件方面的資料；投標(biāo)人在項(xiàng)目所在地的施工經(jīng)驗(yàn)。
4.2工程概況。施工組織總設(shè)計(jì)中工程概況要說明的是項(xiàng)目主要情況和項(xiàng)目主要施工條件，對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是簡要說明工程概況和各專業(yè)設(shè)計(jì)概況，設(shè)計(jì)對(duì)施工提出的要求，專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的工程概況包括工程主要情況、設(shè)計(jì)簡介和施工條件。工程概況應(yīng)主要以圖表、文字說明工程難點(diǎn)、重點(diǎn)、特殊做法與要求等，以及各專業(yè)的新技術(shù)、工藝與要求，特殊環(huán)境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標(biāo)，應(yīng)分別說明實(shí)施項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括質(zhì)量、工期、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)、綠色施工等。
（2）施工組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式、人員構(gòu)成、工作職責(zé)和權(quán)限。
（3）工程項(xiàng)目的劃分，應(yīng)按照《 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規(guī)范對(duì)相關(guān)的子分部工程、分項(xiàng)工程的修訂，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，必要時(shí)按GB50411-2007、GB 50550-2010規(guī)范補(bǔ)充建筑節(jié)能工程、建筑結(jié)構(gòu)加固工程分部（子分部）、分項(xiàng)工程劃分，為編制施工進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程施工方案和工程質(zhì)量驗(yàn)收提供依據(jù)。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項(xiàng)目實(shí)施在空間和時(shí)間上的總體安排，應(yīng)對(duì)施工各階段由主要到次要的順序完整地?cái)⑹鰟澏ǖ氖┕ざ沃g及其內(nèi)部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項(xiàng)）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項(xiàng)）工程之間如何銜接，包括計(jì)劃管理、界面管理以及交叉作業(yè)管理的措施。
（6）專業(yè)穿插與協(xié)調(diào)。說明不同施工階段間的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械和勞動(dòng)力的穿插安排和協(xié)調(diào)配合，穿插與協(xié)調(diào)配合的內(nèi)容、過程或部位。
4.4施工準(zhǔn)備工作，期限以施工準(zhǔn)備工作中持續(xù)時(shí)間最長的一項(xiàng)確定，需從以下方面進(jìn)行闡述：
（1）準(zhǔn)備工作內(nèi)容與計(jì)劃，并要說明責(zé)任人和完成時(shí)間。
（2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備，包括勞動(dòng)力來源、資質(zhì)、培訓(xùn)與考核等。
（3）技術(shù)準(zhǔn)備，與擬實(shí)施項(xiàng)目有關(guān)的一切場內(nèi)、場外技術(shù)準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案，質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系文件，各類施工專用計(jì)劃等編制、審核及審批。
（4）物資準(zhǔn)備，要說明物資準(zhǔn)備、加工訂貨的內(nèi)容等，包括物資準(zhǔn)備的時(shí)間、見證取樣檢驗(yàn)及復(fù)試方式。
（5）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產(chǎn)與生活臨設(shè)建設(shè)、測量工作、現(xiàn)場平面布置等，以及招標(biāo)書或合同規(guī)定的工作。
（6）其它準(zhǔn)備工作，與工程有關(guān)的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖說明以下內(nèi)容：
（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃安排說明，包括各階段施工時(shí)間安排。
（2）工期控制點(diǎn)設(shè)置，包括：開工、竣工時(shí)間，主要施工階段開始、完成時(shí)間，標(biāo)書或合同要求的其它控制時(shí)間，工期控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上。
（3）關(guān)鍵線路上各單位工程及其分部（項(xiàng)）工程穿插搭接關(guān)系及延續(xù)時(shí)間。
4.6施工總平面布置方案，需根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行描述，必要時(shí)由計(jì)算確定：（1）布置原則。（2）生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施布置。（3）施工機(jī)械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時(shí)供熱。（8）臨時(shí)倉庫與材料堆放。（9）工地運(yùn)輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時(shí)設(shè)施，包括安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、六牌一圖、企業(yè)標(biāo)志、現(xiàn)場防火、垃圾清運(yùn)等。
4.7施工方案。
4.7.1根據(jù)工程的具體情況，不論是投標(biāo)性還是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，其中的施工方案，要具有針對(duì)性，同時(shí)應(yīng)簡明扼要，不宜過細(xì)或過于具體，其作用是為以后編制專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底提供依據(jù)。
4.7.2施組大綱、施工組織總設(shè)計(jì)中的施工方案應(yīng)該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案則是對(duì)其深化、細(xì)化，具有驗(yàn)證性的意義，具體的施工方案更加細(xì)化并具有可操作性。
4.7.3對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要按照國務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)文件《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，需要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。
4.7.4一般情況下施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案要與擬實(shí)施項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程劃分表相對(duì)應(yīng)，并應(yīng)包括以下內(nèi)容（可根據(jù)工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準(zhǔn)備工作、平面控制網(wǎng)布設(shè)與單位工程定位、施工測量放線，以及各項(xiàng)測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質(zhì)量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗(yàn)。
（3）樁基礎(chǔ)施工——材料質(zhì)量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗(yàn)。
（4）基坑工程施工——材料質(zhì)量要求、基坑支護(hù)方法與要點(diǎn)、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點(diǎn)、土方回填。
（6）混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)——材料質(zhì)量要求、混凝土基礎(chǔ)與砌體基礎(chǔ)施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（7）地下防水工程施工——材料質(zhì)量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（8）鋼筋工程施工——材料質(zhì)量要求、鋼筋現(xiàn)場存儲(chǔ)、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、預(yù)制構(gòu)件鋼筋綁扎、鋼筋工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（9）現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)模板工程施工——模板體系選型、配置與設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（10）砼工程施工——砼施工前準(zhǔn)備工作包括砼原材料檢驗(yàn)與砼試配、各種構(gòu)件砼澆筑操作要點(diǎn)、砼試塊留置和砼養(yǎng)護(hù)、砼缺陷修補(bǔ)、砼成品保護(hù)、砼工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（11）砌筑工程施工——材料質(zhì)量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構(gòu)造柱施工、填充墻工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（12）特殊結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案，如預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、裝配式結(jié)構(gòu)等，以及拆除與加固、節(jié)能工程等，要編制專項(xiàng)施工方案作為施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的補(bǔ)充。
（13）屋面工程施工——材料質(zhì)量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細(xì)部構(gòu)造、屋面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質(zhì)量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細(xì)部工程、裝飾裝修工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（15）地面工程施工——材料質(zhì)量要求、基層鋪設(shè)、整體面層鋪設(shè)、板塊面層鋪設(shè)、地面工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預(yù)應(yīng)力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預(yù)留預(yù)埋、室內(nèi)給排水支（吊）架制作與安裝、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室內(nèi)供暖系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備、給排水工程施工試驗(yàn)。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設(shè)備要求、電氣工程預(yù)留預(yù)埋 、室外電氣系統(tǒng)、變配電室、供電干線系統(tǒng)、電氣動(dòng)力系統(tǒng)、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調(diào)試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設(shè)備與材料的要求、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源與接池、弱電工程系統(tǒng)檢測。
（20）通風(fēng)空調(diào)工程 ——通風(fēng)空調(diào)材料與設(shè)備要求、風(fēng)管制作、風(fēng)管部件與消聲器制作、風(fēng)管系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝、空調(diào)制冷系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)管道與設(shè)備、防腐與絕熱、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)工程施工試驗(yàn)與綜合效能調(diào)試。
（21）電梯工程 ——材料與設(shè)備要求、電力驅(qū)動(dòng)的曳引式或強(qiáng)制式電梯安裝技術(shù)措施、液壓電梯安裝技術(shù)措施、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道安裝技術(shù)措施、電梯試運(yùn)行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設(shè)基本要求、腳手架構(gòu)造基本規(guī)定 、腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺(tái)風(fēng)施工措施、場地穩(wěn)定性及不良地質(zhì)施工措施、冬季施工措施、高溫季節(jié)施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，應(yīng)闡述以下內(nèi)容：（1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)原則。（2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作內(nèi)容。（3）檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理職責(zé)及資質(zhì)要求。（4）現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備。（5）室內(nèi)環(huán)境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據(jù)施工預(yù)算、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃編制主要資源配置計(jì)劃，主要說明勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、主要材料需要量計(jì)劃、主要施工機(jī)具（設(shè)備）需要量計(jì)劃和預(yù)制加工品需要量計(jì)劃、資金需要量計(jì)劃、施工設(shè)施需要量計(jì)劃的配置。
4.10質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施，說明質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，職業(yè)健康和安全管理措施，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，以及招標(biāo)書或合同要求的其他內(nèi)容。
5. 施工組織設(shè)計(jì)的修改
5.1對(duì)于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，作為技術(shù)標(biāo)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)的一些參數(shù)要與商務(wù)標(biāo)保持一致，如有修改，則施工組織設(shè)計(jì)與商務(wù)標(biāo)相關(guān)的部分同時(shí)修改。
5.2對(duì)于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由于項(xiàng)目實(shí)施前施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目情況的了解有時(shí)還不夠充分和具體，加上實(shí)際實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)很多新的情況，如設(shè)計(jì)變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排等方面，甚至是施工機(jī)械的配備和施工現(xiàn)場總平面布置等都有可能出現(xiàn)調(diào)整，因此在進(jìn)入擬建工程施工現(xiàn)場或工程施工后，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應(yīng)、場地條件、法律法規(guī)等，將施工組織設(shè)計(jì)中施工部署、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、施工總平面和施工機(jī)械等進(jìn)行調(diào)整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整原則為：
（1）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)計(jì)變更對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。
（2）施工組織設(shè)計(jì)變更調(diào)整要與現(xiàn)場實(shí)際施工情況相吻合。
關(guān)鍵詞：園林、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
園林施工組織設(shè)計(jì)是確定園林工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、主要技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布局和其他有關(guān)準(zhǔn)備工作的技術(shù)文件，是園林工程施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要手段，是貫穿工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。無論是施工企業(yè)，還是業(yè)主都必須重視施工組織設(shè)計(jì)，周密的組織措施和技術(shù)措施是有效控制園林工程造價(jià)的兩項(xiàng)重要措施。園林工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工而決定的。
1 園林工程施工及組織管理的特點(diǎn)
園林工程具有施工內(nèi)容文廣泛、有成法無定式、講究藝術(shù)底蘊(yùn)以及肩負(fù)城市環(huán)境衛(wèi)生與美化的特點(diǎn)。造園的要素有地形地貌、假山水體、園林建筑、道路廣場、植物等生合體和非生命體。在營建時(shí)園林工程可細(xì)化為土方工程、假山工程、水景工程、給排水工程、道路廣場工程、園林建筑工程、種植工程以及供電和燈光工程等。雖然園林在構(gòu)圖常遵循一定法則，但在工程活動(dòng)作業(yè)中沒有一寫的模式，如假山的營建、植物的配置幾乎找不到相同的樣式。園林是一門綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等諸多藝太領(lǐng)域，建筑、植物、水體、地形的巧妙應(yīng)用所創(chuàng)造的意境使中國園林藝術(shù)得到了升華。園林最大的特點(diǎn)還在于植物這一生命體的參與，園林生態(tài)系統(tǒng)的形成不僅美化了城市、而且具有衛(wèi)生功能，可以反應(yīng)城鎮(zhèn)居民生活福利、保健水平和精神文明程度。
園林工程施工首先要保證按設(shè)計(jì)意圖施工，同時(shí)還要考慮自然、地域文化、安全和植物生長的需要等情況。施工組織管理的目的是為了降低投資、提高質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、縮短工期抓住規(guī)律這，使整個(gè)工程有方向、有步驟、有方式地完成建設(shè)任務(wù)。而施工組管理的依據(jù)和計(jì)劃就是施工組織設(shè)計(jì)。
園林施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定尤為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價(jià)。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價(jià)的重要措施和手段。
2 園林工程造價(jià)管理中存的問題
隨著園林建設(shè)市場的競爭日趨異常激勵(lì)，客觀形勢(shì)對(duì)園林施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)管理也有更高的要求。有些園林施工企業(yè)對(duì)此并未引起足夠的重視，此處，有些業(yè)主在園林施工招標(biāo)工作中一味的強(qiáng)調(diào)降低報(bào)價(jià)而未重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。
2.1施工企業(yè)造價(jià)人員憑經(jīng)驗(yàn)，忽視施工組織設(shè)計(jì)
在投資來源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是園林工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。在園林工程造價(jià)工作中有的工程在沒有編制施工組織設(shè)計(jì)，沒有施工平面布置圖、施工組織和施工方案及施工工藝的情況下就開始憑經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算。沒計(jì)劃導(dǎo)致工地開工后出現(xiàn)土方、材料調(diào)配無序，機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接沒有安排，窩工費(fèi)工等現(xiàn)象，使各分項(xiàng)工程的費(fèi)用超預(yù)算，只好折東墻補(bǔ)西墻彌補(bǔ)措施不當(dāng)造成的造價(jià)混亂，結(jié)果引起了工程結(jié)算困難，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。
2.2 業(yè)主不注重施工組織設(shè)計(jì)
在園林工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側(cè)重施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和工程報(bào)價(jià)，而對(duì)于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審不夠重視，尤其對(duì)施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析不夠。
在簽署園林工程承包合同時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于承包商從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，而對(duì)一些具體的施工操作方案、質(zhì)量控制方法、安全措施、勞動(dòng)力、物資、技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面反映。沒有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會(huì)引起工程造價(jià)結(jié)算糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織總設(shè)計(jì)，但對(duì)其中施工工藝、施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會(huì)引起工程造價(jià)結(jié)算糾紛。
3 施工組織設(shè)計(jì)在園林工程造價(jià)管理中的作用
應(yīng)用“08清單計(jì)價(jià)規(guī)范”明確規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容是編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分；是指導(dǎo)園林施工前的一切準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件；是提出施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理，各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時(shí)間、空間，技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織上的合理安排；是業(yè)主在評(píng)標(biāo)過程中選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)；它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。
3.1 施工組織設(shè)計(jì)與園林施工圖預(yù)算
利用定額進(jìn)行施工圖預(yù)算必須對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；園林工程定額是反映園林工程實(shí)際施工過程每一分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)是園林工程建設(shè)單位編制施工圖預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的依據(jù)，是編制標(biāo)底、欄標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)。
3.2 施工組織設(shè)計(jì)與園林工程施工預(yù)算
園林工程施工過程的復(fù)雜性，決定了園林工程施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中也不是一成不變，這也反應(yīng)了園林工程施工預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在園林工程中進(jìn)行造價(jià)控制，就是通過組織手段和技術(shù)手段在保證質(zhì)量、安全或進(jìn)度的前提下來降低各階段各任務(wù)的成本而進(jìn)行的調(diào)控和糾偏。
4 結(jié)語
由于園林工程的特殊性，導(dǎo)致了園林工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。園林工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的、全過程的控制，為了從根本控制工程造價(jià)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，應(yīng)從園林施工組織設(shè)計(jì)入手，計(jì)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能抓好每一段的工程造價(jià)控制取得良好地經(jīng)濟(jì)效益。此處，在管理過程中，編制施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)行的定額相結(jié)合，工程報(bào)價(jià)的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步，強(qiáng)化業(yè)主的工程造價(jià)控制意識(shí)，提高施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)都是園林工程管理應(yīng)加強(qiáng)的措施。
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摘要：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個(gè)過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實(shí)際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行。通過在多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,筆者總結(jié)出一套“人機(jī)” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；鋼筋
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計(jì)劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。
一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)一般可分為施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部或分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟(jì)管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施，科技管理水平落后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)沒有引起足夠的重視，因此就會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計(jì)：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運(yùn)出運(yùn)進(jìn)，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力需求無計(jì)劃，工程質(zhì)量、案例施工無措施，窩工浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時(shí)，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計(jì)，不得不胡亂編造一個(gè)，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進(jìn)度表，就認(rèn)為有了施工組織設(shè)計(jì)；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)：有的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項(xiàng)目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運(yùn)，施工單位則以材料未進(jìn)入場地而要求增加材料的二次倒運(yùn)費(fèi)。如果施工單位開工前進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場并不寬敞，施工單位既無施工組織設(shè)計(jì)又無土方調(diào)查方案，也未進(jìn)行土方堆積容量計(jì)算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運(yùn)了一部分，結(jié)果在結(jié)算時(shí)引起爭議，最終不予承認(rèn)，使施工單位在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設(shè)計(jì)在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計(jì)不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟(jì)管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟(jì)發(fā)生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計(jì)的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計(jì)算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項(xiàng)目。預(yù)算定額中有些項(xiàng)目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運(yùn)，預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)榷~一般要求自堆放地點(diǎn)至安裝地點(diǎn)一步到位，不允許發(fā)生二次倒運(yùn)，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認(rèn)。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門積極改革計(jì)價(jià)依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算；施工單位由過去不太重視計(jì)價(jià)依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，不僅關(guān)系著國家，集體，個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)利益，而且是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理確定單位工程造價(jià)的客觀需求。
施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施。工程造價(jià)人員參與施工組織設(shè)計(jì)的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)椋诠こ淘靸r(jià)管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價(jià)人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在投標(biāo)和工程承包合同中，造價(jià)人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業(yè)法人所授予的職權(quán)；在施工和預(yù)算工作中，起著經(jīng)濟(jì)監(jiān)理作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價(jià)人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設(shè)計(jì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。
[關(guān)鍵詞]通信工程 施工組織設(shè)汁 編制 管理
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0062-01
引言
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件；是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物；是施 企業(yè)積極參與市場競爭，承攬建設(shè)項(xiàng)目，編制投標(biāo)文件的重要組成部分；是丁程開工后施工活動(dòng)能夠有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。通信：啊翌施工組織設(shè)計(jì)有其自身的特點(diǎn)，企業(yè)本身應(yīng)從對(duì)外積極參與市場競爭和對(duì)內(nèi)加強(qiáng)施工管理兩個(gè)方而著手，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)汁的編制和管理。
1 通信工程編制施工組織設(shè)計(jì)的必要性
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通信工程項(xiàng)目投資大于50萬元的必須實(shí)行招投標(biāo)管理。手工投標(biāo)活動(dòng)一個(gè)重要方向就是通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇工程承包單位。什么是“優(yōu)”，由于工程性質(zhì)和業(yè)主的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，可能有不同的側(cè)重叫。對(duì)于通信工程，“優(yōu)”主要應(yīng)體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1）技術(shù)先進(jìn)。
包括施工的機(jī)具、儀表，先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理體系等。
2）質(zhì)量優(yōu)良。
包括保證質(zhì)量的可靠措施和各種施工原始紀(jì)錄、竣工資料的完整、準(zhǔn)確等。
3）價(jià)格優(yōu)惠。
包括單位價(jià)格合理和總價(jià)格最優(yōu)惠等
4）工期合理。
保證按期或提前完成全部工程任務(wù)。
在以上幾個(gè)方面都獲得優(yōu)勝是比較難的。工程業(yè)主通過招標(biāo)，從眾多的投標(biāo)者中進(jìn)行評(píng)選，綜合上述各方面的優(yōu)劣進(jìn)行衡量，最后確定中選者。
業(yè)主的評(píng)選就是審查投標(biāo)文件，而投標(biāo)文件巾的技術(shù)和商務(wù)部分尤為重要。評(píng)標(biāo)分為兩部分，一是商務(wù)標(biāo)，確定最低（優(yōu)）價(jià)格；二是技術(shù)標(biāo)，包括最優(yōu)技術(shù)、最佳質(zhì)量、最短周期和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)。
再之，施工企業(yè)要對(duì)巾標(biāo)的通信工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的科學(xué)管理，預(yù)計(jì)施工過程巾可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備和預(yù)防，來確保通信工程項(xiàng)同的順利進(jìn)行，并取得好、快、省和安全的效果；也需要在施工前對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行仝過程的細(xì)致策劃，策劃的結(jié)果足通過施工組織設(shè)計(jì)的形式體現(xiàn)由此可見，編制好施工組織設(shè)計(jì)，在招投標(biāo)活動(dòng)中能起到優(yōu)勝劣汰作用，存完成通信工程項(xiàng)目的施丁中能取得優(yōu)質(zhì)高效的效果。
2 通信工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)
通信工程施工組織設(shè)計(jì)編制的主要依據(jù)有以下幾點(diǎn)
1）通信工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；
3）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件和合同的評(píng)審結(jié)果；
4）工程現(xiàn)場勘察情況；
5）發(fā)包人提供的信息和資料；
6）項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料；
7）施工合同和相關(guān)文件；
8）同類工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。
3 主要內(nèi)容及編制要點(diǎn)
根據(jù)不同的工程特點(diǎn)和要求選擇和制訂最優(yōu)的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)努力做到簡明扼要，突出目標(biāo)，在參與投標(biāo)和組織項(xiàng)目實(shí)施兩方面均需結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)，積極采用先進(jìn)的施丁技術(shù)和科學(xué)管理方法。具體的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模有關(guān)。由于工程的性質(zhì)不同，施丁組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容及側(cè)重點(diǎn)也不所不同。但其有以下幾點(diǎn)共性內(nèi)容。
3.1 施工項(xiàng)目概況
包括：工程名稱與特點(diǎn)，施工地點(diǎn)與環(huán)境，施工條件與工程內(nèi)容，以及工程量等。
3.2 施工項(xiàng)目實(shí)施部署
包括：項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，任務(wù)分配表及職能分配表等。
3.3 資源配置
包括：施工人員配置，設(shè)備、儀表的選擇與配置等。
3.4 施工方案
包括：施工程序，主要施工方法，針對(duì)重要工序和特殊過程必要時(shí)建立工序流程圖等，并需結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行優(yōu)化。
3.5 施工技術(shù)措施
包括：丁期保證措施，重要工序和特殊過程的保證措施，材料、設(shè)備、儀表的管理措施，技術(shù)、信息與合同的管理措施等。
3.6 質(zhì)量保證措施
包括：質(zhì)量方針，目標(biāo)，項(xiàng)目施工的各個(gè)階段質(zhì)量管理措施等。
3.7 進(jìn)度計(jì)劃
包括：進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、儉查和調(diào)整等。
3.8 文明施工及安全管理措施
包括：文明施工要求，安全施工措施等。
通信工程施工的特點(diǎn)是：專業(yè)繁多，技術(shù)含量高，點(diǎn)多面廣、施丁環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期短。以光纜線路工程為例，其特點(diǎn)是：線路長，環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大，光纜的接續(xù)與測試技術(shù)要求高，光纜的割接責(zé)任大。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，除要編制工程中的共性內(nèi)容外，還要著重處理好以下兩點(diǎn)。
3.8.1 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通管理
光纜線路施工的第一難點(diǎn)就是溝通與協(xié)調(diào)。因?yàn)闇贤ㄅc協(xié)調(diào)所涉及的范圍大，包括：
內(nèi)部關(guān)系―― 項(xiàng)目部門與企業(yè)、作業(yè)層的關(guān)系；
近外層關(guān)系――項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、分承包單位的關(guān)系；
遠(yuǎn)外層關(guān)系――項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣⒔煌āh(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安以及民眾等關(guān)系。
協(xié)調(diào)溝通工作做好了，就能排除障礙，解決矛盾，保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
在發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，應(yīng)采取協(xié)商、讓步，緩和矛盾，避免沖突。
3.8.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
施工組織設(shè)計(jì)中必須把安全控制放在十分突出的位置。以我公司經(jīng)常從事的光纜線路工程為例，光纜線路施工安全問題十分突出。因?yàn)榇嬖谥呖諌嬄洌|電，地下有害氣體及路面的交通與行人等不安全因素。因此要收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、損失量和等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，收集、分析響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，以人為本地提出預(yù)警，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，同時(shí)針對(duì)擴(kuò)容工程可能出現(xiàn)影響現(xiàn)有通信的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估并提出有效可行的具體防范措施。
在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的內(nèi)容就是制訂應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)光纜線路施工特點(diǎn)，需要制定兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案。
1）有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與控制的應(yīng)急預(yù)案。
具體內(nèi)容與要求參照項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，但需要特別強(qiáng)調(diào)以人為本。
2）有關(guān)光纜割接的應(yīng)急預(yù)案。
為防止光纜尤其是干線光纜在割接時(shí)造成通信中斷障礙，做到將障礙損失降到最低，就必須制定應(yīng)急預(yù)案。包括3個(gè)方面內(nèi)容：一是要求做好記錄和標(biāo)識(shí)，做到可追溯性；二是制定割接方案，組織兩套割接班子做到一主一備，統(tǒng)一指揮，配備優(yōu)良的儀表和設(shè)備，安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的操作人員，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；三是制定搶修方案，若發(fā)生割接障礙時(shí)立即采取恢復(fù)通信措施。
4 編制和管理方面應(yīng)注意的問題
4.1 編制應(yīng)注意的問題施工組織設(shè)計(jì)一般分兩階段編寫
第一階段是作為投標(biāo)人的項(xiàng)目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)。非經(jīng)營秘密部分構(gòu)成技術(shù)標(biāo)書的組成部分，作為投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)文件要求，摘錄其中可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求內(nèi)容并突出工程安全、質(zhì)量和履行合同，報(bào)送給招標(biāo)人審查和評(píng)價(jià)。
第二階段是中標(biāo)后詳細(xì)編制可操作性的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），作為第一階段的具體細(xì)化。努力做到內(nèi)容齊全，突出有針對(duì)性和可操作性。
4.2 管理應(yīng)注意的問題
1）施工組織設(shè)計(jì)要由編制人簽名，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；
2）當(dāng)建沒單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由施工負(fù)責(zé)人主持修改，由原審批人審批；
3）施工負(fù)責(zé)人必須向作業(yè)層認(rèn)真交底并落實(shí)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中 應(yīng)跟蹤檢查，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理；
4）施工項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。
關(guān)鍵詞：施工組織施工過程重要性作用
Abstract: The construction organization design is instruct on-site construction and technical management of the comprehensive technical and economic documents, building construction is to realize scientific management, system management important means, building construction is the "laws and regulations". This paper introduces the construction organization design in the engineering construction, the importance of the project, and summarizes the construction organization in the construction process of important guiding role.
Key words: the construction organization ，construction process， importance， role
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品并形成良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須合理安排項(xiàng)目施工，如果項(xiàng)目施工活動(dòng)安排不合理就會(huì)造成不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，這對(duì)于建筑企業(yè)而言自然就無經(jīng)濟(jì)效益可創(chuàng)，而施工組織設(shè)計(jì)就是項(xiàng)目施工活動(dòng)合理化的強(qiáng)力保障。施工組織設(shè)計(jì)在施工活動(dòng)中的作用是全面規(guī)劃、布置施工生產(chǎn)活動(dòng), 制定先進(jìn)合理的技術(shù)措施和組織措施, 確定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案，節(jié)約使用人力、物力、財(cái)力, 主動(dòng)調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié), 及時(shí)處理施工中突發(fā)的問題, 加強(qiáng)各方面的協(xié)作配合, 保證有節(jié)奏的連續(xù)施工, 確保全面完成施工任務(wù), 以便于企業(yè)通過最少的人力、物力和資金消耗, 實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。所以，在建筑工程施工活動(dòng)中，施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。
一、施工組織設(shè)計(jì)在施工活動(dòng)中的重要性
1、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了施工組織的內(nèi)容
任何一項(xiàng)建筑工程都有著自身的特點(diǎn)，這是建筑產(chǎn)品的特性決定的，即產(chǎn)品的多樣性、產(chǎn)品的單件性和產(chǎn)品的固定性。由建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法甚至工藝，即使是相同的建筑物或構(gòu)筑物，其施工方法也不盡完全相同，按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建筑物或構(gòu)筑物，因?yàn)榻ㄔ斓牡攸c(diǎn)不同，時(shí)間不同，其施工方法也不可能完全相同。所以沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。這樣就需要詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件等，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地對(duì)施工工程的空間布置和時(shí)間排列綜合考量，科學(xué)地組織物質(zhì)資源的供應(yīng)。施工組織設(shè)計(jì)就是反應(yīng)這種全面安排的書面表達(dá)形式。
2、施工組織在建筑施工過程中占有的地位
基本建設(shè)的內(nèi)容和程序是先計(jì)劃、再設(shè)計(jì)和后施工三個(gè)階段。計(jì)劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模和建設(shè)期限；設(shè)計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容編制實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，把建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、建設(shè)方法和投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果具體化；施工階段是根據(jù)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定制定實(shí)施方案，把人們主觀設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。根據(jù)基本建設(shè)投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設(shè)總投資的百分之六十以上，遠(yuǎn)高于計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段投資的總和。因此施工階段是基本建設(shè)中最重要的一個(gè)階段，而編制一份好的施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的重中之重。
二、施工組織在施工過程中的作用
從施工過程看施工組織設(shè)計(jì)的作用，施工組織設(shè)計(jì)可以保證施工各階段的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目上是重要的指導(dǎo)施工的文件, 它是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況編制而成的, 因此更具有實(shí)際的可操作性和指導(dǎo)性。它是項(xiàng)目施工的靈魂, 指導(dǎo)著施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的主要作用可以從以下幾個(gè)方面來分析:
1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理可以合理地安排施工進(jìn)度, 掌握施工節(jié)奏以便工程可以在合同的規(guī)定期限內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理可以把實(shí)際施工中所用工期和計(jì)劃工期相比對(duì), 以便項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在并及時(shí)對(duì)施工過程中的人力、 物力進(jìn)行調(diào)配達(dá)到調(diào)整工期之目的。現(xiàn)代建筑產(chǎn)品由許多分部分項(xiàng)工程組成, 如果沒有施工組織設(shè)計(jì)作為安排工期的依據(jù), 那么將必然出現(xiàn)施工進(jìn)度安排不合理的現(xiàn)象, 進(jìn)而造成有的分項(xiàng)工程安排時(shí)間過多, 而有的分項(xiàng)工程安排的時(shí)間又過短, 造成工期延誤和各方資源的巨大浪費(fèi)。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理可以合理安排項(xiàng)目上的可用資源, 保持合理的施工規(guī)模, 既滿足施工的需要, 也能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果。在施工中，可用資源包括人力、 物力、 財(cái)力和機(jī)械設(shè)備。在施工組織的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理可以清楚的掌握施工各階段所需要的資源，從而提前準(zhǔn)備籌劃、合理安排布置，保證項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)因資源不足而導(dǎo)致施工進(jìn)度延遲或者停工。這就好比行軍打仗, 一個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)要取得一場戰(zhàn)爭的勝利就必須做到知己知彼、運(yùn)籌帷幄，運(yùn)用合理的戰(zhàn)術(shù)，調(diào)配合理的兵力, 掌握戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)，才能夠有十足的把握凱旋而歸。因此，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工戰(zhàn)場制勝的武器。
3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理可以抓住施工過程中的主要矛盾, 分清哪些是關(guān)鍵工序, 哪些是輔助工序。項(xiàng)目經(jīng)理可以提前制定出關(guān)鍵工序的施工方法以及對(duì)關(guān)鍵工序施工過程中的有可能出現(xiàn)的問題制定預(yù)防措施、應(yīng)對(duì)方案，避免因關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的不合格導(dǎo)致整個(gè)建筑產(chǎn)品的不合格, 造成資源浪費(fèi)。有了施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理可以把有限的資源優(yōu)先放在關(guān)鍵工序上。就玻璃幕墻施工來說,主立桿角碼安裝和玻璃打結(jié)構(gòu)膠及玻璃板快的安裝是關(guān)鍵工序，要保證整個(gè)玻璃幕墻產(chǎn)品合格，就要先制定出保證這些關(guān)鍵工序合格的措施。通過施工組織設(shè)計(jì)我們知道角碼的焊縫質(zhì)量決定了立桿角碼安裝的質(zhì)量,不合格的焊縫會(huì)給玻璃幕墻的安全性能帶來隱患。玻璃幕墻玻璃板塊主要是通過結(jié)構(gòu)膠與鋁合金型材連接, 因此玻璃的打膠質(zhì)量直接影響了玻璃板塊的安全性。還有玻璃板塊的安裝是靠壓塊固定的, 因此壓塊安裝的牢固與否也直接影響玻璃板塊安裝的牢固程度。只有抓住這些關(guān)鍵工序我們才能生產(chǎn)出合格的玻璃幕墻產(chǎn)品。
4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和其中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理可以合理安排施工程序和施工順序, 組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。因?yàn)橥ㄟ^施工組織設(shè)計(jì)可以讓我們認(rèn)清分項(xiàng)工程的客觀規(guī)律, 施工程序和施工順序的前后關(guān)系是客觀規(guī)律決定的, 而交錯(cuò)搭接則是我們爭取工期進(jìn)度的主觀努力, 因此我們可以通過施工組織設(shè)計(jì)合理地安排施工程序和施工順序。而施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯嚴(yán)密,施工順序?qū)哟吻逦? 而且可以突出主要矛盾,有利于計(jì)劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整。因此項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)其網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工, 從而帶來顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水庫化學(xué)灌漿
中圖分類號(hào)：TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，只是一個(gè)方案而以，永遠(yuǎn)都是在紙上的，沒有應(yīng)用到實(shí)際的操作中，但并不代表沒有實(shí)際的意義。只是在實(shí)際的操作中，由于不確定的因素比較多，變化的因素也比較多，因此，在化學(xué)灌漿施工祖師設(shè)計(jì)方案中，必須充分的考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到。水庫是一個(gè)重要的設(shè)施，對(duì)于國家和百姓都有重要的作用，而加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫又是水庫加固中的重要問題，本文就對(duì)水庫加固加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定的分析。
一、溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫成因
（一）年久失修
對(duì)于溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，年久失修是一個(gè)比較重要的原因。水庫是一個(gè)相當(dāng)龐大的設(shè)施，要想對(duì)水庫進(jìn)行系統(tǒng)的排查并不是很容易的一件事情。由于現(xiàn)階段的科技發(fā)展比較發(fā)達(dá)，很多地區(qū)的水庫都采用一些高端的儀器設(shè)備進(jìn)行管理，因此，很少有地區(qū)采用人工進(jìn)行排查，這就使得一些較小的細(xì)節(jié)部分埋下了隱患。從全局的角度來考慮，水庫的由于比較龐大，一些小的細(xì)節(jié)對(duì)于龐大的水庫來講，很難構(gòu)成威脅，但由于時(shí)間的推移，細(xì)小的隱患經(jīng)過長年累月的堆積成為了較大的隱患，當(dāng)通過儀器排查到的時(shí)候，已經(jīng)沒有辦法通過普通的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)于現(xiàn)階段的溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫而言，年久失修是一個(gè)比較普遍的原因。
（二）天氣原因
水庫的建立一定是在一些比較特殊的地區(qū)，主要原因是水庫需要進(jìn)行蓄水。因此，水庫所在的地理位置比較特殊，天氣狀況也比較不同。當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的時(shí)候，在仔細(xì)的分析以后，就會(huì)總結(jié)到天氣的原因。天氣對(duì)于水庫的影響比較大，首先，天氣會(huì)產(chǎn)生降雨，當(dāng)大量的降雨或者長時(shí)間不降雨的時(shí)候，都會(huì)產(chǎn)生溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫，原因在干旱或者過于濕潤都會(huì)產(chǎn)生溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。如此一來，天氣就會(huì)對(duì)水庫產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響。其次，天氣會(huì)對(duì)氣候產(chǎn)生很大的影響，我們還是需要回到降雨的問題上，降雨會(huì)對(duì)空氣當(dāng)中的濕度產(chǎn)生很大的影響，濕度又會(huì)對(duì)混凝土產(chǎn)生很大的影響，這樣的連鎖反應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。因此，天氣是產(chǎn)生溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的主要原因之一。
（三）新老混凝土的交替原因
在水庫中，有些地區(qū)會(huì)及時(shí)的進(jìn)行排查，對(duì)于一些裂縫會(huì)采用新的混凝土進(jìn)行彌補(bǔ)，這種做法是有一定益處的，但卻埋下了新的隱患。從另一個(gè)角度來考慮，新的混凝土對(duì)老舊的混凝土?xí)a(chǎn)生一定的影響，一旦二者不相容，就會(huì)產(chǎn)生一定的排斥現(xiàn)象，之后就會(huì)產(chǎn)生溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫。這在實(shí)際當(dāng)中也發(fā)生過。新老混凝土交替的時(shí)候，需要考慮的原因很多，包括混凝土的型號(hào)、天氣等等。對(duì)于現(xiàn)階段的水庫來說，已經(jīng)不能像過去那樣修理，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，需要進(jìn)行討論，需要考慮很多的因素，避免原有的問題沒解決，又產(chǎn)生新的問題。現(xiàn)今的化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案是一種非常不錯(cuò)的處理方案，不僅得到了廣泛的使用，還在深入的研究，相信在未來的發(fā)展中，會(huì)得到更好的應(yīng)用。
二、化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案
（一）工藝流程
化學(xué)灌漿施工的工藝流程為：施工準(zhǔn)備查縫定位布孔鉆孔鉆孔清理安裝檢查嘴壓水、壓氣檢查安裝灌漿嘴裂縫表面臨時(shí)性封堵漿液配制灌注漿液質(zhì)量檢查（壓水檢測、取芯檢測）去除表面臨時(shí)性封堵封孔表面處理。從工藝流程中，我們可以很清楚的看到，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，首先，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案在工藝流程方面比較穩(wěn)妥，不會(huì)埋下隱患。其次，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案在工藝流程方面，比較節(jié)省成本，對(duì)于水庫來說，要想加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫，很可能在成本方面會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)大的資金和人力以及物力，而化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案在成本方面做到了非常好的節(jié)省效果。
（二）裂縫漿處理施工質(zhì)量評(píng)價(jià)
有效檢查孔發(fā)現(xiàn)有化學(xué)灌漿液充填的裂縫數(shù)應(yīng)達(dá)到有效檢查孔發(fā)現(xiàn)裂縫總數(shù)的85％以上。黏結(jié)良好的裂縫數(shù)應(yīng)達(dá)到有化學(xué)灌漿液充填裂縫總數(shù)的50%以上。芯樣抗拉試驗(yàn)裂縫面斷開時(shí)黏結(jié)強(qiáng)度≥1.0 MPA的芯樣數(shù)，加上混凝土斷裂而裂縫面未斷開的芯樣總數(shù)，應(yīng)達(dá)到進(jìn)行芯樣試驗(yàn)總數(shù)的75%以上。壓水試驗(yàn)合格的裂縫段應(yīng)達(dá)到壓水總段數(shù)的95%以上。單元工程質(zhì)量評(píng)定合格率100%，單元工程優(yōu)良率大于80%。從上述的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)中，我們可以很清楚的看到，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案的好評(píng)率比較高，對(duì)于水庫來說，這樣的施工評(píng)價(jià)能夠充足的說明化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)于加固工程溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，不僅僅能夠充分的應(yīng)對(duì)，還能夠在日后的處理中更加良好的檢查和鞏固，這對(duì)水庫來說，是一個(gè)非常好的保障。現(xiàn)階段很多地區(qū)的水庫中，都出現(xiàn)了溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫，這對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦纳詈凸ぷ髟斐闪艘欢ǖ挠绊懀藭r(shí)，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案便發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，將溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及時(shí)的處理，幫助國家和人民處理了問題。
三、淺析化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案
（一）處理方式
對(duì)于本文所分析的裂縫問題，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了良好的處理，不僅如此，專家和學(xué)者經(jīng)過分析以后發(fā)現(xiàn)，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案還有很大的改進(jìn)空間，但對(duì)現(xiàn)階段你的裂縫問題還是可以應(yīng)對(duì)自如的。在化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案中，首先是處理方式比較好，在前文中，我們分析了化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案的工藝流程，我們分析以后得知，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案的工藝流程相對(duì)來說比較簡便，而且能夠節(jié)省成本，安全性高。這在處理方式中是非常不錯(cuò)的，對(duì)于現(xiàn)階段的水庫來說，能夠滿足水庫的條件和要求。
（二）提升空間大
雖然裂縫問題得到了良好的處理，但在現(xiàn)階段的發(fā)展中，裂縫問題也是在不斷的“發(fā)展”的。因此，對(duì)于具有提升空間的化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案而言，需要專家和學(xué)者的不斷探究。在上文中，我們提到，化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案的工藝流程以及工程質(zhì)量評(píng)價(jià)較好，但并不代表已經(jīng)做到最優(yōu)，因此，還是應(yīng)該和國際的先進(jìn)水平接軌，多多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。任何一項(xiàng)處理方案都沒有辦法做到完全的完美，總會(huì)有一點(diǎn)缺憾，這一點(diǎn)缺憾就是需要提升的方面。
（三）從根本改變
對(duì)于溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，處理的最佳方式就是要改變它的根源，因此，要想做出最優(yōu)的化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案，就要從溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的根源入手，也就是前文中提到了溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的原因。當(dāng)完全掌握了溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的原因以后，就可以“對(duì)癥下藥”，制定出最優(yōu)的化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案，將溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫完全的克服，將水庫加固的更好。
總結(jié)：由于溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的問題已經(jīng)沒有辦法忽視，現(xiàn)階段的化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案還有待提高，因此，專家和學(xué)者還是需要不斷的努力，將化學(xué)灌漿施工組織設(shè)計(jì)方案做到最優(yōu)。對(duì)于溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫來說，最重要的還是，在建設(shè)水庫的時(shí)候，就將一切隱患排除，將一切能夠致使溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫發(fā)生的原因都消滅。相信在未來的發(fā)展中，化學(xué)灌漿組織設(shè)計(jì)方案一定可以將溢洪道混凝土結(jié)構(gòu)裂縫完全的解決。
參考文獻(xiàn)：
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目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對(duì)建筑工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計(jì)中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施目前，隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程施工的應(yīng)對(duì)措施和管理水平比較缺乏，同時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計(jì)劃時(shí)候，不能充分借鑒和學(xué)習(xí)之前的成功經(jīng)驗(yàn)，在編制工程組織計(jì)劃的內(nèi)容時(shí)，也沒有使用到新技術(shù)和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進(jìn)行了工程施工的組織計(jì)劃，但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計(jì)劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設(shè)的管理水平比較低，沒有對(duì)工程施工的需求進(jìn)行計(jì)劃，也沒有對(duì)工程施工措施進(jìn)行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設(shè)計(jì)質(zhì)量普遍不高，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進(jìn)度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設(shè)計(jì)的重要性之外，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)水平低下的一個(gè)重要原因。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)的人員只是依照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范生搬硬套，沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際的工程特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來的工程施工組織設(shè)計(jì)就不能很好的指導(dǎo)企業(yè)施工。
2建筑工程組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)策略
建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機(jī)制，適應(yīng)建筑市場的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)手段和工藝，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方法，提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
2.1提高對(duì)工程施工的組織設(shè)計(jì)的重視
建筑施工企業(yè)要不斷提高對(duì)工程施工的組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，提高管理建筑水平和施工的組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)本企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，市場需求的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計(jì)劃。
2.2提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作
由于建筑工程施工的組織計(jì)劃是建筑企業(yè)在投招標(biāo)時(shí)的重要參考，同時(shí)也是建筑管理項(xiàng)目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計(jì)劃的時(shí)效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設(shè)計(jì)的編制中來，具體要做到：
1）要?jiǎng)?chuàng)新工程施工組織計(jì)劃的內(nèi)容。編制組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案時(shí)，不僅要注意建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
2）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意應(yīng)用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù)，注意計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的必要費(fèi)用，合理計(jì)劃工期，有效進(jìn)行資源優(yōu)化配置，對(duì)編制好的計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的條件，結(jié)合具體的實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行控制調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。
3總結(jié)
