開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加氣站年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

又是一年年終，回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。今天小編整理了領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿最新5篇供大家參考，共同閱讀吧!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿1大家好!

我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——

項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關(guān)鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。

反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?/p>

劉邦把勝利的原因歸結(jié)為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

那么，什么是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。

所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關(guān)重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。

團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是干部職工對單位內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯(lián)，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協(xié)同、協(xié)作，共同創(chuàng)造團結(jié)和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

具體講，2018年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。

一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路

著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃2018年招商引資工作。一是謀大。結(jié)合黃梅實際，2018年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產(chǎn)億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現(xiàn)招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。2018年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學(xué)引市場、致力活旅游、關(guān)鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設(shè)開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產(chǎn)業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產(chǎn)業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。2018年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協(xié)議總投資400億元，都明確了具體聯(lián)系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務(wù)機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務(wù)水平，確保簽約項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

二是實干：致力實干，以力度保速度

堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。2018年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協(xié)議總投資達121億元，實現(xiàn)了招商引資開門紅。二是選準著力點。2018年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經(jīng)簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務(wù)廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。2018年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產(chǎn)業(yè)――石膏產(chǎn)業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質(zhì)石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產(chǎn)業(yè)園，用5-10年打造千億級產(chǎn)業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協(xié)議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。

這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。

三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無限

資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結(jié)合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產(chǎn)業(yè)招商。突出產(chǎn)業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和石膏等成長型產(chǎn)業(yè)，建立“一個產(chǎn)業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產(chǎn)業(yè)鏈招商機制，招引一批關(guān)聯(lián)性強、產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產(chǎn)業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協(xié)會間的互動，增強感情聯(lián)系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，整合資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產(chǎn)業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產(chǎn)業(yè)，培育一個新的經(jīng)濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構(gòu)為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。

四是管理：立足管理，積小成為大成

牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。2018年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設(shè)，并把工作任務(wù)量化分解、結(jié)賬到人。二是正作風。在全局上下倡導(dǎo)白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協(xié)調(diào)一線、服務(wù)一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結(jié)合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。

各位同仁：

“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫。我們是一個整體，一個人都不能少、一個人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。一個優(yōu)秀的團隊，自信而不自滿，昂揚而不張揚。招商引資任務(wù)艱巨、招商引資時不我待。2018年我們將以強烈的事業(yè)心和責任感，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，實現(xiàn)招商引資新跨越。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿2很高興今天在這里舉行公司的20__年度總結(jié)表彰大會，20__年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項工作任務(wù)指標，20__年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、__年工作回顧

__年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，__集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明__礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計;__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司__年的經(jīng)營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甠_年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立__地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。

__公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省__公司投資，自己負責施工、管理、維護的__市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運行。__房地產(chǎn)公司對__大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。

我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。

其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

20__年即將過去，20__年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和廣大員工們：大家好!

新的一年已經(jīng)開始了，今天我們在這里隆重召開____年先進集體、先進班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。也是對__年公司各部門、各車間做出卓越成績的總結(jié)與回顧。

過去一年中，公司各車間各部門圍繞公司目標產(chǎn)量，努力工作，任勞任怨，勇于實踐，積極進取。在此過程中，很多部門和個人表現(xiàn)突出、貢獻卓著，成績斐然。我們通過充分篩選、認真評議，最終評選出了下列先進集體、先進班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工予以表彰?，F(xiàn)在，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向__年度先進集體、先進班組、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!也真誠地希望你們能夠再接再厲，在未來的工作和生活中做出更加優(yōu)異的成績。同時也號召全體員工向你們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神;學(xué)習(xí)你們工作中精益求精、一絲不茍的精神;學(xué)習(xí)你們團結(jié)員工、顧全大局的精神!

近年來，我們公司不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高員工薪酬待遇，堅持以企業(yè)效益為中心，異地滾動發(fā)展。用日新月異來形容一點也不夸張。公司的跨越式發(fā)展，需要大量有識之士、專業(yè)人士加入到我們這個行列中來。公司為每位員工的發(fā)展都提供了一個良好的平臺。壽陽強偉紙業(yè)二期工程正在籌建，在不遠的將來，一個嶄新的造紙企業(yè)就會展現(xiàn)在大家面前，并將會充滿勃勃生機。這是企業(yè)發(fā)展的契機，也是每位員工展現(xiàn)自己才能和智慧的機會。我相信，只要我們齊心協(xié)力，團結(jié)一致，眾志成城，__和強偉紙業(yè)的未來一定會更加美好、更加強大!

今天，我們在這里召開表彰大會，其目的就是要通過表彰先進、樹立典型這種形式，來營造良好的企業(yè)氛圍，營造良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)在的社會是個充滿競爭的社會，企業(yè)間的競爭更是非常殘酷。我們要在強手如林的行業(yè)中立于不敗之地，必須更加努力，更加注重生產(chǎn)安全、更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，更加注重銷售工作。每位員工也要不斷提高工作能力、創(chuàng)新能力，才能在未來的社會上立足，在事業(yè)上取得更好的成績。在新的一年里，我們要圍繞新的企業(yè)目標，新的工作任務(wù)，認真扎實地開展工作，敢于攀登，敢于奉獻。奮斗之路就在我們每個人的腳下!獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀個人要再接再厲，勇攀高峰;沒有得到表彰的各個車間、各個部門和廣大員工，也不要泄氣，要虛心地向受到表彰的先進集體和個人學(xué)習(xí)，面向工作、面向企業(yè)、面向未來，希望屬于你們，收獲也屬于你們!

最后，我衷心地祝愿全體員工身體健康、工作進步、身心愉快、家庭幸福!同時，也向工作在員工身后，默默無聞地為他們提供支持的家屬們表示誠摯的感謝!祝你們新年快樂，合家團圓!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)致辭講話稿5各位員工:

大家下午好!

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進入了20__年，今天我們舉行一年一度的年終總結(jié)大會。按照中國的傳統(tǒng)習(xí)慣，為過去的一年做個總結(jié)、回顧。這幾天我認真看了大家的工作總結(jié)，深受啟發(fā)，大家寫得都很用心，寫出了自己的感受和想法，對我們管理層進行決策起到了幫助作用，這很好，希望以后的工作中，大家也要集思廣益，多發(fā)表自己的看法和觀點，為公司發(fā)展貢獻自己的智慧。

自1999年舉辦第一屆機床展以來，展會一步步邁上新的臺階，取得新的突破，20__年，我們成功舉辦了第九屆東博國際機床展，展會規(guī)模達到七萬平方米，參觀人數(shù)達到七萬多人，以專業(yè)的服務(wù)，鑄就并鞏固了“東博”品牌，贏得業(yè)內(nèi)的認可和好評。公司取得的成績，離不開大家的支持與幫助。每個人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我們都知道并且不會忘記，在此，我謹代表公司，對大家一年來的努力工作表示衷心的感謝!

展望20__，東博展將更上規(guī)模，在、深度和廣度上延伸，在細節(jié)化、人性化服務(wù)上更下功夫，需要大家齊心協(xié)力，共同努力，將展會做大做強，提升東博機床展國際化程度，進一步提升展會的認知度和美譽度，打造中國機床領(lǐng)域第一大展。

東博的愿景是打造現(xiàn)代制造裝備服務(wù)業(yè)的專業(yè)化平臺。最大程度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，為客戶提供全面解決方案。未來的具體服務(wù)項目包括:物流、運輸、海關(guān)、進出口貿(mào)易、外包、人力資源、咨詢、設(shè)備租賃與融資、促成不同國家機械制造廠家結(jié)成聯(lián)盟、收集與散發(fā)國際市場信息，中國市場有價值感的產(chǎn)品、幫助企業(yè)完善售前、售中、售后服務(wù)等。我們要將__打造成專業(yè)B2B網(wǎng)站，真正的專家服務(wù)系統(tǒng)。

我們要把不斷創(chuàng)新，不斷開拓新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的盈利增長模式，快速成長，開創(chuàng)全方位發(fā)展的新局面。

最后，先給大家拜個早年，順祝大家新年身體健康，工作順利;

第2篇

蔡國強 回到中國

2010年，時值上海世博會期間，蔡國強的大型個展“蔡國強-農(nóng)民達芬奇”作為上海外灘美術(shù)館的開館展隆重舉行，這是蔡國強第二次大型農(nóng)民題材的計劃（第一次是《威尼斯收租院》），在“農(nóng)民達芬奇”這個展覽里，蔡國強既是藝術(shù)家、策展人，又是收藏者，他想借此展覽來探討中國個體農(nóng)民的創(chuàng)造性以及他們在現(xiàn)代化過程中的貢獻和社會現(xiàn)狀。這個展覽又一次造成了藝術(shù)圈內(nèi)外的轟動――到目前為止，蔡國強在國內(nèi)的每一次露面，都無一例外總是做“大項目”。

早在1998年，蔡國強創(chuàng)作了一件作品《草船借箭》，這艘插滿利箭的巨大草船，十年后隨蔡國強“我想要相信”個展來到全球巡展的第二站：中國美術(shù)館。對于藝術(shù)家個人而言，這件作品也像是他個人經(jīng)歷的寓意――像船一樣在海外創(chuàng)作、生活多年后又航行回到中國。該作品運輸費逾幾十萬美金，因其體積過大，中國美術(shù)館被迫拆掉大門才得以運進。像這艘草船一樣，蔡國強是當年最特別的中國藝術(shù)家，除了個展，他還以“北京奧林匹克運動會開閉幕式核心創(chuàng)意小組成員及視覺特效藝術(shù)總設(shè)計”的身份統(tǒng)領(lǐng)了奧運會開幕式的煙火工作，這更是使得這位國際化的當代中國藝術(shù)家迅速進入了公眾的視野。

后來，蔡國強曾經(jīng)就奧運煙火項目對媒體說：“在做奧運的那件事情上，我的考量點是，中國或許現(xiàn)在還是走社會主義路線，但這個國家一定會不停往前走，有些舊的或不合時宜的思維勢必會退化，社會也會產(chǎn)生自我修補。我就是想讓大家看看，那些大腳印是一路走來，也將帶領(lǐng)著中國走進未來，這當中，有時間、有滄桑，但有更多的空間可以被期待。若干年后也許很多人會忘記2008年的北京奧運怎樣了；不過，一定會有人記得那些大腳?。欢鞘莵碜运囆g(shù)家的想法與創(chuàng)見。我認為，作為一位藝術(shù)家，面對這個時代的變遷，要有挺身躍入的勇氣，不要坐得太遙遠。”而對于他的回顧展，他說：“對我來說，它是一個整體性規(guī)劃的回顧展，也比較從西方的文化語境來為我的藝術(shù)梳理出脈絡(luò)。”

這兩件事情非常能說明蔡國強的兩個特點：主流、國際。2008年的經(jīng)歷只是蔡國強一個年份的故事，他曾經(jīng)參加國際上諸多重大事件，包括官方與非官方，很多項目都非常大手筆?；仡櫵乃囆g(shù)發(fā)展史，除了藝術(shù)家本身的努力和策略，還有一些契機和力量在背后形成這個典型的藝術(shù)家個案。1986年蔡國強抱著出去看看的心態(tài)去了日本，當時的日本有一種對西方文明的反抗和批評的態(tài)度出現(xiàn)，藝術(shù)當中也出現(xiàn)了新的傾向和野心，可以說蔡國強去日本的時機非常好。他用火藥創(chuàng)作的方式，既有中國原生的東西，也很符合日本的美學(xué)，正好符合日本一直在尋找文化英雄主義的精神，所以較早就得到日本藝術(shù)評論家的認可。1994年蔡國強在東京、廣島、京都等地舉辦的大量展覽，引起廣泛關(guān)注和評論。同年，日本最大的報紙《讀賣新聞》年終總結(jié)回顧文章的標題即為《蔡國強活躍，西方衰落的一年》。所以說日本對蔡國強有著非同一般的意義。此外臺灣的誠品畫廊，以及2008年促成蔡國強個展的中國美術(shù)館館長范迪安，都是蔡國強重要的支持力量。

1994年，蔡國強初次參加了資生堂畫廊舉辦的“亞細亞散步”展，在這之后資生堂就一直支持他在國內(nèi)外舉辦的各項主要展覽。2007年，蔡國強在資生堂畫廊舉辦“時光──蔡國強與資生堂”展，回顧同資生堂一路走來的歷程。2008年，蔡國強在北京的回顧展開幕時，日本株式會社資生堂和資生堂（中國）投資有限公司的高層出席了新聞會和剪彩儀式。

大約在幾年前，有一次蔡國強在接受媒體采訪提到資生堂時說：“截至目前，資生堂大約贊助我30次藝術(shù)活動，不論我到美國、東歐，還是離開了日本，在我需要資金的任何時候，資生堂都會贊助我。作為回報，不論我到哪里展出，資生堂的名字都會永遠和我連在一起，我完全是從藝術(shù)的角度對資生堂、對世界現(xiàn)代藝術(shù)盡應(yīng)有的努力。因為資生堂基本代表著女性，一些西方媒體經(jīng)常問我與資生堂是什么關(guān)系，我說，在某種意義上這與資生堂的文化連在一起，我的火藥畫藝術(shù)保持了亞洲精神，創(chuàng)造了亞洲精神，這使資生堂更具風格，從而使其在世界上更有爆發(fā)力和沖擊力?！?/p>

蔡國強說日本是他成長的地方，使他擁有一個很大的平臺，而臺灣則是他內(nèi)心文化的故鄉(xiāng)。1989年成立的誠品畫廊，是蔡國強的畫廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡國強在誠品畫廊舉辦了“胡思亂想”個展，2006年，又舉辦“捕風捉影：蔡國強與林懷民的風影”。 評論家方振寧曾經(jīng)說：“蔡國強的發(fā)展都是基于戰(zhàn)略的高度。蔡國強到美國后基本上不跟畫廊來往，除了日本的資生堂企業(yè)和臺灣的誠品畫廊……蔡國強在全世界范圍內(nèi)開展的大規(guī)?；顒佑袃蓚€重要的贊助商，一個是資生堂，一個是臺灣的誠品。”

王廣義 冷戰(zhàn)美學(xué)

1994年，王廣義在香港漢雅軒畫廊做了自己的第一個個展，14年后的2008年，他才在國內(nèi)舉辦自己的第一個個展。

當記者問到2008年對他而言最重要的事是什么，他說是自己在深圳OCT的個展，以及汶川大地震。王廣義OCT個展――“視覺政治學(xué)：另一個王廣義”所展出的作品，為王廣義1989年以來創(chuàng)作的最重要和最大型的裝置藝術(shù)。正如展覽標題所示，此次展覽我們看到的是在“大批判”、“”之后，王廣義轉(zhuǎn)向?qū)χ形鲀煞N政治體制的研究以及本土唯物主義視覺神話的重塑、在自己的藝術(shù)史中形成一套獨特視覺政治學(xué)而進行的創(chuàng)作。

這一年，王廣義還在倫敦的路易斯-布羅恩基金會做了個展“冷戰(zhàn)美學(xué)：王廣義”。王廣義說：“策展人之前來看過我的展覽，覺得冷戰(zhàn)美學(xué)好，我當時問歐洲人能理解冷戰(zhàn)嗎？他說當然能，全世界的人都有感覺的?！?/p>

同年，版畫集《韻律分割：王廣義》在法國出版，西班牙著名劇作家和詩人費爾南多•阿拉巴爾為集子里的20件作品配了詩，王廣義說：“當時法國的一個機構(gòu)受到梵蒂岡圣經(jīng)版畫的啟發(fā)，想找我做一個版畫集，一米二乘八十的大開本，讓我選自己的作品，我選了20件作品。費爾南多•阿拉巴爾這個詩人我不認識，他和這個項目的負責人是多年的好朋友，已經(jīng)80多歲了，我們沒正面交流過，我的作品給他提供一個空間，他從他的角度來看。最后那些詩，有幾首我覺得非常有意思。書印刷出來，左邊是中文，中間是法語，右邊是西班牙語。外包裝是一個鋁制的盒子，非常沉，兩個人才搬得動，版本也是一米二乘八十?！?/p>

2008年王廣義參加過且比較看重的群展，其一是在荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館舉辦的“去中國-墻上的筆跡-中國八九十年代的前衛(wèi)藝術(shù)”，他的參展作品基本為借展；其二是“前衛(wèi)藝術(shù)-中國當代美術(shù)二十年”日本巡回展，對于這個展覽他說：“這個展覽很重要，這是中國當代藝術(shù)第一次這樣完整的在日本展出，原來也展過，但都是零散的，這次是幾個重要的博物館同時展，包括日本國立新美術(shù)館、日本國立國際美術(shù)館和日本愛知縣美術(shù)館，其中，國立新美術(shù)館以此作為自己的開館展，每巡回一個美術(shù)館都有一、兩場討論會。當時據(jù)說日本藝術(shù)界很不滿，說自己國家全新的、最重要美術(shù)館的開館展卻展出中國的藝術(shù)。這個展覽日本人是從他們的角度來選作品的，當時來選藝術(shù)家的時候幾個館的館長都來了，去我那的時候是三個館長和策展人。這是一個呈現(xiàn)歷史學(xué)術(shù)脈絡(luò)的展覽，每個藝術(shù)家一個展廳，整個展覽開了很多場討論會，很遺憾中國媒體對這么重要的展覽沒有報道。我當時沒去，正好在準備我的個展?！?/p>

在藝術(shù)的發(fā)展過程中，王廣義在國際國內(nèi)合作過很多畫廊。香港漢雅軒畫廊對王廣義早期意義重大，他說：“（合作畫廊）最早就是漢雅軒，老栗策劃的后89’展覽。當時我去香港，印象很深，很多媒體蜂擁而上，當時在國內(nèi)，有關(guān)藝術(shù)的雜志報刊報道都是一張小圖，寫一小段文字，但香港那次很多采訪、群訪，第二天就看見報紙頭版很大篇幅的報道，真是像明星一樣，一開始很不適應(yīng)。”法國諾瓦拉畫廊和漢雅軒畫廊一直有合作，2003年王廣義在諾瓦拉的個展正是有這層關(guān)系。此外瑞士的克勞斯-麗特曼文化中心在1996年舉辦王廣義個展。瑞士烏斯麥勒畫廊、首爾阿拉里奧畫廊、法國呂佩克畫廊都分別和王廣義有過合作，其中阿拉里奧和王廣義合作約有4、5年，呂佩克則是他在國外最重要的合作畫廊，國內(nèi)的合作畫廊目前有香格納畫廊。在王廣義看來，漢雅軒、呂佩克、阿拉里奧、香格納對他而言是最重要的四個合作畫廊。

除了國際國內(nèi)畫廊的支持，國內(nèi)還有幾位評論家對王廣義有著重要理論支持，包括黃專、呂澎和嚴善。

呂澎 執(zhí)著書寫歷史

2010年呂澎制造了一個巨大的展覽“改造歷史”，今年，他又策劃了多個展覽，包括崔岫聞在重慶坦克庫的個展、多位中國當代藝術(shù)家在舊金山亞洲藝術(shù)博物館的聯(lián)展“溪山清遠”、年輕藝術(shù)家李瑞的個展以及成都的“中國新藝術(shù)展”。到目前為止，他已經(jīng)給中國當代藝術(shù)寫了三本史書，涵蓋了從1989-2009年的中國當代藝術(shù)歷史。

呂澎對王廣義的藝術(shù)發(fā)展有諸多關(guān)鍵作用，有一段關(guān)于1992年“廣州雙年展”的回憶對此有所體現(xiàn)，呂澎說：“當時王廣義有兩件作品可以參加展覽，一件是《大批判•萬寶路》，另一件是《被工業(yè)快干漆覆蓋的世界名畫•倫勃朗》，尺寸都很大，是為這個展覽專門畫的，最后當然是選擇了《大批判•萬寶路》。我們當時擔心的是大批判在審查時得不到通過，果然，展覽前兩天文化局審查說不能參展。我說那你把畫家交的300塊參展費給退了，藝術(shù)家問的時候我好把錢還給人家。他們誰也無法做決定退這300塊錢，找到贊助商，贊助商說是你們不讓參展，要退錢你們退。要他們退錢其實就是找個借口，市場是一個措施，否則你怎么說服文化局？你的行政措施也得合法吧，商業(yè)契約成為行政干預(yù)的制約。我們當時最大的問題是使當代藝術(shù)合法化，依靠市場成為當代藝術(shù)合法化的第一步。王廣義作品獲文獻獎是毫無疑問的，1992年7月開評委會，大部分批評家認可，也有人反對，提名別的作品，我最后一錘定音，最高獎就是《大批判•萬寶路》，這件作品在當時的出現(xiàn)，是觀念和態(tài)度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整觀念的一件作品，之前都是試驗品?！?/p>

房方 市場榨汁機

2003年，房方找到一筆資金，開始做當代藝術(shù)的投資，簽約了一些藝術(shù)家后，湊巧發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)作多少都跟卡通有關(guān)，后來房方創(chuàng)建的星空間在2005年的開幕展，就以“下一站，卡通嗎？”為名。2008年在房方看來是他事業(yè)全面升級的一年，他曾對媒體說：“我要在奧運期間辦兩個展覽，分別是70’后陳可和80’后的高這兩位當今最熱賣的藝術(shù)家，希望能通過展覽讓人們看到當代中國的年輕人在做些什么。另外我人生中最重要的一個展覽‘找自己’將在9月推出，全面展示70’后藝術(shù)家的成就。做‘找自己’的時候，我就像把我們這一代的藝術(shù)家精華集合在一起，像組建一個夢之隊一樣?！碑斈攴糠竭€做了韋嘉和歐陽春的個展，以及另一個大型群展“七零后藝術(shù)檔案”，星空間在2008年一共舉辦16個展覽。

“找自己”這個展覽中的兩位藝術(shù)家，成為2008年香港蘇富比秋拍圖錄的封面人物，拍賣公司和藏家對該展覽中這些藝術(shù)家作品熱烈渴望，令房方覺得自己像被追債。他在接受媒體采訪時說：“我覺得市場是最敏感的，他們像榨汁機一樣榨干所有的價值。所以他們對新藝術(shù)以及藝術(shù)家具備最好的洞察力。這個展覽一出現(xiàn)，在市場上引起了非常大的反響?！狈糠秸J為年輕一代藝術(shù)家是中國當代藝術(shù)市場從瘋狂回歸理性的一個軟著陸跳板，而戲劇性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危機影響――年末的市場蕭條和冷淡，又給了年輕藝術(shù)家們一個過冬的考驗機會。

陳可 越困惑越創(chuàng)作

陳可2008年最重要的事件是星空間個展“一個人的戰(zhàn)爭”以及在意大利米蘭瑪蕊樂畫廊的個展“陳可”。當年除了這兩個個展，她還參加了國內(nèi)外多個群展，包括瑞士基金會藏品展和中國美術(shù)館的“當代藝術(shù)選展”。

從1997年成為職業(yè)畫家，到作品拍賣價格開始接近百萬，陳可經(jīng)過了十余年。在2003年之前，中國的當代藝術(shù)幾乎還沒形成市場，一些關(guān)注中國當代藝術(shù)的國外藏家會去找陳可買畫，比如?？耍@樣的作品出售，更多是給陳可這樣的藝術(shù)家一個繼續(xù)畫下去的經(jīng)濟支持和信心。當時北京的畫廊很少，和其他很多藝術(shù)家一樣，陳可也不懂得推廣自己。

2005年之后陳可和畫廊的合作逐漸增多，目前她是星空間的藝術(shù)家。2008年，APT藝術(shù)信托基金美國總部執(zhí)行長來中國考察當代藝術(shù)，一批中國當代藝術(shù)家先后簽約了該基金會，陳可也是其中之一，這算是一個長線合作。

內(nèi)地藏家王薇2009年在保利以72.8萬元拍下的陳可巨幅《隔岸觀火》，當時創(chuàng)下陳可作品價格新高；法國影星蘇菲?瑪索也收藏有陳可的作品；2010年陳可舉辦個展“世界盡頭與冷酷仙境”，開幕當天作品全數(shù)銷售完畢。這些都是十年前的陳可不可想象的，對于自己的拍賣成績，她對媒體說：“可能是各種因素都撞在一起了，我自己也沒有想到。剛進入這個行業(yè)的時候想得很簡單，就是做自己喜歡的事情，后來遇到中國藝術(shù)市場爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)自己的作品在市場得到認可，有段時間感到壓力很大，再加上以前從來沒有想到市場這么復(fù)雜，對其中的一些投機行為不理解，也看不慣裸的金錢交易，因此也很困惑?！睂﹃惪蓙碚f，在關(guān)乎市場的困惑中奮力創(chuàng)作――這幾乎是眼下她和其他當代藝術(shù)家注定要面對的。

高 如魚得水

2008年高在星空間做了一個衍生性商品的項目，包括印有熊貓的杯子、被套、暴飲暴食的熊貓盤子、地毯、兒童沙發(fā)、穿衣鏡以及墻紙。當時他對媒體說：“現(xiàn)在大家都在試水，誰也不知道這東西能不能賣。包括標價現(xiàn)在也都不好說。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的從幾十塊到兩千塊，超過這個數(shù)就不好玩了，這是我的愿望?！?/p>

和這些衍生品不同的是，高本人的作品已經(jīng)成為了同齡藝術(shù)家中的高價。2008年他的《打虎》拍出112萬，著實是個不小的新聞。回溯到2004年，高參加了伍勁策劃、在何香凝美術(shù)館舉辦的“少年心氣――中國新銳繪畫獎作品展”。當時這個展覽引起了香港佳士得張丁元的關(guān)注，他從這批作品中挑選了一些去參加拍賣，當中就有高的作品。第二年春拍，高的組畫《長在紅旗下》拍出21萬元。2008年，當高的作品價格過萬時，2005年買《長在紅旗下》這件作品的藏家又把該作品拿出來送拍，以60萬元的價格賣出。2010年絕對伏特加請高合作跨界設(shè)計，之前有一個插曲：該品牌的高層曾經(jīng)購買高的作品，對其創(chuàng)作產(chǎn)生興趣，最終有了合作的意向。

目前高仍然是星空間的簽約藝術(shù)家，房方直言高目前已經(jīng)不是剛出道時的身價。

王璜生 廣東王北上

2009年王璜生的職務(wù)變動引起藝術(shù)圈不小關(guān)注，出任廣東美術(shù)館館長十余年，王璜生將該館帶入國內(nèi)重要美術(shù)館的行列，而2008年剛剛開館的中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館更是備受多方矚目，因此王璜生離開廣州入京任央美美術(shù)館院長，無論于廣州還是北京，都是當代藝術(shù)圈的重要新聞。王璜生曾告訴媒體，2007年，廣東美術(shù)館建館十周年系列活動后，他就想走了，但當時他手上還有很多工作沒完成，包括2008年第三屆廣州三年展。

第三屆廣州三年展是2008年廣東美術(shù)館的大手筆之一，展出了來自40多個國家和地區(qū)的178位藝術(shù)家的作品。廣東美術(shù)館在這次三年展的籌辦上，融入了多方的資金和力量支持，除了展覽協(xié)辦方香港文化局在資金上給予很大支持，還有很多合作者給予資金支持，如投資建造了時代美術(shù)館的時代地產(chǎn)，以及承辦該展覽第七次流動論壇的歌德學(xué)院和承擔三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和藝術(shù)品的制作也分別有贊助商。可以說，這樣一個龐大的展覽光靠官方每年給美術(shù)館的微薄撥款是根本無法完成的。此外，這屆“廣三”還采取“三館聯(lián)動”的互動方式進一步擴大并加深展會效應(yīng)，即與臺北市立美術(shù)館的第六屆臺北國際雙年展以及上海美術(shù)館的上海雙年展之間的互相組團參觀和交流。另外，展覽還通過《羊城晚報》向公眾免費贈送5000張門票，鼓勵公眾參與。

對于此次廣州三年展，王璜生曾經(jīng)對媒體說：“其實廣州三年展爭論也很大。但我挺自信廣州的三年展，‘與后殖民說再見’能夠成立與否且不論，但能夠引起這么大的關(guān)注，也是很有意義的……我覺得做這么大的投入和精力，必須對當下的文化問題提出問題?；蛘咔腥氘斚伦钋把氐奈幕?。這樣才能激勵藝術(shù)家和公眾大家共同思考?！?/p>

此外，2008年廣東美術(shù)館還舉辦了“85’以來現(xiàn)象與狀態(tài)系列展之三：廣州站――廣東當代藝術(shù)特展”。 王璜生在談到廣東藝術(shù)與資本之間的關(guān)系時，說：“我覺得廣東的藝術(shù)，總是存在一種‘快半拍’與‘慢半拍’的問題。一方面，在全國范圍內(nèi)對某些藝術(shù)形式開始很熱衷的時候，廣東卻已經(jīng)超越了那個階段……另一方面，當真正的商業(yè)資本到來的時候，廣東的藝術(shù)則呈現(xiàn)‘慢半拍’的特點?！睆V東美術(shù)館所有超越省級博物館常規(guī)思維方式的新舉措和模式，都和王璜生的決策與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。

他到中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館之后，策劃的展覽更多的和798、草場地等藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生互動。在他看來，目前當代藝術(shù)的展覽越做越大，798等藝術(shù)園區(qū)的資本運營方式很值得官方美術(shù)館借鑒。執(zhí)掌官方美術(shù)館的王璜生之難能可貴之處，正在于他能夠撇開偏見，重視多方力量，充分調(diào)動資源。

展望 和中國畫廊同步成長

展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4個個展：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的“點石成金”、舊金山漢尼斯畫廊的“展望”、中國美術(shù)館的“園林烏托邦”以及空間的“86尊圣像”。 他在舊金山的兩個展覽，當時舊金山時報和洛杉磯時報都做了報道，洛杉磯時報的報道很獨立，作者避免見藝術(shù)家，不想受干擾，也不跟策展人碰頭，自己從網(wǎng)上找資料，到現(xiàn)場去看展覽，做研究，然后寫文章。

中國美術(shù)館的展覽2006年就開始談了，當時范迪安找展望的時候，展望提的要求是在圓廳里展一個月， “園林烏托邦”這個主題是他自己出的，符合他一貫的思想：東西兩個概念，也即精神物質(zhì)兩個概念放在一起。這個展覽期間，正逢汶川大地震，藝術(shù)圈都在進行捐款活動，展望拿出兩件作品去參加拍賣，都是（汶川大地震時）臨時組織的拍賣，一邊是彭禹，一邊是呂澎，展望就一邊拿出一件作品，一個拍了70多萬，另一個拍了幾十萬，一共一百多萬。后來藝術(shù)圈在保利開了一次會，討論怎么用這個錢，當時呂澎那邊所有參與者捐了快一個億，討論了一陣子，大家也沒有更好的辦法，還是交給紅十字會去了。

這一年，展望對荷蘭的一個群展印象很深：“當時是做了一個中國當代藝術(shù)展，20個中國藝術(shù)家，每人一個展廳，做得很經(jīng)典，畫冊出得也特別好。是在一個叫格羅寧根的城市，距離阿姆斯特丹大概兩小時的車程，是個旅游城市。博物館是由菲利普•斯達專為展示當代藝術(shù)設(shè)計的，每個廳一個顏色。中國這個20人的展覽，在當?shù)胤错懱貏e大，甚至整個北歐都很多人去?！?/p>

關(guān)于“86尊圣像”這個展覽，還有些小插曲，展望說：“其實是一個純實驗展。現(xiàn)在回憶起來，兩個展覽應(yīng)該分開，讓觀眾能專心看一個就行了，兩個展覽就分神了，這也算是一個經(jīng)驗。整個砸的過程都可以參觀，砸了22天，但當時我有點吃虧，正好汶川大地震，人們都關(guān)注地震了。一天砸三個，上午砸一個，下午砸兩個。一開始砸了幾個后工人不干了，說‘我這不是作孽嘛’，他們把這個看作神，我就跟他們說砸完85個，最后一個是要豎起來的，勸他們，后來才繼續(xù)下去。”

Q&A

Q：舊金山亞洲藝術(shù)博物館的展覽意向怎么達成的？

A：當時是這個館的策展人杰夫•凱利策劃，做一個中國藝術(shù)家的系列展，每年一個，博物館拿出一個廳來做，大概三、四百平米。我出了“點石成金”這么一個題目，因為當時我和策展人在一起聊，他年輕時候淘過金，我想到我以前看的石譜都是中國石頭，沒有外國石頭，就想用金礦石來做一個作品。

Q：舊金山的漢尼斯畫廊是一個怎樣的畫廊？

A：是一個特地道的西方畫廊，但不是那種很有錢的二手畫廊，是一手畫廊，它跟藝術(shù)家的聯(lián)系、合作比較多。這個畫廊等于是協(xié)助美術(shù)館（亞洲藝術(shù)博物館）的那個展覽，美術(shù)館展的是新的作品，畫廊展的是一些老作品。漢尼斯畫廊經(jīng)常幫助美術(shù)館做一些工作，推薦藝術(shù)家等等，美國很多美術(shù)館的收藏都是這樣由畫廊來幫助協(xié)調(diào)。全美國有十個美術(shù)館收藏我的作品，其中差不多一半都是漢尼斯畫廊在協(xié)調(diào)。目前美國美術(shù)館收藏的我的作品，有90%的都在外邊陳列展出。

Q：“園林烏托邦”這個展覽中，空間主要做了哪些工作？

A：行政方面的。其實在國際上畫廊和美術(shù)館的合作已經(jīng)成為一種模式了，因為美術(shù)館有很多行政的制約，一些事情不好做，畫廊可以協(xié)助來做。

Q：2008年你在英國畫廊展覽的流產(chǎn)是怎么回事？

A：趕上金融危機了，作品運過去了一部分，按協(xié)議他們應(yīng)該付錢，但當時他們資金周轉(zhuǎn)不過來，希望能通融一下，后給錢，最后我們還是把作品運回來了，金融危機影響很多事情，我這也算是一件。、蔡國強、艾未未都跟這家畫廊合作過，奧本畫廊，就在泰晤士河邊上，一家很有名的畫廊。最后來回折騰的運輸費兩邊各承擔了一半。

Q：回顧一下合作過的畫廊？

A：最早是四合苑，希克最早就在那買東西。我跟路青在那做過一個聯(lián)展，大概1997年。四合苑（的合作）之后畫廊圈有點亂，我很長時間沒有與畫廊合作，一直到2005年找我，才開始跟他們合作。最早1994年翁菱的中央美院畫廊，我做過展覽。早期的畫廊就是一個展覽空間，沒有和藝術(shù)家的關(guān)系。我的藝術(shù)史可以說伴隨著中國畫廊史成長起來的，第一個畫廊我就做展覽，后來第一個商業(yè)畫廊我也合作，后來是。亂七八糟的畫廊我就不理會了，我就找比較靠譜的。

Q：有和藏家成為朋友的嗎？

A：以前沒有畫廊的時候，藏家都是來藝術(shù)家工作室跟你聊，聊著聊著覺得喜歡，就買你的東西。?？艘彩沁@樣，我最早的那個小工作室，他去過兩次。

楊少斌 職業(yè)藝術(shù)家總有緊迫感

從2005年開始下礦，楊少斌的“煤礦”系列前后持續(xù)了四、五年，2008年他在空間做了“煤礦”系列的第二個展覽“后視盲區(qū)”；國際上比較重要的展覽則是荷蘭格羅寧格藝術(shù)博物館中國20位藝術(shù)家的群展。他最近的一個展覽是2010年在UCCA舉辦的個展“藍屋”，對于這個展覽，他對記者說：“這個展覽就是為那個空間設(shè)計的，它更像一個項目，而不是畫展，試想一下，把作品分開放，那種力量就出不來了，全在一起密不透風的就給人一種空間上的壓力，跟一般的畫展不太一樣。我挺滿意。這批作品在做的時候就是按照這個空間的特點設(shè)計著去做的。這是我第一次專門為一個展廳來做作品，提前一年多開始策劃，差不多2009年9、10月份開始做?！?/p>

這陣子楊少斌在準備下一個展覽，目前正在計劃當中，初步定的是明年5月份在上海民生現(xiàn)代美術(shù)館，具體還要看作品完成情況，他說差不多兩年一個個展這種節(jié)奏是比較合適的。

Q&A

Q：煤礦這個系列作品的收藏怎樣？

A：第二批剛出來不久就遇上金融危機，人呼啦就跑了，第一批收藏情況很不錯。這系列作品參加過利物浦泰特美術(shù)館的展覽，后來又巡回到西班牙的瓦倫西亞美術(shù)館，美術(shù)館策展人腦子很清楚，原先他們其實想要我國際政治系列的作品，但我礦工系列的個展他來看了以后就說“我要這個”，覺得這系列作品更有震撼力，有中國的現(xiàn)實。

Q：2008年包括你自己在內(nèi)你感到的藝術(shù)圈創(chuàng)作以及整體氛圍怎樣？

A：我覺得一直都很火熱，到現(xiàn)在為止也是。都沒閑著，大家都在做事。市場只是一個方面，作為一個職業(yè)藝術(shù)家來說，總會有緊迫感。

Q：你自己有沒有和藏家成為朋友的經(jīng)歷？西方歷史上有很多藏家和畫家關(guān)系很好的例子。

A：我自己很少。西方這種情況確實很多，我們2005年去馬賽，當?shù)氐囊粋€收藏家請我們吃飯，去他家的時候，客廳里掛了一幅達利的《捕殺金槍魚》，非常大的一張畫，這個藏家的爺爺和達利的關(guān)系非常好，留下很多照片，當年達利畫畫，畫到什么步驟，都會跟他爺爺聊。這就是合適了，就能聊到一塊兒。

我覺得中國現(xiàn)在挺恐怖的――把單一標準作為標準，把心態(tài)弄壞了，包括媒體宣傳什么的，都偏向市場，很少有人談這個展覽怎樣怎樣，主流的媒體還是在談作品賣多少錢，更關(guān)心這個。真正的藏家很少，很多藏家只關(guān)心價格，作品怎樣并不關(guān)心。

Q：?？耸悄阍缙诘闹С终咧?，你們?nèi)绻雒媪牡亩际鞘裁磧?nèi)容？

A：我跟他已經(jīng)很多年沒聯(lián)系了，不知道他現(xiàn)在來中國都找誰，哈哈。如果談的話都是談?wù)褂[，一般他不會給你提意見，說你畫這個那個?，F(xiàn)在他也應(yīng)該知道我在畫什么，每次展覽都會給他發(fā)消息的。

Q：當年的國外畫廊是通過第48屆威尼斯雙年展認識你作品的？

A：不是。之前有的就知道。最早我是跟烏斯麥勒畫廊合作，后來是亞歷山大畫廊。威尼斯雙年展的第二年我在亞歷山大畫廊做了個展。我跟這個畫廊合作10年了，基本沒出什么問題，也可能是我沒在意，也可能是他沒在意。我覺得藝術(shù)家應(yīng)該跟一個畫廊好好做很長時間。

Q：2008年拍賣的、價格至今仍是最高的那件《No.25》的創(chuàng)作背景怎樣？

A：當時從威尼斯回來不久，原先是畫肖像的，當時加了一些場景，消費文化、或者對最美好的東西的爭奪、批判，實際上基本是一脈相承的，只不過加了一個汽車，就覺得有一個另外的內(nèi)容。

Q：跟少勵畫廊的合作主要是哪些方面？

A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他經(jīng)營的，包括早期的肖像，2000年以前我畫的作品都不多，主要也沒什么展覽機會。

Q：空間對你而言是怎樣的？

A：生活上的密友，事業(yè)上的伙伴。我覺得這個畫廊和其他地方不一樣的就在于盧杰是學(xué)策展出身的，會跟你提意見，會從他的角度給你提供很大的幫助，對心理上的支持，能跟你聊，其實創(chuàng)作沒有團隊做后備還是覺得很孤單。想不通的地方都可以找他聊，我習(xí)慣跟盧杰聊，邊喝邊聊，聊著聊著就出現(xiàn)點什么。

盧杰 藝術(shù)家的最好聊伴

“以學(xué)術(shù)訴求出發(fā)，來策劃它的展覽、會議、教育、研究、宣傳和傳播，這些都不是畫廊必須做或擅長做的。的展覽和作品在學(xué)術(shù)為前提下出現(xiàn)了營利的可能，而營利的回報支撐了整個一攤子事情的運作?！北R杰曾經(jīng)在接受本刊采訪時如此談過的定位。