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督查督辦工作思路

時間:2023-04-12 08:21:33

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇督查督辦工作思路,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

督查督辦工作思路

第1篇

一、準確定位,發揮強化輔助決策的作用

辦公室在發揮這一核心職能時,一定要嚴把四個環節:一是必須準確定位。辦公室的工作只有站在全局的角度和領導的高度認識問題、分析問題,才能真正發揮參謀助手作用。因此,要嚴格做到守紀律、懂禮節,會干事、干成事,不越位、不缺位。缺位就會在平時不注意了解掌握領導的思想意圖和工作思路,整天疲于應付一些瑣碎的日常事務性工作,無所謂參謀作用;越位就會謀而參斷,違反組織紀律。如何準確定位,就是既要高站位,又要站準位。高站位是做好參謀工作的基礎。要身在兵位,胸為帥謀,只有如此,辦公室參謀才能符合工作大局,符合領導的思維節拍。站準位是對辦公室人員的最基本要求。

二、運用七種方法,發揮綜合協調的作用

具體協調中,要正確運用七種方法:一是運用相關因素分析處理法。完成一項工作任務,制定一項政策,都涉及很多因素,這些因素既相互聯系,又相互制約,協調時,必須考慮到各個相關方面,進行分析處理。二是運用工作規范化法。加強制度建設,明確職責范圍和工作標準,使責任分明、工作有序,減少部門之間的矛盾,減少推諉扯皮現象,提高工作效率。三是運用計劃安排法。一個單位在同一時期,有很多工作要做,如果不分輕重緩急,一哄而起,勢必造成打亂仗、矛盾重重的被動局面。辦公室可以根據領導意圖,做好協調,統籌安排,做出一個時期的工作安排計劃,必要時可以以文件形式下發。四是運用會議協商法。會議協商法是辦公室根據領導授意或授權,召集有關各方開辦公會議協商和討論協調事項,促進各方協同動作的方法。五是運用文件會簽法。涉及兩個或兩個以上部門的事項,經常請有關方面負責人會簽形成文件,以利于文件的貫徹落實。六是運用現場辦公法。現場辦公法是把有關方面負責人請到現場,面對現實,統一認識,統一部署,及時解決問題的辦法。辦公室要事先做好充分準備,要提前把有關問題了解清楚,形成處理方案供領導參考,以利于各方面負責人當場形成一致意見,推動落實。七是運用個別談心法。個別談心法是辦公室協調工作人員,運用宣傳、說服、激勵等方式,做解決問題的關鍵人物的思想工作,進而促進問題的有效解決。三、注重四個強化,發揮智囊團的作用強化信息、調研、文秘、督查督辦工作是辦公室履行參謀職能,為領導科學決策提供有價值、有見地的決策依據的重要途徑。

一是強化信息工作。決策過程實際上是一個信息收集、加工、轉換、傳遞的過程。企業管理工作的性質決定了企業決策必須擁有及時、全面、準確的信息,決定了辦公室必須把信息工作置于十分重要的位置。當今社會,信息是實行科學管理和決策的基本依據。所以,信息是參謀助手工作的重要內容,是衡量參謀助手作用的重要標尺。要認真落實信息報送細則,規范信息上報程序,開放性地做好信息工作。要根據領導參與決策的需要,不斷拓寬信息渠道,主動將信息觸角延伸到各個方面,廣泛收集相關的信息。收集信息時,要以全面、準確為要,使一些質量較高的信息進入領導決策層;要以科學、實效為主,及時為領導整理和編輯有價值的參考信息;要以系統、周詳為重,注重對信息的綜合利用。

二是強化調研工作。調研工作是發揮參謀職能作用的主要手段,只有把調研工作搞好了,服務領導決策的水平才能提高。通過調研,可以做到知之較先、曉之較全、思之較深、謀之較準。增強調研的針對性;必須注重超前性,圍繞全局中心工作,將關系企業可持續發展的戰略性問題作為調研課題,想領導之所想,思領導之所思,甚至思領導之未思,把工作做到前面去,提高參謀服務的有效性;必須注重對工作的指導性,在工作落實過程中,領導最需要的是成功的實踐,是具有推廣意義的亮點,應充分掌握典型性調研方法,做到善于發現典型、培養典型、宣傳典型和總結推廣典型。新時期、新形勢下,辦公室應把開展工作調研作為發揮參謀職能、創新工作的一大舉措,圍繞企業重點工作,抓住發展中的熱點、難點問題,撲下身子、沉下心去搞調研,把情況摸透,把問題搞準,把思路理清,為領導決策提供準確的第一手材料和有價值的意見建議,努力爭取得更多高質量的調研成果,供領導決策參考。

三是強化文秘服務。堅持規范、精簡、高效的原則,嚴格按照公文處理規則辦文,層層落實文件起草審查、打印校對、用印分發等各個環節的責任,規范辦理程序,做到不符合要求的文件不送審,不符合要求的事項不上會,為領導科學決策把好第一道關,為領導騰出更多時間思考大事、處理爭事、調研要事。堅持以文輔政、多出精品。各類文件、領導講話等文稿是領導實施決策和指導工作的重要載體,是體現參謀助手能力的主要產品。辦公室要集思廣益,博采眾長,多出精品,對一些重要文稿的主要觀點、關鍵意見,要反復研究、論證、提煉,把文稿質量作為凝結領導和辦公室思想智慧的重要方式,把文稿服務的過程作為當高參、設大謀的主要渠道。

四是強化督查督辦。堅持把督查督辦作為貫徹落實企業工作思路、決策部署的重要手段,加大現場督辦和跟蹤督查力度,實現督查工作由被動向主動,由面上向專題,由靜態向動態的轉變,切實維護政令暢通。要抓好重點工作督辦,特別是一些涉及面廣、難度大的工作,落實督查責任,加大督查力度,進行專項督查和重點督查,做到事事有回音,件件有結果;要完善督查機制,建立健全各種管理規章,實行工作通報制和責任追究制;要抓好交辦事項的督查,注意平時督辦與階段性督辦相結合,事前督辦與事中、事后督辦相結合,專題督辦與綜合督辦相結合,及時發現并反饋一些不落實或落實不到位的問題,使辦公室的參謀服務更加有效,領導的決策真正得到落實。

第2篇

市十七屆人大一次會議審議通過的《政府工作報告》,確定了今年我市經濟社會發展主要目標,明確了政府工作的總體要求、任務和措施。為進一步增強工作責任感和緊迫感,確保各項工作任務落到實處,現將《2012年〈政府工作報告〉主要目標任務分解表》印發給你們,請認真抓好落實。

一、提高思想認識

2012年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年。各級各部門要按照市政府的各項工作部署,緊緊圍繞建設富裕文明生態和諧新的總體目標,切實增強責任感和緊迫感,不斷創新工作思路,強化服務意識,確保全面完成市十七屆人大一次會議確定的各項工作任務,努力實現全市經濟社會又好又快發展。

二、制定工作方案

各責任單位要根據《政府工作報告》主要目標任務分解表科學制定工作方案。按照“重點突出、統籌推進、量質并舉、實現目標”的總體要求,細化目標,分解任務,明確責任,確保中心工作有新突破、重點工作有新成效、全面工作有新進展。各責任單位要嚴格實行目標管理,將任務分解到相關職能科室,明確分管領導負責,定期檢查工作落實情況,確保全面完成目標任務。

三、協調解決問題

各責任單位要在履行好各自職能職責的基礎上加強溝通,全力配合,共同促進工作落實。要善于突破難點,疏通環節,解決問題。對在工作中遇到的困難,主要領導要親臨一線,靠前指揮,協調各方,確保問題及時解決,凡需要市上出面協調的,及時向市政府報告并提出解決意見。對任務分解中未提及的部門和工作任務,也要根據本部門的工作職責,認真對照《政府工作報告》努力作好本職工作。

四、跟蹤督查督辦

市政府辦公室、市政府督查室對主要目標任務落實情況實行全程督辦,各責任單位每季度結束后,7個工作日內向市政府督查室報送工作完成情況。市政府根據工作需要組成專項督查組開展督辦工作,重點了解和解決工作中存在的問題,確保各項工作落到實處。

第3篇

一、20*年辦公室主要工作

(一)緊扣財政工作中心,發揮參謀助手作用

辦公室是局機關的綜合管理部門。緊緊圍繞財政工作這一個中心,充分發揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統籌謀劃,本著在參與決策上不越權,在提意見和建議上不自作主張,在管理事務上不缺位;二是圍繞領導關心關注的熱點、難點問題,在政務、事務、督促、管理、協調等方面,積極為領導決策提供可操作性的依據和有針對性的建設性意見和建議;三是緊貼領導工作思路,把握財政方針、政策,為局領導寫好講話、調研報告及發言等材料,確保局領導有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。

(二)抓好二個環節,促進工作運轉協調

為促進財政各項工作運轉協調,著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環節。一是在督辦、催辦上下功夫,圍繞財政中心工作,對上級交辦和局領導安排的工作,正確理解上級精神,深刻領會領導工作意圖,把握工作動態,增強工作預見性,想領導之所想,急領導之所急,按照工作辦事原則,積極主動與各股室溝通、協調、聯系,加強督查、催辦,做到事事有回音、件件有落實,促進財政各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通,以“上情下達、下情上傳”為樞紐,以承上啟下、內外聯系為紐帶,以信息傳遞、溝通交流為橋梁,及時批閱傳遞文件材料,及時組織學習上級財政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署,及時向領導反饋各方面的意見和建議,及時將領導的工作意見傳達到各股室,并加強跟蹤反饋,督促落實。

(三)樹立三大意識,服務好工作大局

要做好辦公室工作,必須加強自身建設,牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識這三大意識,一是樹立大局意識,就是識大局、顧大局,增強大局觀念,同下一盤棋,共謀財政篇,努力做到大事不糊涂,原則問題不含糊,具體問題不馬虎。二是牢記服務宗旨,增強服務意識,準確把握“兵馬未動,糧草先行”的原則,以服務財政工作、領導、股室、職工為出發點和落腳點,搞好政務、事務、后勤服務。三是增強責任意識,工作上增強緊迫感、責任感、使命感,對上級的決策措施和局領導的安排,雷厲風行抓落實,落到實處見成效,決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。

(四)突出四大重點,構建工作平臺

進一步完善辦公室工作思路,突出全局“作風建設、制度建設、工作考核、黨風廉政”這四大重點。一是加強作風建設,以著力抓好學習教育、嚴格考核、規范管理、開拓創新、狠抓落實、調查研究、貫徹“四項”制度等為重要抓手,切實轉變工作作風,突出體現在求真務實、科學理財、勤奮努力、工作見成效上;二是加強制度建設,制定了行政問責制、首問責任制、限時辦結制和服務承諾制四項制度,建立財政政務公開信息網制度,進一步完善了各項工作考核制度和內部管理制度;三是加強工作考核,重點加強各股室工作目標、行政效能、黨風廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核,建立激勵獎懲、公開公平競爭機制,促進財政收支任務圓滿完成;四是加強黨風廉政建設教育,著力實施教育、制度、懲防、監督工作整體推進,堅持標本兼治,警鐘常鳴,常懷律已之心,常思貪欲之害,堂堂正正為人,清清白白做事,提高財政干部廉潔從政、依法行政的能力。

總結一年以來辦公室工作,雖然取得了明顯成績,但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀律抓得不嚴,督促不夠,出現“中間”松散現象;二是工作期間出現利用微機玩游戲現象;三是自身建設不足,有待進一步加強。對待以上問題,我們要采取切實有效措施,在今后工作中認真加以解決。

二、2009年辦公室主要工作要點

20*年我局辦公室工作,圍繞財政工作大局,強化服務管理,搞好協調溝通,開拓創新,扎實工作,促進財政工作開創新局面,著力抓好以下工作:

1、認真開展學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學發展觀活動,用科學理論武裝頭腦,指導工作。

2、切實抓好財政改革和業務知識培訓,進一步提高培訓的廣度和深度,不斷提高科學理財、依法理財水平。

3、加強“四項”制度的貫徹落實,轉變工作作風,適應財政新形勢發展需要。

4、加大財政宣傳力度,提高文章信息報送采用率,并加大考核獎懲力度。

第4篇

一、參政謀深,當好諸葛善輔佐

一手獨拍,雖疾無聲。領導雖然都有一定的治事謀事方略,但如果僅憑一已之力欲將整個系統管理完善是不行的,還必須有辦公室得力的輔佐。為此,辦公室做參謀時要注重唱好“力、廣、深”三字經。

一是注重加大參謀力度,出好點子支好招。平時應要求全體辦公室同志“身在兵位,胸懷帥謀”,學會增強政治觀察力和敏銳性,做到反應靈敏,知微見著,把領導關注的熱點問題,以最快的速度收集處理,大膽提出意見和建議。同時,還要學會超前思考問題,做到“領導未思有所謀,領導未聞有所知,領導未示有所行”,積極、主動、超前地搞好決策服務,盡可能做到“雨前送傘”,不做“事后諸葛”。如針對我區艾滋病防控工作實際,我們通過系統地總結過去的工作經驗后,提出應采取通俗易懂、簡便靈驗的非常干預措施,重點出擊高危人群的工作思路供主要領導參考決策。領導很快就從我們的建議中歸納出“教、套、阻、治、管、助” 防艾“六招術”。即第一招――“教”,教育群眾提高自我防范意識;第二招――“套”,百分之百使用安全套;第三招――“阻”,阻斷母嬰傳播;第四招――“治”,治療病毒感染者;第五招――“管”,管好、、吸毒三類高危人群;第六招――“助”,救助貧困的艾滋病感染者、病人及受影響的家庭、兒童。如今這六招防艾術已在全區廣為鋪開,招招有效、招招制勝。

二是注重加大參謀廣度,集思廣益破冰行。平時,我們注重引導辦公室全體工作人員學會“關起門來當書記”,想大事,懂全局,研究問題,分析問題,并通過口頭建議、材料獻計、文字參政等方式,把“秀才”、“謀士”的思想表達出來,幫助領導想主意、出點子、提建議,供領導去選主意、下決心、作決策,從而讓領導站得更高、看得更遠。如2011年舉辦的全國衛生廳局長培訓班前,我們根據當前醫改的實際情況,要求全體辦公室人員從不同角度思考醫改,并寫出自己的醫改設想,最后由辦公室領導匯總形成會議發言材料。這一工作的開展,形成了人人謀大事、個個當參謀的局面,做到了研究圍繞中心轉,參謀圍繞決策轉,既強化了辦公室參謀職責,使辦公室成為了真正的參謀部,辦公室領導成為了參謀長,更為領導決策提供了思路。

三是注重加大參謀準度,有的放矢眾志成。參謀,更重要的是參得準,謀到位,參在其時,謀得其法,要善于發現苗頭性、潛伏性的問題,透過現象看本質,通過準確的建議供領導決策,從而正確地引導事物朝理想方向發展,使領導的指示、思路、理念得到全面貫徹落實。如我們針對主要領導平時流露出自己的執政思想不能很好地貫徹到基層醫療衛生單位的擔憂,主動提出是否可以編一份專門貫徹廳黨組執政理念,并要求基層醫療衛生機構認真落實的簡報來解除這一瓶頸的點子,領導當即同意。于是,我們在第一時間編輯出版了《局長要知 院長要行》這一工作簡報,并要求篇輻短小,做到用簡潔的語言表達深邃的思想,用短小的篇幅承載豐富的內涵,重點體現近期廳黨組的工作思路、工作重點,從而使各地準確把握廳黨組的工作要點、工作意圖,工作有的放矢,上下齊心,合力推進。

二、協調抓準,彈好鋼琴奏樂章

和羹之美,在于合異。辦公室的協調工作紛繁復雜,我們注重統籌兼顧,做到對上主動聯系,橫向注重銜接,對下真誠排擾,對外真心協調,盡一切所能為各部門執行廳黨組的決策鋪路搭橋,維護政令暢通。

一是對上協調求“創新”,吐故納新謀思變。過去,我們在協調領導層面時總受到唯上、唯書觀念的束縛,總感覺工作被動、施展不開。在新一輪醫改實施過程中,由于地區發 展差異導致醫改進程不一致,在協調領導的工作安排時這種局促感尤為明顯。對此,我們立即調整協調方式,學會以新的視角觀察事物,以新的思維謀劃工作,以新的方法解決問題,及時協調綜合性地安排好幾位廳領導短期內的工作,互相填補工作空缺,讓主要領導抽出時間專門率調研組赴我區地處邊遠且經濟發展較為滯后的革命老區百色市隆林、西林、田林三縣就進一步推進老區醫改開展專題調研。通過調研,領導及時因地制宜、實事求是地提出了“三林”老區應該堅持“秉承衛生惠民宗旨、弘揚健康利民精神、追求服務便民激情”,和“一堅持、二穩妥、三攻堅、四覆蓋”科學發展衛生事業的工作要求,大大推進了后進地區與全區醫改工作協同發展的步伐。

二是平級協調重“落實”,身體力行講實效。首先,協調時我們務求事先全面、完整、準確地理解和把握領導的意圖,在協調過程榜樣性地不折不扣貫徹執行領導的指示,為各處室做表率,當榜樣。其次,協調時注重務實、主抓落實,協調前嚴格按照職責分工和工作內容做實基礎工作,協調過程中做到不越權、不扯皮、不亂套,協調后強化督查,形成抓“落實”的合力,促進問題的及時解決和領導決策的有效執行。我們新一屆辦公室組成伊始,第一時間就落實了詳盡的辦公室人員分工規定、定期報送黨組會議重大議題制度、機關優秀公文定期選送評比規定等工作機制。由于有了明確的分工協作機制、重大事項管理規定等,如今,廳辦公室協調各處室得心應手,井然有序。

三是對下協調投“真情”,真心誠意泰山移。人事多變化,唯有真情在。在此過程中,我們始終做到真心誠意為下級創造條件,以平等身份交流意見,以真情實感統一認識,以齊心協力共同做事。在我廳直屬的一所大專院校、兩所中等職業學校整合成立一所高等職業學院的過程中,我們就是用這一“真情”的方式成為大家的知心人、貼心人,共同克服重重困難,排除層層障礙,順利地完成了三校合并工作,推進了衛生職業教育事業的發展。

四是橫向溝通用“真心”,情深意長巧借力。辦公室的對外協調就是注重與外單位真心溝通和真誠謀事,與他們建立起深厚的工作感情,借力促進本單位工作健康發展。在此過程中,我們首先自覺主動地協調好與政府等四大班子辦公廳的關系,爭取工作上的支持、關心,讓我們的日常行政事務能在辦公廳第一時間得到響應、得到處理;同時,圍繞樹立衛生系統形象,真心主動地與黨委宣傳部、新華社、當地主流媒體建立戰略合作關系,宣傳衛生人文精神,提升衛生形象;此外,我們還注重與財政、教育等部門形成良性互動,構建起和諧的發展環境。

三、督辦跟緊,建章立制樹權威

督辦工作是提高工作效能、推動決策落實的有力抓手。近期來,我們堅持“健全機制抓督辦,強化落實抓推進”的工作要求,不斷規范督辦工作程序、方法,抓實、抓細、抓深各項具體行政事務,較好地發揮了督辦工作作用,提高了決策成效。

一是實施一個制度,“方”“圓”手中握。為提高督辦質量,提高行政工作效能,我們制定了《廳領導批示件督辦制度》。明確規范了督辦主體、辦理時限、督辦程序、效果核查、結果反饋等內容,做到緊急事項跟蹤催辦,重點工作重點督辦,難辦事項反復催辦,日常工作定期督辦,督辦結果及時反饋,督辦情況全面通報,做到有文可依、有事可辦、有痕可留、有檔可查,使整個督辦工作有立項、有效果評價、有責任追究、有督查報告、有情況通報。

二是堅持兩個原則,舉事則欲成。首先是圍繞中心工作原則。在督辦過程中,我們始終堅持當前醫療衛生中心工作、領導的關注點、工作中急需解決的難題等都是督辦工作重點的原則,每一項重大事項都由辦公室領導明確一位辦公室工作人員全程負責督辦,確保各項工作到位。第二是注重實效原則。堅持把發現問題作為督辦的重點,辦理過程中即使遇到困難,也要講實話、報實情,全力推進工作落實,防止和克服形式主義。如在2011年的人大議案和政協提案辦理過程中,由于工作量大,加之前期工作滯后,導致整個辦理工作進展緩慢。面對上級的情況通報和廳主要領導的批示,我們列出時間節點,實行倒查督辦,最終提前完成了辦理任務。

第5篇

各縣(市)區人民政府,市政府各部門、直屬機構:

市長代表市人民政府所作的2013年度《政府工作報告》(以下簡稱《報告》),已經市十四屆人大一次會議審議通過。為全面落實好今年各項目標任務,市政府辦公廳將《報告》提出的預期目標、重點工作進行了梳理、分解,明確了責任領導、責任單位和配合單位。現印發給你們,望結合任務分工認真抓好落實。

一、要高度重視,加強領導

完成今年既定的各項目標任務,對于本屆政府開好局、起好步,加快“兩個最適宜”城市建設和跨越式發展至為關鍵。各縣(市)區、各部門要把做好今年的工作與學習貫徹黨的十精神相結合,與市委十三屆二次全會、市“兩會”部署相結合,與開展“深化準備之冬、迎接建設之春”活動相結合,高度重視,加強領導,統籌兼顧,精心組織實施。市政府分管領導及各責任單位主要負責人要靠前指揮、親自負責,早安排、早部署、早落實,切實把工作抓在手中,把任務落在實處。相關部門要各負其責、密切協作,確保順利完成全年各項目標任務。

二、要明確任務,落實責任

各縣(市)區、各部門要緊緊圍繞推進“兩區”建設、實施“2258”工作思路,嚴格按照《報告》及任務分工,建立完善部門工作公開承諾、目標管理和績效考核機制,對主要經濟指標和重點工作、重大項目,進行細化、量化、具體化,明確責任主體、工作標準,責任到單位,細化到領導,落實到人員。對需要出臺的政策措施,責任領導和責任單位要及早謀劃,深入調研,盡快制定,完善體制機制;對列入自治區層面的工作任務,要主動與自治區對口廳局對接,爭取更多的政策、項目和資金支持;對列入市本級的重點項目,要抓緊項目準備、資金籌措等前期工作,確保3月初全面開工建設。

三、要全程督辦,狠抓落實

加強對《報告》及任務分工落實情況全過程、全方位的監督檢查。市政府督查室要制定專項督查計劃,突出督點,采取明查和暗訪相結合的方式,切實抓好重點工作及為民辦10件實事的督查力度,定期通報各縣(市)區、各部門工作進展情況,對工作落實不到位、推諉扯皮、進展不力的單位和個人,公開通報并限期整改。同時,主動邀請人大代表和政協委員進行視察、調研和監督,公開接受市民群眾評議和社會輿論監督。市監察局、審計局要加強對重點項目、民生工程及資金使用情況的審計監督,對在工作中,造成重大損失和嚴重影響的,嚴肅追究主要負責人和相關人員的責任。

第6篇

根據人動,及時調整完善了局安全生產委員會、社會管理綜合治理等安全管理領導機構。市局與各單位簽訂了安全生產目標責任狀、制訂下發了《2015年__市交通運輸局安全生產工作要點》,簽訂消防安全承諾書,及時轉發和下發安全生產管理的文件,進一步明確安全生產具體目標,分解安全生產工作具體任務,細化工作要點,確保安全生產目標和任務落實到每個崗位和每個人。

2月3日舉行了春運啟動儀式,積極動員和部署,并開展專項安全檢查,有效保障了春運安全平穩。在局召開的交通運輸系統安全工作大會上,對17家安全生產先進單位、50名安全生產先進個人及十佳安全駕駛員給予了表彰,通過獎優罰劣,促進人人講安全、勇于爭先進的氛圍形成,增強全系統干部職工安全意識。上半年我局繼續加大對各單位安全風險保證金的收繳力度,并對各單位安全工作情況進行考核,考核結果納入到年度安全工作考核中。

定期安全集中學習。每月安全例會上組織事企業安管人員學習法律法規知識,進行事故教育分析。帶領全系統安管人員原文學習《安全生產法》,投入4000多元,集中購買了230本學習輔導讀本,局領導班子人手一本,帶頭學習,各單位也保證做到負責人、安管人員人手一本,營造學法、用法新氛圍。

開展安全談心交底。局領導班子定期到基層單位與干部職工進行談心交流,詢問安全工作細節,了解遇到的困惑與難點。6月份 “三嚴三實”學習會上,局主要負責人與企業法人進行了安全談心活動,一同觀看了《生命不可以重來》安全警示教育片,以強化企業安全主體責任和行業管理機構監管責任落實的重要性。

注重職工在崗教育。敦促基層單位定期開展在崗安全教育,在重大活動、節假日前對所屬職工進行專題安全教育,做到警鐘長鳴。運用GPS平臺每天向車輛群發安全提醒信息,讓駕駛員時刻繃緊安全弦。6月19日,市局在新客運站舉辦全市駕駛員“五不兩確保”安全宣誓啟動儀式,四大處站及部分企業開展安全集中咨詢活動,讓職工和廣大市民了解交通、關心交通安全。組織開展全系統新《安全生產法》知識競賽活動,送法給企業,有效提高全系統干部職工安全生產與管理的自覺性和責任感。

明確安全監管重點。一是加強客運站管理。嚴格執行“三不進站、六不出站”規定,認真做好營運客車安全例檢和危險品檢查工作,抓好源頭管理;二是落實運輸企業安全生產主體責任。督促客運企業加強對駕駛員和車輛的管控,嚴格執行車船檢查、維修制度,嚴禁車輛“帶病上路”,有效利用監控系統平臺對所屬車輛實時監控和及時糾違,對局監控中心通報的超速、超員、疲勞駕駛等違法行為加大查處力度,確保車載衛星定位設備工作正常、監控有效,震攝有力;三是要加大對渡口渡船的安全監督管理。加強“四客一危”船舶的監管,嚴厲打擊船舶超載和非法載客等違法行為,全面排查和整改安全隱患。

落實安全檢查整改。上半年全系統共查出隱患235處,現場整改到位233處,發放督辦單2份,現已全部整改到位。一是領導帶隊督查。局領導班子按照“一崗雙責”的要求,分成九個督查小組多次帶隊赴車站、渡口、碼頭、交通工程等一線檢查。“春運”、“菜花節”、“五一”和“安全生產月”等重點時段進行專題檢查,查運輸企業安全責任落實、GPS監控管理以及駕駛員安全學習培訓等,對存在的安全隱患及時下達整改通知。

二是加強行業監管。運管、海事、公路、航道、港口、質監部門依照職責范圍,開展 “打非治違”專項活動,與

公安、安監等部門聯合執法,加大違規經營行為查處力度。查處一批“黑車”、 拆除棚屋攤點、清除路邊谷場、疏散河面浮吊、更換航道航標,各司其職,切實做到“管行業必須安全”。 三是企業自查自改。各運輸企業單位結合自身實際,每月開展安全自查。對照安全生產標準化要求,定期對本企業的車輛、用電、消防等進行過堂,查出問題,內部通報,自我整改,企業主體責任落實得到體現。華通公司、亨通公司分別組織對違章率較高的班線駕駛員進行集中專題教育,大運公司組織觀看“五不兩確保”安全承諾示范片,公交公司開展安全宣傳教育進車廂活動,安順危貨公司落實安全生產標準化考評。通過查違章、擺問題、補不足,進一步夯實安全基礎工作。

一是完善應急處置預案體系。及時建立和完善相關應急處置預案,各單位針對今年上級部門提出的應急救援新要求,結合實際,進一步完善預案,突出可行性、實效性。

二是強化事故預測預警。加強與相關部門的聯動,及時收集和預防、預警信息。局安委辦根據市氣象部門提供的天氣信息,及時利用企信通平臺編制預警信息,敦促各部門提前做好預防。局監控中心在惡劣天氣、或高速堵車時運用GPS平臺向車輛發送天氣和路網信息。

三是有計劃地開展應急演練。按照市安委辦文件要求,加強企業應急演練,各運輸企業紛紛響應。其中公交公司、安達公司在“安全生產月”分別開展了公交車起火、候車大廳著火后消防逃生演練,模擬取得了預期效果。華通、大運、亨通等客運企業部分職工參加了演練觀摩,從活動中受教育,在活動中學本領,強化應對突發事件的能力。

在取得成績的同時,清醒的認識到工作中仍存在一些問題和薄弱環節,主要表現是:一是作為牽頭的安全科室,一些工作沒有做到位,文件發得多,到現場督辦督查次數少、力度還不夠大;二是對照新形勢要求,全系統安全生產形勢仍然嚴峻,需要探討研究切實可行的有效措施;三是企業安全生產標準化建設、“平安交通”創建工作推進力度還需加大;四是本科室隊伍建設、作風建設、效能建設還需進一步加強等等,這些要在今后的工作中加以改進。

下半年,我科將緊緊圍繞局“通江達海”的總目標,以建設“平安交通”為主線,深入貫徹落實新《安全生產法》和上級各項安全會議文件精神,堅持依法治安,開展“打非治違”活動,強化督查督辦,有效防范和堅決遏制重特大交通運輸生產事故。重點開展以下工作:

1、繼續強化新《安全生產法》宣傳學習貫徹,進一步細化落實企業主體責任和行業管理機構監管責任。

2、開展夏季安全百日賽,切實抓好夏季高溫和汛期安全。

3、組織安管干部集中培訓,推進安管隊伍建設。

4、全力推進企業安全生產標準化達標建設,完成年度目標計劃。

5、進一步健全完善交通運輸系統各項應急預案,督促相關行業開展各項應急演練,強化應急反應處置能力。

6、深入開展“打非治違”和安全生產專項整治等活動,鞏固成果,維護良好的安全運營秩序。

7、以“平安交通”創建活動為抓手,引導企業加快“平安工地”“平安水域”等創建工作,推進“平安交通”建設,進一步提檔升級。

8、加強安全制度建設,增強安全生產管理法治觀。

9、強化科技監管,提高交通智能監控系統的規范化管理水平。

第7篇

大家好!根據公司述職方案要求,下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報,不當之處請領導們給予批評指正。

一、個人簡介及工作職責

我叫,行政專員,2010年6月畢業于職業學院,2010年3月底到電子公司上班,8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下,我認真履行崗位職責,較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有:

一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;

二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。

二、2011年來主要工作內容及業績

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來,起草、審核機電公司通報175份,通知80份,會議紀要26份,規章制度23份。另外,編寫工作總結3份,共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份,共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份,為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。

(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》,對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度,2011年調度事項29項,按期完成23項,有6項工作正在向前推進。

(三)做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核,協助領導完成半月計劃考核工作。<>

(四)認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份,電話接聽時使用禮貌用語,收到傳真信息及時通知相關人員,確保各類信息文件及時傳達。

(五)認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定,保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章,嚴格審批用印權限,半年來,未出現錯蓋、超權限用印事項。

(六)認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實,確保夜間值班工作有序開展。

三、個人優勢及不足

經過在行政部近一年的工作,我各方面都得到了鍛煉。

一是本崗位工作已能熟練駕馭,并積累了一定的工作經驗;

二是工作態度端正,做事認真踏實,具有較強的責任心。

雖然取得了一定的成績,但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節,主要有以下幾個方面:

一是理論素養和業務素質有待于進一步加強,文字寫作水平有待進一步提高;

二是創造性開展工作不夠,溝通交流少。

四、下半年工作思路、目標及打算

下半年,我將嚴格按照領導的安排和部署,進一步增強責任意識,嚴格遵守公司各項規章制度,并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。

一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作,進一步加大工作執行力度,努力培養雷厲風行的做事風格,確保各項工作有序、高效開展;

二是進一步加強自身業務學習,積極參加各類培訓,努力提高自身素質和寫作水平;

三是認真學習相關寫作知識、技巧,進一步提高寫作能力;

四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一,是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調,增進與其他部門的交流協作,努力營造和諧的工作環境,形成工作的合力。

第8篇

今年以來,市應急管理局緊緊圍繞全省2020年應急管理目標任務,以創建國家安全發展示范城市為引領,在立足于“防”的基礎上,不斷提升“統”的水平和“救”的能力,推動各項工作落實。1-6月,全市共發生各類事故27起、死亡30人,同比下降72.7%、66.7%,未發生重大以上安全生產事故,自然災害形勢總體平穩。

一、上半年重點工作情況

(一)全力以赴服務疫情防控和企業復工復產

一是開展疫情防控和企業服務定向督查。局班子成員帶隊分7組持續3個多月包片桐廬縣督查防疫工作,指導服務企業復工復產,持續對防疫重點場所開展“3天1輪”檢查。二是服務防疫指揮部。成立技術保障小組,24小時服務防疫指揮部,保障視頻會議137場次。三是服務防疫物資生產企業。開通綠色通道協調解決企業生產經營、設備運輸和物資等問題。四是服務企業復工復產。推出**市企業復工復產安全生產八條措施。推出擴大保障范圍、免費延長保險期限等安責險惠企政策。共服務企業8.7萬家次,整改隱患2.74萬處。免費在線安全培訓20余萬人次,發送復工安全提示短信100余萬條。

(二)勠力同心開展防汛抗洪救災

今年**梅汛形勢嚴峻,梅雨期長達50天(比常年偏多24天)、梅雨量達815毫米(為常年3倍);新安江水庫創歷史最高水位108.39米,史上首次開啟9孔泄洪;苕溪流域持續6天超警,北湖滯洪區再次實施分洪。全市上下按照省防指決策部署,準備充分、數字賦能、科學研判、精準施策、迅速行動、嚴防死守,實現了“不死人、不傷人、少損失”。一是靠前指揮,周密部署。市委市政府主要領導召開部署會議12次,市領導作出防汛工作批示指示24次,一線檢查指導16次。7月7日提升至一級應急響應后,連夜派出9個由市領導帶隊的工作組赴各地指導防汛救災。二是統籌協調,部門協同。市防指組織會商研判57次,下發工作提示單11期、內部明電10期、工作簡報60期,預警信息2000余萬條。統籌調撥搶險隊伍、人員、物資支援災區。各部門通力協作密切配合,有效落實各項舉措。三是基層盡職,筑牢防線。新安江水庫泄洪沿線地區四套班子下沉一線、基層干部進崗進位、部隊官兵奮戰一線、人民群眾積極配合共同抗擊洪災。沿線五地累計轉移5.1萬余人,實現應轉盡轉。全市共出動514支隊伍2.8萬人次,巡堤查險12.5萬次,發現處置險情1216處,加固點位396個。四是災后重建,及時迅速。市政府及時下發《2020年梅汛期災后救助十條政策》,下撥市級補助資金5000萬元,五個地區各配套1000萬元,共計1億元用于困難群眾生活和農業補助。市防指派出6個工作組進行災情核查統計,做到應統盡統、應核盡核。

(三)聚焦聚力創建國家安全發展示范城市

一是細化分解跟蹤壓實。市委市政府將創建工作列為今年重點目標任務之一。市安委辦加強對上溝通聯系,及時調整細化任務分工和標準要求;加強部門協同合作,厘清任務清單,每15天一次點評通報,清單化整改落實問題。二是全面開展城市安全風險評估。委托中國安科院和省安科院,完成對城市工業風險、人員密集場所、城市公共設施和自然災害4大類風險評價單元共40個行業領域的風險評估,形成《**市城市安全風險評估報告》并通過評審。三是形成城市風險一張圖。開發“**市城市安全風險電子地圖平臺”,并繪制四色等級安全風險分布圖,為建設城市安全運行系統提供風險底圖。

(四)高標桿推進安全生產綜合治理三年行動計劃

一是明確總原則。按照“省方案下達任務照單全收,高標準嚴要求自加壓力,重點解決我市存在短板弱項”總原則,細化任務措施271條,新增個性化舉措19條、量化指標11條,自我加壓或拉高標桿29項。進一步提高標準、加快進度,體現**擔當。二是構建特色框架。結合**建設施工體量大隱患多、城市運行風險突出、小微企業安全基礎薄弱等實際,將方案框架確定為“3+9”。將“加工制造類小微企業”單列為1個專項,“城市建設”專項分設為“建設(軌道交通)工程施工”和“城市運行”2個專項,“道路交通”“交通運輸”“漁業船舶”3個專項整合成“道路交通運輸”1個專項。三是建立工作機制。采取例會推動、專班推進、定期報告等措施,通過安全生產考核巡查、“60日隱患整改閉環機制”、評價指數等方法確保各項任務落地。

(五)縱深推進60日隱患整改閉環機制

一是堅持不懈推進整改閉環落實。市本級已連續開展11輪督辦,曝光各類隱患1375處,完成整改1265處。各地共開展124期督辦,交辦隱患1.06萬處,完成整改1.01萬處。特別是事故多發頻發的**繞城高速龍塢段隱患,通過曝光督辦,業主單位投入資金1.01億元全面完成隱患整改,事故發生率大幅下降。二是擴大隱患曝光行業領域。從消防、地鐵施工、危險化學品、道路交通四大重點領域,拓展到城鎮燃氣、旅游景點、煙花爆竹、防汛防臺、城市運行管理等領域。三是做好省市隱患掛牌督辦工作。同步推進市縣兩級開展隱患掛牌工作,完成15家市級重點隱患掛牌,其中已按期完成整改銷號5家。

(六)加強重點領域和小微企業安全生產監管

一是緊盯危化和礦山領域。對全市70家危險化學品重大危險源單位和7個尾礦庫實施全覆蓋檢查和安全隱患治理。配合國家和省危化重點縣服務組,對錢塘新區和臨安區8家企業開展指導服務。二是緊盯工貿小微企業。劃定“紅、橙、黃、藍”四色分級管理范圍,實施分級管理。在余杭區試點“一碼一圖”企業安全數字化監管。對全市2.6萬余家加工制造類小微企業進行全員培訓。三是緊盯建設施工(地鐵建設)、道路交通、消防、城市運營領域。強化風險監測預警,持續開展專項整治,排查治理隱患。

(七)強化安全生產監督執法

一是加大執法力度。全市應急管理系統共檢查企業7639家次;實施行政處罰1005次、罰款2022萬元,同比增長36%、21%。其中非事故罰款1639萬元,同比增長67%。二是創新執法宣傳。聯合網易新聞直播“搗毀危化品非法儲存窩點”執法行動,吸引50余萬人次觀看。同時,通過案例匯編、媒體曝光、執法建議書等形式,推動執法+普法。三是深入推進“互聯網+執法”。以省廳在我市試點“浙政釘掌上處罰系統”為契機,統一全市監管事項和執法方式。 

(八)持續深化應急數字化建設

一是深化防汛防臺應急聯動場景建設。已匯聚1470個水情監測站、18座大中型水庫、620座小型水庫、10萬余路視頻監控、1905個山洪危險區、1131個地質災害風險區及96個城市內澇點等數據,在本輪梅汛指揮應對中發揮積極作用。作為部門場景代表,展屏永久入駐城市大腦展廳。二是深化危化品事故防控“看得見”場景建設。已匯聚9400余家危化生產、經營、使用企業信息,實時掌握在杭所有危化運輸車輛信息,接入98路視頻監控、1122個物聯監測設備數據,日均處置報警信息85起。實現“底數清、風險清、動態清”“能監測、能預警、能處置”。三是深化城市安全運行系統建設。通過對全市各行業已有風險清單進行匯聚,實現一圖風險展示;通過接入行業管理數據,實現行業重點管控;通過匯聚的氣象、交通、醫院、救援隊伍、救援物資等綜合信息,實現協同應急處置。

二、下一步工作思路

當前,**建筑行業(地鐵)事故和險情偏多,道路運輸領域事故雖降幅較大,但占比仍較高,危礦、消防等重點領域事故時有發生。迎戰臺汛壓力依然較大,容不得絲毫放松和麻痹,需要采取有力舉措,確保全年目標任務順利完成。 

(一)復盤梅汛,迎戰臺汛,全面推進“浙江安全碼”應用工作,推進災后恢復重建。(二)以“60日隱患整改閉環機制”為抓手,強化隱患排查和考核巡查,確保安全生產綜合治理三年行動抓出實效。

(三)全力推進國家安全發展示范城市首批掛牌。

(四)落實“鐵拳行動”,抓好危化品道路運輸專項整治和專項督查工作。

第9篇

一、重大辦職責任務完成情況

2007年納入市計劃的重大項目有78個,其中:重大建設項目47項,總投資710億元,年度計劃投資158億元,今年竣工的項目有17個,開工的項目有22個;開展前期工作的重大預備項目31項,總投資2437億元,正在開展前期研究有23個,已完成前期研究、正在報批的項目有8個。

2007年我辦負責各項重大項目獲得的主要成果有:

(一)廣珠鐵路獲得國家批準并正式開工。

(二)與中石油簽訂全面合作協議,2000萬噸煉油項目推進工作取得重大突破。

(三)江珠高速公路正式建成通車。

(四)中化高欄8萬噸級化工碼頭投入試運行。

(五)珠海電廠3、4號機組投產,5、6號機組前期工作取得進展。

(六)BP二期PTA設備安裝完畢,開始調試,12月中投產。

(七)LNG接收站項目正在按計劃推進。

(八)廣珠城際軌道建設順利。

(九)金鳳路、金海大道等拓寬城市的骨干道路推進工作進展順利,城市道路改造全面提速。

二、采取的措施和主要工作

(一)以科學發展觀為指導,謀劃規劃重大項目。

2007年我市重大項目建設推進的安排,按照社會經濟協調發展和落實科學發展觀的有關要求,除了過去主要安排的交通基礎設施、能源和重化工業項目外,增加了服務業項目、水利及排洪工程、環保生態項目、文化教育項目等,涵蓋了社會經濟的各個方面。推進的重大項目從2005年的35個、2006年的44個,上升到2007年的78個,進一步拓展了重大項目推進工作的廣度和深度。

(二)明確重點,形成推進重大項目工作的新思路

在深入調查研究,準確判斷形勢和認真總結經驗的基礎上,形成推進重大項目的工作思路。一是推進“一橋”、“兩港”、“兩鐵”、“四高速”等重大交通基礎設施,推動珠海由交通末梢向交通樞紐轉變,加快建設現代化區域中心城市。二是建設PTA、LNG接收站、大型煉油和大型修造船等項目,承接國際重化工業和高端制造業產業轉移,打造珠江口西岸重化工業和先進制造業基地,優化調整產業結構。今年以來,我們按照這一思路,積極推進港口、軌道、高速公路和能源項目等重大項目建設。投入40億元用于園區基礎設施配套,重點完善高欄港經濟區和高新區的配套,提升園區承接國際產業轉移的能力。

(三)加強領導,實行四套班子牽頭負責推進重大項目的工作制度。

市委、市政府出臺了重大項目推進工作的新舉措,實行四套班子分工牽頭負責重大項目推進工作。使每一個項目的推進做到了“三個一”:一個分管市領導、一個責任單位和責任人、一套工作方案和工作措施。四套班子領導的參與、協調和督辦,極大鼓舞了干勁,加大了問題和困難解決力度,有力推進了重大項目的進展。

(四)健全機制,重大項目推進工作逐步走上制度化、規范化的軌道。

1、制定了重大項目工作的考核激勵機制方案。根據市委市政府放入安排,市重大辦、市委組織部牽頭起草了《重大項目推進管理考核獎勵辦法》初稿,對重大項目實行目標管理和考核獎勵,經過多次討論和征求意見,形成初稿于今年7月上報市政府。市機關作風辦草擬了《2007年珠海市機關、事業單位年終考核辦法》,將重大項目等工作情況納入部門年度量化考評內容。

2、強化了重大項目工作的決策督查督辦與行政效能聯運機制。市委辦、市府辦和市監察局共同草擬了《決策督查督辦與行政效能監察聯動機制工作辦法》初稿。有利于將包括重大項目在內的市委、市政府重大決策和工作部署的貫徹落實情況納入行政效能監察的全程監管之內,對重大項目推進過程中職能部門工作效率、工作作風的改善將起到重要的推動作用。

3、建立了重大項目聯席會議和聯合督辦制度。市委辦、市府辦、市重大辦進一步加強了溝通協調、力量整合、工作聯系,對重大項目工作力量進行合理分工、資源共享和有效配置。

4、正在組建重大項目工作網絡和辦公自動化系統。將進一步提高全市重大項目工作的效率,擴大覆蓋面。

(五)加強宣傳,重大項目不斷深入人心。進一步加大重大項目推進工作力度,在“十七大”勝利召開之際,市重大項目辦和珠海廣播電視合主辦的《新的跨越—喜迎“十七大”珠海重大項目巡禮》大型主題采訪報道于2007年9月20日正式啟動,取得了良好的宣傳效果。使實施重大項目帶動戰略,突破發展“瓶頸”,加快發展步伐,已成為全市上下的共識。

(六)突破難點,為重大項目建設創造良好的條件。加強用地用海工作,確保重點項目建設用地用海。成立重大項目征地拆遷工作領導小組和重大項目用海領導小組,規劃、國土、海洋、林業等部門與重大辦、項目主密切配合,確保了項目的推進。

三、重大辦機作風建設情況

(一)加強領導,明確責任

我辦高度重視機關作風建設活動的開展,將其視為推進重大項目的有利保障,我辦以楊潤貴主任為領導,從組織上、人力上、措施上保證了機關作風建設的扎實進行和順利開展。

(二)狠抓教育,不斷強化服務意識

我辦召開各種專題學習討論會,通過學習教育,我辦全體人員進一步認識到開展機關作風建設的重要性和必要性,進一步樹立了正確的人生觀、價值觀,端正了心態,增強了為重大項目服務的意識和工作責任感。

(三)積極探索,不斷創新服務方式

第10篇

一、夯實基礎,提升執行隊伍建設和物質裝備水平

一方面,要從內部管理入手,著力建設一支政治堅定、紀律嚴明、公正廉潔、業務精通、作風優良的執行隊伍。通過加強教育引導,使執行干警牢固樹立社會主義法治理念,始終保持政治上的堅定與清醒。通過加強培訓、交流、考核、評比,不斷提高執行干警的業務素質。另一方面,針對執行工作流動性大、對抗性強的特點,進一步加大對執行工作人、財、物的保障力度。同時,積極爭取黨委、政府、人大對鐵路法院特別是執行工作的大力支持,努力解決在人員編制、財政投入和裝備更新上面臨的各種困難,為執行工作順利開展提供更加有力的保障。

二、多措并舉,全面加大執行工作力度

一是要堅持用足用好強制性法律措施。對于拒不執行判決、裁定的行為,進一步強化執行法律威懾,依法對拒執人員采取強制措施,給予嚴厲制裁。二是要堅持寬嚴相濟,加強執行和解。通過耐心細致的思想教育疏導工作,努力化解矛盾糾紛,促成執行和解,最大限度地維護社會和諧。三是要拓展工作思路,靈活執行方法。針對執行實際,科學應對,以集中行動、專項執行、突擊執行等方法,實施重點突破,以分區執行、以點帶面、以線串案等方法,充分利用執行資源,提高執行效率。四是要探索工作藝術,實現執行工作法律效果、政治效果與社會效果的有機統一。在維護生效法律文書嚴肅性的同時,把社會責任和人文關懷融入執行活動,實現最佳的法律效果和社會效果。五是要堅持“五定一包”,嚴格執行責任。對于積案特別是涉及的案件,繼續堅持好定承辦人、定督辦人、定執行措施、定執行期限、定執行目標責任制度,并突出強化領導包案責任,真正做到一包到底。

三、規范執行,健全完善執行工作體制機制

在執行體制建設上,實施執行綜合管理權、執行實施權、執行裁決權分權運行,使之各司其職、各負其責,同時又相互監督,相互制約。通過建立查封扣押財產統一管理、評估鑒定拍賣統一委托、執行款物統一發放的“三統一”工作模式,努力形成便于管理、監督、指揮和協調的執行工作新體制。同時,應當結合工作實際,進一步理順上下級法院、同級法院之間的執行工作關系,切實完善提級執行、指令執行、協助執行、委托執行等項工作體制,確保執行權的有效運行。在執行制度建設上,進一步完善執行案件流程管理制度,建立健全執行案件督查督辦、執行聽證、執行公開、重大疑難執行案件集體討論、執行工作定期通報等項制度,并以制度的嚴格落實堅決防止濫用權力、簡單粗暴、消極執行以及暗箱操作、徇私枉法等問題的發生,確保執行案件的質量和效果。

四、審執并重,實現審執環節的有機銜接和良性互動

司法實踐中,有相當一部分執行積案、難案是因審判與執行的機械分離與脫節而形成。為此,在審、執分權運行的前提下,在確保案件質量的基礎上,應該做到審執兼顧,充分注重兩個環節的有機銜接,努力實現兩者的良性互動。在審理過程中,辦案法官要主動提示有條件的當事人提請財產保全,全力做好調解工作,并最大限度地實現當庭履行,案結事了。同時,對于裁判文書涉及財產給付的,必須要表述明確,便于執行。而在移送執行后,審案法官還應進一步加強與執行員之間的溝通聯系,為執行工作提供相關案情信息。通過審判環節向執行環節的延伸,切實使審理工作為執行工作“減負”、“鋪路”,從而真正使審判與執行工作統一起來,更好地保護當事人合法權益,維護司法的權威。

五、協調聯動,打造社會各界廣泛參與的執行平臺

針對執行案件復雜多樣、涉及面廣的問題,結合此前多次集中清理執行積案取得的經驗,鐵路法院要進一步爭取各方支持,努力構建“黨委領導、人大監督、政府支持、政法委協調、人民法院主辦、社會各界配合”的執行工作格局,打造社會各界廣泛參與、協調聯動的執行工作平臺,徹底扭轉執行工作“單打獨斗”的被動局面。對成功的經驗和做法,要進一步總結、加強和完善,通過充分挖掘和運用社會潛能,破解執行難題,改善執法環境。

第11篇

目標管理是落實各級黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來,我們圍繞市委三屆三次全委會提出的“建設川東北區域中心城市”這一戰略目標,認真踐行“產業是支撐、項目是載體”的發展理念,按照縣委、縣政府“做強產業升位、大上項目加勁、全力招商提速”的發展思路,積極探索新時期、新形勢下加強目標管理工作的有效途徑,積極投身于加快縣域經濟轉型與推進產業化建設的實踐中,有力地推動了全縣經濟的跨越式發展。我們的主要作法是:

一、圍繞目標體系這個重心,狠抓任務分解、實施監控和考核考評三個環節,突出目標管理的科學性

我們根據市委、市政府下達給我縣的目標任務,堅持從縣情實際出發,科學制定目標體系,并加強督導和考核,使各項目標任務落到實處,收到實效。一是實事求是制定目標計劃。在未下達目標計劃前,我們組織人員深入各鄉鎮、各部門進行走訪調查和研究分析,充分征求基層和群眾的建議,并堅持“分類指導、有所側重”的原則,將目標任務分解到了縣級部門、鄉鎮、工商企業等目標責任主體。二是因時制宜加強過程監控。目標計劃下達后,我們定期組織人員到責任單位檢查、督促目標計劃完成情況,采取“只看現場不聽匯報、只看實績不查資料”的形式,對督查中發現的問題和薄弱環節,幫助責任單位深入查找原因,幫助目標實施單位研究解決問題的辦法和措施。對完成任務進度較差的主體給予通報批評。三是客觀公正組織考核考評。目標是否按期完成、是否讓群眾感到滿意,需要考核來檢驗和證實。為了把各目標實施單位的實績考核出來,實情反映出來,成效展示出來,我們采取了“零基考核”與“連續考核”相結合的辦法,對年度新增的目標任務,如招商引資和爭取項目等目標,只考核當年的成效;對具有連續性的目標任務,如產業培育、項目落實等目標,則考核計劃完成情況。同時,為體現目標考核的公正性,我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法,對共性目標任務,抽調同類責任單位的責任人參與考核,邀請縣委巡察組的老同志參與考核,并到農村、社區聽取群眾意見,對群眾感到不滿意的,則視為不合格。

二、圍繞經濟建設這個中心,狠抓產業培育、項目爭取和招商引資這三個重點,突出目標管理工作的針對性

目標管理,不能“事無巨細,事必躬親”,須抓住縣委、縣政府工作的重點,突出工作的針對性。一是服務于立縣支柱產業的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強電力能源、機械冶金、農產品加工三大工業支柱,做大做強生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農業”這一目標,我們在目標體系的制定、目標任務的監控等環節上,始終扭住產業培育這個重點,加強督辦與指導,取得了明顯成效。在做強生豬骨干產業方面,我們為巨農實業公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元,新發展了四個核心養殖小區。使全縣的生豬產業龍頭企業達到了3家,有力地帶動了生豬產業的發展。二是服務于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作為培育經濟新的增長點來抓。目標辦充分發揮統籌協調、重點督辦的作用,看準一個,盯牢一個,成功一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉廠址在第一輪初審時排名第6位,面臨著在第一輪就會被淘汰的危險。面對此情形,縣委、縣政府及時調整了工作思路,要求從服務入手,用渴盼發展的熱情、發展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中,目標辦多次督查督辦環境與服務工作,齊心協力形成了項目落戶蓬安最為關鍵的“人和”因素。三是服務于招商引資環境的營造。我縣抓住省政府正式批準保留蓬安省級工業園區機遇,掀起了“園區招商”熱潮,我們著重從優化環境促發展這個角度,加強軟環境建設的督促與指導,加大了對阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度,提升了對外開放形象,增強了招商引資吸引力。今年,北京荷田、四川七環等龍頭企業繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區,五家企業累計總投資4.9億元,壯大了縣域經濟總量,提升了縣域經濟競爭力。

三、圍繞目標落實這個核心,狠抓力量集中、分線履職、動態任職這三個機制,突出目標管理的實效性

目標管理要取得讓上級滿意、讓群眾滿意的效果,就必須不斷創新機制,形成上下狠抓落實的工作氛圍。一是實行“相對集中”抓落實。堅持領導力量向目標工作轉移,每名縣級領導聯系一個招商引資項目、一個重點工程、一戶規模以上企業、一個落后村,將經濟部門中熟悉經濟工作的人員調整充實到經濟部門,選派110名縣、鄉優秀青年干部下派幫村,形成了領導力量重點抓、骨干力量集中抓、責任主體主要抓這樣一個上下互動、全力攻堅抓目標任務實施的工作格局。二是實行“分線履職”抓落實。為了使每一項目標任務有具體負責的責任主體,縣委領導按照“主要抓領導、領導主要抓”這一思路,對農業產業化、骨干工業企業、重點項目建設等工作成立了9個由縣級領導牽頭的領導小組,明確了各自的目標任務,對全面完成目標任務的,給予重獎,對未按要求完成任務的從嚴處罰,并取消當年評優資格;完成特別差或造成不良影響阻礙發展的,按照相關程序建議上級黨委從嚴懲處。三是實行“動態管理”抓落實。對縣級領導實行分工動態制,對科級干部實行任職動態制,對一般干部實行崗位動態制。對未按要求完成工作任務的縣級領導,由其本人向縣委常委會或縣政府常務會作出說明,因工作落實不力造成重大影響的,由縣委、縣政府調整其工作分工。對未按要求完成工作任務的鄉鎮和縣級部門,主要責任人要向縣委、縣政府述職;對工作不在狀態、年度目標考評排名后三位的,班子成員任職實行動態調整。對工作不力、未按要求完成工作任務的一般干部,由所在單位對其進行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月,縣委對工作不落實、發展無變化、群眾極不滿意的石梁鄉黨政領導班子的4名成員給予了免職處理。

總結回顧今年來我縣目標管理工作的實踐,我們認為領導重視、突出重點、狠抓落實是做好目標管理工作的關鍵。在今后的工作中,我們將認真學習借鑒兄弟縣(市、區)的成功經驗,積極探索,勇于創新,不斷提高目標管理工作水平。

第12篇

一、工作思路

實行政府主導,社會參與的資金籌措機制。政府以土地、財稅、金融等政策支持,充分調動各類企業和其他機構投資和經營公租房的積極性。

二、組織領導

為加大項目推進力度,保障項目完成時限,我市成立以市政府主要領導為組長,分管市領導為副組長,各相關單位為成員的項目建設領導小組(領導小組成員名單附后),領導小組下設辦公室在市住建局,負責協調項目建設的日常事務。

三、供應范圍

公共租賃住房供應對象主要是我市中等偏下收入住房困難家庭和新就業職工,以及有穩定職業并在我市居住滿一定年限且符合保障條件的外來務工人員。公共租賃住房的供應范圍、對象等具體標準由市政府研究決定。

四、建設方式

2012年我市10萬方公共租賃住房建設主要采取集中新建的方式進行建設。分別由、市商司、鎮作為實施主體進行新建,新建公共租賃住房主要滿足基本居住需求,單套面積均應控制在60平方米以下。新建公共租賃住房應符合安全衛生標準和節能環保要求,并確保工程質量安全。新建公共租賃住房的建設和運營應給予稅收優惠,具體辦法由市財政局、市稅務局制訂。項目具體實施方式如下:

1、作為實施主體,建設5萬平方米公共租賃住房,資金由自行解決,土地采取國有劃撥形式,建成后產權歸企業所有,若上級財政有補助資金,按投入比例共享產權。后續管理按照公租房有關規定負責實施。

2、市商司牽頭實施,建設4.7萬平方米公共租賃住房建設,資金由入住物流園區企業籌集,土地采取國有劃撥形式,公租房建成后其產權歸企業,若財政有補助資金,按投入比例共享產權。后續管理由市商司按照公租房有關規定負責實施。

3、鎮作為實施主體,修建0.3萬平方米公共租賃住房,資金在廉租住房租賃補貼結余資金中全部解決,建成后產權歸鎮,后續管理由鎮按照公租房有關規定負責實施。

五、實施步驟

(一)簽訂責任書。2012年5月20日前由市政府與各實施主體簽訂責任書,責任書中明確完成時限、責任追究等事項。

(二)項目選址及確定可研編制、規劃設計單位。2012年5月20日前完成,具體任務分解如下:

1、作為實施主體修建的5萬平方米公共租賃住房,在清紡圍墻邊至工商學院間地塊解決約40畝地,用地性質為新增。可研編制、規劃設計等前期工作由委托有資質的單位設計。由市住房保障中心牽頭,負責準備用地報批資料。市國土局牽頭負責制作征拆方案,青龍辦實施征拆工作。

2、市商司牽頭實施的4.7萬平方米公共租賃住房,在物流園區內選址建設,用地性質為新增。可研編制、規劃設計等前期工作由市商司牽頭,委托有資質的單位設計,并牽頭啟動實施征拆工作。

3、鎮作為實施主體修建的0.3萬平方米公共租賃住房,選址在政府大樓后西南方向存量地,可研編制、規劃設計由鎮委托有資質的單位設計。

(三)立項。2012年5月25日前市住建局牽頭,由發改局及相關實施主體具體負責完成。

(四)手續辦理。2012年5月1日-30日涉及項目的土地、環評、選址意見書、規劃等手續,由市住建局牽頭,各實施主體負責,分別由國土、環保、住建在規定時限內辦理完畢。

(五)開工建設。6月30日前由具體實施主體單位按程序組織招投標后開工建設。