開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦生產(chǎn)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理分析

1煤礦生產(chǎn)中的不安全情況

通常煤礦事故都是有規(guī)律的，事故發(fā)生的主要因素包括生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，生產(chǎn)過(guò)程中檢測(cè)不到位，工作人員安全意識(shí)比較低以及生產(chǎn)環(huán)境等等。煤炭的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，也具有極高的危險(xiǎn)性，有些管理者根本沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，也只注重于生產(chǎn)的產(chǎn)量，不管指揮是否違規(guī)，甚至不管是否違法，對(duì)員工進(jìn)行不正確的指揮，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率大大增加。很多煤礦企業(yè)都還在使用陳舊老化的機(jī)器，工作效率低，耗費(fèi)資源多，而且也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好全面的監(jiān)督工作，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，消除安全隱患。許多煤礦企業(yè)員工不足，往往是一個(gè)人做幾個(gè)人的工作，更不用說(shuō)檢測(cè)工作了，這樣就忽略掉了許多應(yīng)有的環(huán)節(jié)。大多數(shù)工作人員都沒(méi)有安全意識(shí)，素質(zhì)比較低下，在工作中經(jīng)常違規(guī)操作，這又增加了煤礦事故的概率。煤礦生產(chǎn)中的不安全因素很多，種種原因?qū)е铝嗣旱V事故的發(fā)生。

2如何確保煤礦安全生產(chǎn)

對(duì)于煤礦事故的發(fā)生必須采取相應(yīng)的措施，不僅要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，還要在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。管理人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)思考的人，具備充分的煤礦生產(chǎn)知識(shí)，會(huì)根據(jù)煤礦生產(chǎn)的情況制定不同的辦法。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題，要認(rèn)真思考，并及時(shí)解決問(wèn)題，不能遇到問(wèn)題就退縮或者敷衍了事，在生產(chǎn)過(guò)程中，管理者要直接在生產(chǎn)的地方區(qū)監(jiān)督和查看，以免出現(xiàn)問(wèn)題卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在煤炭生產(chǎn)中，管理人員和煤炭生產(chǎn)員工的素質(zhì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全和效率，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)煤炭管理者和煤炭生產(chǎn)工人進(jìn)行輔導(dǎo)，提高他們的思想素質(zhì)，讓他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)煤礦行業(yè)的認(rèn)識(shí)以及明白煤炭生產(chǎn)的重要性。企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行考核，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)好通過(guò)考核的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，也激勵(lì)那些考核沒(méi)有通過(guò)的員工，帶動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的煤炭企業(yè)家為員工講述安全知識(shí)，讓員工明白煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)工作，降低發(fā)生事故的概率。針對(duì)煤礦事故發(fā)生的規(guī)律，制定煤礦安全生產(chǎn)管理體系是十分必要的，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理體系發(fā)揮著強(qiáng)大的作用。也就是說(shuō)，煤礦行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好安全防范措施，減少煤炭事故的發(fā)生，而消除安全隱患的必要條件就是煤礦安全生產(chǎn)管理體系。

3煤礦安全生產(chǎn)管理體系的作用

安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)發(fā)展的前提條件，建立煤礦安全生產(chǎn)管理體系具有重要的意義。煤礦安全生產(chǎn)管理就是為了杜絕安全隱患，與所有可能存在的危險(xiǎn)抗衡。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是比較復(fù)雜的，它是根據(jù)煤炭事故發(fā)生的規(guī)律來(lái)建立的。它能使員工的自身素質(zhì)得到提高，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。所有煤礦員工在上崗前都必須通過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后通過(guò)考核才能上崗，這樣就過(guò)濾掉了不適合煤礦行業(yè)的人員。煤礦安全生產(chǎn)管理體系最重要的原則就是保證煤礦生產(chǎn)的安全，防范事故的發(fā)生，在生產(chǎn)中安全是前提，只有保證了生產(chǎn)的安全，才能使生產(chǎn)質(zhì)量提高，防止經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)帶來(lái)最大利益。煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上就是對(duì)生產(chǎn)煤礦的員工和生產(chǎn)煤礦的設(shè)備的管理，擁有完整的安全生產(chǎn)管理體系是消除安全隱患的首要條件。在煤礦企業(yè)多，并不是所有的管理者和員工都有正確的思想和價(jià)值觀，這就需要對(duì)他們做出正確的指導(dǎo)，有正確的思想才能在工作過(guò)程中嚴(yán)格認(rèn)真的按照規(guī)定做好應(yīng)盡的職責(zé)。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立，保障了煤礦的安全生產(chǎn)，比如，煤礦安全生產(chǎn)管理的考核體系，它能夠辨析出不利條件和有害因素，并且能夠根據(jù)辨析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定出合適的解決方案。考核體系在生產(chǎn)系統(tǒng)中尤為重要，所以必須利用先進(jìn)的知識(shí)科學(xué)的指導(dǎo)。煤礦安全生產(chǎn)管理體系是針對(duì)煤礦事故來(lái)建立的，主要包括煤礦管理保障體系、煤礦安全生產(chǎn)管理的考核體系、煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為確保煤礦的生產(chǎn)安全，這些體系都是必不可少的。在煤礦事故中，一部分因素來(lái)于自然，一部分因素來(lái)源于人，煤礦安全生產(chǎn)管理體系的建立實(shí)際上就是為了與自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)，與導(dǎo)致事故發(fā)生的人為因素做斗爭(zhēng)，從而減少煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：李剛 單位：兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理思考

一、煤炭安全事故發(fā)生的主要原因

當(dāng)前，我國(guó)煤炭安全事故發(fā)生的原因是多方面的，但究其根本原因主要存在兩個(gè)方面：一是人和設(shè)備的原因。煤炭生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高危的行業(yè)，開(kāi)采煤炭需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批制度，所需要的工作人員必要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練才能夠上崗，必須要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，而在我國(guó)一部分煤炭行業(yè)存在“三違”現(xiàn)象，造成了煤炭生產(chǎn)中安全事故的隱患。二是環(huán)境的原因。人和設(shè)備如果消除了安全隱患，并不代表就不會(huì)出現(xiàn)安全事故，還需要一個(gè)良好的煤炭作業(yè)環(huán)境，而這和煤炭管理之間有著必不可少的聯(lián)系，這是形成安全事故發(fā)生潛在原因。

二、解決煤炭安全事故發(fā)生的主要對(duì)策

（一）將安全預(yù)防工作做準(zhǔn)、做好，做到未雨綢繆，警鐘長(zhǎng)鳴。

安全預(yù)防是煤炭工作中必須要做的工作，不能出現(xiàn)了安全事故才去補(bǔ)救，那是“亡羊補(bǔ)牢”，只有提前將預(yù)防工作做實(shí)，才能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生降到最低限度。為此，必須要做好兩方面的預(yù)防工作。首先是安全理念的預(yù)防。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)是必須要樹(shù)立的思想，許多安全事故的發(fā)生究其原因主要是存在安全意識(shí)淡薄，輕視安全工作所造成的。只有思想上重視安全工作，時(shí)刻將安全意識(shí)掛在心上，一旦有事故發(fā)生的跡象，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免事故的發(fā)生或者擴(kuò)大化，才能將安全事故的發(fā)生的損失降到最低限度，避免事故發(fā)生造成不可估量的代價(jià)。尤其是在安全工作方面不能存在僥幸心理，不能有得過(guò)且過(guò)的麻痹思想，要時(shí)刻繃緊安全意識(shí)這根弦，只有這樣才能最大限度地提高安全系數(shù)，有助于煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次是安全管理的技術(shù)預(yù)防。預(yù)防工作除了思想上重視以外，最主要的是要落實(shí)到行動(dòng)上，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到精細(xì)到位，可起到立竿見(jiàn)影的效果。由于煤炭生產(chǎn)的行業(yè)特殊性，煤炭開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)測(cè)性高，因此，煤炭企業(yè)要重視預(yù)防工作，尤其對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)要加大培訓(xùn)的力度，以長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)管理技術(shù)預(yù)防，做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于員工要敢于管理，以安全法規(guī)和操作制度約束企業(yè)和員工的實(shí)際操作。對(duì)于煤炭開(kāi)采設(shè)備要經(jīng)常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)更換改革，不能為了一時(shí)的“節(jié)儉”而釀成大禍，總之，不管是從技術(shù)設(shè)備還是人員上要做到防患于未然，

（二）將安全管理工作要做實(shí)、做牢。

在煤炭管理工作中一定要以實(shí)實(shí)在在的精神來(lái)面對(duì)，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)對(duì)待，任何以做表面文章為主的務(wù)虛的工作態(tài)度是萬(wàn)萬(wàn)不可取的，稍有疏忽可能要釀成大禍。當(dāng)前，一些煤炭企業(yè)遇到政府監(jiān)督部門(mén)的檢查，往往掩耳盜鈴，蒙混過(guò)關(guān)，存在僥幸心理，這樣做法雖然能夠騙得了一時(shí)，但卻留下了安全隱患。如果以這種精神狀態(tài)來(lái)抓煤炭安全，遲早要釀成安全事故。因此，向永聯(lián)貴州盤(pán)江精煤股份公司金佳礦553536煤炭企業(yè)在抓安全管理方面必須要抓實(shí)，不能以匯報(bào)文件的形式做形式主義，這樣只能獲得一時(shí)的信任，卻經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，遲早要出現(xiàn)安全問(wèn)題，到時(shí)候在后悔，又有什么用處呢？“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。煤炭安全工作不是一蹴而就的簡(jiǎn)單工作，必須要通過(guò)平時(shí)的積累工作，讓安全能夠真正深入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，員工的精神深處，并轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)際行動(dòng)，遇到問(wèn)題才能夠有的放矢，有所支撐。因此，我們要做好平時(shí)的安全工作，將其作為一項(xiàng)常態(tài)的工作來(lái)抓好，對(duì)于企業(yè)和員工都是有所裨益的。

（三）將安全生產(chǎn)要做精、做細(xì)。

我們常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事，必做于細(xì)。煤炭行業(yè)更是如此，不容的半點(diǎn)忽視，然而，總有一些煤炭企業(yè)不屑一顧，總有一些煤炭員工不放在心上，要知道，煤炭企業(yè)要想健康發(fā)展，離不開(kāi)安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)必須需要精細(xì)化的管理。在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常看到的標(biāo)語(yǔ)是安全生產(chǎn)無(wú)小事，因此，在煤炭安全生產(chǎn)方面要以顯微鏡的眼光去檢測(cè)和排查安全隱患，用放大鏡的態(tài)度去整改安全隱患。從大的方面去著眼，從細(xì)的方面去入手，要將安全工作時(shí)刻放在心上，放在日常工作中，經(jīng)常繃緊安全這根弦。在日常生活中，有很多人想做大事，有所成就，但是，愿意將小事做細(xì)的人卻少時(shí)又少。因此，在煤炭行業(yè)中，一般不缺少?lài)?yán)格的管理規(guī)章制度，但是，往往缺少的是實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，因此，我們必須要在執(zhí)行力度上下功夫，不能說(shuō)在嘴上，而不去實(shí)際行動(dòng)，到頭來(lái)只是空說(shuō)，沒(méi)有實(shí)際作用，縱觀一些煤炭安全事故往往都是在執(zhí)行性不到位所造成的，而換來(lái)是血的教訓(xùn)。不管是企業(yè)還是員工要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度和操作流程，不輕視每一個(gè)細(xì)微之處，不放過(guò)每一個(gè)安全隱患，不留下任何細(xì)小的漏洞，只有在細(xì)節(jié)上做足文章，才能將安全工作落實(shí)到位。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，各級(jí)各部門(mén)必須重視煤炭安全工作，不能做表面文章，要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，煤炭企業(yè)在安全方面要注重精細(xì)化管理，每一名職工要將安全意識(shí)時(shí)刻放在心上，真正使煤炭安全事故的發(fā)生降到最低限度，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

作者：向永聯(lián) 單位：貴州盤(pán)江精煤股份公司金佳礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理論文

一、婁底煤礦資源的特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的緊迫性

婁底市煤炭資源主要分布于區(qū)內(nèi)中部的盆地內(nèi)，其中漣源市資源儲(chǔ)量最豐富，占全市的35.12%，其次為新化縣、冷水江市，資源儲(chǔ)量分別占全市的24.36%、24.34%，上述3個(gè)縣市都是全國(guó)百個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣市之一。現(xiàn)已探明一定儲(chǔ)量的礦區(qū)有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個(gè)，分為117個(gè)井田，另有礦點(diǎn)5個(gè)。婁底煤礦工程地質(zhì)條件普遍差，煤層頂、底板巖石破碎，采礦中有時(shí)會(huì)誘發(fā)礦震、巖溶塌陷和采空塌陷。且境內(nèi)煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴(yán)重，煤層具有自燃傾向，易發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災(zāi)害。由于受地質(zhì)構(gòu)造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為突出和重要，它不僅直接關(guān)系到勞動(dòng)者的健康和生命安全，而且事關(guān)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的重要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，婁底市煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)差、災(zāi)害重的特點(diǎn)，曾因事故頻發(fā)而引起國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。近年來(lái)形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)仍是懸在各級(jí)黨委政府和煤礦企業(yè)頭上的一把利劍。如何貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)不同煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地生產(chǎn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、婁底煤礦安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

“十二五”時(shí)期，婁底市煤炭工作取得歷史最好成績(jī)，呈現(xiàn)了“兩增兩減”的良好態(tài)勢(shì)，即產(chǎn)量、單井規(guī)模大幅增加，礦點(diǎn)、死亡人數(shù)大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來(lái)雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大及以上事故，但安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1安全生產(chǎn)意識(shí)欠缺

一些縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重發(fā)展輕安全的思想依然嚴(yán)重，不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，在想到發(fā)展是硬道理，“數(shù)字”決定勝負(fù)、決定前程時(shí)，忽視了安全生產(chǎn)。其次，經(jīng)營(yíng)主體安全意識(shí)也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人員很少，他們只知道煤炭行業(yè)是高回報(bào)的行業(yè)，卻不知道這更是一個(gè)高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，不懂得煤礦開(kāi)采安全投入是安全開(kāi)采的前提條件，急功近利，鋌而走險(xiǎn)。在建井、開(kāi)采、設(shè)備及管理投入上嚴(yán)重不足，不能達(dá)到基本的安全生產(chǎn)條件，一味追求產(chǎn)量，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，以生產(chǎn)為重，忽視安全。

2超深越界開(kāi)采和自然災(zāi)害嚴(yán)重

隨著多年開(kāi)采，一些煤礦的礦井出現(xiàn)資源枯竭，在利益的驅(qū)動(dòng)下，許多礦主鋌而走險(xiǎn)進(jìn)行超深越界開(kāi)采，如冷水江市巖口鎮(zhèn)、鐸山鎮(zhèn)的22處煤礦，越過(guò)礦屆開(kāi)采省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開(kāi)采比較隱蔽、難以發(fā)現(xiàn)，容易埋下安全隱患，且大多是事后查處，難以執(zhí)行到位，成為煤礦安全生產(chǎn)的心腹之患。與此同時(shí)，境內(nèi)礦井自然災(zāi)害十分嚴(yán)重。雖然歷經(jīng)多年的煤礦整頓關(guān)閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%為煤與瓦斯突出礦井，13%為水害嚴(yán)重礦井，28%為煤塵爆炸性危險(xiǎn)礦井，24.8%為煤層易自燃礦井。伴隨礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災(zāi)害加劇，安全風(fēng)險(xiǎn)日趨增大。

3煤礦企業(yè)債臺(tái)高筑導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入不足

煤礦企業(yè)整合技改資金投入巨大，正規(guī)融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達(dá)20%—30%，導(dǎo)致企業(yè)投資方眾多，基本上是小股集大股，大股再控股，產(chǎn)權(quán)不明晰。而獲利大部分用于交利息，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)際上是虧本經(jīng)營(yíng)，負(fù)債累累，難以為繼，如此內(nèi)憂(yōu)導(dǎo)致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產(chǎn)，技改工作也難以真正落實(shí)。

4安全監(jiān)管未真正到位

企業(yè)規(guī)章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規(guī)程，不切合實(shí)際，難以落實(shí)；礦井現(xiàn)場(chǎng)管理較亂，礦井基礎(chǔ)管理差，制度不規(guī)范；少數(shù)煤礦在利益的驅(qū)動(dòng)下，無(wú)視國(guó)家法律，對(duì)煤炭行業(yè)管理部門(mén)下達(dá)的監(jiān)管指令視而不見(jiàn)，違規(guī)生產(chǎn)屢禁不止；“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，一些監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不到位、“以罰代管”的問(wèn)題仍然存在。有的地方習(xí)慣于用搞“政治運(yùn)動(dòng)”的方式來(lái)抓煤礦安全生產(chǎn)，要么就強(qiáng)制煤礦大面積停止生產(chǎn)，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒(méi)，井巷失修，設(shè)備失檢，留下新的隱患。同時(shí)導(dǎo)致少數(shù)膽大的礦主“明停暗產(chǎn)”、“晝停夜產(chǎn)”，極易引發(fā)事故。

5煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才嚴(yán)重緊缺

最近十余年來(lái)，煤炭院校生源缺乏，導(dǎo)致煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員幾乎出現(xiàn)斷層。從企業(yè)層面看，煤礦相關(guān)企業(yè)近8萬(wàn)從業(yè)人員中，初中以下文化程度占75%，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不足3‰,96%的煤礦缺乏采礦人員，88%的煤礦缺乏機(jī)電人員。多數(shù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)充量不足需求的10%；職工隊(duì)伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業(yè)公司、洪山煤礦等幾對(duì)生產(chǎn)能力較大的礦井，采掘一線(xiàn)有技術(shù)員，但專(zhuān)業(yè)對(duì)口的少，基本上是工作后由單位選派到高職院校學(xué)習(xí)一年半載形成的“土專(zhuān)家”，其它煤礦專(zhuān)業(yè)人才更為緊缺。這種狀態(tài)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極不協(xié)調(diào)。從監(jiān)管層面看，煤礦行業(yè)苦、臟、累，風(fēng)險(xiǎn)大，待遇低，專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)的少、流失的多，加上個(gè)別縣市未解決監(jiān)管人員待遇問(wèn)題，嚴(yán)重影響其工作積極性，導(dǎo)致不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)管人員紛紛跳槽外流，監(jiān)管隊(duì)伍人才青黃不接，這樣的人才儲(chǔ)備狀況為煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

6技術(shù)裝備與“三化”目標(biāo)仍有較大差距

首先是煤礦生產(chǎn)工藝、裝備設(shè)施落后，目前全市絕大多數(shù)礦井仍然采用落后的采煤方法，放炮落煤，真正實(shí)現(xiàn)了正規(guī)壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護(hù)不到位，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，安全設(shè)施不完善，防突、防水措施不落實(shí)等諸多重大隱患存在，本質(zhì)安全型礦井極少，事故隱患嚴(yán)重。其次是技改進(jìn)度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績(jī)，但與計(jì)劃進(jìn)度相比，進(jìn)度依然緩慢，目前仍有少數(shù)煤礦，只基本完成技改工作，機(jī)械化程度低，科技進(jìn)步緩慢，發(fā)展存在不穩(wěn)定性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，甚至有些煤礦至今沒(méi)有取得采礦許可證，也沒(méi)有進(jìn)行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策措施

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹(shù)立抓安全就是促生產(chǎn)的理念。定期進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，舉辦安全知識(shí)講座，組織安全宣傳教育活動(dòng)，設(shè)立安全意識(shí)警示標(biāo)語(yǔ)，認(rèn)真組織落實(shí)安全培訓(xùn)和考核工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認(rèn)識(shí)上始終把安全作為促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，自上而下，全面培養(yǎng)“安全第一”的生產(chǎn)理念。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管責(zé)任。

嚴(yán)格遵循國(guó)家煤炭行業(yè)有關(guān)的安全法律法規(guī)，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度體系，從制度上規(guī)范員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作行為；各級(jí)管理監(jiān)督人員要切實(shí)發(fā)揮管理監(jiān)督職能，做到嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律。進(jìn)一步將責(zé)任細(xì)化，由面及點(diǎn)，落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)督人。建立和完善責(zé)任考核體系，責(zé)任考核過(guò)程必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核寓于目標(biāo)完成的每個(gè)工作過(guò)程，保障責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于任何違規(guī)操作行為必須記錄在案，進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人員一查到底，嚴(yán)懲不貸，對(duì)于規(guī)范行為和舉報(bào)行為采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，從而增強(qiáng)各級(jí)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范自身行為的自覺(jué)性。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。

始終堅(jiān)持安全監(jiān)管與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變監(jiān)管作風(fēng)，改進(jìn)監(jiān)督方法，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)排查煤礦地面、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、持證情況等方面存在的隱患，對(duì)于排查出的隱患則要及時(shí)采取防護(hù)補(bǔ)救措施，盡可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查督查，重點(diǎn)出擊，分批次對(duì)重災(zāi)型煤礦實(shí)施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區(qū)、不留盲點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊大承包體制以及超深越界開(kāi)采等行為。

（4）加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一方面要重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培育，著力培養(yǎng)和引進(jìn)煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。進(jìn)一步實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)和實(shí)地鍛煉，組織實(shí)地考察和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)技術(shù)水平。另一方面要做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn),提高其安全管理水平和操作技能。各級(jí)主管和監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)法律及規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一。煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開(kāi)拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（5）化解企業(yè)融資壓力，加大安全生產(chǎn)和技改投入。

設(shè)備和科技是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有力保障，適度加大經(jīng)濟(jì)投入。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)融資難的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)降低企業(yè)融資成本、增加對(duì)煤礦這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持政策，甚至可以借助市場(chǎng)化手段，改變銀行一家獨(dú)大的金融格局，豐富企業(yè)的融資渠道，同時(shí)，稅收審計(jì)、工商注冊(cè)登記方面也應(yīng)降低企業(yè)融資成本，切實(shí)解決煤礦企業(yè)普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業(yè)要投入足夠的資金，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行替換和更新，積極推進(jìn)新興技術(shù)引進(jìn)與生產(chǎn)技術(shù)革新，扎實(shí)落實(shí)技改工作，從而大大提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任重于泰山，一個(gè)高效、優(yōu)產(chǎn)的煤礦，其安全管理方面一定做得非常到位。因此，正視婁底市煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的各種問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提出相應(yīng)的整改措施，并貫徹落實(shí)，勢(shì)必能提升婁底市煤礦的安全工作質(zhì)量，減少礦井事故發(fā)生的概率，真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。

作者：熊權(quán)湘 曾葉欣 單位：婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湘潭大學(xué)能源工程學(xué)院

煤礦生產(chǎn)管理論文:我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理論文

一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素

（一）迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入

首先來(lái)講，迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來(lái)降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能完全做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來(lái)說(shuō)，隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度，也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。

（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)

復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒(méi)有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒(méi)有接受過(guò)正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無(wú)法全面兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒(méi)有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒(méi)有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過(guò)程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯(cuò)誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。

（三）管理工作不到位

公司通常投放在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來(lái)發(fā)生的傷害事故來(lái)看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時(shí)，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時(shí)準(zhǔn)確，保管不認(rèn)真；同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的改正現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對(duì)企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對(duì)規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒(méi)有做到“防患于未然”。

（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動(dòng)動(dòng)嘴，還在初級(jí)的原則性動(dòng)員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，沒(méi)有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說(shuō)改進(jìn)措施。還有是沒(méi)有就安全工作中的事故問(wèn)題做認(rèn)真解析，從而無(wú)法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位

一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線(xiàn)生產(chǎn)人員，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，自我管理的意識(shí)不夠。其次，現(xiàn)場(chǎng)占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來(lái)看，安全管理人員憑借他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員無(wú)法做出最正確最及時(shí)的應(yīng)急處理。

（六）安全器具管理混亂

企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒(méi)有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過(guò)分使用，質(zhì)量堪憂(yōu)以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量?jī)x器。同時(shí)，安全器具的定期性檢測(cè)工作也是無(wú)法保證，報(bào)廢管理制度更形同虛設(shè)，且報(bào)廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過(guò)使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有按期報(bào)廢，必然會(huì)引發(fā)安全事故。

二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，彰顯人的生命價(jià)值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價(jià)值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價(jià)值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價(jià)值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個(gè)方面入手。

2.建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)加大對(duì)安全知識(shí)宣傳的力度，各級(jí)員工的安全意識(shí)都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對(duì)安全知識(shí)和技能的需求卻不是生來(lái)就有的，人對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會(huì)防范安全隱患措施，才能保證生產(chǎn)中的人身安全問(wèn)題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類(lèi)，例如：按照不同對(duì)象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理

1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場(chǎng)操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確保現(xiàn)場(chǎng)安全，能夠使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫(xiě)，以此保證施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來(lái)，由安全生產(chǎn)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)最后進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度。根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對(duì)自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長(zhǎng)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都需要簽三級(jí)安全控制措施保證書(shū)；員工、班長(zhǎng)需要簽好“三個(gè)不傷害”的責(zé)任書(shū)。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度。第一，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范和規(guī)定。對(duì)于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買(mǎi)賣(mài)。第二，對(duì)于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時(shí)檢查、定點(diǎn)修理和專(zhuān)人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時(shí)，必須要落實(shí)到位，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對(duì)于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問(wèn)題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自我管理的積極性

實(shí)施工程過(guò)程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷(xiāo)商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過(guò)合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中。安全問(wèn)題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過(guò)多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對(duì)安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會(huì)間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等

（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

煤礦企業(yè)受益于良好的績(jī)效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動(dòng)中，有利于企業(yè)提高整個(gè)管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識(shí)，在自覺(jué)履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。

3.礦級(jí)應(yīng)專(zhuān)門(mén)創(chuàng)立一個(gè)安全工作獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的限額，并且要做到專(zhuān)款專(zhuān)用不得用于其他項(xiàng)目。

4.礦級(jí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級(jí)管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。

作者：左巍 單位：黑龍江科技大學(xué)

煤礦生產(chǎn)管理論文:小型煤礦安全生產(chǎn)管理論文

1全國(guó)小型煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

由于小型煤礦普遍存在礦井規(guī)模小，地質(zhì)條件復(fù)雜，裝備條件差，職工文化水平低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，體制不健全，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差等不利因素，給企業(yè)安全管理帶來(lái)了難度。盡快解決好諸如治理違規(guī)不徹底，宣傳教育不全面，責(zé)任不明確，職工自我約束能力不強(qiáng)，沒(méi)有長(zhǎng)效機(jī)制等影響安全生產(chǎn)管理的重大問(wèn)題，是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提。

2王莊煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析

王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護(hù)意識(shí)和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒(méi)有居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，沒(méi)有處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系。

3對(duì)策

3．1統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任

同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊(duì)能安全生產(chǎn)，有的區(qū)隊(duì)卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無(wú)事，而有的卻經(jīng)常出問(wèn)題？思想認(rèn)識(shí)高低和工作責(zé)任是否落實(shí)是根本原因。思想重視了，工作到位了，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是完全可能的。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全管理以及一線(xiàn)員工遵章作業(yè)的責(zé)任感、使命感。各級(jí)責(zé)任人必須對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)任，要形成由下至上逐級(jí)負(fù)責(zé)的綜合體系。正常工作中，員工按責(zé)任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責(zé)任制進(jìn)行追究考核。

3．2分清主次，突出關(guān)鍵

煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認(rèn)識(shí)影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類(lèi)因素，分清問(wèn)題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按安全措施施工。

3．3創(chuàng)新管理，獎(jiǎng)罰分明

任何管理都離不開(kāi)具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的安全管理監(jiān)督和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，確保相關(guān)制度在實(shí)際工作中落實(shí)效果的跟蹤、驗(yàn)證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)放在一線(xiàn)干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實(shí)到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門(mén)采取措施，盡快排除，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段，使責(zé)任保山吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和精神榮譽(yù)相結(jié)合的辦法予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能把握管理的主動(dòng)權(quán)，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。

3．4加大投入，人機(jī)并重

小型煤炭企業(yè)普遍機(jī)械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)“硬件”的升級(jí)換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會(huì)取得完全不同的效果。實(shí)踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時(shí)，也不能放松“軟件”建設(shè)。要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線(xiàn)職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及安全知識(shí)等的培訓(xùn)，這是作為煤礦職工必備的知識(shí)和技能。二是注意方式。你講我聽(tīng)是傳統(tǒng)方式，時(shí)間長(zhǎng)了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答等職工樂(lè)于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領(lǐng)悟其中的道理。三是突出重點(diǎn)人員教育。對(duì)重點(diǎn)人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強(qiáng)制教育、規(guī)范管理的手段，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，針對(duì)性、循環(huán)式地開(kāi)展安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。

3．5親情感染全員參與

安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補(bǔ)充。在會(huì)議室設(shè)立宣傳牌板，把親人的祝福寫(xiě)在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會(huì)、座談會(huì)上，要不遺余力地向職工宣傳；開(kāi)展安全共保活動(dòng)，定期向職工家屬發(fā)出共建倡議書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)的作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。

作者：周勁松 單位：揚(yáng)州市礦務(wù)局王莊煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:基于WebGIS的煤礦安全生產(chǎn)管理論文

一、WebGIS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪(fǎng)問(wèn)終端，用戶(hù)經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，獲取既定信息。從這一方面來(lái)講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)，并且能夠很好的保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和及時(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶(hù)的數(shù)據(jù)請(qǐng)求，選取可用組件，并通過(guò)統(tǒng)一的翻譯程序，將請(qǐng)求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。一般情況下，工程設(shè)計(jì)人員會(huì)選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因?yàn)檫@種系統(tǒng)可以增設(shè)多個(gè)訪(fǎng)問(wèn)限制，將數(shù)據(jù)按分類(lèi)特征存儲(chǔ)到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴(kuò)大用戶(hù)檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。

二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度非常快，能夠在多個(gè)功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)信息校對(duì)、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號(hào)、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會(huì)增設(shè)頁(yè)面文件和自定義控件，以增加工作人員對(duì)語(yǔ)言的設(shè)計(jì)能力。

2.2工作原理

通過(guò)對(duì)上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無(wú)論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪(fǎng)問(wèn)屏障，工作人員與系統(tǒng)校對(duì)訪(fǎng)問(wèn)密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪(fǎng)問(wèn)者可以采用局部訪(fǎng)問(wèn)的形式，訪(fǎng)問(wèn)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬(wàn)千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策優(yōu)秀，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過(guò)程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)、測(cè)量?jī)x器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級(jí)別種類(lèi)儲(chǔ)存，其數(shù)據(jù)信息勢(shì)必會(huì)存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會(huì)將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級(jí)和局級(jí)兩大類(lèi)，兩個(gè)工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見(jiàn)，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請(qǐng)求后，WEB服務(wù)器通過(guò)遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶(hù)端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒(méi)有冗余。

四、結(jié)論

通過(guò)上文對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，安全性非常高的權(quán)限設(shè)置、便捷的數(shù)據(jù)處理操作流程、統(tǒng)一的信息翻譯規(guī)范，是Server系統(tǒng)和WebGIS技術(shù)在煤礦生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)中突顯應(yīng)用價(jià)值的重要保證。

作者：張紅蘭 單位：北京京北職業(yè)技術(shù)學(xué)院

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

摘要：本文首先對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行論述，分析我國(guó)目前煤礦事故高發(fā)的主要原因，并針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體探討。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);煤礦安全;生產(chǎn)管理

1煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

從整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一個(gè)全方位且綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工作。不僅包含生產(chǎn)中各安全點(diǎn)的控制、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械整體完好程度，還包含員工的操作行為和素質(zhì)等各個(gè)方面。煤礦安全生產(chǎn)管理需將生產(chǎn)裝備、操作培訓(xùn)、生產(chǎn)管理都抓好，從而確保煤礦生產(chǎn)的安全。整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等解決問(wèn)題的方法和步驟，也是預(yù)防煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生所采取的措施。事實(shí)上，煤礦安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，是為了有效預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。

2計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展和應(yīng)用

科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)。許多煤礦企業(yè)也逐步意識(shí)到煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要作用。但是，煤礦安全管理生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，也存在某些不足。第一，應(yīng)用形式過(guò)于單一。通常，計(jì)算機(jī)只能進(jìn)行單一的作業(yè)內(nèi)容和獨(dú)立運(yùn)作。第二，應(yīng)用內(nèi)容太過(guò)簡(jiǎn)單。大部分管理系統(tǒng)仍舊停留在處理一些簡(jiǎn)單的管理信息和監(jiān)測(cè)，以及對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、打印報(bào)表等作業(yè)。第三，信息資源流通性差，不僅加大了作業(yè)的重復(fù)率，還造成了資源浪費(fèi)。此外，因煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還停留在低端的管理層面，所進(jìn)行的作業(yè)是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單加工，所以很難完成安全預(yù)測(cè)，難以幫助管理者做出決策任務(wù)。而以專(zhuān)家系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體并作為基礎(chǔ)的煤礦安全信息管理系統(tǒng)，連接了各獨(dú)立作業(yè)的子系統(tǒng)，達(dá)到了資源共享，并能將信息資料做綜合分析，從而將計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用提升到更高階段。

3我國(guó)煤礦事故高發(fā)的主要因素

3.1管理技術(shù)秩序性欠缺

某些礦井長(zhǎng)期處于安全隱患和重大問(wèn)題的環(huán)境下，甚至有的煤礦在設(shè)計(jì)之初就存在一定的安全隱患，且在實(shí)際生產(chǎn)中也未落實(shí)整改措施。比如，工作面密度過(guò)大，采區(qū)部署不合理，高瓦斯區(qū)域內(nèi)甚至出現(xiàn)采掘面布置密集的情況，最后造成通風(fēng)門(mén)太多，通風(fēng)系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，一旦發(fā)生煤礦安全事故，極易擴(kuò)大事故范圍。

3.2缺乏科學(xué)的挖掘過(guò)程

煤礦挖掘中，某些單位的通風(fēng)量設(shè)置明顯不夠，常出現(xiàn)瓦斯超限情況卻并沒(méi)有及時(shí)采取有效措施對(duì)瓦斯進(jìn)行治理并加強(qiáng)通風(fēng)性。據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，發(fā)生安全事故的煤礦企業(yè)，在監(jiān)測(cè)以及瓦斯報(bào)警斷電儀等相關(guān)設(shè)備的設(shè)置上，并沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。而部分企業(yè)即便使用了此類(lèi)技術(shù)，卻在配套的維護(hù)技術(shù)上存在欠缺，無(wú)法最大化設(shè)備的功能。

3.3煤礦安全培訓(xùn)形式化，造成作業(yè)人員安全意識(shí)低

煤礦生產(chǎn)中，若發(fā)生安全事故，其傷亡的主體為一線(xiàn)工人，特別是農(nóng)民工。對(duì)造成事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析可知，他們也通常是事故發(fā)生的直接責(zé)任人。一線(xiàn)工人文化程度普遍較低，無(wú)論是上崗工作前還是上崗工作后，所進(jìn)行的培訓(xùn)都非常短暫，導(dǎo)致部門(mén)工作人員缺乏基本的安全知識(shí)，且對(duì)安全措施了解不足，安全意識(shí)低。因此，一旦發(fā)生安全事故，他們的自主抗災(zāi)能力普遍偏低。

4計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用途徑

4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

煤炭行業(yè)在不斷發(fā)展中終會(huì)走向煤炭企業(yè)整合的道路。煤炭企業(yè)必須具備雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下存活。數(shù)字化管理在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的前提下，有利于提高煤炭企業(yè)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用建立更為清晰的認(rèn)識(shí)。在建設(shè)安全信息管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念必須正確，要結(jié)合實(shí)際情況不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化、集約化和科學(xué)化。此外，還需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理和技術(shù)的創(chuàng)新，以不斷促使信息管理系統(tǒng)整體上實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化。

4.2強(qiáng)化信息化隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)煤礦安全信息化管理系統(tǒng)，從整體上來(lái)講，是一項(xiàng)復(fù)雜且長(zhǎng)期的工程。它所涉及的部門(mén)包含原料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，具有跨行業(yè)、跨部門(mén)的特征。所以，需進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立綜合性的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)技能，不斷提高煤礦企業(yè)安全管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，從而為煤礦安全管理系統(tǒng)的使用和開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)。

4.3強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在煤礦安全信息化管理系統(tǒng)中，它的基礎(chǔ)工程包含信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷強(qiáng)化煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一定程度上能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而信息標(biāo)準(zhǔn)化必須處于行業(yè)相關(guān)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能做信息文檔標(biāo)準(zhǔn)和分類(lèi)等方面的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，促使交流更為便捷，傳遞更為規(guī)范，內(nèi)容更為系統(tǒng)，形式更為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)避數(shù)據(jù)的重復(fù)采集、輸入，增強(qiáng)整體利用率。煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)所運(yùn)用的軟工程一般是相近或統(tǒng)一軟件。不僅利于系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量的提高，還能保持系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠、安全地運(yùn)行。此外，在信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，需重點(diǎn)建設(shè)溫度和瓦斯監(jiān)控等檢測(cè)系統(tǒng)，讓監(jiān)測(cè)信息能全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。而相關(guān)部門(mén)也能夠與企業(yè)進(jìn)行信息共享，保障國(guó)家安全監(jiān)察管理部門(mén)和地方政府能及時(shí)獲取企業(yè)信息數(shù)據(jù)。

4.4選擇適合的系統(tǒng)類(lèi)型

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)方式上有自主、委托、聯(lián)合等多種開(kāi)發(fā)方式。這就要求煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)系統(tǒng)的整體選擇工作。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的選擇通常遵循三個(gè)原則。第一，安全性和傳遞性，即數(shù)據(jù)庫(kù)在權(quán)限和結(jié)構(gòu)上可進(jìn)行多級(jí)和多層的安全管理。無(wú)論是數(shù)據(jù)庫(kù)還是操作系統(tǒng)等，都需進(jìn)行安全屏障的設(shè)置，從而確保系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的安全。第二，成熟性與先進(jìn)性，即系統(tǒng)無(wú)論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)行業(yè)都是相對(duì)成熟先進(jìn)的產(chǎn)品。運(yùn)用系統(tǒng)時(shí)，要簡(jiǎn)單、方便，能被生產(chǎn)技術(shù)人員所熟練運(yùn)用。第三，共享性和實(shí)時(shí)性，即能夠?qū)γ旱V安全生產(chǎn)過(guò)程中的信息做動(dòng)態(tài)和精準(zhǔn)反映，實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，系統(tǒng)可建立信息提示和幫助功能，便于用戶(hù)能快速查閱相關(guān)信息。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要與行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相符合，能兼容本企業(yè)原信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，能在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步擴(kuò)充，還可支持多媒體信息用于數(shù)據(jù)庫(kù)層面和web上，從而讓該系統(tǒng)能更好的滿(mǎn)足煤礦安全管理的需求。

作者:王海軍 單位:神木縣礦山救護(hù)隊(duì)

煤礦生產(chǎn)管理論文:安全生產(chǎn)管理煤礦安全論文

一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素

（一）迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入

首先來(lái)講，迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來(lái)降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能完全做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來(lái)說(shuō)，隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度，也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。

（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)

復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒(méi)有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒(méi)有接受過(guò)正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無(wú)法全面兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒(méi)有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒(méi)有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過(guò)程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯(cuò)誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。

（三）管理工作不到位公司通常投放

在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來(lái)發(fā)生的傷害事故來(lái)看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時(shí)，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時(shí)準(zhǔn)確，保管不認(rèn)真；同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的改正現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對(duì)企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對(duì)規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒(méi)有做到“防患于未然”。

（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動(dòng)動(dòng)嘴，還在初級(jí)的原則性動(dòng)員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，沒(méi)有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說(shuō)改進(jìn)措施。還有是沒(méi)有就安全工作中的事故問(wèn)題做認(rèn)真解析，從而無(wú)法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位

一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線(xiàn)生產(chǎn)人員，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，自我管理的意識(shí)不夠。其次，現(xiàn)場(chǎng)占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來(lái)看，安全管理人員憑借他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員無(wú)法做出最正確最及時(shí)的應(yīng)急處理。

（六）安全器具管理混亂

企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒(méi)有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過(guò)分使用，質(zhì)量堪憂(yōu)以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量?jī)x器。同時(shí)，安全器具的定期性檢測(cè)工作也是無(wú)法保證，報(bào)廢管理制度更形同虛設(shè)，且報(bào)廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過(guò)使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有按期報(bào)廢，必然會(huì)引發(fā)安全事故。

二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，彰顯人的生命價(jià)值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價(jià)值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價(jià)值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價(jià)值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個(gè)方面入手。

2.建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織

通過(guò)加大對(duì)安全知識(shí)宣傳的力度，各級(jí)員工的安全意識(shí)都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對(duì)安全知識(shí)和技能的需求卻不是生來(lái)就有的，人對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會(huì)防范安全隱患措施，才能保證生產(chǎn)中的人身安全問(wèn)題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類(lèi)，例如：按照不同對(duì)象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理

1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理

進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場(chǎng)操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確保現(xiàn)場(chǎng)安全，能夠使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫(xiě)，以此保證施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來(lái)，由安全生產(chǎn)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)最后進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度

根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對(duì)自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長(zhǎng)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都需要簽三級(jí)安全控制措施保證書(shū)；員工、班長(zhǎng)需要簽好“三個(gè)不傷害”的責(zé)任書(shū)。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度

第一，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范和規(guī)定。對(duì)于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買(mǎi)賣(mài)。第二，對(duì)于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時(shí)檢查、定點(diǎn)修理和專(zhuān)人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時(shí)，必須要落實(shí)到位，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對(duì)于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問(wèn)題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)

自我管理的積極性實(shí)施工程過(guò)程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷(xiāo)商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過(guò)合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中，他們之間的具體關(guān)系。在上圖中可以看到，安全問(wèn)題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過(guò)多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對(duì)安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會(huì)間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等

（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

煤礦企業(yè)受益于良好的績(jī)效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動(dòng)中，有利于企業(yè)提高整個(gè)管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保證穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識(shí)，在自覺(jué)履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。

3.礦級(jí)應(yīng)專(zhuān)門(mén)創(chuàng)立一個(gè)安全工作獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的限額，并且要做到專(zhuān)款專(zhuān)用不得用于其他項(xiàng)目。

4.礦級(jí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級(jí)管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。

作者：左巍單位：黑龍江科技大學(xué)

煤礦生產(chǎn)管理論文:生產(chǎn)管理煤礦安全論文

1將安全防御落實(shí)到實(shí)處

“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針表明，預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的前提條件，也只有實(shí)現(xiàn)安全是所有工作的首要條件，才能真正將預(yù)防工作落實(shí)貫徹到整個(gè)工作過(guò)程中，才能真正保證安全工作萬(wàn)無(wú)一失。①做好安全理念思想的預(yù)防工作。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不夠重視安全意識(shí)，就造成諸多的事故發(fā)生，只有在思想上時(shí)刻保證“安全生產(chǎn)”，才能將預(yù)防工作很好的進(jìn)行，才能避免企業(yè)因?yàn)橐苑拦ぷ鳑](méi)有到位而造成安全事故的發(fā)生，也只有真正將安全意識(shí)落實(shí)，才能避免因?yàn)槭鹿仕斐刹豢晒懒康拇鷥r(jià)。②做好安全文化行為的預(yù)防工作。只有最好安全預(yù)防工作，才能真正做到防患于未然。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)事故的苗頭的時(shí)候，能夠真正合理地采取措施，將不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)中。這就要求我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候要小心謹(jǐn)慎，避免存在事故隱患。對(duì)于一些小的隱患，我們需要嚴(yán)格重視起來(lái)，不能夠存在僥幸心理，這樣才能避免小事搞大、大事搞砸。為了避免這些問(wèn)題，就需要我們將行之有效的企業(yè)安全文化真正落實(shí)到員工的日常工作中，以此提高員工的安全意識(shí)。③做好安全管理技術(shù)的預(yù)防工作。由于煤礦生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，所包含的面較廣，因此就需要職工有較強(qiáng)的技術(shù)技能。這就需要企業(yè)加大對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)力度；還要面對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行力以及管理制度等，這樣才能將以前所存在的缺陷制度進(jìn)行改革。我們才能真正做到從設(shè)備到技術(shù)人員力量上以預(yù)防為主。

2安全管理必須落實(shí)到務(wù)實(shí)上

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，為了全力降低安全傷亡事故的發(fā)生，就需要我們嚴(yán)抓安全管理。將所有不務(wù)實(shí)、不作為的危害都要扼殺在萌芽中。因?yàn)槲覀冊(cè)诎踩芾砩希灰嬖谝粫r(shí)的疏忽和僥幸，就會(huì)為以后留下一個(gè)潛伏的隱患，極易養(yǎng)成懶惰的慣性心理。這就需要企業(yè)在重視自身的安全生產(chǎn)下，能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備的投入，并能夠抓好日常安全生產(chǎn)檢查，以此定期檢查存在的隱患問(wèn)題，這樣能夠做到跟蹤治理。另一方面監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)就是檢查企業(yè)的采掘作業(yè)，并能夠檢查采掘規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備是否完善井下工作人員是否到位等等。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)存在的重大隱患要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整改落實(shí)，避免因?yàn)榇嬖诘膯?wèn)題而危害企業(yè)安全生產(chǎn)的工作效率，以此影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，從而提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3安全生產(chǎn)要落實(shí)到細(xì)節(jié)管理

針對(duì)不同時(shí)期、不同的安全生產(chǎn)形式，國(guó)家相關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了許多煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基本條件和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作了很多明確的規(guī)定。很多企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)安全管理的細(xì)節(jié)總是不屑一顧，但是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，最不能夠離開(kāi)的就是安全生產(chǎn)，因此我們必須要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。從大局出發(fā)，并能夠精化到細(xì)微處。我們只有將小事做細(xì)，這樣才能避免因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龆鴮?dǎo)致寶貴的生命失去。為此，安全監(jiān)察部門(mén)和地方管理部門(mén)也必須要加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)落實(shí)到主體責(zé)任，而企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大投入，才能全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施，才能避免存在事故隱患，從而改善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。企業(yè)也只有始終保持將細(xì)節(jié)落實(shí)到整個(gè)工作的實(shí)處，才能?chē)?yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能將安全工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到，就很難挽回所帶來(lái)的損失。因?yàn)槿魏我粋€(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)都能夠關(guān)系到我們企業(yè)安全生產(chǎn)中的方方面面。

4警惕因?yàn)椴涣剂?xí)慣釀成的災(zāi)禍

在煤礦企業(yè)中，所有員工因?yàn)樯盍?xí)慣的不同，以及受教育程度的不同，導(dǎo)致身上所存在的習(xí)慣也不同。因此就需要注意自身的習(xí)慣是否對(duì)企業(yè)有害。如熟人見(jiàn)面大鬧；在井下工作的時(shí)候利用間隙時(shí)間睡覺(jué)；做事情毛毛躁躁等，都是很容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。記得在自己剛工作的時(shí)候，有這么一則險(xiǎn)些發(fā)生事故。一天夜班，有名入礦不久的新人利用閑暇時(shí)間，在軌道旁邊窩著睡覺(jué)，殊不知腳已經(jīng)不知不覺(jué)伸進(jìn)軌道上，這時(shí)候運(yùn)輸車(chē)已經(jīng)開(kāi)過(guò)來(lái)，要不是幸好有一位老師傅路過(guò)這里，將他踢醒，以此避免大的事故釀成。雖然事后這名新工人受到批評(píng)，但是卻深深感謝了這位老師傅。因此，在工作過(guò)程中不是不讓我們說(shuō)笑，但是需要我們注意場(chǎng)合，不然就會(huì)因?yàn)槊置_的干活，而出現(xiàn)大的事故發(fā)生。

5企業(yè)安全靠你我

我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中，要想做到安全生產(chǎn)，就需要我們改變以往的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事情，和自己關(guān)系很小，甚至沒(méi)有關(guān)系。但是這樣的想法是錯(cuò)誤的。我們需要做的就是從源頭上改變這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，需要真正搞清楚安全工作的重要性。員工只有真正從認(rèn)識(shí)的源頭上改變思想，才能避免因?yàn)樗枷肷戏潘删栊缘榷斐晌：Γ虼宋覀冃枰o抓安全工作，才能避免發(fā)生禍根。因此，要想抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想避免事故的發(fā)生，就需要我們每位員工靠自己的努力去避免。雖然領(lǐng)導(dǎo)和安全員主要負(fù)責(zé)的就是監(jiān)督和檢查，但是因?yàn)閱T工多、生產(chǎn)面廣，我們只能依靠自己才能保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)，才能將安全意識(shí)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中，才能將安全意識(shí)和防范技能運(yùn)用到日常工作中，才能夠使自己及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，才能主動(dòng)積極的采取有效措施進(jìn)行安全生產(chǎn)的整頓和預(yù)防。

6安全工作需要改革管理模式

在進(jìn)行安全整改后，我們發(fā)現(xiàn)要想安全進(jìn)行生產(chǎn)，就需要我們及時(shí)采取措施，將安全生產(chǎn)落實(shí)到整改負(fù)責(zé)人身上，最終將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中，這樣才能進(jìn)行管理改革。而安全閉環(huán)管理，主要是對(duì)安全隱患進(jìn)行全部地、徹底的消除干凈后，才能進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因此很受單位歡迎。但是有的單位在進(jìn)行閉環(huán)管理工作的時(shí)候做的并不是很好，主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行隱患處理的時(shí)候還存在拖泥帶水，不能夠果斷處理隱患，以至于舊的問(wèn)題沒(méi)有解決，新的問(wèn)題就馬上出現(xiàn)的局面。企業(yè)要想抓好安全閉環(huán)工作，就需要在進(jìn)行安全工作的時(shí)候能夠認(rèn)真對(duì)待，不能夠遇事情就開(kāi)始互相踢皮球。這樣工作不斷不好收尾，也存在有很大的缺陷。現(xiàn)實(shí)工作中也會(huì)遇到不少這樣的例子，在進(jìn)行事故調(diào)查的時(shí)候，往往就是因?yàn)榍謇硎鹿什粡氐住⒘粝率鹿饰舶投鴮?dǎo)致的。等到人們大夢(mèng)初醒的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得后悔，但是為時(shí)已晚。在進(jìn)行安全事故處理的時(shí)候，我們需要一件件的進(jìn)行處理，這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的問(wèn)題降到最低限度，才能抓好時(shí)機(jī)將安全隱患全部扼殺在萌芽中，保證安全工作能夠順利進(jìn)行。

7安全生產(chǎn)需要員工在“自律”的前提下進(jìn)行

安全工作的重要性，主要就是我們是否能夠十年如一日的堅(jiān)持，并不是光懂道理而不進(jìn)行改革。企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，就需要在不斷完善管理制度外，還要保證職工有良好的職業(yè)心態(tài)，這樣在有危險(xiǎn)的時(shí)候，才能做好自我安全管理。綜上所述，企業(yè)員工要想能夠有更多的自律，就需要我們有一顆關(guān)愛(ài)企業(yè)安全的心，因?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)沒(méi)有捷徑而言，只有腳踏實(shí)地的堅(jiān)持安全制度，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到整個(gè)工作過(guò)程中，才能夠使員工真正意義上將安全從細(xì)節(jié)抓起。也只有真正善于自律的人才能以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查，才能重視企業(yè)日程基礎(chǔ)工作，才能保證我們的工作在安全中順利開(kāi)展。

作者：葉德平單位：蒲白礦務(wù)局朱家河煤礦安監(jiān)科

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展研討

1.煤炭安全產(chǎn)出訊息化成立中遇到的重要問(wèn)題

第一，中國(guó)訊息化技能的進(jìn)步相對(duì)落伍，對(duì)于訊息化技能的認(rèn)知不完善，對(duì)訊息化技能運(yùn)用的投資也不夠。在中國(guó)，成熟的、有專(zhuān)一性的產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息化建立的制度、技能支撐、模范準(zhǔn)繩還有評(píng)測(cè)量估體系還未全部成立，是煤炭安全產(chǎn)出訊息化發(fā)展的重要阻攔。第二，中國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)井下安全產(chǎn)出做工的技能支持維護(hù)非常不牢固。訊息化基本設(shè)備、安全產(chǎn)出的管制技能方法等都相對(duì)不成熟，訊息化應(yīng)用的局限依然相對(duì)較小。而就井下作業(yè)來(lái)說(shuō)，訊息技能、電子裝備和訊息體系的開(kāi)發(fā)都相對(duì)落伍，尚未變成產(chǎn)業(yè)化拓展的形式。特別是個(gè)別的小型煤炭企業(yè)，仍然有著安全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督檢測(cè)體系的缺憾。第三，中國(guó)煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)軟硬件設(shè)施的開(kāi)發(fā)和供職保證體系的嚴(yán)重延遲。因?yàn)榧寄荛_(kāi)發(fā)本領(lǐng)的缺失，煤炭產(chǎn)業(yè)本身需要的軟硬件電子儀器、精確設(shè)備的嚴(yán)重匱乏，不可以滿(mǎn)足煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)需要和技能提升的需要。第四，煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息管制缺少一致的設(shè)備計(jì)劃以及成長(zhǎng)方案。缺少正確的煤炭產(chǎn)業(yè)訊息化成長(zhǎng)的人才培育規(guī)劃，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的訊息化安全產(chǎn)業(yè)管制的科學(xué)管制的產(chǎn)業(yè)過(guò)程。除此之外，作為訊息化技能的成長(zhǎng)載體，管制訊息網(wǎng)站的成立也一并落后，仍在處在啟動(dòng)進(jìn)程中，對(duì)于網(wǎng)站更好地構(gòu)建，還需要更快地處理。

2.煤礦安全產(chǎn)業(yè)訊息化的未來(lái)成長(zhǎng)方向

2.1確定整體發(fā)展方向

安全產(chǎn)業(yè)訊息化成長(zhǎng)整體方向的確立，是為中國(guó)以后的安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化成長(zhǎng)確立目標(biāo)。煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)需要以煤炭產(chǎn)業(yè)作為主流，盡量利用市場(chǎng)的作用體制，增強(qiáng)政府的支撐以及引領(lǐng)，完成好兼顧策劃的任務(wù)，看重資源的整理以及實(shí)際的應(yīng)用，計(jì)劃完整的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，完整地做好安全保衛(wèi)，著重訊息化成長(zhǎng)的重要名目，依照市場(chǎng)的需要踴躍引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的全體跟進(jìn)。

2.2煤炭安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長(zhǎng)目標(biāo)

第一，成立煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)。煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)有事件歸納以及調(diào)研研究體系、特大事件安全防范動(dòng)態(tài)管制訊息體系、安全培育管制以及培養(yǎng)產(chǎn)出體系、險(xiǎn)情預(yù)報(bào)以及安全情況預(yù)估體系等。煤炭安全產(chǎn)出管制訊息化體系的成立，可以為產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化培育、安全產(chǎn)出管制訊息技能的儲(chǔ)備、安全產(chǎn)出管制高效監(jiān)管監(jiān)制和事件援救等供應(yīng)了技能保證以及體系培養(yǎng)。第二，成立完整安全產(chǎn)出管制訊息化的試用體系以及資料庫(kù)。安全產(chǎn)出管制的資料庫(kù)的成立，一般包含了中國(guó)以及各級(jí)安全監(jiān)制、煤炭安全監(jiān)測(cè)單位和地方上的救急援助單位的統(tǒng)一數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。成立之后的資料庫(kù)能夠?yàn)槠渌麊挝灰约懊禾慨a(chǎn)出管制機(jī)構(gòu)供應(yīng)安全監(jiān)制監(jiān)察、救急援助和煤炭產(chǎn)業(yè)安全管制訊息效勞等，是一個(gè)包含性籠罩的技術(shù)化的供應(yīng)體系。第三，成立安全產(chǎn)出管制訊息系統(tǒng)。省級(jí)以上的安全產(chǎn)出管制音像訊息體系的成立，可以利用遠(yuǎn)程供應(yīng)，為加強(qiáng)安全產(chǎn)出監(jiān)管、事件管理，救急援助和專(zhuān)家解答服務(wù)供應(yīng)方便、有用的服務(wù)。依靠現(xiàn)今訊息化的技能方式，成立包含性寬泛的訊息體系，能夠安全監(jiān)測(cè)煤炭特大安全事件隱患，成功地辦理安全事件，顯明完竣中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)個(gè)體的事件應(yīng)急反應(yīng)體制，增強(qiáng)援救處理的速度，減少?zèng)Q定時(shí)間多而帶來(lái)的危險(xiǎn)。第四，增強(qiáng)訊息服務(wù)網(wǎng)站的基本設(shè)備，訊息培育網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)施，可以增強(qiáng)網(wǎng)上為民服務(wù)和與群眾服務(wù)溝通的寬度和速度。除此之外，網(wǎng)絡(luò)訊息服務(wù)平臺(tái)可以從很多渠道對(duì)訊息進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)、監(jiān)管、反應(yīng)、恢復(fù)和改進(jìn)。利用安全保證體系的全方位建立，可以最大程度上減少訊息遭到入侵的危險(xiǎn)。保障監(jiān)測(cè)管制成效的操作速度，減少損失以及危險(xiǎn)性。

2.3落實(shí)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”概念的目的

煤場(chǎng)一般都是高洼是礦地，瓦斯憂(yōu)患是限制礦井持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)卡，落實(shí)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”，要盡可能加強(qiáng)工作人員對(duì)“一通三防”措施關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性、繁瑣性以及困難的認(rèn)知，加大工作人員的安全思維意識(shí)，從根本消除不清醒的心態(tài)，要居安思危，從根本上做到有備無(wú)患。只有把這個(gè)工作概念滲透到安全產(chǎn)出的過(guò)程中，才可以秉持正確的工作風(fēng)范，腳踏實(shí)地，少說(shuō)空話(huà)，多做事情，抓緊落實(shí)，有強(qiáng)烈的時(shí)間概念，才可以更好地增強(qiáng)通風(fēng)管制，才可以更好地治理煤礦。必須要讓工作人員清楚地意識(shí)到“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”是防止事件超安全范圍的手段，是增強(qiáng)隊(duì)伍的成設(shè)，加強(qiáng)井下作業(yè)人員素質(zhì)水平的需求，是完成“一通三防”義務(wù)、實(shí)現(xiàn)不漏細(xì)節(jié)抓住安全的要求，尤其是兌現(xiàn)做好煤炭產(chǎn)業(yè)、為員工帶來(lái)福祉的基本要求。一定要完成從安全第一負(fù)責(zé)人開(kāi)始，一級(jí)挨著一級(jí)，一級(jí)保護(hù)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，做到“每人為通風(fēng)留心，每人為通風(fēng)效力”實(shí)現(xiàn)“一通三防”管制基本意義上的群防群治。與此同時(shí)還要加強(qiáng)責(zé)任到人、安全控點(diǎn)、安全崗位培訓(xùn)、崗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。

3.結(jié)語(yǔ)

“一通三防”最重要的環(huán)節(jié)是在掌握當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)基礎(chǔ)以及自然危害的基礎(chǔ)之上，利用先進(jìn)的科技技術(shù)，來(lái)更好地防止安全及其他未知方面的隱患的預(yù)防手段，以此來(lái)達(dá)到安全產(chǎn)出的目標(biāo)。“一通三防”是安全防范重的最重要環(huán)節(jié)，只有把握好這個(gè)安全產(chǎn)出的重要沖突，員工的人身安全才得以保障，社會(huì)的安定發(fā)展才有了保證，安全產(chǎn)出才可能穩(wěn)定地進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展觀是引導(dǎo)“每人爭(zhēng)做通風(fēng)者”概念的首要引領(lǐng)方案，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)全方位增強(qiáng)“一通三防”安全管制的成效，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，有著非常重要且關(guān)鍵的意義。

作者：陳翠娥王業(yè)然單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)公司高級(jí)技工學(xué)校

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及措施

1中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)主體責(zé)任有待落實(shí)

一些煤礦負(fù)責(zé)人不顧政府部門(mén)的管理，為了獲得高額經(jīng)濟(jì)利益，不管煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)行命令工人下井，只要發(fā)現(xiàn)煤層就大力開(kāi)采，而不采取各種安全措施，對(duì)于用于保障工人安全的煤柱也不保留，導(dǎo)致頂板事故和漏水事故經(jīng)常發(fā)生。還有一些煤礦負(fù)責(zé)人表面上嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)的命令，但在實(shí)際生產(chǎn)中依然我行我素，將政府的命令拋棄在一旁。有的煤礦不顧政府停業(yè)整頓的命令，仍然進(jìn)行生產(chǎn)，所以出現(xiàn)了很多安全事故。

1.2煤礦安全生產(chǎn)管理人員有待充實(shí)

在眾多煤礦生產(chǎn)中，普遍存在著工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、工資少、風(fēng)險(xiǎn)大等情況，所以，不少煤礦根本不配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，也有的很多煤礦只擁有一名技術(shù)人員的情況。因?yàn)樽罱鼛啄昝禾啃袠I(yè)的低迷，造成了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗，形成了很多煤礦缺乏技術(shù)人員，不能有效開(kāi)展技術(shù)工作。再加上一些煤礦不配備安全管理人員，導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。

1.3職工素質(zhì)亟需提高加強(qiáng)職工培訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)煤礦的用工形式多種多樣，可以招收大量的農(nóng)民工，用以節(jié)省大量資金，使煤礦企業(yè)的招工問(wèn)題得到了解決，但卻忽視了煤礦生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)問(wèn)題。其次，在招進(jìn)農(nóng)民工以后，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，也不利于提高煤礦安全生產(chǎn)水平。中國(guó)安全法律有明文規(guī)定，職工在上崗之前必須接受專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且還要保證每年參加繼續(xù)培訓(xùn)。但在煤礦長(zhǎng)期的生產(chǎn)中，一些煤礦負(fù)責(zé)人認(rèn)為培訓(xùn)只會(huì)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以干脆放棄專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這種做法在一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)安全生產(chǎn)不利。

2加強(qiáng)中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)合并走集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略

煤礦企業(yè)要不斷提高管理水平，大量吸收高等人才，以安全管理和改善技術(shù)為機(jī)遇，加快行業(yè)整合步伐。同時(shí)建設(shè)煤炭精加工企業(yè)，提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，全面整合煤、電、氣、化等資源，實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行股份制改革，運(yùn)用新型生產(chǎn)模式，提高管理水平，使廣大內(nèi)部員工心往一處想，勁往一處使。不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，早日打造一批億噸級(jí)煤炭企業(yè)，改變現(xiàn)有煤炭企業(yè)構(gòu)造，實(shí)行最優(yōu)組合，緊密聯(lián)系實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)，將煤炭產(chǎn)品推向世界市場(chǎng)，參與國(guó)際煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2堅(jiān)持安全第一方針加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，要正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，必須將安全放在首要位置。煤炭企業(yè)的發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為前提，其次才能不斷提升生產(chǎn)數(shù)量。企業(yè)要想獲得高額利潤(rùn)，必須保證生產(chǎn)方面的安全。在煤炭企業(yè)運(yùn)行中要努力做到五不變：完善的規(guī)章制度、安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任、監(jiān)督檢查力度、安全第一、重罰重獎(jiǎng)等五種制度始終不變。另外，對(duì)煤炭企業(yè)的職工要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使廣大員工具備高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，針對(duì)員工的知識(shí)水平不同，開(kāi)展多層次技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格追究責(zé)任

對(duì)煤炭企業(yè)的監(jiān)管在安全工作中具有非常重要的作用，可以有效預(yù)防各種安全事故。當(dāng)前，國(guó)家政府部門(mén)要高度重視對(duì)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)管，大力引進(jìn)高等監(jiān)管人才，合理配置監(jiān)管人員，給予監(jiān)管部門(mén)一定的權(quán)力，代表政府對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)明確政府和企業(yè)的法人責(zé)任，制訂齊備的安全生產(chǎn)制度，并監(jiān)督落實(shí)。定期培訓(xùn)煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，提高其思想認(rèn)識(shí)，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)行為更加規(guī)范，運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。對(duì)于存在安全隱患的生產(chǎn)方式，責(zé)令其必須整改。利用各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，確定安全管理的主要環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作。

2.4加強(qiáng)人才引進(jìn)

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，在很大程度上決定于企業(yè)擁有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，所以企業(yè)要多方籌措，吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才前來(lái)。a)煤炭開(kāi)采行業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益低迷，很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不愿加入，針對(duì)這種現(xiàn)象，國(guó)家要充分重視當(dāng)前煤炭行業(yè)高等院校的重大作用，給予其大力的資金扶持和政策優(yōu)惠，保證其不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的煤礦開(kāi)采人才；b)國(guó)家煤炭企業(yè)要主動(dòng)走上門(mén)去，深入廣大高等院校，與這些院校加強(qiáng)合作，制訂用人制度，運(yùn)用多種獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)廣大高等院校學(xué)生畢業(yè)后到煤炭企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)撥付大量資金幫助家庭貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。為了提高高等院校學(xué)生質(zhì)量，煤炭企業(yè)可以提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，歡迎廣大學(xué)生深入到煤炭開(kāi)采第一線(xiàn)，參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，建設(shè)新型企業(yè)與學(xué)校合作模式；c)當(dāng)前煤炭企業(yè)也應(yīng)不斷加大改革力度，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，牢牢掌握當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，不斷提高內(nèi)部員工的工資待遇，使廣大職工安心工作。

2.5加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)

隨著中國(guó)煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，各種災(zāi)害也會(huì)越來(lái)越多，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種應(yīng)對(duì)技術(shù)。所以，煤炭行業(yè)要高度重視安全培訓(xùn)工作，撥付大量資金用于全員培訓(xùn)；企業(yè)人員培訓(xùn)不再受地區(qū)和專(zhuān)業(yè)限制，不斷改進(jìn)培訓(xùn)辦法；加強(qiáng)資金投入，用于技術(shù)人員的資格認(rèn)證培訓(xùn)，安全設(shè)備的購(gòu)入，實(shí)行多種形式的安全強(qiáng)化培訓(xùn)，并爭(zhēng)取使各級(jí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果；對(duì)安全專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，保證安全能力的提高；在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，必須按要求配備足量的專(zhuān)業(yè)工程人員，負(fù)責(zé)采掘當(dāng)中的通風(fēng)工作；提高安全監(jiān)督能力，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行各種形式的檢查評(píng)估，使煤礦工人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將安全事故發(fā)生率降到最低。

3結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭工業(yè)發(fā)揮了舉足輕重的作用，但也要充分重視煤炭生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。從事煤炭開(kāi)采的工人時(shí)刻面臨高度危險(xiǎn)的境地，各種自然災(zāi)害不斷發(fā)生，所以，煤炭行業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，則必須做好生產(chǎn)的安全工作，要求煤炭行業(yè)負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒不變的課題，煤炭行業(yè)一定要不斷提高安全管理水平，嚴(yán)格抓好安全工作的落實(shí)，只有這樣，中國(guó)煤炭行業(yè)才能獲得穩(wěn)定和諧發(fā)展，不斷提高自身優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：周巖單位：山西煤銷(xiāo)集團(tuán)中岳煤業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理

簡(jiǎn)介：煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此，黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視，特別是近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí)，煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵字：煤礦宣傳工作安全生產(chǎn)關(guān)系

煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此，黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視，特別是近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí)，煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。2006年，全國(guó)煤礦事故起數(shù)、死亡人數(shù)均下降，事故起數(shù)同比下降10．9％，死亡人數(shù)同比減少1192人、同比下降20．1％；煤礦百萬(wàn)噸死亡率已經(jīng)降到2左右。但不能否認(rèn)的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重特大事故還時(shí)有發(fā)生，一個(gè)時(shí)期內(nèi)事故仍呈上升趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，這些問(wèn)題主要是以下幾個(gè)方面差異造成的：

一是思想認(rèn)識(shí)上的差異。近年來(lái)，從中央到地方、到企業(yè)，絕大多數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚。但是，仍有一些同志尤其是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志，在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上，特別是觸及一些具體問(wèn)題時(shí)，這個(gè)差異就反映出來(lái)了。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求“大發(fā)展”、“跨越式發(fā)展”，從而造成生產(chǎn)礦井“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員)，基建礦井“三搶”(搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期)，由此導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二是裝備水平上的差異。目前我國(guó)煤礦有具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型礦井裝備，也有20世紀(jì)二三十年代制造的裝備。如淮南礦業(yè)集團(tuán)的顧橋、張集煤礦，國(guó)投新集公司的劉莊煤礦，皖北煤電集團(tuán)的祁東煤礦等，其裝備代表了國(guó)際先進(jìn)水平，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而且走向了信息化。而皖南地區(qū)不少小煤礦，仍然使用20世紀(jì)二三十年代的作業(yè)、運(yùn)輸工具，甚至連安全監(jiān)控是什么都搞不清楚。

三是職工素質(zhì)上的差異。目前，安徽省淮南、淮北、皖北、新集四大礦業(yè)集團(tuán)公司的普通工人，擁有高工以上、中專(zhuān)文化程度的比較多，本科畢業(yè)生到井下當(dāng)測(cè)氣員的也有。而在一些小煤礦，想找一個(gè)懂煤礦的負(fù)責(zé)人都很難，至于井下熟練工、技術(shù)人員就更難找到了。這樣的人員素質(zhì)和技術(shù)狀況，如何能保證安全生產(chǎn)呢。

四是技術(shù)水平上的差異。安全生產(chǎn)工作特別是預(yù)防瓦斯、水、火等重特大事故，無(wú)一不與技術(shù)相關(guān)。在安徽，這種差異是相當(dāng)明顯、相當(dāng)突出的。

五是安全投入上的差異。2005年國(guó)務(wù)院第81次常務(wù)會(huì)出臺(tái)的瓦斯治理12項(xiàng)治本之策，允許加大瓦斯治理投入。安徽規(guī)定噸煤提取安全費(fèi)用30元，目前，國(guó)有大礦噸煤提取超過(guò)了30元，小煤礦噸煤投入僅2．5元。

六是事故“四不放過(guò)”落實(shí)上的差異。有的煤礦主要負(fù)責(zé)人，不僅對(duì)事故，而且對(duì)事故隱患都相當(dāng)重視，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工群眾表現(xiàn)出高度的責(zé)任心。而有的煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人，出了事故以后能瞞則瞞，或拖延不報(bào)。

所有這些差異，都對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不同影響，而這些差異，除了極個(gè)別是包含了客觀因素外，其余都是可以改變的。縮小并最終克服這些差異，安全宣傳教育工作應(yīng)發(fā)揮重要的作用。

一、宣傳工作應(yīng)首當(dāng)其沖，為煤礦安全生產(chǎn)鼓與呼

第一，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳安全發(fā)展觀，推動(dòng)確立安全發(fā)展理念，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展的光榮使命。第二，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律法規(guī)的歷史重任。第三，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳安全生產(chǎn)基本制度、基本知識(shí)，確立安全生產(chǎn)行為規(guī)范、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而完成安全文化建設(shè)的艱巨任務(wù)。第四，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著動(dòng)員全社會(huì)關(guān)注安全、支持安全、促進(jìn)安全的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。第五，就現(xiàn)在而言，安全生產(chǎn)宣傳工作還擔(dān)負(fù)著推動(dòng)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。

二、宣傳工作重點(diǎn)是營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)對(duì)煤礦安全工作極為重視。2005年6月，全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，提出了“力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度的下降；爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問(wèn)題”兩個(gè)階段性目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)后．來(lái)變成了黨中央的號(hào)召、國(guó)務(wù)院的決定，必須按期實(shí)現(xiàn)。2005年12月21日，總理主持召開(kāi)了國(guó)務(wù)院第116次常務(wù)會(huì)議，研究并提出了安全生產(chǎn)12項(xiàng)治本之策。2006年初，國(guó)務(wù)院召開(kāi)了全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總理作報(bào)告，指出，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績(jī)，安全生產(chǎn)也是政績(jī)，提出了做好安全工作的十項(xiàng)任務(wù)。2006年3月27日，在中共中央政治局第30次集體學(xué)習(xí)會(huì)上，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，人的生命是最寶貴的，中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。2006年底，黨的十六屆六中全會(huì)又進(jìn)一步提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)工作中人民群眾最關(guān)心、最突出、最直接相關(guān)的10個(gè)突出問(wèn)題之一，并提出了解決的對(duì)策。

與此同時(shí)，黨中央、國(guó)務(wù)院作出了一系列重要指示和重大戰(zhàn)略決策，提出了諸多的具體政策，其中與煤礦相關(guān)的、對(duì)煤礦有實(shí)惠的、包括瓦斯治理的政策有10項(xiàng)；出臺(tái)了小煤礦整頓關(guān)閉82號(hào)文，明確了16種關(guān)閉對(duì)象，等等。

所有這些，既體現(xiàn)了黨和國(guó)家“以人為本”的理念、執(zhí)政為民的思想和生命至上的態(tài)度，切實(shí)維護(hù)廣大人民的根本利益，也為煤礦安全生產(chǎn)工作指明了方向。因此，我們要大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳“十一五”規(guī)劃，宣傳瓦斯治理、整頓管理的決策和部署。

煤礦安全生產(chǎn)宣傳工作必須重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1．宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)煤礦安全工作的一系列重要指示和重大決策部署，增強(qiáng)全社會(huì)方方面面做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。通過(guò)宣傳，使國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和重大決策部署家喻戶(hù)曉、人人皆知。

2．宣傳煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感。《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》提出：到2010年，煤礦百萬(wàn)噸死亡率要下降25％以上，一次死亡10人以上特大事故起數(shù)下降20％以上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，煤礦安全生產(chǎn)宣傳任務(wù)非常艱巨。

3．宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識(shí)。加大煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，通過(guò)宣傳，讓更多的人知法、懂法、依法行事，依法規(guī)范辦礦行為。

4．今年是安全生產(chǎn)的“攻堅(jiān)年”、“落實(shí)年”，要通過(guò)宣傳教育，提高大家打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)隱患治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的自覺(jué)性。

5．宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的信心。要堅(jiān)持“正面宣傳為主，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”的宣傳方針，弘揚(yáng)煤炭行業(yè)特別能戰(zhàn)斗的精神，弘揚(yáng)新一代煤礦工人的道德風(fēng)尚和情操。

6．宣傳普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本制度、基本技能、先進(jìn)技術(shù)。宣傳加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察監(jiān)管的作用，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)并加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督。

三、創(chuàng)新形式。把握大局，提升宣傳工作水平

1．要牢牢把握安全生產(chǎn)宣傳的方向。煤礦安全宣傳報(bào)道的事兒很多，如何宣傳報(bào)道、宣傳報(bào)道什么，都有一個(gè)取舍和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須把堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向放在安全生產(chǎn)宣傳的第一位，把工作的重點(diǎn)放在宣傳、教育、引導(dǎo)、普及、激勵(lì)、監(jiān)督上。要從正面宣傳事故搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故單位怎樣吸取教訓(xùn)、所采取的改進(jìn)措施以及引發(fā)了哪些思考等。這樣更有利于督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，有利于凝聚人心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定大局。

2．要把安全宣傳教育工作做實(shí)。在這方面，各地、各企業(yè)都有些好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的形式，尤其是在安全文化建設(shè)方面。我們要及時(shí)推廣交流這些好經(jīng)驗(yàn)、好形式。需要注意的是，要以能夠收到實(shí)效為目的，千萬(wàn)不要圖虛名。

3．要充分發(fā)揮新聞媒體的作用。多年來(lái)，國(guó)家主流新聞媒體，各煤礦企業(yè)內(nèi)部的宣傳機(jī)構(gòu)，不僅為煤礦安全生產(chǎn)的宣傳教育做出了突出貢獻(xiàn)，而且對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予了大力支持、配合和幫助。我們要一如既往地利用新聞媒體反應(yīng)迅速、覆蓋面廣、形象直觀的優(yōu)勢(shì)，正確地反映煤礦安全生產(chǎn)狀況，揭露和批評(píng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的是，要想得到新聞媒體更多的支持，求得他們對(duì)煤礦企業(yè)的理解、配合，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介紹企業(yè)的工作情況，尤其是在發(fā)生事故后更不能回避，應(yīng)主動(dòng)客觀地向新聞媒體介紹事故情況，企業(yè)所采取的積極措施，包括事故處理中的程序，尤其是事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的一些措施、辦法等，這樣媒體才能客觀報(bào)道。閉門(mén)不見(jiàn)，媒體只能采用一些道聽(tīng)途說(shuō)的消息，反而容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

4．要加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系。現(xiàn)在是信息時(shí)代，安全宣傳工作本身就是信息的重要渠道。各單位要高度重視，及時(shí)把黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的路線(xiàn)、方針、政策，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全工作的重要指示，上級(jí)對(duì)安全工作的重要部署等傳達(dá)下去，使各地、各企業(yè)及時(shí)了解掌握，并在工作中加以落實(shí)。

同時(shí)，各企業(yè)、各單位要把貫徹落實(shí)情況、安全生產(chǎn)的一些經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題等信息及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，以利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和措施辦法。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理探索

摘要:人本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。本文對(duì)人本管理的內(nèi)涵以及煤礦企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出建議。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);生產(chǎn)管理現(xiàn)狀;人本管理;應(yīng)用發(fā)展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀(jì)80年代，人本管理的中心思想就是在企業(yè)發(fā)展中要以人為重點(diǎn)。企業(yè)管理層要多了解和認(rèn)識(shí)煤礦職工興趣愛(ài)好及工作特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開(kāi)發(fā)職工的潛能，提高職工自身的價(jià)值。人本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。

1人本管理的內(nèi)涵

人本管理主要是指以人為中心出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不是機(jī)器設(shè)備，而是人的智慧和技能。人作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應(yīng)激勵(lì)、尊重和關(guān)愛(ài)礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構(gòu)造良好的人際氛圍，做到以情感來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)參與管理之中;重視安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展;在生產(chǎn)過(guò)程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時(shí)刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環(huán)境，在物質(zhì)方面提高職工工作待遇;人的價(jià)值的最好提現(xiàn)就是奉獻(xiàn)自我、回報(bào)家庭、回報(bào)企業(yè)和回報(bào)社會(huì)，所以企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視職工價(jià)值提現(xiàn)，通過(guò)對(duì)職工的信任和關(guān)心來(lái)激發(fā)他們內(nèi)在力量，使員工自主和自愿地奉獻(xiàn)自己的技能和力量;最后還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。

2煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1工作任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大

我國(guó)煤礦90%以上為井工開(kāi)采，工作環(huán)境惡劣。井下常年潮濕、悶熱且空氣不通暢等環(huán)境，給礦工的身體帶來(lái)極大的負(fù)壓。礦工的作息時(shí)間通常都是三班制，長(zhǎng)時(shí)間的井下作業(yè)不僅使礦工身體疲倦，而且還大大降低了職工的警惕性和反應(yīng)能力，這樣礦工在工作過(guò)程中很容易會(huì)發(fā)生安全事故。

2．2煤礦管理存在諸多不足

目前，我國(guó)很多煤礦的生產(chǎn)管理制度存在不足之處，尤其是罰款制度落實(shí)不規(guī)范，嚴(yán)重違背人本管理的理念。煤礦管理者為達(dá)到管理目的，在管理過(guò)程中忘記了罰款是手段這一本質(zhì)，過(guò)于注重罰款，而忽略了情感管理、自主管理的作用。罰款制度得不到規(guī)范的落實(shí)，不僅不會(huì)起到管理效果，反而會(huì)讓職工產(chǎn)生很多的不滿(mǎn)情緒，會(huì)使職工對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生更多的誤會(huì)。會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中抱有敵對(duì)心理，故意偷奸耍滑地工作。這樣罰款制度就是適得其反，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來(lái)很多隱患。

2．3煤礦企業(yè)薪資梯度不合理

在煤礦企業(yè)的薪資梯度非常大，通常高層管理人員一年的工資約幾十萬(wàn)元，基層管理層人員年薪均在10萬(wàn)元以上，而礦工月薪卻僅為4000～6000之間。三者之間井下礦工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度遠(yuǎn)比管理層大得多，且危險(xiǎn)系數(shù)也較高，而所領(lǐng)取的工資卻跟管理層差距極大，付出與回報(bào)嚴(yán)重不呈正比。這樣久而久之會(huì)導(dǎo)致礦工內(nèi)心產(chǎn)生極大的不平衡感，會(huì)帶著情緒去工作，這樣不僅降低了礦工的工作積極性而且也抑制了礦工真實(shí)能力的有效發(fā)揮，往往會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)人才的流失。

2．4重生產(chǎn)、輕安全

雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但是很多煤礦企業(yè)過(guò)分追求利潤(rùn)的同時(shí)卻忽略了職工的健康安全。煤礦井下開(kāi)采條件惡劣，礦工勞動(dòng)強(qiáng)度也較大，部分煤礦往往為了加快工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題，這樣對(duì)礦工的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。要知道企業(yè)生產(chǎn)最大化是建立在工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全最大化的基礎(chǔ)之上的。所以，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，只有重視煤礦工人的安全，才能進(jìn)一步提高煤礦的生產(chǎn)效率。

3人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

人本管理涉及的范圍廣泛，涉及礦工成長(zhǎng)教育，人員的選聘，礦工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)還涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員參與管理等很多方面的問(wèn)題，同時(shí)人本管理還受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和文化等多方面的因素影響。因此，煤礦企業(yè)要想實(shí)施人本管理，就要必須采取諸多措施和手段。

3．1強(qiáng)化人本意識(shí)，改變管理制度

人本管理理念一定要從人性的層面進(jìn)行研究分析，并在人性的基礎(chǔ)上建立科學(xué)管理制度。在尊重員工的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足員工的合理要求，科學(xué)地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮員工潛能。此外，還要重視員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，努力為員工創(chuàng)建良好、舒適的工作環(huán)境，繼而實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。

3．2提高薪資待遇

煤礦一線(xiàn)礦工從事的工種危險(xiǎn)系數(shù)較高，工作環(huán)境惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)利益，但其付出與收入?yún)s不呈正比。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)提高一線(xiàn)礦工的薪資待遇，做到薪資合理公平分配，通過(guò)在物質(zhì)層面提高礦工的生活水平，進(jìn)而增強(qiáng)礦工的滿(mǎn)足感，去除心理上的不平衡不公平感。此外，還應(yīng)該完善獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)設(shè)立月度和年度獎(jiǎng)金的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的職工，同時(shí)這樣還能夠激勵(lì)其他職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3．3加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的要求也會(huì)越來(lái)越高。因此，企業(yè)要以不斷更新知識(shí)和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)員工與企業(yè)實(shí)際需求，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃以提高員工的技能水平，在確保安全的情況下進(jìn)一步優(yōu)化礦工隊(duì)伍建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，它是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。因此，在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，要將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要多關(guān)心職工安全問(wèn)題，提升職工薪資待遇，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣才能讓職工產(chǎn)生幸福感和歸屬感，主動(dòng)積極地為煤礦企業(yè)貢獻(xiàn)自己，創(chuàng)造利益。

作者:王潤(rùn)斌 單位:中煤華昱五家溝煤業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:解剖式安全檢查在煤礦安全生產(chǎn)管理的運(yùn)用

近幾年來(lái)，我省煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，趨向轉(zhuǎn)好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產(chǎn)條件復(fù)雜，變化大，安全生產(chǎn)管理任務(wù)十分繁重，采掘隊(duì)伍人員流動(dòng)大，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來(lái)的難度，新的安全生產(chǎn)形勢(shì)下改進(jìn)安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。

1解剖式安全檢查內(nèi)容

（1）定義。采取隨機(jī)分組到礦井開(kāi)展表格式檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，逐個(gè)解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，從而提高安全檢查實(shí)效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專(zhuān)業(yè)解剖式安全檢查，共同特點(diǎn)都是按照礦井安全檢查對(duì)照表所列內(nèi)容開(kāi)展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。如2015年能源集團(tuán)公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，職務(wù)要主體專(zhuān)業(yè)副總工程師以上或擔(dān)任煤礦部門(mén)副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，見(jiàn)表1。（2）有量化標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容使用相應(yīng)工具測(cè)量判定。（3）有工作要求標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況判定。（4）對(duì)檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行記錄。（5）隨機(jī)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全情況。

3.2查閱有關(guān)文件和記錄的要求

（1）查閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、會(huì)議紀(jì)要、規(guī)章制度、有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產(chǎn)管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實(shí)效。通過(guò)改進(jìn)檢查方式，提高了安全檢查實(shí)效。同時(shí)結(jié)合礦井開(kāi)展的違章教育進(jìn)家庭、親情教育說(shuō)安全、礦長(zhǎng)與班長(zhǎng)談心對(duì)話(huà)等活動(dòng)，推進(jìn)檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時(shí)性。實(shí)行隱患整改書(shū)面匯報(bào)制度，動(dòng)態(tài)抽查煤礦上報(bào)的隱患整改情況，隨機(jī)抽取部分隱患，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，推進(jìn)隱患閉合管理。對(duì)安全管理制度不落實(shí)、隱患整改不到位和屢禁不止的習(xí)慣性違章及重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任倒查、約談并追究相關(guān)人員的責(zé)任。例如：2015年5月份，集團(tuán)公司春季安全大檢查采用隨機(jī)抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對(duì)象，檢查采用檢查表方式對(duì)井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、避險(xiǎn)系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)業(yè)等進(jìn)行了全覆蓋的排查，檢查結(jié)束后以反饋單形式開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團(tuán)公司檢查組檢查的隱患立即組織有關(guān)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，同時(shí)組織隊(duì)伍進(jìn)行隱患整改工作。礦井還針對(duì)集團(tuán)公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會(huì)上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，公司針對(duì)礦井隱患剖析情況同時(shí)追查相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)檢查隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將隱患整改落實(shí)情況書(shū)面反饋到集團(tuán)公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項(xiàng)

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對(duì)性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表、煤礦頂板專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表等。（2）應(yīng)用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時(shí)采取相應(yīng)安全管理措施與對(duì)策，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的跟蹤考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結(jié)束語(yǔ)

解剖式安全檢查法是促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)而整改、消除隱患，落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究

摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉學(xué)星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司單家村煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用

摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門(mén)負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。

2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開(kāi)。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴(lài)數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)優(yōu)秀要素。

2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結(jié)合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團(tuán)公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)策略

摘要：在我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業(yè)也是最主要的能源企業(yè)之一。雖然現(xiàn)階段的煤礦開(kāi)采所造成的污染較為嚴(yán)重，政府也在近兩年迅速關(guān)停了較多的煤礦企業(yè)，但是煤炭的經(jīng)濟(jì)地位依舊未受到動(dòng)搖。煤炭工業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)已然走向了全新的發(fā)展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業(yè)再度受到了社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。據(jù)此，主要分析了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；挑戰(zhàn)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤炭行業(yè)都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要行業(yè)之一，同時(shí)為其他行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展提供著動(dòng)力。而且，煤炭本身與人們的生活聯(lián)系十分密切，是現(xiàn)代人生活生產(chǎn)必不可缺的能源之一。因而，在時(shí)代的督促下，煤礦企業(yè)不斷進(jìn)行著完善和發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在進(jìn)行井工生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，如果不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和監(jiān)管，很容易產(chǎn)生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與安全的雙重保障，煤礦企業(yè)必須著重關(guān)注現(xiàn)階段的煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，針對(duì)煤礦企業(yè)中的安全問(wèn)題，進(jìn)行切實(shí)有效的安全管理措施，使得企業(yè)員工的安全受到保障，進(jìn)而提高工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。

1現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況分析

煤礦企業(yè)本身就是以井工開(kāi)采作為主要的作業(yè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目十分危險(xiǎn)，進(jìn)行作業(yè)的區(qū)域，往往伴隨著地勢(shì)較偏、環(huán)境較差的狀況，因而在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，容易出現(xiàn)各種各樣的危險(xiǎn)，而且不容易進(jìn)行切實(shí)的預(yù)防。同時(shí)，下井開(kāi)礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環(huán)境較為潮濕陰暗，工人在進(jìn)行工作時(shí)，不免會(huì)受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質(zhì)量也必須做到最好，但是現(xiàn)如今的很多煤礦企業(yè)盲目地看重煤炭能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不但所選擇的開(kāi)礦地點(diǎn)過(guò)于危險(xiǎn)，而且也沒(méi)有較好的作業(yè)設(shè)施設(shè)備，許多儀器的選用還十分陳舊，導(dǎo)致工人在進(jìn)行下井作業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前，煤礦企業(yè)各種傷亡事故頻繁出現(xiàn)，每一次都深切地敲響了社會(huì)的警鐘。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開(kāi)采設(shè)施及所選地域的安全性不無(wú)關(guān)系，同時(shí)也受到了企業(yè)生產(chǎn)水平的影響，生產(chǎn)水平較高，實(shí)現(xiàn)一體規(guī)模化生產(chǎn)的煤礦企業(yè)，所擁有的技術(shù)相對(duì)較高，不容易出現(xiàn)各種意外狀況。而相對(duì)地，生產(chǎn)力十分低的企業(yè)，技術(shù)水平也相對(duì)較低，出現(xiàn)各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對(duì)煤礦企業(yè)的審核力度，在近些年，迅速關(guān)停了許多違法作業(yè)的煤礦，勒令企業(yè)迅速進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)政府與群眾的不斷努力，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問(wèn)題，同時(shí)受到同行及相關(guān)行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，才能獲得更加有效的發(fā)展。

2現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)

2．1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)十分薄弱

良好的煤礦企業(yè)，本身也應(yīng)該有著較強(qiáng)的安全觀念，但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)，嚴(yán)重地缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，各方面的制度與措施也起不到實(shí)際性的約束，對(duì)于職工的安全沒(méi)有起到切實(shí)的作用。一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)很不到位，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益盲目地?cái)U(kuò)大采礦范圍，進(jìn)行多方面的煤礦加工生產(chǎn)，而對(duì)于安全方面的資金投入，則少之又少。同時(shí)，許多煤礦企業(yè)當(dāng)前所采用的安全管理機(jī)制依舊是幾年前甚至十幾年前的，已然與時(shí)代的發(fā)展相沖突，實(shí)際的安全效益并不高。根據(jù)安全管理機(jī)制所形成的安全責(zé)任制，也長(zhǎng)期沒(méi)有得到確切的落實(shí)，僅僅停留在了部分企業(yè)人員的思想觀念里。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，還應(yīng)該包括工程管理、工程監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)勘察以及設(shè)備的優(yōu)化等，但是同樣的，企業(yè)對(duì)于這些安全內(nèi)容也沒(méi)有形成較高的關(guān)注度，僅僅做好了表面的安全工作，實(shí)際的安全隱患沒(méi)有得到切實(shí)的監(jiān)測(cè)和排除，出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的概率依舊十分大。此外，對(duì)于井工開(kāi)采作業(yè)而言，由于本身較為復(fù)雜，工程量比較大，因而所需要的設(shè)備也需要做到一定的嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)必須在開(kāi)工之前對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行細(xì)致地檢查，防止因?yàn)樵O(shè)備器材的損壞出現(xiàn)各種安全事故。但是，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單地檢查了設(shè)備和儀器，對(duì)于一些過(guò)于陳舊甚至生銹的設(shè)備，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)依然投入使用，使得安全事故層出不窮。

2．2部分企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，安全投入十分少

為了擴(kuò)大煤炭資源帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)盲目地進(jìn)行了煤礦的擴(kuò)大生產(chǎn)，在企業(yè)的最初規(guī)劃中，安全設(shè)施僅僅覆蓋到了本區(qū)域，但是區(qū)域外并沒(méi)有較好的安全體系。此外，很多的煤礦企業(yè)由于煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷，出現(xiàn)了欠債較多的狀況，無(wú)法對(duì)安全生產(chǎn)管理投入較多的資金，僅僅用以前的安全措施維持現(xiàn)有的安全管理秩序，其效用顯而易見(jiàn)。更有地方煤礦，對(duì)于安全方面幾乎沒(méi)有投入任何的資金，整體的開(kāi)采所采用的設(shè)備也極其落后，安全問(wèn)題十分嚴(yán)重。

2．3煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全素質(zhì)不高

煤礦企業(yè)的施工作業(yè)的安全性，與企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)有著較強(qiáng)的聯(lián)系。由于現(xiàn)如今的煤礦領(lǐng)域發(fā)展很不景氣，同時(shí)污染十分嚴(yán)重，現(xiàn)如今的大學(xué)生不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的安全管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)整體的安全意識(shí)十分低下。這也是當(dāng)下煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)安全操作的可能性。

3煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)策略

3．1改善企業(yè)整體的安全觀念，做好基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理工作

為了切實(shí)面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)必須整體改變安全防護(hù)意識(shí)，建立實(shí)時(shí)的預(yù)警機(jī)制，做好各項(xiàng)安全工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)礦，企業(yè)必須做好嚴(yán)格的安全控制，確保各項(xiàng)機(jī)制安全有效地營(yíng)運(yùn)，同時(shí)要設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全監(jiān)管崗位，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞陳舊立馬進(jìn)行更換維修。此外，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)該加大對(duì)于安全方面的資金投入，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的安全生產(chǎn)作業(yè)流程。3．2設(shè)立安全監(jiān)管機(jī)制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位對(duì)于煤礦事故而言，很多事故在發(fā)生后，都找不到切實(shí)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，給企業(yè)帶來(lái)了不好的影響。之所以發(fā)生這樣的狀況，主要原因在于沒(méi)有設(shè)立切實(shí)的安全監(jiān)管機(jī)制，每一次事故的發(fā)生都找不到實(shí)際的責(zé)任承擔(dān)者。為此，企業(yè)應(yīng)該逐步健全現(xiàn)階段的安全監(jiān)管機(jī)制，確保施工作業(yè)的每一份安全責(zé)任落實(shí)到位，從而最有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

3．3提高企業(yè)人員的安全管理意識(shí)，培育管理人員的安全素質(zhì)

在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展往往沒(méi)有高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，很多時(shí)候都是由文化水平較低的工頭擔(dān)任，這樣的狀況無(wú)形中加大了安全隱患的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全管理人才的素質(zhì)培育力度，積極地鼓勵(lì)他們進(jìn)行多方面的發(fā)展，進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，開(kāi)展安全思想教育課程，不再僅僅注重于勞動(dòng)作業(yè)。同時(shí)，可以提高薪資，向外引流，吸引新時(shí)代的高素質(zhì)人才積極地進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)，確保煤礦企業(yè)的整天員工都有著明確的安全意識(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行有效地排除，從而降低安全事故發(fā)生的概率。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行迅速而確切地完善。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全，加強(qiáng)基礎(chǔ)的安全設(shè)施建設(shè)，確保企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)得到切實(shí)的保障。

作者:王遠(yuǎn)哲 單位:寧夏自治區(qū)彭陽(yáng)縣王洼煤業(yè)公司