開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:知識(shí)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文

1分析以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域模型

在構(gòu)建和實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，需要掌握的一些關(guān)鍵性能力和知識(shí)就是所謂的知識(shí)領(lǐng)域。分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)情況，依據(jù)重要程度可以將其擁有的知識(shí)領(lǐng)域分為兩種形式：優(yōu)秀和輔助知識(shí)領(lǐng)域。當(dāng)中，一些部分可以直接構(gòu)成實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目的具體目標(biāo)，即為優(yōu)秀知識(shí)領(lǐng)域，主要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間等；那些為以上項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成提供相應(yīng)執(zhí)行載體的領(lǐng)域，就是所謂的輔助知識(shí)領(lǐng)域，主要涵蓋在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識(shí)領(lǐng)域?qū)⒂行У姆?wù)于知識(shí)管理。在當(dāng)前知識(shí)管理信息時(shí)代的影響之下，項(xiàng)目管理的中心就會(huì)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中被呈現(xiàn)出來。從本質(zhì)上來講，知識(shí)管理也將一種知識(shí)領(lǐng)域下的項(xiàng)目管理特征彰顯了出來。在實(shí)現(xiàn)和提升各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作的過程中，都需要把提升知識(shí)管理的能力當(dāng)作主要的基礎(chǔ)。

2分析以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程模型

這一點(diǎn)能夠利用大量的實(shí)踐研究結(jié)果所展現(xiàn)出來：當(dāng)前的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的具體過程可以說密切的聯(lián)系著整個(gè)信息系統(tǒng)的生命周期和建設(shè)過程的階段劃分。在建設(shè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的過程中，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)這樣的幾個(gè)問題首先予以解決：在預(yù)定的研究方式之下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該怎樣將相應(yīng)的計(jì)劃開展起來，并且對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織和掌控。通常來講，應(yīng)該有三個(gè)主要的階段存在于高質(zhì)量的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，即系統(tǒng)選型階段、系統(tǒng)分析階段、實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)的階段，詳細(xì)到執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目的角度而言，在一般操作流程的基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以劃分整個(gè)項(xiàng)目管理工作為：授權(quán)項(xiàng)目、分析需求、選擇項(xiàng)目、開發(fā)制定和實(shí)施項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目及驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目等，在管理整個(gè)項(xiàng)目的過程中，在知識(shí)管理這一中心的連接下，這些具體的實(shí)施步驟就會(huì)通過一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體展現(xiàn)出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識(shí)管理和業(yè)務(wù)過程的融合性。

3分析以知識(shí)為前提的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模型

對(duì)于這樣一點(diǎn)，有關(guān)的工作人員必須要清晰的進(jìn)行認(rèn)識(shí)：智力密集和勞動(dòng)密集，為現(xiàn)代意義上信息系統(tǒng)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，往往有復(fù)雜化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類別存在于一個(gè)規(guī)模化的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中。分析項(xiàng)目管理有關(guān)工作人員的組成形式、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的完成情況上都有著非常密切的聯(lián)系，在知識(shí)管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個(gè)人和組織之間的發(fā)展層次中：智慧型、能力型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型和知識(shí)型，在這樣當(dāng)中，知識(shí)型結(jié)構(gòu)在其中的作用更加的明顯。

4分析以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系總體結(jié)構(gòu)情況

將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系在知識(shí)管理支持下建立起來，構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架，都要有高效統(tǒng)一的過程、組織關(guān)系和內(nèi)容作為支撐，在構(gòu)建起知識(shí)框架的基礎(chǔ)之上，將知識(shí)管理當(dāng)作其中的前提條件和重要的載體，對(duì)項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理內(nèi)容等方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通上予以實(shí)現(xiàn)，保證順利的實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。

5分析具體的實(shí)例

以某單位近些年來所開發(fā)出來的信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，來進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述，對(duì)基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理和基于系統(tǒng)開發(fā)方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較。從一些案例中我們發(fā)現(xiàn)，同其他兩項(xiàng)進(jìn)行比較，有著一定的優(yōu)越性存在于基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：例如，某單位在基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：平均增加投資、平均開發(fā)時(shí)間和平均費(fèi)用節(jié)省率等都較基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法優(yōu)越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上，將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優(yōu)越很多，得到了廣大的用戶的一致認(rèn)可，并且各個(gè)工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進(jìn)行工作，將單位員工們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力能夠有效的培養(yǎng)起來。

6結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，在一定程度上大大的提升了我國(guó)各個(gè)方面的發(fā)展水平，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，縱觀整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，知識(shí)在其中的影響力是非常巨大的。并且，近些年來，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，逐漸的將知識(shí)當(dāng)作了其中的前提條件，并且，通過在多個(gè)領(lǐng)域的試驗(yàn)與應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，其發(fā)揮了巨大的作用，因此可以說，這是一種值得積極推廣的理念和方式，可以促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理逐漸的向著科學(xué)化、合理化方向邁進(jìn)。

作者：吳仲文 單位：上海航空工業(yè)集團(tuán)有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:電子商務(wù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析

1企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展。目前在我國(guó)，很大一部分的建筑工程企業(yè)都已經(jīng)在建筑項(xiàng)目當(dāng)中推廣項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，其它的企業(yè)也逐步的認(rèn)識(shí)到這一系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都開始采用業(yè)主責(zé)任制，而實(shí)際當(dāng)中，不管是業(yè)主還是建設(shè)單位都無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)工程事故帶來的責(zé)任。在工程當(dāng)中，許多大型的項(xiàng)目的管理工作都開始走向科學(xué)化、信息化、智能化，項(xiàng)目管理當(dāng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)及其相關(guān)技術(shù)的趨勢(shì)也越來越明顯，因此開發(fā)(或引進(jìn))和使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是許多企業(yè)都正在實(shí)行的工作。在引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的過程當(dāng)中，由于地域文化差異，導(dǎo)致許多引進(jìn)的系統(tǒng)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)的使用要求，極大的造成了資源的浪費(fèi)和成本的提升。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)迅速的崛起，也加快了全球近及一體化的進(jìn)程，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目信息管理進(jìn)一步的提出了更加嚴(yán)格要求。要想保證電子商務(wù)在未來的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中仍然具備較大的優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)電子商務(wù)細(xì)節(jié)內(nèi)容的研究，使電子商務(wù)更加細(xì)化、系統(tǒng)化，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方式的研究自然也是其中的重點(diǎn)。

2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可行性分析

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)環(huán)境要求較為嚴(yán)格，而實(shí)際當(dāng)中許多工程項(xiàng)目建設(shè)都具備臨時(shí)性、階段性和不可重復(fù)性，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)受到阻礙。我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的理解還打不到國(guó)外的水平，導(dǎo)致項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)、管理人員一直處于被動(dòng)使用的狀況甚至將其束之高閣，從而造成人力、財(cái)力的極大浪費(fèi)。因此，我國(guó)要想在電子商務(wù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家爭(zhēng)鋒，首要的工作是研究設(shè)計(jì)一套屬于我國(guó)的項(xiàng)目管理上的軟件和系統(tǒng)。我國(guó)在近幾十年來，通過對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的研究，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，已經(jīng)具備了研發(fā)屬于我國(guó)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的條件。下面，通過對(duì)多方面的可行性研究，分析這套系統(tǒng)目前在我國(guó)的可行性：

2.1技術(shù)可行性

在對(duì)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，首先是要明確各個(gè)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的要求，并且保證這些要求在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中具有技術(shù)的可行性。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，應(yīng)該將企業(yè)利益作為首要的設(shè)計(jì)原則，保證設(shè)計(jì)當(dāng)中所使用的電子商務(wù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提高。目前，如電子郵件、電子表格、EDI和條形碼等企業(yè)常用的技術(shù)都已經(jīng)完全成熟。電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有近二十年的歷史，發(fā)展正處于一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)。在此階段，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)是逐步趕上其它國(guó)家的發(fā)展步伐，找的屬于我國(guó)的特色的電子商務(wù)技術(shù)和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

2.2環(huán)境可行性

自電子商務(wù)出現(xiàn)以來，一直受到了各個(gè)國(guó)家、企業(yè)的廣泛關(guān)注，而電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用也必然會(huì)成為其發(fā)展的趨勢(shì)。隨著網(wǎng)上銀行的開通和CA建設(shè)的逐步完善、物流配送系統(tǒng)的逐步到位和我國(guó)信息基礎(chǔ)建設(shè)的加速進(jìn)行以及人們思想意識(shí)、EC知識(shí)的提高、經(jīng)營(yíng)理念的改變、相應(yīng)法律體系的健全、電子支付的完善、行業(yè)電子商務(wù)規(guī)則的制定等,電子商務(wù)在我國(guó)的全面展開已基本具備了一定的社會(huì)基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作當(dāng)中，使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以極大的提升管理工作的效率，保證企業(yè)計(jì)劃的可行性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，節(jié)約成本，為企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)取得較大的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，許多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的這些優(yōu)勢(shì)，因此也為電子商務(wù)的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。

3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)

（1）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。電子商務(wù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)依存于網(wǎng)絡(luò)的，因此它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化與多媒體化，使信息項(xiàng)目管理工作實(shí)行了全過程的動(dòng)態(tài)化、多層次管理(宏觀管理、中觀管理和微觀管理)。通常，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目信息的管理都是一個(gè)分層次的過程，通過宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面的管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃。

（2）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則。當(dāng)今的企業(yè)集團(tuán)要想在未來的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟，可以分部實(shí)施，逐步完善。如建立最廣泛的電子郵件系統(tǒng)，建立企業(yè)集團(tuán)的主頁(yè)，面向全世界信息等。（3）系統(tǒng)的建設(shè)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)自身的狀況，選擇合理的建設(shè)方式，使系統(tǒng)建設(shè)完善之后能夠滿足企業(yè)的使用需求。而且，為了保證系統(tǒng)的完善程度，還必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)原則來進(jìn)行建設(shè)。

4結(jié)語(yǔ)

電子商務(wù)作為現(xiàn)今主流的商務(wù)方式，在企業(yè)當(dāng)中的推廣程度已經(jīng)達(dá)到了一定的高度。而企業(yè)未來的發(fā)展，離不開先進(jìn)的管理手段，因此，加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，將為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦≥^大的優(yōu)勢(shì)。

作者：劉孝寧 單位：江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理探析

1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成與項(xiàng)目管理

1.1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，各個(gè)項(xiàng)目間有著很大的差別，在內(nèi)容上也不盡相同，但各個(gè)項(xiàng)目所擁有的特點(diǎn)卻是相同的。首先，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目都具有多學(xué)科合作的特點(diǎn)，因此，需要以系統(tǒng)的思考方式來考量其管理方式。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理和人力資源、管理經(jīng)濟(jì)及溝通管理學(xué)等多項(xiàng)學(xué)科，在對(duì)視頻圖像進(jìn)行監(jiān)控的系統(tǒng)內(nèi)部，還需要用到大屏拼接、光纖通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種高科技技術(shù)，擁有很強(qiáng)的創(chuàng)造性。由于不同用戶特點(diǎn)和需求不相同，且不同的系統(tǒng)集成工程和其他工程之間也存在著一定的差異性，相關(guān)企業(yè)就需要結(jié)合不同的實(shí)際情況來制定不同的工程項(xiàng)目，讓制定出來的項(xiàng)目工程擁有新意。

1.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是企業(yè)為達(dá)到特殊目標(biāo)而提出的臨時(shí)性任務(wù)，各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到時(shí)間、成本目標(biāo)及范圍等不同程度的約束。因此，要在這些項(xiàng)目上取得成功，就需要對(duì)其范圍、成本及時(shí)間等因素進(jìn)行考慮，如中國(guó)的長(zhǎng)城和埃及金字塔，可算是最早出現(xiàn)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理將系統(tǒng)、科學(xué)管理相結(jié)合，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式體系下所實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在管理的過程中，以效益優(yōu)先為原則；管理的方法實(shí)施需要有完整的技術(shù)方案提供大力的支持。

2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目質(zhì)量的管理

2.1.1建立完善體系，管理項(xiàng)目質(zhì)量

在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，其質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立是質(zhì)量管理的前提，其標(biāo)準(zhǔn)所包含的內(nèi)容有：質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目范圍、周期、成本、實(shí)施的步驟、具體的要求及客戶滿意的程度等方面。全面、合理、科學(xué)及完整性是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中必須具備的要素，且需增加各方之間的溝通，以確保其在實(shí)際實(shí)踐中的可行性。

2.1.2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

在各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，相關(guān)人員應(yīng)該采取一定的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的過程進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)需要搜集相關(guān)的信息，并對(duì)所得信息進(jìn)行分析，以了解項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際情況，從而達(dá)到監(jiān)控目的。

2.1.3將實(shí)際質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量相比較

把在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際情況和項(xiàng)目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差異。在項(xiàng)目的監(jiān)控過程中，會(huì)遇到很多問題，如什么原因讓執(zhí)行結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差、項(xiàng)目開展的進(jìn)度是否適當(dāng)?shù)取?duì)項(xiàng)目相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的分析，能夠從客觀的角度反映出項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，給項(xiàng)目的決策人員通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，為采取有效監(jiān)控和管理措施提供依據(jù)，以確保項(xiàng)目依照預(yù)期設(shè)想順利完成。

2.2項(xiàng)目的文檔管理

軟件是程序與文檔相互結(jié)合形成的，文檔是軟件的重要組成部分。因此，軟件開發(fā)公司需要對(duì)項(xiàng)目的文檔加強(qiáng)管理，要以及時(shí)、合格等條件為重心來制定文檔。一個(gè)完善的文檔，在很大程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在項(xiàng)目的文檔管理過程中，相關(guān)人員可以參照ISO90000或CMM中的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目文檔，能讓工作人員的管理工作得以更好的開展，可以有效了解情況，進(jìn)而找到存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要總結(jié)，以便作為日后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供參考。

2.3項(xiàng)目的技術(shù)管理

在各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)遇到大量技術(shù)上的問題，有遇到卻沒有進(jìn)行解決的，還有一些從未遇到過的。因此，技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中至關(guān)重要，需要特別注意的有以下兩點(diǎn)：第一，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)涉及到多方面的知識(shí)，這就要求相關(guān)人員必需對(duì)相關(guān)的知識(shí)具備一定的了解，以便在技術(shù)上遇到問題，具備一定的解決能力，讓自己所學(xué)的知識(shí)充分發(fā)揮作用。第二，了解技術(shù)文檔在項(xiàng)目進(jìn)行中的作用；在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，技術(shù)人員的技術(shù)文檔需要及時(shí)、清晰、具體，尤其在針對(duì)部分非標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)，更需要進(jìn)行詳細(xì)的留檔，為以后項(xiàng)目的技術(shù)回顧、審查及改進(jìn)提供依據(jù)。

3計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理存在的問題

3.1缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定是不一樣的。在具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的企業(yè)里，企業(yè)想真正的達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，其前提是企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須具備較高的素質(zhì)水平。但在大部分系統(tǒng)集成企業(yè)中，在軟件和硬件方面精通人才較多，而項(xiàng)目管理的人才資源卻相對(duì)匱乏。部分項(xiàng)目的管理人員把關(guān)注的重點(diǎn)放在了規(guī)劃上，而忽略了市場(chǎng)、技術(shù)、成本及人力等，且不能很好的在信息系統(tǒng)集成技術(shù)等工作方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得溝通相對(duì)缺乏，導(dǎo)致銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)與項(xiàng)目的整體發(fā)生脫離。

3.2不完善的范圍管理

范圍管理貫穿著計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理的整個(gè)過程，對(duì)系統(tǒng)的集成項(xiàng)目來說，范圍的明確與否，直接關(guān)系著工作人員能否應(yīng)付潛在或突發(fā)情況及項(xiàng)目的順利實(shí)施。但就現(xiàn)實(shí)情況而言，在范圍管理方面，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理卻沒有對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理方法，導(dǎo)致范圍管理在多數(shù)情況下并未得到必要明確。

4完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的策略

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。擁有一個(gè)高效率、高團(tuán)結(jié)意識(shí)的項(xiàng)目班子至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的選擇；一個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)完備、專業(yè)性較強(qiáng)、且精通管理的領(lǐng)導(dǎo)人員是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。其次，選擇出高素養(yǎng)的隊(duì)員是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員都必須準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目最終的需求和進(jìn)度，明確自己在項(xiàng)目所負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，與其他成員相互合作配合，保持良好的溝通和交流，以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

4.2改善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

系統(tǒng)集成項(xiàng)目有著較大的不確定性，各種項(xiàng)目的管理、實(shí)現(xiàn)問題不斷，特別是受社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷提高的影響，系統(tǒng)集成項(xiàng)目也變得更為復(fù)雜和膨脹。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)判定工作也變得較為復(fù)雜，成為一個(gè)關(guān)乎全局重要因素。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和管量，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、歸納、細(xì)化及做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，能有效降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目的范圍管理

在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是以客戶的需求為依據(jù)的。所以，客戶要求的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是其項(xiàng)目的范圍，將客戶相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理效率作為目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目集成的企業(yè)來講，效率和效益是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，企業(yè)需要以客戶的內(nèi)部管理需求為出發(fā)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)目蚣芙Y(jié)構(gòu)，并將所包含的內(nèi)容進(jìn)行管理，如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等。此外，充分調(diào)查和論證項(xiàng)目，細(xì)化項(xiàng)目以順利完成工作，及時(shí)關(guān)注與控制項(xiàng)目管理的范圍，保證項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本都達(dá)到理想值。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的內(nèi)容所包含的學(xué)科相對(duì)較多，且集成中的各部分之間又有著相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行掌控有著較高的難度。因此，相關(guān)企業(yè)需要實(shí)際有效的對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)化管理，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和實(shí)施。

作者：王振華 葛慶偉 單位：天津市胸科醫(yī)院

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)

1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，我們注意到，一個(gè)項(xiàng)目的過程往往包含兩個(gè)方面：項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程，然而，盡管不同領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)過程千差萬(wàn)別，項(xiàng)目管理的活動(dòng)卻存在著一種通用性；總結(jié)過去成功的項(xiàng)目管理活動(dòng)，把收集到的最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙黄渌?xiàng)目繼承和復(fù)用的形式，這是建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系最本質(zhì)的初衷，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的建立為不同工程領(lǐng)域的項(xiàng)目管理提供了方法和理論指導(dǎo)，也為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系

項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)的總結(jié)。目前，國(guó)際上影響最廣的項(xiàng)目管理知識(shí)體系是美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PBMOK）；在我國(guó)，項(xiàng)目管理實(shí)踐起步較晚，目前可查的標(biāo)準(zhǔn)有2009年國(guó)家質(zhì)監(jiān)局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)》（GB/Z23691-2009）、《項(xiàng)目管理框架》（GB/Z23692-2009）和《項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域》（GB/Z23693-2009），這三份指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)文件均由“全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”歸口，其中，GB/Z23693-2009與美國(guó)PBMOK的知識(shí)體系基本相同，都定義了項(xiàng)目的綜合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)九大管理，以及項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程，適用于不同復(fù)雜程度、不同規(guī)模、不同周期以及不同環(huán)境的各種項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)見圖3.1。

1.3系統(tǒng)組成

本文的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）基于GB/Z23693-2009與PBMOK標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)通過“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”與各管理子系統(tǒng)集成，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段決策分析、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享和智能管理的系統(tǒng)模型，系統(tǒng)由以下部分組成：——項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)；——工作任務(wù)管理子系統(tǒng)；——資金管理子系統(tǒng)；——質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng)；——人力資源管理子系統(tǒng)；——信息分發(fā)子系統(tǒng)；——應(yīng)急管理子系統(tǒng)；——采購(gòu)及合同管理子系統(tǒng)；——決策分析與支持子系統(tǒng)；——產(chǎn)品管理子系統(tǒng)；——專題資料庫(kù)。

1.4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)組成，PMIS各組成系統(tǒng)的功能和模塊設(shè)計(jì)如下：

（1）項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的控制中心和信息中心，主要功能是確保PMIS各管理子系統(tǒng)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合，通過PMIS各管理子系統(tǒng)的輸入和輸出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合性、全局性管理工作的總體控制。“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”設(shè)置“用戶登錄”、“權(quán)限管理”、“項(xiàng)目立項(xiàng)”、“公共信息”和“事件日志”五個(gè)模塊：——“用戶登錄”模塊用于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成員、單位領(lǐng)導(dǎo)、員工或其他項(xiàng)目干系人在PMIS的用戶登錄和身份鑒別。——“權(quán)限管理”模塊根據(jù)“人力資源管理子系統(tǒng)”提供的“機(jī)構(gòu)人員信息庫(kù)”設(shè)置用戶的角色和權(quán)限，按不同用戶的角色和權(quán)限實(shí)現(xiàn)PMIS各管理子系統(tǒng)的訪問控制。——“項(xiàng)目立項(xiàng)”模塊用于建立項(xiàng)目，完成項(xiàng)目啟動(dòng)前的立項(xiàng)工作。PMIS各管理子系統(tǒng)將圍繞“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”建立的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組合管理，通過與“決策分析與支持子系統(tǒng)”的信息交互，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估等立項(xiàng)工作。——“公共信息”模塊通過“信息分發(fā)子系統(tǒng)”項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和與項(xiàng)目干系人有關(guān)的重要通知。——“事件日志”模塊用于記錄用戶在PMIS的操作事件，記錄登錄時(shí)間和訪問時(shí)間，記錄查閱、添加、刪除和修改等事件。

（2）工作任務(wù)管理子系統(tǒng)“工作任務(wù)管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍管理和進(jìn)度管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是根據(jù)的項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃，定義項(xiàng)目的工作任務(wù)和范圍，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及其數(shù)據(jù)字典，進(jìn)行工作任務(wù)的分派、督辦和進(jìn)度控制；設(shè)置“工作分解工具”、“工作任務(wù)分派”、“進(jìn)度計(jì)劃”和“工作任務(wù)督辦”模塊：——“工作分解工具”用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行編碼，建立WBS模板及其數(shù)據(jù)字典。——“工作任務(wù)分派”用于設(shè)置工作任務(wù)包，安排工作量，分派給相關(guān)人員。——“進(jìn)度計(jì)劃”用于設(shè)置工作任務(wù)的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間，通過關(guān)鍵路徑分析工具對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行自動(dòng)排序，編輯工作進(jìn)度計(jì)劃。——“工作任務(wù)督辦”通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”提供的進(jìn)度偏差（SV）分析工具，對(duì)工作完成情況進(jìn)行提醒和督辦。

（3）資金管理子系統(tǒng)“資金管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金和成本管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”收集、統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制；設(shè)置“資金預(yù)算”和“資金監(jiān)控”模塊。——“資金預(yù)算”設(shè)定項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，將項(xiàng)目資金分配到各項(xiàng)工作任務(wù)中，自動(dòng)匯總預(yù)算成本，產(chǎn)生成本基準(zhǔn)S曲線圖。——“資金監(jiān)控”通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”提供的成本偏差（CV）分析工具，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出。

（4）質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng)“質(zhì)量與服務(wù)跟蹤子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、產(chǎn)品服務(wù)跟蹤功能的子系統(tǒng)。主要功能是幫助項(xiàng)目質(zhì)檢人員制定質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)支持服務(wù)進(jìn)行跟蹤。

（5）人力資源管理子系統(tǒng)“人力資源管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源分配和管理的子系統(tǒng)。主要功能是建立并維護(hù)“機(jī)構(gòu)人員信息庫(kù)”，編制人力資源管理計(jì)劃，通過組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）和責(zé)任分配矩陣（RAM）進(jìn)行項(xiàng)目人員配備和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。

（6）信息分發(fā)子系統(tǒng)“信息分發(fā)子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息及信息溝通功能的子系統(tǒng)。主要功能是提供電子信箱、即時(shí)通信和網(wǎng)盤工具的管理，設(shè)置“信息管理”、“通訊錄”和“會(huì)議記錄”模塊：——“信息管理”為“項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”提供公告、計(jì)劃、會(huì)議通知和事務(wù)性通知等信息的編輯和管理功能。——“通訊錄”用于建立和維護(hù)項(xiàng)目干系人的通訊信息，登記項(xiàng)目干系人的電子信箱地址、即時(shí)通信號(hào)和網(wǎng)盤地址，以及其他聯(lián)系方式。——“會(huì)議記錄”用于項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議的記錄，編輯形成會(huì)議記錄文件或錄音文件，分發(fā)給相關(guān)人員。

（7）應(yīng)急管理子系統(tǒng)“應(yīng)急管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，通過“決策分析與支持子系統(tǒng)”的風(fēng)險(xiǎn)分析生成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表，排定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)，編制及項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，以及對(duì)應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行管理。

（8）采購(gòu)及合同管理子系統(tǒng)“采購(gòu)及合同管理子系統(tǒng)”是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的采購(gòu)、招標(biāo)和合同管理功能的子系統(tǒng)。主要功能是制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)清單，編制招標(biāo)文件，編制合同與管理合同。

（9）決策分析與支持子系統(tǒng)“決策分析與支持子系統(tǒng)”是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的“參謀助手”，主要功能是對(duì)PMIS各管理子系統(tǒng)記錄和提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能分析，設(shè)置有“項(xiàng)目掙值分析”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析”和“項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告”模塊：——“項(xiàng)目掙值分析”通過關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的掙值（EV）、計(jì)劃值（PV）和實(shí)際成本（AC）取值，提供進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）分析，生成項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）。——“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析”對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提供風(fēng)險(xiǎn)概率指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)歸類、影響概率矩陣等分析工具，為“項(xiàng)目立項(xiàng)”模塊和“應(yīng)急管理子系統(tǒng)”提供決策支持。——“項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告”為項(xiàng)目干系人搜集和傳遞績(jī)效信息，便于項(xiàng)目成員報(bào)告目前工作完成情況，提出進(jìn)度偏差和成本偏差的糾正或預(yù)防措施，預(yù)測(cè)新風(fēng)險(xiǎn)和新問題。

（10）產(chǎn)品管理子系統(tǒng)“產(chǎn)品管理子系統(tǒng)”的主要功能是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或建設(shè)成果進(jìn)行管理，對(duì)PMIS各管理子系統(tǒng)產(chǎn)生的交付物和提交文檔進(jìn)行管理，以及對(duì)的產(chǎn)品和文檔進(jìn)行版本編碼控制。

（11）專題資料庫(kù)“專題資料庫(kù)”為項(xiàng)目產(chǎn)生或提交的文件按類別進(jìn)行歸檔，提供項(xiàng)目的歷史信息檢索和工作模板調(diào)用，形成項(xiàng)目的“組織過程資產(chǎn)”信息。

2結(jié)論

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用是互相促進(jìn)、互相影響的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的復(fù)雜性要求有適合的工具輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理理論在信息技術(shù)條件下的實(shí)踐應(yīng)用，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理不可缺少的工具。本文通過分析項(xiàng)目管理活動(dòng)共有的特性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作要求的管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化為目標(biāo)，將管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理知識(shí)體系相融合，提出一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的通用性設(shè)計(jì)方案，為各領(lǐng)域的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)提供了設(shè)計(jì)參考。

作者：張寧熙單位：廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳電子政務(wù)中心

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:管窺項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)踐

1施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的定義及目標(biāo)

在當(dāng)今信息化的年代，在施工項(xiàng)目管理中，僅靠過去傳統(tǒng)的人力資源來實(shí)現(xiàn)管理是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)然也并不是簡(jiǎn)單購(gòu)買一些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、信息管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品等軟件和計(jì)算機(jī)等硬件。信息管理系統(tǒng)軟件僅僅是提供一個(gè)信息集成框架及其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，為了更好的實(shí)現(xiàn)與施工項(xiàng)目的對(duì)接，必須擁有高效的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，同時(shí)還要專門針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建起一個(gè)實(shí)用的直接服務(wù)于本施工項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，可以將施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)、測(cè)算、模擬等結(jié)果在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并直接應(yīng)用到項(xiàng)目施工中。通過施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)保障施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)行，充分發(fā)揮該施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能，確保施工的各項(xiàng)工作在確保安全、穩(wěn)定和規(guī)范的前提下，可以以高質(zhì)量、高效率的完成。通過施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，將現(xiàn)代化的管理理念和信息管理技術(shù)引入到施工項(xiàng)目管理中，幫助施工項(xiàng)目管理人員樹立起牢固的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升工作人員的信息化管理水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理，提高施工項(xiàng)目的管理水平。

2我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施中存在的主要問題的主要難點(diǎn)及對(duì)策

2.1施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，數(shù)據(jù)格式不盡相同，給數(shù)據(jù)共享和交換造成了極大的麻煩。設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包方、業(yè)主、材料供應(yīng)商之間的大量數(shù)據(jù)信息無(wú)法交換和共享，企業(yè)間數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)不能共享和交換，這些現(xiàn)象都是由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失所造成的。另外，由于規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)和設(shè)計(jì)水平低下、重復(fù)開發(fā)造成資源浪費(fèi)、同時(shí)導(dǎo)致各部門信息系統(tǒng)之間的各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，集成度低，不利于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施。而發(fā)達(dá)國(guó)家在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域，已經(jīng)逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程，達(dá)到事半功倍的目的。

2.2相關(guān)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

根據(jù)我國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)施工項(xiàng)目從業(yè)人員中，既熟悉施工項(xiàng)目管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏，人才素質(zhì)嚴(yán)重單一。人才的缺乏導(dǎo)致施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的推廣和實(shí)施有著較大的難度。要確保施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施，迫切需要一支高素質(zhì)且相對(duì)穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍。這些人不僅要具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，還應(yīng)掌握施工項(xiàng)目的管理知識(shí)，能夠在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施過程中處理各種可能會(huì)出現(xiàn)的問題，保證施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施。然而，當(dāng)前，這類人才的依然大量缺乏，需要相關(guān)職能部門進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度。

2.3各方面資源投入嚴(yán)重不足

一方面缺乏資金的投入。施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施、網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等方面由于缺乏經(jīng)費(fèi)，往往導(dǎo)致投入不足，并且使得施工企業(yè)中缺乏相應(yīng)的全員技術(shù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工無(wú)法全面、深入地了解如何應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來解決項(xiàng)目管理問題，不能夠熟悉掌握整個(gè)系統(tǒng)的基本運(yùn)行情況，更不懂得如何維護(hù)去系統(tǒng)，從而嚴(yán)重阻礙了管理信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮。另一方面缺乏人員的投入。企業(yè)中往往只是IT部門的員工在參與施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，而未調(diào)動(dòng)其他職能部門的人員進(jìn)行參與，使得各個(gè)部分員工不能緊密合作，使得整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)非常困難。由于資金投入不足，并且未能充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，卻要求取得高效率的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也給施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的增加了困難。

3強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的對(duì)策分析

3.1標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

由于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門應(yīng)組織研究機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)單位、軟件開發(fā)企業(yè)等，針對(duì)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括系統(tǒng)平臺(tái)選擇、軟件配置、數(shù)據(jù)的采集、處理，信息編碼、流程等。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集模板，為了方便數(shù)據(jù)的采集和整理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并安排專人進(jìn)行及時(shí)地核對(duì)檢查，以確保采集數(shù)據(jù)的過程準(zhǔn)確、高效，同時(shí)、信息系統(tǒng)能夠快速總結(jié)出出有效結(jié)論；系統(tǒng)平臺(tái)選擇、軟件配置、信息編碼、流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于施工項(xiàng)目管理理念系統(tǒng)的實(shí)施。

3.2人才和培養(yǎng)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不是一套在計(jì)算機(jī)上建立的軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)服務(wù)于人的系統(tǒng)。因此，人是施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施專業(yè)人才缺乏，施工項(xiàng)目企業(yè)更應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)這方面人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，研究制定科學(xué)的人才教育和培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，為施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功實(shí)施做好人才儲(chǔ)備工作。建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。為企業(yè)培養(yǎng)一批既能掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)又熟悉施工項(xiàng)目管理知識(shí)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.3集成化

施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由眾多模塊組成的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其中包含成本控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，每個(gè)信息系統(tǒng)都息息相關(guān)、相輔相成、缺一不可。所以，施工項(xiàng)目企業(yè)在開展施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，首先要對(duì)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的完整性必須要有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，保證管理信息系統(tǒng)完整性，不能忽視任何一個(gè)子系統(tǒng)，認(rèn)真做好每個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，以保證管理信息系統(tǒng)的完整性，確保整個(gè)管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)參與施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門之間的合作。

4結(jié)束語(yǔ)

由于經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在進(jìn)行日新月異的變革，管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的存亡，也是關(guān)系著企業(yè)是否搶占戰(zhàn)略高點(diǎn)的關(guān)鍵一步。因此，需要對(duì)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施各方面要點(diǎn)進(jìn)行更加深入的探討和研究。

作者：賓艷單位：北京送變電公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:信息系統(tǒng)中項(xiàng)目管理簡(jiǎn)論

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只有對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。

1、項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)（即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

項(xiàng)目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員，制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

近年來，世界各國(guó)都開始對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項(xiàng)目管理軟件，如美國(guó)微軟公司的project2000、美國(guó)primavera公司的projectplannerp3和os/23.0、我國(guó)北京夢(mèng)龍公司的pert3.0等。這些軟件主要用于編排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計(jì)劃進(jìn)度更為合理，同時(shí)按計(jì)劃來安排工程進(jìn)度，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制等。

2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義

已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項(xiàng)目，分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項(xiàng)目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)過程。它由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個(gè)大項(xiàng)目，一個(gè)大項(xiàng)目可以分解成若干個(gè)小項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是保證整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目

如同其他工程項(xiàng)目一樣，研制開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性有以下四點(diǎn)：

（1）可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考，進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排；

（2）可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；

（3）通過合理的計(jì)劃安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化控制；

（4）能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。

3．管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程

管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理的工作流程如圖1所示。

表1管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程

二、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

要想保證信息系統(tǒng)開發(fā)工作的順利啟動(dòng)，首先要建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目組。項(xiàng)目組可以由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和開發(fā)的不同方面的人員組成，項(xiàng)目組由項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。一般來說可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少和系統(tǒng)的大小來確定相應(yīng)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組根據(jù)工作需要可設(shè)若干小組，小組的數(shù)目和每個(gè)小組的任務(wù)可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和周期長(zhǎng)短來確定，可以設(shè)立的小組有：過程管理小組、項(xiàng)目支持小組、質(zhì)量保證小組、系統(tǒng)工程小組、系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試小組、系統(tǒng)集成與測(cè)試小組等等。一個(gè)好的項(xiàng)目組不一定能保證項(xiàng)目的成功，但一個(gè)差的管理組將肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，在建立項(xiàng)目組時(shí)要充分利用項(xiàng)目組每個(gè)成員的特長(zhǎng)，堅(jiān)持將正確的開發(fā)方法貫穿始終。

1、項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長(zhǎng))

項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目組長(zhǎng))是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，共任務(wù)是保證整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級(jí)最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系。同時(shí)他擁有資金的支配權(quán)，可以把資金作為強(qiáng)有力的工具來進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資金運(yùn)用情況可采用定期向上級(jí)匯報(bào)等方法進(jìn)行合理監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，要時(shí)刻注意所開發(fā)的系統(tǒng)是否符合最初制定的目標(biāo)；在開發(fā)工作中是否運(yùn)用了預(yù)先選擇的正確的開發(fā)方法；哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術(shù)手段適合、用人得當(dāng)，才能保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行。

對(duì)于小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以獨(dú)立進(jìn)行工作，直接管理各類開發(fā)技術(shù)人員，必要時(shí)可以求得外部機(jī)構(gòu)的支持；對(duì)于中型項(xiàng)目，應(yīng)劃分出各個(gè)任務(wù)的界限，由不同的人去管理，項(xiàng)目經(jīng)理通過這些人來實(shí)施各項(xiàng)管理工作；對(duì)于大型項(xiàng)目，應(yīng)有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能保證其思想的實(shí)施，并通過管理機(jī)構(gòu)對(duì)開發(fā)技術(shù)人員的工作實(shí)施管理，同時(shí)注意對(duì)其產(chǎn)品的審核。

2．過程管理小組

過程管理小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本及進(jìn)度控制、進(jìn)行配置管理、安裝調(diào)試、技術(shù)報(bào)告的出版、培訓(xùn)支持等項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)綜合性的機(jī)構(gòu)，用以保證整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目支持小組

項(xiàng)目支持小組的任務(wù)是保障后勤支持，它要及時(shí)提供系統(tǒng)開發(fā)所需要的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本核算；負(fù)責(zé)合同管理、安全保證等，特別是對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于其涉及的資金巨大、開發(fā)人員眾多、材料消耗也多，尤其要進(jìn)行科學(xué)的管理。

4．質(zhì)量保證小組

質(zhì)量保證小組的任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的問題并給予解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響越小，項(xiàng)目成功的把握就越大。

5．系統(tǒng)工程小組

由于信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定出系統(tǒng)開發(fā)各個(gè)階段的任務(wù)，這是系統(tǒng)工程小組的工作職責(zé)，即將整個(gè)開發(fā)過程按階段劃分出若干個(gè)任務(wù)，規(guī)定好每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的目標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)的時(shí)間等。只有明確每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)、權(quán)、利，才能使得開發(fā)工作順利進(jìn)行。

6．開發(fā)與測(cè)試小組

開發(fā)與測(cè)試小組的任務(wù)是充分利用系統(tǒng)開發(fā)的一些關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統(tǒng)的開發(fā)與集成，并對(duì)各于系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。這是整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此要組織好該小組的成員，并采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

7．系統(tǒng)集成與安裝調(diào)試小組

系統(tǒng)集成是對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產(chǎn)品與所開發(fā)的信息系統(tǒng)之間的結(jié)合、注意最大限度地保證系統(tǒng)可靠性及發(fā)揮系統(tǒng)的最高效率的前提下完成信息系統(tǒng)的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試與安裝調(diào)試工作

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)構(gòu)建

1、項(xiàng)目的信息化管理概述

項(xiàng)目管理是近年來國(guó)際上興起的一門新興專業(yè)學(xué)科和技術(shù)。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，對(duì)項(xiàng)目信息的管理變得越來越重要。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。

很顯然信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對(duì)項(xiàng)目全過程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)Internet、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)MMDB及電子商務(wù)EC等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為優(yōu)秀的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項(xiàng)目（特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。由此導(dǎo)入了項(xiàng)目信息化管理的全新觀念。

2、項(xiàng)目信息化管理的組織規(guī)劃簡(jiǎn)介

一般來講，對(duì)于周期短的小型項(xiàng)目，不必在項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程中單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目信息管理環(huán)節(jié)。但對(duì)于較大型項(xiàng)目則必須導(dǎo)入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化管理。通常項(xiàng)目信息化管理組織機(jī)構(gòu)的基本規(guī)劃原則如下3點(diǎn)：

(1)對(duì)于限額以上的大型建設(shè)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目概念階段的組織和資源規(guī)劃中必須設(shè)立專門的信息管理部門，叫做項(xiàng)目信息中心或項(xiàng)目信息辦公室。當(dāng)人員編制受限時(shí)，可將信息管理部門與檔案管理部門等合并設(shè)立，但必須保證其中至少有2名專職的信息管理人員。

(2)成立以項(xiàng)目總經(jīng)理為中心的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃委員會(huì)（或領(lǐng)導(dǎo)小組），統(tǒng)一規(guī)劃部署項(xiàng)目信息化工作。設(shè)立項(xiàng)目信息總監(jiān)或項(xiàng)目總信息師，享受與項(xiàng)目三總師（總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）同等待遇，項(xiàng)目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目總信息師辦公室。通常由項(xiàng)目總經(jīng)理親自兼任項(xiàng)目信息總監(jiān)，也可以由項(xiàng)目總工程師兼任，但必須制訂與總工辦的職能和程序相獨(dú)立的項(xiàng)目信息管理崗位職責(zé)和信息采集、流轉(zhuǎn)、處理、存儲(chǔ)管理程序。

(3)在項(xiàng)目的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、合同、物資、檔案、質(zhì)量、行政等職能部門設(shè)立部門一級(jí)的項(xiàng)目信息員。項(xiàng)目信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和總信息師雙重領(lǐng)導(dǎo)，以便于形成上通下達(dá)的項(xiàng)目信息資源管理組織體系。

（4）應(yīng)將項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列支、詳細(xì)預(yù)算、專款專用。

3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)的范圍、外部基本結(jié)構(gòu)與處理流程及內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程3部分。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目生命周期在信息管理過程中的邏輯展開，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程是項(xiàng)目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的性能、效率和作用首先不取決于系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能，而取決于系統(tǒng)的外部接口結(jié)構(gòu)與環(huán)境，這是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)區(qū)別于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)與規(guī)律。

(1)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程規(guī)劃。

正確規(guī)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)與功能，首先必須正確建立項(xiàng)目信息源的總體結(jié)構(gòu)與處理流程。例如，一個(gè)較大型建設(shè)項(xiàng)目的信息管理范圍涵蓋了項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、技經(jīng)設(shè)計(jì)單位、主管部門(規(guī)劃、建設(shè)、土地、計(jì)劃、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、金融、工商等)、施工單位、設(shè)備制造與供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等眾多項(xiàng)目參與方(信息源)，每個(gè)項(xiàng)目參與方即是項(xiàng)目信息的供方(源頭)，也是項(xiàng)目信息的需方(用戶)，每個(gè)項(xiàng)目參與方由于其在項(xiàng)目生命周期中所處的階段與工作不同，相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能會(huì)有所不同。

對(duì)于投資業(yè)主，必須在項(xiàng)目概念階段對(duì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部信息處理流程和外部信息供需關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)。對(duì)于外部信息需求，必須在招標(biāo)文件中向所有供應(yīng)商明確指明本項(xiàng)目信息系統(tǒng)擬采用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、安全控制平臺(tái)等系統(tǒng)特性；對(duì)于項(xiàng)目管理中常用的工具軟件、如項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件、財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)度控制軟件、圖紙檔案管理軟件等，必須明確指明業(yè)主擬采購(gòu)的廠商、版本號(hào)及數(shù)據(jù)接口。必須在全部采購(gòu)開始之前，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)外部處理流程，業(yè)主項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的范圍與外部處理流程規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告必須作為全部采購(gòu)招標(biāo)文件的重要附件和當(dāng)然標(biāo)的。

(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部基本結(jié)構(gòu)與處理流程規(guī)劃。

①項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)從內(nèi)部功能上一般包括項(xiàng)目進(jìn)度信息、造價(jià)信息、質(zhì)量信息、安全信息、合同信息、財(cái)務(wù)信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決策信息等9大管理系統(tǒng)和管理功能；但處于不同項(xiàng)目生命周期階段的信息系統(tǒng)，其優(yōu)秀功能和目標(biāo)會(huì)有所側(cè)重和區(qū)別。如對(duì)于規(guī)劃階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，圖檔處理是系統(tǒng)的優(yōu)秀功能；對(duì)于實(shí)施階段的業(yè)主項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三大控制信息的一體化集成處理是系統(tǒng)的主要目標(biāo)；對(duì)于實(shí)施階段的項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控是系統(tǒng)的優(yōu)秀目標(biāo)等等。

②項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的處理流程規(guī)劃。

由于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能目標(biāo)的差異，不同項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來講，項(xiàng)目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則是：

i．進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理三大信息控制系統(tǒng)在分部工程的項(xiàng)目劃分與項(xiàng)目編碼上必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)計(jì)并一一對(duì)應(yīng)。

ii.以施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為工具，自動(dòng)產(chǎn)生指導(dǎo)性的物料(原材料、設(shè)備設(shè)施)需求、人力資源需求、施工機(jī)具需求計(jì)劃等項(xiàng)目資源計(jì)劃，作為項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)。以實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動(dòng)態(tài)產(chǎn)生實(shí)際的人力、資金、物料、機(jī)具等資源支出消耗數(shù)據(jù)，并自動(dòng)與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，為后續(xù)的合同結(jié)算、成本控制提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的信息和依據(jù)。

iii．物料需求計(jì)劃的編碼與采購(gòu)合同的編碼必須一一對(duì)應(yīng)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的科目設(shè)置與概預(yù)算項(xiàng)目劃分編碼一一對(duì)應(yīng)；采購(gòu)合同編碼與概預(yù)算編碼及財(cái)務(wù)科目編碼在聯(lián)結(jié)點(diǎn)上必須一一對(duì)應(yīng)。從而合同的財(cái)務(wù)支付數(shù)據(jù)可以按時(shí)間自動(dòng)實(shí)現(xiàn)月度、季度、年度的資金需求匯總，也可以按項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)匯總并與指導(dǎo)性的概預(yù)算資源計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的資金需求與費(fèi)用分析報(bào)告。

iv．質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目范圍與圖紙檔案的立卷編碼和文件包編碼一一對(duì)應(yīng)；質(zhì)量管理部門的驗(yàn)評(píng)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總成分段工程、分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收文檔，并與圖紙檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，自動(dòng)立卷歸檔，形成數(shù)字化項(xiàng)目技術(shù)檔案。

4、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施策略

從國(guó)內(nèi)外正反兩個(gè)方面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可知，周全的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施策略是：

①“一把手帶頭”是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功運(yùn)用的關(guān)鍵。全員參與是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功運(yùn)用的保障。

②要以項(xiàng)目管理信息門戶網(wǎng)站作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

③建立不同項(xiàng)目生命周期信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流程和接口是項(xiàng)目信息系統(tǒng)規(guī)劃的優(yōu)秀任務(wù)和目標(biāo)。

④項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)必須列入工程項(xiàng)目概念階段方案擬定和認(rèn)證的必備內(nèi)容。

⑤以造價(jià)(概預(yù)算)、合同、財(cái)務(wù)管理為主線和重心構(gòu)建項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

⑥建立進(jìn)度項(xiàng)目劃分、造價(jià)項(xiàng)目劃分和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分三者之間編碼的統(tǒng)一或?qū)?yīng)關(guān)系是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:談項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的海洋石油工程策略

摘要：本文闡述了海洋工程項(xiàng)目管理的一種全新的管理理論，其技術(shù)手段是基于項(xiàng)目管理要素的信息化。海洋工程項(xiàng)目信息化管理策略可生成工作量級(jí)的五級(jí)工作計(jì)劃，可在項(xiàng)目開工前提前圖料匹配，可對(duì)施工計(jì)劃予以更完善的計(jì)劃反饋等，海洋工程信息化管理策略還可以根據(jù)輸入信息自動(dòng)生成各種進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目管理要素的信息化及其配套的項(xiàng)目管理流程，將項(xiàng)目管理中各種要素的計(jì)劃與組織發(fā)揮到一個(gè)新的層次，可有效提高海洋工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;信息化管理;五級(jí)計(jì)劃;圖料匹配;計(jì)劃反饋閉環(huán)

1背景分析

海洋工程項(xiàng)目管理在海洋平臺(tái)制造中承擔(dān)重要作用，項(xiàng)目管理承擔(dān)起整個(gè)制造項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理的效率提升逐漸成為控制項(xiàng)目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項(xiàng)目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項(xiàng)目管理形式主要是基于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，通過人員直接安排工作量，設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、材料等大量項(xiàng)目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實(shí)現(xiàn)信息化。項(xiàng)目關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)信息化后，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)匹配。實(shí)現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計(jì)劃信息、人員信息等可自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動(dòng)生成表單、圖表進(jìn)行比對(duì)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的組織形式。

2海洋工程項(xiàng)目管理信息化需求辨識(shí)

PMS平臺(tái)為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。平臺(tái)能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來其他業(yè)主的電子化交付需求。PMS系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對(duì)獨(dú)立。

3海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入輸出信息分析

海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料、材料信息、計(jì)劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和二維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模 塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過成熟的接口導(dǎo)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸出信息主要包括：項(xiàng)目工單(項(xiàng)目輸入信息的按計(jì)劃分組與關(guān)聯(lián))、項(xiàng)目KPI等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料模塊自動(dòng)生成材料請(qǐng)購(gòu)，與ERP系統(tǒng)集成，在ERP系統(tǒng)、Emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并將采購(gòu)訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實(shí)時(shí)調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動(dòng)態(tài)的材料、設(shè)計(jì)圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃信息，可以通過工單形式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的反饋信息主要包括：項(xiàng)目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計(jì)信息主要包括圖紙、材料、方案等。可以作為數(shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一般來源是三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)樵谌S設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計(jì)劃信息主要來自計(jì)劃編制軟件，其信息以EXCEL表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。

4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目管理策略

可施工材料評(píng)估：將設(shè)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉(cāng)儲(chǔ)部導(dǎo)入的材料入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障。可施工材料的評(píng)估是項(xiàng)目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個(gè)因素是設(shè)計(jì)資料的完成。可施工材料的到貨更具有不可控性，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項(xiàng)目材料工程師比對(duì)到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對(duì)應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個(gè)很大的工作量。海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對(duì)應(yīng)的圖紙，為項(xiàng)目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級(jí)計(jì)劃生成：將桿件、圖紙、材料、計(jì)劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解成五級(jí)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會(huì)指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目。基于海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可直接從項(xiàng)目組級(jí)別將工作計(jì)劃細(xì)化到五級(jí)計(jì)劃，該五級(jí)計(jì)劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計(jì)劃給項(xiàng)目帶來了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制造。工單中已包括項(xiàng)目施工所需的圖紙、材料、計(jì)劃等信息，施工現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對(duì)應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時(shí)間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對(duì)應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動(dòng)量，也減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作量。現(xiàn)場(chǎng)反饋工作完成量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項(xiàng)目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)更精確，且極大減少了統(tǒng)計(jì)人工工作量。

5結(jié)語(yǔ)

海洋工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是計(jì)劃、圖紙、材料的控制，海洋工程信息化項(xiàng)目管理可有效地提升這些項(xiàng)目關(guān)鍵因素的管控效率。隨著中國(guó)人力成本的不斷提升，中國(guó)的海洋工程制造產(chǎn)業(yè)需要不斷的技術(shù)進(jìn)步來提升制造效率，信息化的項(xiàng)目管理將給海洋工程產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來輔助作用。

作者:吳海忠 單位:海洋石油工程( 青島) 有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用

摘要：本文對(duì)項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并且總結(jié)當(dāng)前在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中項(xiàng)目管理應(yīng)用存在的問題，根據(jù)這些問題的來源提出相對(duì)應(yīng)的解決措施和方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成；應(yīng)用

當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，我國(guó)信息技術(shù)不斷發(fā)展，在社會(huì)各行各業(yè)的應(yīng)用范圍都比較廣泛，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)當(dāng)做是企業(yè)自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施之一。在信息技術(shù)發(fā)展的初期階段，由于當(dāng)時(shí)的信息技術(shù)水平和質(zhì)量，以及企業(yè)自身的管理者對(duì)于信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，所以在實(shí)際應(yīng)用過程中，并沒有利用信息技術(shù)來建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。而項(xiàng)目是為了能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)特或者是正在進(jìn)行的臨時(shí)性任務(wù)，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)受到不同程度的成本目標(biāo)以及具體的實(shí)施目標(biāo)，要保證項(xiàng)目最終取得成功，就需要對(duì)其自身的范圍、時(shí)間、成本等各種各樣的因素進(jìn)行詳細(xì)的考量，所以在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目管理技術(shù)的質(zhì)量和水平需要不斷的提升。

1項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中應(yīng)用的必要性分析

（1）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，資源都是企業(yè)非常重要的內(nèi)容，特別是人力資源，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展質(zhì)量與工作人員自身的能力和工作態(tài)度是分不開的。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，包括智力密集型、知識(shí)密集型，而在集成系統(tǒng)當(dāng)中，其自身的信息生產(chǎn)方式相對(duì)來說呈現(xiàn)比較特殊的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體能夠起到非常重要的決定性作用。信息集成項(xiàng)目在實(shí)際的操作過程中，主要是以客戶化、復(fù)雜化以及規(guī)模化作為企業(yè)主要的發(fā)展趨勢(shì)，這樣不僅能夠有效的降低企業(yè)自身的成本，而且能夠擴(kuò)大企業(yè)的服務(wù)需求量。企業(yè)利用項(xiàng)目管理來進(jìn)行人力資源，不僅能夠從根本上提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源進(jìn)行切實(shí)有效的管理和利用，將人力資源的作用充分的發(fā)揮出來[1]。（2）由于計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的整體費(fèi)用比較高，所以為了能夠盡可能滿足用戶的整體需求，并且要在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的影響下脫穎而出，就需要促使原本的利潤(rùn)空間進(jìn)行有效降低[2]。項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，需要企業(yè)自身面臨著比較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，在這種形勢(shì)下，只有利用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，來對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行有效緩解。項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，就是為了能夠?qū)⒄麄€(gè)系統(tǒng)看作是一個(gè)整體項(xiàng)目，這樣能夠方便控制和管理，從根本上對(duì)項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行有效減少，最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化。

2項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中應(yīng)用存在的問題

（1）項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，會(huì)遇到各種各樣的客戶，特別是有一些客戶，單位已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)者以及具體的實(shí)施者都進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，并且明確其自身的職責(zé)所在，但是客戶的不配合就嚴(yán)重的導(dǎo)致了問題的發(fā)生，不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本升高，而且對(duì)于項(xiàng)目的完成、進(jìn)度、開展、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重影響。比如與客戶已經(jīng)約定好的時(shí)間、地點(diǎn)，由于客戶自身的原因而導(dǎo)致更換時(shí)間和地點(diǎn)，一般情況下，都會(huì)導(dǎo)致出差的成本增加，不僅阻礙了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，而且導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本有所提升。（2）計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)具有嚴(yán)重的不確定性，很容易導(dǎo)致在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中，由于客戶經(jīng)常提出各種各樣的修改建議，只要客戶提出建議，工作人員就需要最大限度的滿足客戶的需求，將客戶的整體需求體現(xiàn)在項(xiàng)目當(dāng)中。而有很多客戶的修改建議是需要非常巨大的“工程”，不僅耗費(fèi)時(shí)間、而且還需要大量的人力投入，這也就導(dǎo)致項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能夠驗(yàn)收，不僅增加了項(xiàng)目的整體開展周期，而且還增加了人力成本[3]。

3項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中問題的解決對(duì)策

（1）在項(xiàng)目管理實(shí)際的應(yīng)用過程中，為了能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的應(yīng)用，并且能夠充分的滿足用戶各種需求，在項(xiàng)目展開過程中，如果遇到有需要與用戶之間相互進(jìn)行商量和合作的項(xiàng)目。可以利用“本地化”來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整改和完善，也就是安排一些與客戶在同一地區(qū)的員工來進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化和完善，比如在項(xiàng)目實(shí)際展開的過程中，可以在客戶單位附近聘請(qǐng)一些專業(yè)的項(xiàng)目組成員。這樣不僅能夠及時(shí)的與客戶進(jìn)行溝通和交流，而且能夠有效的減少出差成本，保證項(xiàng)目管理的水平能夠有所提升。（2）在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，由于客戶的差異性，所以有些客戶的要求和需求會(huì)隨著外部因素而發(fā)生變化，在這種形勢(shì)下，企業(yè)需要建立良好的溝通機(jī)制，逐漸的引導(dǎo)客戶進(jìn)行有效的溝通和交流，最大限度的滿足客戶的需求。建立良好的溝通機(jī)制，要首先保證對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度，并且具有相關(guān)的案例以及經(jīng)驗(yàn)。比如在項(xiàng)目的整體需求過程中，企業(yè)可以按照以往類似的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)客戶進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)?shù)膶⒁恍┏晒Φ陌咐蛘呤墙?jīng)驗(yàn)，告知客戶，讓客戶能夠借鑒。這樣能夠保證客戶的需求與企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，在實(shí)際的操作過程中，就能夠盡可能的減少項(xiàng)目的變更，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)當(dāng)中的科學(xué)合理應(yīng)用，雖然能夠有效的提高企業(yè)自身的工作質(zhì)量和效率，但是集成系統(tǒng)自身的特點(diǎn)導(dǎo)致其自身在實(shí)際的應(yīng)用過程中，也會(huì)伴隨著相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最小，項(xiàng)目管理是非常有效的方式之一。項(xiàng)目管理不僅能夠最大限度的滿足客戶的整體需求，而且能夠保證成本被有效的控制，促使計(jì)算機(jī)信息集成系統(tǒng)的合理應(yīng)用。

作者：張立斌 單位：同濟(jì)大學(xué)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:火電工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)分析

摘要:在火電工程建設(shè)中，建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以火電工程為研究對(duì)象，簡(jiǎn)要地闡述了火電工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，詳細(xì)地分析了在火電工程建設(shè)中設(shè)立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，深入地探討了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具體的設(shè)計(jì)方式和實(shí)踐措施，以期為相關(guān)方面的管理者和研究者提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞:火電工程建設(shè);項(xiàng)目管理;信息系統(tǒng);設(shè)計(jì);實(shí)踐

0前言

改革開放三十多年后的今天，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)、科技都有了大幅度的提升和發(fā)展。火電工程項(xiàng)目的制度體系和建設(shè)技能也一直在突飛猛進(jìn)。但是，蓬勃發(fā)展著的火電工程在建設(shè)過程中也存在著一些缺陷和不足。其中最緊要的問題就是火電工程建設(shè)迫切地需要設(shè)計(jì)和建立一套健全而完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

1火電工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀

火電工程，也就是電力產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)基礎(chǔ)性的能源產(chǎn)業(yè)，既和工程本身的投資造價(jià)、投入使用后的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，又是維持人民群眾日常生活正常進(jìn)行和各行各業(yè)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)之一。火電工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，直接影響著國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞和速度。但是，全球范圍內(nèi)的火電工程都是涉及面很廣，施工建設(shè)的周期極為漫長(zhǎng)，是資金、技術(shù)密集型行業(yè)。建設(shè)內(nèi)容不僅要求在建設(shè)施工過程中逐一實(shí)現(xiàn)和落實(shí)每個(gè)工程建設(shè)的階段性工作，還要在完全確定工程項(xiàng)目的前期工作階段后才能開工建設(shè)。不管是建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、設(shè)備選擇、建設(shè)進(jìn)度，還是工程投資、資金來源和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，火電工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的管理途徑和管理措施。

2設(shè)立火電工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義

縱觀國(guó)內(nèi)外的火電工程的項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理，雖然現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)算機(jī)數(shù)量和計(jì)算機(jī)完成的工作都不盡相同，很多大型火電工程還聘請(qǐng)了專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，但是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性工作仍然沒有很好地展開和落實(shí)。為了擺脫這種落后的傳統(tǒng)管理方式和缺乏科技含量的管理技術(shù)，一套全新的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立就勢(shì)在必行了。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)和發(fā)展中國(guó)火電工程的項(xiàng)目建設(shè)，為火電工程建設(shè)帶來巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)、建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以將工程建設(shè)的工期縮短5%及以上，節(jié)約至少10%的資金投入。而且，火電工程建設(shè)的規(guī)模越大，參與項(xiàng)目建設(shè)的工程單位和投資企業(yè)越多，項(xiàng)目管理的關(guān)系越復(fù)雜，由信息系統(tǒng)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越顯著。這樣一來，長(zhǎng)期存在于中國(guó)火電工程建設(shè)項(xiàng)目中“投資像黑洞一樣沒有極限，工期卻像馬拉松一樣遙遠(yuǎn)”的普遍現(xiàn)象就能得到有效改善甚至終結(jié)。所以，只有大力搞好火電工程的項(xiàng)目管理工作，建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，才能加快中國(guó)火電工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程以滿足社會(huì)生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本需求，才能讓有限的資金和投入充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和影響，盡早將中國(guó)的火電工程建設(shè)項(xiàng)目打入國(guó)際化的世界市場(chǎng)。

3火電工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐

3.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)通常都是由工作人員、規(guī)章制度、信息數(shù)據(jù)、硬件和軟件這五個(gè)部分組成的。五個(gè)部分必須要同步建設(shè)、同步發(fā)展，缺一不可。但是同步發(fā)展的這五個(gè)部分，建設(shè)的時(shí)候卻有輕重緩急。工作人員可以慢慢培養(yǎng)和選聘，規(guī)章制度可以逐步建立和完善，硬件和軟件可以一樣一樣地購(gòu)買和添加，但是如果沒有規(guī)范合理的信息數(shù)據(jù)的話，整個(gè)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)是不能充分發(fā)揮出系統(tǒng)功能的。可見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的首要任務(wù)和重點(diǎn)優(yōu)秀就是信息數(shù)據(jù)的建設(shè)。隨著時(shí)間的推移和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，投入到信息數(shù)據(jù)資源管理的資金和人力必然會(huì)慢慢超過對(duì)硬件和軟件的投入。國(guó)電工程項(xiàng)目管理的信息數(shù)據(jù)種類繁多，形態(tài)龐雜，數(shù)量巨大。但大部分的信息數(shù)據(jù)都是可以經(jīng)過簡(jiǎn)化來分類的。第一類是規(guī)章法律、標(biāo)準(zhǔn)條例、價(jià)格定額、通用設(shè)備、情報(bào)資料和企業(yè)資質(zhì)等一類和火電工程建設(shè)項(xiàng)目息息相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);第二類是設(shè)計(jì)圖紙、施工文件、工程進(jìn)度、投資資金、合同協(xié)議和材料設(shè)備等一類只和本項(xiàng)目相關(guān)的信息數(shù)據(jù);第三類則是文件說明、操作提示、菜單結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)字典和出錯(cuò)信息等一類在計(jì)算機(jī)內(nèi)部使用，支撐著整個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)好信息數(shù)據(jù)這一部分后，再聯(lián)合其他四個(gè)部分，充分考慮火電工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)狀況之后就能夠著手進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作了。圖1中用戶的自定義和管理功能的選擇是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，主要用于描述項(xiàng)目概況、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)、設(shè)定控制基線以及選擇所需管理功能和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。

3.2必要的資金儲(chǔ)備

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立必然是需要大量的資金作為后備力量的。對(duì)一個(gè)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的軟件、硬件和相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行初步的估算，大約需要100萬(wàn)元左右的資金儲(chǔ)備。但是，這100萬(wàn)元的資金其實(shí)是很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)下來的。工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的概算中是沒有這一項(xiàng)支出計(jì)劃的，投資方也不會(huì)理解運(yùn)用大量先進(jìn)的計(jì)算機(jī)來處理信息的必要性和重要性。這既是上層管理人員觀念認(rèn)識(shí)上的問題，也是下層工作人員如何算清賬目的問題。不管是只看到項(xiàng)目管理需要增加投資的這一方面，還是只看到科學(xué)合理的項(xiàng)目管理可以帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的這一方面，都是不夠全面的認(rèn)識(shí)。真正全面的認(rèn)識(shí)觀念是充分看到投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的多重性作用和多元化影響。因此，國(guó)家應(yīng)該明文規(guī)定投資于火電工程建設(shè)項(xiàng)目的資金必須要?jiǎng)澐忠徊糠值浇ㄔO(shè)單位的項(xiàng)目管理上，從法律上保證項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的充足資金和這些資金的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。

3.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

中國(guó)的火電工程建設(shè)除了需要儲(chǔ)備有充足的資金以外，還要積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)就是對(duì)記錄這些建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要載體。當(dāng)前火電工程項(xiàng)目建設(shè)中的所有規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)定等都是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)性體現(xiàn)，是指導(dǎo)火電工程建設(shè)的行為指南和理論依據(jù)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為工作人員在具體的實(shí)際工作中遵循這些法律法規(guī)創(chuàng)造了更為有利的條件。但是這些規(guī)章制度的相關(guān)文件很難以數(shù)據(jù)庫(kù)的形式被存儲(chǔ)起來，也就不能形成有償?shù)谋憷孕畔①Y源。當(dāng)然，這個(gè)問題并不是毫無(wú)解決辦法。發(fā)行相關(guān)政策和規(guī)定的電子檔文件，或者將零散的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以組合，構(gòu)成一個(gè)規(guī)范化的行為指標(biāo)，都可以暫時(shí)解決這個(gè)棘手的問題。然而，中國(guó)火電工程的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)依然需要建立起一個(gè)基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫(kù)用以記錄和更新工程建設(shè)方面的政策、法律、規(guī)定等文件，建議負(fù)責(zé)火電工程建設(shè)的相關(guān)部門專門組織進(jìn)行立項(xiàng)研究開發(fā)，設(shè)立一個(gè)具有一定規(guī)模信息資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4信息標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)非常繁重的工作。繁重之處就在于要設(shè)計(jì)和制定信息代碼和標(biāo)識(shí)代碼這兩種不同的代碼標(biāo)準(zhǔn)。信息代碼是所有用戶在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)必須共同遵守的一種信息標(biāo)準(zhǔn)，可以有效保證客觀對(duì)象的唯一性和信息數(shù)據(jù)的一致性，大大提高了信息數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和操作輸入的簡(jiǎn)明性。標(biāo)識(shí)代碼是所有開發(fā)者在開發(fā)和維護(hù)信息數(shù)據(jù)代碼的過程中共同遵守的一種標(biāo)準(zhǔn)約定，可以大幅提升開發(fā)者開發(fā)和維護(hù)等工作的工作效率，減少和避免不必要的通信誤解及其引起的通信混亂。當(dāng)前亟待解決的問題是信息代碼這種信息標(biāo)準(zhǔn)。但是解決的難點(diǎn)在于信息編碼的對(duì)象多達(dá)幾十種，卻沒有一個(gè)現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)可以通用和借鑒。所以，火電工程的建設(shè)部門應(yīng)該盡快完成項(xiàng)目管理各類信息標(biāo)準(zhǔn)或編碼原則的設(shè)計(jì)和制定。

3.5案例分析

以某火電項(xiàng)目240m煙囪工程建設(shè)的施工項(xiàng)目為例，通過對(duì)該工程基本信息、投入資金和工程進(jìn)度監(jiān)管情況的記錄和概算，來展現(xiàn)火電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在特定案例中的具體實(shí)踐。煙囪工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模要求是240/10m。由外口直徑為12.8m的鋼筋混凝土外筒和內(nèi)口直徑為10m的磚砌內(nèi)筒來構(gòu)成煙囪的基本形態(tài)。施工的工期時(shí)間為:2012年的1月1號(hào)開工，同年的3月15號(hào)澆筑煙囪的基礎(chǔ)并回土填撐為0;5月13號(hào)開始煙囪筒身的提模施工，11月6號(hào)左右澆筑筒身至煙囪頂部，最晚于2013年的3月30號(hào)之前完成煙囪工程的全部施工，通過質(zhì)檢后竣工。將煙囪建設(shè)各個(gè)分項(xiàng)工程的工作量和費(fèi)用匯總，歸納到分部工程的項(xiàng)目下，確定相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃工程量、計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際金額等。通過公式演算可以得出計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和贏得值EV這三個(gè)項(xiàng)目信息的具體數(shù)據(jù)值，如表1所示。綜合研究這些信息數(shù)據(jù)，就能分析出煙囪工程實(shí)際投入資金、實(shí)際施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)計(jì)劃間的偏差，并進(jìn)一步得出出現(xiàn)這種偏差的具體原因和詳細(xì)原委。

4結(jié)束語(yǔ)

設(shè)計(jì)和實(shí)踐火電工程建設(shè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有必要性、緊迫性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)時(shí)要重點(diǎn)建設(shè)信息數(shù)據(jù)這一優(yōu)秀部分。設(shè)計(jì)完成后的實(shí)踐工作中要有必要的資金儲(chǔ)備和健全的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)盡快解決信息標(biāo)準(zhǔn)化的問題。只有這樣，才能進(jìn)一步推動(dòng)火電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

作者：樊皓亮 單位：西北電建監(jiān)理公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理分析

1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.1項(xiàng)目質(zhì)量的管理

1.1.1建立完善體系，管理項(xiàng)目質(zhì)量

在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，其質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立是質(zhì)量管理的前提，其標(biāo)準(zhǔn)所包含的內(nèi)容有：質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目范圍、周期、成本、實(shí)施的步驟、具體的要求及客戶滿意的程度等方面。全面、合理、科學(xué)及完整性是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中必須具備的要素，且需增加各方之間的溝通，以確保其在實(shí)際實(shí)踐中的可行性。

1.1.2對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

在各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，相關(guān)人員應(yīng)該采取一定的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的過程進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)需要搜集相關(guān)的信息，并對(duì)所得信息進(jìn)行分析，以了解項(xiàng)目在實(shí)施過程中的實(shí)際情況，從而達(dá)到監(jiān)控目的。

1.1.3將實(shí)際質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量相比較

把在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際情況和項(xiàng)目質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差異。在項(xiàng)目的監(jiān)控過程中，會(huì)遇到很多問題，如什么原因讓執(zhí)行結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差、項(xiàng)目開展的進(jìn)度是否適當(dāng)?shù)取?duì)項(xiàng)目相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的分析，能夠從客觀的角度反映出項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，給項(xiàng)目的決策人員通報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況，為采取有效監(jiān)控和管理措施提供依據(jù)，以確保項(xiàng)目依照預(yù)期設(shè)想順利完成。

1.2項(xiàng)目的文檔管理

軟件是程序與文檔相互結(jié)合形成的，文檔是軟件的重要組成部分。因此，軟件開發(fā)公司需要對(duì)項(xiàng)目的文檔加強(qiáng)管理，要以及時(shí)、合格等條件為重心來制定文檔。一個(gè)完善的文檔，在很大程度上影響著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，在項(xiàng)目的文檔管理過程中，相關(guān)人員可以參照ISO90000或CMM中的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目文檔，能讓工作人員的管理工作得以更好的開展，可以有效了解情況，進(jìn)而找到存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要總結(jié)，以便作為日后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供參考。

1.3項(xiàng)目的技術(shù)管理

在各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)遇到大量技術(shù)上的問題，有遇到卻沒有進(jìn)行解決的，還有一些從未遇到過的。因此，技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中至關(guān)重要，需要特別注意的有以下兩點(diǎn)：第一，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)涉及到多方面的知識(shí)，這就要求相關(guān)人員必需對(duì)相關(guān)的知識(shí)具備一定的了解，以便在技術(shù)上遇到問題，具備一定的解決能力，讓自己所學(xué)的知識(shí)充分發(fā)揮作用。第二，了解技術(shù)文檔在項(xiàng)目進(jìn)行中的作用；在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，技術(shù)人員的技術(shù)文檔需要及時(shí)、清晰、具體，尤其在針對(duì)部分非標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)，更需要進(jìn)行詳細(xì)的留檔，為以后項(xiàng)目的技術(shù)回顧、審查及改進(jìn)提供依據(jù)。

2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理存在的問題

2.1缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)，但其實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定是不一樣的。在具備計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的企業(yè)里，企業(yè)想真正的達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，其前提是企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須具備較高的素質(zhì)水平。但在大部分系統(tǒng)集成企業(yè)中，在軟件和硬件方面精通人才較多，而項(xiàng)目管理的人才資源卻相對(duì)匱乏。部分項(xiàng)目的管理人員把關(guān)注的重點(diǎn)放在了規(guī)劃上，而忽略了市場(chǎng)、技術(shù)、成本及人力等，且不能很好的在信息系統(tǒng)集成技術(shù)等工作方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得溝通相對(duì)缺乏，導(dǎo)致銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)與項(xiàng)目的整體發(fā)生脫離。

2.2不完善的范圍管理

范圍管理貫穿著計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理的整個(gè)過程，對(duì)系統(tǒng)的集成項(xiàng)目來說，范圍的明確與否，直接關(guān)系著工作人員能否應(yīng)付潛在或突發(fā)情況及項(xiàng)目的順利實(shí)施。但就現(xiàn)實(shí)情況而言，在范圍管理方面，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成管理卻沒有對(duì)應(yīng)的科學(xué)管理方法，導(dǎo)致范圍管理在多數(shù)情況下并未得到必要明確。

3完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的策略

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。擁有一個(gè)高效率、高團(tuán)結(jié)意識(shí)的項(xiàng)目班子至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的選擇；一個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)完備、專業(yè)性較強(qiáng)、且精通管理的領(lǐng)導(dǎo)人員是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。其次，選擇出高素養(yǎng)的隊(duì)員是建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員都必須準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目最終的需求和進(jìn)度，明確自己在項(xiàng)目所負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，與其他成員相互合作配合，保持良好的溝通和交流，以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3.2改善風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制

系統(tǒng)集成項(xiàng)目有著較大的不確定性，各種項(xiàng)目的管理、實(shí)現(xiàn)問題不斷，特別是受社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷提高的影響，系統(tǒng)集成項(xiàng)目也變得更為復(fù)雜和膨脹。在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)判定工作也變得較為復(fù)雜，成為一個(gè)關(guān)乎全局重要因素。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的控制和管量，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別、歸納、細(xì)化及做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，能有效降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目的范圍管理

在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是以客戶的需求為依據(jù)的。所以，客戶要求的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是其項(xiàng)目的范圍，將客戶相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理效率作為目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目集成的企業(yè)來講，效率和效益是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，企業(yè)需要以客戶的內(nèi)部管理需求為出發(fā)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)目蚣芙Y(jié)構(gòu)，并將所包含的內(nèi)容進(jìn)行管理，如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等。此外，充分調(diào)查和論證項(xiàng)目，細(xì)化項(xiàng)目以順利完成工作，及時(shí)關(guān)注與控制項(xiàng)目管理的范圍，保證項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本都達(dá)到理想值。

作者：王振華 葛慶偉 單位：天津市胸科醫(yī)院

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:論計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的進(jìn)展

項(xiàng)目文檔管理

程序和文檔結(jié)合一起就形成了軟件，這是大家公認(rèn)的定理，所以文檔是占據(jù)重要位置.軟件開發(fā)公司，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文檔的管理，制定的文檔要及時(shí)、合格，一個(gè)好的文檔就能夠使得整個(gè)項(xiàng)目完成更加順利，也更加有質(zhì)量.項(xiàng)目文檔管理，也要有相應(yīng)的規(guī)范要求，我們可以參照ISO9000和CMM等.好的項(xiàng)目文檔，在工作人員進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加方便，可以從中了解一些情況，找出問題，還可以對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)總結(jié)，在以后的做項(xiàng)目的時(shí)候，也可以用來參考，作為一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)范例.

項(xiàng)目的用戶關(guān)系管理

用戶對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是判斷這次項(xiàng)目是否成功的一個(gè)重要依據(jù)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目都是根據(jù)用戶的需要來設(shè)定的，我們要和用戶建立密切的關(guān)系，這樣可以了解用戶的真正需求，所以在維持客戶關(guān)系的時(shí)候需要注重以下幾點(diǎn)：（1）我們應(yīng)該知道客戶需要什么樣的東西.客戶到底需要一個(gè)怎樣的項(xiàng)目，這是我們一定要了解的問題，只有了解客戶需求，才能制定準(zhǔn)確的方案.（2）對(duì)于客戶的需要，一般都有主要和次要的注重點(diǎn).主要的意思就是客戶希望達(dá)到的要求，我們要把握客戶的需要，才能做出好的項(xiàng)目.（3）如果用戶的要求是我們不能夠達(dá)到的，也要對(duì)用戶進(jìn)行說明解釋.

項(xiàng)目的技術(shù)管理

項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)方面的難題，一些是以前出現(xiàn)沒有解決的，還有一些是新出現(xiàn)的問題，而技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)非常重要的，我們要注重以下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，涉及的方方面面的知識(shí)，這需要我們?nèi)チ私猓谟龅郊夹g(shù)問題的時(shí)候，就不會(huì)那么吃力，也可以發(fā)揮自己所學(xué)到的知識(shí)，解決問題.（2）重視技術(shù)文檔的作用，在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中要求技術(shù)人員的技術(shù)文檔要及時(shí)、具體、明白，特別是一些“非標(biāo)準(zhǔn)”的工作，更要詳細(xì)留檔，以便項(xiàng)目技術(shù)回顧審查和改進(jìn).

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

總體來講，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理正呈現(xiàn)出向兩個(gè)相反方向發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)方向是用變化適應(yīng)變化，不再一味遵循固有的模式，在實(shí)際事實(shí)的基礎(chǔ)之上來確定項(xiàng)目的人員職位、組織結(jié)構(gòu)和管理辦法.另一個(gè)方向則是用標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系來管理項(xiàng)目，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程的管理方法，使項(xiàng)目的執(zhí)行減少不確定性，增強(qiáng)可預(yù)測(cè)性，保證項(xiàng)目產(chǎn)出的可靠性和穩(wěn)定性.這兩種方法各有所長(zhǎng)，選擇何種發(fā)展方向是系統(tǒng)集成公司根據(jù)其自身發(fā)展階段，管理者的經(jīng)營(yíng)理念，以及所處行業(yè)背景等因素來決定的.

1以變化應(yīng)對(duì)變化

“求變”的管理模式適合尚未發(fā)展成熟的系統(tǒng)集成公司，或面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)竟?fàn)幮问揭约靶袠I(yè)內(nèi)技術(shù)變化迅速、不斷出現(xiàn)新技術(shù)的情況，“求變”更能使處在發(fā)展中的系統(tǒng)集成公司突出重圍加快成長(zhǎng)步伐.在今天的社會(huì)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投入使用之間的時(shí)間非常短，沒有足夠的時(shí)間讓一個(gè)需要發(fā)展的公司很扎實(shí)的穩(wěn)步成長(zhǎng)，過去的項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過采取靈活有效的措施，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，才能取得效較好的效益.雖然這個(gè)發(fā)展方向會(huì)更多的遭遇到由不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但在如逆水行舟不進(jìn)則退的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如果只“求穩(wěn)”，而無(wú)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多半會(huì)導(dǎo)致公司處于被動(dòng)局面“.求變”要求項(xiàng)目執(zhí)行者和管理者有較高的素質(zhì)，是一種創(chuàng)新，它的成功建立在充分了解自身和新技術(shù)的基礎(chǔ)之上.

2項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化是另一種發(fā)展方向，例如在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中引入CMM軟件成熟度模型或IS09000等標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓項(xiàng)目的實(shí)施更加有序化，增強(qiáng)可控制性.標(biāo)準(zhǔn)化能節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，能使項(xiàng)目管理向較理想的規(guī)范化方向發(fā)展，是一個(gè)系統(tǒng)集成公司壯大規(guī)模的可靠選擇.然而，許多公司并不具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有的條件，特別是中小型公司，過分追求標(biāo)準(zhǔn)化，可能會(huì)導(dǎo)致效率低下.很多只成立兩到三年的系統(tǒng)集成公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式，但因缺乏基礎(chǔ)而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力.因此，系統(tǒng)集成公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，從實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)事求是的態(tài)度，選擇適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式.（本文作者：馬曉輝 單位：赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院）

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理的運(yùn)用

【摘要】企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到企業(yè)的發(fā)展，隨著信息化時(shí)代的到來，建立科技化的信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)提高企業(yè)的利潤(rùn)。本文以成本管理為主，分析了新時(shí)期管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；成本管理；運(yùn)用

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)和科技處于高速發(fā)展之中。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，必須以先進(jìn)的科技為依托。信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理，尤其是成本管理起到了積極的作用。目前，常見的管理信息系統(tǒng)包括MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)管理，還可以保證企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并且加大宣傳力度，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其作用也十分明顯。成本管理作為企業(yè)管理中的難點(diǎn)，應(yīng)得到重視。

1工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)

對(duì)于施工企業(yè)而言，成本管理始終是其管理的重點(diǎn)，成本受到多種因素的影響，目前企業(yè)成本管理的主要因素包括項(xiàng)目自身特點(diǎn)、管理人員能力和對(duì)市場(chǎng)變化的把握等。首先，一些企業(yè)的施工復(fù)雜，施工地域跨度大，從而給成本管理造成很大的影響。成本管理涉及到很多內(nèi)容，包括人工成本、設(shè)備成本、合同管理成本以及附加成本等，管理漏項(xiàng)很容易發(fā)生。企業(yè)財(cái)物核算人員的能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理，這些都造成工程項(xiàng)目管理的難度提升。對(duì)于企業(yè)決策而言，要時(shí)刻緊跟市場(chǎng)步伐，但是由于職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見意識(shí)差，在決策中出現(xiàn)失誤，使企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而造成成本浪費(fèi)，甚至無(wú)法收回。

2工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的控制流程

管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中要遵循一定的流程，一般為成本計(jì)算、成本控制、成本查詢和成本分析，并將其匯報(bào)到項(xiàng)目部。通過這一流程，可以有效的對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行管理，提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。目前，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)在多家公司應(yīng)用。我公司推出的“工程項(xiàng)目成本管理軟件”具有實(shí)用性和全面性特征，可實(shí)施包括施工進(jìn)度、施工合同、施工設(shè)備和施工材料等全過程的成本核算，并具有施工監(jiān)控功能，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出合理。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員能夠掌握即時(shí)的成本支出和項(xiàng)目運(yùn)行特征，從而對(duì)企業(yè)決策和企業(yè)發(fā)展起到積極作用。該系統(tǒng)分為三個(gè)層次，即：工程項(xiàng)目部、分公司和總公司。工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)采集來源，分公司數(shù)據(jù)庫(kù)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。而總公司則主要是復(fù)雜成本操作和提供查詢，我們對(duì)其實(shí)施過程和實(shí)施效果做如下闡述。

3工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施過程與實(shí)施效果

3.1工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施過程

成本管理包括預(yù)算管理、進(jìn)度管理、材料管理等。目前，多數(shù)的信息系統(tǒng)是由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理軟件、成本控制管理軟件等組成。其中預(yù)算管理軟件是由預(yù)算書和項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成，用于幫助企業(yè)制定產(chǎn)值計(jì)劃，為成本核算實(shí)施提供條件。成本管理系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的優(yōu)秀，是對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施成本計(jì)算和分析的軟件。材料管理則是對(duì)整個(gè)施工過程中所有設(shè)備，包括圖紙進(jìn)行監(jiān)管，合理使用并定期維護(hù)，將所有的成本記錄在內(nèi)。合同事務(wù)管理則是整個(gè)系統(tǒng)中獨(dú)立存在的軟件，是負(fù)責(zé)對(duì)公司合同合理性的檢查，可以幫助公司及時(shí)調(diào)整策略，降低損失。簽定各種供貨合同等，保證項(xiàng)目在運(yùn)行過程中可以隨時(shí)查詢合同的執(zhí)行狀況，是否存在變更等，在管理信息系統(tǒng)中合同管理應(yīng)得到更多的重視。并在核算完成后，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，保證整個(gè)核算過程的合理性。

3.2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)實(shí)施的效果

筆者所在的企業(yè)致力于信息系統(tǒng)研發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理具有重要作用。目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用信息管理的方式，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言，具有積極作用。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成熟，其應(yīng)用效果明顯。（1）信息管理系統(tǒng)不再需要大量的人工管理，或者較大的減少了人工管理環(huán)節(jié)，降低了工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)采用信息管理方式可以提高管理效率，準(zhǔn)確度極高。從而有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立。項(xiàng)目管理多具有項(xiàng)目明確、資金不明確的特點(diǎn)，而在技術(shù)發(fā)展時(shí)期，嚴(yán)格禁止工程結(jié)算延期，保證其規(guī)模建設(shè)。工程成本資料的保留為企業(yè)日后的發(fā)展提供條件，并為今后的工程投標(biāo)打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者也能夠第一時(shí)間掌握資料，并且做出正確的判斷，有助于企業(yè)的發(fā)展與決策。（2）企業(yè)管理資源對(duì)每次施工完畢后的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并由企業(yè)會(huì)計(jì)人員分析原因，查看是否存在成本浪費(fèi)行為，對(duì)分析結(jié)果做好記錄，為企業(yè)以后的生產(chǎn)施工提供參考。信息管理系統(tǒng)的效果銘明顯，并且能夠保證財(cái)務(wù)信息安全，因此從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)這一信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，一些企業(yè)在推行管理信息系統(tǒng)時(shí)會(huì)存在一定的阻礙，比如人力資源障礙、施工管理能力等，只有企業(yè)人徹底改變觀念，并在日后的工作中不斷的改進(jìn)才能發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的積極作用。

4總結(jié)

工程項(xiàng)目管理是確保施工順利進(jìn)行的保障，尤其是對(duì)成本的管理，關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理信息系統(tǒng)是基于科技技術(shù)和企業(yè)發(fā)展需求而設(shè)計(jì)的企業(yè)管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠使管理效率提高，企業(yè)項(xiàng)目成本管理更加合理。越來越多的企業(yè)承認(rèn)并開始應(yīng)用這一系統(tǒng)，并在實(shí)踐中證明了管理信息系統(tǒng)的積極作用。

作者：王志奇 單位：宏思智元（北京）科技發(fā)展有限公司

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理分析

摘要：目前，信息系統(tǒng)在組織中具有極高的地位，發(fā)揮著很重要的作用。因此，組織十分重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)工作。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中，信息系統(tǒng)建設(shè)的失敗率依然較高。本文主要從信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容等三個(gè)方面對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作較為重視的內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析，同時(shí)結(jié)合了筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，以供相關(guān)研究者與工作人員討論、參考。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；發(fā)展階段；管理內(nèi)容

前言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的信息系統(tǒng)也獲得了極大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為組織中極其重要的組成部分。因此，越來越多的工作人員認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，積累了大量的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。然而，目前我國(guó)的信息系統(tǒng)建設(shè)依然存在很多問題，其中最嚴(yán)重的問題就是成功率很低，成功率低的原因有主觀的，也有客觀的。而本文則從信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理的方法與項(xiàng)目管理的工具進(jìn)行了較為詳細(xì)的探討，希望通過筆者對(duì)其內(nèi)容的剖析，相關(guān)人員能夠加深對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也希望能夠?qū)ぷ魅藛T的實(shí)際工作有所啟發(fā)。

一、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)

筆者認(rèn)為，信息系統(tǒng)項(xiàng)目是指信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，也可以稱之為開發(fā)項(xiàng)目，通過多年工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及相關(guān)信息的掌握，筆者認(rèn)為可以通過如下角度理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目：

（一）信息系統(tǒng)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜

信息系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的獨(dú)立事物，這就要求在實(shí)際建設(shè)中要將其與其他的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)在一起，使該信息系統(tǒng)既要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足該業(yè)務(wù)的相關(guān)要求。而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)類型很多，需求也相對(duì)更加多樣化。因此，信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也就更加復(fù)雜，如果信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理，不能滿足相關(guān)要求，基本上就意味著該系統(tǒng)的建設(shè)是失敗的。這種復(fù)雜的情況就加大了工作人員建設(shè)信息系統(tǒng)的難度。

（二）信息技術(shù)是關(guān)鍵

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了技術(shù)更新的腳步。信息系統(tǒng)也應(yīng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，因?yàn)槠淠軌蜇S富信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工具類型，增強(qiáng)信息系統(tǒng)的能力。當(dāng)然由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的更新速度極快，信息系統(tǒng)項(xiàng)目也會(huì)面臨信息技術(shù)環(huán)境復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)更新技術(shù)的實(shí)際性問題，進(jìn)而影響信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。

（三）信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性較差

不同于其它工程類項(xiàng)目，信息系統(tǒng)通常情況下不能進(jìn)行完整的提前預(yù)覽，比如科研項(xiàng)目，在建設(shè)過程中一般無(wú)法提前確定信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確描述，就像信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及性能等。通常情況下，這些都需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐漸得到完善與確定，因此也就使得整個(gè)信息系統(tǒng)的可預(yù)覽性降低，而項(xiàng)目聯(lián)系人也無(wú)法提前預(yù)知該系統(tǒng)是否能夠投入運(yùn)行。一旦該系統(tǒng)建成后無(wú)法正常投入運(yùn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響關(guān)聯(lián)著的業(yè)務(wù)的正常開展，更嚴(yán)重的可能會(huì)使業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生混亂乃至停頓。這就要求在信息系統(tǒng)的建立階段，工作人員就必須充分把握建立尺度，保證建立的成功率。筆者認(rèn)為，在實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)工作時(shí)，一定要明確信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，同時(shí)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作執(zhí)行嚴(yán)格管理措施，保障信息系統(tǒng)項(xiàng)目能夠按預(yù)算、按時(shí)并且保證質(zhì)量地完成。

二、對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展過程的認(rèn)識(shí)

信息系統(tǒng)的歷史已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，而信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是伴隨著信息系統(tǒng)而生的，因此也具有很長(zhǎng)的歷史。在信息系統(tǒng)的初始階段，其整體屬于較為簡(jiǎn)單的階段，相應(yīng)的管理難度也不大；而且在初期階段人們并未認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，所以，也沒有重視信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作。尤其是近期，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)獲得了極大的認(rèn)可，逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，由于每個(gè)行業(yè)都十分不同，其對(duì)信息系統(tǒng)的需求點(diǎn)也存在著極大的差異。因此，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)合理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，可以降低信息系統(tǒng)建立的失敗率，提高其利用率。雖然經(jīng)過人們的不斷探索，在項(xiàng)目管理上已經(jīng)取得了一些成果，但是面臨著極為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目管理技術(shù)仍然需要得到進(jìn)一步的提高。而且信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，如果單單將已有的項(xiàng)目管理方法作為其主要管理方法是不能解決現(xiàn)實(shí)問題的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，總會(huì)產(chǎn)生新的管理模式，這種新的管理模式的出現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面的發(fā)展都能夠以各種方式對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理產(chǎn)生十分重要的影響。接下來筆者將就信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的更深入了解。

（一）信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段

信息系統(tǒng)開發(fā)方法前階段指的是信息系統(tǒng)開發(fā)方法還未出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為這一階段信息系統(tǒng)十分原始，人們對(duì)其應(yīng)用的范圍較小，而且投入的成本很少，操作也很簡(jiǎn)單，建設(shè)工作也很容易，質(zhì)量很容易得到保證。

（二）信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段

信息系統(tǒng)開發(fā)方法階段指的是在該階段出現(xiàn)了很多信息系統(tǒng)開發(fā)方法。實(shí)際上，信息系統(tǒng)的開發(fā)是以開發(fā)方法規(guī)定的程序開展的，同時(shí)，要想確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量，就一定要按照開發(fā)方法的程序進(jìn)行。在這一時(shí)期，信息系統(tǒng)獲得了較大規(guī)模的發(fā)展，得到了大眾的充分認(rèn)可。但是，有一點(diǎn)缺陷：由于人們過度重視信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，而忽視了信息系統(tǒng)開發(fā)所耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力，因此就造成了很多不必要的浪費(fèi)。

（三）現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法階段，由于信息技術(shù)得到快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，信息系統(tǒng)得到了空前的重視，發(fā)展極為迅速。在這一時(shí)期，人們?cè)谥匾曅畔⑾到y(tǒng)本身的質(zhì)量的同時(shí)，也將費(fèi)用、時(shí)間、整體和其它因素作為重要考慮因素。因此，進(jìn)行全面的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理就顯得十分重要。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法已經(jīng)被各種類型的項(xiàng)目充分應(yīng)用，而且十分成功。因此信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)人員也十分重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。但現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在給人們帶來各種利處的同時(shí)，也存在著一定的缺點(diǎn)，那就是其不會(huì)適合每一種項(xiàng)目，尤其是信息系統(tǒng)項(xiàng)目具有一定的特殊性，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法并不能與其十分貼合。

（四）現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段

現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法后階段指的隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型管理方法已經(jīng)出現(xiàn)，如果只憑借現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行管理，雖然有一定的保險(xiǎn)性，但是卻無(wú)法確保和信息系統(tǒng)項(xiàng)目有關(guān)的組織實(shí)現(xiàn)成功。

三、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目整體管理包含了項(xiàng)目計(jì)劃編制、實(shí)施以及綜合變更控制等工作。項(xiàng)目整體管理工作可以說是對(duì)項(xiàng)目的各要素進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)行綜合性的把握，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源、各過程、各項(xiàng)目標(biāo)地充分整合，使整個(gè)項(xiàng)目處于最優(yōu)狀態(tài)。所以說，要想保證信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功，就一定要先對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理。

（二）項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目范圍是由項(xiàng)目的目標(biāo)確定的。項(xiàng)目管理工作是指對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確定義核準(zhǔn)項(xiàng)目范圍，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新項(xiàng)目范圍。在這里，有一點(diǎn)需要注意的是，一定要做該做的工作，而且是“只做該做的工作”，因?yàn)槿绻麤]有按要求完成工作，而是少做或者多做，都會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩，不利于項(xiàng)目的按時(shí)完成。

（三）項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目的時(shí)間管理是指將項(xiàng)目分解成不同的工作部分，進(jìn)而分解成若干個(gè)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估算，同時(shí)根據(jù)活動(dòng)的特性及時(shí)間長(zhǎng)短安排活動(dòng)的工程進(jìn)展順序，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。

（四）項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目費(fèi)用管理是指對(duì)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本估算，在估算成本的基礎(chǔ)上估算出總成本；同時(shí)，費(fèi)用管理的另一方面還要進(jìn)行合理的資金分配與控制，只有將項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的配置與管控，才能保證信息系統(tǒng)的建立有資金支持，才能保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是通過監(jiān)督管理項(xiàng)目的質(zhì)量，使該項(xiàng)目建成后能夠滿足用戶的需要，同時(shí)能夠保證質(zhì)量、保證符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。具體的工作為：進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)、安排質(zhì)量保證措施以及檢控每項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量等。

（六）項(xiàng)目人力資源管理

這項(xiàng)管理工作的實(shí)施能夠充分發(fā)揮每個(gè)參加項(xiàng)目人員的效用與價(jià)值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常是所有施工人員打做一團(tuán)，這些施工人員的專業(yè)背景、工作方式以及工作習(xí)慣都各不相同，這就要求負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志充分發(fā)揮管理工作的作用，將這些人凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化。

（七）項(xiàng)目溝通管理

由于信息系統(tǒng)的建立較為復(fù)雜，時(shí)常需要在建設(shè)過程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，這就凸顯了項(xiàng)目成員之間溝通的必要性，只要將項(xiàng)目進(jìn)行充分的溝通與交流，才能實(shí)現(xiàn)最新信息能夠到達(dá)每一位工程人員那里，進(jìn)而確保工程進(jìn)度的一致、工程質(zhì)量的優(yōu)良。

四、小結(jié)

綜上所述，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。本文主要對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段以及信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行了較為深入的分析，希望能夠幫助相關(guān)研究者更加深入的理解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，幫助相關(guān)工作者實(shí)現(xiàn)更加高效的管理工作。

作者：于芳 單位：河南省地礦局第二地質(zhì)環(huán)境調(diào)查院

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:信息系統(tǒng)實(shí)施過程的項(xiàng)目管理

1信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)過程中項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)上就是把相關(guān)的專業(yè)工具、技術(shù)、知識(shí)以及方法等合理運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，確保在資源條件有限的情況下，項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理，主要包括9個(gè)方面，即：集成管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理以及范圍管理。從根本上來看，項(xiàng)目管理就是一個(gè)系統(tǒng)的整合工作，信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是通過合理的項(xiàng)目管理方式，提升信息系統(tǒng)中正在運(yùn)行的項(xiàng)目的成功率。根據(jù)生命周期法，可以將信息系統(tǒng)的實(shí)施過程劃分為不同的階段，即：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、需求分析階段、方案制定階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)上線階段以及上線評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收階段。不同階段有其相應(yīng)的工作任務(wù)與目標(biāo)，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

（1）工作任務(wù)。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，明確項(xiàng)目章程與項(xiàng)目組織，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定一個(gè)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃，所有事項(xiàng)都是信息系統(tǒng)在實(shí)施之前需要完成的工作，是信息系統(tǒng)實(shí)施的基本保障。（2）工作目標(biāo)。建立一個(gè)完善的項(xiàng)目總體章程，制定一個(gè)有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且對(duì)工作人員的培訓(xùn)資料進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與收集。

1.2需求分析階段

（1）工作任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀與各級(jí)用戶需求進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查與分析，然后將調(diào)查與分析的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的整理，將其制作為報(bào)告。（2）工作目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析報(bào)告進(jìn)行編制。

1.3方案制定階段

（1）工作任務(wù)。項(xiàng)目工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)選定的系統(tǒng)，在需求分析階段的基礎(chǔ)上，對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行深層次的細(xì)化設(shè)計(jì)，主要包括：架構(gòu)運(yùn)用、數(shù)據(jù)架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等，最后對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行編制。（2）工作目標(biāo)。對(duì)方案設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行編制。

1.4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

（1）工作任務(wù)。項(xiàng)目工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)以上幾個(gè)階段中的方案設(shè)計(jì)說明書內(nèi)容與需求分析i報(bào)告內(nèi)容，對(duì)已經(jīng)選定完畢的信息系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的研發(fā)、配置以及測(cè)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上判斷信息系統(tǒng)具備的功能能否充分滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)需求，確保信息系統(tǒng)的運(yùn)行處于正常狀態(tài)。（2）工作目標(biāo)。對(duì)開發(fā)功能說明書進(jìn)行編制，建立系統(tǒng)配置文檔、測(cè)試文檔以及權(quán)限設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)測(cè)驗(yàn)案例進(jìn)行詳細(xì)記錄，編制集成檢驗(yàn)報(bào)告與系統(tǒng)單元報(bào)告，制定用戶培訓(xùn)手冊(cè)。

1.5系統(tǒng)上線階段

（1）工作任務(wù)。項(xiàng)目工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理流程與組織結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)開展最終用戶培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)明確每一個(gè)用戶授權(quán)與崗位職責(zé)是否處于一致狀態(tài)；除此之外，工作人員只有在明確所有的數(shù)據(jù)之后，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。（2）工作目標(biāo)。對(duì)用戶系統(tǒng)帳號(hào)與操作權(quán)限作出明確，制定系統(tǒng)運(yùn)行切換計(jì)劃與運(yùn)行支持策略。

1.6上線評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收階段

（1）工作任務(wù)。此階段為項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各種成果進(jìn)行綜合記錄，如項(xiàng)目管理過程中的所有文檔等。（2）工作目標(biāo)。制定一個(gè)完善的系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告，對(duì)系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行填寫。

2信息系統(tǒng)實(shí)施過程中合理進(jìn)行項(xiàng)目管理的措施

2.1充分重視項(xiàng)目范圍管理

信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理范圍，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)包含什么與不應(yīng)當(dāng)包含什么作出一個(gè)合理的控制，也就是對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中必須完成的工作任務(wù)作出確定，對(duì)項(xiàng)目的其他管理工作作出一個(gè)合理的指導(dǎo)。對(duì)于項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面著手：①工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)信息系統(tǒng)功能模版進(jìn)行選取；②工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施范圍作出一個(gè)科學(xué)合理的界定。實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面，首先要確保項(xiàng)目初期既定范圍的準(zhǔn)確性，其次要確保項(xiàng)目實(shí)施過程中既定范圍的穩(wěn)定性。

2.2制定一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度

加強(qiáng)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的項(xiàng)目管理，需要制定一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)制度。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目性質(zhì)、企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理原則等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行制定，通過修改、試行以及培訓(xùn)等多種方式落實(shí)項(xiàng)目管理制度。

2.3實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理

①集成管理：充分重視全局性、綜合性管理工作的開展，只有這樣才能夠進(jìn)一步確保項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的配合與協(xié)調(diào)；②采購(gòu)管理：根據(jù)實(shí)際需求，制定一個(gè)合理的采購(gòu)計(jì)劃方案，對(duì)資源供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的挑選，確保資源的數(shù)量與質(zhì)量能夠充分滿足項(xiàng)目的需求；③風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降至最低；④溝通管理：將不定期與定期有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)主管人員、工作人員以及用戶等一系列與項(xiàng)目相關(guān)人員之間的關(guān)系進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)；⑤人力資源管理：確保與項(xiàng)目相關(guān)的所有工作人員都能夠?qū)⒆陨砭邆涞哪芰Τ浞职l(fā)揮出來，制定一個(gè)合理的人力資源計(jì)劃，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其工作能力，同時(shí)還要做好協(xié)調(diào)、交流工作；⑥質(zhì)量管理：保證項(xiàng)目可以滿足客戶在質(zhì)量方面提出的要求，制定一個(gè)合理的質(zhì)量規(guī)劃方案與質(zhì)量保證方案，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)作出明確，每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)；⑦費(fèi)用管理：確保預(yù)算范圍內(nèi)能夠?qū)㈨?xiàng)目任務(wù)順利完成；⑧時(shí)間管理：根據(jù)項(xiàng)目的氛圍，對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的安排，確定活動(dòng)的內(nèi)容，對(duì)活動(dòng)順序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制；⑨范圍管理：工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的主要目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目范圍管理作出準(zhǔn)確的定義，并且對(duì)項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行核對(duì)，必要時(shí)可對(duì)項(xiàng)目范圍作出相應(yīng)的變更與調(diào)整。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，信息系統(tǒng)在企業(yè)中占據(jù)的地位越來越重要，企業(yè)在發(fā)展過程中為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，開始充分重視信息系統(tǒng)的實(shí)施。信息系統(tǒng)實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的有效性，直接影響這信息系統(tǒng)實(shí)施的成敗，因此應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，建立一個(gè)健全的項(xiàng)目管理制度，重視項(xiàng)目范圍管理，實(shí)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以此確保信息系統(tǒng)實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的合理性，進(jìn)一步推進(jìn)信息系統(tǒng)的實(shí)施。

作者：范永勝 單位：河北省汽車工程技術(shù)研究中心

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)用性

1系統(tǒng)架構(gòu)

通過對(duì)系統(tǒng)需求以及系統(tǒng)目標(biāo)的分析，提出了以微軟SharePoint平臺(tái)為基礎(chǔ)的體系架構(gòu)。Share－Point是由微軟公司推出的企業(yè)級(jí)門戶平臺(tái)的解決方案，它基于．NET和SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立于WindowServer2003的基礎(chǔ)上。SharePointServer2007是基于WSS3．0（WindowsSharePointService）技術(shù)的一個(gè)完整的企業(yè)協(xié)作應(yīng)用平臺(tái)服務(wù)器。通過引入集成服務(wù)以擴(kuò)展WSS3．0提供的各種功能，如信息共享，企業(yè)級(jí)文檔管理、工作流、業(yè)務(wù)流程管理框架和開發(fā)基礎(chǔ)框架，外部網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)門戶模板、企業(yè)范圍內(nèi)的搜索功能以及擴(kuò)展的應(yīng)用程序集成。從而幫助企業(yè)將人員、信息、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，有效地共享知識(shí)、加強(qiáng)客戶溝通以及提高流程效率。同時(shí)以ProjectServer2007為擴(kuò)展平臺(tái)，通過對(duì)項(xiàng)目和資源信息進(jìn)行集中化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，為組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)整個(gè)作業(yè)組合的報(bào)告能見度和連貫性的提高。SharePoint平臺(tái)結(jié)合ProjectProfessional2007和ProjectWebAc－cess與存儲(chǔ)在ProjectServer中的數(shù)據(jù)資料實(shí)現(xiàn)連接和交互，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙項(xiàng)目管理。該系統(tǒng)架構(gòu)以SQLServer2005為數(shù)據(jù)中心，采用VisualStudio2008作為開發(fā)環(huán)境，以和Share－Point能有效結(jié)合的C＃作為后臺(tái)編程語(yǔ)言，采用Html以及JavaScript作為前端圖表以及與后臺(tái)交互的實(shí)現(xiàn)方案。同時(shí)為了避免大量檢索造成的數(shù)據(jù)傳輸堵塞以及重復(fù)刷新導(dǎo)致的用戶體驗(yàn)低下等問題，該系統(tǒng)采用AJAX（AsynchronousJavaScriptandXML）網(wǎng)頁(yè)交互技術(shù)以降低服務(wù)器負(fù)載，提升用戶體驗(yàn)。

2系統(tǒng)開發(fā)

質(zhì)量、成本和進(jìn)度是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，本文以天津市南水北調(diào)中線濱海新區(qū)供水一期工程曹莊供水加壓泵站工程（以下簡(jiǎn)稱“曹莊泵站工程”）為項(xiàng)目背景，以無(wú)縫隙項(xiàng)目干系人工作流模型為優(yōu)秀，借助SharePoint平臺(tái)，進(jìn)行無(wú)縫隙項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)過程中涉及的項(xiàng)目關(guān)系人工作流主要集中于質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理3個(gè)功能模塊，通過對(duì)此3個(gè)功能模塊進(jìn)行流程分析以及相關(guān)干系人分析，并集合無(wú)縫隙項(xiàng)目干系人工作流模型進(jìn)行實(shí)例開發(fā)。鑒于項(xiàng)目中每個(gè)項(xiàng)目干系人都有自己的需求、期望以及獨(dú)特的用戶習(xí)慣，項(xiàng)目干系人很容易根據(jù)個(gè)人喜好而進(jìn)行文檔存儲(chǔ)，從而容易造成項(xiàng)目信息管理繁瑣復(fù)雜。此系統(tǒng)基于SharePoint進(jìn)行開發(fā)，可以輕松實(shí)現(xiàn)Office辦公文檔和系統(tǒng)的無(wú)縫集成，無(wú)需數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換便可進(jìn)行項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)以及共享，借助JavaScript等前端開發(fā)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)Share－Point列表數(shù)據(jù)的圖表化顯示，從而提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)項(xiàng)目信息的快速存儲(chǔ)以及對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析。系統(tǒng)與Office文檔的無(wú)縫集成如圖6所示。

2．1進(jìn)度管理模塊

進(jìn)度管理模塊主要根據(jù)施工單位提交的Project文件進(jìn)行工作流管理，通過SharePoint上的ProjectWebAccess，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度信息的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)更新和信息共享，從而使監(jiān)理單位和建管單位等其他項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度具有同步更新的認(rèn)識(shí)，避免項(xiàng)目干系人之間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度信息把握的不同步。以進(jìn)度無(wú)縫隙管理項(xiàng)目干系人工作流模型為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目干系人之間的項(xiàng)目進(jìn)度文件，即Project文件與ProjectWebAccess的實(shí)時(shí)共享和同步更新。項(xiàng)目干系人通過調(diào)整和上傳個(gè)人進(jìn)度信息，同步更新系統(tǒng)中的項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)對(duì)工作流中的文檔進(jìn)行審批，并實(shí)時(shí)反饋，以保證業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

2．2質(zhì)量管理模塊

質(zhì)量管理模塊主要涉及施工單位、監(jiān)理單位以及建管單位3個(gè)角色，通過施工單位建立Word文檔，存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，并啟動(dòng)工作流，經(jīng)過監(jiān)理以及建管單位的審批從而完成工作流。當(dāng)審批者對(duì)于隨工作流流轉(zhuǎn)文檔有意見時(shí)可以自己修改或者拒絕審批，并通知工作流中的其他項(xiàng)目干系人進(jìn)行修改或者重新建立文檔。以質(zhì)量無(wú)縫隙管理項(xiàng)目干系人工作流模型為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量管理模塊進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了施工單位、監(jiān)理單位和建管單位對(duì)質(zhì)量文檔的審批流程無(wú)縫流轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目干系人之間的溝通信息的實(shí)時(shí)交流。

2．3成本管理模塊

成本管理模塊的流程為施工單位建立Excel文檔，存儲(chǔ)相關(guān)投資信息，并啟動(dòng)工作流，經(jīng)過監(jiān)理以及建管單位的審批從而完成工作流。審批者可以通過SharePoint平臺(tái)與微軟Office系列辦公文件的無(wú)縫集成，下載文檔并通過圖表模式查看文檔信息，同時(shí)審批者可以對(duì)文檔進(jìn)行批準(zhǔn)或拒絕，并隨審批文檔的流轉(zhuǎn)進(jìn)行相關(guān)意見的附錄，從而幫助其他項(xiàng)目干系人對(duì)文檔進(jìn)行及時(shí)更新。借助SharePoint平臺(tái)，以成本無(wú)縫隙管理項(xiàng)目干系人工作流模型為基礎(chǔ)，對(duì)成本管理模塊進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了施工部門、監(jiān)理部門以及建管部門對(duì)投資信息的實(shí)時(shí)查看和無(wú)縫審批。以上為系統(tǒng)開發(fā)過程中所涉及的3個(gè)主要工作審批流程和開發(fā)模塊，通過對(duì)工作流中項(xiàng)目干系人之間的溝通進(jìn)行管理，使業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目干系人之間的溝通同步，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3結(jié)論

通過對(duì)項(xiàng)目管理中角色多、用戶多和資源復(fù)雜等問題進(jìn)行分析，借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及工作流管理的優(yōu)勢(shì)，提出并建立了無(wú)縫隙項(xiàng)目干系人工作流模型。同時(shí)，以此模型為基礎(chǔ)針對(duì)曹莊泵站項(xiàng)目進(jìn)行信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)，充分發(fā)揮SharePoint平臺(tái)在工作流開發(fā)以及集成Office辦公文檔的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)本地資源與網(wǎng)絡(luò)資源，工作流上的項(xiàng)目干系人之間的溝通以及個(gè)人文檔與系統(tǒng)資源的無(wú)縫隙連接。本系統(tǒng)在曹莊泵站項(xiàng)目上的管理運(yùn)行，不僅便利了項(xiàng)目干系人之間的溝通，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，同時(shí)保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。所以，此系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用不僅為項(xiàng)目管理提供了無(wú)縫隙建立項(xiàng)目干系人管理體系的新思路，同時(shí)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中也有一定意義。

作者：杜文斌 張躍坤 程鐵信 孫月峰 王學(xué)海 單位：天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 津普澤工程咨詢有限公司