發(fā)布時間：2022-04-23 10:21:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1研究現(xiàn)狀綜述
國際項目管理協(xié)會（IPMA）在國際項目管理能力基準(zhǔn)（ICB）中，將項目管理能力描述為項目管理的知識、素質(zhì)、技能以及取得項目成功的相關(guān)經(jīng)驗的集合。管理企業(yè)項目管理能力的研究是近年來項目管理理論研究的熱點問題，在項目管理能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建與評價方法的研究方面，已取得了不少成果。在企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系研究方面國內(nèi)外學(xué)者取得了不少有影響力的研究成果。美國項目管理協(xié)會（PMI）提出了組織項目管理成熟度模型（OPM3），從組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定義了通過項目實施組織戰(zhàn)略的過程能力，構(gòu)建了組織項目管理能力體系與改進的思路。楊啟防、白思俊運用OPM3模型的優(yōu)秀思想構(gòu)建了相對適合我國組織項目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基于OPM3的組織項目管理能力體系。歐立雄、紀(jì)文寶等針對大型水電開發(fā)企業(yè)提出了集成能力、專業(yè)化管理能力、企業(yè)環(huán)境支撐能力三個方面的能力指標(biāo)體系。朱桂新、鮑學(xué)英提出來基于項目全過程的項目管理能力評價指標(biāo)體系。徐先國構(gòu)建了包括項目管理工具的使用、項目管理培訓(xùn)、統(tǒng)一方法的形成、知識管理及應(yīng)用、單位內(nèi)部的項目環(huán)境因素、以往的項目完成情況6個方面構(gòu)建了國防項目管理能力評價指標(biāo)體系。潘紅在PMBOK和C-PMBOK的知識體系九大知識體系的基礎(chǔ)上結(jié)合OPM3的評價標(biāo)準(zhǔn)、方法和績效評價理論，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)項目管理能力的3級評價指標(biāo)體系。筆者也曾從組織機構(gòu)建設(shè)、技術(shù)力量及歷史業(yè)績、對項目管理控制協(xié)調(diào)的力度3個方面構(gòu)建了項目管理能力評價指標(biāo)體系。但針對大型煤炭企業(yè)如何構(gòu)建項目管理評價指標(biāo)體系還缺少研究。大型煤炭企業(yè)的項目管理處于整個煤炭建設(shè)項目管理的優(yōu)秀地位，內(nèi)容包括了煤炭建設(shè)項目前期決策、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、項目實施的控制、項目試生產(chǎn)、項目整體驗收等階段，項目往往關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略布局和能源安全，具有政治性、一次性、復(fù)雜性和多樣性的特點，因此構(gòu)建一套適合于大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系尤為重要。
2構(gòu)建大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系
2.1構(gòu)建的原則
為了使建立的評價指標(biāo)體系能夠滿足目標(biāo)的需要，在建立評價指標(biāo)時要遵守客觀性原則、科學(xué)性原則、可操作性原則。
（1）客觀性原則。
在設(shè)計企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系時應(yīng)能全面、真實地反映大型煤炭企業(yè)項目管理能力的本質(zhì)和評價的目標(biāo)。
（2）可操作性原則。
構(gòu)造企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系時，要考慮在現(xiàn)實條件下所建立的評價指標(biāo)體系能否付諸實施，保證評價工作的順利進行，并且有足夠的精度。
（3）科學(xué)性原則。
科學(xué)性原則要求對企業(yè)項目管理能力進行科學(xué)的界定，運用科學(xué)的分類方法，對不同影響因素進行歸類，分析不同影響因素對企業(yè)項目管理能力的影響，抓住主要矛盾的主要方面，科學(xué)合理地界定企業(yè)項目管理能力的系統(tǒng)范圍。
2.2構(gòu)建指標(biāo)體系
該文基于文獻統(tǒng)計法和專家訪談法確定大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系。將項目管理能力指標(biāo)體系構(gòu)建成一個多級遞階結(jié)構(gòu)模型，依據(jù)該模型建立與項目管理能力具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的層次指標(biāo)體系。由于項目管理能力涉及的指標(biāo)數(shù)量較多，要做到既全面又無冗余，需要對初選指標(biāo)進行篩選整合，原則是刪除那些對測度目標(biāo)序位不產(chǎn)生影響的指標(biāo)，即保序性準(zhǔn)則。
（1）項目管理組織建設(shè)能力。
項目管理組織是項目管理活動的載體，項目管理的組織模式、組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)項目管理體系的建設(shè)，組織人員的配備直接影響著項目管理活動的成敗，故在評價時必不可少。
（2）項目過程管理能力。
一個完整的項目管理活動包括3個階段：項目管理決策和部署過程，項目的實施、過程控制和管理，項目的收尾管理即移交過程及未來生產(chǎn)運營。大型煤炭企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)的項目決策能力，在我國近幾年西部礦區(qū)開發(fā)建設(shè)中，表現(xiàn)出的問題比較嚴(yán)重，在項目方案決策、井巷開拓方式選擇中失誤時有發(fā)生，造成了重大損失。
（3）項目管理培訓(xùn)能力。
衡量企業(yè)項目管理培訓(xùn)的內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、規(guī)模及培訓(xùn)的效果上。培訓(xùn)是充實項目管理知識的重要途徑，大型煤炭企業(yè)應(yīng)制定切實可行的培訓(xùn)方案，并通過取得項目管理專業(yè)人才認(rèn)證的比例衡量培訓(xùn)能力的高低。
（4）項目管理技術(shù)的應(yīng)用能力。
項目管理技術(shù)是在項目管理活動中所需要的知識、方法、工具和技能。
3結(jié)論
大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價研究對促進煤炭建設(shè)項目管理水平的提高，保證煤炭建設(shè)項目建設(shè)安全、高效有總要指導(dǎo)意義。不斷提升企業(yè)的項目管理能力，是提高企業(yè)投資效益的必然選擇。該文構(gòu)建了大型煤炭企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)體系，能夠幫助煤炭企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目管理能力不足的因素，以便進行改進提高。
作者：吳新華 單位：山東科技大學(xué)資源與土木工程系
1管理化工工程建設(shè)重要環(huán)節(jié)
對項目合同管理予以強化，防止有經(jīng)濟糾紛出現(xiàn)在其中；工程質(zhì)量的保證即為規(guī)范化的招標(biāo)，公平、公正和公開為招標(biāo)規(guī)范化的重要原則，為了保障三公原則有效的完成就應(yīng)該將招標(biāo)法執(zhí)行起來。在招標(biāo)的時候，對于招投標(biāo)法要認(rèn)真的去貫徹，對于項目各方的利益依法進行保護，對于招投標(biāo)程序執(zhí)行的完整性予以重視，在一定的時候，允許有低效率的情況存在于招投標(biāo)過程中，進而保證有公平、公正和公開性存在于招投標(biāo)中，避免出現(xiàn)腐敗的情況。
2管理化工工程建設(shè)中的費用
首先，對工程項目成本管理予以重視，企業(yè)要想有效的生存下來，企業(yè)是否可以將工期短、造價低和質(zhì)量高的產(chǎn)品為社會提供出來是其中的關(guān)鍵所在，并且，對于企業(yè)的最大利益在其中予以實現(xiàn)。這樣施工單位應(yīng)該在本身特征的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，對項目經(jīng)理管的方式予以完善，理順項目經(jīng)理和各個職能部門之間的關(guān)系，將重點放在施工組織中，每個職能部門要服務(wù)于項目，在公司授權(quán)的范圍之內(nèi)項目經(jīng)理要充分的行使職權(quán)，進而確保能夠有效的組織、計劃、管理和協(xié)調(diào)所管的項目，不但要將安全、工期和質(zhì)量等予以完成，對于項目總成本目標(biāo)完成情況的約束機制和激勵機制要著重的進行考察，進而將項目的成本有效的降低下來。項目經(jīng)理部全體人員來一同完成項目的成本管理，為了對成本能夠有效的去控制，在對人員的配置上，項目經(jīng)理不但要精而少，而且還應(yīng)該有效的去安排工作的期限；其次，在各崗位上將成本責(zé)任制有效的落實上去，向?qū)ｉT的人員那里落實，而且，對于成本目標(biāo)使項目經(jīng)理部門的各個工作人員都要努力的去工作，對于指導(dǎo)人員的行為用統(tǒng)一的方式去約束和規(guī)范，對于項目每個施工活動的目標(biāo)保證能夠有效的實現(xiàn)。
3將合同索賠意識提升上來
一些施工單位因為本身之外的原因而出現(xiàn)損失和額外工作時的時間和費用補償。換言之，對于以前合同要求的行為，施工企業(yè)帶來的額外負(fù)擔(dān)和損失，不管是經(jīng)濟上還是時間上，只要有額外的支付保證從合同規(guī)定以外獲取出來，這樣施工企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)定將相應(yīng)的賠償提供給建設(shè)單位，獲取時間和經(jīng)濟上的補償，所以，就有一定的正當(dāng)性存在于索賠中，對于合理的索賠時應(yīng)該予以獲取的?？偟膩碇v，施工企業(yè)對經(jīng)濟杠桿進行利用，進而能夠有效的管理工程項目，這就是所謂的施工索賠，這樣就會有一定的系統(tǒng)性和綜合性存在于其中，進而能夠有效的收索于實際工作中。
4發(fā)揮出項目經(jīng)理的作用
企業(yè)法人中中標(biāo)的項目代表人即為項目經(jīng)理，對于多規(guī)定的授權(quán)內(nèi)容、期限和范圍內(nèi)的行使主職權(quán)有企業(yè)法人所代表。因此。對于一些獨立的施工工期、安全、成本和質(zhì)量等目標(biāo)上項目經(jīng)理都應(yīng)該積極的去完成，他在工作中要勇敢的面向市場，有效的服務(wù)于各個崗位，進而有效的塑造起企業(yè)的形象，將企業(yè)對外的窗口打開。保證項目經(jīng)理承擔(dān)一定責(zé)任的先決條件即為賦予施工項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)限。對于項目經(jīng)理的職責(zé)上為了能夠更好的去履行，這樣就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)限賦予給項目經(jīng)理，因此，在授予這些權(quán)限的時候應(yīng)該有法人來完成，而且，對合同和制度進行使用有效的將其固定下來，然而，平衡的控制力量在企業(yè)中也是絕對不能缺少的，而且，要有公司獨自的承擔(dān)大權(quán)，由企業(yè)來掌握項目主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)和任命權(quán)，進而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展，防止企業(yè)失去掌控。
5結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，為我國化工工程的發(fā)展帶來了極大的推動作用，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為化工工程的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，因此，為了促進化工工程在激烈的市場競爭中生存下來，我們需要將項目管理的方式充分的應(yīng)用到其中，進而促進我國化工工程項目建設(shè)更加穩(wěn)定有效的發(fā)展，對此，文章通過上文對相關(guān)方面的內(nèi)容進行了分析與闡述，為相關(guān)單位及研究人員提供一定的幫助作用。
作者：張強 單位：東華工程科技股份有限公司
1石油工程中的項目管理的主要內(nèi)容
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細(xì)的細(xì)分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項目，項目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
作者：白世華 單位：長城鉆探工程公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司
1施工項目管理的重要性
隨著施工項目的規(guī)模不斷擴大，涉及到的成本越來越高，相關(guān)技術(shù)以及結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的雜亂化的管理方式已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)的發(fā)展需求。因此，施工項目管理是提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，保證項目的按期完工的重要保障。在進行施工項目管理時，必須從項目實際情況出發(fā)，進行有序的組織、監(jiān)督、控制，保證項目的順利完工。
2當(dāng)前施工項目管理存在的問題
2．1忽視全過程的項目管理
當(dāng)前很多企業(yè)在進行施工項目管理過程中，往往將經(jīng)濟利益放在最重要的地位。很多施工單位在不了解項目實際情況的情況下，就盲目承攬工程。很多總包企業(yè)也并未對分包企業(yè)進行詳細(xì)的資質(zhì)審查，沒有建立起完善的組織機構(gòu)及施工隊伍。在項目的初期為了趕工期，沒有對任務(wù)進行合理的分配，對人員也沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)，忽視對于項目全局性整體性的計劃。導(dǎo)致整個施工項目的進行最終缺乏組織和計劃。在項目進行過程中，缺乏實時的施工反饋與控制，忽視對整個管理過程的計劃和安排，對于相關(guān)的項目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計上，并沒有成型的項目管理規(guī)劃或者手冊。以至于最終項目管理的效率低下，且極容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和成本、工期超支的問題。
2．2施工項目管理制度不健全
施工項目的管理需要依靠一整套完整的制度以及組織架構(gòu)，才能保證工作流程的順利實施，以及各級責(zé)任制度落實到位。然而目前很多施工企業(yè)并沒有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動非常頻繁，使得施工項目的管理工作更加困難。很多企業(yè)的管理制度并未落實到基層操作人員，管理層的職責(zé)也不明確。導(dǎo)致各層工人對于自己的工作流程以及職責(zé)都不清楚，由于缺乏相應(yīng)的管理制度和獎懲措施，無法帶動起施工人員的積極性。管理制度沒有落實以及獎懲制度的缺失，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場項目管理無法落實，且管理效率低下。
2．3項目三大目標(biāo)的管理不協(xié)調(diào)
施工項目管理的三大目標(biāo)包括了成本、進度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理的過程中往往無兼顧三者的關(guān)系，從而導(dǎo)致了項目管理的失衡。施工項目的三大目標(biāo)是相互制約相互關(guān)聯(lián)的，往往追求過低的成本，就會對工期和質(zhì)量造成一定的影響。而只有成本、工期和質(zhì)量三者都達到了一定的均衡點，才能實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)。然而目前，很多項目管理者往往比較注重對項目成本的控制，從材料的選購、施工人員的安排、分包單位的選擇上都會對成本進行控制。然而對于工期和質(zhì)量，卻有一定的忽視。很多項目往往都會超出了合同規(guī)定的工期，而有一些更是由于項目管理不當(dāng)而導(dǎo)致了施工的質(zhì)量問題。這樣一來將大大降低施工項目管理的質(zhì)量，不利于項目的可持續(xù)發(fā)展。
3施工項目管理的要點
3．1加強施工過程的管理工作
施工過程的管理是施工項目管理中較為重要的一環(huán)，只有對施工項目的全過程都進行全方位的管理，才能保證項目的順利進行。首先，應(yīng)在施工開始前，做好嚴(yán)密的計劃工作，對工程的總量進行合理的計算和安排，將項目分解到各個工作單元和工序，保證各個工作都有相關(guān)操作人員和管理人員，并進一步制定出相關(guān)的資源調(diào)度和進度安排計劃。然后，在工程實施的過程中，要定期對工作的完成情況進行審核，考察工程的實際進度和資金使用量與計劃之間的差別，并繼續(xù)合理的調(diào)整和資源的調(diào)配，保證整個施工工作的合理進行。最后，在每期末需要對整個工程進行核算和考評，總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗，對整個實施過程進行實時地監(jiān)督，只有通過對施工過程的全程監(jiān)督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。
3．2合理進行現(xiàn)場管理
在進行施工現(xiàn)場的管理時，需要對現(xiàn)場的具體場地布置進行合理的安排，根據(jù)各類材料、人員以及機具的使用情況，配合實際的工程進度，對場地進行合理的分區(qū)，在保證工程施工效率的基礎(chǔ)上，促進現(xiàn)場的文明施工。對于場地的分區(qū)需要做到“施工區(qū)、運輸區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)、辦公區(qū)”五區(qū)清爽?，F(xiàn)場文明施工可以分為±0．00上下兩個部分，±0．00以下要注意材料堆放與通道布置，及時清理施工垃圾和抽水，以保證基本觀感;±0．00以上要全面提升現(xiàn)場布置水平，達到一流水平。做好施工場地的平面布置，合理安排場內(nèi)臨時設(shè)施，使場地內(nèi)排水順暢。
3．3建立健全施工項目管理組織體系
合理的管理組織體系能夠有效的對施工現(xiàn)場的管理任務(wù)進行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對施工現(xiàn)場管理進行組織體系的設(shè)立。建立項目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長及材料、機械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，組成項目施工管理機構(gòu)。項目的管理層必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，保證項目經(jīng)理的基本職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。另一方面，對于基層施工人員，要定期對他們進行培訓(xùn)，保證所有員工都對項目管理的知識深入了解。在進行崗位安排時，應(yīng)有一定的彈性和多樣化，根據(jù)不同人員的特長、管理技能等綜合因素進行合理分配。
3．4做好相關(guān)激勵措施
要保證施工項目管理制度順利實施，必須做好相關(guān)的激勵和獎懲措施，從激勵和約束兩個角度對相關(guān)人員進行有效的管理和激勵。首先，必須制定嚴(yán)格的項目審查制度，對里程碑計劃進行合理的監(jiān)督，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計對規(guī)模大、工期長的項日實行年度和終結(jié)審計。對于日常實際工作中超出成本預(yù)算以及進度沒有達到要求的部分進行嚴(yán)格的考核和糾偏，采取措施最大程度的保證項目計劃的完成。在每期期末還需要對人員的各個行為進行表彰和懲罰，這樣才能真正在施工人員內(nèi)部構(gòu)建一種良好的互相競爭與和諧上進的氛圍，通過經(jīng)濟激勵與榮譽稱號等措施，促進員工的工作積極性。并鼓勵他們努力提高自身水平，保障施工的順利進行。
3．5保證施工三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)
工程的建設(shè)質(zhì)量與工期是對立而統(tǒng)一的。如果施工單位過分追求速度，不合理的壓縮工期，則必然會降低建設(shè)工程的質(zhì)量;而在另一方面，如若工期設(shè)定得合理而前后連貫、松弛有度，注重保證質(zhì)量，則會減少返工和維修的時間。對于建設(shè)工程的質(zhì)量與成本，同樣存在著對立與統(tǒng)一的關(guān)系。如若施工單位過分追求減少建設(shè)成本這一目標(biāo)，則必然會降低建設(shè)質(zhì)量;而另一方面，如果項目的資金計劃設(shè)定得合理而連續(xù)，充分考慮了質(zhì)量的控制，則會降低返工和維修的成本，反而會從一定程度上減少成本的投入。因此在進行施工項目的管理時，應(yīng)尤其注意項目三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在進行項目的計劃時，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況合理制定項目的工期、成本和質(zhì)量，并在實際施工過程中實時對這三大目標(biāo)進行控制，保證三者的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
4結(jié)語
施工項目管理效率對施工項目的建筑實體有很大的影響，而當(dāng)前的施工管理中普遍存在著忽視全過程的項目管理，施工項目管理制度不健全以及項目三大目標(biāo)的管理不協(xié)調(diào)等問題。各施工管理人員應(yīng)從加強施工過程的管理工作、合理進行現(xiàn)場管理、建立健全施工項目管理組織體系以及保證施工三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)等方面促進施工項目的順利進行，提升企業(yè)的競爭力。
作者：邱章朝 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團福州有限公司
1項目管理法
1.1項目管理法的含義。
項目管理法的目的在于對高效完成項目目標(biāo)的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標(biāo)。
1.2項目管理法的重要特征。
項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預(yù)算和實施時間，使其達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項目負(fù)責(zé)人明確下來。
項目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該是一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學(xué)習(xí)和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機構(gòu)的建設(shè)。
項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立也就是設(shè)計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務(wù)的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標(biāo)，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設(shè)計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計劃幾個方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災(zāi)和火災(zāi)、無重大交通事故、無大型的機械設(shè)備責(zé)任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。
2.4.3進度控制。
要對施工進度進行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴(yán)格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗，實現(xiàn)科學(xué)化的建筑工程項目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司
1傳統(tǒng)通信工程項目管理面臨的問題
(1)一些新興市場在通信技術(shù)的快速發(fā)展下不斷形成，企業(yè)能否在這種情況下?lián)屨枷葯C，就要看否在工程項目管理上及時實現(xiàn)創(chuàng)新。
(2)隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必將邁出國門，在項目管理上如何與國際接軌，也是企業(yè)要考慮的問題。
(3)專業(yè)的、高端的管理人才缺乏。就我國目前的情況看，工程管理方面缺乏建造師這樣的專業(yè)管理人才，工程實踐中人才的專業(yè)程度達不到要求，還存在許多靠經(jīng)驗實施工程的情況，并且即便是現(xiàn)有的經(jīng)驗，也需要固化。這些問題歸根結(jié)底是如何整合企業(yè)資源以更好地完成工程項目，并以此提高企業(yè)競爭力，爭創(chuàng)企業(yè)品牌的問題。傳統(tǒng)的工程項目管理基本任務(wù)包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)實工作中，這幾個方面都會設(shè)定目標(biāo)，但往往被割裂開來，導(dǎo)致各部分目標(biāo)存在片面性，因此，需要對通信工程項目進行管理變革。標(biāo)桿管理是能夠較好地實現(xiàn)這種變革的途徑。
2標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用
2.1標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理就是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，以創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的，以方法為主的管理方式，強調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進。同時，標(biāo)桿管理也是一種直接的、中斷式的漸進管理方法，其思想是企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程、環(huán)節(jié)都可以解剖、分解和細(xì)化。因此，標(biāo)桿管理應(yīng)該關(guān)注的是更優(yōu)的方法、更優(yōu)的流程、更優(yōu)的模式，追求目標(biāo)、流程、成本、計劃、信息、技術(shù)、知識、績效的精細(xì)化，這應(yīng)該是一個動態(tài)的、不斷調(diào)整的過程。
(1)立標(biāo)。標(biāo)是在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，桿是參照物，所以，標(biāo)桿就是可參照的、預(yù)期要達到的目標(biāo)，實質(zhì)上就是一個基準(zhǔn)，立標(biāo)也就是確定這個基準(zhǔn)，基準(zhǔn)可能包含若干指標(biāo)。
(2)對標(biāo)。對標(biāo)就是對照標(biāo)桿進行測量分析，從而發(fā)現(xiàn)自身短板及差距，并分析與嘗試改進方法，探索達到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。
(3)達標(biāo)。達標(biāo)是指實施對標(biāo)得出的方法或途徑，通過改進落實，在實際工作中達到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成就。實施過程主要應(yīng)包括:確認(rèn)正確的糾正性行動方案，制定詳細(xì)實施計劃，在組織內(nèi)部實施最佳實踐，并不斷對實施結(jié)果進行監(jiān)控和評估，及時做出調(diào)整，以最終達到目標(biāo)。
(4)創(chuàng)標(biāo)。達標(biāo)之后，通過不斷積淀，形成超越最初選定的標(biāo)桿對象，形成新的、更先進的實踐方法。從整個過程來看，標(biāo)桿管理是持續(xù)的管理過程，不是一次性行為，形成的是一個有效循環(huán)。
2.2標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的實施
當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)獲利逐漸減少，管理者希望了解哪些成本或費用是可以自控并降低的。這說明兩個問題，一是通信工程建設(shè)的激烈競爭使企業(yè)有改善的意愿;二是企業(yè)仍然抱有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的舊觀念，仍然單純認(rèn)為降低成本是提高效益的必由之路。“三控三管一協(xié)調(diào)”這幾個方面的任務(wù)都是使工程項目能夠順利完成，其根本目標(biāo)是一致的，故不能把這幾個任務(wù)割裂開來，而應(yīng)該系統(tǒng)考慮。這就需要找到一個聚焦點(關(guān)鍵要素)，使這幾個任務(wù)圍繞這個聚焦點展開，或者說使這幾個任務(wù)通過這個要素有機整合起來。因此，這個過程應(yīng)該是先由面及點，再由點及面的一個過程，也就是先由任務(wù)提煉出聚焦點，為實現(xiàn)效益再確定各個任務(wù)的具體指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。實際上，“三控三管一協(xié)調(diào)”的根本目的就是使企業(yè)獲益。因此，效益就是聚焦點(關(guān)鍵要素)。如何獲益呢?就要幾個任務(wù)完成得好。如何完成得好?就要歸結(jié)落實到操作方法上。制定了正確、詳細(xì)的操作方法，根據(jù)操作方法的結(jié)果則可以分別確定幾個任務(wù)的標(biāo)桿。這就是形成標(biāo)桿的過程。下面以立電桿為例說明標(biāo)桿管理在通信工程項目管理中的實施。
(1)立標(biāo)。通信工程由一個一個工序或環(huán)節(jié)構(gòu)成，是可以進行分解細(xì)化的，也就是針對每個工序或環(huán)節(jié)制定標(biāo)桿。但是對于合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)這三個基本任務(wù)來講，沒有必要進行拆分，他們可以從整體進行定標(biāo)，應(yīng)該以工程項目作為基本單位進行定標(biāo)，企業(yè)可以此標(biāo)桿作為每個項目的基準(zhǔn)。而對于進度、成本、質(zhì)量、安全幾個方面，可以按照工序進行立標(biāo)，這個標(biāo)桿的確定可以有兩個途徑。1)從外部確定標(biāo)桿。首先收集外部數(shù)據(jù)，包括外部公開發(fā)表的信息;其次通過調(diào)查和實地訪問收集外部一手研究資料;然后分析收集的有關(guān)最佳實踐的數(shù)據(jù)，與自身績效計量相比較，提出最終標(biāo)桿。這些數(shù)據(jù)常見的有:①國家、行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，是社會平均水平，大多數(shù)企業(yè)都能完成，并不能顯著提高競爭力;②其他相關(guān)企業(yè)的實踐方法，包括同行業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)(跨行業(yè)本身就是創(chuàng)新)，選擇企業(yè)應(yīng)該站在全行業(yè)甚至全球視野上尋找基準(zhǔn)，這樣可以突破企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，但要注意的是這種“拿來主義”不是簡單抄襲，而應(yīng)該是一種“重建新規(guī)則”的行為。2)從企業(yè)內(nèi)部確定標(biāo)桿。首先收集內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部公開發(fā)表的信息;其次通過內(nèi)部訪談和調(diào)查，收集內(nèi)部一手研究資料。這些常見的資料可以是具體方法、某個流程、某個模式、某種經(jīng)驗等。以立9m水泥桿工序為例，在傳統(tǒng)的管理中，各個方面都是有標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工規(guī)范中規(guī)定在硬土中桿坑挖深為1.5m，桿坑應(yīng)為圓形，立桿后，直線線路中電桿的中心垂線與路由中心線左右偏差不多于5cm，在通信工程預(yù)算定額中規(guī)定，耗費技工和普工工日均為0.61，電桿用量為1.01根，這些可以作為標(biāo)桿使用，即完成立標(biāo)。但是，不管哪種方法確定的標(biāo)桿，重要的是基準(zhǔn)應(yīng)該能夠衡量，能衡量的才是能管理的。如果不能測量就不可能控制、管理，因此，對于能夠量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。當(dāng)然，并不是所有指標(biāo)都必須量化，如通信工程質(zhì)量、進度、成本都比較容易量化，而協(xié)調(diào)不容易量化，如果過于強調(diào)量化會使得問題復(fù)雜化，反而有悖于標(biāo)桿管理簡單化的初衷。
(2)對標(biāo)。作為通信工程的管理，有些指標(biāo)或要素可以尋找整體最佳實踐進行標(biāo)桿比較，比如合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，而有些指標(biāo)或要素可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進行標(biāo)桿比較，比如進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理。由于現(xiàn)實中不同的企業(yè)各有長短，所以這種“片斷”標(biāo)桿可以使企業(yè)的比較視角更開闊，也容易使企業(yè)集百家之長。
(3)達標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)。對于立9m水泥桿來講，通過對標(biāo)的分析和實踐，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)桿的基準(zhǔn)，這就是達標(biāo)。還需要進一步進行分析企業(yè)的優(yōu)勢、經(jīng)驗積累沉淀情況，是否能做得更好，如何做等問題。這時需要聚焦到施工操作方法，分析自身的情況，例如，有的企業(yè)在施工中積累了一些好的經(jīng)驗、方法，提高了效率，如用改進的“洛陽鏟”挖坑又圓又直又快，用改進的小推車運送、豎立電桿又快又安全，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時技工工日可以降低到0.3，普工工日可以降低到0.35，電桿消耗可以降低到1.001。也就是說，在這種施工操作方法實施之下，可以獲得這樣的結(jié)果，那么把這種結(jié)果固化，并且返回去作為新的標(biāo)桿，即為創(chuàng)標(biāo)。實際上，任何一個工序都可以利用這樣一個過程，不斷循環(huán)，持續(xù)把好的經(jīng)驗方法融入到標(biāo)桿中，企業(yè)的水平自然越來越高。
2.3需注意的問題
在實施標(biāo)桿管理的過程中，以下問題需要引起注意。
(1)必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及高層的重視。
(2)企業(yè)內(nèi)部各個方面都應(yīng)該參與協(xié)作，應(yīng)該實行全員責(zé)任制。
(3)標(biāo)桿管理目標(biāo)應(yīng)該明確，各個標(biāo)桿的重要性要做好均衡，而且有些標(biāo)桿不應(yīng)該過分追隨高標(biāo)準(zhǔn)。
(4)應(yīng)該把日常運作與未來最佳實踐緊密結(jié)合起來。
(5)標(biāo)桿管理重在實施，再好的標(biāo)桿不貫徹也是沒有價值的。
(6)應(yīng)該致力于持續(xù)的標(biāo)桿管理，不應(yīng)該認(rèn)為標(biāo)桿管理是一次性活動。
3結(jié)語
通過模仿創(chuàng)新不斷細(xì)化每個工程項目實施環(huán)節(jié)標(biāo)桿的過程，也是固化企業(yè)積淀，形成持續(xù)標(biāo)桿管理的過程。同時，標(biāo)桿管理也加強了各個標(biāo)桿之間的內(nèi)部聯(lián)系，實現(xiàn)了整體優(yōu)化和資源整合，使各個要素有一個中心點，從而不斷提高企業(yè)管理水平和競爭力，使企業(yè)獲得更高效益。但要注意的是，在實踐中，標(biāo)桿管理也存在許多局限，例如:標(biāo)桿管理的相互學(xué)習(xí)和模仿會導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同;單純?yōu)橼s超先進而持續(xù)推行標(biāo)桿管理，則會使企業(yè)陷入繁雜的“落后—標(biāo)桿—又落后—再標(biāo)桿”的“標(biāo)桿管理陷阱”之中。因此，標(biāo)桿管理只是一種管理方法或技術(shù)，而不是包治百病的靈丹妙藥，企業(yè)要結(jié)合實際情況定位標(biāo)桿管理，才能使標(biāo)桿管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
作者：張志平 張梅梅 單位：石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信工程系 華北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
1分析以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項目管理領(lǐng)域模型
在構(gòu)建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關(guān)鍵性能力和知識就是所謂的知識領(lǐng)域。分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項目管理體系的建設(shè)情況，依據(jù)重要程度可以將其擁有的知識領(lǐng)域分為兩種形式：優(yōu)秀和輔助知識領(lǐng)域。當(dāng)中，一些部分可以直接構(gòu)成實際實施項目的具體目標(biāo)，即為優(yōu)秀知識領(lǐng)域，主要涵蓋整個項目管理的執(zhí)行范圍、項目成本、項目質(zhì)量和實施時間等；那些為以上項目目標(biāo)達成提供相應(yīng)執(zhí)行載體的領(lǐng)域，就是所謂的輔助知識領(lǐng)域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領(lǐng)域?qū)⒂行У姆?wù)于知識管理。在當(dāng)前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統(tǒng)項目管理中被呈現(xiàn)出來。從本質(zhì)上來講，知識管理也將一種知識領(lǐng)域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現(xiàn)和提升各個領(lǐng)域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當(dāng)作主要的基礎(chǔ)。
2分析以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項目管理過程模型
這一點能夠利用大量的實踐研究結(jié)果所展現(xiàn)出來：當(dāng)前的信息系統(tǒng)項目管理工作的具體過程可以說密切的聯(lián)系著整個信息系統(tǒng)的生命周期和建設(shè)過程的階段劃分。在建設(shè)信息系統(tǒng)項目管理體系的過程中，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預(yù)定的研究方式之下，信息系統(tǒng)項目管理應(yīng)該怎樣將相應(yīng)的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應(yīng)該有三個主要的階段存在于高質(zhì)量的信息系統(tǒng)項目管理中，即系統(tǒng)選型階段、系統(tǒng)分析階段、實施整個系統(tǒng)的階段，詳細(xì)到執(zhí)行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權(quán)項目、分析需求、選擇項目、開發(fā)制定和實施項目、評估項目及驗收已經(jīng)完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統(tǒng)一的整體展現(xiàn)出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業(yè)務(wù)過程的融合性。
3分析以知識為前提的信息系統(tǒng)項目管理組織發(fā)展層次模型
對于這樣一點，有關(guān)的工作人員必須要清晰的進行認(rèn)識：智力密集和勞動密集，為現(xiàn)代意義上信息系統(tǒng)項目的最大特點，往往有復(fù)雜化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類別存在于一個規(guī)?；男畔⑾到y(tǒng)項目中。分析項目管理有關(guān)工作人員的組成形式、整個團隊的協(xié)作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統(tǒng)項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯(lián)系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發(fā)展層次中：智慧型、能力型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型和知識型，在這樣當(dāng)中，知識型結(jié)構(gòu)在其中的作用更加的明顯。
4分析以知識為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項目管理體系總體結(jié)構(gòu)情況
將信息系統(tǒng)項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構(gòu)建整個系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架，都要有高效統(tǒng)一的過程、組織關(guān)系和內(nèi)容作為支撐，在構(gòu)建起知識框架的基礎(chǔ)之上，將知識管理當(dāng)作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內(nèi)容等方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通上予以實現(xiàn)，保證順利的實現(xiàn)整個信息系統(tǒng)項目管理的主要目標(biāo)。
5分析具體的實例
以某單位近些年來所開發(fā)出來的信息系統(tǒng)項目為例，來進行詳細(xì)的分析闡述，對基于現(xiàn)代項目管理方法的信息系統(tǒng)項目管理、基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理和基于系統(tǒng)開發(fā)方法的信息系統(tǒng)項目管理進行了比較。從一些案例中我們發(fā)現(xiàn)，同其他兩項進行比較，有著一定的優(yōu)越性存在于基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理中：平均增加投資、平均開發(fā)時間和平均費用節(jié)省率等都較基于現(xiàn)代項目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法優(yōu)越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)在知識管理的基礎(chǔ)上，將信息系統(tǒng)項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優(yōu)越很多，得到了廣大的用戶的一致認(rèn)可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協(xié)作的能力能夠有效的培養(yǎng)起來。
6結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，在一定程度上大大的提升了我國各個方面的發(fā)展水平，但是，市場競爭的趨勢也越來越嚴(yán)峻，縱觀整個競爭趨勢可以發(fā)現(xiàn)，知識在其中的影響力是非常巨大的。并且，近些年來，在信息系統(tǒng)項目管理模式中，逐漸的將知識當(dāng)作了其中的前提條件，并且，通過在多個領(lǐng)域的試驗與應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，其發(fā)揮了巨大的作用，因此可以說，這是一種值得積極推廣的理念和方式，可以促進各個領(lǐng)域的信息系統(tǒng)項目管理逐漸的向著科學(xué)化、合理化方向邁進。
作者：吳仲文 單位：上海航空工業(yè)集團有限公司
1項目基本情況介紹
1.1主體工程項目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區(qū)面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長江干堤外側(cè)、縱向圍堤、A1A2分標(biāo)線以下、東側(cè)堤以上范圍內(nèi)的岸線整治工程，主要工程項目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護坡、拋石護腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區(qū)施工條件
常熟邊灘整治工程工程區(qū)所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區(qū)總長5km，徐六涇水文站位于工程區(qū)上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節(jié)點段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項目領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及項目總工程師組成，項目部其他人員由項目經(jīng)理部聘任。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程的施工進度、質(zhì)量和資金等全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理分管各有關(guān)部門與施工工種，項目部工程師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和技術(shù)管理。項目作業(yè)層人員服從項目經(jīng)理及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項目管理的編碼設(shè)計
2.1企業(yè)級編碼介紹
2.1.1企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業(yè)項目結(jié)構(gòu)，是一種可以根據(jù)公司需要分解為不同的層次數(shù)的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以滿足企業(yè)對項目執(zhí)行情況的報告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS使組織能夠評價資源在各項目上的使用情況。另外對于一些項目相對獨立的企業(yè)，EPS還能夠演繹出項目各階段的情況。
2.1.2組織分解結(jié)構(gòu)OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)的層次化排列。一個企業(yè)，它的管理是什么樣的結(jié)構(gòu)，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結(jié)構(gòu)。該屬性結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是一種自上而下的管理，下級對上級負(fù)責(zé)，下級向上級匯報工作。OBS與EPS、WBS對應(yīng)形成了嚴(yán)密的責(zé)任矩陣和權(quán)限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)。RBS是樹狀層次結(jié)構(gòu)，最大層次數(shù)是25層，它可以只有一個根節(jié)點也可以有多個根節(jié)點。但RBS只是企業(yè)內(nèi)所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是唯一方式。
2.1.4費用分解結(jié)構(gòu)CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費用分解結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)特定的財務(wù)流程或成本控制要求而設(shè)定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業(yè)所發(fā)生費用。CBS是項目的費用管理的一種方式。因此，可以根據(jù)項目概算控制或企業(yè)財務(wù)上的要求來進行設(shè)置。根據(jù)費用的管理與控制在不同部門的統(tǒng)計口徑與標(biāo)準(zhǔn)的不同，在P6的費用管理中，一般可以使用兩種方式：一個是EPS/WBS層次；另一個是CBS層次。
2.2堤防工程項目管理的項目級編碼設(shè)計
P6軟件企業(yè)級編碼是從企業(yè)全局的角度對企業(yè)的組織機構(gòu)、資源、費用等方面進行編碼設(shè)計，體現(xiàn)的是宏觀性，而P6軟件項目級的編碼則主要從具體工程項目角度對工程的組織和分類情況進行編譯。工作的分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，它能夠組織定義所有項目的工作范圍。WBS也是在實施期間需要完成的最終細(xì)目作業(yè)，這些細(xì)目作業(yè)一同構(gòu)成了整個項目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項目管理的應(yīng)用流程
常熟邊灘整治工程的項目管理流程主要是對項目計劃中涉及的進度、費用投入、資源等內(nèi)容進行及時的追蹤更新，采取動態(tài)調(diào)整的思路。
3.1制定目標(biāo)計劃
在堤防工程建設(shè)項目管理過程中，最優(yōu)狀態(tài)是進度按照原計劃執(zhí)行，這樣的資金、進度、人員、物質(zhì)等的安排是最優(yōu)的。但是往往由于各種原因，并不能保證實際進展情況按計劃執(zhí)行，因此需要不斷對當(dāng)前計劃進行調(diào)整，不斷對比分析進度實際情況，及時糾正和控制產(chǎn)生的偏差，才能保證總的進度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。在P6軟件中，當(dāng)完成項目計劃的編制后，如果計劃在時間、費用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實際，就可以將這一計劃作為目標(biāo)計劃保存起來。目標(biāo)計劃就成為了當(dāng)前項目計劃的一個“快照”，是進行費用、資源控制、進度管理的基礎(chǔ)。在P6中，可以為每個項目創(chuàng)建并保存任意多個目標(biāo)項目；并且在同一時刻能將當(dāng)前項目與一個項目目標(biāo)計劃和多個用戶分配的目標(biāo)項目進行比較。每個目標(biāo)可以分配一種類型，在管理類別中進行定義。
3.2項目計劃實施情況跟蹤與記錄
對于堤防工程，項目開始運行后及時地更新進度是非常重要的。因為在項目的實施過程中，可能發(fā)生工期變更的情況，項目初期所編制的計劃已不能很好地指導(dǎo)現(xiàn)場進度安排和資源調(diào)配。所以必須及時對項目計劃更新，通過與目標(biāo)橫道圖對比，不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃，對項目進展情況進行評價，才能達到真正意義上的動態(tài)管理。
3.3項目執(zhí)行狀況分析
實施過程中對項目狀況的評價與分析非常重要。將當(dāng)前項目的進度、費用支出以及資源使用與原目標(biāo)項目做對比分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并合理適當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。
3.3.1項目進度分析
及時地將目標(biāo)計劃進展和項目實際進度進行對比，可以及早發(fā)現(xiàn)計劃的完工節(jié)點或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進行進度目標(biāo)的對比分析，提供了實際施工進度與目標(biāo)計劃進度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便的優(yōu)點。
3.3.2項目費用產(chǎn)生分析
采取“作業(yè)使用直方圖”對費用情況進行對比，可以得到當(dāng)前實際的費用使用情況。若資金的使用與完成出現(xiàn)不合理的情況，可以就該問題進行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，做出相應(yīng)評價。
3.3.3項目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項目的資源利用情況，可以了解資源實際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項目計劃的動態(tài)調(diào)整
項目計劃控制是一個動態(tài)過程。當(dāng)產(chǎn)生偏差時，項目管理人員應(yīng)當(dāng)首先分析偏差原因，正確決策，及時采取措施，調(diào)整計劃，使實際和計劃重新在新的起點上重合。在新的因素干擾下，還可能產(chǎn)生新的偏差，這時又需要繼續(xù)按上述方法進行調(diào)整，進度控制就是這樣一個動態(tài)循環(huán)的過程。P6軟件為項目的實際執(zhí)行情況和目標(biāo)計劃提供了對比分析的方法，具體的調(diào)整措施還要根據(jù)工程實際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現(xiàn)多次進度偏差，因此也進行過多次進度計劃的調(diào)整?？偟膩碇v，該工程的進度計劃調(diào)整主要用到過兩個方法：一個是改變相關(guān)作業(yè)間的邏輯關(guān)系；另一個是縮短一些作業(yè)的持續(xù)時間。事實證明，這兩種方法均具有較好的調(diào)整效果。
4實施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項目管理中應(yīng)用，幫助管理人員合理地劃分了項目管理層次，對項目的編制計劃和進度更新流程進行了研究，對項目的企業(yè)級編碼、項目級編碼進行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項目目標(biāo)計劃，以及根據(jù)實際情況做了及時地更新。此外，還對項目的進度、費用和資源等內(nèi)容進行了分析歸納?？偟膩碇v，P6軟件在常熟邊灘整治工程項目中的應(yīng)用所取得的效果可概括如下：
1）基本實現(xiàn)了項目進度計劃的實時更新和動態(tài)監(jiān)控
項目施工實際進度的更新依賴于從下到上逐層反饋實際信息。在項目實施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時掌握施工詳圖、文件、進度以及資料等信息，以便于做出相關(guān)對策。此外當(dāng)工程進度發(fā)現(xiàn)提前、偏差等問題時，能夠馬上產(chǎn)生相應(yīng)信息，以供高層管理者決策，保證項目按原計劃實施，除此之外，P6軟件還可以準(zhǔn)確地對項目整個費用進行預(yù)測。
2）基本完備了企業(yè)項目管理經(jīng)驗的信息庫
通過P6軟件能夠及時地記錄項目實施過程中產(chǎn)生的施工現(xiàn)場文件、文檔等實時資料，以實現(xiàn)項目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項目管理提供了經(jīng)驗。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會綜合管理中心
1工程項目信息管理的主要趨勢
由于近年來信息技術(shù)的大發(fā)展和在工程項目管理之中的普遍推廣，從而使工程項目管理信息研究發(fā)展成為工程項目管理之中的重點和熱點問題。工程項目的信息管理主要有以下兩個方面的內(nèi)容：其一是工程項目信息化具有的硬件條件，比如，計算機的硬件設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具等；其二是工程項目信息化具有的軟件條件，比如，項目管理的軟件、有關(guān)的信息管理機制等。就我國目前的狀況而言，工程項目的信息管理硬件條件諸如計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及通信工具等和發(fā)達國家之間的差距并不算大，但工程項目信息管理的軟件卻存在著非常大的距離。
一是以大型計算機為基礎(chǔ)的集中式工程項目信息管理系統(tǒng)。上個世紀(jì)六十年代開發(fā)出來的項目管理軟件通常是使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，比如，關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)等進行支撐的，而軟件的功能則主要集中于進度的編制以及優(yōu)化上。軟件運行一般均集中于大型計算機之中，主要應(yīng)用領(lǐng)域為大型國防以及建筑工程等領(lǐng)域。此階段項目管理軟件成本以及使用費非常高，通常一套就需要數(shù)十萬美元才能購買到，這和那個時期的電腦發(fā)展水平以及實際應(yīng)用條件具有極大的關(guān)系。
二是以個人計算機桌面為基礎(chǔ)的分散式工程項目管理信息系統(tǒng)。這一階段所開發(fā)的項目管理軟件通常是以系統(tǒng)化工程理論以及部分項目管理基本方法等，諸如進度控制技術(shù)、資源平衡技術(shù)以及成本分析技術(shù)等為其理論依據(jù)，而軟件的功能則主要包含了進度計劃、費用計劃及其控制、進度的圖形化、工程量計算和竣工資料的編寫等，一般都是在單機上加以運行的，且只得滿足于單一性的工程項目參與方之所需，而且應(yīng)用的領(lǐng)域也開始漸漸地擴大至能源、交通、水利以及電力等其他領(lǐng)域之中。比如，美國Microsoft的Project98即為其中的代表。
三是以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同信息管理平臺。鑒于網(wǎng)格計算機技術(shù)的快速發(fā)展，從而使網(wǎng)格計算機技術(shù)發(fā)展成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新時期的重要代表，它能夠更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中全部資源之全面連通，嘗試將整個網(wǎng)絡(luò)整合而成為一臺功能超級巨大的計算機系統(tǒng)，進而實現(xiàn)計算資源與存儲資源、通信、信息以及知識等各項內(nèi)容的全方位共享，并且積極構(gòu)建形成以網(wǎng)格計算機技術(shù)為主體的工程項目的協(xié)同管理平臺，這已經(jīng)成為了網(wǎng)格技術(shù)運用的全新領(lǐng)域，從而對工程項目的管理帶來了新的重大變革。網(wǎng)格技術(shù)能夠把項目參與各方的信息切實而全面地加以集成，不但能夠提供工程項目的有關(guān)信息，而且還能夠從信息的平臺中得到相應(yīng)的工程項目信息管理知識。有鑒于此，建設(shè)以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目協(xié)同管理平臺，必然是今后工程項目管理信息化的必然發(fā)展趨勢。
2推進工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設(shè)的幾點對策
2.1切實形成合理的工程項目信息管理觀念
企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)形成準(zhǔn)確的工程項目管理的信息化體系，認(rèn)識到今后發(fā)展的重要意義，從而深化自身的思想認(rèn)識。與此同時，還應(yīng)當(dāng)意識到工程項目管理中關(guān)于信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用并非是馬上就能夠做到的，而是應(yīng)當(dāng)對其開發(fā)與應(yīng)用的長期性與艱巨性具備清醒而且充分的認(rèn)識，如此一來才能更加有效地推進工程項目管理中信息管理系統(tǒng)的成功運用，進而讓其發(fā)揮出應(yīng)有之作用。為了實現(xiàn)現(xiàn)代工程項目管理的信息化，并不只是企業(yè)單方面的工作，政府管理部門必須通過各項政策法規(guī)之全面實施，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及標(biāo)準(zhǔn)制定上發(fā)揮出自身所具有的重要作用，并且強化宏觀指導(dǎo)等工作。這就要求企業(yè)首先必須推進自身管理的信息化進程，從而形成企業(yè)信息化的管理機制及其標(biāo)準(zhǔn)，逐步加快建筑行業(yè)的管理信息體系之形成，并且切實推動企業(yè)取得新的發(fā)展與進步。
2.2大力推進工程項目信息電子化存儲管理的進程
在現(xiàn)代工程項目管理之中運用管理信息系統(tǒng)，這是更好地實現(xiàn)工程項目信息的電子化與存儲管理的重要基礎(chǔ)。應(yīng)切實改變工程材料在傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)存儲形式，從而實現(xiàn)電子化的存儲與管理，讓復(fù)合管理信息系統(tǒng)能夠應(yīng)用管理之要求，如此一來才能讓管理信息更好地加以運行，并且發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)所具有的收集、存儲、檢索以及分析信息之強大作用，實現(xiàn)其自身之目的。
2.3以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)實施工程項目信息管理系統(tǒng)管理
現(xiàn)代工程項目中管理信息系統(tǒng)之運用，應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)化平臺作為其運行的基礎(chǔ)。工程項目具備了較為分散、距離相距比較遠(yuǎn)等特征，這就對企業(yè)管理層的管理工作造成了巨大的困難，然而通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)即可加以解決。一定要在網(wǎng)絡(luò)平臺中實施統(tǒng)一化的管理，讓企業(yè)的總部、業(yè)主和承包商相互間能夠?qū)崿F(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息之共享，如此一來才能切實形成完整的管理信息系統(tǒng)，并且在工程項目管理之中發(fā)揮出新的作用。
2.4將信息管理系統(tǒng)之運用和各類信息技術(shù)加以結(jié)合
工程項目中管理信息系統(tǒng)之開發(fā)與運用，是一項長期的綜合性系統(tǒng)化工程，并不僅僅只是管理軟件之運用，其所包含的范圍與所用到的技術(shù)極其廣泛。工程項目管理領(lǐng)域之中的管理信息系統(tǒng)運用和與各類信息技術(shù)加以結(jié)合，如此一來才能覆蓋各大工程項目的主要管理流程。比如，和遠(yuǎn)程的監(jiān)控信息化技術(shù)加以結(jié)合，對工程施工的過程實施更為嚴(yán)格之控制，開展工程項目的質(zhì)量驗收等工作，其后再由管理信息系統(tǒng)來妥善處理數(shù)據(jù)以及記錄相關(guān)信息，運用網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)各類數(shù)據(jù)和信息之共享，和自動化控制技術(shù)的彼此結(jié)合，對于工程項目的質(zhì)量加以控制等。立足于和各類信息技術(shù)的全面整合，管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代工程項目管理之中的應(yīng)用才能做到全面而完善，從而讓管理者們能夠隨時隨地地了解到工程之進展，并且對工程實施全面控制。
2.5抓住工程項目管理中信息管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
現(xiàn)代工程項目管理的中心環(huán)節(jié)主要有進度、質(zhì)量以及成本控制等三個不同的方面。如此一來，在工程項目中的管理信息系統(tǒng)建設(shè)上就要切實抓住優(yōu)秀管理的內(nèi)容，而不應(yīng)當(dāng)瞻前顧后。因為不同的工程項目間往往具備了并不確定的巨大差異，如果一味地求全和求大，就容易導(dǎo)致人、財、物力的巨大浪費。有鑒于此，要緊緊抓住信息管理系統(tǒng)開發(fā)與運用之優(yōu)秀環(huán)節(jié)，再依據(jù)工程項目所具有的差異化特征，實施技術(shù)與管理層面上的合理補充，這樣一來就能切實做到提升系統(tǒng)應(yīng)用之廣泛適用性。
3結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代人正處于一個發(fā)展極為迅速的信息化時代，信息化處理的方式方法早已經(jīng)成為判斷競爭實力的主要標(biāo)志，這就需要善于掌握與應(yīng)用各種新型信息技術(shù)。在工程項目中運用好管理信息系統(tǒng)，是我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的中心環(huán)節(jié)，這就需要政府部門以及企業(yè)等在多個方面持續(xù)加以探索。從而真正找到一條適合我國實際國情的新型發(fā)展道路。
作者：常虹 單位：同濟大學(xué)軟件工程學(xué)院
1機電設(shè)備安裝工程項目的特點
1.1技術(shù)要求高
人們生活水平的提高對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于機電設(shè)備安裝工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。
1.2質(zhì)量驗收嚴(yán)
機電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因為工種相對復(fù)雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。并且機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項目的實際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗收的嚴(yán)格性。機電設(shè)備質(zhì)量評估是工程質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項目建設(shè)需求。
2機電安裝工程項目管理難點分析
2.1進度管理
機電設(shè)備安裝內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此，在對機電安裝工程進行項目管理時，應(yīng)做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標(biāo)的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將機電設(shè)備安裝與土建工程、裝飾工程等相結(jié)合，合理控制工程項目進度。
2.2質(zhì)量管理
機電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實到位。
2.3成本管理
機電設(shè)備成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有要意義。對于機電設(shè)備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內(nèi)容進行詳細(xì)分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應(yīng)進行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項目所有收支費用的詳細(xì)記錄，定期進行結(jié)算，并對結(jié)果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
2.4安全管理
隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為機電設(shè)備項目管理的重要部分。因為機電設(shè)備安裝過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機電設(shè)備安裝人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
2.5財務(wù)管理
機電設(shè)備安裝工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié)，對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
2.6技術(shù)管理
安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到機電設(shè)備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在機電設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。
3機電設(shè)備安裝工程項目管理難點建議及方法
3.1加強項目組織管理
一方面，應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機制，將責(zé)任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進，保證安裝工程質(zhì)量。同時也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機電設(shè)備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學(xué)性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項規(guī)章制度，提高機電設(shè)備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應(yīng)保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進機電設(shè)備安裝工程的順利進行。
3.2加強項目施工管理
對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案。例如機電設(shè)備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導(dǎo)體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進行施工時應(yīng)具體情況具體分析。
4結(jié)語
機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的重要組成部分，為保證其施工效果必須要做好相應(yīng)的項目管理工作，確定管理的要點，從多個方面入手，結(jié)合機電設(shè)備安裝特點采取相應(yīng)的措施，爭取不斷提高工程安裝的效果。
作者：彭旭芳 單位：廣州華南資訊科技有限公司
1構(gòu)建完善的進度保障體系
光伏電站工程項目進度保障體系的構(gòu)建是掌控項目進度管理主動權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項目經(jīng)理對進度計劃負(fù)直接責(zé)任，其他管理人員負(fù)連帶責(zé)任?？傔M度計劃經(jīng)審批合格后，需要對其進行細(xì)化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網(wǎng)絡(luò)計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學(xué)合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。
2進度控制的主要措施
2.1管理措施。可在工程中采用關(guān)鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關(guān)系，將分散且復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現(xiàn)對進度目標(biāo)的動態(tài)、連續(xù)控制。
2.2組織措施。構(gòu)建完善的項目管理組織體系，成立以項目經(jīng)理為優(yōu)秀，監(jiān)理工程師為成員的進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置專人對工程項目進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對進度偏差產(chǎn)生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調(diào)整。
2.3技術(shù)與經(jīng)濟措施。通過新技術(shù)、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關(guān)系進行優(yōu)化調(diào)整，以此來縮短工作持續(xù)時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學(xué)編制與工程項目進度計劃相適應(yīng)的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進度。
3進度控制要點
3.1設(shè)計階段
在該階段，進度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)按量按時提供施工圖等設(shè)計資料，并進一步明確關(guān)鍵工序及線路，對工程設(shè)計進度進行動態(tài)的控制，定期對設(shè)計進度加以了解，并與編制的設(shè)計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應(yīng)及時查明原因，采取措施進行調(diào)整。首先，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計進度目標(biāo)進行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對人員進行合理配置。其次，在設(shè)計過程中，不僅要確保設(shè)計質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設(shè)計變更，避免出現(xiàn)重大的設(shè)計變更。
3.2施工階段
在該階段項目管理人員應(yīng)當(dāng)對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴(yán)格審查，并督促其對進度目標(biāo)進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發(fā)展趨勢，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應(yīng)當(dāng)指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應(yīng)交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續(xù)交付使用的方式進行施工建設(shè)，以此來實現(xiàn)施工進度目標(biāo)；通過嚴(yán)格的合同管理及相應(yīng)條款，對進度計劃形成強有力的保證；對承包商的施工進度計劃進行嚴(yán)格審查。
4結(jié)語
總而言之，在光伏電站工程建設(shè)中，除了要保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求之外，還要確保工程項目在預(yù)計的時間內(nèi)完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規(guī)定期限內(nèi)完工。
作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團）有限公司
一、項目管理的發(fā)展以及分析
當(dāng)前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學(xué)科越來越專業(yè)化，從而促進項目管理專業(yè)的進步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓(xùn)教育以及認(rèn)證制度。電網(wǎng)建設(shè)項目是一個相當(dāng)復(fù)雜以及專業(yè)性要求嚴(yán)格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設(shè)具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。
二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的特點以及其管理上的問題
我國電網(wǎng)建設(shè)項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設(shè)項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設(shè)工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導(dǎo)致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設(shè)項目變得更加復(fù)雜。第三，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術(shù)的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結(jié)果都不是很盡如人意。當(dāng)今我國電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目還存在以下一系列問題：
1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資成本。
2在電網(wǎng)建設(shè)工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設(shè)用地以及路徑與城市的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設(shè)所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導(dǎo)致建設(shè)工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設(shè)也會與其他城市建設(shè)產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。
3電網(wǎng)建設(shè)工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。其主要風(fēng)險包括技能技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理監(jiān)督以及項目組織風(fēng)險。同時，電網(wǎng)建設(shè)工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。
三、對電網(wǎng)建設(shè)中實施項目管理的分析思考
完善電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設(shè)發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務(wù)。
1計劃的策劃是認(rèn)識電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎(chǔ)，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關(guān)鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預(yù)期目標(biāo)以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設(shè)項目。同時，這個計劃要做到科學(xué)合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。
2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設(shè)項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標(biāo)相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。
3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設(shè)管理的重點。施工的質(zhì)量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設(shè)計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風(fēng)險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關(guān)鍵手段是成本管理。通過避免設(shè)備資源采購的過多、質(zhì)量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。
4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質(zhì)量。
四、結(jié)語
電網(wǎng)建設(shè)項目管理會直接影響國家的財產(chǎn)以及人民生命的安全，有利于社會主義以及其事業(yè)的發(fā)展壯大。工程實施項目并不是簡單的一個部門或者個體的工作，其是一個社會大眾化、體系化的工程。唯有各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全部員工的高度關(guān)注、增加學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷的增加施工項目管理的質(zhì)量意識，認(rèn)真謹(jǐn)慎地貫徹實施國家以及行業(yè)的管理規(guī)則，踏實的工作用來保證工程項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)效率和收益。
作者：陳永輝 單位：廣東電網(wǎng)清遠(yuǎn)連州供電局
1系統(tǒng)各相關(guān)模塊功能的設(shè)計
1.1農(nóng)田水利建設(shè)項目管理子系統(tǒng)
農(nóng)田水利建設(shè)項目管理子系統(tǒng)主要實現(xiàn)項目的網(wǎng)上申報、審批、公告、查詢等業(yè)務(wù)功能；同時對項目的資金使用情況、項目實施情況進行監(jiān)督管理。系統(tǒng)根據(jù)登錄用戶的不同，分別自行生成相應(yīng)的申報部門和資金類別信息。項目申報單位完成項目基本信息、可研摘要、建設(shè)內(nèi)容清單的填寫后，提交申請并等待審核。其中填寫項目申請信息時，對于必填信息應(yīng)有明確提示。上級部門在經(jīng)過校核分析后，判斷是否通過審核。審核過程的狀態(tài)應(yīng)在頁面上可供查詢。通過不同查詢條件，如：項目名稱、所屬年份、所屬地區(qū)等條目進行查詢，其中，項目名稱輸入時可以只輸部分文字作為模糊查詢的條件。查詢結(jié)果以列表形式顯示并可打印輸出。對項目詳細(xì)內(nèi)容通過鏈接（或鼠標(biāo)提示）方式進行訪問。
1.2浙江省山塘管理信息子系統(tǒng)
山塘信息管理子系統(tǒng)將主要提供全省山塘信息查詢服務(wù)。信息查詢擬采用屬性查詢和空間查詢相結(jié)合方法，快速反饋用戶需要的工程信息。系統(tǒng)根據(jù)部頒、地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對山塘進行統(tǒng)一編碼，給每座山塘賦予一個全國范圍內(nèi)唯一的、相對穩(wěn)定的代碼標(biāo)識。代碼標(biāo)識的唯一性和穩(wěn)定性，可以充分保證在全省范圍內(nèi)各項管理中共享山塘信息代碼。統(tǒng)一編碼和名稱，實現(xiàn)了水利數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，便于全省山塘基本信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)的穩(wěn)步展開。信息查詢采用屬性查詢和空間查詢相結(jié)合方法，通過鏈接全省山塘基本信息數(shù)據(jù)庫，快速反饋用戶需要的工程信息。系統(tǒng)提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性信息：點圖查詢（或拉框查詢）后，能查詢到圖上所點位置的工程項目，點擊相應(yīng)工程顯示該工程屬性信息（有關(guān)工程特性、工程圖紙和工程照片等信息）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標(biāo)，并顯示該工程的屬性信息。
1.3農(nóng)村水利信息專題WEB服務(wù)網(wǎng)站
農(nóng)村水利信息專題WEB服務(wù)網(wǎng)站管理子系統(tǒng)將主要提供政策法規(guī)、農(nóng)田水利簡報、工作動態(tài)等信息查詢服務(wù)。將各種水利信息、管理辦法、先進農(nóng)業(yè)技術(shù)等信息快速反饋給社會公眾。系統(tǒng)需要農(nóng)田水利簡報、工作動態(tài)、節(jié)水灌溉等重要水利公文時由系統(tǒng)自動分配簡報等重要水利公文登記編號；工作人員輸入標(biāo)題、內(nèi)容概要等基本信息，需要通過簡報等水利公文管理模塊進行擬稿時可直接輸入正文內(nèi)容；工作人員也可自行通過文檔編輯工具(如Word、Excel等)對簡報等重要水利公文內(nèi)容進行編輯與排版，編排好后將該文件以附件的形式提交給系統(tǒng)進行歸檔登記以備查閱。
2系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)方法探索與研究
2.1系統(tǒng)開發(fā)模式探索
系統(tǒng)通過簡單的數(shù)據(jù)輸入和操作后就可查詢到所需的結(jié)果，同時考慮到B/S結(jié)構(gòu)可以顯著地降低對數(shù)據(jù)控制管理的難度，提供多用戶開發(fā)操作特性，使整個系統(tǒng)擴充自如，跨平臺兼容性好，升級方便，同時保障用戶投資。所以該系統(tǒng)體系采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)即B/S結(jié)構(gòu)。B/S模式把界面和數(shù)據(jù)處理操作分開為前端（客戶端）和后端（服務(wù)器端），使得該系統(tǒng)的工作速度主要取決于進行大量數(shù)據(jù)操作的服務(wù)器，而不是前端的硬件設(shè)備；同時也大大降低了對網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的要求。
2.2數(shù)據(jù)的組織和管理技術(shù)探索
在數(shù)據(jù)組織和管理上，應(yīng)將圖形（圖像）信息與屬性信息分開管理。屬性信息可由大型的商用關(guān)系數(shù)據(jù)庫（如SQLServer）來管理可以通過數(shù)據(jù)庫接口技術(shù)（如ODBC，MFCODBC，DAO，OLEDB及ABO）進行系統(tǒng)通信。為使系統(tǒng)遵循規(guī)范統(tǒng)一原則，也為了使用人員及系統(tǒng)本身查詢的需要，還應(yīng)該建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫。數(shù)據(jù)庫建立的主要環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)前提，其目的是建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型，解決空間數(shù)據(jù)的分層、圖元編碼、圖層的劃分和圖元屬性設(shè)計等問題，以利于數(shù)據(jù)的檢索、存儲、分析和共享。系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計主要采用層次數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使用管理方便，整個數(shù)據(jù)庫包括若干個項目，每個項目有專門的項目描述數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用分布式的元數(shù)據(jù)庫，對內(nèi)滿足查詢和訪問的需要；對外滿足信息互動、共享和的需要。在報告掃描入庫方面采用先報告掃描，然后以文檔二進制（CLOB）存入數(shù)據(jù)庫中。通過唯一編號進行空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，以供圖庫到屬性或者屬性到圖庫的查詢。
2.3系統(tǒng)空間信息采集與建設(shè)的研究
空間信息主要以電子地圖方式表達。采集和建設(shè)步驟如下：第一步選擇研究區(qū)合適比例尺的地形圖進行加工與處理。高精度地形圖通常很大，而低精度的地形圖通常不能達到上述要求，因此首先要選擇合理的地形圖精度。經(jīng)過研究首先將相關(guān)1：10000比例尺的地形圖進行拼接和圖層處理加工。第二步通過地形圖獲得高程等信息建立三維虛擬現(xiàn)實電子地圖。本項目通過矢量化地形圖的等高線及地形等高點獲得三維離散點數(shù)據(jù)，通過虛擬仿真現(xiàn)實技術(shù)建立三維虛擬現(xiàn)實電子地圖。第三步選擇整合和處理虛擬現(xiàn)實的軟件平臺。經(jīng)過比較對三維虛擬現(xiàn)實整合與后臺處理采用ArcGIS平臺，主要原因是建立的虛擬現(xiàn)實電子地圖較大，而ArcGIS平臺是目前世界上功能最強大的位數(shù)不多的處理海量數(shù)據(jù)的優(yōu)秀地理信息平臺。第四步對接ArcGIS平臺空間信息數(shù)據(jù)建立自己的WebGis平臺。采用ArcgisServer等方式在客戶端進行瀏覽會存在以下幾個問題：其一是昂貴的的平臺費用，每個項目是不同地方自然會采用不同服務(wù)器則需要購買多套平臺，實施后未來推廣成本高；其二做個性化功能還是很受平臺限制。在本項目經(jīng)費等的支持，最終選擇了自己開發(fā)個性化的WebGis平臺，由于WEBGIS平臺按照需求量身定做，去除不需要的功能，軟件較小運行速度自然比較快，既省去平臺購買費用，并較快實現(xiàn)個性化需求，又能解決運行速度等棘手問題。
2.4系統(tǒng)安全性研究
在系統(tǒng)的設(shè)計過程中，系統(tǒng)的安全性設(shè)計是比較重要的。各系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)完成并投入運行后，將根據(jù)軟硬件產(chǎn)品的特殊性，強調(diào)系統(tǒng)的維護，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，以及各項功能滿足實際工作任務(wù)的需要。系統(tǒng)安全從如下方面進行研究，一是數(shù)據(jù)的物理安全。數(shù)據(jù)的物理安全就是記錄數(shù)據(jù)物理介質(zhì)的安全，為解決數(shù)據(jù)物理安全問題，山塘等重要工情數(shù)據(jù)應(yīng)實行雙機熱備份；二是數(shù)據(jù)的邏輯安全。數(shù)據(jù)的邏輯安全是指數(shù)據(jù)在物理完整的基礎(chǔ)上由于應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)邏輯上錯誤或不可用而產(chǎn)生的安全問題，為了解決數(shù)據(jù)的邏輯安全問題，本系統(tǒng)在應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫的設(shè)計中重視權(quán)限問題，根據(jù)實際情況仔細(xì)研究權(quán)限，盡量減少高權(quán)限人數(shù)。在密鑰的設(shè)計中要采用安全性能高的算法。系統(tǒng)應(yīng)用程序設(shè)計考慮到用戶誤操作對重要數(shù)據(jù)的破壞性影響，采取軟件友好提示等措施盡力減輕對系統(tǒng)的不良操作影響。
3結(jié)語
本文是在多年的農(nóng)村水利信息化項目開發(fā)中總結(jié)和提煉基礎(chǔ)上編寫而成的文章，項目研究表明合理地采用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息等技術(shù)可以更有效地提升農(nóng)田水利項目管理的信息化水平。由于文章涉及內(nèi)容較多，有些方面僅提綱挈領(lǐng)式提出本人之拙見。希望能起到以點帶面并且對您有所啟發(fā)和提高，也希望能借此拋磚引玉，敬請您批評指正。
作者：林高印 單位：浙江同濟科技職業(yè)學(xué)院
1項目管理思維的提出
作為從事項目管理教學(xué)工作的專職教師，筆者發(fā)現(xiàn)，以傳統(tǒng)的重理論輕實踐的教學(xué)方式進行項目管理的教學(xué)，教學(xué)效果相當(dāng)不理想，因此一般項目管理教學(xué)都采用“案例+分析案例+理論教學(xué)”的方式來進行。然而這其中仍然會出現(xiàn)一些問題：
1.1書本中，課件中，教學(xué)中出現(xiàn)的案例一般都是針對性較強，專業(yè)性較強的實例，而學(xué)生們在學(xué)習(xí)項目管理
這門課時往往不具備與之相對應(yīng)的專業(yè)知識。同時由于案例涉及到的專業(yè)類型也比較多，如一個經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生在遇到一個土建項目的管理案例時也會由于專業(yè)內(nèi)容方面的欠缺而缺乏興趣或理解困難。
1.2雖然大學(xué)生將來必將走向社會
但從現(xiàn)在來看，大學(xué)也不完全是社會，對于某些案例，學(xué)生在理解時會不自覺產(chǎn)生一種距離感，覺得不切近生活，不容易接受，比如在授課過程中講授一個大型水利項目或一個大型IPO(首次公開募股）項目會使學(xué)生們興趣不大，理解也有難度。
1.3理論難以聯(lián)系實際，學(xué)生在課后實際生活學(xué)習(xí)中
很難主動將課堂上的知識聯(lián)系起來，遇到問題，仍然保持原來的思維，使得課程理論聯(lián)系實際的目的不容易實現(xiàn)。針對上述問題，筆者在項目管理課程的教學(xué)中，重點培養(yǎng)學(xué)生們的項目管理意識和思維。
2培養(yǎng)項目管理意識和思維的實施和運用
筆者根據(jù)教學(xué)經(jīng)歷和思考，將其實施歸納為以下幾個方面：
2.1縮小案例范圍，鼓勵同學(xué)們尋找生活中的“項目”
由于專業(yè)知識的限制，項目管理課程中的很多案例使得同學(xué)們學(xué)習(xí)起來有一定的困難，因此課程中的項目案例大多由學(xué)生們自己觀察，尋找后提供。同時在課堂中注重理論在學(xué)生們實際生活學(xué)習(xí)的體現(xiàn)，培養(yǎng)同學(xué)們的項目管理意識和思維，即生活中“項目無處不在”，同時“有項目就有項目管理”的思維。
2.2注重案例討論，讓同學(xué)們把自己當(dāng)成“項目經(jīng)理”，相互成為“客戶”
針對生活中，學(xué)習(xí)中的“項目”，讓每個學(xué)生成為這些“項目”的“項目經(jīng)理”，而互相又是這些“項目”的“客戶”，即“客戶”對“項目經(jīng)理”不斷提出新的要求，“項目經(jīng)理”為滿足“客戶”的需求，對于項目的質(zhì)量，成本等多方面不斷加強管理。而老師更多的時候只是充當(dāng)一個“咨詢者”的作用（對學(xué)生們在項目管理過程中的遇到的困難和疑問給予解答或?qū)蛻籼岢龅囊蟮慕鉀Q給予建議和幫助）。如一個學(xué)生小組擬開展一個勤工儉學(xué)的項目，其他學(xué)生針對項目的內(nèi)容，從“客戶”的角度對項目的成員結(jié)構(gòu)、時間安排、勤工儉學(xué)內(nèi)容、資金來源和運作等各個方面進行了解，同時提出自己的要求和疑問“，項目經(jīng)理”根據(jù)客戶的要求不斷加強對這個小組項目的管理，使之精益求精。這樣就使得學(xué)生們在課余這種項目管理的意識和思維也在不斷強化。
2.3大小項目相結(jié)合，注重以小見大
在學(xué)生們對于生活學(xué)習(xí)周圍的項目進行管理之余，教學(xué)中也不斷引入一些國內(nèi)外的大型項目，引導(dǎo)同學(xué)們發(fā)現(xiàn)這些項目與生活中的一些項目的共同特點，嘗試用所學(xué)到的知識來進行管理。
2.4培養(yǎng)項目管理意識和思維的實際應(yīng)用
筆者所教班級中有一個小組在課余承擔(dān)了學(xué)院一次大型節(jié)日晚會的組織工作，學(xué)生們運用項目管理的思維對這次節(jié)日晚會進行組織，不但效果令人滿意，同時還避免了學(xué)生工作中很多不容易處理的問題。
3影響項目管理教學(xué)中項目管理意識和思維培養(yǎng)的因素分析
培養(yǎng)學(xué)生的項目管理意識和思維容易受到以下因素的影響：
3.1學(xué)生素質(zhì)
由于項目管理知識體系要求學(xué)生具備：項目管理特有的知識，一般管理的知識和相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識，使得這門課本身對學(xué)生就提出了較高的要求，同時這門課要求學(xué)生在平時多思考，積極參與項目的發(fā)現(xiàn)和管理，所以這門課的課堂內(nèi)容和案例內(nèi)容必須適度適量，同時注意“循序漸進”，慢慢培養(yǎng)學(xué)生們的這種意識和思維。
3.2課程設(shè)置
項目管理知識體系也對這門課的課程設(shè)置提出了很高要求，不合理的開課時間可能會影響學(xué)生們對這門課的認(rèn)知和這門課的教學(xué)效果。同時由于項目管理在中國發(fā)展的時間較短，很多學(xué)校項目管理這門課的學(xué)時都較短，不利于培養(yǎng)學(xué)生們的項目管理思維和意識。
3.3教師能力
由于在教學(xué)中，對于生活中“項目”的管理，教師作為“咨詢者”需要為“項目經(jīng)理”提供幫助，而如果教師能力有限即實際工作經(jīng)驗不足，亦無法解決項目小組遇到的問題。影響課程教學(xué)效果，不利于學(xué)生培養(yǎng)這種思維和意識。
4結(jié)語
作為國際新興的一門學(xué)科，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代管理人才必不可少的管理工具之一，在大學(xué)階段培養(yǎng)學(xué)生們的項目管理的意識和思維，使他們養(yǎng)成萬事都可以通過項目管理的方式來進行管理的理念，在將來的競爭中，處于思想領(lǐng)先地位，成為國家社會主義經(jīng)濟建設(shè)的帶頭力量。
作者：陳宣佑 郭德兵 單位：桂林理工大學(xué)博文管理學(xué)院
1水電站機電安裝管理要點
（1）有效梳理機電安裝中各項工作之間的關(guān)系。
在管理機電安裝項目時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況提出管理目標(biāo)，同時注意認(rèn)真審核安裝設(shè)計圖紙是否科學(xué)、合理，包括設(shè)備通風(fēng)管口、電氣線路設(shè)計等。在管理項目時還應(yīng)重視梳理好安裝設(shè)計與安裝施工之間的關(guān)系，保證安裝項目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；
（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。
為了管理好基礎(chǔ)工程，則應(yīng)注意確保土木工程的施工與機電安裝施工實現(xiàn)有效配合，此外，應(yīng)重視管理好機電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機電設(shè)備時通常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保證交叉作業(yè)的順利開展，則應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作。
2水電站機電安裝工程項目管理措施分析
2.1質(zhì)量管理
為了強化工程項目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：
（1）強化事前、事中與事后全過程管理。
在安裝前應(yīng)建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時嚴(yán)格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機電設(shè)備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應(yīng)強化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄，如需變更設(shè)計方案，則在變更前需進行嚴(yán)格審查，避免因設(shè)計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時根據(jù)施工記錄做出相應(yīng)的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。
（2）強化管理水輪發(fā)電機組、配電設(shè)備等的安裝質(zhì)量。
此外，在安裝各類閥門、管路前，應(yīng)安排專人檢查設(shè)備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。
2.2安全管理
為了強化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：
（1）做好起吊設(shè)備及用電設(shè)備的安全管理工作。
起吊設(shè)備是機電安裝工程中常用的施工設(shè)備，為保證安全使用起吊設(shè)備，則應(yīng)建立起對應(yīng)的安全檢查制度，包括維護保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應(yīng)將安全檢查結(jié)果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保證水電站機電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場中存在大量用電設(shè)備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設(shè)備。首先，應(yīng)定期巡檢安裝現(xiàn)場中供電系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，線路保護設(shè)施是否齊全等，對于不符合安全規(guī)定的用電設(shè)備必須及時進行整改。其次，應(yīng)為用電設(shè)備配置安全防護設(shè)施，例如可將過負(fù)荷、漏電及短路保護裝置安裝在配電屏中，同時保證配電箱可防雨及防盜。
（2）管理好爆破器材及輔助設(shè)備的安全管理工作。
機電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設(shè)備包括排水、進水閥及勵磁系統(tǒng)等，為保證輔助設(shè)備處于安全狀態(tài)，則應(yīng)注意強化安全檢查工作。
2.3進度管理
在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：
（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。
可以在考慮水電站安裝建設(shè)需要、安裝施工情況及設(shè)備生產(chǎn)周期等因素的基礎(chǔ)上制定機電設(shè)備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應(yīng)注意與工程的設(shè)計方進行溝通，盡量在安裝施工中應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。
（2）應(yīng)注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時應(yīng)做到及時化解。
應(yīng)安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設(shè)方應(yīng)及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標(biāo)段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應(yīng)對工序銜接過程進行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kVGIS的安裝工期計劃為85d，為了保證在計劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設(shè)方與參建各方對安裝工作進行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關(guān)的GIS。
3結(jié)語
綜上所述，機電安裝項目是水電站基礎(chǔ)設(shè)施中的重要組成部分，為了使水電站中的機電設(shè)備能夠維持正常運行狀態(tài)，則應(yīng)在安裝施工階段做好相應(yīng)的項目管理工作。由于機電安裝工程具有組成復(fù)雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應(yīng)注意采用多種方法，包括進度管理及質(zhì)量管理等，確保機電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。
作者：王國剛 單位：葛洲壩集團機電建設(shè)有限公司
