開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分，中小企業(yè)以其靈活多變、投資省、見(jiàn)效快的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。作為能夠影響中小企業(yè)整體發(fā)展水平的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理一直備受關(guān)注。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期通過(guò)科學(xué)管理完善財(cái)務(wù)管理制度、健全信用擔(dān)保體系，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小企業(yè)通常是指企業(yè)資本金額、銷售額、員工人數(shù)等數(shù)量指標(biāo)與本行業(yè)中的大企業(yè)相比都較小、不對(duì)外募集資金的企業(yè)。中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大貢獻(xiàn)，在緩解就業(yè)難方面也不遺余力，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，但中小企業(yè)受自身特點(diǎn)所限，企業(yè)壽命往往不高，有調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.8年，其中財(cái)務(wù)管理水平是重要影響因素之一。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.融資渠道單一導(dǎo)致的資金不足

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠合伙人投資，形式較為單一。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)本身資本較少，負(fù)債率較高，借貸能力較低，加之中小企業(yè)往往存在資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、無(wú)抵押資產(chǎn)等原因，一旦發(fā)生違約行為，銀行、金融機(jī)構(gòu)將面臨著無(wú)法收回貸款的本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，因此通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式手續(xù)繁瑣，很難滿足借貸條件，另外，銀行需要承受來(lái)自投資者和監(jiān)管者的雙重壓力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)融資并不熱衷，著一系列因素導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行、金融機(jī)構(gòu)籌集資金的成功率較低，缺乏正常、高效的融資渠道，使中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常受資金掣肘，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

2.項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要職能便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。我國(guó)中小企業(yè)大多存在企業(yè)決策者綜合素質(zhì)偏低的情況，很多決策者對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況不甚明了，對(duì)投資的短期目標(biāo)比較熱衷，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較差。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資金有限，項(xiàng)目投資占用企業(yè)資金比例往往較高，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、決策機(jī)構(gòu)，在實(shí)際項(xiàng)目的操作過(guò)程中往往缺乏準(zhǔn)確、可靠的投資信息，面對(duì)項(xiàng)目投資，容易出現(xiàn)不顧企業(yè)自身實(shí)際狀況盲目跟風(fēng)的情況，缺乏健全的投資規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)銀行信貸政策收緊、宏觀調(diào)控力度加大等情況，中小企業(yè)的資金鏈條便岌岌可危。項(xiàng)目建設(shè)中，一旦后續(xù)資金乏力，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)進(jìn)退維谷，面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制有待完善

企業(yè)要想正常發(fā)展，完善的企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制必不可少，資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，部分中小企業(yè)將大量資金投資在不動(dòng)產(chǎn)上，占用了大量的流動(dòng)資金，缺乏科學(xué)的計(jì)劃和安排，致使財(cái)務(wù)管理每況愈下；部分中小企業(yè)崇尚現(xiàn)金越多越好，大量的閑置資金在手，錯(cuò)過(guò)了資產(chǎn)增值機(jī)會(huì)；其次，部分中小企業(yè)壞賬比例偏高，由于中小企業(yè)偏向追求短期利潤(rùn)，投資缺乏科學(xué)、合理的信用調(diào)查、評(píng)估，應(yīng)收賬款的管理不到位，極易產(chǎn)生壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；再次，存貨管理機(jī)制落后，在中小企業(yè)中，存貨管理一直停留在比較落后的階段，先進(jìn)的管理手段很少得到應(yīng)用，管理者對(duì)存貨的控制能力薄弱，資金被存貨占用時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致了資產(chǎn)浪費(fèi)。

4.內(nèi)部控制薄弱

財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)秀內(nèi)容是內(nèi)部控制，但中小企業(yè)往往只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益，意識(shí)不到內(nèi)部控制工作的重要性，工作流于形式，使得財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制十分薄弱，財(cái)務(wù)管理工作水平很難提升。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)人員配置也極其簡(jiǎn)單，一人兼數(shù)職的情況時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系混淆，這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)自然也得不到重視，財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和深造沒(méi)有保障，致使內(nèi)部控制更加薄弱，加之大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員任人唯親，任職者往往對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在問(wèn)題的措施

1.拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)中小企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。中小企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)中小企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使中小企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做出正確的投資決策

中小企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，首先需要建立完善的預(yù)警分析指標(biāo)體系。首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證中小企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的投資，首先應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，其中對(duì)本行業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品和人力資本的投資，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)l展過(guò)程中，當(dāng)完成了初步的資本積累，應(yīng)選擇多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的市場(chǎng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自身在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容方面，除了財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)外，還需要良好的組織能力和管理能力，因此，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，促使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)的自身的不足，主動(dòng)尋求自身財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制

中小企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升中小企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，中小企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

三、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，降低中小企業(yè)的管理成本，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的道路還很長(zhǎng)，發(fā)掘自身潛力和優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建良好的信用評(píng)價(jià)體系，拓展中小企業(yè)的融資渠道，提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，走管理精細(xì)化、產(chǎn)品特色化的路線，實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介：許如意（1995- ），女湖北荊門人，漢族，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上取決于中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。尤其是在現(xiàn)代化的市場(chǎng)中，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，一旦中小企業(yè)發(fā)展受阻，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)受到嚴(yán)重影響。從目前中小企業(yè)發(fā)展的情形來(lái)看，大部分中小企業(yè)都存在忽視財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益欠佳?；诖耍疚膹闹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并探討了幾點(diǎn)解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策，希望對(duì)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代也在進(jìn)步，各個(gè)中小企業(yè)也不例外，并且其發(fā)展的勢(shì)頭越來(lái)越凸顯，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要原動(dòng)力。同時(shí)，中小企業(yè)的快速發(fā)展，也為我國(guó)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，大大緩解了我國(guó)就業(yè)難的問(wèn)題[1]?？梢?jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。作為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，及時(shí)找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)策略，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

所謂中小企業(yè)，主要指的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、生產(chǎn)方式靈活、投入成本較低且收入較高的一類企業(yè)。就目前中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比值不斷增加，但是這類企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模不大，使其沒(méi)有較強(qiáng)的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。加上中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在很大缺陷，經(jīng)常與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生矛盾，及時(shí)找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并給予相應(yīng)的解決對(duì)策，是目前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。而且，在現(xiàn)代市場(chǎng)日新月異的今天，中小企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。這就需要中小企業(yè)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2 中小企I財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及成因分析

2.1 信貸融資困難

中小企業(yè)由于自身流動(dòng)資金過(guò)少，想要獲取進(jìn)一步發(fā)展，就必須通過(guò)融資，而融資的主要渠道就是商業(yè)銀行。但是大部分的商業(yè)銀行借貸都要求借貸企業(yè)提供一定的抵押物或者擔(dān)?？?。就目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)，可以作為抵押物的物件少之又少，加上抵押物折扣率較高，可以提供給銀行的抵押物就更少。同時(shí)，中小企業(yè)在向銀行借貸時(shí)，需要通過(guò)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，而相關(guān)的評(píng)估服務(wù)不夠完善，信貸手續(xù)復(fù)雜煩瑣，都成為影響中小企業(yè)融資困難的主要影響因素。此外，很多效益較好的企業(yè)，從自身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不愿意承受較多的信貸風(fēng)險(xiǎn)，自然不會(huì)給其他企業(yè)做信貸擔(dān)保人，中小企業(yè)信貸同樣存在諸多困難。

2.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)

不論企業(yè)大小，其在進(jìn)行投資的時(shí)候，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這是無(wú)法避免的，換句話說(shuō)，想要得到更大的投資收益，就必須承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)[3]。然而，中小企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，由于自身可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度較低，一旦投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不利，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分的中小企業(yè)在投資之前，都沒(méi)有進(jìn)行很好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，甚至部分中小企業(yè)連基本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)都沒(méi)有，加上部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，更不能提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，對(duì)于中小企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。

2.3 缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

從目前大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才短缺已經(jīng)成為共性問(wèn)題。首先，由于企業(yè)本身的規(guī)模就相對(duì)較小，其知名度自然不高，加上很多中小企業(yè)基本都處在小城市或者小城鎮(zhèn)，無(wú)法吸引那些高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才；其次，中小企業(yè)流動(dòng)資金本來(lái)就不多，企業(yè)為了能夠籌集更多的流動(dòng)資金，在財(cái)務(wù)管理人員的薪酬方面比較低，而且員工的福利待遇也相對(duì)較差，不會(huì)成為高素質(zhì)人才首選的就業(yè)單位；最后，中小企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的理念，以至于中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常超負(fù)荷工作，他們沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有精力對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深層次的挖掘，當(dāng)然也就不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用。

2.4 管理理念和管理模式滯后

目前，中國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)基本上都是私營(yíng)或個(gè)體企業(yè)，通常企業(yè)的管理是由統(tǒng)一管理模式的管理權(quán)和所有權(quán)來(lái)承擔(dān)的。從大量的實(shí)踐中，我們可以看到，這種管理將直接影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是在財(cái)務(wù)管理，存在特別嚴(yán)重的家族管理現(xiàn)象，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)理論認(rèn)真。不能有效保證財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行，難以實(shí)施金融監(jiān)管到位，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1 合理確定融資策略，保證企業(yè)的資金來(lái)源

企業(yè)流動(dòng)資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的主要源泉，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的融資工作，保證企業(yè)有充足的資金來(lái)源，避免企業(yè)因融資不暢帶來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)損失與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)在融資的過(guò)程中，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)自己的融資上限有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，這樣不僅能夠確保企業(yè)對(duì)融資的合理利用，而且還能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。上文已經(jīng)提高，中小企業(yè)融資的主要渠道就是當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)，所以中小企業(yè)應(yīng)該與金融機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，決不能在合作的過(guò)程中出現(xiàn)違約行為，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的再次合作奠定基礎(chǔ)。

3.2 科學(xué)進(jìn)行投資決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于已有投資，應(yīng)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，勞動(dòng)密集型企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較大，應(yīng)實(shí)行瘦身戰(zhàn)略；對(duì)于新增投資，企業(yè)應(yīng)合理借鑒金融衍生工具，通過(guò)金融衍生工具所特有的套期保值的功能，對(duì)利率、匯率等不利的變動(dòng)因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避；對(duì)于對(duì)外投資，在金融危機(jī)這個(gè)大環(huán)境下全球?qū)⒅鸩竭M(jìn)入資源為王的時(shí)代，紙幣貶值已是大勢(shì)所趨，這里的資源指的是自然資源、高科技人才和高新技術(shù)產(chǎn)品[4]。中小企業(yè)要慎重地選擇投資策略，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制來(lái)看，中小企業(yè)也并不是要單純追求利潤(rùn)最大化，因?yàn)橹行∑髽I(yè)要自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，所以，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化即企業(yè)價(jià)值最大化才是中小企業(yè)的追求。對(duì)外投資項(xiàng)目的選擇，也可通過(guò)多元化的投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接實(shí)施者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有決定性作用。所以，想要提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須從根源抓起，不斷提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好準(zhǔn)備[5]。

首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，一旦財(cái)務(wù)管理人員為了一己私利，在財(cái)務(wù)管理工作中弄虛作假，將嚴(yán)重影響中小企業(yè)的整體利益。其次，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)素養(yǎng)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況屬于企業(yè)高級(jí)機(jī)密，為了企業(yè)的安全，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的法律教育，避免財(cái)務(wù)人員因法律意識(shí)淡薄而對(duì)企業(yè)造成不必要的麻煩。最后，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技能。在現(xiàn)代社會(huì)中，各種信息技術(shù)層出不窮，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要不斷創(chuàng)新途徑，引入信息化管理技術(shù)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著各種問(wèn)題，以至于企業(yè)財(cái)管管理工作質(zhì)量不高，更不能作為中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供參考，因此，中小企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷做出相應(yīng)的調(diào)整，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及措施研究

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)主義制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為主要的構(gòu)成部分。尤其是部分中小型企業(yè)，不具備非常完善的財(cái)務(wù)管理體系，存在非常多的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了非常大的影響，我們需要這些問(wèn)題，提出與之對(duì)應(yīng)的解決方法，更加好的推動(dòng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略研究

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小型企業(yè)的重要意義逐漸體現(xiàn)出來(lái)，已發(fā)展成最為主要的組成要素。增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)所進(jìn)行的管理，已發(fā)展成推動(dòng)中小型企業(yè)在全新背景之下不斷發(fā)展的動(dòng)力。中小型企業(yè)對(duì)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步有著非常重要的意義，所以需要增強(qiáng)對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題研究

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小型企業(yè)的工作重要組成部分，但是在許多方面存在著問(wèn)題不足。我們可以把這些歸納為一下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理目標(biāo)缺失

在之前所具備的工業(yè)經(jīng)濟(jì)事情，普通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升大部分都是依托廠房、機(jī)器設(shè)施以及資金等其它相關(guān)的資產(chǎn)，然而當(dāng)前企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變之前所具備的經(jīng)濟(jì)組成形式，當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)框架需要將知識(shí)當(dāng)作最基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)與專利權(quán)等其它資產(chǎn)所占有的比重，轉(zhuǎn)變之前的僅僅依托有形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)框架。企業(yè)需要將投資的重心擺放到無(wú)形資產(chǎn)中去。然而，從當(dāng)前我們國(guó)家所具備的企業(yè)角度看來(lái)，通常會(huì)忽略無(wú)形資產(chǎn)所占據(jù)的比例，無(wú)法非常好的運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)來(lái)取得所應(yīng)具備的價(jià)值，存在一些企業(yè)，由于本身運(yùn)行項(xiàng)目的因素，并未將財(cái)務(wù)管理融入于企業(yè)自身的日常管理環(huán)節(jié)中去，依然運(yùn)用之前所具有的管理體系，并未運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，繼而使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中起到其所具備的作用。我們國(guó)家之前所絕壁的管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要，對(duì)于企業(yè)的不斷進(jìn)步造成了非常大的負(fù)面影響。

針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的最終目的就是為了使得企業(yè)的股東能夠收獲最大的利益。然而在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)節(jié)里面，企業(yè)股東的財(cái)務(wù)最大化并非是非常完善的，同樣存在非常多的問(wèn)題，比如：第一，企業(yè)的股東想要收獲最大化的伊犁便需經(jīng)過(guò)股票市場(chǎng)價(jià)格的最大化進(jìn)而能夠達(dá)到，然而在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)節(jié)里面，其同時(shí)還遭受到了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成績(jī)、投資人員的心理的預(yù)估、目前所具備的經(jīng)濟(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)狀況等層面的因素所造成的影響。以上所闡述的因素均有著一定的不明確性，所以股東利益的最大化也具有一定的不明確性。第二，經(jīng)理階層與股東間所尋求的利益點(diǎn)是不一樣的，在財(cái)務(wù)目標(biāo)層面也有著部分差異。第三，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入減去經(jīng)營(yíng)費(fèi)用之后所獲得的，股東所獲利益的最大化通常會(huì)對(duì)其它的利益分布造成非常大的影響，從而便會(huì)對(duì)企業(yè)的行為與員工自身的利益造成影響，如此便會(huì)使得企業(yè)失去原有的號(hào)召力。

企業(yè)所獲利益的最大化，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)自身所絕壁的不明確性與其時(shí)間的重要價(jià)值。在我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的范疇內(nèi)，需要調(diào)整好企業(yè)與股東間的利益聯(lián)系，需要為工作人員創(chuàng)造一個(gè)非常好的工作范圍，同時(shí)還需要確保工作人員自身的生活水平，重視員工自身的利益。

除此之外，企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，便需要高度關(guān)注顧客們的利益，同時(shí)還需要注重自身的信譽(yù)，不能單一的去尋求利益，此均和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)前我們國(guó)家大多數(shù)的企業(yè)并不具備相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體系，大部分企業(yè)并未將自身所具備的相對(duì)單獨(dú)的財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控制度實(shí)施創(chuàng)建，并未給出財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定主要的內(nèi)容，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面通常是思考到什么樣的內(nèi)容，便會(huì)規(guī)定什么樣的內(nèi)容，無(wú)法達(dá)到預(yù)防的目的，一些規(guī)定的明確違背了我們國(guó)家的部分財(cái)經(jīng)制度。我們國(guó)家目前所具有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并不是非常的健全，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前所具備的部分已無(wú)法滿足時(shí)代的需求。一個(gè)企業(yè)有著非常多的職能機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)均有著屬于自身所需完成的工作，若這些機(jī)構(gòu)在實(shí)施環(huán)節(jié)里面，無(wú)法非常好的進(jìn)行協(xié)調(diào)，容易發(fā)生問(wèn)題。比如：財(cái)務(wù)政策中與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容，其間需要涵蓋有關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的需求，同時(shí)還需要包含資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的需求，兩者之間需要非常好的融合，便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理無(wú)法收獲預(yù)期的效果，通常是在確定相應(yīng)的制度之后，便沒(méi)有接下去的動(dòng)作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有兩方面的特點(diǎn)，一個(gè)是綜合性非常強(qiáng)，另外其具有非常高的靈敏性，企業(yè)全部機(jī)構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，企業(yè)在明確各種活動(dòng)的時(shí)候同樣需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為主要的便是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法。

3.一些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有高有低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法的原因，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)工作任務(wù)量大，需要的會(huì)計(jì)人員的數(shù)量也多，但是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)存在著高低之分，這些都會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，這些都可以通過(guò)規(guī)范的制度以及檢查來(lái)杜絕，保證會(huì)計(jì)信息的正確性。為了適應(yīng)新形態(tài)下的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)采用新的財(cái)務(wù)管理模式，例如，許多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采用ERP系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中起了主導(dǎo)作用，這些都是一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才沒(méi)有辦法可以替代的。目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)ERP系統(tǒng)也僅僅是操作，被動(dòng)的利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，并不是 ERP系統(tǒng)的主人，沒(méi)有辦法將ERP系統(tǒng)作為支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)。但是，ERP系統(tǒng)的需要的操作人員和系統(tǒng)維護(hù)人遠(yuǎn)的數(shù)量教少，而且對(duì)系統(tǒng)管理人員的依賴性比原有的會(huì)計(jì)方法要高，這些都在一定的程度上導(dǎo)致因?yàn)楣芾砣藛T的原因造成的問(wèn)題沒(méi)有辦法檢測(cè)出來(lái)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性。因此，可以看出財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

4.缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

當(dāng)前，我們國(guó)家的中小型企業(yè)，大多數(shù)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)體系。從理論層面而言，企業(yè)與管理人員間的聯(lián)系為委托，便是人們通常所說(shuō)的委托人與人。因?yàn)榇霜?dú)特聯(lián)系的存在，股東與經(jīng)理人間具有一定的道德層面的風(fēng)險(xiǎn)，此大致展示在以下兩個(gè)層面：第一，偷懶行為。經(jīng)理人通常會(huì)拿著非常多的工資，然而其所做的工作卻相對(duì)較少，造成獲得的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其所付出的勞動(dòng)。第二，機(jī)會(huì)主義。簡(jiǎn)而言之就是經(jīng)理人即使完成了大量的工作，然而其并不為了增強(qiáng)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，而是為了能夠增加自身所獲的利益。在此道德風(fēng)險(xiǎn)的背景之下，委托人一定會(huì)運(yùn)用部分激勵(lì)方式，進(jìn)而將人所具有的潛力盡可能多的激勵(lì)出來(lái)。

二、提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，明確企業(yè)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理理念能夠很好的展示出某個(gè)企業(yè)自身所具備的財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值觀，是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的入手點(diǎn)。在改革開(kāi)放的背景之下，目前，企業(yè)正處在一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的理財(cái)也處在一個(gè)全新的背景，若企業(yè)自身并未把握相應(yīng)的理財(cái)知識(shí)，便難以在目前非常繁瑣的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)里面取得一定的成果。在目前全新的經(jīng)濟(jì)背景之下，需要樹(shù)立起準(zhǔn)確的管理理念，確定相應(yīng)的目標(biāo)。第一，財(cái)務(wù)管理制度國(guó)際化。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)需要運(yùn)用國(guó)際化的管理理念，企業(yè)需要從國(guó)家的層面去研究配合。第二，資本的多元化觀念。資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，設(shè)立的門檻相對(duì)比較低，較多的外國(guó)資本與銀行資金流入到我們國(guó)家，企業(yè)需要把握這樣的機(jī)會(huì)，科學(xué)的運(yùn)用其他國(guó)家的資金不斷發(fā)展國(guó)內(nèi)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，達(dá)到資本的多元化。第三，人本化理財(cái)觀念。目前社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，信息的制造與創(chuàng)新對(duì)于所有財(cái)富創(chuàng)造的環(huán)節(jié)均有著非常重要的意義。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資是當(dāng)今社會(huì)中最為主要的投資形式與主要內(nèi)容，其間，風(fēng)險(xiǎn)投資的大部分對(duì)象都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有兩方面的特點(diǎn)，一個(gè)是綜合性非常強(qiáng)，另外其具有非常高的靈敏性，對(duì)于企業(yè)每項(xiàng)事物的進(jìn)展?fàn)顩r，企業(yè)全部機(jī)構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，企業(yè)在明確各種活動(dòng)的時(shí)候同樣需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中最為主要的便是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強(qiáng)他們的遵紀(jì)守法。企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控，針對(duì)工作人員自身所具備的職業(yè)水平實(shí)施逐漸的增強(qiáng)，逐漸增強(qiáng)工作人員自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的需求。

3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的每一個(gè)部門對(duì)于新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)注程度是完全不同的，比如：企業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與這個(gè)企業(yè)的日常事務(wù)；系統(tǒng)的技術(shù)人員重點(diǎn)關(guān)注的是系統(tǒng)的程序，因?yàn)檫@兩個(gè)雙方對(duì)企業(yè)的關(guān)注度不同，研究的領(lǐng)域不同，造成他們之間很難進(jìn)行很好的溝通，在一定的程度上影響了該系統(tǒng)的正常實(shí)施。如果一直處于這種狀態(tài)下，那么財(cái)務(wù)管理人員很難都控制新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。所以，從事財(cái)務(wù)工作的員工需要降低與信息技術(shù)員工間的距離，進(jìn)而能夠和他們有非常好的交流，便于及時(shí)正確的將企業(yè)的需求反饋給系統(tǒng)的技術(shù)人員。目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有很高的要求，不僅僅需要他們有著很好的專業(yè)素質(zhì)，還需要他們具有較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和分析判斷能力等。所以，需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)而增強(qiáng)他們自身的素質(zhì)。

4.構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了能夠更加好的激勵(lì)企業(yè)人員的工作自身的積極性，使得人能夠發(fā)揮出自身所具備的最大潛能，企業(yè)的委托人員能夠運(yùn)用部分相應(yīng)的激勵(lì)方式。比如：企業(yè)在位人員確定薪資的時(shí)候，不可以單一的確定每一個(gè)月份的固定工資，還需要改善薪資體系。工作人員所領(lǐng)取的薪資，并不僅僅是涵蓋單一的基本薪資，同時(shí)還需要涵蓋崗位工資、年底分紅以及技能工資等，如此便使得工資具備一定的靈活性，能夠幫助科學(xué)安排所有工作人員的薪資關(guān)系，進(jìn)而能夠激發(fā)工作人員自身的工作積極性，能夠全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度所具有的作用，進(jìn)而減少企業(yè)所需要的經(jīng)費(fèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已獲得了非常好的成果，然而依然有著非常多的問(wèn)題，這些都是我們所無(wú)法忽略的。如果企業(yè)想要獲得長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，是不能夠忽略掉企業(yè)管理的現(xiàn)代化需求。在目前這個(gè)不斷改變的背景環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)理念已無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，我們需要逐漸改善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所具有的觀念，如此一定會(huì)將我們國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)全新的時(shí)期。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:新形勢(shì)下我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

[摘要]中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之源，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，并逐步成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。文章從新形勢(shì)下我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，從內(nèi)外因素具體分析我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；市場(chǎng)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

11宏觀因素對(duì)我國(guó)中小企業(yè)影響所產(chǎn)生的問(wèn)題

首先，我國(guó)對(duì)中小企業(yè)扶持和保護(hù)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的體系，已有的立法多側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的約束，而缺乏對(duì)中小企業(yè)中弱者的保護(hù)。

其次，我國(guó)支持中小企業(yè)融資的體系不健全，主要表現(xiàn)在：一是缺乏適合中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，一般金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)考慮往往都會(huì)拒絕向中小企業(yè)提供貸款，使中小企業(yè)的融資十分艱難；二是專門服務(wù)于中小企業(yè)的小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不全面且速度慢，難以適應(yīng)中小企業(yè)的迅速發(fā)展和對(duì)資金的需求；三是適合中小企業(yè)發(fā)展的小型資本市場(chǎng)很少，中小企業(yè)融資無(wú)門，而且我國(guó)資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)高，阻礙它們無(wú)法選擇直接融資這一融資渠道，只能選用間接融資，間接融資的成本高，程序太過(guò)復(fù)雜，使得在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中缺乏充足的資金。

12微觀管理導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的問(wèn)題

第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。發(fā)展多采用前沿的傳統(tǒng)管理模式是我國(guó)中小企業(yè)的一大現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀的特征是，企業(yè)所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，兩者混為一體，權(quán)力大，受約束力小，主觀性較強(qiáng)。采用這種管理模式，企業(yè)管理者經(jīng)常使用自己的內(nèi)部人員來(lái)管理和控制財(cái)務(wù)部門，缺乏理財(cái)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念落后。

第二，投資能力弱，且缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)缺乏投資經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的投資分析人才，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和有效的財(cái)務(wù)理念缺少充分運(yùn)用，致使中小企業(yè)無(wú)法制定科學(xué)的投資決策和進(jìn)行有效的科學(xué)分析，投資風(fēng)險(xiǎn)變成未知數(shù)，造成投資失誤可能性大。

第三，籌資管理存在的問(wèn)題。中小企業(yè)籌資問(wèn)題體現(xiàn)在：適合中小企業(yè)的銀行組織體系尚未建立；適合中小企業(yè)貸款的擔(dān)保機(jī)制還不成熟；支持中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道還沒(méi)真正落實(shí)。此外，中小企業(yè)自身的條件決定了其在各方面都達(dá)不到我國(guó)上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法像大企業(yè)那樣采取上市方法進(jìn)行直接融資，來(lái)減少融資成本。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

21完善宏觀環(huán)境

211建立與完善保護(hù)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

首先，需要在立法上堅(jiān)持以下原則：法律法規(guī)應(yīng)起到保護(hù)中小企業(yè)權(quán)益的作用；法律的實(shí)施有利于規(guī)范中小企業(yè)的行為，增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督管理。其次，完善我國(guó)中小企業(yè)法律法規(guī)體系的具體措施包括：第一，建立適用于中小企業(yè)的基本法。第二，法律法規(guī)要適合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，制定實(shí)用性強(qiáng)的法律法規(guī)，進(jìn)一步發(fā)揮法律在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用。第三，法律法規(guī)的制定不僅要規(guī)范中小企業(yè)本身更要規(guī)范其外部發(fā)展環(huán)境，保障我國(guó)中小企業(yè)的正規(guī)發(fā)展。第四，我國(guó)應(yīng)加速中小企業(yè)法律法規(guī)的發(fā)展進(jìn)程，逐步建立一套內(nèi)容完整，適合中小企業(yè)發(fā)展的法律制度。

212推行支持中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策

在稅收優(yōu)惠方面，建立和實(shí)施適合中小企業(yè)的稅收政策，使中小企業(yè)在稅收上得到一定的優(yōu)惠。實(shí)施企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，可采取的措施有：一是鼓勵(lì)適合中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資服務(wù)、提供貸款擔(dān)保，逐步緩解中小企業(yè)貸款難、融資難這一難題；二是在中小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工藝所發(fā)生的研制的開(kāi)發(fā)費(fèi)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的比例進(jìn)行扣除；三是為完善中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、綜合利用、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、跟大企業(yè)發(fā)展協(xié)作配套、品牌建設(shè)，以及有關(guān)中小企業(yè)貸款狀況的信用擔(dān)保體系和融資服務(wù)的專項(xiàng)資金，可采用支持方式有無(wú)償資助方式、資本金注入方式和貸款貼息的方式；四是在政策方面，通過(guò)立法來(lái)保障政府對(duì)中小企業(yè)的扶持，將政策提升到法律層面，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

213建立和完善中小企業(yè)金融支持體系

一是設(shè)立符合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)；二是制定適合中小企業(yè)特點(diǎn)的貸款條件，優(yōu)化中小企業(yè)貸款審批環(huán)節(jié)；三是鼓勵(lì)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資基金；四是調(diào)整現(xiàn)行的股票、債券發(fā)行條件中對(duì)企業(yè)規(guī)模的限制，使財(cái)務(wù)狀況滿足條件的企業(yè)可以進(jìn)行直接融資或者選擇債券，以此降低融資成本；五是建立交流平臺(tái)，推動(dòng)政府及金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)的溝通交流，為中小企業(yè)發(fā)展給予有效的幫助。

22加強(qiáng)微觀管理

221學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改革管理模式

作為企業(yè)的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，他們思想上應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)方法上保持與社會(huì)發(fā)展同步，逐步給企業(yè)和員工灌入先進(jìn)的知識(shí)，共同建立一個(gè)職責(zé)分明、科學(xué)合理的管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)向大型企業(yè)或者優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，要明白企業(yè)要向更好的方向發(fā)展必須學(xué)習(xí)“崇外精神”，既包括向外發(fā)展，也包括對(duì)外引進(jìn)人才、技術(shù)設(shè)備等，企業(yè)將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分開(kāi)，充分發(fā)揮每種權(quán)力的作用；在思想上應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，應(yīng)該注重提高自身和員工的科學(xué)文化素質(zhì)。另外，企業(yè)管理者應(yīng)明白單靠?jī)?nèi)部的發(fā)展是不足夠的，要加強(qiáng)與外界的交流，利用社會(huì)服務(wù)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

222建立科學(xué)合理的投資決策程序和投資理念

企業(yè)在對(duì)外投資決策過(guò)程中，需要完善投資決策程序，不斷吸收新的投資理念。進(jìn)行投資決策時(shí)需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員參加，同樣可采取集體審議或聯(lián)簽等責(zé)任制度，避免因個(gè)人專斷造成投資決策的盲目性，同時(shí)也防止因決策失誤造成重大投資損失而出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。此外，企業(yè)也可以聘請(qǐng)專業(yè)的投資中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資可行性報(bào)告和投資效益分析進(jìn)行研究，來(lái)確保投資的科學(xué)性和合理性。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資需要注意這幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)相關(guān)投資技術(shù)設(shè)備改造的投資。其次，將更多的資金放在人力資源，讓企業(yè)從物質(zhì)上為培養(yǎng)優(yōu)秀員工做好保障，進(jìn)一步吸收人才，組織培訓(xùn)企業(yè)人員，提高員工素質(zhì)。最后，分散資金的投資方向，通過(guò)多方面投資，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，取得最大收益。

223充分利用各類融資渠道，樹(shù)立新的融資觀念

企業(yè)的拓展融資渠道，離不開(kāi)適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。首先，中小企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部找原因，樹(shù)立正確的信用觀念，加強(qiáng)自我信用能力的控制，反映企業(yè)真實(shí)的資信狀況，確保企業(yè)信息的真實(shí)性和可用性；同時(shí)企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待銀行貸款的審核、發(fā)放、配合銀行的正常工作，企業(yè)也應(yīng)按期歸還貸款，將自己的信用提高到新的水平，提供真實(shí)合法的擔(dān)保對(duì)象，給銀行留下良好的信用，為下次籌集資金打下良好的信用基礎(chǔ)。其次，中小企業(yè)完善內(nèi)部信用管理機(jī)制，逐步提高防范信用風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)通過(guò)不斷改善自身的信用狀況，為企業(yè)拓寬融資渠道，籌集運(yùn)營(yíng)資金，緩解資金困境做好鋪墊。最后，中小企業(yè)需要積極創(chuàng)新，不斷探索新的融資方式，將創(chuàng)新能力與企業(yè)自身的融資能力放在一起考慮，相互補(bǔ)充，相互推動(dòng)。通過(guò)實(shí)施新的融資方式來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。此外，中小企業(yè)應(yīng)充分利用股市這一融資渠道，規(guī)范和監(jiān)督有效的證券交易市場(chǎng)可以幫助部分中小企業(yè)進(jìn)行直接籌集，減少企業(yè)的融資成本。對(duì)于發(fā)展穩(wěn)定、信譽(yù)較高的中小企業(yè)應(yīng)抓住申請(qǐng)發(fā)行短期債券的機(jī)會(huì)，采取這種融資方式，可以給企業(yè)節(jié)省更多的融資成本。

世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻、充滿變數(shù)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了深刻的反省，分析目前的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)遇也在改變，傳統(tǒng)機(jī)遇主要是以簡(jiǎn)單納入全球分工體系、拉動(dòng)出口、增加投資為主，而新的發(fā)展機(jī)遇的特點(diǎn)是拉動(dòng)內(nèi)需、增強(qiáng)投資力度，培養(yǎng)創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。面臨新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，合理的財(cái)務(wù)管理體制和良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)理性地歸納財(cái)務(wù)現(xiàn)狀并找出存在的問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及策略研究

摘 要：中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著顯著的帶動(dòng)作用，同時(shí)也緩解了目前我國(guó)日益加重的就業(yè)壓力。但由于這些企業(yè)的綜合實(shí)力偏低，內(nèi)部管理和人才素質(zhì)等各個(gè)方面都有較大的缺失，使得其生存環(huán)境變得較為惡劣。就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，還是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，使得企業(yè)很難在市場(chǎng)中立足。而本文也從這個(gè)方面入手，針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析，提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)工作；內(nèi)部治理

一、緒論

1.背景與研究

實(shí)際上，世界各國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展都非常的重視。但由于我國(guó)國(guó)情的限制，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，使得中小企業(yè)對(duì)我國(guó)各方面發(fā)展促進(jìn)效果非常顯著。因此，在中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)障礙的背景下，我國(guó)更要制定各類有效的策略優(yōu)化其內(nèi)外部環(huán)境。而目前中小企業(yè)最重要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，因此必須采取相關(guān)措施來(lái)解決其問(wèn)題。

2.研究的方法

課題在研究的時(shí)候使用了文獻(xiàn)綜述法，即通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、維普網(wǎng)等網(wǎng)站，搜集了與課題相關(guān)的文獻(xiàn)。這些文獻(xiàn)都對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析，但也有很多15年和16年的文獻(xiàn)。這表明了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前仍然屬于一個(gè)熱門話題，并且現(xiàn)有的文獻(xiàn)還不能很好的解決這些問(wèn)題。因此，本課題通過(guò)自己的理解，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了全面的分析。課題在研究的時(shí)候還使用了分析法，即綜合分析目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各類問(wèn)題，并導(dǎo)出引發(fā)這些問(wèn)題的成因所在，最終提出諸多策略保障我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步入正軌。

3.相關(guān)概念

中小企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)的，而我國(guó)的中小企業(yè)是指規(guī)模較小、資金不寬裕、人員數(shù)量不多的企業(yè)。綜合來(lái)看，我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種扁平化態(tài)勢(shì)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一。這種模式使得企業(yè)的決策效率大大增加，但同時(shí)也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合，需要綜合掌握企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息，并且還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展路線，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與綜合效益。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)是在21世紀(jì)前后才得以發(fā)展的，并且在2005年的時(shí)候形成了一定的規(guī)模。由于發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次都不高。首先，大部分中小企業(yè)的融資活動(dòng)都與銀行有著直接的關(guān)系，但由于企業(yè)自身限制，使得近幾年來(lái)借貸成本逐步增多。另一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就有較大缺失，無(wú)法有效的融合民間資本，再加上與銀行之間的借貸活動(dòng)存在較大的信貸矛盾，增加了中小企業(yè)的融資難度。其次，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然比較老舊，還屬于經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的方式。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者都忽視了財(cái)務(wù)管理，不重視利用財(cái)務(wù)信息來(lái)輔助企業(yè)決策，還不斷的精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)行貫徹自己的理念和想法，從而大大降低了財(cái)務(wù)管理效能。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.資金管理問(wèn)題

綜合來(lái)講，中小企業(yè)的資金管理有著多個(gè)方面的問(wèn)題，但最突出的問(wèn)題就是企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)并沒(méi)有分開(kāi)成為兩個(gè)崗位，而是由一個(gè)人擔(dān)任。在中小企業(yè)中，這個(gè)人往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直系親戚或者其他信任的人。誠(chéng)然這種方法能夠節(jié)省人力成本，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)資金安全。但是這種資金管理方式不利于管理效率的提升，資金管理很容易出現(xiàn)混亂。特別是財(cái)務(wù)人員面對(duì)金錢誘惑可能會(huì)掙脫親情的枷鎖，從而使財(cái)務(wù)管理發(fā)生特大危機(jī)。

2.往來(lái)賬款管理問(wèn)題

在個(gè)人往來(lái)款項(xiàng)方面，中小企業(yè)的管理相對(duì)混亂。特別是款項(xiàng)核對(duì)方面，根本沒(méi)有清晰的條目，還容易發(fā)生個(gè)人款項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)款項(xiàng)混為一談的現(xiàn)狀。在公司往來(lái)款項(xiàng)方面，中小企業(yè)缺乏全面詳細(xì)的信用信息，很難預(yù)估合作公司的信用等級(jí)。但由于我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)大多數(shù)海外業(yè)務(wù)，信用環(huán)境比較好，因此很少發(fā)生壞賬現(xiàn)象。但這種管理上的缺失，很容易促生財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.收益分配問(wèn)題

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有將個(gè)人支出和企業(yè)支出分離開(kāi)來(lái)，出現(xiàn)了各項(xiàng)收益混亂不清的現(xiàn)狀。特別是私有財(cái)產(chǎn)和公用財(cái)產(chǎn)混合現(xiàn)象比較突出，很多領(lǐng)導(dǎo)者的私有財(cái)產(chǎn)都是使用公用資金購(gòu)買的，這也說(shuō)明了目前中小企業(yè)還沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理制度，不能合理的分配收益。

4.成本控制問(wèn)題

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者手中，而領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)并不高，不了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代化理論知識(shí)的掌握也不深入。這就使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，無(wú)法有效的控制項(xiàng)目的成本。企業(yè)中的很多項(xiàng)目都只是跟風(fēng)建設(shè)，忽視了自身的條件，從而使得項(xiàng)目的成本大大增加。

5.會(huì)計(jì)核算問(wèn)題

對(duì)比與財(cái)務(wù)管理的其他工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算是最重要的部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)信息真實(shí)的保障。但是就目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，很難進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算。這主要是因?yàn)樵撍刭|(zhì)人才的缺失使得會(huì)計(jì)核算很難高效的進(jìn)行下去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息很難反映企業(yè)的真是情況。另一方面也是因?yàn)橹行∑髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還傾向于手工記賬，對(duì)于各項(xiàng)信息化技術(shù)的使用還不到位，因此就很難進(jìn)行高品質(zhì)的會(huì)計(jì)核算。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析

1.外部原因

（1）相關(guān)政策支持度不夠

雖然說(shuō)目前我國(guó)為了中小企業(yè)發(fā)展制定了一系列法律法規(guī)，比如開(kāi)設(shè)了中小企業(yè)的專項(xiàng)資金，優(yōu)化中小企融資標(biāo)準(zhǔn)和條件，制定必要的稅收優(yōu)惠等。但是在實(shí)際執(zhí)行中，很多政策都無(wú)法在基層環(huán)境中實(shí)施，很多政策都沒(méi)有落到實(shí)處。究其原因，還是因?yàn)槟壳罢畬?duì)中小企業(yè)的政策支持度不夠，無(wú)法形成完整的政策體系。

（2）融資環(huán)境惡劣

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困境的最大原因就是融資困難，這主要是因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法給銀行提供全面的財(cái)務(wù)信息。而銀行為了減少自身風(fēng)險(xiǎn)，提高了與中小企業(yè)合作的標(biāo)準(zhǔn)。一旦中小企業(yè)不能在銀行中取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要資金，那么企業(yè)就很難在市場(chǎng)中發(fā)展下去。另一方面，我國(guó)很多中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，信用環(huán)境比較惡劣，因此銀行就不愿意將資金借給這些銀行。

2.內(nèi)部原因

（1）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

我國(guó)大部分中小企業(yè)目前還屬于家族化管理范疇，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也與現(xiàn)代企業(yè)體系相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)高度集中在一個(gè)人手中，使得中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)混亂，其資金調(diào)動(dòng)完全憑借業(yè)主個(gè)人意愿。事實(shí)上，正是由于企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)不清晰，使得各大商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的信任程度偏低。所有說(shuō)，要想真正完善財(cái)務(wù)管理體系，中小企業(yè)應(yīng)該將制度建設(shè)應(yīng)該放在第一位，并融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理體系進(jìn)行改革。

（2）財(cái)務(wù)觀念淡薄

由于中小企業(yè)的決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，因此企業(yè)的決策效果就取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力。但目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)普遍不高，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的普遍認(rèn)識(shí)，只是單純追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)作用。這種財(cái)務(wù)觀念上的淡薄，勢(shì)必會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。

（3）會(huì)計(jì)工作混亂

目前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)工作混亂的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身過(guò)于追求利益的最大化。在會(huì)計(jì)工作中，大部分中小企業(yè)都沒(méi)有專門的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。即便有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)工作的分工也不明確。在這之中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了保證資金安全，往往在會(huì)計(jì)崗位上“任人唯親”，很少聘用專門的外來(lái)人員管理公司財(cái)務(wù)。這就使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的雙方面支撐，呈現(xiàn)出混亂的工作態(tài)勢(shì)。

（4）投資風(fēng)險(xiǎn)較大

雖然近幾年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)得到了較多的扶持和支持，發(fā)展速度已經(jīng)不斷加快，但很多中小企業(yè)都沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，使得中小企業(yè)在投資方面存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)當(dāng)前的投資活動(dòng)中，很少有企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行深入全面的分析，考慮的最多的還是眼前的利益，沒(méi)有將項(xiàng)目與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，很容易產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重的還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

五、改善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.外部環(huán)境優(yōu)化策略

（1）政府加強(qiáng)政策支持

雖然說(shuō)中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該強(qiáng)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但中小企業(yè)作為市場(chǎng)環(huán)境中的弱勢(shì)群體，更應(yīng)該提供必要的政策引導(dǎo)和扶持。綜合來(lái)講，我國(guó)政府應(yīng)該不斷發(fā)揮財(cái)政政策，利用財(cái)政資金充分引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展。在這之中，相關(guān)政府部門應(yīng)該重視中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，并建設(shè)以中小企業(yè)為優(yōu)秀的金融服務(wù)體系，引導(dǎo)中小企業(yè)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，從根源上改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。在這之中，各級(jí)地方政府應(yīng)該充分解讀關(guān)于中小企業(yè)的國(guó)家性文件通知，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，并保障這些政策能夠落實(shí)到實(shí)處，給廣大中小企業(yè)提供必要的政策環(huán)境。

（2）拓展融資渠道

在中小企業(yè)融資渠道拓展方面，相關(guān)政府應(yīng)該積極發(fā)揮其引導(dǎo)作用，加強(qiáng)商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小企業(yè)的金融支持，引導(dǎo)這些銀行和機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)設(shè)各類相關(guān)的金融服務(wù)。在這方面，可以考慮從兩個(gè)方面進(jìn)行改善。第一，在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和商業(yè)運(yùn)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，政府可以引導(dǎo)各大商業(yè)銀行對(duì)自身信貸產(chǎn)品進(jìn)行必要的創(chuàng)新，積極收集中小企業(yè)的信貸資源，并加大對(duì)于中小企業(yè)的貸款力度。第二，由于中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不高，傳統(tǒng)的抵押和擔(dān)保方式很難在中小企業(yè)中應(yīng)用，并且很多中小企業(yè)的信用比較低，無(wú)法獲得商業(yè)銀行的授權(quán)等級(jí)。因此，必須要?jiǎng)?chuàng)新抵押和擔(dān)保方式來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)的信用等級(jí)，比如可以將商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)作為抵押的一部分等。

2.內(nèi)部環(huán)境控制策略

（1）優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

想要在我國(guó)中小企業(yè)中一蹴而就的建立現(xiàn)代企業(yè)體系是不現(xiàn)實(shí)的，但可以先完善財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和現(xiàn)代化改革提供必要的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定符合自身企業(yè)的相關(guān)制度，同時(shí)還要細(xì)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分工，重視其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。在這之中，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)化比較強(qiáng)的工作，應(yīng)該積極改善其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，以符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。

（2）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，重視現(xiàn)代企業(yè)制度，并加強(qiáng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)水平。另一方面，針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，把財(cái)務(wù)人員作為所有財(cái)務(wù)工作的優(yōu)秀，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定一系列激勵(lì)機(jī)制和約束措施，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，并建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，避免經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)較大的損失。在這方面，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定全面細(xì)致的財(cái)務(wù)計(jì)劃，綜合考慮到所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件設(shè)置應(yīng)急預(yù)案處理體系。

（3）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

中小企業(yè)要想改善其財(cái)務(wù)管理體系，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，就必須要引進(jìn)高素質(zhì)的人才。在這之中，人才引進(jìn)可以通過(guò)多種方式，比如網(wǎng)站招聘、校企合作等。目前我國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀依然存在，因此社會(huì)上確實(shí)存在著很多受過(guò)高等教育的高素質(zhì)人才。但是中小企業(yè)要想留住這些人才，就必須要從自身下手，積極改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)不足之處。特別要重視財(cái)務(wù)管理人才的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬體系來(lái)吸引并留住人才。另一方面，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖褂镁窦?lì)，多使用人文關(guān)懷來(lái)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才的工作和生活，在了解各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員以后，將其個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)綜合在一起，給他們提供發(fā)展的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏發(fā)展。

（4）降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，很大程度上還是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。在這種環(huán)境下，企業(yè)的管理者很難利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息對(duì)各類投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。因此，中小企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)度和透明度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享化，不僅能夠有效的利用這些財(cái)務(wù)信息，還有利于獲取投資另一方的信任，從而建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該善于利用這些財(cái)務(wù)信息來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展續(xù)期來(lái)選擇各類投資項(xiàng)目，從而充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源。

六、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前還存在很多問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，使得很多中小企業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，甚至部分中小企業(yè)還面臨著倒閉的危機(jī)。因此，中小企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，特別是那些發(fā)展規(guī)模中等以上的中小企業(yè)，更應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常管理中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)跟腳。

作者簡(jiǎn)介：夏寶暉（1972.04- ），男，沈陽(yáng)建筑大學(xué)，碩士，講師；曲丹萌（1995.03- ），女，山東省煙臺(tái)市，遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，在讀本科生

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：在我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)越來(lái)越表現(xiàn)出了其對(duì)于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，同時(shí)也在解決大學(xué)生就業(yè)方面展現(xiàn)出了較強(qiáng)的能力。但是就實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂(lè)觀，其主要原因就是財(cái)務(wù)管理存在較大問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善，另一方面也是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)環(huán)境不優(yōu)良。因此，有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道；信息公開(kāi)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也得到了提升，已經(jīng)有很多企業(yè)發(fā)展成為了區(qū)域支柱企業(yè)，并且給我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很多的貢獻(xiàn)。但由于大部分企業(yè)管理者本身能力不足，無(wú)法在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作都存在較大的缺失。目前我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅有5年，其中引發(fā)企業(yè)倒閉的重要因素就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，必須要重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并結(jié)合目前我國(guó)實(shí)際國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，提出相應(yīng)的解決策略。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

1.中小企業(yè)的定義

中小企業(yè)主要是指那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本不充足，并且員工數(shù)量較少的企業(yè)，而我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都屬于中小企業(yè)。我國(guó)的中小企業(yè)與其他國(guó)家有一些區(qū)別，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是最大股東，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重視利益的最大化。第二，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)過(guò)于單一，全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一人決定，呈現(xiàn)出了一定的“獨(dú)裁”性質(zhì)。第三，企業(yè)的可用資本非常少，其大部分資本都來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，或者所在家族的共同資金，同時(shí)也很難從其他途徑獲得額外資金。第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有顯著的靈活性。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，更容易根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整自身業(yè)務(wù)，從而也更容易抓住市場(chǎng)機(jī)遇。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，對(duì)企業(yè)資本、現(xiàn)金、利潤(rùn)等進(jìn)行有效的管理和分配，最終促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的總和，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又跟大型企業(yè)有所區(qū)別。大型企業(yè)往往具有完善的財(cái)務(wù)部門和分級(jí)財(cái)務(wù)崗位，已經(jīng)把財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化的非常全面。而大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門則非常簡(jiǎn)單，甚至有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，具體工作只重視記賬與核算，對(duì)其他財(cái)務(wù)工作不重視。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理隨意性較大

在我國(guó)很多中小企業(yè)中，其管理模式還停留在集權(quán)式管理上，所有管理決策都有領(lǐng)導(dǎo)者一人決定。但是由于大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的文化素養(yǎng)并不高，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的認(rèn)識(shí)不深入，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。很多中小企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理方面根本沒(méi)有成體系的制度，僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的態(tài)度和短期的命令來(lái)進(jìn)行。這種現(xiàn)象使得目前很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面顯得非常隨意，財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行不規(guī)范，從而很難對(duì)其進(jìn)行有效的管理。

2.中小企業(yè)融資困難

前文已經(jīng)提及，我國(guó)中小企業(yè)的資金來(lái)源在很大程度上都是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人資金和家族資金。這種資金來(lái)源比例在企業(yè)發(fā)展之初并沒(méi)有體現(xiàn)出太大的欠缺，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要資金的地方也越來(lái)越多，而單單依靠原有的資金來(lái)源很難滿足企業(yè)的發(fā)展。但是大部分中小企業(yè)在資金鏈緊張的時(shí)候，卻很難依靠其他的融資途徑來(lái)吸引資金。無(wú)論是民間金融機(jī)構(gòu)還是正規(guī)銀行，在資金方面好像都對(duì)中小企業(yè)關(guān)上了大門。雖然近幾年來(lái)我國(guó)相關(guān)政府部門不斷利用宏觀調(diào)整來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境，但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)依然很難從銀行或者其他組織機(jī)構(gòu)手中獲得足夠的發(fā)展資金。資金的短缺也使得很多中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，甚至對(duì)一些發(fā)展太多迅速的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的打擊，最終消失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

3.中小企業(yè)投資等活動(dòng)比較盲目

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一般很少有企業(yè)管理者會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，所有的經(jīng)營(yíng)行為基本上都是短期的戰(zhàn)略。這種現(xiàn)象也使得很多中小企業(yè)不會(huì)選擇那些收益周期長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，通常都選擇那些周期短、收益多的投資項(xiàng)目。而這些項(xiàng)目往往都有很多企業(yè)參與，競(jìng)爭(zhēng)性非常強(qiáng)烈，實(shí)際收益也要大打折扣。另一方面，也因?yàn)楣芾碚邆€(gè)人能力欠缺，使得中小企業(yè)投資活動(dòng)比較盲目，跟風(fēng)現(xiàn)象明顯。如果在選擇投資項(xiàng)目之前，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

4.財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較差

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次比較低，僅僅停留在記賬和會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于成本控制、預(yù)算管理等多個(gè)方面還沒(méi)有太深入的應(yīng)用。這也使得中小企業(yè)在很多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都出現(xiàn)了障礙，比如在發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目的時(shí)候很難利用財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性分析等。除此之外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用還不到位。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在“云計(jì)算”的背景下，信息化程度已經(jīng)比較高。但很多中小企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)軟件使用還有較大欠缺，不能充分使用信息化來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之所以會(huì)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性，最大的原因還是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者根本沒(méi)有必要的財(cái)務(wù)管理理念。很多管理者自身的文化素質(zhì)不高，根本不知道什么是財(cái)務(wù)的記賬工作，不能利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好的環(huán)境。這種現(xiàn)象就使得目前很管理，僅僅將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)定為簡(jiǎn)單多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置比較簡(jiǎn)單，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅有一到兩人，根本無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。另一方面，一部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起，使得管理工作很難呈現(xiàn)出顯著的效益。

2.中小企業(yè)信用環(huán)境惡劣

中小企業(yè)之所以在市場(chǎng)環(huán)境中融資困難，很大的原因就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的信用環(huán)境惡劣，銀行或者其他組織機(jī)構(gòu)很難獲得企業(yè)的全面信息，使得金融借貸活動(dòng)存在非常大的風(fēng)險(xiǎn)。以銀行為例，在與中小企業(yè)之間進(jìn)行金融活動(dòng)的時(shí)候，銀行利用自己的力量很難獲得中小企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，很難對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景進(jìn)行綜合的評(píng)定，也就不能對(duì)本次交易的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。正是因?yàn)檫@種信息不對(duì)稱讓銀行顧慮重重，也就造成了整個(gè)中小企業(yè)群體融資環(huán)境惡劣的現(xiàn)狀。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究

【摘 要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出了一些問(wèn)題影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的影響，因此必須要重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)一步分析了解決策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是由于中小企業(yè)存在著規(guī)模小以及管理水平低等問(wèn)題給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，尤其是財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要部分，與企業(yè)生存發(fā)展有著非常直接的關(guān)系，因此需要引起中小企業(yè)的重視。并對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，并及時(shí)采取對(duì)策予以解決，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)控制能力薄弱以及缺乏科學(xué)性是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：首先企業(yè)未對(duì)現(xiàn)有的資金進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)閑置或者是不足的情況，比如，有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)中的現(xiàn)金越多就會(huì)越好，但是這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的資金出現(xiàn)閑置的情況，也有些企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行有效的計(jì)劃安排，沒(méi)有留置足夠的應(yīng)急現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)就會(huì)出現(xiàn)較大的壓力。其次，中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周期相對(duì)較長(zhǎng)，影響企業(yè)的資金收回，會(huì)給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的影響。再次，企業(yè)對(duì)于存貨控制意識(shí)相對(duì)較低，在開(kāi)展生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)之前沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入調(diào)查以及細(xì)致分析，只是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況進(jìn)行生產(chǎn)，這就可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需求，出現(xiàn)大量積壓的情況，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，資金失靈，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的局面。最后，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面只是關(guān)注現(xiàn)金流，而忽視了對(duì)生產(chǎn)成本、收入以及利潤(rùn)等進(jìn)行有效分析，如果此時(shí)資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)融資難，缺乏科學(xué)投資

由于大多數(shù)中小企業(yè)管理素質(zhì)不是很高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)性投資，比如說(shuō)在實(shí)際的管理中中小企業(yè)往往不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資規(guī)劃，只是憑借自身的感覺(jué)，更關(guān)注短期利益而忽視了對(duì)人力資源以及科研方面的投資，導(dǎo)致中小企業(yè)中的資金被閑置。另外融資難是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題，很多中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于負(fù)債相對(duì)較多導(dǎo)致融資成本比較高，信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低，銀行在給企業(yè)進(jìn)行投放貸時(shí)，非常的謹(jǐn)慎，從而導(dǎo)致中小企業(yè)融資出現(xiàn)問(wèn)題，

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提升

目前很多中小區(qū)企業(yè)沒(méi)有專門設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，即使設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門也是從外面招聘的財(cái)務(wù)管理人員，而且財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理中身兼多職，專業(yè)化水平不足。另外中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平不是很高，由于中小企業(yè)在發(fā)展中并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，而且很多財(cái)務(wù)管理人員由于身兼多職很難抽出時(shí)間去進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不是很高。也有些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是由于財(cái)務(wù)管理人員自身問(wèn)題導(dǎo)致的，比如說(shuō)：某個(gè)人員對(duì)工作的態(tài)度不積極，責(zé)任心不強(qiáng)等，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的影響。

二、解決的策略

（一）改變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)控制能力

首先，中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，改變自身的觀念在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，認(rèn)真落實(shí)資金管理，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到資金運(yùn)用不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是企業(yè)其他各部門的責(zé)任，與企業(yè)的發(fā)展以及各生產(chǎn)環(huán)境有著很直接的關(guān)系，因此必須做好資金管理工作。其次，企業(yè)要逐步采取措施使資金使用率得到增強(qiáng)。中小企業(yè)可以對(duì)自身的資金使用進(jìn)行合理的分配，比如說(shuō)：不能夠利用短期借貸資金采購(gòu)企業(yè)的固定資產(chǎn)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。中小企業(yè)還需要有足夠的能力預(yù)測(cè)資金的流向，避免出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)不平衡或者是斷裂，企業(yè)要合理分配利用資金，使流動(dòng)資金與固定資金得到合理的分配，有效的提升經(jīng)營(yíng)效果。再次，中小企業(yè)要對(duì)存貨以及應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理，中小企業(yè)出現(xiàn)資金問(wèn)題的主要原因是存貨過(guò)多或者是應(yīng)收的賬款不能夠及時(shí)收回，為了避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題中小企業(yè)應(yīng)提高運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)存貨進(jìn)行有效的處理，從而保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)處于平衡狀態(tài)，對(duì)于應(yīng)收賬款方面要制定完善的還款制度，評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核查已經(jīng)賒款的數(shù)目，并對(duì)其賒欠的年限進(jìn)行控制。最后企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行有效的控制，對(duì)物資采購(gòu)、銷售、領(lǐng)用以及樣品管理的程序進(jìn)行完善，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保護(hù)。與此同時(shí)企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理職位以及記錄職位進(jìn)行分離，只有這樣才能夠更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)要定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，維持企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理秩序。

（二）拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級(jí)

企業(yè)要逐步拓展企業(yè)的融資渠道，除了向銀行等取得貸款以外，還可以創(chuàng)新多種融資方式，使融資的渠道得到拓寬。資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障，如果中小企業(yè)的融資問(wèn)題不能夠得到解決就可能會(huì)使企業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境，因此企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)逐步提升自身的信用等級(jí)，從而取得金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取更多的銀行貸款，比如企業(yè)可以加大與銀行的聯(lián)系可以定期向銀行提交真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況等。另外中小企業(yè)要逐步拓展融資的渠道，比如可以與大型企業(yè)加大聯(lián)系，借助大型企業(yè)的信用為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保，獲取銀行貸款解決融資問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。另外，企業(yè)可以利用融資租賃的方式解決企業(yè)的融資問(wèn)題，通過(guò)此種方式能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題得到一定的緩解。同時(shí)企業(yè)管理者可以利用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行科學(xué)的投資，尤其是在科研以及人力資源方面的投資，使企業(yè)資金得到有效的利用的同時(shí)為企業(yè)獲取最大的效益。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

目前財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有引起企業(yè)高度重視導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理崗位出現(xiàn)一人兼多職的情況，這會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率造成很多影響，因此針對(duì)此種情況企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位分離，只有這樣才能夠有明確分工，減少越權(quán)的行為。同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的不相容的崗位制定監(jiān)督制度，促使之間相互監(jiān)督，最大限度的保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。不僅如此，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以使財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍得到充實(shí)，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性，出色的完成工作任務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)力度，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際操作技能得到有效的提升，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，因此中小企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，重視財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，拓展企業(yè)融資渠道，提升信用等級(jí)，解決企業(yè)的資金問(wèn)題，同時(shí)要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，及時(shí)的解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘 要： 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了高速發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)于增加就業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文主要從中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資困難、資金嚴(yán)重不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)控制薄弱等方面分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，從所存在的問(wèn)題研究解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 融資困難 控制薄弱

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)的重要力量。中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。截至2008年底，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)增加值58%，社會(huì)零售額占59%，上繳稅額占50.2%，提供就業(yè)機(jī)會(huì)占75%，出口占全國(guó)出口額的68%。在從事跨國(guó)投資和運(yùn)營(yíng)的3萬(wàn)戶國(guó)內(nèi)企業(yè)中，中小企業(yè)達(dá)到80%以上，同時(shí)很多大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而成的，如聯(lián)想、海爾、華為等。截至2008年9月，全國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到643.28萬(wàn)戶，注冊(cè)資金達(dá)到11.26萬(wàn)億元;2008年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP比重已超過(guò)65%，占出口總額的68%，民營(yíng)企業(yè)已占中國(guó)法人企業(yè)的60%以上;我國(guó)經(jīng)濟(jì)增量的70―80%來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì);在稅收貢獻(xiàn)方面，2000年以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅額連年保持40%以上的高速增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司數(shù)據(jù)，2008年民營(yíng)企業(yè)上繳稅占我國(guó)稅收總額近60%;從上世紀(jì)末開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再是吸納就業(yè)人口的主體，民營(yíng)中小企業(yè)成為就業(yè)的主力。數(shù)據(jù)顯示，迅速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)80%的新增就業(yè)崗位，不僅吸收了1億多農(nóng)民工，也成為每年超過(guò)百萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)的重要選擇。中小企業(yè)特別是非公有制公司在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，也積極投身國(guó)有企業(yè)改革和調(diào)整，主動(dòng)負(fù)擔(dān)改革成本，在盤活國(guó)有資產(chǎn)、承擔(dān)改革成本、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)方面作出了貢獻(xiàn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和緩解就業(yè)等方面起著重要作用，但由于自身融資困難 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、人員素質(zhì)低等問(wèn)題存在。

1.資本不合理，外部融資困難

資金是任何一個(gè)企業(yè)的命脈，對(duì)中小企業(yè)則更為致命。對(duì)中小企業(yè)而言，籌資對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著決定性作用。目前中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

表2-1 以北京民營(yíng)醫(yī)院為例資金構(gòu)成表 單位：% 年份/方式

從表2-1可以看出，企業(yè)自籌資金占很大比重，銀行貸款每年都有所增加，但是增加幅度不大。

企業(yè)融資困難主要原因：銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸收金融機(jī)構(gòu)的投資或借款較困難。銀行若同意向中小企業(yè)貸款，也會(huì)因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)籌資的成本;負(fù)債過(guò)多，籌資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)較低，資信相對(duì)比較差;中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最難的問(wèn)題。一是企業(yè)無(wú)歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒(méi)有融資信用記錄和信用記錄公開(kāi)制度;二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)，基本不具備信用擔(dān)保的可行性。這是構(gòu)成中小企業(yè)融資難的主要因素。此外，抵押資產(chǎn)缺乏，市場(chǎng)發(fā)展前景不明，經(jīng)營(yíng)管理多數(shù)不成型也是重要原因。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

2.1投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

由于對(duì)投資缺乏有力的分析論證，資金不能有效使用。中小企業(yè)的投資款大部分來(lái)自銀行，由于中小企業(yè)和大企業(yè)比銀行資信度不高，中小企業(yè)吸收金融機(jī)構(gòu)的投資或借款較困難，銀行向企業(yè)貸款絕大部分為高利率的短期借款，相對(duì)增加了企業(yè)的籌資成本，無(wú)疑加大了籌資風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證，投資失敗對(duì)中小企業(yè)往往是致命的;對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。

2.2短債長(zhǎng)投

一些中小企業(yè)就采取變通的辦法，自行改變貸款用途，將短期借款用于投資回收期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，使企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，這樣企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。

2.3財(cái)務(wù)控制薄弱

工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。有些中小企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒(méi)有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成資金閑置;有些中小企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需現(xiàn)金，陷入財(cái)務(wù)困境;應(yīng)收賬款的管理不力造成資金回收困難，如部分企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷制度，應(yīng)收賬款回收期較長(zhǎng)，又缺乏有力的催款制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，時(shí)常形成呆賬、死賬，造成資金損失;存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)慢呆滯。許多中小企業(yè)月末存貨占用資金額往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。

2.4企業(yè)管理者的素質(zhì)低和管理能力較差

中小企業(yè)大多為家庭式作坊，管理模式俗套，思想觀念陳舊，不懂也不愿懂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了控制，不愿意分散所有權(quán)，使很多企業(yè)缺少現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，失去過(guò)多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。由于中小企業(yè)自身的原因，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不高，造成財(cái)務(wù)管理混亂。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。特別是有些民企，會(huì)計(jì)人員大部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，出現(xiàn)重核算輕管理、重資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工整理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只是簡(jiǎn)單地達(dá)到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.拓寬中小企業(yè)融資渠道

1.1政府需要盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)及政策

目前，我國(guó)已出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，并且我國(guó)在這方面的工作也取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷改善政策法規(guī)，給中小企業(yè)增加平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

1.2 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為目的的中介組織，不以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的籌資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局等10部委不久前聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》文件，以指導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)信用觀念，完善其信用狀況來(lái)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主的社會(huì)化信用體系建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)了。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建設(shè)信用擔(dān)保制度和其它社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及籌資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)籌資提供形式多樣的服務(wù)。

1.3設(shè)立中小企業(yè)基金

設(shè)立中小企業(yè)基金包括設(shè)立特定用途基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、擔(dān)?；?、互助基金等，其資金來(lái)源是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)加入的會(huì)費(fèi)，管理上基金封閉運(yùn)行，主要用于支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)局公布從今年開(kāi)始，每年將有1000萬(wàn)元中小企業(yè)專項(xiàng)扶持基金用于支持成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展。

2.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

2.1要以對(duì)內(nèi)投資方式為主

對(duì)內(nèi)投資有以下幾個(gè)方面：一是新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)中小企業(yè)在資金、管理能力、技術(shù)操作等方面具備一定的實(shí)力以后，可以借鑒一些大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資，進(jìn)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段達(dá)到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)

3.1提高財(cái)務(wù)控制認(rèn)識(shí)

把加強(qiáng)資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.2努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

3.3加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的控制

近年來(lái)，很多中小型企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，改進(jìn)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，減少資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，定期檢查應(yīng)收賬款，并制定完善的收款管理方法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)呆死賬，要及時(shí)取得確鑿證據(jù)，進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)處理。

4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) ，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)人員必須要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，否則不允許上崗;擔(dān)任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱任職資格，不能濫竽充數(shù);對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德及業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)人員要實(shí)行企業(yè)輪崗制度，在平常的時(shí)候組織企業(yè)的財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員也可以通過(guò)自學(xué)方式去取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討班、專題講座、職業(yè)資格培訓(xùn)等形式，尤其要著力提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、公共交往能力和心理承受能力，努力增加管理人員業(yè)務(wù)能力.

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮，中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用越來(lái)越小。其原因在于我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嚴(yán)重落后，無(wú)法推動(dòng)中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小心企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。這樣的情況下，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究已經(jīng)不單純關(guān)乎中小型企業(yè)的發(fā)展，更影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施

中小企業(yè)規(guī)模占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，單這并不能避免所面臨的問(wèn)題依舊嚴(yán)峻的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)小型企業(yè)的生命在五年一下，只有運(yùn)作相對(duì)良好地小型企業(yè)才有可能超過(guò)這一年限，也就是說(shuō)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際生命力并不強(qiáng)，在不斷地企業(yè)更新中，大量的資金和財(cái)富被浪費(fèi)。中小企業(yè)形成這樣的情況的原因有很多，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其中比較突出的一部分。

一、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的存在問(wèn)題

1.外界支持力度不夠

我國(guó)雖然在不斷地提高對(duì)于中小型企業(yè)的政策扶持力度，但是通過(guò)免減稅務(wù)的方式并不能解決中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式方法都很落后，不能夠充分利用外界的良好政策，所以我國(guó)實(shí)際的政策支持，在中小型企業(yè)中也只能發(fā)揮20%的效力。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

我國(guó)中小型企業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)效率不高，財(cái)務(wù)能力較低的現(xiàn)象都是可以利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行彌補(bǔ)的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀部分，財(cái)務(wù)管理的能力決定了企業(yè)對(duì)于資源的利用效率和使用效率。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作對(duì)于這重要的兩點(diǎn)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō)，對(duì)于中小型企業(yè)而言，沒(méi)有更多的資源可以利用和浪費(fèi)，卻在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了比例更大的浪費(fèi)情況，所以中小型企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。

3.缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人才

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，但是在中小型企業(yè)中，專業(yè)的財(cái)務(wù)人才的比例相對(duì)較低。專業(yè)財(cái)務(wù)人員的使用率還是相當(dāng)高的，但是能夠操作現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的人才極少。其原因在于兩點(diǎn)，首先中小型企業(yè)雖然有進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的必要，但是卻沒(méi)有實(shí)際的需求，則更加沒(méi)有招聘專業(yè)人才的需要。因此中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人才儲(chǔ)備情況需要一定的改變。

4.缺乏多元化的融資渠道

我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展相對(duì)獨(dú)立，缺乏有效的政府支持。在中小企業(yè)的發(fā)展中，中小企業(yè)制定了相對(duì)獨(dú)立的融資渠道，但是由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)因素仍然是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，不愿意將貸款發(fā)放給中小企業(yè)，致使中小企業(yè)的融資渠道受到限制。另一方面是由于中小企業(yè)的融資相對(duì)較急，而銀行的融資手續(xù)相對(duì)繁瑣，難以解決中小企業(yè)的燃眉之急。

5.信息化建設(shè)滯后

在中小企業(yè)的發(fā)展中，難以有效的引進(jìn)新進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工具相對(duì)落后，不能有效的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在大部分中小企業(yè)中，計(jì)算機(jī)僅僅作為擺設(shè)放在辦公區(qū)中，財(cái)務(wù)人員難以運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)比分析財(cái)務(wù)信息，繼而不能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在中小企業(yè)的發(fā)展中，過(guò)于重視短期資金的流動(dòng)，難以對(duì)中長(zhǎng)期的資金進(jìn)行規(guī)劃，從而會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展。

6.缺乏有效的激勵(lì)政策

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分由家族成員擔(dān)任，這種方式雖然可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，不利于其對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。另外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和薪資待遇難以協(xié)調(diào)發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的積極性。諸多因素限制著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

二、中小企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)措施

1.提高外界支持力度

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該汲取有益的經(jīng)驗(yàn)。首先就要在打開(kāi)市場(chǎng)渠道中大做文章。市場(chǎng)的開(kāi)拓主要依靠提高外界支持力度。很多大企業(yè)在這方面由于做得好，所以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)乃至于國(guó)際市場(chǎng)上贏得先機(jī)。與大企業(yè)相比，廣大中小企業(yè)在知名度上略顯單薄，而正因?yàn)槿绱?，則要更需要提高外界支持力度。這種支持的來(lái)源主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一為其他的企業(yè)單位，通過(guò)實(shí)現(xiàn)“南南合作”，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化；第二是尋求機(jī)關(guān)單位的支持與合作，在政權(quán)的庇佑下實(shí)現(xiàn)品牌知名度的緩慢提高，并為財(cái)務(wù)儲(chǔ)備上加強(qiáng)夯實(shí)的工作。

2.健全財(cái)務(wù)管理模式

首先，要建立高效的財(cái)務(wù)控制制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制制度在發(fā)展過(guò)程中，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的影響，能夠發(fā)揮出的實(shí)效性受到阻礙。通過(guò)制定完善的制度，為其提供規(guī)范性的財(cái)務(wù)行為與保障；其次，注重財(cái)務(wù)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，要保證涉及到的各項(xiàng)基本因素能夠滿足科技型企業(yè)的發(fā)展需要，明確財(cái)產(chǎn)評(píng)估與預(yù)算，增強(qiáng)依法理財(cái)觀念與能力要求；第三，由于中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金的利用率以及利用方法需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，樹(shù)立嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)紀(jì)律，確保在管理、執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)等方面具備健全的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行管理。

3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)如欲振興和發(fā)展，需要以管理為保障，以效益為基礎(chǔ)，靈魂則是人才。在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的指引和號(hào)召下，中小企業(yè)始終要以引進(jìn)和選拔人才為優(yōu)秀，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的最大范圍的高薪招募。招聘制度要打破常規(guī)，從心理學(xué)的理論分析進(jìn)行出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的全面精確的判斷，為人才招募工作提供最大程度上的服務(wù)，此外還在選拔財(cái)務(wù)人才上能夠做到打破單純的學(xué)歷高低，能夠以員工的發(fā)展?jié)摿橹?，為企業(yè)招募了一大批財(cái)務(wù)人才。

4.拓寬融資渠道

在中小企業(yè)的發(fā)展中，由于受到規(guī)模和管理因素的限制，銀行不愿意給予中小企業(yè)貸款，致使企業(yè)的融資受到限制，不利于企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)政府應(yīng)該制定合理的措施來(lái)拓寬中小企業(yè)的融資渠道。首先，政府要建立適當(dāng)?shù)膿?dān)保機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展制定嚴(yán)格的擔(dān)保，以便銀行可以將貸款發(fā)放給中小企業(yè)。其次，政府應(yīng)該給予銀行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，使銀行在發(fā)展中，可以減少中小企業(yè)的融資流程，繼而可以更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。最后，政府要在融資方面建立完善的監(jiān)督機(jī)制，要保證銀行融資的合理性，同時(shí)要保證中小企業(yè)融資的運(yùn)用合理性。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)過(guò)于重視短期的財(cái)務(wù)收入，不注重資金的中長(zhǎng)期規(guī)劃，并且企業(yè)難以運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析工具，致使企業(yè)的發(fā)展受到限制。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重信息化建設(shè)，以期可以更好的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。首先，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理思想，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析技術(shù)，并且將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中。其次，中小企業(yè)要合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，以便企業(yè)可以更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)要重視資金的中長(zhǎng)期規(guī)劃。只有企業(yè)在管理中加強(qiáng)信息化建設(shè)，才可以更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

6.建立合理的激勵(lì)政策

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)政策，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏有效的積極性，難以保證財(cái)務(wù)管理的合理性。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立合理的激勵(lì)政策，以便可以提升財(cái)務(wù)管理的效率。首先，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與工作人員的績(jī)效掛鉤，以期可以在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次，對(duì)于難以有效的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要適當(dāng)?shù)慕o予其相應(yīng)的處罰，使其可以在工作中汲取教訓(xùn)。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的發(fā)展早在十七大會(huì)議上就得到了政府的支持，代表著在今天擁有了長(zhǎng)足的發(fā)展空間。針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一模塊上，中小企業(yè)務(wù)必要做到與時(shí)俱進(jìn)，不但要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，還要爭(zhēng)取取得比較可觀的金融成就。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:湛江市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）湛江市中小企業(yè)的特征。（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的分析。1）湛江市中小企業(yè)已呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。在中小企業(yè)中，有限責(zé)任公司占比重量大，股份合作制，私營(yíng)企業(yè)等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革過(guò)程中增長(zhǎng)迅速。在全市中小企業(yè)中，有限責(zé)任公司占比63%，國(guó)有企業(yè)占比21%，其他類型的企業(yè)占比17%。2）不同產(chǎn)權(quán)形式企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差別較大。在各類經(jīng)濟(jì)形式中，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)較高的為股份制經(jīng)濟(jì)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)低于全市平均水平。在總資產(chǎn)貢獻(xiàn)中，股份制經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率都高于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的水平。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。1）中小企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)，其次是制造業(yè)。2）從發(fā)展趨勢(shì)看，中小企業(yè)在房地產(chǎn)，建筑業(yè)，科技服務(wù)業(yè)，文化娛樂(lè)類都占有一定的比重，且為促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

二、湛江市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）投資能力比較差。主要表現(xiàn)為：一缺乏投資資金：二追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模比較小，投資多放在追求短期利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，目光可能比較短淺，缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光；三投資決策主要由企業(yè)負(fù)責(zé)人做出，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)思想比較嚴(yán)重，沒(méi)有切實(shí)考察市場(chǎng)，使得投資缺乏盲目性，考慮不周，投資不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)失誤。

（二）企業(yè)資金分配不合理，資金使用效益較弱。資金是企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)。中小企業(yè)在現(xiàn)金管理方面不夠嚴(yán)格，內(nèi)部控制也不規(guī)范。 不是資金不足就是資金閑置，資金不足導(dǎo)致企業(yè)資金難以迅速周轉(zhuǎn)，資金過(guò)剩又導(dǎo)致企業(yè)資金使用效益差。沒(méi)有明確的現(xiàn)金收支計(jì)劃和資金預(yù)算體系，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問(wèn)題。

三、湛江市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因

（一）外部環(huán)境原因。（1）政策支持力度不夠。1）扶持中小企業(yè)的政策比較少，且未能形成完整的體系。湛江市雖然制定了一些扶持中小企業(yè)的政策，但是專門針對(duì)財(cái)政政策的比較少，并且大多政策都偏向于高科技行業(yè)，其他行業(yè)扶持力度比較低。政策比較分散，導(dǎo)致很多企業(yè)都不清楚有什么政策扶持，且未能形成完整體系，有的政策因?yàn)殛U釋不清甚至相互沖突。2）政府貸款偏向于大企業(yè)，中小企業(yè)很難得到政策支持。政府傾向于投資大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)見(jiàn)效快，短期就可以獲得很多經(jīng)濟(jì)效益，大企業(yè)也是湛江市的納稅大戶，對(duì)中小企業(yè)的投資力度不夠。

（二）武漢市中小企業(yè)自身原因。（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。湛江市很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門人數(shù)很少，一般只有兩三個(gè)人，大都只是停留在簡(jiǎn)單的記賬方面，其他的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)監(jiān)控等方面涉及的比較少。老板對(duì)財(cái)務(wù)部門不夠重視，一切開(kāi)支大小很多全憑老板說(shuō)了算。（2）企業(yè)現(xiàn)金管理不完善。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)資金活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)具體的方面。中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，人員配置也比較有限。企業(yè)資金管理模式分為集中管理模式和分散管理模式。集中型資金管理有利于資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配。分散型資金管理有利于發(fā)揮企業(yè)成員的積極性。很多中小企業(yè)將這兩種管理模式分割開(kāi)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢，同時(shí)也影響了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)籌資渠道。金融機(jī)構(gòu)和金融部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，同時(shí)加強(qiáng)信貸體制的建設(shè)。中小企業(yè)自身應(yīng)該樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高自己的商業(yè)信用，提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。同時(shí)應(yīng)該與金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)自己的支持力度。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，以此提高管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，施行專業(yè)性和實(shí)用性相結(jié)合的培訓(xùn)管理方式。制定各個(gè)部門的財(cái)務(wù)規(guī)章，獎(jiǎng)懲相結(jié)合，提高物資使用效率，節(jié)約不必要的成本開(kāi)支。

（三）建立企業(yè)責(zé)任人追究制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該分工明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即事事有人負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些人的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任人追究制度能夠有效地減少違法亂紀(jì)，不遵守企業(yè)規(guī)章制度的行為，同時(shí)也有利于形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化環(huán)境。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在選聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格按照用人標(biāo)準(zhǔn)選用合格的人才。會(huì)計(jì)人員必須要有會(huì)計(jì)上崗證，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作考核，同時(shí)要注意提高整個(gè)部門的人員素質(zhì)。在平時(shí)的工作中如果發(fā)現(xiàn)不合格的人員要及時(shí)清理，保證企業(yè)人員質(zhì)量。企業(yè)可以組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的人員凝聚力。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:可持續(xù)增長(zhǎng)視角下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘 要：隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)也就越來(lái)越困難，如何使企業(yè)保持目前的經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，這一難題擺在了眾多企業(yè)面前，更加引起了企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的優(yōu)秀，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，它是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，完全滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。本文也將著重論述在可持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何定位和協(xié)調(diào)自身的財(cái)務(wù)管理職能。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)增長(zhǎng)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

1 前言

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一支重要力量，在當(dāng)前我國(guó)發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮著非同一般的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的因素也日益顯露并在很大程度上阻礙了其發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理是眾多因素中的優(yōu)秀因素。另一角度看，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)自身的可持續(xù)增長(zhǎng)目前普遍存在著一定的誤區(qū)，其財(cái)務(wù)管理的策略選擇缺乏彈性。這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)將來(lái)的發(fā)展極為不利。更進(jìn)一步看，如果能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)行一定研究，進(jìn)而為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一定的策略選擇，必能大大提高我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛做出一定的貢獻(xiàn)。

2 可持續(xù)增長(zhǎng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)

企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀地位，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論和方法，不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行，以人治為根本，致使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象，管理職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成管理混亂無(wú)序、暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人不能融入企業(yè)，工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。

2.2 投融資能力較弱且缺乏科學(xué)性

首先，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較混亂，各種企業(yè)良莠不齊，商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時(shí)有發(fā)生，歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，存續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，自身財(cái)務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)管理透明度差，企業(yè)不注重資信建設(shè)；其次，在民營(yíng)企業(yè)直接融資方面，證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高，我國(guó)資本市場(chǎng)還很不完善，大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過(guò)直接融資渠道來(lái)獲得資金；最后，抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)在信息不對(duì)稱情況下降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營(yíng)企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見(jiàn)的原因。

2.3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

目前，財(cái)務(wù)控制薄弱是絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：（1）現(xiàn)金管理不到位。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量?jī)?chǔ)存現(xiàn)金。大量現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成極大的損失。有些企業(yè)過(guò)多的使用現(xiàn)金大量購(gòu)囂不動(dòng)產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金無(wú)法得到及時(shí)的滿足；（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)會(huì)更多地采用信用銷售，但由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低、信用標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、信用條件和應(yīng)收賬款政策更沒(méi)有相應(yīng)的部門來(lái)落實(shí)，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，死賬、壞賬多；（3）存貨控制薄弱，造成現(xiàn)金呆滯。很多中小企業(yè)存貨所用資金有時(shí)是其營(yíng)業(yè)額的幾倍以上，造成企業(yè)現(xiàn)金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；（4）重錢不重物。很多中小企業(yè)管理者對(duì)原材料、半成品、固定設(shè)備的管理不到位，出了問(wèn)題，不去追究，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 外部監(jiān)管力度不足

由于中小企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的有效預(yù)測(cè)，很容易出現(xiàn)因?yàn)槔麧?rùn)較高而持續(xù)擴(kuò)張的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致大量相似產(chǎn)品上市造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損，其中如果因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善或戰(zhàn)略性失誤就很容易引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)虧損。其原因主要有：（1）缺乏財(cái)務(wù)管理人才。中小企業(yè)自身財(cái)力有限，工資待遇、福利水平低，很難留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才；（2）投資追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)的投資大多來(lái)源于銀行或其它金融機(jī)構(gòu)的貸款。貸款所占比重很大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，所以急于收回投資；（3）投資盲目。中小企業(yè)由于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法的不到運(yùn)用，使其投資及具盲目性。

3 完善可持續(xù)增長(zhǎng)視角下的中小企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理理念建設(shè)

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.2 樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念

3.2.1 增強(qiáng)投融資管理能力。中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的平靜。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、低于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。（1）適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力（2）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（3）銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。

3.2.2 優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金和存貨的管理，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。

結(jié)束語(yǔ)

可持續(xù)增長(zhǎng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題有：財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)；投融資能力較弱且缺乏科學(xué)性；中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱；外部監(jiān)管力度不足。

基于以上問(wèn)題，提出完善可持續(xù)增長(zhǎng)視角下的中小企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理理念建設(shè)；增強(qiáng)投融資管理能力；優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度；加強(qiáng)中小企業(yè)外部監(jiān)管的治理力度。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略研究

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，離不開(kāi)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)大型企業(yè)，也不能夠忽視中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的地位，伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出，尋找中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，不斷提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理研究方向的一個(gè)重要問(wèn)題。文章結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀重點(diǎn)總結(jié)和其問(wèn)題所在，并根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 優(yōu)化策略

中小企業(yè)以其市場(chǎng)適應(yīng)能力、強(qiáng)大的生命力和靈活的機(jī)制成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。在過(guò)去的幾年中，一些中小企業(yè)逐步進(jìn)入了新三板、創(chuàng)業(yè)板、主板等資本市場(chǎng)，成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)大公司甚至國(guó)際型大公司，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展注入了鮮活的動(dòng)力，促進(jìn)了社會(huì)主義社會(huì)的和諧發(fā)展。而作為中小企業(yè)內(nèi)部管理中重要的一部分，財(cái)務(wù)管理卻存在諸多問(wèn)題，其財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，自身發(fā)展與市場(chǎng)不適應(yīng)，這就對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，為中小企業(yè)的發(fā)展鋪設(shè)一條健康、積極的道路成為了當(dāng)前最重要的問(wèn)題。文章對(duì)中小企業(yè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究者提供思路。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）融資能力差

1.中小企業(yè)自身原因。第一，自有資本不足，缺乏足夠的貸款擔(dān)保品。第二，財(cái)務(wù)不透明，主要包括賬目混亂、財(cái)務(wù)不透明，導(dǎo)致銀行貸款難度和風(fēng)險(xiǎn)。第三，信用意識(shí)淡薄，很多企業(yè)采取各種手段拖欠還款，甚至套取銀行貸款，造成信用危機(jī)。第四，競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新、缺乏發(fā)展前景，不具備市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.外部市場(chǎng)原因。一是銀行貸款品種不能滿足眾多的中小企業(yè)，銀行需要小微企業(yè)提供的質(zhì)押、抵押物不能滿足其融資需求。二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的信用評(píng)級(jí)體系不健全，由于現(xiàn)在銀行執(zhí)行的評(píng)級(jí)體系多針對(duì)于大中型企業(yè)的特點(diǎn)，各個(gè)方面很難符合中小企業(yè)的特點(diǎn)。三是部分金融機(jī)構(gòu)愿意參與小額、高頻的中小企業(yè)貸款，影響小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)貸款積極性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于社會(huì)發(fā)展迅猛，很多企業(yè)管理者不能跟上時(shí)代觀念，缺乏新事物認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，使得企業(yè)在推進(jìn)管理創(chuàng)新的過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，很難順利推進(jìn)。而且很多的中小企業(yè)是私營(yíng)、個(gè)人企業(yè)，他們經(jīng)營(yíng)具有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，內(nèi)部管理缺乏現(xiàn)代化的管理，缺乏正確的財(cái)會(huì)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.管理制度混亂。中小企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度作為企業(yè)發(fā)展的支撐，特別是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)橐?guī)模小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一，這就會(huì)淡化財(cái)務(wù)管理的重要作用，使一個(gè)人身兼多職，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)會(huì)的嚴(yán)格把控管理，如果缺乏必應(yīng)的財(cái)務(wù)制度就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

3.預(yù)算管理不完善。我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算機(jī)制還不完善，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法。有的企業(yè)就沒(méi)有專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，沒(méi)有將預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，這很不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形式。還有的單位有預(yù)算編制，但是缺乏后期的反饋，使得預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)偏差而得不到及時(shí)糾正，這也限制了預(yù)算的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）解決融資難問(wèn)題

1.中小企業(yè)完善自身發(fā)展。第一，重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范，科學(xué)有效地管理制度是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)盾石；其次抓質(zhì)量，良好的品質(zhì)加上強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，是我們企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的有效保證。第二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)不完整、賬目不清晰很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，完善、透明的的財(cái)務(wù)是企業(yè)獲取融資的必要條件之一。第三，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值體系。中小企業(yè)相比大中型企業(yè)規(guī)模要小得多，但是要比大中企業(yè)更靈活，更能體現(xiàn)自己的優(yōu)秀價(jià)值，第四，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。中小企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，分析自己的優(yōu)勢(shì)所在，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)中存在的一些問(wèn)題，提出自身的一套理論或者方法，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善市場(chǎng)，提供中小企業(yè)發(fā)展保障。完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系，保障中小企業(yè)發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)改革的重要任務(wù)之一。第一，加強(qiáng)立法和政策指引。首先，針對(duì)中小企業(yè)融資的法律法規(guī)進(jìn)行完善，構(gòu)建適合的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系。其次是政府應(yīng)當(dāng)推動(dòng)相關(guān)政策向中小企業(yè)傾斜，來(lái)解決融資難等問(wèn)題，包括財(cái)政扶持力度、優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策、加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼等等。第二，完善政策性金融服務(wù)建設(shè)。一是國(guó)家政策引導(dǎo)政策性銀行設(shè)立小微企業(yè)融資部，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)積極向小微企業(yè)放貸。二是專門設(shè)立政策性小微企業(yè)發(fā)展銀行。自下而上建立一批幫助小微企業(yè)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)解決大銀行無(wú)法滿足小地方的融資問(wèn)題很有幫助。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

1.提高意識(shí)，增強(qiáng)管理。建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，第一，中小企業(yè)的管理人員要提高自身意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，保障財(cái)會(huì)政策的順利實(shí)施，同時(shí)，還要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，給企業(yè)打造一個(gè)堅(jiān)定的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。第二，在財(cái)務(wù)管理中要防止一言堂，提高管理人員在管理中的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，杜絕員工是自己的親戚就放松原則，降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這種阻礙財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的家族管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展危害極大。

2.重視審計(jì)，完善預(yù)算信息反饋機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要清晰責(zé)任，完善監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格按照已有制度辦事，減少人的管理，引導(dǎo)單位有序發(fā)展。中小企業(yè)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，將審計(jì)部門重視起來(lái)，真正意識(shí)到審計(jì)在控制和監(jiān)督方面的作用。預(yù)算信息反饋機(jī)制可以加強(qiáng)中小企業(yè)預(yù)算的控制，更加明確實(shí)際工作中與目標(biāo)之間的偏差并及時(shí)作出調(diào)整。信息反饋機(jī)制還可以根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比，修正偏差，為中小企業(yè)發(fā)展找到正確方向。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)門檻低，規(guī)模小，但是行業(yè)分布極廣，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作用越來(lái)越大，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)為社會(huì)的發(fā)展和人民的就業(yè)提供了完善的平臺(tái)，為社會(huì)的穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章總結(jié)了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望在企業(yè)改革的浪潮中提供一些策略支持。

作者簡(jiǎn)介：楊雪蓮（1968-），女，漢族，湖北人，大專，助理政工師，研究方向：基層財(cái)務(wù)工作的管理及基礎(chǔ)規(guī)范的探討。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)也不斷影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提供著服務(wù)，在這其中體現(xiàn)出中小企業(yè)的不可小覷的作用。但是，我國(guó)的中小企業(yè)也承受著各種方面因素的影響和制約，像財(cái)務(wù)管理水平的低下；財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等類似問(wèn)題。由于這些問(wèn)題的存在，如何使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加進(jìn)一步的完善也更加的重要了。因此圍繞此問(wèn)題本文將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了一系列研究，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行探討，以期望能對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出些許優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資困難-成本高、渠道少、高信用風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，直接融資及間接融資是中小型企業(yè)資金來(lái)源的主力軍，自己進(jìn)行資金籌集及通過(guò)政府一定程度上的扶持是資金來(lái)源的其他軍力。在現(xiàn)在的直接融資主要包含兩個(gè)融資方式-股權(quán)融資和債權(quán)融資。

表1 我國(guó)中小企業(yè)融資方式及特點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)建立多層次資產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況，中國(guó)已經(jīng)有中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板向投資者直接融資的深圳證券交易市場(chǎng)。在各地區(qū)域股權(quán)交中心還開(kāi)發(fā)出了中小企業(yè)直接融資產(chǎn)品。但是，能通過(guò)上述平臺(tái)融資的企業(yè)數(shù)量相小，且產(chǎn)品難以推銷。所以，銀行貸款和間接融資一直是中小企業(yè)發(fā)展資金主力軍。

在除了融資渠道少、信用風(fēng)險(xiǎn)高，也有融資成本高。像商業(yè)銀行對(duì)于貸款一般的要求需要有較強(qiáng)的增信措施，商業(yè)銀行對(duì)于企業(yè)土地的使用權(quán)力、企業(yè)廠房和公司的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)商標(biāo)權(quán)等這種對(duì)企業(yè)不可缺少的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的抵押是比較傾向的。但是，由于中小企業(yè)處于增長(zhǎng)階段需要大批量的資金成本，單單只是以上述用于增加信用措施無(wú)法達(dá)到其融資一般需求，并且，銀行的批準(zhǔn)文件硬性要求和程序非常繁瑣。這也使得中小企業(yè)不能及時(shí)得到銀行的貸款資金。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部制度的缺失和不完善

由于中小型企業(yè)的公司規(guī)模并不大，企業(yè)就會(huì)簡(jiǎn)單的設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。當(dāng)簡(jiǎn)單設(shè)立財(cái)會(huì)部門時(shí)就會(huì)有不完善的財(cái)務(wù)制度，不完善的財(cái)務(wù)制度則會(huì)衍生出很多問(wèn)題，就像會(huì)產(chǎn)生一些混亂的問(wèn)題-財(cái)會(huì)部門各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限不明確以及財(cái)務(wù)處理不健全的體系。其主要表現(xiàn)在：首先，由于非常多的中小型企業(yè)在本身企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)制度方面都存在著或多或少的財(cái)會(huì)制度不健全的情況。所以，很多中小型企業(yè)在對(duì)于財(cái)會(huì)部門的崗位分明責(zé)任制沒(méi)有好的建設(shè)以及賬務(wù)處理程序制度不健全的問(wèn)題。其次，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)合理化的管理，致使企業(yè)的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。也還有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)投資和固定資產(chǎn)的購(gòu)買沒(méi)有目的性，不夠重視對(duì)低于產(chǎn)品單位成本的訂貨而產(chǎn)生成本和企業(yè)啟動(dòng)成本的預(yù)估。還有，因?yàn)閼?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，對(duì)于存貨的控制能力比較薄弱。對(duì)于應(yīng)收賬款的催款措施沒(méi)有執(zhí)行到位，對(duì)于購(gòu)買方的賒賬控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)； 更甚的是，很多中小型企業(yè)存貨占用資金較大， 管理不合理，時(shí)常造成資金損失。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的僵化

由于管理模式僵化，管理理念的落后，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)難以得到良好的回應(yīng)。就像目前，即使出現(xiàn)了把財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行量化等等各種良好的財(cái)務(wù)管理辦法出現(xiàn)在了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。但這些財(cái)務(wù)管理方法在中小企業(yè)中并沒(méi)有得到有效的充分的應(yīng)用。也會(huì)導(dǎo)致存在沒(méi)有足夠的重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不足夠濃烈這一問(wèn)題。由于這樣問(wèn)題的存在，在中小企業(yè)管理過(guò)程中就不能充分的利用財(cái)務(wù)管理所能帶來(lái)的作用，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中難以對(duì)實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)信息作用的準(zhǔn)確利用。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄

由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度不夠高，企業(yè)一直營(yíng)運(yùn)在高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)致使中小企業(yè)一直存在著財(cái)務(wù)管理問(wèn)題：首先是企業(yè)負(fù)債程度過(guò)高。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，就一定必不可少的要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，并且需要把財(cái)務(wù)杠桿的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。但是，由于某些企業(yè)存在不顧企業(yè)成本、不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況考慮自身企業(yè)是否能夠償還上債務(wù)，甚至不惜一切代價(jià)要想從銀行獲取貸款。其次是短期貸款用于投資回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目。企業(yè)要得到固定資產(chǎn)方面的貸款是比較困難的，特別是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)行強(qiáng)力的宏觀調(diào)控下。在這情況下，一些企業(yè)就會(huì)采取投機(jī)取巧的辦法，自己擅自改變貸款資金用途，在資金回收期長(zhǎng)的項(xiàng)目上投入從銀行貸來(lái)的短期借款，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)大幅度的低于流動(dòng)負(fù)債，讓企業(yè)存在著隱形的支付危險(xiǎn)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的辦法

（一）融資渠道的拓寬，對(duì)民間融資的規(guī)范

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，提高直接融資的比重，注重于將地方政府融資平臺(tái)公司和大型企業(yè)的融資需求更進(jìn)一步地推向資本市場(chǎng)。更加進(jìn)一步完善中國(guó)資本市場(chǎng)，弱化在間接融資中大型企業(yè)針對(duì)中小型企業(yè)的融資的擠出效應(yīng)，這一強(qiáng)調(diào)對(duì)拓寬中小型企業(yè)的融資渠道有著非常的意義。在融資方面中小企業(yè)一直面臨著銀行等金融機(jī)構(gòu)貸借資本市場(chǎng)以此來(lái)實(shí)現(xiàn)上市以及上市之后再融資的問(wèn)題，再此同時(shí)銀行也通過(guò)股權(quán)融資不斷充實(shí)資本金致使其規(guī)模越來(lái)越壯大，也表明間接融資比例持續(xù)增加。在這種情況下，如如果想要提高直接融資比重，股權(quán)融資是絕對(duì)的必要途徑之一。就應(yīng)該需要盡快擴(kuò)大企業(yè)債規(guī)模，成為證券市場(chǎng)的主角，在證券市場(chǎng)中擔(dān)起基本資源配置的真實(shí)作用。然而要使之擔(dān)起這個(gè)作用這就需要我國(guó)盡可能快的改革企業(yè)債的發(fā)行方式和監(jiān)管的模式，并且逐步放開(kāi)利率的管制，讓企業(yè)根據(jù)自身的信用等級(jí)和能力制定一個(gè)合適的企業(yè)利率?；蛘撸芟鄬?duì)自主地確定利率通過(guò)依靠市場(chǎng)供求形勢(shì)。

規(guī)范民間的借貸，當(dāng)國(guó)家推出了包括規(guī)范發(fā)展民間融資 建立民間融資備案管理制度等任務(wù)，為全國(guó)的中小企業(yè)提供了一個(gè)新的融資途徑。同時(shí)也標(biāo)志著非正式融資的正式開(kāi)始，但這并不意味著非正式融資并為合法化了。即使在這樣的環(huán)境中，民間融資仍然需要各級(jí)各部門的科學(xué)化的引導(dǎo)，監(jiān)管部門的政策規(guī)范。所以，應(yīng)該要做到；第一，讓民間借貸擁有明確的法律地位，用相應(yīng)的法規(guī)來(lái)規(guī)范他的發(fā)展，并且設(shè)立專門的民間融資監(jiān)管部門以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保公司、信用評(píng)估組織等機(jī)構(gòu)和銀行表外業(yè)務(wù)的充分全面的監(jiān)測(cè)和充分有效的監(jiān)管。第二，中央及地方政府應(yīng)盡快提出加強(qiáng)以及改進(jìn)民間融資的指導(dǎo)性的意見(jiàn)，以此來(lái)鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及重大項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域。第三，鼓勵(lì)以及支持民間資本發(fā)起或者是參加地方金融業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)民間資本參與地方金融機(jī)構(gòu)的改組，在適當(dāng)?shù)那闆r下增加小型銀行、融資擔(dān)保公司和小額貸款公司，以此來(lái)提高對(duì)民營(yíng)資本的吸收能力。第四，逐步推進(jìn)民間借貸利率市場(chǎng)化，降低民間借貸的隱形風(fēng)險(xiǎn)。利率市場(chǎng)化不僅僅能有效資金配置的有效作用，而且還可以減低高利貸或不合理以及不合法的民間借貸情況的出現(xiàn)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部制度，建立現(xiàn)代化中小企業(yè)制度

要改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，除了最基本的堅(jiān)持-"觀念創(chuàng)新"，還要秉持一個(gè)基本保證-"制度創(chuàng)新"。所以，企業(yè)要建立起一套完整、有效的制度措施針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，并建立一個(gè)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度，以使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作以制度為基準(zhǔn)進(jìn)行工作，并在工作過(guò)程中具有約束力。

對(duì)于建立現(xiàn)代化中小企業(yè)制度，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理的觀念進(jìn)行改變，努力積極的在企業(yè)內(nèi)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。應(yīng)該最大程度的提高財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理重要性的意識(shí)，明白準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的優(yōu)秀地位。在對(duì)于企業(yè)管理模式這一方面，要丟棄傳統(tǒng)的"子承家業(yè)"這一管理方法，應(yīng)該從"子承家業(yè)"的傳統(tǒng)管理模式一步一步邁向一種公司制管理的模式。并且要學(xué)會(huì)勇于接受先進(jìn)的以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念并切充分的貫徹到自己企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)慕⒁约敖∪髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，而且在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中必須要要求企業(yè)工作人員嚴(yán)格按慣例制度執(zhí)行。此外，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理組織的建立。設(shè)立相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，形成互檢的部門。讓部門可以充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的職能和財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、分析控制等良好的作用。在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、監(jiān)督的體系，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)清楚明白、信息公開(kāi)化。

（三）全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

中小型企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，進(jìn)行兩權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，需要有戰(zhàn)略性的提出對(duì)策，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，敢于對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法進(jìn)行質(zhì)的突破，使管理體制更加合理完善。具體的應(yīng)該做到：第一，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，要知道任何市場(chǎng)主體的利益都是不確定的。在未來(lái)社會(huì)中，企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更多。對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)的其中一條重要途徑是建立一個(gè)體系用于預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)地識(shí)別很可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)； 另一條途徑是是制訂一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以減小未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。第二，理財(cái)觀念應(yīng)資本多元化。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的更加開(kāi)放，外資銀行和企業(yè)在中國(guó)大批量的進(jìn)駐。積極尋求與國(guó)外合作，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，這也會(huì)是我國(guó)中小型企業(yè)未來(lái)融資的重要渠道之一。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

在開(kāi)展籌資活動(dòng)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則；首先，低成本原則，即表示應(yīng)選擇最低的融資方式和融資途徑籌集資金；其次，穩(wěn)定的原則，因?yàn)榻枞胭Y金需要還本付息。所以，應(yīng)該確保借入的資金的穩(wěn)定性。如若償還期限一到，企業(yè)資金卻遲遲沒(méi)有收回，這就無(wú)法償還如期貸款，到時(shí)會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)。因此，為了安排使用時(shí)可以有一定的余地，借款期限要長(zhǎng)一些。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種的融資方式。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小以及資金狀況的變化情況，及時(shí)的采用租賃和發(fā)行股票等方式籌資，不應(yīng)單純依靠業(yè)主的資金和貸款。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)增加企業(yè)自身資本，適時(shí)引入新的投資者，用于增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)該充分的開(kāi)拓更多的融資渠道，與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系，如使用國(guó)家優(yōu)惠政策，獲得金融資本和其他支持。

2.對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

中小企業(yè)決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)該充分關(guān)注以下問(wèn)題：第一，要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量和決策能力。在我國(guó)的中小企業(yè)資金規(guī)模普遍來(lái)說(shuō)比較小，一旦碰到財(cái)務(wù)危機(jī)就不太妙，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因往往是投資失誤的結(jié)果引起的。所以如果要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，就必須應(yīng)該加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策、控制計(jì)劃以及企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。第二，還必須在投資決策的過(guò)程中充分全面的考慮所選擇的個(gè)別投資項(xiàng)目之間的相關(guān)度，充分考慮投資組合這一辦法。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制的思想以此來(lái)減少非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別時(shí)，應(yīng)針對(duì)其未來(lái)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中以控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)為目的來(lái)選擇投資組合方案。

三、總結(jié)

隨著繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)。面對(duì)更加激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是中小企業(yè)必需要面對(duì)的。然而對(duì)于中小企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該清楚地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，應(yīng)該不斷地完善規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理優(yōu)化理念應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，同時(shí)也需要時(shí)刻注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛械膯?wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，此次來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康美麗的成長(zhǎng)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中小型企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也遇到了千載難逢的好機(jī)會(huì)。目前，中小型企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理就是其中關(guān)鍵因素。多數(shù)中小企業(yè)重視眼前眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，者也是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的原因之一。文章分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

一、淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.投資方面的問(wèn)題

投資活動(dòng)指的是公司將籌集的資金投入到項(xiàng)目中去，通過(guò)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)獲得資金增值，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。從投資效率、投資方式及投資風(fēng)險(xiǎn)等方面分析企業(yè)投資活動(dòng)中存在的問(wèn)題。

（1）投資效率

投資的資源是資本，其過(guò)程就是資本運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，一般具有三個(gè)特點(diǎn)，流動(dòng)性、盈利性及安全性。就財(cái)務(wù)管理角度而言，經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)是利潤(rùn)，是追蹤部門資產(chǎn)使用及監(jiān)督衡量財(cái)務(wù)結(jié)果的因素之一。經(jīng)濟(jì)增加值是經(jīng)濟(jì)收入減去經(jīng)濟(jì)成本的差值，是企業(yè)投資活動(dòng)的收益。因此，經(jīng)濟(jì)增加值大于零的時(shí)候，是比較理想的狀態(tài)，其投資效率比社會(huì)的平均水平要高。經(jīng)濟(jì)增加值等于零的時(shí)候，投資效率剛達(dá)到社會(huì)平均水平，這也是一種負(fù)效率。經(jīng)濟(jì)增加值小于零的時(shí)候，投資效率很低，投資活動(dòng)是出于虧損的狀態(tài)。

（2）投資方式

細(xì)分投資方式有多種，直接投資、金融投資、固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資及無(wú)形資產(chǎn)投資等。我國(guó)中小型企業(yè)以租賃和直接投資為主，企業(yè)的規(guī)模小，租賃的比例較大。中小型企業(yè)的局限性因素較多，投資方式也非常單一，管理方式還有很大的提升空間，直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資浪費(fèi)、重復(fù)投資或者投資虧損等不良現(xiàn)象。

（3）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資活動(dòng)失敗的可能性，投資者不能收回投資的成本或者不能得到預(yù)期的效益的可能性。中小企業(yè)的投資活動(dòng)普遍受到資金不足的限制，投資的技術(shù)含量不高，不能像大企業(yè)一樣向社會(huì)發(fā)行債券或者股票，中小企業(yè)融資渠道較少，也無(wú)法進(jìn)行規(guī)模投資，更不用說(shuō)通過(guò)投資組合來(lái)達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。中小企業(yè)的管理者綜合水平有限，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，投資過(guò)程存在盲目性，沒(méi)有論證投資的科學(xué)合理性，因此企業(yè)會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榕袛嗍д`造成投資失敗的情況。中小企業(yè)以合伙經(jīng)營(yíng)或者私營(yíng)獨(dú)資的模式較多，為了更快的發(fā)展成為大企業(yè)，在此階段追求短期效益的情況甚多，忽視權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、資本結(jié)構(gòu)、預(yù)算控制等。

2.融資方面的問(wèn)題

中小企業(yè)融資會(huì)同時(shí)受到內(nèi)外部因素的影響，如國(guó)家政策、金融市場(chǎng)、舉債等。金融市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)行資金融通的重要場(chǎng)所，金融市場(chǎng)的波動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，金融市場(chǎng)的利匯率、資金供求狀況決定企業(yè)負(fù)債利息率。此外，受到我國(guó)信貸制度的影響，銀行的借貸及多項(xiàng)優(yōu)惠措施都是偏向國(guó)企或者大型企業(yè)，中小企業(yè)受到多方面的制約，獲得銀行信貸的難度較大。同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)在稅負(fù)上要比大型企業(yè)承擔(dān)的多，無(wú)疑加重了中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素較多，如利息率、融資的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，融資的期限結(jié)構(gòu)等。通常情況下，中小企業(yè)的負(fù)債越大，利息費(fèi)用支出就越大。隨著負(fù)債比重增加，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)股東的收益變化就更大，融資的風(fēng)險(xiǎn)可能性增加。利息率高低情況對(duì)股東收益影響很大，利益前利潤(rùn)不變的基礎(chǔ)上，企業(yè)負(fù)債利息率越高，財(cái)務(wù)杠桿洗漱越高，股東收益變化幅度更大。

內(nèi)源性融資是中小企業(yè)普遍采用的融資方式，該方式來(lái)源于中小型企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)或者企業(yè)本身儲(chǔ)蓄，受外界影響較小，但資本始終有限，融資需求無(wú)法滿足。加上中小型企業(yè)的間接融資渠道不暢，影響企業(yè)的內(nèi)源性供給，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也隨之增大，影響企業(yè)資金的靈活調(diào)度，企業(yè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)用新債還舊債的循環(huán)模式，負(fù)債的比率會(huì)隨著時(shí)間推移而提高。

3.利潤(rùn)分配方面的問(wèn)題

（1）股利支付方式

股利支付方式指的是企業(yè)具體采用何種方式向股東支付股利。一般情況下，企業(yè)股利支付方式分為四種，現(xiàn)金、股票、實(shí)物及負(fù)債股利。我國(guó)企業(yè)的股利支付方式有轉(zhuǎn)增、送股、送股加派現(xiàn)、現(xiàn)金股利及轉(zhuǎn)增加送股等多種方式。中小型企業(yè)采用的是現(xiàn)金股利，形成真實(shí)的現(xiàn)金流，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不適合運(yùn)用復(fù)雜股利支付方式。

（2）股利政策

一個(gè)科學(xué)合理的股利政策可以給公司帶來(lái)相對(duì)廉價(jià)的資金來(lái)源，在一定程度上可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。上市公司的股利政策還存在一些不足，如股利支付率較低、股利政策的變動(dòng)較大，穩(wěn)定性或者連續(xù)性不好、不分配現(xiàn)金股利等。對(duì)上市公司公司而言，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的分配會(huì)受到股利支付率高低情況的影響，是股利政策中的重要指標(biāo)之一。對(duì)投資者角度而言，企業(yè)的股利支付水平會(huì)影響投資者的投資效益。股利支付水平可以反映企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)情況。企業(yè)股利變化較為頻繁，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)波動(dòng)。中小型企業(yè)的股利分配政策沒(méi)有穩(wěn)定性和連續(xù)性，加劇證券市場(chǎng)信息不暢的現(xiàn)象，造成信息不對(duì)稱，損害股東權(quán)益，阻礙資本市場(chǎng)合理化發(fā)展。

中小企業(yè)的股利分配中經(jīng)常出現(xiàn)不分配現(xiàn)金股利的現(xiàn)象，造成此種現(xiàn)象一般有兩種情況，一是企業(yè)虧損，確實(shí)沒(méi)有辦法分；二是雖公司盈利，但企業(yè)還是不分配現(xiàn)金股利。購(gòu)買公司股票獲得的收益有資本利得或者現(xiàn)金股利。公司沒(méi)有分配現(xiàn)金股利，那么股東的收益就來(lái)自資本利得，這讓投資者的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司的股價(jià)波動(dòng)而非公司的股利政策，這是證券市場(chǎng)中投資氛圍較薄、短線操作頻繁的原因。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作

管理大師PeterDrucker表示，當(dāng)今世界不是一場(chǎng)軟件、速度或者技術(shù)的革命，是一場(chǎng)觀念的革命。中小企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作和活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來(lái)，突破老舊的管理思想和方法，主動(dòng)汲取先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中小型企業(yè)本身的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要針對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處及特點(diǎn)選擇適應(yīng)的財(cái)管方式，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)工作制定全面科學(xué)的規(guī)章制度，企業(yè)的管理者需要不定期抽查企業(yè)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)糾正，保證企業(yè)的財(cái)管工作規(guī)范化進(jìn)行。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：由于中小企業(yè)能夠切實(shí)提高我國(guó)的綜合國(guó)力，并提供許多就業(yè)崗位，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中變得越來(lái)越重要。可當(dāng)前時(shí)期，中小企業(yè)內(nèi)部依然存在一些問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足影響了其正常的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，力求為今后的相關(guān)工作提供參照。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

目前，由于我國(guó)中小企業(yè)本身的局限性，導(dǎo)致了其在財(cái)務(wù)管理方面依然有一些不足，造成企業(yè)在面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)顯得力不從心。怎樣切實(shí)高效的消除中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是目前我國(guó)中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題，必須提高對(duì)其重視程度。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是組織資金活動(dòng)且對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位管理的機(jī)構(gòu)，是管理職能機(jī)構(gòu)。當(dāng)前時(shí)期，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組織方式是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理部門合并的方式。此類組織形式即是把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理兩個(gè)部門進(jìn)行合并。此類一體化的組織模式關(guān)系清晰，可會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理無(wú)法精確的劃分，且各個(gè)部們以會(huì)計(jì)核算為主體劃分內(nèi)部職能。

2.崗位設(shè)置

大部分中小企業(yè)都屬于家族式的管理模式，財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)定極易出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象。一些中小企業(yè)管理者基于本身的原因，并未把財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職位歸入有效的管理制度中?；蛘甙鸭易遑?cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位并用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職位喪失了其作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間虧損。

3.職能效率

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于組織財(cái)務(wù)行為、處置各種財(cái)務(wù)聯(lián)系的工作。部分中小企業(yè)由于輕視財(cái)務(wù)管理工作，只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)結(jié)果與銷售機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷狀況，一直不能提升企業(yè)效益。如今，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終沒(méi)獲得足夠的重視，特別是在中小民企中的財(cái)務(wù)管理影響更小，地位更低。中小企業(yè)的決策通常憑借經(jīng)驗(yàn)，盡管中小企業(yè)在決策上有很高效率，可決策環(huán)節(jié)不夠細(xì)致。

4.融資模式

個(gè)體私營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征也反映了資金籌集的形式上。其自身的資金累積、借貸以及共同集資方式是籌集資金的主要途徑，因此，企業(yè)的資金籌措方式相對(duì)單一。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

首先，中小企業(yè)重視當(dāng)前比較熱門的產(chǎn)業(yè)，卻不重視客觀因素與本身的能力，也不注重政府機(jī)構(gòu)宏觀調(diào)控對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生的作用；其次，對(duì)項(xiàng)目的投資、資金構(gòu)成、建設(shè)時(shí)間和資金籌集等工作缺少科學(xué)合理的統(tǒng)籌和安排，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)階段或許會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)金流缺少精確的預(yù)測(cè)。如果政府機(jī)構(gòu)提升宏觀調(diào)控強(qiáng)度，緊縮信貸，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法按期借貸，中小企業(yè)極易出現(xiàn)艱難的境地，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致其處在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，通常體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：（1）負(fù)債過(guò)多。中小企業(yè)如果要發(fā)展，則難免采取負(fù)債運(yùn)營(yíng)的模式，更多的應(yīng)用融資杠桿?？刹糠种行∑髽I(yè)根本不注重生產(chǎn)的成本，同樣不考量本身的資金償還能力，想方設(shè)法從銀行等金融機(jī)構(gòu)得到資金貸款。部分中小企業(yè)不懂得借債還錢的道理，認(rèn)為得到貸款即能得到利潤(rùn)，僅僅考量怎樣獲得銀行貸款，卻不考量怎樣使貸款充分的發(fā)揮作用，甚至根本不考量怎樣進(jìn)行償還。當(dāng)銀行借貸無(wú)法切實(shí)發(fā)揮功效的條件下，部分中小企業(yè)陷入依靠銀行貸款保證企業(yè)生存的不良循環(huán)。最終造成企業(yè)負(fù)債累累，破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)很高；（2）短債長(zhǎng)投。當(dāng)政府機(jī)構(gòu)采取高宏觀調(diào)控強(qiáng)度的大背景下，中小企業(yè)想要取得固定資產(chǎn)銀行貸款則相對(duì)艱難。部分中小企業(yè)則應(yīng)用變通的方式，更改銀行貸款的主要用途，把短期銀行借債用來(lái)進(jìn)行投資回收期較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，早期中小企業(yè)流動(dòng)借貸很大程度多于其自身的流動(dòng)資產(chǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)非常容易出現(xiàn)嚴(yán)重的支付風(fēng)險(xiǎn)；（3）企業(yè)彼此提供擔(dān)保，同一資產(chǎn)實(shí)行反復(fù)的抵押，或?yàn)榱巳谫Y不斷的對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資，還有些挪用別處資金的情況，產(chǎn)生了繁瑣的債務(wù)鏈條。這種情況一方面導(dǎo)致銀行很難準(zhǔn)確判斷企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，另一方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致中小企業(yè)總體負(fù)債率不斷提升，運(yùn)營(yíng)成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)增加，支付能力變差，資金鏈極易出現(xiàn)斷裂問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)對(duì)資金的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置或者資金緊缺。未制定嚴(yán)格的賒銷制度，缺少切實(shí)有效的催收方案，應(yīng)該收取的賬款無(wú)法兌現(xiàn)或者產(chǎn)生呆賬。且企業(yè)的存貨控制較差，導(dǎo)致金錢呆滯，企業(yè)重視資金卻不重視產(chǎn)品，最終企業(yè)資產(chǎn)流失，出現(xiàn)很大的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

第一，原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目運(yùn)用、賬冊(cè)設(shè)定和會(huì)計(jì)收支等工作不夠規(guī)范，并未制定比較嚴(yán)格的規(guī)范；第二，會(huì)計(jì)報(bào)表的制定不僅無(wú)法切實(shí)體現(xiàn)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，還未根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，造成信息不準(zhǔn)確。且原料、工時(shí)和動(dòng)力的消耗未制定具體的定額監(jiān)管與核算體系；第三，企業(yè)缺少或者不能設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，就算已經(jīng)有這種機(jī)構(gòu)，也難以確保內(nèi)審工作的獨(dú)立性，沒(méi)有主意的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

當(dāng)前時(shí)期，大多數(shù)中小企業(yè)均為家族式管理，所以一些財(cái)務(wù)管理工作均由中小企業(yè)擁有者的親屬負(fù)責(zé)。但財(cái)務(wù)管理對(duì)專業(yè)性要求較高，財(cái)務(wù)管理人員需充分掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、電算化知識(shí)、管理知識(shí)以及對(duì)應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，且需具有寫作、判斷分析、知識(shí)更新以及協(xié)調(diào)能力。可目前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員均有不同程度的低素質(zhì)情況。一些會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有從業(yè)資質(zhì)，此種情況已經(jīng)成為很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需建立如下幾點(diǎn)理財(cái)意識(shí)：首先，建立專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，避免多元投資風(fēng)險(xiǎn)；其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)則需切實(shí)結(jié)合本身償還能力和中小企業(yè)資金的投資效益，防止高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與到期無(wú)法償還風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；最后，要構(gòu)建現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本前提。所以，經(jīng)營(yíng)者需重視現(xiàn)金流，明確現(xiàn)金流的狀態(tài)和未來(lái)走向，提升創(chuàng)造資金能力與短期貸款的使用率。

2.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需明確自身職責(zé)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)核算監(jiān)管，節(jié)省成本，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)資金，合理分配企業(yè)收支，依法納稅。比如，報(bào)銷體系、財(cái)產(chǎn)管理體系、現(xiàn)金與存款管理體系，應(yīng)收款項(xiàng)管理體系、成本分析體系、工資體系以及員工福利體系。與此同時(shí)，需規(guī)范各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃的正常開(kāi)展。另外，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系、追責(zé)體系、不相容職務(wù)以及崗位體系為優(yōu)秀的，具備彼此牽制與監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)控制度。

3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

設(shè)立完善的中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理內(nèi)控體系，在物資選購(gòu)、物資領(lǐng)用、產(chǎn)品銷售和樣品監(jiān)管方面設(shè)立嚴(yán)格的操作流程，消除漏洞，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)管和記錄需切實(shí)區(qū)分，產(chǎn)生嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督，不可將企業(yè)資產(chǎn)管理、資產(chǎn)記錄和資產(chǎn)查核工作都交個(gè)同一個(gè)人進(jìn)行。定是檢查中小企業(yè)的財(cái)產(chǎn)情況，要求財(cái)產(chǎn)管理人員與財(cái)產(chǎn)記錄人員嚴(yán)格基于規(guī)定進(jìn)行，不可出現(xiàn)疏漏。

4.優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境

政府機(jī)構(gòu)需構(gòu)建完善的保障中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的制度和法規(guī)，嚴(yán)格施行已出臺(tái)的刺激中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)措施，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以切實(shí)保證中小企業(yè)的權(quán)益，并優(yōu)化中小企業(yè)的金融服務(wù)體制。更好的健全資金貸款的決策流程，構(gòu)建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信貸審批體系，優(yōu)化信貸審批流程，健全信用擔(dān)保制度。減少企業(yè)融資貸款的周期與融資成本，建立為企業(yè)提供服務(wù)的商業(yè)擔(dān)保制度。構(gòu)建政策性、互助性擔(dān)保為輔助的擔(dān)保部門，應(yīng)用規(guī)范且完善的的擔(dān)保體制，為我國(guó)企業(yè)銀行信貸擔(dān)保提供法規(guī)支撐。與此同時(shí)，中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)政策的改變狀況，自主的和地區(qū)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，使地區(qū)政府機(jī)構(gòu)感受到中小企業(yè)存在的關(guān)鍵性。并重視企業(yè)自身的形象，不可偷漏稅，不可對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生污染。

5.拓寬企業(yè)融資渠道

第一，從政府機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，政策方面政府機(jī)構(gòu)需為中小企業(yè)提供相應(yīng)的保護(hù)，當(dāng)前。各國(guó)都具備針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展體系和相關(guān)規(guī)定，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)同樣能夠進(jìn)行參照；第二，需深入健全和構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保制度。首先信用擔(dān)保制度的完善對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資有利。中小企業(yè)信用擔(dān)保部門是以服務(wù)為前提的一類中介部門，不可始終以盈利為目標(biāo)，收取的擔(dān)保費(fèi)同樣不可使中小企業(yè)融資成本提升，方便更好的消除企業(yè)面臨的銀行信用貸款問(wèn)題；第三，需切實(shí)構(gòu)建中小企業(yè)基金，關(guān)系到的風(fēng)投基金、企業(yè)互助基金、特殊用途基金和信貸擔(dān)?；?。基金的來(lái)源可以是中小企業(yè)的入股費(fèi)和政府財(cái)政，采取企業(yè)基金封閉管理模式，切實(shí)為中小企業(yè)的進(jìn)步提供資金方面的支撐。

6.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序

在構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的前提下，擁有一支高管理水平、優(yōu)良的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)純熟的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效性的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者需秉持“以人為本”的基本原則，設(shè)立公平公正競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勝劣汰的員工管理體系。聘請(qǐng)高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才，構(gòu)建且健全激勵(lì)體制，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)思維，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，科學(xué)安排財(cái)務(wù)管理人員，使其可以更好的完成理財(cái)。管理者需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德理念，定期組織紀(jì)律培訓(xùn)，使其都能夠具備優(yōu)良的職業(yè)道德。為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作技能，需保證后續(xù)教育培訓(xùn)工作。實(shí)行定期的崗位培訓(xùn)與最新的財(cái)務(wù)法規(guī)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員了解我國(guó)現(xiàn)行的各類法律法規(guī)和政策制度。此外，需對(duì)社會(huì)環(huán)境具備充足的觀察、分析以及預(yù)判能力，建立且革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)意識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員處置業(yè)務(wù)的能力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序，提升財(cái)務(wù)管理能力，保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更高效的開(kāi)展，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

如上述，由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，總體經(jīng)濟(jì)水平隨之提升。若要更有效的使中小企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，則需保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，且采取對(duì)應(yīng)的方案解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，保證中小企業(yè)本身的資金安全，最終為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展提供助力。