發(fā)布時(shí)間：2022-07-17 11:22:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：中小企業(yè)規(guī)模小，其數(shù)量在我國(guó)企業(yè)中占有很大比重，帶動(dòng)了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)。在其不斷發(fā)展的過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)管理方面的一些問(wèn)題，影響了其發(fā)展速度。因此，如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)階段企業(yè)管理者以及其他相關(guān)人員普便關(guān)注并亟待解決的課題。本文就中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言
近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)中小企業(yè)受多種因素的綜合影響，平均壽命不足三年，其中最重要的因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在管理中占有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，集中力量發(fā)展生產(chǎn)，其內(nèi)部管理理念落后，管理機(jī)制陳舊，無(wú)法迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，儲(chǔ)蓄越來(lái)越多，這為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。然而在發(fā)展的同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。
1.1、管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱
對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，依靠順其自然的發(fā)展模式，不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在他們看來(lái)經(jīng)濟(jì)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只要管理好資產(chǎn)的開支狀況就完成了經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。
1.2、部運(yùn)營(yíng)資金不足
中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，融資困難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。一方面，我國(guó)政府正加大對(duì)企業(yè)的扶持，金融市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，這在一定程度上縮小了我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波動(dòng)，國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得我國(guó)中小企業(yè)在融資方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較差
在我國(guó)，中小企業(yè)基本都是私營(yíng)的家族企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)管理方面更難管理。一方面，管理者忽視了資金管理的重要性，大量資金閑置，得不到充分利用，認(rèn)為剩余資金充足才能保證資金靈活周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這往往會(huì)使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，職工渙散，財(cái)務(wù)部門收賬不及時(shí)，長(zhǎng)期下來(lái)，造成企業(yè)資金回收困難。
1.4、人力資源管理模式尚需優(yōu)化
人力資源管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中處于較優(yōu)秀的地位。目前多數(shù)企業(yè)人力資源管理上主要還停留在管人、限制人的層面，即只簡(jiǎn)單地把員工看成勞動(dòng)者，以企業(yè)的制度約束之，而沒有把員工看成創(chuàng)造者，積極采取措施發(fā)掘其潛力。約束型的人力資源管理模式最終使員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按部就班，缺乏創(chuàng)造力。
完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
2.1、制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著資金不足、融資困難的問(wèn)題，這就需要企業(yè)在投資過(guò)程中，面向全部市場(chǎng)，對(duì)于即將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而制定出科學(xué)合理的投資計(jì)劃，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)投資為主要投資方式。加大創(chuàng)新力度，研制新產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的嘗試性投資；引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)性創(chuàng)新投資；吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的綜合性技術(shù)人才，這是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，堅(jiān)持分散投資為輔助投資方式，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)較好時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行多元化的投資或一些規(guī)范性項(xiàng)目的投資。例如，當(dāng)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟階段時(shí)，企業(yè)具有了一定資金，可以根據(jù)發(fā)展實(shí)際，借鑒大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行投資，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2、打破傳統(tǒng)管理理念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念
我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)屬于私營(yíng)的家族式企業(yè)，深受傳統(tǒng)管理理念的影響，其作為獨(dú)立的法人還掌管著經(jīng)濟(jì)大權(quán)，集控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。這就需要中小企業(yè)立足于自身發(fā)展的實(shí)際，打破傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進(jìn)的管理理念，從而制定出具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要角色，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，需要從以下兩個(gè)方面入手:一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，中小企業(yè)的管理者，必須充分了解我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，在堅(jiān)持國(guó)家法律制度的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的制度保障。明確工作職位，合理分工，各司其職，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表記錄和固定資產(chǎn)報(bào)關(guān)等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)信息需要專業(yè)人員嚴(yán)格審查，并及時(shí)反饋信息，從而形成控制欲考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另一方面，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)管的分離，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督與管理，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4、拓寬企業(yè)的融資渠道
眾所周知，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道窄，而資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有足夠的資金，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展。因此，這就需要多方面共同努力，以拓寬企業(yè)的融資渠道，打破資金不足的局面。
首先，需要政府加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。政府可以針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資營(yíng)造良好的政治環(huán)境氛圍。一方面，可以從政府收入中以貸款援助等方式建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供必備的資金保障；另一方面，可以建立健全社會(huì)服務(wù)體系，拓展中小企業(yè)的多元化的資金服務(wù)形式。其次，加大政府投資力度，為中小企業(yè)建立專門的基金機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，例如，發(fā)展中小企業(yè)專用基金和擔(dān)保基金等。最后，政府不斷融入創(chuàng)新型思想，對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新型管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。一方面，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人資金合理用到企業(yè)的發(fā)展中去；另一方面，發(fā)展企業(yè)的證券投資，鼓勵(lì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)放證券的模式，一遍擴(kuò)大生產(chǎn)。此外，鼓勵(lì)銀行放款融資渠道，改善中小企業(yè)的貸款條件，擴(kuò)大銀行貸款抵押率。
2.5、加強(qiáng)成本控制
主要包括人力成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。人力資源上，企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理崗位和生產(chǎn)崗位，科學(xué)確定所需要的員工數(shù)量和人才素質(zhì)層次，盡可能避免有崗無(wú)事和多崗共事的現(xiàn)象。在生成產(chǎn)本上，一是要加強(qiáng)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免因腐敗而增加企業(yè)成本；二是要促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)材料利用率和廢料再利用率；三是科學(xué)統(tǒng)籌，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能降低單位產(chǎn)品成本。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中小企業(yè)不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上都呈現(xiàn)日趨增長(zhǎng)之勢(shì)。科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，然而我國(guó)中小企業(yè)在取得發(fā)展的同時(shí)，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。以經(jīng)濟(jì)管理為中心，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。從中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，拓寬企業(yè)的融資渠道，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于越來(lái)越重要的地位。提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于中小企業(yè)提升優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，筆者提出了提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的解決策略，以期對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到借鑒作用。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理
0 引言
在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)需求。現(xiàn)代企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須致力于在經(jīng)濟(jì)管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，本文將論述我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問(wèn)題以及解決策略。
1 目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問(wèn)題
1.1 中小企業(yè)技術(shù)、科技人才缺乏。現(xiàn)今很多中小企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，仍然采用落后的家族式企業(yè)管理，任人唯親，缺乏技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的人才。由于中小企業(yè)具有資金少、技術(shù)力量薄弱、規(guī)模小等特征，使得中小企業(yè)很難吸引到技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才。然而大型國(guó)有企業(yè)卻具有資金雄厚、科研力量強(qiáng)、福利待遇好等優(yōu)勢(shì)，因此，擁有專業(yè)特長(zhǎng)、科研能力強(qiáng)的技術(shù)人才鑒于中小企業(yè)與大型國(guó)有企業(yè)的實(shí)力懸殊等因素不愿意在中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，使得中小企業(yè)人才匱乏的狀況越演越烈。
1.2 中小企業(yè)資金缺乏。我國(guó)現(xiàn)今尚無(wú)專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)面臨融資困難的難題。資金的嚴(yán)重缺乏導(dǎo)致中小企業(yè)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新改造和設(shè)備更新。循環(huán)技術(shù)改造資金的缺乏致使中小企業(yè)可能會(huì)遇到技術(shù)創(chuàng)新止步不前或者在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，使得中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和設(shè)備改造，同時(shí)會(huì)使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸拉大與大型企業(yè)的差距。
1.3 經(jīng)濟(jì)管理方式落后。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也以驚人的速度不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由單一的業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大到多種業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷升級(jí)換代。但是很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)采用垂直式的組織結(jié)構(gòu)，不利于企業(yè)信息的快速傳達(dá)，造成決策失誤。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這必定會(huì)限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1.4 經(jīng)濟(jì)管理模式單一。如果將企業(yè)比喻成一個(gè)軍隊(duì)，那么經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)就是這個(gè)軍隊(duì)的指揮部，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)效益起著決定性的作用。中小企業(yè)已經(jīng)不再是生產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的小廠的代言詞，部分中小企業(yè)已經(jīng)不斷發(fā)展壯大并向規(guī)模化生產(chǎn)和多元化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織中部門分工不明確，職能交叉、沖突，工作效率低，已不能適用于經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。
2 提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策
2.1 采用科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方針政策和戰(zhàn)略時(shí)，要將企業(yè)自身發(fā)展需要與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，使中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)得到升級(jí)換代。未來(lái)21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的根本動(dòng)力。中小企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，尊重知識(shí)創(chuàng)新人才，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而提高中小企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，以此使中小企業(yè)在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.2 加強(qiáng)與外界技術(shù)合作，吸引人才。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件差的緣故缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)與外界的技術(shù)合作。首先，中小企業(yè)可以建立與當(dāng)?shù)馗叩仍盒！⒙殬I(yè)院校等科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，與高校設(shè)立技術(shù)合作戰(zhàn)略，由高校為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才輸送往中小企業(yè)。其次，中小企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工在輕松的氛圍下工作，建立知識(shí)科技人才發(fā)展的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)、科技創(chuàng)新，并制定獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的政策，留住現(xiàn)有人才，吸引外界人才。人力資源管理是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，從人力資源管理開始著手有助于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的實(shí)施和落實(shí)。
2.3 建立中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理正逐漸發(fā)生變化，一種新的戰(zhàn)略格局正在形成，企業(yè)若想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須樹立起“贏在未來(lái)”的決心。這要求企業(yè)具有前瞻性和更強(qiáng)的戰(zhàn)略主動(dòng)性，而不是一味地調(diào)整和適應(yīng)。中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上應(yīng)更加關(guān)注自身能力的發(fā)展和資源的積累，避免被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)要致力于新產(chǎn)品的研發(fā)，而不能滿足于在現(xiàn)有產(chǎn)品。總而言之，中小企業(yè)應(yīng)放眼未來(lái)，提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行規(guī)劃并制定好應(yīng)對(duì)策略。
2.4 調(diào)整中小企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作起到至關(guān)重要的作用。管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)于仍處于傳統(tǒng)的家族式管理模式的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。新的管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的垂直型的特征，向扁平化發(fā)展。傳統(tǒng)的垂直型的管理組織機(jī)構(gòu)是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，通常是由廠長(zhǎng)將銷售、財(cái)務(wù)、人事、行政等決策權(quán)集中一人之手。這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)造成信息傳達(dá)緩慢、監(jiān)督不到位、個(gè)人獨(dú)裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一。這種結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)的上下級(jí)之間的縱向聯(lián)系，增加了平級(jí)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有能提高管理效率、節(jié)省管理費(fèi)用、擴(kuò)大管理幅度的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于中小企業(yè)而言，管理組織結(jié)構(gòu)形式會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力、技術(shù)力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必須符合中小企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮各部門應(yīng)有的效率，適宜企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)才是最好的。
2.5 建立健全人力資源管理制度。在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)忽視人力資源的管理。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的職能部門進(jìn)行人力資源的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展管理，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)營(yíng)者任人唯親的家族式管理，企業(yè)的人事任免由老板一個(gè)人說(shuō)了算。長(zhǎng)期處于無(wú)系統(tǒng)人力資源管理的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)造成風(fēng)氣不良、員工抱怨等現(xiàn)象，甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才得不到重視和發(fā)展離開企業(yè)的情況。為避免上述危害，中小企業(yè)應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理思想，樹立以人為本的理念，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，使員工的潛能能夠得到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)更要多下功夫。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)的生死存亡。此外，企業(yè)還要不斷完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)估制度。激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生愉悅的心情，能夠發(fā)揮出最大的潛能；健全的績(jī)效評(píng)估，可以讓員工感受公平公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，能夠讓優(yōu)秀技術(shù)員工得到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這對(duì)企業(yè)人才的吸引具有重大的戰(zhàn)略意義。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不斷變化下，中小企業(yè)只有不斷尋求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，改革經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法才能幫助企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
作者簡(jiǎn)介：吳振祿（1970-），山東煙臺(tái)人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。
【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用，而中小企業(yè)本身也是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是非常有利于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的，能夠最大程度的保證我們國(guó)家的中小企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。在本文當(dāng)中，首先是對(duì)我們國(guó)家中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法與策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 市場(chǎng)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一 、背景介紹
隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我們國(guó)家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對(duì)于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點(diǎn)就是要保證良好的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的競(jìng)爭(zhēng)力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)是我們國(guó)家的中小型企業(yè)到目前為止都因?yàn)楦鱾€(gè)方面因素的影響而不具備理想的生存能力和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。下文當(dāng)中，首先對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國(guó)家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
二 、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析
對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)包含多個(gè)方面具體工作的系統(tǒng)性活動(dòng)，同時(shí)也是一條相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣一些活動(dòng)在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是息息相關(guān)的。可以認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候這樣一些環(huán)節(jié)也是優(yōu)秀之處。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)手段來(lái)保證中小企業(yè)在特定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營(yíng)，另一方面也涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的優(yōu)秀。
三、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析
通過(guò)上文當(dāng)中的說(shuō)明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)秀內(nèi)容，我們對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來(lái)制定針對(duì)性較強(qiáng)的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題主要包括以下多個(gè)方面，下文逐一闡述之。
（一）經(jīng)濟(jì)管理方式落后。
我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過(guò)程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，從而在實(shí)際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求。可以看到的是，我們國(guó)家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過(guò)追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來(lái)進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（二）經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點(diǎn)主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點(diǎn)所決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時(shí)如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無(wú)法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一這樣一個(gè)問(wèn)題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會(huì)在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。
（三）人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。
上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)到其本質(zhì)實(shí)際上也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁度的提高就必然會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來(lái)說(shuō)是沒有專門的人力資源部門來(lái)對(duì)相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時(shí)間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達(dá)到企業(yè)理想的水平。針對(duì)于此，很重要的一點(diǎn)就是要弄清楚人員流動(dòng)頻繁的主要原因，一般來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)頻繁多是因?yàn)榧?lì)制度的不合理所導(dǎo)致的，因此中小企業(yè)就非常有必要通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)級(jí)機(jī)制與制度來(lái)盡可能的避免企業(yè)內(nèi)部人才流失，通過(guò)保住人才來(lái)保住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
（四）缺乏創(chuàng)新型人才。
在留著人才的同時(shí)，中小企業(yè)另外一項(xiàng)非常重要的工作職責(zé)就是要提升企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量和創(chuàng)新性，在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新才是最本質(zhì)的生產(chǎn)力，但我們國(guó)家中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員往往水平不高，具體表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：一是自身專業(yè)水平不夠，專業(yè)水平的不過(guò)硬就使得工作人員對(duì)于企業(yè)管理這樣一個(gè)概念本身沒有準(zhǔn)確和深刻的認(rèn)識(shí)，自然也就很難將其良好的落實(shí)到工作當(dāng)中去；二是缺乏相關(guān)方面的法律意識(shí)，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，法律知識(shí)方面的不足和疏漏最為嚴(yán)重的影響就是容易導(dǎo)致工作人員疏于職權(quán)或者是濫用職權(quán)，并對(duì)自己的工作責(zé)任和權(quán)力沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在管理方式上更是沒有規(guī)則可言，無(wú)法形成完整有效的管理體系。三是中小企業(yè)因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現(xiàn)象，這樣一種做法無(wú)疑是非常不具備專業(yè)水平的，同樣容易導(dǎo)致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無(wú)法勝任自己的正常工作，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)影響是非常惡劣的。
四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
通過(guò)上文的分析我們對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的多種問(wèn)題有了一定程度的了解，在此針對(duì)性的處理之，其目的在于最大程度的提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定高效的發(fā)展。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式較多，下文當(dāng)中就起重點(diǎn)部分闡述之。
（一）加強(qiáng)與外界的合作來(lái)吸取資金。
中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象和問(wèn)題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問(wèn)題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過(guò)主動(dòng)與外界加強(qiáng)聯(lián)系來(lái)最大程度的獲得社會(huì)融資。對(duì)于中小企業(yè)而言，社會(huì)融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問(wèn)題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾矶鴰?lái)的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運(yùn)作，還能夠提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平，這樣一些變化對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過(guò)與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。
（二）改革經(jīng)濟(jì)管理方式。
中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國(guó)家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來(lái)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對(duì)于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過(guò)現(xiàn)代科技的管理方式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會(huì)之間的交流和信息共享，針對(duì)于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有所幫助。
（三）優(yōu)化管理人才的培養(yǎng)和利用。
在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的塑造同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段，針對(duì)于這樣一種目標(biāo)，中小企業(yè)首先就需要樹立起以人為本的理念來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境，并不斷致力于自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。針對(duì)上述目標(biāo)，企業(yè)一是要積極努力的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)，這是因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)之內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，因此其素質(zhì)高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理策略的制定，既是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀所在，也是企業(yè)保持源源不斷創(chuàng)新動(dòng)力的源泉。二是要加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外合作的方式來(lái)培養(yǎng)出技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才來(lái)，這無(wú)論是對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、還是對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的獲得、再或者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)，都是大有裨益的。
（四）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。
健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是希望能夠有效提高企業(yè)自身的管理能力，且健全企業(yè)內(nèi)部控制制度同時(shí)也是確保內(nèi)部控制工作正常展開的重要前提，正是因?yàn)檫@樣，中小企業(yè)非常有必要將這樣一個(gè)方面的問(wèn)題處理到位。具體來(lái)說(shuō)，首先就需要中小企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況相應(yīng)的制定出人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面相關(guān)的制度，并相應(yīng)的按照制度來(lái)展開作業(yè)，除此之外，還需要高度重視企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，通過(guò)良好的管理來(lái)杜絕混亂狀況的出現(xiàn)。總之，想要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部控制規(guī)范，就需要建立起專門的部門來(lái)進(jìn)行管理和控制，全面監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施狀況，及時(shí)制止企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和順利發(fā)展。
（五）擴(kuò)大中小企業(yè)投資范圍。
在當(dāng)前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)想要得到長(zhǎng)足發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是要保證其投資面向整個(gè)市場(chǎng)，縱觀我們國(guó)家眾多中小企業(yè)，其建立基本上都還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在于缺乏技術(shù)或者是創(chuàng)新方面的投資，因此不可避免的存在著較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產(chǎn)品或者是服裝等傳統(tǒng)行業(yè)。可以看到的是，這樣一種相對(duì)狹窄的投資趨勢(shì)直接而劇烈的加重了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從總體上來(lái)說(shuō)也是完全不利于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的。最為顯著的例子就是在當(dāng)前金融危機(jī)的時(shí)代背景之下，歐美等西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢(shì)就直接給我們國(guó)家的外貿(mào)企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)了毀滅性的打擊。也正是因?yàn)檫@樣，才有必要建立起面對(duì)全市場(chǎng)、全行業(yè)并采用高新技術(shù)的體制來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)的投資建設(shè)，事實(shí)上，這也應(yīng)當(dāng)成為我們國(guó)家中小企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。
五、結(jié)語(yǔ)
本文主要致力于分析提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，因此首先對(duì)其基本的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)之上較為全面的分析我們國(guó)家中小企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r之下上存在的問(wèn)題，文章著重分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的措施，并認(rèn)為在具體實(shí)施的時(shí)候還需要根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的狀況來(lái)進(jìn)行探討和決定。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中毫無(wú)疑問(wèn)具備特點(diǎn)鮮明的發(fā)展模式，但也面臨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所帶來(lái)的巨大壓力，在這樣一種現(xiàn)狀之下想要脫穎而出立于不敗之地，就需要吸取新知識(shí)、新技術(shù)并創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高來(lái)最大程度的保證企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。
董艷：關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考
[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就必須建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，不斷發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競(jìng)爭(zhēng)力
自2008年世界金融危機(jī)以來(lái)，許多中小型企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面：外在環(huán)境方面，消費(fèi)需求難以有效突破；內(nèi)部方面員工的待遇要求越來(lái)越高，企業(yè)成本越來(lái)越大。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了國(guó)家采取積極的財(cái)政、貨幣政策外，關(guān)鍵要加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
1充分認(rèn)清加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀內(nèi)涵和重要意義
經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)組織開展的一項(xiàng)系統(tǒng)性實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋企業(yè)決策投資與經(jīng)濟(jì)管理融資等，屬于一體化的經(jīng)濟(jì)管理工作鏈條。同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)分析、實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及編制運(yùn)營(yíng)方案計(jì)劃等工作。該類工作環(huán)節(jié)可謂環(huán)環(huán)相扣，同中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密聯(lián)系，且各類環(huán)節(jié)均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的優(yōu)秀關(guān)鍵，是決策層掌握企業(yè)管理的命脈。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀目標(biāo)是其基于一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境及客觀條件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)階段的科學(xué)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。倘若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)便無(wú)法良好運(yùn)轉(zhuǎn)并獲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益，更不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。通過(guò)以上分析，可以看出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)確定合理發(fā)展方向的指南；二是企業(yè)加強(qiáng)并提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；三是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，決策執(zhí)行狀況，以及技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，通過(guò)全面協(xié)調(diào)地發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的壯大。
2準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
總體上看，經(jīng)過(guò)改革開放三十多年的努力，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有了極大地提升，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對(duì)的，與國(guó)際大企業(yè)相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現(xiàn)在：
21創(chuàng)新管理意識(shí)缺乏
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持長(zhǎng)久生命力的關(guān)鍵。但在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新仍然只是停留在文字上的內(nèi)容，沒有真正成為企業(yè)上下自覺的行為。在企業(yè)中或是沿襲傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，沒有結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，或是完全照搬照抄他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)“邯鄲學(xué)步”等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏自我價(jià)值，難以體現(xiàn)其獨(dú)特的吸引力。
22風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足
市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化都使得企業(yè)時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)沒有做好相關(guān)準(zhǔn)備必將會(huì)造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國(guó)企業(yè)中，有很大部分尚未樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，既缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，也沒有應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，使得企業(yè)人力、物力、財(cái)力有著極大的浪費(fèi)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大隱患。
23成本觀念尚未樹立
粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)共性問(wèn)題，造成企業(yè)的巨大浪費(fèi)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而成本管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，在我國(guó)企業(yè)中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機(jī)影響日益深入的今天，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提升中小企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力
31面向市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資應(yīng)科學(xué)面向市場(chǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與可行性評(píng)估，進(jìn)而編制優(yōu)質(zhì)投資方案計(jì)劃，令經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。企業(yè)應(yīng)將對(duì)內(nèi)投資作為主體運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試投資。同時(shí)對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)實(shí)施合理投資。對(duì)人力資源則應(yīng)做好全面培養(yǎng)投資。進(jìn)而令企業(yè)自身?yè)碛袃?yōu)秀高素質(zhì)的科技人才，強(qiáng)化優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)獲取了一定經(jīng)濟(jì)效益，便可實(shí)施進(jìn)一步的多元化投資與分散經(jīng)營(yíng)。再者，還應(yīng)適時(shí)開展規(guī)范性投資，可參照大型企業(yè)管理經(jīng)管理模式，借鑒其投資步驟，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理，完善經(jīng)營(yíng)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)與管控。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)家宏觀政策，抓住局勢(shì)特征，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
32提升法人經(jīng)濟(jì)意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制
當(dāng)前，較多中小企業(yè)行使經(jīng)營(yíng)及控制權(quán)力，法人身兼多職，管理架構(gòu)不盡合理，對(duì)于其優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力提升極為不利。為此，中小企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)管理。考慮到財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，中小企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)體制的全面完善，熟悉相關(guān)法律規(guī)定，創(chuàng)建規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門與管理制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)設(shè)完善保障。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃工作崗位，令員工全面明晰責(zé)任分工，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控內(nèi)部制衡體系。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理、會(huì)計(jì)報(bào)表的登記應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，并做好財(cái)務(wù)信息的規(guī)范審核與嚴(yán)格分析反饋。再者應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)審管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)及內(nèi)審部門的有效分離，進(jìn)而提升監(jiān)督工作實(shí)效性。對(duì)于中小企業(yè)呈現(xiàn)出的薄弱財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定完善財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂，令財(cái)務(wù)工作全面落實(shí)到位，強(qiáng)化中小企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。
33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經(jīng)濟(jì)素質(zhì)
中小企業(yè)欠缺資金便無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，面對(duì)其融資渠道較為狹窄的狀況，應(yīng)聯(lián)合多方共同奮斗。政府應(yīng)當(dāng)促進(jìn)法律法規(guī)的有效完善，出臺(tái)利于中小企業(yè)的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業(yè)良好的扶植。同時(shí)可創(chuàng)建良好的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)獲取資金提供服務(wù)。另外，政府可創(chuàng)建專項(xiàng)基金，為中小企業(yè)提供專用發(fā)展以及擔(dān)保基金。還可做好資本市場(chǎng)的全面創(chuàng)新管控，令中小企業(yè)融資途徑全面拓寬。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)給予全面鼓勵(lì)，并可開發(fā)證券融資模式，激勵(lì)中小企業(yè)實(shí)施證券發(fā)放，進(jìn)而擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模。銀行應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業(yè)的貸款門檻，進(jìn)而擴(kuò)充貸款抵押率。企業(yè)工作人員則應(yīng)全面提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，決策層應(yīng)創(chuàng)建以人為本的競(jìng)爭(zhēng)及管理人才體制，積極引進(jìn)高素質(zhì)全面型人才，引入激勵(lì)機(jī)制，借助有效的績(jī)效考評(píng)，提升員工積極性，令其為中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理、競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境走向全球化和國(guó)際化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合實(shí)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的管理對(duì)策，從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)控創(chuàng)新等不同角度切入，通過(guò)采取調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織模式，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
摘要：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)過(guò)程看，中國(guó)前20多年的增長(zhǎng)處于一種特殊環(huán)境之中：優(yōu)勢(shì)因素得到充分發(fā)揮，制約因素尚未充分顯現(xiàn)，推進(jìn)改革易于取得共識(shí)，開放帶來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力強(qiáng)勁。然而這種狀況正在發(fā)生變化。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在這個(gè)時(shí)期繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)的難度加大。我國(guó)面臨一些發(fā)展中國(guó)家共有的條件和問(wèn)題，也面臨獨(dú)有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)體制 人才素質(zhì) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境
一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái)，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是最活躍的生產(chǎn)力，是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國(guó)是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中大國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高，企業(yè)規(guī)模還偏小，資本相對(duì)短缺和過(guò)多的人口，使勞動(dòng)密集型中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改革已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，還是進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度、全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都與充分發(fā)揮中小企業(yè)的作用分不開。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中日益發(fā)揮著不可替代的功能和作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)于吸納新增就業(yè)人員、啟動(dòng)民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快生產(chǎn)力發(fā)展、確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展有利于推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。中小企業(yè)貼近市場(chǎng)，貼近用戶，長(zhǎng)期活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域，與市場(chǎng)有天然的聯(lián)系，是繁榮市場(chǎng)、搞活流通的主要力量。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，經(jīng)營(yíng)方式機(jī)動(dòng)靈活，能滿足多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用。中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了各類所有制企業(yè)的溝通與融合，加快了多種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的改革步伐。同時(shí)還促進(jìn)了專業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作的開展，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略住調(diào)整提供了運(yùn)作條件。中小企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為建立與完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ)和前提。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在哪些問(wèn)題
1.中小企業(yè)管理薄弱
調(diào)查結(jié)果顯示，中小企業(yè)有“縱向到底，橫向到邊，事事有人干，人人有專責(zé)”崗位責(zé)任制，能做到的企業(yè)比例僅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，還有2.79%的企業(yè)沒有制訂崗位責(zé)任制度。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，中小企業(yè)除了在安全方面的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度比較健全外，其他基礎(chǔ)管理工作還相當(dāng)薄弱，需進(jìn)一步加強(qiáng)。令人憂慮的是，有四成左右的“尖子生”企業(yè)的主要制度僅是紙上文章，制度化管理無(wú)從談起，這也是諸多問(wèn)題中最為突出的問(wèn)題。
2. 缺乏良好的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
(1)中小企業(yè)開辦難，手續(xù)繁雜，表格既多又相互重復(fù)，需要跑很多政府職能部門，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加大了開辦成本。
(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重，國(guó)家正式稅收雖然不高，但各種稅費(fèi)和攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了稅收，使中小企業(yè)不堪重負(fù)。
(3)國(guó)家行政管理部門對(duì)中小企業(yè)的歧視。在實(shí)踐中，一些部門的個(gè)別單位對(duì)非國(guó)有中小企業(yè)采取歧視態(tài)度，同時(shí)有的地方還對(duì)其吃拿卡要，中小企業(yè)與這些國(guó)家行政管理部門的關(guān)系緊張。
(4)缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。從本質(zhì)上講，中小企業(yè)主要有兩類，一類是為大企業(yè)配套的中小企業(yè)，一類是拾遺補(bǔ)缺地生產(chǎn)大企業(yè)不適宜生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的中小企業(yè)。前一類中小企業(yè)易受協(xié)作的大企業(yè)不公正對(duì)待，特別是我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)“大而全、小而全”嚴(yán)重，正常的大中小企業(yè)之間的分工協(xié)作尚未建立起來(lái)時(shí)，這種“以大欺小”的不規(guī)范行為還難以有效地消除。后一類中小企業(yè)則因數(shù)量多、規(guī)模小，容易產(chǎn)生過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，若無(wú)有效的管理，將會(huì)出現(xiàn)欺行霸市和地方保護(hù)主義，破壞了統(tǒng)一市場(chǎng)的形成。
3. 自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足
我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問(wèn)題較多，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。
4. 中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足
融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成比較低，例如，我國(guó)國(guó)有大型工業(yè)企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成大約是20萬(wàn)元/人，中型企業(yè)是10萬(wàn)元/人，小型工業(yè)企業(yè)為5萬(wàn)元/人，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅為2萬(wàn)元/人左石。資本有機(jī)構(gòu)成低，意味著資本的邊際收益率較高，但是中小企業(yè)們的籌資非常困難，原因主要在于:(1)中小企業(yè)規(guī)模小，易受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，因此經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)大；(2)中小企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，單個(gè)中小企業(yè)對(duì)資金的需求量不大，因而其籌資成本比較高。無(wú)論是銀行還是直接的資本市場(chǎng)都不愿為單個(gè)資金需求量太小的中小企業(yè)融資。
三、采取哪些措施
1．加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
控制合同在簽訂和執(zhí)行過(guò)程中存在的弊端，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)該自備或與相關(guān)財(cái)務(wù)部門等專業(yè)部門合作，邀請(qǐng)他們參加所簽合同的專業(yè)審查，把關(guān)要嚴(yán)，合同條款力求表述清晰、責(zé)權(quán)明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的參與，使應(yīng)收款及時(shí)到賬，避免出現(xiàn)不必要的資金問(wèn)題。
2．提高企業(yè)管理人才素質(zhì)
首先，企業(yè)的發(fā)展水平多取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力與素質(zhì)，因此企業(yè)的人才的管理，應(yīng)以提高管理者自身素質(zhì)為前提。管理者的能力與素質(zhì)提高了，必然對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)產(chǎn)生積極影響，并主動(dòng)思考阻礙企業(yè)發(fā)展的各種因素，充分認(rèn)識(shí)到在中小企業(yè)管理過(guò)程中存在的各種弊端。同時(shí)，管理者素質(zhì)的提升也能有效改善陳腐的管理觀念，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展與建設(shè)，避免由個(gè)人決策失誤而阻礙企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤奮肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。在中小企業(yè)的人事任免中，堅(jiān)決避免任人唯親的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)工作考核，建立起有效的人才管理策略，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與利益創(chuàng)造性。
3．積極融資,尋求多方合作我國(guó)中小企業(yè)要改變那種"肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會(huì)閑散資金,讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中來(lái),增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力;積極和金融機(jī)構(gòu)合作,爭(zhēng)取資金,以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持,主動(dòng)尋找擔(dān)保者。
四．結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)不論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都是重要的經(jīng)濟(jì)成分，都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。在我國(guó)，中小企業(yè)的發(fā)展不僅活躍了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也對(duì)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到了很好的促進(jìn)作用。我相信，只要我們國(guó)家能夠恰當(dāng)、有力的規(guī)范和引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，他們必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
