開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇制藥設(shè)備維修管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，新版GMP生產(chǎn)要求的制藥生產(chǎn)設(shè)備使用管理更科學(xué)規(guī)范，一成不變的管理辦法已跟不上新時(shí)代的發(fā)展步伐。隨著科技的迅猛發(fā)展，在帶給企業(yè)全新的管理方法和體系的同時(shí)，制藥企業(yè)設(shè)備的管理也被納入全新的規(guī)范之中。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)制藥設(shè)備和實(shí)際相比，無(wú)論是管理方法還是技術(shù)手段在質(zhì)和量上都有明顯的提高。然而，我國(guó)制藥企業(yè)制藥設(shè)備的管理，通常受到傳統(tǒng)思想和習(xí)慣的制約，在管理方法上無(wú)法和先進(jìn)模式接軌，相當(dāng)一部分企業(yè)往往由于維修管理方法的落后，制約了制藥設(shè)備維修管理水平的提高。

1設(shè)備維修和管理的目標(biāo)以及重要性

在生產(chǎn)線內(nèi)，先進(jìn)設(shè)備可以體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)認(rèn)證的一個(gè)重要保障。因此，加強(qiáng)完善及時(shí)維修設(shè)備和管理設(shè)備制度，是關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，提高企業(yè)效益的一個(gè)重要方面。在制藥企業(yè)中，維修設(shè)備的主要工作是讓設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，安全生產(chǎn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)量等目標(biāo)。新時(shí)代制藥生產(chǎn)技術(shù)日益先進(jìn)，設(shè)備結(jié)構(gòu)也更加精密，需要提供優(yōu)質(zhì)的維修護(hù)理，才可以確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，防止故障的出現(xiàn)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。管理運(yùn)用好設(shè)備在制藥企業(yè)中可以起到非常關(guān)鍵的作用，要不斷加強(qiáng)維修管理隊(duì)伍的能力，保證設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)而可以適應(yīng)大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)。

2制藥設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題

第一，因?yàn)樵谠O(shè)備操作水平不夠時(shí)可能引發(fā)一些問(wèn)題。在一些制藥企業(yè)中，出現(xiàn)了有的員工對(duì)使用的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和操作的規(guī)程等沒(méi)有做到及時(shí)全面的了解，在操作設(shè)備時(shí)就很有可能出現(xiàn)操作不當(dāng)，一些員工維護(hù)設(shè)備水平較低，只關(guān)注對(duì)設(shè)備的基本操作，忽視了一些對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備存在的安全隱患也沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)有關(guān)部門反映等，進(jìn)而使得設(shè)備出現(xiàn)故障的概率增加，使設(shè)備不能充分發(fā)揮作用，影響工作效率。如在當(dāng)今鼓勵(lì)多勞多得的按勞分配當(dāng)中，為了完成更多的產(chǎn)量，忽視了設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，加上日常設(shè)備運(yùn)行的常規(guī)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常帶病運(yùn)行，不但影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且設(shè)備的故障率居高不下，從而影響企業(yè)生產(chǎn)。第二，制藥企業(yè)中有些維修人員動(dòng)手能力和服務(wù)意識(shí)還需要進(jìn)一步提高，一些維修人員不能及時(shí)排除設(shè)備故障，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)分析故障的原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)就盲目地進(jìn)行零件更換，對(duì)于正確利用各種維修不夠重視，進(jìn)而會(huì)造成一些不必要的浪費(fèi)，影響效益。現(xiàn)代自動(dòng)化設(shè)備基本上都采用集成控制，如果維修技術(shù)員動(dòng)手能力不強(qiáng)或責(zé)任心不夠，盲目更換配件，就會(huì)增加不必要的維修費(fèi)用。第三，存在一些無(wú)法正確及時(shí)處理維修和生產(chǎn)間矛盾的問(wèn)題。一些生產(chǎn)部門為了盡快實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，可能就會(huì)讓一些設(shè)備處于負(fù)荷或者超負(fù)荷的工作狀態(tài)，對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)不夠及時(shí)，如果讓某些設(shè)備帶著故障運(yùn)行，設(shè)備就會(huì)存在極大安全隱患，事故一旦出現(xiàn)，就會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)重大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。第四，對(duì)設(shè)備配件的管理存在一些不足之處。在一些制藥企業(yè)中的一些進(jìn)口設(shè)備，有關(guān)采購(gòu)人員由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，加上有些相關(guān)技術(shù)支持企業(yè)可能存在不足之處，這就可能使某些相關(guān)配件沒(méi)有被及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)到，或者配件損壞后無(wú)法及時(shí)修理，進(jìn)而影響了一些設(shè)備的正常使用，影響企業(yè)生產(chǎn)。

3完善制藥設(shè)備維修管理的措施

第一，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的全面了解，加強(qiáng)完善維修管理保證設(shè)備正常運(yùn)行。維修管理人員以及工程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)備開(kāi)始安裝時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)備安裝的情況，應(yīng)該要全面參與到設(shè)備廠商技術(shù)人員的安裝、調(diào)試以及驗(yàn)收過(guò)程中，及時(shí)準(zhǔn)確了解制藥設(shè)備的工作原理、安裝條件、工作過(guò)程以及維修保養(yǎng)等方面。進(jìn)而讓設(shè)備管理工作人員對(duì)設(shè)備全面熟悉，為設(shè)備的維護(hù)和管理做好充分準(zhǔn)備。第二，完善巡查制度?，F(xiàn)代制藥設(shè)備巡查制度有嚴(yán)格的要求。管理維修人員的主要工作包括設(shè)備的外觀、聲音、壓力、運(yùn)行狀態(tài)以及操作方法是否符合規(guī)定等方面。在制藥設(shè)備管理維修生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守設(shè)備檢查規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確檢查設(shè)備，進(jìn)而有效避免設(shè)備故障發(fā)生。要求維修管理人員要仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確記錄檢查結(jié)果，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常情況要準(zhǔn)確做出書(shū)面說(shuō)明，并及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告給相關(guān)部門，進(jìn)而使問(wèn)題得到及時(shí)有效解決，保障設(shè)備可以正常工作。第三，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、事先維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備操作員、維修員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)SOP，做好設(shè)備相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，這對(duì)設(shè)備故障的出現(xiàn)有極大作用。目前，大部分企業(yè)設(shè)備維修主要以故障后維修為主要的方式，其代價(jià)是影響生產(chǎn)的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，如果在實(shí)際生產(chǎn)中，能對(duì)主要設(shè)備、關(guān)鍵部位、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線等進(jìn)行事先維護(hù)保養(yǎng)，就能預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障，或把故障消滅在萌芽狀態(tài)，加上設(shè)備定期進(jìn)行的初級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)的有效實(shí)施，進(jìn)而保證設(shè)備正常運(yùn)行。第四，詳細(xì)記錄維修工作內(nèi)容。維修技術(shù)員對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)、維修工作記錄可以讓設(shè)備管理人員能夠更好掌握設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備維護(hù)和管理提供重要的技術(shù)參數(shù)。設(shè)備維修人員完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作后，還應(yīng)對(duì)設(shè)備檢修維修出現(xiàn)的故障，故障原因分析，保養(yǎng)內(nèi)容，維修結(jié)果，以及更換零配件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、保養(yǎng)日期、維修人員、維修結(jié)果等要詳細(xì)記錄，并對(duì)應(yīng)設(shè)備分類入檔存放。隨著設(shè)備裝配技術(shù)和生產(chǎn)效率的提高，設(shè)備維修和管理工作也在有新的要求和挑戰(zhàn)，有更加艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)現(xiàn)代制藥設(shè)備的維修和管理水平的最終目的是充分合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備資源，不斷提高維修人員的工作效率，充分提高企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展進(jìn)步。在現(xiàn)代制藥設(shè)備的管理運(yùn)行中，要充分提高員工對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高自主維修保養(yǎng)設(shè)備意識(shí)，盡可能避免設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)安全隱患以及故障，為現(xiàn)代制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的保障。設(shè)備維修管理的目標(biāo)是合理、有效利用設(shè)備，不斷提高維修人員工作效率，降低維修費(fèi)用。設(shè)備維修與管理的目的，就是要使設(shè)備壽命實(shí)現(xiàn)最長(zhǎng)化，充分考慮設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，設(shè)備維修管理工作可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高起到積極促進(jìn)作用。只有員工能認(rèn)識(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的作用，增強(qiáng)自主維修意識(shí)，強(qiáng)化能力，才能不斷提高工作技能，增強(qiáng)工作能力，提高設(shè)備綜合有效利用率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的更好的發(fā)展。

作者:覃明文 單位:廣西白云山盈康藥業(yè)有限公司