發(fā)布時間：2022-07-27 10:07:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業(yè)文化建設研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：煤炭企業(yè)資源整合所經(jīng)歷的轉型期和煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行期的困境，使得煤炭企業(yè)必須更加注重企業(yè)文化的建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。加強煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新建設，是當前煤炭企業(yè)必須面對的課題。
關鍵詞：煤炭企業(yè);文化;創(chuàng)新
當前，煤炭企業(yè)要破解行業(yè)低迷期企業(yè)運營的困境，必須深刻認識到加強企業(yè)文化建設的重要性，通過企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理提供一條更好的路徑，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主人翁意識，從而使企業(yè)的運營、發(fā)展取得更好的成績。
一、煤炭企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要性
隨著十年黃金期的結束，受中國經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能增長過快、進口煤沖擊國內(nèi)市場、環(huán)境污染治理力度加大等多重因素影響，全國煤炭市場呈現(xiàn)總量寬松、結構性過剩態(tài)勢，不確定因素增多，經(jīng)濟運行壓力大，市場競爭日趨加劇。這種情況下，煤炭企業(yè)要想盡快走出困境，必須重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用。
二、煤炭企業(yè)文化建設存在的問題
當前情況下，我國煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設上存在的問題主要是沒有充分認識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，沒有通過專門的措施來進行企業(yè)文化的建設，沒有能夠發(fā)揮出企業(yè)文化促進煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平提高、激發(fā)企業(yè)職工主人翁意識和責任感的作用。具體比現(xiàn)在：
1、發(fā)展速度滯后。由于我國煤炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟的規(guī)道較晚，沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵機制落后、市場應變能力差等問題。其結果是，我國煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設，在起步時間上比較晚，在基礎方面比較薄弱，在發(fā)展速度方面比較慢。這就要求我國的煤炭企業(yè)，必須在不斷的自我否定中改進，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，加強管理，改進管理模式，來適應社會的需要，建立有煤炭企業(yè)特點的企業(yè)文化。
2、重視程度不夠。煤炭企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕黨建，以追求利潤中心為目標，忽略黨建政治中心的現(xiàn)象。這就導致煤炭企業(yè)對于企業(yè)文化建設存在“重表面輕實質(zhì)”的現(xiàn)象，企業(yè)職工對于企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化也僅僅體現(xiàn)在一些口號宣傳之上，也僅僅只是一些行政式、命令式的表述而已，與本企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)有著很大的偏差。其弊端主要表現(xiàn)為：第一、口號化、公式化、概念化、程式化現(xiàn)象普遍存在;第二、脫離實際，沒有現(xiàn)實可操作性，形式主義嚴重;第三、缺乏日常規(guī)范以特色、缺少個性、不具備煤炭企業(yè)特性，深度不夠。
3、建設力度不強。企業(yè)文化建設的重要目的是發(fā)揮價值指導作用，規(guī)范和約束職工的日常行為。但是由于我國煤炭企業(yè)既是資源密集型產(chǎn)業(yè)，也是人力密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的組成人員比較復雜，企業(yè)文化建設也常常被簡單的認為就是企業(yè)的思想政治工作;一些煤炭企業(yè)文化建設忽視實踐，忽視對員工職業(yè)道德的提升，沒有涉及到價值觀念、日常行為約束、企業(yè)發(fā)展等方面，往往局限于某一點，缺乏系統(tǒng)性和科學性，因而難以發(fā)揮對煤炭企業(yè)應用的價值指導作用。
三、煤炭企業(yè)文化建設的對策建議
煤炭企業(yè)的企業(yè)文是不會自然而然的產(chǎn)生的，而是要經(jīng)歷一項長期的復雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)員工和經(jīng)營管理人員的共同努力。在煤炭企業(yè)文化建設的過程中，必須圍繞“以人為本”的中心，杜絕一切忌形式主義，注重煤炭企業(yè)文化的個性特征，圍繞經(jīng)濟效益這個重心，繼承本地區(qū)、本行業(yè)傳統(tǒng)文化的精華等。只有認真把握這些原則不放松，才有可能真正促進企業(yè)轉型跨越式發(fā)展。
1、結合實際，建設企業(yè)獨特的文化。煤炭企業(yè)在進行文化建設的時候，要結合實際，考慮本企業(yè)的不同之處，堅持建設適合自己、有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的文化。同時，要根據(jù)企業(yè)文化建設的實際情況，調(diào)整企業(yè)文化建設的中心，加大相應基礎設施的資金、人力、物力投入，確保企業(yè)文化建設的各項活動、機制落到實處。
2、以人為本，提高職工的整體素質(zhì)。煤炭企業(yè)在要尊重職工、重視職工、信任職工、關心職工、理解職工、培育職工的價值，既將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設的主體，又將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設服務的對象。要加強對于煤炭企業(yè)職工的培訓，不斷提高煤炭企業(yè)職工的各方面素質(zhì)，把對企業(yè)員工的培訓放在突出的位置，不斷提高煤炭企業(yè)職工的業(yè)務素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，把煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的提高作為煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設的突破點。
3、注重團結，營造和諧的活動環(huán)境。煤炭企業(yè)進行企業(yè)文化建設，應當加強企業(yè)內(nèi)部的團結，要注重樹立典型，擴大宣傳，充分展示本企業(yè)的形象，組織職工開展豐富多彩的文化活動，以豐富職工的生活，為他們的工作營造良好的氛圍。職工在生活中如果能夠達到和諧，那么在工作中也能夠更加舒心，從而也有助于加強煤炭企業(yè)內(nèi)部的團結。
另外，煤炭企業(yè)在進行自己的企業(yè)文化建設的時候，還應當積極學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，在學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗的過程中提高自身企業(yè)文化建設的水平，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。
摘 要：伴隨著目前社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對于煤炭企業(yè)來講，其所面臨的壓力越來越大。煤炭企業(yè)的思政工作可以調(diào)節(jié)好傳統(tǒng)文化同政治的需求，保證文明建設，唯有企業(yè)加大思政宣傳力度，提高思政工作水平，才可以增強自身的市場競爭力，推動自身持續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了當前煤炭企業(yè)思政工作存在的不足，并提出相應的處理措施，目的在于促進企業(yè)及社會更好發(fā)展。
關鍵詞：煤炭企業(yè)；文化；思想政治；水平
目前，我國發(fā)展的優(yōu)秀任務為發(fā)展社會主義經(jīng)濟。創(chuàng)建煤炭企業(yè)的文化系統(tǒng)，增強思政工作質(zhì)量，可以確保企業(yè)正常發(fā)展。所以，相關工作人員應認識到思政工作的重要性，深入對其進行研究，從而提高工作質(zhì)量及效率。以下簡要針對其相關內(nèi)容進行探討，僅供參考。
一、當前煤炭企業(yè)思政工作存在的不足
(一)思政工作的內(nèi)容同煤炭企業(yè)員工的需求不相符
當前，很多煤炭企業(yè)在開展思政教育期間，依舊沿用以往的方法，利用常規(guī)的教育形式對員工進行培訓，自然，此種教育形式具備一定的作用，然而，隨著時代的變化，當前員工的意識及思想、性格都出現(xiàn)了變化，所以，需要改進思政工作的內(nèi)容，結合員工的個性，從而更好的提高思政教育的質(zhì)量。
(二)思政工作的形式較為簡單
目前，思政工作形式單一是煤炭企業(yè)開展思政工作面臨的又一難題。工作形式簡單降低了思政工作的質(zhì)量，沒有形成好的說服力，職工無法受到高質(zhì)量的教育。所以，對于煤炭企業(yè)中的思政從業(yè)者來講，需要不斷積累工作期間的經(jīng)驗，對工作形式進行改革。
(三)思政工作的機制較為僵化
目前，煤炭企業(yè)想要獲取進一步發(fā)展，就需要保證思政工作的機制科學、合理。然而，當前大多數(shù)煤炭企業(yè)缺少高質(zhì)量的工作機制，從而降低了從業(yè)者的工作熱情，影響工作質(zhì)量。
二、創(chuàng)建煤炭企業(yè)文化系統(tǒng)，增強思政工作質(zhì)量的措施
(一)改進并完善企業(yè)思政工作的內(nèi)容
想要增強煤炭企業(yè)的思政工作質(zhì)量及水平，就需要改進并完善工作內(nèi)容。大致可以從以下幾方面入手：其一，始終堅持以正確的理論作為工作指導，并且保證思想武裝的工作質(zhì)量。以正確的理論作為工作指導指的是煤炭企業(yè)在開展思政工作期間，需要以鄧小平理論、三個代表等思想作為工作指導，唯有如此，才可以使職工認知清晰、觀點明確，從而深化本身的思政水平；其二，密切結合煤炭企業(yè)的優(yōu)秀工作開展思政教育。在開展思政工作期間，需要以企業(yè)經(jīng)濟的建設工作作為優(yōu)秀，同企業(yè)發(fā)展期間的思政情況相結合，從而保證教育、引導及轉化工作的質(zhì)量；其三，始終堅持以人為本的原則。唯有在工作期間堅持以人為本的原則，員工才能夠真正認同并信服企業(yè)的思政工作，讓員工真正參與到企業(yè)發(fā)展工作中，從而推動企業(yè)更好的建設；其四，提高思政教育工作的知識化、科技化水平。同時加大對思政教育工作的宣傳力度，從而增強員工的綜合能力。例如：提高企業(yè)員工的法律觀念、科學觀念等，讓員工把握機遇、認清差距，勇于接受挑戰(zhàn)，并樹立自信心。唯有如此，才可以讓思政工作向著信息化、科學化等方向邁進，更好的發(fā)揮煤炭企業(yè)的思政工作作用；其五，依據(jù)企業(yè)中員工的思想動態(tài)合理調(diào)節(jié)工作的重點。對于煤炭企業(yè)來講，在開展思政工作期間，員工們的思想動態(tài)是極為重要的內(nèi)容，企業(yè)需要針對員工們的思想，加大教育力度，調(diào)動員工的工作積極性，促使員工自主參與工作，發(fā)揮自身潛能，推動企業(yè)更好發(fā)展。
(二)參考并運用新的載體
煤炭企業(yè)在參考并運用新的載體進行思政工作期間，具體可以從以下幾方面入手：首先，依據(jù)局面的發(fā)展，改進并完善煤炭企業(yè)內(nèi)部的黨群工作載體，從而提高載體的感染力及吸引力；其次，由企業(yè)思政工作本身的特點著手，結合不同目標的具體情況，研發(fā)新的載體形式；最后，增強煤炭企業(yè)思政工作的科學水平，勇于參考新的科學技術，創(chuàng)建新的管理模式，從而提高思政工作的質(zhì)量，更好的為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
(三)增強思政工作的實效性與針對性
在煤炭企業(yè)運營期間，員工本身的思政觀念、文化素養(yǎng)等都存在差異，各個人的行為方式也不同。所以，需要提高思政工作的質(zhì)量，針對員工們各自的特點，選取相應的教育措施。唯有如此，才能夠真正大幅度提高思政工作的實效性，更好的幫助職工處理問題，使職工全身心的投入工作，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，增強企業(yè)市場競爭能力。
(四)創(chuàng)建思政工作隊伍
對于煤炭企業(yè)來講，思政工作水平同從業(yè)者自身的能力之間存在密切的聯(lián)系，唯有創(chuàng)建高質(zhì)量的思政工作隊伍，才能夠更好的發(fā)揮思政工作的價值。所以，煤炭企業(yè)在選拔思政工作從業(yè)者期間，需要認真進行考核，同時對從業(yè)者實施定期培訓，增強他們的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。
(五)改進并完善思政工作的形式
目前，員工的個性及思想都出現(xiàn)了一定的變化，煤炭企業(yè)在進行思政工作期間，也需要結合職工的特點，從而增強工作質(zhì)量。將以往思政工作由“聲勢型”轉變成“實效型”，由“執(zhí)行型”轉變成“自主型”。做到換位思考，給予員工正確引導，提高工作質(zhì)量。
總結：總而言之，對于煤炭企業(yè)來講，在進行思政工作期間，應深入分析現(xiàn)存的不足，并針對性的予以改進，從而激發(fā)員工的工作積極性，更好的發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭能力。因此，對煤炭企業(yè)文化建設，思政工作進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
摘要：煤炭煤炭企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的作用。在市場經(jīng)濟條件下必須切實有效的利用用企業(yè)自身的企業(yè)文化推進企業(yè)的轉型、改革、發(fā)展。而且隨著時代的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)人應當賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，本文主要闡述了企業(yè)文化建設的重要性以及如何利用企業(yè)文化加強煤炭企業(yè)競爭力。
關鍵詞：煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設
一、背景
1企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化具有獨特性、繼承性、相融性人本性整體性創(chuàng)新性五大特性以及隱形性、科學性、時代性、系統(tǒng)性、具體性、動態(tài)性等特征。企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)在的精神文化，它像向心力一樣把整個企業(yè)凝聚在一起。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一代代企業(yè)人經(jīng)過長時間實踐不斷總結出來，而且深得企業(yè)員工認可。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)員工的精神面貌，作為企業(yè)的軟實力對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。
2企業(yè)文化重要性及內(nèi)容
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮職工在工作過程中的主管能動性，并且能夠最大限度的給與職工人文關懷，能夠讓職工以企業(yè)為家，積極的為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。卓越的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，近年來伴隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)文化的建設越來越受到企業(yè)領導的重視，我國煤炭企業(yè)在幾代領導的努力下逐漸形成了以人為本、依法治企的優(yōu)秀價值觀；團結、奉獻、求實、進取的企業(yè)精神；奉獻社會、造福員工的企業(yè)宗旨；以人才立企，誠信固企，科教興企，創(chuàng)新強企的經(jīng)營理念；職務就是責任，責任重于泰山的領導工作理念；科學民主高效的決策理念；誠實守信、合作共贏的營銷理念。
二、如何利用企業(yè)文化加快煤炭企業(yè)轉型跨越發(fā)展
1以人為本、依法治企的企業(yè)優(yōu)秀價值觀
以人為本，是科學發(fā)展觀的優(yōu)秀。是中國共產(chǎn)黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素也是最為關鍵的因素。以人為本的企業(yè)價值觀就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮每一位職工的聰明才智，充分尊重員工的積極性，最大限度的利用員工的創(chuàng)造力，為每一位職工提供發(fā)揮自身才智的空間。同時在生活上切實的關心每一位員工的生活，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的利益，這樣才能夠讓企業(yè)的員工從內(nèi)心深處關心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
2團結、進取、求實、奉獻的企業(yè)精神
團結、進取、求實、奉獻的精神是煤炭企業(yè)廣大職工群眾精神面貌的具體體現(xiàn)，也是各個子公司艱難發(fā)展歷程的真實寫照，是企業(yè)文化、企業(yè)精神的高度概括，是每一位職工十年如一日為企業(yè)發(fā)展所作出卓越貢獻的精神動力，也是企業(yè)不斷發(fā)展進取的重要精神支柱。團結、進取、求實、奉獻的企業(yè)精神是為每一個煤炭職工所認可的企業(yè)精神，所以在企業(yè)今后的發(fā)展過程中應當團結企業(yè)、團結所有的員工、團結一切可以團結的力量，這樣才能使得在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天緊跟時代的步伐，不被時代所拋棄。奉獻是煤炭煤炭企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是實現(xiàn)人生價值的最高境界；做強企業(yè)，奉獻社會，造福員工，是煤炭企業(yè)的精神境界。企業(yè)的發(fā)展離不開人的奉獻，要想做強做大企業(yè)就要發(fā)揚煤炭人識大體、顧大局、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和崇高精神。
3人才立企，誠信固企，科教興企，創(chuàng)新強企的經(jīng)營理念
作為傳統(tǒng)的能源型行業(yè)，工作條件艱苦，收入相對較低已經(jīng)成為了限制人才入企的重要因素。不論設備如何先進，技術如何領先，最終決定生產(chǎn)力高低的因素依舊是人。所以煤炭企業(yè)應當堅持人才立企的經(jīng)營理念，善待人才，尊重人才，發(fā)揮人才在專業(yè)領域的重要作用。同時在引進人才方面不拘一格，以自身的企業(yè)文化以及豐厚的物質(zhì)待遇吸引最優(yōu)秀的人才加入到煤炭企業(yè)。創(chuàng)新是一個國家一個名族的靈魂，是其能屹立不倒的根本所在。只有始終把企業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，以創(chuàng)新為突破，與時俱進、開拓進取，不斷學習，不斷思考，才能快速促進煤炭企業(yè)發(fā)展。
4職務就是責任，責任重于泰山的領導工作理念
煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定事故對于煤礦單位是不能夠回避的問題。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。每一起事故的發(fā)生，都破壞了整體安全環(huán)境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。同時煤礦是事故多的發(fā)多源于責任意識淡薄。所以責任意識對于煤礦企業(yè)的領導以及員工至關重要，要對自己的員工負責，員工要對自己的生命負責。
5科學明主高效的決策理念
決策的科學化、民主化，是社會主義民主政治建設重要任務，是全面提高中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力的一項重要措施。決策科學化指在科學的決策思想指導下，按照科學的決策規(guī)律，遵循科學的決策程序，運用科學的決策方法進行決策；決策民主化指在決策過程中充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，按照民主程序進行決策。決策的科學化和民主化密切相關。所以集團領導的決策要調(diào)查研究，實事求是，縝密論證，符合程序；決策要尊重民意，善納群言，講求效率，公平公正。
6誠實守信、合作共贏的營銷理念
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，企業(yè)信用在我國信用體系中占據(jù)著舉足輕重的地位。信用是一個企業(yè)賴以生存的前提，是一個企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展的關鍵所在。在煤炭企業(yè)這么多年的發(fā)展過程中，必須一直堅持城市守信。合作共贏。因為是企業(yè)存在和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。但是當前，我國企業(yè)普遍存在著信用缺失，制假、違約等現(xiàn)象，導致企業(yè)信用缺失的原因既有體制轉型和政府規(guī)制上的原因，也有企業(yè)自身的原因。這種現(xiàn)象已嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的正常秩序，對經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴重危害。為加強企業(yè)信用管理，必須樹立信用資本理念，建立和完善社會化信用體系，并以法律手段揚信用之長，避信用之短。
煤炭企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中處于特殊地位，在市場經(jīng)濟條下推進煤炭企業(yè)的發(fā)展、轉型，必須切實加強先進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展。只有充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，正確把握先進企業(yè)文化建設的要求，科學有效地推進企業(yè)文化建設，才能助推煤炭企業(yè)的科學發(fā)展。
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場需求的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強企業(yè)文化建設。對于煤炭企業(yè)而言，只有重視企業(yè)文化建設，強化企業(yè)文化建設，才可以有效提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，進而促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】現(xiàn)代化 煤炭企業(yè) 文化建設 重要性 途徑
一、強化煤炭企業(yè)文化建設的重要性
首先，強化煤炭企業(yè)文化建設，是落實科學發(fā)展觀的基礎與前提，也是實現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化科學管理的重要手段。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強以人為本原則的落實，充分尊重員工、關心員工，這樣才可以有效調(diào)動員工工作的積極性，促進煤炭企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。
其次，強化煤炭企業(yè)文化建設，是企業(yè)自我發(fā)展的實際需求。煤炭企業(yè)進入市場比較晚，沒有經(jīng)過市場的大洗禮，相應的經(jīng)營理念、管理制度、激勵機制等均比較落后，應變能力也比較差，導致極大的降低了企業(yè)凝聚力與競爭力。煤炭企業(yè)要想穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，就一定要擺脫企業(yè)發(fā)展限制，構建獨特的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
再次，強化煤炭企業(yè)文化建設，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念、聲譽、形象的主要載體，在激烈的市場競爭中發(fā)揮著至關重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)及產(chǎn)品競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術含量與文化附加值上，沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)，也就缺少相應的競爭力，對企業(yè)發(fā)展有著一定的限制作用。所以，強化煤炭企業(yè)文化建設，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展與競爭的需求。
最后，強化煤炭企業(yè)文化建設，有助于實現(xiàn)煤炭企業(yè)的和諧發(fā)展。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，通過構建以價值為優(yōu)秀的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價值觀念的員工凝聚在一起，進而充分調(diào)動員工工作的積極性，促進煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
二、強化煤炭企業(yè)文化建設的途徑
（一）做到誠實守信。
誠實守信是人之道，也是立身之本，同時也是企業(yè)精神文化建設的首要目標。要想在企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中滲透誠實守信，就一定要深化企業(yè)文化優(yōu)秀層。通過相關實踐表明，信譽是企業(yè)競爭優(yōu)勝的主要因素。在煤炭企業(yè)中，企業(yè)信譽就是對自身產(chǎn)品負責，樹立牢固的質(zhì)量意識，落實各項質(zhì)量方針。首先，一定要完善質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量管理規(guī)定的有效性，確保質(zhì)量保證體系的長期運行；其次，一定要加強回訪服務質(zhì)量標準的落實，提高服務水平，完善服務網(wǎng)絡，履行對客戶的諾言，實現(xiàn)回訪服務的規(guī)范化、有效化。
（二）強化企業(yè)領導的中堅力量。
在煤炭企業(yè)文化建設過程中，一定要培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高業(yè)務水平的經(jīng)營管理人才，確保企業(yè)文化建設的順利完成。從某種程度上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)領導的理念升華。企業(yè)領導是企業(yè)文化的締造者、倡導者與推行者，不僅要保證個人理念先于他人，還要將領先理念轉變成企業(yè)理念，發(fā)揮帶頭作用，調(diào)動廣大員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
（三）與時俱進，強化企業(yè)文化建設。
隨著企業(yè)體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業(yè)一定要與時俱進，不斷健全與創(chuàng)新企業(yè)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標，深刻企業(yè)內(nèi)涵，擴展企業(yè)發(fā)展思路，采取有效措施，促進企業(yè)文化建設工作的全面展開，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，一定要明確企業(yè)的奮斗目標。在企業(yè)發(fā)展過程中，一定要執(zhí)行企業(yè)發(fā)展目標，主要包括戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標等，在進行實際發(fā)展的時候，一定要結合時展特點與需求，全面考慮企業(yè)自身情況，促進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。其次，全面提高員工素質(zhì)。在企業(yè)文化建設過程中，提高員工素質(zhì)也是一項非常重要的內(nèi)容，一定要結合煤礦崗位的需求，加強員工的在職培訓與學歷教育，增加培訓教育資金的投入，制定合理的驗工培訓教育投資計劃，明確培訓教育工作的內(nèi)容，提高員工的素質(zhì)。同時，加強激勵機制的制定與落實，調(diào)動員工學習的積極性，進而有效提高員工素質(zhì)。
（四）以人為本，強化企業(yè)文化建設。
在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，一定要注重長遠考慮，遵循以人為本的原則，強化員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，充分調(diào)動員工工作的積極性，培養(yǎng)其共同價值觀。首先，依靠主體和立足主體。從實際情況考慮，加強廣泛性、特殊性、普遍性等內(nèi)在關系的聯(lián)系，實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設的點多面廣，并且將其貫穿于企業(yè)管理的全過程。在煤炭企業(yè)文化建設中，一定要找準切入點，循序漸進，促進文化建設的全面落實，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。但是，在進行實際建設的時候，一定要對員工的認知規(guī)律、參與能力、接受水平等進行全面的考慮，逐漸提高其文化覺悟，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設。其次，加強主體與適應體的結合。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，文化建設目標就是推動與促進企業(yè)的快速發(fā)展。要想有效實現(xiàn)這一目標，就一定要落實以人為本原則，促進人的全面發(fā)展，進而推動與促進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，在企業(yè)發(fā)展中，一定要結合企業(yè)發(fā)展目標，明確企業(yè)不同階段的不同人才需求，促進員工個人素質(zhì)的全面提高，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面建設，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結束語
總而言之，企業(yè)文化建設是一項長期、復雜的系統(tǒng)工作，也是促進企業(yè)全面發(fā)展的主要動力之一，也是衡量企業(yè)現(xiàn)代化的主要指標之一。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動中，一定要重視企業(yè)文化的建設，根據(jù)企業(yè)自身的情況，進行不斷的改進與完善，形成特色的企業(yè)文化，構建一支具有高素質(zhì)、凝聚力、智力、創(chuàng)造力的員工隊伍，并且統(tǒng)一思想意志，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力與應變能力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的文化基礎與精神動力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[摘 要]企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長時間的經(jīng)營中培養(yǎng)的價值觀，是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業(yè)要想獲得長久的生命力，就必須重視文化建設，因為只有文化的影響才是深遠且深入人心的，對于企業(yè)的團結和凝聚力具有重要的促進作用。本文首先分析煤炭企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的意義，然后提出文化建設策略。
[關鍵詞]企業(yè)文化 煤炭企業(yè)管理 文化建設 探討
一、企業(yè)文化建設在煤炭企業(yè)管理中的必要性。
企業(yè)文化建設在當今煤炭企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需。
企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍；對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)?？梢?，企業(yè)文化的建設是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為優(yōu)秀的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領袖。
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地維護企業(yè)的名譽。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。
3.適應文化管理的新模式。
管理學是一門不斷深化發(fā)展的學科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的。現(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法，是應該被時代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經(jīng)濟形勢的大勢所趨。
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變?nèi)藗兊膬r值觀念。因此，文化的“占領”，才是終極的“占領”。企業(yè)是國家經(jīng)濟中的一個重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經(jīng)濟利益已經(jīng)不再是當今企業(yè)的追求，他們追求長遠的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設來打響企業(yè)的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性。
1.提高企業(yè)的知名度和美譽度。
企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力。
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創(chuàng)新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時的管理實踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè)文化建設形成良好的反作用力，即促進企業(yè)文化建設。
三、企業(yè)文化建設的策略。
我們已經(jīng)認識到企業(yè)管理中進行文化建設的必要性和重要性，那么，重點在于如何進行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業(yè)的優(yōu)秀價值觀。
企業(yè)文化的優(yōu)秀在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立優(yōu)秀價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào)，對企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進作用。
2.調(diào)動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策。
（1）企業(yè)的創(chuàng)始人。
一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，立足于經(jīng)濟時代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng)，以企業(yè)優(yōu)秀價值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。
（2）企業(yè)管理階層。
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以優(yōu)秀價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色；另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設思路，并修改，完善。
（3）職工基層。
職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng)新思維，獻計獻策。
（4）注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。文化建設中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功經(jīng)驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設者不應以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟和效益方面的損失。
四、結束語
在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實踐，與創(chuàng)新。
