發(fā)布時間:2022-10-22 05:36:55
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)應收賬款風險控制研究,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。
建筑項目具有生產(chǎn)周期長、投資高、流動性強和作業(yè)環(huán)境復雜等特征,企業(yè)生產(chǎn)和運營活動容易受到各種因素的影響。例如,企業(yè)投資的變化、建筑工程的安全程度不高和施工延遲可能導致建筑資金滯留,中國建筑市場經(jīng)濟秩序仍未得到充分標準化,相關(guān)企業(yè)的信用狀況不穩(wěn)定,建筑企業(yè)對應收賬款的投資不斷增加,企業(yè)資產(chǎn)中應收賬款的比例正在逐步上升。因此,建筑施工企業(yè)的問題在于缺乏對應收賬款的管理,導致企業(yè)財務損失。為了開拓市場,提高市場占有率,企業(yè)必須加強應收賬款管理,不斷完善公司管理模式來控制應收賬款帶來的風險。
1建筑施工企業(yè)與應收賬款相關(guān)概述
1.1建筑施工企業(yè)的定義
建筑施工企業(yè)指從事建筑、擴建、改造和拆毀民用建筑以及采用建筑技術(shù)建設(shè)、進行工程設(shè)備安裝的企業(yè)。建筑施工企業(yè)主要使用建筑材料、建筑設(shè)備和建筑機器等材料,然后使用勞動力,建造符合人類使用需求和審美的建筑工程,使建筑工程能夠安全承受各種風險,如建設(shè)隧道、鐵路、高速公路、礦井、橋梁、房屋和公共設(shè)施等建筑。
1.2建筑施工企業(yè)的特點
與其他工業(yè)產(chǎn)品相比,建筑產(chǎn)品具有更龐大、更復雜、更完整和無法移動等特征。建筑產(chǎn)品不僅符合工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本特征,同時還具備建筑產(chǎn)品的其他特點,主要表現(xiàn)在以下方面。①具有生產(chǎn)流動性。建筑施工的地址在不斷流動變化,建筑施工企業(yè)會隨著建筑工地的變化而調(diào)整建筑施工情況,會對建筑人員、機器和設(shè)備進行調(diào)整,各個因素之間具有統(tǒng)一變化的特征。②施工工程的復雜性。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)通常需要開展多種類型的工作。各個部門需要共同合作,協(xié)同完成建筑工程任務。在施工過程中,可能因為使用的建筑材料和機械設(shè)備不同,采用的建筑技術(shù)要求也不盡相同。③建筑施工企業(yè)在戶外和高空有很多項目。建筑產(chǎn)品體型大,建筑周期長,很容易受到天氣環(huán)境的影響。
1.3應收賬款管理概述
如果企業(yè)應收賬款管理不善,公司效益將會不高,增加公司的應收賬款所有權(quán)成本,導致公司資本流動出現(xiàn)問題。從長遠來看,將影響公司在經(jīng)濟市場上的形象。因此,企業(yè)必須建立一個可靠的內(nèi)部應收賬款控制系統(tǒng),以消除商業(yè)活動中的漏洞,防范商業(yè)活動中的潛在危險,并確保企業(yè)應收賬款會計數(shù)據(jù)的有效性,有效提高企業(yè)應收賬款的回收效率,減少企業(yè)的損失。
2應收賬款存在的風險
2.1內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善的風險
許多建筑施工企業(yè)只關(guān)注如何經(jīng)營建筑業(yè)務,而不重視應收賬款管理和回收效率。因此,在實際工作中,應收賬款業(yè)務并沒有被視為業(yè)務管理中心。此外,對自身風險管理的認識不夠充分,嚴重限制了應收賬款管理的發(fā)展和提升。在建筑企業(yè)中,不可避免的問題是,如果應收賬款收繳不及時,將導致企業(yè)資金鏈變得緊張,從而影響商業(yè)運作效率。從中國目前的建筑企業(yè)的角度來看,公司內(nèi)部環(huán)境并不樂觀,許多國內(nèi)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理薄弱,財務工作往往疏于管理。在交易過程中,往往忽略了公司的實際情況,這意味著許多項目款項無法收回,給公司應收賬款管理和日常會計工作帶來了重大影響。
2.2制度建設(shè)不完善的風險
建筑企業(yè)的建設(shè)和運營特征決定應收賬款的不可避免性,因為完成項目需要一定時間,主要是建設(shè)時間和質(zhì)量,要求建筑企業(yè)提前投入大量勞動力。一些建筑企業(yè)還沒有制定全面的規(guī)則來管理應收賬款,或者即使制定了相關(guān)規(guī)則,在實踐中也不遵循既定的制度。一些企業(yè)的財務部門缺乏工作主動性,不與有關(guān)業(yè)務部門合作核查業(yè)務情況,而有關(guān)部門不了解財務狀況,也不帶頭尋找財務部來反映問題,導致財務和業(yè)務部門溝通出現(xiàn)問題,無法及時解決問題。即使一些企業(yè)的應收賬款存在很長一段時間,且已經(jīng)超過賬齡期限,但并沒有引起相關(guān)人員的注意,不能對其進行及時處理。
2.3法律意識欠缺的風險
在簽署合同時,大多數(shù)建筑施工企業(yè)都努力承接并開展項目建設(shè)工作,在分析和審查合同文件時,對未來解決爭端的方法沒有進行清楚約定。在建設(shè)過程或項目完成后,雙方之間的爭端將導致企業(yè)應收賬款無法收回,損失不可避免。
2.4財務風險
建筑施工企業(yè)的財務核算多數(shù)是根據(jù)權(quán)責發(fā)生制進行的。當收入得到確認時,明確收入確認的條件,但應收賬款會錯誤地體現(xiàn)建筑企業(yè)的收入,在一定程度上增加企業(yè)的收入金額。在不夸大經(jīng)營結(jié)果的情況下,資金無法及時回籠,導致企業(yè)可能出現(xiàn)財務風險。由于應收賬款存在賬齡問題,特別是長期應收賬款,過多的應收賬款總額增加了建筑施工企業(yè)的成本。第一,建筑施工企業(yè)將增加成本看作壞賬損失。第二,由于應收賬款存在,建筑企業(yè)的財務成本將不斷增加,隨著時間推移,企業(yè)將面臨嚴重的財務風險,因此,企業(yè)不得不進行貸款來維持日常運營。但建筑公司因貸款帶來的利息又會影響企業(yè)財務現(xiàn)狀,導致建筑公司從資金周轉(zhuǎn)問題變成債務問題,失去了投資和經(jīng)營的潛力,企業(yè)難以維持生存。
3建筑施工企業(yè)加強應收賬款風險管理的措施
3.1建設(shè)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu),進行合理的事后管理
為了提高管理人員對內(nèi)部管理工作的熱情,建筑施工企業(yè)應制定獎懲制度。對于那些工作做出特別貢獻的員工或是在管理工作中效率很高的員工,公司應給予獎勵;而對實際管理中的一些消極怠工的人員或者管理方面經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工,則需要對這些員工進行相應處罰,以提高員工對應收賬款管理的重視程度和積極性。在完成應收賬款項目后,建筑施工企業(yè)可與當?shù)匦刨J部門合作,為應收賬款回收創(chuàng)造一個可靠合理的工作流程。當然,根據(jù)企業(yè)和客戶的實際情況,催收賬款的過程必須合理合法。在此過程中,工作人員應盡可能多地收回應收賬款資金,同時還要不破壞合作關(guān)系,盡可能避免因關(guān)系破裂而造成應收賬款問題。此外,應根據(jù)項目完成時間進行合理分析和評估,并根據(jù)實際情況采取不同的措施,然后通過多種通信手段向客戶施加一些壓力,使客戶能夠注意到這個問題,意識到不付款的法律責任。如果客戶閃爍其詞或疏忽大意,公司可以采取法律措施上訴,并使用強制性手段使債務人償還應收賬款,或者利用銀行幫助將應收賬款轉(zhuǎn)化為部分融資,并通過銀行的金融交易工具合理轉(zhuǎn)移風險。
3.2完善應收賬款管理制度
為了加強應收賬款管理,建筑施工企業(yè)首先需要建立一個可靠的企業(yè)應收賬款管理系統(tǒng)。第一,根據(jù)企業(yè)的市場情況,制定科學合理的信用政策,并明確合同簽訂雙方結(jié)算付款的相關(guān)期限以及應收賬款的付款方式。第二,建立一個科學合理的企業(yè)應收賬款責任制度,為每一項應收賬款確定相應責任人。如果可以提前或在規(guī)定時間回收應收賬款,將提供一定數(shù)量的獎勵。相反,如果在信貸周期內(nèi)未收回賬款,需要進行相應還款罰款。整個企業(yè)增加對應收賬款的重視程度,能夠保證應收賬款催收工作的正常實施。在日常生產(chǎn)和運營中,建筑企業(yè)應始終關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況,以防止因所有權(quán)突然變更而出現(xiàn)的應收賬款風險。
3.3合理使用法律武器,保護企業(yè)權(quán)益
第一,在簽訂合同時,公司必須通過內(nèi)部的法律部門審查合同,或者雇傭法律顧問進行咨詢,以此避免出現(xiàn)法律風險。第二,在履行合同期間,公司必須定期核對賬目,并及時催收應收賬款,保存具有法律約束力的書面文件,如《詢證函》《催款函》《工程量確認單》等,以避免出現(xiàn)口頭上的承諾。第三,如果雙方都不能就應收款達成一致,公司必須立即將法律作為有效武器,以維護公司應收款的合法性。
3.4加強竣工驗收和結(jié)算定案
建筑施工企業(yè)必須聯(lián)系業(yè)主和規(guī)劃設(shè)計方,以明確業(yè)主和規(guī)劃設(shè)計方的建筑要求,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。首先,在建設(shè)過程中,加強質(zhì)量安全控制,以確保與安全相關(guān)的事故不會發(fā)生,并收集有關(guān)建設(shè)過程的完整資料。其次,對應竣工未及時辦理竣工手續(xù)的工程項目,要安排專人跟蹤,專人督辦,加大生產(chǎn)管理力度,優(yōu)化配置資源,及時研究解決存在問題,加快工程收尾及竣工圖等竣工資料的收集整理,促進工程驗收。最后,對滿足結(jié)算送審條件的工程項目,建筑施工企業(yè)要加快送審速度,采取有效措施加快推進結(jié)算定案,提高結(jié)算效率,及早確認企業(yè)應收賬款。
4結(jié)語
隨著施工企業(yè)應收賬款比例持續(xù)攀升,越來越多的公司意識到控制應收賬款的重要性。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須專注風險分析和債務控制。為了成功收回應收賬款,要根據(jù)不同的客戶制定積極有效的管理戰(zhàn)略,對于不同類型的應收賬款,需要進行分類管理,并采取有針對性的控制措施,有效降低風險,確保對應收賬款的持續(xù)管理,為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)應收賬款會給企業(yè)帶來許多潛在的風險問題,增加企業(yè)管理的難度。因此,企業(yè)必須建立應收賬款管理制度,減少應收賬款。這種管理方法對加強公司資金流動、調(diào)整資金流入和流出的合理性、降低企業(yè)負債風險和提高企業(yè)盈利能力至關(guān)重要。
主要參考文獻
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作者:易中建 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司