時間：2022-09-08 07:18:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設計、招投標、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設周期較長，建設過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結構設計、建設質量、建筑難度息息相關，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設計開始，始終貫穿與建筑工程建設的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應建筑工程管理水平和管理質量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細認真處理好每一個環(huán)節(jié)。
二、建筑工程管理中造價控制的基本要求
2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系
一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。
2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系
建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經濟利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。
2.3建筑工程管理中造價控制應遵循的原則
建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續(xù)的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、加強建筑施工管理中造價控制的措施
加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。
3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業(yè)提供了保護自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。
3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制
建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。
3.3加強對建筑施工階段的造價控制
論文摘要：隨著經濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。
工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項目的內在規(guī)律,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。
一、施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
1、節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。
2、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。
4、責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。
二、成本控制的方法
1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。
（1）經驗和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環(huán)境下進行，進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內會不會變化等問題，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經驗和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字，它適應要求很快拿出一個大概數(shù)字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
（2）因素估算法這是一種比較科學的傳統(tǒng)估算方法，它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報表來決策。
2、費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：
（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預算定額，是項目進度時間的函數(shù)，是按計劃應在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。
（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數(shù)，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。
（3）已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預算定額，是在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費），即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。
3、成本分析指標與成本數(shù)據(jù)
（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。
（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產效率=實際臺班數(shù)/計劃臺班數(shù)；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產效率小于1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。
4、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：
（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量；
（2）本期內工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；
（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。
施工過程是關系到建筑工程質量好壞與否的最關鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術方案、進度計劃，并進行審批。開工報告應注明材料、機械設備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要資料。
監(jiān)理工程師必須建立完備的質量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進行有效控制，此外應建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構，承包人自檢質保體系的核心和基礎是各級分項工程自檢質量負責人，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的要及時改正。
同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。
2建筑施工質量監(jiān)理工作的具體措施
2.1事前認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現(xiàn)質量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關系監(jiān)理與施工單位的關系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法。不要以為質量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
2.3對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
2.4加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.5嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質量。平行檢驗強調的是項目監(jiān)理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷的能力。由于工程建設監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設實施行為，在承包單位自檢的基礎上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進的技術裝備、檢測手段，進行檢測驗證，達到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質量驗收統(tǒng)一標準中規(guī)定的建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損傷設備，對焊接質量的復核檢驗，運用計算機對某些關鍵部位進行結構驗算或工藝設計的復核等，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等的復核檢驗等。
3結語
建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的最關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。
參考文獻：
[1]朱式敏.《淺談建筑施工監(jiān)理》[J].民營科技2008（11）.
[2]趙儒春.《建筑工程施工質量的監(jiān)理與驗收》[J].科技資訊.2009（10）.
[3]張華輝.《淺談建筑工程施工階段的監(jiān)理質量控制》[J].科技創(chuàng)新導報2009（12）.
1.1科學管理的意識不足
進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現(xiàn)場溝通，沒有理由高效率的互聯(lián)網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時對出現(xiàn)的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現(xiàn)對安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
2、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據(jù)工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
2.2加強建筑工程施工管理信息化建設
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優(yōu)勢，結合計算機技術可以實現(xiàn)對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現(xiàn)代通訊技術的處理方式能夠實現(xiàn)施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強建筑工程質量管理
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現(xiàn)場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質量的合格。
2.4加強建筑工程安全管理
在施工過程中應建立專業(yè)的安全管理隊伍，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結語
通過投標來承接工程施工任務,已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設計的編制已成為工程投標文件的一項組成部分,編制好施工組織設計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設計是工程施工在項目管理中實施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業(yè)管理模式的新發(fā)展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現(xiàn)場施工和竣工驗收各階段。
根據(jù)這一前提:建筑施工企業(yè)應編制兩類施工組織設計,一類是投標前編制的建筑施工設計即標前設計。另一類是施工前編制的施工組織設計即標后設計。滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。
2標前設計的內容
根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質、現(xiàn)場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業(yè)承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰(zhàn)略部署,要經過統(tǒng)盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。
(5)保證工程質量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發(fā)生的質量通病,制訂較為具體的預防對策。
(6)施工進度計劃應以網絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經濟最合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。
(8)施工準備工作,技術準備,現(xiàn)場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關投標和簽約談判所需要的設計。
3標后設計的內容
為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內容:
3.1施工部署
應對重要組織問題和技術問題做出規(guī)劃和決策。
(1)項目經理的組織結構和人員配備,根據(jù)工程規(guī)模確定組織結構的規(guī)模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據(jù)部門責任配備職能人員。
(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發(fā),做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調動其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。
3.3施工技術組織措施
這項內容是實現(xiàn)控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。
(1)質量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環(huán)境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網
3.4施工進度設計
對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現(xiàn)合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業(yè)和網絡計劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節(jié)約臨時設施費用和現(xiàn)場運輸費來實現(xiàn)文明施工,厲行節(jié)約為宗旨進行設計。
3.6施工準備工作計劃
該計劃對開工前的施工準備工作進行業(yè)務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。
3.7技術經濟指標目的是為了評價施工組織設計的質量。
4應用科學管理方法
通過施工組織設計規(guī)劃,科學管理方法的應用,從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優(yōu)選的施工方案。
(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業(yè)法、網絡計劃法及排序法。
(4)在設計施工平面圖時使用線性規(guī)劃法和經濟庫存法等。
5加強施工組織設計
應建立哪些指標各行業(yè)還不統(tǒng)一,計算方法也不規(guī)范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據(jù),是評價執(zhí)行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標體系
指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據(jù)。
5.2指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數(shù),降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。
1.1全面控制原則
建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據(jù)市場、經濟的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節(jié)的變化都可能導致成本預算發(fā)生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監(jiān)督的作用。此外，對施工項目的每一個環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動態(tài)控制原則
土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎上，還要根據(jù)每一個細節(jié)來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規(guī)定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態(tài)的過程，成本控制也隨之處于動態(tài)的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。
1.3開源與節(jié)流相結合的原則
收支平衡是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環(huán)節(jié)的控制來實現(xiàn)成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現(xiàn)材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。
2.2建立健全的成本核算體系
此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節(jié)進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現(xiàn)的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結語
1.防滲漏技術的具體應用措施
1.1應用防滲墻技術
1.1.1薄型抓斗薄型抓斗的技術主要是應用在小型的挖掘機構成坑體之后，澆筑混凝土，之后便形成了方身前。這種技術需要使用挖掘機對布標區(qū)域畸形挖掘，而挖掘機的寬度最好是30cm。挖掘機在作業(yè)時，能對著土壁持續(xù)噴發(fā)泥漿，從而構成了保護土壁。而利用薄型抓斗技術制成的防滲墻最大限度為40m。現(xiàn)在薄型抓斗技術已經被廣泛應用在地質砂土含量高的區(qū)域。
1.1.2鋸槽法鋸槽法技術的操作方法是，先找到先導位，這是關鍵所在。然后將鋸槽機的刀桿的角度設置正確，將刀桿深入到先導孔之中，之后再利用鋸槽機將土地分割。一般在鋸槽機運行的過程中，運行速度是由水利建筑工程所在地的地質決定的，要根據(jù)實際的土層和巖石的結構來決定鋸槽機的速率。鋸槽機能夠向槽外不斷地輸送分割下來的土，還能將泥漿噴射在土上，由此就形成了一個泥漿護壁。在形成的泥漿護壁滿足了工程的條件之后，就可以進行混凝土的澆灌了。澆灌混凝土的厚度一般大約在25cm左右。
1.1.3多頭深層攪拌法多頭深層攪拌法主要的優(yōu)勢是價格低廉，污染環(huán)境的幅度小，所以現(xiàn)在的水利建筑工程中，多頭深層攪拌法的應用最為廣泛。多頭深層攪拌法能夠有效地應用在各種地形地質中，而且防滲漏的效果也比較理想。這個技術使用的方法是先由多頭深層型攪拌機構建水泥土樁，之后再在水泥土樁之間構造水泥防滲墻。由于多頭深層型攪拌機能夠一次性地進行多個鉆土成樁，與此同時還能進行不間斷地培江和攪拌，所以這種技術的造價一般都比較低廉。而形成的防滲墻的厚度也比較厚，最厚能夠達到23m。這樣就更加能夠防止水利建筑工程的滲漏現(xiàn)象。
1.2應用灌漿技術
1.2.1高壓噴射技術在灌漿技術中，其中之一就是高壓噴射技術。高壓噴射技術必須要使用專業(yè)的鉆機來鉆孔，才能達到工程要求的深度。達到工程要求的深度之后還要利用高壓的泥漿泵鉆桿來噴射泥漿。這樣的技術可以使凝結體更加強化，并改善土層的構成部分。而且高壓噴射技術的優(yōu)勢是不但價格低廉，設備簡單，工作的效率也很高，可以有效地加快水利建筑工程的建設速度。而這種技術的劣勢在于，操作起來較為復雜，使用起來有一定的難度。
1.2.2壩體劈裂灌漿這個技術是利用壩體自身的規(guī)律來承受灌漿的壓力，讓壩體有規(guī)律性地沿著壩軸線開裂，之后再將定量的泥漿灌注到壩體的裂縫之中，形成防滲墻，這樣就能夠有效地阻擋壩體的裂縫，將壩體的漏洞及時補充，進而能夠有效地控制滲漏的系數(shù)，并避免壩體破損等損害工程質量的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.結論
綜上所述，水利建筑工程的防滲漏技術的應用對于工程的施工過程來說是十分必要的。而水利建筑工程的建設本身就有很強的特殊性，施工的周期十分漫長，對于質量的要求也是十分嚴格。尤其是滲漏問題是一直困擾水利建筑工程施工的重要阻礙。因此，我國應該對防滲漏技術做進一步的研究，將更多的先進的科學技術應用到防滲漏技術之中，為水利建筑施工的效率和安全提供更多的保障。
作者：譚鵬程 單位：上海浦東路橋建設股份有限公司
如今，招標投標是市場競爭的基本方式，在招標過程中人們最為關心也是需要著重考慮的問題，即如何報價才是最有效的。圍繞這個主題，本文以一個全新的角度來論述工程施工項目的投標報價策略研究。
關鍵詞：工程施工；投標報價；報價策略
1、緒論
1.1在中國加入了WTO后，國外的各大承包商都會爭相加入中國國內市場，雖然時下還是個過渡時期，但事實上，盡管內資項目不對外開放，但由于國際金融機構及外國政府貸款興建的工程依照國際慣例必須進行國際招標。還有那些外國企業(yè)投資的工程往往也是面向海內外招標，這便為外國建筑商進入中國市場打開了一扇側門。面對全球化的全面競爭，國內建筑企業(yè)只有充分利用短暫的保護期，立足于實際，著眼于國際規(guī)則，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，潛心研究國際規(guī)則下的投標報價策略，建立企業(yè)自身的競爭模式，這樣才能為將來的國際化競爭打下基礎。
1.2主要研究的內容投標報價是以投標方式獲得工程并確定承包該工程需要的總造價，這是進行工程投標的核心問題。投標報價既是業(yè)主選擇中標單位的主要標準，也是業(yè)主與投標單位簽訂合同的依據(jù)。投標單位對建設項目進行投標報價時，應選擇合理的報價。若報價過高，會使投標單位失去承包機會；反之，若報價過低，則會給中標單位帶來虧本的風險。投標報價人員必須熟悉當?shù)氐墓こ淌┕ろ椖康耐稑藞髢r的規(guī)范和操作程序。只有這樣，投標報價人員才能參與激烈的工程施工項目的承包市場，并在其中進行競爭。為了謀求中標，又能保證自身的預期收益，就要求投標者必須選擇最優(yōu)的投標報價策略。
2.投標報價策略研究概述
2.1投標報價策略的相關理論所謂策略，“策”指計策和謀略，“略”指計劃、計謀和謀略?！安呗浴?，《現(xiàn)代漢語大詞典》定義為：“據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方式?！辈呗?，其強調的是，在作為解決問題的一系列備選方案中，在實現(xiàn)某種特定行動計劃的構思和選擇上所體現(xiàn)出來的環(huán)境適應性，即盡管這一系列的備選方案中的每一個都只可適用于某一個特定的決策環(huán)境，但各自之間都有一定的重疊性和可替代性，作為一個整體，這些方案可以通過選用適應不同的決策需要，可以說“策略”這個詞本身所暗含的就是相對而變的針對性和有效性。所謂投標報價策略，就是指承包商在投標競爭中以報價為中心構建的投標指導思想、系統(tǒng)的工作部署及其參與投標競爭的方式與手段。它的目的是以模式化的問題解決思路，指導投標者在復雜的多目標、多層次的博弈中打動招標人、智勝對手，以最有利的條件獲得標的，實現(xiàn)自己的利益最大化。在建筑工程施工項目的投標報價的策略研究中，如今有很多的方式和方法供投標人選擇，甚至其中還包括了很多高科技的成果。但是，為了能使投標單位獲得最優(yōu)效果，獲得他們利益的最大化，就應該選擇對應于招標文件的一個最有針對性和有效性的投標報價策略的方式或方法。
2.2增強工程投標報價的競爭力在投標報價策略選擇的同時，如何能增強工程報價的競爭力，承接到更多的施工任務，獲取更高的利潤，也就成為工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵問題。
首先，認真學習研究，深刻理解招標文件所列的各項條款。其次，報價前盡可能地了解清楚投標環(huán)境，認真編制施工方案。再次，提高投標報價基本數(shù)據(jù)計算的準確性。最后，制定正確的投標策略，做出恰當?shù)耐稑藞髢r決策。
3、投標報價策略的研究分析投標報價決策是投標人（包括算標人的決策人，高級咨詢顧問人員）經過慎重研究，就算標人計算的標價結果和標價的風險進行分析討論、做出實際報價的最后決定。
3.1報價策略的種類投標單位在進行投標過程中，策略的運用是相當重要的，下面介紹幾種主要的投標報價策略：
3.1.1獲得較高利潤的報價策略投標報價時，既要考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。而所謂的獲得較高利潤的報價策略，就是在報價時選擇高利潤的報價方式。也就是說，在遇到如下情況報價可高一些：施工條件差的工程；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便投標的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程；專業(yè)要求高的技術密集型工程，假如本公司在這方面有專長，聲望也較高就可以選擇高利潤的報價方式。
3.1.2低價競標策略低價競標策略就是建筑施工企業(yè)在某種特定的條件和環(huán)境下進行投標時，不得不采用的一種策略和手段，這里所講的低價競標是一個相對的概念，“高”和“低”皆有一種客觀的度，低于這個度的低價競爭，實際上具有破壞市場的惡性競爭的作用，但是投標單位若如他所愿能夠中標，對該投標單位來說也未免不是好事，至少可以提升它的知名度。所以，有些投標單位采用低價競標策略當然也有其必然性和必要性。同時，這種低價競標也是投標人在投標策略中所用的一種方法，有時也不是有惡意地去破壞市場的公平競爭的。
3.1.3不平衡報價法不平衡報價法是一個工程項目總報價基本確定后，通過調整內部各個項目的報價，具有既不提高總報價、不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的作用。一般可以考慮在以下幾方面的情況下采用不平衡報價法：
1）若招標圖紙上計算的工程數(shù)量比招標文件中工程量清單上的數(shù)量大時，可提高其報價單價；反之，應降低其報價單價，以利其他單價的調整。
2）若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設計單位或施工單位提出的經批準的優(yōu)化設計或變更設計，從而導致工程數(shù)量的增加，可提高其報價單價；反之，則降低其報價單價。
3）根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結合招標文件的計量原則，若在實際施工中地質發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基坑開挖土石方變化、地基處理、換填拋石、樁基等），現(xiàn)場簽證估計可能會增加工程量時，可提高其報價單價。
4）在基礎工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力可以使其工程數(shù)量可能比招標文件中工程量清單上的數(shù)量多時，可以提高其報價單價。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標文件的計量原則不允許支付的項目，可降低其報價單價。
5）在招標文件的工程量清單中，雖列有項目，但無數(shù)量，而在實際施工中又可能遇到時，可提高其報價，即使以后不遇到也可適當提高報價，因為無數(shù)量的項目不影響總報價。
6）在招標文件的工程量清單中的路面、安全設施等，因受標段的長度限制，其數(shù)量也相應受限制的項目，可適當降低其報價單價。
7）對專業(yè)性較強的項目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或制定分包時，可降低其報價。
除了上述所介紹的幾種投標報價策略和方法之外，相關的投標報價的方法還有很多，實際上，投標報價決策所面臨的問題紛繁復雜，這是因為投標人中標后履行合同發(fā)生的實際成本、履行合同實際質量均不確定，把這些不確定性的指標綜合成投標價，則投標價也具有不確定性和不精確性。因此，要真正準確而且有把握地確定一項工程施工項目的投標報價，往往需要對不同的策略、技巧進行綜合的運用和平衡，才能提高中標的概率。
3.1.4報價決策模型在投標報價決策方面，為了要更準確地確定投標報價的準確性，中國的學者在這個方向上作了大量的努力。比如，肖維品曾給出了一個投標的報價決策模型，依賴投標企業(yè)的報價估計值與標底之比建立投標效用值，應用“大中求小”的決策準則求出投標企業(yè)的最佳報價比，作為競爭的策略。在應用這個報價決策模型時，為此需要掌握競爭各方參與投標活動的全部歷史資料與當前狀態(tài)，而且要認為當前狀態(tài)是勝負的關鍵。這種報價決策模型在理論研究上有一定的合理性。清華大學土木工程系于1989～1991年研制了國際投標報價實用與數(shù)學專家系統(tǒng)ESBOP.該系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面可以對建筑材料價格、分項工程人工、材料和大型機械臺班實物消耗定額、大型機械臺班費、取費系數(shù)、管理費和工程量清單等文件進行日常管理。在確定報價方面，該系統(tǒng)允許用戶自動擬定計算規(guī)則，并存入知識庫，對已有的知識庫文件可以進行補充、修改和刪除。在計算過程中，具有一定的準確性。
在國外，加拿大的AnaheimTechnologies公司已經成功地開發(fā)了一套商用專家系統(tǒng)，用于確定多風險因素的最優(yōu)投標報價。除此之外，還有一些專家系統(tǒng)。這些專家系統(tǒng)的基本結構以MYCIN系統(tǒng)為代表的、基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括知識庫、推理機、綜合數(shù)據(jù)庫、人—機接口、解釋程序和知識獲取等六部分，這是日前流行的專家系統(tǒng)結果。
3.1.5基于事例推理技術基于事例推理技術是新興的一種重要的推理技術，基于事例推理技術對人的認知過程，其基本思路是在進行問題求解時，系統(tǒng)從事例庫中尋找與之相似的事例，并對相似的事例進行適當?shù)男拚詽M足當前問題的要求，同時將這個解存儲到事例庫中。若以后遇到同樣的問題，系統(tǒng)就不重復上述的過程，而是直接得到一個完全匹配的解，這就是基于事例推理系統(tǒng)自身的學習能力?；谑吕评砑夹g經過多年的研究，已經取得了很大的成果，并在許多的領域得到了廣泛的應用。眾所周知，專家之所以能夠成為某一領域的權威，并不在于他們超人的智慧和新奇的構思，而在于他們擁有大量專門的知識和經驗，特別是那些從實踐中摸索和積累的啟發(fā)性知識。這種知識往往有時模糊的、非邏輯的，甚至是潛意識的，然而正是它們構成了人類認識問題和解決問題的相當重要的知識來源。基于事例推理的基本思想就是基于此而提出來的?；谑吕评砑夹g的產生是基于自然界的兩個原則：一個原則是世界是規(guī)則的，即相同的問題有著相同的解決方法，因此，以往類似問題的解決方法對新問題來說是一個有用的、好的開端；另一個原則是同類型的問題會再次發(fā)生，因此，將來出現(xiàn)的問題可能會與現(xiàn)在的問題類似。
基于事例推理技術是人工智能的最新進展，符合專家迅速、準確地求解新問題的過程，因而這種從過去的相關事例推理的思想非常吸引人。從病人選擇醫(yī)生的情況可以看出，事例經驗和分析能力在解決問題時所起的作用，準確地檢查、分析和操縱過去求解問題的能力，這在許多領域中是很重要的。面對復雜的決策問題，決策者首先采用的是直覺思維方式，即將現(xiàn)實問題映射到過去解決類似的問題上，通過調整舊問題的解，試圖尋找新問題的解決方法。計算機不會健忘，如果讓它們記住正確的東西，我們就可以享受自己或他人過去的成功經驗，這就是基于事例推理技術所體現(xiàn)的一個優(yōu)點?；谑吕膯栴}求解方法非常適用于沒有很強的理論模型和領域知識不完全、難以定義或定義不一致而經驗豐富的決策環(huán)境中。從決策任務的適應性觀點看，任務的結構總在變化，而相應的知識調整不可能完全反映深層的因果機制，這是基于事例推理有效解決問題的關鍵所在。
3.1.6其它幾種投標報價策略除了上述幾項策略外，常用的投標報價技巧有：1、以信取勝。依靠企業(yè)長期形成的良好社會信譽，技術和管理上的優(yōu)勢，優(yōu)良的工程質量和服務措施，健全的質量保證體系，合理的價格和工期等因素爭取中標。
2、以謙取勝。在保證施工質量和工期以及工程成本的前提下，降低報價對業(yè)主具有較強的吸引力。從投標單位的角度出發(fā)，采取這一策略也可能有長遠的考慮，通過降低價格擴大工程來源，從而降低固定成本在各個工程上的返銷比例，因此既能降低工程成本，又能為降低新投標工程的承包價格創(chuàng)造條件。
3、以快取勝。通過采取有效措施縮短施工工期，并保證進度計劃的合理性和可行性，以及工程的高質量，從而使招標工程早投產、早收益，以吸引業(yè)主，同時也相應降低了工程成本。
4、采用低報價高索賠的策略。在招標文件中不是確定承包價格的條件下，可依據(jù)招標文件中不明確之處并有可能據(jù)此索賠時，可報低價先爭取中標，再尋找索賠機會。采用這種策略就要求施工企業(yè)相關業(yè)務技術人員在索賠事務方面具有相當成熟的經驗。
5、采用長遠發(fā)展的策略。其目的不在于當前的招標工程上獲利，而著眼于發(fā)展，爭取以后的優(yōu)勢，如為了開辟新市場，以及某項工程對企業(yè)未來發(fā)展有重要意義等，寧可在當前招標工程上以微利的價格參與競爭。
4.投標報價策略運用不合理的情況分析投標報價策略不合理運用會給建筑行業(yè)乃至社會造成巨大的損失。其主要形式就是低價競標，但從客觀看來，低價確實可以中標，但是它所造成的危害是巨大的。低價競標在投標報價策略上成功的實例確實很多，低價報價的策略也是建筑施工企業(yè)在如今殘酷的市場競爭條件下得以生存所用的一種重要手段，但這并不是唯一的手段。因此，并不是說單單報低價就能使得投標單位中標，中標難道就是投標單位的理想目標嗎？我們知道，投標單位不是慈善機構，投標單位的最終目標是贏利。因此，實際上，這種低價競標導致的低價無序競爭有時候給所有建筑施工企業(yè)即投標單位，甚至是建筑行業(yè)乃至社會都帶來了不可估量的損失。如今，很多的建筑施工企業(yè)在低價競爭中所遭受的挫折和失敗，很大原因在于出現(xiàn)了這種無序的惡性低價競爭的局面。
摘 要：建筑工程的施工測量管理是一項系統(tǒng)的并且具有較大難度的建筑工程。在充分考慮可能受到的各種外部影響的同時，要確保管理方的有序開展工作，統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)，將各項具體工作進行落實，在嚴格把關建筑工程施工測量管理的同時，重視相關工程測量問題的有效控制，落實對整個建筑工程項目的控制管理實施。針對建筑工程施工測量管理的現(xiàn)狀，與建筑工程經驗充分結合，進行細致研究，除了在建筑工程的施工定位測量管理的應用方面提出具體措施，還在建筑工程的施工高程程測量管理應用方面找出相應辦法，并進一步對建筑工程施工測量管理總結應用措施。
關鍵詞：建筑工程；施工測量管理；現(xiàn)狀分析；對策研究
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9132（2017）15-0235-02
DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2017.15.153
近年來，我國城市化進程不斷加快，建筑工程的實際使用功能和建筑外觀造型也更加的多元化以及藝術化，建筑物的混凝土結構在這樣的大環(huán)境以及建筑趨勢下，有了更高的要求和更豐富的內容，超常規(guī)結構的混凝土結構建筑物也越來越多的應運而生，跨度大、高度高、自身重量大通常是這些超常規(guī)混凝土結構建筑物的顯著特點，建筑工程施工測量管理在這樣的條件下的開展有了更高難度。傳統(tǒng)的施工方法與技術在對施工工程的質量與安全上很難確保，對于建筑工程的施工測量管理便有了用武之地。現(xiàn)階段建筑工程的施工測量管理的優(yōu)勢是怎么樣的，如何正確對建筑工程施工定位以及對施工高程進行測量管理應用，更好地引用實踐建筑工程施工測量管理，是值得思考的問題。
一、建筑工程施工測量管理的現(xiàn)狀
由于在實際操作中，建筑物高度的影響，使得在建筑上部分找一個精準的測量位置較為困難，在測量過程中，更多地運用了天頂模式，首先需要借助天頂儀，再根據(jù)預先裝備好的通道，使得建筑物下部分結構的測量點進入施工范圍內部，天頂模式的測量辦法一般是這樣的。這種方式最大的困難是需要設置數(shù)量較多的連接基準點，所以經常會受到設備等方面所帶來的影響，測量產生的誤差比較大。除此之外，數(shù)據(jù)的讀取完成的進行場所是在預先裝備好的通道內，也容易因為光線等原因的制約，導致測量工作難以完成，無法得到較為準確的數(shù)據(jù)。
GPS處理技術以及RTK的操作技術在現(xiàn)代技術不斷發(fā)展的推動下，技術水平不斷提高，也被各個領域廣泛應用，性能穩(wěn)定，操作性較強等是這些技術在人們對建筑工程的勘測以及施工的方面的應用優(yōu)勢。相對定位是在實際應用RTK的具體辦法，靜態(tài)定位辦法的采用，經過大量的實驗，得出這樣的測量方法使得測量數(shù)據(jù)更加精準。
選擇視野較為開闊的測區(qū)控制點，沒有遮擋物在其15度及以上的高度角上；設置點位不會產生因重物擠壓，如車輛通行等因素導致變形現(xiàn)象發(fā)生；不在高壓線200米以內的范圍等方面都是在定位測量的過程中需要注意的關鍵點。在對樓層的控制點、架站點以及放樣點等進行設置要確保能夠相互通視，GPS信號的穩(wěn)定，避免被周圍環(huán)境等各種因素的干擾，都是確保采集原始數(shù)據(jù)的準確性方面需要特別注意的方面。
二、建筑工程施工測量管理的技術應用
（一）定位測量技術
確保GPS1、GPS2、GPS3、GPS4這幾個在操作前從有關部門得到的數(shù)據(jù)在測量過程中與在建建筑物的距離保持在300米左右，保證施工范圍內全面數(shù)據(jù)測量的實現(xiàn)。
選擇GPS1、GPS2這兩個點進行外部測量，用十字鋼釘設置記號在相應的位置上，在采用GPS靜態(tài)處理的辦法的基礎上，配置GPS裝備在對應的位置上，此外，基于此后的操作要求的思考，還需要對角度進行相應的調整。配置GPS裝備在建筑工程頂部并且用十字鋼釘標記好的AB兩個位置，AB兩個位置需要事先選擇，對GPS裝備進行角度調節(jié)，確保GPS設備不超出3毫米的誤差，保證測量數(shù)據(jù)的精準。
借助計算機技術對通過GPS靜態(tài)操作得到的數(shù)據(jù)信息進行綜合測繪處理，對得出的數(shù)據(jù)進行基數(shù)與平差處理，對通過借助GPS1和GPS2兩點得到的AB的數(shù)據(jù)利用全站儀作處理，施工處理位置就設立為這兩個點。
（二）高程測量技術
確定放樣點。A點設置全站儀，B點配置棱鏡。通過調整角度保證全站儀在位置方面與工程地點沒有誤差，再根據(jù)柱子的中心點確定放樣點進行放樣。利用工程施工圖以及COGO軟件可以確定柱子的具體中心位置。
三、提高建筑工程施工測量精度的相關措施
首先需要對GPS相關設備做準確度方面的測試，再分析研究相關已知點的具體坐標，保證已知點具體坐標在數(shù)據(jù)上的準確性，在根本上對建筑工程施工測量數(shù)據(jù)的準確性上得到加強。
可以通過設置一級光電測距導線在網內，特別是一些建筑工程施工測量項目對精度要求比較嚴苛，對這些項目進行GPS內部檢測時，利用設置好的一級光電測距導線的閉合坐標，提高檢測數(shù)據(jù)的準確度。這種方法不但能使GPS對建筑工程測量的精度結果進行有效控制，對于已知點的精度狀況也有較為明確的了解。
除了精度與準確度方面的優(yōu)勢，GPS技術在對建筑工程進行施工測量工作方面還有諸如對測量位置要求相對較低等方面的優(yōu)勢，相關工作人員利用GPS技術在對建筑工程施工測量方面獲得了極大的便利。這也要求了工作人員要學習和完善自身對于GPS技術的掌握，確保對建筑工程測量數(shù)據(jù)的精度和準確度，避免延誤工期或者返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成巨大的損失。
四、結語
對于建筑工程項目施工測量工作受到多種條件的影響，包括地質條件、氣候因素、運輸、資金以及政策等人為因素等，管理這種難度較大的項目需要有系統(tǒng)的方案，也需要對建筑工程測量管理嚴格要求。針對建筑工程測量管理過程中出現(xiàn)的具體問題，尋找科學有效的解決方法，確保建筑工程項目的施工測量管理正常有序的進行。
參考文獻：
[1] 劉龍飛，趙威，韓文娟.工程施工測量管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].門窗，2016（6）：247-248.
[2] 楊海霞.工程施工測量管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].科技情報開發(fā)與經濟，2009（6）：199-200.
關鍵詞：施工技術管理體系；技術管理主體；材料控制措施圖紙會審工作
隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復雜的生產活動，涉及到了施工技術與方法、施工資源調配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術進行有效與全面的管理。強調建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調好施工環(huán)境、技術管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術管理做到建筑施工技術管理責任明確、資源調配調整及時、安全生產監(jiān)管嚴謹、采取措施準確到位。使得建筑施工能夠達到成本低、效率高、工期短、質量好的目標。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術保障。
1.實施建筑工程施工技術管理的必要性
建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統(tǒng)科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節(jié)的作用。促使建筑施工技術與生產工期、成本、質量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術管理必要性總結為“三個有利于”。即建筑工程施工技術管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力；有利于保證建筑工程質量，通過質量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優(yōu)的施工效果，提高施工質量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。
2.現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理出現(xiàn)的問題
雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規(guī)劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視?，F(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術、提高施工效率的目的。
3.強化我國建筑工程施工技術管理的措施
根據(jù)以上
對我國建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細分析，結合本人多年建筑工程施工技術管理的經驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術管理水平。具體措施如下：
3.1健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。②施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。③施工技術變更審批制度。任何與設計規(guī)定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
3.2明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術、資源調配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。
3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且好藥嚴格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結果及時的匯報給業(yè)主以及設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規(guī)定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。
參考文獻：
[1]童明達；周慶夫，議建筑企業(yè)技術管理的創(chuàng)新和完善[期刊論文]-中國對外貿易，2009（01）.
[2]王石.陳麗艷建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討[期刊論文]-中國住宅設施.2010（12）.
[3]梁崢括淺談建筑工程施工的技術管理[期刊論文]-城市建設.2010（35）.
[4]凌海雄建筑施工項目技術管理要點探究[期刊論文]-現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.
1 采用新型施工技術的必要性
1.1 提高建筑項目工程質量
中國在工程施工中，普遍采用傳統(tǒng)的施工技術，推動中國的工程建設快速發(fā)展。科學技術快速發(fā)展的今天，建筑施工技術也需要注入先進的科技元素，以提高項目工程質量，滿足人們日益增長的需求。在項目工程施工的進程中，要采用新型的施工技術，就是在傳統(tǒng)施工技術的基礎上，提高科學成分，不斷擴大其應用領域，以提高建筑工程水平。
1.2 對于工程造價進行有效控制
運用新型的施工技術，可以使其在項目工程施工的過程中發(fā)揮更大的作用。特別是技術數(shù)據(jù)的處理上，采用新型的施工技術統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，可以使技術數(shù)據(jù)更為準確。在整個的工程施工建設中，工程的成本控制是極為重要的環(huán)節(jié)，對于工程施工的數(shù)據(jù)進一步明確并具體化，可以對于工程造價進行有效控制，以確保建筑工程造價管理得以順利展開。
1.3 有利于推動建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
與傳統(tǒng)的施工技術相比，新型的施工技術涵蓋著更多的科學元素，更具有實效性。其是從實踐中總結出來的經驗，將先進的科學技術融入其中，對于項目工程的施工以全面而系統(tǒng)地總結，并從科學的角度進行分析。在施工的過程中，提高施工技術水平，不僅可以對施工成本實施有效的控制，而且還會樹立起科學的施工技術理念，施工技術措施更具合理性和穩(wěn)定性，以促進建筑行業(yè)更為健康持續(xù)的發(fā)展。
2 新型施工技術的應用
隨著人們的環(huán)保理念逐漸增強，在建筑業(yè)中運用新的施工技術的同時，更多地會考慮到生態(tài)環(huán)保性能。將新型的施工技術應用于建筑項目施工技術中，同時還要考慮到環(huán)保技術，因此，逆作法在我國的建筑中被廣為應用，主要被運用于高層建筑物的施工技術，主要用于基坑的工程建設當中，利用樓板和頂板作為樓體專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務，歡迎光臨dylw.net的支撐系統(tǒng)，以圍護墻、受力柱和工程樁作為垂直方向的承重構件。當?shù)叵潞偷厣系墓こ淌┕ね瑫r進行的時候，還要加載臨時支撐，此時，就要從地下開始施工，逐漸向地上進行。目前的項目工程建設中，常用的逆作法為半逆作法或者部分逆作法。
2.1 逆作法的施工技術
逆作法在項目工程建設中，除了作為連續(xù)墻之外，還可以用于鉆孔排樁擋土結構的設計當中。通常情況下，進行項目工程施工中，首先是進行連續(xù)墻施工，然后進行鉆孔灌注樁施工，其用于地下連續(xù)墻與中間的支撐。地下一層的土方挖掘工作，在進行一層樓板的施工之前，要做好縱橫支撐工作，頂部的圈梁和腰梁都要做好支撐。當完成了梁、樓板板、柱結構的施工之后，就可以挖掘地下二層的土方施工了。完成開挖土方工作之后，才可以開始樓板的養(yǎng)護工作，然后才能夠進行下一步的施工。
2.2 逆作法施工的特點
采用逆作法施工，可以實現(xiàn)地下與地上的同時施工，不但能夠將施工的工期縮短，而且采用了立體交叉設計結構，并且設計為封閉式的地下維護結構，使基坑對于周圍的環(huán)境的影響相對較小，而且具有較小的變形度，不會妨礙到周圍的建筑物。建筑施工中的擋土墻具有擋土防滲的作用，同時由于其具有良好的承重作用，因此還可以作為地下室的外墻。另外，地下室的墻、板以及柱都可以當做地坑的水平支撐系統(tǒng)，對于基坑起到抵抗變形的作用。
通常而言，在地基結構的施工中，會采用明挖開槽的施工技術。將項目工程設計為更具合理性的逆作法，當坑基開挖到坑底的時候，達到設計標高。為了能夠使地下室底板起到支撐的作用，就可以進行澆灌底板的鋼筋混凝土施工，以避免出現(xiàn)地下室的抗浮現(xiàn)象。進入到地下室板封底工作環(huán)節(jié)，由于地上的結構對于施工地板所產生的浮力起到平衡的作用，因此地板結構的配筋量和厚度都較為合理。
逆作法作為現(xiàn)在建筑施工中的新型技術，其為施工提供了更大的空間。在進行施工之前，會采用混凝土封閉建筑的墻體和樓板。進入到施工環(huán)節(jié)，就要采用逆作法支模和綁鋼筋等工作。此時，樓板和柱作為墻體結構中的一個組成部分，可以起到臨時支撐的作用。因此，在施工的過程中，要對于施工的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)測力度，以控制好基坑施工中所出現(xiàn)的變形問題和沉降問題。
3 新型施工技術的重要意義
在實際的建筑施工中，采用逆作法可以實現(xiàn)地上和地下同步施工作用，從而縮短了施工周期。逆作法技術所采專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務，歡迎光臨dylw.net用的維護結構是封閉式的，其可以起到降低了基坑施工的變形度的作用。采用逆作法施工技術的維護結構，可以降低基坑的變形度，不但降低施工對于周圍環(huán)境的影響程度，而且還起到防滲擋土的作用。
采用新型的施工技術，在保證建筑工程施工質量的同時，還能夠確保工程項目的進度。在現(xiàn)代工程技術中，新型技術是重要的組成部分，其對于建筑工程行業(yè)的新型技術研究具有重要的推動作用，而且還可以進一步探索新型施工技術的應用領域。將新型施工技術應用到建筑施工中，不但可以構建建筑工程的施工技術體系，而且還可以根據(jù)工程設計圖紙進行施工，在保證施工質量的同時，還可以確保工程的質量和進度。
施工技術體系的構建是本著科學合理的原則，融入新型的施工技術，可以達到對于施工技術的理念進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)人性化施工。建立在傳統(tǒng)施工技術基礎上的現(xiàn)代新型的施工技術，可以滿足建筑行業(yè)需求，而且對于整個的建筑行業(yè)都起到了促進作用。
4 結 語
綜上所述，在我國的建筑施工技術中，以逆作法為代表的新型施工技術具有廣泛的應用性，而且呈現(xiàn)出全方位、多角度、立體化的未來發(fā)展態(tài)勢。運用新型的施工技術，不但可以降低施工成本，而且推進了新型施工技術的研發(fā)，以為提高建筑施工企業(yè)的競爭力具有重要的意義。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，創(chuàng)新
做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質量，提高建筑企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。但是，目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀還難以讓人滿意。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
所謂建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始,經過對招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程的管理,從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短,同時缺乏系統(tǒng)深入的理論研究,因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門,然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員,做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量,這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
二、建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略
（一）建筑工程管理創(chuàng)新的意義
我國建筑工程管理的現(xiàn)狀決定了必須對其創(chuàng)新。當前情況下，我國一些建筑施工企業(yè)中存在著在工程投標中相互壓價的現(xiàn)象。而且建筑工程施工建設中經常出現(xiàn)拖欠工程款項的問題，各種職能錯位的現(xiàn)象經常發(fā)生。我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新，探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實條件的管理方法和模式。論文格式，建筑工程管理。。
（二）建筑工程管理創(chuàng)新的策略
我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要符合市場的需要。在市場經濟條件下，市場主體的活動只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的目標就是保證工程項目的進度、質量等等，使建筑企業(yè)能夠提供優(yōu)質的產品和服務，在市場競爭中占據(jù)主動。鑒于目前建筑工程管理中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導向對其進行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益，進而繼續(xù)開拓、占有市場。我國建筑工程管理的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實條件。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，勞動者素質比較低，并有許多遺留問題。建筑工程管理的創(chuàng)新要從這些實際出發(fā)，對癥下藥，而不能僅僅比照國外同行的管理水平進行制度設計。如果一味追求理論上的科學性與合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革也就會成為空中樓閣。
三、建筑工程管理的創(chuàng)新
在目前情況下，實施建筑工程管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。第一，創(chuàng)新建筑工程管理的理念。要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經費的投入，做好管理人才的引進和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。
第二，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構。我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經濟的發(fā)展作出卓越的貢獻。但是過去形成的建筑工程管理的組織機構卻有著很多問題，越來越不適用市場經濟競爭的要求。在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。論文格式，建筑工程管理。。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔企業(yè)法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設實施與整個企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展埋下了潛在的隱患。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利，但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進行監(jiān)督和制約。除此之外，建筑施工企業(yè)往往在同一時間進行著數(shù)個建筑工程項目，這樣一來，企業(yè)與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協(xié)調。上述問題的存在，都需要創(chuàng)新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底的解決。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作，從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程，做好監(jiān)督和管理工作，術業(yè)有專攻，提高建筑工程管理的效果。
第三，創(chuàng)新建筑工程管理的技術。所謂技術創(chuàng)新指的是企業(yè)應用新的知識、新的技術等等，采用新的生產方式以及經營管理模式，提高企業(yè)產品的技術含量和市場競爭力。按照技術內容來看建筑業(yè)可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業(yè)。我國的建筑工程管理具有施工的人數(shù)眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此，要想保證建筑工程的施工質量和進度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術，采用強有力的創(chuàng)新技術。需要注意的是，創(chuàng)新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結構創(chuàng)新等工作，為技術創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現(xiàn)代化的信息技術建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術文檔，共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。
總而言之，新形勢下我國建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑質量的要求也越來越高。建筑企業(yè)要想節(jié)約成本開支、提高利潤、增強市場競爭力，就必須高度重視建筑工程管理工作的創(chuàng)新問題。
參考文獻：
[1].王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導刊·理論版.2008.
[2].王偉文.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新策略[J].建設者.2009.
[3].賓能球.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].沿海企業(yè)與科技.2006.
[4]趙濤.潘欣鵬.項目整體管理[M].中國紡織出版社，2004
