時(shí)間：2023-01-08 14:22:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程物資管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
拿長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō),各個(gè)二級(jí)單位的庫(kù)房每年的盤(pán)庫(kù)數(shù)量大的驚人。更有甚著,由于設(shè)計(jì)和投資的變更導(dǎo)致有的單位大的設(shè)備還留存于庫(kù)房?jī)?nèi),無(wú)人問(wèn)津。在全國(guó),這樣的例子比比皆是,項(xiàng)目投資的盲目性導(dǎo)致大量的庫(kù)存物資無(wú)法正常使用到工程上,成為了工程的剩余料。經(jīng)過(guò)幾年的存放,物資的表面腐蝕,硬度,強(qiáng)度的降低,材質(zhì)和等級(jí)的變化也使得這些物資無(wú)發(fā)正常使用,也就變成了廢舊物資。這就是工程剩余物資和廢舊物資目前的現(xiàn)狀。
2工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)房保管在盤(pán)庫(kù)過(guò)程中漏盤(pán)導(dǎo)致物資的流失;物資使用單位在使用中虛報(bào)使用數(shù)量導(dǎo)致物資的流失;物資在退庫(kù)過(guò)程中運(yùn)輸人員的瀆職導(dǎo)致的物資流失。
3工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)管理和檢查
拿長(zhǎng)慶油田來(lái)說(shuō),有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物資退庫(kù)處理流程》,從系統(tǒng)中嚴(yán)格控制工程剩余物資和廢舊物資的退庫(kù)管理。從采辦組織部門(mén)、管理制度入手,對(duì)工程剩余物資和廢舊物資退庫(kù)管理流程、職責(zé)分工、檢查管理,關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。定期或不定期的對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的存放,再利用進(jìn)行檢查。從各個(gè)二級(jí)單位固定資產(chǎn)報(bào)廢和每年的技改項(xiàng)目實(shí)施入手,重點(diǎn)對(duì)廢舊物資和工程剩余物資的來(lái)源、數(shù)量等信息做好基礎(chǔ)資料。也可從各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的管理入手,加強(qiáng)工程剩余物資和廢舊物資回收、再利用、保管、二次發(fā)放等環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理和控制。
4工程剩余物資和廢舊物資管理的關(guān)鍵
4.1加強(qiáng)內(nèi)控管理
制訂了《中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司化學(xué)品驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、出庫(kù)管理辦法》、《中國(guó)石長(zhǎng)慶油田分公司存貨平庫(kù)管理辦法》,建立有效的工程剩余物資和廢舊物資內(nèi)部控制,嚴(yán)格要求物資管理崗位和人員配備,對(duì)物資的收貨,保管,發(fā)放人員做好備案做工作。做到崗位責(zé)任落實(shí)、崗位分工分離,通過(guò)工程剩余物資和廢舊物資回收入庫(kù)管理,加強(qiáng)了對(duì)工程剩余物資和廢舊物資二次回收、保管,再次發(fā)放等的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了工程剩余物資和廢舊物資管理內(nèi)部控制制度的有效管理。
4.2嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù),檢查工程剩余物資和廢舊物資管理臺(tái)賬
拿長(zhǎng)慶油田采氣一廠項(xiàng)目庫(kù)來(lái)說(shuō),每半年對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行盤(pán)庫(kù)管理,對(duì)物資的發(fā)放制訂了《采氣一廠河南鄉(xiāng)項(xiàng)目庫(kù)物資發(fā)放(追溯)記錄》,每月檢查物資發(fā)放情況,每季度檢查入庫(kù)單或工程剩余物資及廢舊物資回收單情落實(shí)況。核對(duì)工程剩余物資和廢舊物資的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)等信息。做到工程剩余物資和廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)齊全的目標(biāo)。
4.3重視二次使用物資程序
按照長(zhǎng)慶油田公司要求,工程剩余物資單位將物資明細(xì)發(fā)放到油田公司物資采購(gòu)管理部電子商務(wù)網(wǎng)上調(diào)劑后,由使用單位與工程剩余物資庫(kù)存單位聯(lián)系物資的調(diào)劑和賬務(wù)的劃轉(zhuǎn)事宜。達(dá)到出庫(kù)記錄和臺(tái)賬相一致。
5建立建全工程剩余物資和廢舊物資的管理流程
5.1回收管理
(1)建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬。便于核對(duì)物資計(jì)劃與廢舊物資臺(tái)帳,核查工程剩余物資和廢舊物資的回收情況,準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
(2)執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的報(bào)廢手續(xù)。對(duì)于報(bào)廢的物資由物資采辦部門(mén)進(jìn)行核查,并申報(bào)上級(jí)部門(mén)履行報(bào)廢手續(xù)。
(3)將工程剩余物資及時(shí)上報(bào)工藝部門(mén),以便于新的工程能夠設(shè)計(jì)變更成為工程剩余物資,核對(duì)物資的的型號(hào),材質(zhì),數(shù)量及規(guī)格完全符合要求,大大降低了材料的成本。通過(guò)技術(shù)改造工程拆除的設(shè)備、器材等,具有可用價(jià)值和可繼續(xù)使用的,妥善保管并登記入帳,并盡可能在該單位內(nèi)部調(diào)劑使用。
5.2保管管理
(1)工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放,以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃,易爆,易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú),安全,專(zhuān)人管理的存放。
(2)工程剩余物資和廢舊物資堆放要求分類(lèi)管理。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)。
(3)實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn),而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。
6處理工程剩余物資和廢舊物資的對(duì)策
(1)加強(qiáng)與其他二級(jí)單位的溝通,并將每半年的工程剩余物資和廢舊物資掛在油田公司網(wǎng)頁(yè)上,以便于物資的合理使用。
(2)將確定為廢舊的物資做以報(bào)廢申報(bào),經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定確實(shí)報(bào)廢后,將物資申請(qǐng)報(bào)廢,減少各單位實(shí)物和賬務(wù)的庫(kù)存量。
【關(guān)鍵詞】工程；施工；材料；物資管理
工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn)，如何增加利潤(rùn)，節(jié)約成本，縮減開(kāi)支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。
1 材料物資供應(yīng)
材料物資供應(yīng)是材料物資管理的首要環(huán)節(jié)，是保證順利施工的必要條件，并貫穿在施工全過(guò)程。根據(jù)現(xiàn)行的供應(yīng)體制，材料物資供應(yīng)基本分為兩種類(lèi)型：
1.1 甲供類(lèi)
建設(shè)單位對(duì)技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴、市場(chǎng)差價(jià)大、對(duì)工程質(zhì)量及投資影響大的材料物資，自行組織采購(gòu)供應(yīng)，并交施工單位進(jìn)行施工安裝。如主要運(yùn)行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測(cè)試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、各類(lèi)熱交換器、各類(lèi)分體式空調(diào)、各類(lèi)車(chē)輛、重要裝飾材料、地毯及燈具、電線槽、機(jī)械格柵、不銹鋼材料等。
建設(shè)單位自行采購(gòu)的材料物資要以文件形式發(fā)給施工單位，明確所供材料物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量清單，并提供訂貨合同副本和招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件以及貨物交接清單等資料。交送貨時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)提前通知施工單位派員參加驗(yàn)收，按貨物清單當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)收，并落實(shí)卸貨地點(diǎn)，以減少搬運(yùn)工作量。
1.2 乙供類(lèi)
對(duì)工程無(wú)特殊要求的一般建筑材料，一般機(jī)電安裝材料、一般裝飾材料，由施工單位按照設(shè)計(jì)要求組織采購(gòu)。為了適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目施工的要求，施工企業(yè)必須在專(zhuān)業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把商品市場(chǎng)的契約關(guān)系、交換方式、價(jià)格調(diào)節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等引入企業(yè)，建立企業(yè)材料市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)信號(hào)、運(yùn)行規(guī)則，滿足施工項(xiàng)目的材料需求。
施工企業(yè)材料部門(mén)對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，即一個(gè)項(xiàng)目絕大部分材料主要通過(guò)企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)。這種做法可以改變企業(yè)多渠道供料，多層次采購(gòu)的低效狀態(tài)；可以把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，有利于建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建筑材料市場(chǎng)。
2 材料物資庫(kù)存控制
2.1 庫(kù)存控制及其分類(lèi)
為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫(kù)存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。
哪些物資需要庫(kù)存，哪些物資可以考慮不要庫(kù)存，這是庫(kù)存控制決策中一個(gè)十分重要的問(wèn)題，必須通過(guò)周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能作出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個(gè)因素：①有無(wú)可靠的供應(yīng)來(lái)源；②物資流通部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量；③有無(wú)可靠的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果某種物資有可靠的供應(yīng)來(lái)源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門(mén)服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運(yùn)輸條件，就可以考慮不要或少要庫(kù)存；如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備，就應(yīng)該保持庫(kù)存。
其次，從經(jīng)濟(jì)效益分析，即使上述三個(gè)條件都具備，也不一定能滿足不要庫(kù)存的決策要求，究竟要不要庫(kù)存，還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。
2.2 庫(kù)存控制的方法
施工庫(kù)存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求，因此，對(duì)不同的物資應(yīng)采取不同的庫(kù)存控制方法。
物資庫(kù)存控制涉及到一系列因素，與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有四個(gè)參數(shù)：①訂購(gòu)點(diǎn)，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量；②訂購(gòu)批量，即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量；③訂購(gòu)周期，即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔；④進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購(gòu)周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的，這是由于從提出訂購(gòu)到收進(jìn)貨物要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間。
3 物資倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)管理是指?jìng)}庫(kù)所管物資的收、發(fā)、儲(chǔ)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和核算活動(dòng)的總稱(chēng)。倉(cāng)庫(kù)管理的具體工作包括：倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和貨場(chǎng)位置，物資驗(yàn)收入庫(kù)和庫(kù)存物資的保管；物資的發(fā)放；清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)等。搞好物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，合理儲(chǔ)備和加速材料周轉(zhuǎn)，減少損耗，節(jié)約和合理用料，降低材料成本有著重重要的意義。
總之，材料驗(yàn)收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”。“三關(guān)”即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。“三不收”即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。
4 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理
4.1 現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，要做到進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量準(zhǔn)確，堆放合理，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)施工要求。現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，又，貫穿于施工全過(guò)程。要求所收材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，必須與工程的需要緊密結(jié)合，與現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃吻合，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。
4.2 定額供料
定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料，以施工材料消耗定額為限額，包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。
4.3 材料盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括成品、半成品及各種材料。經(jīng)過(guò)質(zhì)量鑒定后，合格的填報(bào)材料盤(pán)點(diǎn)表；若是隊(duì)組已領(lǐng)未用，工程已經(jīng)結(jié)束的，應(yīng)將質(zhì)量合格的材料辦理退料，沖減消耗量。凡質(zhì)量不合格的材料或邊角余料及包裝物，應(yīng)作節(jié)約回收，列入另表，只計(jì)算節(jié)約回收額。材料盤(pán)點(diǎn)表與賬存余額比較，如有盈虧的，填寫(xiě)材料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告單，并按規(guī)定處理。
5 周轉(zhuǎn)材料的管理
5.1 模板管理
模板是澆灌混凝土構(gòu)件的重要工具。模板的種類(lèi)，從材料方面分主要有木模板、鋼模、膠合板模板、鋁合金模板、塑料模板、鋼絲網(wǎng)水泥模板、玻璃鋼模板、防水紙模板及現(xiàn)場(chǎng)澆灌的磚胎模等。但推廣使用組合鋼模板是今后的發(fā)展方向，下面著重?cái)⑹鼋M合鋼模板的管理問(wèn)題。
5.2 腳手架管理
腳手架是建筑施工必不可少的周轉(zhuǎn)性材料，是大型工具。過(guò)去基本上用木、竹腳手架，現(xiàn)已逐步被鋼管腳手架所代替，由于鋼管既是腳手工具，又是組合鋼模板的支承架，搭成井字架還可作垂直運(yùn)輸工具，搭設(shè)方法很多：如固定式、活動(dòng)式、橋式、挑梁式等，用途廣泛，裝拆方便，強(qiáng)度高，安全性好，堅(jiān)固耐用。但投資大，使用期長(zhǎng)，必須加強(qiáng)管理，提高周轉(zhuǎn)速度和使用年限、降低消耗，使施工任務(wù)順利完成。
6 結(jié)語(yǔ)
總之，工程施工材料物資管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，只要多鉆研，勤思考，就會(huì)有新收獲，希望在不斷探索中總結(jié)新成果，以達(dá)到物資管理新的更高的境界。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力基建；工程物資；管理問(wèn)題
中圖分類(lèi)號(hào)：tm621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-2374（2014）16-0169-02
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，電力行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中起到了無(wú)可替代的重要作用。但是，目前我國(guó)電力行業(yè)的建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需要，需求缺口不斷增大，已經(jīng)成為限制我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一道瓶頸，無(wú)法真正促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展。
為了解決這一嚴(yán)峻的客觀實(shí)際問(wèn)題，在全社會(huì)的共同關(guān)注下，我國(guó)電力和電網(wǎng)企業(yè)在近幾年中針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均大幅度提高了投入，對(duì)于輸變電系統(tǒng)進(jìn)行了大范圍的改造和升級(jí)，這一措施極大地提高了我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)點(diǎn)、輸變電能力，為國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力保障，最終促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。但是，由于長(zhǎng)久以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)電力行業(yè)體制存在著較為嚴(yán)重的缺陷，不僅導(dǎo)致管理效率相對(duì)低下，而且也造成了我國(guó)電力工程物資管理成本過(guò)高，這對(duì)于我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的阻礙作用。
1 完善電力工程物資管理的重要意義
作為電力基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程物資的管理可以有效保障工程質(zhì)量和工期，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施成本控制起到了基礎(chǔ)性作用，具體而言有以下三個(gè)方面：
1.1 保證工程工期并提升工程質(zhì)量
所有的建設(shè)均必須以建設(shè)物資作為基礎(chǔ)，沒(méi)有建設(shè)物資，任何建設(shè)便只是圖紙上的計(jì)劃而非現(xiàn)實(shí)。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)便是電力工程物資，對(duì)于電力工程物資進(jìn)行科學(xué)、有效、全面的管理可以對(duì)電力工程物資的質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)管，防止施工現(xiàn)場(chǎng)流入不合格的物資和設(shè)施，從而對(duì)于電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生極為不良的影響。
1.2 可以有效地對(duì)整體建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)管
降低電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本最為主要的方式是對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管，而強(qiáng)化物資管理恰恰可以對(duì)物資采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行有效控制，最大程度降低企業(yè)的庫(kù)存物資量和運(yùn)輸成本，由此在保證工程建設(shè)物資的正常供給的前提下最大程度降低成本，也杜絕了違法違規(guī)事情發(fā)生的可能，可以促進(jìn)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠在正常、有序的軌道內(nèi)快速發(fā)展。
1.3 可以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升
作為一項(xiàng)全面、深入的綜合管理活動(dòng)，物資管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、施工、監(jiān)管、會(huì)計(jì)等，是一個(gè)集全公司之力為一點(diǎn)的工作，這對(duì)企業(yè)的整體管理水平是一種考驗(yàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，由于體制等原因的影響，我國(guó)電力企業(yè)的管理方式較為粗放、管理水平也較為低下。
2 我國(guó)電力工程物資管理存在的問(wèn)題
一般而言，目前我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合成本的60%是有關(guān)工程物資采購(gòu)和管理的成本，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)的歷史原因，我國(guó)電力企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的重建設(shè)、輕管理的錯(cuò)誤思維，不僅導(dǎo)致工程物資管理較為落后，而且還使得物資管理成本高昂，物資的供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)間難以得到有效保證，這極大地阻礙了我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體而言，我國(guó)當(dāng)前電力工程物資管理中所存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：
2.1 管理意識(shí)和人才的落后
受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)電力行業(yè)整體管理水平相對(duì)較低，甚至仍然停留在20世紀(jì)的管理模式之中，管理思想意識(shí)極為落后，而且由于目前我國(guó)電力行業(yè)仍然未能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，使得電力企業(yè)對(duì)于工程物資管理在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要作用也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。
此外，我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，一貫存在著重視建設(shè)人才而忽視管理人才的錯(cuò)誤思維，許多企業(yè)員工都是電力專(zhuān)業(yè)背景，這使得他們很難具有完善的綜合管理能力，造成了目前企業(yè)大量缺乏管理人才，從而形成了現(xiàn)在粗放的管理方式，不僅不利于企業(yè)電力工程物資的精細(xì)化管理，而且對(duì)于我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度造成了極為嚴(yán)重的阻礙，而且對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的提升產(chǎn)生了不良影響。
2.2 物資管理配套投入少，缺乏相關(guān)管理制度
建設(shè)
作為物資管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資管理配套需要規(guī)章制度的具體保證。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理的相關(guān)配套系統(tǒng)進(jìn)行有效投入，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)方式過(guò)于落后，大量電力工程物資沒(méi)有得到有效地利用，而且管理制度也極為不完善，都是依靠員工進(jìn)行手動(dòng)記錄，極易造成記錄的混亂，對(duì)于物資管理的正常進(jìn)行造成了極為不利的影響。此外，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于物資管理規(guī)章制度極不完善，無(wú)法對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行電力工程物資管理的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致物資管理活動(dòng)陷入
混亂。
2.3 缺少監(jiān)督，內(nèi)部制度不完善
完善物資管理的基礎(chǔ)是嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控和控制，當(dāng)前我國(guó)對(duì)于電力工程物資管理的監(jiān)督極不完善，從而導(dǎo)致了電力工程物資的極大浪費(fèi)，這也對(duì)企業(yè)造成了極大的損失，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也在一定程度上阻礙了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。
此外，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)較為落后，尤其是物資管理部門(mén)建設(shè)極不完善，沒(méi)有有效的規(guī)章制度，也沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的工作崗位，許多員工的權(quán)責(zé)不對(duì)等，也沒(méi)有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和溝通的困難，從而導(dǎo)致管理效率低下。
3 完善我國(guó)電力工程物資管理的建議
電力工程物資是我國(guó)電力發(fā)展至關(guān)重要的緩解，針對(duì)這一問(wèn)題，筆者基于現(xiàn)實(shí)實(shí)際，提出下列三個(gè)方面的建議：
3.1 提高管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人才
對(duì)于電力工程物資管理意識(shí)的缺失是我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，這導(dǎo)致電力工程物資管理極為混亂，對(duì)于企業(yè)的健康、快速發(fā)展極為不利。
3.2 提高建設(shè)投入，完善電力物資管理系統(tǒng)
物資管理的投入是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程物資管理的基礎(chǔ)保障，但是，由于長(zhǎng)期意識(shí)的落后，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)物資管理設(shè)施落后，許多倉(cāng)庫(kù)都缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備和信息制度。因此，我國(guó)電力企業(yè)必須加大對(duì)物資管理的資金投入，通過(guò)改善倉(cāng)儲(chǔ)條件等平臺(tái)建設(shè)，可以極大地提升我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
3.3 完善電力工程物資財(cái)務(wù)管理制度
電力工程物資管理是一個(gè)極為系統(tǒng)的工程，這就需要加強(qiáng)其中各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)此，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保障電力工程物資管理的健康、快速運(yùn)行。
4 結(jié)語(yǔ)
電力工程質(zhì)量管理是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、有效的管理可以極大地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，全社會(huì)都必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以足夠的重視并且找出解決的辦法。
參考文獻(xiàn)
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的分析與探討[j].四川水力發(fā)電，2012.
關(guān)鍵詞：周轉(zhuǎn)物資管理流程周轉(zhuǎn)率
中圖分類(lèi)號(hào)： F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 前言
我公司原為大型路橋工程施工企業(yè)，作為一個(gè)處級(jí)施工單位，因周轉(zhuǎn)材料數(shù)量龐大，為了節(jié)約成本，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，有限公司專(zhuān)門(mén)組建了物資公司，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料品種多樣，現(xiàn)根據(jù)工程項(xiàng)目、使用部位及管理要求，可以將分布在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)物資分為以下六個(gè)種類(lèi)：①鋼模板，主要以承臺(tái)、箱梁、以及墩柱模板為主。②鋼板樁。③枕木、鋼軌和配件，包括墊板、道釘、連接板、壓板等。④貝雷架及其配件。⑤型鋼和鋼管。⑥掛籃。物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，筆者基于多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就周轉(zhuǎn)物資管理方面發(fā)表一些拙見(jiàn)。
2 周轉(zhuǎn)物資管理方面存在的一些問(wèn)題
由于施工企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在周轉(zhuǎn)物資管理方面存在下列問(wèn)題：
2.1 管理不夠規(guī)范，物資計(jì)劃缺乏科學(xué)依據(jù)，漏洞較多。
2.2 采購(gòu)管理混亂，制度和監(jiān)督體系不健全。
2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理不善，使用環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重。
2.4 物資人才缺乏，庫(kù)存管理方法落后，庫(kù)存成本較高。
3 周轉(zhuǎn)物資管理工作的應(yīng)對(duì)措施
3.1規(guī)范管理流程、明確責(zé)任分工
3.1.1周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、購(gòu)置。新項(xiàng)目開(kāi)工，項(xiàng)目部要提前30天根據(jù)實(shí)際需求情況編制周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃報(bào)物資部，詳細(xì)說(shuō)明周轉(zhuǎn)材料規(guī)格、數(shù)量和使用起止日期等內(nèi)容。物資部報(bào)給物資公司，物資公司根據(jù)庫(kù)存情況和其他項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的使用情況，決定采購(gòu)、調(diào)撥和租賃來(lái)滿足施工需要。項(xiàng)目部使用的周轉(zhuǎn)材料，必須優(yōu)先使用本單位自有周轉(zhuǎn)材料，在本單位周轉(zhuǎn)材料不能滿足工程使用量要求時(shí)，方可對(duì)社會(huì)租賃或購(gòu)買(mǎi)。項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理前期策劃的同時(shí)進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料成本分析，確定是否由分包隊(duì)伍自帶材料。對(duì)于市場(chǎng)通用的周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工期、生產(chǎn)效能、后期使用規(guī)劃，準(zhǔn)確測(cè)算需用時(shí)間長(zhǎng)短，綜合考慮對(duì)比后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和租賃方案的選擇。這里舉個(gè)例子，比如項(xiàng)目部需要100噸的鋼管，型號(hào)為φ820*10，使用時(shí)間10個(gè)月，但公司沒(méi)有這種材料庫(kù)存，需要考慮購(gòu)買(mǎi)或是從外部市場(chǎng)租賃。假設(shè)市場(chǎng)租賃單價(jià)在200元/噸/月，采購(gòu)單價(jià)為4000元/噸。這樣我們可以算出租賃費(fèi)為20萬(wàn)，而采購(gòu)需要40萬(wàn)。看起來(lái)好像租賃更合算，但因?yàn)檫@種鋼管屬于通用周轉(zhuǎn)材料，具有周轉(zhuǎn)利用率高的特點(diǎn)，考慮到可以重復(fù)周轉(zhuǎn)利用(正常使用不低于3年)，以及最后報(bào)廢處理殘值，所以采購(gòu)的方案要優(yōu)于租賃方案。
3.1.2周轉(zhuǎn)材料存儲(chǔ)、調(diào)撥和使用。有限公司委托物資公司設(shè)立周轉(zhuǎn)材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)和維修。各單位在工程結(jié)束后對(duì)閑置周轉(zhuǎn)材料數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，報(bào)有限公司主管部門(mén)和物資公司，按材料材質(zhì)情況結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)其余值作出合理估價(jià)，由物資公司集中回收，進(jìn)行分類(lèi)保養(yǎng)、保管。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)交回物資公司的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行清潔、整修和防腐處理。各施工單位在使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)應(yīng)注意保養(yǎng)，及時(shí)維修、刷油存放，避免切割和減少損害，注意吊裝運(yùn)輸過(guò)程的防護(hù)。項(xiàng)目部、施工隊(duì)不得擅自外借、外租和變賣(mài)周轉(zhuǎn)材料。
3.2 報(bào)廢、處理
需要報(bào)廢處理的舊模板、型鋼、鋼管等，項(xiàng)目部等先書(shū)面請(qǐng)示公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施報(bào)廢處理。報(bào)廢處理實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，有限公司主管部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
3.3 分包隊(duì)伍領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的管理
分包隊(duì)伍使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料，要注意整體的計(jì)劃性，提高使用效率，控制投入總量，加強(qiáng)保管保養(yǎng)，減少周轉(zhuǎn)材料不合理?yè)p耗。逐步推行周轉(zhuǎn)材料分包管理，在工程分包合同中明確對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理模式和費(fèi)用承擔(dān)方式，對(duì)合同規(guī)定超出部分，項(xiàng)目部按結(jié)算單扣除分包單位款項(xiàng)，分包隊(duì)伍領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料必須保證應(yīng)付其工程款余額大于其領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的凈值。
3.4 統(tǒng)計(jì)和信息
物資公司每季度對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并報(bào)有限公司主管部門(mén)，詳細(xì)注明存貨的數(shù)量、規(guī)格尺寸、狀態(tài)(在用、閑置、報(bào)廢)等信息。物資公司在公司信息平臺(tái)上設(shè)置信息專(zhuān)欄，對(duì)周轉(zhuǎn)材料信息進(jìn)行公開(kāi)，使用單位可通過(guò)瀏覽信息平臺(tái)對(duì)資源進(jìn)行了解。有限公司主管部門(mén)、物資公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)必須建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，做好現(xiàn)場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作，做到記錄真實(shí)，賬物相符。
3.5落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理
周轉(zhuǎn)材料管理需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，主要采取以下方法：能用舊材料改制的一律改制，不再新加工；不能再改制利用的廢舊料一律解體，分類(lèi)處理；加強(qiáng)集中管理，減小周轉(zhuǎn)材料閑置率；其他周轉(zhuǎn)材料一律歸庫(kù)集中管理，做好周轉(zhuǎn)材料在使用和存放過(guò)程中的保護(hù)，有效的提高周轉(zhuǎn)率。對(duì)于經(jīng)項(xiàng)目部及有限公司主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定確實(shí)不能利用的廢舊材料 嚴(yán)格按有限公司管理辦法招標(biāo)處理，資金回收后用于沖減相應(yīng)工程成本，保證了資金管理的嚴(yán)肅性和工程成本的真實(shí)性。
4周轉(zhuǎn)材料管理注意事項(xiàng)
周轉(zhuǎn)材料管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，提高工作質(zhì)量發(fā)揮更大效益，要在以下幾方面做出更多努力：
4.1要堅(jiān)持定期物資采購(gòu)價(jià)格和周轉(zhuǎn)材料資源信息，提高采購(gòu)人員的工作自律和相互監(jiān)督，嚴(yán)格采購(gòu)合同的審批程序，加強(qiáng)對(duì)基層單位采購(gòu)過(guò)程的督促檢查。
4.2實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)計(jì)核算電子管理，完善網(wǎng)上辦公流程，簡(jiǎn)化程序、提高效率。材料統(tǒng)計(jì)管理要普及專(zhuān)業(yè)管理軟件，滿足工作需要，提升現(xiàn)代化水平。
4.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并了解運(yùn)行過(guò)程存在的問(wèn)題，探討更加便捷、有效的管理措施，調(diào)動(dòng)各方積極性，制定更加具體的使用管理辦法，促進(jìn)周轉(zhuǎn)材料占用的降低和使用效率提高。
4.4要進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目施工方案提高采購(gòu)效益，減少運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)加工制作費(fèi)用，爭(zhēng)取在不同項(xiàng)目的循環(huán)利用，保證項(xiàng)目材料成本可控。
4.5廢舊材料處理要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上報(bào)審批和資金回收管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，加大對(duì)公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督檢查，探討更加便捷、有效的管理措施，調(diào)動(dòng)各方積極性。
4.6注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)物資工作可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。物資管理是一門(mén)科學(xué)，它涉及的知識(shí)面廣，既包括經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，又包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，要求物資管理人員懂業(yè)務(wù)技術(shù)，懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，及時(shí)掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)信息，掌握有關(guān)方面法律知識(shí)，這樣才能更好地發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的作用。
5 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，粗放的物資管理模式，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的需求，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式，吸收現(xiàn)代化的管理思想，將物資管理工作做得更加科學(xué)、合理，節(jié)省企業(yè)成本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。周轉(zhuǎn)材料管理作為物資管理的重要組成部分，做好周轉(zhuǎn)物資管理工作，是企業(yè)正常生產(chǎn)和不斷擴(kuò)大的重要保證。
參考文獻(xiàn)：
在現(xiàn)代企業(yè)中，后勤物資管理是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證，合理規(guī)范的后勤物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的后勤物資管理有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，降低庫(kù)存和資源浪費(fèi)，加速企業(yè)資金的流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于市政工程施工單位來(lái)講，對(duì)后勤物資的科學(xué)有效的進(jìn)行管理，可以降低市政工程施工的成本，保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
市政工程；施工；后勤物資；管理
企業(yè)的后勤物資管理主要包括物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備和使用等組成部分，這幾方面不是獨(dú)立存在的，而是緊密聯(lián)系、互相影響的。及時(shí)的解決后勤物資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效加強(qiáng)對(duì)市政工程施工中的后勤物資管理，能夠有效的減少庫(kù)存、杜絕浪費(fèi)，為工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，并能夠降低市政工程施工中資金的投入，有效的提高工程的效益。
1市政工程中后勤物資管理的重要意義
加強(qiáng)規(guī)范的后勤物資管理，是市政施工企業(yè)的焦點(diǎn)問(wèn)題，是合理解決物資供求平衡的重要措施，不但能夠銜接各個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，保證工程順利進(jìn)行，更是物資合理利用和效益最大化的重要保障。在現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有加強(qiáng)后勤物資的管理，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速，才能不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。加強(qiáng)市政工程施工中的后勤物資管理，不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，改善企業(yè)的內(nèi)部管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低施工成本，減少資金占用，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)信譽(yù)。科學(xué)的計(jì)劃、合理的采購(gòu)使用、優(yōu)化物資儲(chǔ)備和加強(qiáng)物資管理，對(duì)于企業(yè)降低施工成本、加速資金流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化有著十分重大的意義。
2市政工程中后勤物資的計(jì)劃管理
市政工程中后勤物資的計(jì)劃管理是市政工程中后勤物資管理的首要工作，必須充分的重視起來(lái)，在計(jì)劃管理中，要組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、后勤服務(wù)人員和施工技術(shù)人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中所需后勤物資的詳細(xì)數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并制定后勤物資需求計(jì)劃。在市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前一周，項(xiàng)目部將后勤物資需求計(jì)劃提交給公司相關(guān)部門(mén)，物資管理員詳細(xì)匯總各部門(mén)的物質(zhì)需求計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出所需物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等數(shù)據(jù)，并且對(duì)新舊物資的庫(kù)存量進(jìn)行核對(duì)，確定需要采購(gòu)的物資詳細(xì)單，并制定出詳細(xì)規(guī)范的物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。急需的物資需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫(xiě)明原因提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交予后勤部門(mén)安排采購(gòu)。
3市政工程中后勤物資的采購(gòu)管理
市政工程中后勤物資的采購(gòu)管理的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)和施工的需要，來(lái)進(jìn)行物資的供應(yīng)，保證工程施工的順利開(kāi)展。后勤物資的采購(gòu)不僅僅是“買(mǎi)”的層面，而是要綜合供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的管理，領(lǐng)導(dǎo)的決策也會(huì)影響到物資采購(gòu)管理的開(kāi)展。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的控制，用最低的成本采購(gòu)高質(zhì)量的物資，保證施工的順利進(jìn)行。施工企業(yè)物資采購(gòu)應(yīng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)做詳細(xì)的方案，不同物資采用不同的采購(gòu)方案，提高采購(gòu)的綜合水平，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境變化。第一，后勤物資采購(gòu)是整個(gè)物資供應(yīng)的前提，對(duì)后勤物資管理起著至關(guān)重要的作用。不同的物資采購(gòu)需要不同的采購(gòu)策略和采購(gòu)方式，所以要將后勤物資按照不同的庫(kù)存策略和采購(gòu)方式進(jìn)行分類(lèi)管理，從而減少采購(gòu)的投入成本，提高采購(gòu)的效率。第二，后勤物資采購(gòu)管理首先要做采購(gòu)計(jì)劃，明確后勤物資采購(gòu)的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格等要求，是物資采購(gòu)的依據(jù)。不合理的采購(gòu)計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方案和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合理，計(jì)劃實(shí)施不穩(wěn)定，無(wú)法按照施工計(jì)劃安排和資源分布不均的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致停工待料、采購(gòu)過(guò)多和占用資金的情況出現(xiàn)。所以施工企業(yè)要加強(qiáng)后勤物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，以最少的投入和消耗來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。第三，好的供應(yīng)商的選擇是后勤物資采購(gòu)管理的好的基礎(chǔ)條件，選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)該優(yōu)先考慮有質(zhì)量保證的物資源頭廠家，其次考慮總商，將物資供應(yīng)商選擇范圍擴(kuò)大，增加選擇對(duì)象，有助于更好的選擇合適的供應(yīng)商。加強(qiáng)與物資供應(yīng)商的合作，來(lái)提高物資供應(yīng)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。合作的形式可以共同商議決定，合作過(guò)程中對(duì)于技術(shù)要做好溝通交流，為更好的供貨打好基礎(chǔ)，長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)的合作，可以創(chuàng)造一個(gè)平衡穩(wěn)定的物資供應(yīng)模式，保證施工的順利開(kāi)展，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，施工工程施工企業(yè)的后勤物資采購(gòu)工作要進(jìn)行信息化管理，定期公示價(jià)格和供應(yīng)商信息等，對(duì)未來(lái)物資的采購(gòu)價(jià)格做好預(yù)測(cè)。
4市政工程中后勤物資的使用管理
后勤物資采購(gòu)?fù)瓿珊螅赏ㄖ镔Y申請(qǐng)的項(xiàng)目部來(lái)領(lǐng)取，后勤物資在領(lǐng)取出庫(kù)的時(shí)候，要有各方簽字方可領(lǐng)取出庫(kù)。如有特殊情況，直接出庫(kù)的物資，必須在第二天補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)物資不可借給個(gè)人。以舊換新的物品要按規(guī)定換新領(lǐng)取。規(guī)范物資的審批、發(fā)放、領(lǐng)用、使用等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，避免物資出現(xiàn)流失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。物資在進(jìn)行集中的配送時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注物資運(yùn)送的過(guò)程，盡量排除一切困難，做好物資材料的超前準(zhǔn)備工作，以及特殊天氣對(duì)粉煤灰、水泥等物資的配送工作。提高企業(yè)員工的節(jié)約資源的意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)節(jié)約的氛圍，通過(guò)各種方法節(jié)約物資資源，培養(yǎng)員工節(jié)約資源的習(xí)慣，從各方面減少不必要的資源浪費(fèi)，保證企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。保修期內(nèi)的物資如果出現(xiàn)非人為的損壞，要及時(shí)報(bào)物資管理部門(mén)維修。離職的員工要將領(lǐng)用的物資辦理移交，借用的要?dú)w還企業(yè)。后勤物資管理人員要對(duì)后勤物資做好保管維修的工作。可重復(fù)使用的物資，項(xiàng)目結(jié)束之后，要及時(shí)交回管理部門(mén)，管理人員要對(duì)物資進(jìn)行整理，以便下次使用。已經(jīng)損壞的物資，要遞交實(shí)物和報(bào)廢申請(qǐng)。廢舊物資不得私自處理，應(yīng)交給物資管理部門(mén)統(tǒng)一處理。
5市政工程中后勤物資的儲(chǔ)備管理
為保證施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，市政工程中后勤物資管理需要儲(chǔ)備一定的后勤物資。后勤物資儲(chǔ)備過(guò)少的話，會(huì)導(dǎo)致供不應(yīng)求，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，造成工程停工待料和人力資源的浪費(fèi)，如果物資儲(chǔ)備過(guò)多的話，就會(huì)增加采購(gòu)資金投入和倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用支出。因此，后勤物資的分類(lèi)儲(chǔ)備計(jì)劃管理是十分重要的。對(duì)于采購(gòu)困難、使用量比較大的物資，要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，對(duì)于產(chǎn)銷(xiāo)平衡的物資，要合理安排采購(gòu)時(shí)間，盡量不存儲(chǔ)，而采購(gòu)方便，供應(yīng)充足的物資，則不需要進(jìn)行物資存儲(chǔ)。后勤物資管理人員要認(rèn)真做好物資的出入庫(kù)登記，按名稱(chēng)、規(guī)格有秩序的整理好，做好出入庫(kù)的明細(xì)，并做好防火、防盜等管理工作，完善保管制度，確保物資的安全。對(duì)于不同類(lèi)型的物資實(shí)行不同的進(jìn)出庫(kù)原則，有保質(zhì)期限的物資，要先采購(gòu)的先出庫(kù)，重復(fù)利用的物資，要后進(jìn)庫(kù)的先出庫(kù)，以便節(jié)省支出降低損耗。
6市政工程中后勤物資的集中管理
在后勤物資管理過(guò)程中，要集中化的進(jìn)行管理，規(guī)范后勤物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用和儲(chǔ)備等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，這樣才能?chē)?yán)格控制物資采購(gòu)的單價(jià)，保證物資的統(tǒng)一供應(yīng)。盡量維持全天候的物資供應(yīng)制度，提高后勤物資管理水平，時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度和物資的需求，采用多種方法保證施工物資順利供應(yīng)。采取措施提高后勤物資管理人員的積極性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為施工提供良好的后勤物資保證。加強(qiáng)與物資供應(yīng)商之間的溝通和交流，保證物資配送高效的完成，使得工程施工能夠順利開(kāi)展。在后勤物資的集中配送過(guò)程中，利用中轉(zhuǎn)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)，保證快速施工階段對(duì)物資的較大的需求量。如果出現(xiàn)物資儲(chǔ)備過(guò)量、積壓嚴(yán)重的情況，施工中能夠代用的物資進(jìn)行代用，無(wú)法代用的要和供應(yīng)商協(xié)商退貨處理，或者和其他企業(yè)進(jìn)行超儲(chǔ)物資交換。除此之外，還要做好物資的市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注物資的市場(chǎng)價(jià)格變化，抓住最好的時(shí)機(jī)進(jìn)行物資采購(gòu)，掌握物資供應(yīng)的節(jié)奏，降低物資采購(gòu)和儲(chǔ)備成本，為施工企業(yè)的效益的提高打下良好的基礎(chǔ)。
7結(jié)束語(yǔ)
在市政工程施工中，后勤物資管理工作起著至關(guān)重要的作用，有效的完善后勤物資管理的計(jì)劃、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，不僅能在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的滿足施工過(guò)程的需求，還能在保證物資供求的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程投入資金，減少資金占用，為市政工程施工企業(yè)帶來(lái)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者：馬敏 單位：新鄉(xiāng)市市政設(shè)施管理處
參考文獻(xiàn)：
［1］張燕玲.芻議市政工程施工中的后勤物資管理［J］.經(jīng)營(yíng)者,2015(1).
在煉化工程項(xiàng)目中，物資消耗越多，工程成本越大；在不少石化企業(yè)里，由于煉化裝置的特殊性，部分定額計(jì)算復(fù)雜，影響因素多，物資管理超定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是較為常見(jiàn)的。加上有部分工程項(xiàng)目涉及工程質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，需結(jié)合工程項(xiàng)目特性，進(jìn)行返工重修并更換一些設(shè)備及材料，消耗的物資難以精確計(jì)算，造成企業(yè)責(zé)任制屬地不清，質(zhì)量和效益難以緊密掛鉤，返工超耗都由企業(yè)承擔(dān)。另外，由于設(shè)計(jì)變更較多，也會(huì)浪費(fèi)許多人力和物資。如：公司通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)2011-2013年，每年工程項(xiàng)目造成工程余料都在2000萬(wàn)元以上，其中儀表、電器、管材配件類(lèi)物資居多。
2物資管理存在問(wèn)題的原因
2.1物資管理方法及手段落后
石化企業(yè)目前的物資管理尚處于傳統(tǒng)管理階段，突出表現(xiàn)在工程物資的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)合理評(píng)價(jià)及程序，工程項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)隨意性大，采購(gòu)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的需求不能及時(shí)掌握，有時(shí)往往違背供求規(guī)律和施工季節(jié)特點(diǎn)。
2.2物資消耗定額不準(zhǔn)
工程物資消耗定額不準(zhǔn)或不配套，是造成物資浪費(fèi)的原因。一是部分物資消耗定額不符合實(shí)際，缺乏合理性，執(zhí)行效果差；二是部分物資根本沒(méi)有消耗定額，物資消耗失控；三是物料消耗不能與工程經(jīng)濟(jì)核算緊密掛鉤，不嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，無(wú)明確的獎(jiǎng)罰制度。如檢維修項(xiàng)目中所需備品配件管理不到位，具體表現(xiàn)為：（1）專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)上報(bào)的配件計(jì)劃，沒(méi)有從公司范圍內(nèi)對(duì)同型號(hào)、同生產(chǎn)廠家設(shè)備配件進(jìn)行統(tǒng)一審核，未統(tǒng)籌建立消耗定額儲(chǔ)備。（2）配件計(jì)劃存在重復(fù)、超量申報(bào)現(xiàn)象，造成積壓。如乙烯廠離心式壓縮機(jī)配件低壓缸干氣密封PDGS1儲(chǔ)備4套，積壓資金552萬(wàn)元；造粒機(jī)CMP308切刀儲(chǔ)備306件，積壓資金371萬(wàn)元；離心水泵配件B5S3汽封儲(chǔ)備16件，積壓資金689萬(wàn)元；以上共造成物資積壓1600余萬(wàn)元。（3）配件消耗定額計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率不高，造成積壓。如煉油廠申報(bào)的換熱器管束計(jì)劃2臺(tái)，準(zhǔn)備聯(lián)合檢修使用，但到貨后卻沒(méi)有實(shí)施，積壓資金154萬(wàn)元；熱電廠申報(bào)的210條板式換熱器密封膠條采購(gòu)計(jì)劃，原本計(jì)劃全部更換密封膠條，但到貨后卻沒(méi)有更換，積壓資金11萬(wàn)元。
2.3工程設(shè)計(jì)變更造成物資積壓
工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)余量及變更、工期延誤甚至項(xiàng)目取消等會(huì)造成物資積壓、浪費(fèi)。如在工程項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程中存在：
（1）設(shè)計(jì)與實(shí)際用料偏差較大造成積壓，如新區(qū)乙烯裝置裂解爐增加空氣預(yù)熱器項(xiàng)目用無(wú)縫鋼管（規(guī)格為。406.4mm,12.7mm，API5LGR.B），原設(shè)計(jì)量為123.55t，實(shí)際只領(lǐng)用86.25t，剩余37.3t；新區(qū)乙烯苯乙烯裝置氫氣壓縮機(jī)安全隱患項(xiàng)目氣源分配器，原設(shè)計(jì)量為14個(gè)，實(shí)際只領(lǐng)用了1個(gè)，積壓13個(gè)。
（2）項(xiàng)目實(shí)施周期跨度大，而設(shè)計(jì)為一次性出圖，造成設(shè)備、材料積壓，如煉油廠罐區(qū)安全隱患治理項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度緩慢，物資數(shù)年后才能完成消耗。
（3）施工周期緊、施工力量組織不到位，計(jì)劃申報(bào)未考慮進(jìn)口物資的合理交貨期而造成積壓，如2011年大修乙烯聯(lián)合車(chē)間鍋爐給水泵項(xiàng)目中。N355.6mm、136kg氣動(dòng)V型調(diào)節(jié)球閥，。N250mm高壓手動(dòng)閘閥、。N152.4mm高壓手動(dòng)截止閥、。N300mm中壓手動(dòng)閘閥均是到貨后，工程項(xiàng)目已完結(jié)，共計(jì)198.56萬(wàn)元。
（4）因無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能量隔離或因施工條件不具備而導(dǎo)致項(xiàng)目取消或變更造成物資積壓，如：熱電廠鍋爐車(chē)間的J閥回料腿松動(dòng)風(fēng)割除項(xiàng)目50只手動(dòng)蝶閥，庫(kù)存金額80萬(wàn)元；乙烯廠2011年大修的部分閥門(mén)維修包，庫(kù)存積壓達(dá)上百萬(wàn)元，均屬此種情況。
（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度缺乏專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作不細(xì)致，設(shè)計(jì)監(jiān)督不到位造成積壓。如：煉油廠罐區(qū)隱患治理項(xiàng)目準(zhǔn)備將雷達(dá)液位計(jì)信號(hào)引入工作控制機(jī)，設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮新增控制柜沒(méi)有室內(nèi)空間；煉油廠聯(lián)合加熱爐隱患整改設(shè)計(jì)藍(lán)圖沒(méi)有考慮到基礎(chǔ)與地下管網(wǎng)碰頭問(wèn)題，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。
3統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目物資管理工作中的作用
3.1最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
目前，煉化企業(yè)多引入ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)物資的管理，以最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)ERP中BW系統(tǒng)導(dǎo)出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效信息：如對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際領(lǐng)用量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金預(yù)算等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給出工程項(xiàng)目物資報(bào)表；找出在執(zhí)行中常常出現(xiàn)偏差且價(jià)值高的物資，供管理人員檢查、分析和查定，并驗(yàn)證查定的結(jié)果，為分析定額和修訂定額提供依據(jù)。
3.2有助于強(qiáng)化工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程控制
（1）嚴(yán)格審核物資計(jì)劃的上報(bào)，關(guān)注物資計(jì)劃各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。乙烯廠針對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料、設(shè)備采購(gòu)跟蹤、施工組織及后期項(xiàng)目評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程管理。（2）建立物資專(zhuān)業(yè)管理的各類(lèi)臺(tái)賬，從而確保物資計(jì)劃的申報(bào)、執(zhí)行、到貨、庫(kù)存等的有效控制。（3）合理下達(dá)工程項(xiàng)目物資指標(biāo)。2013年公司下達(dá)工程項(xiàng)目物資計(jì)劃準(zhǔn)確率指標(biāo)，定期對(duì)公司所有項(xiàng)目物資計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行追蹤、清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理中存在的問(wèn)題，提供給決策者，避免造成損失。
3.3衡量物資管理水平
統(tǒng)計(jì)報(bào)表可作為衡量工程項(xiàng)目物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的重要標(biāo)尺，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行物資管理的核心。可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)物資消耗定額、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率、工程物資余料等指標(biāo)，綜合分析工程預(yù)算，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，衡量此工程項(xiàng)目物資管理水平。如：通過(guò)對(duì)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析，2013年公司將維修項(xiàng)目配件計(jì)劃審批工作作為重點(diǎn)，嚴(yán)格審批。
4利用統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)制訂工程項(xiàng)目物資管理措施
4.1優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理工作奠定基礎(chǔ)
公司從2013年4月起對(duì)檢維修工程備件進(jìn)行信息化管理，備件信息共享；隨著備品配件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，逐步實(shí)現(xiàn)配件的歷史消耗查詢(xún)、消耗統(tǒng)計(jì)、更換周期、使用壽命計(jì)算、理論儲(chǔ)備定額計(jì)算等功能，為配件的科學(xué)化管理提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和理論依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，優(yōu)化備件信息系統(tǒng)，建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)平庫(kù)利庫(kù)，采用科學(xué)管理手段，提升備件管理水平。公司采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法，各分廠物調(diào)中心建立一套全廠完整的工程項(xiàng)目物資領(lǐng)用臺(tái)帳，匯總編表，并與財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、工程管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，提高統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性，便于管理人員及時(shí)分析、掌握工程物資管理狀況。
4.2為決策者提供參考
結(jié)合工作需要，對(duì)焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和討論，提出切實(shí)可行咨詢(xún)意見(jiàn)及預(yù)測(cè)，給決策者提供參考。如對(duì)煉化檢維修項(xiàng)目中事故類(lèi)配件進(jìn)行專(zhuān)題分析，發(fā)現(xiàn)石化公司檢、維修項(xiàng)目事故件配置不合理，科學(xué)性差，庫(kù)存金額高、周轉(zhuǎn)慢，由機(jī)動(dòng)部門(mén)牽頭對(duì)各廠的主要備品配件做三年消耗規(guī)律分析。具體做法為：（1）成立機(jī)動(dòng)配件管理技術(shù)專(zhuān)家組，改變管理模式，依據(jù)設(shè)備分類(lèi)確定不同類(lèi)型配件的最低儲(chǔ)備定額，逐步將安全儲(chǔ)備定額轉(zhuǎn)變?yōu)樽畹蛢?chǔ)備定額，為采購(gòu)、儲(chǔ)備提供依據(jù)。（2）繼續(xù)嚴(yán)格配件計(jì)劃審核、審批，控制事故件的采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)采購(gòu)前平庫(kù)利庫(kù)管理，使備品配件計(jì)劃采購(gòu)量逐步趨于合理。（3）實(shí)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備配件計(jì)劃由鉗工車(chē)間提報(bào)制度。機(jī)動(dòng)配件的采購(gòu)計(jì)劃分為轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備配件兩部分分別提報(bào)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備配件由鉗工提報(bào)，生產(chǎn)車(chē)間審核；靜設(shè)備配件由生產(chǎn)車(chē)間提報(bào)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，同時(shí)利用ERP系統(tǒng)的費(fèi)用控制功能，進(jìn)行限額采購(gòu)和指標(biāo)控制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
4.3預(yù)警監(jiān)督職能
在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，項(xiàng)目物資余料造成的庫(kù)存持久升高可在物資庫(kù)存報(bào)表中反映出來(lái)，起到預(yù)警監(jiān)督作用。如：在整個(gè)工程物資管理過(guò)程中，由于各種內(nèi)部條件和外部因素，會(huì)出現(xiàn)一些決策和目標(biāo)的不和諧，如因人為因素造成物資超存儲(chǔ)，其庫(kù)存會(huì)在統(tǒng)計(jì)月報(bào)中反映出來(lái)，可及時(shí)采取適當(dāng)措施，以減少庫(kù)存，促進(jìn)資金流動(dòng)，加速物資周轉(zhuǎn)。
5結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目 物資管理 管理措施
0 引言
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)成本管理形勢(shì)變得日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大，因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
1 鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的現(xiàn)狀
鐵路施工企業(yè)是一家傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認(rèn)識(shí)采購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略地位，但長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路部門(mén)在很大程度上只是把采購(gòu)當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)看待，忽視了采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槠髽I(yè)在觀念、制度和流程上的問(wèn)題，造成了企業(yè)采購(gòu)效率低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體績(jī)效，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓、存貨周轉(zhuǎn)率低和資金占用量大、截留挪用貨款等情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人行為的有效激勵(lì)和約束，也不利于杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)和腐敗行為，而且傳統(tǒng)的采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題，通常采取事后把關(guān)的方式加以控制，企業(yè)很難也很少參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程中，因此造成事后把關(guān)的難度很大而且可靠性不足。
2 鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題
鐵路工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。雖然有現(xiàn)場(chǎng)位置管理制度，可是制度并不十分完善，也沒(méi)有完全按管理程序辦事，隨意性很大，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發(fā)放不能按照規(guī)章制度辦事，要多少發(fā)多少，還在吃大鍋飯。對(duì)物資計(jì)劃的管理缺乏科學(xué)性，儲(chǔ)備也不合理，特別是軌料、鋼材、水泥等主要物資的計(jì)劃安排不周，不是積壓過(guò)多，就是停工待料。對(duì)項(xiàng)目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。技術(shù)部門(mén)對(duì)物資管理缺乏認(rèn)識(shí)，同物資部門(mén)配合缺少主動(dòng)性，不能及時(shí)提供單項(xiàng)工程物質(zhì)需要量及有關(guān)技術(shù)資料，材料核算表的計(jì)算往往出現(xiàn)漏項(xiàng)和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象。對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)不夠深，特別是技術(shù)人員在工序管理中只重視技術(shù)性操作，而忽視材料的消耗，對(duì)超定額用料不能有效制止。
3 鐵路工程項(xiàng)目物質(zhì)管理改進(jìn)措施
3.1 改進(jìn)采購(gòu)流程
企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的成本包括采購(gòu)成本、購(gòu)貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和待料成本。施工企業(yè)中主要控制采購(gòu)成本和購(gòu)貨成本，企業(yè)應(yīng)以最低的成本提供恰當(dāng)數(shù)量、恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、恰當(dāng)價(jià)格、恰當(dāng)貨源的高品質(zhì)物料，保證施工生產(chǎn)的需要。企業(yè)采購(gòu)流程不單純是個(gè)成本問(wèn)題，而是根據(jù)企業(yè)的需要購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的材料問(wèn)題。企業(yè)要想在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求存、制勝，企業(yè)必須結(jié)合采購(gòu)管理重點(diǎn)，全面系統(tǒng)考察自身的采購(gòu)業(yè)務(wù)，因地制宜不斷改進(jìn)采購(gòu)流程，通過(guò)不斷的提高采購(gòu)的水平，從而適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的生存能力。通過(guò)采用新的采購(gòu)管理設(shè)計(jì)方案，實(shí)行“職能設(shè)計(jì)、物資分類(lèi)、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、部門(mén)協(xié)同及信息互饋”等內(nèi)容，以消除原采購(gòu)流程中存在弊端，解決公司采購(gòu)活動(dòng)中現(xiàn)存問(wèn)題。
3.2 改進(jìn)物資采購(gòu)分類(lèi)
物資采購(gòu)是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類(lèi)決定著物料的采購(gòu)方式和庫(kù)存策略，不同物料的采購(gòu)管理策略不同，將物料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)是做好采購(gòu)管理的第一步。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要采購(gòu)的物料種類(lèi)很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時(shí)，這時(shí)企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員建立緊密的伙伴關(guān)系，而且也沒(méi)必要建立這種伙伴關(guān)系。因此，在整個(gè)物料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)要考慮物資的屬性、物資在施工生產(chǎn)中的作用以及與生產(chǎn)的密切程度等因素，并根據(jù)不同類(lèi)型的物資選取不同的采購(gòu)策略和流程，以便節(jié)省采購(gòu)成本，提高企業(yè)采購(gòu)的效率。
3.3 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管理
采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)管理的首要內(nèi)容，也是實(shí)施物資采購(gòu)的依據(jù)和基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是采購(gòu)流程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的目的在于確定物資采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、訂貨時(shí)間和供應(yīng)商。現(xiàn)在的鐵路施工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理比較粗糙，采購(gòu)計(jì)劃可變性大，故必須進(jìn)一步加強(qiáng)物資計(jì)劃管理和物資消耗定額管理。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部只有通過(guò)計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu)，掌握貨源與需求，以最少的資金占用和勞動(dòng)消耗保證供應(yīng)，才能使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
設(shè)備物資管理工作是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，我們應(yīng)意識(shí)到工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理的重要性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中緊抓設(shè)備物資的管理工作，使其貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中且有效銜接，使設(shè)備物資的儲(chǔ)備及運(yùn)轉(zhuǎn)具有統(tǒng)籌性和合理性。
關(guān)鍵詞：
工程項(xiàng)目；設(shè)備物資；管理；措施
正文：
良好的設(shè)備物資管理能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供基礎(chǔ)條件，保證設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)運(yùn)行，并為項(xiàng)目的施工提供足夠的物料；同時(shí)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行有效的管理能夠節(jié)省施工的開(kāi)支、保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量目標(biāo)，并確保不會(huì)拖延施工進(jìn)程。對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的降低意味著更高的利潤(rùn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備物資的管理，使工程企業(yè)更好發(fā)展。
1管理的現(xiàn)狀分析
1.1重使用不重管理
工程項(xiàng)目設(shè)備物資的使用是保證施工正常進(jìn)行的重要手段，其采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)等管理環(huán)節(jié)也是確保設(shè)備物資能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)工程企業(yè)通常只重視設(shè)備物資的使用過(guò)程，卻忽略了設(shè)備物資的維護(hù)保養(yǎng)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)備物資的管理時(shí)，一味的要求設(shè)備能夠按照施工的要求運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)度，卻在使用間歇期沒(méi)能做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，這種只重視施工，不重視保養(yǎng)的做法，大大增加了設(shè)備的磨損，并不利于設(shè)備的高效運(yùn)行。而物資的管理主要體現(xiàn)在物資使用環(huán)節(jié)的收發(fā)和記賬上，并沒(méi)有有效的措施保證物資的運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，也無(wú)法做到回溯跟蹤，物資的回收也缺少完善的制度。
1.2管理制度不完善
目前某些工程企業(yè)中與物資管理有關(guān)的規(guī)章制度并不完善，因此使得設(shè)備物資在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)中缺少規(guī)范性的約束，使得設(shè)備物資的管理無(wú)從下手，另外有的工程企業(yè)也制定了一整套的管理制度，但缺乏適用性，沒(méi)有從自身的特點(diǎn)出發(fā)制定設(shè)備物資的管理制度，可操作性并不好，相反這些制度在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)流于形式化，甚至?xí)?duì)施工過(guò)程造成一定的困擾。總之，不完善、不實(shí)際的管理制度會(huì)使設(shè)備物資的管理失去規(guī)范性，甚至擾亂了正常的施工秩序。
1.3資料檔案管理較差
在設(shè)備物資的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，會(huì)形成大量的技術(shù)資料和設(shè)備物資檔案，這些資料檔案一方面對(duì)工程項(xiàng)目的施工具有重要的技術(shù)指導(dǎo)意義，另一方面也能夠使得施工過(guò)程具有一定的回溯性，在施工公路必不可少的一部分，出行者對(duì)服務(wù)區(qū)的依賴(lài)程度與日俱增，人性化的高速公路服務(wù)區(qū)，可以使人們出行的腳步慢下來(lái)，享受這個(gè)過(guò)程，為出行的人提供更為人性化的出行需求，同時(shí)也能更加充分的發(fā)揮高速公路的輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]石東浩、周江，國(guó)內(nèi)外高速公路服務(wù)區(qū)比較，《中外建筑》，2013(7):51-55。[2]丁宏、冀倫文，比較視域下高速公路服務(wù)區(qū)的生態(tài)建設(shè)，《現(xiàn)代物流報(bào)》，2015年12月14日第B01版，生態(tài)文明金融專(zhuān)刊。[3]全國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫(xiě)委員會(huì)，《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》2017年版中出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行原因分析時(shí)，能夠起到回溯的作用。而在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備物資資料檔案管理時(shí)，有些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的崗位和人員進(jìn)行管理，也沒(méi)有形成定期整理資料檔案的制度，不能分門(mén)別類(lèi)的存放和妥善的保管，在需要這些資料檔案進(jìn)行技術(shù)參考時(shí)往往無(wú)法第一時(shí)間提供，甚至出現(xiàn)遺失的現(xiàn)象。而目前工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)備物資資料的完整性、準(zhǔn)確性要求越來(lái)越高，只有進(jìn)行良好的設(shè)備物資資料檔案管理工作，才能保證項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。
1.4采購(gòu)計(jì)劃混亂
工程項(xiàng)目的涉及面較多，有些大的工程項(xiàng)目中通常還包含著許多的分項(xiàng)目，設(shè)備、材料的采購(gòu)工作復(fù)雜而量大，同時(shí)施工過(guò)程中的不可控因素較多，更使得臨時(shí)采購(gòu)、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的現(xiàn)象比比皆是。另外設(shè)備及其配件的、工程物料等的采購(gòu)在制定計(jì)劃時(shí)，適用性、合理性考慮不周，還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、錯(cuò)買(mǎi)的現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目投入的資金被浪費(fèi)，工程項(xiàng)目的成本升高，究其原因還是設(shè)備物資采購(gòu)的管理工作混亂造成的。
2應(yīng)對(duì)措施分析
2.1完善管理制度
企業(yè)的管理工作需要有完善的規(guī)章制度來(lái)保證，使得企業(yè)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠有制度來(lái)約束其行為，從而使管理工作能夠有效、順利的開(kāi)展，工程項(xiàng)目設(shè)備物資的管理工作也不例外。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，增加制度的可操作性，不要盲目的照搬模仿其他企業(yè)的成功案例，應(yīng)當(dāng)建立符合自身發(fā)展要求的制度。再就是要對(duì)設(shè)備物資的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，不放過(guò)任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)管理漏洞。還要充分考察制度的執(zhí)行效果，及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化改善，不斷的改進(jìn)。最后還要將相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作做好，保證制度被高效的執(zhí)行。
2.2加強(qiáng)盤(pán)查力度
設(shè)備物資的盤(pán)查能夠使企業(yè)能夠及時(shí)的了解其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，有利于設(shè)備物資管理工作的改進(jìn)，每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行兩次對(duì)設(shè)備物資的盤(pán)查，并對(duì)一些不良物資進(jìn)行清倉(cāng)。盤(pán)查應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備物資的賬單、實(shí)物、標(biāo)示的一致性，同時(shí)考察管理人員的工作效果，對(duì)于重要的設(shè)備物資還要進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于積壓或無(wú)法使用的不良物資應(yīng)當(dāng)徹查責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證設(shè)備物資的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)
設(shè)備的使用固然能夠提高工程項(xiàng)目的施工效率，但設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能夠使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障率高、磨損大的現(xiàn)象，避免影響施工的進(jìn)程。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的記錄和維修，并充分利用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)間歇期，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備隨時(shí)可以高性能的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于設(shè)備的易損件或者需定期更換的零部件應(yīng)按照要求做好備品備件，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.4加強(qiáng)采購(gòu)管理
項(xiàng)目工程設(shè)備物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，與施工進(jìn)程相適應(yīng)，投入較大的設(shè)備還要進(jìn)行合理性評(píng)估，根據(jù)綜合效益來(lái)評(píng)估是才有租賃還是購(gòu)買(mǎi)，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)材料進(jìn)行記錄，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，有專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一管理。設(shè)備物資的采購(gòu)還要遵從市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，盡量保證設(shè)備物資的性?xún)r(jià)比。嚴(yán)格控制臨時(shí)性購(gòu)買(mǎi)和計(jì)劃外購(gòu)買(mǎi)流程，制定嚴(yán)格的流程，使每一項(xiàng)采購(gòu)均有記錄、有審核、有監(jiān)督，防止采購(gòu)管理的失控。
3結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中，設(shè)備物資管理是其的重要組成部分，做好設(shè)備物資管理在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)中起著巨大作用。可以有效提高設(shè)備的利用率和使用損壞率，企業(yè)成本得到有效控制，為施工單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，加速資金流動(dòng)速率，保證建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：路橋工程 物資公路 統(tǒng)計(jì) 工程應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著近年來(lái)公路工程規(guī)模的不斷加大，物資統(tǒng)計(jì)與管理對(duì)施工企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益變得越來(lái)越重要。一個(gè)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目，其六七成的投資成本為工程物資材料所占據(jù)，這樣，如何嚴(yán)格管控物資最終提高項(xiàng)目利潤(rùn)，規(guī)范系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作是絕對(duì)有必要的。
一般來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)這個(gè)詞包括三個(gè)含義：統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)學(xué)。這三者之間存在著密切的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)資料是統(tǒng)計(jì)工作的成果，統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)自身的突出特點(diǎn)包括，數(shù)量性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)對(duì)象是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量方面，包括現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)、現(xiàn)象之間的數(shù)量關(guān)系和質(zhì)量互變的數(shù)量界限；總體性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)對(duì)象是社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體的數(shù)量方面。例如，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體的數(shù)量方面、社會(huì)總體的數(shù)量方面、地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)總體的數(shù)量方面、各企事業(yè)單位總體數(shù)量方面等等；具體性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)對(duì)象是具體事物的數(shù)量方面，而不是抽象的量。這是統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)的區(qū)別；社會(huì)性，社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是人類(lèi)有意識(shí)的社會(huì)活動(dòng)，是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的條件、過(guò)程和結(jié)果，社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為研究對(duì)象，自然具有明顯的社會(huì)性。原始的統(tǒng)計(jì)工作即人們收集數(shù)據(jù)的原始形態(tài)，而在道路橋梁工程中又賦予了其路橋工程建設(shè)的特殊應(yīng)用環(huán)境。
1工程計(jì)劃中的統(tǒng)計(jì)作用
從工程前期的可行性研究到招投標(biāo)文件和施工圖預(yù)算，不同環(huán)節(jié)中不同進(jìn)度條件下均對(duì)工程物資提出了詳細(xì)程度各有不同的需求和計(jì)劃，與施工單位效益關(guān)系最為密切的要數(shù)工程預(yù)算中的總量控制，通過(guò)施工單位根據(jù)工程進(jìn)度擬定具體實(shí)施計(jì)劃，物資管理部門(mén)隨之進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存計(jì)劃。很多因時(shí)因地的變化因素同時(shí)作用于具體項(xiàng)目上，如施工地點(diǎn)的不同，隨市場(chǎng)變化的材料價(jià)格、運(yùn)輸成本和儲(chǔ)存成本等等。在保證滿足需要的條件下，降低單位成本是整個(gè)計(jì)劃的直接目標(biāo)。需求計(jì)劃是絕對(duì)有必要且必須制訂的，計(jì)劃不合理則直接影響整個(gè)物資管理的成敗，經(jīng)營(yíng)者的利益因此而受到影響。
1.1物資需求的精確計(jì)算與科學(xué)統(tǒng)計(jì)，然而在事實(shí)上要使計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生絕對(duì)平衡是不可能,的，它只能在相對(duì)意義上進(jìn)行平衡，這也正是計(jì)劃水平高低的表現(xiàn)，一般來(lái)講是根據(jù)物資的實(shí)際消耗信息的返饋來(lái)調(diào)整計(jì)劃。
1.2對(duì)工程物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)要了如指掌,并能對(duì)價(jià)格的變動(dòng)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。由于公路工程的施工期較長(zhǎng),甚至跨年度,從工程開(kāi)始到結(jié)束不僅物資種類(lèi)發(fā)生變化,而且價(jià)格也處于變化之中,這就要求計(jì)劃者通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析,找出規(guī)律,確定趨勢(shì),預(yù)測(cè)進(jìn)貨期的價(jià)格。需要指出的是,即使在當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)非常普及的今天,預(yù)測(cè)仍然是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。降低風(fēng)險(xiǎn)性,除了現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料外,還要有更多的信息渠道,如經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的和政治的等等。
1.3計(jì)劃的時(shí)間序列。所謂計(jì)劃的時(shí)間序列就是根據(jù)工程的實(shí)際需要,按工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)地提供物資，計(jì)劃的時(shí)間必須和工程的進(jìn)度相一致,并保留充分的余地,具有一定的抗突發(fā)事件的能力,這就要詳細(xì)地分析運(yùn)力、運(yùn)距和倉(cāng)儲(chǔ)能力。在作計(jì)劃的時(shí)間序列時(shí)還要充分考慮物資材料的物理屬性和倉(cāng)儲(chǔ)條件,防止物資變質(zhì),流失使用功能，造成浪費(fèi)。
2 物資采購(gòu)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)作用
采購(gòu)過(guò)程就是計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，首先根據(jù)公路工程的地理位置和運(yùn)距,在可能范圍內(nèi)確定分承包方。對(duì)于分承包方的資質(zhì)認(rèn)定及物資質(zhì)量的控制，可按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。對(duì)于數(shù)量和價(jià)格的控制,目前最為有效的方法是對(duì)分承包方進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)制有效地防止了人為因素造成的資本流失，在沒(méi)有招標(biāo)條件的地方實(shí)行公開(kāi)化采購(gòu)，增加透明度，加強(qiáng)監(jiān)督。
采購(gòu)合同控制是采購(gòu)過(guò)程中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié),其中心任務(wù)就是對(duì)合同簽約的程序制度化，多層審查是能有效防止錯(cuò)誤合同的發(fā)生。3運(yùn)輸和檢驗(yàn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)運(yùn)輸過(guò)程控制的目的是降低單位運(yùn)輸里程成本，要對(duì)運(yùn)輸資源進(jìn)行調(diào)研，其主要調(diào)研內(nèi)容和目的包括：
2.1工程物資資源的分布要調(diào)查清楚,一般而言運(yùn)輸不便的地方，價(jià)格較低；二是運(yùn)輸資源的調(diào)查，一般而言，專(zhuān)業(yè)機(jī)械化運(yùn)輸單位的可信度和工作效率較高；
2.2對(duì)運(yùn)距的分析，往往存在最佳運(yùn)輸方案成本應(yīng)是最低的，重中之重是物資材料檢驗(yàn)，一是質(zhì)量，二是數(shù)量，選擇責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)人員是至關(guān)重要的,并且要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和有效的檢驗(yàn)手段。
4 物資貯存過(guò)程的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)
根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)變更庫(kù)存計(jì)劃, 防止，供不應(yīng)求，的事件發(fā)生, 控制合理的庫(kù)存是非常必要的。這就是經(jīng)常準(zhǔn)確地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存, 使用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以極大地提高庫(kù)房管理水平。先進(jìn)的條碼技術(shù)可在多個(gè)環(huán)節(jié)上防止人為因素造成的物資流失。對(duì)于流程性材料可以進(jìn)行磁卡制或條碼制控制方法。各種先進(jìn)的科學(xué)的物資管理軟件隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及, 必然給庫(kù)房管理帶來(lái)徹底性變化, 會(huì)直接提高工作效率并最大程度的降低總的經(jīng)營(yíng)成本。
5 小 節(jié)
路橋工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)并不只是人們印象中的每個(gè)月按施工進(jìn)度計(jì)算完成的工程量，進(jìn)度，已完成投資多少，完成建筑面積多少，然后按統(tǒng)計(jì)局和建設(shè)局的要求填表上報(bào)這么簡(jiǎn)單，它包括負(fù)責(zé)應(yīng)收（付）賬款有關(guān)報(bào)表的編制及審核；負(fù)責(zé)材料、成品、委外加工等存貨，訂貨，到貨的核算、盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理；負(fù)責(zé)合同評(píng)審、合同毛利核算及與實(shí)際成本的分析，完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；做好統(tǒng)計(jì)資料的保密和歸檔工作等多項(xiàng)工作，是貫穿整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目始終的一項(xiàng)復(fù)雜精細(xì)的工作。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
物資管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物資管理是否科學(xué)、合理，直接影響到企業(yè)的成本控制，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物資管理方式，吸收現(xiàn)代化的物資管理思想，把現(xiàn)代化的管理方法和手段不斷運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，從而提高物資管理效率，更好的為工程項(xiàng)目管理目標(biāo)服務(wù)。
一、施工企業(yè)物資管理的必要性
施工企業(yè)中的物資管理，是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)核心問(wèn)題，就其整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，包括編制物資計(jì)劃，詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程。在施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60％以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70％。項(xiàng)目經(jīng)理部只有不斷改善和加強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的物資管理，創(chuàng)新管理手段，在具體的施工過(guò)程中狠抓物資管理，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地，才能為企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供保障，才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)對(duì)物資管理缺乏足夠的重視，物資管理觀念仍落后
施工企業(yè)管理的最重要組成部分是項(xiàng)目管理，因此項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將大部分精力都放在工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量上，對(duì)于物資供應(yīng)及管理只是浮于表面甚至忽視，雖然有些長(zhǎng)期從事物資工作的人員，為施工企業(yè)的物資管理工作付出的了巨大的努力，但由于受不到領(lǐng)導(dǎo)重視，待遇不好，這些高素質(zhì)物資管理人才不得不另?yè)袼鼧I(yè)，使得施工企業(yè)物資管理水平每況愈下。除此之外，施工企業(yè)與物流公司合作的理念尚未形成，認(rèn)為將物資的管理中的一部分職能由其他企業(yè)來(lái)做，不利于自身獲得更多的利益，這就造成企業(yè)無(wú)法借助外力提高自身的物資管理水平,這是落后 的管理理念的體現(xiàn)。
（二）施工物資管理中的信息化程度比較低
在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，才可實(shí)現(xiàn)物流信息化，其主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息的采集整合、多方傳遞、充分利用等。然而，現(xiàn)階段有很多施工企業(yè)仍運(yùn)用的信息傳遞手段和控制方式非常原始，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也并不完善，材料庫(kù)存信息的反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差，調(diào)控庫(kù)存的能力非常弱。不能將計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用到施工物資管理工作中，不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。
（三）從人力資源的角度上看，物資人才缺乏
從人力資源的角度上看,物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是 由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才,使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理的人才嚴(yán)重缺乏；二是缺乏對(duì)物資管理人員系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn),在管理中憑借經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念。
三、施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀改善措施
（一）推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理科學(xué)定位
物資管理工作不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系，確保物資供應(yīng)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，還要進(jìn)一步將物資采購(gòu)成本降低，使得物資供應(yīng)成本大大減少，將資源進(jìn)一步整合，并且綜合利用，以便將資金的運(yùn)作效率提高。建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以達(dá)到創(chuàng)效增效的目的。
（二）提高物資管理人員素質(zhì)
管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，必須高度重視企業(yè)物流管理中人才的重要作用，一方面要運(yùn)用各種方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高。另一方面要將與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度建立起來(lái)，吸納大量有用的專(zhuān)業(yè)人才，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智，要努力使物資管理人員成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專(zhuān)家，并且使其熟悉掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，掌握電子商務(wù)技術(shù)，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)。
（三）運(yùn)用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)
為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免隨意性，盡可能的以招投標(biāo)方式進(jìn)行大宗材料的采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等），招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商。招標(biāo)采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)主要在于：第一，對(duì)于降低采購(gòu)價(jià)格大有裨益，只有將供貨數(shù)量確定了，廠商才能測(cè)算成本，價(jià)格才能確定。第二，是有利于實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)、公正、公平”與“擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行大宗材料招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)理部各部門(mén)都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，將采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)進(jìn)一步明確，并且互相監(jiān)督，將物資采購(gòu)的隨意性減少。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問(wèn)題。對(duì)于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個(gè)體工商戶(hù)，也可以建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間。
（四）做好現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)、出、存管理
（1）現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)物資管理中的重中之重，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，如果材料外觀質(zhì)量不合格時(shí)，必須要拒收。如果遇到下雨天氣，使得材料潮濕，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行扣除。要嚴(yán)防進(jìn)場(chǎng)材料的漏洞和損失，嚴(yán)格控制量差的出現(xiàn)。
（2）在施工過(guò)程中，千方百計(jì)節(jié)約降耗是物資量差管理的主要目標(biāo)，實(shí)行量差節(jié)約的途徑有兩個(gè)方面并有著不同的層次：一是降低能耗，即減少定額內(nèi)的物資消耗。這是通過(guò)優(yōu)化施工方案，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化試驗(yàn)配合比等減少定額用量來(lái)實(shí)現(xiàn)。推行新材料、優(yōu)化試驗(yàn)配合比可以減少定額材料用量而節(jié)約材料，甚至能大量節(jié)約材料，這是比限額領(lǐng)料更高層次的節(jié)約措施。優(yōu)化試驗(yàn)配合比是為了使實(shí)際材料用量在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約用料。
（五）實(shí)現(xiàn)物資信息化管理
物資管理信息化就是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓信息按標(biāo)準(zhǔn)的物資管理程序流動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享，又規(guī)范了物資管理流程，還可以對(duì)信息進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)計(jì)。這樣一來(lái)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解分管部門(mén)的工作進(jìn)展。
1、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗量進(jìn)行詳細(xì)記錄、分析、比對(duì)，通過(guò)監(jiān)控將超額情況及時(shí)反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的幾率。
2、建立完善的物資管理信息系統(tǒng)。近年來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，可以建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，從而將物資管理的主要職能有效實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)絡(luò)化招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)劃管理、相關(guān)采購(gòu)信息以及網(wǎng)上供應(yīng)商管理的及時(shí)、查詢(xún)和報(bào)表的安全管理。除此之外，物資管理信息系統(tǒng)還能使施工企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃審批、招標(biāo)采購(gòu)信息、成本歸集到核算、物資收發(fā)存業(yè)務(wù)等流程的固化，進(jìn)而使得流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及高效化的管理模式形成。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，物資管理作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，挖掘其管理潛在效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施
一、前言
建筑施工過(guò)程中的物資管理, 是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的各種物資進(jìn)行計(jì)劃制定、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)、配發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。所需的各種物資是指建筑施工過(guò)程中生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在一個(gè)建筑項(xiàng)目整體成本構(gòu)成中, 物資成本常常占工程總成本的60%以上。因此,合理、高效、科學(xué)的 物資管理對(duì)保證建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益, 起著舉足輕重的作用。
最近幾年，建筑行業(yè)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，取得高額利潤(rùn)同時(shí)，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、工程人員構(gòu)成復(fù)雜，施工企業(yè)對(duì)施工物資通常進(jìn)行分散管理、就近采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，這些特點(diǎn)使建筑工程的生產(chǎn)成本不斷上升，施工物資費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。
二、目前我國(guó)建筑工程物資管理存在的問(wèn)題
1、項(xiàng)目施工過(guò)程中物資管理信息化程度比較低
物流信息化是在系統(tǒng)化物流的基礎(chǔ)之上，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與硬件應(yīng)用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用成為可能。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法，倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不健全，材料庫(kù)存信息反饋系統(tǒng)時(shí)效性較差，庫(kù)存調(diào)控能力相對(duì)薄弱，沒(méi)有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理進(jìn)行物流系統(tǒng)化、信息化管理。
2、 建筑施工物資實(shí)行粗放式管理，管理觀念、手段落后
建筑施工物資管理工作是一項(xiàng)操作層面上的技術(shù)工作，具有微觀性、專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性的特征。多數(shù)施工企業(yè)物管部門(mén)沒(méi)有按施工物資投入工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施施工物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施；沒(méi)有吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。
管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌握，造成資源浪費(fèi)或效率低下。
3、 建筑施工企業(yè)沒(méi)有與供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系
在建筑施工行業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)方與需求方之間的供應(yīng)關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的，隨著一次采購(gòu)的結(jié)束供應(yīng)關(guān)系也就中斷了。等到下次需要采購(gòu)施工物資的時(shí)候，又必須重新選擇供應(yīng)商，從而耗費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。正是缺乏企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作和互利互信機(jī)制，使得建筑物資成本核算困難，缺乏穩(wěn)定的質(zhì)量監(jiān)控體系，帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
4、未能建立科學(xué)、合理的物資管理體制
建筑施工物資管理體制不健全，未能正確運(yùn)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)進(jìn)行施工物資管理。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有從物流管理的角度，對(duì)企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究；沒(méi)有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。
三、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作的措施
1、建立現(xiàn)代化的建筑工程物資管理信息平臺(tái)
傳統(tǒng)的建筑工程物資管理模式隨著社會(huì)的發(fā)展和大型建筑項(xiàng)目的實(shí)施，越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。超負(fù)荷的物資供應(yīng)要求、新材料的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)以及建材供應(yīng)商之間的價(jià)格聯(lián)盟和惡性競(jìng)爭(zhēng)都要求建筑企業(yè)盡快建立現(xiàn)代化的物資管理信息平臺(tái)。比如，根據(jù)建筑材料類(lèi)別建立電子物資產(chǎn)品信息評(píng)價(jià)庫(kù)，并隨時(shí)更新對(duì)信息庫(kù)內(nèi)廠家產(chǎn)品的評(píng)價(jià)記錄；利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)跟蹤調(diào)查物資產(chǎn)品市場(chǎng)的走勢(shì)行情，結(jié)合市場(chǎng)分析，做出相應(yīng)的預(yù)警判斷，并制定科學(xué)的采購(gòu)機(jī)制；建立產(chǎn)品廠家的評(píng)價(jià)信息體系，形成物資產(chǎn)品使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析文檔，為各類(lèi)物資管理工作隨時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和詳盡的分析。
2、建立科學(xué)、可行的建筑工程物資管理工作流程
建筑工程物資管理工作不是部門(mén)可以獨(dú)立完成的，必須各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合。工作過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)該明確工作責(zé)任和職能，形成科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督體制，相互制約、相互合作，建立高效、完善的管理體制，形成科學(xué)合理，具有可操作性的工作流程，打造專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，從制度層面形成物資管理的規(guī)范化流程和統(tǒng)一的管理評(píng)價(jià)體系。
3、打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的物資管理團(tuán)隊(duì)
提高職工整體素質(zhì)是深化建筑工程物資管理的決定性因素，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武，形成學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。構(gòu)建以物流、生產(chǎn)、施工、資金為主線，集成供應(yīng)商、客戶(hù)等外部資源，以企業(yè)信息門(mén)戶(hù)、工作流程管理為中心，構(gòu)筑綜合信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、責(zé)任流的統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)的集約化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本，通過(guò)流程再造和制度完善規(guī)范物資管理個(gè)人行為，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和職務(wù)犯罪。
4、重視客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，形成穩(wěn)定的物資供應(yīng)平臺(tái)
要注意保持與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作，形成互利互信的合作關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有保證、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，信譽(yù)度高的供應(yīng)商，應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，重視客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，減少物資采購(gòu)費(fèi)用，降低采購(gòu)成本，最大程度的規(guī)避因供應(yīng)不暢帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 物資管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物資供應(yīng)
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程建設(shè)行業(yè)是事關(guān)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)大局的重要產(chǎn)業(yè)。截至2016年底，全國(guó)有施工生產(chǎn)的建筑施工企業(yè)80911家，除有限責(zé)任公司和集體企業(yè)數(shù)量有所增長(zhǎng)外，其余經(jīng)濟(jì)類(lèi)型企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢(shì)，反映了建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)自身的管理機(jī)制提出了更為嚴(yán)格的要求。從建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經(jīng)影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
1.企業(yè)物資管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1長(zhǎng)期的不重視導(dǎo)致缺乏現(xiàn)代物資管理理念
一直以來(lái)，企業(yè)的發(fā)展都十分注重自身的整體運(yùn)作項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益，而在物資管理方面，很多企業(yè)都不太重視。尤其是一些企業(yè)工程項(xiàng)目用物資的管理，完全忽略了物資管理方面的內(nèi)容，僅僅將其作為一項(xiàng)正常的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。比起物資管理，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人更加愿意把主要的精力放在施工的整體進(jìn)度和工程質(zhì)量上，而對(duì)于物資方面的供應(yīng)，僅僅保障其不會(huì)影響施工的進(jìn)度即可。但在新時(shí)期的施工當(dāng)中，物資管理成為企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的高效性很大程度上影響著最終的工程質(zhì)量以及工程施工的總體進(jìn)度。有的管理人員并不認(rèn)真對(duì)工程物資進(jìn)行管理，在主管方面，他們更多地認(rèn)為，物資管理應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任，自己只需要確定物資的進(jìn)出沒(méi)有太大的問(wèn)題即可。同時(shí)，企業(yè)所采取的管理思想依舊是傳統(tǒng)的管理思想，沒(méi)有充分與現(xiàn)代管理思想接軌，很多時(shí)候的物資管理都沒(méi)有與物流市場(chǎng)形成直接的接軌，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其進(jìn)行物資管理，因而導(dǎo)致整體的物資管理實(shí)效性相當(dāng)?shù)汀?/p>
1.2缺乏完善的配套管理設(shè)施
現(xiàn)有的企業(yè)物資管理，相應(yīng)的配套高級(jí)設(shè)施并沒(méi)有得到切實(shí)的完善。而且，由于企業(yè)本身對(duì)物資管理缺乏較高的重視度，投入的資金量也相當(dāng)不足，所能夠應(yīng)用的管理系統(tǒng)也受到了多方面的限制，導(dǎo)致物資管理狀況大都停留在傳統(tǒng)的物資采購(gòu)和控制的簡(jiǎn)單管理模式上。許多企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)還處于手工管理的階段，而其物資管理工作的開(kāi)展力度更是十分的薄弱，經(jīng)常呈現(xiàn)出流程化的管理模式，沒(méi)有做到切實(shí)的追求利益，更加缺乏主動(dòng)積極的管理模式。同時(shí)，現(xiàn)階段的企業(yè)物資管理，無(wú)論在計(jì)量工具、還是在計(jì)量手段上，都存在較為落后的現(xiàn)象，一些企業(yè)在面對(duì)大量的生產(chǎn)資料時(shí)，經(jīng)常會(huì)選擇估計(jì)加統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行管理，最終的管理效益可想而知。此外，企業(yè)忽視管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，都對(duì)物資部T缺乏一定的準(zhǔn)時(shí)提供要求，而在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，如果延誤了生產(chǎn)，就需要物資部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為此，施工物資管理人員將當(dāng)前的工作重點(diǎn)放在了預(yù)算的計(jì)劃上，按照物資的種類(lèi)和質(zhì)量以及交接的期限及時(shí)提供各種所需物質(zhì)，許多時(shí)候?qū)幵刚w的物流管理水平較低，也不愿意承擔(dān)相應(yīng)的改革風(fēng)險(xiǎn)。
1.3物資采購(gòu)管理力度不夠
物資采購(gòu)是工程物資管理中的重點(diǎn)，物資采購(gòu)決定了工程的物資成本，因此，做好采購(gòu)工作可以有效降低工程成本，提高工程效益。目前，部分工程物資采購(gòu)人員的素質(zhì)不高，個(gè)別人員為了謀取私利，采購(gòu)不達(dá)標(biāo)的施工材料，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到威脅。其次，個(gè)別采購(gòu)人員對(duì)不了解材料市場(chǎng)，沒(méi)有掌握物資的基本價(jià)格，沒(méi)有進(jìn)行多家對(duì)比，采購(gòu)較為隨意，導(dǎo)致物資成本增加。
1.4工程物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)
目前，部分工程的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還是停留在粗放的管理層面，倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備老化，管理技術(shù)滯后，沒(méi)有建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。其次，部分工程沒(méi)有建立集中的倉(cāng)儲(chǔ)管理中心，倉(cāng)庫(kù)位置設(shè)定不夠合理，項(xiàng)目之間距離過(guò)遠(yuǎn)，導(dǎo)致物資運(yùn)輸?shù)某杀居兴黾印Ｔ俅危瑐}(cāng)儲(chǔ)管理人員素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與教育，倉(cāng)儲(chǔ)智能化管理水平不足，沒(méi)有采用信息化的管理方式提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。
2.工程物資管理的優(yōu)化措施
2.1優(yōu)化建設(shè)模式
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些有實(shí)力的施工企業(yè)開(kāi)始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項(xiàng)目建設(shè)模式。工程造價(jià)是否合理往往會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為了避免與工程造價(jià)有關(guān)的不利因素，項(xiàng)目物資管理部門(mén)可以工作前移，積極參與規(guī)劃、報(bào)價(jià)階段的相關(guān)工作，為造價(jià)部門(mén)提供準(zhǔn)確的物資市場(chǎng)價(jià)格信息，這既是對(duì)工程項(xiàng)目物資管理機(jī)制進(jìn)行的完善，又有利于今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升。從工程項(xiàng)目物資管理問(wèn)題的細(xì)節(jié)要素來(lái)看，合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算是工程規(guī)劃環(huán)節(jié)對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行控制的有效方式，工程設(shè)計(jì)和圖紙內(nèi)容是施工預(yù)算過(guò)程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預(yù)算確定以后，相關(guān)部門(mén)還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、圖紙和施工流程進(jìn)行優(yōu)化，物資部門(mén)在對(duì)相關(guān)物資市場(chǎng)價(jià)格充分了解的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)化工作，從而在項(xiàng)目工程管理體系層面更多地實(shí)現(xiàn)管控職能。
2.2建立健全明確的物資管理制度
為了正確應(yīng)對(duì)當(dāng)前物資管理面臨的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以物資管理部門(mén)作為核心，建立一套較為完善科學(xué)的物資管理制度，其中需要包括對(duì)整個(gè)物資流動(dòng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、報(bào)廢等過(guò)程的全面規(guī)定，使得整個(gè)物資的管理進(jìn)程都能夠有一定的制度可以遵循。同時(shí)，物資管理部門(mén)需要深層次地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員加強(qiáng)溝通和信息方面的交流，并將整個(gè)物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作加以科學(xué)的落實(shí)，保證整個(gè)物資管理流程都會(huì)受到合理的控制。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好物資管理系統(tǒng)的維護(hù)，利用多媒體引入主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，采用條碼掃描終端等管理手段，以此提高管理工作效率。在對(duì)一些重要的物資，如機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，為了保障機(jī)械設(shè)備的完整性，經(jīng)常需要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，而對(duì)于這一內(nèi)容，需要采取單機(jī)單卡核算的方式，進(jìn)行定期的評(píng)估，并與相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金進(jìn)行直接的掛鉤。使得責(zé)任人具有較高的工作積極性，確保物資管理的效率得到提升。除此之外，在化工企業(yè)的物資管理中，要引入大物資、大物流的管理思想，對(duì)物資的整合和動(dòng)向有整體地了解，這都是物資管理制度中需要完善的部分。
2.3精益化采購(gòu)管理
轉(zhuǎn)變?cè)卸囝^采購(gòu)方式，將價(jià)格博弈關(guān)系轉(zhuǎn)換為以生產(chǎn)計(jì)劃為導(dǎo)向的供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)與評(píng)估的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置、供應(yīng)成本等幾個(gè)方面入手，標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化操作，保證供應(yīng)鏈完整健全。并且建立供應(yīng)商預(yù)備方案，當(dāng)遇到突況時(shí)，可以快速響應(yīng)，保證物資供應(yīng)能夠滿足水利項(xiàng)目建設(shè)與管理需求。
2.4物Y倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)
加強(qiáng)物資的集中管理，要做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量不做分散儲(chǔ)備，增加管理的難度。采購(gòu)前要做好庫(kù)存數(shù)量查詢(xún)，凡有能利用的物資，就不得采購(gòu)新品。其次，減少庫(kù)存占用，杜絕物資積壓，減少物資浪費(fèi)。再次，要做好智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理，建設(shè)單位加大投入，增加管理設(shè)備，對(duì)物資統(tǒng)一編碼，入庫(kù)出庫(kù)要做好記錄，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
2.5施工現(xiàn)場(chǎng)的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)
物資管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好物資供應(yīng)和管理，合理配置物質(zhì)資源，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。推行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)施工材料現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布局，規(guī)范工程物資材料的標(biāo)識(shí)，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、存放時(shí)間、責(zé)任人等信息。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行規(guī)范管理，水泥、粉煤灰采用防潮設(shè)施；鋼筋采用防水、防銹措施；防水板、瀝青等材料采用防火、遮陽(yáng)措施。材料要堆放整齊，標(biāo)識(shí)隨用隨更新。
2.6物資供應(yīng)管理
2.6.1選擇庫(kù)房、場(chǎng)地
在選擇庫(kù)房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫(kù)房與場(chǎng)地的規(guī)模是首要問(wèn)題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問(wèn)題，從而節(jié)省運(yùn)輸成本。庫(kù)房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。
2.6.2 二次運(yùn)輸與裝卸
對(duì)于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運(yùn)的情況，從而節(jié)省由于運(yùn)輸和裝卸帶來(lái)的費(fèi)用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測(cè)的貨物，要及時(shí)地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。
2.6.3 配置消防器材保證安全
在存放貨物的所有庫(kù)房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫(kù)房的安全問(wèn)題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和使用費(fèi)用等，物資費(fèi)用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)管理。
2.7加強(qiáng)材料核銷(xiāo)管理
材料核銷(xiāo)是項(xiàng)目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強(qiáng)材料核銷(xiāo)管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷(xiāo)制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷(xiāo)資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項(xiàng)目物資消耗的有序控制。通過(guò)加強(qiáng)材料核銷(xiāo)，有效降低現(xiàn)場(chǎng)物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的物資管理工作是工程管理中的重要組成部分，工程物資成本在總投入中比例很高，做好工程項(xiàng)目物資管理直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的物資管理仍然存在一些問(wèn)題，其管理水平還有很大的上升空間，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理技術(shù)，提高物資管理水平是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
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