時間：2023-05-29 17:40:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會議紀(jì)要分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
會議紀(jì)要督辦工作流程。會議紀(jì)要是一種記載會議基本內(nèi)容、情況、精神的紀(jì)實性公文，會議紀(jì)要中的內(nèi)容對企事業(yè)單位的管理重點、要點具有指導(dǎo)意義。現(xiàn)階段，我國企事業(yè)單位在做工作部署安排時，通常會將具體工作安排和工作目標(biāo)記錄在會議紀(jì)要中，安排工作部署通常通過工作紀(jì)要，所以各企事業(yè)單位部門對會議紀(jì)要的監(jiān)督力度在不斷加大[1]。會議紀(jì)要監(jiān)督工作其工作目的就是對企事業(yè)單位會議紀(jì)實施監(jiān)督、督辦工作，以確保會議紀(jì)要中的工作內(nèi)容能夠很好的完成。會議紀(jì)要督辦工作的主要內(nèi)容，包括以下幾點：①工作人員，一般會議紀(jì)要督辦工作人員是由企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組成的，企事業(yè)單位發(fā)文部門會將會議紀(jì)要公布在公告欄上，相關(guān)會議紀(jì)要督辦工作者詳細(xì)閱讀后，明確自己的工作職能；②工作，工作人員通過對會議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)分析后，總結(jié)出下一階段企事業(yè)單位工作的重點，編撰成正式公文在公告欄上；③督辦工作，工作人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)有關(guān)會議紀(jì)要的落實情況，找出工作問題，具有針對性的實施督辦工作；④監(jiān)督工作，企事業(yè)單位其他工作人員應(yīng)聯(lián)合監(jiān)督會議紀(jì)要督辦工作的情況。
2 基于Web的會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)
2.1 系統(tǒng)功能設(shè)計
通過上述對會議紀(jì)要督辦工作流程進(jìn)行分析可知，不同會議紀(jì)要內(nèi)容，其督辦工作性質(zhì)不同。所以要想建立完善的會議紀(jì)要督辦制度，必須提高其網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)的功能性，根據(jù)不同工作職能，制定不同種類的功能模塊。常用的功能模塊有狀態(tài)監(jiān)控模塊、辦理反饋模塊、綜合查詢模塊、摘錄發(fā)放模塊等四大類。lunwen. 1KEJI AN. COMlunwen. 1KEJI AN. COM提供寫作論文和發(fā)表服務(wù),歡迎您的光臨其具體功能如下：①狀態(tài)監(jiān)控模塊，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實時對會議紀(jì)要總結(jié)狀態(tài)、辦公狀態(tài)、催辦情況進(jìn)行監(jiān)測，以做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時改正問題；②辦理反饋模塊，將會議紀(jì)要辦理情況詳細(xì)的記錄在網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺上，一般會議紀(jì)要督辦工作人員隨時查詢；③綜合查詢模塊，根據(jù)不同督辦工作屬性、紀(jì)要標(biāo)題、信息搜索結(jié)果建立不同類型的查詢模塊；④摘錄發(fā)放模塊，將會議紀(jì)要的重要信息記錄在網(wǎng)絡(luò)中，分發(fā)給相應(yīng)的待辦人員[2]。
2.2 系統(tǒng)建設(shè)的原則
系統(tǒng)要力求最大限度的滿足工作的需要，充分考慮各業(yè)務(wù)層次、各管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理的實用性，把滿足用戶和管理者作為第一要素進(jìn)行考慮。用戶接口和操作界面設(shè)計盡可能考慮人體結(jié)構(gòu)特性及視覺特性，界面力求美觀大方，操作力求簡便實用，以安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實用、注重未來發(fā)展為設(shè)計原則[4]。
2.3 基于Web會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)存在的應(yīng)用問題
因為會議紀(jì)要督辦工作是一個各工作連接非常緊密的工作，工作人員在會議紀(jì)要督辦工作中，會制定自己的工作任務(wù)，每個人的工作職能和工作任務(wù)都存在很大的差異性。自動工作業(yè)務(wù)活動和督辦工作業(yè)務(wù)活動是工作流管理的重要組成部分，是人與電腦共同工作的自動化協(xié)調(diào)、控制和通訊，在信息化的業(yè)務(wù)過程上，通過在網(wǎng)絡(luò)上運行軟件，使所有命令的執(zhí)行都處于受控狀態(tài)[3]。通常情況下，會議紀(jì)要督辦工作以O(shè)A系統(tǒng)為辦公主體，因為OA系統(tǒng)的應(yīng)用性能非常好，能夠?qū)?fù)雜的會議紀(jì)要分類儲存、編輯。因為企事業(yè)單位開設(shè)的會議很多，會議涉及到的工作人員非常復(fù)雜，會議討論的相關(guān)議題種類也非常豐富，這些特殊條件，使會議紀(jì)要督辦工作人員的工作壓力很大，引發(fā)工作問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①會議紀(jì)要督辦工作缺少及時性，會議紀(jì)要記錄經(jīng)常會復(fù)印兩份，一份給會議主持領(lǐng)導(dǎo)，一份給會議紀(jì)要督辦人員，但是會議結(jié)束后，工作人員要先對會議紀(jì)要進(jìn)行整理，所以會議紀(jì)要通常不會及時的交給會議主持領(lǐng)導(dǎo)和會議紀(jì)要督辦人員；②會議紀(jì)要內(nèi)容的不統(tǒng)一性，會議紀(jì)要發(fā)放時，要針對發(fā)放對象進(jìn)行內(nèi)容處理，重新排版打印之后傳送給發(fā)放對象，不同發(fā)放對象接到的會議紀(jì)要內(nèi)容不同；③會議紀(jì)要督辦工作的不安全性，會議紀(jì)要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，雖然可以增加信息的傳輸速度，但卻降低了會議紀(jì)要的安全性和穩(wěn)定性；④會議紀(jì)要督辦工作的重復(fù)性，因為網(wǎng)絡(luò)信息傳送方式便捷，所以企事業(yè)單位在開展會議紀(jì)要督辦工作時，經(jīng)常會重復(fù)性的監(jiān)察、復(fù)制會議紀(jì)要內(nèi)容，這種督辦工作形式會讓會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)變得繁瑣復(fù)雜，在一定程度上造成了人力資源的浪費。
3 改善會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)的合理性建議
通過上文對網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，完善會議紀(jì)要督辦工作的信息化管理是推動會lunwen. 1KEJI AN. COMlunwen. 1KEJI AN. COM提供寫作論文和發(fā)表服務(wù),歡迎您的光臨議紀(jì)要督辦工作順利開展的主要助力。目前企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)仍存在很多問題，急需改善，其具體改善措施如下：①建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在會議紀(jì)要工作中引入計算機監(jiān)測，計算機可以通過錄音系統(tǒng)，對會議內(nèi)容進(jìn)行實時記錄，會議結(jié)束后，即可編撰出本次會議紀(jì)要；②及時更新網(wǎng)絡(luò)會議督辦的應(yīng)用程序，使其應(yīng)用程序和實際辦公流程相符；③建立完善的統(tǒng)計查詢機制，以方便會議紀(jì)要督辦人員隨時查詢會議紀(jì)要記錄。
4 結(jié)語
通過對會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)開發(fā)以及兩年多運行的分析，其作用是明顯的。基于Web的會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)不僅增強了會議紀(jì)要督辦工作的透明度，還提高了會議紀(jì)要督辦工作效率[5]。
參考文獻(xiàn)
.電腦知識與技術(shù)，2012，13（5）：104-116.
會議紀(jì)要適用于記載和傳達(dá)會議情況和議定事項。會議紀(jì)要產(chǎn)生于會議后期或者會后，屬紀(jì)實性公文。會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況、會議記錄和各種會議材料，經(jīng)過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通報、執(zhí)行依據(jù)等作用。任何類型的會議都可印發(fā)紀(jì)要，尚待決議的或者有不同意見的，也可以寫入紀(jì)要。會議紀(jì)要是一個具有廣泛實用價值的文種。
二、會議紀(jì)要的特點
紀(jì)實性。會議紀(jì)要必須是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀(jì)實，不能隨意增減和更改內(nèi)容，任何不真實的材料都不得寫進(jìn)會議紀(jì)要。
概括性。會議紀(jì)要必須精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字高度概括會議的內(nèi)容和結(jié)論。既要反映與會者的一致意見，又可兼顧個別同志有價值的看法。有的會議紀(jì)要，還要有一定的分析說理。條理性。會議紀(jì)要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
三、會議紀(jì)要的種類
決議性會議紀(jì)要。
學(xué)術(shù)性會議紀(jì)要。
四、會議紀(jì)要的寫作格式
會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。
標(biāo)題標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
正文會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
五、會議紀(jì)要的寫作要求和注意事項
（一）要正確地集中會議的意見。沒有取得一致意見的，一般不寫入紀(jì)要。但對少數(shù)人意見中的合理部分，也要注意吸收。
（二）例會和辦公會議、常務(wù)會議的紀(jì)要，重點將會議所研究的問題和決定事項逐條歸納，做到條理清楚，簡明扼要。
會議紀(jì)要具有記載會議主要情況和議定事項的功能。然而，現(xiàn)實情況是，許多應(yīng)當(dāng)會后遵照執(zhí)行的議定事項往往隨著會議紀(jì)要的這一“記載”功能而記錄存檔，成為了歷史資料，沒有得到很好的落實。
小編結(jié)合自身工作實際，從推進(jìn)會議議定事項的加快研究解決角度，對比分析了會議事項督辦單和會議紀(jì)要的功用，從實用、便利的角度，提出了用“會議事項督辦單”這一工具推動會議議定事項落地實施的基本思路和具體設(shè)想，或許能對我們的工作有所益處。
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會議事項督辦單的功用對比分析
1目的性更強
會議事項督辦單與會議紀(jì)要在功能上有相似之處，二者都帶有對會議議定事項或決議內(nèi)容進(jìn)行記載并跟蹤督辦的性質(zhì)，而會議事項督辦單的督辦目的性更強，督辦目標(biāo)和任務(wù)更明確，是一個動態(tài)跟蹤辦理任務(wù)的工具，通過這個表單可以及時掌握某項工作的辦理完成狀態(tài)或進(jìn)展情況。因此，除重大會議、法定原因須形成正式會議紀(jì)要或因工作需要確須對外以文件形式出具會議紀(jì)要的情況外，單位內(nèi)部均可采取會議事項督辦單的形式。
2更便于工作落實
相較于段落式的會議紀(jì)要，會議事項督辦單以表單的形態(tài)，對會議議定事項分條列項進(jìn)行呈現(xiàn)，內(nèi)容一目了然，責(zé)任具體明確（責(zé)任人、責(zé)任單位），時間節(jié)點清晰，便于集中精力抓工作落實，確保重大事項件件有落實、事事有回聲。此外，也利于工作目標(biāo)的考核和績效獎懲的兌現(xiàn)。
3更接地氣
近年來，中央提出關(guān)于切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“八項規(guī)定”，在查擺“”方面推行了一系列舉措，具體到轉(zhuǎn)變文風(fēng)、會風(fēng)方面，實行會議事項督辦單制度，一來可以用更為簡單、直白的督辦單，切實減少會議紀(jì)要等發(fā)文；二來以執(zhí)行力為導(dǎo)向的會議督辦模式可以倒推會議效率的提高，有助于開短會、開高效會，有效減少“文山會海”，同時也可節(jié)省與會者及相關(guān)人員會后閱讀和理解會議紀(jì)要精神的時間。會議議定事項的從速落實，良好文風(fēng)會風(fēng)的從嚴(yán)執(zhí)行，也更符合群眾的期盼。
總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任參加。會議由總經(jīng)理主持。會議主持人可根據(jù)會議內(nèi)容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。
二、議事、決策內(nèi)容
（一）研究、落實董事會決議；
（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃；
（三）公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；
（四）中層和分支機構(gòu)經(jīng)理人選；
（五）各項規(guī)章制度的制定和修改；
（六）違規(guī)違紀(jì)人員處理；
（七）大額費用支出；
（八）先進(jìn)單位、先進(jìn)個人等榮譽稱號的授予；
（九）各項考核辦法的制定與修改；
（十）匯報各項規(guī)章制度檢查情況、各項考核情況；
（十一）每月、季度或全年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)情況分析；
（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；
（十三）需要總經(jīng)理辦公會研究處理的其他事項。
三、議題的申請和審定
各部、室、公司提出的事項先向分管副總經(jīng)理報告，由分管副總經(jīng)理確定提交總經(jīng)理辦公會議討論議題；在提交總經(jīng)理辦公會議討論之前，分管副總經(jīng)理須向總經(jīng)理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。
四、議題的準(zhǔn)備和決策
（一）提交會議討論的問題，應(yīng)事先搞好調(diào)查論證，中心要突出，觀點要明確，依據(jù)要充分，意見要具體。
（二）時間、地點、參加人員、主要內(nèi)容等由辦公室通知。
（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態(tài)度，不得棄權(quán)。
（四）會議主持人根據(jù)討論情況，最后做出結(jié)論性發(fā)言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結(jié)論發(fā)言，要對決議或議定事項的內(nèi)容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。
（五）會議記錄由辦公室主任按規(guī)定如實記錄，會議結(jié)束后，送主持人審閱記錄內(nèi)容并簽字。
（六）參加會議人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，保密期內(nèi)不得泄密。
五、會議要求
（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。
（二）會議期間，會場上嚴(yán)禁吸煙，與會人員不準(zhǔn)會客，不處理其他公務(wù)，關(guān)閉通訊工具，專心聽取有關(guān)問題的討論并認(rèn)真發(fā)表意見。
（三）會議保密。參加會議的人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，會議內(nèi)容嚴(yán)格按照會議主持人的要求進(jìn)行傳達(dá)，不得私自泄漏需要保密的會議內(nèi)容和議定事項。
六、會議紀(jì)要
會議紀(jì)要由會議主持人審定并決定是否印發(fā)。會議紀(jì)要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內(nèi)容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。
會議紀(jì)要的分發(fā)范圍為出席會議的部門和領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)需要，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可擴(kuò)大分發(fā)范圍。凡是不需要印發(fā)的會議紀(jì)要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。
一、工作總結(jié)
房地產(chǎn)項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細(xì)梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進(jìn)、價格表、推廣計劃、會議紀(jì)要以及項目重要節(jié)點的工作如內(nèi)部關(guān)系戶選房，外部客戶認(rèn)購等等。
下面我從以上工作內(nèi)容來談?wù)勎业男牡皿w會。
1、廣告跟進(jìn)
廣告跟進(jìn)是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設(shè)計，還包括對設(shè)計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要認(rèn)真仔細(xì)，還要對整個工作的流程以及當(dāng)前的工作內(nèi)容等非常熟悉，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰，但經(jīng)過一遍遍的校對之后，我已經(jīng)對操盤策略和操盤思路有了很深的認(rèn)識，這是我沒有想到的。
在無數(shù)次的文件修改的過程中我發(fā)現(xiàn)了追求完美的樂趣，在細(xì)節(jié)上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了很多挫折，也有很多次產(chǎn)生了不耐煩的情緒，但是經(jīng)歷之后，我發(fā)現(xiàn)了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。
在廣告跟進(jìn)的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了很多錯誤，但這些對于我來說都已經(jīng)不重要了，重要的是我已從中學(xué)到了很多很多，不僅僅是專業(yè)知識上的，還有做人的道理和原則。我發(fā)現(xiàn)人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進(jìn)廣告的時候，曾和設(shè)計師產(chǎn)生過摩擦，他認(rèn)為我們老是改來改去，我認(rèn)為他做設(shè)計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設(shè)計師的實際情況（工作地點不在長沙，文件修改比較麻煩），將需要設(shè)計的文件仔細(xì)校對，嚴(yán)格審查之后，再傳給設(shè)計師做設(shè)計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經(jīng)有了一些默契，工作開展也順利多了。
2、價格表
關(guān)于價格表，我開始只是對其進(jìn)行簡單的核對面積、戶型等。隨著接觸次數(shù)的增多，我發(fā)現(xiàn)做一個價格表真的是件非常復(fù)雜且龐大的工程。一個價格表不僅僅是簡單的加減乘除，有時候會考慮到各因素之間的關(guān)系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。如果基礎(chǔ)工作做的好，后續(xù)的工作就是簡單的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續(xù)使用的可行性，比如對于樓層標(biāo)注來說，一般應(yīng)按照實際樓層的順序標(biāo)注房號，以方便客戶查看等等諸如此類的細(xì)節(jié)問題，在建基礎(chǔ)表的時候不注意往往會影響到后續(xù)工作的推進(jìn)。這些問題一定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。
3、推廣計劃
剛開始，我一直認(rèn)為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經(jīng)驗是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調(diào)整自己的心態(tài)，告訴自己一定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經(jīng)理的指點下，經(jīng)過多次的修改之后，發(fā)現(xiàn)這個推廣計劃專業(yè)了許多，我都不敢相信這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人！
現(xiàn)在我對做推廣計劃的思路已經(jīng)清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各種媒體的投放方式以及媒體性質(zhì)等比較熟悉，然后明確項目推廣節(jié)點；另外還有一個比較重要的因素——媒體投放費用。一個可操作的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來了。
4、會議紀(jì)要
記錄每周例會的會議紀(jì)要是我的長期工作。一開始我記得很差，紀(jì)要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發(fā)言人的意思。后來，經(jīng)過劉經(jīng)理的指點，我詳細(xì)的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀(jì)要的工作對于我來說已經(jīng)得心應(yīng)手了。
曾經(jīng)我很不喜歡做會議紀(jì)要，因為我認(rèn)為做這個東西沒有什么發(fā)展前途，記得再好又有什么用。但是劉經(jīng)理的一句話觸動了我，要想進(jìn)步快，對于新人來說，會議紀(jì)要是學(xué)東西最快的方法，因為會議紀(jì)要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是啊，我記得我每次記會議紀(jì)要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工作當(dāng)中，記會議紀(jì)要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會更加積極的去做好這個工作。
二、存在問題和今后努力方向
在工作中我認(rèn)為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到項目中去，認(rèn)為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔(dān)。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，一樣可以做好。
近期的目標(biāo)是：首先要把推廣工作做好，深入進(jìn)去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關(guān)于價格表里的調(diào)差系數(shù)等關(guān)系還不是很理解，近期內(nèi)一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，等鵬基項目開盤后，我希望通過其它項目的投標(biāo)把項目地塊分析等項目前期工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的中級策劃師！
三、 結(jié)語
1.經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)下的穩(wěn)健貨幣政策
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速面臨較大下行壓力，簡單的靠投資拉動和出口拉動促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長模式不能持續(xù)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，我國改變了宏觀調(diào)控思路和方式，實施了穩(wěn)健貨幣政策，在保持貨幣供應(yīng)總量適度增長的前提下，更加注重預(yù)調(diào)微調(diào)和依靠市場機制配置資金資源，出現(xiàn)了融資規(guī)模投放不能滿足資金需求的狀況，資金供求矛盾加劇。
2.利率市場化進(jìn)程不斷加快
利率市場化是指在市場經(jīng)濟(jì)中，利率水平及其結(jié)構(gòu)由經(jīng)濟(jì)主體自主決定的過程，其實質(zhì)上是一個逐步發(fā)揮市場機制在利率決定中的作用、進(jìn)而實現(xiàn)資金流向和配置不斷優(yōu)化的過程。利率市場化對于完善貨幣政策調(diào)控、促進(jìn)資金資源合理配置和提高資金使用效率起到了積極作用，但隨著利率市場化的加速推進(jìn)，也出現(xiàn)了金融機構(gòu)間的業(yè)務(wù)競爭加劇和經(jīng)營成本提高，市場利率波動幅度增大和穩(wěn)步上升的現(xiàn)象。
3.金融機構(gòu)經(jīng)營策略的深度調(diào)整
穩(wěn)健貨幣政策減少了金融機構(gòu)放貸規(guī)模，利率市場化擠壓了金融機構(gòu)存貸差的利潤空間。為適應(yīng)新挑戰(zhàn)，促進(jìn)自身健康發(fā)展和效益提升，金融機構(gòu)調(diào)整了經(jīng)營策略，經(jīng)營過程更加注重穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險管控，并按照企業(yè)綜合貢獻(xiàn)度大小決定資金投放規(guī)模，發(fā)電企業(yè)與金融機構(gòu)博弈的難度不斷加大，信用融資方式和低成本取得資金的難度顯著增加。
二、公司融資管控模式的構(gòu)建
1.公司融資管理存在的問題
由于面臨的外部融資環(huán)境發(fā)生了變化，公司部分資產(chǎn)負(fù)債率偏高、贏利能力不強的發(fā)電企業(yè)融資出現(xiàn)了額度不能滿足經(jīng)營需要、到期借款不能接續(xù)、取得優(yōu)惠利率借款難度增加、資金使用成本上升和采用質(zhì)押、抵押和擔(dān)保借款比例升高等問題。
2.公司融資管控模式的構(gòu)建
公司從抓好資金收支預(yù)算入手，構(gòu)建了總部、分公司、子公司三級融資管控網(wǎng)絡(luò)各施其職的融資模式，三級網(wǎng)絡(luò)之間按專業(yè)實行對口管理，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)銜接，重點根據(jù)資金收支情況協(xié)調(diào)解決融資管理過程中可能存在的風(fēng)險問題、及時總結(jié)融資管理過程中的成績和亮點，并形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗在全公司內(nèi)推廣實施。公司構(gòu)建三級融資管控網(wǎng)絡(luò)，在公司、分公司和子公司成立融資管控網(wǎng)絡(luò)，實行三級管理，設(shè)融資管控網(wǎng)絡(luò)專責(zé)人，涵蓋資金收支、融資、賬戶、資金管理和資金分析等相關(guān)工作。公司層面：公司總部融資管控網(wǎng)絡(luò)為一級，由財務(wù)總監(jiān)任組長，財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，包括戰(zhàn)略管理部、市場管理部、計劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、安全生產(chǎn)部、人力資源部及燃料部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與。分公司層面：所屬分公司為二級，負(fù)責(zé)區(qū)域子公司融資管控相關(guān)工作。子公司層面：子公司融資管控網(wǎng)絡(luò)為三級，由財務(wù)部門牽頭，包括企劃、生技、基建、人事、燃料等業(yè)務(wù)部門。
三、公司三級融資管控網(wǎng)絡(luò)的實施
公司融資管控網(wǎng)絡(luò)的實施以相關(guān)決策機構(gòu)批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算為依據(jù)，采取自下而上反饋問題，自上而下監(jiān)控、協(xié)調(diào)解決問題的方式做好融資管控工作。子公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運行：每月23日，由融資管控網(wǎng)絡(luò)工作組組長主持召開融資管控網(wǎng)絡(luò)例會，副組長、各成員部門參加。主要分析上月資金收支情況和融資工作開展情況、本月及后兩個月的資金收支計劃和融資工作安排；研究、制定為完成資金計劃應(yīng)采取的融資方案和措施；月度會議要形成會議紀(jì)要，財務(wù)部門負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理和下發(fā)，并于24日前向分公司上報融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要，重點反饋本月及后兩個月融資和資金管理存在的困難和問題，本月融資管理工作好的做法和亮點。分公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運行：各分公司根據(jù)所屬單位上報的融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要召開分公司融資管控網(wǎng)絡(luò)會議，重點分析本區(qū)域融資管理的運行情況，及時總結(jié)融資管理工作中的亮點，發(fā)現(xiàn)融資管理網(wǎng)絡(luò)運行中存在的問題并協(xié)調(diào)解決；在各單位融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要基礎(chǔ)上編制成區(qū)域融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要，審核后25日前報公司總部，需要解決的問題由公司總部召開資金管理網(wǎng)絡(luò)會議制定措施解決。公司融資管控網(wǎng)絡(luò)運行：根據(jù)分公司上報的區(qū)域融資管控網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要和公司所屬部門的資金收支計劃，每月26日之前，由財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主持，財務(wù)資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部、計劃發(fā)展部、工程建設(shè)部和其他相關(guān)部門人員參加，公司召開融資管控網(wǎng)絡(luò)會議，對總部和分支機構(gòu)三個月的資金收支計劃和融資方案做出安排，對各單位融資管控中的工作亮點進(jìn)行總結(jié)，如有可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗及時指導(dǎo)其他區(qū)域進(jìn)行實施，對融資管控過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，需要協(xié)調(diào)各各金融機構(gòu)總行的，由公司總部匯總情況后統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
四、公司融資管控模式的作用
在歷經(jīng)6個交易日的連續(xù)上漲后,上周五(10月19日),英鎊(英鎊兌美元)在紐約交易時段的午盤時分突然掉頭下行,盤中最低一度擊穿1.6000的整數(shù)關(guān)口,最低曾觸及1.5996的當(dāng)月最低價位。從趨勢上觀察,跌勢仍將繼續(xù)。
我們知道,英國央行曾在7月份的會議上決定擴(kuò)大英鎊QE(量化寬松政策)規(guī)模500億英鎊,新一輪的資產(chǎn)購買將于11月份結(jié)束。而在上周三(10月17日),英國央行公布的10月央行貨幣政策委員會會議紀(jì)要顯示,雖然各委員一致認(rèn)為無需在10月進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)購買規(guī)模,但對未來類似操作的效果及看法卻存在異議。
當(dāng)時,英國央行以9:0的投票結(jié)果維持量化寬松規(guī)模在3750億英鎊不變,并維持當(dāng)前0.5%的指標(biāo)利率水平。當(dāng)然,這一結(jié)果在當(dāng)時相當(dāng)符合市場人士的預(yù)期。但會議紀(jì)要顯示的細(xì)節(jié)卻已經(jīng)給英鎊的下跌埋下了伏筆。
會議紀(jì)要指出:“委員們對進(jìn)一步寬松政策的前景和可能性存在分歧意見。一些委員認(rèn)為通過資產(chǎn)購買刺激經(jīng)濟(jì)的方法仍然留有很多政策空間。”很顯然,央行的不少委員仍傾向于更多寬松,更多QE。
至于英國央行貨幣政策委員會委員邁爾斯在上周五(10月19日)的講話,更是給了英鎊當(dāng)頭一擊,他認(rèn)為,英國央行需進(jìn)一步放寬貨幣政策,以穩(wěn)定通脹水平并刺激陷入衰退之中的英國經(jīng)濟(jì)。
其實,單純從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上分析,英國經(jīng)濟(jì)未必糟糕到需要馬上注射一支“QE”的強心針。英國國家統(tǒng)計局10月17日公布的就業(yè)數(shù)據(jù)顯示,英國6月至8月間的失業(yè)人數(shù)減少5萬人,失業(yè)率從8.1%降至7.9%,這是自2011年3月至5月失業(yè)率降低至7.8%以來的最低值。銷售數(shù)據(jù)同樣令人鼓舞,9月季調(diào)后零售銷售月率上升0.6%,年率上升2.5%。或多或少,都給處于沉悶之中的英國經(jīng)濟(jì)帶來了一絲亮色。但總體而言,人們對英國經(jīng)濟(jì)前景仍心存憂慮。
從當(dāng)前的市場預(yù)期上分析,英國央行內(nèi)部對是否應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大QE的分歧已經(jīng)很明顯,3周后,他們極有可能給英鎊帶來一次額外的QE,將QE規(guī)模擴(kuò)大500億英鎊,也許,只是一半,250億英鎊。不論怎樣,英鎊QE的規(guī)模將達(dá)到4000億英鎊以上的水平。
當(dāng)然,這個決策也許很難出現(xiàn)一致同意的情況,因為英國央行是否會擴(kuò)大QE規(guī)模的關(guān)鍵是要看本周的GDP數(shù)據(jù),這一數(shù)據(jù)將起到?jīng)Q定性作用。現(xiàn)在,市場預(yù)期該GDP數(shù)據(jù)將非常糟糕,那么這會讓英國央行下最后的決心。
從技術(shù)圖形上分析,英鎊在1.6000的整數(shù)關(guān)口基本上處于失守狀態(tài),下方關(guān)注10月低點1.5945支撐,若跌破下看200日均線1.5820支撐;上方則關(guān)注10日均線1.6050阻力位,若突破上看1.62關(guān)口阻力位。
(作者為環(huán)球匯金亞洲有限公司首席分析師)
為規(guī)范投資項目管理，以提升管理實效，現(xiàn)將政府投資項目管理的有關(guān)事宜作如下通知：
一、政府投資項目立項、備案管理
（一）按項目投資額確定立項或備案
1、投資額在萬元（含）至萬元的項目，實行備案制；對投資額在萬元以下的項目不再實行備案管理。
2、投資額在萬元(含)以上的項目實行立項審批制。
（二）申請立項或備案應(yīng)具備的條件
1、已納入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算安排或有區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)會議紀(jì)要確定要實施的建設(shè)項目，提供立項（或備案）申請和相關(guān)會議紀(jì)要。
2、未納入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算安排或無區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)會議紀(jì)要的項目，應(yīng)由分管項目業(yè)主的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管城市建設(shè)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽批同意。
（三）投資額2000萬元以上新建項目的立項
項目業(yè)主須提供項目建議書或具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)咨詢單位編制的項目可行性研究報告。項目建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、總論；
2、項目業(yè)主；
3、項目區(qū)域概況；
4、項目的提出和建設(shè)必要性；
5、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模；
6、建設(shè)方案及建設(shè)條件；
7、節(jié)能評估；
8、環(huán)保及安全評估；
9、投資估算及資金來源；
10、項目實施進(jìn)度計劃；
11、財務(wù)分析；
12、社會評價；
13、風(fēng)險分析及對策；
14、結(jié)論。
二、政府投資項目變更管理工作要求
（一）備案范圍內(nèi)的變更
1、變更內(nèi)容
（1）區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強政府投資工程建設(shè)項目管理工作的意見》（府發(fā)[2010]74號，以下簡稱“74號文”）規(guī)定備案范圍內(nèi)的設(shè)計變更。
（2）“74號文”規(guī)定備案及簽批范圍內(nèi)工程量增減變更（指對應(yīng)合同工程量清單的工程量增減）。
2、工作程序
項目業(yè)主按工程變更管理的內(nèi)部程序（設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理、過程審計等單位出具變更方案或意見）實施。在單項變更開始實施（查對施工日志、監(jiān)理記錄）的1個月內(nèi)，由項目業(yè)主按要求填寫《市區(qū)政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，并附變更項目附件資料報區(qū)發(fā)改局備案，最終變更金額以審計結(jié)算金額為準(zhǔn)。
（二）簽批范圍的設(shè)計變更
1、變更內(nèi)容
“74號文”規(guī)定的屬簽批的設(shè)計變更。
2、工作程序
（1）單項變更實施前，項目業(yè)主須向區(qū)發(fā)改局報送申請變更的函（包括項目名稱、概況、變更內(nèi)容、變更估算金額等），并附設(shè)計（地勘）等相關(guān)單位意見、原設(shè)計方案和變更設(shè)計方案。
（2）區(qū)發(fā)改局組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場踏勘，并據(jù)項目業(yè)主提供資料及現(xiàn)場踏勘情況在2個工作日內(nèi)出具踏勘意見，項目業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場踏勘意見安排實施。
（3）收到工程變更現(xiàn)場踏勘意見2個月內(nèi)，項目業(yè)主按要求將變更項目資料送區(qū)發(fā)改局評審；區(qū)評審中心受區(qū)發(fā)改局委托，在3個工作日內(nèi)完成變更項目評審，出具評審意見；項目業(yè)主根據(jù)評審意見填寫《成都市區(qū)政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，報區(qū)發(fā)改局等相關(guān)單位簽批。
關(guān)鍵詞：承包商；索賠；合同內(nèi)容；對策
一、索賠理論分析
1. 索賠的原因
我建筑行業(yè)的競爭日趨激烈。對承包商來講，既帶來了機遇，又迎來了挑戰(zhàn)。承包商如何在競爭中求生存，提高經(jīng)濟(jì)效益，作為履行施工合同時維護(hù)自身權(quán)益、增加得潤的重要手段――工程索賠管理，逐漸被承包商重視和運用。根據(jù)目前我同的建筑市場狀況，工程索賠產(chǎn)生的原因可分為以下幾種情況：
1.1業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的不當(dāng)行為。
業(yè)主代表是代表業(yè)主進(jìn)行工作的；監(jiān)理工程師是接受業(yè)委托工作的。他們不當(dāng)?shù)男袨榻?jīng)承包商造成的損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。主要有：具體辦事人員沒有按全同規(guī)定提前通知承包商對施工造成影響；發(fā)出的指令、通知有誤；對承包商施工組織進(jìn)行不合理的干預(yù)；未履行合同規(guī)定的有關(guān)義務(wù)。
1.2業(yè)主違約。
業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工現(xiàn)場或施工現(xiàn)場未完全具備施工條件，施工所需的水、電訊線路、運輸?shù)缆贰⒎课莶疬w地的清除、地下管道、地下障礙物的清除等不完備、不明確；未及時辦理施工所需的各種證件、批文、臨時用地等手續(xù)；未及時將水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以書面形式移交；圖紙供會審不及時等。
2. 索賠的依據(jù)
對于所有的施工索賠而言，以下幾個方面的資料是不可缺少的。
2.1 招標(biāo)文件。他是工程項目合同文件的基礎(chǔ)，包括通用條款、專用條款、施工技術(shù)規(guī)程、工程量清單、工程范圍說明、現(xiàn)場水文地質(zhì)資料等文本，都是工程成本的基礎(chǔ)資料。
2.2 投標(biāo)文件。在投標(biāo)文件中，承包商對各主要工種的施工單價進(jìn)行的分析計算；對各主要工程量的施工效率和進(jìn)度進(jìn)行了分析，對施工所需的設(shè)備和材料列出了數(shù)量和價值，對施工過程中各階段所需的資金數(shù)額提出了要求等等。
2.3 施工協(xié)議書及其附屬文件。
2.4 來往信件。如工程師（或業(yè)主）的工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價變更通知、對承包商問題的書面回答等等。
2.5 會議記錄。如標(biāo)前會議紀(jì)要、施工協(xié)議會議紀(jì)要、施工進(jìn)入變更會議紀(jì)要、施工技術(shù)套路會議紀(jì)要、索賠會議紀(jì)要等等。
此外還有施工現(xiàn)場記錄，工程財務(wù)記錄，現(xiàn)場氣象記錄，氣象條件，國家的政策法令文件等等。
二、承包商索賠分析
2.1 承包商索賠的意義
1.索賠有利于加強合同管理，維護(hù)市場的正常秩序。
2.索賠有利于落實和調(diào)整合同雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。
2.2承包商索賠策略分析
承包商索賠策略的實施分合同簽訂階段、合同實施階段和索賠處理階段。
2.2.1 合同的實施階段
在合同實施階段，承包商要提高合同管理水平，使自己不違約，按合同辦事，要全面完成各項工程，建立良好的合作關(guān)系。同時，承包商還應(yīng)對事先不能預(yù)見的干擾事件采取措施，降低其影響，減少損失。要在友好、和諧、相互信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求也容易為業(yè)主認(rèn)可。
2.2.2索賠處理階段
對承包商來說，索賠解決的越早越有利，盡量以以單項索賠的形式提成，不要一攬子的方式解決所有的索賠，索賠值積累的越大其解決對承包商越不利。由于雙方利益和期望的不一致，在索賠過程中常常出現(xiàn)大的爭執(zhí)，這時承包商應(yīng)根據(jù)情況做出必要的讓步。讓步實際上是雙方利益的再分配，為了取得更大的經(jīng)濟(jì)利益二做出的局部利益犧牲。在索賠過程中，承包商應(yīng)著眼與重大的、索賠額高的事件，主要放棄部分小的索賠要求，不要斤斤計較，仍“芝麻”抱“西瓜”，有所失才有所得。
2.3 承包商索賠技巧分析
要做好索賠工作，出來認(rèn)真編寫好索賠文件，使之提出的索賠項目符合實際，內(nèi)容充實，證據(jù)確鑿，有說服力，索賠計算準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按索賠的規(guī)定和程序辦理外，必須掌握索賠技巧，這對索賠的成功十分重要。因此要做好索賠工作除了做到有理、有據(jù)、按時外，掌握好一些索賠技巧是很重要的。
2.3.1 做好收集、整理簽證工作
索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實、確鑿的證據(jù)。。而這些事實和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據(jù)。
2.3.2 正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系
索賠必須取得監(jiān)理的認(rèn)可，索賠的成功與否，監(jiān)理起著關(guān)鍵性作用。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，在實際工作中樹立良好的信譽。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄭軍。淺談建筑工程施工索賠 煤礦現(xiàn)代化 2002年
[3]梁鵬。國際工程施工索賠 國際工程管理教學(xué)叢書 2006年
為了建立科學(xué)規(guī)范的會議制度， 提高會議質(zhì)量和效率，確保各項決策的貫徹落實，根據(jù)《xx市國家稅務(wù)局會議管理辦法 》（x國稅發(fā)[xxxx]12號）的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。
區(qū)局實行局長辦公會議、局務(wù)會議、局長專題會議、區(qū)局國稅工作會議、專業(yè)會議、部門專題會議制度。
一、局長辦公會議
（一）局長辦公會議由局長、副局長、紀(jì)檢組長、總經(jīng)濟(jì)師、調(diào)研員、助理調(diào)研員(以下簡稱“區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)”)和辦公室主任組成。
（二）局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。
（三）會議的主要任務(wù)：
1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級決定、指示和有關(guān)重要會議精神；
2、研究貫徹落實上級指示精神的辦法和措施；
3、制定區(qū)局年度工作計劃；
4、學(xué)習(xí)稅收政策，討論稅收工作中的重大事項；
5、審定年度區(qū)局國稅工作總結(jié)；
6、討論決定局屬各單位請示區(qū)局的重要事項；
7、分析稅收工作形勢；
8、互通重要工作情況；
9、審定召開區(qū)局國稅工作會議和專業(yè)會議；
10、研究部署其他重要工作。
（四）局長辦公會議一般每半個月召開一次，如工作需要可隨時召開。
（五）局長辦公會議可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。列席人員由會議主持人確定。
（六）局長辦公會議由辦公室承辦。
二、局務(wù)會議
（一）局務(wù)會議由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人組成。
（二）局務(wù)會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。
（三）局務(wù)會議的主要任務(wù)：
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件、指示，重要會議精神，研究貫徹意見；
2、研究落實局黨組會議、局長辦公會議議定有關(guān)事項的貫徹措施；
3、研究年度和中長期工作計劃的制定方案；
4、初審年度區(qū)局國稅工作總結(jié)；
5、制定區(qū)局年度階段性工作計劃；
6、通報經(jīng)濟(jì)和稅收形勢；
7、聽取局屬各單位的階段和專題工作匯報及下階段的工作安排，協(xié)調(diào)工作關(guān)系；
8、審議內(nèi)部工作制度；
9、學(xué)習(xí)有關(guān)稅收政策，討論貫徹落實措施；
10、其他需要局務(wù)會議討論、決定的事項。
（四）局務(wù)會議一般每月召開一次至二次。
（五）局務(wù)會議議題由局屬各單位于每月25日前交辦公室集中，由召集人或主持人確定。
（六）單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加局務(wù)會議的，應(yīng)事先向會議召集人或主持人報告，并指定人員代替出席。
（七）局務(wù)會議由辦公室承辦。
三、局長專題會議
（一）局長專題會議由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成。
（二）局長專題會議由區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)主持。
（三）局長專題會議的主要任務(wù)是討論、研究、部署專題性工作。
（四）局長專題會議根據(jù)工作需要不定期召開。
（五）局長專題會議由主要相關(guān)科室承辦。
四、區(qū)局國稅工作會議
（一）區(qū)局國稅工作會議由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位主要負(fù)責(zé)人組成。
（二）會議由局長或局長委托的副局長主持。
（三）會議的主要任務(wù)：
1、總結(jié)全年稅收工作；
2、分解全年稅收收入計劃；
3、表彰區(qū)局國稅系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人；
4、交流工作經(jīng)驗；
5、討論局長主題報告；
6、研究新一年稅收工作要點；
7、討論研究其他有關(guān)重要工作。
（四）區(qū)局國稅工作會議一般每年召開一至二次。
（五）區(qū)局國稅工作會議由辦公室承辦。
五、專業(yè)會議
（一）一般專業(yè)會議由區(qū)局分管局長、 區(qū)局承辦科室及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成;重要專業(yè)會議由區(qū)局黨組書記、局長和局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成。
（二）一般專業(yè)會議由區(qū)局主辦科室主要負(fù)責(zé)人主持;重要專業(yè)會議由區(qū)局局長或局長委托的區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。
（三）專業(yè)會議的主要任務(wù)是研究部署專業(yè)性工作。
（四）專業(yè)會議分專業(yè)每年召開一次至二次。
（五）專業(yè)會議由主要相關(guān)科室承辦。
六、部門專題會議
（一）部門專題會議由區(qū)局承辦部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。
（二）部門專題會議由承辦部門負(fù)責(zé)人主持。
（三）部門專題會議的主要任務(wù)是研究和布置部門重要工作。
（四）部門專題會議根據(jù)工作需要不定期召開。
（五）部門專題會議由有關(guān)部門承辦。七、有關(guān)要求
（一）會議要本著精簡效能的原則，能夠精簡的會議要精簡，能夠合并召開的會議要合并召開。
（二）會議實行審批制度。局長辦公會議、局務(wù)會議由局長審批；局長專題會議由分管局領(lǐng)導(dǎo)審批;區(qū)局國稅工作會議由局長辦公會議審定,局長簽批;專業(yè)會議由局長辦公會議或局務(wù)會議審定，局長簽批；部門專題會議由分管局長審批。
（三）記錄紀(jì)要
1、局長辦公會議、局務(wù)會議由辦公室記錄，整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)；
2、局長專題會議由承辦部門記錄，整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)；
3、專業(yè)會議由各承辦單位記錄，會議結(jié)束后，應(yīng)將全套會議材料送辦公室歸檔。
（四）會議辦理
1、經(jīng)批準(zhǔn)的會議，由承辦單位起草會議通知，經(jīng)辦公室審核，報局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；
2、會議上局領(lǐng)導(dǎo)講話的書面稿由承辦單位起草，需要上網(wǎng)的，可先送辦公室核稿，再報講話領(lǐng)導(dǎo)審定。如涉及較為重大的內(nèi)容，應(yīng)由局長辦公會議、局務(wù)會議或局長審定；
3、辦公室負(fù)責(zé)會議通知的上網(wǎng)、會議材料的文印和對外宣傳聯(lián)絡(luò)工作；
4、會議承辦單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件的起草、人員的組織、會議文件分裝、發(fā)放以及會場布置等會務(wù)工作；
5、機關(guān)服務(wù)中心負(fù)責(zé)會場的聯(lián)系和車輛安排以及會議的食宿等工作。未經(jīng)審批的會議，機關(guān)服務(wù)中心不得列支會議經(jīng)費。
（五）會議地點
會議原則上安排在區(qū)局召開，需要在局外召開的，應(yīng)報局長審批。
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術(shù)監(jiān)督工作，建立有效的技術(shù)監(jiān)督機制，以保證本電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行，并結(jié)合分公司實際情況特制定本規(guī)定。
1.2技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行技術(shù)責(zé)任制，對電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實施技術(shù)監(jiān)督。
1.3技術(shù)監(jiān)督工作必須以科學(xué)事實為依據(jù)，以電力生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，遵循有錯必糾，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合的原則。版權(quán)所有
1.4依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。
1.5供電分公司從事技術(shù)管理和監(jiān)督的所有工作人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。
第二章技術(shù)監(jiān)督的范疇
2.1技術(shù)監(jiān)督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關(guān)、輸電線路、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、電能質(zhì)量及節(jié)能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網(wǎng)、低壓配網(wǎng)。
2.2技術(shù)監(jiān)督主要內(nèi)容包括：日常專業(yè)監(jiān)督工作、事故分析、交流培訓(xùn)、大修技改指導(dǎo)、設(shè)計審查、方案審查、信息傳遞、新技術(shù)推廣、設(shè)備選型、技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)等。
第三章職責(zé)分工
3.1設(shè)立供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組“）及其辦公室，由總工程師負(fù)責(zé)，歸口管理分公司技術(shù)監(jiān)督工作。
3.1.1供電分公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.1.2貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。
3.1.4制定分公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進(jìn)行研究并采取對策；對分公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查、指導(dǎo)和考核。
3.1.5對因技術(shù)監(jiān)督不力而發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，總結(jié)、交流和推廣技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)。
3.1.7組織有關(guān)單位搞好分公司新建、擴(kuò)建、改建電力工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收以及安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術(shù)培訓(xùn)、交流、考核評比等活動所需的經(jīng)費。
3.2生技部是分公司技術(shù)監(jiān)督的主要職能部門，在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，其職責(zé)如下：
3.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)文件和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設(shè)備的技術(shù)狀況，建立、健全主要設(shè)備的技術(shù)檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設(shè)備事故的調(diào)查，對有關(guān)技術(shù)問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設(shè)備的選型方案，參加重大技術(shù)措施與技術(shù)改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
3.2.6定期提出各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據(jù)專業(yè)歸口管理的原則，各基層單位也應(yīng)相應(yīng)履行各自的技術(shù)監(jiān)督職責(zé)。
3.3.1調(diào)度中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動和繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.2計量部負(fù)責(zé)熱工儀表和電能計量技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.3變電巡維部負(fù)責(zé)變電運行和變電站土建技術(shù)監(jiān)督日常工作。
3.3.4修試公司負(fù)責(zé)高壓試驗、設(shè)備檢修的技術(shù)監(jiān)督工作。
3.3.5通信公司負(fù)責(zé)信息傳輸?shù)募夹g(shù)監(jiān)督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行存在重大問題時，應(yīng)及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)和各級監(jiān)督崗位責(zé)任制，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好日常的技術(shù)監(jiān)督工作，其職責(zé)如下：
3.4.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細(xì)則和有關(guān)技術(shù)措施。
3.4.2對本專業(yè)所轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，掌握設(shè)備運行狀況。對所管轄的設(shè)備進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督（設(shè)計、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、定檢、維護(hù)與檢修等各個環(huán)節(jié)），并建立健全本專業(yè)的技術(shù)檔案。
3.4.2.1收集、積累設(shè)備運行數(shù)據(jù)和設(shè)備缺陷信息，掌握每種設(shè)備的故障率，對故障率較高的設(shè)備應(yīng)采取各種手段進(jìn)行故障跟蹤，并根據(jù)運行、試驗得出的數(shù)據(jù)編寫該類型設(shè)備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應(yīng)提出設(shè)備故障的整改方案，內(nèi)容應(yīng)包括1）對現(xiàn)時帶缺陷運行設(shè)備的處理方案；2）分期分批對過時的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的方案。
3.4.2.3認(rèn)真、嚴(yán)肅行使技術(shù)監(jiān)督職權(quán)：對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進(jìn)入電網(wǎng)有否決權(quán)；對制止違章操作及超標(biāo)運行有建議權(quán)。及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)的特點和應(yīng)用前景，結(jié)合分公司的實際情況，對其掛網(wǎng)運行的可行性進(jìn)行分析，并提供選型報告。
3.4.3協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.4.4對本專業(yè)的發(fā)展方向有清晰的思路，對本專業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)有3年規(guī)劃。
3.4.5編寫本專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)，提交上級審核。總結(jié)應(yīng)包括：本專業(yè)年度工作概況、本專業(yè)技術(shù)考核指標(biāo)的完成情況、設(shè)備和技術(shù)監(jiān)督存在的問題及解決情況、新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責(zé)應(yīng)定期組織召開本專業(yè)的技術(shù)討論會，統(tǒng)計本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督考核指標(biāo)完成情況，分析設(shè)備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀(jì)要應(yīng)提交生技部，生技部根據(jù)會議紀(jì)要向各專業(yè)提出相關(guān)要求，并定期各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督動態(tài)。
第四章技術(shù)監(jiān)督管理
4.1技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。
4.1.1技術(shù)監(jiān)督項目及考核指標(biāo)完成情況應(yīng)按規(guī)定格式和時間如實上報，重要問題應(yīng)進(jìn)行專題報告。
4.1.2建立和健全設(shè)備質(zhì)量全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督人員有權(quán)拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。
4.2建立和健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。
4.2.1設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整和連續(xù)，并與實際相符。
4.2.2電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)監(jiān)督的全部原始檔案資料，設(shè)備主管單位應(yīng)妥善保管。
4.2.3努力實現(xiàn)技術(shù)檔案的規(guī)范化、微機化。版權(quán)所有
4.3建立技術(shù)監(jiān)督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術(shù)監(jiān)督的指標(biāo)及管理工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術(shù)監(jiān)督工作中做出貢獻(xiàn)的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術(shù)監(jiān)督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術(shù)監(jiān)督年度會議。
5.1.1與會人員：生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工程師、各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內(nèi)容包括：1）各專責(zé)介紹專業(yè)年度總結(jié)情況；2）對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行分組討論，各專責(zé)匯總討論意見；3）生產(chǎn)副總經(jīng)理、副總工對技監(jiān)工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業(yè)年度技術(shù)總結(jié)制定技術(shù)監(jiān)督工作會議資料。
5.1.4會議紀(jì)要：生技部根據(jù)會議內(nèi)容制定會議紀(jì)要分派各生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)。
第六章附則
調(diào)整的直接誘因就是美聯(lián)儲公布的會議紀(jì)要，顯示出有部分成員力主退出QE（量化寬松政策簡稱QE），從而引發(fā)市場的擔(dān)憂，但是從美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，中短期退出QE不太可能。美股在經(jīng)歷短期的震蕩后仍會保持強勢。
美聯(lián)儲爭論QE
美股之所以掉頭進(jìn)行調(diào)整，最主要的原因是擔(dān)心美聯(lián)儲退出QE。
上周三，美聯(lián)儲公布的會議紀(jì)要顯示，聯(lián)儲成員考慮下月起收緊量化寬松項目，減少對于經(jīng)濟(jì)的刺激措施，隨后股市開始下跌。
上海證券認(rèn)為，此次披露的會議紀(jì)要鷹派的聲音明顯增加，在紀(jì)要中有較大篇幅討論房地產(chǎn)的復(fù)蘇與QE的聯(lián)系。他們對于目前的資產(chǎn)購買規(guī)模帶來的成本和通脹問題表示出了擔(dān)憂，擔(dān)心長期過低的利率會鼓勵市場承擔(dān)更大信用風(fēng)險（如近期企業(yè)債、垃圾債等發(fā)行量上升）從而人為推高資產(chǎn)價格，形成新的泡沫。在他們看來，聯(lián)儲應(yīng)當(dāng)考慮根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況靈活地調(diào)整資產(chǎn)購買規(guī)模。
但是以美聯(lián)儲副主席Janet Yellen為首的鴿派成員仍有絕對的投票權(quán)優(yōu)勢，他們持有的觀點是聯(lián)儲應(yīng)當(dāng)持續(xù)當(dāng)前的政策，直到經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)明顯的改善。
美聯(lián)儲主席本-伯南克（Ben S. Bernanke）也持有相似觀點，他認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)距離全速復(fù)蘇還很遙遠(yuǎn)，并重申了此前有關(guān)實施寬松政策的承諾。
舊金山聯(lián)儲銀行行長威廉姆斯（John Williams）也表示，美聯(lián)儲的資產(chǎn)購買計劃對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是十分必要的，將延續(xù)至今年下半年。他表示：“我們需要強大以及持續(xù)的貨幣刺激政策。失業(yè)率太高了，通貨膨脹太低了。”威廉姆斯對經(jīng)濟(jì)的看法十分樂觀，認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)很快將擺脫疲態(tài)。
上海證券更是指出，中短期內(nèi)，至少今年四季度開始前，更有可能是2014年一季度前，寬松的貨幣政策不會被終止。
雖然在很多人看來，美聯(lián)儲不會很快推出QE，但是紀(jì)要提出3月份要重新審慎資產(chǎn)購買項目，到時候再對外決定，這樣的安排又給市場留下了無限的猜測和不確定。受市場情緒的影響，在靴子落地前，美股很難繼續(xù)攀升，可能出現(xiàn)震蕩調(diào)整。
特許金融分析師童紅學(xué)反而認(rèn)為，聯(lián)儲退出是必然的，至于年中還是年底退出，市場也早已準(zhǔn)備。近期美股不斷走高積累了大量的獲利籌碼才是回調(diào)的主要原因。
聯(lián)邦公開市場委員會在1月份會議上決定繼續(xù)實施每個月購買450億美元的美國國債購買計劃和400億美元抵押貸款支持債券的計劃，而且未對這些資產(chǎn)購買計劃的到期時間或總規(guī)模作出限制。
與此同時，美聯(lián)儲重申了此前作出的承諾，如果失業(yè)率仍舊維持在6.5%上方、通脹率在未來一兩年時間里較FOMC的2%長期目標(biāo)高出不超過0.5個百分點、長期通脹預(yù)期十分穩(wěn)定，基準(zhǔn)利率將維持在接近于零的水平。
經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)總體利空
QE不會很快退出，和利空的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)。
數(shù)據(jù)顯示美國上上周首次申請失業(yè)救濟(jì)的數(shù)據(jù)壞于預(yù)期，費城聯(lián)儲2月制造業(yè)指數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
報告顯示，2月指數(shù)環(huán)比大幅降至-12.5，完全出乎市場預(yù)料，創(chuàng)下8個月來新低。費城制造業(yè)指數(shù)已連續(xù)兩個月低于零，意味著當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)持續(xù)萎縮。
費城聯(lián)儲指數(shù)全稱為費城地區(qū)制造業(yè)整體活躍度指數(shù)，-12.5的最新讀數(shù)是去年6月以來的最低記錄，而1月的數(shù)據(jù)為-5.8。該指數(shù)低于零意味著費城及其周邊的賓州東部、新澤西州南部和特拉華州的制造業(yè)整體處于萎縮狀態(tài)。
國際性金融信息服務(wù)公司Markit宣布，2月份美國制造業(yè)預(yù)覽PMI（采購經(jīng)理人指數(shù)）的初值降至55.2，低于1月55.8的終值。55.2亦不及市場平均預(yù)期的55.5。
預(yù)覽PMI的小幅下降意味著1月美國制造業(yè)的增速略有放緩。Markit指出，2月新訂單和雇用子指數(shù)均環(huán)比下降。Markit的PMI是一個表明制造業(yè)狀況的“快照”式經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它高于50意味著制造業(yè)處于增長狀態(tài)，而越高則是增速越快。
也不是所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都是利空，房地產(chǎn)復(fù)蘇就比較強勁。美國商務(wù)部上周三公布的數(shù)據(jù)顯示，1月份獨棟住宅開建數(shù)量年率為61.3萬幢，為2008年7月以來最高。
并購活動成股市催化劑
事實上，從年初以來，美國的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并沒有明顯好轉(zhuǎn)，但為什么能夠不斷攀升新高呢？路透社認(rèn)為，企業(yè)并購活動此起彼伏，扶助股市抵住了回落之勢，投資人將股市下跌視為買入的機會。標(biāo)普500指數(shù)2013年迄今上升約7%，過去七周連升，錄得2011年1月來最長周度連漲，盡管多數(shù)的周度升幅很小。
在上周里，美國第二大辦公室用品零售商Office Depot 股價暴漲9.4%，至5.02美元，此前消息稱該公司與規(guī)模較小的同業(yè)OfficeMax 就并購進(jìn)行深入磋商，后者股價暴升超過20%。
此前，伯克希爾?哈撒韋（Berkshire Hathaway） 和伙伴同意以230億美元并購亨氏，啤酒商百威英博以200億美元收購墨西哥同業(yè)Grupo Modelo。
