開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理創新論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在服務觀念上，在農村財務管理的工作中，主要是圍繞三農這個宗旨針對性的開展一些活動，而在服務內容上也逐漸有所拓展到農村統計等方面。就目前的網絡建設來看，要想建設一個完善的農村財務管理的網絡系統，就必須要實現網絡工作的信息化和網絡化，從而保證相應的財務管理能夠達到高效率的目標。

2村級財務預算制度的創新

就目前財務改革的創新性來看，農村稅務在相應的村級資金的管理下有了一定的債務形式，從而對于農村財務預算制度有了一定的改善。在目前村級集體收入的管理過程中可以看出，部門上報的農村收入帳與收入預算進行核對后一定要查明收入原因，對于賬目上不太清楚的各項帳收一定要杜絕收，從而保證收入不入賬、私設小金庫等問題不再發生。

3財務管理制度的創新

制度創新是財務管理制度過程中一個有效的管理機制，是目前農村經濟發展狀況中要想取得突破性進展的一大動力?，F階段包括了財務計劃管理制度的各項制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾點，目前農村的管理過程中，農民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，從而使得農民在勞動收入和管理收入資金收入等方面都能取得良好的收益。在資產管理方面，要按照股份的要求實時股份制，建立起相應的集體資產階級體制，解決農村集體資產的所有化問題。只有這樣才能取得創新性的進展，打破傳統的資產階級管理體質，從而保證在改革措施與制度創新下深化農村改革，使得農村集體經濟上漲，加快農村的城市化步伐，保證農村社會穩定，促進相應的各方面發展。

4用人機制和考核機制上創新

在目前農村財務制度創新型發展的今天，在用人機制上就可以針對目前農村會計的管理化模式而逐步的提高，在會計的整體業務水平和理財能力上采用聘任制，這樣而言，就可以使得相應的農村考核管理環節上更為創新。在考核方面，可以由相應的農村財務規范化管理來健全考核激勵機制，從而保證相應的農村財務管理創新取得一定的成果。在考核過程中必須要保證公開性的招考，在錄用關鍵環節中，要擇優選取。直接化管理也是會計職業化管理過程中不可或缺的一部分，從而保證會計的整體業務水平在農村管理的腳步中得以快速提高。

5財務管理方法的創新

在目前村級財務管理的過程中，必須要針對財務管理的方法進行一定的創新和改造，創新性的農村財務管理方法主要就是對于財務監督財務控制等方面進行一定的管理，而目前來看，村級財務管理過程中，由于財務公開仍然存在一定的不透明化，很多地方就出現了類似于干群關系緊張的農村社會穩定問題。因此必須要在相關條文下進一步調整相應的農村管理方式，農村財務公開的內容和程序的保證是相應財務管理的公開性與全面性的關鍵。

6農村財務手段創新

在農村財務管理計算過程中，農村工作有危機來處理，因此相關聯的部門都可以通過信息往來查詢相應的業務和賬務。這樣而言也提高了農村會計的工作效率，保證會計數據在登陸的過程中的準確性和有效性，也保證了數據的安全性，具體的辦法也可以采取多種措施來培訓相應的鄉鎮管理人員，從而使得管理方案能夠更加符合財務手段的創新，保證農村會計核算水平在目前的經濟發展條件下符合相應的發展。

7總結

第2篇

（一）高校現有財務管理模式的現狀

隨著信息化改革的不斷推進，給高校財務管理手段帶來更多的便捷，同時也給高校財務管理模式帶來了一定的發展空間。當前，一些高校主要通過財務信息管理系統根據事后反映的靜態財務會計資料以及其他相關系部資料進行財務管理。基于信息化財務管理軟件，財務人員可以通過系統的設定步驟按照固定的時間點將財務信息進行匯總，并且按照系統的設定進行日常核算和監管。另外，為了便于高校各管理機構以及分支結構對校內財務信息進行監管，一些高校采用網絡財務管理模式，即基于網絡計算技術基礎構建集中的財務管理系統，這種管理模式，能夠提高高校財務集中式管理的實效，外地創辦的分支辦學機構和各系部需要將日常財務業務流程通過網絡財務管理系統反饋給高校財務管理總部，由總部進行集中審核、記賬，并制出較為完善的財務信息報告，以供高校管理層針對財務狀況做出相關的決策。通過互聯網技術進行財務管理，可以有效的對高校分支辦學機構的財務狀況進行監管和審核?？梢?，信息化技術的應用所帶來的是高校財務管理模式的根本性的改變。

（二）高?，F有財務管理模式的局限性分析

（1）分權管理模式的分析

當前，一些高校采用的靜態財務管理模式，相當于管理學中的分權管理，即進行分級管理，學校內部院系各部門對財務狀況進行分權管理，在一定程度上將財政決策權分配給各西部及分支結構，雖然這種管理模式在一定程度上能夠減輕高校財務總部的工作量，同時也能夠有效的降低信息傳遞和過程控制等相關的成本。但是這種管理模式卻不利于高校財務內控制度的構建，造成管理總部與各系部之間的信息不對稱，各系部不能夠將總體的目標有效的貫徹實施。分權管理的價值在于能夠充分利用信息的決策價值以實現整體利益的最大化，但是在實際的分權管理中，各層次管理者的權利變大，很可能會出現的情況，這種分權管理模式不可避免的會出現這類問題。

（2）集權管理模式的分析

集權管理指的是基于網絡技術對財務信息進行集中管理。集中管理模式有利于整體戰略發展目標的貫徹實施，但是這種管理模式同樣存在著一定的弊端，就是各個分支機構需要及時、有效、準確的將財務以及業務信息傳遞給高校財務總部進行預算控制以及成本核算管理，如果能夠在信息傳遞過程中有效的控制信息的質量，高校就能夠充分的發揮出集權管理的優勢。但是實踐表明，信息傳遞及過程控制有關的成本問題是不可避免的。隨著集權管理手段的不斷深入，集權管理的復合優勢較為明顯，但是各系部的財務管理部門的價值性卻被動的降低了，削弱了各系部的創造性、積極性。

二、基于信息化的高校財務管理創新模式研究

基于上述分析可知，現階段，無論是集權管理模式還是分權管理模式都存在著一定的局限性。因此高校財務管理創新來說，應該充分的發揮出信息化技術手段的作用構建集權和分權相結合的動態協同的財務管理模式，促使財務管理總體戰略發展目標得到貫徹實施，同時加強內控制度的管理，并限制分級管理結構的決策權。動態協同式財務管理模式的構建思路是通過網絡技術實現集權與分權相結合式財務管理，通過基于數字化校園建設財務管理信息系統來實現動態協同管理。在動態協同式財務管理模式下，運用信息化技術可以實現財務與高校內部業務鏈的協同、財務與高校外部供應鏈的協同、財務與社會部門的協同，從而形成信息資源共享、經濟業務聯盟、內外部相通的管理體系，真正實現物流、資金流、信息流的高度統一，促進高校整體財務管理能力的提高。高校動態協同財務管理模式除了現有的財務管理模塊，還包括賬務系統模塊、個人薪酬管理模塊、項目管理模塊、決策信息支持模塊和動態信息反饋、分析模塊，各模塊數據來源渠道多樣，模塊之間互相聯系、信息共享。動態協同財務管理模式的的核心在于能夠對財務信息進行動態監控跟蹤，并且能夠通過分析模塊進行有效的分析以保證高校決策的準確性。財務動態管理的價值體現在于在高校的項目管理以及日常管理中，能夠及時的監控高校的財務狀況以及項目發展狀況，高校管理者可以根據動態指標的變化來調整管理決策以實現未來的預定目標。

三、總結