時(shí)間：2022-08-12 20:13:57
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說(shuō)明，在其他條件基本相同的情況下，誰(shuí)重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰(shuí)的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。
1、資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
在資本經(jīng)營(yíng)方式下，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心
財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來(lái)提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理來(lái)達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過(guò)資金的投放、投放的多少來(lái)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
二、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略
1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位
財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問(wèn)題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時(shí)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，以此帶動(dòng)企業(yè)的全面科學(xué)化管理。
2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度
制度是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門(mén)要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合，并抓住大量外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)?！叭胧馈焙?，企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國(guó)的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國(guó)際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際問(wèn)的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。
4、建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)
財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時(shí)要加強(qiáng)推廣電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。提高財(cái)會(huì)工作效率，加快工作步伐，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。要把會(huì)計(jì)電算化工作作為首要的財(cái)會(huì)任務(wù)來(lái)抓，把是否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化作為衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財(cái)會(huì)人員從繁鎖的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
5、理順協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)是理財(cái)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)部門(mén)是會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門(mén)還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)之間職能關(guān)系。形成以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
6、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災(zāi)害、特大地震災(zāi)害、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，美國(guó)金融危機(jī)……不平凡的20*年就要過(guò)去了，隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，2009年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們?cè)撊绾握_面對(duì)？我們?nèi)绾卧谖C(jī)中找到隱藏的機(jī)會(huì)？
1．現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金？如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2．加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
3．關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。
4．人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2009年我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。
摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作
一、財(cái)務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度?！?/p>
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。
2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。
為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。
5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。
7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王巍.中國(guó)并購(gòu)報(bào)告2006.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.
【關(guān)鍵詞】集中財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的管理也日趨完善化，目前，集中財(cái)務(wù)管理模式正在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中得到推廣。推行集中財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是有其必要性因素的。
一、推行財(cái)務(wù)集中管理模式必要性
1.有利于醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)環(huán)境和宏觀政策的變換推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管理的發(fā)展。為了同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)追求組織結(jié)構(gòu)重整產(chǎn)生的管理效應(yīng)、資源整合產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)以及信息共享效應(yīng)和由以上效應(yīng)而生成的更加強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。只有推行集中管理，運(yùn)用集中財(cái)務(wù)管理的模式，才可能形成醫(yī)院本應(yīng)具有的管理協(xié)同效果和資源整合優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中心環(huán)節(jié)，所以，醫(yī)院的內(nèi)部管理必然要實(shí)行集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。
2.利于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的漏洞。分散的財(cái)務(wù)管理容易導(dǎo)致醫(yī)院的整體發(fā)展失控，而如果財(cái)務(wù)管理的鏈條較長(zhǎng)，則容易導(dǎo)致財(cái)力分散。如果采用財(cái)務(wù)分權(quán)管理方式，會(huì)導(dǎo)致對(duì)各分院達(dá)不到理想的控制力度，集團(tuán)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃難以完成，可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)度著眼局部利益的最大化而忽略了醫(yī)院的整體發(fā)展。
3.有利于醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使資金的使用率得到提高。提高資金的使用率為醫(yī)院告訴發(fā)展提供了重要保證。目前，醫(yī)院發(fā)展所需資金以貸款、自籌等來(lái)源為主要籌集渠道，這就使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理面臨著更高的要求。將醫(yī)院的資金有效運(yùn)用到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，提高醫(yī)院發(fā)展速度，降低運(yùn)行成本，所以醫(yī)院的發(fā)展呼喚集中財(cái)務(wù)管理的模式。
二、醫(yī)院實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理模式的具體形式
（一）健全會(huì)計(jì)核算中心
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理及自主理財(cái)方面的需要，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算辦法適當(dāng)?shù)脑黾友a(bǔ)充規(guī)定，并相應(yīng)地對(duì)會(huì)計(jì)科目作適合的補(bǔ)充，統(tǒng)一設(shè)定內(nèi)部報(bào)表規(guī)范格式，詳細(xì)制定合并報(bào)表的相關(guān)規(guī)定。在確保會(huì)計(jì)信息合法、合理、真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作并全面加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，制定既具有規(guī)范性、統(tǒng)一性，又具有靈活性的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度。
（二）設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心
實(shí)施資金集中管理的基礎(chǔ)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)集中。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)醫(yī)院的資金使用和往來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，統(tǒng)存統(tǒng)貸并統(tǒng)一結(jié)算，建立資金的有償使用制度。各部門(mén)取消其對(duì)外銀行賬戶，在醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行存、貸款戶頭的開(kāi)立，方便醫(yī)院監(jiān)督和控制資金的運(yùn)作，使醫(yī)院在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金的掌控準(zhǔn)確而有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，最終達(dá)到醫(yī)院的資本增值的目的。
（三）建立全面預(yù)算管控體系
財(cái)務(wù)管理的核心是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理也是醫(yī)院達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最根本的保證。醫(yī)院要根據(jù)自身的發(fā)展?jié)摿εc實(shí)際的資源狀況，制定合理、科學(xué)的全面預(yù)算基本方案，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)做到全面的控制。全面預(yù)算管控體系包括兩方面的內(nèi)容：
1.計(jì)劃預(yù)算控制
計(jì)劃預(yù)算經(jīng)審批后，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作就會(huì)產(chǎn)生控制作用。預(yù)算分資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩個(gè)方面，上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)可以設(shè)定預(yù)算控制，包括控制方式、內(nèi)容等。確定控制關(guān)系，可以使預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)更加靈活。計(jì)劃預(yù)算控制的方式主要有兩類(lèi)方式：（1）柔性預(yù)算與剛性預(yù)算，其中，柔性預(yù)算是指當(dāng)實(shí)際的資金使用量超出了預(yù)算后，發(fā)出信息提示；剛性預(yù)算則是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不通過(guò)超出預(yù)算的資金業(yè)務(wù)。（2）分項(xiàng)控制與總額控制，其中分項(xiàng)控制是指對(duì)于各預(yù)算項(xiàng)目分別控制；總額控制是綜合多項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，只要綜合項(xiàng)目的總額在預(yù)算范圍內(nèi)就可以通過(guò)。另外，提供計(jì)劃預(yù)算預(yù)警功能，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)警條件并經(jīng)系統(tǒng)的自動(dòng)檢測(cè)，及時(shí)生成相應(yīng)的預(yù)警信息，預(yù)警信息由系統(tǒng)傳達(dá)給相關(guān)的責(zé)任人。
2.計(jì)劃預(yù)算分項(xiàng)
提供靈活、及時(shí)的預(yù)算分項(xiàng)。分析過(guò)程中對(duì)異常因素加以考慮，并提供剔除異常因素的分析。計(jì)劃預(yù)算分析的內(nèi)容包括，執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較分析，多個(gè)版本的預(yù)算數(shù)之間比較分析等。計(jì)劃預(yù)算分析的方式除了數(shù)字表示，還要生成相應(yīng)的圖形分析，方便上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況有清楚、正確的了解，方便分析和研究。
（四）設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)
為了保證集中財(cái)務(wù)管理模式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮實(shí)際效用，一定要設(shè)立有效、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。要由醫(yī)院審計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院權(quán)力機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，并且權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)直接向?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)委派審計(jì)人員。
權(quán)力機(jī)構(gòu)主要應(yīng)審查醫(yī)院內(nèi)部是否依據(jù)預(yù)算進(jìn)行資金的收支，日常的財(cái)務(wù)收支是否符合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并且合法、合理，利潤(rùn)形成和分配與集團(tuán)章程是否相符合，會(huì)計(jì)憑證填制、保管、傳遞、格式和內(nèi)容是否遵循規(guī)定，賬簿的記錄是否準(zhǔn)確、及時(shí)，合并報(bào)表是不是符合要求等。并且應(yīng)該對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查審計(jì)，有問(wèn)題的企業(yè)或個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向權(quán)力機(jī)構(gòu)上報(bào)，經(jīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審核，予以獎(jiǎng)懲處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步不斷更新審計(jì)的觀念，開(kāi)拓新的審計(jì)領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的“監(jiān)督”為主要方式向評(píng)價(jià)與監(jiān)督相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)化，更加重視管理審計(jì)，實(shí)行調(diào)查研究與查賬相結(jié)合的方法，通過(guò)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)挖掘深層次管理問(wèn)題，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患未然。
三、結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管理有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，方便醫(yī)院管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院的資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。但是，在集中財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集中財(cái)務(wù)管理模式加以完善，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與各部門(mén)積極主動(dòng)配合的統(tǒng)一，各部門(mén)在集中財(cái)務(wù)管理的模式下共同推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、ERP的涵義
ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源規(guī)劃）ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石[1]。ERP是美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc.在20世紀(jì)90年代初提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning，制造資源計(jì)劃)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想[2]。ERP的核心就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它把企業(yè)和供應(yīng)商、客戶等市場(chǎng)要素結(jié)合起來(lái)，并將企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行整合，使企業(yè)能夠?qū)θ恕⒇?cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效管理與調(diào)控，提高資源運(yùn)作效率。ERP的本質(zhì)是一種管理思想，但是必須以軟硬件系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)其管理思想的載體。ERP沒(méi)有嚴(yán)格的定義，通常把這種管理思想稱(chēng)為ERP，而實(shí)際的硬軟件系統(tǒng)稱(chēng)為ERP系統(tǒng)。
二、ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)的管理水平的工具
在傳統(tǒng)管理中，企業(yè)注重人、才、物管理，并通過(guò)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理。然而，在信息時(shí)代，大量的飛速產(chǎn)生和通訊技術(shù)的發(fā)展，迫使企業(yè)把如何快速準(zhǔn)確地獲取信息、利用信息對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以保證高效運(yùn)作作為取勝的經(jīng)營(yíng)之道。信息成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，一個(gè)企業(yè)將來(lái)是否持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此，很多企業(yè)將信息技術(shù)與管理融合，用ERP提升企業(yè)的管理水平。因?yàn)镋RP可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，所以使得ERP更適合企業(yè)使用，實(shí)現(xiàn)了管理的透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、ERP在財(cái)務(wù)管理模塊中的運(yùn)用
因?yàn)樨?cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括信息和資金流管理。所以完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）應(yīng)當(dāng)包括所有與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的管理信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的集成，而財(cái)務(wù)信息子系統(tǒng)（或會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)AIS系統(tǒng)）雖只是其中一個(gè)子系統(tǒng)，但卻是其中最重要的子系統(tǒng)，并且其他子系統(tǒng)中都與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有著密切的關(guān)系，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理的總控，而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的很大部分信息來(lái)源于其他子系統(tǒng)，所以也可以說(shuō)ERP系統(tǒng)是個(gè)“大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)”，也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)的主體和靈魂。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。
（一）會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)、工資管理、成本管理等部分構(gòu)成[3]?，F(xiàn)對(duì)其中的幾個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行講解：
1.總賬模塊。模塊主要功能是采集和輸入憑證，完成憑證處理，實(shí)現(xiàn)明細(xì)賬及總分類(lèi)的登記，編制會(huì)計(jì)報(bào)表并建立應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金管理、工資核算、固定資產(chǎn)等模塊的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)共享。
2.應(yīng)收賬模塊。應(yīng)收賬模塊指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)，向夠貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。應(yīng)收款管理模塊對(duì)應(yīng)著核算單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，通過(guò)銷(xiāo)售系統(tǒng)傳遞過(guò)來(lái)的發(fā)票、其他應(yīng)收單等單據(jù)為錄入依據(jù)，對(duì)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，進(jìn)行綜合管理，幫助企業(yè)使用者進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”。
3.應(yīng)付賬模塊。應(yīng)付賬模塊對(duì)應(yīng)著核算單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)，它通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)傳遞過(guò)來(lái)的發(fā)票制作其它應(yīng)付單、付款單等單據(jù)，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，傳遞到“總賬模塊”并提供供應(yīng)商的往來(lái)款余額，生成報(bào)表，幫助核算單位進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金的利用效率。
4.固定資產(chǎn)核算模塊。固定資產(chǎn)核算模塊主要功能是核算和管理資產(chǎn)核算固定資產(chǎn)折舊、分配折舊費(fèi)用、輸出有關(guān)固定資產(chǎn)信息。并將有關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)憑證的形式傳遞到總賬模塊。同時(shí)通過(guò)對(duì)賬保持固定資產(chǎn)賬目與總賬的平衡，并可以查詢憑證。
5.工資核算模塊。工資核算模塊是核算單位人員的工資數(shù)據(jù)，對(duì)人員增減、工資變動(dòng)進(jìn)行處理，自動(dòng)計(jì)算個(gè)人所得稅結(jié)合工資發(fā)放形式進(jìn)行口令設(shè)置或向工資的銀行傳輸工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算、匯總工資數(shù)據(jù)，支持計(jì)件核算模式，自動(dòng)完成工資分?jǐn)偤拖嚓P(guān)費(fèi)用計(jì)提，并可直接生成憑證傳遞到總賬模塊，這一模塊是跟總賬和成本模塊集成的。
（二）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理（ERP）的核心，因?yàn)樗钅荏w現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精確、實(shí)效的要求，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)。但要想達(dá)到這樣的要求，必須有3個(gè)條件：首先，企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是緊密聯(lián)系的；其次，企業(yè)運(yùn)作的所有過(guò)程狀態(tài)都必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上；最后，財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反饋到企業(yè)各個(gè)管理者[4]。財(cái)務(wù)管理的作用主要是在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的所有管理操作進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的職能主要分為三個(gè)：
1.財(cái)務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策[5]。
2.財(cái)務(wù)計(jì)劃：是指針對(duì)特定期間的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算[5]。
3.財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，賬戶分析等[5]。
另外，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊可完成事后財(cái)務(wù)信息的反映，財(cái)務(wù)信息處理，部分信息還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行收集和。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是企業(yè)流程的重要組成部分
隨著信息革命的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，有越來(lái)越多的企業(yè)和管理學(xué)者逐步認(rèn)識(shí)到，流程已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。流程設(shè)計(jì)的好壞，直接影響到運(yùn)行效率的高低和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行管理。所以企業(yè)應(yīng)該特別重視流程之間相互作用和匹配。一般來(lái)講，不同組織其性質(zhì)和目標(biāo)不同、業(yè)務(wù)不同、管理不同，導(dǎo)致其流程有很大的差異。我們可以把企業(yè)實(shí)際流程進(jìn)行分類(lèi)，通常存在三類(lèi)主要流程：業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。
(一)業(yè)務(wù)流程
組織通過(guò)開(kāi)發(fā)和提供滿足客戶需要的商品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而商品服務(wù)是通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)流程來(lái)提供的。業(yè)務(wù)流程是指組織為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。不論企業(yè)提供的商品和服務(wù)的種類(lèi)如何，都至少有3種類(lèi)型的業(yè)務(wù)流程：
1.獲取/支付流程
獲取/支付流程的活動(dòng)包括獲取、支付和維持組織所需要的資源。這些活動(dòng)或子流程的目標(biāo)是：獲取組織所需要的且能夠支付得起的資源（商品和服務(wù)）；支付獲得資源的款項(xiàng)；適當(dāng)?shù)木S護(hù)獲得的資源。可以獲得的資源包括：人力資源、資金、存貨（原材料、物料、商品等）、固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備等）、無(wú)形資產(chǎn)（新思想、技術(shù)、商譽(yù)等）、其他服務(wù)（法律、咨詢、財(cái)務(wù)等）
2.轉(zhuǎn)換流程
轉(zhuǎn)換流程的目標(biāo)是將獲得的資源通過(guò)轉(zhuǎn)換變成客戶需要的商品和服務(wù)。轉(zhuǎn)換流程貫穿于整個(gè)組織，它形式多樣，受制于所提供商品和服務(wù)的類(lèi)型、使用的技術(shù)和資源、政府、社會(huì)，以及客戶和管理者的偏好。例如，工業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)換流程包括：把采購(gòu)的貨物轉(zhuǎn)換成企業(yè)存貨的倉(cāng)儲(chǔ)流程，把材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造流程，把資金轉(zhuǎn)換成固定資產(chǎn)的投資流程等。
3.銷(xiāo)售/收款流程
銷(xiāo)售/收款流程包括一系列交付商品、提供服務(wù)和收取款項(xiàng)的活動(dòng)，其目的是通過(guò)銷(xiāo)售/收款流程，將商品和服務(wù)作為輸出提供給客戶，并盡可能及早收回款項(xiàng)，保證資金回籠。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。不論提供服務(wù)的種類(lèi)如何，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程也可以分為三類(lèi)主要的活動(dòng)或子流程：
1.數(shù)據(jù)采集
①獲取/支付流程的數(shù)據(jù)，如采購(gòu)單價(jià)、金額、稅金；現(xiàn)存存貨單價(jià)、金額；向供應(yīng)商實(shí)際支付的款項(xiàng)或應(yīng)支付的款項(xiàng)。②轉(zhuǎn)換流程的數(shù)據(jù)，如企業(yè)將材料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的材料費(fèi)用、人工工資、制造費(fèi)用、為生產(chǎn)服務(wù)的期間費(fèi)用等。③銷(xiāo)售/收款的數(shù)據(jù)，如銷(xiāo)售單價(jià)、金額，廣告等銷(xiāo)售費(fèi)用，銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售現(xiàn)金流入或應(yīng)收款等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的載體主要為原始憑證（銷(xiāo)售發(fā)票、付款憑證、入庫(kù)單等），這些原始憑證是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的輸入資源信息或數(shù)據(jù)。
2.數(shù)據(jù)加工與存儲(chǔ)
數(shù)據(jù)加工與存儲(chǔ)流程是將反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始憑證進(jìn)行加工，編制、審核記賬憑證，然后對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、計(jì)算、傳遞，并加工、分類(lèi)、匯總、傳遞結(jié)果保存在各類(lèi)賬簿中，將賬簿和憑證長(zhǎng)期保存。
3.報(bào)告信息
報(bào)告信息流程就是以賬簿、記賬憑證為依據(jù)，編制內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)表提交給投資人、債權(quán)人、管理者、政府部門(mén)等。從數(shù)據(jù)處理的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中各項(xiàng)活動(dòng)都體現(xiàn)為對(duì)信息的某種作用，并構(gòu)成一個(gè)有序的數(shù)據(jù)處理和信息生成的過(guò)程，這一過(guò)程可以分為若干部分，每一部分都有各自的處理任務(wù)，所有的部分相互聯(lián)系、相互配合，服從于一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，形成一個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有機(jī)整體-會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
(三)管理流程
管理流程并非獨(dú)立存在，它是以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）產(chǎn)生的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等，從而創(chuàng)造價(jià)值。主要的管理活動(dòng)也分為三個(gè)：
1.計(jì)劃。管理者定義業(yè)務(wù)目標(biāo)、制定預(yù)算并提供實(shí)際目標(biāo)所需的藍(lán)圖。
2.控制。不同層面、不同部門(mén)的管理者通過(guò)優(yōu)化流程、制定規(guī)章制度、采取相應(yīng)的控制方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的全過(guò)程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)流程進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)，以便使實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果和期望值（目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算）保持一致，有效地利用企業(yè)資源，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.評(píng)價(jià)。管理者定期評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)成果來(lái)考察業(yè)務(wù)過(guò)程是否正在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果修正計(jì)劃、目標(biāo)或期望值。通過(guò)上述三個(gè)流程的分析，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程并不是獨(dú)立存在的，而是相互聯(lián)系、相互依存和相互作用的。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成一系列的業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生了大量信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程獲取這些信息，經(jīng)過(guò)加工后，又將信息提供給管理流程；企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)提供的信息從事管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，三個(gè)流程共同支持企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工后生成企業(yè)管理活動(dòng)所需的信息。它也是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此，可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是企業(yè)流程中重要的組成部分。
五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的創(chuàng)新思考
當(dāng)人類(lèi)進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)的滾滾浪潮打破了國(guó)界、距離與時(shí)間的限制，這不僅僅改變了人們的生活方式、工作方式和學(xué)習(xí)方式，而且改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和生存方式，使得經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)密不可分。然而，很多企業(yè)的流程仍然沿用工業(yè)時(shí)代的模式，除了業(yè)務(wù)、管理流程本身存在問(wèn)題之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程本身的缺陷也使得財(cái)務(wù)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，當(dāng)一張價(jià)格嚴(yán)重失真的采購(gòu)發(fā)票擺在他們面前時(shí)，只能根據(jù)發(fā)票付款，不知道物料的作用、質(zhì)量以及物料的真正實(shí)際價(jià)格，只能扮演事后獲取信息、事后提供信息的角色。因此，會(huì)計(jì)流程的缺陷將影響財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，僅需幾個(gè)財(cái)務(wù)人員就可以輕松進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。然而隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，這種基于手工的信息處理、基于紙張的憑證和賬簿以及手工信息傳遞越來(lái)越暴露出其不足。為了有效地完成財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)細(xì)分為原材料核算、工資核算、財(cái)務(wù)處理等相對(duì)獨(dú)立的工作。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用之際，財(cái)務(wù)人員積極將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作，從而延伸了電算會(huì)計(jì)。但是由于人們?cè)趥鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)的束縛下，并沒(méi)有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)流程，只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工的流程，將一項(xiàng)項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中，并通過(guò)一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)（如存貨核算子系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、報(bào)表編制子系統(tǒng)等）完成相應(yīng)的工作。從財(cái)務(wù)管理的角度看，雖然會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確性，降低了紙張使用量，把大量的財(cái)務(wù)人員從繁亂復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，但是，會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化，僅僅是手工財(cái)務(wù)工作的翻版，各個(gè)核算系統(tǒng)仍是彼此獨(dú)立的“信息孤島”。因此，在勞動(dòng)分工思想指導(dǎo)下，沒(méi)有改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，也沒(méi)有消除這種結(jié)構(gòu)的缺陷，會(huì)計(jì)流程只是模仿手工流程。
事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員無(wú)論是在手工條件還是在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境下從事跨系工作其工作的特點(diǎn)都是事后算賬-即其公開(kāi)提示的體系是以過(guò)去信息為主體的。通過(guò)分析可以看出，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程不能適應(yīng)目前迅速變化的世界，嚴(yán)重影響了信息的質(zhì)量、相關(guān)性、有用性和實(shí)時(shí)性，并正在逐步失去其真正的價(jià)值。很多單位都開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛和流程的不合理，使得財(cái)務(wù)跨機(jī)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，其入口的主要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)憑證，即當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（業(yè)務(wù)事件）發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要處理單據(jù)和記賬，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)（采購(gòu)發(fā)票、銷(xiāo)售發(fā)票、入庫(kù)單等）編制記賬憑證，并錄入到系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不協(xié)同的流程導(dǎo)致了會(huì)計(jì)仍然是事后算帳，并沒(méi)有發(fā)揮ERP的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法支持事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
比如：信用卡的使用過(guò)程形成了資金流，而這個(gè)資金流實(shí)際上是一種信息流，這種資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程就形成了一種新的信息流程。在數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一的條件下，當(dāng)任何一頂業(yè)務(wù)發(fā)生擊引起“物流、資金流及信息流”中的其是一“流”的信息發(fā)生變化是，ERP系統(tǒng)將實(shí)時(shí)更新其它“流”的相關(guān)信息，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理信息在任何時(shí)候都保持同步、一致和完整，ERP系統(tǒng)實(shí)施能通過(guò)對(duì)過(guò)去需要手工操作的流程實(shí)現(xiàn)部分或全部自動(dòng)化；提供新的功能以支持過(guò)去手工操作不可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整信息以加快管理決算過(guò)程，提高決策質(zhì)量三種方式來(lái)幫助企業(yè)管理層制定資源計(jì)劃。
因此，我們說(shuō)ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流及信息流的“三流合一”。所以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程是基于業(yè)務(wù)事件而不是基于會(huì)計(jì)核算所需信息，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要提供更完整、更有價(jià)值的信息，并將所有數(shù)據(jù)集成于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息，支持決策。只有在設(shè)計(jì)保證財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同運(yùn)作的信息流程，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程才能在ERP的實(shí)踐中將這些合理的信息流程嵌入會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)管理的目標(biāo)。
六、優(yōu)化流程可以有效協(xié)同ERP進(jìn)行管理
某企業(yè)實(shí)施ERP財(cái)務(wù)流程改進(jìn)前后的對(duì)比：該圖描述：1.由生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品驗(yàn)收入倉(cāng)庫(kù)。2.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷(xiāo)售公司提供的銷(xiāo)售訂單，發(fā)貨出庫(kù)。3.生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)根據(jù)出庫(kù)信息開(kāi)據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票。4.記賬人員根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票和出庫(kù)信息編制記賬憑證，反映應(yīng)收賬款的增加和銷(xiāo)售收入的增加，登記賬簿，并將結(jié)果保存在各個(gè)事業(yè)部的數(shù)據(jù)庫(kù)文件中。5.生產(chǎn)企業(yè)將銷(xiāo)售發(fā)票郵寄給銷(xiāo)售公司。6.銷(xiāo)售公司接受發(fā)票。7.財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)票編制憑證，反映應(yīng)付賬款的增加和存貨的增加，登記賬簿，審核并記賬，并將信息保存在銷(xiāo)售公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中。8.月末，生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，如果賬賬不符，還需花費(fèi)大量時(shí)間查找原因。
從舊的流程圖可以看出，生產(chǎn)企業(yè)需要獲取出庫(kù)信息向銷(xiāo)售公司開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票和郵寄發(fā)票，即使讓交易對(duì)方獲取記賬依據(jù)，降低交易雙方的入賬時(shí)間的差距，郵寄發(fā)票的頻率和費(fèi)用也大大增加；如果還有其他銷(xiāo)售公司的應(yīng)收款，那么都要對(duì)應(yīng)收款一一進(jìn)行核對(duì)。而交易單位的應(yīng)收和應(yīng)付不是同步生成，這樣不僅加大了票據(jù)的管理難度，增加了管理成本，而且給對(duì)賬也帶來(lái)難度。而一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不但不易于查明原因，而且還會(huì)造成應(yīng)收款不能及時(shí)收回，資金短缺，從而影響整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的工作效率。因此，舊的流程已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管控的需要，所以必須要進(jìn)行流程改進(jìn)，解決問(wèn)題。1.當(dāng)產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，確認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，開(kāi)票中心從物流部獲取出庫(kù)信息，從銷(xiāo)售公司獲取價(jià)格信息，自動(dòng)生成銷(xiāo)售發(fā)票，并將銷(xiāo)售發(fā)票保存在發(fā)票文件數(shù)據(jù)庫(kù)中。2.通過(guò)ERP在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)時(shí)傳遞應(yīng)收單和銷(xiāo)售公司的應(yīng)付單，到相應(yīng)的單位。3.銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)得到網(wǎng)上傳來(lái)的應(yīng)付單和應(yīng)收單，確認(rèn)后自動(dòng)生成銷(xiāo)售公司的財(cái)務(wù)信息，保證兩個(gè)內(nèi)部交易的單位往來(lái)信息的一致性。4.票據(jù)中心打印發(fā)票，并郵寄到銷(xiāo)售公司。5.銷(xiāo)售公司和生產(chǎn)型事業(yè)部分別在ERP系統(tǒng)網(wǎng)上進(jìn)行對(duì)賬，保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。從上面改造過(guò)的新流程中看出，票據(jù)中心全權(quán)負(fù)責(zé)開(kāi)票、應(yīng)收應(yīng)付時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)工作。在ERP的支持下實(shí)時(shí)獲取信息、傳遞信息、共享信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，并為生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這不僅提高了交易信息的相關(guān)性、一致性和正確性，而且還降低了運(yùn)營(yíng)成本。
七、正確實(shí)施ERP給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的好處
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 要素 管理對(duì)象 管理模式
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)變革的總體趨勢(shì)，了解各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門(mén)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開(kāi)始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理主體的變革
財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢(shì)下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，其他部門(mén)很少介入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開(kāi)始由單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相應(yīng)的員工。
政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營(yíng)者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。
此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場(chǎng)獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
（四）財(cái)務(wù)管理方式的變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過(guò)程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來(lái)，提高決策的科學(xué)性和合理性；財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購(gòu)和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展；財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門(mén)之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果；財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金供應(yīng)；財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開(kāi)辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。
二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
財(cái)務(wù)管理的變革是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。
（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹(shù)立雙贏的管理理念，在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門(mén)相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫；消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷(xiāo)售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢(shì)及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
（三）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開(kāi)性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與建議
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題
（一）觀念陳舊
觀念陳舊這一問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理工作方面由來(lái)已久。主要表現(xiàn)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，從而讓財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在資金管理以及事后管理層面上。此外不重視財(cái)務(wù)管理工作也造成了財(cái)務(wù)工作于會(huì)計(jì)工作界限模糊，甚至出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作取代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。
（二）應(yīng)收帳管理不善
應(yīng)收帳管理不善的問(wèn)題也極大的影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)制度建設(shè)。對(duì)于應(yīng)收帳管理，長(zhǎng)期以來(lái)工作力度不強(qiáng)，對(duì)病人拖欠醫(yī)療費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)分類(lèi)和區(qū)別對(duì)待、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催繳工作沒(méi)有統(tǒng)一、科學(xué)的辦事流程也加重了應(yīng)收款難以及時(shí)回收的問(wèn)題。
（三）財(cái)務(wù)核算力度較弱
醫(yī)院財(cái)務(wù)核算力度較弱表現(xiàn)在對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)確設(shè)立醫(yī)院收入支出的各種科目，難以在核算工作中及時(shí)反映醫(yī)院的總體收支情況以及成本收益關(guān)系。此外，在專(zhuān)用基金的管理核算方面也存在許多問(wèn)題，造成了專(zhuān)款不專(zhuān)用的問(wèn)題。這就無(wú)法真實(shí)客觀的反映出醫(yī)院負(fù)債情況以及凈資產(chǎn)的變化情況。
（四）成本控制力度較弱
成本控制也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行方面的一個(gè)突出問(wèn)題，醫(yī)院的成本控制包括了人力成本、資源成本以及資金成本。由于醫(yī)院屬于非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)都享受著大量國(guó)家財(cái)政扶持，所以在成本控制方面一直以來(lái)都顯得比較薄弱。但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及同類(lèi)型民間醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷崛起，如果不能做好成本控制工作，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革以及提升總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升都將造成極其嚴(yán)重的影響。
二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平的建議
前文提到了現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一些主要問(wèn)題，下面就針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)措施和建議的探討，以及提出一些其他方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
（一）樹(shù)立新觀念
樹(shù)立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作新觀念，首先要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作的異同。要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的區(qū)分，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)會(huì)計(jì)工作的范圍。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要樹(shù)立起自上而下、全方位的工作意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院管理水平提升的重要作用，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅包含了基本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，同時(shí)還具有預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)控制等多方面的職能。要把財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，要為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境。
（二）改善應(yīng)收帳管理現(xiàn)狀
應(yīng)收帳管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)于應(yīng)收帳的管理，醫(yī)院應(yīng)該采取積極有效的措施加強(qiáng)對(duì)款項(xiàng)的回收。但是在應(yīng)收賬管理過(guò)程中也要注意對(duì)不同類(lèi)型的欠款進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。目前出現(xiàn)欠款的原因主要有這幾個(gè)方面。首先是搶救無(wú)主病人和重大傷亡事故而產(chǎn)生的醫(yī)療欠款。其次是以醫(yī)療糾紛為借口惡意拖欠醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用。再次是病患確實(shí)無(wú)法支付足額醫(yī)療費(fèi)用。根據(jù)上述不同原因，因采取不同的追款方式和管理辦法。對(duì)于無(wú)主病患的醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)積極積極搜集病患資料，申請(qǐng)當(dāng)?shù)卣铐?xiàng)補(bǔ)助。對(duì)借口醫(yī)療糾紛惡意拖欠醫(yī)療費(fèi)用的應(yīng)積極尋求司法幫助，調(diào)查病患、醫(yī)院雙方的責(zé)任歸屬，通過(guò)法律途徑依法解決，如確屬院方責(zé)任，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失和給予患者及家屬適當(dāng)補(bǔ)償，如屬于患者及家屬惡意逃債，應(yīng)依法提請(qǐng)司法部門(mén)強(qiáng)制執(zhí)行其對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的支付。最后是對(duì)于確實(shí)無(wú)法支付醫(yī)療費(fèi)用的病患及家屬，應(yīng)積極為病患考慮，申請(qǐng)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真核查之后注銷(xiāo)其醫(yī)療費(fèi)用。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作水平提升
為了在財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中最大限度的體現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)累計(jì)折舊科目的核算力度，應(yīng)將固定資產(chǎn)折舊值、折舊率、凈價(jià)值以及固定資產(chǎn)的使用情況、固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況以及固定資產(chǎn)的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等明確的表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中。要根據(jù)醫(yī)院的具體情況及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)的設(shè)置核算科目，加強(qiáng)對(duì)各科目的單獨(dú)核算工作，不做不必要的醫(yī)療費(fèi)用支出和藥品費(fèi)用支出的分?jǐn)?，從而確保核算數(shù)據(jù)能夠真實(shí)有效的反映出醫(yī)院醫(yī)療成本、藥品購(gòu)買(mǎi)成本、醫(yī)院管理成本等重要會(huì)計(jì)信息。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的完善工作，要在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中增設(shè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)表，要把醫(yī)院現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析作為財(cái)務(wù)信息的重要組成部分，從而通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的有效分析和科學(xué)預(yù)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)投資情況的及時(shí)披露與監(jiān)督管理。
（四）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理控制
醫(yī)院成本管理控制的主要內(nèi)容包括了對(duì)人力、物力的管理。在人力方面，就是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院職工，包括臨時(shí)工在內(nèi)的所有人員的薪酬管理，要制定出一系列科學(xué)有效的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，將工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、餐補(bǔ)、交通通信等一系列費(fèi)用納入系統(tǒng)化管理工作當(dāng)中，避免產(chǎn)生無(wú)謂的浪費(fèi)。在對(duì)醫(yī)院物資的管理中，要加強(qiáng)申請(qǐng)、采購(gòu)、管理、使用、回收等環(huán)節(jié)的管理工作，對(duì)于如辦公用品等常用物資和消耗品的采購(gòu)可以通過(guò)集中采購(gòu)的方式，最大限度的降低單位物品的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)成本。在成本管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各科室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)，讓其成為該部門(mén)和科室的成本管理直接責(zé)任人，起到促進(jìn)成本節(jié)約、有效執(zhí)行成本目標(biāo)管理的作用。同時(shí)，為了提升工作人員成本管理目標(biāo)執(zhí)行的積極性，還應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和約束機(jī)制，提升醫(yī)院工作人員的成本意識(shí)和規(guī)范化操作水平。
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[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。
一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱(chēng)。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。
現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：
1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響
財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門(mén)處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)等部門(mén)來(lái)完成。財(cái)務(wù)部門(mén)從人員集中實(shí)體部門(mén)機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門(mén)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
2.財(cái)務(wù)處理流程的影響
在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤(pán)、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財(cái)務(wù)管理無(wú)需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。
3.財(cái)務(wù)處理方法的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。
4.財(cái)務(wù)制度的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國(guó)家規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。
5.財(cái)務(wù)軟件的影響
電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息；財(cái)務(wù)軟件正從部門(mén)級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡(jiǎn)單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來(lái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。
二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征
電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：
1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購(gòu)、入庫(kù)、付款、出庫(kù)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門(mén)乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。
2.實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制
電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息,最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制
在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門(mén)，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國(guó)家、甚至全球。
4.集中管理
電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)
1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。
2.從財(cái)務(wù)處理流程重組
20世紀(jì)90年代，美國(guó)管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國(guó)企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無(wú)效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。
3.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)
長(zhǎng)期以來(lái)，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國(guó)應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒(méi)有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。
4.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保障制度和藥品流通體制三項(xiàng)制度改革的全面展開(kāi)，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新情況的出現(xiàn)勢(shì)必要求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制必須適應(yīng)新形勢(shì)的要求，加強(qiáng)管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，這就要求醫(yī)療單位不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新。
一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要新問(wèn)題
（一）資金管理手段單一
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的職能是決策、計(jì)劃和控制。目前醫(yī)院是將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會(huì)計(jì)核算工作上，從而形成了注重會(huì)計(jì)核算而輕視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理職能和會(huì)計(jì)核算職能相互混淆，不能明確財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算各自的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的核心地位。
（二）預(yù)算方法不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重偏離事實(shí)
目前，大部分醫(yī)院在編制預(yù)算過(guò)程中，對(duì)預(yù)算管理的重要性重視程度不夠，往往認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，導(dǎo)致編制出來(lái)的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性、可操作性以及缺乏有效的監(jiān)督。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算，但是全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項(xiàng)目很多．不同的預(yù)算項(xiàng)目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特征和規(guī)律。假如在實(shí)踐操作過(guò)程中孤立地采用某一種方法來(lái)編制每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目，易造成預(yù)算嚴(yán)重偏離事實(shí)的后果，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致決策者作出錯(cuò)誤的判定。
（三）醫(yī)院法人財(cái)務(wù)管理水平低下
當(dāng)前醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是在醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一定成就的人員，他們憑借專(zhuān)業(yè)水平取得醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是沒(méi)有受到過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理熟悉膚淺，這也是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得不道重視的一個(gè)主要原因。
（四）財(cái)務(wù)控制和分析體系薄弱
目前，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限，思想陳舊，把大量的工功能于記賬、報(bào)賬，很少對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制。因此，財(cái)務(wù)處理只反映醫(yī)院收支的結(jié)果，而不能反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院管理者的決策的科學(xué)性和及時(shí)性。造成醫(yī)院決策的失誤，導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)從業(yè)人員很多，小到掛號(hào)員、收費(fèi)員，大到出納、會(huì)計(jì)。甚至到分管財(cái)務(wù)的處(科)長(zhǎng)，是一支人數(shù)龐大的隊(duì)伍。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。通過(guò)技能培訓(xùn)，提高理論水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
（二）建立健全會(huì)計(jì)賬簿，細(xì)化會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目
醫(yī)院財(cái)務(wù)必須按照財(cái)政部和衛(wèi)生都頒布的((會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特征和單位具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。必須細(xì)劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清楚準(zhǔn)確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵辦法。財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制辦法。
（四）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率
加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。在編制醫(yī)院預(yù)算時(shí)，要靈活運(yùn)用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)、合理的預(yù)算。首先，在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，其次，編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類(lèi)支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用。再次，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量布置現(xiàn)金的流出量。
（五）做好醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)
醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析既是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)猜測(cè)的前提，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，和醫(yī)院有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各方，都迫切需要獲得醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息，以便做出科學(xué)的決策。因此，對(duì)醫(yī)院的投入和組合進(jìn)行分析，對(duì)人力資源、設(shè)備、資產(chǎn)、材料進(jìn)行分析，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，可以客觀地總結(jié)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，從而揭示管理中存在的新問(wèn)題，把握醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，以便更好地改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。
新財(cái)務(wù)制度對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠起到的效用非常明顯。因此，財(cái)務(wù)管理人員要多在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)；管理；模式
新的會(huì)計(jì)制度下讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有了一些積極的變化與革新，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)效在提升，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式等也在發(fā)生一些潛在變化。企業(yè)要積極適應(yīng)這種變化和調(diào)整，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷更新自身的觀念，在新會(huì)計(jì)制度的指引下進(jìn)一步規(guī)范與健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。從當(dāng)下的實(shí)踐狀況來(lái)看，新財(cái)務(wù)制度對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，規(guī)避一些潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠起到的效用非常明顯。因此，財(cái)務(wù)管理人員要多在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行有效的管理模式更新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健的發(fā)展。
一、新會(huì)計(jì)制度下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度下，幾乎所有企業(yè)都會(huì)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化作為財(cái)務(wù)管理的核心乃至唯一的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理就是為利益獲取服務(wù)。然而，新的會(huì)計(jì)制度下對(duì)于這一理念提出了挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也在進(jìn)行一些合理的傾斜和變化。在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)仍然在于要為企業(yè)的盈利服務(wù)，追求利益最大化仍然是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)核心任務(wù)。但是，這并不是財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)。新的會(huì)計(jì)制度下需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用的資本化，這一調(diào)整對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言很有意義。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念面臨的挑戰(zhàn)
新的會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生同樣讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的理念受到了挑戰(zhàn)。很多實(shí)例中都已經(jīng)反映出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，也無(wú)法滿足新形式下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在如下方面。首先，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等都有明確規(guī)定，需要企業(yè)在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)從全方位多層面分析涉及到的各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面，透過(guò)特定的財(cái)務(wù)方式對(duì)于職工的薪資、福利及補(bǔ)貼進(jìn)行了新的協(xié)調(diào)和分配，這讓價(jià)值分配的合理性得到提升。
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力面臨的挑戰(zhàn)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部控制力量一直非常薄弱，這不僅影響到財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，這也會(huì)讓一些潛在的問(wèn)題甚至危機(jī)有滋生的可能。新的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制更加重視，并且在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理間的合理關(guān)系，讓內(nèi)部控制部門(mén)很大程度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有效，這也是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的一種非常有力的手段。
二、財(cái)務(wù)管理效率低下的內(nèi)在原因
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在問(wèn)題的原因表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，有些企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)的參與或是參與程度不高，企業(yè)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行，很少征求財(cái)務(wù)管理部門(mén)的意見(jiàn)。其次，有些企業(yè)對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)或總務(wù)后勤等部門(mén)的部門(mén)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理力度不夠，使之不能與企業(yè)和總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相一致，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展設(shè)置了人為的障礙。另外，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些人為的障礙。此外，不少企業(yè)的內(nèi)部控制力度缺乏，這也是造成采取管理效率低下的內(nèi)在原因。主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)。一方面是內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。有些企業(yè)對(duì)建設(shè)和投資項(xiàng)目的監(jiān)督、論證和決策等方面并未建立內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)控，導(dǎo)致對(duì)外投資決策發(fā)生失誤，給企業(yè)造成了不必要的損失。另一方面是內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。如有些企業(yè)對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)部控制較為嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而忽視了對(duì)預(yù)算外資金的內(nèi)部控制這些都會(huì)給實(shí)際管理。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)有的革新
（一）結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式和制度進(jìn)行了很大程度的完善，這讓傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)管理制度中的漏洞很好的被堵上，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求來(lái)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和實(shí)效性，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式上都要有積極更新，并且要充分發(fā)揮內(nèi)部控制部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理，并且能夠讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。
（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制
提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力財(cái)務(wù)管理中預(yù)算的制定和執(zhí)行能力非常重要，這也是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效手段。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，對(duì)于預(yù)算的管理不僅不夠規(guī)范，管理力度也不強(qiáng)，預(yù)算的執(zhí)行能力更是欠缺。這會(huì)產(chǎn)生很多不必要的支出，直接影響到企業(yè)的營(yíng)收。新的會(huì)計(jì)制度下非常強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理工作，對(duì)于預(yù)算的制定、執(zhí)行等都有很明確的限定。這是一個(gè)很好的契機(jī)，只有建立科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，這也是控制風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平的方式。
（三）重新定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念重新定位財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)也是新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的一個(gè)積極影響。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅非常局限，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的深層次作用也沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。因此，財(cái)務(wù)工作者要更新自身的觀念，要拓寬財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。既要讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)盈利服務(wù)，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看來(lái)將企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中。這可能短期內(nèi)體現(xiàn)不出明確的價(jià)值，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展提供內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平是一項(xiàng)重要的課題。醫(yī)院要想切實(shí)提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)行醫(yī)院全成本核算與控制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本預(yù)算以及加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了闡述和分析。
1 進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算也不例外。財(cái)務(wù)預(yù)算的好壞在一定程度上影響著醫(yī)院的各方面建設(shè)，如果醫(yī)院沒(méi)有做好成本預(yù)算，嚴(yán)重可導(dǎo)致其生存危機(jī)。為了加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的思路，我們可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的醫(yī)院進(jìn)行較好的采取預(yù)算。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)從以下方面入手：(1)要確定成本中心，建立分類(lèi)清晰的會(huì)計(jì)科目表、快速準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和綜合信息管理系統(tǒng)，有明確的預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算日程表。(2)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，有必要對(duì)員工的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)的員工工作量轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖?，并確定每個(gè)項(xiàng)目的增值比例，然后用增值比例與項(xiàng)目的乘積之和計(jì)算出總收入。通過(guò)對(duì)應(yīng)收數(shù)額的預(yù)測(cè)可以計(jì)算出凈收入。如果計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)支出超過(guò)預(yù)測(cè)的凈收入，可以對(duì)人員配備、技術(shù)組合、生活費(fèi)用增長(zhǎng)政策、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)政策、獎(jiǎng)金政策等幾個(gè)方面進(jìn)行重新評(píng)估，并做必要的削減，調(diào)整收入與支出。(3)醫(yī)院在做財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候特別注意成本的預(yù)算，只有準(zhǔn)確的成本預(yù)算才能讓醫(yī)院的醫(yī)療項(xiàng)目定價(jià)的預(yù)算更為準(zhǔn)確。(4)醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況。
2 進(jìn)行醫(yī)院成本核算
成本核算本身就是一種管理，醫(yī)院要進(jìn)行成本核算，就必須清楚成本的分布。只有這樣才可能對(duì)成本進(jìn)行管理。所以醫(yī)院要進(jìn)行成本核算，首先要識(shí)別成本，然后確定成本核算的負(fù)責(zé)人，由核算負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本的結(jié)算和管理。成本核算有兩個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)，一個(gè)成本核算系統(tǒng)，一個(gè)是收費(fèi)系統(tǒng)。我國(guó)醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)這兩個(gè)系統(tǒng)的完善，而且收費(fèi)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)要和成本核算系統(tǒng)相互間要有密切的配套，相輔相成。此外，醫(yī)院進(jìn)行成本核算的時(shí)候不僅注重每一個(gè)醫(yī)療過(guò)程，而且要定義到科室，并非常清楚地將直接成本和間接成本分析清楚。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，把所有的花費(fèi)特別是人工、耗材非常清楚地和具體的成本中心掛鉤。另外，醫(yī)院行政支出或者公用支出要分?jǐn)偟匠杀局行睦锩?。然后把成本和收入進(jìn)行明晰的比較，這樣醫(yī)院管理者就可以清楚地知道收入多少，花費(fèi)多少，知道用多大的成本，換取了多大的收入。醫(yī)院里的每一個(gè)成本中心的負(fù)責(zé)人，都必須明確地知道自己的成本中心所產(chǎn)生的成本和收入，并且如何管理這些成本和收入。
3 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督
3.1實(shí)行集中管理的財(cái)務(wù)管理體制
長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院內(nèi)部的藥品會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、食堂會(huì)計(jì)等，主要是進(jìn)行存貨及固定資產(chǎn)的明細(xì)分類(lèi)核算。財(cái)務(wù)部門(mén)并無(wú)調(diào)配權(quán)、考核權(quán)，造成這些崗位的會(huì)計(jì)工作難于監(jiān)管，醫(yī)院財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。因此，醫(yī)院要實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)調(diào)了實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的原則，這對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化起到了重要的作用。
3.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)
財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算的重要部門(mén)，醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行計(jì)算、歸納、匯總。因此，要按照崗位的不同性質(zhì)，進(jìn)行合理分工，確定從事財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算人員的比例，合理確定不同層次財(cái)會(huì)人員的崗位，形成一個(gè)職責(zé)分明、高效統(tǒng)一的核算管理中心。
3.3推行總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
要在醫(yī)院設(shè)立總會(huì)計(jì)師，并實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制，其任職、考核及獎(jiǎng)懲應(yīng)由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，其待遇與任職單位脫鉤?？倳?huì)計(jì)師要明確其地位，賦予編制和執(zhí)行預(yù)算，建立和健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)重大問(wèn)題作出決策，參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員管理等職責(zé)。在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員集中統(tǒng)一管理，各科室和下屬單位的財(cái)會(huì)人員均由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一指派，并定期輪崗。
4 采用財(cái)務(wù)管理軟件
我們都知道，醫(yī)院財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)和管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，在過(guò)去，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要都是靠手工工作進(jìn)行，工作量大，工作效率低而且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性失真，給醫(yī)院管理核算帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。目前，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理多采用相關(guān)的管理軟件和財(cái)務(wù)軟件，有效地同步進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和成本數(shù)據(jù)處理，能全面滿足新制度下基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件的使用：(1)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和全成本系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候，建立每一個(gè)涉及成本收支會(huì)計(jì)科目與對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在科室成本核算中，對(duì)涉及項(xiàng)目成本核算的事項(xiàng)也將相應(yīng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)同步記錄在會(huì)計(jì)憑證之中；(2)通過(guò)處理會(huì)計(jì)憑證的同時(shí)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的采集，或進(jìn)行成本數(shù)據(jù)采集的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的一致性。并且按照系統(tǒng)定義的成本習(xí)性，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分類(lèi)，形成多維度的成本分析。(3)利用醫(yī)院已有的信息化系統(tǒng)，收集最原始的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)接口對(duì)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，采用一定的分配方案或?qū)肽０?，自?dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。通過(guò)導(dǎo)入后的匯總數(shù)據(jù)為賬務(wù)系統(tǒng)所用；所涉及的科室對(duì)象、項(xiàng)目對(duì)象為成本數(shù)據(jù)所用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本一體化。
關(guān)鍵詞：山區(qū)民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)人員
民營(yíng)企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個(gè)體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過(guò)程。這是目前眾多民營(yíng)企業(yè)社會(huì)性的資本積累和發(fā)展過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)目前無(wú)論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營(yíng)管理等各方面都存在著各種制約因素，財(cái)務(wù)管理更是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問(wèn)題。
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的管理，搞好財(cái)務(wù)管理是搞好山區(qū)民營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
總結(jié)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心——財(cái)務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理才得以鞏固成績(jī)，逐步發(fā)展壯大，成為上市公司；由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化的保證
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)最大化，是通過(guò)企業(yè)的高效、合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)良的財(cái)務(wù)政策措施，開(kāi)源節(jié)流，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)，成本管理都是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)既保證質(zhì)量，又降低成本開(kāi)支，是扭虧增盈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細(xì)算，堵塞漏洞，防止浪費(fèi)濫用。財(cái)會(huì)人員要充分利用會(huì)計(jì)信息做好成本分析，及時(shí)提供給決策者，加強(qiáng)成本管理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)，利用長(zhǎng)期負(fù)債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來(lái)籌集長(zhǎng)期資金；可以對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算做出適當(dāng)安排，優(yōu)化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財(cái)務(wù)工作方面通常安排一個(gè)親屬管管現(xiàn)金，開(kāi)開(kāi)支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過(guò)分析財(cái)務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運(yùn)營(yíng)把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而，如何運(yùn)用好辛苦積累下來(lái)的資本擴(kuò)大再生產(chǎn)；研究影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素、及時(shí)對(duì)變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng)；如何把握機(jī)遇準(zhǔn)確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信用以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓市場(chǎng)等等，這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時(shí)把財(cái)務(wù)管理工作納入規(guī)范管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段
企業(yè)在實(shí)施其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財(cái)務(wù)管理。而山區(qū)民營(yíng)企業(yè)大多為了少交稅，想方設(shè)法使財(cái)務(wù)報(bào)表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)很難吸引外來(lái)資金，也不容易得到大的經(jīng)營(yíng)合同。因此，若要實(shí)施山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要解決諸如此類(lèi)的問(wèn)題，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這是必要的手段。
二、山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
（一）強(qiáng)烈的自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)與保持會(huì)計(jì)主體獨(dú)立性的矛盾
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家都十分清楚自己個(gè)人或家庭所擁有的財(cái)產(chǎn)，但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財(cái)產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財(cái)產(chǎn)是個(gè)人或家庭的，可能他們當(dāng)中相當(dāng)部分的人回答不了。其實(shí)，產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，雖然有些山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識(shí)去直接支配、使用其所擁有的財(cái)產(chǎn)，而忽略了各獨(dú)立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，混淆了會(huì)計(jì)主體，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財(cái)務(wù)管理的合法性。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們?cè)谥淦湄?cái)產(chǎn)時(shí)，必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅(jiān)持會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立，才能保證財(cái)務(wù)管理的合法性。
（二）目標(biāo)利潤(rùn)的最大化與依法理財(cái)?shù)拿?/p>
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財(cái)前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，依法理財(cái)往往會(huì)增加企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，包括原材料采購(gòu)成本、工資福利費(fèi)支出、實(shí)際稅負(fù)支出等的上升，從這個(gè)角度考慮會(huì)妨礙目標(biāo)利益的實(shí)現(xiàn)。那么，相對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的增加與其所引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，這些原則山區(qū)民營(yíng)企業(yè)同樣適用。
（三）強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的矛盾
目前許多山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)基本上是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程同步的，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也正逐步走出弱勢(shì)群體，不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們深刻體驗(yàn)到市場(chǎng)規(guī)則的建立和完善的過(guò)程，因此，他們培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。這導(dǎo)致了部分山區(qū)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信息的不對(duì)稱(chēng)，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息主要由山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過(guò)度的信息控制制約了山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展，減弱了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。家族式的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，只是在必須向上報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為納稅風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出優(yōu)化籌劃，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。當(dāng)信息不對(duì)稱(chēng)情況在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財(cái)務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動(dòng)作，這是山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家們必須思考、解決的問(wèn)題。否則，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的法律或經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將直接導(dǎo)致企業(yè)或個(gè)人的信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
（四）集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營(yíng)開(kāi)始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔(dān)任管理工作占52.1%，獨(dú)資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的初始資本主要來(lái)源于家庭關(guān)系，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)又是密切結(jié)合的，因此，經(jīng)營(yíng)管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。
但是，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增加、規(guī)模發(fā)展，在社會(huì)化大生產(chǎn)的推動(dòng)下，不少山區(qū)民營(yíng)企業(yè)將向集約化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員，而且需要一大批具備高新技術(shù)的專(zhuān)業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類(lèi)人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的管理需要了。隨著山區(qū)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)建立家族成員退出機(jī)制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，明確私有財(cái)產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境；建立和健全社會(huì)信用體系；政府鼓勵(lì)和引導(dǎo)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；樹(shù)立依法理財(cái)?shù)挠^念等，都將有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理來(lái)看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)自成立開(kāi)始，就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且要從形式和實(shí)質(zhì)上都要做到這一點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有發(fā)生財(cái)產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財(cái)稅法規(guī)和制度，完善相關(guān)移交手續(xù)，做出正確的會(huì)計(jì)處理。如山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人需要增加某企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金，可以采用個(gè)人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個(gè)人資金投入該企業(yè)；投資者個(gè)人需從某企業(yè)中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤(rùn)分配、企業(yè)借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨(dú)立企業(yè)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)調(diào)配，也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持企業(yè)會(huì)計(jì)主體的獨(dú)立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
（二）要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進(jìn)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信用問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人的信用上顯得尤其重要，沒(méi)有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒(méi)法改善，家族成員退出機(jī)制就沒(méi)辦法實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營(yíng)信息的公開(kāi)和共享。信用建設(shè)問(wèn)題也包括山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人誠(chéng)信度和企業(yè)本身的誠(chéng)信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠(chéng)信工作，積極推動(dòng)企業(yè)信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（三）要建立健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，而財(cái)務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報(bào)銷(xiāo)制度、材料采購(gòu)及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費(fèi)管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會(huì)計(jì)核算制度及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。這些制度的建立和健全，將為規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供其基本的行為準(zhǔn)則。對(duì)于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營(yíng)企業(yè)（尤其是股份公司），應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行科學(xué)管理，包括科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念。
（四）要培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善要依靠全體會(huì)計(jì)人員的共同努力，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營(yíng)企業(yè)中，特別需要綜合能力強(qiáng)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的財(cái)務(wù)主管，他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家依法理財(cái)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員規(guī)范化開(kāi)展工作。同時(shí)，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來(lái)賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等會(huì)計(jì)崗位人員，整個(gè)財(cái)務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營(yíng)企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之，現(xiàn)階段我國(guó)山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有所改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當(dāng)局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與山區(qū)民營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門(mén)更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高山區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
1、袁友軍.民營(yíng)企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.
