時(shí)間：2023-05-29 17:59:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程師，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一條為了適應(yīng)通信建設(shè)工程的需要，根據(jù)《信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施的行政許可項(xiàng)目及其條件、程序、期限規(guī)定（第一批）》（信息產(chǎn)業(yè)部第31號(hào)令）的規(guī)定，做好通信建設(shè)項(xiàng)目工程師的管理工作，制定本辦法。
第二條本辦法所稱通信建設(shè)項(xiàng)目工程師是指經(jīng)中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定，取得相應(yīng)的資格證書，從事通信建設(shè)項(xiàng)目管理工作的人員。
第三條通信建設(shè)項(xiàng)目工程師是對通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員能力的認(rèn)定。具有通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格者，經(jīng)聘任可以在通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理等崗位職務(wù)。
通信建設(shè)項(xiàng)目工程師同時(shí)只能在一個(gè)單位任職。
第四條中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)全國通信建設(shè)項(xiàng)目工程師的資格管理工作，負(fù)責(zé)審定通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格和頒發(fā)《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》。
目前暫由各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格的管理及申報(bào)材料初審工作。
第五條《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》由中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制。
第二章申報(bào)條件及申報(bào)程序
第六條申請通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格者，應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
（一）遵紀(jì)守法，遵守工程項(xiàng)目管理工作職業(yè)道德；
（二）身體健康，能勝任工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作，年齡不超過65歲且在通信建設(shè)崗位工作；
（三）具有工程技術(shù)高級(jí)職稱或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱且所學(xué)專業(yè)為管理、經(jīng)濟(jì)、工程管理者，并有2年及以上從事通信建設(shè)工作經(jīng)歷；具有工程技術(shù)中級(jí)職稱或經(jīng)濟(jì)師職稱且所學(xué)專業(yè)為管理、經(jīng)濟(jì)、工程管理者，并有3年及以上從事通信建設(shè)工作經(jīng)歷；
（四）取得中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)考試中心頒發(fā)的通信建設(shè)項(xiàng)目工程師考試合格證書。單科專業(yè)考試成績有效期為2年，考試合格證書有效期為2年。
（五）近五年來，作為主要助手協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或建造師管理過一項(xiàng)投資額在100萬以上（含）、或兩項(xiàng)投資額在50萬以上（含）、或四項(xiàng)投資額在30萬以上（含）的通信建設(shè)工程；或年累計(jì)完成合同額在30萬以上（含）的通信建設(shè)工程。
第七條申請人應(yīng)提供以下材料：
（一）本人填寫的《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格申請表》一份；
（二）申請人專業(yè)技術(shù)職稱證書復(fù)印件及畢業(yè)證書復(fù)印件（加蓋所在單位公章）；
（三）身份證復(fù)印件；
（四）申請人取得的通信建設(shè)項(xiàng)目工程師考試合格證書復(fù)印件（加蓋所在單位公章）；
（五）申請人近期1寸免冠白底彩色照片2張；
申請人應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供有關(guān)證書原件交省、自治區(qū)、直轄市通信管理局驗(yàn)證后，退回申請人。
第八條申報(bào)通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格工作，在每年3月、9月受理。
申報(bào)人所在單位對申報(bào)材料審查并簽署意見后于3月或9月前15個(gè)工作日內(nèi)將申報(bào)材料報(bào)到各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)；各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)在20個(gè)工作日內(nèi)完成初審和報(bào)送工作，初審合格后，由省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)在4月或10月第20個(gè)工作日前將申報(bào)材料集中報(bào)送中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)(通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì))。
第九條中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)于20個(gè)工作日完成審核工作。自做出決定之日起10個(gè)工作日內(nèi)（6月或12月的第15個(gè)工作日前）將《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》寄送給各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)。各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)在10個(gè)工作日內(nèi)將《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》寄送各申報(bào)單位。
第十條《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》有效期為5年。期限屆滿后需要延續(xù)的，持證人員應(yīng)當(dāng)在《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資質(zhì)證書》有效期屆滿前3個(gè)月，向所在的省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或其指定的機(jī)構(gòu)提出延續(xù)申請，申請程序、時(shí)間與初次申請資格時(shí)相同，并提供下列材料：
（一）本人填寫的延續(xù)申請表1份；
（二）近五年來，從事通信建設(shè)工作業(yè)績及證明：
管理過1項(xiàng)投資額在100萬以上（含）、或2項(xiàng)投資額在50萬以上（含）、或4項(xiàng)投資額在30萬以上（含）的通信建設(shè)工程、或年累計(jì)完成合同額在30萬以上（含）的通信建設(shè)工程；
提供以上業(yè)績證明；（驗(yàn)收證書及能證明該工程概況、投資規(guī)模的材料、及能證明本人在工程中所起作用的材料）
（三）《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》原件。
（四）申請人近期1寸免冠白底彩色照片2張。
（五）如有技術(shù)職稱晉升，須提供現(xiàn)任技術(shù)職稱證書復(fù)印件。
第三章繼續(xù)教育
第十一條通信建設(shè)項(xiàng)目工程師在取得證書后的第三個(gè)年度內(nèi)要接受繼續(xù)教育。繼續(xù)教育考試合格后在證書上記錄、蓋章，并做備案。
第十二條未在規(guī)定的年限內(nèi)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的，在申請資格延續(xù)時(shí)不予辦理。
第四章資格證書管理
第十三條凡遺失者，需經(jīng)本單位證明批準(zhǔn)后，向發(fā)證機(jī)關(guān)申請補(bǔ)發(fā)。
第十四條通信建設(shè)項(xiàng)目工程師變更工作單位后，需辦理證書變更手續(xù)。變更程序?yàn)椋?/p>
（一）填寫變更申請表，由原單位和現(xiàn)單位分別提供證明；
（二）將變更申請表報(bào)到通信管理局；
（三）通信管理局審查合格后，在《通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書》上做單位變更。通信管理局變更完成的時(shí)間為10個(gè)工作日。
（四）變更完成后匯總送中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)（通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)）備案。
第十五條通信建設(shè)項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)下列情況之一者，中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予取消通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格并收回證書或5年內(nèi)不再受理其建設(shè)項(xiàng)目工程師資格申請的處理。
(一)不能自覺遵守通信建設(shè)項(xiàng)目工程師職業(yè)道德，利用工作之便貪污、行賄、受賄、，缺乏項(xiàng)目管理工作責(zé)任心，造成不良影響者；
(二)項(xiàng)目管理工作失誤，造成工程質(zhì)量事故或重大以上（含重大）安全生產(chǎn)事故；
(三)同時(shí)在兩個(gè)以上（含）單位任職的；
(四)將證書轉(zhuǎn)借、出讓給他人或在證書上涂改者；
(五)以虛假或不正當(dāng)手段獲得通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書者。
(六)申請人提供虛假材料或隱瞞情況的，兩年之內(nèi)不得再次申請。
第五章附則
第十六條在實(shí)施通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格考試之前，對長期從事通信建設(shè)工程工作且取得項(xiàng)目經(jīng)理資格的，具有較高理論水平與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，可通過考核認(rèn)定辦法取得通信建設(shè)項(xiàng)目工程師資格證書?？己苏J(rèn)定辦法另行制定。
項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制定已經(jīng)確立項(xiàng)目的開發(fā)方案并加以實(shí)施。負(fù)責(zé)已經(jīng)確立項(xiàng)目的市場開發(fā)，并為市場部提供相應(yīng)的資料。負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)工程師的工作。
1、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)重點(diǎn)工作。
2、作為項(xiàng)目組和公司的事務(wù)接口。
3、協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持。
4、組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)。
5、按照項(xiàng)目手冊要求，熟悉日常的實(shí)施工作流程，能夠掌握項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。
6、按照項(xiàng)目實(shí)施要求及現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范，對現(xiàn)場服務(wù)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對項(xiàng)目工程師實(shí)施服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。
7、收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機(jī)會(huì)。
8、反饋現(xiàn)場工作情況給項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理、人員管理
中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、 工程技術(shù)人員要求
在管道工程建設(shè)上， 項(xiàng)目法施工已推行多年， 工程企業(yè)也已總結(jié)了許多相關(guān)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，不同的管道工程項(xiàng)目對工程技術(shù)管理的要求也不同，這對項(xiàng)目工程技術(shù)人員提出了更高的要求：一是要精通長距離輸油管道施工技術(shù)， 能夠及時(shí)、 有效地解決現(xiàn)場的施工難題； 二是要在編制難點(diǎn)段施工方案時(shí)周密考慮技術(shù)措施，要在保證現(xiàn)場施工人員和設(shè)備安全的情況下以最低的投入完成現(xiàn)場最難的施工任務(wù)；三是既要懂得技術(shù)專業(yè)知
識(shí)， 還要掌握工程簽證技巧， 保證完成的工程量得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。對機(jī)組的現(xiàn)場技術(shù)人員來說， 不僅要求其能解決現(xiàn)場隨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題， 還要求其細(xì)致、 周密地做好機(jī)組轉(zhuǎn)場、 技術(shù)措施、 簽證等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 一方面要保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行， 另一方面要有效地降低施工成本， 保證項(xiàng)目效益的最大化。
二、 技術(shù)管理存在的問題
長距離管道工程項(xiàng)目施工具有點(diǎn)多、 線長、 人員分散的特點(diǎn)， 技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理體系中的核心。然而， 由于主客觀各方面的原因， 目前管道工程項(xiàng)目在技術(shù)管理上存在4個(gè)方面的問題。首先， 許多項(xiàng)目工程師盡管具備了較高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)， 但其中多數(shù)人的英語水平不高， 只能依靠非專業(yè)人員來協(xié)助翻譯， 從而對進(jìn)口設(shè)備特別是大型進(jìn)口設(shè)備的說明書、 操作手冊、 參數(shù)等無法準(zhǔn)確、 深入了解， 因而容易出現(xiàn)誤解或差錯(cuò)。其次， 管道工程項(xiàng)目的機(jī)組技術(shù)人員多數(shù)是剛畢業(yè)的新員工， 其對各類工程現(xiàn)場施工的經(jīng)歷不多， 施工經(jīng)驗(yàn)少。有時(shí)他們面對現(xiàn)場一些并不算很復(fù)雜的技術(shù)問題也是猶
豫不決、 不敢及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施， 往往造成不必要的工期延誤。面對一些難點(diǎn)問題， 他們一般都依賴項(xiàng)目工程師提出方案解決問題， 而不能自己獨(dú)立完成工程施工組
織設(shè)計(jì)及方案的編制。第三， 管道工程項(xiàng)目的機(jī)組技術(shù)人員直接受各個(gè)公司所屬廠 （處） 的領(lǐng)導(dǎo)， 由于各廠 （處） 技術(shù)人員少， 往往一個(gè)工程還沒有結(jié)束技術(shù)人員就被調(diào)往另一個(gè)項(xiàng)目， 以至出現(xiàn)技術(shù)管理脫節(jié)。有的工程有時(shí)因技術(shù)資料交接不清、 不全而影響到后續(xù)的技術(shù)管理工作， 甚至影響到整個(gè)機(jī)組的技術(shù)資料編制和簽證工作。第四， 許多管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)場機(jī)組技術(shù)人還兼任質(zhì)量員， 工作任務(wù)量較大， 在工作過程中往往疲于應(yīng)對各類的質(zhì)量現(xiàn)場檢查， 相反卻對技術(shù)工作的投入精力較少， 無法保證機(jī)組技術(shù)管理的正常進(jìn)行。
三、 加強(qiáng)技術(shù)管理， 提高人員素質(zhì)和管理水平
項(xiàng)目管理必須以工程技術(shù)管理為基礎(chǔ)， 通過現(xiàn)場的技術(shù)管理來推進(jìn)工程的施工進(jìn)展。現(xiàn)場工程技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否按期、 高質(zhì)量、 低成本、 高效益的完成。負(fù)責(zé)技術(shù)管理的項(xiàng)目和機(jī)組技術(shù)人員是工程能否順利實(shí)施的重要保證因素之一。針對目前管道工程項(xiàng)目管理中存在的問題， 為提升企業(yè)專業(yè)乃至整體管理水平，應(yīng)做好以下幾方面的工作。
1. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)， 提高專業(yè)素質(zhì)
針對基層技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)薄弱、 缺乏獨(dú)立處理現(xiàn)場情況能力和管理水平較低的問題， 目前管道工程公司技術(shù)部每年都要利用工程結(jié)束后的整休期對各單位的技術(shù)人員進(jìn)行管理技術(shù)、 現(xiàn)場施工技術(shù)、 新工藝、 新技術(shù)的培訓(xùn)，但由于時(shí)間較短 （往往只有兩三天） ， 實(shí)際收效并不明顯。筆者認(rèn)為可在公司內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)貼近式的方式 （即選派基層技術(shù)人員分期分批到技術(shù)部工作） 進(jìn)行培訓(xùn)， 每年抽調(diào)各廠 （處） 1 ～ 2名技術(shù)人員到技術(shù)部工作， 既可以跟隨技術(shù)部工程師到各個(gè)項(xiàng)目協(xié)助開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作， 也可以留在部內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)和公司內(nèi)部技術(shù)管理工作。通過一個(gè)完整工程的學(xué)習(xí)鍛煉， 一方面可以豐富基層技術(shù)人員的管理知識(shí)和投標(biāo)能力， 另一方面又提高其應(yīng)對現(xiàn)場難題、 開展項(xiàng)目技術(shù)管理的能力， 從而大大提高廠 （處） 技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。針對許多項(xiàng)目工程師英語水平不高的現(xiàn)狀，為了管道工程公司向施工管理型企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障，公司有必要每年派1 ～ 2名工程師到專業(yè)院校專門進(jìn)行半年甚至 1年的脫產(chǎn)英語培訓(xùn)， 也可挑選有英語基礎(chǔ)的技術(shù)人員到技術(shù)部和大型項(xiàng)目從事投標(biāo)和項(xiàng)目技術(shù)管理工作， 提高其技術(shù)專業(yè)英語素質(zhì)。同時(shí)， 公司應(yīng)制定相關(guān)制度， 大力鼓勵(lì)技術(shù)人員自學(xué)英語， 提高自身綜合素質(zhì)。通過走出去、 請進(jìn)來的交流， 可以從根本上改變各個(gè)管道工程公司存在的懂英語的人不懂工程、 懂工程的人不懂英語的問題。
2. 加強(qiáng)機(jī)組技術(shù)人員人事管理， 保證技術(shù)管理的連續(xù)性和有效性
工程公司參加施工的機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)相對固定， 不宜在項(xiàng)目間或機(jī)組間頻繁進(jìn)行調(diào)動(dòng)， 否則將對工作的連貫性、準(zhǔn)確性造成影響。未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理同意， 機(jī)組技術(shù)人員不得離開現(xiàn)場或調(diào)動(dòng)工作。如確因工作需要調(diào)動(dòng)， 技術(shù)人員必須在完成其負(fù)責(zé)施工期內(nèi)的所有工作， 按照交接程序辦理完工作、 資料等方面的交接， 經(jīng)項(xiàng)目工程部同意后方可離開項(xiàng)目或調(diào)動(dòng)工作。如果在交接工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)組丟失項(xiàng)目所發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料、 文件， 由項(xiàng)目技術(shù)和文控部門負(fù)責(zé)補(bǔ)齊， 但如果由于此方面的工作失誤而對工程造成不利影響， 將視情節(jié)對機(jī)組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰， 以避免出現(xiàn)技術(shù)資料、 文件傳遞上的遺漏或丟失而對工程造成影響。
3. 加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制， 提高項(xiàng)目經(jīng)營效益
在項(xiàng)目的實(shí)施工程中， 對施工過程的嚴(yán)格技術(shù)控制實(shí)質(zhì)上是對工程工期、 質(zhì)量乃至最終效益的控制。除了在開工初期項(xiàng)目工程師和機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)勘察線路情況、編制相應(yīng)的技術(shù)方案和措施之外，在具體的工程階段中，項(xiàng)目工程師和機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)提前勘查機(jī)組即將施工的現(xiàn)場情況， 對需要進(jìn)行變更申請的項(xiàng)目提前與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理和業(yè)主代表聯(lián)系解決， 對難點(diǎn)段制定相應(yīng)的技術(shù)措施， 提前做好施工準(zhǔn)備， 避免因此而影響施工工期、 造成窩工和停工。對于工程中出現(xiàn)的一些特殊情況 （如地質(zhì)情況與圖紙不符等） ，機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)在當(dāng)天以書面形式向項(xiàng)目工程部反映， 并提出機(jī)組的解決意向， 然后由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)確定最終的解決方案并及時(shí)通知機(jī)組實(shí)施。在施工中， 因?yàn)椴话磮D施工而造成返工或技術(shù)措施增加或浪費(fèi)， 也是施工成本增加的原因之一。因此， 應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定機(jī)組長、 機(jī)組技術(shù)員按照圖紙、 變更單、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行現(xiàn)場施工。未經(jīng)項(xiàng)目工程部書面許可， 不得在施工過程中隨意改變設(shè)計(jì)、 施工方案。對于隨意施工且不向項(xiàng)目部反映情況而造成工期延誤、 成本增加的， 機(jī)組長、 機(jī)組技術(shù)員為責(zé)任人， 一經(jīng)查出將對其進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目管理過程中，技術(shù)基礎(chǔ)資料不全是造成機(jī)組簽證工作不利的主要因素。因此，項(xiàng)目部應(yīng)明確簽證工作的責(zé)任人，明確簽證資料的收集范圍。責(zé)任人負(fù)責(zé)全項(xiàng)目各類簽證工作的組織、 審核和修改， 機(jī)組技術(shù)人員承擔(dān)著簽證工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為了搞好簽證工作，機(jī)組技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地記錄施工日志，詳細(xì)記載每天的施工環(huán)境情況 （包括施工地點(diǎn)、 時(shí)間、 天氣、 溫度等） 、 工程進(jìn)展情況 （包括本日工程量完成情況、 采取的主要施工技術(shù)措施、 使用的外雇工人數(shù)及其完成的工作量） 以及第二天工作的初步安排。特別是當(dāng)發(fā)生停工、待工或轉(zhuǎn)場的情況時(shí)應(yīng)詳細(xì)記載造成停 （窩） 工及轉(zhuǎn)場的原因、 停滯或轉(zhuǎn)場的設(shè)備和人員數(shù)量及發(fā)生的工作量、施工周期等關(guān)鍵數(shù)據(jù)， 并盡可能與現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場簽證， 以便為將來的簽證工作做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)簽證的責(zé)任人應(yīng)定期檢查， 加強(qiáng)對簽證工作的指導(dǎo)和審核， 根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求采取不同的工程簽證技巧，這樣才能從根本上保證簽證工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)管道工程公司技術(shù)人員培訓(xùn)， 提高人員綜合素質(zhì)，是提高技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理， 在保證施工質(zhì)量、 工期的前提下， 降低施工成本， 提高項(xiàng)目管理經(jīng)營效益， 才能保證管道工程公司的整體效益最大化。
參考文獻(xiàn)
為了規(guī)范建設(shè)市場、確保工程質(zhì)量，筆者走訪了幾個(gè)項(xiàng)目部，有些好的施工方法，可值得借鑒。為此，本人提出以下幾點(diǎn)建議：
一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量 增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)
首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，要確定本工程是創(chuàng)市級(jí)或區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。
二、落實(shí)具體措施 確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量
為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過程中，各道工序都由專人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)七項(xiàng)措施：一 是凡進(jìn)入現(xiàn)場的鋼模板，要求平整度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；二是進(jìn)行模板補(bǔ)洞，用0.2mm鐵皮剪成園形貼在洞上，后面用木厥頭填在后面，再用鐵釘固定；三是平臺(tái)板用新的九夾板，保持混凝土表面光潔度；四是施工結(jié)構(gòu)模鐵，嚴(yán)格按質(zhì)量要求做，發(fā)現(xiàn)有平臺(tái)模板不方正、不平整等，及時(shí)整改；五是對模板間的縫道，用膠帶補(bǔ)縫，防止混凝土漿水外溢；六是扎鋼筋要求拉麻線，劃粉筆點(diǎn)填好“豆腐干”；七是開澆搗令前，對現(xiàn)場的模板質(zhì)量、工程資料進(jìn)行全面檢查。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負(fù)責(zé)平倉和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測、目測均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。
因此，本人認(rèn)為，抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞 】工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理
工程概況
某工程建筑面積38976m2，地下一層，地上33層，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程量大。
二、建立適合工程特點(diǎn)的質(zhì)保體系
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要各部門的相互配合和支持。首先，根據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，針對該工程制定項(xiàng)目建立分層管理、分級(jí)控制的質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理中，把握好堅(jiān)持以人為本，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理制度實(shí)施，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的保證，堅(jiān)持安全文明施工，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的必要條件等原則。
1、該項(xiàng)目確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場第一責(zé)任人的施工責(zé)任保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目工程師負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)保證。質(zhì)安組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理、檢查和監(jiān)督，并對工程最終質(zhì)量核定和交工質(zhì)量負(fù)責(zé)。物資供應(yīng)組對工程所需各種材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。在工程施工過程中，確立了分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良率要求，建立了質(zhì)量控制點(diǎn)，完善了質(zhì)量管理制度，制定了獎(jiǎng)罰措施。
2、施工時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)職能人員質(zhì)量職責(zé)，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行有效控制，質(zhì)檢人員要全方位、全過程的進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，并對分項(xiàng)驗(yàn)收行使質(zhì)量否決權(quán)。
3、工程技術(shù)文件，資料管理控制。工程所用的圖紙、技術(shù)資料，施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等文件和資料，由項(xiàng)目工程師統(tǒng)一控制和管理。工長、項(xiàng)目工程師及項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度填寫各種質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目資料員及時(shí)收集、分類、保管。項(xiàng)目部配備工程所用的國家規(guī)范，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)及圖集的有效版本。確保工程技術(shù)文件系統(tǒng)、有效、完整，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和管理活動(dòng)。
4、物資采購的控制。項(xiàng)目部材料組根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的材料需要情況編制物資采購計(jì)劃，物資采購計(jì)劃表包括物資名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，需用地址，重要的或較特殊的產(chǎn)品應(yīng)準(zhǔn)確交待貨物質(zhì)量標(biāo)號(hào)、數(shù)量，驗(yàn)收依據(jù)和方法，有特殊技術(shù)要求時(shí)應(yīng)說明等級(jí)、類別、性能、指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，必要時(shí)應(yīng)附圖樣，加工要求或有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
5、項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)針對外購原材料填寫標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)狀態(tài)，水泥等有存放有效期的物資還應(yīng)標(biāo)注其存放有效期，預(yù)制構(gòu)件和門窗類半成品以收貨驗(yàn)收單構(gòu)件表等隨行文件標(biāo)識(shí)。
施工過程質(zhì)量管理
該工程的特點(diǎn)為建筑面積大，高度大，工程量大，工期緊。針對工程特點(diǎn)，公司及項(xiàng)目緊密配合，依據(jù)所簽署合同，從材料、勞力、機(jī)械、投資等各方面進(jìn)行討論，確定最優(yōu)施工方案。為保證工期，解決工程量大的特點(diǎn)，細(xì)化施工準(zhǔn)備精選項(xiàng)目班子，優(yōu)選施工隊(duì)伍；選定具有投資沉淀能力及供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合格供應(yīng)商；3、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械準(zhǔn)備；預(yù)先解決技術(shù)難點(diǎn)，并在執(zhí)行過程中落實(shí)，真正做到了預(yù)控，為正常的施工提供了保障。在工程組織上，項(xiàng)目按伸縮縫劃分為三個(gè)施工段和流水段，優(yōu)選三套施工班組進(jìn)行流水施工，節(jié)省了勞力及周轉(zhuǎn)工具，保證了施工進(jìn)度；
1、項(xiàng)目在進(jìn)場前，組織技術(shù)人員編寫《施工組織設(shè)計(jì)》和施工過程質(zhì)量控制《作業(yè)指導(dǎo)書》以及對質(zhì)量控制要點(diǎn)如鉛垂點(diǎn)的傳遞、衛(wèi)生間防水、外墻磚的粘貼等進(jìn)行解析，做到項(xiàng)目質(zhì)量管理有據(jù)可依，有章可循，使工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格"三檢制"，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和檢查，把質(zhì)量問題消滅在過程之中，同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、在工程施工過程中，采取“樣板引路”的方法，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，保證工程從優(yōu)。通過對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與考試、落實(shí)交底制度、組織合同交底、分級(jí)抽查、隨機(jī)抽檢、組織觀摩交流活動(dòng)、實(shí)施信息化管理等方式進(jìn)行全過程控制，確保目標(biāo)策劃在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差。
3、施工過程關(guān)鍵過程控制。關(guān)鍵過程是指直接影響工程質(zhì)量的過程。工程的關(guān)鍵過程為砼及砂漿的配制與澆筑過程。砼砂漿分項(xiàng)工程控制點(diǎn)：①原材料質(zhì)量。②原材料計(jì)量。③配合比。④攪拌。⑤砼養(yǎng)護(hù)根據(jù)以上質(zhì)量控制點(diǎn)按規(guī)定要求由質(zhì)檢員、工長、試驗(yàn)員或材料員及時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)控并做好監(jiān)控記錄，砼攪攪站專人臨督。
4、成品、半成品保護(hù)。工程開工后，針對工程各階段特點(diǎn)，項(xiàng)目工程師應(yīng)制定成品、半成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則。不同工種交叉作業(yè)時(shí)，明確交叉作業(yè)雙方各自應(yīng)負(fù)的成品和半成品保護(hù)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)成品、半成品丟失、損壞、污染，應(yīng)及時(shí)追查責(zé)任，并組織修復(fù)。
5、該工程在施工過程中，由于實(shí)行了全面質(zhì)量管理，對質(zhì)量通病進(jìn)行了全面預(yù)防并成立了QC攻關(guān)小組，對樓梯間上下錯(cuò)臺(tái)、陰角跑模、樓面開裂、墻柱爛根等重點(diǎn)問題采取了重點(diǎn)防治，施工的全過程處于受控狀態(tài)，結(jié)構(gòu)質(zhì)量全面達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，省去了內(nèi)墻抹灰的工序，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、新技術(shù)、新工藝等在工程中的應(yīng)用
隨著建筑業(yè)的飛躍發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝，越來越多的在工程項(xiàng)目中應(yīng)用。我們結(jié)合工程特點(diǎn)及公司施工實(shí)踐，積極探索新的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)新的施工工藝，使用新的建筑材料，施工中積極推廣得多項(xiàng)新技術(shù)，為創(chuàng)造過程精品，確保工程質(zhì)量提供保障。
1、基坑支護(hù)技術(shù)――土釘墻支護(hù)方案。工程地下室一層，基礎(chǔ)埋深為8m，對基坑的支護(hù)極為重要，項(xiàng)目部采用了土釘墻支護(hù)的方法來支護(hù)，對局部薄弱邊坡采用槽鋼聯(lián)體布釘，從支護(hù)施工開始至基坑回填，本工程基坑邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)裂縫及位移，確保了施工安全。
2、粗直徑鋼筋的連接。工程的基礎(chǔ)部分的布筋直徑較大，故采用了直螺紋連接技術(shù)，凡Φ16以上的鋼筋接頭均采用直螺紋連接法，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96進(jìn)行操作，確保連接質(zhì)量全部符合要求，在總數(shù)5000多個(gè)接頭中抽樣復(fù)驗(yàn)合格率達(dá)100%，鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級(jí)要求。
3、模板體系。整裝整拆模板：本工程的框架柱采用整裝整拆支模體系，該模板剛度大、重量輕、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、安拆方便、尺寸誤差小的特點(diǎn)，能達(dá)到清水砼的施工要求，減少了抹灰工序。2、柱子模板的箍頭采用了模板鎖新工藝，模板鎖是一種金屬夾具，它主要操作方便、尺寸統(tǒng)一、周轉(zhuǎn)使用壽命長、效果好的特點(diǎn)，為本工程縮短工期立了一功。覆膜竹夾板模板的應(yīng)用：能避免二次抹灰，表面平整光滑，外觀效果較好，該模板強(qiáng)度大，結(jié)實(shí)耐用。支撐系統(tǒng)采用普通腳手架管，配合可調(diào)底座和可調(diào)支撐頭，在施工過程中操作靈便，提高工效，效果明顯。
4、施工過程測量技術(shù)。精準(zhǔn)的測量技術(shù)，保證了結(jié)構(gòu)各部位的相對位置準(zhǔn)確，保證了工程質(zhì)量和工期，高程控制網(wǎng)和軸線控制網(wǎng)的正確建立，是保證測量精準(zhǔn)的關(guān)鍵，同時(shí)對測量儀器的定期校測工作，也是測量精準(zhǔn)的關(guān)鍵。由于在本工程中，測量工作組織管理措施得力，取得了很好的成效，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃體系 計(jì)劃擬定 計(jì)劃實(shí)施 成果分析
中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、計(jì)劃體系
成本計(jì)劃管理的組織體系涵蓋了集團(tuán)公司、施工公司、施工項(xiàng)目部三個(gè)層次。成本計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和計(jì)劃實(shí)施效果的檢查由集團(tuán)公司經(jīng)營或合同管理部門負(fù)責(zé)，計(jì)劃的擬定和控制主要由施工公司和項(xiàng)目部完成。涉及崗位及其主要職責(zé)如下：集團(tuán)公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃管理實(shí)施辦法（下稱管理辦法）。集團(tuán)公司副總經(jīng)理（經(jīng)營）：負(fù)責(zé)管理辦法的審核及日常推動(dòng)。集團(tuán)公司經(jīng)營合同部長：組織制定管理辦法，組織對施工公司管理辦法的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，組織對施工項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施與控制情況進(jìn)行抽查。施工公司經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整超出限額的調(diào)整單。施工公司副經(jīng)理(對該項(xiàng)目分管的)：批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整在限額以內(nèi)的調(diào)整單，對超出限額的調(diào)整單進(jìn)一步審核并拿出意見。施工公司經(jīng)營合同科長：組織制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，組織審核成本計(jì)劃調(diào)整單并拿出初審意見，在施工項(xiàng)目完工后組織施工項(xiàng)目的成本控制成果分析并提出改進(jìn)方案。施工公司成本管理員：參與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，核算成本計(jì)劃調(diào)整單，參與施工項(xiàng)目成本控制成果分析。施工公司財(cái)務(wù)科：按期核查施工項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與成本計(jì)劃的符合情況。項(xiàng)目經(jīng)理：參與成本計(jì)劃的制定，組織成本計(jì)劃的實(shí)施，批準(zhǔn)成本計(jì)劃調(diào)整單的上報(bào)。項(xiàng)目工程師：制定實(shí)際實(shí)施的施工方案，參與成本計(jì)劃的制定。項(xiàng)目成本管理員：參與成本計(jì)劃的制定，核查各子項(xiàng)目內(nèi)部合同與費(fèi)用支出計(jì)劃與成本計(jì)劃的相符性，擬定成本計(jì)劃調(diào)整單。項(xiàng)目會(huì)計(jì)：按照成本計(jì)劃和成本計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行財(cái)務(wù)支出。
以上各崗位人員組成基本的以集團(tuán)公司為單位的成本管理體系，不同的施工企業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。
二、計(jì)劃擬定
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的擬定由施工公司經(jīng)營合同科長組織，主要由施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員參加。一般經(jīng)以下幾個(gè)階段：
1、準(zhǔn)備工作。主要采集施工地材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞務(wù)分包價(jià)格、分包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)價(jià)格或競價(jià)價(jià)格。相應(yīng)崗位具體分工如下：施工公司經(jīng)營合同科：向施工項(xiàng)目部下發(fā)工程施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工總承包合同等有關(guān)該項(xiàng)目的施工資料；搜集整理政府當(dāng)期材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，整理近期同類工程勞務(wù)分包和分包項(xiàng)目的內(nèi)部承包或結(jié)算價(jià)格。項(xiàng)目工程師：組織并最終確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工方案。施工項(xiàng)目成本管理員：在施工地對材料、機(jī)械、勞務(wù)、地方資源等工程成本項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場詢價(jià)。
2、計(jì)劃擬定。準(zhǔn)備工作完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織公司和項(xiàng)目的成本管理員擬定該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。該成本計(jì)劃首先要擬定成本匯總表，成本匯總表是各附件表的提綱，附件表是匯總表的支撐。成本計(jì)劃的框架主要由匯總表一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附件表項(xiàng)目組成，計(jì)劃的擬定首先確定匯總表一級(jí)項(xiàng)目，作為總控，然后推及匯總表二級(jí)項(xiàng)目分類，再由二級(jí)項(xiàng)目細(xì)分附件表項(xiàng)目。兩表三級(jí)項(xiàng)目的確定是形成成本計(jì)劃的第一步，數(shù)據(jù)的填寫與核算是第二步，數(shù)據(jù)填寫要由附件表開始，然后進(jìn)行匯總表匯總。
3、計(jì)劃會(huì)審。成本計(jì)劃完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員及其他相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃會(huì)審。計(jì)劃會(huì)審主要做好“正推”和“反算”論證。
“正推”：對成本匯總表和附件表反映出來的一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附表項(xiàng)目劃分的合理性進(jìn)行論證，在成本管控的角度，要盡量簡單、清晰，便于控制；在實(shí)施合理性的角度，分類要與實(shí)際施工方案相符，不可“閉門造車”，經(jīng)過論證的施工方案是成本計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障。
“反算”：首先按照招標(biāo)文件或施工合同工程量清單的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量時(shí)要兼顧實(shí)際的施工方案，然后在附表中填入經(jīng)參加計(jì)劃會(huì)審會(huì)議的各方達(dá)成共識(shí)的各成本單價(jià)，成本單價(jià)有爭議的，采用最低單價(jià)，這就是“從緊”原則，再將各附表進(jìn)行計(jì)算匯總，各附表分類匯總額匯入成本匯總表，成本匯總表無對應(yīng)附表項(xiàng)仍由參會(huì)各方共同議出對應(yīng)金額，最后將成本匯總表匯總，這樣就核算出了符合實(shí)際施工方案和各方調(diào)研情況的實(shí)際施工成本計(jì)劃，這就是所謂的“反算”。
4、計(jì)劃批復(fù)。經(jīng)以上步驟完成的工程成本計(jì)劃要經(jīng)施工公司主管經(jīng)理審核，由經(jīng)理批復(fù)，然后交由施工項(xiàng)目部實(shí)施。對需要調(diào)整的成本計(jì)劃，亦要有公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審調(diào)整，不可以“長官意識(shí)”來拍板決定。
三、計(jì)劃實(shí)施
成本計(jì)劃的實(shí)施與控制是本篇論述的核心，工程的成本具備動(dòng)態(tài)的性質(zhì)，它的變化伴隨工程施工的全過程，工程正式施工前我們擬定成本計(jì)劃，但組成成本計(jì)劃的各子項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)會(huì)在施工過程中隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、行情的調(diào)整以及涉及工程項(xiàng)目的諸多因素的改變而發(fā)生變化，直至工程施工完成，工程成本才會(huì)最終形成。
在此闡述的成本控制采用“批復(fù)法”，工程成本計(jì)劃的擬定遵循“從緊”原則，這就使得在施工過程中一般只會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)增，發(fā)生此種情況，調(diào)整的成本計(jì)劃一定要由項(xiàng)目部報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后生效，項(xiàng)目部不可擅自調(diào)整成本計(jì)劃。此種成本計(jì)劃的調(diào)整一般對應(yīng)成本調(diào)增而言，對于成本計(jì)劃的調(diào)減很少發(fā)生。在符合下述兩個(gè)條件時(shí)，項(xiàng)目部需調(diào)整的計(jì)劃方可上報(bào)。1、成本增加的子項(xiàng)目在業(yè)主處不能申報(bào)增加來補(bǔ)償；2、成本增加的子項(xiàng)目不能依靠其他子項(xiàng)目計(jì)劃成本的壓縮來補(bǔ)償。需調(diào)整的成本計(jì)劃要在公司成本管控部門核算把關(guān)并由公司領(lǐng)導(dǎo)在客觀調(diào)研和論證之后再行批復(fù)。上述上報(bào)計(jì)劃調(diào)整單條件和公司批復(fù)要求，至關(guān)重要，是成本控制核心。
財(cái)務(wù)角度對成本計(jì)劃的控制采用如下方法：施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)科目要完全嚴(yán)格按照成本計(jì)劃的項(xiàng)目設(shè)立科目；公司財(cái)務(wù)制度要規(guī)定各科目超出子項(xiàng)目成本數(shù)額的不予支付；施工項(xiàng)目要每月報(bào)賬，施工公司財(cái)務(wù)科依上述規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，形成慣例。
當(dāng)然，成本計(jì)劃實(shí)施的到位與否，項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)最為關(guān)鍵。在日常的施工項(xiàng)目管理過程中，簽每一項(xiàng)材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包合同，列支每一筆管理費(fèi)用，作為項(xiàng)目經(jīng)理都要有成本計(jì)劃的意識(shí)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；高速公路；成本控制；對策
引言
當(dāng)前，我國高速公路市場競爭非常激烈，施工方成本不斷攀升，使其利潤越來越低，造成施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣在保證項(xiàng)目質(zhì)量不變的前提下，有效降低施工成本，就成為了當(dāng)前施工企業(yè)非常重視的一個(gè)問題。從這個(gè)角度上講，開展施工企業(yè)高速公路施工成本控制的研究是十分具有必要性的。
一、高速公路施工成本概念
施工企業(yè)在進(jìn)行高速公路施工時(shí)，其主要目的就是獲得企業(yè)利潤，這個(gè)過程中離不開對施工成本的關(guān)注。施工方必須合理安排人力和物力，降低工程造價(jià)成本。施工成本是施工方在進(jìn)行高速公路施工時(shí)所耗費(fèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用，與企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、材料使用情況、施工管理水平等密切相關(guān)。施工成本能夠反映企業(yè)的施工效果，是企業(yè)施工效益的重要評價(jià)指標(biāo)。
二、施工企業(yè)高速公路施工成本控制存在問題
由于我國高速公路施工企業(yè)的施工管理還不是非常科學(xué)，造成在施工時(shí)的成本控制還存在著不少問題。
（一）施工組織管理不合理
目前，很多高速公路施工單位都沒有設(shè)置專門的成本核算部門，已經(jīng)設(shè)置的，部門的權(quán)利也常常比較小，難以發(fā)揮對施工成本控制的有效作用。這對控制工程成本造價(jià)，避免資源浪費(fèi)等都是及其不利的。一般情況下，施工單位利用財(cái)務(wù)部門對施工成本進(jìn)行核算與管理，雖然財(cái)務(wù)部門能夠很好的完成成本核算工作，但對于有效降低工程成本，卻難以提出有效的建議和對策。往往是在工程造價(jià)成本超過預(yù)期時(shí)，企業(yè)才采取被動(dòng)的補(bǔ)救措施，而不是在問題發(fā)生前就采取預(yù)防措施，這很難避免成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）企業(yè)經(jīng)營理念滯后
施工企業(yè)在所有行業(yè)中來看，其利潤率往往是比較高的，特別是高速公路施工企業(yè)，很多項(xiàng)目的收益是個(gè)非常巨大的數(shù)字。很多企業(yè)總是一味重視項(xiàng)目的投資和最終收益，對中間的成本控制往往沒有給予應(yīng)有的重視。這使得很多高速公路施工企業(yè)只重視盡快將項(xiàng)目完成，獲取預(yù)期的收益，而沒有在成本控制上投以足夠的精力。這在無形間，也使得企業(yè)的利潤產(chǎn)生大幅度的下降。
（三）成本控制方法欠缺科學(xué)性
高速公路施工成本控制是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但是很多施工企業(yè)的成本控制方法還停留在傳統(tǒng)階段，難以對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、處理、存儲(chǔ)。成本控制方法科學(xué)性的缺失，也使得施工企業(yè)很難及時(shí)掌握施工成本變化情況，獲得的數(shù)據(jù)很多都是滯后的，這造成企業(yè)做出的成本控制措施也缺乏必要的及時(shí)性和針對性，成本控制也就難以達(dá)到預(yù)期效果。
（四）施工方案欠完善
施工方案不僅影響了工程的造價(jià)，對工程的施工成本也產(chǎn)生比較大的影響。在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，很多施工人員習(xí)慣用老辦法處理問題，認(rèn)為施工方案只要滿足施工需要就可以了，無需采用科技含量高、技術(shù)難度大的施工方案，以節(jié)約施工成本。
因此，施工企業(yè)在對施工方案進(jìn)行科學(xué)評價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)綜合考慮工作質(zhì)量和造價(jià)成本的相互關(guān)系，選取符合企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的施工方案，才能有效降低工程施工成本。
三、提高施工企業(yè)高速公路施工成本控制效果的建議和對策
針對以上高速公路施工企業(yè)施工成本控制中存在的問題，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，筆者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取有效措施，改善我國高速公路施工企業(yè)施工成本控制工作的效果。
（一）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
施工企業(yè)必須按照合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開工建設(shè)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解工程進(jìn)度計(jì)劃、施工安排、施工方案說明。如果施工過程發(fā)生比較大的偏差，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
同時(shí)，施工方還應(yīng)對工程進(jìn)度實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理，做好工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)等方面的報(bào)表的收集、整理和上報(bào)工作，同時(shí)應(yīng)該確保施工工程進(jìn)度能夠得到切實(shí)有效的管理。
（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
在高速公路施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，可從承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目工程師等三個(gè)角度進(jìn)行考慮。
1、必須建立高標(biāo)準(zhǔn)的承包商技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，提高施工管理人員的成本意識(shí)，本章工程質(zhì)量不降低。同時(shí)，工程質(zhì)量保證方法在工程管理中也是非常重要的，這也能夠確保工程施工質(zhì)量。
2、對承包商技術(shù)和質(zhì)量管理體系、施工組織設(shè)計(jì)等問題應(yīng)給予及時(shí)的審查。充分考慮項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，針對性的開展工程項(xiàng)目審查工作。同時(shí)，對施工過程的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行有效的控制，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量中的影響要素，以保證工程質(zhì)量的管理效果。
3、在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)做好項(xiàng)目的施工巡檢工作，準(zhǔn)確掌握好工程進(jìn)展情況和施工情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行密切的監(jiān)督，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。此外，項(xiàng)目工程師還應(yīng)做好和施工企業(yè)、監(jiān)理單位的意見交換。
（三）加強(qiáng)工程變更管理
如果工程項(xiàng)目需要變更，承包人和監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)提出變更申請，并將變更申請上報(bào)工程管理處批準(zhǔn)。管理處在對工程變更申請進(jìn)行批準(zhǔn)后，由工程科負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)文件下發(fā)至承包商。期間，還應(yīng)高度重視工程變更后的估價(jià)問題，保證工程施工估價(jià)不會(huì)產(chǎn)生較大增長。
（四）加強(qiáng)施工全過程的成本管理
1、工程施工前期，應(yīng)認(rèn)真擬制招標(biāo)文件，組建符合項(xiàng)目需求的項(xiàng)目經(jīng)理部，估計(jì)施工成本預(yù)期值。熟悉好招標(biāo)中的各個(gè)問題，開展好招標(biāo)工作。此外，根據(jù)項(xiàng)目施工方案，對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算。
2、工程施工過程中，應(yīng)在項(xiàng)目工藝和工序兩方面注意成本控制問題。特別是要加強(qiáng)作業(yè)層管理力度，結(jié)合項(xiàng)目施工具體情況，在確保不超過施工定額的基礎(chǔ)上，以施工隊(duì)（班組）為基本單位，對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。實(shí)行工序單價(jià)承包和內(nèi)部定額工日，使職工工作量同待遇收入密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)對工序的嚴(yán)格把關(guān)。
此外，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度。對施工質(zhì)量和施工工期管理工作，施工項(xiàng)目部應(yīng)對質(zhì)量控制、成本控制、工期控制等問題予以重點(diǎn)的協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、工期，三者在項(xiàng)目施工管理中是難以同時(shí)達(dá)到最佳的。因此，如果只是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和造價(jià)，就可以弱化對工期的要求；如果只是強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，就可以弱化對造價(jià)的要求。另外，在工程施工成本控制中，還應(yīng)高度重視工程項(xiàng)目成本費(fèi)用組成。
3、工程施工后期，高速公路竣工后的成本與這一階段的成本控制管理有著非常重要的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好項(xiàng)目的結(jié)算工作，包括成本核算和成本分析，從而確保整個(gè)高速公路項(xiàng)目能夠得到順利的交付，保證施工企業(yè)利潤的順利獲取。
四、結(jié)語
本文闡述了高速公路施工成本概念，從施工組織管理不合理、企業(yè)經(jīng)營理念滯后、成本控制方法欠缺科學(xué)性、施工方案欠完善等方面，指出了施工企業(yè)高速公路施工成本控制工作中存在的問題。最后，從加強(qiáng)工程進(jìn)度管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)工程變更管理、加強(qiáng)施工全過程的成本管理等四個(gè)角度，對如何提高施工企業(yè)高速公路施工成本控制效果提出了相應(yīng)的對策和建議，希望為推動(dòng)施工企業(yè)施工成本控制效果有所幫助。
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1支付工程量總量控制
棉花灘工程采用了國際通用的FIDIC合同條件，合同文件中明確規(guī)定，工程量報(bào)價(jià)單中所列的工程量是估算的，不是承包商為履約而應(yīng)完成的和用于結(jié)算的實(shí)際工程量，結(jié)算工程量應(yīng)是按合同規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)算的實(shí)際完成工程量。因此計(jì)量是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程師處于工程投資控制的核心。監(jiān)理中心對此予以高度重視，根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，對計(jì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。
棉花灘水電站工程量報(bào)價(jià)單分標(biāo)編制，連續(xù)編號(hào)。以兩土建標(biāo)為例，施工輔助工程分臨時(shí)交通、場內(nèi)供電、施工供風(fēng)、施工供水等十多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目列項(xiàng)，明確采用了總價(jià)包干形式。而主體工程，對土石方開挖、混凝土、噴混凝土等三級(jí)項(xiàng)目按技術(shù)規(guī)范章節(jié)進(jìn)行編號(hào)分項(xiàng)，混凝土工程中若標(biāo)號(hào)不同，進(jìn)行再分項(xiàng)，但未按工程項(xiàng)目和部位做進(jìn)一步明細(xì)劃分。對這些項(xiàng)目，合同文件明確采用估算工程量單價(jià)承包方式。因此，在合同執(zhí)行過程中無法計(jì)算一、二級(jí)項(xiàng)目的投資額，使監(jiān)理工作難度加大，對投資控制不利。
為便于投資控制，在開工伊始，工程師即與業(yè)主、承包商協(xié)商對工程量報(bào)價(jià)單中單價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)項(xiàng)目重新劃分歸類，同時(shí)按施工詳圖計(jì)算設(shè)計(jì)工程量。如明挖部分，及時(shí)組織有關(guān)人員依據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求對初始地形、地貌進(jìn)行測量，按設(shè)計(jì)開挖線對該項(xiàng)工程總量進(jìn)行框算，混凝土工程按結(jié)構(gòu)圖計(jì)算工程量，并與合同工程量對比。在合同實(shí)施過程中，項(xiàng)目的計(jì)算工程量作為支付的控制上限，同時(shí)月支付與施工進(jìn)度吻合，避免超前支付。
2注重第一手資料的收集
在計(jì)量上工程師一貫堅(jiān)持以合同為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，合同管理貫穿于施工全過程中。要求施監(jiān)部（機(jī)電部）監(jiān)理人員除做好現(xiàn)場監(jiān)理外，也要熟讀合同文件，更應(yīng)熟悉技術(shù)規(guī)范中確定的計(jì)量方法，了解工程量報(bào)價(jià)單中的各單價(jià)含義。同時(shí)要求在工程量總量控制的基礎(chǔ)上，注意第一手資料的收集。因此現(xiàn)場監(jiān)理人員每天勤于記錄，除做好《現(xiàn)場監(jiān)理巡視記錄》外，對施工期設(shè)計(jì)通知增加或變更項(xiàng)目特別留意，對施工期臨時(shí)增加的開挖、錨桿、鋼筋等予以記錄，根據(jù)合同條款應(yīng)給予計(jì)量的，在驗(yàn)收時(shí)即與施工方在現(xiàn)場給予計(jì)量。這也可為以后的索賠文件處理提供證據(jù)。
施工過程中嚴(yán)格控制超挖、超填。對于施工中出現(xiàn)的超挖，工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)了解情況，組織有關(guān)各方現(xiàn)場確定引起的原因，如因地質(zhì)原因引起的則根據(jù)合同規(guī)定按約定的計(jì)量原則給予計(jì)量。利用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)量，規(guī)則斷面按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算，對于不規(guī)則的開挖量和混凝土量，在開挖前、后均進(jìn)行了現(xiàn)場測量或復(fù)核工作。
3工程計(jì)量支付程序
可支付項(xiàng)目必須是工程量報(bào)價(jià)單所列的或工程變更項(xiàng)目，且已經(jīng)通過驗(yàn)收及質(zhì)量合格的項(xiàng)目。
計(jì)量支付程序如下：承包商報(bào)月進(jìn)度付款申報(bào)表時(shí)，按監(jiān)理規(guī)定的格式，根據(jù)重新劃分后的項(xiàng)目列項(xiàng)，先報(bào)送審表（草表），同時(shí)附有已完成的詳細(xì)分部位、分項(xiàng)工程量計(jì)算書。在監(jiān)理計(jì)量簽證審核完成后，再報(bào)審批表（正式表），最后由監(jiān)理對報(bào)表進(jìn)行再次審核簽字后報(bào)業(yè)主。
在工程進(jìn)度款結(jié)算方面監(jiān)理內(nèi)部作了明確的分工，先由土建施工監(jiān)理部和機(jī)電監(jiān)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸類的核對和工程量的核算，工程量核算以設(shè)計(jì)圖和變更通知為基礎(chǔ)，采用合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法，核算完成后交合同部核對項(xiàng)目是否成立及套用的單價(jià)是否符合合同，同時(shí)復(fù)核工程量是否已超前支付。
支付根據(jù)月實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行。單價(jià)承包項(xiàng)目按月實(shí)際完成（經(jīng)工程師核算）經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量乘以工程量報(bào)價(jià)單中的單價(jià)確定，對于總價(jià)包干項(xiàng)目，在合同執(zhí)行初期，工程師即根據(jù)投標(biāo)文件進(jìn)行了分解，分階段進(jìn)行支付。如度汛和水流控制項(xiàng)目，合同中采用了總價(jià)包干形式，棉花灘水電站歷經(jīng)4個(gè)汛期，在支付時(shí)根據(jù)各年度汛面貌達(dá)到情況采用分年支付的方法。而對于觀測費(fèi)用，進(jìn)行了月分解，按月支付。
4工程計(jì)量簽證方法
棉花灘工程在計(jì)量支付方面實(shí)行簽證單制度。承包商在申報(bào)月進(jìn)度款時(shí)必須附計(jì)量簽證單及計(jì)算書，簽證單要求根據(jù)合同項(xiàng)目序號(hào)按順序編號(hào)，而且必須注明結(jié)算的項(xiàng)目內(nèi)容及部位、起止樁號(hào)、起止高程、計(jì)量依據(jù)，并附必要的簡圖和算稿，簽證單上的工程量必須符合合同的計(jì)量原則。同一項(xiàng)目內(nèi)容的多份簽證單要求列在一起，并在簽證單匯總表上匯總，所有的量最后反映到報(bào)表上。
項(xiàng)目監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程量核算時(shí)必須有計(jì)算稿。工程量計(jì)算分設(shè)計(jì)量和實(shí)際完成量。在工程量計(jì)算上，監(jiān)理內(nèi)部也做了明確分工，規(guī)定除明挖土石方量及無規(guī)則的工程量（如洞室地質(zhì)超挖超填量，大壩基礎(chǔ)回填量）由測量工程師核算外，其他均由工作面第一負(fù)責(zé)人計(jì)算，第二負(fù)責(zé)人校核。項(xiàng)目工程師先按圖紙（變更通知）計(jì)算工程量，平時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)計(jì)算實(shí)際完成的工程量，以便月底在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成簽證。計(jì)算稿應(yīng)注明計(jì)算依據(jù)，如設(shè)計(jì)圖紙、通知、工程師現(xiàn)場指令或者有關(guān)的合同條款，并按月或按項(xiàng)目裝訂成冊。
如大壩標(biāo)碾壓混凝土工程量核算方法為：按倉位為單位，根據(jù)每倉澆筑要領(lǐng)圖，先由測量工程師核算出岸坡不規(guī)則部分的混凝土量，項(xiàng)目工程師核算出規(guī)則部分工程量，由此核算出總量，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)通知、澆筑要領(lǐng)圖和合同文件中的結(jié)算規(guī)定核算出各種混凝土量,如二級(jí)配碾壓混凝土R180200號(hào)，三級(jí)配碾壓混凝土R180150號(hào)、R180100號(hào)，岸坡變態(tài)混凝土、廊道變態(tài)混凝土、伸縮縫變態(tài)混凝土、電梯井變態(tài)混凝土等，并與承包商月工程量簽證單所附的算稿對照，經(jīng)確認(rèn)無誤后，月底按此結(jié)算。計(jì)算工程量時(shí)，工程師同時(shí)注意投資控制和合同管理，對于新增和變更的工程量及超合同量原因要加以記錄。
5建立臺(tái)帳制度
工程量結(jié)算要建立雙臺(tái)帳制度。施工監(jiān)理部（機(jī)電監(jiān)理部）臺(tái)帳格式（工程量結(jié)算統(tǒng)計(jì)表）由監(jiān)理中心統(tǒng)一印制，由工作面第一負(fù)責(zé)人按內(nèi)部統(tǒng)一格式逐月進(jìn)行登記，臺(tái)帳也按合同上項(xiàng)目編號(hào)分類登記，登記時(shí)注明結(jié)算的項(xiàng)目編號(hào)、結(jié)算月份，結(jié)算的部位、樁號(hào)、高程，簽證量及累計(jì)簽證量。對于合同內(nèi)新增的項(xiàng)目和工程量要特別予以注意，單獨(dú)做臺(tái)帳。由于建立了臺(tái)帳制度，每月的結(jié)算情況一目了然，哪些項(xiàng)目已結(jié)，結(jié)了多少，計(jì)算部位，可以很快查出承包商重復(fù)報(bào)量或漏報(bào)情況。
合同部利用計(jì)算機(jī)建立電子臺(tái)帳，與施工監(jiān)理部（機(jī)電監(jiān)理部）臺(tái)帳互相校對。
正由于采取了以上一系列有效措施，棉花灘工程投資控制情況良好。如2000年度，大壩、廠房、機(jī)電安裝三大標(biāo)承包商申報(bào)的工程款為19878.67萬元，經(jīng)監(jiān)理核算后的結(jié)算量為16924.84萬元，結(jié)算率為85%。
目前三大標(biāo)投資額（新增項(xiàng)目不計(jì)）均控制在合同價(jià)內(nèi)，監(jiān)理結(jié)算的工程量與合同量、設(shè)計(jì)量吻合，與實(shí)際施工進(jìn)度相符。
1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
下面針對施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、勘察單位和建設(shè)期限等，還包括當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、水文和地形地質(zhì)等情況；生產(chǎn)資料方面的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等的供應(yīng)情況；施工條件和施工環(huán)境等。其次是施工方案，一項(xiàng)工程建設(shè)一般會(huì)有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結(jié)合的方法，對每個(gè)方案做詳細(xì)的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)，選出最優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)方案；將材料、人力、資金、設(shè)備情況和工程的實(shí)際施工情況有機(jī)結(jié)合起來，對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的部署；可以如此安排工序：場地驗(yàn)收、清理場地、定點(diǎn)放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)。第三是施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該按照合同規(guī)定安排施工進(jìn)度計(jì)劃，可以將大項(xiàng)目細(xì)分為小項(xiàng)目，應(yīng)特別注意反季植物的種植和養(yǎng)護(hù)，部分植物并不適合在工期內(nèi)種植，這一點(diǎn)應(yīng)該在施工計(jì)劃中明確的表示出來，以免栽種此種植物造成經(jīng)濟(jì)損失；對于施工機(jī)械的使用，應(yīng)該在計(jì)劃中明確設(shè)備類型和使用時(shí)間，通過合理安排工序，能夠有效減少重復(fù)勞動(dòng)，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確施工人員和管理人員，并做好安排。
2、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用
本文將從四個(gè)方面分析施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用：編制施工組織設(shè)計(jì)大綱：施工單位結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求和企業(yè)的實(shí)力，編制的投標(biāo)技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計(jì)大綱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力都能通過施工組織設(shè)計(jì)大綱得到體現(xiàn)，大綱還對中標(biāo)后的各項(xiàng)組織控制進(jìn)行了初步策劃。施工組織總設(shè)計(jì)：中標(biāo)并簽訂合同后，結(jié)合總工程師的意見和指導(dǎo)，編制施工組織總設(shè)計(jì)文件，主要包括了對整個(gè)項(xiàng)目的策劃內(nèi)容，以此引導(dǎo)施工全過程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的協(xié)調(diào)和控制。施工組織總設(shè)計(jì)文件需要設(shè)計(jì)師、業(yè)主、監(jiān)理單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況，共同簽證批準(zhǔn)，主要內(nèi)容可以細(xì)化為以下方面：工程概況、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目總目標(biāo)、施工組織、施工方案以及施工前的準(zhǔn)備工作；工期、施工總進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等的控制措施，還包括項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容。單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)需要由項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制工作，在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對單項(xiàng)工程進(jìn)行具體規(guī)劃，包括了對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的控制和協(xié)調(diào)內(nèi)容。分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：編制分項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃需要項(xiàng)目工程師審批，由項(xiàng)目主管人員針對項(xiàng)目的分項(xiàng)編制。
3、園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)
把握原則，掌握依據(jù)：編制原理工程施工組織設(shè)計(jì)需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定以及國家法律法規(guī)，對施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，選擇最優(yōu)施工季節(jié)和工期，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理理念，制定科學(xué)的施工方案，普及先進(jìn)施工技術(shù)，做好施工成本、質(zhì)量、安全和工期的控制工作；運(yùn)用新型設(shè)備，提高施工的機(jī)械化和自動(dòng)化程度，減少不必要的重復(fù)工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重點(diǎn)突出，簡明扼要：園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)充分體現(xiàn)“組織”的重要作用，突出編制重點(diǎn)，對人力、物力、施工方法、施工需求、施工時(shí)間、施工全過程以及階段施工做周密的安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制工作時(shí)，應(yīng)注意施工方案和施工部署之間的區(qū)別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應(yīng)保證施工順序的合理、得當(dāng)，再者是對施工現(xiàn)場平面的布置，需要盡可能協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的關(guān)系。舉例來說，在一項(xiàng)公園的項(xiàng)目施工中，投標(biāo)時(shí)的組織設(shè)計(jì)明確表示將公園主干道結(jié)構(gòu)層作為前期施工的內(nèi)容，作為施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路，起初業(yè)主不同意，但是經(jīng)過和業(yè)主的反復(fù)討論，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到這樣做的益處，并取得了業(yè)主的認(rèn)同，不僅保證了施工質(zhì)量，還減少了將近三十萬元的成本。措施得當(dāng)，目標(biāo)明確：合同、承諾以及中標(biāo)條件是MBO（目標(biāo)管理）的主要依據(jù)。合理的目標(biāo)管理應(yīng)該保證施工質(zhì)量和工工期，并機(jī)一部保證施工目標(biāo)必須滿足合同目標(biāo)，目標(biāo)管理還可以作為施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制依據(jù)。突出施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，例如安全保證、施工質(zhì)量保證、進(jìn)度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對生態(tài)環(huán)境的影響等，并應(yīng)做好全過程控制。監(jiān)控每一項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)有效的解決，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。敢于創(chuàng)新，靈活結(jié)合：園林工程施工包含了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學(xué)科有機(jī)結(jié)合。例如和創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過程中，應(yīng)充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)出自己的技術(shù)優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)技術(shù)合理的結(jié)合起來。結(jié)束語綜上，園林工程施工組織設(shè)計(jì)對園林施工來說意義重大，有多個(gè)方面的重要應(yīng)用。施工單位應(yīng)把握原則、突出重點(diǎn)、敢于創(chuàng)新，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，保證園林施工的質(zhì)量。
作者：梁伙明單位：浙江同信園林工程有限公司
快速消費(fèi)品飆升最快
快速消費(fèi)品行業(yè)( 食品、飲料、日化、煙酒等) 是跟居民基本生活需求關(guān)系最密切的行業(yè)，因此受經(jīng)濟(jì)周期的影響不明顯。近年來得益于網(wǎng)絡(luò)招聘所提供的便捷服務(wù)，快消行業(yè)在網(wǎng)上所的職位穩(wěn)步提升。在2008 年7、8 月達(dá)到一個(gè)小，蟬聯(lián)各行業(yè)人才需求之首，其所需求人才分別占總?cè)瞬判枨蟮?.8% 和13.18%。9 月回落之后，10、11 月又逐漸上升，分別占總?cè)瞬判枨蟮?.5% 和9.97%，雖然沒有居首，但也分列第三和第二名。從9 月到11 月的行業(yè)人才需求排名從第十二位升至第二位，排名飆升最快，我們有理由相信其在2009 年也會(huì)表現(xiàn)突出。
快消行業(yè)的市場和銷售部門在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中占有極為重要的地位。相關(guān)重點(diǎn)職位有：銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理/ 總監(jiān)、品牌經(jīng)理、媒介經(jīng)理、推廣經(jīng)理、調(diào)研經(jīng)理、客戶（維護(hù)）經(jīng)理等。在快消行業(yè)，銷售總監(jiān)年度稅前現(xiàn)金收入總額為19.5 萬~55 萬元之間；區(qū)域銷售經(jīng)理為10.8 萬~15.8 萬元之間；普通銷售代表的年度稅前現(xiàn)金收入總額在3 萬~5 萬元之間。在市場方面，普通市場專員的年度稅前現(xiàn)金收入總額在4.5 萬元~8.5 萬元之間；市場經(jīng)理可達(dá)10 萬~17 萬元，高者甚至可達(dá)30 萬元。
IT 行業(yè)再次沖擊名次
2008 年12 月，全國IT 行業(yè)招聘需求明顯上升，留給2009 年一個(gè)上升由頭。在以往的行業(yè)排名中，往往是IT行業(yè)（計(jì)算機(jī)硬軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、電子微電子以及通信行業(yè)）領(lǐng)跑。在整個(gè)大環(huán)境都不佳的情況下，IT行業(yè)無論在招聘需求、薪資水平等方面仍舊高于其他行業(yè)，月薪在3000~4499元的占23%，月薪在10000元以上的也達(dá)到16%。
在職位需求上，仍以軟件工程師為首要招聘對象，2007 年8 月軟件工程師職位走軟，2008 年開始回升，12月出現(xiàn)一個(gè)。2008 年12 月，中關(guān)村所在地海淀區(qū)的20 場人才招聘會(huì)中，高新技術(shù)企業(yè)IT、電子專場招聘會(huì)就有8 場。2008 年，軟件行業(yè)從業(yè)人員的薪酬水平從高到低分別為：業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、軟件開發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、架構(gòu)師、高級(jí)軟件開發(fā)工程師、業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理咨詢顧問、軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)工程師、管理咨詢顧問、游戲測試員、IT 技術(shù)支持工程師、初級(jí)軟件開發(fā)工程師，2009 年這些職位依舊是亮點(diǎn)。此外，無線廣告、網(wǎng)游都將有不錯(cuò)的表現(xiàn)。
石油化工行業(yè)高級(jí)人才稀缺
油價(jià)上漲催熟能源經(jīng)濟(jì)，能源領(lǐng)域開始出現(xiàn)巨大的人才需求。除IT 行業(yè)外，能源包括新能源行業(yè)占到總?cè)瞬判枨蟮?.3%。其中熱門職位有：翻譯、合同管理工程師、鉆井工程師、太陽能工程師、項(xiàng)目工程師，有銷售PDC 鉆頭的經(jīng)驗(yàn)、對PDC 鉆頭技術(shù)和運(yùn)作有經(jīng)驗(yàn)者，或具有石油行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者，常具有很大的競爭優(yōu)勢。高級(jí)技工仍是市場稀缺資源，供需缺口仍舊較大。
目前石油化工行業(yè)知識(shí)技術(shù)更新較快，有些職位特別是中低職位的基礎(chǔ)技能在工作5 年內(nèi)會(huì)得到較快提升，而工作經(jīng)歷達(dá)到5 年以上者則需要通過升職或轉(zhuǎn)崗以取得加薪。這個(gè)時(shí)候，如果不能使自己的學(xué)歷層次、技能水平和專業(yè)能力得到全面提升，薪酬將停留在一個(gè)較低的水平。
會(huì)展行業(yè)人才需求步步登高
突如其來的金融危機(jī)如同一個(gè)不和諧的音符，商貿(mào)服務(wù)業(yè)的衰退將不可避免地拉扯住會(huì)展行業(yè)前進(jìn)的腳步。在國內(nèi)展覽方面，組展單位也感受到了壓力，展覽面積與參展企業(yè)都在減少，招展情況困難突出。預(yù)計(jì)2009 年全國各類展覽的總體規(guī)模將有所減少，總收入將比往年同期減少至少十個(gè)百分點(diǎn)。
施工總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對計(jì)劃管理方法過程的關(guān)注，其實(shí)計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要，管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，讓計(jì)劃工程師掌握高效和管理信息的方法。
關(guān)鍵詞：
施工總承包；項(xiàng)目計(jì)劃；管理問題
近年來，我國的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)粗獷式的發(fā)展，隨著發(fā)展速度減緩，對工程管理提出了更高的要求。在施工總承包項(xiàng)目中也增設(shè)了計(jì)劃工程師的崗位，項(xiàng)目上單獨(dú)成立計(jì)劃部來加強(qiáng)對工期的把控，但是效果卻不盡如人意，凸顯出來的問題。本文對此問題做總結(jié)調(diào)查并提出后續(xù)建議。
1施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理階段
有研究者將計(jì)劃分為四個(gè)階段，可行性計(jì)劃、預(yù)投標(biāo)計(jì)劃、建造前期計(jì)劃、施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是指項(xiàng)目開始兩個(gè)月之后至項(xiàng)目完工的過程施總承包的計(jì)劃往往處于施工計(jì)劃階段，在主體結(jié)構(gòu)開始施工階段才具備一份總控進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃編制人員涉入時(shí)間晚，權(quán)限不足，業(yè)主信息途徑往往對總包單位不透明，信息不知道。
2計(jì)劃工程師的角色定位
計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的決策過程，部分人認(rèn)為計(jì)劃工程師對計(jì)劃負(fù)全責(zé)，但是更多的是認(rèn)為計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，對計(jì)劃的具體實(shí)施不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理可以對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌決策，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃負(fù)全責(zé)，在總承包管理中，計(jì)劃工程師的定位往往是作為項(xiàng)目經(jīng)理的眼睛，對計(jì)劃編制的可行性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，對計(jì)劃起監(jiān)督的作用，但是如何監(jiān)督，如何評監(jiān)督的效果，卻沒有明確的規(guī)定和要求。
3施工總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理過程問題
在編制和跟進(jìn)計(jì)劃過程中，擅用猜測和估計(jì)的現(xiàn)象是最普遍的，計(jì)劃工程師往往沒有那么多的時(shí)間和精力去收集和分析數(shù)據(jù)和資料，原因如下：（1）計(jì)劃編制資源受限，有一些在沒有圖紙、合約、方案沒有的情況下要求對計(jì)劃進(jìn)行編制，只能憑借猜測和經(jīng)驗(yàn)。甚至通過電話交流就完成總控進(jìn)度計(jì)劃的編制。（2）在實(shí)際工作中，很多信息的獲取都有一定的權(quán)限，而計(jì)劃工程師往往權(quán)限不夠，收集這些信息難度很大。（3）計(jì)劃編制時(shí)間緊張，領(lǐng)導(dǎo)者往往受限于其他因素，臨時(shí)決策編制計(jì)劃，編制計(jì)劃也要有計(jì)劃，但是卻被要求幾天的時(shí)間完成，勢必會(huì)拍腦袋、憑借經(jīng)驗(yàn)和猜測。（4）一個(gè)大項(xiàng)目往往有上百個(gè)計(jì)劃需要編制，而計(jì)劃編制有多少任務(wù)作業(yè)，邏輯關(guān)系，就需要幾十條甚至更多的信息，整理與收集那些分屬于不同部門，不同專業(yè)、不同參與者的信息獲取難度有多大可想而知；（5）實(shí)際編制計(jì)劃的工程師僅有1-2名，一般從學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的人員，沒有培訓(xùn)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候再缺乏正確的引導(dǎo)，勢必在涉及方方面面各個(gè)專業(yè)的海量計(jì)劃信息中迷失。（6）領(lǐng)導(dǎo)者對計(jì)劃工程師的使用方法不當(dāng)，往往安排較多灰色地帶的事情，例如書寫會(huì)議紀(jì)要、宣傳工作、整理資料，占用了大量時(shí)間和精力，必然會(huì)顧此薄彼，做計(jì)劃工作沒做好。歸于一點(diǎn)，信息管理對計(jì)劃尤其重要，而我們在建筑過程中往往存在嚴(yán)重的“信息孤島”[1]，其結(jié)果必然導(dǎo)致我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去搜尋、分析和利用信息，各參與方自身建設(shè)的信息管理系統(tǒng)中，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)異構(gòu)性強(qiáng)，資源共享率低，因此，信息管理落后是整個(gè)計(jì)劃管理體系落后的最直接體現(xiàn)，特別是在復(fù)雜工程中。
4計(jì)劃編制流程
計(jì)劃工作涉及參與方方方面面，專業(yè)知識(shí)方方面面，確沒有切實(shí)可行的方案來改變計(jì)劃的不合理的狀態(tài)，計(jì)劃管理過程的落實(shí)需要從上到下逐層推動(dòng)，要有合理的制度流程，最開始決策者要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目參與各方共同協(xié)同的平臺(tái)，分清職責(zé)權(quán)限，逐級(jí)落實(shí)，單憑項(xiàng)目上計(jì)劃工程師的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的[2]。好的計(jì)劃必須有團(tuán)隊(duì)協(xié)同來做，而不是某位計(jì)劃工程師的個(gè)人工作，包括計(jì)劃的編制工作，好的計(jì)劃不在于編制一份可行及時(shí)的任務(wù)邏輯時(shí)間表，不是計(jì)劃監(jiān)督過程中的定期關(guān)鍵線路分析，而是提出協(xié)同辦法，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，參與到計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中。
5管理者對計(jì)劃技術(shù)重點(diǎn)關(guān)注
5.1計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的插入
在商業(yè)復(fù)雜計(jì)劃過程中，管理者更加關(guān)于與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的插入和資源需求情況。對于計(jì)劃節(jié)點(diǎn)插入，特別是在商業(yè)建筑中，涉及專業(yè)較多，如何協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的銜接時(shí)間就成了管理者重點(diǎn)關(guān)注對象。計(jì)劃涉及圖紙、材料、合約、現(xiàn)場施工等方方面面，如何協(xié)調(diào)好尤其重要，而項(xiàng)目管理者往往要求抓住關(guān)鍵線路，筆者認(rèn)為這是不合理的。關(guān)鍵線路作為簡單項(xiàng)目可能不會(huì)有大的問題，但是涉及像商業(yè)綜合體這種復(fù)雜項(xiàng)目，已經(jīng)不僅僅是單一的關(guān)鍵線路，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，因此，關(guān)鍵線路可能并不是一條，隨著項(xiàng)目進(jìn)展[3]，關(guān)鍵線路也隨時(shí)可能發(fā)生變化。而且當(dāng)前進(jìn)度的滯后情況并不能夠敏感的在之前設(shè)定的一條關(guān)鍵線路上體現(xiàn)出來。如何將各個(gè)專業(yè)統(tǒng)籌協(xié)同，全面監(jiān)控仍舊沒有一套專業(yè)成熟的方案，僅僅是憑借項(xiàng)目計(jì)劃工程師的經(jīng)驗(yàn)定期作一些進(jìn)度分析報(bào)告，反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樯婕皩I(yè)如此之多，全面的進(jìn)度分析報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者需要3～5天，此時(shí)時(shí)效性已過。
5.2勞動(dòng)力、材料設(shè)備資源需求
對于資源需求供應(yīng)，建筑行業(yè)施工總承包計(jì)劃部并沒有做到有效把控，尤其是在商業(yè)中，涉及專業(yè)多，材料多，在這些紛繁的材料計(jì)劃中并沒有深入的把控，一般是由項(xiàng)目工程師安排，非常局限被動(dòng)。對材料采用集團(tuán)集中采購的的供應(yīng)鏈模式，成立專門的材料設(shè)備公司，以縮短供貨時(shí)間，精簡流程，節(jié)約成本。集團(tuán)統(tǒng)一管理，形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如恒大地產(chǎn)材料設(shè)備公司運(yùn)作高效，得到了材料設(shè)備商的廣泛認(rèn)可。借助軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，這對后續(xù)計(jì)劃管理也將是一個(gè)好的起點(diǎn)。對于勞動(dòng)力的需求，從多個(gè)商業(yè)綜合體的經(jīng)驗(yàn)來看，作為總包，一般不會(huì)有自己的施工隊(duì)伍，而是作為管理者。從社會(huì)發(fā)展角度看，建筑施工技術(shù)和施工管理水平不斷提高，專業(yè)技術(shù)工人技能正在統(tǒng)一化，工效穩(wěn)定，這對計(jì)劃管理也是一個(gè)好的因素。企業(yè)可以從所經(jīng)歷的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成工效數(shù)據(jù)庫。
6結(jié)束語
整體來說，當(dāng)前總承包的計(jì)劃管理被動(dòng)，傾向于計(jì)劃技術(shù)方面，不注重對計(jì)劃管理方法過程的改進(jìn)，然而計(jì)劃本身的計(jì)劃更加重要。計(jì)劃工程師花了大量的時(shí)間在學(xué)習(xí)和盡可能應(yīng)用他們學(xué)到的知識(shí)，但是他們非?？释麘?yīng)用新的方法來改進(jìn)工作，掌握高效和管理信息的方法。管理者應(yīng)該從項(xiàng)目前期開始建立具體的各方協(xié)作平臺(tái)方案，使工程的參與者都能在統(tǒng)一的平臺(tái)下，各司其職，而不僅僅是單靠項(xiàng)目計(jì)劃工程師的力量。
作者：秦偉
參考文獻(xiàn)：
[1]俞宗衛(wèi).進(jìn)度控制理論和方法的探討[J].基建優(yōu)化,2007,(3):21.
關(guān)鍵詞：建筑室內(nèi)裝飾，裝飾工程，質(zhì)量控制
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平有了大幅度提高，對工作、生活擁有一個(gè)舒服的環(huán)境尤其注重，裝飾裝修行業(yè)得到了吏無前例的推進(jìn)。在裝飾行業(yè)竟?fàn)幖ち业慕裉?，工程質(zhì)量的好壞不僅與用戶的使用有很大的相關(guān)，與企業(yè)占有市場的份額也悉悉相關(guān)，裝修質(zhì)量不能局限于驗(yàn)收規(guī)范，要將裝飾作為一種藝術(shù)來做，將精、細(xì)作為裝修的靈魂，因此如何能確保裝飾工程的質(zhì)量顯得尤為重要。
1.裝飾裝修工程質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作
1.1組織準(zhǔn)備工作
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測，從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。
會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。
積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。通過對施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。
2、裝飾裝修工程質(zhì)量控制的施工人員管理
建筑裝飾行業(yè)的施工人員來源比較廣泛，人員素質(zhì)參差不齊，只有擁有一支富有經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。必須營造一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自已是這上項(xiàng)目建設(shè)大家庭中的一員，這需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自已的才智對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確了施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，才能按期確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.裝飾裝修工程質(zhì)量控制的材料管理
材料采購要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將滿意的樣品一式兩份保存封樣，在進(jìn)場后，依據(jù)樣品及相關(guān)材料檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，該復(fù)試的材料提前做好材料復(fù)試，待結(jié)果出來后滿足要求的材料才能使用，采購人員必須具有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查手續(xù)，保證采購材料的一次性合格。
4、工程質(zhì)量控制的技術(shù)管理及施工工藝
4.1解決技術(shù)疑難問題
這是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計(jì)還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)損失。針對不同的問題召開專題會(huì)議，比如專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強(qiáng)弱電、聲學(xué)、隔音等等，都要進(jìn)行充分的論證，形成合理可行的方案；對質(zhì)量通病的預(yù)防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應(yīng)的施工方案與技術(shù)要點(diǎn)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)過分析找出原因，然后進(jìn)行小范圍試驗(yàn)，問題解決后，寫成作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行推廣。技術(shù)疑難問題會(huì)隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。
4.2施工工藝的先進(jìn)及合理
這是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的關(guān)鍵因素。為了保證藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝，安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專業(yè)技術(shù)方案和質(zhì)量方案，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)據(jù)此為依據(jù)，對工人進(jìn)行書面交底，由班組長簽字接收。
5、裝飾裝修工程質(zhì)量控制中的協(xié)調(diào)管理
裝飾工程是由多種專業(yè)技術(shù)工種來完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音 響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。作為裝飾工程的管理人員應(yīng)具備多種專業(yè)知識(shí)。
建筑裝飾裝修工程的施工從始至終與設(shè)備安裝專業(yè)交叉配合，設(shè)備安裝專業(yè)的照明、通訊、消防、自控、空調(diào)等管線安裝與裝飾裝修的隱蔽工程常常同步施工，質(zhì)量因素相互影響?，F(xiàn)代建筑的設(shè)備安裝專業(yè)也是日趨的復(fù)雜化，設(shè)備安裝專業(yè)很多隱蔽工程是與裝飾裝修隱蔽工程交叉作業(yè)、相互配合，設(shè)備終端幾乎都是安裝在建筑裝飾裝修的墻、頂、地的飾面板上。因此，施工工序的安排往往是多專業(yè)、多工種的統(tǒng)籌安排，避免相互影響以求得最大的效益。例如在天棚工程施工時(shí)，需要裝飾將各安裝專業(yè)的圖紙進(jìn)行整合，找出各專業(yè)設(shè)備安裝位置與裝飾造型是否產(chǎn)生沖突，如噴淋位、風(fēng)口位與燈具位置間是否搶位置，消防管道安裝高度、風(fēng)管高度是否影響天棚吊頂高度等，如有發(fā)生，需組織各專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理布置頂面設(shè)備的位置，確保裝飾效果。
6、加強(qiáng)常規(guī)質(zhì)量檢查
施工中加強(qiáng)施工監(jiān)督，質(zhì)檢人員在現(xiàn)場對正在施工的部位及工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知予以修正，對隱蔽工程，工序間交接檢查驗(yàn)收逐一檢查，保證在施工過程控制好關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。比如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然簡單，但施工中一旦忽略，管道系統(tǒng)的正常使用就得不到保障。等到飾面工程完成才發(fā)現(xiàn)漏水，這時(shí)再尋找漏水部位及原因就非常困難，而且?guī)磔^大經(jīng)濟(jì)損失。對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審核同意后才能實(shí)施。
7、推行樣板制施工引路
