時間：2023-05-29 18:01:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇品管部職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、初來乍到
在實習，說累也累，但累并快樂著，相對于我們以前在喀什的番茄廠實習那就要輕松多了，不過這個我覺得這也算是在鍛煉自己的意志，在師傅帶了幾天之后我分到了品管部，到現在在品管部實習了近兩周了感覺時間過得好快，剛來的時候就下了雪，不過我覺得部里的同事工作熱情還是一如既往，有時看著同事們臉上淡淡的笑容，還覺得挺舒心，我想的發展和這些人的努力是一點都離不開的，一個企業的發展就在于企業的上層有力的領導、公司的基層骨干員工不斷的努力與奉獻。在今后的生活，工作，學習當中我自然要向他們學習，不斷的挑戰自我，完善自我。雖然有時在品管我感到挺累的，可能是剛來我對這方面的內容一點也不了解；再就是品管是負責產品質量的要求工作要仔細嚴謹，絕對不能馬虎大意，我必須要認真再認真。
二、在品管部實習
我覺得不管是干什么工作，都要無愧于心，我自己努力地去做，盡力去把工作做到心中有數，盡管這是實習，但我還是努力地來盡自己的職責，平時沒事和公司的前輩們聊天時，明白品管部的重要性，現在品管是一個很重要的內容，基本上各個行業都有這個內容而且都把它放在很重要的位置。
了解品管部人員各自的工作任務、了解品管部的主要作用、從不同角度來監察原料、成品的質量問題、學習成品料水份、蛋白的測定、了解生產車間中控室的運作過程及五樓的運作過程、了解生產工藝說明、熟記品管部原料代碼及飼料型號等，這些雖然不是我的工作，但是我覺得既然進來了那就要了解這個公司并盡量努力去好好為他做出自己的努力。
我們每天所做的工作就是原料檢驗,合格進場還有檢驗油里的有害物質，這三個就是我們每天的工作，這個相對來說是很重要的，一個公司的產品首先要嚴格從原料把關，進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的的質量操縱好，才能保證后續的生產，越早發現問題損失就越小。選料精并合格進廠這樣就在源頭有可靠保證，其次才是生產出合格的產品。我們的工作還有就是對生產出來的油里面的有害物質的檢驗，這個算是出廠產品的很重要的檢驗，以保證出場的產品合格，
三、做檢測實驗
剛來這的時候做實驗，還是對蛋白質，水分等的測量，我以前在學校的畢業課程設計就是測量棗的成分里的水分等的測定，對這個還算還算比較熟悉，所以也就做得比較順手，我感覺在這兒的實習就是對自己所學的知識的進一步加深印象以及明白在真正工作應用中與平時有何不同，更算是進一步的認識自我。
通過這一周多的時間在品管部進行學習，發現該部門是整個企業成品和原料的一個包裝，同樣也是企業發展的重要部分之一。沒有好成品就沒有更多的客戶，沒有好原料就做不出好的成品，這些都是品管部的工作。檢測成品料的蛋白、水份、粗灰分、磷等各個含量，檢測原料和成品料從感觀及不同角度的觀察是否合格。我會努力去學習，去做好自己的工作。
四．我自己一些淺薄的認識和建議
我覺得集團的發展全體員工的團隊精神及不斷努力，奮斗到現在的。就我所了解的而言，集團的供應鏈及銷售范圍慢慢的在擴大至內地個別省，但是就從分公司來講，在城區及周邊地區，競爭也很激烈。比如正大畜牧，泰昆飼料，三旺飼料等公司，都是強力的競爭對手。所以我認為公司如果想讓自己的產品有穩定和長遠的發展。
首先是要創新，這個雖然都在談創新可是我還是覺得公司好多地方還是按著以前的路子來的，而應該在以前的基礎上創新自己的產品、自己的發展思路、銷售方式等。公司應該在質量上要牢牢把關，不管競爭如何激烈，質量過關才是公司長遠發展的有力保證，
其次我覺得應該做從管理上來說，應該實現企業的一體化管理，從各個部門來實行。中國國企最大的缺點就是部門多繁瑣，政策實施打折扣，所以不單是公司來實行，各個部門都應該管理系統化、標準化。我覺得這里的管理雖然已經很完善但感覺還是在小范圍內嚴謹規范的程度太淺。
五．實習感受
按照公司的安排，首先，我在生產部和品管部分別實習了一個星期。生產部的實習，讓我了解了產品的整個生產流程和要求，明白產品生產是一個精密、嚴謹的過程，工作人員需要具備高度的責任心和極其細致認真的工作態度。在品管部實習期間，我明確了品管部的職責范圍，學習了藥品生產質量管理等方面的知識，并針對自己在藥品行業方面知識的缺乏，在同事的指導下查看了大量的書籍和網站，并做了相關筆記。通過實習，我看到了我們公司產品的優良品質是建立在“以科技為本，以科學管理為核心”的基礎上，這讓我對我們公司的發展充滿信心；同時我也慢慢熟悉了公司的環境，并積極調整心態，認清自己的優勢與不足，為接下來的工作做準備。
在學術部工作期間，不管工作任務大小、難易，我都積極、認真對待。并在工作過程中，靈活運用自己掌握的知識，虛心學習同事的經驗，這樣通常能讓我取得事半功倍的效果。
第一：XX通訊的編輯。因為知道這將是我以后工作的重點，所以剛進公司就對它特別關注，從**年略顯稚嫩的新生兒到現在已基本成熟、定型的內部交流刊物，我讀懂了它成長的艱難，也體會到了公司對它的重視與關注。作為公司內部交流的平臺，它已經起到了學術指導、經驗交流、信息傳遞、文化傳播的作用。但為了適應公司的快速發展，如何讓它更貼切、更到位的為大家服務，給大家帶來新鮮感和實用性，仍是所有XX人所共同關注并期待的。通過**年第3、4期通訊的約稿、組稿、排版、校對、印發工作，我從XX及其他各位領導和同事那學到了很多。比如稿件的選擇，比如工作時的細心等。親身體驗也更讓我感覺到肩上的任務艱巨。
第二：腫瘤相關知識及公司產品知識的學習。由于腫瘤領域的專業性，而我們公司是專業生產廠家，掌握一定的專業知識及產品知識是非常必要的，對于無任何基礎的我來說，更需要加強學習。雖有一定的難度，但通過同事的幫助和自己的努力，在培訓測試中成績良好，獲得好評。
第三：協助部門領導及同事辦理相關事務。比如復印資料、發傳真、電話聯絡、收發郵件、打印文稿、校對文稿、調整幻燈片、整理文獻資料等。事情雖小而雜，但我始終是一絲不茍的對待，因為我看到了這部分工作的重要性，有助于提高整個部門的工作效率。通過這些工作，我也熟練了現代辦公設備以及相關辦公軟件的操作。
第四：會議的前期準備工作，包括請柬、海報、展架等的制作。在XX的指導下，從請柬的挑選、購買到請柬內頁邀請函的擬寫、排版；還有海報的設計、修改、出小樣、修改、定稿、驗貨等，這一系列繁雜的過程要求我們必須非常的細致、負責。在工作過程當中，我的理解能力、接受能力獲得同事的好評，但我也發現了我的不足之處，比如不夠沉穩、細心，工作缺少主動性等，在今后的工作中我一定會積極改進。工作的熟悉是一方面，在工作、生活過程中與同事的交流溝通也是重要的一方面。同事的熱情與寬容讓我受到感染，同時我也明白良好的人際關系能改變人的心情，創造良好的工作環境，提高工作效率。所以，不管是工作還是生活，我都主動和同事交流，比如請教問題、串門聊天，一起做飯、健身運動等，這些活動不僅讓我得到他們很多幫助，解決了很多困難，也拉近了我和同事之間的距離，消除了我人生地不熟的陌生感，更加強了我的團隊意識。最后，衷心感謝各位領導和同事對我的指導和幫助，給我鍛煉和成長的機會；我一定會珍惜這來之不易的機會，努力工作，嚴格要求自己，爭取不斷進步。
XX**年9月21日
業內人士分析，一直以來，真正限制中國建材企業發展的不是人工成本增加，更不是同行競爭激烈，而是企業在管理中存在著相當大的弊端。許多企業延續著傳統家族企業的家長式管治，事無巨細，全憑老板主管定奪。這類習慣于“人治”的企業在管理過程中，常常礙于人情難以做到賞罰分明，出現過失無人承擔，有問題拖延隱瞞，對企業的發展十分不利。
佛山圣陶衛浴在公司管理中十分重視“法治”，自主創新，形成了自己獨特的科學管理體系，值得廣大建材行業的企業學習借鑒。在企業管理制度改革的過程中，為了確保制度的可操作性，避免形式化，圣陶衛浴企管部門花了相當多的時間與各個部門的人員溝通討論，充分分析各部門工作人員在制度實施過程中可能遇見的問題和困難，經過多次修改，最終形成關于業務流程制度和管理制度兩大方面的“法治”標準。
明確工作流程屬性 優化制度管理流程
公司的管理流程是一個有機的整體，部門與部門之間的工作流程是彼此相互關聯，優化業務流程的過程，要從明晰工作流程的本質開始。
從邏輯關系來說，工作流程分為兩種：第一種是順序邏輯關系。如從營銷中心接單——計劃部安排生產——生產車間組織生產——品管部進行品質檢驗和監控——物流部組織安排搬運出貨。這種關系要求工作流程中所有部門要協同作戰，不但要關注自己部門的流程，還要關注與熟悉相關部門的工作流程。在設計自己部門的工作流程時，必須要充分考慮前后部門甚至整個鏈條上所有部門工作的需要，而不能只考慮自己部門的方便。這就要求相關部門的管理者要有系統的思維，要有團隊合作精神，任何一個部門的工作都不是孤立的。相關部門的工作沒做好，說不定就與自己部門的工作沒做好有關。
第二種是關聯邏輯關系。如人事行政部、財務部、信息部等，這些部門的工作特點是他們所管工作與公司每個部門甚至每個人都相關，他們的職責是統籌、規范、指導和服務。這些部門的工作流程既要考慮專業性和規范性，又要考慮方便和高效。所有相關部門和人要積極配合參與，不要認為這些工作是職能部門的事，與自己無關，而一但出了問題，就抱怨職能部門工作沒作好。
職責分明且相互制衡 管理邁向科學規范化
企業的管理制度具有保障性。如果說業務流程是做每一件工作的路線圖，是告訴大家如何走，那么管理制度就是這條道路上的交通規則，包括如果違反規則該如何處理。目的是確保業務流程這條道路的暢通。
企業管理要想從人治走向法治，從而最終邁向管理的制度化和規范化，那管理職責就必須做到清晰分明又相互制衡。這里所說的管理職責主要是指計劃功能（決策）、實施功能和監督功能，這“三權”要進行科學適當的分權，做到各自獨立又要相互制約。例如，企管部門在整個流程制度的設計過程中，有針對性的加強了計劃部（含物控科）對物料和產品生產的計劃和監控功能，使車間和采購更好地做好實施執行的功能，同時加強品管部對生產過程和產品質量的監督功能。
制度改革落到實處 達成企業管理成效
在這過去的六個月時間內，在企業管理部以及相關部門的配合下，就金意陶的流程制度建設做了相當的工作，也取得了一些成效。但要想使這些流程制度真正落實下去，從法制到法治，并最終達到提高管理效率，降低費用成本，還要加強以下幾方面工作：
一是各級領導要將流程制度做為自己管理工作的一種工具，合理有效利用。既然是一種工具，關鍵是我們如何利用它，如果放在那里，誰都不去用它，它會生銹并最終變成一堆廢品。如果我們經常使用、維護，并不斷開發其新功能，它定會在管理上助你一臂之力。
崗位名稱技質部主管工作部門生產部工作地點生產部開發室
直接上級廠長直接下級設計開發師/員
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1組織新產品的設計開發、試制品只樣或產品設計更改，圖紙放樣放板等工作。
2.組織新產品設計評審、驗證和確認工作，對提出的問題進行設計更改。
3.協助核定物料消耗定額bom表、工時工價。
4.指導現場新產品制作，解決新產品過程中工藝技術和成本問題，并對發現的設計問題組織更改。
5.負責指導放樣人員設計制作，解決設計制作中的困難和問題。
6.負責解決工藝問題，包括工藝流程的設計、評審、工藝技術的改進和提高。
7.配合指導生產單位員工技術培訓工作，指導操作員工作業，檢查督促生產工藝執行情況。
8配合銷售部門做好技術支持工作。
9協調設計與有關部門單位工作關系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。
10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務。
1.設計開發任務完成率95%以上。
2.設計評審驗證、確認：100%
3.資料：歸檔、上報完整性、準確率100%
4.產品設計及時性：無影響生產或出貨情況。
5.現場管理良好或95以上
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的指令和工作任務完成情況負責
2..對設計產品完整性、正確性、科學合理性負責
3.對按期完成開發任務負責
4.對下屬工作質量、工作效率和后果負責。
1.對本部門工作計劃、方案有審核權。
2.對部門工作有統籌安排權
3.對下級有檢查權，對下級工作失誤有處理權
崗位主要工作內容與占總工作量的比例崗位主要工作內容占總工作量的比例
1產品設計開發、設計更改、設計評審驗證、確認。60%
2.生產現場技術指導、工藝檢查。20%
3.工作的協調與銷售服務工作。10%
4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務。10%
任職資格中專以上文化程度或相當學歷，年齡25~40歲，5年以上家具設計經驗，熟悉質量管理和iso9000知識，有較強的管理能力、溝通協調能力，責任心、原則性、質量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。
組長職務說明書
崗位名稱組長工作部門生產部工作地點本組作業區
直接上級主管直接下級操作工
崗位職責與考核指標崗位職責考核指標
1.根據部門生產安排，分解生產計劃，帶領本組員工保質、保糧、按時完成生產任務。召開好班前會，布置安排當班工作，提出工作注意事項。
2.在生產過程中，嚴格執行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產不合格、不流轉不合格品），做好品質管理，保持并維護好產品標識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。
3.嚴格控制原、輔材料消耗，降低成本
4.負責本組生產設備工具的維護和保養，發現問題或隱患及時報告處理，保證設備工具處于完好狀態。
5.監督檢查本組員工的工作質量和工藝紀律執行情況，發現問題即使處理，按要求填寫相關質量記錄.
6.帶領本組員工認真做好生產現場的“6s”管理工作，保持生產現場整潔，通道暢通，物流有序。
7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監督促落實安全生產和消防工作
8.按要求組織本組員工接受培訓、考試和考核，組織技能培訓和互教互學活動。
9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。
10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產競賽活動，加強勞動紀律管理與考核工作。
11.完成上級下達的臨時工作任務。
1.生產任務完成率≥98%
2.員工培訓率90%
3.過程控制嚴格，標識清楚醒目，下工序互檢發現本工序問題不超過10件產品/月
4.現場管理良好或95分以上
5.生產成本控制落實到個人、崗位。
6.無工傷、死亡事故，無重大以上設備事故，無火災事故。
7.記錄按要求填寫、上交
8.員工著裝、佩卡執行率100%
9.堅持班前會達85%
10.員工違紀不超過5人次/月
崗位責任與崗位權限崗位責任崗位權限
1.對上級下達的生產任務的完成情況負責。
2.對本組的員工管理、生產控制、設備維護保養、“6s”管理、安全生產等班組管理活動負責。
3.對遠、輔材料的領用和消耗負責。
4.對本組的產品/部件的質量負責
5.對本組員工工作質量、工作效率和后果負責
1.對本班組員工具有統籌安排權
2.對本組員工有檢查、評價權。
3.對班組員工工作失誤有處理權
崗位主要工作內容占總工作量的比例
1.過程質量檢查。45%
2.過程巡檢和技術指導40%
3.生產準備10%
4.半會和學習、參加會議、完成臨時5%
任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業技能，具備一定的組織領導能力、溝通協調能力，服從指揮，質量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞
品管主管職務說明書
崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點生產部辦公室
直接上級廠長直接下級進貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員
崗位職責與考核指標
崗位職責
1.在自己的管理范圍內，落實公司的質量方針目標，對方針目標，對方針目標的完成情況負責。
2.負責產品標準、檢驗標準的編制、修訂與執行。
3.全面負責本公司質量檢驗工作，并通過培訓提高質檢人員的業務技能和秉公執法的職業道德。
4.組織實施材料、外購物、外協件、半成品以及成品的質量檢驗，把好產品形成過程的檢驗關，參與供方質量保證能力的評價。
事物與事物之間都存在聯系，都具有一定的規律可以遵循。只有按規律辦事才能事半功倍，因此對于工作上的事務，總結就顯得十分必要。下面是小編為大家整理的試用期階段職員感想總結2021，更多工作總結點擊“試用期工作總結”查看！
試用期階段職員感想總結1首先，很感謝領導能在百忙之中抽出寶貴的時光看我的工作總結，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的關心指導下我逐步熟悉了公司的狀況。現將近三個月的工作狀況總結如下：
一、剛入職我全程參與了新疆宜化氣化爐項目，在項目經理許升的領導下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設備布置圖以及PDMS三維設計軟件。在這段時間里，根據初步設備布置圖、設備圖以及工藝圖進行模型的初步搭建，已經完全掌握PDMS軟件設計模塊的操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設計過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經許工指導以及參照以往現場照片管道布置，解決了該問題。
二、在管道材料方面，因缺乏相關專業的人員，沒有及時編制出管道材料等級表，導致數據里缺少管道元件，經于周工溝通，提出簡單的加建單，聯絡外部建庫人員抓緊建庫，使項目建模得以順利進行。
三、在設備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業設計防火規范》，經與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿足了規范要求。
在工作的這段時間內，也發現自身知識的欠缺，在后期應加強管道材料及應力計算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到更好。
試用期階段職員感想總結2我于__年__月__日成為公司的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了很多確實可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業務知識，這些主要得益于領導的培養和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在了解公司的制度和工作流程基礎，逐步開展了具體的工作。先將近三個月的工作情況總結如下：
一、向老同事的學習
知道了做為一個內業的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，并配合工程師做好各項工作。
二、協助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作
使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的控制了成本，為后期結算提供了詳盡的依據。
三、配合項目經理完成公司和項目上安排的各項工作
以及收集整理與項目有業務關系往來的各相關單位的文件，避免發生扯皮，維護公司的集體利益。
四、及時傳達集團以及公司的各種通知及活動安排
督促及協助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。
以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感謝公司給予的我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心;能積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預見性和創造性不夠;具體的經驗仍不是很豐富，在日后的工作中仍需要持續學習，不斷完善、不斷提高。
為此，我特向公司申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。
今后，我仍會用謙虛、謹慎的態度和飽滿的熱情投入到我的工作當中，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
試用期階段職員感想總結3時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。
來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現在對銷售流程有一定的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業顧問的工作后才知道，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業績，爭奪提成，經常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。
剛開始進入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領導的鞭笞，同事的提點。
個人的發展離不開公司的發展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司創造利潤!
試用期階段職員感想總結4自今年_月份進入公司工作以來，轉眼3個月試用期將至。作為初出茅廬的新人來說，公司給予了一個很大的機會，也是我剛走入社會的一個導航燈。
感謝三個月以來各位領導對我的照顧與培養，以及同事們的關照與幫助。不僅有公司領導對我生活上的關心，更有部門同事在工作上對我的指導和幫助。
對于我一個剛出校門走上社會的新人來說，對于預算這份工作并不是很拿手，畢竟學校的理論跟社會的實踐有很大的差別，對于裝飾這一塊的熟悉是更加的渺茫。但是在工作上部門領導指導了我很多，讓我先從看裝飾的圖紙著手進一步的加深，再到根據圖紙看計算稿;從不懂kery這個軟件開始到熟練的操作這個軟件為止;再從看計算稿到自己會有點上手計算工程量。這些都是這幾個月來的收獲，之后要彌補的是對預算知道是加強和鞏固，更好的將圖紙與實際進行結合，因為，我深知預絕算工作離不開現場的實踐，需要有豐富的現場實踐經驗。到時有機會的話一定對去現場看看，讓自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分幾率減少。在以后的時間里面，更加的去學習，不斷的去完善自己。
經過試用期的時間，我知道這工作需要花大量的時間去完善，雖然目前的我沒經驗，沒技術。但我會有積極進取，提高自己，豐富自己。
試用期階段職員感想總結5本人于__年_月_日加入湖南湘儀實驗室儀器開發有限公司，在為期三個月的試用期內，通過上級領導、品管部和相關各部門的各位同事的指導和幫助，加上自己的努力學習和工作，我對公司的整體運作流程和產品的實現過程有了一定的了解，在自己的崗位上也完成了許多力所能及的工作。
在試用期期間，我在實驗室從事了一個月的測試工作，通過對歐控和啟科的控制系統設計后的整機測試和其他一些_LC的測試，我對離心機的構造、原理和離心機的所有的.測試有了一定的了解，這對于以后質量管理工作的開展有一定的幫助。之后的兩個月，我主要協助孫工負責質量體系管理方面的工作。在兩個月的工作期間，我們完成了32份程序文件的修訂和整理成冊的工作，還配合完成了TUV公司的年度監督審核工作，跟進了貝克曼公司的質量方面的整改項等等的一些工作。
對于品管部的工作實施中我有一些自己的建議，對于質量管理人員必須要有一個明確的分工和崗位職責，現在的崗位職責基本沒有明確的劃分，造成一些現場質量管理工作的滯后。
一、利用多種形式加強安全教育，增強QC安全意識
1、利用工作之余集中品檢人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及QC在做五金、線套吊重吊磅測試的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹公司安全委員會文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合QC實際查找問題并制定防范措施，提高了QC綜合素質和安全防范能力。另外根據季節性特點，并結合品管實際情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮一名安全員的作用。
2、針對新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了QC自我防護意識。我也利用日常檢查、去每個課區那QA檢驗報告等機會與QC深入探討，及時掌握QC安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開展了本部門發生一個事故警示教育采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使QC認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了QC安全意識，強化了安全理念，獲得了QC一致好評，提高了QC的安全素質。
4、對重點崗位QC例如：電氣性能測試、五金、線套吊磅測試及新進QC進行安全培訓教育。讓他們熟知品管QC安全生產規章制度、勞動紀律;吊榜測試場所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5.每周一部門大早會對QC進行安全培訓宣導，重點宣導與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行課區教育、班組教育并有轉正考核，確保部門每次培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一早晨安全會、上下班排隊講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促QC進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進QC自學的積極性。在QC員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
(1)加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看吊磅測試現場和電性能不良處理現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
(2)開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，對存在的問題要求QC限期進行整改，在QC員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面
(3)持續組織開展品管各課區安全自查
安全工作如果光靠一個人進行，而沒有全體QC 的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本課區QC的眼睛，所以必須規范組織品管各課區開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向上匯報，有效的促進了安全管理：
1.生產線檢查：由各課區組長組織每天上下班前會結束后嚴格按照各崗位檢查要求，日常QC按照品質檢驗要求的巡回檢查，逐項進行檢查記錄，重點為工藝執行情況，電性能不良處理情況，并將檢查結果上報。
2.加強夜班安全管理，由一名組長上夜班負責，實行人員到點清點提醒。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
1、制定了各項切實有效的規章制度。根據實際情況制定品管部安全管理實施規定，并嚴格按章執行。制定QC績效、質量獎懲規定從而有效地提高了QC員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位儀器設備的操作規程和保養規程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使儀器設備現場都達到規范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、資料得到進一步完善;崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂;嚴格按照規范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。
2、安全警示標語、標識隨處可見;
3 、QC將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，QC的安全標準化意識得到進一步增強，QC的綜合安全素質得到提高。
四、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后沒有進行監督跟蹤和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正QC存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。電器性能不良客戶投訴發生后部門領導雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
不但讓我對建筑裝飾技術這門專業有了更深刻的解，這三個月的生產實習的實際實踐中。也有了不少新的認識。生產實踐的這段日子里，現場的工作不僅使我學校課堂上學習的書本上”知識有了更深、更新的解與認識，而且還讓我學習到許多不可能在學校里學習與認識到關于人與事的社會經驗。
建筑裝飾項目的施工組織與管理
雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到事，施工現場的生產實習生活。但并不是每天都有特別的發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的大部分在施工現場的實習生活，用在將我課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
對項目的策劃（規劃、計劃）組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，所謂項目管理就是指為了達到項目目標。而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
1每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
2項目管理是項目經理為中心的管理。
3項目管理使用現代管理方法和技術手段。
4項目管理應實施動態管理。
對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類。從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監實習報告督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
即用有限地資金和資源，建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標。以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
為了去得各階段目標和最終目的得實現，建筑裝飾施工管理的過程中。必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：1建立施工項目管理組織；2做好施工項目管理規范；3進行項目施工目標控制；4施工項目生產要素的優化配置動態管理；5施工合同管理；6施工信息管理；7組織協調。
體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此。
裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱行業之一，伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入論。其在整個建筑業中所占的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場準入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。否有優秀的管理體制、系統和人才。便關系到建筑裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建筑裝飾的施工管理與質量控制
使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，要使公司能有更好的效益。還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
因此，企業在進入和啟動品牌化運營階段之前，必須作好大量準備。但往往企業在注重品牌規劃和運作的資源配置的同時，而容易忽略與品牌戰略相匹配的部門和員工的心理準備和功能設計。許多企業花了很大代價、用了不少時間，品牌構建并不成功或品牌力并不強大，或品牌力未能增強企業的核心競爭力而促使效益增加——總之，許多品牌“好看”而不“實用”，原因往往就是執行不到位，而執行不到位，就是因為各相關部門及其人員的職責不明、方法有誤。
筆者親歷了一家生產和銷售一體化的企業的品牌化運營過程，其狀況基本如此。在決定創建新品牌之后，不僅高價聘請頂級咨詢團隊，而且從生產到銷售的一切環節均配備了足夠的財力物力。但是，雖然其品牌規劃立意高遠，為其區域同行中絕無僅有，啟動的三個月中，銷售部和市場部都還沒有完整建制和詳細準確的職能規定。結果，在核心市場的招商和促銷工作滯后，未完成既定目標。
因此，品牌化運營需作的準備，首先是人，是機構和團隊的設置和提升。
一、 市場部：先行者
不管請不請專業咨詢團隊，企業都必須首先對品牌的定位、核心價值及其傳播、管理進行規劃。而規劃的基礎是調研——消費者、競爭品牌、市場格局、趨勢以及自身優劣勢，在當今這個市場細分的時代，都必須既詳細又精準。
如果有外請團隊，則市場部應以主人的姿態，以責任心全力配合——提供原始資料和調研目標、參與意見和創意。這種配合，不僅有利于規劃的準確性，對今后的執行更是至關重要！它可以讓市場部全體人員從更好的理解品牌的定位、核心價值等等重要元素，以及對品牌的這些元素進行管理和傳播的規劃和策略，使運營一旦啟動，市場部的工作就能比較到位。
如未外請團隊，不言而喻，市場部當然更要先行，在決策層的直接領導下，承擔品牌規劃和執行工程的主要工作內容。
總之，市場部不僅僅是品牌的執行者和保護者，更應該是品牌的助產士。
此外，市場部還有職責為銷售部制定從組織架構到銷售體制和方案的一系列文本，并為這一一系列文本配備科學高效的培訓計劃，以便啟動之初能順利推行。
許多企業認為，可以先按規劃和計劃啟動，邊干邊完善。當然，世上沒有完美，一切企業活動都需要邊干邊完善、不斷完善下去。但是，沒有預設制度、方案、計劃、模式等基本框架的“邊干邊完善”，一定會使品牌運營偏差或受損。
另外許多企業，習慣于把市場部當作銷售服務部或廣告促銷部、策劃部，不愿意培養市場部的戰略思維和管理能力，不愿意一開始就賦予市場部高度，一切都把握和掌控在老總手上。不知道品牌運營鋪開以后，老總是否有足夠的精力時間推行、管理和規范有關品牌的一切運作！？
二、 市場部：推行者
品牌運營的啟動，首先是企業內部的導入和推進。
品牌不是一件外套，穿著好看，脫了沒事。如果市場上已經對品牌有所認知，而員工還對其核心價值卻不甚了了，是斷然無法最終做大做強的。
因此，市場部必須在初期擔負起讓全體員工，尤其是銷售部深入了解自己企業的品牌，并熱愛它、宣傳它、立志為它的茁壯成長而付出一份努力的職責。
因為員工在與外界接觸時的言行舉止，是公司品牌的最直接的傳播，是品牌價值的直接體現。
比如，一個以關愛老人為核心價值的品牌，其企業員工都不愛和老人聊天、不了解老人心態，這個品牌一定無法獲得目標人群——老人們的認可和信任。
而作為核心效益部門，銷售部的員工，往往更多的關心和著力于具體操作，或往往視以往成功經驗為準繩，而忽略自己的知識更新和精神力量的重要。
尤其是在運用與品牌化運營相匹配的銷售模式時，如果不理解和吃透品牌化運作的要義，就很難在渠道開拓、終端建設等環節上既忠實于品牌主張，又富有創造性的去工作。
所以，市場部通常面臨著一群對品牌戰略規劃似懂非懂的同事。雖然品牌管理和維護是長期的，對品牌的理解也是逐步加深的，但這不等于在初期就不需要系統的內部傳播推進，相反，初期內部推進越有效，市場開拓就越有效、目標人群的傳播和認知就越有效！砍柴是一定要先磨刀的，盡管刀還要常磨。
許多企業專門設立了品牌管理部或品牌經理，這將十分有利于品牌的內部推進。但即使如此，市場部仍然有責任配合品牌經理做足內部推廣工作——原本是一家，分工是為了更專業，也是為了更好的配合。
三、 市場部：傳播主導者
對外，市場部不僅和銷售部一樣是品牌代言人，更是系統品牌傳播的主導執行者。銷售部的傳播，主要體現在其言行和一些具體渠道的促銷中，而市場部不僅掌管各種媒體的、公關活動的策劃組織，更主要的是把握這些傳播活動的方向和核心，使之既要符合階段性目的，也要忠實于恒定的品牌主張和核心價值，達到預期的傳播目標。市場部不僅要在充分需要掌握市場情況和各種傳播渠道情況的前提下，創意策劃全套的傳播方案，而且還要幫組銷售部按渠道的實際情況做好促銷。
因此，在諸如“終極目標和階段目標”、“區域特點和全局方向”、“全局傳播和局部促銷”這幾對矛盾中，市場部不僅要找到平衡點，還要找準核心連結點，使看似短期的行為連結為一個階段整體或市場整體。而各階段整體又能連接成全戰略整體。
因此，市場部必須先全局和戰略在胸，然后回到各個區域、各種媒體、各種傳播途徑和傳播環節，去一一運籌、一一檢核、并使之環換相扣、彼此呼應。現在都在講“整合營銷”、“整合傳播”或系統推進，那么整合或系統的核心是什么？是品牌定位和核心價值，那么為什么要整合？因為在這個過度傳播和信息垃圾成堆的時代，品牌運營必須既保證相當的力度和聲勢，而又因為是市場細分時代，傳播又必須精準的傳向目標人群。泛人群傳播不是一概不能用，但最終只有目標人群才能實現一個品牌的“終身價值”。
因此，筆者一直以為，任何公司的市場，都是最需要把宏觀和微觀、戰略和戰術、短期和長期、局部和整體進行完美平衡的部門。
傳播的職責，是全體員工的，主要是銷售和市場兩部的，而又是以市場部為主導的。這是一個高效的同心圓，其核心是品牌主張和價值。
四、 市場部：保護者
系統工程不可能缺少管理。但偏偏許多企業的品牌管理缺位，或至少不到位。有的停留在CIS監控，有的流于對傳播語言和畫面以及公關活動主題的監管。很少有企業一直管到每個員工的言行和思想，比如，很少有企業經常檢查員工是否為自己在做的品牌感動，是否增加或減少了對品牌的忠誠和熱愛的。
究其原因，是因為大量企業在短線經營。兩三年一個牌子或產品，的確好像不值得這樣去費心。快速消費品中，許多企業不僅經常換產品，甚至經常換類別、換行業。對這些尚未具備真正的品牌化運營能力的企業，拿品牌做做秀，對銷售作謝補充或提升未嘗不可。
但許多具備了條件進行長期品牌構建戰略的企業，卻更多的是因為不相信、不了解一個成熟而強勢品牌的價值，或不愿為之承擔風險，于是，品牌化運作變成了一句美麗的口號甚至謊言，實質上還是走渠道加產品的看似保險的老路。
不管怎樣，只要真心想進行現代化品牌運作，企業就要賦予其市場部（或從中分離出來的品牌部）進行深度品牌管理的權力和職責。深度的底限是員工和目標消費人群的內心反映。
品牌不是外衣，它是企業經營規模和效益本身。品牌與產品的不同在于，產品只提供了實用的或物理的功能，而品牌是與目標人群進行心靈溝通的。只有產生了內心共鳴，品牌才有擁護和支持者。也正因為如此，品牌的生命力和競爭力要比產品強。產品只是品牌的物化和外表——許多人恰恰把內外搞反了。
既然如此，市場部和品管部就必須關注和管理員工和目標人群的內心。除了監督傳播和銷售中的情況，還因設計許多有效的對內對外的品牌認知調查，并結合調查結論提出修正和提升建議。
品牌管理的實質不僅是“管住”、“確保不變”，更主要是在“一致”、“恒定”的基礎上確保有效甚至高效。
因此，銷售部也許可以一往無前的沖殺，市場部則必須隨時清醒的留意戰場上的前后左右，包括留意“敵方”和自己隊伍的步伐和方向——如果是迂回戰術，那也必須在預定的時節到達預定的位置，最后到達品牌的歸宿地——目標人群內心。
五、 市場部：轉化或提升者
由上述職能，我們很容易想見，品牌可能會受市場變化的影響，尤其是一些不可預見的重要因素的影響，而需要對其傳播作出調整。
即使沒有發生這樣的情況，品牌運營戰略中，也常常是作階段性提升，以逐步構建完整的品牌主張和形象，或者是進行戰略轉化，用以擴大或發掘更多目標人群。
比如金六福酒，其福的訴求是不斷變化、豐富的，最終使人覺得，金六福就是見證和陪伴著百姓經歷生活中的各個讓人覺得幸福的事件、環節的福氣酒。而麥當勞現在的“我就喜歡”，明顯更加強化年輕人的情緒消費，與以前“嘗嘗歡笑，常常麥當勞”有一脈相承之處，但轉化十分明顯。
我們不能經常懷疑和改變品牌既定的主張、定位，但是我們應尊重市場的現實和趨勢。如果現實已經證明原有的品牌規劃有缺陷或錯誤，改進和調整是必要的。正因為改進和調整會影響員工和目標人群的認知和信任，才更需要市場部拿出切實的方案、措施，把負面影響減到最小，把轉化和改進平穩有效的實施到位。
而對于原先預設的階段性轉變和戰略轉移，市場部在執行方案的同時，要時刻關注各方面的反應，注意使各方面盡早適應變化、保持對品牌的認可和信任。
關鍵詞：建筑裝飾工程 施工質量 問題
中圖分類號：TQ174.6+6 文獻標識碼：A
1、建筑裝飾工程施工的范圍及其特點
建筑裝飾工程重點是在細節上施工，施工質量要求非常高，其涉及的范圍也很廣，包括對建筑地面的清理工程、室內設計點綴工程、室內外墻壁的粉刷工程、門窗的安裝工程、墻壁包裝等。由此可見，在施工過程中要求建筑裝飾工人要認真對待每一個工作細節。
近代以來，建筑工程的設計越來越復雜，這無疑加大了建筑裝飾工程的難度。另外，隨著建筑裝飾工程的發展，其裝飾風格日益多樣化，而不同的裝飾風格又需求不同的裝飾材料，這樣就加大了建筑裝飾工人的工作難度，對工人的技能技巧提出了更高的要求。由此可見，建筑裝飾工人要不斷提高自身的技術水平，如此才能滿足快速發展的建筑裝飾工程的需求。
2、建筑裝飾工程施工質量存在的問題
2.1、塊材貼面墻的空鼓、裂縫，甚至滲漏
由于建筑施工人員在基底清理時不認真作業，馬虎清理縫道線、浮漿，由此不能很好地修補洞孔和空頭縫，在抹底灰前墻體也不灑水濕潤$再加上砂漿打底不管厚度如何，均一遍成活，以及塊材清理不干凈或進水不足，粘貼砂漿不飽滿，易形成空鼓、勾縫不密實，接槎不好，有細孔存在。砂漿配比不當，強度不夠，與墻體粘結不牢，開裂剝落等種種因素導致了塊材中面磚、裝飾墻面形成一定程度的墻面空鼓、開裂現象，有些經過一段時間后，空鼓便不斷變大，甚至出現脫落，誘發滲漏，導致內墻粉刷層變質、變色，影響美觀和使用。
2.2、空鼓、裂縫出現滲漏的機理
外墻面上的水，通過塊材勾縫上的裂縫、接槎孔隙，進入寬鼓塊材%空鼓囊&內，這兩部分的水如果與砌體的不飽滿灰縫相通，則形成有虹吸作用的細孔通道，很容易使水分被內墻粉刷吸附、積聚和散發，形成墻面濕淌水。這便是空鼓、裂縫而出現滲漏的機理。
2.3、滴水線過窄、過淺，甚至沒有線槽
滴水線是防止樓房，天花板滲漏的一個重要因素，如果樓房中該放滴水線的地方沒有放或者是過淺、過窄都會導致滲漏的發生。所以滴水線在阻隔沿外墻板的雨水倒流滲入板底天花中起著重要作用，但有些工程卻存在著線槽不順直、太窄、太淺的問題，少數甚至忽略不做，時間一長，雨水對天花和窗框周圍內墻的滲透、污染在所難免。
2.4、穿板管洞滲漏、積水，甚至倒流
穿板管洞是導致樓房積水的一個很重要的原因，特別是在衛生間、廚房、以及陽臺穿過樓板，在這三大方面上對排水管的施工要求的特別嚴格，如有有一點疏忽，就會成為日后滲漏、地面積水甚至污水倒流的最大幫兇。
3、強化建筑裝飾工程施工質量及管理的措施
3.1、建筑裝飾施工人員的管理
建筑裝飾施工人員的素質將直接影響著裝飾工程的質量，一般而言，人員素質是工程質量好壞的決定性因素。若要完成一項高質量的工程項目，必須得擁有一支有紀律、有創造力、有責任心、有素養的施工隊伍。另外，施工現場的管理人員要充分發揮管理才能，合理運用獎懲制度，多組織競技活動，培養員工的凝聚力，盡量滿足大家精神上和物質上的需求。要明確施工隊伍的管理體制、各個崗位的職責及其權限，做到令出必行，只有這樣一支紀律嚴明的施工隊伍才能保證在遇到工期緊逼、技術復雜的工程時，按期保質完成施工任務。再者，在具體適當的情況下還可以適時運用經濟杠桿手段。
3.2、嚴格控制建筑裝飾施工材料
建筑裝飾施工材料一般占工程總造價的百分之六十到百分之七十，其質量的好壞直接影響著建筑裝飾工程的質量，所以，嚴格控制施工材料是建設施工單位、監理單位的重要職責。現如今，市場上裝飾材料品種多樣，而且其質量及檔次也相差很大，業主對裝飾工程所用材料的個人喜好也影響著裝飾施工材料的控制。因此，要想有效地控制施工材料質量必須做好以下幾點。首先，在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存（項目一份，業主一份）；其次，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。若采購的是紙面石灰板、膠合板等需耗量大的材料，可根據招標時的品牌，由建設單位與廠方聯系，由廠方直接給施工單位供貨。若采購的是油漆、內墻涂料等用量不大且規格又比較復雜的材料，則由廠家送貨到工地。施工單位直接與廠家接洽，負責材料的收貨及結算，這樣不僅使產品質量得到了有效的保障，還能節省費用支出。為了便于裝飾施工材料的管理，進行統一規劃，公司應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，以此作為唯一標準來衡量材料的質量，采購人員、質檢人員、施工人員檢驗材料時都用這個同一的標準。進場材料可采用限額領料制度進行管理，施工人員簽發限額領料單給庫管人員發貨。而現場發現的不合格的材料應及時退貨，若不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，要及時退回公司輔料庫，避免不必要的浪費。
3.3、嚴格管理建筑裝飾工程的施工器具
建筑裝飾工程施工所使用的器具很多，需要專門的庫管員對其進行妥善保管。建筑裝飾施工器具的保管可采用分類存放的形式，并采取領用登記制度管理器具的領用。在領用時操作人員要向庫管人員說明工具的領用目的，以此避免器具亂領用亂操作現象。器具領出之后器械的保管采取誰領用誰保管誰負責制度。另外，公司還要為每一臺設備建立維護維修檔案，以此確保進場設備都已經過檢測合格。對于用于打玻璃膠的專用工具、貼防火板專用工具、安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等工人手使工具，工程部要按照工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。
3.4、嚴格控制建筑裝飾工程施工的進度及其工序
進度和質量是建筑裝飾施工的關鍵所在。原則上而言，建筑裝飾施工進度要按照按原施工組織計劃執行，但在實際現場環境中，因受各種因素的影響，會經常遇到材料供應、設計變更等情況，這時必須根據實際情況進行適當調整、安排。工程施工的每一道工序都要嚴格按照相關的國家規范和有關標準要求進行，嚴厲打擊偷工減料行為，這是建筑裝飾工程施工質量得到保障的前提。所以，在施工過程中，要嚴格貫徹自檢、專檢、聯檢制度，只有在各個層次的檢查驗收都合格通過方能進入下一道工序，只有這樣才能確保整個工程的質量。
3.5、強化內部驗收管理，定期進行抽查
對建筑裝飾工程施工質量進行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要職責。對于抽查中發現的問題要集中分類，在定期召開質量會議上進行分析探討，并由施工管理人員對各類問題進行總結分析，制定相應的糾正、預防措施。在驗收管理體制下，施工管理人員在不斷發現問題并制定相應糾正、預防措施的過程中不斷提高自身的水平。另外，做好內部驗收也是不可或缺的。
總之，隨著人們的生活水平的逐步提高，同時帶動了我國當前的經濟發展模式呈現飛速的發展。由一開始單純的想著如何生活的好到現在落實在實際中，人們從單純的物質生活中解脫出來，追求美、追求個性、追求舒適的生活已成當前的話題，不管是那類人都在開始追求健康、富有個性的物質文化生活。伴隨這樣的要求，這也就給了建筑裝飾工程帶來了莫大的考驗。
參考文獻
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計
裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
2.1 施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。
2.3 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。
2.4 施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2.5 施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。
3 加強施工項目的過程控制，創造精品工程
3.1 施工人員的控制
施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在本市某工程裝飾施工過程中，建筑面積5100㎡，短短60天的時間，在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定，并且質量也有了保障。
3.2 施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。
采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
3.3 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
3.4 施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
4 加強專項檢查、及時解決問題
4.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
4.2 認真開展工序交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3 專職檢查、責任到人
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
4.4 定期抽查，提高水平
公司工程部門定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司總工、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付業主組織驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
參考文獻
[1]建設工程質量管理條例.
【關鍵詞】建筑裝飾；施工質量；管理措施
【中圖分類號】TU901【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0096-01
一、裝飾工程質量問題分析
雖然我國建筑裝飾行業發展較快,但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業的持續健康發展。
1、裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經營行為不規范。由于大量不合法經營企業進入市場,企業之間互相殺價,業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重,使規范經營的企業受到損害。
2、借用資質、層層轉包的現象比較普遍,施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象,導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。
3、建筑裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術素質較差,其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少,有專業技術職稱的人數甚少,技術力量薄弱。
4、資源浪費和環保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業。由于材料生產技術裝備差,施工技術水平低,設計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料,環境的親和性差,科技含量低,施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理,材料、設備、設施選型不科學,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
二、裝飾工程施工質量管理
1、加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用
公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
2、認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃
（1）施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
（2）施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
（3）施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。
（4）施工材料準備
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,確保材料及時供應。
（5）施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
（6）施工現場準備
工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3、加強施工項目過程控制,打造精品工程
（1）施工人員控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中,各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。
（2）施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業主,在材料進場后,依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
關鍵詞：醫療器械質量管理ISO13485
一、引言
21世紀正是醫療器械領域異常活躍的時期。無論在產品研發、技術創新和應用、還是在法規的制定修改、質量體系、管理模式等方面的完善，都發生了較大變化，可以預見的是，隨著中國、印度、越南等亞洲新興工業國的崛起，醫療器械業務及其帶動的相關產業的發展，將是又一個誘人的商業機會。從廣義上來說，醫療器械研發制造與汽車、機電設備、建筑工程的并無本質區別；但是，必須注意到醫療器械生產有其特殊性，醫療器械的業務存在著種種限制，承接門檻也相對較高，標準、技術都將是企業必須鄭重思考的問題。
二、ISO13485的內涵
何謂ISO13485？15013485是全世界醫療設備制造商（如：美國、日本、加拿大、歐盟）最為接受的標準。這一標準包括專門針對這一行業的要求，并為諸如醫療器械、有源醫療器械、有源移植型醫療器械和滅菌醫療器械等其他的術語做了定義。
三、醫療器械質量管理體系實施狀況
目前我國共有1萬多家醫療器械生產企業，但是產業規模相對比較小，產業技術也比較落后，因此國內醫療器械的技術和質量都有待提高。由于一些公司內部文化氛圍問題和執行力度不夠，在實施過程中出現的狀況很不理想：很多企業認為ISO13485質量管理體系是在客戶的要求下去建立的，在通過認證拿到證書后，就要以向客戶交差了，為了減少麻煩，甚至在實施過程中采用虛假數據，欺騙認證公司；認為質量管理體系是品管部門的事，在實施過程中由高層率先打擊質量管理體系，久而久之公司內部的其他人員就會認為建立質量管理體系的人就是笨蛋的觀念，采取不配合的消極態度，因為老板根本就不重視它；認為ISO13485質量管理體系是裝演門面，對必花的費用大打折扣，造成公司內部的員工很可能未經過適度的教育培訓、實施起來就會產生問題。實施狀況實在令人
擔心。
四、醫療器械質量管理對策
（一）完善相關法規，為在用醫療器械安全監督提供依據
我國的法規盡管不是很健全，卻也有一些法規對于相關的問題有所涉及，例如《醫療器械不良事件監測和再評價管理辦法》中規定，各醫療器械經營單位要對高風險醫療器械產品進行質量跟蹤管理，對所經營的高風險產品隨品種、規格建立質量跟蹤服務卡，進行購進、存儲、養護、出庫到使用全過程的質量監控管理；各醫療單位在使用高風險醫療器械產品過程中，要盡力使用記錄卡，發現不能保證安全有效的醫療器械己使用于患者身上，因質量問題造成患者致殘、死亡不良事故，要及時報告當地藥監部門。
（二）加快制定器械不良事件處理標準程序，規范器械使用文檔
建議通過收集不良事件監測資料，進行整理、分析，在器械不良事件監測工作進展到一定程度的基礎上，逐步制定實際可行的器械不良事件處理程序，使得醫院有法可依。正如前文所提到的，我國器械不良事件的處理尚無規范化的程序，相關法律也尚未健全，這帶來了很大的弊端。當發生不良事件時，醫院只能盡力避免事故曝光，希圖通過經濟賠償防止事態擴大。顯然，這不利于器械不良事件上報工作。影響不良事件報告的主要矛盾是：需要由醫師來上報不良事件，而醫師因為害怕糾紛不愿意提出報告。而通過制定實際可行的器械不良事件處理程序，既能監督醫務人員依規處理不良事件，又能保障醫師的合法權益，促使不良事件報告體系得以有效運行。
建議加強醫院內部器械信息化管理系統建設，特別是器械技術信息系統建設。對于醫院內部來說，醫療器械信息化管理系統，可以規范記錄文檔，由器械相關人員在規定時間內及時錄入各類日常器械維護，以及器械失效事件；器械管理人員定時查看記錄并利用數據進行分析，定時向上級提交分析報告，必要時隨時遞交報告，從而有助于醫療器械不良事件監測的有效運行。
（三）加強日常管理
建議強化臨床工程部或器械科的管理職能，賦予其在醫院對器械的采購、維護、維修，以及使用培訓等重要事項決策過程的參與權，實現設備的科學化現代化管理，盡可能降低在用醫療器械風險；
醫院應設置由有關部門如醫務部、護理部和臨床工程部以及相關的臨床醫護專家等人員組成的醫療質量管理小組，由院長直接領導，主要職責為質量管理活動的執行，并將此作為醫療機構的資質、等級評定的重要考核指標；
臨床工程部或器械科應負責在用醫療器械質量管理的日常工作，向醫院醫療質量管理小組提出年度工作計劃，以及有關管理措施的建議，事件處理情況的匯報等。
（四）建立不良事件監測第三方監督機制，增強上市后調查
目前，我國不良事件監測系統尚處于建設階段，根據我國《醫療器械不良事件監測和再評價管理辦法》，對于不良事件監測系統工作的評價由執行不良事件監測的醫療器械不良事件監測技術機構來負責。筆者認為，建立第三方監督機制，對于監測系統的有效性、數據質量、投入經費進行研究，實現監測工作的過程評價和效果評價，從而能夠加強不良事件監測系統工作的監督作用。
對于上市后醫療器械的安全性進行調查，是建立在用醫療器械管理系統不可或缺的一個重要環節。上市后安全調查可通過信息反饋提高醫療器械的質量和安全性能。
（五）建立儀器考核指標體系，將檢測作為過程進行管理
通過對醫療器械上市后調查工作，由檢測機構統一進行器械狀態指標數據的收集和分析，首先針對質量程度高的醫療器械，逐步建立起符合我國國情的器械指標考核體系。
其中，涉及一個重要的問題是，無論出于檢測的實際需要或者是收集檢測數據的需要，都必須將檢測作為一個過程而非結果來進行管理。在當前內外部環境不成熟的條件下，首先可推行器械使用前檢測制度，由器械操作人員依據說明書、通用程序或技術規范來檢查設備運行的環境條件、附件、耗材或系統的配置情況，并開機驗證。
第一步，組建一個由法規專家、器械生產商、醫院器械管理人員、操作人員、器械維修人員、指標體系構建專家組成的研究小組，致力于構建一個完整、合理、可操作的儀器考核指標體系。
第二步，先從臨床上應用最廣泛、事故頻率較高的儀器開始，注重新的、復雜的醫療器械，逐漸普及，為各類醫療器械都制定相應的指標體系，可根據不同級別醫院做不同程度指標范圍要求；
第三步，在試點醫院中試推行該考核體系，觀察效果，反復對該體系進行修正，以使其最終適用于我國在用醫療器械考核；
第四步，指標體系進一步試點，并最終以指南或法規形式。
考核指標體系的建立將帶來以下益處：
通過檢測提高器械使用安全性；
為器械性能是否安全的提供判斷的標準指標；
有利于降低器械不良事件的隱匿性；
為器械不良事件的發生提供量化判斷依據。
（六）加強檢測機構建設，保障器械安全運行
