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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)安全環(huán)保工作計劃，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：輸電線路 風險管理 風險類別 風險評價
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（a）-0014-02
輸電線路項目施工周期長、施工環(huán)境惡劣、協調工作涉及方面多且難度大，導致輸電線路施工在計劃、方案、質量和安全等方面存在風險。對輸電線路施工項目進行全過程風險控制，在識別、分析風險的基礎上，評價風險發(fā)生的概率及可能造成的損失，根據評價結果制定有效的預防措施和應急預案，可有效規(guī)避輸電線路施工風險，保證施工人員的安全及工程質量達到設計規(guī)范要求。
1 輸電線路施工風險類別
輸電線路施工作為輸、變電工程建設，除具有施工項目典型風險外，主要具有以下幾種風險。
（1）成本風險。
輸電線路施工屬資金密集型工程項目，對輸電線路及設備的一次投入成本極大且過程監(jiān)控困難，施工成本風險是輸電線路施工項目的主要風險，可能直接導致項目虧損或失敗。
（2）進度風險。
輸電線路建設工期受規(guī)劃和需求的制約，且施工過程涉及多個專業(yè)，需各專業(yè)配合，使得輸電線路施工存在進度風險。
（3）質量風險。
輸電線路施工項目受施工技術、設備及材料等因素的影響，驗收時可能存在重大施工質量問題，從而造成全部或部分返工的風險。
（4）安全風險。
趕項目工期、施工環(huán)境惡劣、施工人員安全意識缺乏等均會造成輸電線路施工安全風險。
（5）環(huán)保風險。
輸電線路施工過程中由于施工人員沒有嚴格按照文明施工的規(guī)章制度執(zhí)行，在施工地造成噪聲、空氣、地質和水文等方面的環(huán)保問題，使得該項目承擔不必要的環(huán)保賠償，甚至造成經濟風險。
2 輸電線路施工風險評價
風險評價是指分析評估可能風險將會導致的社會、企業(yè)應對和處置該風險所需要花銷的費用和未來效益，可按以下步驟開展風險評價。
（1）分解風險因素。
將成本風險、進度風險、質量風險、安全風險和環(huán)保風險進行分解，將各風險的影響因素進行排序，根據權重對影響因素采取相應的措施。
（2）明確風險關系。
風險因素間通常存在某種邏輯關系，明確風險起源，綜合考慮各風險因素來制定相應的風險應對措施。
（3）量化風險損失。
以輸電線路施工項目的風險情況為目標進行建模，通過計算項目投資回收期、資金的時間價值、現金流量和內部收益率等量化風險損失。
3 輸電線路施工風險控制
3.1 成本風險控制
（1）制定施工成本計劃。按照施工預算和工程實際制定施工成本計劃，指導整個輸電線路施工項目成本的支出和使用情況，實現成本最小化。
（2）控制施工成本執(zhí)行。對施工過程中產生的人工費、機械使用費、材料費等影響施工成本的費用進行監(jiān)管，通過計算成本與計劃成本差異分析、超出糾正等措施將實際產生的各種費用控制在預算成本內。
（3）核算施工成本情況。對施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械設備使用費和管理費等費用進行分配和歸集，核算出實際施工總費用與實際施工成本。施工成本核算可有效反映施工費用支出是否合理，為成本管理部門提供依據。
（4）施工成本考核。在施工項目完工時，對照成本計劃，考評各單位施工實際成本執(zhí)行情況。
3.2 進度風險控制
（1）編制項目進度計劃。基建部門按照項目前期和招標工作關鍵時間點，充分考慮評審與批復周期、工程規(guī)模、設備采購與供應周期、施工難度、停電安置和外部環(huán)境等眾多因素，編制項目進度計劃，作為輸電線路施工的主要依據。
（2）按工期節(jié)點進行考核。綜合考慮外部環(huán)境、電壓等級、工藝、氣候等因素制定施工工期，對關鍵施工環(huán)節(jié)的工期進行監(jiān)管考核，核查是否按時完成里程碑任務，當實際施工進度偏離工期計劃時，進行重點督辦。
3.3 質量風險控制
（1）各部門編制年度質量監(jiān)管策劃方案，明確質量監(jiān)管要求。各單位按照上級下達的工作要求，細化年度質量監(jiān)管方案，指導本單位質量監(jiān)管工作。
（2）為將施工質量風險降至最低，質量監(jiān)管單位依據質量檢查工作計劃，采取巡查、專項檢查及互查等形式，嚴格進行質量檢查和驗收。
（3）及時上報輸電線路施工項目出現的質量事件，并對質量事件的原因進行分析，提出對責任單位及人員的處理建議，提出整改和防范措施。
3.4 安全風險控制
（1）各級施工單位建立健全施工安全制度與規(guī)范，如施工安全管理工作條例、安全施工責任制度等，各級施工人員嚴格按照有關制度文明施工。針對可能出現的安全風險，制定安全應急制度，明確應急領導機構，確保有效落實應急處理措施，及時處理施工安全風險。
（2）針對特殊施工環(huán)節(jié)，如穿越河流、跨越特殊地形等，制定專項施工方案，對施工作業(yè)票的辦理和施工方案責任人進行重點監(jiān)管。
（3）對施工作業(yè)人員防護用品使用情況、行為進行監(jiān)管，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗、設備操作流程和作業(yè)監(jiān)護是否規(guī)范，可減少甚至避免因施工人員行為違規(guī)而造成的施工安全風險。
3.5 環(huán)保風險控制
（1）加強對大氣污染的監(jiān)管，制定施工過程中產生的顆粒物、粉塵、汽車尾氣等污染防止措施。
（2）嚴格控制棄土和施工占地情況，切實落實水土保持方案，制定化學溶劑、油料、污水等防治措施，盡可能使用無害建筑材料。
（3）加強施工場地噪聲管制，嚴格劃分晝夜及重要節(jié)日的噪聲分貝取值，避免產生噪聲污染。
4 結語
輸電線路工程建設周期長、施工環(huán)境惡劣、外界影響因素多，導致施工過程潛藏著巨大的風險。對施工風險進行管理，提前分析、評估出潛在的風險，避免或控制風險，將其降到最低，對電力建設企業(yè)具有重要意義。
參考文獻
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[2] 李冰然，夏臨閩，趙晶晶.基于模糊評價和風險矩陣的輸電線路風險評估[J].電力與能源，2014，35（6）：672-677.
[3] 輸電線路施工項目風險監(jiān)管評價研究[D].華北電力大學，2014.
關鍵詞：環(huán)境意識；市政工程；施工監(jiān)管
當今時代，人們對環(huán)境的要求越來越高，因為，環(huán)境決定著人的生存質量和生活質量。城市建設中的環(huán)境更是被人們所重視，市政工程是一個城市基礎設施和人居環(huán)境的綜和體現。市政工程通常隸屬政府投資建設的一系列工程，包括公共交通設施、給排水系統工程、城市防洪工程、供熱供氣工程、環(huán)境衛(wèi)生設施及照明設施等。可以說一個城市的基礎設施建設優(yōu)劣，集中體現出城市的整體形象，也是極其重要的民生工程，更是提高人民生活水平和對外開放的基礎。
1 環(huán)境問題在市政工程建設中表現
市政工程建設中，很多的施工場所均在繁華主要街道和市場附近，施工周圍的機關單位、居民住宅較多，人口密度稠，車輛行駛較多。況且，在施工現場往往會出現揚塵、施工機械噪聲大、施工水污染等有關環(huán)境問題十分普遍，這些環(huán)境問題越來越引發(fā)人們的高度關切。我們都知道，施工工地揚塵、施工用水污染、大型機械噪聲，包括固體廢棄物等是造成環(huán)境污染的主要因素。比如施工大氣污染，這種污染主要是指各類作業(yè)機械在施工當中將在地表的沙土，借助自然風力而散發(fā)到空氣中。道路揚塵、風蝕揚塵、拆除就有設施揚塵基本均屬于施工揚塵。道路揚塵在施工揚塵中占最大比例，主要體現為各類運輸車輛在施工現場或者道路上行駛而揚起的粉塵。如拆除舊式建筑、開挖地下管線、清理和平整施工現場、裝卸土方和材料、篩選和拌合建筑材料、土方復原回填等這些都會產生施工揚塵。隨著風力的運動，這些施工所產生的揚塵導致大氣環(huán)境污染，尤其是居民居住較為集中的區(qū)域，受這種污染會引發(fā)環(huán)境污染糾紛。施工噪聲污染問題是長期引發(fā)環(huán)境糾紛的一個關鍵點，噪聲污染主要產生于施工現場各種施工機械發(fā)出的噪聲，同時還有建筑構件加工現場所產生的噪聲源。這些噪聲一旦影響到人，那就會導致生活和健康質量的降低，容易出現環(huán)境污染糾紛。在市政環(huán)境方面，施工水污染也是極為常見的環(huán)境問題，這些是施工現場的生活污水排放形成的；當然也有施工功底的地面沖洗水、流失的漿料等。這些被污染的水一旦深入到底下，會滲透到附近的水井或者輸水管線，從而影響到水質，增加了水體中的石油類及COD 懸浮物等污染物的濃度，特別是一些河流長的水受到橋梁施工、施工固體廢棄物也會污染周圍的水環(huán)境。市政建設中的建筑垃圾屬于固體廢棄物，這些廢棄物量大。而且清運處理起來也破費周折，由于清運不及時，只好隨意堆放在施工周圍，其對水環(huán)境污染也是不能輕視的環(huán)境問題。
2 在增強市政環(huán)境意識中做好市政施工
1：讓有效的制度去強化市政建設環(huán)境管理。政府應該樹立民生觀念，在積極加快城市發(fā)展的同時，充分考慮居民的生存環(huán)境，善于應用行政和經濟等手段來強化施工活動的管理，最好環(huán)境保護立法工作和制度建設的落實工作。充分按照城市布局和人居環(huán)境改善等問題去最認真執(zhí)行好政策和制度。只有這樣才能使項目建設和環(huán)境建設實現同步協調發(fā)展。政府部門要心有全局，在宏觀管理、教育引導，加強監(jiān)督上做文章，對一些具體的項目做到監(jiān)督到位，極力構建既符合環(huán)保要求又適合經濟發(fā)展的政府環(huán)境管理模式。
2：切實提高環(huán)境意識，做好市政施工建設中的環(huán)境監(jiān)管。施工過程中很多施工單位，為了減少施工過程中的時間，或者是加快施工進度，往往對施工現場的環(huán)境問題不太重視，所以為了方面就近對方物料和廢棄物，清運過程中也不去考慮是不是會影響到居民和生活。作為環(huán)境管理的主體部門的政府部門，要積極組織相關單位、業(yè)主、承包商、監(jiān)理組成監(jiān)督管理機構，隨時對施工單位的全過程實施監(jiān)控。
3：對施工單位和企業(yè)加強環(huán)境監(jiān)管，施工單位往往是造成環(huán)境污染的根源，有的企業(yè)主不顧環(huán)境問題，一味從自身利益考慮，因此，在監(jiān)管上要充分考慮工程的進度、費用控制與環(huán)境保護的關系，在招投標過程中嚴格評審環(huán)保項目；在施工中要對施工工地進行現場管理、督促他們重視環(huán)保投入，文明施工，對施工過程中存在或者出現的環(huán)保問題要及時處理和解決。
4：加強工程建設過程中的實際監(jiān)管。市政管理部門要積極與承包商溝通合作，了解他們在施工建設上的進度，并且監(jiān)督他們在遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)、增強環(huán)保意識采取了怎樣的措施，要幫助施工企業(yè)制定制定施工計劃時的環(huán)保工作計劃，對可能出現的揚塵、噪聲、水污染、固體廢棄物等環(huán)境問題要有預案和解決措施。明確施工人員的環(huán)保責任，做到全過程控制。
總之，市政建設中的環(huán)境問題事關城市形象和人民的生活質量，只要形成施工單位和市政管理部門齊抓共管的局面 ，才能有效的控制市政工程項目對環(huán)境造成的不良影響。
參考文獻
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[6]市政工程施工環(huán)境問題及控制對策分析 趙華 民營科技 2013/06
關鍵詞： 水利工程；施工管理；存在問題
中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A
1 當前水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統組成十分復雜, 影響因素多變, 只有找出工程施工管理特性, 才能在實踐中做出科學的工作計劃, 完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征: 涉及范圍廣; 涉及學科廣; 涉及法律法規(guī)多; 地區(qū)差異大; 缺少統一的管理模式。具體說來其主要特征如下：
① 管理涉及面廣、涉及學科多：水利工程施工管理工作通常會涉及到工業(yè)、農業(yè)、水利、交通、環(huán)保等諸多領域，同時還將涉及到地質、法律、經濟、管理等不同門類的學科；
② 涉及的法律、法規(guī)種類多：水利工程施工管理過程中，將涉及到《合同法》《經濟法》及其他與水利、交通、土地、城建等有關部門相關的國家及地方、行業(yè)性法律法規(guī)；
③ 不確定性強：對于影響水利工程施工管理的諸多因素，如地震、洪水災害以及山體滑坡、泥石流等自然災害，經濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害等影響因素，都將導致水利工程施工具有較強的不確定性；
④ 地區(qū)差異大：全國各地在社會、經濟和自然環(huán)境等方面都存在著明顯的差異。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
隨著市場經濟的進一步完善, 國家對水利基建工程建設投資不斷擴大, 工程建設項目不斷增多, 大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經營收入, 使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是, 由于水利水電工程施工準入門坎低, 我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術手段等良莠不齊, 致使水利施工管理存在很多問題。
2．1 安全問題
1） 高位癱瘓的脫節(jié)管理模式, 造成施工企業(yè)政令不通和施工現場管理失控。
2） 水利施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠, 安全經費投入少, 安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。
2．2 質量問題
1） 市場競爭激烈, 施工企業(yè)低于成本價中標, 為節(jié)約成本, 降低原合同的質量要求。
2） 施工企業(yè)內部管理存在問題, 如管理職責不落實, 資源配置不充分。
3） 企業(yè)質量檢測手段落后, 許多質量檢查流于形式, 不具體進行量化。
3 加強水利工程施工管理的對策
3．1 重視安全生產
1） 建章立制, 完善體系, 逐級簽訂安全生產目標責任書。建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系, 制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 并保證體系的正常運行。
2） 建立施工安全生產及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫; 建立考核制度, 加強對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力的考核; 建立施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。
3．2 建立健全質量保證體系
1） 增強企業(yè)的全員質量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質量保證體系, 使質量是企業(yè)的生命 這句話深入人心。
2) 建立健全質量責任制。做到職責分明, 落實到人, 嚴格獎懲制度, 運用經濟杠桿提高項目施工質量。
3) 加強施工過程的質量控制。從原材料的采購到成品保護, 從施工工序到單元工程的驗收, 再到分部工程及單位工程的驗收, 嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標準。
4) 加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合, 做好施工現場的質量檢查及驗收工作; 二是對需要提供公證數據的質量檢驗檢測,委托第三方檢驗檢測機構進行。
3．3 切實加強成本控制
1) 科學合理地編制項目的目標成本。工程開工前, 組織專業(yè)人員對項目成本進行測算, 分析研究降低成本的措施, 科學合理編制項目目標成本并分解到各作業(yè)隊, 明確成本控制的責任, 以利全員做好成本控制工作。
2) 認真做好項目實施過程中的成本控制。嚴格控制施工過程中所產生的各種費用, 分項工程開工前, 對關鍵項目及關鍵工藝進行經濟對比分析, 以優(yōu)化方案、降低成本; 并編制詳細的與工程進度計劃相適應的采購計劃。采購計劃與工程進度計劃不合理, 將造成窩工、材料積壓及浪費、設備效率降低、現場管理費增大進而導致施工成本增加。
3) 認真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制, 結合工程進度、工程結算、目標成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控, 分析問題, 制定相關措施及時給予糾正, 及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
4) 認真分析施工合同, 做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結算工作。在項目實施過程中, 一要及時按合同進行工程結算; 二要認真、準確地做好設計變更和索賠項目的資料收集和現場簽證工作, 保存好原始資料, 及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復, 以加快資金的回收, 防止成本的流失, 從而保證項目成本目標的實現。
4水利工程項目施工管理的創(chuàng)新
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現工程創(chuàng)一流的目標, 必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創(chuàng)新。
4．1 管理理念創(chuàng)新觀念
1) 確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路, 破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前, 一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓, 通過深刻反思和科學總結, 干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度,大力倡導 全面創(chuàng)一流、 精細管理和不優(yōu)則退,不精則敗的管理理念, 從而實現管理理念的升華和自我超越。
2) 依法治企, 確立制度在管理中的法律地位。結合工程實際, 修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度, 將按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中, 使管理工作有章可循, 有法可依, 嚴而有據, 嚴而有信。
3) 以人為本, 建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實, 更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性, 反對主觀隨意性;堅持考核的公平公正性,反對主觀片面性; 堅持精神和物質激勵相統一, 營造良好的環(huán)境條件。
4)樹立不斷學習、終身學習的觀念,全面提高隊伍素質。創(chuàng)建學習型組織, 是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求, 也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件, 營造濃厚的氛圍, 引導職工積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝, 使職工學有所用, 學有所為。
4．2 體制管理與運行創(chuàng)新
1) 調整管理機構, 為體制創(chuàng)新奠定基礎。按照職責清晰、權責明確、精干高效的原則, 實施機構調整和人員分流。
2) 建立管理制度體系。在施工管理中,指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計, 編制各類工藝導則和作業(yè)指導書, 以此規(guī)范施工管理活動。在質量管理上, 應不斷強化質量保障體系, 通過完善各項制度, 對施工質量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。
5結束語
在市場經濟不斷發(fā)展的今天, 施工單位要生存和發(fā)展, 只有不斷地提高管理水平, 增強自身實力, 提高服務質量, 才能不斷拓展市場,在競爭中立于不敗之地。因此, 建設一支技術全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍, 是時代的要求, 更是一種責任。
參考文獻
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【關鍵詞】土建工程；施工組織；設計；科學編制
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設計的科學性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。
二、施工組織設計的重要性
施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統籌施工全過程和重要的技術文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。
三、土建工程施工組織總設計分析
土建工程的施工組織總的設計是一個具有宏觀性的技術經濟方面的綜合性文件。
1．土建工程施工總的設計必須要表述的內容
土建工程施工組織總設計應該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設計的主要內容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現象發(fā)生。還要根據各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設備進行定期的優(yōu)化，從而減少機械設備的浪費，提高整個施工企業(yè)的經濟效益。
2．要簡潔的表述施工的方法
所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設計的重要內容，應該在施工組織總設計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經過我們的反復論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設計中，應該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設計中將其進行完善。
四、施工組織設計科學編制的對策
1、施工組織總設計的科學編制
施工組織總設計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導施工準備和組織施工的技術經濟文件。編制依據計劃批準文件、設計文件、建設地區(qū)的有關調查資料、有關的指示、規(guī)定以及類似資料。施工組織總設計主要作用是作為為施工生產建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現場生產與生活臨時設施規(guī)劃的依據，也作為施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據。它也是實現建筑企業(yè)科學管理、保證最優(yōu)完成施工任務的有效措施。施工組織總設計的內容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖及技術經濟指標。設計應突出工程概況的主要內容，對工程情況進行總的說明；
突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設計和單個建筑物施工組織設計的核心。施工組織總設計中的施工總進度計劃、施工總平面圖以及各種供應計劃等都是按照施工部署的設想，通過一定的計算，用圖表的方式表達出來的。也就是說，施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。
2、投標工程施工組織設計的科學編制
投標工程施工組織設計應注意以下問題：
在工程招標階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標方式不同。有的聘請專業(yè)的招標公司進行，有的自行組織招標，有的聘請設計單位組織招標文件編制。要求投標企業(yè)的投標文件編制人員通過標前答疑、現場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業(yè)的投標文件有一個完整的了解。對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同，有理有據、條理分明，圖文并茂、一目了然。
在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質量、安全、環(huán)保等要求的基礎上，抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發(fā)包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。
3、單位工程施工組織設計的科學編制
單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制，包括下列內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術經濟指標分析等。
單位工程施工組織設計注意如下問題：工程概況中各項內容是否已細化分析，單位工程的施工特點和施工中的關鍵問題是否已明確；項目組織機構及專業(yè)人員是否配齊并適應工程需要，項目的管理網絡、崗位責任制是否建立、健全；總包與分包的管理關系、合同關系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質量及進度目標及相應的分解目標；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關的計劃是否已經編制；選擇的大型施工機械是否適合現場的場地條件；是否能滿足施工任務；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續(xù)流水作業(yè)；主要結構、裝修、機電的施工方法是否符合設計及規(guī)范要求；是否有質量、工期的保證措施；是否有消防保衛(wèi)措施；施工方案是否符合施工中應遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經公司技術負責人或項目負責人審查通過；施工進度計劃是否符合業(yè)主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據是否正確；是否能滿足施工進度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內運輸；施工平面布置是否符合勞動保護、保安、防火和環(huán)境保護的要求；安全方面的審查參考本企業(yè)關于安全監(jiān)理的規(guī)定。
五、結束語
綜上所述，土建工程施工組織設計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學性和可行性，提高土建工程后期施工效果。
【參考文獻】
[1]王會琴.高層建筑施工組織設計編制探討[J].今日科苑,2010.
[2]夏心文.關于建筑施工組織設計的探討[J].科技風,2010.
[3]尚武.關于施工組織設計發(fā)展的探討[J].陜西建筑,2009.
前 言
hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級職能部門，在推行hse管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用，對于hse管理體系的有效運行，實現持續(xù)改進的目標，具有舉足輕重的作用。
按照《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實hse職責，編制hse實施計劃。本標準規(guī)定了職能部門編制hse實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。
依據本指南編制的部門hse實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足q/shs0001.1標準、企業(yè)hse規(guī)范和本指南的要求。
本標準由中國石油化工集團安全環(huán)保局提出并歸口。
本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院
本標準主要起草人：翟齊 李正鈺 李俊榮 何懷明 牟善軍 辛平 楊春筍
1 范圍
本標準規(guī)定了直屬企業(yè)及二級單位職能部門hse職責實施計劃編制的內容。
本標準適用于直屬企業(yè)和二級單位職能部門。
各基層單位職能部門可參照執(zhí)行。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。
q/shs0001.1-XX中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系
q/shs0001.2-XX油田企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.3-XX煉油化工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.4-XX銷售企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
q/shs0001.5-XX施工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范
職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度 中國石化[1999]安字467號
3 部門概述
敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括：
a) 部門名稱及隸屬關系；
b) 管理職能（包括對專業(yè)系統、直管及托管單位的管理職能）；
c）機構設置與人員構成；
d) 工作特點描述。
結合hse管理體系、規(guī)范對專業(yè)、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。
4 部門hse職責實施計劃
根據hse管理體系的要求和企業(yè)的hse工作目標，編制部門年度hse職責實施計劃，確定部門年度hse工作任務、目標，通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”，為企業(yè)hse目標的實現提供保證。
4.1 承諾和目標
4.1 .1 承諾 (1)
職能部門是推進hse體系的組織者和監(jiān)督者，應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
4.1.1.1承諾原則
a） 每個管理人員都應進行hse承諾；
b） 部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；
c） hse承諾應以書面形式予以明確。
4.1.1.2承諾內容
部門hse承諾書應包含以下內容：
a） 堅持hse方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
b) 實現本專業(yè)年度hse目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
c) 嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
d) 在部門、專業(yè)系統、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統、直管單位hse目標的實現。
e) 采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
管理人員hse承諾書應包含以下內容：
a） 履行hse“一崗一責制”。
b) 不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
c) 熟知hse職責和要求，承擔相應的hse責任。
4.1.2 目標
部門的年度hse工作目標應根據企業(yè)的年度hse目標，結合本專業(yè)職能進行制定.。
a) 制定部門的hse工作任務和工作目標。
b) 制定專業(yè)系統的hse工作任務和工作目標。
c) 制定直（托）管單位的hse工作任務和工作目標。
如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監(jiān)督）、防雷防靜電設施的檢測率、hse設備設施的完好率等。
4.2 組織機構、職責、資源和文件控制
按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責，開展hse培訓，制定考核辦法，將hse業(yè)績與獎懲掛鉤。
4.2.1 職責制定
a） 按照企業(yè)的hse工作任務、工作目標，結合專業(yè)職能，編制部門hse職責和管理人員的一崗一責制。
b) 建立部門、專業(yè)系統hse管理制度，制定hse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
c) 督促直（托）管單位建立并實施hse管理制度，定期對其執(zhí)行hse制度情況、hse目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。
d) 進行年度hse工作總結，并向企業(yè)或二級單位hse管理委員會書面報告。
4.2.2 職責考核
各級部門的負責人、全體管理人員都負有hse責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把hse工作做好。部門應根據企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統和直（托）管單位hse考核細則，通過考核，促進hse職責的落實。部門和管理人員的hse職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 (2)
主要考核內容：
a) 部門年度hse任務完成與目標的實現情況；
b) 部門和管理人員hse承諾兌現情況；
b) 部門hse職責和管理人員hse“一崗一責制”的履行情況；
c) 對專業(yè)系統履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；
d) 對直（托）管理單位年度hse任務完成與目標的實現情況；
e) 對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；
f) 遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。
4.2.3 人力資源
4.2.2.1 能力要求
a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。
b) 管理人員應達到：
——具有hse意識；
——熟知相應專業(yè)的hse法規(guī)、標準、制度和要求；
——清楚本崗位hse職責和任務；
——在推行hse工作中起表率作用。
4.2.2.2 培訓要求
a） 部門的負責人和管理人員應參加企業(yè)（或單位）組織的hse培訓。
b） 組織對專業(yè)系統的崗位培訓時，應有hse培訓考核的內容。
4.2.4 物力資源
職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源。
a) 提供符合hse標準的生產運行設備、設施。
b) 提供生產所需的hse設備設施。
c) 提供隱患整改所需資金。
d) 提供搶險救災等應急所需的設備設施。
e) 提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品。
4.2.5 文件控制
a) 依據hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。
b) 建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等。
4.3 風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
4.3.1 風險評價
有關部門要建立風險管理的程序
a)明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人。
b)對現有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等。
c)結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風
險評價。
d)監(jiān)督檢查風險評價的進行情況。
e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
f）總結風險評價結果，提出改進意見。
g）建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。
4.3.2 隱患治理
a) 建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。
b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。
c) 組織對專業(yè)系統和直（托）管單位隱患的治理。 (3)
d) 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。
4.4 承包商和供應商管理
部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其hse表現進行評估。
4.4.1 承包商管理
a) 落實各項目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據承包商的hse表現，選擇承包商。
c) 承包商管理人員應組織有關專業(yè)人員和hse培訓人員，對承包商進行hse教育培訓、考核發(fā)證，建立培訓檔案。
d) 承包商管理人員應在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。
e) 審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案。
4.4.2 供應商管理
a) 落實部門內對供應商管理的人員和責任。
b) 按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。
c) 供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監(jiān)督要點，進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。
4.5 裝置（設施）設計和建設
新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。
a) 根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；
b) 設計部門要落實設計負責人和設計者的hse責任。設計時應按國家、行業(yè)標準和規(guī)范要求進行安全環(huán)保設計，初步設計的安全環(huán)保篇應有hse相關部門會簽批復。設計圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；
c) 設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。
d) 供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；
e) 建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤；
f) 新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 [4]
4.6 運行和維修
有關職能部門應建立運行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。
a) 組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；
b) 按照法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。
c）編制開車、操作、維修和停車規(guī)程，設置關鍵運行參數并監(jiān)督實施；
d) 按照有關法規(guī)、制度要求，落實人員對直接作業(yè)進行檢查監(jiān)督；
e) 按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監(jiān)控管理；
f) 建立質量保證體系。
4.7 變更管理和應急管理
部門應對所管轄專業(yè)系統發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.1 變更管理
a) 制定所管轄專業(yè)系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；
b) 對所管轄專業(yè)系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；
c) 監(jiān)督變更程序的實施；
d) 組織變更實施后的驗收。
4.7.2 應急管理
a) 組織或參加制定應急預案；
b) 落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統應急處理的責任；
c) 組織或參加應急預案的檢查和演練；
e) 組織或參加應急預案的評估、修訂。
4.8. 檢查和監(jiān)督
a) 制定所管轄專業(yè)系統的檢查考核制度；
b) 組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行、設備管理狀況等）檢查和考核；
c) 對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；
d) 組織對整改情況的檢查驗收。
4.9. 事故處理和預防
a) 制定所管轄專業(yè)系統的事故管理程序和處理辦法；
b) 組織對所管轄專業(yè)系統事故情況調查和分析；
c) 對所管轄專業(yè)系統事故提出并落實整改措施；
d) 提出事故處理意見并負責考核；
e) 對所管轄專業(yè)系統事故進行通報。
4.10. 審核、評審和持續(xù)改進
部門應對本部門、所管轄專業(yè)、直（托）管單位的hse管理體系實施情況進行審核和評審。
a) 依據q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的hse業(yè)績考核辦法；
b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；
c） 將hse業(yè)績考核與崗位經濟責任制掛鉤；
d） 對部門hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。
hse工作報告的主要內容如下：
l hse承諾與目標的實現程度；
l 實施計劃的適應性、充分性和有效性；
l 對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；
l hse工作建議與意見。
b）hse年度總結應有部門主要負責人主持進行；
1.施工物資管理手段落后。施工物資管理工作由于本身微觀性、專業(yè)性等特點，工作操作層面的規(guī)范性要求計較高。但是大多數的施工企業(yè)管理部門在沒有抓住施工物資管理工作的特點和規(guī)律的基礎上，對實施物資管理制定地工作計劃和措施都是不合理的，比如說采購戰(zhàn)略、物流管理、供應鏈管理都是松散孤立的，沒有一個統籌地規(guī)劃。物資管理過程包括采購、運輸、保管、回收等一條線的管理，任何一個過程的疏忽，都會導致材料、設備管理混亂，在利用的時候找不到歸置處，進而又大量購買，原有的材料浪費，增加額外的開支。甚至，機械設備常年得不到妥善地維修，使用壽命減短，利用率大大降低，資源在無形中被忽略浪費。
2.施工物資管理的信息化建設不完善。施工物資管理的信息量是復雜龐大的，僅僅靠原始的信息手段不能實現信息的控制和傳遞。所以當物流的信息已經通過解決前面問題而系統化后，這時就需要計算機軟件和硬件的幫助，把大量的信息匯總。那么，健全計算機網絡就顯得至關重要，施工物資管理部門應該注重材料系統信息的時效性，充分利用性。
二、加強施工物資管理的措施
1.控制物資采購成本。怎樣控制物資采購成本這是施工物資管理的首要任務。物美價廉是最理想的采購理念，這就是說只要是符合質量、環(huán)保、安全等指標的都是合格產品，這樣的產品相對于質量最好的來說，價格自然要低一些，這才是采購中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但是集中批量采購還沒有突破傳統的采購觀念，大多數施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購，中間環(huán)節(jié)產生的費用實際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費用，節(jié)省了人力和財力。所以盡可能的采取集中采購，使其在采購中充分發(fā)揮優(yōu)勢，做到最優(yōu)化的控制物資成本。
2.嚴格把握物資驗收關。物資驗收環(huán)節(jié)也是至關重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質量就存在嚴重的問題，損人不利己，還會給企業(yè)蒙上不光彩的陰影，所以物資驗收不是單獨哪個部門就能完成的，應該由多個部門參與驗收，避免，嚴格把握物資驗收關。
3.規(guī)范采購。許多的事實都說明，分散采購不利于施工物資采購的管理，是多數腐敗問題的根源。而集中采購是以批量計算的，降低了成本，還彌補了采購過程中的漏洞，例如，壓縮了采購的層次避免了中間環(huán)節(jié)，簡化了物資流通的的渠道，規(guī)范了采購的正常秩序，避免了額外資金的流失和不良的腐敗風氣。在實施內機制的控制時，還要加強外部機制的調控。通過不定時地財務監(jiān)督審查，業(yè)務檢查等各種形式來提高監(jiān)督力度。這也要借助余其他部門的共同監(jiān)督和合作，對物資采購、發(fā)放、信息資料等進行嚴格地監(jiān)督，一旦發(fā)現問題，及時處理，杜絕人情關系，商業(yè)腐敗情況的出現。
4.加強設備物資的檢查與清倉力度。物資管理的信息管理對物資雖然能起到管理的作用，但是這都依賴于信息的及時更新，所以在每隔半年的時間，要對物資進行清點和檢查。在檢查的過程中，對物資進一步的歸類，以及重新更新物資管理的信息系統，從中發(fā)現管理問題，并制定相應的對策來及時處理。在進行大檢查時，各部門應該做好配合工作，及時清查本部門的物資賬的核對，對所有的物資和設備進行檢查和鑒定，將最真實的信息反饋給上級，以便于制定新的方案進行調整。
5.建立物資采購價格信息化管理。采購就是要相互比較，最終購買符合要求的價格低廉的物品。采購部門除了采購需要的物資外，還要建立采購價格信息化系統，對材料市場做較詳盡的分析，把握市場價格的動態(tài)，避免采購價格的飆高。在購買市場中，分析國內外市場、行業(yè)市場、以及國內的各種大小市場之間價格的相互影響和價格歷年的走勢。如果對市場缺乏分析，僅憑單一的供應商，這對材料的價格和性能方面都產生了制約。那么建立完善的價格信息系統，需要經常對市場做調研，把握價格變動趨勢，匯總各個供應商的價格信息，對未來市場價格的趨勢進行研究，適時的采購和儲存做好準備。
6.加強成本管理培訓。企業(yè)要取得經濟效益的最大化，成本的嚴格控制是企業(yè)取得最大利益的關鍵，也是成功企業(yè)最為關注的一方面。在中國多數企業(yè)對本企業(yè)的成本沒有定期的調查，大多在出現了問題以后才回頭來反查，這不利于企業(yè)預防問題的發(fā)生，勁量較少成本的原則。為了避免這樣的問題，企業(yè)要對物資管理的人員進行定期和不定期的培訓，培訓不要僅僅使用企業(yè)現有的資源，可以通過委外培訓，積極學習外界新穎的管理方法，從源頭來控制成本。
7.建立完善的物資監(jiān)控體系。建立完善的物資監(jiān)控體系就是物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，施工工人受自身知識條件的限制，對直觀的數量和價格比較敏感，也是他們對審核事項作出的直接判斷。所以為了加強全員監(jiān)督，應該將企業(yè)每月的采購物資單價公布在公布欄中，公布的內容要盡可能完善，使其簡單明了。施工項目組織部門對采購物資要時常做調查分析，將那些偏離市場價格的物資清列出來，追究偏高的原因，并及時調整，規(guī)范采購，加強成本管理培訓。
三、結語
關鍵詞：公路工程；機械設備；管理；問題；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
1公路工程機械設備管理中存在的問題
1.1機械設備的安全管理制度不完善
近些年來，隨著公路施工事業(yè)的快速發(fā)展，以及公路施工單位的深化改革，多數施工單位已撤銷原有的機械設備管理部門，造成工程設施位于無人管控的狀態(tài)。而機械設備的安全管理制度，則是確保工程單位中各項工作得以順利實施的前提條件，但由于部分單位尚未制定合理的安全管控制度，有的單位雖已制定，但并不完善，有效性不強。少數單位表面上關注設備安全，但事實上卻缺少相應的資金投入，進而難以確保工程機械設備安全管理工作的順利開展。
1.2機械維修、保養(yǎng)管理的混亂
大部分施工企業(yè)機械的維修保養(yǎng)制度沒有落實，表面上實行了定人定機制度，但不過是固定操作人員，忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有明確落實到個人，造成操作人員只“管用不管修”，維修人員也應付了事。一旦機械發(fā)生故障，操作人員與修理人員互相推卸責任。這種重使用輕保養(yǎng)的現象，不但影響了生產、增加了機械的維修成本，而且降低了設備的使用壽命。部分施工企業(yè)項目負責人缺乏長遠打算，短期行為嚴重。為趕工期，超負荷使用機械設備，造成嚴重磨損老化，下次調運到新工地時，又要花費大量精力與費用進行維修，延誤了工期，也增加了維修成本。
1.3施工機械設備配套不夠
高速公路機械化施工范圍廣泛，作業(yè)條件復雜，使用機械繁多。高速公路建設工程項目中標后，高速公路建設施工單位要組建項目部，從現有機械設備中抽調的部分設備技術狀態(tài)較差，投入工程建設難免會影響施工進度和質量。對于公路施工企業(yè)而言，由于高速公路工期要求緊，作業(yè)面集中，工種多樣的特點，往往需要裝備品種繁多的機械設備，在高速公路建設工程中，不同的階段需要不同的機械設備，隨著科學技術的發(fā)展，高速公路施工單位的機械設備正朝著專用大型化、多功能化、液壓化、組裝多功能化、光機電一體化方向發(fā)展，而在某些情況下，大型或特殊的設備不到位、設備不配套是很棘手的問題，在一定程度上制約了工程的進度。
1.4機械設備利用率低下
高速公路各施工部門的機械管理各自為政，自成一體，無法進行統一的調配，由于一個單位掌握較多的自有機械設備，專業(yè)機械化程度高，但每個生產任務不可能十分均衡，隨著工程任務或工藝和變化，使用的機械設備的品種、數量也發(fā)生變化，必然在機械使用上造成忙閑不均，無法調劑，形成備者不用，需者又缺的情況，施工機械設備不能按工程的需要協調合作、統籌安排使用，因而機械設備難以全面和配套地投入到工程之中。
1.5設備操作人員缺乏較強的安全事故預見能力
當前，施工單位中設備操作隊伍的紀律較為松懈、散漫，缺少高度的責任心，或者檢察人員的工作不到位等，這些問題的存在，均會引發(fā)一定的安全事故。在實際操作中，操作人員一邊開車，一邊抽煙、穿拖鞋、打電話或者與人攀談等，注意力極不集中。即便相關的操作人員得以提前詳細的預測及規(guī)劃，但這一主觀性的預見能力仍存有不足之處，通常安全事故發(fā)生后才發(fā)覺，事先并未預見到哪些環(huán)節(jié)出現差錯，導致公路工程中機械設備的安全事故頻頻發(fā)生。
2公路工程機械設備管理的措施
2.1努力做好工程機械設施的安全管理工作
要想公路工程機械設施的安全管理工作順利進行，各施工單位應構建健全的機械設施安全管理系統，制定合理的機械項目的大小實施方案，并加以確定機械設備的數量、種類以及主導的設備等。編制好所有機械設備的進出場方案，嚴格控制機械設備的總量，盡早上交設備管理的工作計劃，以便及時開展設備進出的工作。深入了解機械設備的技術形態(tài)，便于盡快更換質量低劣的機械設備，防止安全事故的發(fā)生。積極培養(yǎng)專業(yè)的技術人員，使其充分了解并掌握有關安全操作的技術知識，從而提升自身的技術水平。嚴格規(guī)范機械設備的操作流程，加強施工人員對安全生產的法律法規(guī)教育，增強施工人員的安全操作意識，從而為公路工程機械設備的安全管理做好準備。
2.2注重機械設備的有效保養(yǎng)、維修和保存
許多設備應及時進行保養(yǎng)。如瀝青混凝土拌和樓、水泥混凝土拌和設備、底基層料拌和設備等應在撤場前就做好保養(yǎng)，然后運回停放場地。對大中型設備應有維修保養(yǎng)計劃。要按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時、按項、按質進行設備維護保養(yǎng)，不要因設備工況好、工程進度緊而放棄維修保養(yǎng)。防止以修代保，發(fā)現問題應及時排除，防患于未然。設備的正確修理與否直接關系到該設備的使用壽命、能耗、工效、環(huán)保、安全性等，必須十分重視設備修理工作。設備撤回場地后，要根據設備情況及需要再次使用的時期排好修理計劃，盡快做好維修保養(yǎng)。
2.3提高了企業(yè)機械設備的維修保養(yǎng)意識
實現對專業(yè)機械設備的有效管理，一切按規(guī)定辦事，有據可依，有利于強化機械設備的保養(yǎng)和維修，杜絕重使用、輕保養(yǎng)、拼設備的短期行為，解決了施工部門與機械管理部門的矛盾，提高了機械管理人員的積極性、責任心，提高了對機械設備維修保養(yǎng)的重視程度。
2.4提高管理和操作人員的素質
抓好精神文明建設，加強職工思想政治教育，提高機務管理人員和操作人員的政治思想素質，是做好各項工作的基礎。根據各自單位的技術裝備情況和管理制度，重用懂技術、懂業(yè)務、肯奉獻的人員積極參與設備管理及操作，對薄弱環(huán)節(jié)要進行中短期培訓，提高其管理能力和操作技能。達到“三懂、三會”,即懂原理、懂構造、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，以適應現代化管理的要求。
2.5構建健全的機械設施技術檔案機制
構建機械設備的技術檔案，主要包括設備的修理記錄、維修保養(yǎng)記錄、修理方案以及交接班記錄等內容。整理檔案資料時，應遵循一機一檔的管理原則，對檔案進行分類，并做好標記，以便調動機械設備時，能隨時調整。及時、準確的記錄設備調動的數據，以便修理及保養(yǎng)人員得以盡早準確無誤的判斷機械設備的整體性能及故障，進而對癥修理。積極做好機械原始資料的歸類總結，整理機械設備在管理、使用、保養(yǎng)、配件以及修理等環(huán)節(jié)上的實踐經驗，做好相關數據的存檔及收集，從而完成機械設備的檔案管理目標，全面提升機械設備的管理能力。
3結束語
機械設備管理永遠是一個永恒而全新的內容，隨著科學技術的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量越來越高。為了提高機械化施工管理水平，必須通過各種形式對管理、操作人員開展業(yè)務培訓，要做到設備使用、保養(yǎng)、維修的有機協調，不斷提高機械設備的使用率，保證設備穩(wěn)定安全運行，以取得設備管理的最佳經濟效益，更好地為公路工程建設服務。
參考文獻：
工作了一段時間是否有什么收獲跟感悟呢?作為一名職場中的人，一定要養(yǎng)成工作總結的好習慣，下面是由小編為大家整理的“2019建筑安全員上半年工作總結 ”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2019建筑安全員上半年工作總結 (一)
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人上半年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
2019上半年司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，上半年累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目4個，建筑面積__㎡;竣工項目2個，竣工面積__㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
2019建筑安全員上半年工作總結 (二)
現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃匯報如下：
一、施工安全生產形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至_月_日，本項目部沒有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞__集團關于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現場防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的采取應對措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。
各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業(yè)技術人員進行安全交底，加強了過程的監(jiān)控，同時也加強了對現場施工人員的管理。
3、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。
凡是對重點部位(庫房、木工加工區(qū)域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉。
嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉過程中進行維修、保養(yǎng)、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。
在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災及事故。
3、多人同時作業(yè)時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時，應采取必要的安全措施。
三、抓安全培訓
項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規(guī)，__集團安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現場特殊作業(yè)安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護措施。
2019建筑安全員上半年工作總結 (三)
我20__年_月畢業(yè)于__建設學校。20__年進__集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。工作總結如下：
一、專業(yè)技術工作簡歷
1、進行精心策劃，建設文明施工現場。
我們在學習借鑒其他現場安全文明施工管理先進經驗的基礎上，對項目現場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓，提高安全素質。
我們一是采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質的作用。
3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現。
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設。
為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理。
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結經驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問題都做到了件件有落實，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務學習與培訓
“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。”這__對職場人的忠告。學習已經成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關部門組織的各種專題培訓，如ERP軟件學習與應用、ISO9001質量管理體系等各種培訓。
三、工作成績
1、__商住樓;
2、__公寓樓。
四、申報理由
1、我于20__年畢業(yè)于__建設學校，取得__畢業(yè)證書，在安全管理崗位上工作已經滿5年，符合初級職稱評審申報資格條件;
2、在工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成工作的實際能力，可以運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識來完成實際工作，基本符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20__年度建設工程系列初級職稱評審條件。
現按照要求擬進行初級職稱評定申報。
五、結束語
以上是我的工作情況，雖有成績但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
2019建筑安全員上半年工作總結 (四)
2019上半年悄然即去，下半年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：
一、上半年的主要工作內容
1.根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制上半年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。
3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6.嚴格要求施工現場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。
杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。
8.建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。
切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。
要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1.在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4.服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。
總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為__公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
2019建筑安全員上半年工作總結 (五)
為了認真落實上級部門的安全生產工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標責任逐級分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了第一線。
一、加大安全施工檢查力度
為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關于建筑施工安全的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。
二、加強安全生產許可證的動態(tài)管理
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證管理規(guī)定》的有關精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證和“三類人員”安全生產考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內容再次進行嚴格把關;四是在日常的安全生產監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產條件作為重要的監(jiān)管內容。通過層層把關，全省建筑施工企業(yè)安全生產許可證和三類人員安全生產考核合格證處于動態(tài)管理之中。
三、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作
為了貫徹落實建設部《關于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，預防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)
關鍵詞：高速公路；施工管理；措施
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。高速公路工程規(guī)模大、標準高、技術復雜，需要人、財、物的巨大投入和高度機械化作業(yè)，因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理，將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優(yōu)質、低耗，是值得我們深入研究的問題。
1.高速公路施工管理存在的問題
1.1高速公路工程項目施工范圍廣，建設工期越來越短。我國地域遼闊，建設的高速公路連接大江南北，施工的工程量巨大，牽涉的單位眾多，由于地質、地形條件復雜，變化較多，在施工過程中的不確定因素增加了施工和管理的難度，而在短工期的要求下，如何平衡進度、成本、質量，保證工程管理的順暢就是重要問題。
1.2高速公路工程在項目設計、勘察階段不可能全面掌握各個路段的所有詳細資料，避免各種不利因素，將施工控制的非常到位。制定的施工進度計劃等隨著施工的不斷進行，各種不確定因素的不斷涌現導致施工工藝、進度、設計變更等不斷的發(fā)生，成本控制困難以及施工進度缺乏保證。
2.加強高速管理施工管理的措施
2.1施工技術管理
（1）加強混凝土質量管理
首先，施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質量穩(wěn)定、不變質，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級抗?jié)B等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設計合理的養(yǎng)護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席草簾等確保降低溫度應力，避免混凝土出現溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土時一定要振搗充分，尤其是腹板內預應力管道比較集中的地方更要做到不欠振不漏振，確保混凝土澆筑密實。
（2）加強橋梁結構質量管理
首先，施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結構形式很多，施工工序和技術較復雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生到預應力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結構的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質量欠缺。
2.2工程進度管理
施工進度的管控是施工管控中最重要的部分之一，其核心思想就是要保證質量的前提下按照計劃時間來完成目標。進度管理的要依據現場實際工程量以及施工條件來合理安排，組要分為施工總體進度計劃、分項工程進度計劃、分部工程進度計劃和月、周度計劃。施工總體計劃是必保節(jié)點，同時在制定時要充分考慮各方面的因素，例如建設工期內的人力、物力、機械的組織以及施工天氣和其他的不可抗拒的因素影響，在保證工程質量的前提下制定出來的。分項工程施工計劃是總體進度計劃完成的前提條件，直接關系到總體進度是否能夠按期完成，在計劃時要保證各分部工程的時間工期來制定，并考慮各分部工程的交叉作業(yè)的可能性。在施工過程中，分項工程要作為第二級節(jié)點要求來保證，而這一階段的交叉施工是最容易出現延誤工期的問題，例如交叉作業(yè)帶來的施工無作業(yè)面的問題以及成品保護。分部工程計劃是作業(yè)計劃的具體執(zhí)行計劃。此過程重點是對每塊施工區(qū)域各個工序的準確把握，不能出現延誤，在這一計劃中的影響制約因素較少，做好每道工序的施工是關鍵。
2.3加強施工現場的管理
（1） 精細化管理，適應環(huán)境
要確保把計劃落到實處，施工負責人做好動員與督促工作是很有必要的，負責人要經常深入施工隊中，及時地幫助他們解決施工作業(yè)中遇到的問題，定期召開生產調度會，制訂階段性的工作計劃，做好工作總結與工程部署，制定詳細的作業(yè)指導書以便指導施工。
（2）周密部署
接樁、墩身、墩帽混凝土方量小、產值低、質量要求較高；橋梁拼接技術難度大、工效低；可以給作業(yè)隊簽訂《責任狀》，定質量標準、定獎罰措施，驗收合格后給予獎勵；對施工進度滯后的作業(yè)隊通過分析整改、補充設備、增加勞動力、任務分割等辦法，保證施工任務的按期完成。
（3）規(guī)范管理，加強環(huán)保意識
中標后，原材料價格波動比較大，為了降低成本，主材可由物質部統一招標供應。地材由物質部供應商協商，采取先付款后使用的辦法，將單價壓到底線，統一供應。
（4）材料質量控制管理
合格的建設用材，是公路建設達到優(yōu)質的保障。要實現這一目標，必須對材料質量進行控制。確保材料從具備生產資質的廠家采購。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術合格證或者產品質量保證書等。
2.4工程成本管理
高速公路施工過程中要注意成本管理。由于高速公路涉及的區(qū)域較多，許多不確定的因素往往導致大量的變更及簽證的發(fā)生，因此，對于變更及簽證的管控是做好工程成本管控重要部分。變更要經設計院、業(yè)主及監(jiān)理單位進行確認后，施工單位方可實施。變更發(fā)出后，根據相應的工程量以及原合同的規(guī)定，來進行簽證手續(xù)的辦理。在施工過程中，要提前進行施工準備并進行各項數據的處理，來提前判斷施工是否能按照設計要求進行，如果不能則應提前進行變更，避免出現干完重新干的情況的發(fā)生，既耽誤工期同時又浪費成本。機械方面要合理配備機械數量，尤其針對外租設備，如攤鋪機、壓路機、平地機等，要根據現場實際施工條件以及工序，來配備機械數量比，盡量減少閑置設備的數量，這樣不僅能夠提高工作效率，同時減少人工操作。
2.5施工安全管理
施工安全是任何施工的前提要求，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合管控”的方針，強化每一位施工操作人員的安全生產的意識。施工組織上要建立健全的安全生產組織機構，以項目經理為首，安全總監(jiān)、生產經理為幫手的管理體系，針對現場各項施工，檢查危險因素，建立危險因素檢查表，將各個工序中的危險因素公示，是操作人員明確危險因素及危險程度，將安全職責落實到每一位操作人員身上。高速公路施工不全部在路面上施工，往往還有橋梁、隧道等場所的施工，在這些環(huán)境下施工更要注意施工安全，尤其隧道內爆破以及鉆挖是高危險施工，要聘請專業(yè)施工單位進行施工，并采取完善的保護措施方可施工。另外，高速公路施工還要經常有維修工程，往往封閉部分車道進行，這種條件下，施工區(qū)域與行車區(qū)域需要用障礙將施工區(qū)域與行車區(qū)域進行分割，施工區(qū)域前方提前設置標示牌及限速標識。在這些措施的同時，要建立完善的監(jiān)督管理機制，專人負責現場施工安全監(jiān)督工作。
3.結束語
高速公路工程施工質量管理是不僅關系著施工企業(yè)的經濟利益、也關系著我國民生。針對目前我國高度公路施工管理中存在的不足，筆者相應提出解決措施，旨在通過加強高速公路工程施工管理提高施工企業(yè)自身競爭力、獲取生存根基，助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
參考文獻：
關鍵詞：軌道工程；施工管理；施工控制
Abstract: along with the growing sophistication of China science and technology, economic strength expansion, regional competition has gradually can't satisfy the people's needs. A man, a business and even a country wants to development, we must first get through the way of development, give a person with development of space and enough opportunity. And the development of rail project, is through the development road of the premise. This paper will rail project on think, its construction management and control to carry on the analysis and discussion.
Keywords: rail projects; Construction management; Construction control
中圖分類號： U213.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1、引言
隨著國家科技的日益成熟，軌道交通所帶給人們的方便以及實惠已經逐漸取代了飛機等出行方式，這對軌道工程是一種肯定，同時也是一個新的挑戰(zhàn)，軌道施工企業(yè)要想立足于社會，要想保持一定的市場競爭力，就必須從實際出發(fā)，對其施工的管理進行進一步的完善以及落實。
2、軌道工程的重要性
交通是發(fā)展的基礎，而軌道的交通更是跨區(qū)域發(fā)展的主要條件之一。在地區(qū)貧富差距愈發(fā)懸殊、而城市市場競爭卻日益激烈的今天，軌道交通就顯得更為重要了，它是縮短貧富差距的一個樞紐，是銜接著地區(qū)與地區(qū)之間的一道橋梁，是融合各地區(qū)差異的一個重要途徑。其工程量是巨大的，對于質量的要求，也是極高的。軌道工程的是否安全，是否合乎規(guī)范，是否滿足客戶的要求，是否滿足人們的需求，都是影響著兩個區(qū)域甚至多個區(qū)域之間的經濟、人文等發(fā)展趨勢與發(fā)展前景的。要想做好軌道工程，就必須從根本上對其施工進行合理化的管理與控制。企業(yè)的管理者必須意識到軌道工程的重要性，對其安全性著重考慮。軌道工程是牽動著兩地乃至數地人民安全的一項重要工程，一旦發(fā)生事故，會對社會的影響力是巨大的，對于企業(yè)的公信力，也會造成巨大的創(chuàng)傷，是很難補救的。
3、軌道工程的特點與它的施工管理與控制
建筑工程是一項大型的工程，其中所涵蓋的工程項目是緊密聯系在一起的。而軌道工程，也是建筑工程里其中的一類，它與其他的建筑工程有著一定的相同之處，卻又有自身獨特的一面，軌道工程的施工人員必須意識到這一點。但凡建筑工程，都是是需要以嚴謹、慎密的態(tài)度來對待的，只有在了解了其工程特點的時候，才能夠結合實際、根據要求對其進行施工與管理。
3.1時限性強
建筑工程是一項龐大的工程，其中每一個項目都有其獨特的存在意義，項目與項目之間，都是緊密相連的。要做好一項工程，對其施工時間的管理與控制是不可缺少的，只有良好的對其時間進行管理控制了，才能確保工程的下一個項目的順利開展，才能更好地對項目的成本、質量進行評定與管理，這是一個銜接著施工中各個方面的環(huán)節(jié)，施工人員必須對其著重考慮。而對于軌道工程來說，其對時間的管理控制應更為嚴謹。因為在軌道工程招投標盛行的今天，其對于軌道工程經濟方面的投入已經有了一定的約束，這種約束是直接關乎著企業(yè)的效益的，企業(yè)要想創(chuàng)造最大的利益，就必須在確保工程質量的前提下，盡量縮小資金的投入。而要縮小資金的投入，管理控制好施工的時間是極其重要的。一個合格的軌道工程施工管理人員，應該把握好這個時間，對控制與管理施工時間起到足夠的重視。
3.2施工單位多
從軌道開始施工的那一刻起，就證明了這條軌道是社會迫切需要的，人民迫切需要的，是必須盡早完工的。在國家的科技尚未能完全智能化的今天，由于軌道工程的特殊性，要想盡早完工，就必須依靠相應的人力物力，就必須對工程進行分拆，分配給多個施工單位，讓他們同時施工。這在加快了工程進程的同時，卻也加大了工程的難度，如何協調好各個施工單位，讓工程順利開展，則是施工管理人員所應考慮的。在建筑行業(yè)逐漸趨于多樣化的今天，一個軌道工程往往會出現幾種不同的施工方式，加之其所分工的不同，這就成為了施工單位與施工單位之間產生矛盾的一個關鍵點，而如何抑制這種矛盾，則需要施工管理人員在確保工程質量的前提下，給予工程更多的寬容，，做到文明施工。
3.3需要處理的問題比較繁雜
軌道建設過程中，工程會受到多方面外界條件的影響，有些影響施工的因素是潛在的，不可預知的，比如特殊的地質地貌可能會對工程造成影響，當地的人為活動可能會對施工造成影響。同時，由于工程的戰(zhàn)線比較長。涉及的面比較廣，在處理問題的時候難免增加了難度。因此，我們要面對征用土地、線路設計、糾紛處理、拆遷安置等眾多問題，這就需要有得力的牽頭協調部門，以及土地、水利、林業(yè)、環(huán)保、礦產資源、公安消防和各級行政部門的共同參與，全力配合，才能解決施工過程中出現的各種問題。
4、軌道工程管理的內容
就目前的軌道管理現狀來看，我們進行軌道工程項目管理的時候，應包括以下幾個方面的內容：一是建立組織、明確職責。在工程開始以前，由相關單位抽調人員成立專門的管理機構，并且明確各自的工作職責。二是建立健全規(guī)章制度，主要包括項目工作條例、管理辦法、監(jiān)理制度、施工現場管理辦法等，使我們的各項工作有章可循。各有關單位還要依據總體方案，制定自己的詳細工作計劃。三是項目施工過程的目標控制。主要包括工程進度的控制、工程成本的控制、工程質量的控制、風險控制等。四是優(yōu)化資源配置，協調各方面關系。對各種生產要素進行合理配置，科學調用有關資源，使其發(fā)揮最佳的效果。對各個方面的矛盾進行協調。五是工程的后期管理。主要包括工程項目的驗收、移交以及協調做好工程運行前的準備工作，同時，做好項目評估，及時總結經驗。
參考文獻：
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安全員年終述職報告1從第一天開始以“做一名優(yōu)秀的安全員”做為自己對工作的追求目標。自己身上肩負的什么樣的重擔，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待工作，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理紅線意識。在領導的信任與支持下，我以積極的工作熱情投入到工作當中，現將個人一年來的工作情況進行總結如下：
一、完善自我，做一名合格的安全員
以“做一名優(yōu)秀的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處真抓實干，積極上進，加強業(yè)務學習，努力提高自身素質和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，推行四級承包。在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同員工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，拓展工作思路，不斷增進業(yè)務水平的提高，及時發(fā)現問題，真正實現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協調發(fā)展。
二、履行職責，加強現場管理
在領導的正確領導下，認真對作業(yè)區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)管理，對無證、無票作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。特別做好外部隊伍施工安全監(jiān)管工作。外部隊伍人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，做好外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇?a href='//xuexila.com/shipin/jiaoyu/' target='_blank'>安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發(fā)生。
三、安全活動，嚴、細、實認真扎實開展。
通過每日安全巡視及時了解安全生產情況。每周所有轄區(qū)進行全面檢查，及時發(fā)現現場安全隱患，開展啄木鳥工程及時排查安全易患。積極組織開展季節(jié)性、專項性安全檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，制定并實施了詳細的火災爆炸、防洪防汛等應急預案和應急預案演練內容，積極組織員工參與演習，在演習過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
四、強化重點，為作業(yè)區(qū)保駕護航。
今年將環(huán)保工作作為重點我根據環(huán)境保__相關要求，制定了自己的環(huán)境控制措施，并對重要環(huán)境因素進行分析，主要有固體廢棄
物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣。控制措施有：生活區(qū)設置了生活垃圾箱，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期清運;在施工現場廢舊物資，組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;建立危廢臺賬，對廢水、廢油、油污土建立跟蹤臺賬，做到可追溯，廢水、廢油、油污土零外排。加強員工法制法規(guī)學習，組織員工對新環(huán)保法等法律法規(guī)的學習，讓員工學法、知法、懂法、用法，利用好這把法律的雙刃劍保護好環(huán)境保護好自己。
五、自我充電，做好本職工作。
今年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。熟讀相關安全生產法規(guī)、相關工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
一年來,由于對安全生產工作的高度重視,各班組的共同努力,作業(yè)區(qū)內未發(fā)生一起安全事故,為采油廠的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產管理工作中仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區(qū)。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距;
應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。
3、對外部施工單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)人員措施不到位“三違”現象比較突出。
在這方面應加強對外部施工單位的監(jiān)管力度，確保安全無事故。
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。
這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全員年終述職報告2尊敬的領導：
新的一年即將開始，對于過去一的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。
對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這一年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。
一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現利益的保證
施工安全是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。
二、安全工作無大小、無巨細
今年10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質參差不齊，施工隊在施工進度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經常出現抵觸情緒，個別人員甚至出現連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影像到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的損失。
三、崗位工作總結：
本人自20____月份以“專職安全員”見習生的身份在寶豐項目部參加了工作，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，以“做一名合格安全員”作為本職工作的最求目標。對于安全管理是我大學的本職專業(yè)，深知其任務的艱巨，所以我始終保持清醒的清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。從項目領導班子對安全工作的重視以及在嚴經理的支持信任與引導下，我非常珍惜這個角色和機會，以積極的態(tài)度投入到工作當中，半年來我也從實際工作中吸收到了很多實用的現場安全管理技能知識。現將個人半年來的工作情況做出如下總結：
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。
在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴經理的帶領下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關人員對現場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使所有施工設施及設備能健康穩(wěn)定運行;
堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。
這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經理安排積極實施冬季施工安全技術工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現場編制了冬季施工安全技術方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關應急預，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關系。
在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現摩擦。年輕人很容易在工作中表現的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關系。
6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規(guī)程及相關安全生產法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
在我參加工作學習鍛煉的近半年時間中，由于嚴經理對安全工作的高度重視，加上項目部各級領導以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，為項目部的經濟利益和人員穩(wěn)定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
安全管理障礙：
1、少數施工隊管理體系不明確，負責人安全生產意識不強，安全生產觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數，引起一些不必要的小事故發(fā)生;
3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關資質不齊全,擅自上崗作業(yè);
4、個別施工隊伍安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等有時不能及時保質保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質量正常進行;
5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數，不利于項目安全管理計劃的正常實施;
個人存在的不足：
1、對與相關法律法規(guī)及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準;
2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷;
3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現捉襟見肘的尷尬局面;
20____年工作計劃：
1、認真學習，端正學習態(tài)度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;
3、當好助手。
現在嚴經理既是我的直屬領導又是我的師傅，在工作中應對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐。
經過這半年的工作實踐，我也發(fā)現自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴經理身上學到了很多技術上和管理上的知識，更多的是學到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。
安全員年終述職報告3我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預防中發(fā)生為零，實現了安全生產與高效生產的有機結合。現就本月生產安全工作報告如下：
一、認真貫徹落實安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置，對生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。2、利用工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現場環(huán)境將一去不復返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在工段停產檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經常被震斷，極易產生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產的安全。
安全員年終述職報告420____年，我司在市建設局和各有關單位的領導支持、關心下，安全生產工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉，安全生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。
今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積約21.6萬M2，造價約1.6億元;在建項目有12個，建筑面積約36.5萬M2，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關愛生命”的安全生產氛圍。一年來，工程建設施工過程無發(fā)生重大生產安全事故。根據上級指示及公司決定，指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地。
一、加強宣傳學習，提高安全生產意識
1、學習業(yè)務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業(yè)務素質。
今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術、安全法律法規(guī)等培訓班，平常在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關知識，并通過內部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。
2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。
公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛;“安全生產月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍;防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率;防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產隱患，限度降低了國家財產損失和生命健康的威協。
3、學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。
通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學習了解掌握工作方法和操作技巧，進行經驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現場學習取經，并拍回照片開展宣傳學習，并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。
二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任
今年公司在建章立制方面，結合今年企業(yè)安全生產認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。
1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職
工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。
2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設施的配臵，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。
3、制定安全培訓制度。
公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。
4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。
公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。
5、完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。
施工組織設計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。
6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。
三、完善安全管理機構，增強安全管理力度
公司在組織機構上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術人員為主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實施標準為依據，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循;責任到位、管理成網;橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
四、開展各項檢查，落實整改方案
1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
2、結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。
如近年來的非標井架等整治已尉然成風。
3、根據季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。
五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境
今年公司根據市建設局的部署及公司領導的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。
安全員年終述職報告5尊敬的各位領導： 大家好
我叫楊____，至從年月分管公司的安全管理以來。在年__總的正確領導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產目標，堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，深入開展各項本職工作，為全面完成各項業(yè)績指標提供了有力的安全保障。使安全生產工作取得了較大進步。下面就是我今年情況匯報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步，既注重有關知識學習，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關學習，學習公司的有關方針政策。利用下車間、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎上，經常與老班長謝意探討，努力在工作實踐中思考、總結、提高。通過理論聯系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與雙匯保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、嚴格自律，樹好自身形象
兩年來，我始終把廉潔自律作為立身之本嚴格要求自己，對安全工作不要存在友情、親情、愛情，嚴格要求所分管的區(qū)域安全員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，從關心愛護員工的角度出發(fā)，對出現的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在工作中起到了積極的作用。
總之，通過大家的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與雙匯集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現我公司安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
三、存在的問題
(一)、崗位員工培訓方面
安全教育系統性不高、針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多，雖然我們班長謝意嚴格落實了三級培訓教育，并有針對性的制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本地質地理條件的實際生產情況下。
(二)、新員工安全管理方面
新入廠員工進入工作高度危險期：按制度規(guī)定工作滿個月雖可單獨頂崗，但新入廠員工在標準化作業(yè)程序執(zhí)行、危險源點辨識、隱患排查等方面仍然很薄弱，員工不安全行為的增多，就會導致事故發(fā)生率的提高。
(三)、自己的不足
、我自己承認工作經驗不足，有待進一步加強。
、我的自身理論和專業(yè)知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。
、我的日常安全管理的水平低、安全檢查深度不夠、現場有些安全隱患不能得以查處，事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。
四、安全責任，重于泰山
安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。安全生產，人人有責，說明了安全生產對我們每個人的重要性。據我了解目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心!
關鍵詞：施工質量；影響因素；重點
Abstract: in today's form, the market on architectural engineering quality requirements more and more high, construction is an important link in the management control project quality. High quality construction project cannot leave the quality management control efficiency. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the quality of the project management bring good economic benefits, combining with the construction of quality management, analyses the influence factors of quality management, this paper puts forward the improved quality management measures.
Keywords: construction quality; Influencing factors; key
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業(yè)有法可循，不斷發(fā)展。在建筑工程施工過程中，影響建筑工程質量管理的因素有很多方面，比如施工進度因素、生產材料因素、參建人員因素、施工環(huán)境因素，下面分別對其進行了說明：
一、施工質量受工期設計的影響
施工質量受工期設計、施工進度的影響表現在工期設計的不合理。一些建筑工程施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業(yè)，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規(guī)施工趕工現象也時有發(fā)生。這種做法極不可取，嚴重違反了建筑工程進度控制的原則。工程施工的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃，不要為了趕工期而不顧建筑工程的施工質量。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。項目部在進行工程施工時，要根據項目領導規(guī)定的進度進行施工，使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于質量控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，還要防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期不能按期完成。
二、生產材料對施工質量的影響
建筑施工使用的生產材料也可以影響工程質量。保證施工質量，要做的所采用的原材料和機器設備，嚴把質量關卡，防止用在建筑施工上的原材料不過關現象發(fā)生。材料應該由具有資格的單位進行質量檢驗，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規(guī)范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節(jié)問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛(wèi)生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經常關注的地方容易引起質量問題發(fā)生，這就是檢查的重點對象。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備可以有一個良好的工作狀態(tài)。建筑材料的選用不但要考慮到材料的實用性和耐用性，還要考慮到使用的建筑材料是否符合環(huán)保理念，是不是可以做到可持續(xù)發(fā)展。大力推廣使用新技術材料，科技發(fā)展日新月異，新技術材料不斷開發(fā)利用，施工單位要敢于采用新技術材料到建筑工程中來。同時，做好建筑施工使用材料的時間控制管理，根據總目標規(guī)劃好開工時間，不能因為沒有計劃造成設備的閑置。
三、環(huán)境因素對施工質量的影響
一個建筑工程項目質量的好壞還受到環(huán)境因素的影響，環(huán)境因素涉及的方面有：工程地質、通風、氣候等等因素。環(huán)境因素對工程質量的影響很大，也不是經常變換的，比如當氣象產生變化，影響項目質量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質量帶來直接影響。項目施工前需要結合實際的環(huán)境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預防。為了保證項目質量，有的工程需要在特點的季節(jié)里進行。在施工場所清潔方面、材料設備處置方面也要做好相關管理，營造出一個良好的利于施工的工作環(huán)境。
四、參建人員素質對施工質量的影響
在參建人員方面，參建隨著科技的發(fā)展，當代施工對現代科技的運用越來越多，所涉及的專業(yè)也越來越精細化，這就要求人員具有專業(yè)化的技術。對每一個技術操作都按照標準的要求操作，還要考慮到協調其他技術共同操作。一些工程施工人員沒有全面的考慮施工協調問題，尤其是那些有交叉環(huán)節(jié)的施工沒有考慮周到，造成工程出現施工漏洞，不能保證工程的質量。這就需要在日常的工作流程中，加強參建人員的質量管理意識引導，通過加強參建人員相關方面的意識，可以使參建人員更好的根據工程的質量需要進行施工。項目領導通過對參建人員的教育宣傳培訓，可以使整個項目團體人員具有強烈的質量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網絡管理方式是一種比較好的培養(yǎng)意識方式，它可以使整個項目形成一個質量管理網絡，更好的保障了質量的完成。推行終身責任制度，把工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，質量管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規(guī)范的技術技能指導，使每個從業(yè)人員都可以達到工作的規(guī)定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。
總結：
工民建筑工程項目施工要注重質量影響到企業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程質量進行有效的管理控制可以為施工企業(yè)帶來較好的工作效益，企業(yè)家們也意識到管理控制好項目質量對于經濟效益的重要性。加強對建筑工程施工質量的管理控制，可以使各個部門進行相互協調，對整個工程的質量起到巨大作用。
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