時間：2023-05-29 18:24:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟運行管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：市場營銷；企業經濟；管理
企業是我國社會經濟的重要組成部分，其發展也對我國社會經濟發展有著重要的推動作用。當前市場經濟環境發生變化，企業要想取得良好的發展，要對自身經濟管理模式進行改革創新，根據自身發展狀況，結合當代市場經濟發展環境，制定出科學化的運行管理機制。根據調查，在企業經濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業的工作效率，進而提升企業在市場環境當中的競爭力。
市場營銷的背景
任何企業的發展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業經濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業的經濟效益。營銷是企業從生產、運輸和貿易中獲得一定經濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業的發展。營銷戰略的制定也是企業解決當前經營問題能力的重要手段。隨著經濟的快速發展，產品的升級換代也在加快。如果企業跟不上時代，新產品的開發就可能在市場上停滯不前。企業只有具備產品優勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術是市場經濟競爭的重要內容。隨著消費者需求的不斷增加，企業需要根據消費者的需求合理調整產品的質量和價格，并不斷更新。企業應將節能環保的理念融入到產品計劃的制定中，產品價格不再是消費者關心的唯一問題，其性能、質量和生態環境才是消費者關心的首要問題。企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。
市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性
（一）能夠保證企業經濟效益的提高
企業發展的關鍵是建立合理的企業目標。經濟管理是企業內部管理制度的重要環節，合理的管理企業經濟是提高企業經濟效益的關鍵。對企業經濟管理營銷模式的研究，有效提高了經濟管理的針對性，豐富了企業的經濟管理，保證了企業經濟效益的提高。
（二）能夠提升企業的市場競爭力
企業要實現穩定可持續發展，必須確定自身的市場定位，制定經濟發展戰略，遵守市場經濟規律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續發展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經濟發展提供合理的方向，幫助企業制定科學的經濟戰略。這不僅提高了企業的經濟效益，也提高了企業的整體市場競爭力，同時也使企業在市場上獲得一定的競爭優勢。
企業經濟管理模式運行過程當中存在的問題
（一）人力資源管理方面
人力資源管理是企業經濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業提供了優質的發展動力。但從目前企業人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構之間配合不科學等問題，影響著企業的人力資源管理發展。在目前很多企業當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質并不高，工作態度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業的當前發展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業員工之間缺乏一定的團結合作意識，進而不能夠充分結合彼此的優勢，使得企業缺少了市場競爭力。還有一點，企業在人力資源管理方面往往會設置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業素養的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據企業發展實況進行轉變，使得一些人力調整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業的進一步發展[1]。
（二）企業經濟管理模式不完善
很多企業為了提高自己的經濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業內部的經濟管理運行模式，忽視了企業實際生產所需要的經濟需求，進而使得經濟管理模式并不能很好地幫助企業解決實際性的發展問題，這樣的經濟管理模式形同虛設，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業經濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業在自身經濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經濟運行水平不高，使得一些經濟運轉問題無法得到及時解決。而且企業發展的不同階段都需要不同的經濟運行模式進行約束規范，幫助企業獲取利潤，但就目前發展來看，大部分企業的經濟管理模式并不能實時跟進企業發展狀況，相關經濟管理模式中也沒有很好地采納優秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業內在的發展潛力。
（三）缺少相關組織機構
在企業經濟管理運行過程當中，相關管理組織機構的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業經濟運轉過程當中出現問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業自身的經濟運轉。當然，從目前的市場經營環境來講，大部分企業在經濟管理模式與其對應的組織機構建設中，沒有按照自身的發展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調查，這樣在很大程度上會導致企業內部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業的經濟發展受到阻礙。在經濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監督管理機構。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監控，其運行狀況也沒有準確的評定依據，進而使得一些規范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。
（四）計劃單一
許多企業只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰略思維。企業創新活動中存在的問題，往往是由于企業戰略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰略目標的情況下，沒有設定建立企業非對稱競爭優勢的目標，沒有實施企業的文化定位。企業只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。
基于市場營銷角度下企業經濟管理模式良好運行的重要措施
（一）提升人力資源管理部門的運作水平
人力資源是企業發展的重要基礎，在企業運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業人才的工作素養，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業管理工作進行當中更好地發揮自身作用，促進企業發展。為了做到這一點，企業就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發揮自己的能力水平，避免出現消極怠工的不良現象。除此之外，企業在發展過程當中，要基于社會市場經濟不斷變化的發展狀態，制定出適合自身發展需求的經濟管理計劃，以及恰當的市場營銷手段，企業也要從員工的視角來對企業運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業也要提供給員工一個良好的工作環境，明確獎懲規章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發自己的工作潛能，也要根據員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業運行效率。企業還可以組織員工到擁有優秀經濟管理模式的高端企業中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業內部的經濟運轉能力。綜上所述，企業的經濟運行管理機制要以“人”為核心，結合員工真實需要并結合當前社會發展狀況，制定出科學合理的經濟發展運行機制[3]。
（二）完善自身經濟管理模式
每個企業的發展定位不同，其所需要的經濟管理模式自然也不一樣。每一個企業要根據自身需求，選擇出一個科學合理的經濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經濟運行環境下，占據良好的發展地位。在選擇相應的經濟運行模式過程當中，企業要從科學角度進行深入考慮，保證能夠將先進的科學技術運用到企業發展當中，為企業發展創造出更多的機遇。除此之外，企業的經營管理模式也要具有一定的針對性，要根據企業的發展狀況不斷地進行調整，與此同時，也要對企業運行中存在的問題進行總結和反思。面對多變的市場經營發展環境，企業在自身發展的每個階段都要及時地制定相應的經濟運行管理模式，既貼合市場經營發展需要，也要圍繞自身經濟運行真實需求，制定出具有企業發展特色的市場營銷方案，推進企業發展。
（三）建立獨立的監督機構
在企業發展過程當中，有一定的經濟管理模式往往不夠，還需要相應的監督機構進行審查，才能夠不斷地優化管理模式，使其更加貼切企業發展需求。這就要求企業要建立獨立的經濟管理模式監督機構，對企業自身的經濟運算成本進行預算，還要對企業的整體市場運行狀況進行監督審核，確保企業的成本能夠控制在有效的預算范圍之內，進而提升企業的社會競爭能力。其次，監督機構也要及時處理資金運轉中存在的各種風險，消除企業經濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發生，確保企業能夠穩定快速地發展前行。當然，管理機構工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經濟管理模式當中存在的問題，要及時發現并提出有效的解決策略。管理機構也要有自己的經營策略，針對不斷變化的市場營銷環境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監督經濟管理運行模式，也要不斷提升自身經營手段，更好的進行企業產品售賣推廣，為企業發展提供更加有力的改革策略，輔助經濟管理模式更好地運行發展[4]。
（四）增加計劃的多樣性
企業要有戰略思維，為企業發展制定下一步計劃。企業的發展也要根據不斷變化的現實加以改進。當企業遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現的突發事件，提高方案的可行性，幫助企業建立更加多元化的分析模型。
結語
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業有了新的發展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業自身發展，企業要重視自身經濟管理模式的運行狀況。但據調查結果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經濟管理運行模式沒有很強針對性等問題，阻礙著企業經濟的進一步發展運行。雖然在我國對企業發展重視程度的不斷提高情況下，企業的經濟管理運行模式有了良好的發展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環境，企業還要具有一定的危機意識，要實時地監控自身發展局面，根據自身真實需求來制定相關運行管理模式，保證自身的經濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發展的市場經濟環境，提高自身競爭能力。
參考文獻
[1]譚冬旭.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式的探討[J].全國流通經濟,2020,2253(21):79-80.
[2]羅清華.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式微探[J].財富時代,2019,171(08):124.
[3]李金玥.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].中國戰略新興產業(理論版),2019,000(007):1.
關鍵詞:企業;經營管理;措施分析
一、提高企業經濟管理水平的價值
(一)適應企業轉型發展需要。企業經濟管理作為企業建設的核心環節，應當明確企業經濟管理的方式，基于良好的經濟數據分析機制達到提高經濟管理水平的目標。首先，企業提高經濟管理水平可以促進我國企業適應市場競爭的需求，幫助企業在競爭中獲得優勢的地位，掌握參與市場競爭和分工的主動權。其次，在市場經濟環境下促進企業發展，應當以市場為主導，構建開放、集約與自主型的管理模式，進一步以市場為導向，建立全新的管理模式，達到提高企業經濟管理工作效率的目標。(二)全面提高企業經營質量。首先，應當要發展下去就必須完善企業的管理體制，進一步優化企業的產品結構，不斷改善企業的經營質量，在節能降耗的基礎上達到提高產品附加值，提升企業經濟效益，有效節能降耗，推動企業創新發展，進而提高企業經營質量的目標。其次，現代企業的發展需要更好的適應市場競爭，在創新機制不斷完善的當下，企業只有提高經濟分析水平，對各種企業數據進行全方位的利用，找出企業發展中得失，促進企業不斷優化生產率。(三)適應知識經濟時代需要。知識經濟時代必須優化企業的經營管理方式，確定企業經濟發展的信息，注重反饋企業的發展現狀，在轉變企業發展理念的基礎上優化企業發展方式，達到全面提高企業經營管理質量的目標。首先，企業應當優化供給側改革的方式，創新企業經營管理工作的理念，實現企業經營方法的變革。其次，企業還要明確經營管理的意義，注重在知識經濟時代不斷促進企業的創新發展，進一步明確企業發展的必然性，優化企業經營的整體方式，在創新思維下促進企業快速發展，這樣才能解決企業的經營質量，達到高質量、全方位和綜合化發展的目標。
二、提高企業經濟管理水平措施
(一)優化企業經濟管理體系。首先，應當優化企業經濟管理工作體系，明確企業經濟管理的重點，在改善相關經濟管理方式，優化資源需求的基礎上達到提高經濟管理質量目標。應當客觀以往經濟管理中的問題，從而達到有效管理的目標。首先，企業應當完善經濟管理的體系，明確市場競爭的機制與方法，提出針對性的經濟管理策略，達到提高經濟管理有效性與科學性目標，解決經濟管理的現實困難。其次，還要對企業的組成情況者全面考慮，找出企業各部門運行的基本情況，基于各部門的數據分析形成綜合性的數據分析管理機制，在有效匯總機制下達到科學化管理目標。第三，還要形成綜合性管理體系，實現對企業經濟數據的動態監管，找出管理的整體方式，達到一體化、全面化、客觀化管理的目標，從而解決企業經濟管理存在的主要問題。(二)加強企業的內部控制。首先，應當提高企業內控質量，開展綜合性的審核工作，明確企業經營管理的基礎，從而達到提高企業經濟管理質量的目標。首先，企業的內部控制與審核工作較為重要，應當以經濟運行分析的方法，對企業的財務數據、整體經營能力、償債能力、抗風險能力、創新能力進行數據分析，基于資產負債率、投入產出比、資源利用率等數據進行充分的審核，在全面了解企業內部控制水平的基礎上，達到提高企業經營管理水平的目標。其次，從源頭上反映企業經營中存在的誤差風險，根據企業的實際工作水平達到提高抗風險能力的目標。在實際內部控制過程中應當基于內部分析進一步完善企業的經濟運行管理制度，通過各種數據客觀的界定企業經營管理者的責任。第三，對企業經營中的內部文件進行全面的審核，明確企業的權責制度，應當對內部數據進行清晰的記錄，以便于對風險的識別和檢查。第四，還要進行全方位的數據采集，了解企業經營是否符合國家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機制，對客戶的需求進行全面的反饋，達到完善信息化數據收集機制的目標。(三)樹立以人為本的理念。為了達到提高企業經營效率的目標，還要形成綜合性的企業資源管理體系，明確企業經營發展的主體，找出企業競爭中的優勢，達到提高企業經營整體效率的目標。提高企業經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發力度，不斷滿足企業經濟發展的現實需求。首先，應當提高企業經營管理的靈活性，找出企業競爭中的優勢，實現內部人力資源的優化整合，進一步運用團隊型、創新性的體系促進人才發展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創新企業發展思路。企業管理者應當與企業員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發展中的現實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。
結束語
提高企業經濟管理水平應當清楚的認識企業發展的現狀，形成綜合性的企業經營管理措施體系，在企業生產、經營、發展的過程中提出綜合性的舉措，在經濟管理的過程中建立一套完善的管理體系，切實找出企業發展的核心競爭優勢，從而立足于市場環境提出特色性的發展思路，從而滿足企業的經濟發展需要，達到提高經營質量，創新發展思路，優化整合經濟資源的效果。
參考文獻:
［1］米琴．試論如何提高企業的經濟管理水平［J］．中國城市經濟．2011(20)
盡管經濟管理體系在企業經濟發展過程中起到重要作用，但是現代企業中涉及的經濟管理體系并沒有達到規范狀態，造成現代企業經濟管理漏洞百出，企業經濟發展也會受到層層制約。這就應利用各項策略強化經濟管理體系規范性，突出現代企業經濟管理體系規范化優勢，提升企業經濟發展水平。同時還應保證現代企業管理人員對經濟管理具體要求有所了解，確保經濟管理體系具體作用得以彰顯。
一、企業經濟管理體系概述
（一）企業經濟管理體系的概念企業經濟管理體系是指企業經濟管理各項活動中的各種參與要素和管理體制，是企業經營管理中應當遵循的各種經濟制度、組織機構形式、運行機制和管理方法的總稱。企業經濟管理體系的相關文件主要包括企業經濟管理手冊、經濟活動制度章程、經濟工作總則和流程、企業經營發展的目標和方針，以及企業經濟活動中形成的各類文件和記錄。這些都是企業經濟管理活動中必然要涉及的內容，也是確保企業經濟管理規范運行的關鍵，需要按照相關標準和要求嚴格執行，認真記錄。
（二）企業經濟管理體系的作用當前，我國企業的經濟發展較為迅速，受經濟全球化的沖擊，我國企業有必要創新其經濟管理體系。企業經濟管理體系主要是對企業自身的經濟進行管理，在企業的發展過程中，需嚴格按照相應的經濟制度進行。可以說經濟制度是企業經濟管理體系最核心的部分之一，其主要內容包括：經濟管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業經濟管理體系的作用不僅可以加強企業經濟管理，同時通過對企業當前的經濟發展狀況進行分析，還可以對企業未來的發展狀況進行預測，從而幫助企業制定合理的對策，確保企業未來的經濟發展。
二、企業經濟管理體系的影響因素分析
（一）內部因素在企業經濟發展中，企業最高管理者對于企業的發展占有主導作用，一方面，企業最高管理者可以對企業各項經濟活動作出指示動作，另一方面，企業最高管理者也可以對企業經濟管理體系進行控制。因此，企業最高管理者對于企業經濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業經濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎設施資源管理等。其中人力資源管理可以為企業未來的發展奠定良好的人才基礎，而基礎設施資源管理則可以為企業的生產活動提供硬件基礎，從而確保企業生產活動正常進行。因此，想要提高企業經濟管理體系的效果，有必要強化企業人力資源管理和企業基礎設施資源管理。
（二）外在因素企業應該在國家法律法規允許的范圍內，并結合國家經濟政策，建立和健全企業的經濟管理體系，有效指導和規范企業的各項經濟管理活動，避免企業因違反各種法律法規而受到經濟和法律處罰。企業的經濟管理體系應在企業制度的要求下建立、完善和實施。企業經濟管理體系作為企業的一種經濟制度，主要的目的是規范和約束企業的經濟管理活動，實現企業經濟利益最大化。
三、企業經濟管理體系的主要內容
（一）企業內部控制內部控制機制就是在既定的規章制度和職權范圍內，企業內部各部門間的相互控制與制約，是保證企業資產管理和財務管理安全的必要措施。建立科學完善的企業內控機制，企業決策者必須要樹立內控管理的意識，在完善各部管理制度的基礎上，建立各部門間相互溝通聯系、協同運行的工作機制。建立內控機制后，管理者應定期對企業經濟管理體系進行審核把控，包括既定的經營目標、企業內部組織機構設置、組織運行情況、制度執行情況、客戶評價等多個方面的審核。
（二）經濟管理體系文件經濟管理體系文件在企業經濟管理體系中占據著重要的地位，其中經濟管理體系文件主要是圍繞著經濟方針、經濟管理手冊及經濟目標等方面而展開的。根據企業的實際情況進行結合，并對企業的實際情況進行有效分析，引導企業經濟活動發展的方向，并對企業經濟活動的開展進度進行及時記錄，進而充分形成與企業自身切合的經濟管理體系文件。同時，對于企業的發展而言，企業經濟管理體系文件的有效性、穩定性也是非常重要的環節。企業管理層在對經濟管理體系進行相應的評審時，應充分根據自身的實際情況來展開，并與社會經濟情況、客戶的反饋情況等方面結合考慮，以期確保企業得以順利運行，進而為企業帶來更高效的經濟收益。
（三）企業內部審核企業在進行經濟管理體系的發展時，企業要具備內部審核的意識。內部審核能夠有助于企業管理得到更有效、順利地開展。企業內部審核體系建立后，能夠按照審核制度開展相應的工作，使企業的管理得到高效的、有序地開展。同時，企業還可針對企業內部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經濟發展方向等方面，展開即全面又充分的考核，進而使得企業能夠根據考核結果對企業的內部進行分析，進而作出有效的經濟決策，幫助企業得到更高效的發展。
四、加強企業經濟管理體系規范化策略
（一）構建標準化企業組織結構在現代企業開展經濟管理時，很有可能會因為外在因素干擾而出現一些問題，如果不能有效改善各項問題，必然造成經濟管理模式在現代企業發展過程中現實作用下降，現代企業經濟發展也會受到層層制約。基于此，就應按照各項具體要求在企業內部構建標準化企業組織結構，并對企業經濟管理模式展開有效設計，保證現代企業經濟管理問題處理的及時性和有效性。同時，還應要求現代企業各部門工作人員可以積極投入經濟管理模式優化工作中，彰顯相應組織結構在現代企業經濟管理中的現實作用，使得現代企業內部經濟管理模式在短時間內達到規范狀態。此外，在對企業內部經濟管理模式展開全面優化時，還應借助各項現代化手段強化企業經濟體系與相應組織結構之間關聯效果，保證現代企業經濟管理和綜合發展的科學性和規范性。同時可以要求管理人員按照經濟管理模式規劃企業發展目標，優化企業各項工作管理模式，進一步提升規范化經濟管理模式應用價值。
（二）完善企業經濟管理體系企業在發展過程當中，要根據經濟管理工作不斷開展創新和完善，只有企業在經濟管理體系中設計科學公平評審機制，并且根據企業在經濟運行當中實際狀況，有效落實管理體系，增強企業經濟管理科學性，使企業能夠在發展過程中提高自身運行質量。企業也要在評審過程當中，根據自身經濟管理體系完整性進行科學評審，并且根據企業在發展過程中的目標和經濟管理體系中的方針判斷企業各項經濟管理工作落實效果。結合當前市場發展需求，逐步創新經濟管理體系，繼而充分重視企業經濟管理策略實施水平。企業也要在經濟管理中對企業壞賬進行嚴格分析和處理，使企業經濟管理能夠得到有效發展，以便提升企業經濟運行科學性。與此同時，還應強化工作人員在現代企業經濟管理中參與力度，保證經濟管理與現代企業發展之間契合度，充分發揮現代企業經濟管理模式應用價值，使得現代企業經濟管理工作得到優化完善。
（三）加強企業人才管理力度作為現代企業經濟發展的關鍵，保證現代企業內部人才管理效果對于提升企業發展水平和經濟管理模式規范性顯得至關重要。而且通過優化企業人才管理模式，還能提高企業人才參與各項基礎工作的積極性，避免相關人員在現代企業內部開展經濟管理工作時產生倦怠情緒，繼而為優化現代企業經濟管理模式打下堅實基礎。由于現代企業經濟管理工作需要考慮的規章條例錯綜復雜，這就應保證企業經濟管理人員具備一定經驗，嚴防相關人員在開展經濟管理時出現思維混亂和綜合工作水平低下等問題，要彰顯現代企業經濟管理優勢和具體作用，使得現代企業各部門經濟效益和綜合管理水平得以提高。與此同時，還應強化各項人才培養制度落實力度，結合企業現實發展趨勢對其經濟管理問題實施優化調整。增強企業各部門工作人員熱情和積極性，同時提高工作人員在企業經濟管理中的參與力度，保證現代企業中經濟管理模式規范化效果，全面滿足現代企業經濟發展要求。
（四）融合傳統管理體系概念想要有效創新企業傳統經濟管理體系，必須將新舊管理理念進行有機融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業盡快適應新時期的發展節奏，但是管理理念的轉型創新并不是短時間內就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時企業高層要避免出現沖突現象。傳統管理理念具有自己獨到的發展優勢，所以整個融合過程需要很長一段時間，企業高層需要在此期間嚴格管理企業內部的運行，防止企業內部影響整體管理概念的融合創新。
（五）創新企業經濟管理制度實際上，國內現存的相關制度無法落實到企業內部，因此現存經濟管理機制的積極作用在企業創新發展過程中受到限制，換言之就是現存的經濟管理機制存在一定的局限性，再或者說傳統的經濟管理機制僅僅適用于傳統企業發展，并非現代化企業。由此可見，對企業經濟管理制度的創新改革是企業未來發展的首要任務，企業高層可以充分利用新興科學技術，積極引入先進的管理經驗，加快企業經濟管理制度創新，并以此推動企業整體的穩定發展。
關鍵詞：電力企業；經濟管理；重要性
一、引言
電力企業有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環節出現了問題，都會對電力企業的經濟造成損失。這就需要采用科學的經濟管理方法加以實施，保障電力企業的效益，而加強電力企業經濟管理的措施實施理論研究就有著實質性意義。
二、電力企業經濟管理的作用發揮及經濟管理中的問題
1.電力企業經濟管理的作用發揮
電力企業實施經濟管理能夠將財務風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網建設的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業發展形成一些風險，所以加強電力企業的經濟管理，對企業的財務風險就能得到有效降低，為電力企業的健康平穩發展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業的經濟改革和制度改革，就能和市場化發展要求相契合，從而更好地提升企業的效益和市場競爭力。同時，對電力企業的可持續發展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業經濟管理中的問題分析
從當前電力企業經濟管理的發展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業的經濟管理體制不完善，就對電力企業的進一步發展帶來了阻礙。再者，電力企業經濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統管理觀念的影響，電力企業在經濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應，這一管理模式和管理理念在當前市場經濟發展下已經不能有效適應，這對我國電力企業的整體發展也有著阻礙作用。電力企業中人力資源的管理模式需要進一步改善優化。經濟管理過程中人力資源管理是核心，經濟管理的措施實施最終要由人員進行執行。當前電力企業人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業經濟管理重要性和相應的措施探究
1.電力企業經濟管理重要性分析
對電力企業的經濟管理，是當前經濟體制創新的一個必然要求。以往經濟體制下電力企業的經營基本是粗放型的，這就會造成電力企業財務，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經濟市場發展，這一現狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業實施經濟管理能夠對電力企業的經營規范化，電力企業的整體經營目標是在電力資源盈利下實現的，所以電力企業經營管理和經濟管理就有著緊密的聯系，經濟管理也能對電力企業的經營規范化起到促進作用[2]。高效的經濟管理對電力企業的收支以及經濟運行狀況就有著監督作用，保障了電力企業的財產安全，最終就會有效提高電力企業的效益。
2.電力企業經濟管理的相應措施實施
電力企業經濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經濟管理的理念上進行改變，要樹立經濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業的進一步深化改革會得到落實，電力企業在這一形勢下就要樹立經濟管理意識，領導者要有長遠的發展目標，認識到當前企業經濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統一思想。電力企業的經濟管理模式要結合實際積極創新。只有科學化的管理模式，才能對企業的發展有促進作用，電力企業的發展關乎國家的經濟發展以及人民生產生活，所以要從多方面重視企業的發展模式。目前，電力企業對散化以及條塊分割的發展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統化的經濟管理體制，將成本管理和內部控制以及市場營銷有機結合，將經濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業經濟管理的成本控制力度，電力企業經濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經濟管理方法的運用，明確規定獎懲的措施，這不僅能提升經濟管理的水平，也能提高企業員工的工作積極性。對電力企業的人力資源管理進行強化，這是經濟管理目標實現的基礎。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發利用，培養優秀的管理人才等。
四、結束語
電力企業的經濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發展情況相結合，只有如此才能促進電力企業的可持續發展。此次主要從電力企業的經濟管理作用發揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業經濟管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發展有限公司
參考文獻:
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【關鍵詞】會計信息披露；規范性管理；思考
一、引言
隨著我國社會經濟發展水平逐步提升，社會經濟逐步實現了穩定發展，企業會計信息管理真實性對企業的經濟投資具有重要的影響作用，如果企業內部會計信息管理信息準確無誤，企業經濟投資與運行體系將實現科學化管理；如果企業會計信息披露，則會出現企業財務運行管理數據失真，使企業經濟帶來較大的經濟損失，結合現代企業會計信息披露的規范管理的碧必要性，對其管理措施進行全面性剖析。
二、會計信息披露的規范問題的思考研究必要性
會計信息披露是企業財務管理中存在管理漏洞的重要體現，對企業的經濟穩定性運行具有較大的影響，隨著我國社會經濟逐步穩定發展，企業會計經濟信息管理在企業經濟管理中發揮的作用也來越重要，也使傳統的企業財務管理中部分管理問題逐漸凸顯出來，對會計信息披露的規范問題的研究，可以實現企業財務管理資源結構逐步實現管理問題的綜合性分析，對企業會計信息披露管理問題的進行合理的總結分析，完善企業財務管理結構，為降低企業財務管理運行風險提供了可靠地參考依據。因此，對會計信息披露的規范問題的思考研究是促進企業經濟穩定性發展的必然性選擇。
三、會計信息披露的規范管理的措施
1.實現企業內部會計科學管理意識
提升企業會計信息透明度、促進會計信息披露目標實現的重要途徑為企業內部途徑。為了實現上述目的，企業可以將科學管理意識融入會計人員的管理制度中，通過強化要求的方式，提升會計人員的科學管理水平。除此之外，企業還可以利用獎懲措施對會計人員進行激勵與約束。在獎勵措施的影響下，會計人員會不由自主地利用科學管理理念和模式要求自己，以此促進會計信息披露目的的實現。而懲罰措施則可以顯著降低會計人員不科學處理會計信息問題的發生概率。
2.完善會計信息管理制度
會計信息管理制度是影響會計信息披露規范管理質量的主要因素。為了實現規范管理目的，企業需要對會計信息管理制度的完善加以重視。在完善管理制度的過程中，需要事先了解前會計人員處理會計信息的特點及存在的問題，將解決問題的措施合理融入在管理制度中，按照循序漸進的原則逐步完成會計信息管理制度的科學完善。對于會計人員而言，會計信息管理制度的完善可以大大減少工作失誤的可能性。
3.實現會計信息管理流程全面化開展
會計信息管理流程是保證會計信息披露過程規范性的主要機制，流程本身的完善性和貫徹執行的力度直接影響到會計信息披露的及時性和準確性，具體而言從會計信息收集的源頭開始，開機信息管理流程的作用即在發揮，首先要保證會計基礎信息收集的準確性同時要反復核驗基礎信息計算的嚴謹性，包括基礎會計信息計算是用方法的科學性和基礎會計信息計算結果的匡算和取值。其次，在披露會計信息的甄別上，要保證甄別人員對信息披露的主觀意識正確性，不能惡意夸大、隱瞞部分數據，誤導受眾。
4.會計信息的信息管理雙重性監督
從保證會計信息披露準確性的角度出發，雙重監督制度是極為必要的，首先內部監督能夠發揮監督人員對企業和企業會計信息熟悉的優勢，充分了解企業的會計信息，并進行有針對性的披露。其次外部監督的作用，在于保證披露會計信息本身的公正性，按照相關規定，對必須要披露的會計信息要做到嚴抓實查，及時公布，對于可能對受眾提供幫助的會計信息進行有針對性的甄別，并秉承公正、公平、公開的理念進行有選擇的披露。
5.會計信息披露法律法規逐步完善
當前會計信息披露領域存在的亂象，絕大部分是因為會計信息披露法律法規不完善導致的，沒有一個統一的規定、沒有硬性的法律要求，就讓部分不法分子有機可乘。針對這一問題，立法和司法機關，首先要為企業內部信息和披露會計信息劃線，具體而微的區分哪些是必須披露的會計信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必須披露的信息中進一步，細分起收集、計算、統計的方式方法要求，在可以披露的會計信息和可以不披露的會計信息之間確定完善的劃分標準。
四、會計信息披露的規范管理實施原則
會計信息披露的規范管理與企業內部經濟運行具有直接性關聯，結合會計信息披露的規范管理的實施措施，提出相應的管理原則：其一，真實性原則，會計信息披露的規范管理是實現企業內部財務規劃管理的直接體現，企業會計的信息披露問題治理必須是針對企業內部存在的真實性問題開展，不能為了提升企業的內部形象，進行企業會計信息披露問題的虛假性開展，或者對會計信息披露的規范管理必須對會計的信息進行從嚴治理，徹底性根除，才能夠發揮會計信息披露治理措施的實際作用；其二，層次性原則，我國實施會計信息披露管理，逐步在企業內部形成財務會計信息審核管理體系，使管理措施深入到企業會計財務信息管理的每一個環節中，例如：企業財務審計的信息審核具有層次性管理，提升會計信息真實性的全面性檢驗，發揮會計信息審核的實際作用，降低企業會計信息披露帶來的危機性問題；其三，企業會計信息披露的實施管理具有可持續性，企業會計信息管理與企業經濟發展的每一個環節存在必然性聯系，為了保障企業整體經濟長期運行處于良性信息管理體系中，必須保障企業會計信息披露管理融合在企業未來發展規劃中，從而實現企業未來財務管理結構體系追捕優化與完善。
五、結論
會計信息披露的規范問題的分析研究，是企業經濟資源優化管理的重要途徑，本文對會計信息披露的規范管理的分析主要從問題解決的具體措施進行探究，同時提出應對會計信息披露的規范管理的相關性問題，促進我國現代企業經濟資源管理與經濟資源優化配置提供合理的管理理論作為參考。
參考文獻：
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（1）線損管理按照“統一領導、分級管理、分工負責、責任考核”的原則，實現線損的全過程管理。首先根據省公司線損職能調整，建立線損管理工作領導小組，領導小組組長由局主管領導擔任，成員由發展策劃部、運檢部、營銷部、電力調度控制中心、各供電分局等部門的負責人組成，各司其職，協同合作，做好全局線損管理工作。
（2）認真分析線損管理中存在的問題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關管理辦法和制度，根據省公司制度，進行我局制度的重新修訂，落實營銷線損和農電線損責任部門，明確了各級線損管理人員崗位職責。
（3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動競賽辦法》。明確了相關競賽內容和考核標準，從基礎管理、綜合線損管理、線損指標完成情況、技術線損管理、營業線損管理五個方面明確了職責分工，加強線損管理工作的過程管理。并按照競賽辦法對各單位的資料準備做了具體要求，對月度的工作質量及指標情況進行詳細評分。有效確保我局2014年線損管理勞動競賽活動取得較好成績。
（4）加強線損率計劃、執行、分析、監督、考核等全過程管理。①精心測算線損指標，做到分解科學合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標執行情況、管理工作均納入月度業績考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對線損高、波動大的分局和主網線路抓住可控因素，進行深入地研究，切實做好線損統計分析工作。④定期安排對線損率指標執行情況進行監督和檢查，控制線損率指標的異動現象。
（5）加大線損業務培訓力度，在組織參加省公司各類培訓的同時，積極對線損管理人員進行線損管理工作規定、報表制度、系統應用等方面的培訓和學習，不斷提高人員的業務能力和管理水平。
（6）為了扭轉高損饋路比重過高的不利局面，在全局開展配網和專線用戶高損饋路專項治理工作，制訂了工作目標和工作重點。主要核對系統中的檔案信息、計量信息，并對現場進行抽查比對；檢查抄表質量，理順電費核算管理流程。這次專項檢查要求各分局明確目標、任務和責任對高損饋路進行全面摸底和同比分析，進一步加強了配網線損管理。
（7）在分局積極構建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級線損管理網絡，制定了《分局線損管理激勵辦法》，對線損率指標、營業線損管理等方面提出了工作質量要求和考核獎勵標準。延伸同業對標管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開展供電所、臺區同業對標工作，促進臺區線損管理。
2在技術方面充分利用現有系統的數據資源，重點通過開展理論計算、加強無功優化管理、負荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業經濟效益
（1）加強電網經濟運行管理工作。結合冬、夏季高峰負荷的變化情況，合理調整了運行方式。每月下發變電站無功電壓調整曲線和功率因數控制要求，加強電容器和變壓器有載開關投切管理，最大限度分層分級就地平衡無功負荷，減小了無功負荷的交換傳輸，提高了功率因數，確保電網經濟運行，并對無功電壓情況進行通報考核。加強無功補償裝置和調壓設備運檢管理。保持無功、調壓設備完好率100%。通過這些無功管理工作，確保電網經濟運行，對我局網損有一定的降低。
（2）強化線損理論計算和分析工作。為了避免往年理論計算分析報告中出現的內容空洞、簡單、應付等問題，特別對線損理論計算報告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點加強對電網高損環節的技術分析，明確提出電網經濟運行水平的管理措施，制定具體的技術降損項目計劃。為我局在技術降損方面提供有力的分析支撐。
（3）組織開展配網線路功率因數排查分析。梳理出功率因數低于0.9的10kV線路14條，2014年計劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過安裝400V動態無功補償設備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質量，大大減少了電能損耗。
（4）強化負荷三相不平衡配變治理。應用PMS設備精益運維管理系統，統計出三相不平衡配變共計310臺。督促分局結合用電信息采集系統，查看配變的三相電流分布情況，通過人工調整負荷完成不平衡臺區治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
關鍵詞：現代企業；會計審計；經濟效益
1會計審計作用及存在問題
1.1控制經營風險
企業運行過程中，存在各種經營風險且難以避免，這也是企業進行管理所必須要面對的問題。企業會計審計工作的主要任務就是及時發現企業經營中可能存在的各種風險，并對風險程度進行有效評估，提出有效的改進建議與措施，優化企業風險管理體系，有效規避財務風險。
1.2實現資產保值增值
內部審計風險評估手段正在不斷完善，并且已經趨向于建立一套可以獨立執行的評估手段，但其對企業業務目標的理解沒有完全到位，企業業務目標的參與程度和勝任力度是企業發展的最終目的，需要企業全體成員進一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內部審計機構已經開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實際參與到目標的制定和業務流程規劃等一系列管理活動中，相信以這樣的方法，內部審計部門一定能完善出一套專門審計方法來更好地理解企業的經營目標，以此來實現資產的增值。
1.3規范管理行為
在健全有效的企業經營管理活動中，會計審計應該是一項比較常規性的工作，主要負責定期或不定期對企業經濟運行情況進行審計和檢查，及時發現其中存在的各種問題，并對潛在的風險和漏洞進行識別，能夠根據企業實際經營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業出現違規違章的經營情況。
2優化會計審計的措施
2.1實施全面會計審計制度
建立現代企業管理理念
實施全面會計審計制度，將企業日常管理工作引入會計審計工作，使其在經濟業務運行的全過程中行使監督職能。高層管理人員應及時轉變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業財務會計審計工作的實施，使其更加制度化、規范化，注重對財務人員的指導和培訓，實施財務審計師制度；特別是當前經濟發展全過程中，財務審計參與的經濟監督作用應受到足夠的重視和正視，作為企業領導者也應及時樹立正確觀念和認知，對傳統的管理模式進行創新和變更：首先，將企業日常支付業務從單一的財務部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務部門進行審查；其次，將財務部門的印鑒管理從全部交由財務部門管理變為只交予其中一個或部分；最后，使用印鑒時應該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務部門進行最終的蓋章，從而建立起企業完善的自我約束、自我監督機制。
2.2做好內部控制制度建設
提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好地完成內部控制的工作。此外，引入與實施不相容職務分離制度，以財務內控不相容職務分離制度為基本，在重大經濟事件各環節中落實不相容職務分離制度，達成各職務之間相互牽制，實現落實財務內部控制制度的目的。實際工作中，企業存在一些大型業務，這類業務通常由多部門協作承辦，業務開展過程中既能發揮部門監督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業經營管理活動各環節中都存在財務管理工作，引入牽制機制可以預防財務風險，最大程度發揮監督約束作用，確保企業財務管理工作順利開展。
2.3建設好財務和會計審計隊伍
（1）提高會計審計影響力。財務內審也要進行一定的自我宣傳以及人際關系的塑造，現實中企業內部人員對財務內審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財務內審。財務內審機構與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質與職能進行宣傳，確保企業管理層能夠深入了解認識到會計審計的重要性，提高財務內審的權威性及支持力度；同時讓企業更多的人了解財務內審，進而了解財務內審工作的重要性和必要性，為財務內審塑造一個良好的形象。（2）做好相關培訓，提高專業素質。隨著企業經濟不斷發展，經濟領域快速擴大，企業會計審計工作已經從財務部門逐漸擴展到管理和經營領域，對會計審計人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復合型人才領域發展。當前首要工作就是提高企業審計人員的綜合素質，主要可以從以下兩方面入手：①對現有會計審計人員進行后續教育。對照會計審計工作的環境、法規、技術和手段的不斷更新和變化，審計人員必須不斷學習現有審計知識和法規，更新審計方法和手段，適應新的審計環境和要求，以滿足現有審計中可能出現的新問題、新狀況。因此，企業應從行業角度出發，加大對會計審計人員的后期教育，以便更新其審計觀念和審計技術、方法；②作為會計審計人員，應強化自身學習能力。無論再先進的知識和技術，都有落伍的一天。在知識快速更新、科技迅速發展的今天，科學技術瞬息萬變，審計環境更是日新月異，為我國會計審計人員的工作帶來更多挑戰，因此，會計審計人員當務之急是要及時更新業務知識，掌握新的專業技能，以便適應新的工作要求。
3結語
綜上所述，隨著我國建立社會主義市場經濟體制，在激烈競爭的市場環境中，企業想要實現長遠發展，就需要強化內部管理與自我監督體制，促進企業效益提升，促進核心競爭力提升。會計審計作為現代企業管理的主要組成部分，做好會計審計工作，有助于規范與提高企業內部控制，提高企業經營管理水平，實現企業的可持續發展。
參考文獻
［1］閻柳青.探討企業會計審計對企業經濟效益的重要影響［J］.經貿實踐,2015（12）.
關鍵詞：財務；稽查；成果；體系
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-01
現在企業財務工作發展到一定的程度，不只是滿足于財務核算，對下屬子分公司的財務稽查工作重要性突顯，很多企業財務稽查工作已經成為企業加強管理的重要手段和方法。
一、財務稽查成果管理與應用體系構建背景
財務稽查發現的風險點多，面廣，類型多樣，同時隨著稽核發現風險點歷史數據的不斷增多，問題類型不斷變化，如何對稽查發現的影響企業經濟健康運行的風險進行管理、歸納，從而提高結果的利用、分析，促進企業經濟良好發展，是我們財務工作面臨的一個問題。
筆者認真研究總結了公司近年來財務稽核發現的各類問題的形成原因，問題種類，表現特征等，認為把歷年所發現的內外部問題進行分門別類整理、歸納，匯總，形成財務稽查成果管理與應用體系。利用該體系便于統計、查詢歷史所發現問題，掌握企業經濟運行狀況，形成共享的機制，加強整改，有利于企業發展。
二、體系構建的內涵及特征
企業財務稽查成果管理與應用體系的主要特征有以下四個方面：
1.風險點標準化。存在的風險點進行歸納整理，形成一套標準的風險點體系，便于財務發現問題時對號入座，問題定性有據可依，避免不同財務人員同類問題定性不同。
2.檔案管理系統化。企業財務稽查成果管理與應用體系在歷史財務發現問題的基礎上，對各單位的歷史發現問題進行歸納管理，對其進行系統管理，建立一個歷史檔案。
3.輔助決策科學化。通過數據分析揭示出問題屬性及規律，同時進行趨勢分析，預測風險發展情況，及時預警。
4.管理手段信息化。借助信息化手段，開發完成了一套企業財務稽查成果管理與應用系統，利用信息化系統更加方便快捷進行各種輔助功能，支撐企業財務稽查成果管理與應用體系的運行構建。
三、企業財務稽查成果管理與應用體系的內容及主要做法
1.標準的風險分類。風險分為內部風險點管理、外部風險點管理，通過對近5年的財務發現風險，解釋問題進行了歸納整理，歸納了大類問題及問題小類，對各類問題的特征及產生問題的原因進行了描述。大類問題有：資金管理問題、營銷管理問題、工程管理問題、成本費用問題、物資管理問題、收入管理問題、固定資產問題、稅務問題、其他。每一大類細分為若干小項，對各小項存在的問題進行明細分類，對問題表現特征進行描述。
2.形成歷史檔案記錄。按照標準的風險點分類，通過收集匯總各年財務發現風險點，按照問題類型，問題明細項目進行分類匯總，按照制定的規則進行歸納。建立數據庫，形成了一整套的企業風險點記錄，從而形成企業財務稽查成果管理與應用系統。通過對歷史檔案記錄的維護，不斷增加新的風險點，形成規模分析效應，從中找出規律。將各風險點錄入企業財務稽查成果管理與應用系統中進行管理。
3.進行分析比較。通過統一問題記錄標準，建立一套歷史檔案資料，增加了各單位間問題的可比性。可以通過同一類問題在不同單位或者不同時間的比較，或者同類問題在不同年份之間的比較，揭示出問題屬性及規律。
如：針對某個單位，統計某一時間段內各年度不同問題的匯總情況，統計出來的結果（次數等）能鏈接到具體問題。
4.進行科學的預測。通過統計查詢對類型問題進行橫向、豎向等分析，提煉，了解有關問題發展方向，變化趨勢，綜合分析，提前預控。
對問題發生的頻率、不同類型問題情況、不同單位問題情況進行圖形分析，系統提供默認的分析圖形，可以自己選擇用不同的需要進行分析。
5.提供支持決策。通過對歷史數據的收集，查詢，匯總，歸納，總結規律，利用信息系統進行預測分析，最終形成所需的報告。為財務工作提供指導，為公司領導決策提供數據支持。
四、體系的實施成效
通過使用，綜合各單位情況匯總使用效果如下：
1.節約財務資源、節約成本。在財務管理中，通過查詢該體系了解該企業歷史風險點，可以了解該企業薄弱環節，財務管理過程中重點關注。
2.量化風險、降低風險。通過對歷史風險點的管理，可以分析總結規律，對財務工作提出有針對性的重點關注風險，通過揭示風險，通過提供合理化建議可以不斷完善內部控制，達到降低風險乃至消除風險。
關鍵詞：電網調度；調度措施；節能降損
中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
引言
隨著電力系統的發展，電力系統的安全經濟運行已成為電網運行中的重大課題。電網經濟運行又稱電網經濟調度，它是在保證安全、可靠運行和滿足電能質量、用電需要的前提下，根據經濟調度的基本原理，制定各廠（站）之間或機組之間的最優負荷分配方案，使整個電網的能耗或運行費用最少，從而獲得最大的經濟效益。調度部門在保證電網安全運行的情況下，進行經濟調度、多供少損、降損節能、不斷提高企業經濟效益，工作十分重要。
一、合理安排電網調度需要考慮的問題
合理安排調度以減少電網損耗的同時還必須考慮到電力系統運行的可靠性、安全約束，如必須使設備運行參數在允許范圍內、必須使通過線路的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統穩定運行的范圍內等等。如果發生電力系統安全受到威脅的情況，就必須在電力系統運行的經濟性和安全性之間取得協調，以求得在滿足安全運行條件下的最大經濟性。
二、合理安排電網調度以降低網損的措施
1.加強電網的經濟運行分析
調度應與生計部門配合，充分利用現有技術手段.加強電網運行的歷史數據的收集整理、分析，做到每月對電網運行中設備檢修情況、設備運行情況、供電電量、電容器投退、網損等進行綜合分析、統計，找出管理中存在的問題，通過制定改進的措施，加強電網經濟運行研究工作。使電網長期處于最經濟方式下運行。實踐證明，加強對電網的經濟運行分析是管理好電網經濟運行的有效手段之一。
2.合理安排電網運行方式
運行方式的編制一是要在確保安全、可靠、滿足電能質量的前提下，優先考慮電網運行的經濟性；二是要準確掌握網內各“元件”的經濟運行特性，確保網內各“元件”在最佳經濟狀態下運行；三是要及時了解電網運行工況，對不利于電網經濟運行的方式進行及時的調整和變更。實踐證明，運行方式安排合理與否，對電網經濟運行起著至關重要的作用，可使網內損耗成倍地增加或降低，其效果是顯而易見的。
3.加強無功電壓管理，優化網絡結構電網輸送無功過多、電壓過高或過低，都會增加電網的損耗，影響電網運行的經濟性。因此，加強無功電壓管理，優化網絡結構.對提高電網運行經濟性至關重要。
（1）要求運行人員在值班時注意監視設備的運行狀態，充分利用電網中無功電源、無功補償及電壓調節設備，保證無功電力的就地平衡。另外，提高用戶功率因數，減少線路輸送的無功功率。
（2）充分利用網內無功補償裝置，避免大容量無功在電網間傳輸，使無功功率達到就地平衡。需要注意的是，無功補償的最佳效果是“就地平衡”，具體操作過程中要盡可能避免發生“過補償”和“欠補償”現象，因為“過補償”和“欠補償”運行都是不經濟的。
（3）全面掌握網內各電壓監測點運行電壓，及時采取合理有效地措施予以調整，避免部分設備長期“欠壓”或“過壓”運行。
（4）根據網內無功電壓情況，適時提出改善無功電壓的計劃和措施，不斷優化網絡結構，避免無功容量過大傳輸和“遠距離、超半徑”供電現象發生。
4.合理安排主變運行方式，減少變壓器損耗主變的經濟運行主要包括兩個方面。一是合理安排主變臺數，二是合理調節變壓器分接頭位置。當變電站下帶負荷較小時將主變并列運行將使系統損耗增大，而當變電站下帶負荷較大時主變的并列運行卻能夠降低損耗。因此要求當值調度員根據負荷情況實行主變的并列或單臺運行，以達到減少了變壓器空載損耗的目的。另外合理調整變壓器分頭位置，有利于無功分層、分區就地平衡，從而有利于降損。通過調度自動化SCADA系統采集全網各節點實時數據進行在線分析和計算，實現無功補償設備投入合理和無功分層就地平衡、主變分接開關調節次數最少、全網網損率最小的綜合優化目標。
5.加強需求側管理，提高電網負荷率
（1）加強電力系統負荷預測。電力系統負荷預測是電力工業生產、經營、管理的基礎，它是電網負荷的監控與管理的一項基本功能。電力系統負荷預測對電力系統的經濟穩定運行，合理地安排電網運行方式，以及對發、供電計劃的編制都有極其重要的意義。預測結果的準確度直接影響到系統的安全、穩定、經濟、可靠運行，良好的負荷預測可以有效地降低發電及網絡運營成本，更好地為地區電力市場的發展鋪平道路。
負荷預測主要應用于以下幾個方面：①安排短期設備維修即目前的每月調度檢修計劃）。②制定周、日發電計劃。③網絡安全分析（調度運行人員根據負荷預測結果，合理安排電網運行方式，控制線路的輸送功率）。從以上幾方面可知，負荷預測的準確與否，同樣會間接地引起網損變化。及時掌握網內負荷變化動態，可以為經濟調度提供決策依據。負荷預測要充分利用現代化手段，結合電網實際采用合理的模式，提高預測精度。
（2）充分發揮調度自動化的作用。調度自動化系統是調度人員對電網進行管理、更好地使系統安全、經濟運行的基本工具之一。但在日常運行過程中，調度人員往往只注重遙測、遙信、遙視功能的運用，對遙調、遙控功能大多不愿應用，害怕出問題。其實，調度自動化系統經過多年發展，技術和設備已完全成熟。調度人員要充分發揮其功能，根據調度自動化提供的信息、及時調整電網運行參數，及時投放有關設備，使整個電網始終處于最佳經濟運行狀態。同時利用調度自動化還可以大大縮短操作時間和事故處理時間，減少人力物力資源的浪費。
6.充分發揮調度自動化的作用
調度自動化系統是調度人員對電網進行管理、更好地使系統安全、經濟運行的基本工具之一。但在日常運行過程中，調度人員往往只注重遙測、遙信、遙視功能的運用，對遙調、遙控功能大多不愿應用.害怕出問題。其實，調度自動化系統經過多年發展，技術和設備已完全成熟。調度人員要充分發揮其功能，根據調度自動化提供的信息.及時調整電網運行參數，及時投切有關設備，使整個電網始終處于最佳經濟運行狀態。同時，利用調度自動化還可以大大縮短操作時間和事故處理時間，減少人力物力資源的浪費。
關鍵詞：電力企業財務預算管理 意義
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇
在傳統的計劃經濟體制下, 國家是國有企業唯一的投資者 。投資者關心的重點是經營成果―――首先是產品, 進而是利潤, 管理者的管理中心當然與投資者相一致。隨著我國經濟體制改革的不斷深入, 。電力企業也出現了所有權與經營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業當前的經營成果, 而且關注企業未來的發展前景; 不僅關注企業當前實現的利潤, 而且關注企業未來的盈和能力和發展能力; 不僅關注利潤的總額, 而且關注利潤的質量。在這種情況下, 為了適應投資者的需要, 經營者對企業的控制和規劃, 當然也要從經營結果( 利潤預算) 擴大到經營過程( 業務預算和資金預算) , 并進而延伸到經營質量( 資產負債預算和現金流量預算) 。因此, 推行預算管理是電力企業投資者和經營者在產權制度變革新形勢下的必然選擇。
實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
隨著市場經濟的發展, 我國的經濟運行機制與企業體制都發生了深刻的變化。企業與國家、企業與企業、企業與金融機構、企業與職工之間的關系也發生了顯著的變化, 必須逐漸地按照市場經濟規律與等價交換的原則運行。企業的財務活動已成為連接市場和企業的橋梁和紐帶, 不再是簡單的資金收付活動, 而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著電力企業財務活動性質的轉變, 對電力企業財務活動的管理提出了更高的要求。現代企業的財務管理, 不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇, 還要為企業的生產經營活動籌措資金以及對資金的日常運用進行管理。電力企業能否有效地預算所需資金的金額, 是否能有效地籌集資金, 并將其配置在適當的地方等, 這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展, 而且將影響到整個社會經濟的發展。因此, 企業迫切需要建立一個與市場經濟體制、現代企業財務活動性質相適應的財務管理機制。根據成功企業的經驗, 預算管理是市場經濟條件下, 現代企業實施財務管理的有效機制。
實行財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要引入“資本”概念
開展資本經營是我國建立社會主義市場經濟體制和現代企業制度過程中最有意義的進步之一。在市場經濟條件下, 企業存在的目的是追求利潤, 企業財務管理的目標是使企業和投資者得到最大限度的財富, 即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠實現利潤最大化的功能, 就必須建立和完善資本經營機制, 必須促使企業按照資本經營機制的內在要求進行運作, 廣泛有效地進行資本經營。資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上, 圍繞企業戰略目標, 對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃, 使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動, 以實現企業理財目標的有效管理機制, 與資本經營機制的內在要求是一致的。因此, 實行預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要。電力企業要進行資本經營, 必然要引入財務預算管理機制。
實行財務預算管理是促進電力企業提高經濟效益的有效途徑
首先, 以市場為導向, 以銷售為龍頭, 以產定銷的財務預算管理, 是連接市場與企業的紐帶和橋梁。電力企業在實現理財目標的過程中, 要解決的關鍵問題是把市場需求與企業內部資源有機地結合起來。通過預算管理, 可以合理配置企業內部資源, 以保證最大限度滿足市場需求, 長期在市場上獲得最大收益。
其次, 在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下, 降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。在預算管理過程中, 在對外擴大銷售的基礎上, 企業始終堅持以成本費用控制為重點, 從而為直接提高企業經濟效益奠定了堅實的基礎。
其三, 預算管理實行程序化管理, 通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程, 將預算指標層層分解, 落實到各責任單位,將經濟效益目標落到實處, 為提高電力企業經濟效益提供了可靠的保證。
其四, 電力企業預算管理的重心從經營結果( 目標利潤) 延伸到經營過程( 業務預算和資金預算) , 并進而擴展到經營質量( 資產負債預算和現金流量預算) , 為提高經濟效益提供了廣闊的空間和時間。
一、上半年工作情況
（一）制定工作《方案》，形成了改善經濟發展環境的整體合力
1、制定了改善經濟發展環境工作方案。為抓好端正行風政風、優化經濟發展環境工作，按照縣委關于改善經濟發展環境的要求，制定了經濟計劃局《Xx年“端正政風行風、優化發展環境”工作方案》，建立了全覆蓋工作責任制，從而形成了全局端正政風行風、優化發展環境的工作推進機制，加速全局建立起適應市場經濟體制的依法行政秩序。
2、實行管理權力運用的公開透明。完善了職責公示、公開，對各位領導、辦公室的權力進行了明確分工、公示，劃定了權力邊界、責任及運用權力的監督方式；與規模以上企業和有關部門建立了信息反饋制度，形成端正行風政風社會監督網絡。全局建立了政令暢通、令行禁止的制度規范，形成了積極優化經濟發展環境的整體合力。
3、加強了監督檢查、跟蹤問效。按照責任制，今年以來，組織進行了一次全局性端正行風政風、優化經濟發展環境的大檢查，按照基層企業和部門的信息反饋，對個別辦公室的工作組織進行了2次個別抽查、檢查，召開了階段性工作總結會議1次，以上措施有力的促進了全局性行風政風的好轉。
（二）搞好公共服務，努力為企業經濟運行排憂解難
針對全球性金融危機對經濟發展造成的影響，我們努力強化公共服務意識，提高對企業的服務質量，盡最大努力幫助企業克服經濟發展中出現的難點、重點、焦點問題，確保了企業經濟運行的有序運轉。一是積極深入企業搞調查研究、了解企業發展中遇到的困難和問題，向企業傳達國家宏觀產業政策、宣傳拉動內需、促發展、保增長的積極財政政策，建立起政企信息通道和對話機制。年初以來，共深入企業 Xx余次，向縣委、縣政府反饋企業需求、促成縣委、縣政府召開了Xx次涉企縣領導現場辦公會議，為Xx×等15戶企業解決項目立項、在建項目選址、土地、環保以及企業生產經營中存在的資金、運力等難題35個。二是積極依托信息網，積極為企業提供各類政策、技術、人才、產品等信息 萬余條，幫助企業解決了經濟運行中出現的市場需求、技術創新、人才引進等難題。三是為企業協調解決制約發展的鐵路運力瓶頸問題。四是積極協調銀企對接。五是協調省中小企業局為民營企業培訓技術人員和企業廠礦長，各項準備工作正有序進行中。至5月末，規模以上企業現價總產值、工業增加值、銷售收入、稅金、利潤分別實現Xx億元、Xx億元、Xx億元、XxXx×萬元、Xx×萬元，同比分別增長×％、×％、×％、×％、×％。
（三）強化市場監管，創造公開、公正、公平的市場經濟環境
依法建立市場監管機制。積極深入基層，協調工商、質監、物價、調運辦等部門，強化了對消費品、農資、煤炭運營等市場的監督、檢查、管理，規范了城鄉市場安全運營秩序。打擊整治假冒偽劣商品，保護了經營者、消費者合法權益，滿足了人民群眾的需求。深入Xx個鄉鎮，上門服務，寓管理于服務中，幫助酒類生產企業和酒類零售企業進行備案登記。酒類流通實行隨附單制度，保證了縣域酒類流通的安全。積極貫徹落實國家促內需、保增長的宏觀政策，激勵企業搞好市場營銷。其中，以“萬村千鄉”市場工程為動力，大力引導、發展農家店連鎖經營體系，現已建成×個配送中心、Xx×個農家店，形成了覆蓋縣鄉村的商品流通網絡，為家電、其它工業品等商品下鄉，拉動內需奠定了基礎。截止至5月末，全縣社會商品零售總額實現×億元，同比增長Xx％。其中，家電下鄉下鄉家電XxXx臺，完成銷售收入Xx×萬元。
（四）放寬市場準入，積極為建設項目提供最優化服務
深化投資體制改革，引導企業轉變投資理念，激發企業（自然人、法人）投資的積極性。減少審批環節，公示項目審批（審核、核準）流程及所需資料、辦結時限、工作職責等，增加辦事透明度、監督的可操作性，提高了服務質量和效率。積極為Xx余戶企業跑省進市，為企業編制項目可研、論證、環評、立項等方面提供服務，僅此為企業節約差旅費、及其他交易費用可達Xx萬余元。按照國家宏觀經濟政策，制定了全口徑對上爭取國家專項資金規劃。列入對上爭取資金計劃單位Xx個，項目Xx×項，對上爭取資金計劃總額×億元，至少可拉動地方投資×億元。截止到5月末，到位資金總額×億元。
（五）不斷優化經濟發展環境，全力以赴搞好“項目建設年”工作
積極建議政府采取多項措施控制亂收費、亂檢查、亂評比等不規范的行政行為，優化了我縣經濟發展環境。建立了服務外來客商熱情接待制度，對外來客商，專人負責并向其詳盡介紹資源、項目、政策、人文地理等情況，增加其投資的信心和決心。按照“六項”制度要求，建立健全了快捷、方便、優質、高效的領辦服務制度，解決了投資人在辦理項目立項、批件、審批手續、注冊登記等項工作中的難題，為項目和內外客商落戶雞東提供了最優化服務，保證了“項目建設年”活動的順利開展。
一是重點項目。Xx年全縣計劃實施重點項目Xx個，計劃投資總額Xx億元，當年計劃投資×億元。以上項目達產達效后可新增銷售收入×億元，新增稅收×億元。以上項目正在按計劃運行，截止到目前為止，累計完成投資×億元。
二是招商引資項目。今年重點計劃開展30個項目的招商引資，計劃招商引資額度×億元。為此，積極開展了對香港、韓國、廣州、廈門、江蘇等國內外招商引資活動。其中哈洽會完成簽約項目Xx個，簽約額×億美元。
近年來，我國經濟發展迅速，各個行業都獲得了較大進度，相應的企業管理水平也不斷提升。內部審計是現代企業運行管理中的重要內容，對于企業財務工作成效和水平提升影響重大。所以會計審計工作越來越得到人們的重視，但是由于我國還處于市場經濟的初級階段，企業各項管理水平和觀念還不夠與時俱進，這給企業內部審計工作在會計監督中作用的發揮造成了阻礙。所以企業管理人員應當針對當前企業內部審計在會計監督中存在的問題，采取有效的措施不斷改進，從而提升企業內部審計工作成效。
一、企業內部會計監督中內部審計的應用現狀
1.內部審計工作內容不全面
在經濟發展過程中，內部風險治理和控制已經取代管理審計成為企業內部審計的發展方向，同時企業生產經營效益的提升、自身價值增加也越來越受到管理人員的重視。但是當前我國企業的內部審計內容還較為單一，雖然將國際上的內審項目引入到我國企業內審中，但這與我國企業經濟運行需要仍存在較大差距。
2.審計觀念落后
根據調查內部審計活動在我國一些企業中還沒有開展，正確審計觀念還沒有在管理人員和內審人員當中建立，存在“企業內審實際就是會計賬項的基礎審計，糾錯、查證是審計工作的實質”的錯誤認識。另外，很多開展內審工作的企業管理者還缺乏對該項工作的充分重視，進而使企業內審工作的實質作用難以發揮。
3.內部審計管理信息系統不健全
企業會計監督中需要有效運用內部審計，這需要企業具有完善的內審管理信息系統，但實際工作中很多企業的內部審計管理系統有待完善，進而對內審工作在會計監督中的作用發揮造成影響。一些企業的內控信息處理和收集系統還沒有有效建立，內審人員難以及時、有效獲得內部會計監督的各項信息，并使得企業內部審計價值的發揮受到抑制。此外，一些企業雖然建立了監理內審信息處理和收集系統，但其中存在較多缺陷和不足，進而使系統的安全性、有效性、及時性、穩定性受到影響。
二、強化內部審計在會計監督中應用成效的策略
1.強化內部會計監督，完善內部審計體系制度
首先，企業要從自身情況出發，對風險評估、績效考核、信息安全、財產保護、會計控制、預算控制等制度進行完善，為內部審計提供權威的理論依據。其次，開展企業經營管理的全程控制，同時進一步明確內部審計職責，進而保證內部會計監督責任的有效落實。再次，有效結合企業的內部會計監督工作和內部審計工作，通過以往內部審計監督模式的創新，實現符合企業需求內部審計監督制度的構建，并從事中、事前、事后三個階段實現內部審計工作的全方位開展，進而實現有效的內部會計監督。
2.提升企業審計組織的獨立性
企業內部審計在內部會計監督中的作用重大，內部審計組織的獨立性與審計結果的有效息相關，所以保證企業內部審計組織的獨立性是提升企業會計監督的重要環節。企業在實際運行中管理人員應當在自身實際需要和內部審計工作要求的基礎上，進行獨立的、合適的內部審計組織建設，該組織應當脫離于企業的行政部門、銷售部門、財務部門，通過獨立的評價、監督企業相關事務，提升內審工作的有效性。另外，對于企業內部審計部門的工作人員應當具有嚴格的選聘要求，需要具有相應的職業資格，同時還應當對工作人員的崗位職責進行明確落實，保證各項內審工作的充分有序開展和組織上、業務上的獨立性，進而提升內審工作的有效性。
3.擴大企業內審的范圍
當前很多企業的審計活動仍在沿用傳統的審計要求，這在內容上和審計形式上都無法滿足當前企業財務活動的審計需求。因此企業審計組織應當在傳統的賬務基礎和制度基礎上，還應當將人力資源、物資采購、社會責任、市場狀況、投資效益等納入到審計內容當中。幫助企業挖掘高利潤資源是當前內部審計工作的重點，審計組織發揮企業內部審計的建設性職能，特別是當前市場經濟條件下企業應當將風險為導向，通過內部審計風險管理的積極建立，才可以實現對企業內部的各項采取情況的深入了解。另外，企業內審還應當預測經營活動中可能面臨的風險，有效、準確的評估企業因風險而可能產生的損失和應用風險防御措施才能夠實現企業內部審計內容的而有效拓展，從而擴大企業內部審計的范圍。
4.提升內部審計人員的專業素質
企業內部審計工作的成效與審計人員的素質息息相關，內部審計工作作用是否充分發揮很大程度取決于此。所以，企業應當充分重視內部審計人員專業素養的培養，具體實踐中應當從如下方面進行：首先，在企業人員選聘中，應當嚴格要求與核查相關人員的背景和專業素質水平，保證其獨立性符合要求。其次，定期安排人員進行《審計法》等相關法律法規內容的學習，提升他們在工作中的法制意識。同時還應當開展針對審計人員的技能、專業知識培訓，保證他們能夠有效完成崗位工作。最后，企業內審人員還應當充分了解和掌握國家經濟發展情況、企業經濟周期、企業行業狀況、企業運行狀況等內容，進而實現各項審計工作的更好開展，充分發揮企業內審工作在會計監督中的應用作用。
三、結語
近年來，內部審計在企業會計監督工作中的重要越來越受到人們的重視，是企業日常運行管理中的重要工作內容。企業應當根據審計工作的獨立性特點，科學制定相應的審計措施、內容的內部規范，進而為企業的企業的健康穩定發展。
