時間：2023-05-29 18:24:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)管理的主要工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司 企業(yè)管理 必要性 有效措施
鋁業(yè)公司是我國社會企業(yè)中的組成部分，在社會的經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)管理是鋁業(yè)公司發(fā)展過程中的一項重要舉措，可以保證鋁業(yè)公司的正常運行，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益。在新的經(jīng)濟發(fā)展過程中，鋁業(yè)公司只有加強企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的發(fā)展要求，增強自身的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的必要性
企業(yè)作為一個以經(jīng)濟運行為主的基本組織，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中占了很多的比例，是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，需要不斷的加強企業(yè)管理，提高綜合競爭力，才能適應(yīng)新的社會經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展的新的要求。企業(yè)經(jīng)濟運行的主要作用是，獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理是鋁業(yè)公司，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高綜合競爭力，獲取更多經(jīng)濟效益的有效途徑。
鋁業(yè)公司為了獲取最大的經(jīng)濟效益，需要在企業(yè)的管理過程中，加強對不同因素的管理，實現(xiàn)對企業(yè)中不同因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化企業(yè)管理中不同的組合因素，才能充分發(fā)揮企業(yè)管理中不同因素的有效作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強鋁業(yè)公司的企業(yè)管理，可以提高鋁業(yè)公司的生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的方向，充分的調(diào)動鋁業(yè)公司中員工的生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，保證公司中的每一個員工都可以充分的發(fā)揮自己的潛能。這為公司的發(fā)展提供了良好的條件，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，增強了企業(yè)的綜合競爭力，有利于提高鋁業(yè)公司的企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
二、加強鋁業(yè)公司企業(yè)管理的有效措施
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的加強管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。在鋁業(yè)公司加強企業(yè)管理的過程中，需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和我國企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策法規(guī)，制定有效的措施實施。例如，鋁業(yè)公司要加強企業(yè)管理，首先要提高企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，然后分別從不同方面實現(xiàn)對企業(yè)的管理。
1.提高企業(yè)管理重要性認(rèn)識
信息時代的到來，企業(yè)的管理思想和方法也有了新的轉(zhuǎn)變，需要鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，創(chuàng)新管理思想和管理方法，提高對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識水平。現(xiàn)代科學(xué)研究表明，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理水平是決定生產(chǎn)力的一項關(guān)鍵因素。在企業(yè)進(jìn)行大量生產(chǎn)的過程中，企業(yè)管理是重要的因素，是企業(yè)生產(chǎn)過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。因此，在企業(yè)的管理過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，增強現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，可以讓企業(yè)的管理更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.全面實施基礎(chǔ)管理
鋁業(yè)公司在實施企業(yè)管理的過程中，做好企業(yè)中不同方面的基礎(chǔ)管理工作，是加強企業(yè)管理的重要條件。保證企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作等制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，還包括對企業(yè)中工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行和管理過程中制度的制定。企業(yè)的定額工作，也是基礎(chǔ)管理中的重要內(nèi)容。一般情況下，在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實施過程中，定額工作要求必須具備一定的實踐性。企業(yè)的定額工作，主要是根據(jù)實際的生產(chǎn)情況制定的，具有一定的權(quán)威性。計量工作是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理中，比較依賴的信息依據(jù)，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。為了加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)應(yīng)該做好計量管理工作，保證計量數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供科學(xué)的技術(shù)依據(jù)。
3. 財務(wù)管理和人力資源管理
企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)加強管理的過程中，做好財務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鋁業(yè)公司中的企業(yè)財務(wù)管理，主要是根據(jù)我國的財經(jīng)法規(guī)制定的管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理，需要按照財務(wù)管理的原則，有計劃的組織企業(yè)財務(wù)活動，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)關(guān)系妥善處理的一項經(jīng)濟管理工作。我國市場經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，為鋁業(yè)公司等企業(yè)提供了良好的發(fā)展條件。但是，市場競爭的日益激烈，需要企業(yè)不斷的加強管理，增強綜合競爭力，才能實現(xiàn)迅速發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，占有重要的位置。因此，企業(yè)加強管理，可以從財務(wù)管理方面實現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要是靠企業(yè)員工進(jìn)行推動和發(fā)展的。企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率和經(jīng)濟效益，主要是依靠企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)造力等因素決定的，是企業(yè)競爭力中的重要組成部分。因此，鋁業(yè)公司在加強企業(yè)管理的過程中，一定要重視對人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對人才的選拔和培養(yǎng)是一項重要的工作內(nèi)容。企業(yè)在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計劃、合理的實現(xiàn)對不同人才的合理流動，讓每一位員工都可以學(xué)習(xí)到不同的知識，培養(yǎng)全面的人才，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。例如，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，可以建立激勵機制，提高企業(yè)員工的生產(chǎn)和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了保證經(jīng)營管理的效果，提高經(jīng)營管理的水平，會建立企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，包括很多不同的內(nèi)容。例如，企業(yè)的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產(chǎn)管理制度等所有的企業(yè)經(jīng)營管理中所制定的不同方面的規(guī)章制度。企業(yè)建立管理制度，是實現(xiàn)企業(yè)運行目標(biāo)的一項有效途徑和手段。健全企業(yè)管理制度，保證管理制度的完善和科學(xué)合理，是企業(yè)加強管理，實現(xiàn)管理效果的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，建立管理制度的時候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強制性的特點，有效的對一些不利于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的行為進(jìn)行約束，激勵企業(yè)的不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，有利于企業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保證管理制度具有穩(wěn)定性、長期性和連續(xù)性的特點，有效的對員工的行為進(jìn)行約束和激勵，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)經(jīng)濟的正常運行。
三、總結(jié)
在新的社會經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的競爭越來越激烈。鋁業(yè)公司只有不斷的加強企業(yè)管理，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)自身的迅速發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，充分認(rèn)識到加強管理的重要性，從不同的方面加強企業(yè)的經(jīng)營管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)加強管理的效果，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】成本管理 企業(yè)管理 地位 作用
通常來講企業(yè)的經(jīng)營管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產(chǎn)管理以及政治思想管理，現(xiàn)今人們通常將成本管理歸入生產(chǎn)管理范疇之內(nèi)。而隨著我國企業(yè)的良好發(fā)展，成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位也越來越高，對于企業(yè)發(fā)展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護(hù)航的重要作用。
一、初探成本管理內(nèi)涵
在對成本管理的實際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實際內(nèi)涵，所謂的成本管理其實是指通過利用核算以及檢查等方式對生產(chǎn)中影響成本的各環(huán)節(jié)給與管理進(jìn)而有效降低實際成本費用、獲取最大經(jīng)濟利益的一種管理方式。一般來講成本管理具有一定的內(nèi)在功能，主要是體現(xiàn)在三方面：其一，具有預(yù)估存貨以及銷售成本價值的功能。其二，具有預(yù)估產(chǎn)品以及作業(yè)和相應(yīng)服務(wù)成本的功能。其三，具有反饋企業(yè)經(jīng)濟決策的功能。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的實際過程中往往將管理的重點內(nèi)容放在了成本計劃以及成本核算和相應(yīng)的成本控制三方面，并將該三方面重點內(nèi)容與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，尤其是對于企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的相應(yīng)技術(shù)以及資金人力等方面給與有效計劃核算與控制。對于成本管理的實際工作方式而言，現(xiàn)代化的成本管理相較于傳統(tǒng)成本事后管理更加強調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營中的有效管理與控制。認(rèn)為成本管理更應(yīng)該著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。主要有作業(yè)以及戰(zhàn)略和價值鏈三種成本管理具體方式。
二、探析企業(yè)管理中成本管理的地位
（一）是企業(yè)管理目標(biāo)的決定要素
企業(yè)在實際發(fā)展的過程中需要確立一定的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向帆。通常企業(yè)的管理目標(biāo)主要是為了企業(yè)各部分工作的有效協(xié)調(diào)以及正常運轉(zhuǎn)而確立的。企業(yè)在利益的獲取方面主要以產(chǎn)出與投入來實際計算。成本作為企業(yè)投入的重要構(gòu)成部分能夠?qū)ζ髽I(yè)利益實際獲取大小產(chǎn)生直接影響，可以說成本管理從本質(zhì)上講是對成本花銷從各個角度給與有效控制和實際計算，而這也實際意味著成本管理無論是劃定管理內(nèi)容還是制定管理方法其實都是對企業(yè)實際管理目標(biāo)的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業(yè)則依據(jù)成本管理將員工薪資分配座位企業(yè)實際管理目標(biāo)之一。
（二）是企業(yè)管理結(jié)果的控制要素
一般來講成本管理不僅包含著生產(chǎn)工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)方面投資等等。可以說成本管理的實際內(nèi)容從本質(zhì)上講與企業(yè)管理部分內(nèi)容是較為相似的。例如成本管理要對采購環(huán)節(jié)的實際成本給與有效控制與計算，而企業(yè)管理則對采購部門的實際工作給與有效安排和部署。這種相似對等性也意味著成本管理在企業(yè)實際管理中占有重要的地位以及成本管理對于企業(yè)實際管理結(jié)果的起到的控制作用。
（三）是企業(yè)發(fā)展決策的構(gòu)成要素
隨著我國經(jīng)濟市場競爭的日益加劇，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，就需要做出較為正確科學(xué)的發(fā)展決策，而企業(yè)在制定發(fā)展決策的時候不僅要結(jié)合市場前景，更需要依靠成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)分析。因為面對外部激烈市場環(huán)境，企業(yè)需要對自身實際生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)計劃和相關(guān)的新產(chǎn)品開發(fā)工作給與科學(xué)管理，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上保證發(fā)展決策的有效性。而無論是對生產(chǎn)工藝還是生產(chǎn)計劃給與管理都是建立在成本分析的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。因此從這個角度來講成本管理決定著企業(yè)發(fā)展決策的有效制定。
三、探討企業(yè)管理中成本管理的作用
（一）擴大企業(yè)管理范圍
成本管理對于企業(yè)管理而言實際作用首先體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)管理范圍給與有效擴大。具體來講現(xiàn)今成本管理可以說是企業(yè)目標(biāo)管理以及成本預(yù)測的重要產(chǎn)物之一，也就是說企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前需要進(jìn)行成本預(yù)測，而成本預(yù)測則需要建立在銷售量分析以及市場調(diào)研等工作基礎(chǔ)上完成，這就意味著成本預(yù)測的有效性能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)做出決策奠定堅實基礎(chǔ)，同時也意味著成本預(yù)測能夠提供多種管理方案并進(jìn)行方案優(yōu)選，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上完成成本管理工作。而建立在成本預(yù)測基礎(chǔ)上的成本管理也將企業(yè)管理實際范圍從傳統(tǒng)的“即時性管理”成功擴大到了“預(yù)見性管理”上。
（二）促進(jìn)企業(yè)管理改革
可以說成本管理范圍的實際確立能夠為成本管理提供管理發(fā)展方向。成本管理包含著較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，企業(yè)只有做好成本管理實際工作才能適應(yīng)企業(yè)在新時期的發(fā)展需求，同時也能最大化的促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)管理改革。例如售后服務(wù)從屬于產(chǎn)品銷售的附加成本，而對于該部分成本給與的管理方式則應(yīng)該是建立在高績效以及無底薪的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，也就說通過員工績效表現(xiàn)來進(jìn)行成本控制，即給與高績效員工更高的工資進(jìn)而促進(jìn)其高效率完成工作，而低績效員工給與淘汰進(jìn)而節(jié)約成本。從而通過該種方式將售后服務(wù)成本有效控制，將服務(wù)效果給與放大化，而這也意味著企業(yè)管理的實際改革必須嚴(yán)格依據(jù)成本管理走向來實際展開。
（三）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
成本管理對于企業(yè)管理的實際作用還體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)管理的良好創(chuàng)新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會隨之降低，進(jìn)而實際影響到企業(yè)的良好發(fā)展，因而依據(jù)成本管理中存在問題能夠有效進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。如對于成本管理中存在的信息化水平較低問題，企業(yè)管理則可以據(jù)此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進(jìn)的電算技術(shù)以及簡化財務(wù)部門工作流程等等。
綜上分析可知，對于企業(yè)而言實施成本管理的終極目標(biāo)在于將企業(yè)實際生產(chǎn)成本給與有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。而有效的成本管理確實也對企業(yè)發(fā)展帶來積極的影響作用。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 有效途徑
一、企業(yè)管理的內(nèi)容和加強企業(yè)管理的重要性
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括業(yè)務(wù)管理和行為管理兩個有機部分。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。
企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)管理的意義在于保障組織目標(biāo)的一致性，同時使組織能夠更為有效地運行，優(yōu)化資源配置，更加經(jīng)濟有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強，提高生產(chǎn)效率；企業(yè)管理使企業(yè)有明確的發(fā)展方向；企業(yè)管理使企業(yè)每個員工都能充分發(fā)揮他們的潛能；企業(yè)管理使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；企業(yè)管理使企業(yè)向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理工作有利于樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題
1、對企業(yè)文化建設(shè)不重視，未形成企業(yè)的核心文化。
企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè)，它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說，就像是人的良好的精神面貌。而現(xiàn)在很多企業(yè)重視連年增產(chǎn)，而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西，沒有實質(zhì)的意義。
2、企業(yè)管理者財務(wù)觀念淡薄，忽視財務(wù)管理工作。
企I管理是企業(yè)發(fā)展的指南，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，加強企業(yè)財務(wù)管理具有重要的作用和意義。加強企業(yè)財務(wù)管理有利于提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，有利于提高資金管理工作的的透明度，有利于提高企業(yè)資金使用的效益，有利于提高提高整個企業(yè)的管理水平。但是在我國有些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分管理者管理思想僵化落后，財務(wù)觀念淡薄，忽視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險屢屢發(fā)生。企業(yè)管理者財務(wù)觀念淡薄，忽視財務(wù)管理工作，制約著我國企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，建立健全財務(wù)管理體系是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然之舉。
3、管理制度缺乏完善，管理結(jié)構(gòu)不清，企業(yè)效率低下。
不少企業(yè)缺乏一個完善的工作體系，有些崗位缺位、職責(zé)界定不清，工作流程很多是自發(fā)形成，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作細(xì)節(jié)處理不夠完善和嚴(yán)謹(jǐn)。再加上缺乏開放、高效的組織溝通協(xié)調(diào)體系搭建，導(dǎo)致信息傳遞不對稱、遇事互相推諉，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾沖突不斷，后果是工作混亂之后管理者無法了解真實營運狀況，更談不上有效的決策。這樣的企業(yè)管理情況，除了企業(yè)內(nèi)耗成本增加之外，還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。
三、加強企業(yè)管理的有效途徑
（一）積極推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的完善和創(chuàng)新。
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則和前提條件必不可少的日常工作，是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本立足點。管理基礎(chǔ)工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的高低。所以，致力于積極推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。立足點包括：（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新（標(biāo)準(zhǔn)新），全（標(biāo)準(zhǔn)健全），高（標(biāo)準(zhǔn)水平高）”的特點。（2）企業(yè)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，具有權(quán)威性，具有概括性，具有階段性。（3）計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，評價數(shù)據(jù)，沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。（4）信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機管理軌道。（5）完善規(guī)章制度工作。企業(yè)要建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系。（6）基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
（二）創(chuàng)建企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、維護(hù)企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)文化精神，用企業(yè)文化精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在顧客中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和發(fā)展壯大的重要支撐。
（三）強化財務(wù)管理，控制管理費用。
資金是企業(yè)的血液，要把財務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立和健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強貨款回收，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
（四） 樹立一個明確的企業(yè)管理工作發(fā)展目標(biāo)，推動管理工作的發(fā)展進(jìn)程。
一個人要想向前不斷地發(fā)展進(jìn)步，就需要樹立一個明確堅定的發(fā)展目標(biāo)提供動力支持，對于一個企業(yè)的發(fā)展來說也不例外。企業(yè)對相關(guān)組織工作進(jìn)行目標(biāo)化的確立就為企業(yè)管理工作的人員提供了發(fā)展的方向，使工作人員有了燈塔的指引。企業(yè)管理工作的發(fā)展目標(biāo)可以就企業(yè)中的不同工作內(nèi)容而展開，主要包括：第一，對企業(yè)財務(wù)部門的管理工作目標(biāo)。財務(wù)工作在企業(yè)建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供資金支持上，保障著企業(yè)的正常運行，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有資金的基礎(chǔ)企業(yè)就難以得到發(fā)展。第二，對企業(yè)生產(chǎn)部門的管理工作目標(biāo)的確立。對于企業(yè)的生產(chǎn)部門來說，管理工作目標(biāo)的確立工作主要包括對生產(chǎn)工作的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)時間的目標(biāo)的確立。目標(biāo)的確立有利于工作部門明確工作內(nèi)容，使企業(yè)管理工作各有分工，各得其所。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理
2004年2月，愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢？簡單的說，是由于他不懂財務(wù)，不懂得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，不懂財務(wù)的老板運營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務(wù)管理就會導(dǎo)致如此后果呢？什么是財務(wù)管理？
一、何謂財務(wù)管理
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對實現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務(wù)活動，簡稱企業(yè)財務(wù)。企業(yè)財務(wù)活動很復(fù)雜，它涉及社會的各個領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財務(wù)活動的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強財務(wù)管理。
企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)活動所進(jìn)行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行的一項綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。它是企業(yè)的一項綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。
財務(wù)與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進(jìn)行財務(wù)管理的最重要的手段。財務(wù)管理不是簡單的對資金運動的管理而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。
二、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。
1. 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)
資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到對實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財務(wù)管理決定了財務(wù)管理的核心地位。
在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。
3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務(wù)管理作為核心。
財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因為，財務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。
三、如何加強企業(yè)財務(wù)管理
市場經(jīng)濟的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財務(wù)管理等同于會計工作，認(rèn)為財務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務(wù)管理活動。其實，財務(wù)管理是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？
（1）深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平，加強各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)。
成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實際上從控制論的觀點出發(fā)加強對設(shè)計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。
我們應(yīng)該在確保完成各項預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強各項預(yù)算指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性，真實、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算,將各項財務(wù)收支全部分解落實到具體項目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實時考核，定期召開經(jīng)濟活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實，對比分析，切實提高預(yù)算管理水平。加強成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機制，加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，細(xì)化成本項目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的 資金用在了必需的項目上。
（2）在經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
（3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法律意識，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計監(jiān)督中的責(zé)任。
據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。財務(wù)管理涉及企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。因此，要想更好地實施財務(wù)管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。
第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時、準(zhǔn)確、真實。
第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識，加強對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強了，才能有效避免會計違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會計人員依法提供真實、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設(shè)，不能只局限在財會部門和財會人員，應(yīng)把這項工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理上來，實行標(biāo)本兼治，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護(hù)會計人員更好地開展工作，促進(jìn)會計工作依法進(jìn)行，會計法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實處。
第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程設(shè)計，做好財務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。
（4）以信息化為契機，推進(jìn)財務(wù)管理信息建設(shè)，提高財務(wù)管理技術(shù)水平。
財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)會計中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務(wù)管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財務(wù)實時監(jiān)控、財務(wù)指導(dǎo)等會計信息系統(tǒng)，將財務(wù)人員的更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作，不僅有助于加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險，而且對于增強企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
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[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；企業(yè)管理模式；人力資源
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052
[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02
企業(yè)管理的效果對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。伴隨著行業(yè)競爭的激烈化，企業(yè)管理的效率成為了影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業(yè)管理的實際發(fā)展情況來看，具體的管理模式與市場經(jīng)濟發(fā)展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經(jīng)成為了嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。筆者對目前企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，總結(jié)了企業(yè)管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠?qū)?yōu)化企業(yè)管理模式、提升企業(yè)管理的效率發(fā)揮積極的作用。
1 企業(yè)管理模式概述
所謂的企業(yè)管理模式，指的是企業(yè)為了完成其既定的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行人員管理、經(jīng)營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業(yè)管理模式的最終任務(wù)是滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而企業(yè)管理模式的科學(xué)性、先進(jìn)性直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理模式伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立正在逐步發(fā)展與完善，并且正在由粗放管理走向精細(xì)化。
目前國內(nèi)流行的企業(yè)管理模式主要有：企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)（Lean Production）、按類個別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）。
2 企業(yè)管理模式存在的問題探究
目前，各個企業(yè)管理的具體模式存在一定的通病，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 缺乏完善的管理制度
目前，企業(yè)管理者已經(jīng)對于管理的重要性有了清醒的認(rèn)識，但是缺乏科學(xué)的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序的重要保證，部分企業(yè)雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業(yè)內(nèi)部管理效率形成了很大的阻礙。
2.2 人力資源管理不科學(xué)
企業(yè)管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業(yè)管理模式有重要的影響力。目前，企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題主要集中于以下幾點。
（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業(yè)補充新鮮血液，淘汰素質(zhì)較低的員工。但是員工流動過于頻繁導(dǎo)致其正常的生產(chǎn)活動無法展開，對于企業(yè)管理也形成了很大的挑戰(zhàn)。
（2）企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發(fā)揮其工作潛力。
（3）員工后期培訓(xùn)管理工作不到位。部分員工的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業(yè)缺乏必要的員工專業(yè)技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.3 組織機構(gòu)過僵化
部分企業(yè)內(nèi)部的組織管理過于僵化，主要表現(xiàn)在兩個方面。①部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。②企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)，部分問題得不到解決，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)與發(fā)展。
3 企業(yè)管理模式的優(yōu)化對策
企業(yè)管理模式要堅持高效、科學(xué)、人性化的原則。在市場經(jīng)濟的條件下，要以社會需求為管理導(dǎo)向，因此優(yōu)化企業(yè)管理模式需要做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)、優(yōu)化人力資源管理、建立高效組織機構(gòu)。
3.1 以制度建設(shè)為先導(dǎo)
制度是企業(yè)各項管理措施落實的重要保證，因此企業(yè)在各項管理活動中要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)，完善企業(yè)的制度建設(shè)需要做到以下幾點。
（1）科學(xué)的制定企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業(yè)管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業(yè)內(nèi)部文件、規(guī)章的形式予以落實，將各項管理明細(xì)寫入文件中，作為各項管理活動的依據(jù)。
（2）強化制度的責(zé)任落實。要制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，部分企業(yè)管理活動得不到成效，最根本的原因是企業(yè)管理人員缺乏必要的責(zé)任心，通過強化責(zé)任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務(wù)感。
3.2 優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理
人力資源管理的優(yōu)化不僅僅能夠有效地提升企業(yè)員工的素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供人才支撐。目前，企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，因此優(yōu)化人才管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)人才管理需要做到以下幾點。
（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略主要包括兩個方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業(yè)內(nèi)部的人員流動，避免優(yōu)秀人才的流失。
（2）制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃。伴隨著行業(yè)競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，因此在員工進(jìn)入企業(yè)后要結(jié)合員工的實際情況與市場需求制訂科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將企業(yè)員工的培訓(xùn)考核情況與其加薪晉職相聯(lián)系。提升員工對于培訓(xùn)的重視程度。
（3）制定科學(xué)的激勵機制。激勵機制對于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用。科學(xué)的激勵機制，需要企業(yè)管理者將精神激勵與物質(zhì)激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質(zhì)與精神激勵的需求。
3.3 建立高效的組織機構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則，優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。
主要參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】會計；企業(yè)管理；地位作用；思考研究
前言：
如果⑵笠當(dāng)扔鞒晌一個家，那么財務(wù)就相當(dāng)于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個方面的支出，平衡著各個方面的發(fā)展。一個企業(yè)只有做好財務(wù)管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對于財務(wù)的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強化財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管控。但是，依照當(dāng)前的情況來看，企業(yè)財務(wù)管理還有很大的提升空間，只有讓財務(wù)工作參與到管理過程中來，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)措施和方法，深刻認(rèn)識到會計在企業(yè)管理中的地位，運用最佳的策略提升會計工作的效率和質(zhì)量。
一、加強企業(yè)會計工作對企業(yè)管理的重要意義
1.強化會計工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。
企業(yè)會計體系主要由五個部分組成。第一個部分是財務(wù)會計，其主要就是通過報告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況予以充分而詳盡的反應(yīng)；第二部分是管理會計，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行決策的重要信息；第三部分是成本會計，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價值，以及相應(yīng)損益情況的計算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務(wù)會計，其主要的功能就是依照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更加具有客觀性和安全性。通過五部分的有機構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個方面對自己的發(fā)展予以審視。
2.強化會計工作能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
企業(yè)為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，市場競爭的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來越多，形式越來越多樣化，管理的要求也越來越規(guī)范，這也促使著會計工作在企業(yè)中的地位越來越重要，其作用越來越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對于會計管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強化會計管理工作，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。
從外部的經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時代的經(jīng)濟建設(shè)要求，必然會與社會中的各個方面發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟往來，而這些也是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力。但是，無論何種形式的工作，無論何種形式的活動，其必然脫離不了會計部門的管理，因此，從某一個層面上來說，加強財務(wù)管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。
內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律而進(jìn)行，在面對激烈的市場競爭環(huán)境時候，會計部門必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價值，才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。
3.強化企業(yè)會計工作才能夠提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)會計工作的管理水平從一個層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實踐中，企業(yè)會計部門所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時、全面，還要具備很強的真實性與可比性，只有這樣才能夠滿足企業(yè)不同部門對于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶的需求提供更好的服務(wù)。會計部門所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過簡單易懂的方式讓其他部門人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會計之道。尤其對于專業(yè)性較強的，或者存在一些復(fù)雜內(nèi)容的信息，會計部門更加需要進(jìn)行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門為企業(yè)更好地服務(wù)。
二、會計在企業(yè)管理中的地位思考
1.會計在企業(yè)管理中具有中心地位。
不少企業(yè)已經(jīng)打出了財務(wù)管理的口號，并對其進(jìn)行了大力宣傳。但是，在進(jìn)行實際管理的時候，則往往會發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯誤認(rèn)識，對于財務(wù)管理的工作還沒有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時候，或者資金出現(xiàn)問題時候，才想起來財務(wù)管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補牢，為時晚矣”。
要想真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要性，讓財務(wù)管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領(lǐng)導(dǎo)層對于會計管理重要性的認(rèn)識。需要將競爭觀念、效益觀念、 貨幣時間價值觀念、 風(fēng)險觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來，從而在理念引導(dǎo)上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。其次，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思想，通過對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進(jìn)內(nèi)容和意識，通過人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財務(wù)管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強會計管理的專業(yè)培訓(xùn)，尤其要做好管理層的專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解到會計管理的方法、手段，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠從宏觀方面對會計的地位、作用、意義予以全新的認(rèn)識，為期之后的決策、服務(wù)質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財務(wù)管理的中心地位得以建立。
2.《會計法》地位的夯實。
每個部門都設(shè)置了專門的財務(wù)部門，但是是否財務(wù)部門能夠切實落實《會計法》的實施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國對于會計工作的立法早已有之，這對于會計人員工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性等都進(jìn)行了要求。但是，我們也必須遺憾地說，《會計法》在企業(yè)會計管理中的落實并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒有落到實處，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員的“執(zhí)法不嚴(yán)”，責(zé)任人在出現(xiàn)問題時候難以做到“違法必究”。
《會計法》是會計工作開展的重要法律依據(jù)，從某一個層面來說，也是會計工作開展的重要理論依據(jù)，會計要做好相應(yīng)的管理，必須依照《會計法》對自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會計部門一定“執(zhí)法”的獨立性，逐漸建立起會計部門的監(jiān)督職權(quán)，強調(diào)會計人員的“企業(yè)負(fù)責(zé)性質(zhì)”，通過合理的“放權(quán)”，達(dá)到會計人員工作的“名副其實”，其嗬的“實至名歸”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會計部門一定的獨立性，其工作的開展不應(yīng)當(dāng)受到其他部門的干擾，讓會計人員能夠堅持做到“依法辦事”，在會計對領(lǐng)導(dǎo)批辦的財務(wù)收支予以抵制的時候，能夠得到公平公正的認(rèn)識。第三，企業(yè)要依托于新《會計法》給予會計人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，讓會計人員切實履行自己的監(jiān)督職責(zé)，讓會計監(jiān)督權(quán)得到真正的落實，讓會計監(jiān)督權(quán)真正推動會計管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。
3.會計監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。
鮮活的市場經(jīng)濟、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進(jìn)行有效的應(yīng)用和構(gòu)建，會計工作的生命力，以及長久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會計工作合力、真實的反應(yīng)。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會計來反映和監(jiān)督，社會上所有的經(jīng)濟主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟利益。
因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對法定的會計核算、監(jiān)督職能進(jìn)行重點研究，一種我國當(dāng)前的實際情況，讓會計的管理作用和地位優(yōu)勢發(fā)揮出來，比如，在進(jìn)行產(chǎn)品制造過程中，危害最大的制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會計機構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要求其會計人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護(hù)，尤其要加強《會計法》和《會計規(guī)范》的會計監(jiān)督，其工作的開展將會與眾不同，企業(yè)會計工作的開展將會被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財務(wù)制度在合理、合法的規(guī)定下進(jìn)行，讓企業(yè)可能存在的問題無所遁形，真正讓企業(yè)的會計管理走上正軌，有效提升會計系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有銷手段。
4.消除會計自身阻力。
企業(yè)中財務(wù)的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強化人員組織的管理，財務(wù)工作的開展才能夠切實做到落實。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理構(gòu)建方面缺乏相應(yīng)的人才，會計人員的素質(zhì)無法達(dá)到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應(yīng)。會計人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財務(wù)管理的意識還沒有形成。由此可見，來自會計行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強化財務(wù)管理必須要做好會計自身阻力的消除。
首先，企業(yè)要對當(dāng)前財務(wù)人員的基本情況進(jìn)行“摸排”，對其財務(wù)人員的基本水平有一個初步的了解，對其財務(wù)管理人員所具有的優(yōu)勢、劣勢要在心中有所認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設(shè)置的規(guī)劃更加符合財務(wù)部門的實際情況，能夠讓管理工作更好地開展。其次，企業(yè)要注重做好財務(wù)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)一方面在于專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠獲得更加深厚的專業(yè)理論知識，并將理論知識在實踐中進(jìn)行靈活應(yīng)用；另一方面，還要注重財務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，促使其在工作中責(zé)任心的增強，防止可能發(fā)生的、。第三，推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設(shè)中來，讓企業(yè)的會計工作人員盡快適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)要求。
三、結(jié)語
會計管理在整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎(chǔ)地位，也是核心地位。企業(yè)只有對會計工作認(rèn)真思考，通過各種有效措施促使財務(wù)工作參與到管理中來，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會。
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1.內(nèi)部審計能夠觀察到企業(yè)管理的效力
企業(yè)管理的實際目的是協(xié)調(diào)企業(yè)運營中的各項事務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營目的得以實現(xiàn)，從這個角度來看，內(nèi)部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現(xiàn)在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內(nèi)部審計活動表現(xiàn)出來，因此可以說，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。
2.內(nèi)部審計是企業(yè)管理方向的指示器
企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎(chǔ)的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產(chǎn)生，則是以企業(yè)利益實現(xiàn)為根本目的的。企業(yè)的經(jīng)營利潤如何，企業(yè)在經(jīng)營過程中的哪些方面出現(xiàn)問題，都可以通過對財務(wù)工作的整理和觀察得出結(jié)論，而對企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結(jié)果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運用中的問題，則都是內(nèi)部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業(yè)內(nèi)部審計的結(jié)果直接指向企業(yè)利益實現(xiàn)的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營問題為核心，內(nèi)部審計實際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。
3.內(nèi)部審計與企業(yè)文化結(jié)合成為企業(yè)管理的核心
內(nèi)部審計除了針對企業(yè)資金應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質(zhì)本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內(nèi)部審計與企業(yè)文化相結(jié)合，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設(shè)從要求員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負(fù)責(zé)的同時，企業(yè)也給予員工相應(yīng)的承諾。內(nèi)部審計作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內(nèi)部審計做得好，企業(yè)內(nèi)部文化基礎(chǔ)就越扎實，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設(shè)工作就越順利。由此可見，內(nèi)部審計工作還影響著企業(yè)文化的建設(shè)，并同企業(yè)文化一起，直接進(jìn)入了企業(yè)管理的核心。
二、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用
1.內(nèi)部審計提高企業(yè)風(fēng)險管理的效力
在國際通用的內(nèi)部審計職業(yè)說明中，對內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理之間的責(zé)任關(guān)系進(jìn)行了這樣的描述：內(nèi)部審計.通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。這個表述確切地說明了內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理之間的關(guān)系，即內(nèi)部審計對企業(yè)風(fēng)險管理、控制和治理過程之效果顯現(xiàn)，有評價和改進(jìn)的作用。在企業(yè)實際管理中，風(fēng)險管理已發(fā)展成為內(nèi)部審計的一項重要內(nèi)容，內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的一種方法、一種手段，而風(fēng)險管理則是內(nèi)部審計的一項新的內(nèi)容、一個新的領(lǐng)域。目前，內(nèi)部審計更強調(diào)確認(rèn)經(jīng)營風(fēng)險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ繕?biāo)、戰(zhàn)略和風(fēng)險管理程序的關(guān)注；內(nèi)部審計的建議更加強調(diào)風(fēng)險的規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制，通過有效的風(fēng)險管理提高組織整體管理的效果和效率。
2.內(nèi)部審計協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制中的各種關(guān)系
內(nèi)部審計本身就是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負(fù)責(zé)，對具體操作和管理部門內(nèi)部控制的充分性和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評價，并提出審計建議，以降低內(nèi)部控制無效而產(chǎn)生的風(fēng)險。在這個工程中，內(nèi)部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進(jìn)行審計工作，內(nèi)部審計的結(jié)果可以說是完全公正、公平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責(zé)任履行效果怎樣，都可以通過內(nèi)部審計客觀地表現(xiàn)出來，在內(nèi)部審計中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系，能夠清楚地理順；與此同時，內(nèi)部審計還幫助企業(yè)進(jìn)行“軟控制”環(huán)境的營造，在內(nèi)部審計工作中，通過對企業(yè)內(nèi)部控制過程中責(zé)任的履行效果的評估，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的力度，進(jìn)而使企業(yè)對內(nèi)部控制過程以及員工的工作進(jìn)行重新安排，使內(nèi)部控制的關(guān)系更加清楚、員工之間的工作關(guān)系更加明確、和諧。
3.內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
內(nèi)部審計工作主要是對企業(yè)各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)進(jìn)行獨立的評價，例如檢查單位內(nèi)部各項既定的政策、程序是否貫徹、建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循、資源的利用是否合理有效以及企業(yè)的目標(biāo)是否達(dá)到等等。另外，內(nèi)部審計還能為改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整提供建設(shè)性的意見，應(yīng)該說，在企業(yè)不斷健全、完善內(nèi)部控制制度的過程中，強化內(nèi)部審計是不可或缺的組成部分，其作用正顯得越來越重要。首先，內(nèi)部審計是評價和評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)健全、完善的內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營、管理的基礎(chǔ)；其次，通過內(nèi)部審計能夠測試和評價企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。內(nèi)部審計的這兩個工作結(jié)果，直接指向了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和變化，一旦內(nèi)部審計的結(jié)果表示企業(yè)某部門在工作過程中存在責(zé)任問題，則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層就能夠通過部門績效分析該部門是否存在人員冗余或者行為能力不足的問題，進(jìn)而進(jìn)行部門裁撤或增員的決定，內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動的作用也因此顯示出來。
三、結(jié)語
（一）信息化管理認(rèn)識不足
我國信息化管理企業(yè)的模式發(fā)展較為緩慢，有多種因素的存在阻礙著信息化作用的發(fā)揮，其中，較為突出的一個問題是企業(yè)中管理人員并沒有足夠的認(rèn)識到信息化管理手段的重要性或是還沒有足夠的掌握到信息化管理方法所需要具備的條件。在日常管理和經(jīng)營企業(yè)的過程中，對于信息化技術(shù)簡便了企業(yè)管理工作的這一特性并沒有被企業(yè)中的工作人員意識到，以至于某一些企業(yè)對于這樣一種新型的管理模式持有反對意見，即使在同類型的企業(yè)中運用了信息化的管理方式并取得顯著的效果后，他們?nèi)匀皇蔷芙^接納和使用的，這也就造成了在市場競爭日益激烈的情況下，由于他們的管理水平與其他企業(yè)相比較低，因此，逐漸在競爭中失去了競爭力。
（二）基礎(chǔ)管理設(shè)備較差
起步晚，發(fā)展慢是我國企業(yè)管理中信息化運用的一大特征，企業(yè)管理的基礎(chǔ)信息設(shè)備與發(fā)達(dá)國家相比存在著一定的差距，很多硬件設(shè)施并不在企業(yè)管理中具備，以致不能夠順利的將先進(jìn)的管理手段運用在企業(yè)管理中。
（三）信息管理的專業(yè)人才缺乏
阻礙著我國企業(yè)管理信息化手段應(yīng)用的最主要的弊端是信息化管理方面的專業(yè)人才較為缺乏，很少有優(yōu)秀的人才能夠同時滿足企業(yè)管理素養(yǎng)高以及企業(yè)管理經(jīng)驗豐富的條件，而這正是信息化管理在企業(yè)管理中運用時所必須滿足的要求。由于專業(yè)管理人才的不具備，非專業(yè)的人才又難以將信息技術(shù)合理的運用到企業(yè)管理中，因此，信息化企業(yè)管理的方法就受到了嚴(yán)重的制約。
二、提高企業(yè)信息化管理水平的措施
（一）改善企業(yè)信息化管理的環(huán)境
在運用信息化技術(shù)管理企業(yè)之前，首先需要的是營造出全新的管理環(huán)境，便于信息化手段的作用能夠充分的進(jìn)行發(fā)揮。一般能夠分為兩個部分將管理信息化的環(huán)境，分別是內(nèi)部和外部環(huán)境，以便能夠全面的將企業(yè)信息化管理的水平提高。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，不僅需要滿足我國政府出臺的相關(guān)法律文件的規(guī)范要求，而且還要滿足在同等類型企業(yè)競爭當(dāng)中擁有競爭力。因此，在信息化管理企業(yè)的過程里，首先需要進(jìn)行的是外部信息化管理的良好構(gòu)建，然后能夠進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的活動，最終能夠提高企業(yè)管理整體的水平。
（二）增強管理人員對企業(yè)信息化管理的意識
在企業(yè)的管理中，若想要全面的進(jìn)行信息化管理技術(shù)的推進(jìn)，首先需要進(jìn)行的是增強管理人員對企業(yè)管理信息化手段運用的必要性的認(rèn)識，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)隨時對內(nèi)部的員工進(jìn)行信息化的宣傳和培訓(xùn)的工作，使得工作者能夠全面的了解到信息化技術(shù)的重要性，以便積極、主動的認(rèn)同和接受信息化的管理模式，同時也利于企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（三）對企業(yè)管理信息化的流程進(jìn)行完善
通常，企業(yè)信息化管理的整體性規(guī)劃和具體實施企業(yè)管理信息化的步驟這兩部分都屬于完善信息化企業(yè)管理的流程中。對于企業(yè)中相關(guān)的量化標(biāo)準(zhǔn)的制定需要根據(jù)實際企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行，當(dāng)要總體性的進(jìn)行管理規(guī)劃時，對于管理信息化手段的措施應(yīng)當(dāng)先簡后難，一步一步的執(zhí)行。在每一步中需要詳細(xì)的制定出具體的管理細(xì)節(jié)，包括了企業(yè)生產(chǎn)中所使用到的原材料的采購、企業(yè)資金的流入、搜集相關(guān)企業(yè)的商業(yè)信息、物流方向等內(nèi)容。這樣集成管理的方式，能夠充分的將信息化企業(yè)管理中的財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。在進(jìn)行信息化企業(yè)管理工作的完善當(dāng)中，需要注意到現(xiàn)代化計算機技術(shù)的使用，其不僅能夠快捷方便的將企業(yè)內(nèi)部中各個部門之間的工作效率提高，而且在信息化管理的工作當(dāng)中還能夠明顯得的將自身管理的優(yōu)勢突出來，讓工作人員意識到信息化管理企業(yè)的方式是時展的必然趨勢，便于企業(yè)管理水平得到進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
（四）專業(yè)管理人才的引進(jìn)
企業(yè)管理信息化的水平是否較高最主要是受到專業(yè)化管理人才的影響。而在現(xiàn)目前我國的企業(yè)管理中，信息化管理手段發(fā)展緩慢的最主要的原因是專業(yè)管理的人才較缺乏，這是由于我國信息化管理技術(shù)起步較晚，很多管理經(jīng)驗較為缺乏，信息化專業(yè)的管理人才大多是在發(fā)達(dá)國家接受的教育或積累的經(jīng)驗，因此就造成了他們的勞動成本較高，而在我國的企業(yè)管理者嚴(yán)重，他們大多數(shù)的出發(fā)點是建立于節(jié)約成本上，對于專業(yè)管理者的引進(jìn)就較為忽視。所以，國家政府和企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)中對專業(yè)信息化管理人才的引進(jìn)，提高管理者的待遇水平。
摘 要 管理是一個古老而永恒的主題，企業(yè)管理是對企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷以及安全、質(zhì)量等全方位的管理。過去我們一直強調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，反復(fù)說明質(zhì)量管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業(yè)財務(wù)管理，日益顯現(xiàn)取代質(zhì)量管理而為企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也正在被現(xiàn)代企業(yè)管理者所接受。本文從企業(yè)的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)管理的特征、財務(wù)管理的作用等方面談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用問題。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 核心作用
財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中的核心地位是經(jīng)濟發(fā)展的必須趨勢，是一個企業(yè)實體，一個行業(yè)，一個國家及至全球經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業(yè)財務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性而成為企業(yè)管理的核心。
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用是由財務(wù)關(guān)系決定的。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財務(wù)活動中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟關(guān)系。不同的經(jīng)濟體制，不同的外部和內(nèi)部的理財環(huán)境決定和制約著不同的財務(wù)關(guān)系。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系具有市場經(jīng)濟體制的特點，企業(yè)各項經(jīng)濟活動均具有財務(wù)意義，也反映了一定的財務(wù)關(guān)系。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用是由經(jīng)營目標(biāo)決定的。在市場經(jīng)濟條件下，投資者開辦企業(yè)的最終目的是追求利益最大化。企業(yè)利益最大化是指通過加強對企業(yè)財務(wù)的管理，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。因此，企業(yè)管理必然圍繞其目標(biāo)進(jìn)行，通過有效的財務(wù)管理權(quán)衡報酬增加和得失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達(dá)到最大化。
第三，現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)管理的核心地位足由財務(wù)管理的特征決定的。財務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性和綜合性的特征。企業(yè)的財務(wù)活動是由人、資金、設(shè)施、信息等要素構(gòu)成的，涉及企業(yè)的各個方面，各個部門，包括資金籌集，使用、耗費、收回、分配各環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理已不再是單一的資金運動管理，著眼點由傳統(tǒng)的籌資財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注資金籌措又重視資產(chǎn)管理和資本配置，由過去側(cè)重研究資本市場的運行和金融工具的選擇，以投資者和債權(quán)人的等外界人士為導(dǎo)向的外部觀點，日益轉(zhuǎn)向以提高企業(yè)資金使用效率的投資管理的內(nèi)部觀點。因此，抓管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)為入手點，這樣，即可以抓得實在，又抓住了“牛鼻子”，其結(jié)果事半功倍。
第四，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用是由財務(wù)管理的自身作用決定的。財務(wù)管理的自身作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是計劃作用。企業(yè)的財務(wù)計劃是以貨幣形式綜合反映計劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益，也就是說財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求，如果企業(yè)制定計劃時不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會造成計劃的夭折、資源的浪費；而如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓、資金流散。二是控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)的財務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務(wù)控制的主要內(nèi)容：其一，加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制的前提，財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：健全原始記錄，加強定額管理、嚴(yán)格計量驗收，定期盤存財產(chǎn)物資及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價制度等。其二，組織財務(wù)計劃的實施。編制財務(wù)計劃是財務(wù)管理的起點，最終要組織計劃的執(zhí)行和落實，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作，提高效率，降低成本，節(jié)約支出的目的。在組織計劃的執(zhí)行過程中，通過對各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價各項管理的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。其三，平衡財務(wù)收支，平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內(nèi)容，其任務(wù)是及時根據(jù)實際情況，積極調(diào)度，合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。通過增加產(chǎn)量，增加收入來平衡支出；降低消耗，節(jié)約開支來平衡收入，此外，還可以按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。
第五，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用是由財務(wù)管理的監(jiān)督職能決定的。財務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的監(jiān)督。比如：通過對資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，并對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)；通過對產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析能夠反映生產(chǎn)中的物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗，降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營成管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理，節(jié)約開支，增加收入，提高效益。
第六，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用是由資本運營決定的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運營是企業(yè)管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產(chǎn)品，而是運營資本。資本運營是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要工作。它不采用財務(wù)會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。
結(jié)論：確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，是企業(yè)管理體系建設(shè)的重要部分，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心作用在理論上有據(jù)可依，在實踐中可行而必要，作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)活動的脈絡(luò)，財務(wù)管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各方面，只有不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，才能對企業(yè)整體管理水平的提高起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的競爭能力才能不斷增強，企業(yè)才能立于不敗之地。
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關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 財務(wù)管理 重要地位 重要性分析
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，指的是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在當(dāng)今這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，更加離不開財務(wù)管理。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是社會主義市場經(jīng)濟下的必然產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果。
一、企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)是依法成立的，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營并獨立核算，自負(fù)盈虧，是以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織。在市場經(jīng)濟日益完善的今天，企業(yè)所要面臨的競爭越來越激烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)盈利的目的，就要科學(xué)的利用社會資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對企業(yè)資金的管理，使之合理的運用。可以說，財務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的中心任務(wù)，我們可以從以下的幾個方面進(jìn)行分析：
(一)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
資金是企業(yè)發(fā)展的血液，沒有資金企業(yè)就不能夠快速的發(fā)展，而財務(wù)部門就是對企業(yè)資金的管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，也可以說企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的成敗是由財務(wù)成果決定的，這也顯示出來采取管理的重要性。只有通過有效的財務(wù)管理，才能保證企業(yè)資金使用的合理性，進(jìn)而實現(xiàn)盈利的目的。所以說，企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的中心任務(wù)。
(二)財務(wù)管理的自身特性決定了其在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)就是對資金的管理，也就是理財。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理涉及了多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容形成一個整體，整體功能運行狀況決定企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接的方式，自身的綜合性、政策性和科學(xué)性的特征，決定其成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。第一，財務(wù)管理的綜合性特征。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會中很多的行業(yè)保持著密切的聯(lián)系，包括銀行、保險、和相關(guān)的企業(yè)等，在市場經(jīng)濟的作用下，又要通過資金的方式將這些價值表現(xiàn)出來，這就與企業(yè)財務(wù)管理相符合，財務(wù)管理就成為一項重要的內(nèi)容，其綜合性主要體現(xiàn)在這一方面。第二，財務(wù)管理的政策性。企業(yè)的發(fā)展離不開國家的政策支持，在國家宏觀調(diào)控的作用下，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的空間。而國家的政策法規(guī)，尤其是經(jīng)濟法規(guī)基本都要靠財務(wù)管理來落實，這就使得財務(wù)管理成為維護(hù)國家政策執(zhí)行的工具。第三，財務(wù)管理的科學(xué)性。在現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，財務(wù)管理已經(jīng)成為一門科學(xué)，而且與企業(yè)有著重要的關(guān)系，財務(wù)管理的好壞決定企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的競爭已經(jīng)處于白熱化階段，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地，是企業(yè)目前面臨的重要問題。財務(wù)管理的重要性就體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：
(一)有效的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是對資金的運作，使資金滲入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，在這個過程中，通過資金的運作，使得經(jīng)營過程中的設(shè)備、原材料合理分配，最后通過貨幣的形式表現(xiàn)出來，同時受到財務(wù)管理的監(jiān)督。通過財務(wù)管理將資金合理的分配，在經(jīng)營中綜合的反映企業(yè)各項工作內(nèi)容的經(jīng)營狀況，通過有效的財務(wù)管理，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
(二)有效的財務(wù)管理是國家相關(guān)政策法規(guī)落實的保證
企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的支持，只有充分利用國家的優(yōu)惠政策，才能滿足國家對企業(yè)的要求，才能更好的發(fā)展。國家的經(jīng)濟政策主要通過企業(yè)的財務(wù)管理來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理通過對國家政策、方針的分析研究，能夠有效的處理資金運作中國家與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的經(jīng)濟關(guān)系，積極調(diào)動各方面的有力因素，協(xié)調(diào)國家、企業(yè)、職工之間的關(guān)系，將企業(yè)的資金用到實處，促進(jìn)國有資金的升值。同時我們要注意一點，企業(yè)的財務(wù)管理工作要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，不能鉆法律的空子，這樣只能將企業(yè)帶入破產(chǎn)的深遠(yuǎn)。
(三)有效的財務(wù)管理可以避免企業(yè)投資的風(fēng)險
企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，必須不斷的擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，就要進(jìn)行投資。但是投資是有一定的風(fēng)險的，一旦企業(yè)決策失誤，進(jìn)行盲目的投資，就會給企業(yè)造成巨大的損失，有可能造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此，必須發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)管理的作用，在進(jìn)行決策時，依靠財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析，保證風(fēng)險的出現(xiàn)在預(yù)想當(dāng)中，也就是企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，以最小的成本獲得最大的利益。市場瞬息萬變，一點小的失誤就有可能造成巨大損失，因此我們要進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，盡量避免投資失誤的現(xiàn)象發(fā)生。
三、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)正確決策的科學(xué)依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們要加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，不斷的提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，發(fā)揮其功效，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，幫助企業(yè)做大做強。
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一、企業(yè)管理是完善企業(yè)思政工作先決
條件就目前而言，許多企業(yè)的思政工作開展的情況仍是差強人意，通過調(diào)查得出，思政工作不到位的原因是思想工作中脫離企業(yè)發(fā)展的實際情況，獨立思考，片面考核，盡管設(shè)立了相應(yīng)的思政管理機構(gòu)，但是由于沒有一個科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理方面普遍存在重結(jié)果輕過程的情況，這些不合理的管理方式都導(dǎo)致企業(yè)思政工作無法深入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，發(fā)揮其指導(dǎo)性作用。
1、全面推廣企業(yè)日常管理公開化主要是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)向廣大職工公開內(nèi)部事務(wù)。例如，職工普遍關(guān)心的勞動人事和工資分配制度改革、生活福利等，企業(yè)必須要進(jìn)行重大的技術(shù)項目和生產(chǎn)經(jīng)營決策等直接關(guān)系到職工個人切身利益的熱點問題時，也必須實行全面公開制度。這樣會對企業(yè)管理產(chǎn)生很大的益處，而且為企業(yè)做好思想政治工作帶來很大好處。
2、積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式為思政工作提供新方式新時期企業(yè)的發(fā)展必然必須實現(xiàn)管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新帶動并積極探索企業(yè)思政工作的新發(fā)展和新手段，新時期企業(yè)管理的多樣化，從而影響著思政工作的多樣化，企業(yè)管理方式要在長期的企業(yè)管理實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，才能形成有效的方式方法。
二、合理促進(jìn)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的有機結(jié)合
1、企業(yè)管理人員必須是企業(yè)思政工作者越來越多的成功的案例告訴我們，一個企業(yè)的管理人員思想政治水平對于一個企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果企業(yè)管理者只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，單單將經(jīng)營管理活動作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，而不開展相應(yīng)的思政工作，必然會影響企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。企業(yè)的思想政治工作必須要在繼承和發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形勢、方法、手段、機制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別要在增強時代感，加強針對性、時效性、主動性上下工夫。只有這樣，才能順應(yīng)時代和實踐的呼喚，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的要求。
2、企業(yè)思政工作者必須積極投入到企業(yè)管理中由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，眾多企業(yè)思想者在工作中由于受到自己水平的影響或外界條件的束縛，無法將自身的思想工作融入到企業(yè)管理的過程中，無法通過積極的參與了解企業(yè)發(fā)展的真實情況，無法為企業(yè)的發(fā)展提供思想政治工作的保障。因此，思政工作必須適時創(chuàng)新工作理念，為企業(yè)發(fā)展注入的不竭動力。企業(yè)的良好的思政工作是筆無形資產(chǎn)，企業(yè)要想在國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地，甚至在國際市場上占有一席之地，必須深入企業(yè)日常管理。這種意識越濃，企業(yè)越興旺。一個品牌就是企業(yè)的一個拳頭，創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造拳頭項目，拳頭項目越多，企業(yè)的走勢就會越好。
三、結(jié)語
隨著全球經(jīng)濟一體化逐步加強，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的了巨大的變化，企業(yè)只有做好思政工作，合理的將其與企業(yè)管理的有機的結(jié)合起來，扎扎實實，緊密配合企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，才能夠充分的將企業(yè)管理與思想工作融合所產(chǎn)生的新鮮動力注入到企業(yè)的血液中，推動企業(yè)的發(fā)展。加強企業(yè)管理與思政工作的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，我們一定不可以對其小視，否則企業(yè)在發(fā)展的過程中一定會吃虧，只有我們切實做好這些工作，才能讓我們的企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。
作者:崔健 單位:銅陵有色銅冠信息科技公司
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；會計職能；轉(zhuǎn)變；實踐
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0066-02
作為經(jīng)濟管理功能的重要組成部分，會計職能主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動所進(jìn)行的核算和監(jiān)督，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動開展，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟體制改革的深化對企業(yè)管理水平提出了新的要求，會計職能的轉(zhuǎn)變也成了企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必然要求。目前，我國會計在企業(yè)管理中職能存在著很大局限，嚴(yán)重制約著企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，會計職能轉(zhuǎn)變勢在必行。對此，本文主要從以下幾個方面進(jìn)行了研究和探討。
1 會計在企業(yè)管理中的基本職能
會計職能作為經(jīng)濟管理的重要功能，是對企業(yè)經(jīng)濟活動情況的綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地反映和記錄。在具體實施過程中，會計部門通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)測、計劃、決策、分析和監(jiān)督，來實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)營的順利開展建立在規(guī)定的目標(biāo)和一定的原則的基礎(chǔ)上。就我國企業(yè)目前現(xiàn)行的會計管理體制來看，會計在企業(yè)管理中的基本職能主要包括反映職能、監(jiān)督職能和決策職能。會計工作所反映的是企業(yè)運營中真實有效的經(jīng)濟活動狀況，是企業(yè)考核的依據(jù)。在反映過程中，會計工作的實施在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟問題起到了監(jiān)督作用。同時，會計工作所提供的有效資料是企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)作出正確決策的前提。在實際實施過程中，會計在企業(yè)管理中通過反映、監(jiān)督、決策等職能的發(fā)揮，影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心。
2 會計在企業(yè)管理中職能的局限性
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟體制的改革使得市場競爭壓力日益增大，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。這就需要各企業(yè)必須深化管理體制改革，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。其中，財務(wù)會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，逐漸成為了企業(yè)管理研究的重中之重。但就目前現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作主要包括記錄、計量和報告等內(nèi)容，鮮有涉及對企業(yè)經(jīng)濟活動的分析管理，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)對會計職能的要，阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟時代，會計在企業(yè)管理中職能的局限性表現(xiàn)在會計職能不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，會計職能呈現(xiàn)出弱化趨勢、功能有效性低以及會計管理體制不健全、阻礙職能發(fā)揮。這主要是由于企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)不健全、相關(guān)會計政策不完善、會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差等原因造成的。
3 會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的可行性
作為世界上最大的發(fā)展中國家，在經(jīng)濟全球化發(fā)展的新時期，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性也更為突出。社會和經(jīng)濟的進(jìn)步要求企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟管理體系，實施有效的會計管理，以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要。但受我國會計在企業(yè)管理中職能局限性的影響，傳統(tǒng)的會計職能存在著諸多的漏洞，迫切需要轉(zhuǎn)變工作思路。就會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的可行性來看，可以從以下兩個方面進(jìn)行分析。
3.1 會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的意義
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)會計核算和監(jiān)督功能已逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。為適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)管理水平的提高要求必須轉(zhuǎn)變企業(yè)會計職能，以促進(jìn)企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的持續(xù)快速發(fā)展。因此，會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變有著重要的意義。主要表現(xiàn)在會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變有利于為企業(yè)經(jīng)營決策提供需要的有效會計資料，促進(jìn)資源的合理分配和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)控制全面性和有效性的實現(xiàn)。
3.2 會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的必要性
3.2.1 會計工作重心轉(zhuǎn)變的要求
在傳統(tǒng)模式下，會計工作人員沒有時間和精力參與管理。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得會計工作的效率和準(zhǔn)確性大大提高，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化做出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。
3.2.2 經(jīng)濟社會發(fā)展的要求
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)核算和管理成為了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，這就要求必須積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭地位。會計職能的發(fā)揮對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督有著重要的作用，能夠有效滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)管理的要求。
3.2.3 企業(yè)價值觀念和整體管理觀念更新的要求
價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，其確立和創(chuàng)造要求管理會計的職能更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。
3.2.4 企業(yè)的會計機構(gòu)配置現(xiàn)狀的要求
目前，我國許多企業(yè)的會計管理已較為完善，但機構(gòu)設(shè)置并不健全。傳統(tǒng)的會計職能存在的局限性使得企業(yè)經(jīng)濟活動的管理面臨著很大的困難，會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)建設(shè)的根本要求。
4 會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的實踐分析
自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟的巨大發(fā)展變化給各行各業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。會計作為企業(yè)的重要職能部門之一，其職能的發(fā)揮在企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售和服務(wù)等各個方面的作用日益突出。在充分認(rèn)識到我國目前傳統(tǒng)會計在企業(yè)管理中職能的局限性和轉(zhuǎn)變的重要性的基礎(chǔ)上，會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的具體實施逐漸成為企業(yè)管理改革研究的重大課題。對此，本文針對會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的方式，從以下幾個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略分析。
4.1 充分發(fā)揮會計傳統(tǒng)職能
企業(yè)會計傳統(tǒng)的基本職能主要包括反映職能、監(jiān)督職能和決策職能，其有效實施在企業(yè)運營過程中有著重要的意義，也是會計工作的內(nèi)容。在企業(yè)管理會計職能轉(zhuǎn)變的過程中，必須充分繼承發(fā)揮會計傳統(tǒng)職能，并以此為依據(jù)，對會計在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變的方向進(jìn)行深入探索。
4.2 重視會計控制職能的發(fā)揮
會計控制職能的發(fā)揮是企業(yè)財務(wù)管理的核心功能，會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變也必須將控制職能作為重中之重。這就要求企業(yè)會計部門制作較為系統(tǒng)和完善的會計報告，事先控制企業(yè)的風(fēng)險。同時，根據(jù)準(zhǔn)確的評價數(shù)據(jù)分析，及時糾正和修訂不合實際的控制指標(biāo)，有效控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。此外，要重視對分解落實指標(biāo)的考核，總結(jié)經(jīng)驗，形成對下期工作的指導(dǎo)理論，從整體上對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制管理。
4.3 加強對會計決策職能的創(chuàng)新
會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變要求必須積極當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，提高會計在企業(yè)管理中的地位。這就需要會計充分利用會計信息資源，分析企業(yè)當(dāng)前在資金運作和使用中存在的管理漏洞。分析預(yù)測新項目、新決策給企業(yè)將要帶來的利益，從而給企業(yè)管理當(dāng)局提供其決策方案的取舍依據(jù)。同時，要以贏利為目的、向企業(yè)管理當(dāng)局提出切實可行的理財思路、及時向企業(yè)管理當(dāng)局報告企業(yè)財務(wù)運行的狀況，廣泛宣傳會計工作的重要性，以及會計在企業(yè)管理中的作用，提高企業(yè)管理當(dāng)局與企業(yè)職工對會計工作的重要性的認(rèn)識。
4.4 提高會計工作人員的素質(zhì)水平
會計工作人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到會計工作實施的質(zhì)量，影響著會計職能的發(fā)揮。這就要求必須進(jìn)一步豐富和完善會計人員的知識，需要會計人員在具備豐富的專業(yè)知識的同時，準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)核算。此外，還要求會計人員應(yīng)具有一定的稅務(wù)知識和財務(wù)分析能力，從而準(zhǔn)確核算、精準(zhǔn)納稅、正確分析，并不斷完善對會計人員的激勵機制。
4.5 嚴(yán)格遵守會計相關(guān)法律法規(guī)
任何企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格遵守行業(yè)法規(guī)和各項經(jīng)濟政策。企業(yè)會計工作人員要加強自身業(yè)務(wù)能力、廉價自律，還要勇于與破壞國家財產(chǎn)的犯罪行為做斗爭，必須按照有關(guān)規(guī)定制度，及時在相應(yīng)賬冊和會計資料上對財務(wù)收支狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)和連續(xù)的記錄。維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，按期舉行資金結(jié)算及財務(wù)的清查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證貨幣資金鏈的暢通無阻，降低財產(chǎn)物資損毀，浪費和丟失現(xiàn)象的發(fā)生概率，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。
5 結(jié) 論
會計管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，會計職能的發(fā)揮對于企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的作用。但就目前現(xiàn)狀來看，我國會計在企業(yè)管理中職能的局限性限制了企業(yè)競爭力水平的提高。這就要求必須采取有效措施，從根本上轉(zhuǎn)變會計職能，推進(jìn)會計在企業(yè)管理中職能向管理型方向發(fā)展，以適應(yīng)社會進(jìn)步的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。
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