時間：2023-05-30 09:02:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險防范，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
針對財務風險問題我們可以從兩方面來看：狹義的財務風險可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結構影響下存在不同支付本息能力所出現的風險或是對債務融資不斷增加的風險；廣義的財務風險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風險問題中可以用資金來衡量的風險，是企業(yè)風險的體現形式。特別是在當今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風險也更加多樣化，只要是對企業(yè)未來的發(fā)展會造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現都可以通過一些方式換算為經濟的損失，無論它是否是經濟類的損失。財務風險的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達國家普遍確立。針對財務風險美國學者和英國學者有著不同的看法，美國學者認為應明確風險管理的對象，把如何處理風險作為主要任務。英國學者則認為風險管理應該側重于對經濟的控制和程序的處理等方面。目前我國企業(yè)在經營管理等方面所處的環(huán)境是十分復雜的,企業(yè)經營主要受到內外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內部的運作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對各種可能存在或帶來風險的因素進行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風險，在風險中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
二、財務風險的識別分析
在企業(yè)財務的風險管理方面，財務風險識別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對財務進行風險管理時進行的首要任務。識別財務風險在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個環(huán)節(jié)一旦出現偏差,會帶來的負面影響將是不可估量的，甚至會使企業(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財務風險的識別對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時的發(fā)現隱藏的風險，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現風險的存在，就越利于企業(yè)采取應對措施。任何風險都可能會給企業(yè)帶來損失，對此企業(yè)應定期進行風險衡量指標，及時進行風險分析并作出判斷。多數企業(yè)根據自身發(fā)展的特點來制定分析時段，無論是一年還是半年，都是具有嚴格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應進行對自身財務風險的分析。例如，面臨重大投資決策時，面臨國家政策調整時以及企業(yè)經營發(fā)的嚴重變化等階段。由于財務分析要依靠大量的數據信息,這些信息獲得的及時性和準確性就會對分析結果產生影響。這是對企業(yè)員工的責任心和個人素質的考驗，在風險防范意識工作中需要不斷地豐富工作經驗、加強自身素質，此外，尋求相關專家的幫助和支持也必不可少。
三、財務風險的防范措施
企業(yè)想要在市場競爭中獲得長足發(fā)展就要學會適應外部環(huán)境，學會提高自身的實際情況。學會根據發(fā)展規(guī)律和相關政策制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結果都將導致企業(yè)的虧損。盲目的進行企業(yè)發(fā)展計劃,難以形成真正的競爭優(yōu)勢,造成發(fā)展的動力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進,就脫離了企業(yè)實際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進的發(fā)展計劃會導致企業(yè)擴張過度，無法掌控財務風險帶來的負面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來危機。針對以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風險防范措施。例如，
（一）建立健全組織監(jiān)管機構,對企業(yè)的監(jiān)管人員進行培訓，提高工作人員的自身素質。
（二）企業(yè)在制定計劃時要充分進行調查，科學的對形式進行分析和預測，廣泛聽取可行性意見，并且考慮到經濟政策的要求和國內外不同市場的不同需求等因素的影響。
（三）在企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要有明確的發(fā)展目標，可以階段性的設定發(fā)展目標以及工作內容等，爭取穩(wěn)中避險。
（四）積極培養(yǎng)有自身特點的企業(yè)文化,并將企業(yè)文化建設運用到企業(yè)經營的各方面，爭取做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略有機結合。
（五）企業(yè)在不斷地完善自身能力的同時,還要對各項業(yè)務活動進行一定范圍的控制,主要是對資金等資源的控制，必須嚴格依據籌資方案來加強對企業(yè)資金運營過程的管理。
【關鍵詞】 財務制度 財務風險 防范 預算
財務風險是企業(yè)自始至終面臨的問題。增強財務風險意識，最大限度地防范和控制財務風險，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經濟活動業(yè)績的好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強財務制度建設，可以幫助企業(yè)完善風險管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善經營管理，維護企業(yè)合法權益；幫助正確決策，防范管理風險，提高經濟效益。
一、財務制度與財務風險防范的關系
1、企業(yè)財務風險的發(fā)生
企業(yè)生產經營中各種矛盾結合體的綜合反映。一方面，由于市場的不確定性，企業(yè)只要開展經營活動，就會存在一定的財務風險。風險總會伴隨著收益，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，高風險往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內控機制、財務治理情況等也會存在較大的財務風險。電力企業(yè)財務風險的防范與控制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風險因素，不斷加強風險管理，使財務風險在可控的情況下達到企業(yè)效益最大化。
2、財務制度的發(fā)生
隨著社會生產力的發(fā)展，代表現代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現，并且其規(guī)模也不斷擴大。這使得企業(yè)組織結構龐大，管理變得越來越復雜，企業(yè)問的競爭也日益加劇。為適應這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴大規(guī)模、應付與競爭有關的資本籌集及公司的合并、分立等問題，財務管理活動規(guī)模擴大。為規(guī)范財務管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標準，這便是財務制度。由此可見，財務制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設發(fā)展到一定歷史階段的產物。
3、現代企業(yè)中財務制度的地位
現代企業(yè)制度是現代市場經濟中企業(yè)的組建、管理、運營的規(guī)范制度形式。現代企業(yè)制度的特征是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現代企業(yè)制度的上述特點，對我國企業(yè)現行的財務管理提出了新的要求。財務管理是按國家統一的政策、法令和規(guī)章制度。同時現代企業(yè)管理要以財務管理為中心，企業(yè)經營決策依靠財務管理系統。財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，企業(yè)的生產、經營、購銷、調存每―個環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)經濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查手段。可以說財務管理作為―個信息系統和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎。
4、當前企業(yè)財務制度存在的問題
近幾年一些企業(yè)包括大公司經營出現問題，大多與財務制度缺陷有關。有的內部監(jiān)督部門沒有履行相應職責，會計信息不反映有關經營風險，反而一直認為公司風險監(jiān)控有效。有的企業(yè)內部管理制度存在問題，無章可循，因此難以得到職工的全面認可和積極配合。有的違章不糾，沒有追究造成重大經濟損失責任人的責任，使企業(yè)管理出現舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財會人員素質不高，如思想政治素質、職業(yè)道德素質、業(yè)務技能素質、工作態(tài)度等都不能滿足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財務風險的出現埋下了隱患。
二、完善財務制度，加強財務風險防范的措施
1、建立財務預算管理體系
預算化管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求，企業(yè)財務預算是由企業(yè)最高權力機構討論通過的企業(yè)未來一定期間決策和目標規(guī)劃的財務數量說明和責任約束依據。我們要充分重視以下幾項工作：搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。圍繞效益實績、考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。
2、建立科學的成本管理機制
（1）掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。要發(fā)揮財務部門擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無產勞動；開展價值工程運動，尋找適合企業(yè)產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還要核算產品銷售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產品的有形成本，還要核算產品的無形成本；把成本管理的重心從側重簡化成本核算轉移到側重成本控制；推行責任成本制度，在企業(yè)內部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門要客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。
3、完善財務風險控制機制
企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施， 以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降低到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。
4、優(yōu)化資金管理體系
（1）調整負債結構，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結構，提高資產質量。要加大對重點項目的資金投入，要逐步收縮總體生產能力過剩、經營效益不高、缺乏競爭優(yōu)勢的傳統項目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學預測資金頭寸，靈活調撥資金，大力壓縮庫存現金，減少無息資產的占用，提高有息資產的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。
5、加強財務人員控制
（1）實行財務委派制：加強對基層財務工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財務人員。被委派的財務人員對本單位的經濟業(yè)務進行核算和監(jiān)督。（2）會計人員崗位定期輪換制：會計崗位的設置既要符合本單位實際需要，更要符合內部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會計人員全面熱悉業(yè)務、不斷提高工作能力。（3）加強對會計人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對會計人員進行業(yè)務知識培訓，以提高其業(yè)務素質。
總之，隨著經濟全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構建適應現代企業(yè)制度的財務管理模式，才能有效規(guī)避風險，不斷發(fā)展壯大。
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關鍵詞：煙草企業(yè)；財務風險；防范；規(guī)避
所謂財務風險，指的是因企業(yè)財務結構不合理而產生的風險，財務結構的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預期收益，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利。財務風險是企業(yè)在發(fā)展過程中要解決的一個重要問題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前，我國煙草企業(yè)在財務上風險漏洞較多，因此加強財務風險防范與規(guī)避十分迫切。
一、煙草企業(yè)加強財務風險防范及規(guī)避的重要性
財務風險貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終，從投資到融資，從財務管理到庫存管理，無處不潛藏著財務風險。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長期以來，專賣體制一直是我國煙草行業(yè)的管理體制，實行統購統銷的營銷體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對更多棘手的問題，尤其是需要承擔更大的稅利增長壓力。與此同時，隨著黨的“八項規(guī)定”等一系列政策措施實施臺，尤其是《黨政機關國內公務接待規(guī)定》和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》以及《關于領導干部帶頭在公共場所禁煙有關事項的通知》的出臺，煙草企業(yè)面對的禁煙壓力越來越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，財務風險防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測的外部經濟環(huán)境中，煙草企業(yè)的財務管理質量仍然處于較低水平，財務風險防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財務風險管理水平，做到以不變應萬變，就應當深入反思當前存在的多方面問題，在此基礎上采取有針對性的改進措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。
二、煙草企業(yè)面臨的主要財務風險
(一)投資不合理
在企業(yè)生產經營過程中，面臨的行業(yè)因素和市場因素較多，并非所有的投資都能實現預期回報，一旦投資回報在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問題，投資風險由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風險集中表現在固定資產投資的不合理方面。由于缺乏嚴密論證，煙草企業(yè)可能會對投資能力過于樂觀，在設備和固定資產的購置上較為盲目，導致總資產中固定資產比例偏高，一方面造成了資產閑置問題日趨嚴重，影響資產的實際使用效率；另一方面，盲目加大產能投資，回報率不如預期，每年的計提折舊卻給企業(yè)帶來沉重的負擔，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風險的另一個表現，例如在進行煙草種植用地儲備時沒有對使用需求進行準確計算，儲備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產成本，資源閑置狀況嚴重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會將其用來投資上下游產業(yè)鏈，然而前期準備不足，特別是缺乏對風險的科學評估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴重影響，為投資失敗埋下禍根。
(二)財務管理水平低
面對不斷變化的市場環(huán)境，我國煙草管理體制在近年來也不斷進行調整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應市場發(fā)展，同時也有一定的負面影響，即面對體制和機制的變動，出于謹慎，財務管理體制較為保守，并未跟上體制機制的變革。財務管理體制的滯后必然提高了財務風險出現的可能性。具體而言，受制于財務管理水平，煙草企業(yè)的財務報表不能準確反映其經營業(yè)績。在一些煙草企業(yè)，預算管理質量較低，財務預算偏差較大，年度預算凌亂不堪、毫無條理，預算前瞻性和預見性差。個別煙草企業(yè)甚至在現金流管理上較弱，盡管報表上有一定的利潤，但現金流與之不匹配，甚至沒有現金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產成本。還有一些煙草企業(yè)，財務管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過行政手段管理財務，財務決策的可行性較低。
(三)預算管理體制落后
預算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來財務風險的重要原因，體制的問題必然導致行動的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預算偏差較大的問題，其準確性難以保證，這使得額外資金預算時常出現，例如增加的建設資金、額外的稅收等。追加預算資金將會增大煙草企業(yè)財務風險，企業(yè)的現金流和利潤會受到沖擊，財務吃緊的狀況會隨之出現，財務風險由此而產生。除此之外，預算管理和評價機制不健全也是煙草企業(yè)財務管理中存在的問題，由于對預算管理重要性的認識有待提高，一些煙草企業(yè)樂觀地認為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預算機制的建立和完善工作被擱置起來無法取得進展。資金支付盲目、回款缺乏計劃、結存不合理等問題都與預算管理體制的落后有關，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財務風險。
(四)營運資金管理不到位
企業(yè)綜合管理能力的高低通常可以通過營運資金管理質量來判斷，營運資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財務風險。煙草行業(yè)具有自身的獨特性，流動資金通常較為充足，雖然近些年，從國家局層面對資金的收益等指標有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對營運資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒有樹立較強的營運資金管理觀念。在往來款項管理中，不能及時清理應收應付款項和長期應收款項，這造成了利潤和現金流不匹配的狀況，企業(yè)真實盈利不能準確反映出來。除此之外，煙草行業(yè)實行專賣體制，煙草產品直接由生產企業(yè)賣給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機感，一度堅信自己的產品不愁賣，這進一步削弱一些煙草生產企業(yè)的風險意識，2016年遭遇了不景氣的市場環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷售及利稅指標都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現出了明顯對市場環(huán)境變化的不適應。
三、煙草企業(yè)財務風險的防范
(一)增強投資管理能力
投資管理能力對于企業(yè)財務風險防范來說至關重要。增強投資管理能力，應當從兩方面著手：一方面，要對投資管理監(jiān)督機制進行完善；另一方面，要建立健全投資分析評價機制。在投資分析評價機制方面，應著力提高其科學性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學分析投資項目的可行性，防范無效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結合煙草行業(yè)特點的投資分析評價機制的建立，加強投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項目分析質量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進煙草企業(yè)的發(fā)展。
(二)提高財務管理能力
煙草企業(yè)的健康運轉需要高質量財務管理水平的支撐，財務管理能力的提高對于企業(yè)的財務分析、財務預算、成本控制、財務評價以及現金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財務管理過程中，應當將財務治理重視起來，為風險防范工作的開展打下堅實基礎。所以煙草企業(yè)要加強財務管理，財務管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標是完全一樣的。財務管理的目標，主要就是指企業(yè)財務管理在一定的時期、一定環(huán)境所要達到的預期效果，通過加強財務管理來提高企業(yè)的經濟效益。提高企業(yè)經效益也是企業(yè)財務管理目標的核心，因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，也就沒有資本的保值和增值，也就沒有了企業(yè)價值的最大化。只有加強財務管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。
(三)實行全面預算管理
在煙草企業(yè)財務管理過程中，財務部門不應單打獨斗，而是要加強與其他部門的配合，尤其是加強與業(yè)務部門的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進行必要的交流，對各月的生產經營所需費用進行科學預算，通過對實際經營狀況的了解來提高財務預算的準確度。在煙草企業(yè)生產經營過程中，稅收和投資項目是產生額外追加資金項目的重要領域，應當采取科學方法對其進行有效預算。要將預算方法的運用重視起來，不斷學習，不斷改進，結合財務報表進行科學預算，發(fā)揮財務報表的補充作用，對預算報表進行完善，重視現金流項目。應當規(guī)范預算資金，使其流程更加科學合理，加強對預算資金使用的監(jiān)督力度，對預算資金審批程序進行完善，形成有效的預算資金評價體系。除此之外，煙草企業(yè)還應重視預算管理質量的增強，注重不斷積累管理經驗，熟練掌握科學計算的方法，最大限度地減少浪費，實現物盡其用的目標。
(四)優(yōu)化營運資金管理
營運資金是支撐煙草企業(yè)各項生產經營活動順利開展的基本要素，提高營運資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產經營狀況，同時規(guī)避財務風險。不斷加強前期預算，對往來款項進行及時清算，注重存貨周轉的提升，實施全方位管理則是提高運營資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預算環(huán)節(jié)重視起來，這是保證營運資金數量合適的重要基礎，有利于煙草企業(yè)有計劃地組織生產經營活動；其次，在營運資金管理和使用的過程中要堅持以效益為出發(fā)點和落腳點，對于可能導致資金浪費的運營環(huán)節(jié)應盡量減少，使更多營運資金投入到創(chuàng)造效益的行動中；再次，要在第一時間對往來款項進行清理，在煙草企業(yè)中，長期應收款項和應收應付款往往數額巨大，在總資金中的比例較高，往來款項中還有很大一部分是應收各級地方政府的各類墊款等等，這些款項一般賬齡都超過一年，要積極加強與地方政府的溝通，若能進行及時清理，則對資金流動性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲備定額管理水平，存貨采購前要對其必要性和合理性進行論證，把庫存管理質量提升到一個較高水平，使存貨維持在一個合理的區(qū)間內，從而提高企業(yè)經濟效益，防范財務風險。
(五)完善財務風險防范體系
許多財務風險防范措施效果明顯，但無法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財務風險防范質量，應當建立和完善財務風險防范體系。財務風險防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財務風險防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應對風險和意外的作用應當引起重視。煙草企業(yè)應當把風險防范工作和財務管理工作相結合，使風險防范意識滲透于財務管理工作的細節(jié)之中。第一，要提高全員風險防范意識，在精神層面上做好企業(yè)財務風險防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項風險規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設置風險防范程序，建立有效的風險防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務的財務風險漏洞；第三，提高對潛在風險的關注度，判斷可能出現的財務風險，提前做好應對準備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場形勢和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻保持清醒和沉著。四、結束語通過上文的分析可知，急劇變化的市場環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財務風險變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財務管理存在著較多問題，為財務風險埋下諸多隱患。一方面稅利增長壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應當轉變財務管理觀念，提高財務風險防范意識，增強投資管理能力和財務管理能力，實行全面預算管理，優(yōu)化營運資金管理，不斷完善財務風險防范體系，最大限度地降低財務風險，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。
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關鍵詞：企業(yè)；內控管理；財務風險；防范
隨著我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關系越來越突出，以致企業(yè)在經營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務風險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內控管理的薄弱之處，并根據企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內控管理能夠形成一套系統化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務風險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現狀問題
1.財務管理人員的風險意識較差。根據現狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導致在財務管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務管理人員的整體素質，最終使得許多財務管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發(fā)現財務管理中的風險問題，嚴重削弱了財務管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務預警機制，這套財務預警機制對于企業(yè)的財務管理和風險控制工作有著至關重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務預警機制并未得到貫徹落實，使得財務管理中的風險預警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經濟效益。因此，企業(yè)應通過多種渠道提升財務管理人員的風險意識，使企業(yè)的財務管理預警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務風險對企業(yè)經濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務管理的宏觀環(huán)境較為復雜。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經營發(fā)展就必須要進行生產活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產活動得以順利進行，且生產活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經濟水平，繼而產生諸多財務風險，嚴重影響著企業(yè)的經營發(fā)展。因此，企業(yè)應充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結合外部環(huán)境的影響因素對財務風險防范進行優(yōu)化，使財務風險防范工作具備良好的可控性。
二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的具體措施
1.提升財務管理人員的風險意識。財務管理人員是進行財務管理的執(zhí)行者，想要降低財務風險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務管理人員的風險意識，使財務管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務管理工作，從而有效提升財務管理的整體水平。第一，企業(yè)應積極展開培訓活動，結合企業(yè)財務管理的工作流程、工作事項以及管理權限進行綜合培訓，使財務管理人員能夠準確掌握財務管理的重點部分，使財務管理人員能夠詳細了解財務管理中的風險問題，以此確保財務管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發(fā)現財務風險問題，并結合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務風險問題對企業(yè)造成的經濟損失。第二，財務管理人員應養(yǎng)成良好的工作總結習慣，以便能夠準確掌握財務管理工作的薄弱之處，并采取科學方式進行自我提升，從而有效強化財務管理人員的風險意識，有效提升財務風險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應積極完善財務管理體系，并結合企業(yè)的發(fā)展需求對財務管理隊伍的建設進行財務支持，使企業(yè)財務管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務管理的工作質量和工作效率，從容應對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結合企業(yè)的經濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務風險進行科學預測，并針對多種可能出現的財務風險問題采取有效防范措施，相應的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調整，使企業(yè)的應變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務風險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務風險的評估及管理。在企業(yè)的經濟發(fā)展過程中，財務管理部門應積極做好財務風險評估工作，通過會計工作和經濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據風險評估的結論采取有效的管理措施，從而有效避免財務風險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現數據不準確和數據泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產生原因就是會計人員的操作不當和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經營過程中，常常會出現投資融資的不當操作和資金管理不當等行為，繼而出現企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務管理部門應積極監(jiān)控各項財務活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學性。最后，財務管理部門也要針對各個財務工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務工作人員做出違規(guī)挪用資產和攜款私逃等行為，使財務管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經濟增長。
三、結語
綜上所述，企業(yè)內控管理與財務風險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的影響作用，企業(yè)應積極提升財務管理人員的風險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務風險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內控管理與財務風險防范的整體水平，使企業(yè)的財務風險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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關鍵詞：內控管理 風險防范 控制
內部控制管理是從公司角度進行的統籌性的經營措施，具有分配的性質，包括了企業(yè)的人力、物力、財力。在現代經濟高度商業(yè)化的時代背景下，公司經營理念及思維均發(fā)生了明顯的變化，內部控制的顯著作用得到了更大的認可。從不同的角度考慮，深入分析內控管理存在的風險問題，進而及時采取有效的措施進行防范處理，關系著各行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。那么什么是內部控制呢？內部控制是指一個單位為了實現其戰(zhàn)略經營目標，維持企業(yè)正常運行，保證會計財務信息的正確可靠，報證系統經營方針的順利執(zhí)行，使經營業(yè)務更加經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。事實表明，內部控制管理不僅幫助企業(yè)運行的更加規(guī)范，而且促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在推動新興產業(yè)鏈的規(guī)劃發(fā)展方面起到了更加顯著的作用。首先，通過有效的內部控制可以降低成本，總所周知，成本和收入之間是密不可分的，高收入、高成本是普遍的現象，但是在現實生活中，企業(yè)往往面臨 “高投入、低收益”的窘境。在競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)采取了盲目地控制經營成本，這會大大抑制企業(yè)的發(fā)展，在此種情況下。企業(yè)需及時完善內部控制管理措施，根據企業(yè)的計劃合理的編制預算報表，并嚴格執(zhí)行。其次，有效的內部控制可以提高市場份額。擴大市場占有率是企業(yè)保持生命力的有效措施，通過占有率的提高鎖定更多的消費群，有效降低企業(yè)面臨的市場風險。最后，有效的內部控制可以增強競爭，最大程度的防范企業(yè)的經驗風險。
一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現狀
（一）相關人員的管理觀念和風險意識嚴重不足
目前，我國企業(yè)過度的關注了外部市場，而忽略了企業(yè)的內部控制及治理，企業(yè)管理人員對于企業(yè)管理的認識還不夠全面，僅僅將眼光局限于加強企業(yè)的經營管理和財務管理，而忽視了科學的內部控制管理對于企業(yè)發(fā)展所產生的潛在效益。那么如何提高企業(yè)內部控制意識呢？首先，企業(yè)應大力宣傳內部控制的重要作用，提高內部控制制度在企業(yè)的影響力，使每個員工充分認識到實行內部控制的必要性，現實生活中很多企業(yè)只是在應付上級檢查時才采取臨時措施，種種錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業(yè)的內部控制管理積極作用的發(fā)揮。其次，只有計劃是不行的，落實到實處才是硬道理，為了落實控制制度，企業(yè)必須制定詳盡完善的后期工作檢查，提高內部控制制度的權威性，進行獎勵與懲罰，排除可能存在的制度建設障礙，真正調動員工的積極性和主動性，保證企業(yè)各項控制工作的順利進行。
（二）財務控制監(jiān)督機制不健全
在企業(yè)運行的過程中，激勵和監(jiān)督是兩個不可分離的工具，只有監(jiān)督沒有激勵是行不通的，反之亦然，監(jiān)督是企業(yè)政策順利執(zhí)行的保證，是企業(yè)順利運行的基礎。企業(yè)首先應該在宏觀層面上做好財務內控制度建設的規(guī)劃工作主要包括以下兩個部分：企業(yè)內部監(jiān)控和企業(yè)的外部監(jiān)督。目前有相當一部分企業(yè)并沒有建立相應的內部審計單位，即使有的企業(yè)設立了，也只是流于形式，內部審計單位的作用并沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)的外部監(jiān)督體系也沒有充分發(fā)揮，不論從社會監(jiān)督還是政府監(jiān)督而言，監(jiān)督力都有待加強，監(jiān)督機制弱化，從而給企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的內部控制制度
目前，我國大部分企業(yè)總是把追求利潤最大化、追求經濟利益最大化放在首要位置，忽視對風險的認識和控制。如果企業(yè)有比較規(guī)范的內部控制制度，可能缺乏對風險的認識不會給企業(yè)帶來多大的損失，但是，在大部分企業(yè)的內部控制制度都不規(guī)范并且執(zhí)行過程不嚴格的情況下，必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。很多企業(yè)都沒有對內部控制給予相關的重視程度，沒有建立一套與之相關的激勵體系制度，使企業(yè)員工持有一種正確的態(tài)度去執(zhí)行內部控制，使企業(yè)的內部控制制度只是一種空頭設置，起不到任何有效的作用，必然會給企業(yè)帶來意想不到的巨大損失。
二、改進企業(yè)內部控制管理、財務風險防范的建議
企業(yè)要想改進內部控制的管理、對財務風險進行一定的防范和控制，就必須要在經營活動的過程中不斷地去加強財務管理系統的完善工作，強化員工的風險意識，建立健全企業(yè)的內部控制制度，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。為此，企業(yè)應該做到以下幾點。
（一）加強企業(yè)全體員工的內控管理意識和風險防范意識
目前，我國的多項財務法律法規(guī)中都明確規(guī)定，企業(yè)的經營管理者必須要確保企業(yè)的財務相關資料的完整真實可靠，并對其內部的財務工作負責，同時，還要對已經建立起來的內部控制管理體系各項執(zhí)行負責。企業(yè)的財務工作人員應該培養(yǎng)出較強的風險防范意識，每時每刻都要保持高度的警惕心，識別并找出風險發(fā)生的根源，同時去尋求最優(yōu)化解辦法，使企業(yè)防患于未然避免損失。應使財務管理工作人員認識到財務風險可能存在于工作的每個環(huán)節(jié)中，其中的每一個環(huán)節(jié)的疏忽大意都很有可能給企業(yè)帶來巨大的災難，迫使他們要時刻保持著高度的風險意識只有企業(yè)的整體內控管理意識和風險防范意識達到了一個顯著的高度，才能保證企業(yè)健康、長遠、可持續(xù)的發(fā)展。例如，鄭州市匯豐電子有限公司時刻提醒企業(yè)員工內控管理和風險防范，使每個員工都能在第一時間發(fā)現問題，進行糾正，為企業(yè)消除了許多未知的災難，保證了企業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）加強建立企業(yè)內部的風險防范和風險控制監(jiān)督體系
企業(yè)應該建立健全企業(yè)內部的風險防范和財務風險控制監(jiān)督體系，能使企業(yè)及時的對財務風險進行識別、反映和控制監(jiān)督。所謂建立企業(yè)內部的財務風險的防范體系，就是要通過財務風險的一些指標的認識，從而對企業(yè)總體的財務狀況進行敘述，讓企業(yè)的經營管理層預先了解到企業(yè)可能存在的財務危機，為企業(yè)對風險的防范和改善企業(yè)經營管理活動的內容提供最有利的證據，從而使企業(yè)能夠保持長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經濟利益。此外，企業(yè)還應該加強建設財務風險的控制監(jiān)督體系，對企業(yè)財務活動、經營活動等方面進行有效監(jiān)控，以此帶動企業(yè)整體財務管理水平的提高。有些企業(yè)已經擁有了這種風險預警和財務控制監(jiān)督體系，使企業(yè)保持穩(wěn)定長遠的發(fā)展。例如，比亞迪汽車制造有限公司建設并完善了一套財務風險預警和控制監(jiān)督體系，使得企業(yè)能夠第一時間發(fā)現危機的征兆，從而采取措施避免危機并從中找到有利于企業(yè)發(fā)展的機會。
（三）提高財務人員的專業(yè)技能，并樹立其正確的內部控制管理觀念
在競爭激烈的市場條件下，企業(yè)必須擁有一個有正確的內部控制管理觀念的高專業(yè)技能、高專業(yè)素質的財務團隊。而要樹立正確的內部控制觀就要求企業(yè)的員工對企業(yè)的內部控制有一個新的認識，而不是傳統意義上的對企業(yè)的內部管理系統的認識，它是對目前企業(yè)所使用的管理體系的一種有意識的強化整合。企業(yè)的財務人員只有擁有了以上的素質，才能適應不斷發(fā)展的社會主義市場經濟的發(fā)展。目前，有些企業(yè)已經采取了這種措施，給企業(yè)帶來了穩(wěn)定的經濟利益。例如，萬向集團公司致力于提高企業(yè)財務人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質，近來又加強樹立財務人員正確的內部控制管理觀的工作，使企業(yè)的業(yè)績發(fā)展迅速，為企業(yè)謀取更多的利益。
三、結束語
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業(yè)都存在有關于內部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)的經營管理層人員根據自身的不足，與我國的發(fā)展趨勢相結合，不斷的去改進企業(yè)內部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內部環(huán)境處于最佳狀態(tài)，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續(xù)的發(fā)展。
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關鍵詞：財務風險；風險防范
財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。以財務決策為例，企業(yè)的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，離開了風險，就無法正確評價企業(yè)的經營業(yè)績。因此，對財務風險的成因及其防范進行研究具有十分重要的意義。
一、企業(yè)財務風險的特征分析
在企業(yè)財務管理工作中，只有充分了解財務風險的基本特征和產生原因，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征：
1 財務風險存在的客觀性
即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。也就是說，風險存在于企業(yè)經營活動的全過程，企業(yè)無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而降低風險，避免損失。企業(yè)財務活動存在著兩種可能結果，即實現預期目標和無法實現預期日標，這就意味著無法實現預期目標的風險客觀存在。
2 財務風險存在的普遍性
即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。
3 財務風險發(fā)生的不確定性
財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，存在使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。
4 收益性或損失性
風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財務風險也會影響企業(yè)生產經營活動的連續(xù)性、經濟效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會造成損失，也可能意味著收益。
二、企業(yè)財務風險的成因分析
1 融資風險
企業(yè)融資風險是指企業(yè)因融入資金而產生的喪失償債能力的可能性和影響企業(yè)利潤的可變性。融資風險的表現形式主要是金融性虧損導致的融資風險、融資運用不當導致的融資風險以及因匯率變動等的融資風險。由于債務性質的資金，其利息支出可在企業(yè)財務費用下列支，從而起到抵稅作用，在客觀上促使企業(yè)依靠債務杠桿來滿足日益增長的現金需求。一是過多地采用短期甚至臨時性負債方式籌資以滿足長期性流動資產的需要；二是未能根據企業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結構。資產負債率過高，反映企業(yè)依靠向外借貸來維持日常業(yè)務需要，造成企業(yè)債務償付壓力大。償債的安全性和穩(wěn)定性下降，如果企業(yè)沒有有效的現金流入量支持，就會陷入嚴重的債務危機。
2 投資風險
隨著中國資本市場的不斷擴大，企業(yè)的投資渠道除了股權投資外，還有通過二級市場的證券投資、期貨市場的投資等。由于企業(yè)投資具有間接性以及地域差異等特點，在信息不對稱、董事會權力事實被架空等情形下，經理人利用手中掌握的經營管理的實質性控制權，借助信息不對稱優(yōu)勢即內部人地位，最大限度地謀求內部控制利益，如轉移所有者財富、過渡在職消費、目標次優(yōu)化選擇等行為出現時，其投資風險亦隨之增加。
3 信用風險
企業(yè)在借出資金時，一般是根據可動用的資金總量安排的，資金借貸風險和投資風險受到資金規(guī)模的限制。而企業(yè)對外擔保時，在擔保之曰并無資金或其他形式的經濟變化，企業(yè)此時所負擔的只限一種連帶的、或有性質的責任。企業(yè)的直屬職能部門受制于企業(yè)的領導，容易造成母公司與子公司之間、子公司與子公司之間出現輕率擔保的行為，這樣容易造成擔保金額可能遠遠超過企業(yè)白有資金總量。這樣實際上形成了連環(huán)性的負債鏈條，一旦某一個環(huán)節(jié)出問題，就可能會不斷向后傳遞并且逐步放大。
4 管理風險
管理風險指在融資、信用擔保中，企業(yè)依靠管理者的權威，運用命令、規(guī)定、指示等手段，干預下屬企業(yè)進行資金運用時所帶來的不穩(wěn)定性。隨著企業(yè)生產規(guī)模的擴大，無論在企業(yè)內部，還是企業(yè)外部，形成了縱橫交錯的關系網，企業(yè)從其所處的位置和需要出發(fā)，有時會被動或主動地承擔財務風險。如委托借款、提供擔保等，因為這些行為在開始時就懾于行政的權威進行的，抵御項目風險的能力較低，一旦對方出現財務危機，企業(yè)所承擔的直接或間接責任就無法避免。
5 分配政策風險
要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資本積累是原始的動力。利潤分配的實質是股利派發(fā)和企業(yè)留存彼此間的分割問題，它對企業(yè)的現金流量影響重大。在一定時期內，現金流入超出現金流出的余額越多，現金的可調劑頭寸與機動彈性也就越大，但現金紅利直接導致現金流量的減少，如果企業(yè)實施不當的分配政策，勢必迫使企業(yè)不斷從外部獲取滿足企業(yè)擴張的資金需要，此時企業(yè)承受的財務風險就加大。同時，由于信息的不對稱性，如果企業(yè)管理者存在盈余管理行為(指為了誤導會計信息使用者對企業(yè)經營業(yè)績的理解，構造交易事項或變更會計處理，以改變企業(yè)財務成果的行為)，那么其潛伏的財務風險更是無法避免。
三、企業(yè)財務風險防范策略
1 財務風險防范的技術方法
(1)財務風險分散。風險分散即通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方法分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。首先，企業(yè)的經營投資需要通過多方位、多元化的方法分散風險。其次，企業(yè)要通過科學的投資組合進行多元化投資，如選擇合適的項目組合、不同成長階段的投資組合、投資主體的組合，使整體風險得到分散并降低，從而達到有效控制風險的目的。最后，多渠道籌資是分散籌資風險的有效途徑。如利用商業(yè)信用、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、盈余保留和融資租賃等方式在不同時期、以不同金額向不同主體進行籌資，通過它們的有效組合可抵消化解籌資風險，優(yōu)化資本結構，從而實現企業(yè)價值的最大化。
(2)財務風險自留。風險自留的意思是遭受損失的個體自我承擔由風險所帶來的財務損失，而其中所用的貨幣大多來自公司本身。企業(yè)可以按照謹慎性原則，在企業(yè)內部建立財務風險基金，如償債基金、壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，來預防財務風險損失，降低和緩沖財務風險，增強對財務風險的抵抗力。
(3)財務風險轉移。風險轉移即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的策略。比如，在投資建造固定資產時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉移給承包方。對企業(yè)閑置的資產，采用出租或立即售出的處理方式，
可以將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。總之，采用轉移風險的策略將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。
(4)財務風險降低。風險降低指企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的策略。既然回避的作用總是有限的和相對的，任何經營活動都不可避免地伴有程度不同的財務風險。因此，企業(yè)總是在追求預期利益的同時，盡量將損失降至最低程度，即雙管齊下。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。
(5)財務風險回避。風險回避是以回避資產、人以及有可能導致損失的項目來達到回避風險的目的。企業(yè)可以借此避免風險所帶來的潛在損失，但是，回避風險也會讓企業(yè)失去因有關風險帶來的可能利益。因此，在某些情況下，企業(yè)進行一些風險投資又是必要的。另外，大部分企業(yè)所面臨的財務風險都是互相關聯的，當消除了一種風險后，可能又會對其他風險產生不利的影響。因此企業(yè)是不可能完全回避風險的，故企業(yè)在選擇風險回避策略時，應綜合評價各種可能情況，既要保證風險的適度降低，又要保證企業(yè)的收益不會受到影響，從而達到防范和控制風險的目的。
以上五種財務風險防范和控制的方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用和互補。
2 財務風險防范措施
財務危機并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，企業(yè)要建立財務風險預警機制，采取切實可行的措施，防范和降低企業(yè)財務風險。
(1)將風險管理意識貫穿于經營的全過程。防范財務風險應當貫穿于企業(yè)經營的全過程，是企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的環(huán)節(jié)。要做到自覺樹立風險管理觀念，重視風險評估。如在經營活動中，及時識別和確定影響營運資金、財務狀況和現金流量的內部因素及其風險，準確評估各項潛在風險發(fā)生的可能性和嚴重程度。在風險容量方面，充分評估企業(yè)的風險承受限度與其承受能力相適應。若財務風險已經發(fā)生則應關注風險的轉嫁，通過法律等形式把風險降低至最小程度。
(2)健全完善法人治理結構，加強財務控制。公司治理和財務控制是防范財務風險的制度性環(huán)節(jié)。公司治理決定了財務控制，財務控制是公司治理的基礎。如果公司治理結構不健全，再完善的財務控制也難以發(fā)揮應有的作用。而沒有健全有效的財務控制，公司治理的作用就會缺乏傳導機制，其有效性就會大打折扣。因此，公司治理和財務控制是防范財務的制度性環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導致財務風險發(fā)生。完善的法人治理結構對公司運作方式及治理效率具有決定性作用。同時，要在制度層面上加強控制活動的全面性，保證財務控制的有效執(zhí)行。
(3)建立科學的財務風險監(jiān)控體系。加強對財務風險的預測與監(jiān)控，在財務風險的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出風險警報，促使經營者及時采取有效的對策，防止企業(yè)陷入破產的境地。財務風險預警系統構建以短期和長期財務預警系統相結合。
①建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要的一環(huán)，準確的現金流量預算可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
關鍵詞 財務風險 風險防范
一、財務風險的概念和特征
（一）企業(yè)財務風險的概念
財務風險是指在各項財務活動過程中，受難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在生產經營活動中，為了追求利益最大化，會根據歷史信息資料和現有財務狀況，編制財務預算，制定財務政策。但由于存在許多不確定因素，因此，企業(yè)經濟活動的結果是未知的，從而導致經營業(yè)績和盈利能力期望有偏差，給企業(yè)帶來的財務風險，導致企業(yè)存在遭受經濟損失的可能。
（二）企業(yè)財務風險的特征
財務風險是風險在財務領域的體現。它不僅具有風險的一般特征，又具有本領域的特點，有以下特征：
第一，客觀性。在市場經濟條件下，財務風險是企業(yè)資金運動的必然產物， 在企業(yè)經營過程中無處不在，是價值規(guī)律運行的客觀存在， 人們無法將其輕易回避、簡單消除，而只能盡量通過各種手段加以應對。第二，不確定性。企業(yè)財務風險受多種因素影響，各因素在不同時期和條件下是可變的，具有極大的不穩(wěn)定性，致使財務風險發(fā)生的概率難以確定。第三，系統性。企業(yè)所面臨的財務風險體現在公司方方面面的財務關系中，貫穿于企業(yè)生產經營和財務管理的全過程，從資金籌集到利潤分配，每個環(huán)節(jié)都可能存在財務風險。第四，激勵性。財務風險使企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。在面對財務風險時，只要采取科學的預測機制，采取有效的防御措施，加強企業(yè)財務風險的監(jiān)管，就可以變被動為主動，變危機為盈利，提高企業(yè)資產安全性，增進企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、控制財務風險的意義
有效的控制財務風險，不僅有助于預測市場及經濟狀況，為決策者制定完善的控制措施提供有價值的信息，而且對于改善財務狀況、優(yōu)化資本結構，以及企業(yè)預期目標的實現都有重要作用。
（一）有利于預測企業(yè)財務運行的規(guī)律
企業(yè)財務績效受很多不確定因素影響，這些因素與財務指標之間有一定的相關性，通過對企業(yè)財務風險的分析，可以找出企業(yè)財務運行的規(guī)律性特征，預測推算與此密切相關的各因素的發(fā)展變化，把握財務運行狀態(tài)的發(fā)展趨勢。
（二）有利于及時采取預防性措施規(guī)避風險
防范和控制財務風險的目的在于，當影響企業(yè)的財務狀況的關鍵因素出現不良征兆時，可以及早尋求對策，減少財務損失。通過查找企業(yè)所記錄的已經發(fā)生的財務風險，加以研究和學習，從中汲取相關經驗教訓，以防止類似財務風險的再次發(fā)生。
三、企業(yè)財務風險指標
財務風險指標是基于廣義的財務活動，從長遠和動態(tài)的角度出發(fā)，設置敏感性財務指標并觀察其變化，對企業(yè)潛在的或將要面臨的財務危機進行監(jiān)測預報的財務分析方法。充分認識、全面了解我國企業(yè)財務風險指標的使用和局限性，對于財務風險的防范和控制起著極其重要的作用。就財務管理而言，不但要準確及時地反映企業(yè)各項財務信息，更要未雨綢繆防患于未然，做好財務風險管理。目前，我國企業(yè)普遍采用的財物風險指標主要有償債能力指標、營運能力指標和盈利能力指標，并且以會計利潤及凈資產收益率為核心。
第一，會計利潤。會計利潤指標是傳統的用于計量公司業(yè)績和價值的指標。會計利潤是指企業(yè)在一定會計期間的經營成果，直接在損益表中加以披露。它包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。第二，凈資產收益率。凈資產收益率又稱所有者權益收益率，它是凈利潤與平均所有者權益的比值。凈資產收益率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。凈資產收益率從業(yè)主角度檢驗企業(yè)的盈利水平，是衡量企業(yè)投資風險的主要指標之一。
四、企業(yè)財務風險的防范與控制
（一）建立現代企業(yè)信用管理制度
現代企業(yè)信用管理制度包括信用管理政策、客戶信用管理體系、信用額度審批原則及程序、信用風險控制的原則及程序、應收賬款監(jiān)控制度、拖欠賬款處理辦法和追賬程序以及建立信用管理部門等，迅速改善企業(yè)的信用管理狀況，使企業(yè)的市場競爭力和應變能力不斷提高，最終實現建立和完善現代企業(yè)管理制度的目標。
（二）深化金融體制改革
繼續(xù)深化金融市場改革，大力發(fā)展各類金融市場，穩(wěn)步推進利率、匯率市場化，改進并不斷強化金融監(jiān)管，繼續(xù)完善金融領域基礎設施，努力完善我國的證券、期貨、外匯市場以及其他短期資本市場，為企業(yè)進行財務風險管理提供良好的外部環(huán)境。
（三）加強財務人員培訓，增強企業(yè)財務風險意識
財務工作涉及生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，尤其是一些關鍵崗位，更應嚴格劃定財務風險界限，讓相關人員時刻警惕可能發(fā)生的財務風險。要重視和員工的溝通，保持企業(yè)上下級別的信息暢通無誤。加強企業(yè)員工思想品德教育，提高員工的綜合素質，對員工采取激勵措施制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。
（四）強化企業(yè)財務風險監(jiān)管和評估機制。
對財務會計實施全方位系統化的監(jiān)管，強化考核監(jiān)管成效，審查監(jiān)督控制業(yè)務的真實性和準確性。首先，做好內外協調監(jiān)管，通過管理過程中發(fā)現的問題對控制制度進行持續(xù)修訂和完善，形成主動監(jiān)管的控制體系。其次，完善內部審計制度，確保各部門之間的相對獨立性，保證審計部門發(fā)現的問題可以被及時準確地反映給管理層。對于內部審計團隊力量相對薄弱的中小企業(yè)，應聘請專業(yè)的外部審計人員對其財務報表進行審計，達到對企業(yè)監(jiān)管的目的。
（五）完善企業(yè)內部控制制度
內部控制涉及企業(yè)運營的許多方面，要從企業(yè)管理細則、操作規(guī)程等對企業(yè)進行嚴格督導。一方面，明確企業(yè)管理層的權限和職責，讓內控布局到企業(yè)的各個層面；確保內部審計部門的獨立性，使其獨立于財務部門之外對財務情況進行審計，將風險遏制在其發(fā)生前。另一方面，對利益相關方的道德風險程度進行分析，對各方案綜合應用，考察投資資金的收益實現情況，預測收益風險程度，在整個財務框架體系內進行評估和制定企業(yè)的經營方案，就預測決策過程中遇到的問題妥善處理，將相關財務風險消滅在萌芽狀態(tài)。
（六）降低已發(fā)生的財務損失
財務風險發(fā)生后，企業(yè)應采取及時措施加以處理，具體做法就是根據事先的財務安排，迅速地對發(fā)生的風險損失進行充分有效的經濟補償，以便在最短時間內使風險帶來的影響最小化。防止風險干擾企業(yè)財務的正常活動，減少因突如其來的金融局勢所造成的損失，避免破產。
（作者單位為山東省委宣傳部）
參考文獻
[1] 步淑段.分公司財務風險測控系統研究
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關鍵詞： 內部控制；財務風險；防范策略
企業(yè)在經營與發(fā)展過程中，不可避免地會遇到各類財務風險，因此盡可能減少這些風險帶來的影響，對于企業(yè)具有積極意義，故有效增強企業(yè)內部控制管理實效，強化風險防范能力也就因此成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。以下本文以企業(yè)內控管理和財務風險防范等內容作為切入點，以此展開分析，并提出了加強企業(yè)內控管理與財務風險防范的相關策略，具體如下。
一、企業(yè)內控管理與防范財務風險的基本內容
（一）內控管理概述
內控管理是指企業(yè)的管理層為了保障企業(yè)的合法性經營，并以資產的安全、財務報告等信息的有效性作為前提，通過基于企業(yè)內部控制的手段提高經濟效率，快速有效的完成目標，對于各種經濟活動進行有針對性的協調與管理，從而實現企業(yè)的經濟行為的調節(jié)機制。
（二）財務風險概述
在企業(yè)資金的投資與利益的分配中存在的不確定因素都可能導致企業(yè)無法完成提前制定的標準與制度，這些負面影響即是財務風險。一般情況下造成企業(yè)的財務風險主要因素，主要包括內部與外部兩種形式。外部風險因素主要有金融市場整體的變化、國家基本政策的調整以及經濟環(huán)境發(fā)生根本的改變等。企業(yè)內部財務風險就是指，企業(yè)為求自身發(fā)展盲目的投資、盲目的擴大企業(yè)規(guī)模，希望通過這些形式來提高企業(yè)綜合競爭能力與抵抗?jié)撛陲L險的能力，可是企業(yè)盲目的發(fā)展，不僅不會增強自己的綜合競爭力，還會在一定程度上影響自己的發(fā)展趨勢，從而增加企業(yè)財務的風險。
二、企業(yè)內部管理中存在的問題
（一）缺乏完善的企業(yè)內控制度
從我國目前的企業(yè)內部管理來看，企業(yè)注重的大多是經濟效益，以及如何最大程度的提高企業(yè)的業(yè)績。大多數企業(yè)對風險評估的意識不到位，企業(yè)內部的風險評估的管理制度不健全。這樣就會導致企業(yè)內部的組織結構的不完整、制度虛設等實際問題的出現。管理人員必須正式識這個問題，要強調制度管理的重要性，才會有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（二）內控管理組織結構缺乏科學性
管理組織結構的不完善會使企業(yè)內部產生大量的耗損，在一定程度上會提高企業(yè)的經營成本增加企業(yè)的運營風險，并降低企業(yè)的整體競爭能力，因此必須制定完善的內控管理組織結構，以提高企業(yè)的綜合實力。然而目前很多企業(yè)的內控管理組織結構都不甚完善，流于形式，那么也就勢必難以提升內控管理的開展實效。
（三）缺少完善的監(jiān)督機制
現階段有一部分的企業(yè)已經都意識到了內控管理的重要性，并構建了完善的內控組織結構，但卻沒有強有力的管理落實，例如很多企業(yè)在內控管理的實際應用中，因缺乏相應的內控管理監(jiān)督機制，造成了工作上的隨意性較大，管理工作無法把權、責、利幾個方面進行有效統一，一些監(jiān)督部門的工作人員在工作上沒有充分的發(fā)揮監(jiān)督職能，出現無所作為、亂作為甚至等現象的發(fā)生，大大增加了財務風險。
（四）企業(yè)內部信息方面存在的風險問題
企業(yè)內部的控制管理是一個龐大的系統，企業(yè)的日常工作的各個方面大小事情都是需要部門之間的信息共享和有效反饋的。目前企業(yè)的會計工作中，還是會采用人工記賬的方式，在企業(yè)內控管理與財務風險的防范工作中的電子信息化程度不高，企業(yè)內部各部門的工作人員在信息共享上不透明，不銜接，造成了內控管理部門不能提前發(fā)現在企業(yè)生產經營活動中潛在的財務風險，內控管理工作的效率與質量也會大大的降低。
三、企業(yè)內控管理和財務風險的具體解決方案
（一）健全企業(yè)內控制度 強化監(jiān)督機制
首先我們要加強企業(yè)內部的規(guī)章制度管理和具體的落實和監(jiān)督，為了實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及長期的經營管理目標我們在管理上落實這些具體制度實施的同時還要把內控管理和財務工作管理規(guī)范化、制度化，要不斷的調動工作人員的工作主動性和自主意識，要根據實際情況建立合理有效地監(jiān)督管理系統，制定出具體可行的監(jiān)督措施和程序。例如規(guī)劃合理的憑證、實行職責劃分、定期進行工作總結，落實自檢與互檢工作。同時企業(yè)為了實現控制的具體目標，還需制定并落實一些相關的政策和管理程序，并將財務的監(jiān)督、會計的核算等有關的方法與內控管理進行有機結合，配合及時有效的監(jiān)督機制，嚴格監(jiān)管內控管理中出現的各種實際問題，并加以改進，從而最大程度上幫助企業(yè)規(guī)避潛在的風險，提高企業(yè)內控管理的能力。
（二）實施內部人員責任制
進行責任劃分，制定個人工作職責，有效的保證工作的分配與落實，明確個人的承擔責任。例如：在實際的項目管理時，我們要確立項目經理的主要負責以及項目管理的具體運行機制，項目組各個成員的實際工作內容和責任，但是在目前情況下，企業(yè)存普遍存在的問題就是，一個工作任務，管理人員卻有很多個，在一旦出現問題的時候有沒有人負責，因此針對此種情況必須要明確責任，并在內控管理中基于責任制的構建獎懲制度以及防腐敗管理等手段，降低風險，起到有效的激勵與風險防范作用，利于實現企業(yè)的經營目標和管理方針，從而確保各項資產的安全性和完整性等，最終提高企業(yè)的經營管理效率。
（三）提升財務人員職業(yè)素質
為防止財務風險，除制定完善的制度外，還需要企業(yè)的會計從業(yè)人員要具有專業(yè)的會計知識和較強的工作能力及職業(yè)道德素養(yǎng)。會計從業(yè)人員要有強烈的責任心，嚴謹的工作態(tài)度，對于涉及的各種會計信息都要仔細的反復核查防疏漏與失誤。為提升人員的職業(yè)素質，企業(yè)可根據實際情況制定具體的培訓制度，有針對的根據會計工作人員的實際工作出現的各種問題進行培訓，提高他們的職業(yè)道德和實際的工作能力，從人員方面解決公司的財務風險問題。此外會計工作人員在企業(yè)的投資和回收時，要根據具體的情況實際的生產經營過程做藥準確有效的估測，為領導提供準確的數據參考，幫助企業(yè)做出正確的合理的決策，因此風險評估能力也是職業(yè)能力培養(yǎng)的重點內容，在職業(yè)培訓中務必強化此類能力的訓練與培養(yǎng)，從而是企業(yè)在面臨重大決策和與重要合作的時候，可提前做好財務風險評估，避免不必要的損失。
（四）以財會電算化保障財務管理信息的準確性
企業(yè)內控管理主要目的即是要協助企業(yè)的日常生產經營管理活動，幫助企業(yè)實現預期的發(fā)展目標。而要想使財務管理做到切實有效，必須以及時準確的財務信息作為管理支撐。現階段很多企業(yè)都引入了信息技術，以此提高財務工作效率，提升財務管理信息的準確性。財會電算化已成為大勢所趨，因此企業(yè)必須積極引入財務信息系統軟件，提升工作效率。但此種情況則會出現一種兩難局面，即是資歷較老的財會人員雖然具備豐富的財務工作實戰(zhàn)經驗，但財會電算系統的操作能力較為薄弱，而新人往往具備較強的財務電算能力，但在工作經驗，與各部門溝通協調等能力上，明顯不如資歷較老的財會人員。因此為提升電算化能力，可采取新老搭配的方式，共同促進企業(yè)財會工作電算能力的提升，以及時有效的財務信息保障企業(yè)內控管理的切實性、有效性。
四、結束語
在企業(yè)的經營管理過程中存在著各種潛在的財務風險，這些財務風險會導致企業(yè)的市場綜合競爭能力下降，影響財務效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展和擴大。因此企業(yè)必須要正視管理中存在的各種不足，并采取切實有效的管理手段完善內控機制，推動企業(yè)的長期健康的發(fā)展。
參考文獻：
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一、提高風險防范意識
在市場經濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務風險，存在著經營收益與財務風險并存的現象，應該按照風險與收益均衡原則，合理選擇經營方案，盡量地規(guī)避財務風險，爭取最大經營收益，將風險控制與企業(yè)經營活動結合起來，貫穿于整個企業(yè)經營活動的全過程，把財務風險控制和員工管理結合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風險意識，提高企業(yè)管理者風險控制能力和員工應對風險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風險的認識與領悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風險意識的教育與培訓，營造風險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務風險的可能性；企業(yè)財務管理人員應當具備良好的財務管理專業(yè)素質，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風險管理意識，將風險管理貫穿于財務管理工作的始終，積極參加各種技能培訓，不斷擴大知識面，將風險意識滲透到日常的工作中，根據外部經濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風險，提高風險識別能力，及時發(fā)現經營活動中存在的各種風險；企業(yè)全體員工也要樹立風險意識，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務風險防范意識深入到員工內心深處，融入到每一個員工的內心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務風險，將企業(yè)可控的風險堅決消滅在萌芽之中。
二、完善財務管理制度
財務管理制度是企業(yè)經營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎，是開展財務管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務管理制度建設，能夠提高財務信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務行為，為財務決策提供服務，最終實現財務管理目標。企業(yè)應當在遵循國家現行法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經營特點和管理要求，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務管理制度，加強企業(yè)在職責分工、授權批準、會計記錄、資產保管、預算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設計應當涵蓋企業(yè)內部各項經濟業(yè)務及相關崗位，落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調整，做到整體性、適應性與權威性相結合。貫徹不相容職務相分離制度，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務，把企業(yè)具體財務管理活動與各個崗位工作職責結合起來，形成企業(yè)內部制衡機制。加強對企業(yè)財務管理活動的審計，增加財務管理工作的公開性與透明度，使得財務活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提高會計信息的質量，保證企業(yè)資金的流動性和資產的安全性。完善企業(yè)財務管理制度，能夠保證國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數據真實準確，財務信息流通快捷，財產物資安全完整，提高企業(yè)經濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務風險的產生，提升財務管理運行效率，實現企業(yè)經營目標。
三、科學進行投資決策
企業(yè)投資決策是否科學可行，不僅關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產生財務風險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應該保持謹慎的態(tài)度，充分調研、反復論證，采用各種科學方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應進行科學化決策，充分考慮影響財務風險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風險性，通過不同形式的投資組合，實現收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風險的重要性，可以采取高風險產品與低風險產品搭配互補、短期投資與長期投資相結合的方式，合理控制資產和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務風險控制在合理的范圍內，保持企業(yè)正常的財務支付和債務償還能力。企業(yè)資本結構是指所有者權益和債權人權益的比例關系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經營旺季可以增加負債比重，適當調高負債比率，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。
四、建立財務風險預警機制
在激烈的市場競爭中，企業(yè)經營要想獲得利益，就要面對一定的風險，建立財務預警機制是減少財務風險的有效手段，其能夠準確地預測企業(yè)財務危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務預警機制是以企業(yè)的經濟資料、經營計劃和財務報表等為依據，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務會計等理論，利用比例分析和數學模型等方法對企業(yè)的財務指標進行綜合分析與預測，準確地反映企業(yè)的經營情況與財務狀況變化，并對企業(yè)在經營過程中可能面臨的風險提出預警，以幫助企業(yè)解決財務管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據的財務監(jiān)控系統。建立財務預警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關的信息，不僅需要財務部門的相關風險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統計圖，運用數學模型、比例分析等技術手段，計算出企業(yè)的經營發(fā)展情況和可能會出現的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現財務危機，通過財務指標變化，可及時發(fā)現財務風險，找出導致財務風險的原因，找解決財務風險的辦法，根據財務指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應急預案，減少企業(yè)財務損失。科學合理地選取預警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產管理能力等財務指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務指標，非財務指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務風險預警機制，可提高企業(yè)預測和應對財務風險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務管理環(huán)境，促進企業(yè)財務風險控制目標的實現。
五、結語
一、企業(yè)資金運用中的財務風險現狀
（一）企業(yè)資金運用中的財務風險內涵 企業(yè)資金運用中的財務風險在傳統的觀點上僅認為是債務的關系，有外債就有風險，沒有外債就沒有風險。而隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，科技的不斷創(chuàng)新，財務風險越來越被企業(yè)所重視。同時，財務風險也是資本價值經營的必然產物。隨著資本價值逐漸集中于商品產品，風險也在不斷地積累，基本流通過程中的價值量的增加在企業(yè)資本的運動過程中起著極其重要的角色，而財務是為了重新獲得貨幣支付的資金，慢慢形成風險投資。因而，企業(yè)資金運用中的財務風險最開始形成于固定資產的支付，只要固定資產沒有大規(guī)模使用，就可以盡量避免資金的財務總風險。在企業(yè)資金運用中的財務風險中，資本的流通過程起著雙重身份，轉移過程又是積聚過程。在資本循環(huán)的過程中，財務風險處處存在，就是風險的轉移和積聚過程也是企業(yè)資金運用中的財務風險問題。
（二）企業(yè)資金運用中的財務風險表現形式 企業(yè)資金運用中，資金及組織關系的協調問題在財務管理中得到充分的體現。資金籌集、投放、回收和分配是財務的主要方向，而這些現象則從不同的方面體現著不同的關系。在這些復雜的關系中，財務風險又是企業(yè)在生產經營過程中產生的價值等，體現了各種關系給企業(yè)帶來的風險。因此，企業(yè)資金運用中企業(yè)關系中的不確定的因素是造成財務風險的主要原因，而這些不確定因素又給企業(yè)的理財事務帶來風險，這也說明企業(yè)資金運用中的財務風險不是一般的籌資風險，而是一個大范圍有著廣泛外延的一個風險概念，而這樣的風險又是一個綜合性極強的概念。
然而在企業(yè)資金運用中，它又涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)的運作又需要它的支持，基本滲透于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。同時，在企業(yè)資金運用中，財務風險又不像其他風險那樣僅僅影響到財務的一部分情況，比如企業(yè)的經營風險、政策風險、自然風險等，最多僅影響到其財務的賬目上，不會對企業(yè)造成毀滅式的破壞。然而財務風險則會造成很大的破壞，各種不確定的、難以控制的因素會在企業(yè)的各種財務活動過程中引起各種影響，使企業(yè)的實際財務成果與預計財務成果相背離，因而有蒙受經濟損失的機會或可能性。而這些因素又是企業(yè)在資金運用中的具體體現，也是企業(yè)風險的集中體現，最終造成財務風險。
二、企業(yè)資金運用中出現財務風險的原因
（一）企業(yè)內部管理環(huán)境不斷變化 企業(yè)內部管理環(huán)境的變化是一種重要因素，也是企業(yè)資金運用中而產生財務風險的外部原因。在這樣的多變環(huán)境下，經濟環(huán)境、法律、市場、社會文化、資源等因素是這些變換因素的原因。雖說這些因素不在企業(yè)的內部而在企業(yè)的外部，然而在企業(yè)的資金運用中卻起著極其重大的影響。因為這些外部因素并不像某些固定因素那樣容易發(fā)現，甚至這些因素是不能被準確預見和無法改變的，所以這些因素在企業(yè)中就顯得尤為重要。而這些因素的變化必然會對企業(yè)的發(fā)展產生變化，甚至會給企業(yè)帶來財務風險。比如，原油價格提升就會使得與之相關的企業(yè)的成本開始上升，在其他因素不變的情況下，企業(yè)的利益就受到了嚴重的影響。
（二）企業(yè)管理模式不適當 企業(yè)在資金運用中，企業(yè)管理者沒有注意到其自身的因素，盲目追求利潤，不斷進行規(guī)模擴張，這樣財務風險就很容易產生了。然而，在當今這個信息發(fā)達，節(jié)奏加快的信息時代，很多管理者并沒有看到后期的風險，而是盲目追求個人的業(yè)績，不斷地進行規(guī)模擴展，缺乏風險意識，認為只要擴大規(guī)模就會使企業(yè)的發(fā)展更好，并沒有意識到這卻是產生財務風險的重要原因。然而，追求利潤并沒有錯誤，作為一個以獲取利潤為目的的經濟社會活動的載體，企業(yè)這樣的心理并沒有錯誤，然而錯誤的選擇不僅不會產生利潤還會產生負面因素。因為利潤的產生是以企業(yè)的各項良好發(fā)展為前提的，這些發(fā)展的前提具體表現在企業(yè)是以各項資源的發(fā)展為前提的。這些資源因素包括原材料、生產設備、資金及人才等。只有這些生產資源以最大的形式產生其作用，才會使企業(yè)在同等的情況下占據優(yōu)勢。
（三）企業(yè)籌集結構不合理 企業(yè)在資金運用中，資金結構不合理，導致各種問題出現。產生這種問題的原因是多方面的，如企業(yè)內部籌資決策的長期失誤，再加上目前社會競爭越來越激烈。企業(yè)資金結構不合理的現象也常常會影響企業(yè)內部人員的決策。而所有的因素又是以負債資金在企業(yè)的總資本中占有重大地位而表現出來。
同時，由于貸款機制不是很健全，不少企業(yè)鉆法律漏洞，大肆籌資舉債，這樣就更加增加財務的負擔，造成企業(yè)資金構成的失調，不合理的資金結構不斷出現在企業(yè)里，特別是中小型企業(yè)，嚴重不合理的資金結構導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。這樣的情況容易導致企業(yè)出現生產過程中斷等問題，資金不能周轉，貨物不能及時更新，造成客戶的不信任，訂單減少，接著資金更少，貨物、客戶不斷減少，陷入了無限惡性循環(huán)中。不能按時償債，不能給客戶好的交代，最終企業(yè)將面臨喪失信譽的風險、負責賠償的風險，甚至破產的境地。
三、企業(yè)資金運用中的財務風險防范措施
（一）建立健全財務管理系統 在企業(yè)中，管理者的財務決策起著重要的作用，財務管理工作的成敗直接來自于管理者的意識，因此管理者要建立和不斷完善財務管理系統，重視財務風險從而提高財務決策的科學化水平。這樣就可以避免企業(yè)因為管理者的經驗決策和主觀決策等的錯誤而對企業(yè)產生不好的效應，最終使企業(yè)可以更好地面對不斷變化的財務管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
同時良好的企業(yè)管理系統，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來效益。重視人才的使用，高效的財務管理機構的設置，甚至是財務管理人員的素質也可以全面的提升，最終為企業(yè)的發(fā)展建立起完善的財務管理規(guī)章制度，從而使企業(yè)能從這些方面進行發(fā)展和管理，使財務工作順利進行，使企業(yè)財務管理系統有效運行，最終形成完善的體系， 以防范因財務管理系統不適應環(huán)境變化而產生的財務風險，最終使財務風險于無形中銷聲匿跡，使企業(yè)的效益達到理想中的形式。
由此可以看出，在企業(yè)資金運用中，科學的決策方法非常重要。而這些科學的決策有需要企業(yè)的管理者們在決策過程中，能將企業(yè)的各種因素都考慮到，各種不確定因素等或者是無法預計的因素更要考慮到。而正確的決策則需要用科學的方式進行深入思考，具體問題具體分析，更要從企業(yè)的各種具體的實例中得到佐證，將企業(yè)中可能出現的問題羅列出來，最后由公司人員一起討論出最佳方案，進而對各種可行方案認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。
財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。面對這樣的情況，企業(yè)面對不斷變化的各種因素，為防范財務風險應該對各種因素作出認真詳細的分析報告，找出其可能出現的規(guī)律和趨勢，并根據這些規(guī)律趨勢制定多種應變措施，來實施企業(yè)的管理方案，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險，最終達到防范的效果，實現企業(yè)在資金運用中防范財務風險的目標。
（二）建立財務預警分析體系 現代企業(yè)面臨的市場競爭日益加大，企業(yè)的財務風險也是競爭的必然產物，特別是在我國市場經濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，不僅僅是管理者要建立科學的管理體系，更要管理者在企業(yè)的資金運用中加強企業(yè)財務風險的管理，最終建立和完善財務預警系統，使得財務風險可以被防范于未然。
首先，企業(yè)的管理者應該建立短期財務預警系統，對所有的現金進行預算。大多數企業(yè)要靠流動資金來發(fā)展，因此在較短的時期內，企業(yè)建立一個完善的預警機構就顯得尤為重要。預警的前提是企業(yè)有流動資金，而準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。這樣就可以及時識別企業(yè)的發(fā)展進程和有利因素，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來利益。
其次，管理者為了明確影響財務管理的具體因素，需要建立長期財務預警系統。企業(yè)不僅要靠短期的效應更要依靠長期的效應，要以長遠的眼光看待問題，因此，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統.這樣就為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造了條件，而企業(yè)的最終目的就是獲利，以使企業(yè)的發(fā)展越來越好。
（三）加強籌資風險管理 企業(yè)發(fā)展中，各種因素的出現會給企業(yè)帶來不好的效應和風險，企業(yè)在資金運用中為了應對風險，企業(yè)的管理者可以針對籌資風險的構成因素，相應地制定方案，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來其獨特的風險應對措施，選擇一個對企業(yè)最有利的資本結構來完善企業(yè)的管理層次。
同時，企業(yè)要合理控制資金的流通，考慮到企業(yè)是否可以應對不一樣的風險，同時企業(yè)是否有足夠的資金來發(fā)展，資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，這些信息的詳細考慮就會使企業(yè)的管理者更加明確自己的控制目標和發(fā)展計劃，最終選擇合理的籌資順序來控制財務風險，使企業(yè)財務風險降到最低。而企業(yè)再不會因為資金問題而使企業(yè)進入不好的境地，避免企業(yè)在資金運用中的失誤帶來的財務風險，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來最好的效應，使企業(yè)更好地發(fā)展而不至于破產。
（四）建立財務風險防范機制 為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防范機制。要積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風險轉移機制；建立健全企業(yè)壞賬準備金制度，適當提高壞賬準備金的提取比率；建立健全企業(yè)的積累分配機制，及時足額地增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。
實質上這才是企業(yè)真正需要關注的問題，企業(yè)的經營過程就是價值創(chuàng)造的過程，而這個過程就是企業(yè)財務保障實施的過程，企業(yè)身處于市場競爭風險之中，充滿了危險性，只有在獲利有保障的前提下，才能保證經營目標的實現。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。財務風險存在于財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用，因此企業(yè)在資金運用中要建立風險防范機制，以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
總之，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在現階段面臨著極大的市場競爭和生存壓力，在資金運用中要注重防范財務風險。在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險，最終為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的便利， 使得企業(yè)向更好的方向發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻：
[1]王曉霞：《利用金融衍生工具規(guī)避籌資風險》，《東北財經大學學報》2000年第3期。
一、企業(yè)財務風險的主要特點
對于財務風險來說，可以將其看作是一種微觀經濟風險，同時也是企業(yè)中經營風險的一種體現形式。在企業(yè)進行財務管理工作的過程中，要掌握好財務風險的主要特點，這樣才能采取針對性的方法來進行控制。
1.具有客觀性
對于企業(yè)財務風險來說，具有一定的客觀性，也就是說對財務風險進行分析與研究是極為重要的。通過對財務風險進行研究，可以控制好財務風險，減少企業(yè)中的財務損失，同時還要明確的是，想要完全消除財務風險是不可能實現的，主要是因為財務風險并不會根據人的意志進行轉移，而是客觀存在的。第一，作為財務的主體，企業(yè)在生產與經營的過程中必然會面臨到財務風險，且在財務風險的影響下，還會造成企業(yè)中財務機制出現不穩(wěn)定的現象。因此，在實際中就要控制好財務風險。第二，作為財務主體必然會面對財務風險，所以先要完全消除財務風險是不可能的。企業(yè)就要堅持成本效益的原則，最大限度的將財務風險控制在合理的范圍內。
2.具有不確定性
從某一層面上來說，風險是一種現象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來說，一旦遇到某一事件，風險的強弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風險又具有可控性。在風險發(fā)生程度等因素的影響下，如果對風險進行有效的控制，可以控制好風險發(fā)生的程度。對于企業(yè)財務風險來時候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風險，但是對于另一部分的風險來說，卻是可以實現有效控制的。
二、造成企業(yè)財務風險的因素
對于財務風險來說，存在于企業(yè)財務經營活動中的各個階段。
1.宏觀環(huán)境的變化
對于企業(yè)財務管理來說，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財務風險的外部因素之一。且對于財務管理工作來說，不僅包含了經濟、法律等，同時也包含了市場與社會文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對企業(yè)的財務管理有著極為重要的影響。所以可以說，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢下，必然就會造成企業(yè)中出現財務風險。就財務管理系統來說，如果不能適應好外部環(huán)境的變化，就會造成企業(yè)中出現理財困難。現如今，在一些企業(yè)中已經建立出了相應的財務管理系統，但是由于設置上存在不合理的現象，加之工作人員自身綜合素質等方面不能滿足實際的需求，這樣也就加大了財務風險的發(fā)生。
2.企業(yè)中資金結構上的不合理
就我國現階段來說，資金結構主要是針對企業(yè)中資金的來源中的權益資金與負債資金的比例關系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)中的資金結構出現問題的現象極為常見。從實際上來說，就是負債資金大于全部資金的比例。甚至可以說，在一些企業(yè)中負債率高達40%以上，由于資金結構上存在問題，所以也就使得企業(yè)中財務負擔相對較大，這樣也就造成了財務風險的出現。
三、企業(yè)中草屋風險的防范與控制措施
對于財務風險防范與控制措施來說，就是通過有效的方法來將財務風險可能會產生出的不利影響將至到最低。且進行企業(yè)財務風險方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經濟效益，避免風險對企業(yè)的正常生產經營活動產生出不利的影響。
1.增強企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力
對于財務管理來說，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實現對其進行有效的影響。但是也并不是說企業(yè)中針對環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實際中為了防范財務風險的出現，去也就要對宏觀環(huán)境進行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應的措施。以此來對財務管理的政策與管理方法進行調整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力與應變能力。
2.提高管理工作的科學化，降低決策失誤的出現
對于財務決策來說，是否正正確直接影響著財務管理工作的質量。且在經驗決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現。因此，為了避免出現財務風險，對于企業(yè)來說，就要及時采取科學的決策方法。在進行決策的過程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計算機與分析方法，同時還要結合科學的決策模型來輔助決策。對于一些可行的方案還要做好分析與評價工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現主觀臆斷。其次。對于企業(yè)來說，還要不斷完善績效考評的方法，真正將風險責任落實到實際中去，通過在企業(yè)內部中融入風險，可以保證從全員出發(fā)，實現責、權與利上的有機結合。
3.建立出完善的控制機制
第一，要做好事前的控制工作。在對方案進行決策以前，企業(yè)中國的管理人員就要對方案的可行性進行全面的分析。不僅要從收益的層面上進行考慮，同時也要認為到潛在的風險。同時還要制定出完善的管理措施，以此來保證一旦發(fā)生風險可以立即采取有效的措施。
第二。要做好事中的控制工作。要對財務運行過程中的風險進行有效的控制。因此，在實際中就要健全相應的規(guī)章制度，以此來減少風險的發(fā)生，同時還要結合分析方法來對財務風險狀況進行監(jiān)督與計算，調整好財務活動，采取有效的措施來進行控制。
第三，要做好事后的控制工作。首先，對于企業(yè)來說，要總結好風險管理的相關經驗，在此基礎上來制定出相應的風險檔案，同時還要以財務風險分析資料為基礎來進行評價，對未來財務管理的行為進行相應的指導。其次，要對已經出現的風險進行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財務風險對企業(yè)正常活動所造成的影響。此外，還要及時采取有效的措施與技術來降低企業(yè)中的風險，通過風險管理策略，可以控制好財務風險的出現，降低損失，促進企業(yè)的正常運營。
一、企業(yè)內控管理和財務風險概述
在當今市場經濟的發(fā)展模式中，各種復雜的經濟都在發(fā)生，很可能引發(fā)金融危機，很多企業(yè)的管理和領導者也逐漸明白企業(yè)運營的風險問題，同時致力于企業(yè)的內控管理工作。企業(yè)的安全快速運轉，無疑是與其內控管理體系息息相關的，在現代的市場環(huán)境中，企業(yè)的內控管理體系已經不例外地變成了企業(yè)工作體系中的一大重點內容，同時也是企業(yè)全面管理生產運作的一大對象。企業(yè)在長期運營中，必然需要有大筆的流動資金做支撐。而對這些資金的流通和交易情況的管理，是關乎企業(yè)經濟收益大小、資金使用效率高低、資金流通安全程度的關鍵。財務風險的概念在于，企業(yè)在長期的生產運營環(huán)節(jié)，所面臨的項目投資與利益回收情況，既得經濟收益的分配等等工作中遇到的系列不確定因素帶來的影響，使企業(yè)所預期的發(fā)展目的在不良影響下，很可能難以完成本來所設置出的標準。
二、企業(yè)的財務風險防范和內部控制存在的問題
（一）企業(yè)內部控制制度不健全
經濟社會，快速的生活節(jié)奏是生活狀態(tài)，對利益的盲目追求也是常規(guī)，追求利益便是企業(yè)的存在目標。可是收益與風險并存，企業(yè)必須加強對風險抵御的能力，其中企業(yè)的內控制度關系是核心。然而，還有多少企業(yè)具有高超、不可撼動的內部的財務控制水平，用以保證企業(yè)的安全性。相反，管理經驗不靠前，粗放的管理模式，這些不乏遍地的漏洞，正鐵錚錚地反映出內部財務控制這個概念在被企業(yè)誤解。
（二）財務風險意識不強 內控管理體系不全
很多企業(yè)和公司中隱藏著一大片沒有財務風險意識的領導和工作人員。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內控效果，便需從制度入手，經過科學嚴密的內控管理制度體系的建設，來優(yōu)化企業(yè)的內部控制工作團隊結構，減少在前期設想和方案擬定工程中的失誤和不科學之處。此外，需要加強其后期的監(jiān)督控制，如果沒有建設合理合法的管理體制對企業(yè)進行內控管理的監(jiān)督，那么開展內控工作便沒有嚴格的規(guī)范標準。這往往也是許多企業(yè)容易輕視的部分，從實際效果上看，這弱化了企業(yè)內部控制單位和工作的作用，由此增加了企業(yè)運行的財務風險。
三、企業(yè)內控管理和財務風險的解決方案
（一）加強內控制度的管理
正是由于缺乏財務意識和嚴密科學的內部控制制度，導致公司財務風險問題漏洞百出。因此，公司必須提健全內部管理和控制體系。設置原始記錄機制，該制度的設定，能夠在很大程度上防止出現原始記錄不精確的情況。以企業(yè)內部管理工作章程上的指示，加強對公司的原始記錄機制的優(yōu)化。內部牽制機制，也是十分重要的，它可以督促財務人員相互間保持高度密切和協調的配合本事，相關部門和人員間的互相審查、監(jiān)控、約束都可以避免有嚴重失誤、舞弊等不斷行為舉止的現象出現。當然在明確和完善相關方法及方案的過程中，要注意基本資料的準確度和真實性問題，只有安全的資料才能為財務風險管理的開展提供幫助，在此環(huán)節(jié)，定額管理機制尤其關鍵，這之中還包括了領導與管理相聯系的分版塊，這類工作的正確執(zhí)行是各企業(yè)需要強化的定額按期結束、測算順利開展的后盾。
（二）加強財務風險的防范
作為一個內部結構復雜的企業(yè)，要做出一定的決策、簽訂一個比較重大的合同，是一件常見而基礎的事情。但是，就在這些常見的工作中，不僅要看到潛藏其中的經濟收益高低，也要注意好風險的大小。第一步，便是深刻認識到其中必然有財務風險，以此為意識指導，以防冒進大意。其次，是注意參與該項目的企業(yè)會計工作人員的能力問題，這些人員必須有專業(yè)的會計理論知識和嫻熟的工作技巧。尤其是，在工作中要抱著謙虛謹慎的工作態(tài)度，嚴查會計信息，反復核對，以免出現疏漏或誤差。當然，企業(yè)要依據自身的實際情況，設置一套科學的培訓制度，以會計工作者的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)工作素質為培訓重點，強化人才隊伍的建設。
（三）增強企業(yè)管理者決策水平
企業(yè)中專業(yè)的決策部門及其核心組成和工作人員的作用，就如同關鍵的舵手所起的作用，他在很大程度上左右甚至決定了企業(yè)的前進走勢和項目運營前景。企業(yè)內部的財務管理工作者必須嚴格思考所謂的宏觀環(huán)境具體有何運轉機制，以此提高對財務管理環(huán)境的適應力。同時，企業(yè)必須建設高水平的財務管理工作隊伍，增強內部財務管理人員的工作能力，使財務管理工作納入科學合理的規(guī)則的監(jiān)督之下，使財務系統中的各個環(huán)節(jié)和部分都得到有力的保障和持久的穩(wěn)定運轉。
