時間：2023-05-30 09:26:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目監(jiān)理工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞： 工程項目 設(shè)計監(jiān)管
我國現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理制度，是由政府監(jiān)理和社會監(jiān)理共同承擔的。實踐表明，實行監(jiān)理后手工程項目，從宏觀來看，一般都具有節(jié)省投資，加快進度，提高質(zhì)量的特點，因而受到普遍好評。
對工程建設(shè)項目，從工程項目設(shè)計來看，發(fā)揮監(jiān)理人員和社會監(jiān)理組織的作用，有其深遠影響和重大意義。對此，筆者結(jié)合多年監(jiān)理工作經(jīng)驗，來談?wù)剛€人的認識和體會。
一、 設(shè)計監(jiān)理的目的和意義
設(shè)計階段的監(jiān)理，對建設(shè)項目的整個監(jiān)理過程而言，可說是打基礎(chǔ)。俗話說：“萬丈高樓平地起”，這基礎(chǔ)工作打得牢、做得好，對工程項目建設(shè)的順利完成有著不可輕視的作用。所以，設(shè)計監(jiān)理工作的目的就是要做好對工程項目全過程實施監(jiān)理的前期工作，起到預(yù)先控制的作用。
設(shè)計監(jiān)理工作的意義在于，作為基本建設(shè)程序的一個重要階段，它必須滿足使用要求，要講究美觀和經(jīng)濟效益，同時應(yīng)考慮施工的可能性，因此有其特殊的意義。
二、從設(shè)計監(jiān)理的特點，認識監(jiān)理工作的內(nèi)容和重點
設(shè)計監(jiān)理有三個特點：首先，設(shè)計工作屬于創(chuàng)造性的勞動，設(shè)計階段的監(jiān)理工作必須結(jié)合每個建設(shè)項目的實際，針對工程特點、業(yè)主意圖及技術(shù)進步等條件，進行綜合分析、靈活運用，來達到建設(shè)項目目標的要求。其次，設(shè)計工作從開始到結(jié)束是一個不斷充實和完善的過程，在這個過程中，設(shè)計遇到一些主要問題，監(jiān)理方有責任提出可行性咨詢意見，這對監(jiān)理工作而言有一定的困難，尤其是設(shè)計剛開始，建設(shè)項目的客觀條件還處于構(gòu)思的醞釀狀態(tài)，監(jiān)理對此缺乏明確的目標和足夠的依據(jù)。在此情況下，如何做好控制工作會存在一些難點和不利因素。如果監(jiān)理要做到預(yù)控，難點就更多了。克服設(shè)計監(jiān)理工作中的難點，一定要深入實際不能浮于表面，不能人云亦云；一定要及時掌握信息和動態(tài)，并且要善于思索和洞察問題，做到主動監(jiān)理，這就比施工階段的監(jiān)理工作要求更高更嚴了。第三，設(shè)計過程理工程項目質(zhì)量控制的起點，《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條“工程管理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”，就是說，監(jiān)理人員要對施工圖紙進行審核，就設(shè)計中的質(zhì)量和使用功能手缺陷等問題，提出質(zhì)疑并要求作出修改，依此法規(guī)提供權(quán)利保障，從而達到監(jiān)理控制的目的。
根據(jù)上述三個特點，設(shè)計監(jiān)理工作的內(nèi)容也就不難理解為下列五點：1、工程設(shè)計招標文件的編制和發(fā)送。編制依據(jù)是已完成的可行性研究報告項目評估報告。2、審查和評選投標的工程設(shè)計方案，審查工程設(shè)計實施文件。3、選擇勘察設(shè)計單位。4、代簽或參與簽訂勘察設(shè)計招標不承包合同和監(jiān)督管理合同的實施。5、審查或參與審定工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。監(jiān)理人員要參與審核工作，根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，審核概預(yù)算所取的各項費率、材料定額，勞動力定額及其計算方法是正確合理。
設(shè)計階段監(jiān)理工作，不但內(nèi)容多，而且要求也高，為了做好這項工作，要抓住重點。設(shè)計監(jiān)理工作的重點是：通過對設(shè)計過程的投資、進度和質(zhì)量目標的有效控制，達到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設(shè)計項目功能的要求，如期或提前完成完成設(shè)計任務(wù)。一是在投資控制方面，主要是根據(jù)總投資目標編寫好項目實施的總投資規(guī)劃，審核并控制設(shè)計的概預(yù)算費用。如果設(shè)計多種方案，監(jiān)理還與設(shè)計人員一起做好技術(shù)經(jīng)濟分析工作。二是在進度控制方面，主要是編寫好項目實施的總進度規(guī)劃及工程設(shè)計進度計劃；編制設(shè)備采購工作進度計劃，在執(zhí)行進度計劃過程中進行了監(jiān)督的控制。三是在質(zhì)量控制方面，主要是編寫設(shè)計任務(wù)書，評審設(shè)計方案，協(xié)助組織初步設(shè)計和施工圖的審核工作。做好設(shè)計質(zhì)量控制，要正確掌握建設(shè)標準和設(shè)計標準，同時還要配合設(shè)計單位搞好技術(shù)經(jīng)濟分析工作。
三、設(shè)計監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)立
設(shè)計階段監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)是保證整個工程項目管理能否順利進行的關(guān)鍵因素之一。其班子組織結(jié)構(gòu)如圖示：
隨著工程設(shè)計的不斷深入，不同設(shè)計階段監(jiān)理班子應(yīng)配備相應(yīng)的各種專業(yè)人員，以便對設(shè)計提出功能要求，同時也便于對設(shè)計質(zhì)量進行控制。
四、監(jiān)理方應(yīng)做好幾方面的工作
首先是工作計劃，工作計劃之后是具體工作細節(jié)和安排，然后是分清責任抓落實，其關(guān)鍵是監(jiān)理班子的組織和建設(shè)，搞好它，能夠充分揮個人技術(shù)專長和組織的整體效力。其工作流程如下而圖示：
五、對存在問題的剖析
現(xiàn)在有不少工程施工時尚無施工圖紙或圖紙不齊全，有的甚至施工完了再補設(shè)計，致使工期一拖再拖，把整個工程計劃打亂了；又如圖紙設(shè)計不周，或存在差錯，或技術(shù)標準取用不當，這些都會直接或間接地影響工程項目的進度和質(zhì)量，也干擾了投資控制，尤其是可能會產(chǎn)生事故和造成隱患。國此，監(jiān)理工作要為設(shè)計協(xié)調(diào)好內(nèi)外各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，掌握設(shè)計工作進程，以保證工期目標的實現(xiàn)。可見，設(shè)計階段的監(jiān)理工作有著非常重大的意義和經(jīng)濟效益，是建設(shè)項目總目標實現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。
六、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：進度控制；工程監(jiān)理；組織管理；
0引言
監(jiān)理作為工程項目建設(shè)單位的委托服務(wù)機構(gòu)，在工程項目建設(shè)中重點就是對項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、造價以及安全進行控制管理，并參與項目建設(shè)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。由于工程項目建設(shè)進度直接關(guān)系到工程項目能否順利按照預(yù)期完工，對于工程項目建設(shè)效益也有著直接的影響。在工程項目建設(shè)施工監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該將項目建設(shè)的進度控制作為項目監(jiān)理工作的重要目標之一，通過科學(xué)合理的控制方法，將項目建設(shè)的進度有效的進行控制，進而確保工程項目建設(shè)整體目標的實現(xiàn)。
1工程項目進度控制概述
對于建設(shè)工程項目建設(shè)而言，進度控制主要是通過對建設(shè)工程項目不同階段的內(nèi)容、流程、持續(xù)時間以及銜接的彼此關(guān)系，確定項目建設(shè)的整體進度目標，并根據(jù)進度目標的要求對工程項目建設(shè)階段的各項資源配置進行優(yōu)化，制定進度控制計劃。在項目建設(shè)的實施階段則根據(jù)進度計劃的安排以及出現(xiàn)的偏差，及時調(diào)整管理策略，最終確保建設(shè)工程項目建設(shè)順利如期交付使用。在工程項目建設(shè)施工中，容易造成工程項目建設(shè)進度拖延的原因主要有以下兩方面：
在非施工原因方面，國家主管部門政策的影響、工程項目建設(shè)施工設(shè)計的變更、拆遷以及場地整理進展不順利、外部材料或者是機械設(shè)備租賃等供應(yīng)商配合不及時，等等原因，都會造成建設(shè)工程項目建設(shè)施工進度出現(xiàn)延誤。
在施工管理方面，對于施工單位的組織管理不力，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料進場驗收、工藝工序控制管理、資金投入等都會影響到建設(shè)工程項目建設(shè)的進度；同時，項目建設(shè)施工中出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量缺陷、安全事故造成了項目建設(shè)施工的返工、停工，施工作業(yè)管理中內(nèi)部施工工序銜接不當，項目進度控制協(xié)調(diào)管理不力等等，也同樣會造成建設(shè)工程項目建設(shè)施工進度的延誤。
2在項目進度控制中的監(jiān)理管理策略
（1）PADC項目進度控制管理策略。PADC控制策略也就是美國的戴明循環(huán)控制法，分為四個階段實施，第一階段確定進度控制管理目標以及實施活動計劃，具體任務(wù)就是制定項目建設(shè)的周進度、月進度以及年進度計劃；第二階段組織進度控制管理工作實施，完善進度控制管理體系設(shè)計，工作任務(wù)主要是組織流水作業(yè)，控制合同及設(shè)計變更等；第三階段根據(jù)進度管理任務(wù)進行進度計劃執(zhí)行檢查，分別查明造成進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題的建設(shè)單位、設(shè)計方、施工單位以及監(jiān)理自身方面存在的原因；第四階段根據(jù)檢查情況對進度控制中存在的問題進行管理上的調(diào)整，主要是調(diào)整施工作業(yè)組織，加強協(xié)調(diào)管理以及勞動力、機械組織保障等。
（2）圖形法分析控制進度計劃。在工程項目建設(shè)進度的控制上，監(jiān)理部門也可以采用圖形法對實際進度情況以及進度計劃差異進行分析掌握。在進度監(jiān)理控制中較為常用的圖形分析法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、工程形象進度圖比較法等幾種進度控制方法。
（3）工程項目建設(shè)進度動態(tài)控制法。這種控制策略主要是運用系統(tǒng)工程的理論，對建設(shè)工程項目建設(shè)進行動態(tài)的控制，尤其是在確定工程項目建設(shè)進度以及編制項目施工進度計劃時，預(yù)留一定的彈性，在進度計劃的具體控制過程中，利用其中的彈性，采取動態(tài)控制管理的方法，對工序間的銜接進行調(diào)整。動態(tài)控制方法主要包括贏得值法和跟蹤檢查法兩類。贏得值法主要是通過將資金轉(zhuǎn)化為的工程量作為工程項目監(jiān)控指標的方法，進度跟蹤檢查法則主要是由監(jiān)理人員通過日常巡視以及定期檢查對工程項目建設(shè)進度進行跟蹤記錄以及協(xié)調(diào)控制。
3工程項目建設(shè)進度控制監(jiān)理實施策略
（1）做好工程項目建設(shè)進度控制事前階段的監(jiān)理控制。在工程項目建設(shè)施工作業(yè)之前，工程項目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該全面的考慮到可能影響到項目建設(shè)施工進度的人員、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工技術(shù)、資金以及外部環(huán)境等各種進度風險影響因素，并根據(jù)項目建設(shè)的工程量初步確定項目建設(shè)工期，在合同條款中對施工進度進行明確的要求。其次，為了避免由于施工技術(shù)原因等造成的工程項目建設(shè)進度出現(xiàn)延誤，對于所有的施工技術(shù)方案監(jiān)理人員應(yīng)該組織設(shè)計人員以及施工人員進行全面的技術(shù)論證，特別是對于關(guān)鍵節(jié)點以及關(guān)鍵部位的項目建設(shè)施工方案，必須制定專項施工方案，對進度計劃進行細化明確。第三，工程項目建設(shè)的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同中的相關(guān)要求，設(shè)置進度監(jiān)理協(xié)調(diào)管理體系，負責協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的進度、質(zhì)量、安全、造價以及合同管理等多項管理內(nèi)容，解決制約進度計劃推進的各種制約問題，確保工程項目建設(shè)的順利推進。
（2）提高工程項目建設(shè)施工事中階段的進度監(jiān)理水平。現(xiàn)階段在建設(shè)工程項目施工階段進度監(jiān)理控制方面較多的主要是采用動態(tài)跟蹤檢查的方法進行控制，按照建設(shè)工程項目流水作業(yè)的施工方式，由監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，每天記錄項目建設(shè)工序的實際完成情況。在進度監(jiān)理控制中，對于由于技術(shù)薄弱、施工力量不足等造成的進展緩慢的問題，監(jiān)理人員應(yīng)該及時督促項目建設(shè)施工單位及時增加人力物力投入，確保項目建設(shè)進度按照工期計劃執(zhí)行。同時，在建設(shè)工程項目建設(shè)實施階段，監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者是不定期的組織臨時會議，可以碰頭會、例會或者是專題會的形式，對項目建設(shè)施工過程中進度協(xié)調(diào)控制管理存在的問題進行全面的分析，共同協(xié)商制定加快工程項目建設(shè)進度的各項措施。
（3）重視事后階段的進度控制管理。在工程項目建設(shè)進度的事后控制管理上，重點是制定保證總工期不突破的措施以及制定總工期被突破的補救措施，同時建設(shè)工程項目建設(shè)施工監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)已實施的施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。為了確保建設(shè)工程項目建設(shè)的順利推進，監(jiān)理人員應(yīng)當協(xié)同建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)站等做好相關(guān)分部分項工程施工的驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進行。此外，為了避免工程項目建設(shè)的延期，應(yīng)該單獨的制定工程延期控制管理措施，尤其是加強對于工程延期的申報與審批控制，對于各種由于工程變更、異常惡劣氣候條件、業(yè)主方面造成的延誤、干擾或障礙等原因造成的工程項目建設(shè)的延期，在監(jiān)理工程師核實以后，應(yīng)該根據(jù)延期內(nèi)容在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中進行記載并采取增加作業(yè)班組、采用新技術(shù)或新材料等相應(yīng)的補救措施加快進度，盡可能確保工程項目建設(shè)的施工進度目標的實現(xiàn)。
結(jié)語
工程項目建設(shè)的進度控制不僅直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利完工交付使用，同時也直接關(guān)系到項目建設(shè)的經(jīng)濟效益目標能否按照預(yù)期實現(xiàn)。在工程項目建設(shè)的監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重視進度監(jiān)理工作的重要性，綜合采用多種策略，強化工程項目建設(shè)事前、事中與事后階段的進度監(jiān)理，確保工程項目建設(shè)如期完工。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力；通信工程；建設(shè)管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1 電力通信工程的建設(shè)管理的好處
國家對電力通信工程的建設(shè)管理目標就是為了使電力通信工程的項目能夠取得最大的效益。電力通信工程公司通過對項目的管理實現(xiàn)了對工程質(zhì)量的要求，更加合理的控制好項目的投資情況。電力通信工程公司根據(jù)制定的任務(wù)書，進一步組織對通信工程的建設(shè)，最終讓工程取得最大的效益。電力通信的施工單位的管理要求的是必須保證通信工程的施工人員的安全以及工程的質(zhì)量。然后施工單位通過科學(xué)的計算工程的工期，然后盡可能的縮短工程的工期，最大限度的節(jié)約工程的成本，為公司創(chuàng)造最大餓效益。電力通信工程的項目監(jiān)理部門的主要管理目標就是保證通信工程的建設(shè)項目的順利進行以及把握好工程項目的質(zhì)量，進一步協(xié)調(diào)好工程建設(shè)的各個方面的問題，進一步促進工程項目的及時完成，這樣才能保證通信工程投資方能夠收獲最大的經(jīng)濟效益，也進一步保證電力通信工程的施工方可以獲得相應(yīng)的利潤。
2 電力通信工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容
2.1 創(chuàng)建工程負責人的管理機制
我國對電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)在走向成熟化，根據(jù)多年來的經(jīng)驗得知，電力通信工程的建設(shè)工作不能及時的完成的原因主要是電力通信工程的建設(shè)沒有主要的負責人，這樣就造成電力通信工程的項目不能順利的進行，不能控制工程的實施進程，這對于工程建設(shè)的后期收尾工作也是無法實現(xiàn)的，所以在電力通信工程的建設(shè)單位必須明確工程的主要負責人，創(chuàng)建一套健全的負責人管理體系，這樣才能有效的避免電力通信工程在建設(shè)時出現(xiàn)問題而無法解決，也可以避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.2 電力通信工程建設(shè)項目的進度的安排
2.2.1 電力通信工程建設(shè)項目的全部流程的計劃制定
在電力通信工程建設(shè)的項目開始實施之前，主要的項目負責人需要制定一套完整的、可執(zhí)行的計劃書。在制定計劃書的時候需要考慮到項目實施的合理性以及科學(xué)性，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的情況進一步制定相關(guān)的計劃，最后按照項目實際的施工需求來制定電力通信工程的建設(shè)計劃。
2.2.2 需要擬定各個階段的詳細施工計劃
為了保證電力通信工程項目的按時完工，需要電力工程的負責人在不同的階段注定相關(guān)的工作計劃，然后根據(jù)指定的計劃進一步編寫電力通信工程的年度計劃書，需要注意的是在計劃書中一定要給未來的工作留有余地，防止一些突發(fā)事件的發(fā)生影響計劃的進行。
2.2.3 對項目進行動態(tài)管理
電力通信工程項目的管理應(yīng)該根據(jù)實際的施工情況，在不影響項目的進行下，進行具體工作的調(diào)整，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題，保證整個項目按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)根據(jù)合同安排具體的施工工作。一旦出現(xiàn)工期即將到期時，就需要臨時制定相應(yīng)的倒排計劃，進一步保證施工工作的按時完成。
3 對電力通信工程建設(shè)管理工作的建議
3.1 深入了解電力通信工程建設(shè)管理工作的規(guī)章
電力通信工程項目的建設(shè)需要管理人員自身應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)水平。這就需要管理人員應(yīng)該對電力通信工程的項目的內(nèi)容有一個深入的了解、，例如說管理人員應(yīng)該知道什么是工程估算投資，什么是造價概算。這些都需要工程項目的管理人員能夠認識，并且通過了解這些關(guān)于事故項目的內(nèi)容來幫助施工工作的進行以及保證工程的質(zhì)量。
3.2 電力通信工程的建設(shè)單位應(yīng)該管理好工程的監(jiān)理人員
電力通信工程的監(jiān)理人員是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)，為了保證電力通信工程的質(zhì)量、保證在規(guī)定的工期完成工程，這就要求工程項目的監(jiān)理人員必須定期的參加電力通信工
程的建設(shè)單位組織的資格考試。在這樣的考試中，可以選拔中更多優(yōu)秀的人才，保證電力通信工程建設(shè)工作的順利進行。監(jiān)理人員不僅影響到工程項目的質(zhì)量，還影響到工程招標工作。擁有高素質(zhì)的監(jiān)理人員可以保證電力通信工程工作的完成，進一步提升監(jiān)理工作的效率，電力通信工程建設(shè)的主要負責人就可以更加高效率的完成工作，最終取得工程的理想效果。
3.3 電力通信工程的建設(shè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新
通過國家對電力通信工程的建設(shè)工作的支持，電力通信工程的建設(shè)不應(yīng)該局限在固有的框架中，應(yīng)該根據(jù)時代的需求以及電力通信工程的特點，進一步對工程項目的建設(shè)制定合理的計劃，提高項目的進度。一般來說電力通信工程都不是單一的項目，在項目完成之后就不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，所以應(yīng)該根據(jù)通信專業(yè)的不同，針對具體的項目進行合理的建設(shè)。
4 結(jié)語
電力通信工程建設(shè)的管理工作的進行不僅需要明確建設(shè)單位的負責人，還要擁有一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員，對項目的施工進度、質(zhì)量都可以做到科學(xué)的管理，保證電力通信工程項目的合理建設(shè)，對電力通信工程工作的進行具有深遠的意義。
[參考文獻]
【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟的快速增長，對工程監(jiān)理在工程項目管理中的要求也日益嚴格。本文通過了解我國工程項目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，對比分析兩者的差異，指出工程項目管理加監(jiān)理模式的必要性，最后對工程監(jiān)理在工程項目管理的運用工作重點進行闡述。
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；項目管理；應(yīng)用
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：
一、我國工程項目管理與工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
所謂工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在我國，工程項目監(jiān)理是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程之初由國外引入的概念，是對我國幾十年建設(shè)工作反思的結(jié)果。2004年11月建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，在規(guī)范工程項目管理行為，促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，為工程項目管理市場注入生機和活力。工程監(jiān)理存在的問題：（1）監(jiān)理市場不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范；行業(yè)性和區(qū)域性保護限制了其發(fā)展空間。（2）監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范。主要表現(xiàn)為：業(yè)主方往往是出資方，因而相當一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。（3）監(jiān)理工作不到位。全國基礎(chǔ)建設(shè)項目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。（4）監(jiān)理收費低，還沒有完全做到市場化。事實上，監(jiān)理單位的收費是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費不規(guī)范，遠遠低于國家規(guī)定的收費標準。（5）監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施。主要原因在于過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了一定的阻礙。
二、比較分析工程項目管理與工程監(jiān)理的差異
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。從我國工程管理相關(guān)制度看，工程監(jiān)理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為“四控（質(zhì)量、投資、進度、安全）二管（合同、信息）一協(xié)調(diào)”，而工程項目管理的職責是為其委托人提供相應(yīng)的咨詢和服務(wù)。工程項目管理與工程監(jiān)理之間有著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上，可以將工程監(jiān)理看作工程項目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容。首先，工程項目管理與工程監(jiān)理的法律地位不同。工程監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)是通過與建設(shè)單位所簽訂的委托監(jiān)理合同加以確定的。所以工程監(jiān)理是建設(shè)單位受托人的法律地位。其次，工程項目管理與工程監(jiān)理的實施主體不同。工程項目管理的實施主體是從事工程項目管理的企業(yè)，而工程監(jiān)理的實施主體是指受委托的監(jiān)理單位。第三，工程項目管理與工程監(jiān)理的服務(wù)對象不同。工程項目管理范圍較大，它不單純是施工企業(yè)的項目管理，還包括建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、供貨方項目管理等。而工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象是建設(shè)單位。第四，工程項目管理與工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍不同。從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。第五，工程項目管理與工程監(jiān)理同類業(yè)務(wù)的屬性不同。第六，工程項目管理與工程監(jiān)理的資質(zhì)要求不同。
三、工程監(jiān)理在工程項目管理中運用的必要性
工程監(jiān)理在工程項目管理中的運用是大勢所趨，其理由如下：（1）發(fā)展之需。隨著工程建設(shè)項目越來越大和復(fù)雜，一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。因而，對工程建設(shè)項目進行管理需要越來越多的專業(yè)知識和經(jīng)驗，設(shè)計者進行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應(yīng)運而生。建設(shè)監(jiān)理（工程項目管理）符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是業(yè)主方工程項目管理的主流方式。（2）競爭所需。隨著改革開放的深入，以及我國建筑市場的逐步開放，大量的國際建筑企業(yè)涌入我國市場，我國目前有650余家注冊對外經(jīng)營權(quán)的國際工程或咨詢公司。這就要求我國的工程項目管理和監(jiān)理體制應(yīng)緊密融合，兼容并蓄，取長補短，在適合我國國情和工程實際的基礎(chǔ)上，抓緊與國際接軌，以適應(yīng)國際化的發(fā)展和市場的需要，提高競爭實力。（3）體制所需。無論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認識，還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講，還是從國際化、專業(yè)化的高度看，組織一支強大的高素質(zhì)的專業(yè)化、社會化的監(jiān)理班子，全面實施、大力推行工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理結(jié)合是非常必要的。
四、工程監(jiān)理運用于工程項目管理的工作重點
（1）設(shè)備及主要材料的采購及合同管理。計劃編制，在工程項目采購的前期，編制一份切實可行的項目采購計劃。明確項目采購任務(wù)的范圍，對項目采購特殊問題進行說明；采購原則的確定；編制詢價計劃，詢價計劃編制包括編寫諸如邀請報價函、采購過程評審一類的采購文件，并建立供方選擇的評價標準；合同談判和選擇供應(yīng)商；合同的管理及合同收尾工作。（2）項目的造價控制。監(jiān)理工作的造價控制任務(wù)基本包括工程量簽認，工程款支付確認、變更簽認及配合竣工決算的審核等。基本思路是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。（3）項目的組織協(xié)調(diào)管理。項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)即項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商之間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。還包括各種內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作重點包括：與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)；與設(shè)計、供應(yīng)商、施工單位的組織與協(xié)調(diào)；做好與相關(guān)方的信息溝通管理；與設(shè)備供應(yīng)商、施工單位的溝通管理；與設(shè)計單位的溝通管理。（4）施工階段工程監(jiān)理管理重點。確定施工準備階段監(jiān)理任務(wù)和方法，確定工程進度控制的任務(wù)和方法，協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃，督促承包單位編制具體實施的項目作業(yè)層進度計劃
【關(guān)鍵詞】建筑施工；科學(xué)計劃；控制；對策
1.引言
一個項目的人力和物力資源，系統(tǒng)管理，直接影響到整個工程的質(zhì)量，如工作過程的實現(xiàn)，必須通過項目的全過程，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)頭部和尾部，善始善終，確保施工細節(jié)的完成形式，把握的規(guī)范的每一步都是合理的，盡量減少概率的工程質(zhì)量的最低點。對每一個環(huán)節(jié)中的制備，設(shè)計過程，過程控制，材料的選擇和完成審計加強防范，做好審計質(zhì)量的材料施工項目質(zhì)量。大型工業(yè)項目，該項目涉及更廣泛，在復(fù)雜的形勢下，如何在這樣的大型項目監(jiān)理工程師控制全局，科學(xué)組織，在控制每一個環(huán)節(jié)都做好，實現(xiàn)項目的目標，使監(jiān)理工程師在建設(shè)項目中發(fā)揮最佳效用，是值得我們思考和探索監(jiān)理工程師。這里是如何做好大型工業(yè)項目監(jiān)督項目進展。
2.制定完善、科學(xué)的計劃
（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)的基本目標，有效的措施，避免盲目建設(shè)是創(chuàng)造一個完美的，科學(xué)規(guī)劃。總監(jiān)理工程師，施工期間必須知道當前的所有者，然后根據(jù)建設(shè)目標業(yè)主整體項目計劃，與各項目承包商施工圖的規(guī)定。根據(jù)這一計劃，但從水平和垂直分解控制計劃，在縱向方向上，成人計劃分解，季進度及月進度計劃，實施計劃。橫向控制計劃三個層次的綜合工程，重點單位，工程項目，建設(shè)單位的調(diào)度策略和整體項目進度，項目進度計劃。在對工程實施監(jiān)督和管理的過程中，要牢牢把握監(jiān)督的原則，是以目標為導(dǎo)向，以制度為規(guī)范，嚴格控制工程質(zhì)量。
（2）過程分解，掌握程度。確定施工過程中計劃的內(nèi)容表示，劃分的厚度應(yīng)按計劃確定的性質(zhì)。一類項目的業(yè)主，是每個重要項目安排控制點的實施例中，比較粗糙；這兩類計劃監(jiān)督項目是基于項目的實施和控制，不僅對承包商的三級調(diào)度具有實際指導(dǎo)作用，不能太約束。
（3）計劃的判斷與分析。作為該項目的監(jiān)理工程師，三階段的計劃，分析和判斷的時間和資源，承包商，分析與預(yù)定的條件一致，如設(shè)計圖紙，工作時間，設(shè)備和材料，勞動力，施工機械和其他因素的影響，通過分析規(guī)劃不協(xié)調(diào)的方面，一般的弱點，并采取有效的措施。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙，材料供應(yīng)等因素的影響，施工計劃是不一致的，必須調(diào)整計劃可以修改。
3.計劃的檢查和控制
（1）要加強對計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師抓好以下三方面的工作：①抓好對計劃完成情況的檢查并估測完成的實際量，得出完成的量占計劃的百分比；②數(shù)據(jù)分析比較，將已完成的工程量和工作計劃的時間，進度等做比較，定期或不定期的組織召開一次計劃分析會，及時的方向問題，分析并解決問題，當發(fā)現(xiàn)偏差時要進行計劃的調(diào)整，以保證計劃適應(yīng)新的變化，保障整個項目的工期能按照目標實現(xiàn)；③認真做好工程計劃的月度、季度考核，信息反饋和工程進度動態(tài)通報，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
（2）大型工業(yè)項目監(jiān)理部一般下設(shè)有幾個監(jiān)理小組，建立小組要完成工作周計劃的審查及現(xiàn)場落實、檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出整改意見。
（3）根據(jù)一個計劃指南進行的所有作業(yè)計劃的編制和審查，沒有主機的假設(shè)，如果不是它會導(dǎo)致失去作用和指導(dǎo)之間的擔保計劃，這是一個水平的評估是按照要求完成，不能保證程序能夠真正落實等三計劃，分解的細度很細，或近細遠粗逐步求精的原則使用，逐步建立所有工作計劃。
4.施工進度控制的組織協(xié)調(diào)
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)，是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行系統(tǒng)的、日常的、全面的把握控制，及時消除和解決進度計劃執(zhí)行中遇到的各種困難，進行綜合平衡，協(xié)調(diào)各方面的工作，保證項目按照進度計劃一步步實現(xiàn)。在項目施工開展前，監(jiān)理工程師要對施工單位所進行的準備工作按步驟詳查，對準備工作的漏洞及時加以指出。
（1）設(shè)計工作在某種程度上決定了工程周期、預(yù)算和質(zhì)量，是前期工作中最重要的一步，監(jiān)理工程師要更加施工圖紙的情況，通常設(shè)計圖紙都不能一步到位，多是一邊設(shè)計一邊施工，所以要根據(jù)施工進度安排，要跟進設(shè)計部門的設(shè)計圖紙情況，確保施工現(xiàn)場的需要。開展設(shè)計的現(xiàn)場服務(wù)工作，必要時候安排設(shè)計人員到現(xiàn)場設(shè)計，發(fā)揮優(yōu)勢，對現(xiàn)場開展施工技術(shù)的指導(dǎo)，另外要迅速解決施工過程中遇到的設(shè)計問題，以保證施工如期完成。
（2）監(jiān)理工程師還要時刻關(guān)注工程的施工進度，及時向采購部門提出到貨的相關(guān)時間點，有需求時可以預(yù)留多的時間，因為工業(yè)項目需要采購的設(shè)備難度大，制造周期相對較長。同時把供貨信息相關(guān)承包方反饋，以便于他們的施工部署。主動組織廠方技術(shù)人員到現(xiàn)場服務(wù)，共同解決施工中遇到的調(diào)試、安裝等方面的問題。
（3）統(tǒng)籌各裝置的施工，按照設(shè)定的計劃，系統(tǒng)的進行工作指揮，有效的控制設(shè)備施工的進度和總體的施工進度、質(zhì)量等方面。
（4）監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下幾項工作：
健全單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和人員分配，制定工作規(guī)范，明確工作方案、工作流程、和工作方法，預(yù)防為主，要抓日常、抓傾向、抓重點、抓關(guān)鍵；積極到施工現(xiàn)場督促檢查水、電機動力的使用狀況，建立常態(tài)化的施工秩序；準確、迅速的傳遞施工信息，及時溝通施工問題，到現(xiàn)場召開碰頭會，保證問題能及時解決。施工期間要在現(xiàn)場進行指導(dǎo)跟蹤，合理安排施工程序，根據(jù)施工條件配合安全防護措施，嚴禁違章作業(yè)，杜絕安全風險的產(chǎn)生。
5.施工進度要按合同要求把控
在簽訂合同之前，監(jiān)理工程師要站在業(yè)主的角度考慮問題，協(xié)助制定出有關(guān)進度的條款，明確合界定工期的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，以減少在合同的執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的糾紛。在合同生效階段，要嚴格按合同的條款進行施工監(jiān)督，這樣才能有效地督促和約束承包方工期要求完成任務(wù)。對合同的管理要嚴格，正確區(qū)分工期延期或延誤的責任和條件，合情合理地辦理工程延期申請。嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，，當實現(xiàn)目標后根據(jù)設(shè)定的進度目標獎勵政策及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。
6.總結(jié)
加強工業(yè)項目建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，要制定實事求是、科學(xué)合理的監(jiān)理策略，按照施工規(guī)范標準，落實施工計劃，按部就班、重點落實地對每一個計劃、目標環(huán)節(jié)。一個大型工業(yè)項目進度控制十分復(fù)雜，其所需應(yīng)對的對策和措施也會更多，工程質(zhì)量監(jiān)理部門也要重視對自身專業(yè)知識的持續(xù)補充，采用先進的科學(xué)管理方法，提高業(yè)務(wù)水平，作為我們監(jiān)理工程師要事實求是，搞好施工質(zhì)量管理提高責任意識，加強施工環(huán)節(jié)的管理，采取切合實際的和手段控制方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)，圓滿實現(xiàn)我們的建設(shè)工期。
參考文獻
[1]黃國平.淺析市政道路工程若干質(zhì)量通病的防治措施[J].價值工程，2006（1）.
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；施工技術(shù)；監(jiān)理制度
工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理過程中不可缺少的重要工作，是保證工程質(zhì)量的有效手段，因此，在建設(shè)工程項目管理過程中，建立健全的工程監(jiān)理制度，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到強有力的監(jiān)督和管理作用。有序的工程監(jiān)理工作是工程質(zhì)量和施工進度以及投資控制的重要保證，所以，應(yīng)當充分發(fā)揮工程監(jiān)理的工作職能，做好工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，保證建設(shè)工程的順利竣工。
一、我國工程監(jiān)理制度中存在的不足
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建設(shè)工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。工程的監(jiān)督和管理是工程質(zhì)量的重要保證，因此，工程監(jiān)理制度的完善成為了建設(shè)工程項目管理過程中必須要認真對待的問題。工程監(jiān)理制度在我國的確定和施行時間并不長，但在相關(guān)工作人員不斷探索和改進的過程中，已經(jīng)取得了較為顯著的成績。隨著我國工程監(jiān)理制度的不斷完善，工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為我國建設(shè)工程項目管理的重要手段。但目前我國工程監(jiān)理制度中依舊存在著一些不足，成為了阻礙我國建設(shè)工程項目管理工作正常開展的主要問題。
1、工程監(jiān)理人員水平問題
工程監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力水平成為了影響監(jiān)理工作效果的主要因素。就我國目前工程監(jiān)理從業(yè)人員來說，普遍存在著工作能力較差，專業(yè)水平偏低等相關(guān)問題，隨著社會經(jīng)濟以及我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這些問題對我國建設(shè)工程項目管理的影響也越來越明顯，提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力水平和自身素質(zhì)修養(yǎng)成為了建設(shè)工程項目管理的當務(wù)之急。
2、監(jiān)理制度依舊需要完善
經(jīng)過相關(guān)工作人員的不斷探索和改進，我國工程監(jiān)理制度已經(jīng)獲得了一定的完善和加強，但隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和人們質(zhì)量意識的不斷加強，工程監(jiān)理制度仍然存在著相對滯后的現(xiàn)象。目前，我國工程施工技術(shù)還相對較為落后，工程施工人員的專業(yè)能力也普遍較低，這樣就難以滿足我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須不斷地完善工程監(jiān)理制度，以促進工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高。
3、監(jiān)理工作的片面性
目前，我國工程監(jiān)理工作多針對于建設(shè)工程項目的施工階段，僅僅負責對工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)督和管理，然而，這種監(jiān)理工作是片面性的，并沒有全過程、全方位地介入到整個建設(shè)工程的項目管理當中，不能對工程整體質(zhì)量效果起到全面的管控和約束。隨著我國建設(shè)工程項目管理的不斷提升，人們對工程監(jiān)理工作水平的要求也逐漸提高，這樣，就能夠?qū)こ瘫O(jiān)理企業(yè)發(fā)展起到一定的促進作用，推動工程監(jiān)理工作的全面性發(fā)展，使建設(shè)工程項目管理的全過程、全方位受到監(jiān)督和約束，從而保證我國建設(shè)工程項目管理的整體質(zhì)量。
二、現(xiàn)代工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理
現(xiàn)代工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結(jié)合建設(shè)工程項目的施工環(huán)境、氣候、資金等多方面因素，認真、合理地做好建筑施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作。在介入項目之初工程監(jiān)理人員就要做好周詳?shù)谋O(jiān)理工作計劃，從小到大、由點及面詳細認真地編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細則，確保將每一關(guān)鍵的分部分項工程納入到監(jiān)控的范圍之中，只有清楚、全面地了解建設(shè)工程的建設(shè)意圖和整體目標要求，才能更好地進行建筑工程的施工技術(shù)的監(jiān)理工作。并結(jié)合建筑工程的具體特點，制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，在具體的工程施工技術(shù)上作好監(jiān)管準備，特別是有高新技術(shù)要求的分部分項工程。
目前，在國內(nèi)建筑施工行業(yè)中，很多施工單位的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識都普遍較差，很少有人接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)應(yīng)用的要求。工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員能夠及時地熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程施工從業(yè)人員的施工技術(shù)操作能力，進而整體地提升建筑工程的施工質(zhì)量。
工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標準和國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的要求。監(jiān)理制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要求監(jiān)理單位要積極協(xié)助施工單位順利的完成建設(shè)工程項目的施工。工程監(jiān)理單位要深入地分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。
工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，必須深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標，督促施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所差異，因此，監(jiān)理人員要在綜合分析、科學(xué)探討的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督與管理，以保證建設(shè)工程項目的順利竣工。
三、工程監(jiān)理制度同施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進建議
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人民群眾的質(zhì)量意識也不斷加強，促進了我國工程施工技術(shù)的快速發(fā)展。工程施工技術(shù)與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，工程施工技術(shù)監(jiān)督和管理是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，為保證建設(shè)工程項目的整體質(zhì)量，就必須使工程監(jiān)理制度同工程施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進。以下是筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗所提出的幾點有關(guān)工程監(jiān)理與施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的促進建議：
1、加強工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作
加強工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，很大程度上也起到了促進工程監(jiān)理水平發(fā)展的作用。工程質(zhì)量是衡量工程施工水平的相關(guān)標準，同樣也是衡量工程監(jiān)理工作效果的主要標準，工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，是工程監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，工程監(jiān)理工作的有序開展，必然會促進工程施工技術(shù)的完善和加強，而工程施工技術(shù)的提高，也是保證工程監(jiān)理工作有序開展的重要因素，因此，加強工程施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，對于參建各方有著非常重要的意義，對于工程質(zhì)量的保證有著非常重要的作用，對于工程監(jiān)理工作的順利開展也有著非常大的促進效果。
2、加強同工程施工技術(shù)部門的合作關(guān)系
社會經(jīng)濟的發(fā)展，提升了人民群眾的生活水平，人們對工程項目的質(zhì)量要求也日漸提高，這為工程建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，因此工程施工技術(shù)水平的提高和工程監(jiān)理工作有序的開展顯得極為重要。由于工程施工技術(shù)同工程監(jiān)理工作對于工程整體施工質(zhì)量都有著非常重要的意義，因此，工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作的同時，也應(yīng)該加強同工程施工單位的技術(shù)部門合作與交流，促進雙方的共同提升，從而保證建設(shè)工程項目的整體質(zhì)量。
在建設(shè)工程項目施工過程中，往往由于一些施工單位的管理水平有限，無法依靠這些施工單位自身管理部門來實現(xiàn)施工技術(shù)的提高，如果工程監(jiān)理單位具備非常高的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識能力，那么就能夠促使工程施工技術(shù)的進步，提高施工單位的管理水平。工程監(jiān)理工作是建設(shè)工程項目管理過程中的必要因素，因此工程監(jiān)理單位與建筑施工單位是密不可分的，工程監(jiān)理單位加強同施工單位技術(shù)部門的合作交流，能夠使施工單位的技術(shù)部門及時獲知工程施工過程中所存在的問題和不足，這樣就能夠幫助施工單位進行快速有效地進行整改糾偏，提升施工單位的整體競爭實力，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。而工程建筑行業(yè)的發(fā)展，也一定程度上會刺激工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，從而保證雙方利益的共同增長。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理
一、前言
工程管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對工程管理的重視程度、實施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實踐經(jīng)驗，就加強建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行探討，以供參考。
二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)
1.建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過程中實施監(jiān)督。
2.建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項目的始終，即投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，而忽視了工程項目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對工程施工干預(yù)較多或不通過監(jiān)理直接給施工單位下達指令等；三是工程質(zhì)量責任不明確等。
三、加強建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考
工程項目管理涉及方方面面的管理，一個工程項目的建設(shè)需要各個相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)。建設(shè)單位項目管理應(yīng)該抓住重點管控對象，才能將工程建設(shè)的目標朝預(yù)期的目標發(fā)展。
1.嚴格按照規(guī)定程序做好準備工作，確保工程順利進行。一是建設(shè)單位對建設(shè)工程必須嚴格程序規(guī)定辦事，即項目的論證決策立項勘察設(shè)計施工竣工驗收交付使用等必須嚴格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開工前，建設(shè)單位須做好各項準備工作，即編制好項目可行性研究報告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計文件、做好工程施工招標工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進行。
2.做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過程中，隨時與監(jiān)理單位交換意見，做好檢查、變更、材料進場、施工始終時間的記錄；同時應(yīng)主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過程中，建設(shè)單位要及時敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料，以真實客觀地反映施工過程，從而確保工程施工質(zhì)量。
3.搞好項目的計劃和控制，確保建設(shè)項目投資目標科學(xué)設(shè)置。（1）對于新建工程，建設(shè)單位須要有一個清晰明了而完整的項目目標，以便工程能達到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標為：質(zhì)量目標責任制、工期目標、和投資目標。在整個工程管理中，這三大目標是一個既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認真制定科學(xué)合理切實可行的項目計劃，其包括項目目標的確定，確定項目目標的方法，預(yù)測、決策、計劃原則的確立，計劃的編制以及計劃的實施等。在制定項目計劃時，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項目進度控制計劃和投資計劃。一是進度控制計劃：即包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃和工程項目進度控制方法等；二是投資計劃：在施工過程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計劃、預(yù)算成本、合同價、目標成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實施項目控制，以確保投資目標科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項目目標和制定了相應(yīng)的計劃后，為了確保目標和計劃的實施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實施階段予以實時控制，以檢查計劃實施情況，并及時糾正發(fā)生偏差的計劃，以確保目標和計劃得以實現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實施，投資控制目標也會一步步清晰、準確，即為設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、投資包干價和承包合同價等，而隨著建設(shè)單位對工程項目的實時監(jiān)控，則易在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)投資目標設(shè)置準確與否。
4.對工程造價實行動態(tài)管理。（1）加強對設(shè)計階段的動態(tài)投資管理。在項目一經(jīng)決策后，設(shè)計階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。一般設(shè)計階段對工程造價的影響在 35%～75%內(nèi)。因此，在項目造價管理中，不應(yīng)把造價管理的重點放在項目實施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計階段來，即注重設(shè)計方案、設(shè)計過程和設(shè)計質(zhì)量對造價的影響。加強對設(shè)計階段的動態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計階段的招標工程、推行限額設(shè)計、采用標準設(shè)計、加強設(shè)計變更的管理等。（2）工程合同是工程造價動態(tài)管理的核心。工程合同是進行工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實際中，對工程造價影響的較大因素（人工單價、材料價格及機械價格等）均要以合同的形式確立，使之由動態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬o止的因素，同時應(yīng)對對造價影響較大的相關(guān)價格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價打下基礎(chǔ)，從而達到控制造價的目的。（3）建立完善的造價信息化管理系統(tǒng)。
隨著社會的發(fā)展，工程造價信息在工程動態(tài)管理中扮演著越來越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對工程造價的影響程度。
當前，工程造價信息管理主要以國家和地方政府主管部門為主，通過各種渠道進行工程造價信息的收集、處理和，國家制訂統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，編制全國統(tǒng)一工程項目編碼和定期公布人工、材料、機械等價格的信息，同時通過工程造價信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實際數(shù)據(jù)和價格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價動態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價資料數(shù)據(jù)庫，以收集和與工程項目相關(guān)的造價信息，篩選對工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時利用造價信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價管理的技術(shù)和方法，真正實現(xiàn)造價的動態(tài)管理。（4）強化工程現(xiàn)場管理。工程現(xiàn)場管理，是進行動態(tài)管理的重要手段。通過強化工程現(xiàn)場管理，可減少使施工現(xiàn)場中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計變更、材料合格證、實驗報告等，從而為合理調(diào)價提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動態(tài)管理。工程竣工后，要嚴把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認真審核工程量和套價取費標準等，并對照、核實工程變動情況，核實單位工程和單項工程的造價，將工程各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項目本身實質(zhì)的價格。
5.加強竣工驗收管理，及時做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)檔案規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項目檔案，及時向建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)部門移交建設(shè)檔案。及時做好工程決算工作。
總之，工程管理作為一種科學(xué)，在社會發(fā)展的過程中不斷被充實、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。建設(shè)單位作為工程項目建設(shè)的投資主體，為全面實現(xiàn)項目的既定目標，必須參與建設(shè)項目管理。由于工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣、技術(shù)性較強等因素，項目建造過程中建設(shè)單位通常都是通過管理好施工單位及監(jiān)理單位來達到工程建設(shè)管理方面的目標，使工程建設(shè)按既定的目標發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；施工；作用
中圖分類號：TU711
安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)控和監(jiān)視，保證建設(shè)行為符合安全生產(chǎn)、勞動保障法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，以確保安全性。簡而言之，就是監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)合同對業(yè)主項目進行的監(jiān)督與管理。
監(jiān)理工作在施工過程中，雖然只占施工全過程的較小一部分，但其對施工過程具有著保證合理合規(guī)施工、保障施工過程的安全性、提高施工質(zhì)量的重要作用。
1 加強合同管理，減少工程風險
長期以來，監(jiān)理工程師對合同的管理始終是監(jiān)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，普遍存在合同意識較為淡薄，合同履約率不高，甲乙雙方合同糾紛經(jīng)常發(fā)生。近年來，監(jiān)理工作在施工過程中，對合同管理所起到的作用越來越受到各方面的重視。監(jiān)理工程師通過協(xié)助規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)施工過程，幫助承包人規(guī)避施工中的風險。按照監(jiān)理程序規(guī)定，承包人在開工前應(yīng)得到開工審批，施工中應(yīng)自檢報驗，施工完應(yīng)申請交驗等，在每個施工過程中都有監(jiān)理工程師在把關(guān)。如果承包人不執(zhí)行監(jiān)理程序，拒絕接受監(jiān)理工程師的監(jiān)管，也就把監(jiān)理工程師的審查審批以及檢查驗收關(guān)排除在外，必將造成工程監(jiān)管的失控，最后導(dǎo)致承包人的財產(chǎn)損失。合同事宜在處理過程中均有規(guī)定的處理程序，比如工程變更、費用索賠、工程延期、工程分包等合同事宜，在業(yè)主的施工管理文件中均有規(guī)定的處理程序，屬于合同要求，監(jiān)理工程師依據(jù)該處理程序制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，承包人必須嚴格按照規(guī)定的處理程序申報才能得到辦理。如費用索賠工作程序為：索賠事件發(fā)生承包人提出索賠意向承包人提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包人談判報請業(yè)主審批簽發(fā)變更指令等，具體程序見承包人申請索賠程序框圖。這就要求承包人負責合同管理的人員必須熟悉所有合同管理的程序，按照工作程序辦理各項合同事宜，避免產(chǎn)生不必要的損失。同時，合同事宜辦理往往需要不同權(quán)限管理部門的逐級審查審批，監(jiān)理程序亦很清楚的說明，以防止出現(xiàn)超越權(quán)限的審批，如此，使得合同管理工作有條不紊、合理合法地進行。
2 規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量
控制工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的最重要的作用。從開始施工即工程開工直到工程完工，監(jiān)理機構(gòu)始終控制著工程質(zhì)量的發(fā)展。事實上工程監(jiān)理扮演著社會人的角色，心平氣和地代表著人民群眾未來住戶的利益在現(xiàn)場監(jiān)督，同時維護建設(shè)方最大利益和承包商合法正當?shù)睦妗Ｔ谑┕み^程中監(jiān)理工程師按照監(jiān)理程序在事前審查、事中檢查以及事后驗收的各個環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，為工程建設(shè)的順利進行發(fā)揮了不可替代的作用。在監(jiān)理工作中，第一要強調(diào)監(jiān)理人員按照程序辦事。第二要強化承包人執(zhí)行監(jiān)理程序的意識，監(jiān)理程序是強制性的措施，承包人必須在施工過程中嚴格遵守。只有監(jiān)承雙方密切配合，一切從工程出發(fā)、為工程所想，監(jiān)理程序才會發(fā)揮其作用。承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報驗監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費了時間和資源。同時，如果監(jiān)理人員不嚴格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量的思想，認為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強自控意識，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。可以說，執(zhí)行監(jiān)理工作程序也是監(jiān)理工程師和承包人互動的一個過程，承包人要按照監(jiān)理程序要求提請監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職責，監(jiān)理工程師也應(yīng)不斷的提醒承包人按照程序辦事，履行工程自控管理職責，只有這樣，才能形成一個和諧的施工管理局面。
作為公正的第三方，監(jiān)理工程師還肩負著監(jiān)理合同所賦予的質(zhì)量認證權(quán)。在施工過程中，監(jiān)理工程師必須嚴格按照相關(guān)程序進行質(zhì)量驗收，并針對每個階段的施工質(zhì)量進行檢查。不合格部位的工程量不賦予計量，并責令承包商限期進行整改、修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程要經(jīng)聯(lián)合驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3 控制施工進度，協(xié)調(diào)多方關(guān)系
進行施工進度控制是監(jiān)理工作的重要組成部分，其管理對象為工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系。監(jiān)理在施工過程中，通過召開會議、制訂規(guī)劃、嚴格監(jiān)督等形式，控制施工進度，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，促使承包商、施工方按照工作計劃實施工程建設(shè)，對發(fā)現(xiàn)工期延誤的要及時下令調(diào)整進度，并嚴格制定工期監(jiān)督措施，以確保工程按期竣工。
工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進度控制工作細則。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實施監(jiān)理時，其進度控制的總?cè)蝿?wù)就是：在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編制進度控制工作細則，進度控制工作細則應(yīng)包含：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；進度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個工程建設(shè)施工階段，也從這些進度控制細則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。
工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制和審核施工進度計劃確保進度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責和范圍去對施工進度計劃認真審核：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等。
總之，雖然針對工程施工過程的監(jiān)理工作還存在很多問題，但只要監(jiān)理機構(gòu)提高從業(yè)人員素質(zhì)、規(guī)范監(jiān)理工作流程、嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工作程序，以提高工程質(zhì)量為出發(fā)點，針對性地采取各項措施，發(fā)揮工程管理的職能作用，就能推動工程監(jiān)理工作的健康有序發(fā)展，提升工程施工的整體水平。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項目施工；管理進度；安全問題
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
運用項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的要求出發(fā)，研究工程項目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項目管理的幾個主要因素，從中得出房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目進度計劃的制定，項目進度的管理及施工安全的管理工作。
1、進度控制的概念
進度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進度計劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計劃組織來進行施工。在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進度計劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強化進度管理的力度或者是采取一定的措施，來調(diào)整后續(xù)工程的進度計劃。如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項目。
建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。
進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。
2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進度控制的主要任務(wù)
2.1、設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)
(1)收集有關(guān)工程工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；
(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃；
(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；
(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
2.2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù)
(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；
(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。
2.3、施工階段進度控制的任務(wù)
(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；
(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；
(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。
3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項目施工進度的因素分析
3.1、施工單位方面的因素
很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項目工期。并且施工單位對項目工程進度及項目造價之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認識，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就沒有條件增加人力、設(shè)備等，也會造成工期的延誤。
3.2、監(jiān)理方面的因素
有些監(jiān)理公司在進行監(jiān)理工作時不能做到“公正、誠信”。在認識上也存在一定的片面性，認為控制工程進度主要是依靠施工單位實現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進度的控制。現(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計算機等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實現(xiàn)使用計算機對進度進行控制的還是少數(shù)，根本達不到對工程進度進行動態(tài)控制。
3.3、項目業(yè)主方面的因素
業(yè)主受到利益驅(qū)動，為了追求工程項目的進度，在工程招標文件中會不合理地壓縮施工時間，不能建立一個合理的施工工期。在評價定標時，一些業(yè)主不能正確處理好投標標價與工期的關(guān)系。一些報價雖然偏高但是比較合理的投標者會被舍棄，中標者往往是標價較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計劃時，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認識，不能充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響，所以很難實現(xiàn)控制進度的目標。
4、工程進度的保證措施
4.1、施工機械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施
施工的機械設(shè)備對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴格的要求，不但要有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時操作人員必須具有上崗證，實行崗位責任制，而且在操作時必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。
施工技術(shù)對施工工期影響嚴重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊伍。對施工中對技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進度。
4.2、施工組織及施工物資保證措施
項目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗的人員擔任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時地對施工現(xiàn)場進行勘察，編制實施性施工組織設(shè)計，在施工過程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細的施工計劃，確保施工進度。同時要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對這些物資進行嚴格的質(zhì)量檢查、實驗等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細的質(zhì)量狀況，供貨的時間、地點等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問題。
5、房地產(chǎn)項目施工安全管理
5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容
(1)依據(jù)項目設(shè)計文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項目設(shè)計和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面意見。
(2)當發(fā)現(xiàn)違反安全保護方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴重后果時，要及時提出書面通知，警告以至勒令停工等。
(3)當安全保護與施工進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項目經(jīng)理負責做出調(diào)整項目進度的決定。
(4)項目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護的分析與追查責任會議。
(5)分清事故責任，正確處理。若是由于有關(guān)當事人的責任所造成的損失和罰款，要由責任方負經(jīng)濟賠償責任，不能列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)見和不可抗力等非責任事故，經(jīng)調(diào)查認定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨支付發(fā)生的相關(guān)費用。
5.2、施工安全管理的措施
(1)設(shè)計上全面細致的考慮安全因素。在項目的設(shè)計階段；就要注意安全方面的設(shè)計。在施工組織設(shè)計階段；選擇有安全防護措施的方案；
(2)采用新技術(shù)、新裝備加強施工安全防護；
(3)制定嚴密的施工安全組織措施和安全紀律；
(4)嚴格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；
(5)加強直接進入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防護措施；
(6)在險要地段或工點，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；
(7)加強安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識，樹立“安全第一”的思想；
(8)健全各項安全檢查制度，推行安全施工責任制；
(9)建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；
(10)實現(xiàn)安全保險制度和風險抵押制度。
總之，運用房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的基本理論，站在對項目管理要求的角度，探討了影響工程項目管理中有關(guān)進度與安全問題的主要因素，重點分析了房地產(chǎn)項目中業(yè)主對建設(shè)項目進度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。
參考文獻
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成本管理工作計劃一
如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、 現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致利潤的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。 為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的 實行內(nèi)控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實 際特點，特制定本成本控制計劃書。
一、明確成本管理概念
我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負擔的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開工前的 招投標各種花費等) ; 現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設(shè)施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后 成本控制。
二、事前成本預(yù)測、計劃
1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設(shè)臵成本 管理組， 負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預(yù)測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度， 完善計量 檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱 向落實成本管理責任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。
三、事中成本控制、核算
加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責任制。成本管理責任制應(yīng)有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準， 并實行動態(tài)控制與管理。 1、 人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按 照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責、 權(quán)限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務(wù)。批 準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應(yīng)當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強全體 員工自覺節(jié)約成本費用的意識。 5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。 開展成本費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定 因素，確定成本費用定額標準。成本費用預(yù)測應(yīng)當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標， 確定材料供應(yīng)商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定： 1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。
四、事后成本分析、考核
工程進入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、 機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一 方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗收時，項目部趕 緊要做好結(jié)算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學(xué)易行、講究實效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標準的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進行審批。財會部門會 同相關(guān)部門對成本費用開支項目和標準進行復(fù)核。 規(guī)范成本費用開支項目、 標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。
五、公司成本管理小結(jié)
目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。
1、行政類。截至 8 月份華建實際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類我們重點控制此 A 類項目的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報計劃，杜絕臨時采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實行以舊換新的原則。
2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。
3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實際發(fā)生車輛使用費 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項目部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月 檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。
4、考核機制和總結(jié)。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計， 統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止 其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。
總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標。
成本管理工作計劃二
1. 目的和范圍
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。
2. 職責
2.3. 項目經(jīng)理
2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。
2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4. 項目合同造價管理組
2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行
成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2.4.3. 審核初步設(shè)計概算，進行設(shè)計階段成本控制。
2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進行招
標、采購階段的成本控制。
2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7. 負責組織和審核工程結(jié)算。
3. 階段性項目成本管理計劃
3.1 土地審批階段
針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3.2 建設(shè)工程的立項階段
1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。
3.3 設(shè)計階段
3.3.1 設(shè)計階段的目標及內(nèi)容
1) 通過設(shè)計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項目設(shè)計
隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。
2) 在保證項目投資管理目標即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3) 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標選擇設(shè)計單位。
4) 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3.3.2 方案設(shè)計的成本管理
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。
3.3.3 初步設(shè)計的成本管理
1) 項目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎(chǔ)
上，項目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。
2) 項目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
3.3.4 施工圖設(shè)計的成本管理
1) 要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達到設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。
2) 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細審查法等方式進行審查，項目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計概算的項目、規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析
3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。
3.4 招投標階段
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應(yīng)審核招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
3.4.1 招標階段成本管理的目標
通過招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標階段的成本管理。
3.4.2 設(shè)計招標的成本管理
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設(shè)計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
3.4.3 施工招標的成本管理
準確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標單位的資格預(yù)審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
3.4.4 監(jiān)理招標的成本管理
通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5 主要材料設(shè)備招標的成本管理
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應(yīng)組織招標機構(gòu)或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴格檢查。
3.5 施工階段
3.5.1 施工階段成本管理的目標
1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。
2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。
3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
3.5.4 加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6 竣工驗收階段
3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標
1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。
3.6.1 從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設(shè)過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。
3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應(yīng)按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。
3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結(jié)算談判。
3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4. 項目部投資控制總結(jié)及資料歸檔
4.1 項目竣工結(jié)算完成后，項目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項目分解結(jié)構(gòu)，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。
4.2 項目投資控制總結(jié)是項目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。
4.3 記錄
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5. 項目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃
5.1 以策劃階段、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制。
5.2 主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。
5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。
5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5 合同管理。
成本管理工作計劃三
一、成本控制的目標
在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定目標成本，達到降低工程項目管理成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。
二、成本控制的思路
1、對將要施工的項目進行成本預(yù)測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：
(1)人工、材料，機械費用的預(yù)測
首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預(yù)測。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
(2)施工方案變更引起費用變化的預(yù)測
另外，還應(yīng)當關(guān)注成本失控的風險預(yù)測。成本失控的風險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等;對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等;對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2、成本控制
成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。
(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。
(2) 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
(3) 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素;合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。
關(guān)鍵詞：甲方管理；工程項目管理；管理措施
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引言
現(xiàn)階段的我國甲方工程項目主要采用項目監(jiān)理制，其本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，同時充分發(fā)揮和督促監(jiān)理工作宏觀調(diào)控。甲方的合同管理便是在整個工程管理順利進行的前提下，對工程進行監(jiān)理。如果甲方工程項目管理只是片面的對工程進行管理，那么就會對整個工程造成影響。
1.甲方工程項目管理的重要性
1.1甲方工程項目管理內(nèi)容
在一個工程的建設(shè)過程中，建設(shè)方也就是甲方負責工程項目的具體建設(shè)方案，這樣的話甲方就會承擔過多的工作，工作范圍的范疇也就變大，同時工程建設(shè)的一些細節(jié)也需要強調(diào)，這樣就需要有較高的綜合素質(zhì)且擁有較好專業(yè)基礎(chǔ)的人才在工程項目中進行管理。
甲方工程項目管理主要包括對工程進度的管理、對財務(wù)的監(jiān)察、安全建設(shè)以及安全部門和使用部門對項目的驗收。工程技術(shù)知識與已有的管理力量相結(jié)合對工程進行合理有效的專業(yè)化管理。
1.2甲方工程項目管理的重要性
這些年，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，城市現(xiàn)代化的程度也越來越高，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，但是隨之而來的是甲方工程項目管理的質(zhì)量問題。特別是在近幾年來由于質(zhì)量問題而造成的事故逐年增多，因此對甲方工程項目管理尤為重要。一般的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣即使在以往的施工中產(chǎn)生了一定的經(jīng)驗，每次管理的經(jīng)驗都無法運用到下一次。此外，建筑施工的現(xiàn)場流動性很強，有很多的不確定因素，這就對管理者提出了更高的要求，要充分調(diào)動各部門的靈活性，促使他們多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。只有各部門的相互協(xié)調(diào)配合才能保證工程項目的安全，才能促使工程項目的順利進行。
2.甲方工程項目管理現(xiàn)狀
就目前的情況來看，甲方工程管理行業(yè)已經(jīng)初步有所規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都有發(fā)揮著很大的作用。甲方工程管理在一定程度上促進了施工單位規(guī)范化施工管理，工程建設(shè)水平也會有所提高。現(xiàn)在的甲方工程項目管理主要采用的是項目監(jiān)理制，這種監(jiān)理機制需要各方面之間配合，但是這些單位也各自有自己的想法，這之間存在著許多矛盾，所以甲方需要在施工前就考慮好這些矛盾點。
比如，施工單位從利潤的角度出發(fā)，希望在施工時減少使用材料，多掙些利潤，而甲方則希望投資盡量保持在最少，同時工期可以盡量縮短，這樣回報就會越來越高。這樣兩者就存在了矛盾，從根本上來看，建設(shè)工程控制工作主要目的是控制工程的成本，同時也要控制質(zhì)量和進度，這樣甲方就可以通過對工程項目的有效控制，降低工程的成本，從而提高工程的效益。
現(xiàn)階段的甲方工程項目管理存在很多問題，項目管理機構(gòu)有時是一些不曾參加過工程建設(shè)的人員組成的，這些人員對甲方工程項目管理存在一些誤解，在對工程進行指揮時有很多潛在問題，這是因為甲方的過程管理是通過建設(shè)單位組織的項目管理機構(gòu)來進行的，如果讓這些對管理沒有經(jīng)驗的人進行指揮，就會很輕易地對管理造成問題。
除以上問題，我國的監(jiān)理服務(wù)在甲方工程項目管理上還保持在較低的水平，這是由于我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺少一些素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。這些監(jiān)理企業(yè)因為在聘用人員時很緊急，在上崗時沒有證件，這樣在監(jiān)理過程中就會造成不嚴謹，監(jiān)理工作質(zhì)量也不夠好。對此，甲方應(yīng)該對監(jiān)理人員進行系統(tǒng)的管理，從而提高工程質(zhì)量。
3.甲方工程項目管理提高的方法
3.1工程設(shè)計階段的管理
工程項目在選址立項和可行性研究后，要對工程項目進行反復(fù)論證，在經(jīng)過有關(guān)部門批準后才能進入設(shè)計階段，而設(shè)計階段在整個項目工程管理中都占有重要地位。工程質(zhì)量和投資效果對設(shè)計成果的好壞都具有重要意義，特別是施工圖質(zhì)量也是直接與施工的難易程度和施工質(zhì)量相關(guān)的。
一般的工程項目設(shè)計分為兩部分：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工圖作為工程量編制、施工圖預(yù)算、工程招、投標的依據(jù)，是許多工程項目管理的主要依據(jù)。在初步設(shè)計時，設(shè)計單位要提供詳實的設(shè)計基本資料，并根據(jù)設(shè)計工作的進展情況，促使甲方對功能的使用要求提出相應(yīng)的意見。在進行設(shè)計時要根據(jù)工程項目的計劃，優(yōu)化選擇設(shè)計單位，做好工程項目的申報工作，在設(shè)計階段就做好前期工作手續(xù)。
3.2施工過程中的管理
一般的工程項目有三個目標：投資、進度、質(zhì)量。這里指的工程項目管理是在保證安全的前提下，按照原設(shè)計對工程進行投資、進度、質(zhì)量上的管理。如果工程項目是大型的、有監(jiān)理的工程，那么就需要施工單位與基建部門相協(xié)調(diào)，對于工程項目管理進行直接的目標管理。如果工程項目是投資比較小，并且不需要監(jiān)理的工程，那么就需要基建部門對現(xiàn)場管理進行全方面的監(jiān)管。
3.2.1施工投資的管理
對于施工過程中的投資管理要減少和避免工程變更。為防止工程變更的出現(xiàn)，就要事先與使用單位做好交流，如果使用單位執(zhí)意變更，就要對項目工程的要求進行嚴密的論證分析，觀察工程變更是否有這個必要。一旦確定變更，就要讓使用單位進行簽字確認，這樣就可以有效地約束使用單位在施工過程中隨意變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于無法避免的變更，要在工程簽證時，先簽字后施工，這樣日后就會減少很多麻煩，在簽證時如果情況允許也可以附圖說明，這樣在決算審核時就會減少很多因工程變更帶來的不便。
3.2.2施工進度管理
在施工進度管理時，甲方要嚴格按招標文件要求的時間開工并簽署開工報告，這份報告極為重要，因為它可以作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。其次，甲方的施工單位要以招標文件為準，盡量采用網(wǎng)絡(luò)圖，對工程總體進度要進行計劃。一些小型施工單位施工時，由于技術(shù)力量達不到要求，就要通過確定各單位工程的驗收時間來對工程進度進行控制。如果工程項目不得以需要延期，那么就要對延誤查明原因，確定責任的負責方，并以書面形式簽字確認，通過這種方式來確定工期結(jié)算的依據(jù)。
3.2.3工程質(zhì)量控制
所有工程項目管理的基礎(chǔ)都是保證質(zhì)量，這樣對于甲方的工作人員就要提高素質(zhì)與專業(yè)能力，因為要保持工程質(zhì)量就要先提高管理人員的業(yè)務(wù)管理能力，使他們可以熟練掌握質(zhì)量管理的方法。其次，甲方工作人員也要對材料把好關(guān)，對于一些工程的關(guān)鍵部位和常出現(xiàn)問題的地方進行嚴密控制。最重要的是，甲方要與施工單位的技術(shù)人員充分溝通，只有這樣才能使甲方了解施工單位對工程質(zhì)量的重視程度和對工程的熟悉情況,對于工程的質(zhì)量要讓施工單位提供一份完善的工作計劃。對于工程所需的材料要反復(fù)檢驗，做好隱蔽工程、單位工程的驗收工作。
3.3工程項目的安全管理
甲方工程項目管理要堅持工程項目開工前對安全條件進行審查，從源頭進行安全控制，這樣就能減少很多工程項目中的不安全因素。在甲方管理工程項目時，要注意檢查施工現(xiàn)場是否有安全保證，要將責任到人，是各部門的人員都可以有強烈的責任感，如果可以的話，也可以建立一個健全的安全體制，建立一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
4.結(jié)語
甲方（建設(shè)單位）作為建設(shè)工程項目過程的主要操縱者，因此，甲方工程項目管理的過程控制整個工程項目的核心，這樣甲方就需要做好決策計劃，同時還應(yīng)要兼顧施工過程中的投資、監(jiān)理等工作。但只要甲方可以積極有效地對工程項目進行管理，就可以縮短工期，降低投資成本，并能夠提升工程項目的質(zhì)量水平，從而在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面同時達到目標。
參考文獻:
[1]蘇毅勇.傷亡事故分析與預(yù)防[M]. 中國勞動出版社， 2011（2）
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工監(jiān)理；控制
一、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點
1重視進度計劃的審批
1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。
1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。
3計劃的分析和判斷
監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法
進度控制是一項復(fù)雜、綜合性的工作，因此，工程人員必須根據(jù)工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素，制定出相應(yīng)的措施，確保工程目標按期完成。
1 組織措施
（1）建立控制目標體系，明確責任分工
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。
（2）編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
（3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
2 技術(shù)措施
2.1事前控制
為了做好工期的預(yù)控，即施工進度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
2.2事中控制
做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。
①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。
②采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。
2.3 事后控制
當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：
①改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。
②調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
3 經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指采用適當?shù)姆椒ǎ瑢崿F(xiàn)進度計劃的資金保證措施，它涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現(xiàn)，可采取以下措施：
①編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各階段所需要的資源；
②做好工程施工前的預(yù)算工作，要求設(shè)計單位按分項、分專業(yè)編制并且施工圖概算；
③監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；
④編制各階段投贅控制工作計劃和詳細的工作流程圖；編制資金使用計劃，確定分解年、季、月資金投資控制目標，由項目管理造價工程師控制其執(zhí)行；
4 合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責任和法律義務(wù)。
在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)；對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證施工單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應(yīng)的處理方法。
綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。
參考文獻：
[1] 葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘：科教縱橫，2010（7）.
